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a) Forma de Governo
b) Sistema de Governo
c) Forma de Estado
especialmente as normas gerais, disciplinadas por leis nacionais com vigncia em todo
territrio nacional. A forma federativa de Estado constitui, no Brasil, clausula ptrea,
insuscetvel de mudana por meio de reforma constitucional (CF, art. 60, 4, I).
Caractersticas comuns s Federaes:
Descentralizao poltica;
Constituio rgida como base jurdica;
Inexistncia de direito de secesso;
Soberania do Estado Federal;
Auto-organizao dos Estados-Membros;
rgo representativo dos Estados-Membros;
Guardio da Constituio.
Federao Brasileira
XIX somente por lei especfica poder ser criada autarquia e autorizada a
instituio de empresa pblica, de sociedade de economia mista e de fundao,
cabendo lei complementar, neste ltimo caso, definir as reas de sua atuao;
XX depende de autorizao legislativa, em cada caso, a criao de subsidirias
das entidades mencionadas no inciso anterior, assim como a participao de
qualquer delas em empresa privada;
Na viso de Bresser Pereira a histria brasileira pode ser analisada sob o ponto de
vista de coalizes polticas ou alianas de classe, apresentando-se em quatro fases distintas:
At 1930: prevalece o pacto oligrquico que sustentou o modelo de
desenvolvimento primrio-exportador;
Entre 1930 e 1985: prevalece o pacto populista ou nacional
desenvolvimentista, que agregou a burguesia industrial, a classe mdia
burocrtica e setores da velha hierarquia em torno da industrializao
substituidora de importaes;
Em 1964: predominou o pacto burocrtico-capitalista formado pela
burguesia, os militares e os servidores pblicos;
Em 1985: que se estabeleceu o pacto democrtico-populista, no qual a
burguesia alia-se a classe mdia e aos trabalhadores.
A partir de 1995: consolidou-se um pacto poltico de modernizao
social-liberal e pragmtico correspondente construo de um Estado social-
liberal.
A seguir, as peculiaridades de cada fase.
Desde a sua criao at o fim do Estado Novo, o DASP foi presidido por Lus
Simes Lopes. Nesse perodo, o rgo conheceu um contnuo processo de fortalecimento,
chegando a exercer forte influncia sobre as polticas governamentais ento implementadas.
Com a queda de Vargas em outubro de 1945, o DASP passou por um profundo
processo de reestruturao, que resultou no seu parcial esvaziamento, em razo da nfase
exagerada no controle, da forte centralizao, da observncia de normas gerais e inflexveis
e da pretenso de realizar uma reforma global e imediata.
A partir de ento, suas funes assumiram um carter de assessoria, perdendo o
controle sobre as atividades de administrao de pessoal a cargo dos ministrios e tambm
o controle de materiais que ficou para o Ministrio da Fazenda.
Vale ressaltar que o movimento revolucionrio que levou Getlio ao poder e
implantou o Estado burocrtico e autoritrio foi marcado por algumas contradies:
primeiro porque possua um componente liberal que contestava a farsa das eleies,
tentando terminar com o poder das oligarquias coronelistas e, segundo, porque muitos de
seus seguidores constituam as prprias oligarquias dominantes.
Raimundo Faoro defende que existiu um hibridismo de burocracia patrimonial
e que o poder poltico no era exercido nem para atender aos interesses das classes agrrias,
ou latifundirias, nem queles das classes burguesas, que mal se haviam constitudo como
tal. O poder poltico era exercido em causa prpria, pelo mesmo grupo social, cuja
energia. O Estado aumentou sua indstria de base, passando a ter uma funo mais
intervencionista.
2.2.2. Era JK
Foi no governo do Presidente Castelo Branco, aps o golpe militar, que foi
instituda a Comestra Comisso Especial de Estudos da Reforma Administrativa que
sob a presidncia do Ministro do Planejamento, Roberto Campos, passou a analisar os
projetos da Comisso Amaral Peixoto e ajudados por Hlio Beltro, acrescentou outros
projetos reformistas.
Assim, veio a primeira grande reforma, depois daquela ocorrida nos anos 30, no
perodo do Estado Burocrtico-autoritrio, em 1967, atravs do Decreto-lei n 200, que
props uma reforma das estruturas do Estado e dos procedimentos burocrticos, criando as
empresas estatais, fundaes e autarquias.
As decises eram tomadas por uma burocracia altamente qualificada, proveniente
das Foras Armadas, do prprio Estado e de empresas privadas. Pode-se dizer que o
Decreto-lei 200 constituiu-se num marco na tentativa de superao da rigidez burocrtica,
podendo ser considerado como um primeiro momento da administrao gerencial no
Brasil. Apresentou os seguintes aspectos principais:
Efetuou a transferncia de atividades para autarquias, fundaes,
empresas pblicas e sociedades de economia mista, a fim de obter-se maior
dinamismo operacional por meio da descentralizao funcional.
Instituiu cinco princpios fundamentais: o planejamento (voltado para o
desenvolvimento econmico-social e de segurana, que visavam expandir as
empresas estatais); descentralizao (com a disseminao das fundaes de
direito privado e autarquias) delegao de competncia (instrumento da
mister frisar que esse perodo foi marcado, tambm, por avanos na rea de
planejamento pblico, pois alm do Decreto lei 200/67, foram lanados dois planos: o
primeiro em 1972, o I Plano Nacional de Desenvolvimento I PND; o segundo, de 1975 a
1979, o II PND. Tais planos, no entanto, gozavam das mesmas caractersticas, tpicas do
estado racional: um grande insulamento burocrtico, que impedia a accountability e a
responsividade do sistema.
Alm disso, em 1979 (at 1981) houve a criao do Programa Nacional de
Desburocratizao PrND do Ministrio da Desburocratizao, atravs do Ministro
Helio Beltro, que visava uma aproximao entre o Estado e a sociedade atravs da
simplificao dos procedimentos, valorizao do cidado e estmulo aos empreendimentos
privados, como o Estatuto da Microempresas, sendo considerado um dos primeiros
programas dirigidos as reas social e poltica, at ento. J no incio da dcada de 90, outras
medidas visando simplificao foram adotadas atravs do Programa Federal de
Desregulamentao.
Em 1986 ocorreu a extino formal do DASP, que foi substitudo pela SEDAP
Secretaria de Administrao Pblica da Presidncia da Repblica, encarregada da
coordenao, orientao e controle das atividades relativas administrao de pessoal civil
e de servios gerais, da modernizao e organizao administrativa e da desburocratizao.
Em 1989, a SEDAP extinta e suas atribuies so repassadas para a Secretaria de
Planejamento e Coordenao SEPLAN.
QUADRO RESUMO
Caractersticas da Burocracia Disfunes da Burocracia
1. Carter legal das normas 1. Internalizao das normas
2. Carter formal das comunicaes 2. Excesso de formalismo e papelrio
3. Diviso do trabalho 3. Resistncia a mudanas
4. Impessoalidade no relacionamento 4. Despersonalizao do relacionamento
5. Hierarquizao da autoridade 5. Categorizao do relacionamento
6. Rotinas e procedimentos 6. Superconformidade
7. Competncia tcnica e mrito 7. Exibio de sinais de autoridade
8. Especializao da administrao 8. Dificuldades com clientes
9. Profissionalizao
Previsibilidade do funcionamento Imprevisibilidade do funcionamento
1
A teoria das escolhas pblicas transfere princpios da economia para o campo da poltica,
propondo a remoo dos burocratas pblicos dos servios que podem ser realizados pela iniciativa privada em
condies de livre-mercado, para trazer maior eficincia, j que estes esses burocratas tendem a maximizar o
oramento que administram ao invs de enfatizar o comportamento racional.
2
O modelo de competio pode levar quilo que a Cincia Poltica denomina de jogo de soma-zero. Isto , o
equipamento social vencedor (aprovado pela populao) no comeo do jogo, leva tudo (takes all), ganhando
todos os incentivos para continuar sendo o melhor. J a unidade de servio pblico que obtiver as piores
notas dos consumidores, perde tudo, o que resultar indiretamente na aplicao de recursos para que este
equipamento social continue sendo o pior. Neste jogo, o maior perdedor o princpio da equidade na
prestao dos servios pblicos, transformando alguns consumidores em mais cidados do que os outros
(ABRUCIO, 1997, p. 25).
Foi nos anos 1990, que o movimento gerencialista ganhou foras nos EUA,
incorporando a cultura do management vinda do setor privado para o setor pblico,
atravs da obra de David Osborne e Ted Gaebler, Reinventando o Governo (1994), que se
tornou um marco na nova discusso da administrao pblica americana.
Merece destaque o fato de que, embora o iderio gerencial traga uma identificao
automtica entre gesto empresarial e pblica e mesmo diante de tantas semelhanas,
Osborne e Gaebler reconhecem que no se pode governar como se administra uma empresa
e propem dez princpios bsicos para reinventar o governo, listado a seguir:
1 Competio entre os prestadores de servio: servindo para acabar com o
monoplio;
2 Poder aos cidados, transferindo o controle das atividades comunidade;
3 Medir a atuao das agncias governamentais atravs dos resultados:
numa constante avaliao de desempenho;
4 Orientar-se por objetivos, e no por regras e regulamentos como um
Governo orientado por misses, utilizando-se de princpios do planejamento
estratgico;
5 Redefinir os usurios como clientes, em complemento ao conceito de
cidado;
6 Atuar na preveno dos problemas mais do que no tratamento;
7 Priorizar o investimento na produo de recursos, e no em seu gasto;
8 Descentralizao da autoridade: permitindo a insero da administrao
participativa e do empowerment;
9 Preferir os mecanismos de mercado s solues burocrticas;
10 Catalisar a ao do setor pblico, privado e voluntrio como um
governo catalisador, navegando em vez de remar.
1. Uma crise fiscal, caracterizada pela crescente perda do crdito por parte do
Estado e pela poupana pblica que se tornou negativa;
2. Esgotamento da estratgia estatizante de interveno do Estado, a qual
se revestiu de vrias formas, dentre as quais a crise do Estado do bem-estar social
nos pases desenvolvidos, a estratgia de substituio de importaes no
Terceiro Mundo, e o estatismo nos pases comunistas;
3. Uma crise da forma de administrar o Estado, isto , por meio do advento
de disfunes da burocracia estatal.
Em 1994, aps ter sido indicado para o MARE, Bresser Pereira passou a estudar
tanto as experincias europias da nova administrao pblica como o Movimento
Reinventando o governo e, em 1995, o ento ministro apresentou o Plano Diretor da
Reforma do Aparelho do Estado, cujas propostas resultaram na promulgao da Emenda
constitucional 19/1998 conhecida como emenda da reforma administrativa e que
efetivou as reformas estruturais necessrias para legitimar a reforma gerencial.
Estado, atravs da previso da edio de lei para disciplinar as formas de participao dos
usurios na administrao pblica direta e indireta, regulando especialmente:
a) as reclamaes relativas prestao dos servios pblicos em geral, asseguradas
a manuteno de servios de atendimento ao usurio e a avaliao peridica, externa e
interna, da qualidade dos servios;
b) o acesso dos usurios a registros administrativos e a informaes sobre atos de
governo, observado o disposto no art. 5, X e XXXIII da CF; e
c) a disciplina da representao contra o exerccio negligente ou abusivo de cargo,
emprego ou funo na administrao pblica.
3
Nos pases onde vem sendo realizada, a reforma gerencial pressupe que a primeira
grande reforma do Estado moderno, a reforma burocrtico-weberiana, que instalou um servio
pblico profissional e meritocrtico, foi completada e esta uma condio essencial para que a
administrao pblica gerencial substitua a administrao pblica burocrtica. E neste ponto
encontram-se a especificidade e o desafio da Amrica Latina: nenhum pas da regio completou a
construo do modelo burocrtico-weberiano nos moldes das naes desenvolvidas, apesar de ter
ocorrido a implantao de importantes ncleos de excelncia e de regras de mrito no servio
pblico em vrios casos latino-americanos [...] (CLAD, 1999, p. 126).
7. O GOVERNO ELETRNICO
Vale ressaltar, ainda, que em 2003 foram criados Comits tcnicos do Governo
Eletrnico para atuao nas reas de Infra-estrutura de rede; Implementao de software
livre; Incluso digital; Governo para governo; Gesto de conhecimento e informao
estratgica; Sistemas de licenas de software; Integrao de sistemas; Gesto de stios e
servios on-line, que motivaram aes relacionadas ao e-PING, Comprasnet, Voto
eletrnico e outros, que atendem as seguintes princpios:
Racionalizao dos recursos;
Priorizao na promoo da cidadania;
Indissociabilidade entre incluso digital e governo eletrnico, enfocando
o pblico como sujeito do processo e no apenas como destinatrio;
Utilizao de software livre;
Gesto do conhecimento;
Adoo de polticas, normas e padres comuns;
Integrao com outros nveis de governo e com os demais poderes.
mister destacar, ainda que, atualmente, o Governo Federal executa e apia aes
de incluso digital por meio de diversos programas e rgos, como estes que consta do
Portal de Incluso Digital do Governo Federal:
Casa Brasil
Centros de Incluso Digital
Computador para Todos
CVT - Centros Vocacionais Tecnolgicos
Gesac - Governo Eletrnico Servio de Atendimento ao Cidado
Kits Telecentros
Mar - Telecentros da Pesca
Observatrio Nacional de Incluso Digital
Pontos de Cultura - Cultura Digital
Programa Banda Larga nas Escolas
Programa Computador Porttil para Professores
Programa Estao Digital
ProInfo - Programa Nacional de Informtica na Educao
Projeto Computadores para Incluso
Quiosque do Cidado
Serpro Cidado
O Contrato de Gesto deve conter, no mnimo, clusulas que tratem dos seguintes
aspectos:
Disposies estratgicas: objetivos da poltica pblica qual se vincula a
instituio, sua misso, objetivos estratgicos e metas institucionais;
Objetivos, metas e respectivos planos de ao;
Indicadores de desempenho;
Meios e condies necessrios execuo dos compromissos pactuados:
explicitao dos recursos disponveis e dos nveis de autonomia concedidos
instituio;
Sistemtica de avaliao: definio das instncias da instituio, do
Ministrio supervisor ou de natureza coletiva, responsveis pelo
acompanhamento do desempenho institucional, da periodicidade (no mnimo
semestral) e dos instrumentos de avaliao e de comunicao dos resultados;
Condies de reviso, suspenso e resciso do contrato;
Definio de responsveis e de consequncias decorrentes do
descumprimento dos compromissos pactuados;
Obrigaes da instituio, do Ministrio supervisor e dos Ministrios
intervenientes;
Condies de vigncia e renovao do contrato;
Mecanismos de publicidade e controle social.
de gesto e ainda que facultado ao Poder Executivo, a cesso especial de servidor para
as organizaes sociais, com nus para o rgo de origem do servidor cedido.
Para que possam ser qualificadas como OSCIPs essas entidades devero ser
regidas por um estatuto que , segundo reza o art. 4 da lei n 9.790/99, dever dispor
sobre:
I - a observncia dos princpios da legalidade, impessoalidade, moralidade,
publicidade, economicidade e da eficincia;
II - a adoo de prticas de gesto administrativa, necessrias e suficientes a coibir
a obteno, de forma individual ou coletiva, de benefcios ou vantagens pessoais,
em decorrncia da participao no respectivo processo decisrio;
III - a constituio de conselho fiscal ou rgo equivalente, dotado de
competncia para opinar sobre os relatrios de desempenho financeiro e contbil,
e sobre as operaes patrimoniais realizadas, emitindo pareceres para os
organismos superiores da entidade;
IV - a previso de que, em caso de dissoluo da entidade, o respectivo
patrimnio lquido ser transferido a outra pessoa jurdica qualificada nos termos
desta Lei, preferencialmente que tenha o mesmo objeto social da extinta;
V - a previso de que, na hiptese de a pessoa jurdica perder a qualificao
instituda por esta Lei, o respectivo acervo patrimonial disponvel, adquirido com
recursos pblicos durante o perodo em que perdurou aquela qualificao, ser
transferido a outra pessoa jurdica qualificada nos termos desta Lei,
preferencialmente que tenha o mesmo objeto social;
VI - a possibilidade de se instituir remunerao para os dirigentes da entidade que
atuem efetivamente na gesto executiva e para aqueles que a ela prestam servios
especficos, respeitados, em ambos os casos, os valores praticados pelo mercado,
na regio correspondente a sua rea de atuao;
VII - as normas de prestao de contas a serem observadas pela entidade, que
determinaro, no mnimo:
a) a observncia dos princpios fundamentais de contabilidade e das Normas
Brasileiras de Contabilidade;
b) que se d publicidade por qualquer meio eficaz, no encerramento do
exerccio fiscal, ao relatrio de atividades e das demonstraes financeiras
efetivamente como reguladoras aquelas que possuem em sua lei de criao a meno
expressa ao termo. Alm disso, frise-se que algumas leis de criao foram alteradas por
medidas provisrias, como nos casos da ANS, Anvisa, ANTT e Antaq, sendo que a Ancine,
foi a nica criada por MP posteriormente alterada pela lei n 10.454/02.
O governo Lula afirmou sua inteno de reformar e aperfeioar o modelo
institucional. Constituiu grupo interministerial, lanou dois anteprojetos de lei, que foram
submetidos consulta pblica, e enviou projeto de lei ao Congresso, alterando vrios
dispositivos doas agncias existentes, mas manteve intocado o formato diferenciado para as
agncias de setores diversos.
O modelo regulador apresenta-se heterogneo quanto autonomia,
sustentabilidade e atuao efetiva e pode ser dividido em trs espcies:
Fruns temticos
Constituem uma experincia democrtica na medida em que criam espao para
discusso e confronto de ideias dos diversos participantes, permitindo o desencadeamento
de processos criativos e atuando paralelamente ao poder pblico, haja vista o no
envolvimento no processo decisrio.
Oramento participativo
11. ACCOUNTABILITY
Bons estudos!!!!!!!