GERENCIA DE PRODUCCIN

Proyecto de investigacin:
TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTES

KELYN VIVIANA ACUA RAMIREZ cd.. 1211340040

SANDRA QUTIAN MATEUS cd.. 1011020536

DIANA SOFIA LLANOS cd.. 1121340170

JOSE LISANDRO SOSSA GUTIERREZ cd.. 1021110264

DAVID ANDRES RIAO VIDALES cd.. 1121110264

ANA SILVIA PARADA PUENTES cd.. 0911020098

ERNESTO FABIAN SAMPAYO OLIVEROS

TUTOR

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAYO 2016
INTRODUCCIN

Teniendo como referencia el contenido y los conceptos vistos en el mdulo

Gerencia de Produccin sobre tcnicas de dimensionamiento de lotes,
pretendemos investigar y desarrollar un plan de mejorar de la poltica de
distribucin del nuevo producto MappleWatch, de la Compaa Mapple en el
mercado latinoamericano. Se espera una alta demanda de este producto por lo
que las limitaciones de produccin las determinan las cantidades de unidades
vendidas durante el prximo semestre.

El producto MappleWatch, es elaborado en China y deben ser enviado

oportunamente a Panam para ser distribuido semanalmente a los mercados
locales. Se debe garantizar que la distribucin del producto no se vea retrasado de
ninguna manera y que a su vez se minimicen los costos por el almacenamiento de
unidades.

JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA

Toda empresa que se dedique al a comercializacin y a la distribucin de

productos debe establecer un modelo eficaz que satisfaga las necesidades de la
compaa, para responder de manera oportuna a la demanda de sus productos,
que genere un valor agregado y aumente sus ganancias.

la Compaa Mapple est presentando sobrecostos en los procesos de logstica lo

que afecta los procesos comerciales, por tal razn para el caso puntual
aplicaremos tcnicas de dimensionamiento de lotes mediante el desarrollo de
diferentes metodologas como las heursticas: cantidad ptima de pedido, Silver
Meal, costo unitario mnimo, balanceo de periodo y parte y la metodologa Warner
& Whitin.

OBJETIVO GENERAL

Comprender y desarrollar diferentes metodologas mediante las tcnicas de

dimensionamiento de lotes, para elaborar una propuesta de mejorar para la
poltica de distribucin del producto MappleWatch de la Compaa Mapple.

OBJETIVOS ESPECFICOS
 Investigar, comprender y aplicar los mtodos de heurstica cantidad ptima
de pedido, Silver Meal, costo unitario mnimo y balanceo de periodo y
Investigar, comprender y aplicar la metodologa Warner & Whitin.

Comparar y analizar las metodologas y las heursticas aplicadas para emitir

unas recomendaciones y conclusiones con base en los resultados
obtenidos.

Elaborar un informe teniendo en cuenta los principales resultados obtenidos

que, den cuenta del plan de pedidos, los costos de pedido, inventario y los
costos totales de la poltica de pedidos.

INVETIGACIN DEL PROBLEMA

El costo del producto tiene bastantes variaciones manifestadas as:

Semanas: 27, 28, 38, en costo de pedido es de $2000, la demanda de producto

es de 1200 unidades aunque hay dos variables de costo en el inventario (1 / 1 /
2).

Semanas: 29 un costo distinto en sus tres variables, adems de diferenciarse a

las dems semanas.

Semanas: 30, 41, costo iguales en sus tres variables, adems de diferenciarse
a las dems semanas.

Semanas: 31 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.

Semanas: 32 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.

Semanas: 33 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.

Semanas: 34, 44, todos los costos varan con respecto a las dems semanas.

Semanas: 35, 36, 37, 39, 40, 42, 43, todos los costos varan con respecto a las
dems semanas.

Semanas: 44 a la 52, todos los costos varan con respecto a las dems
semanas.

En conclusin, en el segundo semestre del ao los costos de inventario, de pedido

y la demanda de producto, siendo sus promedios, as:
1. Costo de inventario (58%) semestre / 1.52 % por semana.

2. Costo de pedido ($54700) semestre / $2188 por semana.

3. La demanda (31200 unidades) semestre / 1248 por semana.

TECNICAS HEURISTICAS

1. Cantidad ptima de Pedido (EOQ)

La cantidad optima de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca
al mnimo el costo total del inventario de la empresa.

CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO

D
(DEMANDA C (COSTO 2DS/ EOQ (CANTIDAD OPTIMA DE
) UNITARIO) H H PEDIDO)
240.0
1200 2.002 00 20 4
240.0
1200 2.001 00 20 4
176.0
800 2.051 00 20 4
440.0
1000 2.610 00 10 3
380.0
1000 2.839 00 10 3
60.00
300 2.793 0 20 4
440.0
2200 2.566 00 20 4
560.0
1400 2.787 00 10 3
396.0
1800 2.690 00 20 4
264.0
600 2.779 00 10 3
228.0
1200 2.696 00 20 4
480.0
1200 2.809 00 10 3
320.0
800 2.874 00 10 3
400.0
1000 2.945 00 10 3
 440.0
1000 3.032 00 10 3
66.00
300 3.018 0 20 4
836.0
2200 3.107 00 10 3
280.0
1400 3.032 00 20 4
720.0
1800 3.110 00 10 3
132.0
600 3.086 00 20 4
264.0
1200 3.042 00 20 4
528.0
1200 3.106 00 10 3
152.0
800 3.070 00 20 4
500.0
1000 3.141 00 10 3
550.0
2200 3.093 00 20 4
450.0
1800 3.058 00 20 4
-

2. Silver Meal
El algoritmo Silver Meal en honor a Halan Meal y Edward Silver es un mtodo
heurstico de vanguardia que pretende obtener el costo promedio mnimo para la
orden de compra ms el costo de mantener el inventario por periodo en funcin
del nmero de periodos futuros que el pedido actual generara.

Su objetivo es el de minimizar la suma de los costos de preparacin e inventario.

SILVER MEAL
perio deman
silver meal do da s h
27 1 1200 100 1,46 k j dkj ckj
28 2 1200 1 1 100 100 OK
29 3 800 2 2 1852 926 STOP
30 1 1000 2 2 3020 3020 STOP
31 2 1000 3 3 6522 3261 STOP
32 3 300 1 1 7980 7980 STOP
33 1 2200 2 2 10898 5449 OK
34 2 1400 3 3 12210 4070 OK
 35 1 1800 1 1 15420 15420 STOP
36 2 600 2 2 19506 9753 OK
37 1 1200 1 1 22132 22132 STOP
38 2 1200 2 2 23882 11941 OK
39 1 800 1 1 25632 25632 STOP
40 2 1000 2 2 29134 14567 OK
41 1 1000 1 1 30300 30300 STOP
42 2 300 2 2 33218 16609 OK
43 1 2200 1 1 34676 34676 STOP
44 1 1400 2 2 35550 17775 OK
45 2 1800 1 1 38760 38760 STOP
46 3 600 1 1 40802 40802 STOP
47 1 1200 2 2 46056 23028 OK
16227,3
48 2 1200 3 3 48682 33 OK
49 3 800 1 1 50432 50432 STOP
50 1 1000 2 2 53934 26967 OK
19145,3
51 1 2200 3 3 57436 33 OK
52 2 1800 1 1 58894 58894 STOP
1 1 62104 62104 STOP
2 2 67358 33679 OK

3. Costo Unitario Mnimo

Este es un procedimiento que se utiliza tomando como base a las rutas que
tengan el menor costo, el procedimiento es el siguiente: Asgnese el valor ms
grande posible a la variable con menor costo unitario de toda la tabla.

COSTO UNITARIO MINIMO

C
(COST
PERI O
ODO ACUMU COSTO K (COSTO UNITA
/ LADO DE DE RIO $/
SEM UNID UNIDAD S (COSTO INVENT MANTENI COSTO UNIDA
ANA ADES ES DE PEDIDO) ARIO MENTO) TOTAL DES)
2.402.00
27 1200 2000 1 2.400.000 0 2.002
4.802.00
28 1200 2400 2000 1 2.400.000 0 2.001
6.562.00
29 800 3200 2200 1 1.760.000 0 2.051
30 1000 4200 2200 2 4.400.000 10.962.0 2.610
 00
14.762.0
31 1000 5200 1900 2 3.800.000 00 2.839
15.362.0
32 300 5500 2000 1 600.000 00 2.793
19.762.0
33 2200 7700 2000 1 4.400.000 00 2.566
25.362.0
34 1400 9100 2000 2 5.600.000 00 2.787
29.322.0
35 1800 10900 2200 1 3.960.000 00 2.690
31.962.0
36 600 11500 2200 2 2.640.000 00 2.779
34.242.0
37 1200 12700 1900 1 2.280.000 00 2.696
39.042.0
38 1200 13900 2000 2 4.800.000 00 2.809
42.242.0
39 800 14700 2000 2 3.200.000 00 2.874
46.242.0
40 1000 15700 2000 2 4.000.000 00 2.945
50.642.0
41 1000 16700 2200 2 4.400.000 00 3.032
51.302.0
42 300 17000 2200 1 660.000 00 3.018
59.662.0
43 2200 19200 1900 2 8.360.000 00 3.107
62.462.0
44 1400 20600 2000 1 2.800.000 00 3.032
69.662.0
45 1800 22400 2000 2 7.200.000 00 3.110
70.982.0
46 600 23000 2200 1 1.320.000 00 3.086
73.622.0
47 1200 24200 2200 1 2.640.000 00 3.042
78.902.0
48 1200 25400 2200 2 5.280.000 00 3.106
80.422.0
49 800 26200 1900 1 1.520.000 00 3.070
85.422.0
50 1000 27200 2500 2 5.000.000 00 3.141
90.922.0
51 2200 29400 2500 1 5.500.000 00 3.093
95.422.0
52 1800 31200 2500 1 4.500.000 00 3.058
 4. Balanceo de pedido y parte

BALANCEO DE PERIODO Y PARTE

COSTO COSTO
COST DEL DEL COSTO
UNIDA O DE INVENT INVENT TOTAL
SEMA DEMA DES A INVENTARIO ORDE ARIO x ARIO ACUMUL
NA NDA PEDIR FINAL NAR UNIDAD TOTAL ADO
$
27 1200 3200 2000 2.000 $ 1 $ 2.000 $ 4.000
28 1200 800 $1 $ 800 $ 4.800
29 800 0 $1 $0 $ 4.800
$
30 1000 1000 0 2.200 $ 2 $0 $ 7.000
$
31 1000 1300 300 1.900 $ 2 $ 600 $ 9.500
32 300 0 $1 $0 $ 9.500
$
33 2200 2200 0 2.000 $ 1 $0 $ 11.500
$
34 1400 3200 1800 2.000 $ 2 $ 3.600 $ 17.100
35 1800 0 $1 $0 $ 17.100
$
36 600 600 0 2.200 $ 2 $0 $ 19.300
$
37 1200 1200 0 1.900 $ 1 $0 $ 21.200
$
38 1200 2000 800 2.000 $ 2 $ 1.600 $ 24.800
39 800 0 $2 $0 $ 24.800
$
40 1000 2000 1000 2.000 $ 2 $ 2.000 $ 28.800
41 1000 0 $2 $0 $ 28.800
$
42 300 300 0 2.200 $ 1 $0 $ 31.000
$
43 2200 3600 1400 1.900 $ 2 $ 2.800 $ 35.700
44 1400 0 $1 $0 $ 35.700
$
45 1800 3600 1800 2.000 $ 2 $ 3.600 $ 41.300
46 600 1200 $1 $ 1.200 $ 42.500
47 1200 0 $1 $0 $ 42.500
$
48 1200 2000 800 2.200 $ 2 $ 1.600 $ 46.300
49 800 0 $1 $0 $ 46.300
$
50 1000 3200 2200 2.500 $ 2 $ 4.400 $ 53.200
51 2200 0 $1 $0 $ 53.200
$
52 1800 1800 0 2.500 $1 $0
$
31.50 $
SUBTOTAL 0 24.200 $ 55.700