SUMRIO EXECUTIVO

Neste plano de comunicao para a banda Galgo iremos preparar o lanamento do lbum dos Galgo de maneira a conseguir
alcanar certos objetivos estabelecidos previamente.

Para conseguir definir qual a melhor estratgia iremos fazer uma analise ao sector a posteriori e de seguida iremos abordar a
estratgia de comunicao que pretendemos fazer, explicando de seguida o mix da comunicao juntamente com as aes
que pretendemos fazer.

No final do trabalho iremos mostrar as peas criativas juntamente com o cronograma.

NDICE DE CONTEDOS
INTRODUO ..............................................................................................................................................................................................PG.7
ENQUADRAMENTO.......................................................................................................................................................................................PG.8
A MARCA..........................................................................................................................................................................................PG.9
VISO, MISSO, VALORES................................................................................................................................................................PG.14
ANLISE E DIAGNSTICO.............................................................................................................................................................................PG.15
ANLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA MACRO....................................................................................................................................PG.16
ANLISE PEST..................................................................................................................................................................................PG.17
FACTORES POLTICO...........................................................................................................................................................PG.18
FACTORES ECONMICOS...................................................................................................................................................PG.20
FACTORES SOCIAIS............................................................................................................................................................PG.25
FACTORES TECNOLGICOS...............................................................................................................................................PG.27
ANLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA MICRO....................................................................................................................................PG.30
ANLISE DA CONCORRNCIA.............................................................................................................................................PG.31
CONCORRNCIA DIRECTA......................................................................................................................................PG.33
PAUS..........................................................................................................................................................PG.34
QUELLE DEAD GAZELLE..............................................................................................................................PG.36
MEMRIA DE PEIXE.....................................................................................................................................PG.37
CONCORRNCIA INDIRECTA...................................................................................................................................PG.38
XUTOS E PONTAPS...................................................................................................................................PG.39
FILIPE SAMBADO.........................................................................................................................................PG.40

ANLISE INTERNA..........................................................................................................................................................................PG.44
ANLISE SWOT.................................................................................................................................................................PG.45
CLIENTES..........................................................................................................................................................................PG.48
SEGMENTAO....................................................................................................................................................PG.49
TARGET................................................................................................................................................................PG.50
POSICIONAMENTO................................................................................................................................................PG.51
COMUNICAO................................................................................................................................................................PG.52
REDES SOCIAIS.....................................................................................................................................................PG.54
CARTAZES............................................................................................................................................................PG.56
PUBLICAES DO FACEBOOK..............................................................................................................................PG.59
PUBLICAES DO INSTAGRAM.............................................................................................................................PG.65
SUPORTES DE DIVULGAO DE AUDIO/VIDEO......................................................................................................PG.67
RESULTADOS.......................................................................................................................................................PG.69
ESTUDOS DE MERCADO..............................................................................................................................................................PG.73
QUESTIONRIO.................................................................................................................................................................PAG.74
ANLISE DE QUESTIONRIOS............................................................................................................................................PG.75
OBJECTVOS DE MARKETING................................................................................................................................................................PG.79
COMUNICAO...........................................................................................................................................................................PG.82
POSICIONAMENTO...................................................................................................................................................................................PG.83
POSICIONAMENTO DE COMUNICAO........................................................................................................................................PG.86
TARGETS.................................................................................................................................................................................................PG.87
ALVO DE MARKETING...................................................................................................................................................................PG.89

ALVO DE COMUNICAO.............................................................................................................................................................PG.90
COMO VAMOS L CHEGAR?....................................................................................................................................................................PG.91
PROMESSA DA COMUNICAO...................................................................................................................................................PG.92
MOODBOARD..............................................................................................................................................................................PG.93
TOM DA COMUNICAO..............................................................................................................................................................PG.95
ESTRATGIA CRIATIVA E DE MEDIA...........................................................................................................................................................PG.96
TTICAS.......................................................................................................................................................................................PG.96
MEIOS A SER UTILIZADOS.................................................................................................................................................PG.97
SUPORTES.......................................................................................................................................................................PG.99
COMO FAZER?.....................................................................................................................................................PG.100
AES.............................................................................................................................................................................PG.101
CAPTULO 1: ANNICO DO NOME E DO LANAMENTO DO LBUM.......................................................................PG.102
CAPTULO 2: ANNICO E LANAMENTO DO 2 SINGLE.........................................................................................PG.104
CAPTULO 3: LANAMENTO DO LBUM E DAS DATAS DE APRESENTAO..........................................................PG.107
PEAS GRFICAS.........................................................................................................................................................................PG.109
CRONOGRAMA............................................................................................................................................................................PG.114
CONCLUSO...........................................................................................................................................................................................PG.117
WEBGRAFIA.............................................................................................................................................................................................PG.119
ANEXOS...................................................................................................................................................................................................PG.121

NDICIE DE QUADROS
QUADRO RESUMO ANLISE PEST...........................................................................................................................................................PG.29
5 FORAS DE PORTER...........................................................................................................................................................................PG.32
QUADRO RESUMO PONTOS FORTES E FRACOS (FILIPE SAMBADO) .......................................................................................................PG.43
ANLISE SWOT.......................................................................................................................................................................................PG.45
FORAS.....................................................................................................................................................................................PG.46
FRAQUEZAS...............................................................................................................................................................................PG.46
OPORTUNIDADES.......................................................................................................................................................................PG.47
AMEAAS..................................................................................................................................................................................PG.47

NDICE DE TABELAS
5 PUBLICAES MAIS RECENTES..........................................................................................................................................................PG.71
AS PESSOAS QUE GOSTAM DA TUA PGINA.........................................................................................................................................PG.72

NDICE DE GRFICOS
DESEPSAS CAMARRIAS EM CULTURA..................................................................................................................................................PG.21
DESEPSAS CAMARRIAS EM CULTURA POR HABITANTE........................................................................................................................PG.22
DESPESAS CAMARRIAS EM CULTURA PER CAPITA (GRFICO DE BOLAS) ............................................................................................PG.23
NDICE DE PRTICAS CULTURAIS............................................................................................................................................................PG.24
VIZUALIZAES DE VIDEOS....................................................................................................................................................................PG.70
GOSTOS DA PGINA DE FACEBOOK.....................................................................................................................................................PG.70
AES NA PGINA DE FACEBOOK........................................................................................................................................................PG.70
TOTAL DE VIZUALIZAES DO FACEBOOK.............................................................................................................................................PG.71
TOTAL DE GOSTOS AT HOJE NA PGINA DE FACEBOOK.....................................................................................................................PG.72
AS PESSOAS QUE GOSTAM DA TUA PGINA DE FACEBOOK.................................................................................................................PG.72
FAIXA ETRIA..........................................................................................................................................................................................PG.75
GNERO.................................................................................................................................................................................................PG.75
CONHECE A BANDA GALGO?.................................................................................................................................................................PG.75
ACHA ESSENCIAL UMA BANDA COMUNICAR NAS REDES SOCIAIS?........................................................................................................PG.76
CLASSIFIQUE DE 1-5 A IMPORTNCIA DE UMA BANDA ESTAR PRESENTE NOS SEGUINTES SUPORTES.................................................. PG.76
ACHAS UM FATOR CRITICO A BANDA TER SITE PRPRIO?......................................................................................................................PG.76
J ALGUMA VEZ OUVIU GALGO?............................................................................................................................................................PG.77
COMO CLASSIFICA DE 1-5 A COMUNICAO DA BANDA GALGO..........................................................................................................PG.77
INDETIFICA-SE NO ESTILO DE MSICA DOS GALGO?..............................................................................................................................PG.77

INTRODUO

No mbito da Unidade Curricular de Plano de Comunicao, foi proposto turma a conceo de um plano de comunicao
de uma empresa/marca nossa escolha. No culminar de alguns interesses por parte dos membros da agncia WeMarket e
aps algumas discusses, foi encontrado o tema ideal para a execuo de um plano de comunicao, uma estratgia que
definisse o caminho da banda Galgo. Existiram vrias parcelas que foram tidas em conta para a execuo deste plano, a
primeira est subjacente ao facto de esta banda, assim como outras, no terem qualquer tipo de estratgia, sendo que uma
estratgia de comunicao possivelmente um fator muito importante para um negcio como este, pois a maior parte das
pessoas no associam uma banda a uma marca, o que errado, uma banda pode ser considerada uma marca assim como
um negcio que pode ser levado a srio. Outro fator que foi tido em conta, est relacionado com a dificuldade de ter uma
empresa neste sector e perceber que pode ajudar bastante ter todos os alicerces juntos para o sucesso de uma empresa
neste meio. Achando assim que este podia ser um exemplo a seguir para qualquer tipo negcio no sector da cultura, pois
sabido que a cultura em Portugal tem vindo a ser mais valorizada, mas que, no entanto, ainda se encontra bastante submersa
perante as vrias preocupaes econmicas e no s, na qual os portugueses vivem hoje. Para tal iremos fazer uma analise
ao sector a posteriori e de seguida iremos abordar a estratgia de comunicao, ou seja, iremos ver quais os objetivos onde
queremos chegar, quem queremos impactar, a estratgia em si, o posicionamento pretendido assim como a o dialogo da
comunicao e as promessas a que nos propomos. Concluindo com a explicao do mix da comunicao juntamente como
as aes que pretendemos fazer acabando assim com as peas criativas e o cronograma.

ENQUADRAMENTO

A MARCA
GALGO

Galgo no apenas aquele co elegante e de corrida, reconhecvel em qualquer parte do mundo. Galgo tambm um grupo
musical, ou banda, que tem a sua casota em lisboa e que toca um gnero musical difcil de definir, mas que se insere no
mundo da musica do rock alternativo. Mais especificamente, a banda Galgo pode ser considerada como um servio que
vende cultura e musica, atravs de diversos meios e suportes digitais como na realizao de espetculos culturais/musicais.
Juventude uma palavra demasiado redutora para definir a essncia dos Galgo, mas certamente uma componente muito
vvida e charmosa no ADN da banda. Este animado grupo constitudo por Alexandre Sousa, Joana Batista, Joo Figueiras e
Miguel Figueiredo.

Os Galgo so provenientes dos soalheiros lados de Oeiras, preferem a azfama real ao mundo virtual, no se importam se
algum manda um prego em concerto e nos ltimos tempos tm-se tornado numa presena relativamente incontornvel na
cena da msica lisboeta. Tendo batido terrenos como o Musicbox em lisboa, Hardclub no festa de aniversrio da Vodafone
FM, Reverence Festival Valada, o Nova Msica, o NOS Alive e ganho a edio do transacto ano do Oeiras Band Sessions.
Os quatro Jovens esto lanados num bom ritmo meditico e apreciativo que j lhe conferiu uma vistosa e energtica base
de fs, numerosa nos concertos. E isto tudo para quem ainda est para lanar um lbum.

Todos estudantes universitrios (cuja rotina acadmica serve como um instrumento de organizao pessoal entre os assuntos
da banda e os restantes projectos), so um grupo de jovens que se junta para criar esta amlgama colorida chamada Galgo
onde cada um se destaca pela sua individualidade. Joana a pragmtica do grupo, balanando com o relaxo de Joo. Miguel
e Alex oferecem um tempero base do calor e do entusiasmo. da mistura entre eles que vem o combustvel que acende
este Galgo, que para alm da brincadeira tambm se alimenta de dedicao.

A cumplicidade dentro dos Galgo palpvel imediatamente no esprito leve da sua postura e na descontrao latente que
demonstram. Um cariz que provavelmente explicado por Galgo ser essencialmente um fruto de amizade. Miguel e Alexandre
por exemplo, conhecem-se desde o 5 ano. Mas tudo comea posteriormente, quando Miguel sai da escola em Linda-A-
Velha para fazer o 12 ano em Miraflores na turma onde conhece Joana e comeam por ter um projecto. Projecto esse para
o qual brevemente Miguel chamaria o seu j conhecido Alexandre, que por sua vez havia crescido a ouvir msica com Joo
Figueiras, o baixista. Mas a histria de Joo Figueiras nos Galgo estaria para nascer apenas posteriormente a este trio na
viagem de finalistas que os 4 e mais alguns amigos, fizeram.

Surge ento a cave do Miguel e as sesses de ensaios que viriam a encubar um quarteto com uma configurao ainda
bastante diferente daquilo que so hoje os Galgo. O grupo originalmente comeou por tocar covers em ingls que se chamava,
na altura, Fool The Raccoon. Os quatro jovens msicos, partilharam as suas influncias e foram crescendo musicalmente
entre eles criando assim tambm alguns dos primeiros ingnuos, temas originais.

10


Essas influncias reflectiam-se no repertrio de covers do Indie Rock que inclua bandas como Arctic Monkeys, The Black
Keys ou Strokes. Tirando para Alex e Joo, que j tinham tido uma ou duas bandas juntos, esta foi a primeira grande experincia
musical para Miguel e Joana e uma fase obviamente vital para a consolidao dos eventuais Galgo. Essa transio potenciou-
se em novas dimenses quando todos os seus intervenientes se viram na posio de estarem a fazer um 13 ano. Foi uma
altura onde puderam consolidar a sua relao e estarem mais tempo juntos para ensaiar. Foi desse tempo que comearam
a surgir os primeiros originais e posteriormente a serem plantadas as primeiras sementes para o projecto Galgo.

Mas dos primeiros concertos at s alturas vertiginosas, o pulo que os Galgo fizeram foi feito acima de tudo, de uma forma
instintiva, sem grandes planificaes no horizonte. Num vero em que j se sentiam desesperados com falta de concertos,
de uma imagem e de um nome, eis que tudo aparece de repente. Originalmente destinado a ser o nome de uma msica,
Galgo passou a ser o nome do conjunto depois de Joana ter escrito a palavra no quadro e esta ter chamado a ateno aos
restantes colegas.

Entretanto, nasce a mascote canina e toda a iconografia Egipto-encontra-a-fico cientfica da amiga Rute, colaboradora da
banda e contribuinte para a componente visual de Galgo, que, inspirada pelo que ouvia num ensaio, aliou o som da banda a
uma dimenso mais descritiva. muito curioso verificar como os dois meios convergem to bem, e como a imagem nos
Galgo consegue ser to fiel msica que banda toca. O casamento entre as rosas e esverdeados fluorescentes e a figura
do co de caa produz uma sinestesia com as guitarras afiadas e agudas que deslizam por entre os padres circulares

11


velozmente mecnicos e quadrados. Simultaneamente modernista, mas vincadamente tribalista, assim que este Galgo se
veste.

Passando para o presente, ps-concursos de bandas que os levaram ao Sziget Festival na Hungria e para o lanamento de
EP5 no outubro passado. Batizado assim como uma fuga ao nmero quatro (somos 4 e estamos sempre a fugir ao 4/4),
um trabalho composto por quatro msicas quase instrumentais que se podem genericamente colocar na linha de um rock
matemtico vibrante banhado a um afrobeat primordial e calibrado. Um pouco como as dinmicas rtmicas gerais, tambm a
textura dos temas dos Galgo se faz no balano. Um balano entre a ferocidade e o perigo, e a diverso e a dana, como
exemplarmente demonstra Trauma de Lagartixa onde o grito de guerra que d ttulo cano ecoa sobre um rasgo pesado
de guitarras que eventualmente se dissolve numa dana entre repetitivos padres de notas, que fazem as cordas um
instrumento de ritmo, aliado bateria que empurra a msica para a frente. Um concerto ao vivo dos Galgo sinnimo de
movimento e dana que deve tanto nuvem elctrica futurista como natureza rudimentar e inconsciente do tribalismo rtmico,
que vai diretamente para os msculos do corpo.

Neste momento a banda est focada em criar e em melhorar o que j tem para depois eventualmente levarem o primeiro
disco a estdio, pelo que ainda no conseguem aferir objetivos e caminhos muito concretos em termos de composio. A
direo geral do disco surgir com as mos da criao dadas com as mos da produo e o tempo mais acrescido que o
grupo agora tem tido est canalizado nessas questes e progressos. Entretanto, vo surgindo algumas luzes sobre o trabalho

12


em curso, que a banda tem vindo a descobrir e a desvendar por ela prpria. Os Galgo provavelmente partilham menos o
instinto caador do titular animal do que conservam a sua agilidade e constante sede por movimento e explorao.

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VISO

Os Galgo pretendem no futuro, ser uma banda irreverente e nica, passando assim a sua mensagem para todo o mundo.

MISSO

Os Galgo tm como misso, mostrar que algo de novo pode ser feito e que a criatividade pode ser bastante explorada atravs
da msica, da arte e das sintonias perfeitamente sincronizadas, entre melodias e ritmos.

VALORES
Os valores que a marca Galgo transporta no seu conceito, fundamentam-se em diversos prontos fulcrais. Esses pontos so:
Descontrao, divertimento, simpatia, inovao e complexidade, surpreendente.

14


ANLISE E DIAGNSTICO

15


ANLISE ENVOLVENTE
EXTERNA MACRO

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ANLISE PEST

SECTOR DAS ACTIVIDADES ARTISTICAS, CULTURAIS E DO ESPETACULO

MERCADO DA CULTURA

Com a atual situao de crise econmica e social do pas, a cultura tem sido muito afetada pois o que as pessoas primeiro
deixam para trs so as atividades de lazer e tempos livres, o que inclui participar e assistir a espetculos e eventos culturais.
Na realidade, em Portugal cada vez menor a taxa de participao cultural, sendo o baixo poder de compra um dos fatores
mais apontados. Segundo o ltimo relatrio da Fundao Manuel dos Santos, 2013 foi o ano de maior ndice de taxa de
desemprego, num total de 16,2% da populao de Portugal. Os cortes salariais e, mais grave, o desemprego geram uma
situao negativa prolongada na vida das pessoas, o que leva depresso e a um pas mais negativista e que no acredita
no futuro. Por essas e outras razes, grande parte dos portugueses considera-se insatisfeito com a vida, e as pessoas mais
infelizes tambm ficam mais facilmente doentes e deprimidas.

Ir ser feita ento uma anlise do ambiente externo em que esta banda se insere. Iremos abordar vrias vertentes e fazer uma
anlise PEST, que inclui os seguintes fatores: o enquadramento politico, econmico, social e tecnolgico.

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POLTICO

Uma das questes, mas importantes e com maior influncia nesta anlise, refere-se ao panorama politico do sector em
questo, o sector das atividades artsticas, culturais e de espetculos. Tanto o governo portugus como a Cmara Municipal
de Lisboa poderiam possivelmente, ter o papel de dinamizar e facilitar um conjunto de iniciativas, apoiando a multiplicidade de
espaos e atividades culturais, contribuindo assim para promover o aumento da vitalidade multicultural da cidade de Lisboa,
no se limitando ao papel de programadora. Apesar de tudo, a oferta cultural traduzida numa serie de eventos, na sua maior
parte, amparados pela Direo Municipal da Cultura (DMC) da CML, e outros pela EGEAC. Existem tambm cada vez mais
eventos organizados por coletivos ou associaes privadas, independentes e culturais, sendo que estas trazem muitas vezes
mais pblico que as entidades pblicas, cultivando assim, muita cultura e transmitindo diversos valores identificativos de
diversos segmentos e targets.

A comunicao da rea da cultura dentro da CML realizada por um conjunto de gabinetes e departamentos, e os
equipamentos so geridos de acordo com um conjunto de prticas, desenvolvimento de iniciativas, e apoio a estruturas e
projetos. Fora do esquema orgnico da CML est a EGEAC, que inicialmente era responsvel pelo gabinete das festas e da
recuperao do patrimnio. Atualmente, j no h grandes diferenas, o processo j no to clere, as empresas municipais
tm quase tantas obrigaes e burocracias como os prprios rgos camarrios

18


Parece que um dos maiores condicionantes da atual situao organizacional da cultura, o modelo de governao da CML,
existindo assim um problema de viso estratgica sobre a cultura entre a CML, a Vereao da Cultura e a DMC, gerando
deficincias na articulao entre departamentos, divises e equipamentos, uma grande falha de comunicao e uma gesto
financeira to complicadas e burocrticas, no permitindo autonomia de nenhum servio. A cultura pode trazer um grande
valor para a sociedade, que no seja necessariamente monetrio, mas sim de um outro valor enorme que definir muitas vezes
a identidade dessa mesma cultura.

Nesse sentido a cultura no poder ser pensada como uma grande fonte de rendimento monetria, mas sim com a viso
de criar razes futuras num certo pas ou regio. Seria ento urgente pensar numa forma de gerir uma cultura menos politizada
e mais pblica, com uma lgica de continuidade e sustentabilidade, sem estar dependente de ciclos eleitorais, sem ter
projetos abandonados e ao sabor de oramentos, financiamentos e vontades politicas e pessoais desiguais, pois esta
indefinio cria ausncia de coerncia entre os equipamentos de mesma natureza, que muitas vezes acabam por se sobrepor
na programao das atividades e nos projetos.

Estes fatores que derivam de circunstncias que nem sempre so favorveis, influenciam diretamente uma banda como os
Galgo, tanto negativamente, como o caso das entidades publicas em que muitas vezes no existe a organizao necessria
nem apoios monetrios e no monetrios, como positivamente, como o caso das entidades privadas/produtores individuais,
como as associaes e cooperativas que mostram ser as maiores bases da cultura em Portugal.

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ECONMICO

Para alm dos problemas acima identificados, Portugal est a atravessar a segunda maior crise econmica da histria recente,
e a situao difcil em que se encontra a CML (Cmara Municipal de Lisboa) vai afetar gravemente a qualidade e a quantidade
da programao cultural oferecida ao pblico. Ests dificuldades oramentais vo se refletir tambm nos equipamentos
usados, no conseguindo assim atingir o mximo nvel de eficincia e prejudicando gravemente a oferta cultural. Devido a este
problema existir termos mencionado anteriormente, a criao de empresas de carter municipal, onde a CML (Cmara
Municipal de Lisboa) transfere a gesto de espaos e equipamentos, para que estes possam obter parcerias e angariar
receitas prprias, isto a pensar na melhoria do fornecimento de servios e da oferta. De acordo com os dados do INE
disponveis na aplicao web da Marktest, a CML (Cmara Municipal de Lisboa) foi a que mais gastou em atividades culturais
no ano de 2013, seguido do Porto e Coimbra.

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Como podemos observar pelo grfico acima houve uma tendncia de crescimento at 2009, ondo os municpios investiram
perto de 998 milhes de euros em cultura, os valores decresceram sistematicamente nos ltimos anos. O valor registado no
ano 2013 (ltimo ano de anlise), foi cerca de 636 milhes de euros, 64% do atingido em 2009 e est perto dos valores
observados no incio da dcada anterior. Apesar disso houve um crescimento em 2013 relativamente ao ano anterior. Lisboa
foi o concelho com mais despesas camarrias em termos de atividades culturais, pois gastaram 39,8 milhes de euros o que
corresponde a 6% do total nacional, de seguida vem os concelhos do Porto e Coimbra com cerca de 16 milhes de euros.
Estes trs conselhos juntos representam 11,2% das despesas nacionais nestas atividades.

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Atravs do grfico acima podemos concluir que os 636 milhes de euros em investimento cultural de 2013 representam 61
euros per capita, o que o 3 valor mais baixo do perodo em anlise.

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No grfico seguinte podemos ver o posicionamento dos concelhos do Continente face a 3 variveis sendo elas as despesas
camarrias em cultura per capita (eixo horizontal), o ndice de poder de compra (eixo vertical) e a populao residente (dimenso
dos crculos). As cores dos crculos representam as regies Marktest a que pertencem os concelhos. De acordo com o
relatrio Eurobarmetro 2013, intitulado Cultural access and participation podemos concluir que tem havido um declnio geral
na maioria das prticas culturais, justificando esse declnio com a atual crise econmica e financeira.

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Como podemos observar pelo grfico seguinte, apesar do declnio as organizaes culturais esto a procurar novas formas
de rentabilizar os seus espaos, para tal esto a estabelecer parcerias com outras entidades, como por exemplo restaurantes
e comrcio local. Isto afeta diretamente a banda Galgo, pois com a diminuio das despesas camarrias em cultura e o
declnio das prticas culturais, no haver tantos eventos/concertos, logo a banda teria menos hipteses de fornecer o seu
servio.

ndice de prticas culturais

Fonte: Site European Commission

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SOCIAL

Apesar de Lisboa ser o maior polo de populao universitria do pas existe uma grande falha no que diz respeito a formao
artstica. A formao existente nesta rea pouca e a que existe est mal preparada, isto tanto em relao ao ensino ps-
graduado como para o ensino superior. Em Lisboa existe uma grande diferenciao em termos de graus de proximidade,
vivncia e experincia cultura, por isso a cidade constituda por vrios pblicos com diferentes perfis e que convivem em
diversos espaos, apesar de muitas vezes diferenciados de uma cultura elitista para uma cultura de massa ou alternativa.

Podemos observar pelo grfico anteriormente mostrado da Comisso da Unio Europeia, que Lisboa uma capital pobre de
pblico que consome cultura, isso uma consequncia do baixo nvel de rendimento da populao e dos hbitos culturais
que esto pouco desenvolvidos. A falta de uma poltica dirigida promoo e apoio s atividades culturais, juntamente com o
apoio e orientao ao ensino artstico especializado tambm so causas do desinteresse dos portugueses pela cultura. Outra
parte responsvel do desinteresse o facto de os servios prestados e o ambiente sociocultural serem pouco qualificado.

Hoje em dia conseguimos observar que grande parte da populao no vai a eventos fora de casa, pagos ou no, para no
gastarem dinheiro, deixando assim de enriquecer a cultura pessoal, ponto em primeiro lugar a visita famlia e amigos ou estar
em casa com a famlia a ver programas de TV. Lisboa em vez de incidir no prprio concelho no, incide numa rea envolvente
maior em que parte do pblico vem de concelhos limtrofes, como por exemplo do CCB e do Meo Arena. Porm Lisboa no

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fica por a e realiza tambm eventos com incidncia a nvel nacional ou at de mbito internacional, como por exemplo o Rock
in Rio, o Nos Alive, Paredes de Coura, entre outros. Podemos concluir assim que existe uma grande diferena entre a
populao que usufrui da cidade e a que nela habita. Estes fatores vo afetar diretamente a banda Galgo devido aos membros
dos Galgo serem e viverem todos em Lisboa, por isso eles atuam mais em Lisboa do que nos outros concelhos.

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TECNOLGICO

Esta vertente corresponde s grandes mudanas na tecnologia que podem ter impacto na atividade de qualquer negcio. A
evoluo dos sectores das comunicaes e dos transportes acaba por tambm influenciar toda a atividade de um
negcio/empresa e no as considerar na execuo de um plano de negcios, ser imprudente. A escolha de tecnologias
alternativas, ou mesmo novas, pode alterar a perceo do consumidor. ento crucial, proceder anlise dessas mesmas
evolues e tentar perceber como estas podem alterar o modo de trabalho, para que futuramente se possa chegar o mais
longe possvel com custos redizdos.

Uma das vertentes tecnolgicas mais importantes neste mercado abordado, o mercado da cultura, a internet e as redes
sociais. Na verdade, todas as empresas devem ter em ateno este aspeto, seja qual for a natureza do negcio. Hoje em dia
uma das ferramentas mais importantes para a comunicao de uma empresa, mesmo a internet, mais especificamente, as
redes sociais. Estas evolues ajudam-nos assim a ter uma maior interao com o publico alvo, assim como estar mais
prximo dele, perceber a linguagem e tentar acompanhar ao mximo os seus valores, desejos e crenas, integrando assim
uma estratgia de comunicao. O nmero de utilizadores da internet em Portugal cresceu dez vezes entre 1997 e 2012, de
acordo com um estudo da Marktest. Perante isto, a utilizao de tecnologias como o correio eletrnico, os websites, os
blogues e as redes sociais tem vindo a crescer e a tornar-se muito popular.

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Neste mercado, isto torna-se ento muito importante para a divulgao de eventos culturais, dinamizando assim, um pouco
mais a cultura, chamando a ateno de muitas pessoas que, por vezes, poderiam no estar interessadas ou mesmo no
saberem desses acontecimentos, a priori. O caso do facebook bastante importante pois apesar das ferramentas todas de
divulgao que este tem, como o gerenciamento de likes ou a partilha de links externos ou internos, ainda tem uma opo
de criar eventos com as informaes todas necessrias para a divulgao destes.

ainda de ressalvar as pginas das redes sociais, que nem todos os equipamentos possuem, justamente pela separao
existente tambm em termos de comunicao digital entre a sede e os equipamentos. No existe a obrigatoriedade de estar
presente nas redes sociais (apesar de quase todos os equipamentos o fazerem) mas a lgica apenas de divulgao da
programao que est a decorrer, sem interao, permanece algumas vezes no pelo desconhecimento de como o fazer,
mas sim pelo fato de no haver estmulo, no haver hbito, no h ningum que os incentive e d diretrizes.

Apesar desta vertente ser, possivelmente, a mais importante, tambm no nos podemos esquecer dos materiais tecnolgicos
necessrios que muitas vezes so necessrios para este tipo de eventos culturais, como luzes, sistemas de som, ferramentas
ou utenslios tecnolgicos para a execuo dos mesmos. No s preciso ter em conta, estes fatores no espao em que
os eventos podero decorrer, como dentro das prprias organizao/artistas/msicos. No caso de uma banda como os
Galgo, os materiais musicais, como os amplificadores, pedais de efeitos e guitarras, tambm so fatores importantes na
execuo de um espetculo, sendo assim crucial, acompanhar a evoluo destes mesmos materiais.

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FIGURA 1: QUADRO RESUMO DA ANLISE PEST

POLITICO ECONMICO

Legislao ambiental Taxas de Juros

Legislao laboral Inflao
Legislao comercial (incluindo estrangeiro) Meios de pagamento
Mudana/continuao do governo Nveis de pobreza
Alianas politicas dentro e entre pases Rendimento disponvel
Ciclos econmicos/de negcio
Condies econmicas/de negcios mundiais
Custos de energia

SOCIAL TECNOLGICO

Mudanas e crescimento populacionais Novas descobertas

Estilos de vida Ritmo de mudanas
Nveis de educao Investimento tecnolgico
Distribuio de renda/riqueza Gastos em pesquisas e desenvolvimentos
Tendncias de compra do consumidor Caducidade
Preocupaes e atitudes sociais Impacto e acesso das novas tecnologias
Hbitos de compra

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ANLISE ENVOLVENTE
EXTERNA MICRO

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ANLISE DA CONCORRNCIA

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5 FORAS DE PORTER

POTENCIAL DE NOVAS ENTRANTES O mundo da msica, um mundo bastante apelativo e de alguma maneira, um pouco sonhador e que parece bastante
ALTO divertido. Existem cada vez mais jovens e adultos a comearem projetos musicais pois um meio que, a priori, parece
relativamente barato e pouco dispendioso. A verdade que no tao barato como parece, pois, o dinheiro que necessrio
investir em material ainda algum, mas depende tambm da natureza do projeto musical. Comparativamente com outros
tipos de negcio, o investimento ainda muito reduzido.
PRESSO DE PRODUTOS SUBSTITUTOS A partida um pouco difcil identificar um produto ou servio substituto de uma banda, mas podemos considerar os msicos
ALTO de um gnero musical diferente dos Galgo como por exemplo a msica comercial, a msica clssica ou at um musical. Se
formos analisar a presso destes, podemos ver que bastante grande, pois existe um grande nmero de msicos
independente do gnero. A msica comercial tambm um mundo bastante grande e se calhar at mais apelativo que o
mundo alternativo, existindo assim vrios fs deste gnero.
PODER NEGOCIAL DOS FORNECEDORES Podemos aqui considerar como fornecedores, as marcas dos materiais musicais. Hoje em dia quase impossvel negociar
MDIO/ALTO com essas marcas pois estas, na maior parte das vezes, tm preos j estipulados e impossveis de negociar. Esta situao
acontece maioritariamente com as grandes marcas ao invs das pequenas marcas que esporadicamente, possvel
negociar. Apesar de tudo, nunca certo esse poder negocial, tambm pode acontecer teres algum contacto de algum
que faa essas materiais e que faa preos especiais.
PODER NEGOCIAL DOS CLIENTES Os clientes encontram-se cada vez mais informados e cada vez tm mais opo de escolha em relao a msica que
BAIXO querem ouvir. Apesar disso, o poder negocial dos clientes baixo ou praticamente nulo, pois os clientes so obrigados a
seguir os preos dos espetculos e dos discos.
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ATUAIS A rivalidade entre os concorrentes atuais relativamente grande, pois existe um nmero elevado de bandas. A cultura em
MDIO/ALTO Portugal ainda no se encontra muito evoluda, o que acaba por transparecer em poucos eventos existentes versus o nmero
de bandas que pretendem estar nesses eventos. Depois tambm temos a vertente dos consumidores optarem por comprar
um trabalho de um grupo musical e no comprarem de outro grupo musical pois no mercado da musica, a influncia de
compra baseia-se, em grande parte, no gosto pessoal. O gosto pessoal algo que complicado jogar com, pois muitas
vezes esse gosto pessoal impede a avaliao da qualidade de uma msica.
CONCLUSO FINAL ATRATIVIDADE: MDIA

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CONCORRNCIA DIRECTA

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PAUS uma banda que foi criada em 2009 que composta por Fbio Jevelim, Hlio Morais, Joaquim Albergaria e Makoto
Yagyu, membros j conhecidos de outras bandas como os Vicious FIve, os Linda Martini, entre outros. Eles so uma banda
bastante conhecida pela sua diferenciao de tocarem com duas baterias siamesa, ou seja, as duas baterias utilizam o mesmo
bombo e isso pode ser considerado um ponto forte. A banda tem tido lugar de destaque no seu Universo, tendo licenciado
o seu primeiro EP Enchufada (editora de Buraka Som Sistema) e a sua primeira longa durao Valentim de Carvalho

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(entrada direta para 3 lugar da tabela nacional de vendas Novembro de 2011 e constando das listas dos melhores discos
desse ano da imprensa escrita). No vero passado, a banda assinou um contrato de edio, management e booking pela
editora do Festival Primavera Sound de Barcelona, a El Segell del Primavera. Em Novembro de 2014 editou o primeiro single
Bandeira Branca do disco Claro a ser lanado em Abril de 2014, pela Universal Music Portugal. O vdeo deste single foi
gravado em Nova Iorque e espelha o esprito independente e experimental dos PAUS. Outro ponto forte dos PAUS o facto
de fazer msica que pode ser considerada danvel e com uma linguagem bastante internacional sendo que o resultado est
vista. Podemos tambm encontrar alguns pontos fracos nos PAUS como o caso da pouca comunicao com os fs.
Em relao estratgia de comunicao possvel observar que os PAUS, assim como a maior parte das bandas, utilizam
as redes sociais, como o facebook e o instagram, que servem de plataforma de proximidade com os ouvintes de maneira a
inform-los de vrios projectos em que estes estejam inseridos, novos lanamentos de msicas assim como de novos
concertos.

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Duo formado em Lisboa, os Quelle Dead Gazelle venceram o Festival Termmetro, tocaram na edio de 2013 do Optimus
Alive!. lanaram um belssimo EP de estreia e ainda se juntaram Grande Famlia Coronado. Pedro Ferreira e Miguel Abelaira
so os atores deste projeto que parece ser algo novo e bastante criativo. Composto por uma bateria e uma guitarra, estes
dois jovens mostram que a voz pode no ser um elemento importante quando se faz msica. Desde 2012 que eles tocam,
com influncias do post-rock, stoner, math-rock, afro-beat e at do pop, Quelle Dead Gazelle mistura riffs pesados com ritmos
danveis envoltos numa atmosfera espacial. Apesar da ausncia da voz ser algo premeditado, h quem possa achar um
ponto fraco. Tambm podemos identificar outro ponto fraco que est subjacente na presente comunicao que mostra ser
algo descuidada e na verdade, at esquecida, na medida em que o dialogo com os ouvintes praticamente nulo. Esta
comunicao tem sido feita atravs do facebook, apenas para informar os ouvintes, de novos lanamentos e concertos.

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Os Memria de Peixe so um projeto musical, baseado na criao de msicas com loops curtos de guitarra (cerca de 8
segundos) e um kit de bateria. O projeto comeou em dezembro de 2010 com Miguel Nicolau (guitarra) e mais tarde Nuno
Oliveira (bateria) que se juntou banda para gravar o lbum de estreia lanado pela Lovers & Lollypops, em 2012. Conhecidos
por atuaes ao vivo energticas e imprevisveis, criando assim uma espcie de dilogo moderno jazz rock com improvisaes
entre as msicas. No final de 2013, Nuno Oliveira decidiu tomar um rumo diferente e Marco Franco, um baterista bem
conhecido da improvisao, jazz e experimental cena Portugus, entrou nos Memria de Peixe. Atualmente, eles esto a
preparar o segundo lbum. Podemos identificar alguns ponto fortes neste projecto musical, como por exemplo, o facto de
ambos os msicos atuais, terem alguma formao musical. Outro ponto forte est presente na estratgia de comunicao,
que para alm de usarem o facebook para divulgaram novas msicas e concertos, tambm utilizam o instagram que est
diretamente associado ao facebook encontrando-se num separador que se chama Fishagram, uma pequena brincadeira
criativa que torna de certa maneira, a comunicao um pouco diferenciada dos concorrentes. Apesar disso, podemos
considerar um ponto fraco, a falta ou pouca comunicao desta banda, que parece estar muitas vezes ausente.

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CONCORRNCIA INDIRECTA

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XUTOS E PONTAPS

Z Pedro, Kal, Tim e Z Leonel decidem criar em dezembro de 1978 os Xutos e Pontaps uma banda de pop rock o que se pode considerar
um ponto forte devido a ser um estilo com que portugueses se identificam. Durante o percurso dos Xutos e Pontaps os membros foram-se
alterando estando atualmente o Z Pedro, o Kal, o Tim, o Joo Cabeleira e o Gui, sendo estes membros queridos do pblico. Outro ponto forte
dos Xutos e Pontaps eles gravarem pela Universal Music Group que a maior gravadora da indstria fonogrfica do mundo, que j possui uma
participao de 25,5% no mercado.

Para alm dos pontos fortes acima identificados, eles tambm tm pontos fracos sendo o principal a voz em portugus pois fora de Portugal existe
poucas pessoas a falarem e perceber a lngua, pois o portugus considera uma das lnguas mais difceis do mundo. Como a maioria das bandas
a comunicao dos Xutos e pontaps irem informando os seus consumidores em que projetos a banda est a trabalhar no momento e quais
os futuros projetos que iram participar atravs das redes sociais mais precisamente o facebook e o instagram..

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FILIPE SAMBADO

Filipe Sambado, de seu nome completo Filipe Ferreira Sambado um cantor de msica pop portugus em ascenso em
Portugal. A msica j corria no sangue da famlia deste jovem cantor de 30 anos, pois o tio tocava numa banda punk e o av
cantava e isso para lhe ter sido transmitido para Sambado. Mas esse bicho da msica aumentou por volta dos 10 anos
quando recebeu uma guitarra e apesar de no saber tocar guitarra esse mido de 10 anos j sentia uma atrao pela msica
e no resistia a pegar na guitarra e mexer nas cordas, onde mais tarde comeou a tirar uns sons da guitarra.

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Sambado comea a adquirir algum conhecimento mais especifico durante a adolescncia, onde fazia rap como uma maneira
de se expressar, pois ele no teve uma adolescncia estvel devido ao facto de ter os pais separados, mas apesar disso
Sambado afirma nunca lhe ter faltado nada. Aos 19 anos a vida de Sambado da uma volta de 180 quando veio para Lisboa
estudar teatro na Escola Superior de Teatro e Cinema, onde por sua vez aprendeu a produzir com o curso de Som I da
Restart e entrou na comunidade da msica portuguesa.

Filipe Sambado aos 30 anos de idade j criou a sua

imagem de marca na musica portuguesa, sendo
essa de ter as unhas pintadas de cores aleatrias, a
qual o msico indica no ter sido nada planeado.

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Como a maioria dos msicos a comunicao de Filipe Sambado ir informando os seus consumidores em que projetos est
a trabalhar no momento e quais os futuros projetos que ira participar atravs das redes sociais mais precisamente o facebook.
Atualmente Sambado conta com 1 lbum lanado pela Spring Toast juntamente com 3 EPs a solo.

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QUADRO RESUMO PONTOS FORTES E FRACOS

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
- Comunidade Portuguesa identifica/gosta com a - Voz em portugus
musica pop - Apenas um lbum lanado
- Curso de Som I da Restart
- Ter imagem de marca
- Presentes nas Redes sociais, no youtube, no
bandcamp e no spotify

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ANLISE INTERNA

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ANLISE SWOT

Capacidade de cativar o
pblico;
Msica facilmente danvel;
Boa presena em palco;
Design Apelativo; Falta de formao musical;
Ativos nas redes sociais; Falta de equipamento de
Comunicao Coerente; alta qualidade;
Membros da banda Inexistncia de lbum;
licenciados em reas Voz pouco trabalhada
complementares com a Nem todos os suportes
msica. so bem aproveitados.
FORAS

OPORTUNIDADES FRAQUEZAS

Aumento da AMEAAS
valorizao da
indstria musical
portuguesa; Elevada concorrncia;
Maior apoio na Difcil de identificao musical por
cultura por parte de parte do consumidor;
entidades pblicas Maior parte da populao ouve
e privadas. musica comercial;
Crise econmica.

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Foras Impacto no Negcio Tendncias

Elevado Mdio Fraco Melhora Mantm Piora
Capacidade de cativar o pblico
Msica facilmente danvel
Boa presena em palco
Design Apelativo
Ativos nas redes sociais
Comunicao Coerente
Membros da banda licenciados em reas
complementares com a msica

Fraquezas Impacto no Negcio Tendncias

Elevado Mdio Fraco Melhora Mantm Piora
Falta de formao musical
Falta de equipamento de alta qualidade
Inexistncia de lbum
Voz pouco trabalhada
Nem todos os suportes so bem
aproveitados

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Oportunidades Impacto no Negcio Tendncias

Elevado Mdio Fraco Melhora Mantm Piora
Aumento da valorizao da indstria musical
portuguesa
Maior apoio na cultura por parte de
entidades pblicas e privadas

Ameaas Impacto no Negcio Tendncias

Elevado Mdio Fraco Melhora Mantm Piora
Elevada concorrncia
Difcil de identificao musical por parte do
consumidor
Existncia de uma elevada percentagem da
populao portuguesa a ouvir musica
comercial
Crise econmica

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CLIENTES

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SEGMENTAO

Segmentar um passo muito importante para uma empresa, na segmentao que ser possvel uma focalizao num
determinado nicho de mercado e a procura de uma identidade da marca. A segmentao de mercado consiste em identificar
num mercado heterogneo um determinado grupo de indivduos, com respostas e preferncias semelhantes de produtos.
Isto deve ser observado como um poderoso instrumento que auxiliar departamentos de marketing e de design, no intuito de
apresentar propostas que atendam aos desejos deste pblico-alvo. Esta deve ser a base que suporta toda a estratgia de
marketing de um produto.

No caso Galgo, sendo uma banda musical, encontra-se numa segmentao virada para a musica e mais especificamente
para a musica alternativa.

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TARGET

Quando um individuo pretende adquirir um produto ou servio especifico, est a exercer um papel importantssimo na
economia, de agente econmico, ou seja, o consumidor tem o poder e a liberdade de optar. Esta particularidade, torna o
individuo, no s um agente econmico, mas tambm um consumidor e cliente, influenciando assim o processo de compra
que pode variar conforme o mercado em que a empresa se insere. Devido a esse fator definir o target no plano de
comunicao crucial, para saber qual a melhor estratgia de comunicao a utilizar para alcanar o objetivo pretendido.

No mercado da musica, a influncia que existe para o consumidor, quando este opta por uma banda e no por outra, baseia-
se unicamente no gosto pessoal. por este fator que h um grande nmero de indivduos que so d opinio que no d
para avaliar se uma musica tem qualidade ou no.

Os consumidores de Galgo, so na sua generalidade pessoas interessadas na cultura e mais especificamente na msica,
no so apenas pessoas que ouvem msica na rdio, mas sim pessoas que so consideradas amantes da msica, ou seja,
so pessoas interessadas e que acompanham o mundo da msica frequentemente. As idades variam muito, apesar dos
jovens (18-24) representarem a maior percentagem de 30%. Apesar disso, o pblico-alvo ou target, dos Galgo, so os jovens
com idades compreendidas entre os 16 e os 28 anos, que se interessem e que sejam amantes de msica. possvel
observar este dado no discurso e na linguagem dos Galgo quando comunicam, sendo que esta informal, relaxada e jovial.

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POSICIONAMENTO

O posicionamento o espao que uma imagem ou identidade ocupa na mente do consumidor, ou seja, identidade que os
consumidores vm da marca.

A banda Galgo alm de ser vista como uma referencia a nvel nacional na musica alternativa mais especificamente no rock
matemtico, tambm transmite um espirito de festa, ou seja, os consumidores tm a ideia que os Galgo trazem a festa, pois
onde eles atuam h festa. Para alm disso podemos encontrar outro valor bastante presente que est relacionado diretamente
com o espetculo e a musica que fazem, esse valor est intrnseco ao fator surpresa.

O posicionamento deles o de:

GALGO SINNIMO DE FESTA SURPRESA

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COMUNICAO

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Para comunicar um produto ou servio de uma empresa, necessrio perceber como e onde possvel informar e persuadir
o cliente. Existem assim vrias ferramentas para o fazer, como a publicidade, a promoo de vendas, relaes pblicas, venda
pessoal, marketing direto e online para assim propor o valor e desenvolver uma relao com um atual ou potencial cliente de
modo a fomentar a procura.

O objetivo fazer passar a mensagem, mostrar ao cliente quem e que nos somos e dar-nos a conhecer ao mesmo. O cliente
tem de perceber a quem que est a adquirir um produto, para assim se sentir mais confortvel e mais informado para melhor
fazer uma escolha. Essa mensagem fundamental e importante para a construo. da imagem de uma empresa, ou seja, a
identidade da empresa e o posicionamento so pontos que vo ser afetados por essa mesma mensagem.

A principal ferramenta de comunicao dos Galgo as redes sociais, juntamente com uma vertente visual na qual a banda
considera um aspeto fulcral. A comunicao dos Galgo divide-se em duas grandes partes uma delas so os cartazes dos
principais eventos/lanamentos e a outra parte uma comunicao no to elaborada, mas uma comunicao mais
descontrada/relaxada com o objetivo de estar sempre em comunicao com os consumidores a qual a banda acha essencial.
Podemos ento observar mais abaixo alguns exemplos da comunicao.

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REDES SOCIAIS

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CARTAZES

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PUBLICAES DO FACEBOOK

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PUBLICAES DO INSTAGRAM

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SUPORTES DE DIVULGAO DE
AUDIO/VIDEO

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Na comunicao, os Galgo utilizam muito a expresso galgar como forma de divertimento devido ao nome da banda Galgo, ou seja, quando
eles dizem Vem galgar conosco querem transmitir a ideia de vem ver o espetculo e divertir-te connosco. Alm das redes sociais os Galgo
utilizam outras ferramentas de comunicao como o exemplo o vimeo onde divulgam um vdeo esporadicamente, o youtube utilizando para
divulgao de videoclips, o bandcamp e o spotify onde esto disponveis as musicas para os consumidores ouvirem, entre outros espaos
online.

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RESULTADOS

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At hoje o discurso e a linguagem dos Galgo tm se mantido com uma certa identidade peculiar e diferente do habitual. Com
alguma informalidade, os Galgo tm conseguido falar vrias lnguas, linguagens essas que so entendidas e convidativas por
grande parte da populao, mesmo se calhar aqueles que, a priori, no gostam do gnero de musica. A diverso e a
informalidade assim como as brincadeiras e a falta de medo de no ter um discurso genuno, tem trazido cada vez mais
seguidores e tem criado uma base de fs cada vez maior, a proximidade acaba por criar uma certa descontrao e um a
vontade bastante grande. Esta linhagem de identidade tem trazido bons resultados como podemos observar abaixo.

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ESTUDO DE MERCADO

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QUESTIONRIO

Para a avaliarmos a comunicao atual da banda Galgo, fizemos um estudo de mercado de carcter qualitativo e quantitativo.
Para tal, utilizmos uma das ferramentas mais utilizadas na execuo de uma estratgia de qualquer natureza, sendo esta os
questionrios online. Em baixo podemos ver o layout da pgina do questionrio assim como o link direto para a mesma.

HTTP://GOO.GL/FORMS/VWE3TAMCRH

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ANLISE DOS QUESTIONRIOS

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Podemos observar pelos resultados obtidos que a maioria de pessoas que responderam ao nosso questionrio pertencem
ao nossa target que entre os 16 e 28 anos. Devido a esse pormenor termos conseguido uma percentagem elevada de
pessoas que conhecem a banda e se identificam com ela. Com este inqurito conseguimos perceber que a maioria d muita
importncia a comunicao nas redes sociais, pois os suportes que as pessoas acham mais significativos para as bandas
o facebook e o instagram, vindo de seguida o youtube.
Os Galgo trabalham fortemente esses suportes da as pessoas terem considerado boa a comunicao que os Galgo esto
a realizar, mas apesar disso a maioria das pessoas acha que um fator crtico a banda ter site prprio e nisso os Galgo esto
em falha.

Em suma conseguimos perceber que os Galgo esto a apostar nos galgos certos, ou seja que esto a focar-se nos suportes
certos para comunicar, mas que podiam melhorar com a criao de um site prprio.

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OBJECTIVOS DE MARKETING

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Como lgico cada elemento do composto de marketing tem de contribuir para o crescimento e notoriedade da marca.
Apesar disso nem toda ao especfica de marketing tem o objetivo imediato de gerar notoriedade ou crescimento da marca:
muitas vezes, uma ao tem a finalidade de criar condies para facilitar o crescimento e notoriedade da marca durante a
implementao de outras aes.

Pois embora cada ao tenha origem em pontos diferentes, todas elas convergem para reforar e viabilizar o objetivo maior,
que o crescimento e notoriedade da marca. Devido a esse fator faz sentido falar em marketing integrado, ou seja, no
interessa se implementamos apenas uma ou mil aes de marketing, os objetivos individuais de cada ao devem sempre
convergir para a facilitao do objetivo do crescimento e notoriedade da marca.

No estabelecimento dos objetivos de marketing, optamos por estabelecer objetivos SMART, isto , objetivos especficos,
mensurveis, atingveis, realistas e definidos no tempo, porque ao definirmos objetivos de acordo com esta metodologia faz
com que as pessoas fiquem inspiradas a lutar pelo seu atingimento, orientando a ao para o que real importa fazer, no se
desperdiando tempo e energia.

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Com isto decidimos estabelecer os seguintes objetivos para a banda Galgo:

Internacionalizao do grupo musical Galgo dentro de 1 ano

Presena nos grandes festivais nacionais (por exemplo: NOS Alive, Rock in Rio, Vodafone Mexefest, Vodafone
Paredes de coura, entre outros) no prximo ano
Alcanar os 5000 gostos daqui a um ano
Estarem numa major label dentro de 1 ano
Lanamento do lbum
Alcanar 1000 vendas do lbum dentro de 1 ano

Estes objetivos estabelecidos convergem todos para reforar e viabilizar o objetivo principal, sendo esse o crescimento e
notoriedade da marca.

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COMUNICAO



O grupo musical Galgo tem uma grande falha na comunicao que utilizar poucos meios, pois na verdade os Galgo para
alm das redes sociais no utilizam muito os meios de comunicao.

Existe vrios meios de comunicao que atingem diversos pblico:

Mdia de massa (TV e o rdio) atingindo o grande pblico
Mdia segmentada (Revistas infantis e revistas especializadas) atingindo pblicos especficos
Mdia dirigida (E-mail marketing e folhetos) atingido pblicos selecionados.

Os meios de comunicao devem ser escolhidos de acordo com as caratersticas do pblico e dos objetivos de
comunicao.
Cada veiculo de comunicao foca-se em aspetos diferentes, pois os veculos impressos focam-se no texto e na
fotografia, a internet foca-se pela agilidade contento contedo mais reduzido e utiliza multimdia associando texto, fotos, udio,
vdeos e links, a televiso foca-se na imagem e a rdio foca-se no udio. Na televiso e na rdio importante ser objetivo e
falar de forma clara e audvel devido ao tempo ser curto.

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POSICIONAMENTO

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Posicionamento a ao de projetar o produto e a imagem

da empresa para ocupar um lugar diferenciado na mente do
pblico-alvo. O objetivo posicionar a marca na mente dos
consumidores a fim de maximizar a vantagem potencial da
empresa.

Kotler

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Posicionamento a ao de diferenciao uma marca por meio de atributos reais ou simblicos. Devendo ser realizado o
posicionamento aps a segmentao, onde se identifica um pblico-alvo, pois a partir do entendimento de como o mercado
se divide, deve-se direcionar o posicionamento que a empresa ir tomar para se tentar diferenciar dos concorrentes
positivamente.

Para uma marca conseguir espao no mercado, deve ter um produto/servio e uma oferta que traduza claramente e
objetivamente aquilo que a marca espera que os consumidores percebam, para tentar se diferenciar das outras marcas. Isso
se refere ao posicionamento da marca, que consiste na ao de se diferenciar no mercado atravs de seus atributos reais ou
simblicos, transmitido assim a imagem da marca na mente dos consumidores.

O importante que a marca consiga ter um posicionamento eficaz, para isso acontecer a marca tem de estar atenta a alguns
requisitos essenciais que compem o posicionamento vantajoso como ter importncia do benefcio para os consumidores,
ser distinto frente aos concorrentes, facilidades de comunicao, visibilidade, dificuldade de cpia da concorrncia e ter uma
rentabilidade da diferena.

Isto no mercado da msica ainda mais importante, pois uma banda que no se consiga distinguir na mente dos
consumidores, pelo seu servio vai acabar por desaparecer/morrer.

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POSICIONAMENTO DE COMUNICAO

O posicionamento de comunicao de comunicao corresponde componente imagem ou ao lugar que queremos dar a
um produto/servio no mercado.

O posicionamento que queremos transmitir de Galgo de festa e do divertimento, fazendo o consumidor ter a ideia que
quando Galgo presta o seu servio, ou seja, d um concerto ele traz a festa por consequncia, onde o pessoal se vai divertir
e danar.

Em termos de imagem queremos mudar um pouco, metendo o Galgo mais maturo, transmitindo assim a ideia que os
galgos (membros da banda Galgo) tambm j amadureceram com o seu percurso e j no uns putos (jovens) que s
querem festa e divertimento e no tem experincia nenhuma transmitindo assim tambm um divertimento mais maturo.

Existem vrios fatores que Galgo se diferencia da concorrncia e vamos querer manter esses fatores, o principal a sua
imagem de marca, sendo ela um Galgo cor-de-rosa se diferenciando no mercado assim, mas tambm na msica que fazem
eles diferenciam-se, pois o som da tarola da bateria muito especifico assim como o da guitarra, fazendo assim que quando
os consumidores ouam a msica identifiquem a msica como sendo dos Galgo.

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TARGETS

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Existem vrios tipos de negcio e de diferentes naturezas que dependem de diversos fatores, sendo que um deles est
relacionado com o pblico-alvo. Este podem ser categorizados em diversos patamares, em que os mais importantes e mais
gerais, so o B2B (Business-to-Business) e o B2C (Business-to-Consumer). O B2B, como o nome indica, refere-se ao
negcio em que uma empresa se dirige a outra empresa, e o B2C, refere-se ao negcio em que uma empresa se dirige
diretamente ao consumidor. No caso da banda galgo, esta dirige-se tanto ao consumidor como s empresas (editoras,
agncias, promotoras, meios de comunicao).

Quando se cria uma banda e esta comea a trabalhar tanto a nvel de gravaes como a nvel de concertos, naturalmente
criada uma base de fs, ou seja, uma base de consumidores que gostam da msica que uma banda faz e seguem o trabalho
da mesma. Esta ento a vertente B2C, sendo que no a nica, apesar de ser mais percetvel, existe outra vertente que
tambm muito importante, o tipo de negcio B2B. Este tipo de natureza de negcio est relacionado com as entidades que
promovem ou fornecem um espao ou mesmo um apoio s bandas, como o caso das editoras e das promotoras. Estas
so possivelmente consideradas as mais importantes neste meio. Depois tambm temos os meios de promoo, como o
caso da radio e das revistas/jornais. Com a ajuda destas entidades, poder facilitar o processo de conquista de mais pblico.
Ou seja, ento crucial alienar ambos os tipos de pblico, tano o B2B como o B2C, sendo que temos de ter sempre em
ateno, quando possvel, os gostos de cada pessoa. Para ento identificarmos quem esse pblico-alvo especificamente,
necessrio segmentarmos, ou seja, identificar num mercado heterogneo um determinado grupo de indivduos, com
respostas e preferncias semelhantes, relacionadas com a banda galgo. Esse segmento est subjacente aos grupos de
jovens, dos 15 aos 28 anos, que se interessam por msica alternativa e mais precisamente por rock progressivo e matemtico.

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ALVO DE MARKETING

O alvo de marketing distingue-se do alvo de comunicao, na medida em que o de marketing se trata do conjunto de pessoas
que pretendem comprar/consumir o produto ou servio, ao invs do alvo de comunicao, que basicamente o conjunto
de entidades ou pessoas com os quais necessrio comunicar. Poder ser ento considerado como alvo de marketing
atuais, os jovens que gostam de musica alternativa e complexa, e que se dirigem a concertos regularmente e que seguem
bandas a nvel nacional. necessrio fidelizar estes de modo a que estes no se esqueam do grupo musical galgo e tentar
ao mesmo tempo fazer com que estes se tornem leais. Depois podemos entender como os potenciais clientes, os jovens
que gostam de msica em geral, com o objetivo de dar a conhecer algo novo, sendo este um dos principais objetivos futuros.

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ALVO DE COMUNCAO

O alvo de comunicao, como foi dito anteriormente, o pblico no qual essencial comunicar. Este pode ter vrias
caractersticas, consoante a situao, e pode divergir de do alvo de marketing ou no. No caso da banda galgo podemos
identificar este segmento como sendo aquele mais generalista e mais comum. De certa maneira, este relaciona-se com os
potenciais clientes, numa perspetiva mais futura. Estes so ento os jovens que gostam de msica e que seguem as redes
sociais, com a curiosidade de conhecer mais bandas.

Para esta comunicao ser integrada na estratgia da banda galgo ser necessrio ter em conta outro processo de
identificao da mesma, o processo de posicionamento. Para tal fulcral perceber quais vo ser os valores que a banda ir
ter como referncias. Juntamente com os anteriores, um valor ir ser fulcral que o seguinte: a novidade e a distino que
esto diretamente relacionadas com a surpresa do que e do que poder ser um concerto dos Galgo.

A campanha ser ento composta por estes pontos todos e ser pensada como um todo, ou seja, estes pontos no podero
ser pensados individualmente, mas sim de forma a uni-los para que esta campanha seja eficiente e eficaz.

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COMO VAMOS L CHEGAR?

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PROMESSA DA COMUNICAO

Existem vrias maneiras de chegar ao consumidor. Uma delas com a comunicao integrada na estratgia de marketing,
com o objetivo de alcanar um posicionamento especifico. Para tal necessrio dialogar com o consumidor e oferecer algo
a este, de modo a que este fique satisfeito com o produto, neste caso com a banda Galgo. Este dialogo ter de ter ento
uma promessa que faa com as pessoas se tornem leais marca. No caso de galgo, a ideia prometer diverso e surpresa
nos espetculos e tambm alguma cumplicidade. Na vertente benfica para o consumidor, este quando vai sair com os
amigos ou quando vai ver um espetculo de msica, tem sempre como objetivo divertir-se. Alguns amantes de msica
tambm se deslocam para os espetculos com o intuito de analisar a msica e se a surpresa for garantida ento este pblico
em especifico poder ficar interessado. A cumplicidade tambm uma vertente bastante importante, visto que a maior parte
dos consumidores tem muitas vezes um desejo de conhecer artistas que pisam palcos e que, obviamente, gostam. Com
este conceito, podemos ento concluir com uma mensagem, uma assinatura e um slogan.

MENSAGEM: VENHAM CONNOSCO GALGAR E DIVERTIREM-SE

ASSINATURA: GALGO SINNIMO DE FESTA

SLOGAN: VAMOS GALGAR COM ISTO TUDO

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MOODBOARD

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TOM DA COMUNICAO

Todas as marcas tm uma personalidade e uma banda, no foge ao caso. Qualquer marca tem de ter personalidade, se no
tiver, significa que algo no est bem e que o sucesso estar longe. As marcas tm de ter personalidade de modo a facilitar
a identificao para o cliente, tm de se diferenciar e acima de tudo, ficar na mente do consumidor.

Esta personalidade poder se diferenciar a partir do tom da comunicao que no caso de galgo, ser um tom com uma
vertente bastante humorstica, divertida e de caracter informal e pessoal.

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ESTRATGIA CRIATIVA E DE MEDIA

TTICAS

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MEIOS A SER UTILIZADOS

Numa campanha de comunicao o ideal seria englobar o mximo de meios possvel, levando a que desta forma se construa
uma presena forte, coerente e que abranja o pblico-alvo que se espalha por esses mesmos meios. O problema que na
maior parte das vezes no se justifica ou o oramento no o permite, e devido a esse problema termos de selecionar os
meios onde mais relevante marcar presena.

O meio que vm logo a cabea quando se comea a pensar quais os meios que devramos utilizar na campanha os mass
media, devido a ser o meio que atinge mais pblico, mas o grande problema desse meio o elevado custo, a qual no
justifica e o oramento no nos permite utilizar esse meio. Devido a esses fatores decidimos selecionar os seguintes meios:
Imprensa, Rdio e Internet.

Utilizamos a imprensa devido a sua cobertura a nvel nacional, juntamente com o seu maior tempo de exposio da
comunicao ao alvo, a possibilidade de contato direto com o pblico, a grande flexibilidade em termos de regionalizao,
possibilidade de segmentao e variedade de formatos e localizaes, a possibilidade de utilizar o receptor como veculo
informativo e no exigir um oramento elevado para um mnimo de impacto.

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De seguida escolhemos a rdio por causa do seu custo por contato muito baixo, aliado aos timings de produo curtos,
permitir uma rpida concretizao do planeamento devido no saturao publicitria da maior parte dos suportes e
caractersticas tcnicas, ser um meio flexvel que permite sementar o pblico-alvo, possibilita a obteno de elevados ndices
de repetio, elevada capacidade de explorao musical e o excelente meio no que respeita ao contato direto com o pblico.

Por ltimo, mas no menos importante escolhemos a internet, pois estamos atualmente num mundo em constante evoluo
tecnolgica e j quase todas as pessoas utilizam a internet, pois a internet atualmente um meio de grande impacto, mas
tambm possibilita a presena no tradicional, ou seja, corredores e trios e a predisposio favorvel do alvo.

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SUPORTES

Para segmentar melhor o pblico-alvo decidimos utilizar diversos suportes, pois ao selecionar os meios no estamos a
especificar estando assim a referir assim a pblico-alvo muito abrangente. Com isto decidimos utilizar os seguintes suportes:
revistas fsicas (Blitz, Sbado, Agenda Cultural de Lisboa), revistas online (arte sonora, punch magazine, musica em dx,
observador, viso, dirio de noticias), jornal (correio da manh, pblico, jornal de noticias), Vodafone FM, Radar, Antena 3,
Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin, Web-site prprio, Newsletter, blogs e banners (Spotify, iTunes).

Selecionamos as anteriores revistas fsicas, revistas online, jornais e rdios devido a existir uma grande parte do nosso pblico-
alvo que l estas revistas e jornais e ouve essas rdios. De seguida selecionamos facebook, instagram, Twitter, Linkedin, Web-
site prprio e blogs porque apesar de abranger uma grande variedade de pblico-alvo ns focamo-nos no nosso pblico-alvo
atingindo assim principalmente o nosso pblico-alvo. Tambm vamos utilizar banners no Spotify e no iTunes, devido a serem
plataformas que os consumidores utilizam para ouvir musica. Por ltimo, mas no menos importante escolhemos Newsletter
tanto para os consumidores como para as editoras/promotoras, pois este meio em que mais podemos segmentar o pblico-
alvo utilizando assim mais para fidelizar clientes do que para angariar novos clientes.

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COMO FAZER?

NEWSLETTER
A newsletter para os ouvintes iria estar na banca do merchadising que existe sempre onde os Galgo atuam, para as editoras/promotoras iria ser
enviado atravs de correio eletrnico.

REVISTAS FSICAS/ REVISTAS ONLINE/ JORNAIS/BLOGS/WEB-SITE PRPRIO

Nestes suportes vamos fazer artigos do lanamento do lbum juntamente com entrevistas e criticas elaboradas h banda.

VODAFONE FM/ RADAR/ ANTENA 3

Na radio iremos estar a passar os singles que vamos lanar para que as pessoas consigam se aperceber que o lbum dos Galgo est a caminho
e obviamente tambm para divulgar musica de Galgo.

BANNERS (SPOTIFY E ITUNES)

No Spotify e no iTunes iremos fazer banners para anunciar o lanamento do lbum.

FACEBOOK/INSTAGRAM/TWITTER/LINKEDIN
No Facebook e no Instageam vamos estando a meter os consumidores de cada passo que vamos dando, para conseguir assim cativar o pblico-
alvo.

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AES

O foco principal desta campanha ir ser o lanamento da primeira longa durao, intitulado de Pensar faz emagrecer, apesar
do enquadramento da mesma ser de um ano. Ou seja, a banda galgo ir assim lanar um novo produto, e para tal, ser
necessrio fazer a devida promoo, sendo que esta tem de ser rentvel e apelativa, de modo a que as vendas futuras deste
mesmo novo produto, sejam um sucesso. A promoo ir criar um desejo nos consumidores assim como ir inform-los de
vrias vertentes do lbum, como a data de lanamento, as datas de apresentao, o nome, e a identidade do mesmo.
Decidimos ento dividir esta mesma campanha em trs captulos: captulo 1- anncio do nome e do lanamento do lbum;
captulo 2 anncio e lanamento do single; captulo 3: lanamento do lbum e das datas de apresentao. Este ser ento
o foco da campanha, o lanamento do lbum, mas no ser a nica perspetiva da mesma. Aps o lanamento do lbum,
ser necessrio acompanhar a sua promoo e avaliar os processos e resultados at a data, e para tal sero feitas avaliaes
com as ferramentas necessrias. A promoo ir continuar at daqui a um ano com diversas aes que faam sentido para
cada temporada sazonal, de forma lgica, como por exemplo, a realizao de uma festa de carnaval. Mais tarde, tambm
aps o fim do foco da campanha, poderia ser feito um sorteio de um ensaio de galgo para um grupo de 10 amigos que
gostam de galgo.

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CAPTULO 1:
ANNCIO DO NOME E DO
LANAMENTO DO LBUM

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ANNICO DO NOME E DO LANAMENTO DO LBUM

Primeiramente, iremos ento dar as boas vindas ao lbum e informar os ouvintes e seguidores da pgina do facebook, do
instagram assim como alguns suportes publicitrios, como revistas online. Ao longo desta campanha iremos tambm dar
entrevistas para promover o mesmo, em suportes como a radio e tambm em revistas online. Iremos tambm revelar qual
ser o nome deste novo trabalho: Pensar faz emagrecer

LANAMENTO DE 1 SINGLE

Para promover o lbum, iremos ento lanar um primeiro single, com videoclip, com o intuito de dar a conhecer um pouco do
que est presente no lbum, em termos sonoros e visuais. Tambm tem como objetivo deixar os consumidores ativos e
atentos banda galgo. Existe ainda um terceiro propsito que o de mostrar algum trabalho ao outro target, as editoras e as
promotoras de eventos.

CAMAPANHA DE DESCONTO NA COMPRA DE UM PACK GALGO ONLINE

Apesar do lanamento de um novo produto, no nos podemos esquecer do trabalho mais antigo. Para tal iremos criar uma
pequena campanha de desconto na compra de um PACK GALGO (Cassete EP5, Saco e Pin), online. Este pack j existe,
apenas ser vendido mais barato online, no s com o intuito de continuar a fazer algum dinheiro com o trabalho antigo, mas
tambm com o objetivo de fazer com que as pessoas deixem o mail, para receberem newsletters.

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CAPTULO 2:
ANNCIO E LANAMENTO DO 2
SINGLE

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ANNICO DO PATROCINIO DA OUTRA FACE DA LUA

Uma das imagens de marca da banda atualmente, est diretamente relacionada com o seu posicionamento. Nos concertos,
os elementos da banda costumam usar camisas de diversos padres. Para tal iriamos fazer uma parceria com uma loja, a
Outra face da Lua, que vende esse tipo de camisas, para esta fornecer camisas para os diversos concertos. A mensagem
de galgo tambm iria estar presente nas duas lojas existentes, na avenida almirante reis e na baixa-chiado, como tambm iria
ser feito um pequeno contrato de patrocnio quase simblico. Isto seria uma mais valia pois o target da banda costuma comprar
roupa na Outra Face da Lua.

3 TEASERS PARA 2 SINGLE

Com a aproximao da data de lanamento do lbum, iria ser lanado um segundo single, com o mesmo propsito do
primeiro. Mas desta vez Irio ser lanados 3 teasers antes do lanamento do single para criar um seguimento por parte dos
ouvintes.

LANAMENTO DO 2 SINGLE

Aps o lanamento dos teasers, seria ento lanado o 2 single, com videoclip.

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LANAMENTO DE NOVO MERCHANDISING

Para alm do merchandising atual, Irio ser feitos novas ferramentas de promoo. Os sacos e os Pins seriam mantidos, mas
com outro design, que representasse um pouco do visual do lbum e Irio ser feitas t-shirts com a mesma perspetiva de
design que o resto.

VIDEO FINAL DO VERO

Outra das aes pensadas foi lanar um vdeo no final do vero, com filmagens do percurso que a banda fez, durante o
vero.

ANNCIO DE VIDEO STREAMING

No final deste captulo seria ento anunciado o lanamento de um vdeo streaming, do ciclo de vida do lbum, ou seja, iria
ser abordada a temtica de como o lbum foi criado at ao momento que do seu lanamento. Iriamos criar uma identidade
especifica e uma histria para este novo beb.

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CAPTULO 3:
LANAMENTO DO ALBM E DAS
DATAS DE APRESENTAO

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LANAMENTO DE VIDEO STREAMING

Ser ento lanado o vdeo streaming, como prometido anteriormente.

PIQUENIQUE/FESTA GALGO

A ideia chamar mais gente para o centro de lisboa para uma festa imperdvel ao comando dos galgo. Ao sabor da primeira
festa galgo, esta ser um pouco diferente. Na festa estar presente a identidade do novo lbum, mas desta vez a banda
galgo no ir atuar, mas sim funcionar como uma pequena promotora onde ir convidar outras bandas e djs para estarem
presentes e atuarem. Ser durante o dia e ir realizar-se na casa independente, no intendente.

SORTEIO DE TRS LBUNS GRATIS EM VINIL E EM CD E UMA CAMISA GALGO (*LIMITADAS)

Mais perto do lanamento do lbum, com a promoo quase toda realizada, sero ento sorteados trs packs em que
cada um contm um lbum, em vinil e em cd, e uma camisa Galgo. Apenas iro existir essas trs camisas Galgo.

PR-VENDA ONLINE DO LBUM

Antes do lanamento do lbum, ser disponibilizado o mesmo, em pr-venda online, ou seja, por encomenda, com o intuito
de obrigar as pessoas a deixarem o seu mail para mais tarde receberem newsletters.

LANAMENTO DO ALBUM E DAS DATAS DE APRESENTAO

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PEAS GRFICAS

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CAPA DE LBUM

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CRONOGRAMA

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ACO DATA COMENTRIO

ANNCIO DO NOME E DO LANAMENTO DO LBUM PENSAR FAZ ANTES DA SADA DO VDEO SAI COM PRESS E ARTWORK
EMAGRECER

LANAMENTO DO 1 SINGLE COM VIDEOCLIP 21 DE MAIO SAI COM PRESS E ONLINE

CAMPANHA DE DESCONTO NA COMPRA DE UM PACK GALGO ONLINE LTIMA SEMANA DE MAIO REFORAR O LANAMENTO DO SINGLE COM
VDEO PRPRIO

ANNCIO DO PATROCINIO OUTRA FACE DA LUA 3 DE JUNHO

3 TEASERS PARA 2 SINGLE PRIMEIRAS DUAS SEMANAS INTERCALAR DE 4 EM 4 DIAS

DE JUNHO

LANAMENTO DO 2 SINGLE LTIMA SEMANA DE JULHO COM VIDEOCLIP

LANAMENTO DE NOVO MERCHANDISING AGOSTO T-SHIRT, SACOS, PINS

VIDEO FINAL DO VERO AGOSTO

ANICO DE VIDEO STREAMING LTIMA SEMANA DE AGOSTO

LANLAMENTO DE VIDEO STREAMING 2 DE DE SETEMBRO

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PIQUENIQUE/FESTA GALGO PRIMEIRO DOMINGO DE

SETEMBRO

SORTEIO DE TRS LBUNS GRTIS EM VINIL E EM CDE UMA CAMISA 9 DE SETEMBRO

GALGO (*LIMITADAS)

PR-VENDA ONLINE DO LBUM 9 DE SETEMBRO

LANAMENTO DO DISCO + CONCERTOS DE APRESENTAO 23 DE SETEMBRO SAI COM PRESS + VDEO

INCIO DA ASSESSORIA AO DISCO SETEMBRO

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CONCLUSO

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Com este plano de comunicao podemos concluir que uma banda pode ser considerada uma marca assim como um
negcio que pode ser levado a srio, ou seja, uma banda uma empresa igual a qualquer outra empresa como por exemplo
a Apple s que atuam em mercados diferentes.

Ao analisarmos a estratgia e marketing atual que os Galgo esto a fazer podemos perceber que eles j entenderam e isso
deve-se muito aos membros da banda estarem a estudar em reas que complementam a msica, mais especificamente
economia, audiovisual e multimdia no ramo da comunicao, animao digital e marketing e publicidade.

Como tal eles esto a dedicar o tempo necessrio na comunicao e nos suportes certos da comunicao o que tem vindo-
se a notar com o crescimento da visibilidade da banda, mas como normal eles no tm a comunicao perfeita, pois a
principal falha na comunicao dos Galgo como podemos observar no terem um site prprio para a banda. Outra falha
que os Galgo cometem no estarem em todos os suportes de comunicao no pagos como por exemplo o twitter onde
se eles estivessem presentes s iria ser benfico para a banda.

Com isto percebemos que os Galgo esto a ir num bom caminho, mas com este plano de comunicao podemos transformar
esse bom caminho num excelente caminho.

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WEBGRAFIA

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HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/GALGOGALGOGALGO/?FREF=TS
HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/MEMORIADEPEIXE/?FREF=TS
HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/QUELLEDEADGAZELLE/?FREF=TS
HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/XUTOSEPONTAPES/?FREF=TS
HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/PAUSMUSIC/?FREF=TS
HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/OFILIPESAMBADO/?FREF=TS
HTTPS://WWW.INSTAGRAM.COM/GALGOGALGOGALGO/
HTTPS://WWW.INSTAGRAM.COM/PAUSMUSIC/
HTTPS://WWW.INSTAGRAM.COM/XUTOS/
HTTPS://WWW.INSTAGRAM.COM/MEMORIADEPEIXEBAND/
HTTPS://GALGOGALGOGALGO.BANDCAMP.COM/RELEASES
HTTPS://FILIPESAMBADO.BANDCAMP.COM
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/CHANNEL/UCYEM894TRGK-AR43JT0M8IA?NOHTML5=FALSE

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ANEXOS

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HTTP://EC.EUROPA.EU/PUBLIC_OPINION/ARCHIVES/EBS/EBS_399_EN.PDF

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