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CURSO : Administracin De La Demanda Y Plan De Compras

PROFESOR : Ral Vargas Snchez

TEMA : CASO INDALSA S.A

INTEGRANTES :

Samuel Caspita P.

Hugo Sihuay G.

Cindy Yacarine Z.

Elva Cordova R.

Julio Corzo Q.

Lima, 10 de Abril del 2017


Descripcin de la Empresa

Industrias del Algodn S.A., INDALSA, es una empresa peruana que inici sus
operaciones en Agosto de 1965 y se dedica a la confeccin de prendas de vestir
de tejido de punto de algodn, con alto valor agregado, con fines principalmente
de exportacin. Tiene una capacidad anual de 2'900,000 unidades promedio. Sus
instalaciones estn distribuidas en tres Plantas: San Juan de Lurigancho, donde
estn las Plantas de Tintorera de Hilos, Tejedura y Tintorera de Telas; Vitarte,
donde est la Planta de Corte; y Callao, donde est la Planta de Costura y
Acabado.
Sus ventas de exportacin ascienden, en la actualidad, a 25 millones de dlares
americanos anualmente.

En el mercado nacional, sus ventas son principalmente las siguientes:

1. Prendas de vestir de los saldos de exportacin.


2. Prendas de vestir hechas para el mercado local y comercializado a travs de
sus tiendas.
3. Saldos de produccin que comprende: hilo teido, tela cruda (sin teir) y tela
teida.
4. Servicios de tintorera para terceros.

Adems, INDALSA tiene tres tiendas "Rematazo" en las cuales comercializan


directamente sus saldos de exportacin y las prendas hechas especialmente para
el mercado local. Los saldos de produccin de hilo teido, tela cruda y tela teida,
se venden en la misma planta donde se producen.

El personal actual de INDALSA asciende a 1,200 personas entre obreros,


empleados y funcionarios.
PROCESOS
Proceso Comercial

ENVO DE SOLICITUD DE PEDIDO EVALUACIN DE SOLICITUD ENVO DE PROPUESTA ACEPTACIN DE PROPUESTA

-Costear Modelos
-Modelos requeridos -Prototipo Terminado -Prototipo Aprobado
-Costear Estilos
-Estilos requeridos -Cotizacin terminada -Cotizacin Aprobada
-Elaboracin de Prototipo

Procesos Previos

Desarrollo de
Colores

Aprovisionamiento
Compra de Avos
de Hilado

Proceso Productivo

Teido de
Hilado teido
Hilado

Tejedura Tela cruda

Tintorera
Tela teida
de Tela

Modelaje Moldes

Piezas
Corte individuales

Costura Prenda Armada

Acabado Prenda acabada


Problemtica:
A continuacin enumeramos los aspectos ms importantes que afectan
directamente a la empresa:

1. Un tipo de cambio atrasado que continu perdiendo paridad durante 1995 y


parte de 1996, y aunque se haba empezado a sincerar, nuevamente se ha vuelto
a detener.

2. Precios deprimidos por efectos de recesin en el mercado mundial, situacin


que continuar muy probablemente durante todo el 97.

3. Incremento significativo en el precio de los hilados de algodn nacionales


respecto a los internacionales, lo que hace que INDALSA pierda competitividad en
la produccin de tela para su venta como tal.

4. Sobrecostos laborales, altos precios de los hilados nacionales y alta carga


impositiva.

5. Acceso al "Drawback" o devolucin de impuestos para ciertos tipos de prendas


que permitirn la diversificacin y crecimiento de la oferta exportable peruana.
Este beneficio significa obtener un margen neto de 3.5% luego de descontar el
efecto de los aranceles de los insumos importados.

6. Lands'End y L.L.Bean, que si bien tienen el perfil deseado por INDALSA como
clientes, son una amenaza potencial pues la relacin de dependencia es muy alta.

7. Las actividades logsticas no estn consideradas explcitamente en los


objetivos.

8. Cada sector trabaja para cumplir con su parte, muchas veces sin importarles los
problemas que puedan causar a otros sectores.

9. Altsima rotacin de personal ocasionando que no se comparta una cultura


organizacional y que haya muy poca identificacin hacia la empresa.
10. Se considera a logstica como un rea de apoyo, cuyas actividades se hayan
repartidas por toda la organizacin.

11. El abastecimiento de hilado suele ocasionar problemas eventuales al presentar


deficiencias de calidad de ciertos lotes por cosechas de algodn con "fibra muerta"
(fibra que no puede teirse y que se presenta como puntitos blancos en la tela).

12. Hay ciertos avas que al ser especficos, no pueden comprarse directamente,
sino que tienen que desarrollarse y aprobarse previamente por el cliente, como es
el caso de etiquetas y botones.

13. Los problemas se generan por el lado de las malas cosechas de algodn y de
la bsqueda de proveedores extranjeros y demora en el desaduanaje.

14. El precio de sus productos es muy sensible al costo de la materia prima pues
sta representa 70% del costo total.

15. Existen problemas en el ingreso de la informacin para los sistemas de


informacin, detectndose mltiples errores por deficiencias, desconocimiento y
producto accidental del trabajo en forma manual.

16. No se cuenta con la informacin en lnea de los saldos de los almacenes y


delas plantas, por lo cual se hacen cierres diarios para actualizar la informacin.

17. Todas las dependencias reportan a la Gerencia de Comercializacin, pues se


considera que no es necesario los servicios de un jefe de logstica.

18. No existe ningn tipo de manual de funciones para los empleados, las nuevas
funciones se establecen va memorndums de la gerencia.
Desarrollo:
Qu opinin le merece la actual organizacin de la empresa y que
decisiones recomendara al respecto?

Dentro de INDALSA los procesos no los tiene bien estructurados y no estn


estandarizados.

En el caso de la evaluacin de proveedores, debe ser una empresa con aos de


experiencia, no tienen un procedimiento de evaluacin vlida acorde a los
lineamientos de la empresa puesto que debera de pedir ciertos requisitos a las
empresas para que postulen como posibles postores.

En el caso del registro de informacin sobre las compras, sta no se encuentra


integrada ni actualizada lo que genera un sobrecosto y complicaciones al
momento de comprar un mismo tem.

Existen problemas en el flujo de informacin interno y externo al no interconectar


informacin crtica en lnea, por lo que esto puede generar sobrecostos en las
entregas y en el almacenaje, adems de complicaciones en coordinaciones y
lentitud en informar aspectos importantes de otros departamentos como
inventarios, produccin, etc.

Adems se han verificado procesos innecesarios que generan prdida de tiempo


que se pueden emplear en mayor seguimiento de pedido u otras actividades que
generen mayor control de las compras.

Falta de inters del rea de Logistica dentro de la empresa dejndola relegada


dentro del rea Comercial.
Recomendaciones
Una de las principales recomendaciones es la integracin de todas las reas a
travs de la cadena de suministro, actualmente todos los elementos de la cadena
trabajan por separado independientemente no lo que no resulta eficiente, se debe
analizar el rea de logstica (se debe crear) dado que sera el rea que
involucrara todas las otras, luego analizar todos los procesos e identificar cual no
funciona, se debe lograr alcanzar el segundo nivel de la cadena de suministro que
vendra a ser la integracin de las reas.