A manuteno, parte fundamental do sistema produtivo, igualmente
afetada pelo cenrio de competio atual, o que demonstra a importncia desse setor no processo de produo. A manuteno age nos meios de produo atravs do aumento da disponibilidade e confiabilidade dos ativos, onde o objetivo geral, ou seja, o resultado das aes, deve ser de manter os equipamentos prontos para operar sem que os mesmos apresentem falhas inesperadas, tornando o processo de produo eficaz.
A partir da dcada de 70 at as dias atuaisas mudanas se aceleraram, e a
manuteno passou a ser influenciada pelo sistema de produo Just-in-Time, onde os padres de qualidade comearam a ser afetados pela ocorrncia das falhas, e ento, foram desenvolvidos mtodos de monitoramento, planejamento e controle da manuteno a fim de que as falhas em potencial fossem evitadas.
O que se espera da manuteno atualmente, basendo-se no nvel crescente
de competitividade dos mercados, segundo Kardec e Nascif (2006), que qualquer ativo pare de produzir somente de forma planejada, ou seja, atravs de uma deciso, e no aleatoriamente
2.2 Funo Moderna da Atividade de Manuteno
o objetivo da manuteno deve ser garantir que o equipamento esteja
disponvel de maneira que possam atender os nveis de produo, com qualidade, segurana de todos os envolvidos, garantia da qualidade e otimizao dos custos envolvidos. Os mesmos autores esclarecem que a manuteno existe para que no haja manuteno, ou seja, a equipe de manuteno deve agir evitando as falhas, e no reagir quando elas acontecem.
Gesto Estratgica da Manuteno
A manuteno, para ser relacionada como funo estratgica, deve ter por meta o alcance dos resultados empresariais, e isso obtido atravs das eficcia nas intervenes que devem estar focadas para manter a funo dos equipamentos disponveis para a produo.
Para realizar o processo de alinhamento estratgico do setor de manuteno
so apresentadas 4 etapas para fazer a gesto da manuteno, baseadas no ciclo PDCA de melhoria. P Plan (Planejamento): nessa etapa investigada a situao atual da atividade de manuteno na empresa, so estabelecidas as metas a serem alcanadas, so definidos os caminhos especficos para atingir as metas, so selecionados os indicadores para gerenciar os resultados D Do (Implementao): a etapa de implementao do plano de ao abrange a execuo do que foi planejado em vista das decises estratgicas tomadas. Importante nessa fase que os gestores do processo devem direcionar corretamente e persistentemente as aes da equipe rumo aos objetivos. C Check (Avaliar): atravs da medio e avaliao do que est sendo feito, que abrangido nessa etapa, que podem ser tomadas as decises gerenciais sobre correes necessrias no processo de gesto estratgica A Act (Aes Corretivas): com informaes dos indicadores e auditorias, os responsveis pela conduo do processo tm em mos informaes para se basear e decidir quais atitudes devem ser tomadas para a correo ou adequao de possveis desvios ocorridos em relao ao planejamento inicial.