UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

AE5-1

CONTROL DE COSTOS I

DESARROLLO DE LOS EJERCICOS CAPITULO 13 DE POLIMENI

INTEGRANTES:
Masabanda Prez Josu Alexander

Ortiz Heredia Jimena Alexandra

DOCENTE:

Ing. Roque Juan Cagua Hidrovo

SEMESTRE:

ABRIL AGOSTO (2016)

 DESARROLLO DE LOS EJERCICOS CAPITULO 13 DE
POLIMENI

PREGUNTAS Y TEMAS DE ANLISIS

13-1 Analice la diferencia entre costos de productos y costos de periodo

La diferencia radica en que los costos de productos se incorporan al valor de

los productos fabricados, a travs de cuentas de activo y se aplican a los
resultados mediata y paulatinamente conforme se venden tales productos,
situacin que puede ocurrir en el periodo de fabricacin y contabilizacin
posterior al periodo durante el cual se incurrieron los costos del producto, y el
costo del periodo son los costos que se identifican con periodos de tiempo y no
con el producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en l se
gener el costo.

13-2 Un estado de ingresos preparado bajo el costeo directo es ms til

para la gerencia que uno preparado bajo el costeo por absorcin.
Fundamente su respuesta.

Si es ms til para la gerencia debido a que divide los costos en fijos y en

variables, en base a eso se pueden tomar las decisiones correspondientes.

13-3 Describa el costeo directo. Explique de qu manera el costeo directo

difiere del costeo por absorcin.

El costeo directo, determina el costo del producto cargando solo los costos
indirectos que varan con el volumen, es decir nicamente los costos de los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos de fabricacin
variables como costos del producto. Los costos indirectos de fabricacin fijos
bajo el costeo directo no se incluyen en el inventario. El uso del costeo directo
es ms apropiado para las necesidades de planeacin, control y toma de
decisiones de la gerencia.

13-4 Cul sera el efecto sobre la utilidad neta presentada bajo el costeo
directo en comparacin del costeo por absorcin si las ventas exceden a
la produccin?
Cuando las ventas son mayores a la produccin el costo directo refleja una
utilidad del ejercicio mayor al reflejado por el costo de absorcin, esto se da por
que las variaciones delos costos que existen en los inventarios, porque se
liquidan los gastos fijos en el periodo en que estos se incurren y si se registra
un aumento en las ventas los inventarios tendrn menos costos fijos y por
consiguiente la utilidad aumentara.

13-5 Qu tipo de cifras de costos es probablemente la ms til para

determinar un precio de ventas apropiado?

El margen de contribucin que la empresa obtendr con cada venta es til para
determinar el precio adecuado, porque debe ser un precio donde puedan
obtener beneficios y puedan cubrir todos los gatos fijos en que incurren como
son los salarios, impuestos, etc. Pero el precio de venta a parte de los costos
se ve influenciado por otros factores externos que no pueden ser controlados
por la empresa como es el mercado.

13-6 Explique qu factor, relacionado con los costos de manufactura,

originar una diferencia en las utilidades netas calculadas utilizando el
costeo por absorcin y las utilidades netas bajo el costeo directo.

Si se incluyen o no los gastos fijos en el costo del producto tendrn una

repercusin directa en los inventarios, aumentando o disminuyendo su valor de
acuerdo al mtodo de costeo empleado. La utilidad neta variar de acuerdo a
los inventarios.

13-7 Si el inventario final se incrementa con respecto al inventario inicial

en trminos de unidades, Cul ser la diferencia en las utilidades netas
calculadas utilizando el costeo directo en oposicin al costeo por
absorcin?

Utilizando el costeo directo la utilidad neta ser menor que la del costeo por
absorcin debido a que los costos fijos se liquidan en el periodo disminuyendo
la utilidad del ejercicio, no como la del costeo tradicional que traslada al
inventario los gastos fijos aplicados a la produccin como un activo realizable y
reflejando a si un gasto menor en el periodo y obteniendo una utilidad neta
mayor.
13-8 Un principio bsico del costeo directo es que los costos del periodo
deben cargarse en el periodo en el cual se causan. Explique las bases que
sustentan este procedimiento.

Los gastos indirectos de fabricacin son fijos y son cuentas de resultados

deben de liquidarse en el periodo que se incurren y por ello no pueden ir
incluidos en el costo de venta del producto, en cambio los gastos variables,
mano de obra directa y materiales directo no, porque generan un menor costo
que la empresa recuperar cuando el producto sea vendido.

13-9 Explique por qu el costeo directo no est de acuerdo con los

principios de contabilidad generalmente aceptados.

Esto se debe a que viola el principio de periodo contable porque no registra el

valor de los gastos indirectos de fabricacin fijos en el inventario debido a que
sostiene que dichos gastos se liquidan en el periodo que se incurre. Es de
mencionar que depende del criterio personal del contador porque para algunos
no quebranta ningn principio contable ya que esos gastos fijos no deben de
incrementar el valor de los inventarios, al hacerlo refleja un valor que no es
real.

13-10 Analice las principales diferencias entre los estados de ingresos

preparados bajo el costeo directo y bajo el costeo por absorcin

Utilidad bruta en el costeo tradicional se cambia por Margen de contribucin en

el costeo directo.

En el costo directo los gastos de produccin y los gastos de ventas

variables van incluidos en el costo de lo vendido, este dato se reduce de
las ventas y se obtiene el margen de contribucin, en el costeo por
absorcin el costo de lo vendido solo lo compone los gastos de
produccin y se le resta a las ventas para obtener la utilidad bruta.
La variacin del volumen de produccin no puede ocurrir en el costeo
directo porque los cotos indirectos de fabricacin fijos no se aplican en
dicha produccin.
13-11 Escriba otros dos trminos que identifiquen el costeo directo

Costo variable
Costo marginal

13-12 Analice la principal desventaja del costeo directo.

El Costeo Directo no es aceptado por muchos contadores habituados a las

tcnicas tradicionales y en algunos pases no existe la posibilidad de utilizarlo a
causa de la legislacin fiscal existente. Solo puede ser usado a nivel interno
para toma de decisiones porque no tiene validez para usos externos debido al
conflicto que existe de que si viola o no los principios contables generalmente
aceptados, adems que no es aceptado para efectos de clculo de impuesto
sobre la renta.

SELECCIN MULTIPLE:

13-1 La utilidad neta bajo el costeo por absorcin puede diferir de la

utilidad neta determinada bajo el costeo directo. La diferencia se calcula
as:

a) La cantidad de unidades en inventario multiplicada por el costo fijo

relevante por unidad.
b) La cantidad de unidades en inventario multiplicada por el costo variable
relevante por unidad.
c) La cantidad de unidades producidas multiplicada por el costo fijo
relevante por unidad
d) La cantidad de unidades producidas multiplicada por el costo variable
relevante por unidad.

13-2 El costeo por absorcin difiere del costeo directo en:

a) El hecho de que los costos estndares pueden utilizarse con el costeo

por absorcin pero no con el costeo directo.
b) La cantidad de costos asignados a las unidades individuales del
producto
c) Los tipos de actividades para los cuales cada uno puede utilizarse para
presentar la informacin
d) La cantidad de costos fijos que se incurrir
13-3 La utilidad calculada mediante el mtodo de costeo por absorcin
tiende a exceder la utilidad calculada por el mtodo de costeo directo, si:

a) Las unidades producidas exceden las unidades vendidas

b) Disminuyen los costos fijos de manufactura
c) Disminuyen los costos variables de manufactura
d) Las unidades vendidas exceden las unidades producidas

13-4 Cul es el trmino que significa que todos los costos de

manufactura (directos e indirectos, variables y fijos) que contribuyen a la
produccin del producto se asocian a la produccin y a los inventarios?

a) Costeo por rdenes de trabajo

b) Costeo por procesos
c) Costeo total o por absorcin
d) Costeo variable o directo

13-5 Un mtodo bsico de contabilidad de costos en el que los costos

indirectos de fabricacin fijos se adicionan al inventario se denomina.

a) Costeo por absorcin.

b) Costeo directo.
c) Costeo variable.
d) Costeo por procesos.

13-6 La elaboracin de informes bajo el concepto de costeo directo se

cumple mediante:

a) La inclusin de solo los costos directos en el estado de ingresos.

b) La eliminacin de la cuenta de inventario de trabajo en proceso.
c) La comparacin de los costos variables con los ingresos y el tratamiento
de los costos fijos como costos del periodo.
d) El tratamiento de los costos como costos del periodo.

13-7 Cul de los siguientes trminos describe mejor el tipo de

contabilidad de costos con frecuencia denominada costeo directo?

a) Costeo de caja
b) Costeo variable
c) Costeo relevante
d) Costeo primo

13-8 Los costos del producto bajo el costeo directo incluyen:

 a) Solo los costos primos
b) Los costos primos y los costos indirectos de fabricacin variables
c) Los costos primos y los costos indirectos de fabricacin fijos

13-9 El margen de contribucin tambin se conoce como:

a) Ingreso marginal
b) Utilidad neta
c) Utilidad neta operacional

13-10 Cul ser la diferencia en las utilidades netas que se calculan

usando el costeo directo en oposicin al costeo por absorcin si el
inventario final se incrementa con respecto al inventario inicial en
trminos de unidades?

a) No habr diferencias en las utilidades netas

b) Las utilidades netas calculadas usando el costo directo sern mayores
c) La diferencia en las utilidades netas no pueden determinarse a partir de
la informacin suministrada
d) Las utilidades netas calculadas usando el costes directo sern menores

13-11. El coste directo:

a) Se presta ms fcilmente al anlisis de las relaciones de costo-volumen-

utilidad que el costeo por absorcin.
b) Recientemente ha aumentado en cuanto al uso.
c) Es ms adecuado que el costeo por absorcin para las necesidades de
planeacin, control y toma de decisiones gerenciales.
d) Se utiliza mucho menos que el costeo por absorcin.
e) Todas las anteriores.

13-12 Bajo el costeo directo:

a) Los costos indirectos de fabricacin variables son costos del producto

b) Los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en el inventario
c) Los costos del producto se relacionan con el volumen de produccin
d) Todas las anteriores

13-13 En cual mtodo de costeo, los defensores afirman que no puede

haber produccion sin incurrir en costos indirectos de fabricacin fijos?

a) Costeo por absorcin

b) Costeo normal
c) Costeo directo
 d) Costeo total
e) Tanto a como d

13-14. Cul afirmacin es incorrecta?

a) Para propsitos de informes financieros externos debe utilizarse el

costeo por absorcin
b) Para propsitos de informes financieros internos debe utilizarse el
costeo directo
c) A la gerencia le gusta el costeo directo para informes internos debido a
su orientacin en el comportamiento de costos
d) La gerencia no utilizar el costeo directo para informes externos cuando
trata con el Internal Revenue Service

13-15. La compaa D utiliza el costeo directo. Durante este periodo, la

compaa D tuvo costos indirectos de Fabricacin variables que
ascendieron a US$8,400, y costo variable de los artculos manufacturados
de US$74,000. El inventario final de trabajo en proceso incluye:

Materiales directos US$ 800

Mano de obra directa 1,400
Costos indirectos de fabricacin variables 600
Adems, los US$ 10.000 fueron un costo del periodo relacionado con los
costos indirectos de fabricacin fijos. Si la firma hubiese seguido el mtodo de
costeo por absorcin, suponiendo que el 10% de los costos indirectos de
fabricacin fijos se relaciona con el inventario final de trabajo en proceso, el
costo de los artculos manufacturados habra sido de US$98,000. Bajo el
mtodo de costeo por absorcin, cul es el total de costos indirectos de
fabricacin?

a) US$ 24,000
b) US$ 22,400
c) US$ 33,400
d) US$ 37,800
e) Ninguno de los anteriores

13-16 Qu variacin no puede existir bajo el costeo directo?

a) Variacin del volumen de produccin

b) Variacin del precio
c) Variacin de la eficiencia
 d) Variacin controlable
e) Todas las anteriores

13-17 Como presidente ejecutivo de una importante compaa en la

industria manufacturera automotriz, usted recibi un contrato en el cual
sus bonificaciones dependen de la obtencin de determinado nivel
mnimo de utilidad operacional. Si espera que las ventas excedan a la
produccin durante el periodo, bajo cul de los siguientes mtodos son
mayores sus probabilidades de obtener las bonificaciones?

a) Mtodo de costeo directo

b) Mtodo de costeo real
c) Mtodo de costeo por absorcin
d) Mtodo de costeo primo

13-18 Con cul mtodo corresponde asignar un mayor valor a los

activos corrientes del balance general cuando se incrementan los
inventarios?, Cundo se disminuyen los inventarios?

Cuando los inventarios aumentan, Cuando los inventarios disminuyen,

los activos corrientes sern mayores
bajo el:
a) Costeo por absorcin
b) Costeo por absorcin
c) Costeo directo
d) Costeo directo
los activos corrientes sern mayores
bajo el:
a) Costeo por absorcin
b) Costeo directo
c) Costeo por absorcin
d) Costeo directo

13-19 La principal desventaja del costeo por absorcin es:

a) Que no es aceptable bajo los principios de contabilidad generalmente
aceptados para la elaboracin de informes financieros externos.
b) Que no se utiliza ampliamente.
c) Que el mtodo genera una distorsin de la relacin de tiempo entre
ventas, costo de los artculos vendidos y utilidad neta.
d) Que, aunque es tericamente interesante, los resultados no pueden
lograrse con confianza en la prctica debido a la presencia de costos
mixtos.
13-20 El costeo directo es ventajoso porque:
a) Facilita la complicacin de datos de costeo variable, de margen de
contribucin y de costos fijos necesarios para la planeacin operativa.
 b) las desviaciones de los estndares son mucho ms aparentes y pueden
corregirse con mayor rapidez que si se emplear el costo por absorcin.
c) Tiene mejor control y suministra mayor informacin que el costeo por
absorcin cuando se incorpora en un sistema de contabilidad por
responsabilidad.
d) Todas las anteriores.

EJERCICIOS
EJERCICIO 13-1 COSTEO DIRECTO: UTILIDAD NETA
CS Company comenz sus operaciones el 1 de enero de 19XO. Produce un
solo producto que vende a US$7 por unidad. La capacidad estndar es de
100,000 unidades por ao. Se produjeron 100,000 unidades y 80,000 se
vendieron en 19XO. Los costos de manufactura y los gastos administrativos y
de venta fueron los siguientes:

No hubo variaciones de los costos variables estndares. Cualquier costo

indirecto de fabricacin subaplicados o sobreaplicados fue cancelado al final
del ao como un ajuste al costo de los artculos vendidos.
a) Al presentar el inventario en el balance general al 31 de diciembre de
19XO, cul es el costo unitario bajo el costeo por absorcin?
b) Cul es la utilidad neta en 19XO bajo el costeo directo?
 ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Absorbente
desde hasta

Ventas 880.000,00
(-)Costo de ventas 320.000,00
(=) Utilidad bruta en ventas 560.000,00
(-)Gastos operacionales 120.000,00
(Gastos de adm. y ventas)
(=)Utilidad Operacional 440.000,00
(-) % a trabajadores (15%) 66.000,00
(-) Impuesto a la renta (22%) 96.800,00
(=) UTILIDAD NETA 277.200,00

ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
desde hasta

Ventas 880.000,00
(-) Costo de fabricacin 200.000,00
MPD 120.000
MOD 40.000
CIF V 40.000
(-) Gastos de adm. y ventas V 50.000,00
(=) Margen de Contribucin 630.000,00
(-) Costos y Gastos fijos 230.000,00
CIF fijos 150.000
Gastos de adm. y ventas F 80.000
(=)Utilidad Operacional 400.000,00
EJERCICIO 13-2 COSTEO DIRECTO, COSTEO POR ABSORCIN,
MARGEN DE CONTRIBUCIN Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Aunque el costeo directo en la actualidad no es un mtodo generalmente
aceptado para costear el inventario en los informe externos, es muy til para
propsitos internos.
a) Describa la diferencia entre costeo directo y el mtodo corriente
generalmente aceptado de costeo de inventario para la elaboracin
de informes externos.
La diferencia principal entre este tipo de costeos es que los costos y gastos
variables y fijos son separados en el directo y en el mtodo tradicional se
unen dando una comprensin ms rpida de costos que ha incurrido la
empresa en el determinado periodo gestionando los informes externos para
los rganos de control.
b) Describa cmo una estructura de costeo directo facilita el clculo del
margen de contribucin y el punto de equilibrio.
La estructura de costeo directo facilita el margen de contribucin ya que
separa los costos y gastos variables de los fijos y se estos se restan con las
ventas para dar dicho margen de contribucin como se muestra:

Facilita el clculo del punto de equilibrio debido a que en la formula se pide los
totales de costos variables y fijos, como el precio de venta unitario. Estos datos
son fcil de hallar en esta estructura de costeo directo.

EJERCICIO 13-3 COSTEO DIRECTO E INVENTARIO

Grisp Company, fabricante con grandes inversiones en propiedad, planta y
equipo, en la actualidad utiliza el costeo por absorcin para su elaboracin de
informes tanto externos como internos. La gerencia de Grisp Company est
considerando el uso del mtodo de costeo directo slo para la elaboracin de
informes internos.
a) Cules seran las bases para utilizar el mtodo de costeo directo
para la elaboracin de informes internos?
Debido a que no se rige a los principios de contabilidad generalmente
aceptados, se utiliza estos informes para la planeacin, el control y la toma
de decisiones gerenciales.

b) Suponga que la cantidad de inventario final es mayor que la de

inventario inicial, La utilidad operacional bajo el costeo por
absorcin sera diferente de la utilidad operacional bajo el costeo
directo? Si es as, especifique si sera alta o baja. Fundamente su
respuesta.
Mediante este ejemplo veremos que la utilidad operacional ser mayor en el
costeo de absorcin que en el costeo directo debido a que en el inventario
final del costeo directo solo se toma en cuenta el costo variable y no el fijo
como en el de absorcin. Cuando el In. Final sea superior al Inv. Inicial:
EJERCICIO 13-4 COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR ABSORCIN
Los defensores del costeo directo han insistido en que este mtodo suministra
a la gerencia informacin contable ms til. Los crticos del costeo directo
consideran que sus caractersticas negativas exceden sus contribuciones.
a) Describa el costeo directo. Cmo difiere del costeo por absorcin
convencional?
Costeo directo: Los costos de los materiales directos, la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricacin variables se incluyen en el
inventario. Los costos indirectos de fabricacin fijos se consideran como
un costo del periodo.
Costeo absorbente: Todos los costos indirectos de fabricacin tanto
fijos como variables se tratan como costos del producto. Debido a la
premisa de que no puede realizarse una produccin sin incurrir en
costos indirectos fijos.
b) Haga una lista de los argumentos a favor y en contra del uso del
costeo directo.
Ventajas:
El costeo directo facilita la complicacin de datos relacionados con la
planeacin de la utilidad, utilizando un modelo costo-volumen-utilidad.
Nos brinda informacin necesaria para la realizando del punto de
equilibrio.
Permite un anlisis del margen de contribucin y la fijacin de los
precios de venta del producto.
Ayuda a un adecuado control gerencial, identificando responsabilidades
de acuerdo con las lneas organizacionales.
Desventajas:
No es aceptado por la American Institute of Certified Public Accountants
como un informe externo.
Cierta complejidad al momento de clasificar en costos fijos y variables
especialmente en los costos mixtos.
c) Indique cmo, en cada una de las siguientes situaciones, se afectaran
las cantidades de utilidad neta presentadas bajo los costeos por
absorcin y directo:
1. Las ventas y la produccin son iguales al volumen estndar; En el
caso de venderse toda la produccin realizada no existiran variaciones
 en la utilidad, utilizando el costeo directo o absorbente ser igual el
resultado obtenido.
2. Las ventas exceden a la produccin; Cuando las ventas exceden la
produccin la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo directo.
3. La produccin excede a las ventas; Cuando la produccin excede las
ventas la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo por absorcin.

EJERCICIO 13-5 COSTEO POR ABSORCIN: UTILIDAD NETA

James Ingine Co. Fabrica partes para pequeos motores, la utilidad bajo el
costeo directo fue de $50000 para determinado periodo. Los iniciales y finales
para ese periodo fueron 13000 y 18000 unidades, respectivamente. Ignore los
impuestos sobre la renta. La tasa de aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin fijos fue de $2 por unidad.
Cul es la utilidad bajo el costeo de absorcin?
Utilidad = Ingreso total - Costo Total

50.000 = Ingreso total - 36.000

Ingreso total = 86.000

Costeo Absorbente
Utilidad = 86.000 - 36.000

Utilidad = 50.000

EJERCICIO 13-6 VALUACIN DE INVENTARIOS: COSTEO DIRECTO

Baldwin, Inc. Fabrico 700 unidades de su nuevo producto, Whiz Ball, en 19X1.
Los costos de manufactura fijos y variables por unidad fueron $6 y $2,
respectivamente. El inventario al 31 de diciembre consistan en 100 unidades y
no hubo inventario final el 1 de enero de 191X.
Calcule el cambio en valor de dlares del inventario al 31 de diciembre de
19X1, si se utiliz el mtodo de costeo directo en vez del de costeo por
absorcin

Cantidad Unitario Total

Inv. Inicial Costo
0
Variable
Produccin 700 $ 2,00 $ 1.400,00
Costo Fijo $ 6,00 $ 4.200,00
Ventas 600
Costo Total $ 8,00 $ 5.600,00
Inv. Final 100
 Costo Produccin Ventas Saldo
Unitario Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor
$ 8,00 700 $ 5.600,00 700 $ 5.600,00
$ 8,00 600 $ 4.800,00 100 $ 800,00

Unidades Producidas 700

Costo Variable 1.400,00 Cost .Var .=2,00 700=1.400,00
(=) Margen de Contribucin 1.400,00
(+) Costos fijos 4.200,00
Cost . Fijos=6,00 700=4.200,00
(=) Costo de produccin 5.600,00
(-) Ventas 4.800,00
Inventario Final 800,00 Ventas=600 8,00=4.800,00

EJERCICIO 13-7 VALUACIN DE INVENTARIOS: COSTEO DIRECTO

La firma contable Smith, Meloda and Michaels fue consultada por Daniel,
Incorporated para determinar el valor de su inventario. La compaa produce
una lnea de trajes de bao de dos piezas. En el mes de julio la compaa
fabric 90,000 trajes. Como era un mes caluroso, las ventas se incrementaron
en un 20% con relacin a las de junio. (Las ventas de junio fueron de 50,000).
Los costos por unidad para los 90,000 trajes de bao fueron:
Materiales directos..4.00
Mano de obra directa......2.00
Costos indirectos de fabricacin variables..1.00
Costos indirectos de fabricacin fijos...1.50
El inventario final fue de 30,000 trajes de bao. La firma de contadores pblicos
utiliz el costeo directo para valorar el inventario. Calcule el valor del inventario
final.
Datos
Produccin = 90000 trajes
Ventas = 50000+10% = 60000 trajes
a) Costo unitario
Cost .Unit .=MPD + MOD +CIF (variables )
Cost .Unit .=4,00+2,00+1,00
Cost .Unit .=$ 7,00

b) Inventario final unidades

 Inv . Final unidades=ProduccinVentas
Inv . Final unidades=90.00060.000
Inv . Final unidades=30.000

c) Costo de Inventario final

Cost . Inv . Final=Inv . Final unidadesCost . Unitario
Cost . Inv . Final=30.000 7,00
Cost . Inv . Final=$ 210.000,00

EJERCICIO 13-8 COSTOS DEL INVENTARIO: COSTEO POR ABSORCIN

VERSUS COSTEO DIRECTO
Stratford Manufacturing Ca. Estudia la implementacin de un sistema de costeo
directo. La gerencia de la compaa ha consultado al contralor sobre el efecto
de adoptar este sistema en los inventarios. Para responder a la pregunta, se
utilizaron las siguientes cifras que representan las operaciones del ao pasado:
Unidades producidas: 50,000, de las cuales 15,000 no fueron vendidas:

a) Determine el costo por asignar a las 15,000 unidades en inventario

utilizando el costeo por absorcin.

Cost . Inv . Final=Inv . Final unidadesCost . Unitario

Cost . Inv . Final=15.000 15,90
Cost . Inv . Final=$ 238.500,00

b) Determine el costo por asignar a las 15,000 unidades en inventario

utilizando el costeo directo.

Cost . Inv . Final=Inv . Final unidadesCost . Total Variable

Cost . Inv . Final=15.000 14,20
Cost . Inv . Final=$ 213.000,00

EJERCICIO 13-9 ESTADOS DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO

Dannys sporting Goods Co. Registro la siguiente informacin y desea preparar
un estado de ingresos utilizando el enfoque de costeo directo. No hubo
inventarios iniciales ni finales de trabajo en proceso ni inventarios de artculos
terminados.
Produccin 550000 unidades, de las cuales 450000 se vendieron a US$ 32
cada una. El costo unitario de los materiales directos fue de US$8 el costo
unitario de la mano de obra directa fue de US$ 8.50, el costo indirecto de
fabricacin variable fue de US$ 1 por unidad y el costo indirecto de fabricacin
fijo total fue de US$ 500000. Los gastos administrativos y de venta variables
fueron de US$ 1.25 por unidad vendida; los gastos administrativos y de ventas
fijos fueron de US$ 850000.

CIF Fijo total: 1500000

ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
Ventas 9.099.000,00 450.000 x 20,22
(-)Costo de fabricacin 7.875.000,00
MPD 3.600.000 450.000 x 8,00
MOD 3.825.000 450.000 x 8,50
CIF V 450.000 450.000 x 1,00
(-)Gastos de adm. y ventas V 687.500,00 1,25 x 550.000
(=) Margen de Contribucin 536.500,00
(-) Costos y Gastos fijos 2.346.000,00
CIF fijos 1.496.000 2.72 x 550.000
Gastos de adm. y ventas F 850.000
(=)Utilidad Operacional o perdida -1.809.500,00

EJERCICIO 13-10 COSTO UNITARIO: COSTEO DIRECTO

Gary Tool Company produce un serrucho especial para cortar plstico. Cada
serrucho tiene un precio de venta de US$25 y se venden aproximadamente
300.000 unidades cada ao. A continuacin se presentan los datos de costo
unitario para 19x1:
Encuentre el costo unitario por serrucho para el inventario utilizando el enfoque
de costeo directo.

ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
Ventas 7.500,00 300 x 25,00
(-)Costo de fabricacin 4.200,00
MPD 1.500 300 x 5,00
MOD 1.200 300 x 4,00
CIF V 1.500
Manufactura 600,00 300 x 2,00
Distribucin 900,00 300 x 3,00
(=) Margen de Contribucin 3.300,00
(-) Costos fijos 1.800,00
Manufactura 1.200
300 x 6,00
Distribucin 600
300 x 2,00
(=)Utilidad Operacional o perdida 1.500,00
Inventario Final=1.500,00 22=33.000,00

PROBLEMAS

PROBLEMA 13-1 CONVERSIN DEL COSTEO DIRECTO AL COSTEO POR

ABSORCIN
El vicepresidente de ventas de Huber Corporation ha recibido el estado de
ingresos para noviembre de 19x9. El estado se prepar con base al costeo
directo y se presenta a continuacin. La firma acaba de adoptar un sistema
de costeo directo para propsitos de elaboracin de informes internos.
 El controlador agreg las siguientes notas a los estados
El precio promedio de venta por unidad para noviembre fue de $24
Los costos estndares de manufactura por unidad para el mes fueron.

La tasa unitaria para los costos fijos de manufactura est predeterminada

con base en una produccin mensual normal de 150,000 unidades.
La produccin para noviembre fue de 45,000 unidades en exceso de
las ventas
El inventario al 30 de noviembre const de 80,000 unidades.
a El vicepresidente de ventas no est conforme con el costo directo y
se pregunta cul habra sido la utilidad neta bajo el anterior costeo
por absorcin.
1 Presente el estado de ingresos de noviembre bajo el costeo por absorcin.

ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Absorbente
Ventas 2.400,00
(-)Costo de ventas 1.600,00
(=) Utilidad bruta en ventas 800,00
(-)Gastos operacionales 400,00
(Gastos de adm. y ventas) 400
(=)Utilidad Operacional 400,00
Inventario Final=5000 16=80.000,00

2 Reconcilie y explique la diferencia entre las cifras de la utilidad neta bajo

el costeo directo y el costeo por absorcin
La diferencia que se pudo determinar se debe a que los inventarios
finales por el sistema de costo variable son valorados al precio de costo
variable mientras que por el sistema de costeo absorbente los
inventarios finales son valorados a precio de costo.
 b Explique las caractersticas asociadas con la medida de la utilidad
bajo el costeo directo que deberan ser interesantes para el
vicepresidente de ventas.
Bajo costeo directo los niveles de produccin no tienen efecto alguno
sobre el monto de las utilidades.
Cuando la Produccin > Ventas (unidades), la utilidad ser menor.
Cuando la Produccin = Ventas (unidades), la utilidad es igual a la
de costeo absorbente
Cuando la Produccin < Ventas (unidades), la utilidad ser es
mayor

PROBLEMA 13-2 COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR ABSORCIN

Smith and David Fabricating Co. Est estudiando la posibilidad de cambiar su
mtodo de valoracin de inventario del costeo por absorcin al costeo directo.
Usted fue nombrado para determinar los efectos del cambio presupuesto con
base en los estados financieros de 19X0.
La compaa produce caas de pescar hechas de plstico Marsh. Este plstico
se agrega antes de iniciar el proceso y los costos de mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricacin se agregan uniformemente durante el proceso
de manufactura. La capacidad de produccin es de 110,000 caas de pescar
anualmente. Los costos estndares por caa son:

Se usa un sistema de costeo por procesos bajos costos estndares. Las

variaciones de los costos estndares ahora se cargan o acreditan al costo de
los artculos vendidos. Si se adoptara el costeo directo, slo las variaciones de
los costos variables se cargaran o acreditaran al costo de los artculos
vendidos. La informacin sobre los inventarios para 19X0 es la siguiente:
Durante 19X0 se compraron 220.000 libras de plstico Marsh y 230.000 libras
se transfirieron al inventario de los artculos terminados. Los costos indirectos
de fabricacin fijos reales fueron de US$121,000 durante el ao. No hubo
variaciones entre los costos variables estndares y los costos variables reales
durante el ao.
a) Prepare los planes que representen el clculo de:
1. Unidades equivalentes de produccin de materiales directos, mano
de obra directa y costos indirectos de fabricacin.
La cantidad de unidades equivalentes es de 110.000 caas al ao.

2. Cantidad de unidades vendidas.

Segn nos refleja los datos son 230.000 unidades vendidas

3. Costo unitario estndar bajo el costeo directo y costeo de

absorcin.
Cost .Unit . Estan . Costeo Directo=MPD+ MOD +CIF (variable )

Cost .Unit . Estan . Costeo Directo=3,00+6,00+ 1,00

Cost .Unit . Estan . Costeo Directo=$ 10,00

Cost .Unit . Estan . Costeo de Absorcin=MPD+ MOD +CIF

Cost .Unit . Estan . Costeo de Absorcin=3,00+6,00+2,10

Cost .Unit . Estan . Costeo de Absorcin=$ 11,10

4. La cantidad, si existe, de los costos indirectos de fabricacin fijos

sobreaplicados o subaplicados.
No existe pues lo planificado se realiz, dando un resultado equivalente
donde no se puede aplicar el ajuste con los CIF sobreaplicados o
subaplicados.

b) Prepare un estado comparativo del costo de los artculos vendidos

utilizando el costeo estndar directo y el costeo estndar por
absorcin.
 Suponiendo que el precio de venta sea $15 el estado dar los siguientes
resultados:
COSTEO ABSORBENTE

ESTADO DE COSTOS DE ARTICULOS VENDIDOS

S.C. Absorbente
Ventas 3.450.000,00
(-)Costo de ventas 2.519.700,00
Inv. Inicial artculos terminados 222.000
(+) Costos Art. Manufacturados 2.430.900
Costos Art. Disps. Para la venta 2.652.900
(-) Inv. Final artculos terminados 133.200
(=) Utilidad bruta en ventas 930.300,00

COSTEO DIRECTO

ESTADO DE COSTOS DE ARTICULOS VENDIDOS

S.C. Directo
Ventas 3.450.000,00
(-)Costo de ventas variables 2.270.000,00
Inv. Inicial artculos terminados 200.000
(+) Costos Art. Manufacturados 2.190.000
Costos Art. Disps. Para la venta 2.390.000
(-) Inv. Final artculos terminados 120.000
(=) Margen de Contribucin 1.180.000,00
(-) Costos Art. Manufacturados Fijos 121.000,00
(=)Utilidad Operacional 1.059.000,00

PROBLEMA 13-3 COSTEO DIRECTO: UTILIDAD NETA OPERACIONAL

C. M. S. Corporation vende libros de repaso para los estudiantes de
contabilidad not la disminucin en las ventas para los meses de mayo, junio y
julio, presumiblemente debido a la reduccin en la cantidad de los alumnos que
asisten a los cursos de verano.
Los costos variables para producir cada libro son como sigue:

Los costos indirectos de fabricacin fijos son US$ 12,000 por ao; los gastos
administrativos y de venta fijos son US$ 6,000 por ao. El precio de venta por
libro es de US$ 5. Los datos reales relacionados con los inventarios y las
ventas son los siguientes:

Encuentre la utilidad neta operacional para mayo, junio y julio, utilizando el

costeo directo.

ESTADO DE RESULTADOS
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO / VARIABLE
Al 31 de xxx del xxxx

MAYO JUNIO JULIO

Ventas 20000 16000
5000
(-) Costo de Fabricacin 20000 16000
8000
Mat. Directa 10000 8000 4000
Manos de Obra 5000 4000 2000
CIF 5000 4000 2000

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS

Inventario Inicial 4000 12000
Cost. de Fabri Depto. 20000 20000
20000

Inventario Final 4000 12000 16000

Cost. de Fabri. Vendidos 16000 8000
4000
(=) Margen de Contribucin 4000 2000 1000
(-) Costos y Gastos Fijos 1500 1500
1500
CIF fijos 1000 1000 1000
Gastos Adm. y Ventas 500 500
500
 Utilidad Operacional 2500 500
-500

PROBLEMA 13-4 ESTADOS DE INGRESOS: COSTEO DIRECTO Y COSTEO

POR ABSORCIN
A continuacin, se presentan los datos financieros para Windsor Corporation:

Suponga que no hubo costos indirectos de fabricacin subaplicados o

sobreaplicados.
a) Utilizando el mtodo de costeo directo, prepare un estado de
ingresos para 19X9.
COSTEO DIRECTO 19x9
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 190.000,00
(-)Costo variable de art. Vendidos 14.250,00
Inv. Inicial artculos terminados 1.500
(+) Costos Art. Manufacturados 15.000
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 16.500
(-) Inv. Final artculos terminados 2.250
(-)Gast. de adm. y ventas V 0,00
(=) Margen de Contribucin 175.750,00
(-) Costos fijos presupuestados 0,00
(-)Gast. de adm. y ventas F 3.000,00
(=)Utilidad Operacional 172.750,00

b) Utilizando el mtodo de costeo por absorcin, prepare un estado de

ingresos para 19X8.
COSTEO ABSORBENTE 19x8
 ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 250.000,00
(-)Costo variable de art. Vendidos 62.500,00
Inv. Inicial artculos terminados 7.500
(+) Costos Art. Manufacturados 60.000
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 67.500
(-) Inv. Final artculos terminados 5.000
(=) Utilidad bruta en ventas 187.500,00
(-)Gast. de adm. y ventas 5.000,00
(=)Utilidad Operacional 182.500,00
c) Cul es el efecto sobre las utilidades retenidas en 19X8 si se utiliza
el costeo directo en vez del costeo por absorcin?

COSTEO DIRECTO 19x8

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 250.000,00
(-)Costo de fabricacin 37.500,00
Inv. Inicial artculos terminados 4.500
(+) Costos Art. Manufacturados 36.000
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 40.500
(-) Inv. Final artculos terminados 3.000
(-)Gast. de adm. y ventas V 0,00
(=) Margen de Contribucin 212.500,00
(-) Costos fijos presupuestados 0,00
(-)Gast. de adm. y ventas F 5.000,00
(=)Utilidad Operacional 207.500,00

Existe una variacin de $25000 a favor de la empresa en las utilidades

empleando el mtodo directo.

PROBLEMA 13-5 COSTEO DIRECTO: UTILIDAD

El departamento de costos de G. Smith and Sons, Inc. Ha establecido los
siguientes estndares de manufactura.

Las unidades de operacin para el ao que termina en 19X8 fueron como

sigue:
Prepare un estado de ingresos utilizando el costeo directo.

ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
Desde hasta
Ventas 5.250.000,00
(-)Costo de fabricacin 2.625.000,00
MPD 300.000
MOD 2.700.000
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 3.000.000
(-) Inv. Final artculos terminados 375.000
(-)Gast. de adm. y ventas V 875.000,00
(=) Margen de Contribucin 1.750.000,00
(-) Costos y Gastos fijos 650.000,00
CIF fijos 400.000
Gast. de adm. y ventas F 250.000
(=)Utilidad Operacional 1.100.000,00

PROBLEMA 13-6 COSTEO DIRECTO: UTILIDAD NETA PROYECTADA

Los siguientes datos se relacionan con la actividad presupuestada
correspondiente a un ao para Collins Corporations, que elabora un solo
producto:
Los costos fijos totales permanecen constantes dentro de un rango relevante
de 25000 unidades a la capacidad total de 160000 unidades.
Determine la utilidad neta proyectada para Collins Corporations para el ao,
bajo el enfoque de costeo directo (variable).

Solucin
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
Desde hasta
Ventas 550.000,00
(-)Costo de fabricacin 60.000,00
Costo variable de manufactura 100.000
(-) Inv. Final artculos terminados 40.000
(=)Costos variables de Art. Vendidos 60.000
(-)Gast. de adm. y ventas V 200.000,00
(=) Margen de Contribucin 290.000,00
(-) Costos y Gastos fijos 90.000,00
CIF fijos 25.000
Gast. de adm. y ventas F 65.000
(=)Utilidad Operacional 200.000,00

PROBLEMA 13-7 ESTADOS DE INGRESOS COSTEO DIRECTO Y COSTEO

POR ABSORCIN
Carpenter Manufacturing Co. Sumistr los siguientes datos
correspondientes a sus operaciones para el ao calendario corriente:
a) Elabore dos estados de ingresos independientes utilizando los costos
estndares de produccin para los inventarios y costos de los
artculos manufacturados. Elabore un estado de ingresos utilizando el
mtodo de costeo por absorcin y otro utilizando el mtodo de costeo
directo. Ignore los impuestos sobre la renta.

SOLUCIN

STANDART CORPORATION
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Absorbente
Al 31 de diciembre de 200x
Ventas 1.360.000,00 85.000 x 16,00
(-)Costo variable de art. Vendidos 935.000,00
Inv. Inicial artculos terminados 110.000 10.000 x 11,00
(+) Costos Art. Manufacturados 990.000 90.000 x 11,00
STANDART CORPORATION
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 1.100.000
ESTADO DE RESULTADOS
(-) Inv. Final artculos terminados S.C. Directo 165.000 15.000 x 11,00
(=) Utilidad bruta en ventas
Al 31 de diciembre de 200x 425.000,00
Ventas de adm. y ventas
(-)Gast. 1.360.000,00
280.000,00
(-)Costo de fabricacin
(=)Utilidad Operacional 765.000,00
145.000,00
Inv. Inicial artculos terminados 90.000
(+) Costos Art. Manufacturados 810.000
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 900.000
(-) Inv. Final artculos terminados 135.000
(-)Gast. de adm. y ventas V 200.000,00 85.000 x 16,00
(=) Margen de Contribucin 395.000,00
(-) Costos y Gastos fijos 260.000,00 10.000 x 9,00
90.000 x 9,00
CIF fijos 180.000
Gast. De adm. y ventas F 80.000
(=)Utilidad Operacional 135.000,00 15.000
90.000 x 9,00
2,00
b) Reconcilie la diferencia en las utilidades netas presentadas por ambos
mtodos.

RECONCILIACIN DE UTILIDADES
Utilidad neta Costeo por Absorcin 145.000,00
(-) Utilidad Neta Costeo Directo 135.000,00
Diferencia para ser conciliada 10.000,00
Inventario Final 15.000
(-) Inventario Inicial 10.000
(=) 5.000
Costo Unitario Fijo 2,00
TOTAL 10.000,00

PROBLEMA 13-8 CLCULO DE COSTOS UNITARIOS, MRGENES DE

CONTRIBUCIN
Island Industries, Inc. opera su departamento de produccin slo cuando recibe
rdenes para uno o ambos de sus productos, dos tamaos de discos de metal.
El proceso de manufactura comienza con el corte de anillos en forma de rosca
de tiras rectangulares de lminas de metal; luego estos anillos son presionados
en discos. Las lminas de metal, cada una de 4 pies de largo y que pesan 32
onzas, se compran a US$1.36 por pie lineal. El departamento estuvo operando
a prdida el ao pasado, segn la tabla siguiente:

Se dispone de la siguiente informacin:

1. Diez mil piezas de 4 pies de metal rindieron 40,000 discos grandes, cada
uno con un peso de 4 onzas y un precio de venta de US$2.90, y 40,000
discos pequeos, cada uno con un peso de 2.4 onzas y un precio de
venta de US$1.40
2. La corporacin ha estado produciendo a una capacidad menor que la
normal y no ha presentado artculos daados en la etapa de corte del
proceso. Los esqueletos que quedan despus de cortar las piezas se
venden como material de desecho a US$0.80 la libra.
3. El costo de conversin variable de cada disco grande es el 80% del
costo de los materiales directos del disco, y el costo de conversin
variable de cada disco pequeo es el 75% del costo de los materiales
 directos del disco. Los costos de conversin variables son la suma de la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin variables.
Para cada una de las piezas manufacturadas prepare un plan donde calcule:
a) El costo unitario de los materiales despus de deducir el valor residual (o
valor de desecho).
b) El costo de conversin variable por unidad.
c) El margen de contribucin por unidad.
d) El margen de contribucin total para todas las unidades vendidas.

Solucin
a) El costo unitario de los materiales despus de deducir el valor
residual (o valor de desecho)
1 pieza de 4 pies de largo y 32 onzas $ 5,44 $ 1,60 $ 3,84 cada pieza
Cada pie de largo cuesta 1,36
Por desecho de materiales $0,80 por libra
1 onza=0,0625 libras
1 libra=16 onzas
Entonces 32 onzas = 2 libras desechos * 0,80 =$1,60
Para discos grandes 0,20 1,60*12,5% $ 5,24
4 pies de largo y 4 onzas de peso $5,44 -0,20
Para discos pequeos 0,12 1,60*7,5% $ 5,32
4 pies de largo y 2,4 onzas de peso 5,44 - 0,12

32 onzas 100% 32 onzas 100%

2,4 onzas x 4 x
x=7,5% x=12,5%
Pequeos Grandes

b) El costo de conversin variable por unidad

$ 5,24 x 80% = $ 4,19
$ 5,32 x 75% = $ 3,99
c) El margen de contribucin por unidad
DISCOS
DISCOS GRANDES PEQ. POR
UNID.
Ventas 2,9
 Ventas 1,4
Costos Variables 4,19
Costos Variables 3,99
Margen De Contribucin -1,29
Gastos De Contribucin -2,59

d) El margen de contribucin total para todas las unidades vendidas

DISCOS GRANDES POR UNIDAD VALOR TOTAL

Ventas 2,90 116.000
Costos variables 4,19 167.600
Margen de contribucin -1,29 -51.600

DISCOS PEQUEOS POR UNIDAD VALOR TOTAL

Ventas 1,40 56.000
Costos variables 3,99 159.600
Gastos de contribucin -2,59 -103.600

PROBLEMA 13-9 UTILIDAD NETA, ESTADOS DE INGRESOS

Zullo Company tiene una capacidad productiva mxima de 180,000 unidades al
ao. Los costos estndares variables de manufactura son de US$ 11 por
unidad. Los costos indirectos de fabricacin fijos son de US$ 360,000 al ao.
Los gastos variables de venta son de US$ 3 por unidad vendida y los gastos
fijos de venta de US$ 252,00 por ao. El precio de venta unitario es de US$ 20.
Los resultados operacionales para 19X9 son:
Ventas 150,000 unidades
Produccin 160,000 unidades
Inventario Inicial 10,000 unidades
La variacin neta desfavorable para el costo estndar variable de manufactura
es de US$ 40,000. Todas las variaciones se cancelan como adiciones al (o
deducciones del) costo estndar de las ventas.
a Prepare un estado formal de ingresos para 19X9, Bajo el:
1 Costeo convencional (por absorcin)
ESTADO DE INGRESOS
A 19X9
MTODO DE ABSORCIN
VENTAS (150.000 x 20) $ 3000.000,00
( - ) COSTO DE VENTAS $ 1810.000,00
Inventario Inicial (10.000 x 13) $ 130.000,00
Costos variables de Manufactura (140.000 x 11) $1540.000,00
Costos indirectos de fabricacin fijos $ 360.000,00
Variaciones netas totales desfavorables $ 40.000,00
Artculos Disponibles para la Venta $2070.000,00
Inventario Final (20.000 x 13) $ 260.000,00
( = ) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 1190.000,00
( - ) GASTOS OPERACIONALES $ 702.000,00
Gastos variables de venta (150.000 x 3) $ 450.000,00
Gastos fijos de venta $ 252.000,00

( = ) UTILIDAD OPERACIONAL $ 488.000,00

2 Costeo directo o variable

ESTADO DE INGRESOS
A 19X9
MTODO DIRECTO O VARIABLE

VENTAS (150.000 x 20) $ 3000.000,00

( - ) COSTO VARIABLES $ 2050.000,00
Inventario Inicial (10.000 x 13) $ 130.000,00
Costos variables de Manufactura (140.000 x 11) $1650.000,00
Variaciones netas totales desfavorables $ 40.000,00
Artculos Disponibles para la Venta $1890.000,00
Gastos variables de venta (150.000 x 3) $ 450.000,00
Inventario Final (20.000 x 11) $ 220.000,00
( = ) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 950.000,00
( - ) GASTOS OPERACIONALES $ 612.000,00
Costos indirectos de fabricacin fijos $ 360.000,00
Gastos fijos de venta $ 252.000,00
( = ) UTILIDAD OPERACIONAL $ 338.000,00

b Explique brevemente la diferencia en utilidades netas entre los dos

estados de ingresos.
En este ejercicio cambia la utilidad operacional debido a que se considera en el
mtodo variable-directo solo el costo variable para calcular el Inv. Final y no
todo (Costo variable y fijo), como se lo hace en el mtodo de absorcin. Esto
provoca una baja de utilidad en el segundo mtodo por lo antes mencionado.
PROBLEMA 1310 ESTADOS DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO
Y EL COSTEO POR ABSORCIN
S. T. Shire Company utiliza el costeo directo para propsitos gerenciales
internos y el costeo por absorcin para propsitos de elaboracin de informes
externos. As, al final de cada ao la informacin financiera debe convertirse del
costeo directo al de costeo por absorcin con el fin de satisfacer las exigencias
externas. Al final de 19X1 se anticip que las ventas se incrementaran el 20%
del ao siguiente. Por tanto, la produccin econmica mantuvieron el nivel de
ventas a 20,000 unidades para ambos aos. Los siguientes datos se relacionan
con 19X1 y 19X2:

La tasa de costos indirectos de fabricacin bajo el costo de absorcin se basa

en la capacidad prctica de la planta, que es de 30,000 unidades por ao.
Todas las variaciones y los costos indirectos de fabricacin subaplicados o
sobreaplicados se llevan al costo de los artculos vendidos. Todos los
impuestos se ignoran.
a Presente el estado de ingresos con base en el costeo directo para
19X2.
ESTADO DE INGRESOS
A 19X9
MTODO DIRECTO O VARIABLE
VENTAS (20.000 x 30) $
600.000,00
( - ) COSTO VARIABLES $ 223.000,00
Inventario Inicial (2.000 x 19,5) $ 39.000,00
Costos variables de Manufactura (18.000 x 15) $ 270.000,00
Variaciones netas desfavorables $ 4.000,00
Artculos Disponibles para la Venta $ 313.000,00
Inventario Final (6.000 x 15) $ 90.000,00
( = ) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 377.000,00
( - ) GASTOS OPERACIONALES $ 190.000,00
Costos indirectos de fabricacin fijos $ 90.000,00
Gastos fijos de venta y administracin $ 100.000,00

( = ) UTILIDAD OPERACIONAL $ 187.000,00

b Presente el estado de ingresos con base en el costeo de absorcin

para 19X2.
ESTADO DE INGRESOS
A 19X9
MTODO DE ABSORCIN

VENTAS (20.000 x 30) $ 600.000,00

( - ) COSTO DE VENTAS $ 286.000,00
Inventario Inicial (2.000 x 19,5) $ 39.000,00
Costos variables de Manufactura (18.000 x 15) $ 270.000,00
Costos indirectos de fabricacin fijos $ 90.000,00
Variaciones netas desfavorables $ 4.000,00
Artculos Disponibles para la Venta $ 403.000,00
Inventario Final (6.000 x 19,5) $ 117.000,00
( = ) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 314.000,00
( - ) GASTOS OPERACIONALES $ 100.000,00
Gastos fijos de venta $ 100.000,00

( = ) UTILIDAD OPERACIONAL $ 214.000,00

c Explique la diferencia, si existe, entre las cifras de las utilidades netas.

En este ejercicio cambia la utilidad debido a que se considera en el mtodo
variable-directo solo el costo variable para calcular el Inv. Final y no todo (Costo
variable y fijo), como se lo hace en el mtodo de absorcin. Esto provoca una
baja de utilidad en el segundo mtodo por lo antes mencionado.

PROBLEMA 13-11 COMPARACIN ENTRE COSTEO POR ABSORCIN Y

COSTEO DIRECTO
BBG Corporation fabrica un elemento sinttico. Gary Voss, presidente de la
compaa, estaba interesado en obtener los resultados operacionales para el
ao fiscal que acaba de terminar. Se sorprendi cuando el estado de ingresos
revel que la utilidad antes de impuestos baj de US$900,000 a US$885,000,
aunque el volumen de ventas aument 100,000 kilogramos. Esta disminucin
en la utilidad neta ocurri aun cuando Voss haba implementado los siguientes
cambios durante los ltimos 12 meses a fin de mejorar la rentabilidad de la
compaa:
En respuesta a un incremento del 10% en los costos de produccin, el
precio de ventas del producto de la compaa se increment en un 12%.
Esta accin ocurri el 1 de diciembre de 19X3.
A los gerentes de los departamentos administrativos y de venta se les
dio instrucciones estrictas para que en el ao fiscal de 19X4 no gasten
ms de lo que se hizo en el ao fiscal de 19X3.
El departamento contable de BBG prepar y distribuy a la alta gerencia los
estados de ingresos comparativos que se presentan a continuacin. El staffde
contabilidad tambin prepar la informacin financiera relacionada en el plan
adjunto para ayudar a la gerencia en la evaluacin del rendimiento de la
compaa. BBG utiliza el mtodo de inventario Peps para artculos terminados.

a) Explique a Gary Voss por qu la utilidad neta de BBG Corporation

disminuy en el ao fiscal corriente a pesar de los incrementos en el
volumen y precio de ventas.

Le recomendaramos al presidente de la compaa que realice un anlisis

costo-volumen y utilidad, debido a que la mayor parte de las decisiones
gerenciales se relacionan con el costo, y es esencial una comprensin de estas
relaciones.
Para ello el gerente debe realizar el clculo del punto de equilibrio, el punto de
equilibrio es el volumen de ventas en el cual no habr una utilidad ni una
prdida. Por debajo de este nivel habr una prdida; por encima, una utilidad.
El punto de equilibrio es donde el margen de contribucin total es igual a los
gastos fijos totales.
Este anlisis sirve para que el gerente tome decisiones operacionales que
involucren la introduccin de nuevos productos, el volumen de produccin, la
fijacin de precios a los productos y la seleccin de procesos alternativos de
produccin.
El incrementar el volumen y el precio de ventas puede llevar a la empresa a un
prdida de la utilidad, para que la probabilidad de tomar una mejor decisin, la
gerencia debe entender la relacin entre los costos, los ingresos y las
utilidades.

b) Un miembro del departamento de contabilidad de BBG sugiri que la

compaa adopte un sistema de costeo variable (directo) para
propsitos de elaboracin de informes internos.

1.- Prepare un estado de ingresos para las utilidades antes de impuestos para
el ao que termina el 30 de noviembre de 19X4 para BBG Corporation,
utilizando el mtodo de costeo variable (directo).
2.- Presente una reconciliacin numrica de la diferencia en la utilidad antes de
impuestos utilizando el mtodo de costeo por absorcin como actualmente lo
emplea BBG y el mtodo de costeo variable (directo) segn lo propuesto.

c) Identifique y analice las ventajas y desventajas de utilizar el mtodo de

costeo variable (directo) para propsitos de elaboracin de informes
internos.
Ventajas del sistema de costeo directo
1. No existen fluctuaciones en el Costo Unitario
2. Puede ser til en toma de decisiones, eleccin de alternativas,
planeacin de utilidades a corto plazo.
3. Permite comparacin de unidades y valores.
 4. Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio, pues los datos
contables proporcionan los elementos.
5. Se aprecia claramente la relacin entre las utilidades y los principales
factores que las afectan como volumen, costos, combinacin de
productos.
Desventajas del sistema de costo directo
1. Resulta ser un Costo Incompleto por lo tanto, las repercusiones son
mltiples, entre las que destacan:
a. La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional, igualmente
respecto a la utilidad y a la prdida, donde la primera es menor y la segunda
mayor.
b. Viola el Principio de Contabilidad del Periodo Contable, ya que no refleja
los Costos Fijos al nivel de produccin realizado en un lapso determinado; ni su
costo de produccin de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o
prdida.
c. Resultados en negocios estacinales son engaosos. En tiempo de bajas
ventas los costos fijos. Se traducen en prdida y en meses de ventas altas
existe una desproporcionada utilidad.
d. El precio se determina con Costos de Fabricacin, de Distribucin,
Administracin y Financieros Variables, cuestin falsa.
e. No es precisa la separacin de los Costos en Fijos y Variables
f. No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

PROBLEMA 13-12 ESTADO PRO-FORMA BAJO EL COSTEO VARIABLE

Jack Stern es un exitoso inversionista cuta especialidad es revitalizar empresas

quebradas. Su meta es maximizar las utilidades dentro de los lmites de uso
cuidadoso de financiacin externa, que usualmente implica limitar las tasas de
crecimiento y sacrificar pate del potencial de utilidades. Stern considera que
sta es la clave de su xito y que el crecimiento ilimitado puede llevar
fcilmente a problemas fatales de financiacin. Stern est una vez ms
decidido a someter a prueba su enfoque.

Hace cinco aos, Robert West perfecciono una tcnica para unir bordes de
partes de plstico que se laminan de manera que los bordes de las capas
internas no son visibles. Puesto que estas capas son de color diferente de la
externa, los bordes sugeridos por West mejoraron en gran parte la apariencia
del producto terminado. Luego, West diseo el equipo que permiti una
produccin a gran escala de los bordes. El producto de West era nico, y los
niveles de produccin y de ventas aumentaron rpidamente. Sin embargo, este
crecimiento pronto supero la capacidad administrativa de West y la propia para
obtener financiacin. Unos cuantos meses atrs, la firma de West cerro,
dejando en posesin de un banco regional la planta, el equipo y algo de
inventario.

Stern cree que el producto tiene un potencial de ventas y de utilidades y le

ofreci al banco US$400,000 en efectivo ms la aceptacin de un crdito por la
planta, el equipo y el inventario. El banco simplemente estuvo demasiado
complacido para aceptar la oferta de Stern.

Stern ha establecido Edge Company y contribuyo en la adquisicin de activos y

de US$450,000 en efectivo. A continuacin se presenta el estado de la posicin
financiera de Edge Company al inicio del negocio:

Para implementar la meta de hacer uso moderado de la financiacin externa,

Stern estableci los siguientes objetivos financieros:

No pagar los dividendos, manteniendo as todo el efectivo generado

dentro de la compaa.
 No emitir capital social adicional en acciones
No incurrir en nueva deuda a largo plazo mientras haya intereses
corriente y US$90,000 de capital anual en el actual prstamo bancario.
Mantener el saldo en caja no inferior a US$50,000
Aprovechar el redito del proveedor per sin permitir que las cuentas por
pagar superen los US$100,000

El funcionario encargado de la seccin de prstamos del banco haba

comentado que West fue incapaz de controlar los costos y el capital de trabajo,
y Stern estuvo de acuerdo con esto. El plantea mantener los costos variables al
75% de las ventas. Aun cuando la planta y el quipo existentes tiene una
capacidad de US$12 millones de ventas anuales, el plan de Stern presupuesta
una suma global de US$500,00 al ao para los costos fijos, incluidos tanto la
depreciacin como el inters. La depreciacin de planta y del equipo es de
US$100,000 al ao.

Al establecer sus planes, Stern utilizo el 20% como la tasa promedio de

impuesto sobre la renta aplicable y Edge Company. Debido a que algunas
firmas adquiridas han tenido problemas con los impuestos sobre la renta, Stern
hace hincapi en mantener las liquidaciones de impuestos corriente y tratar de
terminar cada ao sin obligacin tributaria en los libros contables.

Los clientes de productos de este tipo son pagadores notoriamente lentos; sin
embargo, Stern tiene confianza en que las cuentas por cobrar pueden
mantenerse al 15% de las ventas anuales, adems los inventarios pueden
llevarse al 20% de los costos variables anuales.

Algunos de los ex vendedores de West han vuelto a ser contratados y

consideran que las ventas del primer ao de Edge Company podran alcanzar
fcilmente los US$5 millones. Pero Stern cree que administrar el crecimiento es
la parte ms importante del plan y, por tanto, se propone limitar las ventas del
primer ao a US$2.1 millones.

Determine si los objetivos financieros de Jack Stern para Edge Company

pueden lograrse mediante la elaboracin de un estado pro-forma de los
ingresos bajo un formato de costeo variable(directo) para el ao que termina el
31 de diciembre de 19X7, y un estado pro-forma de la posicin financiera para
Edge Company al 31 de diciembre de 19X7. Suponga que las proyecciones de
Jack Stern si ocurren y que las ventas estn limitadas a US$2.1 millones.
Solucin.-
Estado pro-forma de los ingresos bajo un formato de costeo
variable(directo) para el ao que termina el 31 de diciembre de
19X7

Ventas 2.100.000,00
(-)Costo variable de los artculos vendidos 1.575.000,00
Margen de contribucin 525.000,00
(-) Costos indirectos de fabricacin fijos
presupuestados 500.000,00
Ingreso operacional 25.000,00
Impuestos -
Utilidad 25.000,00

Estado pro-forma de la posicin financiera para Edge

Company al 31 de diciembre de 19X7

ACTIVOS
Caja 50.000,00
Cuentas por cobrar 315.000,00
Inventario 315.000,00
Planta y equipo 10.000.000,00
Dep. Planta y equipo 100.000,00
TOTAL DE ACTIVOS 10.780.000,00
PASIVO
Cuentas por pagar 100.000,00
Porcion corriente de deuda a largo
plazo 90,00
Deuda a largo plazo 1.610,00
PATRIMONIO
Capital 10.652.450,00
Acciones comunes
850,00
Utilidad del periodo 25.000,00
Utilidades retenidas -
TOTAL DE PASIVOS Y PATRIMONIO 10.780.000,00