Management, stratgie Les facteurs d influence sur le management

organisation: introduction des entreprises

Intensit de la
concurrence
Extension de la
mondialisation

Dveloppement techno-scientifique
Management, stratgie organisation 1 Management, stratgie organisation 2

Management et perspective
2 composantes du management externe
EXTERNE

Entreprise Analyse de concurrence

MANAGEMENT Analyse de secteur
STRATEGIE INTERNE
Environnement Matrice de portefeuille d activits
ORGANISATION
Stratgie de Diversification
Croissance

Management, stratgie organisation 3 Management, stratgie organisation 4

 Management et perspective Le pendule des perspectives
interne d analyse
EXTERNE

Prosprit Crise
Analyse des ressources
Analyse des comptences
Perspective externe Perspective interne
Analyse du mtier

INTERNE Stratgie de Recentrage

Management, stratgie organisation 5 Management, stratgie organisation 6

Management stratgique/
Perspective externe ou interne management oprationnel

Caractre Perspective externe Perspective interne Concevoir le potentiel Management

L'adaptation: on ajuste les La cration: les ressources et
Stratgique
Principes inspirant la stratgie ressources aux opportunits les comptences de l'entreprise
dcouvertes dans servent crer de nouvelles Crer le potentiel
l'environnement opportunits

Origine de la dmarche Le march Les capacits de la firme Intgrer le potentiel Management

Dcision Impose de l'extrieur Choisie de l'intrieur
Contenu Un portefeuille d'activits Un bouquet de comptences Oprationnel
Exploiter le potentiel
Orientation Diversification Recentrage

Management, stratgie organisation 7 Management, stratgie organisation 8

 Dcisions oprationnelles et
dcisions stratgiques Management et performance
Caractristiques Dcisions oprationnelles Dcisions stratgiques MANAGEMENT
Impact limit, un service global, toute l'entreprise OPERATIONNEL
Dure de prparation et de mise
en uvre courte longue
Risques Performance
Rversibilit aise difficile et coteuse efficace moyen terme durable
Dimensions intgrer peu nombreuses multiples
Environnement et temps contrainte variable
Objectifs plutt clairs souvent flous
Dfaillance Risques
Rptitivit forte nulle
probable court terme
Structuration du processus de inefficace
dcision algorithmique faible
Niveau hirarchique tous niveaux direction uniquement
MANAGEMENT
Nature de la dcision exploitation potentiel existant cration potentiel nouveau
inexistant dvelopp STRATEGIQUE
Comptences requises convergence, rigueur divergence, crativit
Management, stratgie organisation 9 Management, stratgie organisation 10

Le processus de management La culture stratgique

S Finalisation
Y
S
Anticipation Action
T
E
M
E Organisation Culture stratgique
D
'
I
N
F
O
Animation
R
M
Mobilisation
A
T
I
O
Contrle
N

Management, stratgie organisation 11 Management, stratgie organisation 12

 Le management stratgique Les fonctions du dcideur
Dimension politique F1: Le dcideur rsout un problme.
F2: Le dcideur est un innovateur.
F3: Le dcideur est un agent culturel.
Management stratgique F4: Le dcideur est un agent politique.

Poids relatif des fonctions

Dcision tactique Dcision stratgique
F1
F1
Dimension conomique F2
F2 F3
F3
F4
Dimension organisationnelle F4
Source: MARTINET (A.C.) Stratgie, Vuibert.
Management, stratgie organisation 13 Management, stratgie organisation 14

Les facteurs influenant la

Le processus de dcision qualit de la dcision
Prisede
Prise deconscience
consciencedu
duproblme
problme
Le moment
de la dcision
Identificationdu
Identification duproblme
problme
Lobjectif fix Lenvironnement
Recherchedes
Recherche dessolutions
solutions de lentreprise

valuationdes
dessolutions
solutions Qualit de
valuation
la dcision
Choix
Choix Lvaluation
Lvaluateur
partielle ou globale
Communicationdes
Communication deschoix
choix
Le moment
Miseen
Mise enoeuvre
oeuvre
de lvaluation
Contrle
Contrle
Management, stratgie organisation 15 Management, stratgie organisation 16