PMI En un entorno globalizado y altamente competitivo, como el actual, es

indispensable para las organizaciones contar con profesionales capaces de

formular, liderar y administrar los proyectos que estas requieren para el logro
de sus objetivos estratgicos. La mejor forma de asegurar el xito de estos
proyectos es el empleo de una metodologa probada y aceptada
mundialmente, como la propuesta por el Gua de los Fundamentos de la
Direccin de Proyectos), documento que se ha convertido en el estndar para
la gestin exitosa de proyectos. 3.1.1 Definicin e Historia El Instituto de
Gerencia de Proyectos (o PMI por sus siglas en ingles) es una asociacin sin
fines de lucro lder en el rea de la Gerencia de Proyectos. Fundada en 1969 en
los Estados Unidos de Norteamrica. Esta presente en ms de 160 pases.
Cuenta con ms de 240.000 miembros a nivel mundial. El PMI tiene como
misin fomentar el profesionalismo de la Gerencia de proyectos y como
objetivo primordial establecer y desarrollar estndares en Gerencia de
Proyectos. El PMI patrocina un programa de certificacin en gerencia de
proyectos. El propsito y objetivo de este programa es el desarrollo,
mantenimiento, evaluacin, promocin y administracin de un programa de
certificacin profesional del ms alto calibre, riguroso y basado en exmenes.
En 1999, el Departamento del Programa de Certificacin del PMI se convirti en
el primer departamento de un programa de certificacin profesional 15 en el
mundo que obtiene el reconocimiento ISO 900110 . Adems el estndar de
procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI y est siendo
referenciado por la OSI. Organizaciones profesionales mundialmente
reconocidas, como el IEEE lo han adoptado. Por otro lado, la certificacin
profesional que otorga el PMI es cada vez mas reconocida y demandada por
profesionales y empresas como garanta de idoneidad, a nivel mundial.
Durante ms de 36 aos, PMI ha avanzado las carreras de los profesionales que
han realizado gestin de proyectos indispensables para el logro de resultados
empresariales.

El PMI tiene representaciones denominadas Captulos en distintas ciudades

y pases. En la actualidad tiene alrededor de 240 Captulos establecidos
distribuidos en ms de 67 pases. El crecimiento regional a partir de las
estadsticas de agosto de 2007 ponen de manifiesto: 10
http://www.pmi.uni.edu.pe 16 70 por ciento de los miembros viven en
Amrica del Norte, con 65 por ciento de la membresa en los Estados Unidos
La regin de Asia y el Pacfico tiene cerca de 35.000 miembros Europa, Oriente
Medio y frica (EMEA) nmero casi 27.000 miembros Hay cerca de 10.000
miembros en Amrica Latina y el Caribe. Los captulos y grupos de intereses
especficos (SIGs) aumenta constantemente as. Actualmente, hay 30 que
representan SIGs una amplia gama de industrias y 250 captulos
internacionalmente11 . El PMI ha desarrollado estndares para el
Gerenciamiento de Proyectos, los que junto a su programa de Certificacin
Profesional han recibido el reconocimiento y aceptacin de las principales
entidades gubernamentales y privadas del mundo. Hay ms de 1.700.000
ejemplares en circulacin del manual de estndares PMBOK, el cual se
encuentra en su tercera edicin12.

Objetivos del PMI Primer Objetivo: A travs de un extendido plan de adhesin,

desarrollar una creciente y comprometida incorporacin de profesionales
Directores, Gerentes y Lderes de Proyecto. Segundo Objetivo: Promover los
Principios y Tcnicas del Project Management en las empresas locales,
universidades pblicas, organismos gubernamentales y asociaciones de
profesionales. Tercer Objetivo: Aumentar el profesionalismo en Project
Management desarrollando y ofreciendo Programas de altsima Calidad
basados en las necesidades locales. Propsitos Generales: El Instituto fue
fundado como una asociacin de miembros autnoma, sin fines de lucro,
dedicada a hacer avanzar el estado del arte en la efectiva y apropiada
aplicacin de la prctica y la ciencia de la Direccin de Proyectos. Propsitos
Especficos: Fomentar el Profesionalismo en la Direccin de Proyectos
Contribuir con la calidad y el alcance de la Direccin de Proyectos Estimular la
apropiada aplicacin global de la Direccin de Proyectos para el beneficio del
pblico en general. Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de
ideas, aplicaciones y soluciones de Direccin de Proyectos generadas entre los
miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la Direccin de
Proyectos.

Para alcanzar estos objetivos, el PMI proporciona: 1. Estndares en Direccin de

Proyectos Los estndares profesionales del PMI estn basados en el PMBOK
(A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Ya existen versiones
del PMBOK para varios sectores industriales. Para la direccin coordinada de los
proyectos de una empresa, el PMI ha confeccionado el estndar OPM3
(Organizacional Project Management Maturity Model). 2. Programas
Certificacin La certificacin de Directores de Proyecto PMP (Professional
Project Manager) promovida por el PMI, es la ms reconocida en todo el mundo.
El PMI (Project Management Institute) tiene tres niveles de certificacin,
comenzando con el CAPM (Certified Associate en Gestin de Proyectos), que es
el nivel bsico y se destina para la certificacin como miembros

del equipo de proyecto. El PMP (Project Management Professional) es la

segunda ms alta, el nivel de la gestin del proyecto y considera que la norma
de todas las certificaciones PM. Las personas que han pasado la prueba con
xito la certificacin PMP y se han reunido los requisitos de PMI para
documentar su experiencia profesional tienen derecho a utilizar las siglas PMP
con sus nombres. Un nuevo sistema de certificacin, PgMP (Program
Management Professional) ha sido presentado por el PMI a finales de 2007,
para los directores de programas
Project Management Professional (PMP) es una certificacin (credencial) ofrecida por
el Project Management Institute (PMI). Al 29 de mayo de 2013, haba 537.413 personas
certificadas PMP y 21.397 certificadas CAPM en 267 captulos a nivel mundial. 1

La credencial se obtiene mediante la documentacin de 3 a 5 aos de experiencia en gestin

de proyectos, completar 35 horas de formacin relacionadas con la gestin de proyectos, y
obteniendo un determinado porcentaje de las preguntas en un examen escrito de opcin
mltiple.

Puntaje de aprobacin[editar]
El puntuaje de aprobacin del examen era de 61% antes de 2006, cuando el PMI dej de
publicar los resultados exigidos. Las estimaciones de la puntuacin actual son entre el 70% y
el 75% de respuestas correctas.2

Programa de exmenes[editar]
El examen de PMP se basa en la especificacin de examen PMP (PMP Examination
Specification).3 que se describe por seis dominios:

1. Inicio,(13%)

2. Planificacin,(24%)
 3. Ejecucin, (30%)

4. Seguimiento y control, (25%)

5. Cierre, (8%)

6. Responsabilidad social y profesional - Se elimin en la ltima modificacin del 2011.

El examen consta de 200 preguntas de opcin mltiple. Los nmeros entre parntesis
describen el porcentaje de preguntas para cada dominio. 4

Contenido del examen[editar]

Cada elemento del examen (una pregunta con su posible respuesta) tiene una o ms
referencias a libros estndar u otras fuentes de la gestin de proyectos. La mayora de las
preguntas hacen referencia a la gua de referencia del PMI para la direccin de proyectos
(tambin conocido como la: Gua del PMBOK.5

La Gua del PMBOK ha tenido cinco ediciones: la primera del ao 1996, la segunda del 2000,
la tercera del 2004, la cuarta del 2008 y la ms reciente, la quinta, del 2012. A partir del 1 de
julio de 2013, el examen para CAPM estar basado en la quinta edicin. Para el examen
para PMP ser a partir del 31 de julio de 2013.

El marco de la gestin de proyectos incorpora un ciclo de vida del proyecto y cinco grandes
grupos de gestin de proyectos (Process Groups):6

1. Inicio

2. Planificacin

3. Ejecucin

4. Seguimiento y control

5. Cierre

En total abarcan un total de 47 procesos para la gua del PMBOK del ao 2012.

Asignada a estos cinco grupos de proceso hay diez reas de conocimiento:

1. Gestin de la integracin.

2. Gestin del alcance.

 3. Gestin del tiempo.

4. Gestin del costo.

5. Gestin de la calidad.

6. Gestin de los recursos humanos.

7. Gestin de las comunicaciones.

8. Gestin de los riesgos.

9. Gestin de las adquisiciones.

10. Gestin de grupos de inters.

Los procesos de estas reas de conocimiento son descritos por sus entradas, herramientas y
tcnicas, y las salidas. Ellos ayudan a los PMP en el desarrollo y la prctica de la
especializacin en una o ms de las reas. Por ejemplo, un PMP pueden especializarse en el
Plan de Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad, y realizar control de calidad - los tres
procesos que conforman el rea del conocimiento del Proyecto de Gestin de Calidad.

Propsito[editar]
El gobierno, las organizaciones comerciales y otros, emplean a los directores de proyectos
PMP certificados en un intento de mejorar la tasa de xito de sus proyectos. Por ejemplo, de
desarrollo de software mediante la aplicacin de un sistema estandarizado y la evolucin de
conjunto de principios de gestin del proyecto que figura en el PMI PMBOK Guide. [cita requerida]

Los profesionales obtienen la credencial para comprobar su competencia en la gestin de

proyectos con un certificado internacionalmente aceptado. Ha demostrado ser especialmente
til para los administradores de proyectos que tratan de encontrar nuevos puestos de trabajo o
para los administradores de proyectos que venden sus servicios a clientes por cuenta
propia. [cita requerida]

Muchos contratistas subarriendan PMP certificados para hacer sus ofertas y propuestas ms
atractivas para los potenciales clientes. [cita requerida] A veces, los IFBs o RFPs exigen que los
directores de proyectos deben ser PMPs certificados. [cita requerida]

En diciembre de 2005, la credencial PMP estaba empatada en el cuarto lugar de

CertCities.com 's 10 Hottest Certifications para 2006, 7 y en diciembre de 2008, qued en el
nmero 7 de los 10 mejores de ZDNet 10 best IT certifications.8
Proceso de examinacin[editar]
El examen de PMP se ofrece como una prueba basada en una computadora a travs de la red
mundial de centros de pruebas Prometric. Tambin hay una opcin basada en papel para
lugares sin centros Prometric cercanos. El examen consta de 200 preguntas ("elementos"). 25
de las cuales son de pre-liberacin y no estn incluidas en el examen de calificacin. La
puntuacin se calcula sobre la base de los otros 175 elementos o preguntas. Cada elemento
tiene una clave (la respuesta correcta) y tres distractores (opciones de respuesta incorrecta).

Los candidatos que toman el test basado en computadora reciben los resultados (aprobado o
no aprobado), inmediatamente despus de su finalizacin. PMI tambin evala los niveles de
competencia en cada grupo de procesos de gestin bajo en un informe de puntuacin que los
candidatos reciben despus del examen. Los candidatos que toman el examen en papel
reciben los resultados y la puntuacin general, dentro de las 4 semanas siguientes.

La escritura de las preguntas[editar]

La escritura de las preguntas es un proceso continuo en el PMI y nuevos temas (preguntas
con 4 opciones de respuesta cada una) se agregan a la coleccin de PMI a los tem del
examen, mientras que otros pueden ser retirados de vez en cuando. Los autores del elemento
usan la especificacin de examen PMP a identificar el contenido del artculo y una referencia
(PMBOK Guide o de otra fuente estndar de gestin de proyectos) para verificar la exactitud
de este tema. Las personas que son activas en el mbito de la preparacin del examen PMP
(formadores, promotores de cursos, los autores de libros, etc.) no estn autorizados a
participar en las sesiones de escritura de las preguntas.

Pre-requisitos para ser elegible[editar]

El candidato debe comprobar que posee un diploma de escuela secundaria o tcnico con 60
meses (7.500 horas) de experiencia en gestin de proyectos o un ttulo de licenciatura con 36
meses (4.500 horas) de experiencia en gestin de proyectos. En ambos casos, los candidatos
deben tener 35 horas de educacin en gestin de proyectos. La solicitud para el examen, la
verificacin de la educacin y la experiencia se realiza en lnea en el sitio web de PMI.

Requisitos credenciales continua (CCR)[editar]

Para mantener la calificacin de PMP, se deben obtener 60 o ms unidades de desarrollo
profesional (PDU) en un ciclo de tres aos. Ellas se obtienen a partir de actividades como la
investigacin, la autora de artculos, brindando conferencias sobre gestin de proyectos o
temas relacionados, o dedicndose a tiempo completo en la gestin de proyectos. 10
Otras credenciales de PMI[editar]
PMP (Project Management Professional) es uno de las cinco certificaciones ofrecidas por las
credenciales de PMI:11

CAPM Certified Associate in Project Management

PMP Project Management Professional

PgMP Program Management Professional

PfMP Portfolio Management Professional

PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner

PMI-RMP PMI Risk Management Professional

PMI-SP PMI Scheduling Professional