Queejbnwekjfnblkrwef rmanera eficaz dentro de las organizaciones.

2.- Estilos de liderazgo.

En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de
liderazgo. En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el
liderazgo es uno y, como los lderes son personas (individuos con
caractersticas personales definidas), las clasificaciones corresponden a la
forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no
necesariamente implica que sea un lder.
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es
elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
El lder represivo: es un estilo poco flexible, no toma en cuenta la opinin de
los subordinados, no permite la puesta en comn de nuevas ideas de los
dems. Este es el estilo menos efectivo.
El lder afiliativo: este estilo de liderazgo gira en torno de las personas
quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las
tareas y los objetivos. El lder afiliativo, se esfuerza enormemente para que sus
empleados estn siempre felices, y la relacin entre ellos sea de lo ms
armnica. No impone restricciones innecesarias sobre como hacer el trabajo,
da las personas la libertad exclusiva de hacer su trabajo de la forma que mejor
le parezca.
El lder participativo: Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las
personas, un lder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su
grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que
afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el lder
participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al
escuchar las preocupaciones de los empleados, el lder participativo aprende lo
que hay que hacer para mantener vigente la moral alta.
Finalmente, dado que tienen un voto en la fijacin de sus objetivos, y los
parmetros para medir su xito, las personas que trabajan en su entorno
participativo tienden a ser mucho ms realistas, acerca de qu pueden y qu
no pueden hacer.
El lder competitivo: Como el estilo coercitivo, el estilo competitivo forma parte
del repertorio de un lder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo, las
bases del estilo competitivo parecen admirables. El lder fija estndares de
desempeo laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesin,
es hacer todo mejor y mucho ms rpido, y exige de forma total que todas las
personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios tcnicos.
El lder capacitor: Los lderes capacitadores, ayudan notablemente a los
empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y dbiles, y los ligan a
sus expectativas personales, y a la carrera administrativa. Animan a sus
empleados a establecer objetivos claros, y a largo plazo, y les ayudan a crear
un plan de accin para lograr llegar a ese fin primordial. Para llevar a cabo
estos planes, establecen acuerdos con sus empleados corporativos con
respeto a su rol y responsabilidades, y dan mucha orientacin. Son los mejores
delegando, dan a sus empleados corporativos, tareas retadoras, incluso
sabiendo que las tareas no se harn con rapidez. Es decir, estn dispuestos a
tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa una experiencia de
aprendizaje y duradero. El capacitador es el que se utiliza con menos
frecuencia. Muchos lderes contaron que no tenan tiempo en un mercado
altamente exigente para realizar una tarea tan lenta y tediosa como sera
ensear a otros y ayudarles a crecer en su medio laboral. Sin embargo,
quienes ignoran este estilo estn lamentablemente perdiendo la oportunidad de
utilizar una herramienta muy potente y efectiva: su impacto sobre el clima y el
desempeo laboral es totalmente positivo.
3.- Describe un lder efectivo.
Es la persona que gestiona proceso en virtud del logro de objetivos claros,
tiene la habilidad de comunicarse efectivamente con sus seguidores y ejerce
influencia en estos a fin de conseguir su participacin y esfuerzo en el logro de
los objetivos.
Es visionario
Brillante
Entusiasta
Convincente
Carismtico
Coherente
Humilde
Culto
Trabajador
Inconformista
Gran comunicador

4.- Enumera algunas estrategias que conduzcan a convertirte en un

lder efectivo.
Usa el poder que tiene con responsabilidad y respeto por los integrantes
de la organizacin.
Su comportamiento debe ser de un servidor de la organizacin y no
como el dueo o el amo de ella.
Usar eficientemente las funciones de un administrador: planifica,
organiza, evala y controla.
Tener una clara visin del futuro de su organizacin y ser capaz de
transmitirla a los otros.
Mantener una direccin clara para acercarse a la misin de su
organizacin o grupo.
Sabe guiar y motivar a los otros en funcin de la misin y sus objetivos.
Tener iniciativa y estimular a que los dems tambin ejerzan la suya.

Utilizar una serie de habilidades de comunicacin que favorecen la

integracin, el trabajo de equipo y la identificacin con las metas del
grupo o de la organizacin as como la responsabilidad y la
autorregulacin.