CUESTIONARIO A RESOLVER PARA EL FOLDER, LA EXPOSISCION Y EL

EXAMEN
1. Cmo clasifica Peter Senge las disciplinad?
Lo clasifica de la siguiente manera:

2. Explicar cada una de las disciplinas individuales.

3. Explica cada una de las disciplinas colectivas

4. En qu disciplina y cuando se produce la Metanoia, y a que

nos ayuda?

El concepto de METANOIA = un cambio de enfoque. En la cultura

occidental la palabra para describir lo que sucede en una empresa
inteligente es metanoia = desplazamiento mental. Para los griegos
significaba desplazamiento o cambio fundamental, trascendencia
( meta = ms all ) de la mente.
Captar el significado de la palabra metanoia significa captar el
significado de "aprendizaje" ya que este supone un desplazamiento o
trnsito mental desde una situacin actual, a una situacin
superadora. El verdadero aprendizaje llega al ncleo duro de lo que
significa ser humano. A travs del aprendizaje nos re-creamos a
nosotros mismos, mediante el aprendizaje nos capacitamos para
hacer algo que antes no podamos hacer, para crear diferentes
posibilidad, para ampliar nuestras capacidades.

5. Cules son los obstculos fundamentales para el

pensamiento sistemtico?

6. Qu significa Yo soy mi puesto?

Muchas veces las personas confunden su puesto como si fiera su
identidad y con sta mentalidad el empleado puede llegar hacer
ineficiente y poco productivo

El empleado confunde el puesto como algo que lo identifica, no

comprende su vida sin el trabajo, ya que mediante esto, el
 empleado empieza a dejar de ser productivo en todas sus
facultades.

7. Qu significa El enemigo externo?

Como personas siempre se busca un culpable para todas las cosas
que nos pasan, pero no nos damos cuenta que nuestro enemigo
somos nosotros mismos de cegarnos a ver el mundo real.

8. Qu significa La ilusin de hacerse cargo?

Para tomar una decisiones indispensable la informacin sobre
cualquier intuicin o impulso pues de no tener paciencia para tomar
decisiones los resultados sern arrebatados y con un alto grado de
incertidumbre.

9. Qu significa La fijacin en los hechos y la parbola de la

rana hervida?
Un buen administrador debe ver ms all de los acontecimiento que
se estn suscitando en ese momento, debe ser capaz de detectar
nuevas oportunidades.
Estamos a veces tan acostumbrados a cambios tan prolongados que
no somos capaces de detectar lo que puede llegar a pasar, que
cuando nos percatamos de que stos cambios se salieron de control.
Y cuando queremos corregirlos ya es demasiado tarde.
10. Qu significa La ilusin de que se aprende de la
experiencia?
La experiencia es un potente mtodo para aprender pero qu sucede
cuando no vemos las consecuencias de nuestros actos porque estos
llegan mucho ms tarde en el tiempo? Sin embargo, la mayora de las
decisiones que tomamos en las organizaciones son de este tipo. De
modo que tambin "aprendemos" cosas de las que desconocemos su
resultado. Un ejemplo es la inversin en formacin de los Recursos
Humanos. Sus resultados, adems de llegar tarde en el tiempo, son
difciles de medir, de modo que un posterior jefe financiero puede
convencernos de que para "recortar costes" es bueno "eliminar tales
inversiones intiles". En las "nuevas tecnologas" es mucho ms
importante "desaprender" lo que se sabe para poder comprender lo
nuevo. Esto explica la cada da ms grande, e inevitable, necesidad
de despedir o jubilar anticipadamente al personal por su incapacidad
para aprender lo nuevo (y es precisamente el personal ms
cualificado en las antiguas habilidades el que ms incurre en este
error). La experiencia pues, ahoga muchas veces la innovacin y el
aprendizaje, y esto explica cmo, las organizaciones inteligentes
prefieren gente dispuesta y capaz de aprender continuamente que
gente con "experiencia" y slido curriculum.

11. Qu significa: En las Nuevas tecnologas es mucho

ms importante desaprender lo que se sabe para
comprender lo nuevo?

12. Qu es el equipo administrativo?

 13. Qu son las leyes fundamentales que se aplican en el
pensamiento sistemtico?

14. Qu significa: Los problemas de hoy derivan de las

Soluciones del ayer?
Las ventas de hoy decaen porque hubo una "exitosa oferta" ayer. Un
nuevo gerente decide "resolver" el problema reduciendo los costes de
inventario. Ahora el departamento comercial pasa el 20% del tiempo
recibiendo quejas de clientes que no reciben su pedido y el resto
convenciendo a otros de que pueden recibir cualquier color que
deseen siempre que sea el negro. Adems, quienes resuelven el
nuevo problema no suelen ser quienes lo provocaron, de modo que
"van de una parte a otra del sistema" sin ser detectados como una
problema global.

15. Qu significa: Cuanto ms se presiona, mas presiona el

sistema. Este proceso se conoce como Realimentacin
compensadora?
Este proceso se conoce como "realimentacin compensadora".
Mayores alimentos para el tercer mundo son compensados con una
tasa de natalidad ms alta. Mayor publicidad y reduccin de precio
para un producto que declina gana a corto plazo clientes pero obliga
a recortar costes en otras cosas como servicio y calidad, con lo que
se pierden los clientes al final. Dejamos de fumar y engordamos; esto
nos hace perder autoestima y fumamos para aliviar el estrs de estar
gordos. La madre quiere que su hijo se lleve bien con los compaeros
de escuela y se entromete en su vida, impidiendo que su hijo aprenda
por s solo y como consecuencia los compaeros se van.

16. Qu significa: La conducta mejora antes de empeora?

La realimentacin compensadora siempre implica una "demora", un
parntesis entre el beneficio a corto plazo y el perjuicio a largo plazo.

17. Qu significa: El camino fcil lleva al mismo lugar?

18. Qu significa: La cura puede ser peor que la

enfermedad y desplazamiento de la carga?

19. Qu significa lo ms rpido es lo ms lento?

20. Qu significa: la causa y el efecto no estn prximos en
el espacio y el tiempo?
21. Qu significa: los cambios pequeos, pueden producir
resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento
a menudo son las menos obvias y que es el principio de la
palanca?

Cmo aplicar la palanca?

La mayora de la gente reacciona ante las situaciones de lmites de crecimiento presionando
mas, en el mismo lugar. Si no podemos poner fin a un mal habito, y como nos sentimos
insatisfechos, incapaces de vencerlo, hacemos ms de lo mismo y obtenemos mas de lo mismo
= mismos resultados.

Ej: estamos mal con nuestra pareja, pasamos ms tiempo y se generan ms conflictos, no
hay dilogo para cambiar la situacin.

Toda solucin basada en lo "sintomtico "funciona solo por un momento, posteriormente a eso
los resultados logrados se pierden y al contrario la situacin se empeora. El fortalecimiento de
respuestas estructurales requiere una orientacin de largo plazo y una visin compartida.

Arquetipo 1: El Principio de la palanca:

22. Qu significa: Se pueden alcanzar dos metas

aparentemente contradictorias?
23. Qu significa: Dividir dos elefantes por la mitad no
genera dos elefantes pequeos?
24. Qu significa no hay culpa?
25. Qu es la Metanoia o cambio de enfoque?
Para apreciar la belleza de una persona o un paisaje, debemos contemplarla en su totalidad,
de modo holista. Respecto a esta ltima palabra, es interesante resaltar su origen en ingls:
las palabras Whole (total), Holy (sagrado) y Health (salud) derivan de la misma raz: hale
(sano). En griego viene de hlos: entero.

Y la Organizacin Inteligente de Senge es la organizacin que aprende. Este aprendizaje

no lo es slo en el sentido de aprendizaje adaptativo, sino que tambin tiene lugar para el
aprendizaje generativo, el cual, basndose en la creatividad, permite lo que l (y su
equipo) llama "metanoia": "... desplazamiento mental o cambio de enfoque, trnsito de
una perspectiva a la otra". Metanoia viene literalmente de meta (ms all) y noia (de la
mente): trascendencia, y, aunque el catolicismo lo tradujo como "arrepentimiento", los
gnsticos antiguos lo conceban como el despertar de la intuicin compartida y del
conocimiento directo de lo ms elevado. Este concepto contiene, para Senge, el significado
ms profundo del trmino "aprendizaje" (Senge, 1990, 23).

No parece sorprendente sospechar que la poca salud de nuestro mundo actual guarde
proporcin directa con nuestra incapacidad para verlo como una totalidad. El
Pensamiento Sistmico es una disciplina para ver totalidades que abarcan campos tan
diversos como las ciencias fsicas y sociales, la ingeniera y la administracin de
empresas.
 EJEMPLO:

Un ejemplo de estos dos conceptos podra ser el proceso de

llenar un vaso de agua. Para nuestro pensamiento lineal, este
proceso nos lo solemos representar
de la siguiente forma:

Sin embargo, al llenar el vaso estamos desempeando

muchos otros procesos: "monitoreamos" la "brecha" entre su
nivel y nuestro objetivo (el nivel de agua deseado) y que
involucra 5 variables: el nivel deseado, el nivel actual del
vaso, la brecha entre ambos, la posicin del grifo y el flujo del agua:

26. Qu es una organizacin de Learning, ejemplo en Per

ONGD inteligente Learning Per?

27. Qu son los conceptos de realimentacin y de

servomecanismo?

28.Senge dice: De modo que la clave para ver la realidad

sistemtica consiste en ver crculos de influencia en vez de
lneas rectas. Este es el primer paso para romper el marco
mental reactivo que se genera inevitablemente con el
pensamiento Lineal. De 05 ejemplo del pensamiento lineal?