Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
NIM : 12010115120011
D2
S-1 MANAGEMENT
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO
2016
A. PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Model pengambilan keputusan yang dilakukan pada bab ini terdiri atas enam langkah, yaitu
pengenalan dan pendefinisian masalah , pengidentifikasian alternatif, penetapan biaya dan manfaat
setiap alternatif, perbandingan biaya dan manfaat yang relevan atas setiap alternatif, penilaian
faktor-faktor inistiatif, serta pengambilan keputusan. Ketika menggunakan analisis biaya untuk
memilih diantara berbagai alternatif, para manajer harus menempuh langkah-langkah untuk
memastikan semua alternatif layak yang penting dipertimbangkan.
Pengambilan keputusan taktis (tactical decision making) terdiri dari pemilihan di antara
berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas yang dapat dilihat. Menerima pesanan
khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas
mengaggur dan meningkatkan laba tahun ini merupakan suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan
taktis cenderung bersifat jangka pendek seringkali mengandung konsekuensi jangka panjang. Mari
kita pertimbangkan contoh kedua. Misalkan suatu perusaahaan sedang mempertimbangkan untuk
memproduksi suatu komponen daripada membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk
menekan biaya pembuatan produk utama dengan segera. Namun keputusan taktis ini merupakan
sebagian kecil dari keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggunlan biaya. Jadi,
keputusan taktis seringkali berupa tindakan berskalakecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka
panjang.
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis (strategic decision making) adalah
untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan kompetitif jangka panjang dapat tercapai.
Pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan
langsungnya berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau
berskala kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen). Jadi, pengambilan keputusan
taktis yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tetapi
juga berguna untuk jangka panjang. Sesungguhnya, tidak ada keputusan taktis yang harus dibuat
apabila keputusan tersebut tidak mendukung sasaran strategis perusahaan secara keseluruhan.
Suatu contoh jelas dari perusahaan yang membuat keputusan taktis yang sesuai dengan tujuan
strategisnya adalah Hyaat Hotel Corporation. Pada awal tahun 1990-an, biaya yang tinggi telah
menggangu sejumlah kontrak manajemen Hyatt. Karena itu, perlu mengurangi struktur biaya
dengan segera. Namun, Hyaat hanya memangkas biaya yang tidak terlalu menjadi perhatian para
tamu (misalnya, layanan kamar tidur, dimana penutup tempat tidur diturunkan pada malam hari,
dan sebutir permen ditaruh di atas bantal). Pelayanan yang menjadi perhatian para tamu bisnis
diperluas (misalnya, menyediakan mesin faksimil dalam kamar).
Langkah 3 : Identifikasi Biaya dan Manfaat yang Berkaitan dengan Setiap Alternatif yang
Layak
Pada langkah 3, biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternative yang layak
diidentifikasikan. Pada tahap ini, berbagai biaya yang benar-benar tidak relevan dapat
dieliminasi dari pertimbangan. Akuntan manajemen bertanggung jawab atas pengumpulan
data yang diperlukan.
Anggaplah perusahaan menetapkan bahwa biaya pembuatan tangkai dan paking
mencakup berikut ini:
Bahan baku langsung $130.000
Tenaga kerja langsung 150.000
Overhead variable 65.000
Total biaya produksi variable $345.000
Selain itu gudang harus dilease untuk mengatasi masalah ruangan apabila perusahaan
meneruskan produksi tangkai dan paking secara internal. Gudang yang sesuai telah
ditemukan lease sebesar $135.000 per tahun. Alternative kedua adalah membeli tangkai dan
paking secara eksternal serta memanfaatkan ruangan produksi yang telah dikosongkan.
Pemasok luar telah menawaran untuk memasok produk secukupnya kira-kira $460.000 per
tahun.
Perlu dijelaskan di sini bahwa ketika pola arus kas menjadi semakin rumit pada
alternative yang bersaing, maka semakin sulit menghasilkan aliran arus kas yang sama bagi
masing-masing alternative. Dalam keadaan demikian, prosedur yang lebih canggih
sebaiknya digunakan pada saat melakukan analisis
Langkah 4 : Hitunglah Total Biaya dan Manfaat Relevan untuk Alternatif yang Layak
Kita sekarang tahu bahwa alternative 4, yaitu terus memproduksi secara internal dan
melease ruangan tambahan, membutuhkan biaya sebesar $480.000 sementara alternative 5,
yaitu membeli dari luar dan memanfaatkan ruangan sendiri, membutuhkan biaya sebesar
$460.00. Perbandingannya adalah sebagai berikut:
E. PENETAPAN HARGA
Biaya merupakan input yang penting bagi keputusan penetapan harga. Penetapan harga
berdasarkan biaya mengunakan markup yang didasarkan pada seperangkat unsur biaya. Penetapan
harga target dilakukan secara terbalikdari harga yang dapat diterima pelanggan untuk mengetahui
kebutuhan biaya dalam memproduksi suatu produk. Robinson-Patman Act mengizinkan data biaya
digunakan sebagai pembelaan mutlak pada kasus diskriminasi harga.
Overhead tetap adalah pengeluaran tetap, tidak satu pun yang akan dihapusjika produksi
komponen K-25 dihentikan.
Diminta :
1. Alternatif apa saja yang dihadapi Chesbrough, Inc. Dalam kaitannya dengan produksi
komponen K-25 ?
2. Susunlah daftar biaya-biaya relevan untuk tiap alternatif! Misalkan, Chesbrough, Inc
membeli K-25 dari Berham Electronics, berapa banyak laba operasi yang akan meningkat
atau menurun ?
Jawaban :
1.Dua alternatif yang membuat komponen di dalam rumah atau membelinya dari
luar pemasok.
2.
Alternatif Selisih
Membuat Membeli Biaya
Membuat
Bahan baku langsung $2,95 - $2,95
Tenaga kerja langsung $0,40 - $0,40
Overhead variabel $1,80 - $1,80
Overhead tetap - $6,50 ($6,50)
Total relevant cost $ 5.15 $6.50 $(1.35)
Chesbrough harus membuat komponen di dalam rumah karena pendapatan operasional akan
menurun $ 27.000 ($ 1,35 20.000) jika dibeli dari Berham Electronics.
Jawaban :
1.
Alternatif Selisih
Membuat Membeli Biaya
Membuat
Bahan baku langsung $2,95 - $2,95
Tenaga kerja langsung $0,40 - $0,40
Overhead variabel $1,80 - $1,80
Dihindari tetap di atas kepala $1,85 - $1,85
Overhead tetap - $6,50 ($6,50)
Total relevant cost $ 7.00 $6.50 $(0.50)