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UNIVERSIDAD DE SANCTI SPRITUS JOS MART

Facultad de Ciencias Tcnicas Departamento de Ingeniera Industrial


Curso: 2016 2017

GUA #1: CICLO Y COSTOS LOGSTICOS

Disciplina: Gestin de procesos y cadenas de suministros.


Asignatura: Logstica.
TEMA 1: Generalidades de la Logstica.
Sumario:
Conceptos de clculo de ciclo y costos logstico.
El modelo de Aseguramiento de los procesos MAP.
Objetivos:
Calcular costos y ciclos logsticos.
Habilidades esenciales:
Analizar los costos y ciclo logsticos.
Planificar el ciclo de un servicio logstico.
Conceptos Esenciales:
COSTO LOGSTICO: La operacin del sistema logstico genera diversos gastos que es objetivo disminuir al
mnimo para garantizar determinado nivel de servicio. Los elementos del costo logstico son:
CICLO LOGSTICO: la duracin de la secuencia de actividades que se desarrolla en el marco del
sistema logstico desde el o los proveedores hasta el cliente final del sistema.
Bibliografa:
Acevedo, J. & Gmez, M. (2010) La logstica moderna en la empresa. Editorial Flix Varela, La
Habana, (pp. 48-54; pp. 86-96).
Cespn Castro, R. (2003) Administracin de la Cadena de Suministros (pp. 5-27)
Comas, R. La logstica. (1996) Origen, desarrollo y anlisis sistmico. Revista logstica Aplicada
No 1, pp. 3-9.
Ballou, R. (1991) Logstica. Planificacin y control. Edicin Daz Santos S. A. Madrid.
Ejercicio 1:
Una empresa industrial que se dedica fundamentalmente a la fabricacin y entrega a sus clientes de 2
productos facilit la siguiente informacin acerca de los mismos:
El nmero de unidades producidas es de 900 para el producto 1 y 100 para el 2.
El costo unitario de materas primas es de $10.00/u pare el 1 y $5:00/u para el 2.
El costo unitario de mano de obra directo es de $2:00/u para el 1 y de $4.00/u para el 2.
Tambin se conoce que las actividades relacionadas con los costos indirectos son:
Relacionados con actividades de maquinaria....................$1000
Gestin de pedidos............................................................$3500
Gestin de clientes............................................................$1000
Gestin de transporte........................................................ $350
Se conoce que:
Los costos indirectos de la empresa ascienden a $5850
El producto 1 precisa 0.3 h- maq/u y el 2 0.2 h-maq/u.
El producto 1 genera 10 pedidos y el 2 40 pedidos.
El producto 1 tiene 20 clientes y el 2 30 clientes.
Cada pedido del producto 1 genera 2 viajes y los del 2 genera 1 viaje.
Cul ser el costo total de cada producto si se aplica un sistema de costo ABC?
Ejercicio 2:
En el transcurso del mes de julio del pasado ao la empresa de camiones del centro de Santa Clara
realiz transportaciones de apoyo a la Unidad Bsica de comercio. Las mismas fueron realizadas por
camiones plataformas con remolque de 20 t de capacidad nominal y consisti en la distribucin de
productos alimenticios en la red minoristas de la ciudad.
Los resultados obtenidos en la misma fueron:
7 camiones empleados.
39.36 horas totales trabajadas
200 Km. recorridos con carga
843 toneladas transportadas
110 km sin carga
109 lts de combustible consumido
12939.10 $/m gasto total del centro de costo taller
15628.40 $/m gasto total del centro de costo ponches
1120 h/m tiempo total del vehculo del parque en taller
5300 kms de recorrido total del vehculo del parque.
$916.95 gasto de admn. Y establecimiento
0.14 $/lts precio del litro de combustible
4 lts de lubricante de relleno empleado.
0..075 $/lts Precio del lubricante.
$145 Salario del chofer
$166.04 Costo de amortizacin de los camiones empleados.
Cantidad Horas en taller
3 4
1 2
2 6
a) La direccin de la base necesita conocer cul fue la magnitud total de los gastos en esta
transportacin.
b) A cuanto ascendi el costo por tonelada
Ejercicio 3:
Determine el costo de cada cliente si se conoce que:
Los costos indirectos por la empresa definidos para cada actividad son:
Actividad Costo ($)
Relacionados con los clientes 470
Relacionados con los productos 1120
Relacionados con los pedidos 380
Relacionados con los componentes 310
Relacionados con la puesta en marcha 720
Total 3000
El cliente 1 durante el periodo ha realizado 300 pedidos, ha solicitado 40 productos distintos que
tienen un total de 300 componentes, tambin ha realizado 60 pedidos los cuales han generado 200
puestas en marcha. Por otra parte, se han generado unos costos directos de producto de $100 en
materia prima, $80 de mano de obra directa, $400 de energa y $90 de subcontratacin.
El cliente 2 durante el perodo ha realizado 300 pedidos, ha solicitado 20 productos distintos que
tienen un total de 150 componentes. Tambin han realizado 30 pedidos los cuales han generado 30
puesta en marcha. Por otra parte, se han generado unos costos directos de producto de $300 en
materia prima, $220 en mano de obra directa, $14 en energa y $200 por subcontratacin.
El cliente 3 durante el perodo ha realizado 300 pedidos, ha solicitado 10 productos distintos que
tienen un total de 200 componentes. Tambin han realizado 100 pedidos los cuales han generado 50
puesta en marcha. Por otra parte, se han generado unos costos directos de producto de $200 en
materia prima, $100 en mano de obra directa, $100 en energa y $300 por subcontratacin.
1. La base de transporte de la UNISS tiene para el mes que se inicia como tarea ms importante
transportar desde Ciudad de la Habana 68 tonelada de carga general (equipos para biofbricas,
equipos de laboratorio, etc.) Dicha tarea le fue asignada al camin MAZ 500 de capacidad nominal
igual a 12 toneladas.
Por experiencia de transportaciones similares anteriores se conoce que:
La distancia entre el puerto de la Habana y la UCLV es de 306 km
El consumo de combustible de este tipo de vehculo en un viaje es de 200 litros de combustible
diesel.
El aprovechamiento esttico de la capacidad promedia 0.87.
No es necesario emplear el lubricante de relleno en estas transportaciones.
La oferta del chofer para estas transportaciones es de 25 pesos y su salario mensual es de 230
pesos siendo este ultimo por el sistema a tiempo.
El gasto de amortizacin mensual de un camin MAZ 500 asciende a 115 pesos.
En un mes el taller reporta un total de gastos de 837 pesos, incluyendo en el mismo el 10 % que
corresponde a los gastos de poncheras.
El tiempo de estancia mensual de los vehculos en el taller asciende a 1490,00 horas.
El total de kilmetros recorrido mensualmente por el parque de vehculos es de 4000 km
Los gastos administrativos se corresponden con el 15% del total de gastos del taller.
La velocidad tcnica promedio del vehculo con carga es de 60 Km./h. Y sin carga es de 70 Km./h.
El precio del combustible diesel es de 0.14 pesos/litro.
El vehculo analizado permaneci en el taller 76 horas en el mes,
Seguridad social es del 12%.
Por otra parte, se conoce que el recorrido hasta Ciudad de la Habana fue siempre vaco y que esta fue la
nica transportacin que realizo este vehculo en el mes.
a) Si el precio a pagar por el contrato de este tipo de transportacin es de 840 pesos. Le ser factible
a la UNISS realizarla con sus medios propios?
Ejercicio 4:
La O.E.E. de Transporte de Sancti Spritus desea conocer a cuanto asciende el gasto total y el costo
por pasajero transportado en la ruta 483 (Sancti Spritus Cabaigun). El mes analizado es mayo del
presente ao Los resultados arrojados en este mes son los siguientes:
Cantidad de kilmetros recorridos con pasajeros: 4 260 km
Cantidad de kilmetros recorridos por el mnibus:4 322 km
Cantidad de pasajeros transportados:25910 pasajeros
Combustible consumido: 2 524 Litros (diesel)
Precio del combustible: 0.2882 $/Litro (diesel)
Lubricante relleno empleado: 5 Litros
Precio del lubricante: 0.67 $/Litro
Salario del chofer y conductores: 740.88 $/mes
Amortizacin del mnibus: 100 $/mes
Gastos totales de la ponchera. 5126.08
Gastos totales del taller:4 244 $
Horas totales de los vehculos del parque en taller. 192 h/mes
Horas totales del mnibus en taller: 36 h/mes
Gastos administrativos y de establecimiento: $855
Otros gastos indirectos: $2 132
Gastos en dietas: $31.0
Ejercicio 5: CASO DE ESTUDIO: PLANIFICACIN DEL CICLO LOGISTICO DE LAS CAMPAAS DE
VENTA EN UNA CADENA DE TIENDAS
Consideraciones generales:
Las empresas comercializadoras se enfrentan frecuentemente a la realizacin de campaas de ventas,
el xito de dichas campaas depende en gran medida de que se realice una adecuada planificacin del
ciclo logstico asociado a ellas.
El punto de partida de una buena planificacin del ciclo logstico consiste en determinar con precisin la
composicin del mismo, es decir la secuencia de procesos que se desarrollan desde el o los
proveedores hasta el cliente final del sistema y las magnitudes de solape entre los procesos.

Programacin,
Tamao del Secuencia, Tecnologa
lote Q Es tabili dad
Ti po de
des plaz amiento Sistema de Organizaci n
contr ol espacial,
Tecnologa Tecnologa
Organizacin, trans porte
Capaci dad Disci plina,
Sistema alistamiento

Ciclo Procesos
Es pera Control
tecnolgico natur ales

Ciclo total de un proceso

Tendencia: Ciclo total Mnimo


Figura 1. Estructura del ciclo de un proceso
Una vez determinada la secuencia de procesos se hace necesario determinar la duracin de cada uno
de ellos, el ciclo total de un proceso puede analizarse a partir de la estructura que aparece en la figura 1.
El clculo de la magnitud del ciclo puede llevarse a cabo a travs de la utilizacin de diferentes mtodos,
los ms utilizados aparecen en la figura 2.

Determinacin de
Determinacin de la
la duracin
duracin
del ciclo
del ciclo (( Xm,
Xm, S)S)

Porregistros
Por registros uuobservaciones
observaciones Porestimaciones
Por estimaciones

Xm==Xi
Xm Xi //nn Xm== (a
Xm (a ++4*b
4*b ++c)/6
c)/6

S= (Xi-Xm)
S= (Xi-Xm)22 // nn S= (c-a)
S= (c-a) //66

Figura 2. Mtodos para la determinacin de la duracin del ciclo de los procesos


Descripcin del caso:
La Direccin de Logstica de la Cadena de Tiendas XXXXX ha realizado un estudio del ciclo de las
campaas de venta de la Cadena y ha llegado a la conclusin de que la composicin de los procesos de
todas las campaas es igual y sus elementos componentes son:
1. Planificacin del servicio
2. Solicitar ofertas a proveedores
3. Determinacin de los precios
4. Contratos de compra
5. Aprovisionamiento nacional
6. Planificacin de la distribucin
7. Aprovisionamiento importado
8. Diseo de la promocin
9. Edicin de la promocin
10. Distribucin de la promocin
11. Diseo de montaje Tienda
12. Distribucin a tiendas
13. Montaje de la tienda
Los plazos de los procesos se coordinan segn la figura 3.
La campaa debe estar terminada 15 das antes del da de las madres. Da de las madres 13 de
mayo, o sea debe terminarse el 28 de abril.
Se quiere garantizar un nivel de servicio de un 95 %, por lo que Z = 0.105.
Determine:
a) Fecha que debe iniciarse la campaa de ventas para satisfacer las necesidades del cliente.
b) Cuntos das se demora la campaa de ventas?
Proc Denominacin Esquema de coordinacin de plzos
1 Planificacin del servicio
2 Solicitar ofertas a proveedores
3 Determinacin de los precios
4 Contratos de compra
5 Aprovisionamiento nacional
6 Planificacion de la distribucion
7 Aprovisionamiento importado
8 Diseo de la promocion
9 Edicion de la promocion
10 Distribucion de la promocion
11 Diseo de montaje Tienda
12 Distribucion a tiendas
13 Montaje de la tienda
Figura 3: Esquema de coordinacin de los plazos de los procesos

Secuencia de procesos con estimaciones de tiempos (pesimista, optimista y ms probable):


No. Proceso Tiempo (das)
Optimista Probable Pesimista
1 Planificacin del servicio 5 8 12
2 Solicitar ofertas a proveedores 10 15 25
3 Determinacin de los precios 5 8 12
4 Contratos de compra 21 30 45
5 Aprovisionamiento nacional 7 10 15
6 Planificacin de la distribucin 2 3 5
7 Aprovisionamiento importado 21 30 50
8 Diseo de la promocin 15 20 35
9 Edicin de la promocin 20 30 45
10 Distribucin de la promocin 7 10 20
11 Diseo de montaje Tienda 5 7 10
12 Distribucin a tiendas 15 21 30
13 Montaje de la tienda 1 3 5