Control de la semana N 5

Christian Poblete Montenegro

Tcnicas en prevencin de riesgos en sector productivo

Instituto IACC

08/03/2015
 INTRODUCCIN

Durante el desarrollo y avances tecnolgicos en las empresas, se ha debido

implementar nuevas formas de hacer partcipe a los trabajadores en las
diferentes actividades de una organizacin y tambin en lo relacionado al
bienestar y salud ocupacional. La manera ms directa en llegar a estos
trabajadores a sido ya por mucho tiempo las capacitaciones, cursos de
perfeccionamientos, charlas motivacionales y algo bastante novedoso que por
cierto no es nuevo ya que en la mayora de las empresas se est ocupando y es
el curso o capacitacin audio visual.

En este trabajo se mencionaran seis pasos de la estructura de la capacitacin

laboral, en una empresa de bebidas de fantasa.
 DESARROLLO

Este trabajo estar enfocado a definir los seis pasos de la estructura de

capacitacin laboral en una empresa de fabricacin de bebidas de fantasa, cuya
dotacin de trabajadores asciende a 350 personas, con turnos rotativos, con
disponibilidad de una hora semanal para efectuar capacitaciones de esta ndole.

Cada paso en una estructura de capacitacin nos llevan a distintos niveles de

conocimientos y disciplina ya que as los encargados de impartir estas
capacitaciones, cursos, charlas o simplemente relatos podrn identificar si los
oyentes estn siendo realmente instruidos en el tema que se est hablando.

En primer paso se notara la necesidad de precisin de la capacitacin:

Aqu ser de suma importancia analizar el trabajo ejecutado por los

350 trabajadores de esta empresa, esto con la finalidad de entender las
necesidades de las reas y las de los trabajadores, identificando
peligros y riesgos, en lo referente a salud ocupacional ART 21 DS 40,
ART 48 - DS 594, ART 171 - DS 78, ART 211 - DS 78, ART 211 - G ley
20.001; para ello ser necesario realizar encuestas, pruebas para
determinar la cantidad y calidad de los conocimientos de los
trabajadores, encuestas, etc.

Establecer los objetivos de la capacitacin: en esta etapa se enfocara

necesariamente a lo que el trabajador debe aprender, si va a ser capaz
de aplicar lo enseado en su diario que hacer, ejemplo de ello, puede
ser un grupo de trabajadores encargados de operar una mquina de
lavado, rotulado, llenado y sellado de botella con bebidas, va a ser
necesario que los trabajadores comprendan los riesgos art 21 Ds 40, y
tambin cuales son las medidas de contencin en caso de
emergencia, art 48 Ds 594.

La necesidad de que los trabajadores entiendan cuales son capacidad

tanto en el desempeo, como en los conocimientos es de vital
importancia ya que de ello depender mucho en la cantidad de
accidentes que estos puedan evitar.

Decidir sobre cmo satisfacer en mejor forma los objetivos de

capacitacin: aqu claramente nos enfocamos a que mtodos, medios
 Y materiales que se podrn ocupar para los diferentes cursos, charlas,
inducciones y capacitaciones, ejemplo a esto: salidas a terreno,
claramente para ver el funcionamiento de las maquinas embazadoras,
el apilamientos del producto terminado, con la finalidad de detectar
peligros y riesgos asociados a esta actividad. Esto se hace para
escoger el enfoque de capacitacin el cual entregara los mejores
resultados y adems costos bajsimos.

Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitacin:

En esta etapa ya se analizaron los tres puntos anteriores quedando en

claro cmo se llevaran a cabo las capacitaciones, aqu en este punto
se definirn la temtica, (apoyo audio visual, material de estudio, etc.);
duracin, (lugar, salas, relatores externos (mutuarias, dep de
prevencin), compra de materiales para facilitar las capacitaciones.
Ejemplo: en la empresa se encuentran a disposicin 2 salas de
reuniones, material de apoyo audio visual y didctico para el
desarrollo de las charlas y capacitaciones.

Entrenamiento, es etapa en la cual se definen los tiempos permitidos

para que cada trabajador pueda asistir a las capacitaciones esto corre
para todo el personal desde gerencia hasta el ltimo trabajador; aqu
se dejara registro de la asistencia de cada trabajador, simplemente
firmando algn tipo de acta u hoja de asistencia. En el caso de nuestra
empresa solo tenemos una hora a la semana por lo que se deber
turnar en grupos (pueden ser de 20 o ms personas, dependiendo el
espacio disponible en las aulas de la empresa). Es recomendable
entregar diplomas de reconocimiento por la participacin, esto
conllevara a la integracin del trabajador el cual asumir un
compromiso personal con l y la empresa, sintindose orgulloso de s
mismo, mejorando su rendimiento y sus conocimientos en lo referente
a los permisos y licencias entregados por la organizacin.

Evaluar y hacer seguimiento del entrenamiento; sin duda en esta etapa

final es claro el objetivo el cual apunta a determinar si se estn
cumpliendo los objetivos por los cuales se entregaron las
capacitaciones y si los conocimientos entregados se estn llevando a
cabo.
 CONCLUSIN

Claramente si nos ponemos a pensar el beneficio que nos trae ser capacitados es
enorme ya que hay muchos trabajadores que en la actualidad no saben los
beneficios de la ley, por ejemplo la ley 16.744 y todos sus decretos.

Con el pasar de los aos las personas sobre todo en nuestra empresa ficticia,
aprendern la importancia de las charlas matinales las cuales nos motivan a
realizar nuestras actividades tomando conciencia en nuestras diferentes
actividades.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

IACC. (01 de 2015). Tecnicas en prevencion de riesgos en sector productivo, semana cinco.
Santiago, Region metropolitana, Chile.