DEL CHIP DE EMPLEADO AL CHIP DE EMPRESARIO

Si queremos ser empresarios tenemos que empezar a formarnos como

generalistas; es decir, tenemos que formarnos como hombres y mujeres de
negocio.
Eso empieza por darnos un PLAN DE NEGOCIO, Paso # 1, definiendo metas de
dinero a producir y acciones a realizar para hacer que esa meta se haga realidad.
Eso tambin implica entender que necesitamos AUTODISCIPLINA.
Como empleados la disciplina nos llega impuesta por las normas de la compaa
y del empleador.
l, ellos, deciden a qu hora entramos, en qu puesto laboraremos, qu tareas
desempearemos, cuntos nos pagarn, cmo vestiremos en el trabajo, a qu
hora saldremos y si nos promueven o no de puesto.
A uno slo le queda la opcin de aceptar o no esas condiciones.
Y cuando las aceptamos, tenemos escaso margen de movilidad, pues si
infringimos las normas podemos darnos un encontronazo nada agradable con la
reprimenda, la amenaza de despido o el despido.
Muchas personas que son empleadas tienen la idea de que ser dueo significa
trabajar si se quiere, llegar tarde, irse temprano y vivir una vida sin disciplina ni
propsitos definidos.
Tremendo disparate! Quien hace eso no sobrevive en el rudo mundo de los
negocios, donde tu competencia siempre busca cmo desplazarte y alzarse con
tus clientes.
Pero como el empleado no vive las tensiones y retos del dueo de negocio, su
idea de los negocios deriva de pelculas y de fantasas ajenas a la experiencia
real.
Al iniciar un negocio propio, sea en la economa tradicional o en la nueva
economa, el nuevo empresario necesita autodisciplinarse.
Tiene que desarrollar capacidad de trabajar ms que sus empleados, ms que
cualquier empleado.
Tiene que desarrollar disciplina financiera, apretarse el cinturn y ahorrar lo
mximo que pueda.
Tiene que aprender a invertir sabiamente el dinero duramente ganado y
ahorrado para que le redite el mayor beneficio.
Tiene que aprender a proteger y cuidar su dinero, su mercanca, sus equipos y
bienes de la rapia, el descuido y el abuso de los que no les duele cmo eso se
obtuvo.
Tiene que postergar las gratificaciones, hasta construir un capital de trabajo que
le permita operar con holgura y protegerse de los das malos.
Tiene que fortalecer su carcter para resistir el desnimo, la adversidad, el
rechazo, la infidelidad, la traicin, el robo y la maldad humana.
Hay que tener un PLAN DE NEGOCIO.
La ventaja es que ese plan, con metas definidas, con un Plan de Accin adecuado
puede ser elaborado con la asesora y mentora de un EQUIPO DE APOYO en
negocios de la nueva economa.
En negocios de la economa tradicional el empresario tendr que guamerselas
como Dios lo ayude.