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Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574
GRUPO: 332574_16
INTRODUCCION
-Con la actividad conocemos los participantes del grupo, sus gustos preferencias e
informacin, detalladamente se revisa y repasa los contenidos del curso, actividades a
desarrollar, los mtodos de calificacin.
- El trabajo es el medio a travs del cual las personas obtienen los recursos necesarios
para desarrollar sus proyectos de vida de manera autnoma, por ello es una de las
principales preocupaciones sociales del estado, adicionalmente existe una estrecha
relacin entre el trabajo y la seguridad social sobre todo en pases como Colombia, por lo
que el uso efectivo de los derechos sociales bsicos de una persona est ntimamente
ligado a un trabajo digno y este depende del mercado laboral actual. Es por esta razn que
muchos consideran que la mejor manera de hacer poltica social es generando iniciativas
dirigidas a la generacin de empleo.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574
Aspectos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja Puntaje
evaluados
Tarea 1. El estudiante realiza la actualizacin de
Realiza la actualizacin del perfil, o la
Actualizacin de su perfil y hace una presentacin El estudiante no participa de
presentacin en el foro pero no cumple
Informacin personal en el foro con copia de pantalla manera pertinente y oportuna en el
con los criterios establecidos. 4
personal y de sus aportes en el documento final. foro Actividad Inicial.
presentacin en
el foro de trabajo (Hasta 4 puntos) (Hasta 2 puntos) (Hasta 0 puntos)
El estudiante realiza la seleccin del No presenta seleccin del
El estudiante participa de la actividad 2
Tarea 2. organizador grfico dentro de la tabla que organizador, ni presenta la
pero esta no es completa, o no se realiza
se propone y presenta la propuesta de los propuesta de los contenidos del
de acuerdo a los requerimientos de la 4
Organizador contenidos del curso utilizando el curso dentro del organizador
gua.
grfico organizador. grfico.
(Hasta 4 puntos) (Hasta 2 puntos) (Hasta 0 puntos)
Tarea 3. Realiza el anlisis crtico acerca de la
lectura propuesta y ste tiene un formato Realiza el anlisis crtico, pero su
No presenta el anlisis crtico de la
atractivo y motivador, la informacin est redaccin es compleja, lo cual dificulta
Anlisis crtico lectura propuesta.
bien organizada, lo cual la hace fcil de su entendimiento. 5
acerca de la
lectura entender y asimilar.
propuesta (Hasta 5 puntos) (Hasta 3 puntos) (Hasta 0 puntos)
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Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574
Aspectos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja Puntaje
evaluados
Tarea 4. El estudiante da su opinin de manera El estudiante no brinda su opinin
objetiva acerca del anlisis de uno de sus El estudiante participa de la tarea 4, pero a un compaero y no coloca
Opinin a un compaeros y presenta captura de esta no cumple con todo lo solicitado. captura de pantalla en su
pantalla dentro del documento a entregar. documento a entregar. 4
compaero
(Hasta 4 puntos) (Hasta 2 puntos) (Hasta 0 puntos)
No presenta un comentario
Tarea 5. Realiza el comentario personal sobre el Personal sobre el tema de la
Presenta la Tarea 5 como definicin y no
tema la Administracin de Salarios, Qu Administracin de Salarios, Qu
como comentario personal. 4
Comentario es?, Para qu cree usted que nos sirve? es?, Para qu cree usted que nos
personal sirve?
(Hasta 4 puntos) (Hasta 2 puntos) (Hasta 0 puntos)
El documento cumple con las
especificaciones que se dan para la
elaboracin de la portada; la introduccin Entrega del producto solicitado pero no
Entrega del
cumple con doce lneas como mnimo; cumple con todos los criterios. No entrega el producto. 4
Producto
presenta dos conclusiones y las
referencias se encuentran en formato
APA.
Aspectos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja Puntaje
evaluados