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(UASD)
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Escuela de Administracin de Empresas
Seccin:
30
Asignatura:
Administracin de personal.
Tema: Anlisis de
puesto
Sustentantes:
Anlisis de puestos:
3.3. La observacin
Paso 1: Decida cmo utilizar la informacin, pues esto determinar cules datos
debe recabar y cmo hacerlo. Algunas tcnicas para recoleccin de datos, como
entrevistar al empleado y preguntarle qu actividades implica el trabajo.
Paso 6: Prepare una descripcin y una especificacin del puesto Se trata de dos
productos tangibles del anlisis de puestos.
Los mtodos ms populares para reunir datos del anlisis del puesto son las
entrevistas, los cuestionarios, las observaciones y los diarios o bitcoras. Todas
proporcionan informacin realista sobre lo que en realidad hacen los empleados,
adems los gerentes los utilizan para elaborar descripciones y especificaciones de
los puestos.
Consiste en un texto que explican lo que hacen en realidad las personas que
ocupan puesto como lo hacen y en qu condiciones desempean su labor.
3. Relaciones
4. Responsabilidades y obligaciones
5. Autoridad de titular
6. Estndares de desempeo
7. Condiciones laborales
5.2. Resumen del puesto este debe incluir sus principales funciones o
actividades.
Los problemas son ms complejos cuando se cubren puestos con personal sin
capacitacin (con la intencin de capacitarlos en el puesto). Aqu es necesario
especificar las cualidades, como rasgos fsicos, personalidad, intereses o
habilidades sensoriales, que representan cierto potencial para desempear el
trabajo o recibir capacitacin para realizarlo.
Este mtodo es ms adecuado que el enfoque del criterio porque las leyes de
igualdad de derechos prohben el uso de rasgos que no se pueden distinguir entre
los trabajadores con su alto y bajo desempeo. Por ejemplo, se debera demostrar
que los estndares de contratacin que discriminan con base en el gnero, la
raza, la religin, el origen nacional o la edad predicen el desempeo laboral.
A mediados de la primera dcada del siglo XX, otros autores reaccionaron ante lo
que consideraban los aspectos deshumanizantes que resultaban de encasillar a
los trabajadores en puestos repetitivos y especializados. Muchos de ellos
propusieron las siguientes soluciones:
Conclusin
Al finalizar este trabajo pudimos apreciar cmo se toman en cuenta los diferentes
mtodos para analizar los puestos en la empresa y la comparacin entre los
mismos, logrando as tener claro de qu forma se puede obtener una mayor
ventaja y rendimiento en los empelados.