Anexo O Manual HSEC Proyecto Rev0 Ago 2016

Proyecto Quellaveco
Revisin 0 - Agosto 2016

Cliente: Anglo American Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Proyecto: Quellaveco Procedimiento HSE 0.02
Proyecto No.:Q1CO Revisin: Agosto 2016
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TABLA DE CONTENIDO
Seccin Fecha
HSE 0.00
DOCUMENTACIN Revisin
0.01 Tabla de Contenido Ago. 2016
0.02 Aprobaciones del Manual SSOMA Ago. 2016
0.03 Revisiones del Manual SSOMA Ago. 2016

Seccin Fecha
HSE 1.00
ESTNDARES ADMINISTRATIVOS Revisin
1.01 Introduccin al Manual Ago. 2016
1.02 Poltica SSOMA Ago. 2016
1.03 Administracin de Contratistas Ago. 2016
1.04 Requisitos Legales y Otros Ago. 2016
1.05 Induccin y Entrenamiento SSOMA Ago. 2016
1.06 Responsabilidades SSOMA Ago. 2016
1.07 Organizacin Departamento SSOMA del Contratista Ago. 2016
1.08 Informe e Investigacin de Incidentes Ago. 2016
1.09 Lecciones Aprendidas Ago. 2016
1.10 Informes Estadsticos HSE Ago. 2016
1.11 Inspecciones, Auditorias y Supervisiones SSOMA Ago. 2016
1.12 Comits de Seguridad Ago. 2016
1.13 Programa de Reconocimiento Conductual Ago. 2016
1.14 Proceso Disciplinario Ago. 2016
1.15 Evaluacin de Riesgos usando WRAC Ago. 2016
1.16 Gua para Conducir un Anlisis Bow Tie Ago. 2016
1.17 Evaluacin de Riesgo Lnea Base Ago. 2016
1.18 Evaluacin de Riesgos de Cambios Ago. 2016
1.19 Evaluacin de Riesgos de Tareas Individuales Ago. 2016
1.20 Reunin de Inicio de Contrato Ago. 2016
1.21 Gestin de Cambios Ago. 2016
1.22 Ingreso de Personal Ago. 2016

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Seccin Fecha
HSE 2.00
ESTNDARES DE SEGURIDAD Revisin
2.01 Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) Ago. 2016
2.02 Prctica de Trabajo (Orden y Limpieza) Ago. 2016
2.03 Reuniones de Seguridad (SSOMA) Ago. 2016
2.04 Inspecciones para Equipos y Herramientas Cdigo de Colores. Ago. 2016
2.05 Elementos de Proteccin Personal EPP Ago. 2016
2.06 Avisos y Letreros Ago. 2016
2.07 Barreras, Tapas de Aberturas de Piso Ago. 2016
2.08 Herramientas Manuales Ago. 2016
2.09 Herramientas de Poder Ago. 2016
2.10 Herramientas Activadas con Plvora Ago. 2016
2.11 Movimiento de Tierra y Obras Civiles Ago. 2016
2.12 Excavaciones y Zanjas Ago. 2016
2.13 Espacios Confinados Ago. 2016
2.14 Escaleras Ago. 2016
2.15 Andamios Ago. 2016
2.16 Equipos Alza Hombres - Auto propulsados Ago. 2016
2.17 Ascensores para Materiales y Personal Ago. 2016
2.18 Trabajo en Altura Ago. 2016
2.19 Retiro de Rejilla y Piso Ago. 2016
2.20 Trabajando en Techos Ago. 2016
2.21 Control de Energa Peligrosa Candado y Tarjeta de Bloqueo Ago. 2016
2.22 Trabajo en Caliente Ago. 2016
2.23 Equipos Presurizados y Cilindros de Gases Comprimidos. Ago. 2016
2.24 Carga y Descarga de Materiales Ago. 2016
2.25 Manejo Manual de Materiales Ago. 2016
2.26 Limpieza con Escoria Abrasiva o Productos Arenado Ago. 2016
2.27 Talleres e Instalaciones Ago. 2016

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2.28 Seguridad de Oficinas Ago. 2016
2.29 Pruebas Hidrulicas - Hidrostticas Ago. 2016
2.30 Pre-Comisionamiento y Comisionamiento Ago. 2016
2.31 Protecciones de Mquinas Ago. 2016
2.32 Cierre de Caminos Ago. 2016
2.33 Voladura en Construccin Ago. 2016
2.34 Gras y Equipos de Izaje Ago. 2016
2.35 Uso de Canastillos con Gra Ago. 2016
2.36 Gras Izamientos Crticos (Permiso Verde de Izaje) Ago. 2016
2.37 Inspeccin de Equipo y Elementos de Izaje Ago. 2016
2.38 Equipos Operaciones Subterrneas Ago. 2016
2.39 Equipo de Construccin Ago. 2016
2.40 Trabajos con Hormign Ago. 2016
2.41 Transporte de Cargas Especiales Ago. 2016
2.42 Limpieza con Agua a Alta Presin Ago. 2016
2.43 Montaje de Acero Estructural Ago. 2016
2.44 Vehculos Livianos Ago. 2016
2.45 Equipos Mviles de Superficie Ago. 2016
2.46 Tormentas Elctricas Ago. 2016
2.47 Trabajos Subterrneos Ago. 2016
2.48 Seguridad Elctrica en el Trabajo Ago. 2016
2.49 Vigas (sealeros) En revisin
2.50 Estabilidad de Terreno Subterrneo Ago. 2016
2.51 Prevencin de Explosiones Subterrneas Ago. 2016
2.52 Manipulacin de Explosivos Ago. 2016
2.53 Aludes Ago. 2016
2.54 Reglamento Interno de Transporte Nov. 2015

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Seccin Fecha
HSE 3.00
ESTNDARES DE EMERGENCIA Revisin
3.01 Plan de General de Respuesta ante Emergencia Ago. 2016
3.02 Plan de General de Respuesta a Emergencia Oficina Ago. 2016
3.03 Estaciones de Emergencia en Terreno Ago. 2016

Seccin Fecha
HSE 4.00
ESTNDARES DE MEDIO AMBIENTE Revisin
4.01 Plan de Gestin de Residuos. Ago. 2016
4.02 Gestin de Sustancias Qumicas e Hidrocarburos Ago. 2016
4.03 Prevencin y Atencin a Derrames Menores Ago. 2016
4.04 Proteccin del Recurso Hdrico Ago. 2016
4.05 Plan de Manejo Ambiental Ago. 2016
4.06 Plan de Proteccin de Calidad de Aire Ago. 2016
4.07 Proteccin de la Biodiversidad Ago. 2016
4.08 Control de Erosin y Sedimentos Ago. 2016
4.09 Gestin de Residuos Mineros Ago. 2016
4.10 Manejo de Suelo Orgnico Ago. 2016
4.11 Proteccin de Patrimonio Arqueolgico Ago. 2016
4.12 Plan de Desmovilizacin, Cierre y Rehabilitacin Ago. 2016

Seccin Fecha
HSE 5.00
ESTNDARES DE SALUD E HIGIENE Revisin
5.01 Evaluacin Mdica Ocupacional Ago. 2016
5.02 Proteccin Respiratoria Ago. 2016
5.03 Conservacin de la Audicin Ago. 2016
5.04 Gestin de Fatiga Ago. 2016
5.05 Proteccin Radiolgica Ago. 2016
5.06 Proteccin Ultra Violeta Ago. 2016
5.07 Poltica Ambiente de Trabajo Libre de Tabaco Ago. 2016
5.08 Iluminacin Ago. 2016
5.09 Ventilacin Ago. 2016
5.10 Instalaciones de Higiene y Alimentacin Ago. 2016

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APROBACIONES DEL MANUAL SSOMA
Aprobaciones Nombre Firma Fecha
ANGLO AMERICAN
Director de Proyecto
Gerente de Construccin
Gerente de Seguridad y
Salud Ocupacional
Gerente de Medio Ambiente
SMI (FLUOR)
Director de Proyecto
Gerente de Construccin
Gerente de Seguridad y
Salud Ocupacional
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REGISTRO DE REVISIONES
Los documentos del Manual SSOMA se han revisado como se indica a continuacin, la fecha de
revisin se identifica en la esquina superior derecha del documento(s). Por favor, sustituir o aadir todos
los documentos indicados o adiciones al manual y destruir los documentos sustituidos.
Revisin Fecha de Seccin

Descripcin de la revisin Originador
N revisin revisada
Se desarrolla Manual SSOMA, alineado a
Rev. 0 Agosto 2016 Todas AAQ / SMI
procedimientos AA y Fluor.
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INTRODUCCION MANUAL SSOMA

El Manual del Sistema de Gestin SSOMA - siglas de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente -
especfico del Proyecto para la Fase de Construccin contiene los requerimientos mnimos de seguridad
y medio ambiente para las actividades de construccin, que toda persona en el proyecto deber cumplir.
Toda persona (contratistas, subcontratistas, proveedores de servicios generales, vendedores y
representantes de vendedores, visitas, funcionarios pblicos, gubernamentales y cualquier persona
asociada al proyecto), deber cumplir con todos los requerimientos legales establecidos en el pas y con
las polticas, prcticas, regulaciones, normas y reglamentos definidos para el Proyecto.
Los procedimientos en el Manual del Sistema de Gestin de SSOMA no debern ser considerados como
nicos, donde existan circunstancias, prcticas o procedimientos de trabajo no desarrollados en este
Manual. El supervisor inmediato responsable, en coordinacin con su supervisor SSOMA, ejecutarn y
desarrollarn un ATS (Anlisis de Trabajo Seguro). Ver Procedimiento HSE 2.01.
Cuando la legislacin del pas y/o los requerimientos del Cliente sean ms exigentes y estrictos que los
contenidos en el Sistema de Gestin SSOMA para la fase de Construccin del Proyecto, estas leyes
locales o del cliente se seguirn, previa revisin y aprobacin del Director del Proyecto.
Este Manual SSOMA est compuesto por 22 procedimientos administrativos, 64 procedimientos de
seguridad y salud ocupacional, 03 procedimientos de emergencias y 12 procedimientos ambientales los
cuales fueron traducidos del ingls al espaol y si bien se hizo un gran esfuerzo por traducirlo con la
mayor precisin posible, puede que existan discrepancias. En dicho caso, favor informar al Gerente SSO
para la correccin del texto.
Invitamos a todo el personal asociado al Proyecto a trabajar como equipo para promover y mantener un
ambiente de trabajo seguro, de modo que todos podamos regresar a casa sanos y salvos junto a junto a
nuestras familias cosechando los frutos de nuestro arduo trabajo.
Principios y Metas del Proyecto
En Anglo American existen tres principios fundamentales que son la base para la cultura deseada,
conductas esperadas y estndares de desempeo al interior de la organizacin:
Mentalidad Cero
No repeticiones
Estndares Simples No Negociables.
Adicionalmente, en este proyecto se han determinado 15 principios que lo guiarn hacia su culminacin
exitosa. Todo el personal de las distintas empresas involucradas en el proyecto deber apoyar estos
principios Anexo 1.
En el Proyecto se han establecido Indicadores Claves de Desempeo (ICD) Anexo 2 que debern
ser cumplidos o superados.
Las Reglas De Oro del Proyecto
El Proyecto Quellaveco considera la aplicacin obligatoria las Reglas de Oro Anexo 3. Estas reglas se
centran en los requerimientos de comportamiento de las personas y en las normas SSOMA del presente
Manual.
De igual forma se deben considerar las operaciones crticas a la vida, las cuales refuerzan nuestra meta
ms importante proteger la vida de los trabajadores.
ANEXOS:
1.01 Anexo 1 - 15 principios SSOMA
1.01 Anexo 2 - Indicadores Claves de Desempeo.
1.01 Anexo 3 - Reglas de Oro de AA.
1.01 Anexo 4 - Operaciones Crticas a la Vida
Cliente: Anglo American Anexo 1
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PRINCIPIOS DE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Principio 1 Compromiso con la Seguridad, Salud y Medio Ambiente
La Poltica SSOMA aplica en todo el Proyecto.

Se deben establecer Polticas y Estndares consistentes con la Poltica SSOMA, como sea
necesario para cumplir con, o cuando sea posible exceder, las leyes locales.
Se debe establecer una organizacin, con responsabilidades claras para implementar la
Poltica SSOMA del Proyecto.
Principio 2 Gestin y Recursos
La Alta Gerencia debe implementar la Poltica SSOMA del Proyecto y establecer y

monitorear programas dirigidos al mejoramiento continuo.
Los niveles de autoridad y responsabilidad del personal encargado de la implementacin de
estos estndares debe ser definidos.
Se debe proveer recursos y medios suficientes de SSOMA e Ingeniera para apoyar a la
lnea de mando.
Principio 3 Comunicacin y Consulta
Se deben establecer sistemas para que la informacin relevante, concerniente a los efectos
de las actividades del Proyecto en Seguridad, Salud y Medio Ambiente, est disponible para
nuestros empleados, contratistas, clientes y el pblico general.
La informacin relevante debe estar disponible para facilitar el mejoramiento continuo.
Debe haber consultas y comunicacin con nuestros empleados para promover su
participacin en los programas de mejoramiento.
Principio 4 Entrenamiento
Las necesidades de entrenamiento deben ser identificadas e implementadas para permitir

que empleados y gerentes trabajen tomando en cuenta debidamente la seguridad y salud,
propia y la de los dems, como tambin de la proteccin del medio ambiente.
Los programas de entrenamiento y validacin deben ser revisados peridicamente.
Principio 5 Materiales Peligrosos
Se debe mantener un inventario completo y actualizado de todos los productos, desechos y

otros materiales presentes en los lugares de trabajo, para la identificacin y evaluacin de
peligros.
Se debe mantener informacin apropiada para permitir que todos los materiales usados en la
oficina o en los proyectos sean manipulados, almacenados, transportados usados y
dispuestos apropiadamente.
Se deben establecer y difundir lmites apropiados de exposicin a todos los materiales y
agentes fsicos en los lugares de trabajo.
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Principio 6 Diseo e Ingeniera
Deben mantenerse sistemas para la administracin de proyectos y el diseo de

instalaciones, plantas, equipos y procesos.
El Diseo y la ingeniera deben realizarse siguiendo las guas de Ingeniera del Proyecto, y
cumpliendo con los cdigos y regulaciones locales.
Se debe realizar estudios para eliminar riesgos cuando sea posible, y para reducir el riesgo a
los niveles ms bajos que sea practico (ALARP).
Las medidas de reduccin de riesgos y los riesgos residuales, deben comunicarse a todos
los interesados.
Principio 7 Gestin del Cambio
No se deben implementar cambios que comprometan el desempeo SSOMA.

Los cambios propuestos deben ser registrados y evaluados, y deben ser autorizados.
Se deben realizar estudios apropiados de peligros y hacer las consideraciones necesarias en
el diseo, y todos los cambios deben ser diseados por ingeniera y registrados.
Principio 8 Contratos y Compras
Se debe considerar la Seguridad, Salud y Medio Ambiente antes de seleccionar, ordenar,

comprar materiales, equipos, productos y contratistas.
Los factores de Seguridad, Salud y Medio Ambiente asociados con cualquier orden, compra
o contrato, deben ser administrados en forma responsable y tica, desde su concepcin
hasta su uso final.
Principio 9 Ejecucin en Terreno
Se deben desarrollar y mantener sistemas de trabajo para promover la seguridad y la salud

de las personas y la proteccin del medio ambiente.
Los peligros deben ser eliminados cuando sea posible y el riesgo consecuente reducido a
niveles tan bajos como sea razonablemente prctico.
Se deben implementar las medidas de control y programas de monitoreo que promuevan
condiciones de trabajos seguras y un control efectivo.
Principio 10 Situaciones de Emergencia
Se debe identificar la naturaleza y nivel de todas las situaciones de emergencia previsible,

incluyendo las emergencias de transporte.
Se deben desarrollar planes de contingencia para abordar los peligros y riesgos
identificados.
El Plan de contingencia debe ser desarrollado en conjunto con los servicios de emergencia
pblicos y organizaciones de colaboracin voluntaria que sean apropiados.
Los Planes deben ser comunicados, y ensayados y revisados peridicamente.
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Principio 11 Contratistas y Proveedores
Las implicaciones en SSOMA de trabajos ejecutados por terceras partes deben ser
consideradas.
Se deben implementar procedimientos para la seleccin de contratistas y proveedores, y
para entregarles informacin para que esas partes puedan implementar los principios
SSOMA aplicables..
Se debe requerir a los contratistas / proveedores que provean informacin suficiente y que
tomen todas las medidas razonablemente necesarias de tal manera que se tome en
consideracin la seguridad de sus empleados y la proteccin del medio ambiente.
La compra y suministros de materiales, equipos y servicios debe ser especificada y
monitoreada, de tal manera que los requerimientos de SSOMA sean implementados.
Principio 12 Impactos Ambientales
Se debe preparar y mantener un programa especfico con una seccin medio ambiental,
incluyendo una evaluacin actualizada de los impactos ambientales de sus actividades.
Esta evaluacin debe tomar en consideracin, pero sin estar limitada a, desechos
producidos y las medidas para su disposicin, como tambin cualquier contaminacin del
suelo y cualquier fuga de productos, materiales o energa.
Se debe implementar procedimientos para la gestin y disposicin apropiada de residuos y
para mantener registros de los residuos generados.
Principio 13 Reporte del Desempeo
Debe haber procedimientos para reportar el desempeo SSOMA y para investigar y registrar
todos los incidentes y denuncias y para tomar acciones correctivas apropiadas para evitar su
recurrencia
Se deben mantener registros y la informacin y estadsticas deben ser reportadas a la
Gerencia del Proyecto.
Principio 14 Auditora
Se deben definir e implementar procesos formales de auditora.

Las deficiencias identificadas durante las auditoras deben ser registradas formalmente, sus
implicancias evaluadas y las acciones correctivas deben priorizarse.
Principio 15 Desarrollo Sustentable
Se deben considerar tres sistemas en todas las fases de los proyectos (Ecolgicas, Sociales
y Econmicas).
Las actividades de compras deben tomar en cuenta los procesos y tecnologas ecolgicas.
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INDICADORES DE DESEMPEO
CUADRO CON INDICADORES CLAVE DE DESEMPEO (KPIs)

Actividad Principales Frecuencia Responsable
Programa de Reconocimiento basado en el 100% - Eventos de Personal de SSOMA, Gerencia y Lnea de
Comportamiento Seguro de las Personas BBS. reconocimiento mensual Mando del Contratista.
Identificacin de Riesgos (Registro de los Riesgos y Gerencia de Construccin y Lnea de

100%
Medidas Preventivas). Mando del Contratista.
Inspecciones (Oficinas y Lugares de Trabajo). Gerencia de Construccin y Lnea de

Semanal
Inspecciones Conjuntas (Contratistas). Mando del Contratista.
Supervisores Ambientales / Lnea de mando

Inspecciones ambientales Mensual
del Contratista.
Jefe SSO y Jefe MA Operaciones

Corporativo.
Auditoras de Nivel Corporativo. Segn agenda
Gerencia y Lnea de Mando del Contratista
y Proyecto.
Reporte e Investigacin de Incidentes SSOMA Dentro de las 24 hrs. de Gerencia de Construccin y Lnea de
(completa). ocurrido Mando del Contratista.
Personal de SSOMA, Gerencia y Lnea de
Reuniones y Comits de SSOMA. Mensual
Mando del Contratista.
Reuniones de supervisin Ambiental Quincenal Supervisores ambientales del proyecto
Gerencia de Construccin, Personal

Charlas de Seguridad. Diario / Semanal SSOMA, Gerencia y Lnea de Mando del
Contratista.
ATS Anlisis de Trabajo Seguro antes del inicio de Gerencia de Construccin y Lnea de
Cada vez
tareas. Mando Contratista.
Gerencia de Construccin y Lnea de
Revisin ATS (Anlisis de Trabajo Seguro). Revisin de 10% x mes
Mando Contratista.
Induccin y Capacitacin de Ingreso / por todo el
100% Personal SSOMA del Proyecto.
personal.
Capacitacin Especfica SSOMA 100% Personal SSOMA del Proyecto.
Permisos de Trabajo Especficos. 100%
Mando Contratista.
Equipos Fuera de Servicio (sealizados). 100%
Mando Contratista.
Inspecciones Mensuales y Trimestrales/ Cdigo de Gerencia de Construccin y Lnea de
100%
Colores. Mando Contratista.
Inspecciones Iniciales y Mensuales (Vehculos, Gerencia de Construccin y Lnea de
100%
Equipos Mviles y Gras). Mando Contratista.
Gestin de Cambio. 100%
Mando Contratista.
Personal de SSOMA, Gerencia y Lnea de

Simulacros Segn programa anual
Mando del Contratista.
Indicadores Clave de Desempeo KPIs Meta Responsable

Gerencia/Supervisores / Lnea de Mando
IIAV (ndice de Incidencia de Accidentes Vehiculares). <20
del Contratista.
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ndice de Casos con Das Fuera del Trabajo (CTP Gerencia/Supervisores / Lnea de Mando
0.00 - Cero
Tiempo Perdido) OSHA. del Contratista.
IF (ndice de Frecuencia/ Total de Casos Registrables) Gerencia/Supervisores / Lnea de Mando
0,40
por cada 200.000 hrs. OSHA. del Contratista.
Indicador de Desempeo Ambiental del Proyecto 85%
del Contratista.
Incidentes Ambientales CAT 3, 4 o 5 0.00 - Cero
del Contratista.
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REGLAS DE ORO ANGLO AMERICAN
1. ASPECTOS BASICOS DE SEGURIDAD

No realice una tarea a menos que est entrenado, tenga los recursos y est autorizado para hacerla.
2. OPERACION DE MINAS, CANTERAS Y ACOPIOS

No ingrese en reas restringidas a menos que tenga permiso. No ingrese en zonas no fortificadas.
Maneje los explosivos y realice las voladuras de acuerdo a procedimiento. Mantenga el frente y los
taludes con un ngulo seguro.
3. ESPACIOS CONFINADOS
Nunca ingrese a un espacio confinado sin seguir el procedimiento para espacios confinados de la
Operacin.
4. TRABAJOS EN ALTURA
Siempre use equipo de proteccin contra cadas al trabajar en altura.
5. BLOQUEO DE EQUIPOS DE ENERGIA

Asegrese que todas las fuentes de energa han sido aisladas, y la energa almacenada haya sido
liberada o asegurada antes de trabajar en un equipo. Bloquee, sealice y pruebe.
6. VEHICULOS DE TRANSPORTE
Siempre siga las reglas de trnsito de la Operacin.
7. LEVANTE Y MANEJO DE CARGA

Asegrese que el equipo/dispositivo de levante es capaz de levantar la carga. Nunca permita que
alguien est bajo la zona de cada/recorrido de la carga.
8. EMBALSES DE AGUA O LIQUIDOS

Siempre utilice chaleco salvavidas y nunca trabaje solo dentro o cerca de un embalse o
almacenamiento de agua/lquido.
9. PRODUCTOS QUIMICOS Y SUSTANCIAS PELIGROSAS

Asegrese que sabe cmo manejar, almacenar y desechar cualquier producto qumico o sustancia
peligrosa con la cual est trabajando.
10. METALES CALIENTES

Slo ingrese o trabaje en reas donde hay metal caliente si tiene los permisos necesarios.
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OPERACIONES CRTICAS A LA VIDA
1. TRABAJO EN ALTURA
Prevenir las cadas usando controles ingenieriles, tales como barandas, barreras rgidas, y
andamios. Cuando los peligros de cada no pueden ser eliminados, proteger a los trabajadores
100 por ciento con cuerdas de vida.
2. EQUIPOS PESADOS
Separar los peatones del trfico vehicular, usar sealeros, utilizar ropa reflectante y no acercarse
a un equipo hasta que lo indique el operador.
3. VEHICULOS LIVIANOS
Manejar defensivamente, utilizar cinturones de seguridad y nunca utilizar dispositivos mviles al
conducir.
4. MANEJO DE MATERIALES
Permanecer fuera de la lnea de fuego, verificar que las cargas estn estables antes de
desamarrarlas y asegurarlas durante el traslado, y almacenar materiales apropiadamente.
Seguir los requerimientos del permiso, incluyendo las pruebas atmosfricas, asistencia al entrar
y planes de rescate. Nunca intente rescatar sin el equipo y el entrenamiento apropiado.
6. GRAS E IZAJE
Planificar apropiadamente los izajes, asegurar que las condiciones en tierra y de izaje son las
adecuadas y mantener al personal no autorizado lejos de la gra y carga suspendida.
7. ZANJAS Y EXCAVACIONES
No ingresar a una zanja o excavacin sin que haya sido inspeccionada y apropiadamente
escalonada y reforzada; reportar cualquier cambio de las condiciones como grietas o
acumulacin de agua.
8. TRABAJOS ELCTRICOS
Evitar trabajar con equipos energizados, inspeccionar los equipos elctricos antes de usarlos,
observar los lmites del arco elctrico y usar EPP apropiados.
9. CONTROL DE ENERGA PELIGROSA / CORTE DE LNEA

Identificar y aislar fuentes potenciales de energa y energa almacenada, tal como elctrica,
hidrulica, presin y qumica; bloquear, etiquetar y verificar que no hay energa antes de trabajar
en los sistemas o equipos.
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ADMINISTRACIN DE CONTRATISTAS
(Resumen previo a la movilizacin / inicio)
1. PROPSITO
Establecer los requisitos mnimos de gestin SSOMA que deben tener las empresas contratistas y
subcontratistas para desarrollar sus servicios en el Proyecto Quellaveco.
2. ALCANCE
Este procedimiento contiene una descripcin breve de los estndares aplicables al Proyecto que
deber conocer e implementar el Contratista para el desarrollo de sus servicios.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todos los contratistas, subcontratistas, proveedores de
servicios generales, vendedores y representantes de vendedores, y cualquier persona asociada al
proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del proyecto.
4. RESPONSABILIDADES
4.1 Gerencia de Seguridad y Salud:
Asegurar el desarrollo de la evaluacin SSOMA de las empresas contratista que tengan la

intencin de desarrollar sus servicios para el proyecto.
Participar en las reuniones de Kick of Meeting, para asegurar que la informacin de seguridad y
salud ocupacional sea brindada a la empresa contratista.
4.2 Gerencia de Medio Ambiente:
Asegurar el desarrollo de la evaluacin ambiental de las empresas contratistas que tengan la

intencin de desarrollar sus servicios para el proyecto.
Participar en las reuniones de inicio (Kick of Meeting), para asegurar que la informacin
ambiental sea brindada a la empresa contratista.
Participar en las reuniones contractuales para asegurar el cumplimiento de los estndares

ambientales contemplados bajo contrato.
4.3 Gerencia de Contratos
Desarrollar el proceso de contratacin de servicios asegurando la participacin de las

Gerencias de Seguridad, Salud y la Gerencia de Medio Ambiente.
Designar un administrador de contratos cuya responsabilidad incluye hacer seguimiento a los

servicios de contratacin
Liderar las reuniones de inicio de contratacin y las reuniones contractuales de seguimiento de

contrato.
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4.4 Dueo del contrato
Responsable de supervisar y asegurar fiel cumplimiento del alcance del servicio contemplado,
cumplimiento SSOMA y dems obligaciones estipuladas en el contrato.
4.5 Empresa contratista
La empresa contratista ser responsable de la implementacin y cumplimiento de los

estndares SSOMA por parte de su personal con el fin de minimizar los riesgos potenciales.
Asignar los recursos que sean necesarios para la implementacin y el cumplimiento de los
estndares del manual SSOMA.
Delegar y definir las responsabilidades SSOMA al interior de su organizacin, las que debern
ser medibles.
Asegurar la capacitacin SSOMA, sensibilizacin y competencias de su personal para el

desarrollo del servicio.
Los supervisores SSOMA de la empresa contratista, tienen la responsabilidad de establecer

prioridades en materia SSOMA y demostrar su compromiso con el mejoramiento continuo y
sostenido de sus actividades.
Los supervisores SSOMA de las empresas contratistas, debern asegurar la existencia de

procedimientos para cada actividad antes del inicio de labores, sobre el manual SSOMA
Toda la lnea de mando de los contratistas deber estar visible en terreno demostrando su
liderazgo y compromiso con la Seguridad y el cuidado del medio ambiente.
5. CONSIDERACIONES GENERALES
5.1 Requisitos para el inicio de actividades:
Dada la adjudicacin de un servicio por la Gerencia de Contratos, antes del inicio de actividades el
contratista deber lograr la aprobacin de los siguientes requisitos SSOMA:
Plan y Programa de Seguridad y Salud asociado al alcance de sus actividades.

Matriz de Identificacin, evaluacin y control de aspectos e impactos ambientales.
El Plan de Manejo Ambiental para el desarrollo del servicio, el cual se encuentra descrito en
el apartado 4.05 del presente manual.
Elaborar y aprobar el Plan de contingencias y emergencias SSOMA asociados a los servicios
a desarrollar.
El programa de capacitacin ambiental anual o por el periodo de desarrollo del servicio.
5.2 Requisitos durante el desarrollo de su actividad:
Durante la permanencia o el desarrollo de labores, las empresas contratistas alinearn su Gestin

SSOMA a la Gestin del Proyecto Quellaveco a travs del cumplimiento de los estndares
SSOMA del presente manual.
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6. ESTNDARES SSOMA
El presente Manual establece los requerimientos mnimos de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente para el Proyecto Quellaveco. Se ha dividido en secciones y cada una detalla los
requerimientos asociados.
1) Estndares Administrativos
2) Estndares de Seguridad
3) Estndares de Emergencia
4) Estndares de Medio Ambiente
5) Estndares de Salud e Higiene
7. ANEXOS
Ninguno
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REQUISITOS LEGALES Y OTROS
1. PROPSITO
Este procedimiento establece un mecanismo para identificar, mantener, conocer y cumplir la
normativa legal y otros compromisos de SSOMA en las diferentes etapas del Proyecto.
2. ALCANCE
El procedimiento es aplicable en el Proyecto en el desarrollo de sus diferentes etapas.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para el Proyecto y todas las empresas Contratistas, Sub-
Contratistas, Proveedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores y
cualquier persona asociada al proyecto dentro las reas y caminos de acceso del Proyecto.
4. DEFINICIONES
Legislacin aplicable: toda ley, decreto, resolucin, norma o documento que sea de aplicacin a las
actividades que se desarrollen en el proyecto a travs de las cuales puede llegarse a reclamar su
cumplimiento por medio de la autoridad de aplicacin.
Norma de referencia: todo documento o norma que an sin ser de aplicacin legal en las
actividades del Proyecto, y por lo tanto de cumplimiento no exigible, contiene informacin, lmites,
criterios, entre otros; que pueden servir como referencia.
5.1. Cliente
Entregar al Proyecto todos los estndares y normas que consideren que se deban aplicar
al proyecto.
Programar y realizar auditoras a la aplicacin de los requisitos.
5.2. Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional
Asegurar la identificacin de la normativa y regulaciones legales nacional en materia de
Seguridad y Salud Ocupacional, aplicable a los servicios y actividades a desarrollarse
dentro del proyecto Quellaveco.
Exigir el cumplimiento de los requisitos del Cliente dirigidos a la prevencin de accidentes,
enfermedades ocupacionales conforme a lo establecido en Ley.
Verificar el cumplimiento de la normativa y regulaciones legales por parte del contratista
Prevenir cualquier incumplimiento de la normativa legal en materia de Seguridad y Salud
ocupacional que coloque en riesgo la viabilidad el Proyecto.
5.3. Gerencia de Medio Ambiente

Asegurar la identificacin de la normativa, regulacin legal nacional en materia de
Seguridad y Salud Ocupacional, aplicable a los servicios y actividades a desarrollarse
dentro del proyecto Quellaveco.
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Exigir el cumplimiento de los requisitos de Anglo American, dirigidos a la prevencin de

emergencias ambientales conforme a lo establecido en Ley.
Verificar el cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos en los diferentes IGAs
Verificar el cumplimiento de la normativa y regulaciones legales ambientales por parte del
contratista
Prevenir cualquier incumplimiento de compromisos y/o de la normativa legal en materia de
Medio Ambiente que signifique un riesgo potencial a la viabilidad el Proyecto.
5.4. rea de Legal

Velar por el cumplimiento de la normativa legal aplicable al Proyecto Quellaveco.
Absolver las consultas de orden legal que planteen las diferentes gerencias y/o
trabajadores
5.5. Las Gerencias del Proyecto:

Asegurar el cumplimiento de la normativa legal y los compromisos socio ambientales que
son de su responsabilidad
Asegurar que su personal tenga conocimiento de la normativa legal aplicable al Proyecto,
en materia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
Asegurar que la normativa legal en materia de Salud Ocupacional, Seguridad y Medio
Ambiente sea identificada con antelacin e incluida en la contratacin del servicios terceros
a desarrollarse dentro del Proyecto.
Elevar toda consulta de orden legal para evitar cualquier incumplimiento por
desconocimiento.
5.6. Empresa Contratista

Identificar y mantener actualizada la normativa legal aplicable, en materia de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente, al servicio a desarrollar para el proyecto Quellaveco.
Difundir la relacin de normativa legal y capacitar al personal para asegurar el
cumplimiento de la normativa legal
Elevar toda consulta de orden legal para evitar cualquier incumplimiento por
desconocimiento.
Verificar el cumplimiento de la normativa legal durante el desarrollo del servicio
Personal, contratistas, subcontratistas, visitas y/o proveedores de servicios del proyecto
Quellaveco debern mantener en el sitio de trabajo los documentos legales, procedimientos y
estndares aplicables de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
La Autoridad Competente o Legal podr monitorear todas las reas de trabajo para verificar
el cumplimiento de los requisitos legales en Salud, Seguridad y Medio Ambiente
establecidos.
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Cada empresa del Proyecto debe establecer un mecanismo de gestin de la legislacin

aplicable, el cual debe incluir:
o Identificacin de la reglamentacin y normativa legal aplicable en materia de salud
Ocupaciones, Seguridad y Medio Ambiente.
o Difusin de la normativa legal en materia de de salud Ocupaciones, Seguridad y Medio
Ambiente, aplicable al servicio a desarrollar en el proyecto
o Proceso de actualizacin y registro de la normativa y reglamentacin legal aplicable.
o Verificacin del cumplimiento de la normativa y reglamentacin legal durante el servicio
desarrollado
En el caso donde los requisitos legales y normativos no exijan un nivel apropiado de
desempeo, toda actividad debe ser conducida de manera consistente con los
procedimientos y estndares del Proyecto Quellaveco, y otros estndares de desempeo de
seguridad internacionalmente reconocidos.
7. PROCEDIMIENTO
Antes del inicio de las actividades en el Proyecto se deber presentar la siguiente documentacin
legal y tcnica:
Presentar documentacin original y un juego fotocopiado del Programa de SSOMA.
Fotocopia del Certificado de habilidad del profesional vigente.
Entregar un informe que detalle los centros asistenciales de derivacin ante el caso de
accidentes, asimismo y cuando exista un acuerdo de partes entre la empresa Contratista,
Subcontratista y/o Proveedora de Servicios y un centro de asistencia mdica, presentar
nota original del acuerdo con membrete y datos de contacto del responsable de la unidad
sanitaria / mdica.
Plan de emergencias ante situaciones crticas como incendios, lesionados graves,
accidentes viales, derrames, etc.
Certificado del examen mdico preocupacional / peridico anual y post-ocupacional de
cada persona, debidamente confeccionado, calificado y firmado por el Mdico
Ocupacional.
Constancias de homologaciones de incapacidades preexistentes detectadas en los
exmenes preocupacionales ante la autoridad competente, en los casos que aplique.
Certificados de las verificaciones tcnicas de todos los vehculos que estarn afectados
al proyecto.
Seguros de Responsabilidad Civil (pliza) de toda equipo mvil de superficies, mquina
pesada, vehculo liviano y remolque que ingrese y/o realice prestaciones en el proyecto.
Certificacin tcnico/mecnico emitido por un ente calificado reconocido, de todos los
equipos que estarn afectados a izajes de carga y/o elevacin de personas (Ej. gras,
hidrogras, piloteras, autoelevadores, manipuladores telescpicos, plataformas areas,
etc.).
Constancia de Seguro de accidentes personales (SCTR) para el caso de trabajadores
autnomos; empresas unipersonales; transportistas, fleteros y/o taxistas, remiseros que
manejen su propio vehculo; choferes sin relacin de dependencia, que manejen
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vehculos de terceros y toda otra forma de contrato en donde el subcontratista sea

autnomo frente a la legislacin laboral y/o impositiva.
Fotocopia con la firma del trabajador sobre la Notificacin de Riesgos del Sector, rea o
Tipo de Trabajo a realizar.
Registro habilitante y autorizacin legal (Nacional / Provincial); para el uso, distribucin,
almacenamiento, generacin, tratamiento, transportista o manipulacin de Sustancias o
Productos Especiales o Residuos Peligrosos/ Patognicos, entre otros, ante la autoridad
competente.
8. OPERATIVIDAD PARA EL DESARROLLO DE LA MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES SSOMA

EN EL PROYECTO
Se debern listar los requisitos SSOMA que aplicarn al Proyecto en particular en una matriz antes
de iniciar cualquier trabajo.
Los requisitos SSOMA a considerar sern los siguientes:
Requisitos legales de la Republica del Per y sus modificaciones. Se deben actualizar en
forma peridica.
Normas especficas de construccin de la Republica del Per e internacionales, debern
prevalecer las ms exigentes.
Estndares, reglamentos, normas, procedimientos del Proyecto.
Lecciones Aprendidas.
Otros que sean necesarios para un buen desarrollo sustentable y de xito del proyecto.
9. DETERMINACIN DE ENTREGABLES
El contratista deber entregar informacin de SSO y Medio Ambiente en las etapas de:
Estudio Conceptual.
Pre-Factibilidad.
Factibilidad.
Ingeniera de Detalles y Construccin.
Pre-Comisionamiento y Comisionamiento.
Peridicamente se debern realizar reuniones de coordinacin con las diferentes disciplinas para
revisar las correctas aplicaciones de las leyes, normas y estndares determinadas inicialmente.
En estas revisiones se analizarn las mejores prcticas de diseo y construccin para lograr los
mejores resultados en el contexto de la sustentabilidad:
Optimizacin del uso de fuentes de energa (recirculacin de aguas, uso de sensores
elctricos para iluminacin, control automtico de servicios de agua, etc.).
Control de emisiones al ambiente (Equipos no generadores de CO, sistemas de filtrado y
lavado de emisiones gaseosa contaminantes, etc.).
Uso de materiales reciclados.
Retorno de los no utilizables o los materiales de embalaje y equipos a los proveedores.
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Disear y especificar productos preferentemente ecolgicos (etiquetas ecolgicas o

certificados verdes) cuando sea posible.
Tender a la contratacin de personal local.
Adquisicin de servicios locales, para promover beneficios ambientales para la reduccin
de tiempos de viaje con menor consumo de energa.
Las empresas contratistas debern desarrollar sus propias matrices de requisitos legales SSOMA
para el trabajo que van a ejecutar en el proyecto.
10. ANEXOS
1.04 Anexo 1 - Matriz de Requisitos Legales
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ANEXO 1
MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES
Item Nro. de Nombre Genrico Breve Descripcin Vigente Fuente de

Resolucin o desde: informacin
Norma Legal
01
02
03
03
04
05
06
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INDUCCIN Y ENTRENAMIENTO SSOMA
1. PROPSITO
Asegurar que todos los trabajadores y toda persona que ingrese al Proyecto reciban induccin,
capacitacin y entrenamiento adecuado por parte de sus empleadores antes de dar inicio a sus
actividades, para que desempeen su trabajo de manera segura y saludable teniendo en cuenta el
cuidado del medio ambiente.
2. ALCANCE
El procedimiento es aplicable en el Proyecto en el desarrollo de sus diferentes etapas.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Instructores: Personas competentes (Habilidades, Experiencia y Conocimiento) designadas por la
Gerencia SSO del Proyecto y Empresas contratistas para realizar cada una de las capacitaciones
especficas correspondientes al proyecto.
Induccin general: Est dirigido a todo el personal nuevo del Proyecto, contratista y visitas
orientado a cubrir aspectos generales de salud y seguridad del trabajo. Este curso de induccin es
obligatorio para todos aquellos que van a permanecer en el emplazamiento por ms de 03 das.
(1.05 Anexo 2 - Anexo 4 DS 024-2016)
Induccin Especfica: Proceso de adaptacin del personal al lugar de trabajo, la lnea de mando
debe asegurar que todo trabajador reciba una Induccin del proyecto y los riesgos especficos en
aspectos ambientales y de seguridad asociados del proyecto, por un instructor. (1.05 Anexo 2 -
Anexo 5 DS 024-2016)
Entrenamiento Adicional: Entrenamiento especial y especfico de Seguridad y Salud Ocupacional
para el trabajador a modo de asegurar sus conocimientos para las tareas a ejecutar. (1.05 Anexo 2 -
Anexo 6 DS 024-2016)
Induccin de visitas:
Toda persona que ingresa al proyecto por 3 o menos das, la cual no har ningn trabajo fsico.
Toda visita deber estar acompaada por el responsable del rea mientras estn adentro de las
reas del proyecto.
Las visitas podrn ingresar bajo este esquema no ms de 3 veces en forma discontinua, durante
un ao. De lo contrario tendrn que cumplir con el procedimiento de ingreso de personal nuevo.
5.1. Referente de Proyecto y su Lnea de Mando (Cliente y contratista)
Es el responsable de la Seguridad, Salud Ocupacional y cuidado del Medio Ambiente de
todo su personal a cargo.
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Proveer los recursos para asegurar que los trabajadores cumplan con el programa de
capacitacin y entrenamiento.
5.2. Departamento de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
Elaborar programas de capacitacin y entrenamiento y seguimiento.
Monitorear que toda persona asista a las inducciones y cursos de entrenamiento
programados.
5.3. Personal de Salud, Seguridad y Medio Ambiente / SSOMA (Instructores)
Preparar material de capacitacin y entrenamiento para su utilizacin en los cursos de
induccin.
Controlar que se mantengan los registros de capacitaciones entregadas.
Auditar programas de capacitacin de las Empresas Contratistas.
Coordinar y realizar capacitaciones y entrenamientos Programados por la Gerencia SSO
del Proyecto.
5.4. Trabajadores
Los trabajadores o sus representantes tiene la obligacin de revisar los Programas de
capacitacin y entrenamiento y formular las recomendaciones al empleador con el fin de
mejorar la efectividad de los mismos.
Son responsables de asistir y participar activamente en el Programa de Capacitacin del
Proyecto.
Aplicar los conocimientos adquiridos en todos los cursos de capacitacin.
6. OPERATIVIDAD PARA LA INDUCCIN

Toda empresa que se haya adjudicado un contrato para el Proyecto deber coordinar la
programacin de los cursos de induccin con la Gerencia de de Seguridad, Salud Ocupacional y
Gerencia de Medio Ambiente del Proyecto o Anglo American, segn corresponda.
Toda la dotacin de la empresa contratista deber asistir al curso de induccin para el proyecto
previo a iniciar cualquier tarea dentro de las reas del proyecto.
Todo trabajador que se dirija al lugar de trabajo asignado, despus de haber recibido el curso de
induccin del Proyecto, deber recibir por parte de su Empresa/Supervisor una Orientacin
especfica del trabajo y sus riesgos asociados. Se podr usar el formato del ATS para
documentar esta Orientacin especfica del trabajador. DERECHO A SABER.
Toda empresa contratistas que trabaje en el proyecto Quellaveco debe tener la induccin regular.
La Gerencia de cada rea ser responsable de coordinar y desarrolar la Induccin de Visita,
entregando los registros a la Gerencia de SSO.
Las inducciones del proyecto se debern realizar antes de que las empresas contratistas
ingresen a las instalaciones del proyecto, y se podr coordinar su realizacin en las oficinas /
ciudades del contratista. Esto se puede coordinar con la gerencia SSO del Proyecto.
Los das y horarios de las inducciones del proyecto sern determinados y coordinadas por
Gerencia SSO del Proyecto.
Los instructores para los cursos de induccin del Proyecto y los cursos de tareas especficas
sern establecidos por la Gerencia SSO y Gerencia MA del Proyecto.
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7. ENTRENAMIENTOS ADICIONALES
Basado en el principio de la informacin y capacitacin el personal deber recibir la capacitacin e
informacin de su empleador en forma oportuna y adecuada para lo cual llevar y entregar un registro
que contar con el VB de la gerencia de la empresa contratista en el Proyecto.
Se requiere que toda Empresa Contratista posea personal calificado / entrenado para todas las
actividades del trabajo.
Las siguientes actividades debern contar con certificacin calificada:
Proteccin Contra Cada / Arns de Seguridad.
Espacios Confinados.
Control de Energa Peligrosa (Candado y Tarjeta de Bloqueo).
Excavaciones.
Andamios.
Izaje con Gras y Rigging.
Bandereros / Sealeros y Escoltas.
8. ANEXOS
1.05 Anexo 1 Registro de Capacitacin.
1.05 Anexo 2 Anexos 4, 5 y 6 del DS 024-2016-EM.
1.05 Anexo 3 Flujograma de Ingreso de Personal y Equipos
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ANEXO 1
REGISTRO DE CAPACITACIN
Nombre del Expositor: Cargo: Cdigo de Fotocheck:
rea: Firma: Fecha:
Desde: Asistentes Induccin Sensibilizacin Seguridad

Procedimientos Otros Salud Ocupacional
Temas
Tipo
Duracin: Curso Medio Ambiente

Reunin Semanal Otros
Temas tratados: Material Entregado:

1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
N Apellidos y Nombres DNI Empresa / Cargo Firma Evaluacin
10
11
12
13
14
15
Comentarios de los participantes:

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ANEXO N 4, DS 024-2016
INDUCCIN Y ORIENTACIN BSICA
PARA USO DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Titular: Trabajador:
E.C.M./CONEXAS : Fecha de Ingreso:
Unidad de Produccin: Registro o N de Fotocheck:
Distrito: Ocupacin:
Provincia: rea de Trabajo:
Revisin del Programa de Recorrido de Induccin por Ingreso del Departamento de

Administracin de Personal.
Bienvenida y explicacin del propsito de la orientacin.
Pasado y presente del desempeo de la unidad de produccin en Seguridad y Salud
Ocupacional.
Importancia del trabajador en el Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional.
Presentacin y explicacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
implementado en la empresa minera.
Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional, Reglas de Trnsito y otras
normas.
Comit Paritario de Seguridad y Salud Ocupacional.
Obligaciones, Derechos y Responsabilidades de los trabajadores y supervisores
Explicacin de Peligros, Riesgos, incidentes, estndares, PETS, ATS, PETAR, IPERC y
jerarqua de controles.
Trabajos de alto riesgo en la Unidad Minera.
Higiene ocupacional: Agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonoma.
Cdigo de colores y sealizacin.
Control de sustancias peligrosas
Primeros Auxilios y Resucitacin Cardio Pulmonar (RCP).
Plan de emergencias en la Unidad minera.
Fecha,
.................................................. ..............................................................
Firma del Trabajador VB del Gerente de Seguridad y
Salud Ocupacional o Ingeniero de Seguridad
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ANEXO N 5, DS 024-2016
PROGRAMA DE CAPACITACIN ESPECFICA EN EL REA DE TRABAJO
Titular: Trabajador:
E.C.M./CONEXAS : Fecha de Ingreso:
Unidad de Produccin: Registro o N de Fotocheck:
Distrito: Ocupacin:
Provincia: rea de Trabajo:
1. Bienvenida y explicacin del propsito de la orientacin.

2. Reconocimiento guiado a las reas donde los trabajadores desempearn su trabajo
3. Explicacin de las estadsticas de seguridad del departamento o seccin.
4. Incidentes, Incidentes Peligrosos, Accidentes de Trabajo y Enfermedades Ocupacionales del
rea.
5. Explicacin de los peligros y riesgos existentes en el rea.
6. Capacitacin sobre los estndares que corresponden al rea, con la evaluacin correspondiente.
7. Capacitacin sobre los PETS que corresponden al rea, con la evaluacin correspondiente.
8. Capacitacin terico-prctico sobre las actividades de alto riesgo que se realizan en el rea.
9. Capacitacin en el control de los materiales peligrosos que se utilizan en el rea.
10. Capacitacin sobre los agentes fsicos, qumicos, biolgicos presentes en el rea.
11. Identificacin y prevencin ergonmica.
12. Cdigo de colores y sealizacin en el rea
13. Uso de Equipo de Proteccin Personal (EPP) apropiado para el tipo de tarea asignada; con
explicacin de los estndares de uso.
14. Uso del telfono del rea de trabajo y otras formas de comunicacin con radio porttil o
estacionario; quines, cmo y cundo se deben utilizar.
15. Capacitacin en los protocolos de respuesta a emergencia, establecidos para el rea donde se
desempearn los trabajadores.
16. Prctica de ubicacin (recorrido en campo) y uso de refugios mineros, equipos de respuesta a
emergencias, sistema contra incendio, sistemas de alarma, comunicacin, extintores, botiquines,
camillas, duchas, lava ojos y otros dispositivos utilizados para casos de respuesta a
emergencias.
17. Cmo reportar incidentes de personas, maquinarias o daos de la propiedad de la empresa.
18. Importancia del orden y la limpieza en la zona de trabajo.
19. Seguimiento, verificacin y evaluacin del desempeo del trabajador hasta que sea capaz de
realizar la tarea asignada.
Fecha:
................................... ...........................................................
Firma del Trabajador VB del Supervisor
Notas:
duracin de
capacitacin
Horas mnimas de
Proyecto No.:Q1CO
Proyecto: Quellaveco
Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional

Cliente: Anglo American
8
1
basado en el Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Vendors, Visitas)
8
2
Notificacin, Investigacin y reporte de Incidentes,
Incidentes peligrosos y accidentes de trabajo
8
3
Liderazgo y motivacin
8
Seguridad basada en el comportamiento
4. Cursos que no aplican (NA)

4 5
Respuesta a Emergencias por reas especficas.
8
IPERC
Trabajos en altura
8
6 7 8
Mapa de Riesgos
4
El significado y el uso del cdigo de seales y
colores
8
Auditora, Fiscalizacin e Inspeccin de Seguridad
8
4
Primeros Auxilios
4
9 10 11 12
Prevencin y Proteccin Contra Incendios
8
Estndares y Procedimientos de trabajo seguro por
13
actividades
ANEXO N 6, DS 24-2016
8
Higiene Ocupacional (Agentes fsicos, Qumicos,
Biolgicos)
8
Ergonoma
4
Riesgos psicosociales
8
Manejo Defensivo y/o transporte de personal
4
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional
2. Curso Condicional (C): Obligatorios de acuerdo a la actividad que realizar.
nacionales o extranjeras, especialistas en la materia y externas al proyecto.

4
Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional
MATRIZ DE CAPACITACIN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Reglamento Interno de Seguridad y Salud
4
Ocupacional
Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional
4
4
Seguridad en la oficina
4
Riesgos Elctricos
3. Los cursos del numeral 1 al 5 deben ser dictados por Personas Naturales o Jurdicas,
1. Curso Obligatorio (O): para todos los trabajadores del Proyecto (Propios, Contratistas,
Anexo 2
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Revisin: Agosto 2016
Procedimiento HSE 1.05
4
Disposicin de residuos slidos
4
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Control de sustancias peligrosas

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ANEXO 3
FLUJOGRAMA DE INGRESO DE PERSONAL Y EQUIPOS
INGRESO PERSONAL
NUEVO
Documentacin solicitada por el

rea de RRHH y otros requisitos INDUCCIN VISITAS
legales.
INDUCCIN GENERAL
Obtencin de
(Anexo 14)
EPP VISITA EN CAMPO CON
PERSONAL AUTORIZADO
INDUCCIN AREA DE TRABAJO

(Anexo 14A)
PROGRAMA DE CAPACITACIN EN AREA DE TRABAJO PARTICIPACION EN

(Anexo 14B) CURSOS ESPECIFICOS
REQUERIMIENTOS OPERADORES REQUERIMIENTOS OPERADORES EQUIPO

VEHICULO LIVIANO PESADO
- Licencia Categora AII (para labores de transporte). - Curso de Manejo Defensivo.

- Curso de Manejo Defensivo. - Examen Prctico de Manejo.
- Curso Manejo Off Road 4x4. - Plizas de Seguro.
- Examen Prctico de Manejo. - Certificados de Trabajo e Historial de Manejo.
- Plizas de Seguro. - Certificado de Capacitacin y Entrenamiento validado por una
- Certificados de Trabajo e Historial de Manejo. entidad autorizada.
- Examen psicosensomtrico. - Examen psicosensomtrico.
- Examen de Actitud Visual. - Examen de Actitud Visual.
REQUERIMIENTOS VEHICULO LIVIANO REQUERIMIENTOS EQUIPO PESADO
- Plizas de Seguro Vigente y de Responsabilidad Civil. - Plizas de Seguro Vigente y de Responsabilidad Civil.
- Seguro SOAT. - Certificacin de Operatividad del Equipo por una entidad
- Certificacin de Operatividad del Vehculo por una autorizada.
entidad autorizada. - Programa de mantenimiento.
- Programa de mantenimiento. - Historial de los Equipos.
- Historial de los vehculos. - Check List de Equipo.
- Check List de vehculo. - Obtencin del Permiso y Sticker de Ingreso a Obra.
- Obtencin del Permiso y Sticker de Ingreso a Obra.
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RESPONSABILIDADES SSOMA
1. PROPSITO
Definir las responsabilidades de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la ejecucin

de actividades de Construccin del Proyecto.
2. DEFINICIONES
Responsabilidad: Es la capacidad de comprometerse con el cumplimiento de las tareas

encomendadas.
3. ALCANCE
Este procedimiento define las responsabilidades del personal y puestos claves de AAQ, SMI,
Empresas contratistas, Sub Contratistas, visitas y Proveedores.
4. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, sub.-Contratistas,
Proveedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, Visitas, y
cualquier persona asociada al proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del proyecto.
5. DESARROLLO
5.1. RESPONSABILIDADES
5.1.1.Director de Proyecto / Gerente de rea

Es el responsable de la Seguridad y Salud Ocupacional de todo el personal bajo su
cargo.
Brindar un ambiente que proteja a todo el personal asociado con el proyecto y al pblico
en general.
Implementar la Poltica de SSOMA del proyecto, conjuntamente con sus Principios y
Objetivos.
Proveer direccin general y asegurar el cumplimiento del Programa SSOMA del
proyecto.
Brindar suficientes recursos para apoyar las iniciativas de SSOMA aprobadas del
proyecto.
Verificar que los procedimientos de SSOMA especficos del sitio se han implementado a
las actividades del sitio.
5.1.2.Gerente de Proyecto
Brindar direccin general y apoyo para la implementacin del Manual de SSOMA.
Controlar que los procedimientos de SSOMA especficos del proyecto protejan al
personal y al pblico en general.
Pgina 2 de 8
Hacer que la lnea de gerencia asuma la responsabilidad sobre la implementacin y el

desempeo del Manual de SSOMA.
Brindar adecuados recursos, instalaciones e iniciativas de SSOMA para implementar y
gestionar eficientemente el Manual de SSOMA.
Requerir una revisin crtica de las especificaciones de ingeniera en trminos de
estndares/requisitos de SSOMA durante la etapa de diseo.
Verificar que se realicen los anlisis de peligros de proceso durante la etapa de diseo
de ingeniera.
Alentar la participacin proactiva de todo el personal en la ejecucin del programa de
SSOMA.
Verificar que todos los empleados conozcan y comprendan sus responsabilidades de
SSOMA.
Garantizar que todos los empleados reciban capacitacin SSOMA y capacitacin
respecto a las destrezas pertinentes.
Garantizar que se manejen efectivamente los casos de indemnizacin por accidentes y
enfermedades de trabajo de los empleados.
Solicitar la debida aptitud de los contratistas para trabajar con seguridad en el proyecto.
Supervisar el desempeo en SSOMA del proyecto.
Tareas:
Revisar peridicamente el Manual de SSOMA del proyecto.
Revisar los registros de incidentes y verificar que todas las acciones de seguimiento se
completen de manera oportuna.
Participar en las auditoras e inspecciones planificadas del sitio.
Garantizar que los incidentes con lesiones personales que se produzcan sean cuidadosa
y adecuadamente investigados.
Revisar todos los informes de auditora del sitio.
Revisar las propuestas y aprobar la asignacin de recursos para iniciativas de SSOMA
que sean prcticas y efectivas.
Asegurar que todas las orientaciones, incluyendo una revisin de SSOMA, sean
presentadas por el Representante de SSOMA o por su delegado.
Monitorear constantemente los indicadores de desempeo de SSOMA del proyecto y los
informes de inspeccin del proyecto.
Realizar evaluaciones de desempeo de manera de incluir la participacin y desempeo
personales en cuanto al SSOMA.
Monitorear la culminacin de los estudios de peligros segn el cronograma del proyecto.
Asistir/presidir las reuniones del Comit de SSOMA del Proyecto.
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Acelerar la solucin final o resultado de las recomendaciones que se identifiquen en las

revisiones relacionadas con SSOMA.
Requerir la capacitacin formal en SSOMA para todos los supervisores del proyecto.
Esta capacitacin deber documentarse y llevarse a cabo dentro de los 30 das
posteriores al nombramiento de un supervisor.
Liderar las reuniones de Caminata Gerencial mensual.
5.1.3.Gerencia de Lnea
Planificar y dirigir el trabajo de manera que se cumpla con el Manual de SSOMA del
proyecto, conjuntamente con la poltica de SSOMA del cliente y con los procedimientos y
requisitos reglamentarios.
Implementar procedimientos para eliminar las lesiones sufridas por el personal y el
pblico en general, adems de evitar daos a la propiedad y al medio ambiente.
Poseer una cabal comprensin de las reglas de SSOMA correspondientes a su trabajo.
Controlar que cada empleado bajo su supervisin haya recibido una orientacin inicial en
seguridad y una copia del Manual del trabajo y lineamientos de seguridad para
empleados del proyecto, y que haya firmado la recepcin del mismo.
Asegurar que su personal participe en el Plan de capacitacin SSOMA del Proyecto.
Explicar las prcticas laborales de SSOMA aplicables a todos los empleados bajo su
supervisin directa y controlar que cada empleado comprenda las reglas y reglamentos.
Hacer cumplir consistentemente las reglas y reglamentos de SSOMA.
Mantener una tolerancia cero para actos inseguros.
Asegurar la identificacin y evaluacin de los riesgos de salud, seguridad y medio
ambiente asociados a las actividades que se encuentren bajo su responsabilidad.
Asegurar los recursos necesarios para implementar los controles ambientales operativos
de las reas de trabajo que se encuentren bajo su cargo.
Tareas:
Leer y firmar las Responsabilidades SSOMA del Supervisor (1.06 Anexo 1)
Supervisar la capacitacin de los nuevos empleados, tanto personalmente como por
medio de la ayuda de trabajadores experimentados hasta que hayan demostrado su
capacidad para trabajar de manera segura y eficiente.
Monitorear el desempeo de los empleados para garantizar el empleo de prcticas
seguras y ambientalmente en el trabajo.
Desarrollar y ejecutar de manera consistente el ATS que analicen efectivamente las
actividades laborales a fin de identificar los peligros potenciales y especificar controles.
Implementar prcticas laborales que incorporen mtodos de control para los peligros
identificados.
Llevar a cabo inspecciones programadas y no programadas en las reas de trabajo.
Gestionar responsablemente el tratamiento en el sitio de las lesiones y hacerles el
seguimiento que corresponda con los adecuados primeros auxilios.
Pgina 4 de 8
Investigar e informar todos los incidentes que se produzcan dentro de sus

correspondientes reas de responsabilidad.
Aplicar las correspondientes acciones disciplinarias del proyecto para responder a
violaciones a la Poltica de SSOMA del proyecto, sus prcticas o procedimientos.
Conducir las reuniones de seguridad.
Estar visible en el lugar de trabajo y reconocer el buen desempeo en SSOMA.
Tomar las adecuadas medidas de remediacin respecto a elementos de SSOMA
deficientes.
Notificar rpidamente a su supervisor directo y/o al Representante de SSO del Proyecto
sobre reas de trabajo donde existan peligros particulares y/o se necesite de ayuda
especial.
Informar rpidamente a su supervisor directo en aquellos casos con empleados que, en
su opinin, no estn capacitados para realizar el trabajo asignado o que hayan realizado
prcticas inseguras de trabajo.
Informar inmediatamente sobre todos los incidentes que podran haber causado lesiones
personales o daos a la propiedad/al medioambiente.
Informar inmediatamente sobre todos los incidentes que han causado lesiones
personales o daos a la propiedad/al medioambiente.
Volver a analizar peridicamente los mtodos laborales para establecer los mtodos de
trabajo SSOMA necesarios y simplificar los procesos de trabajo.
Ayudar al Representante de SSO y/o MA del Proyecto durante la preparacin de las
prcticas seguras de trabajo para el departamento o proyecto.
Responsabilizarse por el orden y limpieza de su departamento y por el uso y
mantenimiento de todos los dispositivos, equipos y elementos de proteccin personal.
5.1.4. Comit de SSO

Informar sobre el desempeo en SSOMA de la empresa.
Desarrollar y ejecutar un Manual de SSOMA para ser empleado por parte de todos los
niveles gerenciales.
Comunicarse directamente con la gerencia para facilitar la puntual recepcin de
informacin sobre prevencin de incidentes y de SSOMA.
Ayudar a la gerencia durante el reclutamiento, capacitacin y evaluacin de los
profesionales en SSOMA.
Desarrollar planes escritos, programas y materiales para continuar capacitando
ayudantes en prevencin de accidentes y SSOMA.
Coordinar los servicios de SSOMA provistos por la compaa aseguradora de la
empresa.
Tareas:
Trabajar con la gerencia ejecutiva para brindar recursos para la ejecucin del Manual de
SSOMA.
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5.1.5.Representante de SSOMA
Monitorear e informar sobre la ejecucin del Manual de SSOMA del proyecto a nivel de
proyecto.
Coordinar las orientaciones y capacitaciones en SSOMA
Participar en cualquier investigacin relacionada con temas de SSOMA.
Verificar que los proyectos hayan implementado procedimientos de primeros auxilios y
de emergencia.
Gestionar y mantener los registros y documentos relacionados con SSOMA.
Verificar que se tengan las hojas de datos de seguridad de los materiales (HDS).
Asistir a las reuniones del Comit de SSOMA y consultar al Gerente de Proyecto sobre
temas de SSOMA.
Participar regularmente con el supervisor del rea en las inspecciones de reas.
Informar todos los peligros a su supervisor o al Gerente de Proyecto.
Informarle al personal en el rea sobre los temas SSOMA del proyecto.
Por medio de trabajos regulares en el terreno, verificar que todo el personal conozca
cabalmente el Manual de SSOMA corporativo y/o del proyecto, sus procedimientos y las
instrucciones de SSOMA pertinentes.
Distribuir material sobre educacin, promocin y concienciacin sobre SSOMA.
Mantener y actualizar el o los tableros de novedades de SSOMA.
Tareas:
Ayudar a los empleados con los asuntos de SSOMA.
Llevar a cabo inspecciones regulares del rea de trabajo con el supervisor del rea.
Coordinar los Comits de SSOMA del proyecto y representar al grupo de trabajo.
Coordinar la capacitacin de orientacin pertinente para el nuevo personal.
Coordinar la capacitacin en SSOMA general del proyecto para empleados y personal
del contratista/cliente, segn corresponda.
Coordinar exhaustivas investigaciones de todos los incidentes y preparar los informes,
segn corresponda.
Coordinar auditoras para eliminar condiciones y prcticas de trabajo que sean peligrosas
para el trabajo.
Llevar a cabo inspecciones programadas y no programadas en las reas de trabajo.
Asistir a las Reuniones de seguridad del proyecto.
Revisar y monitorear los procedimientos de emergencia.
Desarrollar y distribuir material SSOMA adecuado para los temas tratados en las
reuniones de seguridad del proyecto.
Alentar la identificacin y notificacin de peligros por parte de todo el personal del
proyecto.
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Consultar a los empleados y al proveedor de servicios de salud respecto a la

rehabilitacin de un empleado y por su pronto retorno al trabajo
Organizar que los nuevos empleados lean y firmen las Responsabilidades SSOMA del
Trabajador (1.06 Anexo 2).
5.1.6.Empleado de SSOMA/Representante empleados

Habitualmente son elegidos de entre la fuerza laboral.
Participar con el supervisor en las inspecciones del rea y segn sea necesario.
Participar en las investigaciones relacionadas con incidentes de SSOMA.
Notificar todos los peligros al supervisor inmediato.
Participar en el Comit de SSOMA.
Tareas:
Representar al grupo de trabajo en las reuniones del Comit de SSOMA.
Representar a los empleados o asistir a otras reuniones donde se traten temas de
SSOMA.
Realizar regularmente inspecciones con el supervisor del rea.
Ayudar con cualquier investigacin y en la preparacin de los informes.
5.1.7. Responsabilidades de todo el personal

Cumplir y participar constructivamente en el programa de SSOMA del proyecto.
Cumplir con los requisitos de SSOMA del proyecto que aplican al trabajo de una
persona.
Trabajar dentro del marco de las competencias que le ataen.
Adherirse a los procedimientos para proteger el medio ambiente, su seguridad, la de los
compaeros y la del pblico en general.
Participar proactivamente en el programa de SSOMA; esta participacin puede incluir
algunos aspectos de planificacin, resolucin de problemas, establecimiento de
prioridades, capacitacin y mejora de las prcticas laborales.
Analizar el alcance del trabajo (conducir o ayudar con la preparacin del ATS) para
identificar y evaluar peligros SSOMA y ayudar al desarrollo de mtodos de trabajo
seguro.
En cumplimiento con un deber de cuidado, todo el personal deber:
Estar alerta y trabajar por la salud y seguridad de todos en el lugar de trabajo.
Estar alerta y prevenir cualquier incidente ambiental.
Cumplir con todas las directivas de trabajo seguro dadas en el lugar de trabajo.
No utilizar incorrectamente ni daar ningn equipo.
Vestir la vestimenta y equipos de proteccin apropiados.
Tareas:
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Mantener el rea de trabajo en buenas condiciones y cumplir inmediatamente con

cualquier orden legal dada por la gerencia del Proyecto.
Informar inmediatamente sobre todas las lesiones personales, incidentes, cuasi-
accidentes y peligros.
Informar todas las transgresiones de las prcticas seguras de trabajo.
Leer y firmar el formulario de Responsabilidades de SSOMA del Empleado.
5.1.8.Contratistas
Cumplir con todos los requisitos de SSOMA del contrato.
Identificar, evaluar y manejar proactivamente todos los peligros de SSOMA asociados
con su alcance del trabajo en el proyecto a fin de proporcionar mtodos de trabajo
aceptables para el proyecto.
Cumplir con todas las leyes, reglamentos y cdigos de prctica aplicables.
Implementar los requisitos contractuales del proyecto y los requisitos de sus propios
procedimientos y mtodos de trabajo.
Incluir la SSOMA como tema de agenda para todas las reuniones de gestin del
contratista.
Monitorear la ejecucin del alcance del trabajo para apoyar la consistente aplicacin de
los mtodos seguros de trabajo.
Proporcionar evidencia documental sobre su sistema de SSOMA y procedimientos de
trabajo seguro que cumplan y sean similares o superen aquellos establecidos por el
proyecto.
Tareas:
Analizar su alcance de trabajo para identificar y evaluar peligros de SSOMA y apoyar el
desarrollo de mtodos seguros de trabajo.
Proporcionar o garantizar que se proporcione capacitacin de destrezas u otros puntos
importantes de manera estructurada y documentada a todo el personal del que es
responsable el contratista.
Proporcionar o garantizar que todo el personal sea provisto de equipos de proteccin
personal y que sean capacitados en el uso, ajuste y mantenimiento correctos de los
mismos.
Auditar e inspeccionar el sitio de trabajo para corregir incumplimientos con los
procedimientos de trabajo seguro e identificar los mtodos de trabajo.
5.1.9.Gerente de Administracin/Coordinador de SSOMA de la Oficina

Garantizar el completo cumplimiento de la seguridad en la oficina.
Tareas:
Realizar con regularidad inspecciones de orden y limpieza.
Asignar, proponer y controlar la adecuada capacitacin para el personal de emergencias.
Verificar que toda la disposicin de la oficina cumpla con los requisitos de SSOMA.
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Verificar que los procedimientos y trabajos se lleven a cabo sin que se produzcan
lesiones personales o daos a los equipos.
Establecer un comit de SSOMA.
Realizar/ayudar en las orientaciones para empleados y visitantes.
6. ANEXOS
1.06 Anexo 1 Formulario Responsabilidades de la Supervisin.
1.06 Anexo 2 Formulario Responsabilidades del Trabajador.
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RESPONSABILIDADES SUPERVISOR
N PROYECTO/
NOMBRE PROYECTO UBICACIN DEL PROYECTO
NCONTRATO
SU SUPERVISOR ( LETRA IMPRENTA) EMPLEADOR /EMPRESA FECHA
COMO SUPERVISOR DEBES:

Poseer conocimiento completo de los estndares y procedimientos generales de
construccin, seguridad, salud y medio ambiente del proyecto.
Poseer un conocimiento completo de los procedimientos de prevencin de incidentes y de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA).
Aceptar la responsabilidad por la implementacin de todo procedimiento de prevencin de
incidentes y prcticas de trabajo seguras del proyecto.
Asegurar que cada empleado haya recibido su induccin inicial y una copia del Manual de
Bolsillo de SSOMA del Proyecto y haya firmado el formulario de recepcin.
Explicar todas las normas aplicables, prcticas seguras, reglamentos y procedimientos, a
todos los empleados bajo su responsabilidad directa y asegurar que cada empleado las
haya entendido.
Exigir el cumplimiento sistemtico de las normas, reglamentos y procedimientos de
SSOMA.
Mantener CERO tolerancia para acciones inseguras.
Supervisar la instruccin y entrenamiento de empleados nuevos.
Asegurar que su personal cuente con la capacitacin SSOMA necesaria para el desarrollo
de sus actividades.
Monitorear el rendimiento de los empleados para asegurar el uso de prcticas seguras.
Responsabilidad por el uso y la mantencin de dispositivos de EPP, equipos y resguardos.
Notificar a supervisores directos y/o al representante/supervisor SSOMA sobre las reas
de trabajo que presenten peligros de SSOMA y/o en caso de requerir asistencia especial.
Desarrollar inspecciones SSOMA rutinarias y organizadas de su rea de trabajo.
Asistir y participar en reuniones SSOMA de supervisin.
Dirigir reuniones de prevencin de incidentes para todos los empleados bajo su
responsabilidad segn lo exigido por los procedimientos del proyecto.
Informar de inmediato cualquier incidente que pudiera o que haya causado lesiones, daos
a la propiedad o al medio ambiente. Asistir en las investigaciones de incidentes, emitir un
informe a la brevedad en los formularios requeridos.
Analizar las prcticas de trabajo en detalle para el propsito de emitir ATS (Anlisis de
Trabajo Seguro) y establecer las prcticas seguras de trabajo.
Participar en la preparacin de prcticas SSOMA del Departamento o del Proyecto.
Corregir de inmediato, en el lugar, los peligros de SSOMA.
Mantener el uso consistente de la Asignacin de Trabajo Seguro.
Los supervisores, capataces y supervisores de rea debern leer y firmar este formulario como acuse de recibo y seal
de entendimiento de sus responsabilidades SSOMA definidas en este formulario.
Nombre:
Nmero de Identificacin Nacional / RUT o DNI :
Tu posicin y disciplina: ________
Mediante mi firma, confirmo haber ledo y comprendido mis responsabilidades en SSOMA.
Firma: ____________________________________________________________________________________________
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RESPONSABILIDADES TRABAJADOR
Nombre del proyecto Lugar del Proyecto Proyecto n./ Contrato n.
Supervisor (en letra de imprenta) Empleador Fecha
Usted tiene la responsabilidad de:

Trabajar de manera segura y ambientalmente adecuada segn su leal saber y entender.
Corregir o informar inmediatamente las condiciones no seguras a su supervisor o Representante de SSOMA
Prevenir y/o mitigar incidentes ambientales provocados por nuestras actividades.
Participar en las charlas de capacitacin SSOMA realizadas en el proyecto.
Brindar informacin al supervisor a fin de mejorar las condiciones de SSOMA del proyecto.
Observar las normas, requisitos e instrucciones de SSOMA proporcionados en este proyecto.
Comprender las metas y los objetivos de SSOMA del proyecto.
Usar adecuadamente el equipo de seguridad.
Asistir a las sesiones de capacitacin de SSOMA programadas.
Interesarse en la seguridad de los integrantes del equipo, en especial, la de los ayudantes. Se valorarn sus
directrices y el beneficio de su experiencia.
Interesarse en la proteccin del medio ambiente, que podra verse impactada a causa de las actividades del
proyecto.
Tener conocimiento prctico de las herramientas y el equipo antes de operarlos.
Prestar especial atencin a los empleados nuevos; es posible que no conozcan todas las normas y puedan
necesitar su ayuda para trabajar en este proyecto de manera segura.
Analizar junto con su capataz o supervisor toda asignacin que crea que no sea segura. Si no est convencido
de puede realizar la tarea que le han solicitado de manera segura, utilice la poltica de puertas abiertas. Analice
el asunto con el supervisor ms prximo en la cadena de comando (hasta el Administrador de proyecto o el
Representante de SSOMA) hasta quedar satisfecho con la seguridad de la asignacin o el procedimiento
laboral.
Usted quedar sujeto a medidas disciplinarias por parte de su supervisor, que pueden incluir la terminacin de la
relacin laboral, si comete un acto no seguro. No se tolerar la toma de riesgos respecto de la seguridad. SE
PROHBEN LOS ACTOS NO SEGUROS.
Todos los que trabajan con nosotros deben tener conciencia en SSOMA. No se olvide de que usted es el
programa SSOMA y el programa SSOMA es para usted.
Nombre:
N. de Seguro Social/identificacin:
Cargo: ___________________
Al firmar a continuacin, reconozco que he ledo y comprendido mis responsabilidades de SSOMA tal como
se definen anteriormente.
Firma:
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ORGANIZACIN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

DEL CONTRATISTA
1. PROPSITO
Definir los requerimientos mnimos que debern cumplir los Contratistas para la formacin de sus
Departamentos de SSOMA. Estos requisitos exceden lo establecido en las legislaciones de los
pases involucrados en el Proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento detalla la formacin, calificaciones, recursos y funciones del Departamento

SSOMA del Contratista.
3. APLICACION

servicios generales, vendedores y representantes de vendedores, visitas y cualquier persona
asociada al proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Competencia: Conjunto de conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y actitudes (saber

estar y querer hacer) que, aplicados en el desempeo de una determinada responsabilidad o
aportacin profesional, aseguran su buen logro.
Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (Departamento SSOMA):

Organizacin del Contratista que apoya y desarrolla funciones de SSOMA. Su organizacin
depender del tamao de la empresa y la importancia de los riesgos. Incluyen los funcionarios de
este Departamento a Ingenieros Seguridad, Expertos en Prevencin de Riesgos, Ingenieros
Ambientales, Higienistas y otros profesionales calificados que forman este Departamento.
El Departamento SSOMA debe cumplir con la dependencia de la autoridad mxima de la empresa el

contrato en el Proyecto segn lo plantea la legislacin vigente (DS 024-2016 EM Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacional en Minera, Artculo 68).
Salud, Seguridad y Ambiente (SSOMA): Denominacin igual a SSOMA Seguridad, Salud

Ocupacional y Medio Ambiente.
PERSONAL SSOMA: Todo personal calificado y aprobado por la Gerente SSO y la Gerencia MA
del Proyecto para desempear funciones de SSOMA en las reas del proyecto y accesos externos
del proyecto.
Gerente SSOMA para el proyecto: Gerente SSOMA d que apoya los aspectos de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente Entrenamiento, Proteccin Industrial y otros para el Proyecto en
general.
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5. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE SSOMA
La funcin del Departamento SSOMA es apoyar a la lnea de mando de su Empresa en la

implementacin del Programa SSOMA/ Manual SSOMA del Proyecto.
El Jefe responsable del Departamento SSOMA del Contratista deber seleccionarse de acuerdo a lo
establecido por el proyecto.
6. RESPONSABILIDADES DEL PROFESIONAL SSOMA
Las responsabilidades de este profesional SSOMA incluyen pero no se limitan a:

Coordinar y liderar en forma pro-activa la implementacin del programa y Manual SSOMA del
proyecto.
Monitorear que todo el personal ha realizado la induccin del proyecto y entrenamiento de
Seguridad y medio ambiente correspondiente para cualquier tarea especfica previa a iniciar
cualquier tarea.
Monitorear el rea de trabajo y corregir acciones o condiciones inseguras y ambientalmente
inadecuadas.
Proveer consultora tcnica y legal a la lnea de mando en la gestin de SSOMA.
Verificar que todos los procedimientos de Emergencias y Primeros Auxilios sean conocidos y
estn implementados (Planes de Emergencias y Rescate, Plan de Invierno/ Refugios).
Mantener y gestionar todo registro y documento relacionado a SSOMA (Estadsticas,
Inspecciones, Auditorias, Procedimientos, Plan de Manejo Ambiental, ATS, Investigaciones,
informes preliminares de incidentes y similares).
Verificar que las hojas de datos (de sustancias potencialmente peligrosas) se mantengan en el
sitio.
Asistir y participar en las reuniones de seguridad del proyecto como se indica, o por las
anunciadas por el Director SSOMA del Proyecto.
Mantener y actualizar el o los panel (es) SSOMA de publicidad.
Tareas:
Coordinar la gestin de desarrollo de Comits de Seguridad.
Coordinar las inducciones de Seguridad y entrenamiento de tareas especficas.
Coordinar investigaciones completas de todo incidente con el Supervisor/Capataz
correspondiente.
Coordinar auditoras/inspecciones para eliminar condiciones y prcticas de trabajo que son
peligrosas en el trabajo.
Ejecutar inspecciones programadas y no programadas de las reas de trabajo.
Monitorear, desarrollar y distribuir las Reuniones Semanales para su Contratista.
Revisar y monitorear procedimientos de Emergencia.
Gestionar la liberacin de reas asociados al desarrollo de sus actividades
Elaborar y mantener actualizado el plan de manejo ambiental
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Mantener actualizada la Matriz de evaluacin de riesgos y controles ambientales

Elaborar y ejecutar el plan de capacitacin ambiental
Asegurar la implementacin de los controles ambientales para cada aspecto ambiental asociado
al desarrollo de sus actividades.
Publicar y distribuir material sobre SSOMA al personal de su responsabilidad.
Consultar con el trabajador y mdico tratante sobre las lesiones, la disposicin, el tratamiento,
severidad de la lesin, retorno al trabajo etc., relacionadas con el lesionado.
Asegurar que la lnea de mando y los trabajadores han firmado su formulario de
responsabilidades SSOMA (ver HSE 1.06 Anexo 1 y Anexo 2).
En ningn caso ser el supervisor o gerente de SSOMA el responsable por la seguridad del trabajo
que se ejecute. Esta responsabilidad recaer directamente en la Lnea de Mando.
7. REQUERIMIENTOS DE PERSONAL SSOMA
El requerimiento de personal SSOMA por parte de la empresa contratista, se encuentra supeditado a

los requerimientos estipulados bajo contrato y que debe ser coherentes a la magnitud de los
servicios a desarrollar dentro del proyecto; es decir que puede requerirse o no, 1 o ms personal
SSOMA, conforme a la magnitud de los trabajos a desarrollar dentro del Proyecto Quellaveco.
Las empresas, previo a su ingreso al Proyecto y durante el desarrollo de ste, debern presentar los
Currculum Vitae del personal que va a trabajar en el Departamento SSOMA de la empresa
contratista para su aprobacin o rechazo por el Gerente SSO y Gerente MA del Proyecto,
respectivamente.
Cualquier demora del Contratista en incorporar personal calificado a su Departamento SSOMA,
segn los requerimientos de este procedimiento, har que se cobre a la Empresa los servicios de
SSOMA por parte del Proyecto hasta que se pongan al da con los requerimientos.
Cualquier solicitud de cambio relacionado con la dotacin de expertos, calificacin y permanencia, en
el proyecto ser decisin del Gerente SSO y/o Gerente MA del Proyecto.
8. COMPETENCIAS DEL PERSONAL SSOMA
8.1 COMPETENCIAS MNIMAS DEL RESPONSABLE AMBIENTAL
Profesional de la carrera de Ingeniera Ambiental, Qumica, Metalurgia, Biologa, o carreras

afines.
Experiencia mnima mayor a 1 ao, en proyectos o servicios similares o afines.
Conocimiento de las principales normativas ambientales nacionales aplicables.
Conocimiento de herramientas bsicas de gestin ambiental
Conocimiento de controles ambientales bsicos como gestin de residuos, calidad de
componentes ambientales, entre otros.
Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo.
9. RECURSOS OBLIGATORIOS DEL DEPARTAMENTO DE SSOMA DE LOS CONTRATISTAS DEL

PROYECTO
Los Departamentos de SSOMA del Proyectcontratista debern contar con el equipamiento necesario
para realizar las funciones de evaluacin de riesgos del trabajo, tales como:
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Instrumentos de medicin (Polvo, Ruido, Gases, etc.).

Dosmetros.
Equipos de medicin de radiaciones.
Equipos de medicin de atmsferas, gases explosivos, nivel de oxgeno y otros, segn el trabajo.
Medidor y detector de voltaje.
Anemmetro (velocidad del viento).
Alcoholmetro.
Equipo para radiacin ionizante.
Entre otros segn el trabajo a ejecutar.
Para la realizacin de labores administrativas, los Departamentos de SSOMA debern tener el
personal administrativo necesario para archivar documentacin, producir informes, ingresar
estadstica, recibir documentacin, coordinar y proporcionar asistencia durante reuniones etc. con el
fin de mantener toda la documentacin al da.
10. REFERENCIAS
Matriz de requisitos legales
11. ANEXO
Ninguno.
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INFORME E INVESTIGACION DE INCIDENTES
1. PROPSITO
Establecer una metodologa de gestin a fin de prevenir la recurrencia de incidentes garantizando
que se lleven a cabo investigaciones efectivas, implementando un adecuado reporte, clasificacin,
investigacin, anlisis y comunicacin de los incidentes de seguridad, salud ocupacional y medio
ambientales que pudieran ocurrir en cualquier rea, o en trayecto hacia Proyecto Quellaveco.
2. ALCANCE
Aplica a todas las actividades realizadas por los empleados del Proyecto Quellaveco, incluye
contratistas y sub contratistas.
3. DEFINICIONES
Accin Correctiva:
Acciones diseadas para eliminar desviaciones, abordan las causas directas e inmediatas. El
objetivo es restablecer y/o mejorar el entorno de trabajo y sus capacidades asociadas con equipo,
personal y sistemas.
Accin Preventiva
Acciones generalmente a mayor plazo que abordan causas raz/fallas sistemticas de forma que los
incidentes de naturaleza similar no ocurran bajo circunstancias idnticas o equivalentes.
Accidente de Trabajo
Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo, an fuera del
lugar y horas en que aqul se realiza, bajo rdenes del empleador y que produzca en el trabajador
una lesin, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
Accidente Incapacitante
Suceso resultante en lesin(es) que, luego de la evaluacin mdica correspondiente, da lugar a
descanso mdico y tratamiento a partir del da siguiente de sucedido el accidente. El da de la
ocurrencia de la lesin no se tomar en cuenta para fines de informacin estadstica.
Enfermedad Ocupacional
Lesin orgnica o funcional ocasionado al trabajador como resultado de la exposicin a factores de
riesgos fsicos, qumicos, biolgicos y/o ergonmicos, inherentes a la actividad laboral.
Causas directas (causa Inmediata)
Actos o condiciones inseguros que son identificadas de forma inmediata a la ocurrencia de un
incidente (generalmente uno o dos factores especficos que causan el incidente). Estos eventos
inmediatos normalmente abarcan acciones y/o condiciones inferiores a los estndares establecidos.
Acto inseguro: Es toda accin o prctica que no se realiza con el Procedimiento Escrito de Trabajo
Seguro (PETS) o estndar establecido que causa o contribuye a la ocurrencia de un incidente.
Condicin insegura: Toda condicin existente en el entorno del trabajo y que se encuentre fuera
del estndar y que puede causar un incidente.
Causa Raz (Causa Bsica, causa subyacente):
Son los factores personales y laborales que permiten que existan actos y condiciones inseguras.
Factores Personales: Relacionados con la falta de habilidades, conocimientos, actitud, condicin
fsico - mental y psicolgica de la persona.
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Factores del Trabajo: Relacionados a las condiciones y medio ambiente de trabajo: liderazgo,
planeamiento, ingeniera, organizacin, mtodos, ritmos, turnos de trabajo, maquinaria, equipos,
materiales, logstica, dispositivos de seguridad, sistema de mantenimiento, ambiente, estndares,
procedimientos, comunicacin y supervisin.
Consecuencia
Los resultados/impactos de un evento.
Daos Materiales
Cualquier dao a la propiedad del Proyecto Quellaveco o sus contratistas como resultado de un
incidente. Los incidentes cuyo costo sea igual o mayor a $300, sern investigados, los que implican
un costo inferior a $300, sern investigados cuando sean de moderado o alto potencial.
Falta de Control organizacional
Fallas, ausencias o debilidades en el sistema de gestin de la seguridad y la salud ocupacional.
Incidente
Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daos a la salud, la
seguridad o el medio ambiente. En el sentido ms amplio, incidente involucra todo tipo de accidente
de trabajo.
Emergencia Ambiental
Evento sbito o imprevisible generado por causas naturales humanas o tecnolgicas que incidan en
la actividad del proyecto y que generen o puedan generar deterioro al ambiente, el cual debe ser
reportado a la OEFA. En Quellaveco, los incidentes ambientales considerados como Emergencia
Ambiental son los incidentes ambientales de categora 3, 4 y 5.
Lesin
Es un dao fsico u orgnico que sufre una persona como consecuencia de un accidente de trabajo,
por lo cual dicha persona debe ser evaluada y diagnosticada por un mdico titulado y colegiado,
segn su consecuencia se puede clasificar en:
FAC: First Aid Cases/Caso de Primeros Auxilios.
MTC: Medical Treatment Case / Caso de Tratamiento Mdico.
LTI: Lost Time Injuries /Lesin con tiempo perdido.
LOL: Loss of Life / Fatalidad
Remediacin:
Accin correctiva cuyo fin es limpiar una zona ambientalmente impactada o minimizar el impacto a
un nivel aceptable. Dentro de los mtodos de remediacin figuran la contencin (encapsulacin), la
excavacin y diversos tratamientos fsicos, qumicos o biolgicos.
Reporte de Incidente
Informacin inicial brindada por los involucrados en un incidente, debe ser efectuada en forma
inmediata (plazo no mayor a 30 minutos).
Notificacin Inicial del Incidente (Anexo 1)
Informacin inicial proporcionada por la gerencia involucrada en el incidente, validada por la
gerencia de Seguridad y Salud ocupacional donde ocurre el evento brindada por los involucrados
en un incidente, debe ser efectuada en forma inmediata (plazo no mayor a 12 horas despus de
haber ocurrido el incidente).
Reporte Preliminar del Incidente (Anexo 2)
Avance de la investigacin que la gerencia involucrada previa revisin de la Gerencia de Seguridad
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y Salud Ocupacional realiza para todos los incidentes, debe ser enviado a los integrantes de la lista
de distribucin segn sea el caso antes de las 24 horas despus de haber ocurrido el incidente.
Reporte Final - Accidentagrama (Anexo 2)
Informe Completo y ms detallado que el reporte preliminar (incluye toda la evidencia que respalda
las conclusiones) entregado a la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional para los incidentes a
partir de LTI y otros segn corresponda.
Reporte ICAM (Anexo 03)
Informe resumen entregado al corporativo del Proyecto Quellaveco para los incidentes a partir de
LTI.
Probabilidad
Posibilidad de que un evento especfico ocurra.
4. RESPONSABILIDAD
rea Legal
Participar en la investigacin de Incidentes con consecuencias fatales y/o incidentes

ambientales con impactos significativos.
Revisar los informes finales y los planes de accin de los incidentes fatales y/o incidentes
ambientales con impactos significativos.
Comunicar a los organismos pertinentes en los casos especificados por la Ley.
Participar de la investigacin de los organismos fiscalizadores.
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional
Analizar las causas y las estadsticas de los incidentes y enfermedades ocupacionales,
emitiendo las recomendaciones pertinentes.
Analizar los incidentes de moderado, alto y extremo potencial o cuando las circunstancias lo
exijan.
Empleados
Reportar inmediatamente todos los accidentes e incidentes al Centro de Control de Seguridad, a
su capataz/supervisor inmediato y a su representante de Seguridad y Salud ocupacional,
proporcionando la siguiente informacin:
o Nombre, rea y compaa.
Lugar de ocurrencia del evento.
Breve descripcin del incidente.
Lesiones personales: Nmero de personas heridas, si las hubiera y en que condicin se
encuentran.
Derrames: Cantidad y tipo de derrame.
Daos a la Propiedad: Instalacin, materiales o equipo involucrados y en que condicin
se encuentran.
Incendios: Tamao del rea y material.
Daos al Medio Ambiente.
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Nmero telefnico del que llama

Gerente del rea
Liderar la investigacin de Incidentes de todos los incidentes que ocurren en su rea.

Revisar y dar el VB a los informes finales y a los planes de accin generados de la
investigacin y es responsable de la implementacin de las acciones correctivas y preventivas
Realizar seguimiento a los planes de accin para asegurar su implementacin a en forma
oportuna y garantizar la eficacia de las acciones planteadas.
Gerente del Proyecto (Site Manager)
Liderar la investigacin de incidentes de moderado, alto y extremo potencial.

Revisar los informes finales y los planes de accin.
Realizar el seguimiento a los planes de accin para asegurar su implementacin en forma
oportuna.
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)
Prestar asesora durante las investigaciones de incidentes, administrar las estadsticas de los
incidentes reportados, acciones tomadas, seguimiento y evaluacin de la eficacia de las mismas,
elaborar, publicar y presentar los cuadros estadsticos de acuerdo a Ley.
Clasificar el incidente para definir el tipo de investigacin que se debe llevar adelante.
Participar de la recoleccin de evidencias y de la investigacin de todos los incidentes,
manteniendo los registros respectivos.
Revisar los informes finales, los planes de accin y mantener los registros fsicos y electrnicos
de todos los incidentes de acuerdo a los requisitos legales Vigentes.
Realizar informes mensuales del seguimiento de los reportes e informar los resultados de las
investigaciones en las reuniones de Comit de Seguridad y Salud Ocupacional.
Cuando se identifiquen riesgos significativos o cuando ocurran incidentes significativos (incidente
nivel 4 o 5) se debe compartir la informacin con el resto de las operaciones de Anglo American
Cobre con la finalidad de aprender y tomar acciones preventivas en lugares de trabajo, operacin
y actividades similares.
Distribuir reporte preliminar del incidente dentro de las 24 horas de ocurrido el evento.
Proporcionar los informes solicitados por las autoridades gubernamentales de acuerdo a los
requerimientos legales.
Gerencia de Medio Ambiente
Prestar asesora durante las investigaciones de incidentes ambientales, administrar las
estadsticas de los incidentes ambientales reportados, acciones tomadas, seguimiento y
evaluacin de la eficacia de las mismas.
Clasificar el incidente ambiental para definir el tipo de investigacin que se debe llevar adelante.
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Participar de la recoleccin de evidencias y de la investigacin de todos los incidentes

ambientales, manteniendo los registros respectivos.
Revisar los informes finales, los planes de accin y mantener los registros fsicos y electrnicos
de todos los incidentes de acuerdo a los requisitos legales Vigentes.
Proporcionar los informes solicitados por las autoridades gubernamentales de acuerdo a los
Supervisor
Informar todos los incidentes al rea de SSO de manera inmediata (antes de 30 minutos), para
as poder coordinar la respuesta a la emergencia en caso sea necesario.
Emitir el Informe preliminar del incidente dentro de un plazo de las ocho horas de ocurrido
(Dentro del turno de trabajo)
Dirigir la investigacin cuando se trate de un incidente de bajo potencial, preparar el informe final
y enviarlo al Responsable de SSO dentro del plazo establecido.
Implementar las acciones correctivas que le sean asignadas en las investigaciones de
incidentes.
Monitorear que las acciones correctivas definidas en las investigaciones de incidentes se
cumplan.
Una vez implementada las medidas correctivas y preventivas (incluyendo cambios en los
procedimientos, comunicacin y distribucin al personal pertinente) se debe hacer seguimiento
para asegurar la eficacia de dichas acciones.
Representante de los Trabajadores
Participar activamente en las investigaciones de Incidentes.

Mdico Ocupacional / Servicio Mdico
Reportar todos los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales al gerente del
programa de Seguridad y Salud Ocupacional y a las autoridades correspondientes dentro de los
plazos establecidos, manteniendo registro conforme al DS 024-2016 EM.
Acompaar a los empleados durante todo el proceso post-accidente, hasta obtener el Alta
Mdica.
Asistir y prestar los servicios necesarios al lesionado en forma inmediata.
Proporcionar la informacin necesaria solicitada por los equipos de investigacin de los
incidentes.
5. DESARROLLO
5.1. CLASIFICACION DE INCIDENTES DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y DAO A LA

PROPIEDAD
Incidente de bajo potencial
Incidente con una consecuencia real o potencial correspondiente al nivel 1 en la matriz de la
Gestin Integrada de Riesgos del proyecto.
Incidente de Mediano Potencial
Incidente con una consecuencia real o potencial correspondiente al nivel 2 o 3 en la matriz de
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la Gestin Integrada de Riesgos del proyecto.

Incidente de Alto Potencial HPI (High Potential Incident)
Incidente con una consecuencia real o potencial correspondiente al nivel 4 o 5 en la matriz de
la Gestin Integrada de Riesgos del proyecto.
Se debe tener las siguientes consideraciones al evaluar el potencial de un incidente en
particular.
Las consecuencias potenciales se deben considerar como las consecuencias mximas
razonables que pueden surgir del incidente particular en consideracin o un incidente muy
similar con cambios menores en sus circunstancias ;
Las consecuencias potenciales se deben determinar considerando que cualquiera de los
controles administrativos que estaba implementado, o debera haberlo estado, fall o no se
utiliz;
Las energas involucradas en el incidente y la naturaleza de los controles implementados.
Cuando haya energas sustanciales involucradas y se liberen inesperadamente, se espera
que puede ocurrir un incidente de alto potencial a menos que haya suficientes controles de
alto nivel implementados para mitigar los altos niveles de energa; y
Cuando se evite un resultado grave simplemente debido a un perodo especfico o una
fraccin de distancia (es decir, que la suerte evite un incidente grave real.,
5.2. CLASIFICACIN DE INCIDENTES AMBIENTALES

Incidente Ambiental Nivel 1
Aqul que resulte en:
Un impacto menor sobre el ambiente fsico o biolgico (aire, tierra, agua o hbitat) sin un
efecto negativo significativo o de largo plazo sobre la funcin del ecosistema, agua
superficial o subterrnea; o,
un efecto negativo sobre la comunidad (incluyendo olor, polvo, ruido, problema de trfico,
prdida de abastecimiento de agua) de corta duracin y sin efecto de largo plazo; o,
una descarga de gases, lquidos, slidos o energa que tenga el potencial de causar
enfermedades, lesiones o daos a la propiedad, o uno que cause molestias o un efecto
sobre la salud de corto plazo; o,
dao menor remediable a sitios arqueolgicos o culturales significativos, o efectos negativos
menores sobre los valores culturales; o,
datos del monitoreo ambiental fuera de los lmites permisibles; o,
Incidentes repetidos o continuos de Nivel 1 deben ser escalados a Nivel 2 si la causa no se
rectifica o el impacto no se mitiga dentro de un periodo de tiempo aceptable.
Este incidente deber ser elaborado por el rea o empresa contratista responsable y para ello
deber utilizar el Formato de Reporte de Incidente Ambiental (ver anexo 4), tomando
finalmente la denominacin de Reporte de Incidente Ambiental Preliminar
Incidente Ambiental Nivel 2
un impacto moderado sobre el ambiente fsico o biolgico (aire, tierra, agua o hbitats) con
un efecto negativo limitado sobre la funcin del ecosistema, agua superficial o subterrnea;
o,
prdida de abastecimiento de agua) de moderada duracin o con efecto de mediano plazo;
o,
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una descarga de gases, lquidos, slidos o energa que cause enfermedades severas pero
reversibles, lesiones no discapacitantes o daos a la propiedad moderados;
dao permanente a sitios arqueolgicos o culturales significativos, o efectos negativos
significativos sobre los valores culturales; o,
datos del monitoreo ambiental fuera de los lmites permisibles causen intervencin formal de
las autoridades, o cuando el evento haya ocasionado multas por un total menor a
US$100.000., o,
Incidentes repetidos o continuos de Nivel 2 deben ser escalados a Nivel 3 si la causa no se
rectifica o el impacto no se mitiga dentro de un periodo de tiempo aceptable.
Este incidente deber ser elaborado por el rea o empresa contratista responsable y para ello
deber utilizar el Formato de Reporte de Incidente Ambiental (ver anexo 4), el cual deber ser
comunicado y firmado por las reas involucradas. (Ver anexo 4); tomando finalmente la
denominacin de Reporte de Incidente Ambiental Ejecutivo.
Incidente Nivel 3
un impacto significativo sobre el ambiente fsico o biolgico (aire, tierra, agua o hbitats) con
un efecto negativo extendido o de largo plazo sobre la funcin del ecosistema, agua
superficial o subterrnea; o,
un impacto negativo sobre una especie o hbitat protegido o especial; o,
prdida de abastecimiento de agua) de larga duracin o con efectos de largo plazo; o,
una descarga de gases, lquidos, slidos o energa que cause enfermedades crnicas,
lesiones discapacitantes permanentes, una fatalidad o daos a la propiedad extendidos
sobre la poblacin; o,
dao irreparable a sitios arqueolgicos o culturales de alto valor, o efectos negativos muy
altos sobre los valores culturales; o,
datos del monitoreo ambiental fuera de los lmites permisibles causen intervencin formal de
las autoridades, o evento que haya ocasionado multas por un total mayor a US$100. 000.
Incidente de nivel 4
Un incidente de nivel 4 se considera un "incidente significativo", y es un evento no
planificado o no deseado que provoca un impacto alto, definido como: dura aos; Y/O
genera impactos a nivel de sub cuenca; Y/O el medio ambiente que recibe el impacto posee
hbitats naturales sensibles; Y/O es un rea con alto valor de biodiversidad (segn las
guas de Anglo American para manejo de la biodiversidad).
Incidente de nivel 5
Un incidente de nivel 5 se considera un "incidente significativo", y es un evento no
planificado o no deseado que provoca un gran impacto; definido como: genera un impacto
permanente sobre el medio ambiente; Y/O genera impactos a nivel de toda la cuenca; Y/O
el medio ambiente que recibe el impacto est clasificado como poseedor de un hbitat
natural altamente sensible; Y/O es un rea con muy alto valor de biodiversidad
(determinado a travs de las segn las guas de Anglo American para manejo de la
biodiversidad).
5.3. PROCEDIMIENTO
El procedimiento que se aplica en el Proyecto Quellaveco, cubre las siguientes etapas.
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6.1. Notificacin inicial del incidente

Al momento de tomar conocimiento de la ocurrencia de un incidente se debe comunicar de
inmediato al:
Centro de Control
Supervisin directo y
A la Gerencia de Seguridad y Salud y la Gerencia de Medio Ambiente de acuerdo con el
cuadro adjunto:
Dependiendo del tipo de incidente vase el tem 6.3- b de este documento
6.2. Acciones inmediatas

El personal que se encuentre o el que primero llegue al lugar del incidente, debe realizar las
siguientes acciones consideradas como respuesta inicial al incidente:
Tomar el control de la situacin.
Evaluar y asegurar el rea del incidente.
Garantizar que se presten primeros auxilios a los lesionados y otros servicios de emergencia
que se requieran o se controle el incidente ambiental
Preservar el lugar de ocurrencia del evento, identificando y conservando las evidencias.
A menos que exista peligro inminente para los involucrados, no se deben mover las
evidencias del accidente hasta recibir la orden del Gerente de Seguridad y Salud
Ocupacional o Gerente de Medio Ambiente segn sea el caso.
Comunicar/reportar internamente la ocurrencia del evento, conforme flujo de
comunicaciones.
Recuperar el medio ambiente.
Bloquear repeticin de este evento, por medio de acciones inmediatas.
Seguidamente es responsabilidad del gerente de lnea de la contratista o del gerente de rea de
Proyecto Quellaveco donde ocurri el incidente asegurar que se cumplan las siguientes
actividades:
Apersonarse o enviar a un representante de su mismo rango inmediatamente al lugar del
incidente.
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Una vez en el lugar asume el control del incidente (Comandante de Incidente)

Verificar las acciones implementadas para asegurar el rea y controlar la situacin.
Monitorear todas las actividades implementadas para asegurar la adecuada atencin de los
lesionados o del lesionado y/o se controle el Medio Ambiente o componentes ambiental
afectado.
En caso sea necesario y de acuerdo a la gravedad del incidente o tipo de incidente
(ambiental o de seguridad) activar el plan de respuesta a emergencia o el plan de crisis.
Planificar las tareas de la investigacin a fin de reasegurar::
- Identificar, proteger y recopilar todas las evidencias en el lugar de los hechos, evitando
que sean alteradas o retiradas con la finalidad de retener informacin que pueda servir a
la investigacin;
- Notificar a los niveles que corresponda segn se indica en el presente documento.
- Efectuar levantamiento del rea del incidente, por medio de croquis que refleje los
componentes claves existentes en el lugar del incidente.
- Organizar las entrevistas con los testigos, con base en las declaraciones iniciales.
- Analizar registrar, fotografas, datos generados de manera continua, organizarlos de
manera descendente de su probable potencial de causalidad (vara segn el contexto del
incidente).
- Realizar una representacin de los hechos tomando fotografas cuando sea posible,
solicitar informes tcnicos, registros de capacitacin, prcticas y procedimientos de
trabajo, registros de mantenimiento, etc., y los mantiene para entregarlos al equipo de
investigacin.
- Describir las inspecciones de los equipos y herramientas involucrados en el incidente.
- Asumir el control de la circulacin de personas en torno del lugar del incidente.
- Elaborar lista del personal que labora en el rea y de las herramientas conseguidas en el
rea.
Revisar la planificacin y los cronogramas iniciales, para garantizar que las tareas sean
distribuidas a cada uno de los miembros del equipo, de acuerdo con su especializacin.
Definir actividades para la liberacin del rea, para reinicio de actividades, una vez obtenida
la autorizacin del Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional o Medio Ambiente del
Proyecto Quellaveco.
6.3. Clasificacin del incidente

El Gerente del rea involucrada en el incidente en coordinacin con el Gerente de Seguridad y
Salud Ocupacional y Medio Ambiente del proyecto Quellaveco, clasificarn cada evento en
funcin de las consecuencias de la ocurrencia y/o de su potencial, de la lesin, prdidas
materiales, daos al medio ambiente, o a la imagen de la empresa.
Como por ejemplo: gravedad de las lesiones; posibilidad de una o varias fatalidades; cantidad de
material derramado, impacto sobre las comunidades vecinas o una combinacin de varios
factores.
En esta etapa se realizan las siguientes actividades:
a. Evaluar gravedad de las consecuencias;
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b. Determinar la conformacin del equipo de investigacin;

c. Determinar necesidades notificaciones y reportes;
d. Determinar nivel herramientas de la investigacin;
A. Evaluar gravedad de las consecuencias.
La evaluacin de las consecuencias reales o potenciales del incidente se realiza tomando
como base la descripcin de "las consecuencias", consideradas en el HSE 1.17 Anexo 5.
La posible consecuencia al evaluarse deben ser la consecuencia mxima razonable que
podra resultar del incidente.
B. Determinar la conformacin del equipo de investigacin
El equipo de investigacin de acuerdo al resultado de la evaluacin de potencialidad estar
conformado por:
N mnimo
Miembros necesarios Calificaciones Quien nombra al
de miembros
Nivel para conformar el equipo del Equipo lder del equipo
del equipo
investigador investigador investigador
investigador
5: Investigador Lder,
6
Catastrfico independiente de la
unidad o proyecto donde
ocurri el evento Investigador
Director del Site / Gerente Lder entrenado
del Emplazamiento Funcin de
y con
SS&D
Gerente del rea experiencia,
corporativo en
involucrada Haber aprobado
coordinacin
4: Mayor 6 Gerente de SSO y/o el curso de
con el director
Medio Ambiente investigacin de
del proyecto.
Representante de los accidentes
trabajadores ante el
comit de SSO
Abogado de la gerencia
de legal
Gerente del
Emplazamiento
Gerente del rea
involucrada
3: Moderado 6 Gerente de SSO y/o
Medio Ambiente
Representante de los Haber aprobado
trabajadores ante el el curso de
comit de SSO Gerente del
investigacin de
emplazamiento
Jefe o Superintendente accidentes
del rea involucrada
2: Menor 4
Ingeniero de SSO y/o
Medio Ambiente
Supervisor del rea
1: involucrada
3
Insignificante Ingeniero de SSO y/o
Medio Ambiente
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Criterios a tomar en cuenta:

Para todos los casos, el Lder del equipo investigador debe convocar a los integrantes a
la brevedad para proceder a la investigacin del incidente.
Las actas de las reuniones de Investigacin forman parte las evidencias, y como tal
deben ser firmadas por los participantes y guardadas con el resto de las evidencias.
Si hay alguna Empresa Contratista involucrada, deber participa activamente dentro del
equipo de investigacin.
Es mandatorio en Proyecto Quellaveco, que para los incidentes significativos el equipo
de investigacin incluya a un miembro Senior quin puede o no ser el Lder de la
Investigacin.
Una vez definido el equipo investigador se deber coordinar una reunin inicial antes de
las 2 horas de ocurrido el evento a fin de definir el plan de accin.
Los miembros del Equipo no deberan estar en una situacin potencial de conflicto de
inters, es decir, no deben estar directamente involucrados o vinculados con la
ejecucin de la actividad realizada al momento del incidente.
C. Determinar necesidades de notificaciones y reportes
Dependiendo del tipo de incidente se deben notificarse a:
Incidentes Incidentes
Daos Enfermedades
Notificacin ambientales Ambientales FAC MTC LTI HPI LoL
Materiales Ocupacionales
CAT 1 y 2 CAT 3, 4 y 5
Interna Si Si Si Si si
Si Si Si Si
(Gerencias PQ)
Anglo American Si Si Si Si si
No
Cobre
Autoridades No Si Si Si Si si
A continuacin se presenta un cuadro con los tiempos mximos para emisin de los
reportes de investigacin:
Notificacin
Reporte del Reporte
Efecto / Inicial Reporte Final Reporte
Incidente Preliminar del
Consecuencia del Accidentagrama ICAM
Incidente
Incidente
5:
72 Horas 14 Das
Catastrfico
4: Mayor 48 Horas 14 Das

Inmediato
3: Moderado 12 Horas 48 Horas 7 Das
(<30 Min)
2: Menor 24 Horas 2 Das NA
1:
NA NA NA
Insignificante
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Para reportar los incidentes ambientales se deber tener en cuenta los siguientes reportes y
plazos establecidos:
Reporte de Reporte de
Reporte Preliminar Reporte Final de
Categora de Incidente incidente
de Emergencia Emergencia
Incidente Ambiental Ambiental ambiental
Ambiental Ambiental
Preliminar Ejecutivo
Dentro de los 10
Tiempo de Dentro de las 24
das hbiles de
presentacin del 24 horas 48 Horas horas de ocurrida la
ocurrida la
reporte emergencia.
emergencia.
Nivel 1 SI No aplica No aplica No aplica
Nivel 2 SI SI No aplica No aplica
Nivel 3, 4 y 5 SI SI SI SI
A continuacin se presenta un cuadro con los efectos / consecuencia del riesgo:
D. Determinar nivel de herramientas de la investigacin

Para la elaboracin de la investigacin de incidentes se utilizarn las siguientes
herramientas:
Notificacin Reporte
Reporte a
Efecto / Inicial Preliminar Reporte Final Reporte
Autoridades de
Consecuencia del del Accidentagrama ICAM
Per
Incidente Incidente
Si (10 Das para
Lol LTI Si Si Si Si
LoL)
HPI Si Si Si Si
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MTC Si Si Si Si
FAC Si Si
Daos a la
propiedad < Si
300$
Daos a la
propiedad > Si Si
300$
Si la
consecuencia
Si Si Si Si
potencial es 3,
45
6.4. Preparacin de la Investigacin por el Investigador Lder.

Una vez conformado el equipo investigador segn el punto 6.3-b, es potestad del Investigador
lder incluir o solicitar la presencia de otros miembros a que conformen su equipo investigador.
Uno o a los ms dos representantes de la comisin, en el menor tiempo, deben iniciar la toma
las declaraciones a los involucrados.
6.5. Captura de datos / evidencias
Se debe recopilar los datos e informacin relevante considerando las siguientes reas:
Personas: entrevistas individuales a todas las personas involucradas o testigos (directos e
indirectos), siempre y cuando sea posible y su estado anmico lo permita; esto debe
hacerse lo ms pronto posible despus del incidente. Todas las declaraciones quedarn
por escrito, sern ledas y firmadas por los entrevistados para dar su conformidad, entre
otras actividades.
Entorno: Realizando diagramas, croquis, tomando fotografas, grabaciones, videos,
reconstruccin de los hechos en el lugar y cualquier otra ayuda que se considere necesario
con la finalidad de registrar todos los datos y las circunstancias (ubicacin de personas,
equipos, materiales, instalaciones, condiciones climticas, etc.) en que ocurri el incidente,
entre otras condiciones.
Equipos: Herramientas utilizadas, materiales involucrados, accesorios, equipos o
mecanismos causantes del evento, mecanismos de seguridad, guardas, etiquetas,
derrumbes, corrosin, suciedad, entre otros elementos.
Procedimientos y Documentos: solicitando registros de mantenimiento, ordenes de
trabajo, anlisis de riesgos, formatos de ATS, registros de entrenamiento, PETS, PETAR,
horarios de trabajo, record disciplinarios, reportes mdicos, hojas MSDS, Manual de partes,
entre otros.
Organizacin: Tenga en cuenta los Sistemas de Gestin como: Capacitacin,
Organizacin, Comunicaciones, Objetivos incompatibles, Condiciones que favorecen
errores, Procedimientos, Administracin de mantenimiento, Diseo / Layout.
Actividades claves de esta etapa:
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Preservar el lugar de ocurrencia del evento.

Obtener informaciones de los involucrados y de los testigos que observaron el
incidente, por medio de entrevistas individuales.
Realizar simulacin o reconstitucin del evento.
Examinar equipos, herramientas y materiales involucrados en el incidente.
Examinar todas las potenciales fuentes de informacin.
Listar todos los hechos conocidos.
6.6. Organizacin y anlisis de datos
Una vez recolectada la informacin clasificar la informacin en confiable y no confiable o
errnea.
Una vez obtenido los datos identifique las desviaciones realizadas y confeccione una lnea de
tiempo, siga los siguientes pasos:
Paso 1 - Identificar el evento/incidente principal: Esto debe ser una afirmacin de una sola
lnea que describe el evento, el tiempo y fecha donde ocurri el incidente. La tarjeta del
incidente normalmente no tendra condiciones asociadas.
Paso 2 - Avanzando hacia atrs en el tiempo, identificar la secuencia de eventos
anteriores al incidente: En base a la informacin recolectada en el paso de recoleccin de
informacin, identifique los eventos que han ocurrido antes del incidente. Se pueden construir
ramas donde ocurri una secuencia de eventos paralelos. Las ramas deben unirse con la
secuencia principal de tiempo en el punto correspondiente.
Paso 3 - Avanzar hacia adelante y hacia atrs: Identifique en el tiempo la secuencia anterior y
posterior al evento.
Paso 4 - Validacin del Cronograma: Una vez que el equipo de investigacin ha llegado a un
acuerdo en referencia a la cartilla del cronograma, se debe consultar con el personal
directamente involucrado con el incidente, incluyendo los contratistas y personal temporal para
verificar que la cartilla del cronograma est correcta.
Paso 5 - Recomendaciones para elaborar la lnea del tiempo y lo 5 Por Qu?
Para cada desviacin detectada formule la pregunta Por qu?
Use una pared grande.
Escriba claramente usando papel de notas (post-it)
Muvalas de acuerdo a los requerimientos
Agregue Fechas/Horas cuando sean conocidos
Paso 6 - Desarrollo de los 5 Por Qu?
Identificar eventos relevantes: En el cronograma identifique aquellos eventos que no
deberan haber ocurrido o por alguna razn se desarrollaron en forma errada;
Desarrollo de los Por qu? Para cada evento relevante identificado pregntese Por qu
ocurri?, tantas veces como sea necesario, hasta identificar un problema organizacional.
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Numeracin de las tarjetas: Asegurar que cada tarjeta ha sido enumerada para poder
reconstruir la Cartilla de Cronograma y el proceso de los 5 Por qu?
Aclaracin de informacin faltante: Cualquier evento o condicin que se presuma
requiere mayor investigacin debe estar claramente marcado para que esta informacin sea
agregada.
Al momento de elaborar la lnea del tiempo y los 5 Por qu, tener presente:
Un evento puede dividirse en 2 o ms vas, como consecuencia de hacerse las pregunta
Por qu?
Enfocar la atencin en los eventos relevantes;
Puede no ser necesario hacer los 5 Por qu, pueden ser 5 o menos, lo importante es
alcanzar la causa organizacional.
Si convergen dos o ms consecuencias, dibujar lneas de tiempo o cronogramas
separados.
Si la respuesta no identifica la causa subyacente, pregunte por qu? Otra vez
A medida que se realice la tormenta de ideas y se construya el ICAM (Incident Cause
Analysis Method), asegrese que est cubriendo todos los factores identificados.
Paso 7 - Anlisis Causal (Identificacin de causas) por medio del ICAM
El objetivo de esta etapa es identificar las condiciones que produjeron o contribuyeron a la
ocurrencia del incidente, siguiendo la secuencia:
a. Revisar los Hallazgos: concentrndose en los hechos identificados;
b. Identificar las defensas ausentes / fallidas: mediante una tormenta de idea.
Defensa ausente es la que debi haberse implementado pero no exista. Defensa fallida es
la que se haba implementado pero no consigui evitar el evento. Las defensas son
aquellas medidas diseadas para prevenir el incidente o minimizar las consecuencias de
errores o violaciones que producen un incidente. Las defensas actan una vez que se ha
producido la accin individual / equipo.
c. Identificar las acciones individuales / equipo: mediante una tormenta de idea.
Corresponden a los errores o violaciones que condujeron directamente al incidente, estn
relacionados con personas que tienen contacto directo con el equipo o material, y siempre
estn comprometidas activamente, alguien hizo o dejo de hacer algo. Qu error o
violacin se produjo con respecto a un estndar o procedimiento que condujo al incidente?,
Qu No Conformidad existe con respecto a los estndares o procedimientos que condujo
al incidente?
d. Identificar las condiciones de tarea /entorno: Por cada accin individual identifique las
condiciones de tarea / entorno que pudieron haber creado o influenciado la accin
individual / equipo.
Las condiciones de tarea o entorno existen inmediatamente antes del incidente o en el
momento del mismo; tienen influencia directa en el comportamiento humano; producen
circunstancias que contribuyen a cometer errores y violaciones; pueden estar incrustadas
en las demandas de la tarea, ambiente de trabajo, capacidades individuales y factores
humanos. Qu motivo que se generar la accin individual / equipo?, Est la condicin
de tarea / entorno alentando o promoviendo el error o violacin?
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e. Identificar los Factores Organizacionales contribuyentes: Por cada Condicin de Tarea

/ Entorno identifique todos los Factores Organizacionales asociados con la creacin de la
Condicin de Tarea / Entorno.
Los Factores Organizacionales contribuyentes podran estar inactivos o no detectados; sus
efectos solo se notan cuando, entran en combinacin con las condiciones locales y errores
o errores y violaciones. Dnde nos equivocamos como organizacin?, Dnde fallaron
nuestros sistemas?, Cmo fue que dispusimos de un entorno de trabajo o de tarea que
foment los errores?
f. Validar el Factores Organizacionales con el incidente.
6.7. Conclusiones y Acciones Preventivas
El equipo de investigacin recomendar a la gerencia las medidas de control preventivas y
correctivas, las cuales solo se transformarn en acciones, al momento que la gerencia asigne
los recursos, los responsables y los plazos compromisos.
Las acciones preventivas y correctivas que abordan las defensas ausentes / fallidas, acciones
individuales / equipo, condiciones de tarea / entorno y factores organizacionales deben atacar
las causas inmediatas y las causas bsicas.
Se debe implementar acciones Por encima de lnea punteada
ELIMINAR
Desgase de ello
SUSTITUIR
Cmbialo
AISLAR
Sepralo
INGENIERA
Disalo Mejor
ADMINISTRATIVO
Instrucciones y
EPP
6.8. Informe de investigacin

a) Emisin del informe
El informe debe ser completado tanto en los formatos corporativos como los indicados
por la autoridad legal competente.
El reporte de incidentes fatales a la autoridad competente se har:
En los formularios electrnicos que se encuentran en la pgina web del Ministerio
de Energa y Minas: http://extranet.minem.gob.pe.
Formatos establecidos por OSINERGMIN: Resolucin 013-2010-OS-CD (Formato
1 y 4) y Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo (Formulario 02
Reglamento de la Ley 29783, Ley de la Seguridad y Salud en el Trabajo).
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NOTA: Se debe tener en cuenta que para el caso del accidente fatal el informe debe
presentarse de acuerdo a ley a la autoridad correspondiente en el plazo de
diez (10) das calendario de ocurrido tal suceso y debe tener el visto bueno de
la Gerencia General y rea Legal antes de su envo.
Para el caso de reportes por Emergencia Ambiental a la autoridad competente (Incidentes
ambientales de categora 3,4 y/o 5), se deber elaborar:
En el Reporte Preliminar de Emergencia Ambiental (ver Anexo 5); y enviados a la
direccin electrnica: reportesemergencia@oefa.gob.pe; dentro de las 24
horas de ocurrida la emergencia ambiental.
En el Reporte Final de Emergencia Ambiental (ver Anexo 6); y enviados a la
direccin electrnica: reportesemergencia@oefa.gob.pe; dentro de los 10 das
hbiles de ocurrida la emergencia ambiental.
NOTA: Se debe considerar que la emisin de este informe hacia la Autoridad (OEFA),
debe ser revisado y aprobado conforme a lo indicado en el punto 6.8 b del
presente documento.
b) Revisin del Informe de Investigacin
Luego de finalizar la investigacin del incidente, antes de emitir el informe final, se
debe revisar, confirmar, o enmendar, la clasificacin inicial del incidente (tanto la
gravedad como el informe) considerando las conclusiones de la investigacin.
En el caso de los incidentes clasificados como LOL, LTI, HPI y Emergencia
Ambiental (Incidente ambiental de cat 3, 4 y/o 5), los informes de investigacin,
esto incluye los reportes a la Corporacin como a las entidades del Estado, sern
revisados y aprobados por:
o Equipo de investigacin
o Supervisor de la tarea, Gerente del rea de la Contratista.
o Gerente de rea de Proyecto Quellaveco,
o Responsable del rea en la cual ocurri el incidente.
o Gerente de Seguridad y salud Ocupacional y/o Gerente de Medio
Ambiente
o Gerente rea Legal.
o El Gerente del Emplazamiento.
En el caso de incidentes relacionados con FAC, MTC y Daos Materiales deben
ser revisados y aprobados por:
o Equipo de investigacin
o Supervisor de la tarea, Gerente del rea de la Contratista.
o Gerente de rea de Proyecto Quellaveco,
o Responsable del rea en la cual ocurri el incidente.
o Gerente SSO y/o Medio Ambiente.
c) Seguimiento al cumplimiento del plan de accin
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Luego de la investigacin del incidente y la determinacin de acciones correctivas

y preventivas, cada uno de los responsables identificados en el plan de accin,
debe monitorear y reportar semanalmente el cumplimiento y progreso de las
acciones bajo su responsabilidad.
En las reuniones de trabajo del rea en la cual ocurri el incidente, y en el comit
de seguridad y Salud Ocupacional se har seguimiento a las acciones correctivas
de establecidos en el informe del incidente a fin de evitar nuevos incidentes.
d) Proceso Aprendiendo de los Incidentes
Con el objeto de evitar repeticin de un mismo incidente, en las reas de
actividades as como en otras operaciones, se deben difundir los reportes de
incidentes, y verificar que las acciones de bloqueo estn siendo aplicadas.
En general el procedo se realiza en 2 etapas:
Difusin de la Notificacin Preliminar: En un primer momento, cada
rea, inmediatamente de recibido un reporte de Incidentes, debe
difundirlo al personal, enfatizando las medidas de control que se deben
aplicar, con el objeto de evitar que se repita en nuestra rea de
actividades.
Difusin de las lecciones aprendidas. En una segunda etapa, una vez
que se haya completado y emitido la investigacin del incidente, se debe
difundir a todo el personal las lecciones aprendidas, enfocndose en
aquellos aprendizajes que aplican directamente a las actividades bajo
nuestra responsabilidad.
Los gerentes de las diferentes reas y los gerentes de las empresas contratistas
deben revisar formalmente las lecciones aprendidas y garantizar que se
comuniquen e implementen segn corresponda.
Las alertas formales deben generarse en las plantillas de alerta de aprendizaje a
partir de incidentes y la plantilla de alerta de aprendizaje de alto valor que se
describen en los Anexos 1 y 2 del procedimiento HSE 1.09.
6. REFERENCIAS
D.S. 024-2016-EM. Aprueban Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.
D.S. 005-2012-TR. Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Reglamento del Reporte de Emergencias Ambientales de las Actividades bajo el mbito de
Competencia del organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental - OEFA
Anglo American Safety Way.
Anglo American Health Way.
Anglo Environment Way
Rules of the S&SD Database_Environment
OHSAS 18001:2007 Sistema de Gestin de Salud y Seguridad.
AA_SSDP 8 Proceso de aprendizaje de incidentes.
AA_SSDP 9 Procedimiento para Investigar y reportar incidentes.
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AA_SSDP 10 Procedimiento para compartir acciones aprendidas.

AA RD 26_6 SHE Incident Management Requirements Document
7. ANEXOS
Anexo 1 Notificacin inicial del Incidente
Anexo 2 Informe del Incidente
Anexo 3 Reporte Formato ICAM
Anexo 4 Reporte de Incidente Ambiental
Anexo 5 Reporte Preliminar de Emergencia Ambiental (Anexo I, Formato 1, Ministerio del
Medio Ambiente)
Anexo 6 Reporte Final de Emergencia Ambiental (Anexo II, Formato 2, Ministerio del Medio
Ambiente)
Proyecto No.: Q1CO Revisin: Agosto 2016
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ANEXO 1
PROYECTO QUELLAVECO
PRELIMINARY NOTIFICATION OF INCIDENTE / NOTIFICACION INICIAL DEL INCIDENTE
Reference Number / Referencia

Incident Classification /
Clasificacin Fatal LTI RWC MTC FAC Damage HPI
Date and Time of Incident /

Fecha y Hora
Nature of Injury or damage /

Naturaleza
Site / Proceso Unidad
Where did Incident Occur /

Dnde ocurri
Name of Injured Person /

Nombre
Name of Employer or
Contractor / Nombre
Position / Cargo
Years in Current Position /

Antigedad
Potential fatal or definite loss of quality of life.

High / Alta Potencial de fatalidad o prdida permanente de calidad de vida.
Potential Severity No threat to life but possible loss of quality of life.
Classification / Gravedad Medium
No hay peligro de muerte pero posible prdida de calidad de vida.
Potencial
Insignificant incident unlikely to have any lasting consequences.
Low / Baja Incidente Insignificante consecuencias permanentes poco probables.
Has happened before / Ha ocurrido antes?

Repeat Incident / Incidente
Similar to another incident / Similar a otro accidente?
Repetido?
First known case / Primer caso conocido?
1Golden Rule / Regla de Oro
1. Description of Incident / Descripcin del Incidente

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Photos & Attachments / Fotos & Anexos:

Client: Anglo American Anexo 2
Project: Quellaveco Procedimiento HSE 1.08
Project No.:Q1CO Revisin: Agosto 2016
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ANEXO 2
PROYECTO QUELLAVECO
SAFETY INCIDENT FLASH REPORT / INFORME DE INCIDENTE
Incident Classification / Clasificacin Fatal LTI RWC MTC FAC Damage HPI
Date and Time of Incident / Fecha y Hora
Nature of Injury or damage / Naturaleza
Site / Proceso - Unidad
Where did Incident Occur / Dnde ocurri
Name of Injured Person / Nombre del

accidentado
Name of Employer or Contractor / Nombre
del contratista
Position / Cargo
Years in Current Position / Antigedad en el

puesto
High / Alta
Potential Severity Classification / Gravedad
Potencial Medium
Low / Baja
Has happened before / Ha ocurrido antes?

Repeat Incident / Incidente Repetido? Similar to another incident / Similar a otro accidente?
First known case / Primer caso conocido?
Golden Rule / Regla de Oro
1. Description of Incident / Descripcin del Incidente
Photos & Attachments / Fotos & Anexos:

Client: Anglo American Anexo 2
Project: Quellaveco Procedimiento HSE 1.08
Project No.:Q1CO Revisin: Agosto 2016
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2. Root Cause Analysis / Anlisis de Causa Raz

Immediate Cause / Conditions / Condiciones
Causas Inmediatas Acts / Acciones
Basic Cause / Job / Trabajo
Causas Basicas Personal / Personales
Control Failure /
Fallas de Control
3. Learning Points from Incident / Lecciones aprendidas del Incidente
4. Corrective / Acciones Correctivas

(associated with immediate & basic causes) / (asociadas con causas inmediatas y bsicas)
5. Preventive / Acciones Preventivas

(associated with system / control failures) / (asociadas a fallas de control / sistemas)
6. Assurance: Assurance is required for at least all incidents with a High Potential Severity
Aseguramiento: Aseguramiento requerido para todos los incidentes clasificados con Alto Potencial
We the undersigned, hereby confirm that the above-mentioned incident has been properly investigated, the root cause(s) identified are correct,
accountability for the corrective action has been assigned and that these corrective actions will be implemented / scheduled for implementation.
Los abajo firmantes, confirmamos que el incidente arriba descrito ha sido apropiadamente investigado, las causas races identificadas son
correctas, las responsabilidades por las acciones correctivas han sido asignadas y que stas van a ser implementadas /programadas para su
implementacin.
MANAGER AREA DATE / FECHA
PROJECT MANAGER DATE / FECHA
7. Disclaimer / Descargos
For further information contact:

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ANEXO 3
Reporte Formato ICAM
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ANEXO 4
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Estado del Incidente Incidente Abierto Incidente Cerrado
El incidente requiere investigacin? SI NO
8.-EVIDENCIA FOTOGRAFICA
FIRMA CONTRATISTA FIRMA ANGLO AMERICAN

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y Compromiso Climtico
Decenio de las Personas con Discapacidad en el Per
ANEXO I
FORMATO N 1
REPORTE PRELIMINAR DE EMERGENCIAS AMBIENTALES
1.- DATOS DEL ADMINISTRADO
NOMBRE O RAZN SOCIAL:
Subsector Actividad:
Electricidad Domicilio legal:
Hidrocarburos Distrito: Provincia / Departamento:
Industria PERSONAS DE CONTACTO:
Minera 1-
Pesquera 2-
CORREO ELECTRNICO DE LAS PERSONAS DE TELEFONOS DE LAS PERSONAS DE
CONTACTO CONTACTO:
1- 1-
2- 2-
2.- DEL EVENTO

Nombre de la instalacin:
Fecha: Hora de Inicio: Hora de Trmino:
rea Afectada: Cantidad derramada:
Lugar donde ocurri: Coordenadas UTM ESTE:
DATUM WGS84 NORTE:
Localidad: Zona: Distrito:

Provincia : Departamento:
DEL POSIBLE ORIGEN DE LA EMERGENCIA AMBIENTAL:

Origen del evento (marcar con una X):
1 2
Por factores climticos Por falla humana
3 4
Por factores tecnolgicos Por acto de terceros
Por otros factores Precisar:
Descripcin del evento:
1
Por ejemplo: inundacin, incendio natural, sismo, huayco, alud, terremoto y/o tsunami
2
Por ejemplo: por mala manipulacin de un operario
3
Por ejemplo: ruptura o colapso de una infraestructura (dique, canal, ducto o tubera), derrame, fuga, explosin y/o
incendio.
4
Por ejemplo: por incursiones terroristas, motines, atentados, sabotajes.
Calle Manuel Gonzales Olaechea N 247
www.oefa.gob.pe San Isidro - Lima, Per
T (511) 7176068
Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria
Caractersticas del rea afectada y los componentes posiblemente afectados (aire, agua, suelo):
3.- DE LA PERSONA QUE REPORTA

Nombre y Apellidos :
DNI o CE:
Telfono Correo Electrnico:
Cargo de la persona que suscribe el Reporte Preliminar: Firma:
5
4.- EVIDENCIAS QUE SUSTENTAN EL REPORTE
5
Por ejemplo: fotografas a color, de preferencia con georeferencia WGS84
T (511) 7176068
Ao de la Promocin de la Industria Responsable y Compromiso Climtico
ANEXO II
FORMATO N 2
REPORTE FINAL DE EMERGENCIAS AMBIENTALES
1.- DATOS DEL ADMINISTRADO
NOMBRE O RAZN SOCIAL:
Subsector Actividad:
Electricidad Domicilio legal:
Hidrocarburos Distrito: Provincia / Departamento:
Industria PERSONAS DE CONTACTO:
Minera 1-
Pesquera 2-
CORREO ELECTRNICO DE LAS PERSONAS DE TELEFONOS DE LAS PERSONAS DE
CONTACTO CONTACTO:
1- 1-
2- 2-
2. DEL EVENTO
Fecha: Hora de Inicio: Hora de Trmino:

Lugar donde ocurri:
Localidad: Sector: Distrito:
Provincia : Departamento:
1
DESCRIPCION DETALLADA DEL EVENTO :
CAUSAS QUE ORIGINARON EL EVENTO:
1
La descripcin deber hacerse de manera detallada precisando secuencialmente el tipo y la(s) causa(s) del
accidente, fecha y hora de la ocurrencia, las acciones y coordinaciones realizadas, los daos generados, las
personas afectadas y las consecuencias respectivas. En caso se consigne informacin diferente a la indicada en el
Reporte Preliminar, debern sustentarse las variaciones, de igual forma para cualquier variacin de datos en el
presente reporte.
T (511) 7176068
2
Describir las condiciones climticas durante y despus de ocurrido el evento :
Se puso en marcha el Plan de Contingencias? S ( ) No ( ) Explicar:
3.- CONSECUENCIAS DEL EVENTO

3
3.1. IMPACTOS Y/O DAOS AMBIENTALES
3.2. AFECTACIN A LA SALUD DE LAS PERSONAS DERIVADA DE LOS IMPACTOS Y/O

DAOS AMBIENTALES
3.3. DERRAME O FUGA

4
Tipo de productos Lquido Slido Gaseoso
( ) ( ) ( )
( ) ( ) ( )
( ) ( ) ( )
Volumen aproximado del Especificar
derrame o fuga ___________Galones ___________Galones Producto(s):
Volumen aproximado del
derrame o fuga ___________Galones ___________Galones
5
rea Involucrada aproximada :
2
(m )
DETALLE LAS ACCIONES REALIZADAS POR EL ADMINISTRADO:
Cantidad de la sustancia, material o residuo recuperado:

Cantidad de la sustancia, material o residuo NO recuperado:
4. ACCIONES CORRECTIVAS (Para corregir y/o evitar el evento descrito y sus consecuencias)
Medidas a adoptar:
1.
2.
3.
2
Describa las condiciones ambientales que prevalecan al momento de la emergencia, incluyendo aquellas que
ayuden a explicar el comportamiento de las sustancias o energa liberada (direccin del viento, temperatura
ambiente, humedad relativa).
3
Indicar caractersticas del dao de cada rea afectada: agua, suelo, flora, fauna, reserva natural, restos
arqueolgicos, bofedales, etc.
4
Precisar si son hidrocarburos lquidos, gaseosos, efluentes, relaves, aceite dielctrico, sustancias qumicas, etc.
5
Se consignar en m2 en los casos que corresponda.
T (511) 7176068
5. EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS DE RESIDUOS SLIDOS (TRANSPORTE Y

DISPOSICIN FINAL)
6
6. ESTADO DE LA INSTALACIN O MEDIO DE TRANSPORTE DESPUES DE LA EMERGENCIA
OPERATIVO ( ) INOPERATIVO PARCIAL ( ) INOPERATIVO TOTAL ( )
7. DOCUMENTACION QUE SE ADJUNTA:

Croquis del lugar de la emergencia (obligatorio siempre) con georeferencia WGS84
Fotografas a color (obligatorio siempre) con georeferencia WGS84
Otros (especificar):
6
Pueden ser:
- Operativo: Cuando no ha sufrido daos que impidan el normal desarrollo de sus operaciones.
- Inoperativo Parcial: Cuando una parte de las instalaciones ha sido afectada por el evento pero que no conlleva
al cese de sus operaciones de manera total.
- Inoperativo Total: Cuando la unidad no est en condiciones de seguir operando de manera definitiva.
T (511) 7176068
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LECCIONES APRENDIDAS
1. PROPSITO
El propsito de este procedimiento es definir los requisitos y metodologas para compartir las
lecciones aprendidas a partir de incidentes de SSOMA y otras de mejoras significativas en la
industria.
El objetivo de este procedimiento es formalizar y mejorar la forma de compartir informacin sobre
incidentes SSOMA y otros datos de forma que: a) se reduzca la probabilidad de que los incidentes se
repitan; y b) se mejore el desempeo. Al hacerlo, el cumplimiento proactivo de los requisitos de este
procedimiento nos ayudarn en nuestro viaje a Cero Dao.
2. ALCANCE
Este procedimiento aborda lecciones SSOMA aprendidas de incidentes especficos, anlisis de
tendencias de incidentes con oportunidades de aprendizaje significativas y otras fuentes de
informacin de mejoras SSOMA. Se aplica a operaciones del proyecto, aunque las fuentes de
aprendizaje pueden ser externas y las alertas generadas se pueden compartir fuera del proyecto.
Este procedimiento no aborda la gestin del incidente en s ni la forma de realizar una investigacin.
3. APLICACIN
cualquier persona asociada al proyecto dentro las reas y caminos de acceso del Proyecto
4. DEFINICIONES
Accin correctiva (accin de mejora) Cualquier accin diseada para eliminar desviaciones
actuales de prcticas, procedimientos y estndares de desarrollo sostenible existentes.
Generalmente aborda las causas directas e inmediatas. El objetivo es restablecer y/o mejorar el
entorno de trabajo y sus capacidades asociadas con equipo, personal y sistemas.
Causa directa (causa inmediata) Eventos o condiciones inmediatas (generalmente uno o dos
factores especficos que causan el incidente). Estos eventos inmediatos normalmente abarcan
acciones y/o condiciones inferiores a los estndares establecidos, lo que incluye errores,
equivocaciones y violaciones.
Incidente con alto potencial (HPI) Un incidente con un nivel de consecuencia potencial/clasificacin
de gravedad del incidente (ISR) de 4 5 en la Matriz de riesgo.
Incidente Cualquier evento que puede causar, causa u origina a) dao a empleados, propiedad,
ambiente y comunidades, o b) incumplimiento de regulaciones o estndares aplicables.
Las desviaciones significativas de los procedimientos estndar tambin se clasifican como
incidentes. Adems, las condiciones continuas que tienen el potencial de causar consecuencias
adversas se consideran incidentes.
Causa indirecta (causa contribuyente) Eventos o condiciones que aumentan la probabilidad, o
gravedad, del incidente.
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Calificacin de gravedad de incidentes (ISR) La gravedad real o potencial del incidente segn se
determina mediante las descripciones de consecuencias de la Matriz de riesgos.
Incidente de bajo riesgo Un incidente con nivel 1 (clasificacin ISR) de consecuencia real o
potencial segn la matriz de riesgos.
Incidente de riesgo medio Un incidente con nivel 2 (clasificacin ISR) de consecuencia real o
potencial segn la matriz de riesgos.
Cuasi accidente Un trmino comn usado para describir un incidente, ocurrencia o situacin que
tiene el potencial de crear consecuencias adversas para las personas, ambiente, propiedad y/o
reputacin.
Accin preventiva Acciones generalmente a mayor plazo que abordan causas raz/fallas
sistemticas de forma que los incidentes de naturaleza similar no ocurran bajo circunstancias
idnticas o Equivalentes. Acciones que frecuentemente se identifican mediante anlisis de
tendencias de varios incidentes o anlisis de causas raz.
Causa raz (causa bsica, causa subyacente) Factores fundamentales de orden superior que se
relacionan con fallas en la implementacin adecuada de una administracin integral y controles de
liderazgo, los cuales derivan en las causas directas o contribuyentes. Las causas raz abordan
clases de deficiencias, en lugar de problemas o fallas singulares, y por lo tanto, la correccin de las
causas raz previene la recurrencia de incidentes similares y otros incidentes. Las causas raz
abordan factores personales y/o del trabajo, fallas en el sistema y factores organizacionales.
Alertas SSOMA Informacin de incidentes resumida que incluye causas directas, causas
contribuyentes, causas raz, acciones correctivas y otras lecciones aprendidas relacionadas con
uno o ms incidentes con alto potencial; o informacin resumida que surge del anlisis de tendencias
de incidentes y otras fuentes de aprendizaje que puede contribuir a una mejor comprensin SSOMA
y oportunidades de mejora.
Incidente significativo Un incidente con un nivel de consecuencia real (ISR) nivel 4 5 segn la
matriz de riesgos.
5. REQUISITOS
5.1. Confeccin y distribucin de alertas SSOMA

Las alertas SSOMA sern la herramienta para compartir lecciones generadas a partir de
incidentes significativos, incidentes de alto potencial, anlisis de tendencias de incidentes y
otras fuentes de mejoras SSOMA con oportunidades de aprendizaje significativas.
Las alertas SSOMA relacionadas con incidentes significativos e incidentes de alto potencial se
deben canalizar a nivel de rea, y deben ser revisadas y aprobadas por el Gerente de la
disciplina correspondiente.
Desde una perspectiva general del proyecto Quellaveco, se usarn dos tipos de alertas SSOMA
formales segn la fuente del aprendizaje (ms adelante se describen estos aspectos). Las
plantillas para alertas SSOMA formales se presentan en los Anexos 1 y 2 de este
procedimiento.
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Adems, se pueden desarrollar y utilizar otras formas de alertas SSOMA y medios de

comunicacin para transmitir las lecciones aprendidas a partir de incidentes significativos e
incidentes de alto potencial.
Compartiendo lecciones a partir de incidentes
El Gerente SSO y el Gerente de MA del proyecto son responsables de enviar una copia de sus
informes y atributos sobre incidentes significativos e incidentes de alto potencial (incluyendo
causas raz/ bsicas, recomendaciones clave y acciones correctivas y preventivas segn lo
establecido en la investigacin del incidente), al Director del proyecto posterior revisin y
evaluacin. Se espera que esta informacin est disponible en un plazo de 30 das luego de la
ocurrencia del incidente.
Los Gerentes de rea revisarn la informacin sobre incidentes enviada y desarrollarn alertas
para incidentes individuales o grupales en los que haya importantes lecciones que aprender.
Compartiendo otras lecciones de alto valor
Se debe emitir alertas sobre lecciones de alto valor cuando stas ayuden al desempeo en
seguridad (por ejemplo, tendencias en incidentes con baja consecuencia, conclusiones se
auditorios y anlisis de desempeo). Otras fuentes deben provenir del sector minero y otros
sectores industriales que representen una oportunidad de obtener aprendizaje significativo.
El Gerente que identifique u origine la leccin debe enviarla en formato de alerta SSOMA para
posterior revisin, desarrollo de una alerta formal y aprobacin por parte del Director del
proyecto.
Luego de que se haya aprobado la Alerta de aprendizaje a partir de incidentes o Alerta de
aprendizaje de alto valor (incluida asesora legal y comentarios del grupo tcnico cuando
corresponda), el departamento de SSOMA ser responsable de la distribucin de la alerta por
correo electrnico a la lista de distribucin de alertas, as como la difusin de la misma entre los
trabajadores.
5.2. Acciones en base a alertas SSOMA

Se debe establecer un proceso formal y documentado en para distribuir y comunicar alertas
generadas segn la seccin 5.1. El proceso debe incluir el requisito de analizar la aplicabilidad
de la alerta y definir un plan de accin para incorporar las lecciones en sistemas/procedimientos
existentes. Las actividades del plan de accin se deben ingresar al sistema de seguimiento de
acciones de la unidad de negocios/sitio y monitorearlas segn el proceso de seguimiento de
acciones.
5.3. Otras formas de compartir informacin de incidentes significativos

Se sugieren mecanismos adicionales para compartir, analizar y comprender adicionalmente las
lecciones de incidentes significativos y alto potencial. Estos mecanismos pueden incluir
Videoconferencias sobre incidentes significativos de unidades de negocios o regionales
(mensuales, trimestrales);
Revisin y anlisis de incidentes en reuniones mensuales de gerencia senior de unidades
de negocios o regionales; y
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Videoconferencias interregionales sobre incidentes significativos o reuniones interregionales

habituales de directores de S&SD sobre Seguridad, Salud ocupacional y Medioambiente.
5.4. Compartir buenas prcticas e innovaciones

Se debe desarrollar procesos para compartir a buenas prcticas y enfoques innovadores para la
gestin SSOMA que se hayan implementado exitosamente.
Estos procesos seguirn el mismo proceso de revisin y aprobacin especificado en 5.1 y se
compartirn por medio de los mismos mecanismos descritos en 5.3 anteriormente.
5.5. Medicin de la efectividad de las comunicaciones

La efectividad del proceso de comunicacin se debe monitorear y evaluar en forma regular. Los
mecanismos pueden incluir la verificacin de planes de accin, entrevistas a personal en faena,
inspecciones ad-hoc, etc.
6. COMPETENCIAS Y AUTORIDAD
Las personas que participan de la preparacin de alertas SSOMA deben tener las competencias
necesarias para realizar dicha actividad. Estas habilidades se pueden adquirir mediante cursos de
investigacin de incidentes proporcionados.
7. VERIFICACIN Y MEDICIN
El cumplimiento de los requisitos de este procedimiento se verificar mediante revisiones internas y
externas, incluidas las evaluaciones de sistemas SSOMA ad-hoc y auditoras de riesgo emprendidas
por la funcin de aseguramiento de la Gerencia de SSO del Proyecto.
8. ANEXOS
1.09 Anexo 1 Plantilla de Alerta de Aprendizaje a partir de incidentes
1.09 Anexo 2 Plantilla de Alerta de Aprendizaje de Alto Valor
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ANEXO 1
PLANTILLA DE ALERTA DE APRENDIZAJE A PARTIR DE INCIDENTES
Categora:
Alerta de aprendizaje a
Alerta N
PROYECTO QUELLAVECO partir de incidentes Fecha de
emisin:
Descripcin genrica de los eventos Imagen/Grficos
Basada en hechos
No sentenciosa
No atribuible a ninguna persona/sitio
especfico
Lecciones/Recomendaciones
Nota: las lecciones/recomendaciones que se indican a continuacin no se relacionan especficamente

con este incidente en particular. Se han extrado de informacin relacionada con este incidente y una
seleccin de incidentes similares, conclusiones de auditora y aprendizaje de buenas prcticas.
Personas Sistemas Equipos/instalaciones
Descargo de responsabilidad: La informacin que se incluye en este documento no es Control de

preceptiva, sin embargo, es un recordatorio de los controles son indicios de buenas prcticas. documentos
Est diseada como informacin para interpretacin y aplicacin especfica en sitios por medio
de las partes responsables dentro del Grupo Anglo American plc. El material que se incluye en el
presente documento se basa en informacin que se considera confiable, sin embargo, no se
realizan representaciones o garantas, expresas o implcitas, respecto de su precisin o
cabalidad. Anglo American plc ni ninguna de sus subsidiarias o empresas asociadas aceptan
responsabilidad por prdidas o daos de ninguna naturaleza que surjan del uso, cumplimiento o
falta de cualquier parte de esta informacin.
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ANEXO 2
PLANTILLA DE ALERTA DE APRENDIZAJE DE ALTO VALOR
Categora:
Alerta de aprendizaje de
PROYECTO QUELLAVECO Alerta N
alto valor Fecha de
emisin:
Descripcin (evento, tendencia, observacin Imagen/Grficos

identificada)
Basada en hechos
No sentenciosa
No atribuible a ninguna persona/sitio
especfico
Lecciones/Recomendaciones
Nota: las lecciones/recomendaciones que se indican a continuacin no se relacionan especficamente

con este incidente en particular. Se han extrado de informacin relacionada con este incidente y una
seleccin de incidentes similares, conclusiones de auditora y aprendizaje de buenas prcticas.
Personas Sistemas Equipos/instalaciones
Descargo de responsabilidad: La informacin que se incluye en este documento no es preceptiva, Control de

sin embargo, es un recordatorio de los controles son indicios de buenas prcticas. Est diseada documentos
como informacin para interpretacin y aplicacin especfica en sitios por medio de las partes
responsables dentro del Grupo Anglo American plc. El material que se incluye en el presente
documento se basa en informacin que se considera confiable, sin embargo, no se realizan
representaciones o garantas, expresas o implcitas, respecto de su precisin o cabalidad. Anglo
American plc ni ninguna de sus subsidiarias o empresas asociadas aceptan responsabilidad por
prdidas o daos de ninguna naturaleza que surjan del uso, cumplimiento o falta de cualquier
parte de esta informacin.
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INFORMES ESTADISTICOS SSOMA
1. PROPSITO
Establecer los requerimientos del proyecto para reportar las estadsticas de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA).
2. ALCANCE
Este procedimiento define todas las estadsticas que se deben seguir y reportar al proyecto.
3. APLICACION
4. DEFINICIONES
Estadsticas SSOMA: Es el informe de todos los incidentes reportados en los formularios
indicados y que deben ser enviados por las Empresas Contratistas a la Gerencia SSO y Gerencia
MA, segn corresponda, y en la fecha indicada.
Reporte de Incidentes: Es el informe de todo incidente segn su categora que debe ser
reportado en los formularios indicados, y que deben ser enviados por las Empresas Contratistas a
la Gerencia SSO y Gerencia MA del Proyecto, segn corresponda, en forma mensual, semanal o
diaria.
Reportes de gestin para proyecto Quellaveco:
Reporte de incidentes HPI, FAC, MTC, LTI, Medio ambientales CAT 1, 2, 3, 4, 5
Semanales: cumplimiento, programa de inspecciones y auditoras programadas,
observaciones y tendencias de los desvos observados, planes de accin para eliminar los
desvos.
Mensual
5. GENERAL
Toda Empresa Contratista deber documentar toda lesin y entregar las Estadsticas SSO
Mensuales a la Gerencia SSO del Proyecto el ltimo sbado de cada mes. Se usar el ANEXO
1 de este procedimiento para este propsito. (Estadsticas SSO Mensuales).
Toda Empresa Contratista deber documentar todo incidente SSO usando el formulario en
ANEXO 2 de este procedimiento. Este Registro de incidentes se mantendr al da con copia
Mensual al Gerente SSO del Proyecto el ltimo sbado de cada mes.
Toda empresa contratista deber reportar su desempeo ambiental a la Gerencia de Medio
Ambiente de AAQ a travs de los siguientes reportes:
Nombre del Fecha de Formato Comentarios
Reporte presentacin
Reporte Dentro de las Ver Anexo
preliminar de 24 horas 3 No registra.
incidentes posteriores a la
ambientales ocurrencia del
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incidente
Dentro de las Ver Anexo El formato debe estar visado por la

Reporte 3 Gerencia de Medio Ambiente de
48 horas
ejecutivo de AAQ
posteriores a la
incidentes
ocurrencia del Se debe adjuntar evidencias de los
ambientales
incidente planes de accin ejecutados.
ltimo da de la
Reporte semana
Ver Anexo
semanal de (domingo), No requiere
4
Medio Ambiente antes del medio
da
Adjuntar las listas de capacitacin
Reporte Ultimo da del ambiental ejecutadas en el mes
Ver Anexo
mensual de mes, antes del Adjuntar el registro de acciones
5
Medio Ambiente medio da correctivas RACs ejecutadas en el
mes.
6. ANEXOS
1.10 Anexo 1: Informes Mensuales SSO.
1.10 Anexo 2: Informe Estadistico A-B Anual
1.10 Anexo 3: Reporte de Incidentes Ambiental
1.10 Anexo 4: Reporte semanal de Desempeo Ambiental
1.10 Anexo 5: Reporte mensual de Desempeo Ambiental
N Proyecto: Q1CO Revisin: Marzo 2015
INFORME MENSUAL SSOMA
PROYECTO:
Empresa Contratista
Mes
N Contrato
Administrador Contrato
Administrador Contratista
Gerente del Contratista
Responsable HSE Contratista (*)
HORAS HOMBRE
Dotacin Promedio del Mes H/H Mensuales (**)
Nmero de Vehculos / Equipos H/H Acumuladas al AO
H/H Acumuladas al PROYECTO
ACCIDENTABILIDAD
N Accidentes CTP N Accidentes STP
N Das perdidos N Das perdidos totales
CAPACITACIN
N De asistentes N Actividades de capacitacin

(Total de asistentes menos Ch.5) (incluir Tool box semanal, charlas, cursos)
H.H. Capacitacin H.H. Charla 5 Minutos

(Total de horas de capacitacin menos Ch.5)
GESTIN DE LA PREVENCIN
Inspeccin de Equipos Inspecciones de Terreno
Inspecciones Gerenciales
(*) Nombre de quien provee la informacin y firma al pie del presente informe.
(**) Corresponde al total de horas expuestas a riesgos mensuales efectivamente trabajadas en faena, incluyendo sobretiempo y extensin de jornada.
NOTA: El responsable que firma al pie de este formulario, declara que la informacin es completa y corresponde al propsito de calcular el total mensual de
horas expuestas a riesgo, para todos los efectos legales y administrativos pertinentes.
FIRMA RESPONSABLE
HSE MONTHLY REPORT

PROJECT:
Contractor
Month
Contract N
Contract Administrator
Contractors Administrator
Contractors Manager
Contractors Safety Manager (*)
MAN HOURS
Monthly Personnel average Monthly M/H (**)
Vehicle / Equipment Quantities M/H FTY
M/H FTP
ACCIDENTABILITY
Loss Time Accidents W/ Loss Time Accidents
Loss Days Total Loss Days
TRAINING
Attending Total Training activities

(Without attending Daily Tool Box 5 minutes) (To include weekly Toolbox , courses, etc)
M.H. Training M/H Daily Tool Box

(Total training hours less Ch.5)
PREVENTION MANAGEMENT
Equipment Inspections Inspections of Work Sites
Inspection Management
(*) Name who provides information and signature to this report

(**) This is for the total hours per month at risk, actually worked in site, including overtime and length of time
NOTE: The sponsor signature on this form certifies that the information is complete for the purpose of calculating the monthly total of risk hours, for all legal and
administrative proceedings
Sponsor Signature
Cliente: Anglo American Anexo 2 - A
N Proyecto: Q1CO Revisin: Agosto 2016
INFORME ESTADISTICO ANUAL
PROYECTO QUELLAVECO
Reporte Anual Estadstico

Contratista/Contractor: Ao/Year:
Annual Statistics Report
Hora Hombre/Man Hours STP/ w/o LT CTP /LTI SI CTP/IF LTI SI CTP/IFLTI
Promedio
Trabajadores/
MES/MONTH
Worker Mes/Month Ao/Year Mes/Month Ao/Year Mes/Month Ao/Year Mes/Month Acum/ Acc Mes/Month Acum/ Acc
Average
Enero/January
Febrero/February
Marzo/March
Abril/April
Mayo/May
Junio/June
Julio/July
Agosto/August
Septiembre/September
Octubre/October
Noviembre/November
Diciembre/December
Anexo 2 - B
Cliente: Anglo American Procedimiento HSE 1.10
Proyecto: Quellaveco Revisin: Agosto 2016
N Proyecto: Q1CO
REGISTRO DE INCIDENTES Pagina 2 de 2
PROYECTO / PROJECT:
Total Incidentes Total Das Perdidos

Registrados / Total 0 Registrados / Total 0
Recordable Incidents Recordable Lost Days
Fecha Ocurrencia / Da de la Dias

N Tipo Involucrado / Involved LTA
Ocurrence Date Hora / Semana / Clasific. / Dias perdidos RWC / Lugar Ocurrencia /
Interno / GIMS Vehiculo / Dias / LTA Contratista / Contractor Descripcin / Description
Time Day of the Classification / Lost days Days Occurrence Place
Internal Vehicle Type Days
Mes / Month Dia / Day Week Apellido / Surname Nombre / Name RWC
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ANEXO 3
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Estado del Incidente Incidente Abierto Incidente Cerrado
El incidente requiere investigacin? SI NO
8.-EVIDENCIA FOTOGRAFICA
FIRMA CONTRATISTA FIRMA ANGLO AMERICAN

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ANEXO 4
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ANEXO 5
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INSPECCIONES AUDITORIAS Y SUPERVISIONES SSOMA
1. PROPSITO
Incorporar el proceso de Inspecciones y Auditorias dentro del programa SSOMA que permita
garantizar el seguimiento continuo del cumplimiento de los lineamientos del manual HSE del
Proyecto para medir, controlar, registrar, evaluar en forma regular el desempeo en materia de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. .
2. ALCANCE
Este procedimiento define la metodologa adecuada que permita garantizar la realizacin de toda
inspeccin y auditora.
3. APLICACIN

4. DEFINICIONES
AAA: Autoridad Administrativa del Agua, es el ente rector y mxima autoridad tcnico normativa
del Sistema Nacional de Gestin de Recursos hdricos
ALA: Autoridad Local del Agua, Brindan soporte a la Autoridad Administrativa del Agua (AAA) en
sus respectivos ambitos territoriales.
Agentes Supervisado: Personas natural o jurdica de derecho pblico o privado que realizan
actividades del sector energtico o minero
Auditoras Corporativas: Es el proceso de verificacin sistemtica y documentado, a cargo de
representantes del Corporativo, orientado a obtener y evaluar objetivamente evidencias que
permitan establecer si en el proyecto se cumple con las reglamentaciones de Seguridad y salud
Ocupacional as como el cumplimiento de los estndares ambientales del proyecto alineados con
los estandares de la Corporacin...
Inspecciones: Inspecciones son los mtodos formales que se usan para evaluar el cumplimiento
en el terreno de las prcticas de salud, seguridad y medio ambiente en el proyecto.
OEFA: Organizacin de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental, organismo pblico tcnico
especializado, adscrito al Ministerio del Ambiente (MINAM), encargado de la fiscalizacin
ambiental y de asegurar el adecuado equilibrio entre la inversin privada en actividades
extractivas y la proteccin ambienta
Supervisin Ambiental: Seguimiento y verificacin del cumplimiento de las obligaciones
ambientales fiscalizables asumidas por los administrados con la finalidad de prevenir daos en el
ambiente. Estas supervisiones se encuentran a cargo de autoridades representantes del Estado
como: OEFA, ALA, AAA, etc. La supervisin ambiental puede ser de dos tipos:
o Regular: Cuando la supervisin se encuentra programada en el Plan Anual de Evaluacin y
Fiscalizacin ambiental (PLANEFA), que tiene por objeto verificar integralmente el
cumplimiento de las obligaciones ambientales fiscalizables.
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o Especial: Supervisiones no programadas, cuyo objetivo es el cumplimiento de obligaciones

ambientales especficas del proyecto.
5. GENERAL
En el Proyecto se realizan 3 tipos de verificaciones: las Inspecciones SSOMA del sitio de trabajo,
las auditoras y las supervisiones.
5.1. Inspecciones Semanales de Seguridad y Salud Ocupacional:
Las inspecciones SSO del sitio de trabajo, se requieren para identificar y mitigar acciones y
condiciones sub-estndares y verificar el cumplimiento del programa
Las inspecciones semanales de Seguridad se programarn con el Contratista para su
realizacin.
La lnea de mando del rea correspondiente del Contratista est obligada a participar en el
proceso de inspeccin semanal, reas administrativas y reas de trabajo.
La Lnea de Mando del Contratista que participar en las inspecciones semanales, ser
seleccionada por el Supervisor SSOMA del Proyecto del rea.
Se usar el formato del proyecto para las inspecciones semanales 1.10 Anexo 1: Formato de
Inspeccin Observacin de SSO Semanal.
Durante la Inspeccin Semanal, toda observacin de acciones o condiciones inseguras se
corregirn inmediatamente, las condiciones que por su riesgo no signifiquen un peligro
inminente a los trabajadores, se les podr otorgar un plazo para su correccin, solamente si
se toman acciones para que este peligro quede controlado / protegido hasta que se solucione
definitivamente el riesgo.
El desempeo logrado durante la evaluacin semanal por las empresas contratistas deber
alcanzar la meta mnima 95% para el proyecto. La escala de evaluacin ser:
a) Excelente 95 a 100 %
b) Bueno 90 a 94%
c) Aceptable 85 a 89%
d) Deficiente <=84%,
Las reas y/o empresas que obtengan un desempeo en escala <=84% debern paralizar
las actividades hasta mejorar las condiciones, y que estas sean aceptables para el reinicio de
actividad.
Las inspecciones semanales debern ser documentadas, con seguimiento de los puntos
pendientes, puntajes y distribucin de la inspeccin al personal de Gerencia que corresponda
de acuerdo a la legislacin del Per.
5.2. Inspecciones Ambientales
Las inspecciones ambientales tienen como objetivo verificar el cumplimiento de los lineamientos
ambiental del proyecto, el cumplimiento de los estndares ambientales corporativo y el
cumplimiento de la normativa legal ambiental.
Las inspecciones ambientales en el Proyecto se ejecutarn con una frecuencia mensual.

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El programa de inspecciones mensuales ser elaborado por los supervisores ambientales

de AAQ y comunicado a todos los interesados e involucrados dentro de los primero 5 das
del mes en curso.
Es deber del inspector (supervisor ambiental de AAQ), contactar al rea o empresa
contratista a ser supervisada con 24 horas de antelacin.
El inspector deber utilizar el formato de Inspeccin Ambiental descrito en el Anexo 3
Para la ejecucin de la inspeccin ambiental el inspeccionado deber asegurar la
participacin del Jefe de rea o empresa contratista o; en su defecto su representante
iterino, el supervisor o encargado ambiental y de ser posible el responsable del rea
Todas las observaciones que resultan de la ejecucin de la inspeccin debern ser
registradas en el anexo 4 y comunicadas al jefe del rea o empresa contratista,
conjuntamente con los resultados de la inspeccin ambiental del Anexo 3. Esta
comunicacin deber ser realizada dentro de las 24 horas posteriores a la inspeccin
ambiental.
El desempeo ambiental logrado durante la evaluacin semanal por las empresas
contratistas deber alcanzar la meta mnima 85% para el proyecto. La escala de evaluacin
ser:
Excelente 95 a 100 %
Bueno 80 a 94%
Bajo 60 a 80%
Deficiente <=60%,
El inspeccionado (responsable ambiental del rea o empresa contratistas) tiene un plazo
mximo de 72 horas para emitir el Registro de Acciones Correctivas RACs (ver anexo 5)
sus planes de accin, responsables y fechas de cumplimiento, al inspector o encargado de
la inspeccin ambiental (supervisor ambiental de AAQ)
5.3. Auditoras Corporativas

Las auditoras corporativas debern efectuarse segn lo establecido por la Gerencia del
proyecto. stas debern contemplar todas las reas administrativas y terreno del proyecto y
realizarse al menos 1 vez al ao.
5.4. Auditoras conforme al Art. 143, DS 024-2016
Casos particulares de inspecciones son los establecidos en la Legislacin (Art. 143, DS
0245-2016), las cuales deben quedar documentadas segn las siguientes reas y
periodicidad:
Zonas clasificadas como de Alto Riesgo: diarias.
Polvorines, Bodegas: Semanal.
Instalaciones elctricas: Mensual
5.5. Supervisin Ambiental:
La supervisin ambiental estar a cargo de representantes de Autoridades competentes
como OEFA, ALA, AAA, entre otros.
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Para dar inicio a la supervisin Ambiental es necesario verificar que los representantes
de las autoridades se identifiquen y se encuentren habilitados para realizar los servicios
de supervisin en el Proyecto.
La Gerencia de Medio Ambiente y sus supervisores ambientales, coordinarn con las
reas involucradas para asegurar las competencias tcnicas profesionales requeridas
durante el desarrollo de la supervisin en campo.
Cualquier requerimiento o solicitud de informacin por parte del representante de la
Autoridad, deber ser coordinado con la Gerencia de Medio Ambiente, quien a su vez
revisar la vigencia y validez de la informacin a presentar y coordinar con el rea de
Legal para la presentacin formal de la informacin a la Autoridad.
Queda totalmente prohibido, que las reas o empresas contratistas entreguen
directamente informacin a la autoridad, sin que esta haya sido verificada por el rea de
Medio Ambiente y el rea Legal.
6. ANEXOS
1.11 Anexo 1: Formato de Evaluacin Semanal.

1.11 Anexo 2: Criterios para Calificacin de Evaluaciones.
1.11 Anexo 3: Formato de inspeccin Ambiental
1.11 Anexo 4: Formato para el Registro de Observaciones Ambientales
1.11 Anexo 5: Formato para Registro de Acciones Correctivas - RACs.
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Quellaveco Project
WEEKLY HSE ASSESSMENT / ASESORIA SEMANAL DE HSE
Observations should be noted on the attached observation sheet. Upon completion of the assessment each category should be
rated per scoring criteria.
Las observaciones deben ser anotadas en la hoja de observacin adjunta. Al finalizar la asesora cada categora debe ser clasificada Empresa :
por cada criterio de puntuacin
Minimun Project Goals is 95% / La meta Minima es 95%
Assessment Team Members / Miembros del Equipo de la Asesoria:
Company/Compaia:
SCORE/ Puntaje: Date / Fecha
Contractor/Contratista:
Area(s) de Asesorar: 0%
Possible points / Points Awarded / Puntos
1 Housekeeping / Orden y Limpieza Puntos Posibles Obtenidos
Project work areas are clean and free of trash, debris, lumber, welding rod stubs / Las reas de trabajo del proyecto
1 3
estn limpias y libres de basura, escombros, cachivaches, colillas de soldadura.
2 Walkways and passageways clear / Pasillos y pasos peatonales limpios. 3
Material, tools, or equipment properly stored / Los materiales, herramientas y/o equipos estn propiamente
3 3
almacenados.
Electrical cords, hoses, welding leads, routed to provide clear passage or elevated at least 7 feet / Cuerdas elctricos,
4 3
mangueras, cables de soldar ordenadas para proveer un pasaje claro o estn elevadas al menos 2 metros.
Scrap wood, metal, paper, or other material disposed of in the proper containers / Los residuos de madera, papeles, o
5 3
algn otro material son dispuestos en contenedores apropiados.
Trash receptacles are provided for work areas and water kegs / Botes de basura son proveidos para las reas de trabajo,
6 3
asi como agua en termos.
Barricades erected properly, tagged properly and have gates for entry and exist points / Las barricadas estan levantadas
7 3
correctamente, etiquetadas y tienen puertas para salir y entrar.
8 Rebar caps installed and mantained / Capuchones de proteccin vs empalamientos instalados y mantenidos. 3
Water kegs sealed and dated properly (Fill date no more than 1 day old) / Termos de agua sellados y fechados
9 3
propiamente (fecha de llenado, no mas de 1 dia viejo)
10 Others / Otros:
11 Others / Otros:
27 0
N/A
2 Personal Protective Equipment / Equipo de Proteccin Personal Puntos Posibles Obtenidos
Hard hats worn and maintained as required by STA,
STA JSA or hazard assessment / Cascos de Seguridad son usados y
1 3
mantenidos como se requiere en el ATS, ART o estudio de peligros.
Hearing protection worn as required by STA, JSA or hazard assessment / Proteccin auditiva es usada como se requiere
2 3
en el ATS, ART o estudio de peligros.
Eye protection worn in a proper manner as required by STA, JSA or hazard assessment / Proteccin de ojos es usada
3 3
como es requerido en el ATS, ART o estudios de peligros.
Hand protection worn as required by STA, JSA or hazard assessment / Proteccin para manos es usada y mantenida
4 3
como es requerida en el ATS, ARTo en el estudio de riesgo.
Proper foot protection worn as required by STA, JSA or hazard assessment / Apropiado calzado de proteccin es usado
5 3
y mantenido como es requiere en el ATS, ARTo en el estudio de riesgo.
Face shields, goggles or spoggles worn as required by STA, JSA or hazard assessment / Caretas de proteccin facial
6 3
gogles o spoggles son usados como se requiere en el ATS, ART o en el estudio de peligros qumicos.
7 Adequate Hot work PPE and Mantained / Adecuado EPP para trabajos en caliente y mantenidos 3
Respirators and coveralls, worn as required by STA, JSA, or hazard assessment / Respiradores y overoles son usados
8 3
como es requerido en el ATS, ART o estudio de peligro.
9 Others / Otros:
24 0
N/A
3 Fall Protection / Proteccin En Alturas Puntos Posibles Obtenidos
Body harnesses worn in a proper manner. Fall protection plan in place and followed / Los arneses de cuerpo completo
1 3
son usados de manera apropiada. Existe un plan de proteccin en alturas en el lugar y es seguido.
Lanyards are properly secured to suitable anchorage point / Lneas de anclaje son propiamente aseguradas a un punto
2 3
de anclaje conveniente.
Perimeter guarding and fall protection plan in place and followed / Un Permetro de proteccin asi como un plan de
3 3
proteccin en alturas esta en sitio e implementado.
Use of horizonal or verticle life or static lines, installed and capable of supporting 5,400 lbs / El uso de lneas verticales
4 3
y/o horizontales o lneas estticas con instaladas y tienen una capacidad de soportar 5,400 lbs.
Fall protection equipment is used only for fall protection / Equipo de proteccion en alturas es usado solamente para
5 3
proteccion en alturas.
Lanyards length adequate for the type of work / La longitud de las lineas de anclaje son adecuadas para el tipo de
6 3
trabajo.
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Quellaveco Project
Company/Compaia:
7 3
Life lines properly secures as for it design / Las lneas de vida estan propiamente aseguradas de acuerdo a su diseo.
8 Safety nets secure and installed as design / Redes de Seguridad con aseguradas e instaladas de acuerdo a su diseo. 3
Body harnesses and fall protection equipment maintained and has current inspection / Arneses de cuerpo y el equipo de
9 3
proteccion contra cadas es mantenido y cuenta con su inspeccin actual.
Open floor holes, wall openings, appropriately protected or adquately guarded / Hoyos abiertos en el piso, apertuas en
10 3
los muros, son protegidos apropiadamente o adecuadamente cubiertos.
11 Others / Otros:
30 0
N/A
4 Excavations / Excavaciones Puntos Posibles Obtenidos
Excavation permit valid and with all signatures approved / Existe permiso de excavacin vlido y cuenta con todas las
1 3
firmas de autorizacin.
Daily Inspection performed prior to entry into excavation/trench / Antes de ingresar a una Excavacin / trinchera se
2 3
realiza una inspeccin diaria.
Spoil pile a minimum of 2' from leading edge of excavation/trench / Quitar los montones pilados mnimo 2 pies lejos del
3 3
claro de la excavacin / trinchera.
Personnel working in excavation/trench are properly protected from potential cave in / El personal que trabaja dentro de
4 3
la excavacin / trinchera son protegidos apropiadamente contra derrumbes.
Exist handrails, fence or tape tobarricade off and/or to sign as required / Existen barandales, malla perimetral, cinta para
5 3
barricar y/o delimitar y/o sealar como sea requerido.
6 Appopiate access every 7.5 m / Existen accesos apropiados cada 7.5 m. 3
Ladders over exceed 3 ft al least from the desire working surface / Las escaleras exceden 0.90 cm por lo menos por
7 3
encima de la superficie deseada de trabajo.
8 Proper access/egress provided and maintained / Existen accesos provedos y apropiados y son mantenidos. 3
9 Others / Otros:
24 0
N/A
5 Scaffold and Ladders / Andamios y Escaleras Puntos Posibles Obtenidos
1 Built per specifications / Construidos de acuerdo a especificaciones. 3
Proper access and egress provided including gates as required / Acceso e ingreso apropiado proveido incluyendo
2 3
puertas como sea requerido.
3 Inspected and tagged correctly / Son inspeccionados y etiquetados correctamente. 3
Proper ladder for the job performed and properly secured / Escaleras apropiadas para el trabajo desarrollado y
4 3
aseguradas.
Extension ladder placed at the proper angle and exceed the landing by at least 3 ft / Escaleras de extensin son
5 3
instaladas con el ngulo de inclinacin y exceden el descanso por lo menos 0.90cm .
6 Others / Otros:
15 0
N/A
6 Hoisting and Lifting Equipment / Izajes y Levantamiento de Equipo Puntos Posibles Obtenidos
1 Propper rigging techniques / Tcnicas apropiadas de izaje. 3
Chainfalls, come-a-longs, slings and chokers in good condition with current safety inspection / Bloques de cadena,
2 3
wrinches, eslingas, estrobos, grilletes en buena condicin y con su inspeccin de seguridad actual.
Proper rigging techniques and softeners used as required / Tcnicas apropiadas de levantamiento, suavisadores son
3 3
usados como requeridos.
Tag lines in use, lifting area barricaded and lift signaling horn or other warning device in use / Lneas contra vientos en
4 3
uso, area de izaje barricada y sealizada, y alarma sonora o cualquier otro dispositivo en uso.
5 Others / Otros:
12 0
N/A
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Quellaveco Project
Company/Compaia:

7 Vehicles / Mobile Equipment / Vehiculos / Equipo Movil Puntos Posibles Obtenidos
Daily Inspections Sheet completed and filled out completely and verified by supervision before noon / La hoja de
1 3
Inspecciones diarias son llenadas completamente y son verificadas por la supervisin antes del medio dia.
2 Good housekeeping maintained / Se mantiene una buena limpieza constante. 3
3 Operator Checklist completed daily / El checklist del operador es completado diariamente. 3
4 Fire extinguisher on board / Se cuenta con extinguidor vs. Incendio. 3
5 Licenses or certifications as required / Existen licencias y certificaciones requeridas. 3
6 Others / Otros:
15 0
N/A
8 Tools and Equipment / Herramientas y Equipos Puntos Posibles Obtenidos
Tools & equipment are in good condition with current safety inspection / Herramientas y equipo estan en buenas
1 3
condiciones y cuentan con la inspeccin de seguridad actual.
GFCI in use with all electrical tools, cords and light stringers / Se encuentran en uso GFCI en todas la herramientas
2 3
elctricas.
Hand tools are properly carried, used, in good condition and properly stored / Herramientas manuales son
3 3
apropiadamente almacenadas, usadas y estan en buenas condiciones.
Air and water hose connections properly secured / Las conexiones de las magueras de aire y agua estan debidamente
4 3
aseguradas.
Proper tools used for the job in accordance with manufacturer and no job made tools / Apropiadas herramientas para el
5 3
trabajo son usadas de acuerdo con las instrucciones del fabircante y no son hechizas.
Gang box properly organized and maintained / Las cajas guarda herramientas estan debidamente organizadas y
6 3
mantenidas.
mantenidas
7 Others / Otros:
18 0
N/A
9 Fire Protection / Proteccion vs Incendio Puntos Posibles Obtenidos
Flammables and combustibles properly stored / Los materiales combustibles e inflamables estan debidamente
1 3
almacenados.
Oxygen and acetylene separated when not in use within 24 hours / El oxigeno y acetileno son separados cuando no
2 3
estan en uso dentro de las 24 hr.
Containers properly labeled as to their contents. / Los contenedores estan debidamente etiquetados de acuerdo a su
3 3
contenido.
Fire extinguishers properly located, fully charged and inspected. / extinguidores vs incendio estan debidamente
4 3
localizables, completamente cargado e inspeccionados.
Fire watch employee identified and knows his / her duties and involved in the crew STA. / Existe vigilante vs incendio
5 3
identificado y conoce sus responsabilidades y esta involucrado con al grupo en el ATS.
Compressed gas cylinders properly maintained and stored. / Cilindros de gas comprimido estan debidamente
6 3
almacenados y estan en buenas condiciones.
Containment of hot work and welding screens provided and used as required. / Existe contencion para trabajos en
7 3
caliente y cortinas de proteccin para los trabajos de soldadura y son usadas como sea requerido.
Flash arrestors and regulator gauges are properly installed and maintained. / Arrestadores de flama, asi como los
8 3
manmetros estan debidamente instalados y mantenidos.
9 Others / Otros:
24 0
N/A
10 Environment / Medio Ambiente Puntos Posibles Obtenidos
1 Drainage systems clean and operatives / Sistemas de drenage limpios y operables. 3
The materials storage count with protection against sediment control / Los materiales almacenados cuentan con
2 3
controles de proteccin contra sedimentos.
Enough and adequate wasted containers, identified, signs and labeled / Existen contenedores de residuos suficientes y
3 3
son adecuados, estan identificados, sealizados y/o etiquetados.
4 Wasted materials classification is correct / La clasificacin de los residuos de materiales es correcta. 3
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Quellaveco Project
Company/Compaia:
5 The equipment count with spill containers / El Equipo cuenta con contenedores contra derrames. 3
The chemimcal storage containers count with spill contatiners / Los contenedores de almacenaje quimico cuentan con
6 3
contenedores contra derrames.
Work areas have been irrigated to control down dusts / Las reas de trabajo han sido regadas para controlar abajo el
7 3
polvo.
Its available emergency kit against oil/chemical spills / Estn disponibles los kits de emergencia contra derrames de
8 3
aceite / qumicos.
9 Others / Otros:
24 0
N/A
11 Administrative HSE Requirements / Requerimientos de HSE Administrativos Puntos Posibles Obtenidos
Safety Permits are valid and available in the work area / Los permisos de seguridad son vlidos y estan disponibles en el
1 3
rea de trabajo.
2 The STA have been filled correctly and legible / Los ATS han sido llenado correctamente y legible 3
Work procedures are in Place and have been communicated with all personnel affected ( procedures and JRA's ) /
3 Existen procedimientos de Trabajo y estos han sido comunicados con todo el personal afectado.( Procedimientos, 3
ART's)
MSDS are available at the work area for all Hazardous Products and personnel trained in its use./ Las MSDS estn
4 3
disponibles en el rea de trabajo para todo Producto Peligroso y todo trabajador esta entrenado en su uso.
All chemical containers count with NFPA Diamonds tags/labels or HMIS III Etc / T odos los contenedores qumicos
5 3
cuentan con etiquetas / marcas de acuerdo al rombo de la NFPA o HMIS III
There exists effective communication devices in order to properly call for help in case an emergency or recieve
6 Electrical Storm Warnings Se cuenta con dispositivos de comunicacin efectiva en medida de poder llamar en caso de 3
una emergenciao o recibir Aklertas ante Tormenta Electrica
Counts with effective communication devices in order to properly call for help in case an emergency or Electrical Storm/
Se cuenta con dispositivos de comunicacin efectiva en medida de responder apropiadamente en caso de una 3
emergenciao Tormenta Electrica
Do shelters exist where personnel can take refuge in case of an electrical storm / Existen dispositivos de refugio donde
7 3
el personal puede refugiarse en caso de una tormenta elctrica.
Have Evacuations Zones in case an Emergency been identified / Se han identificados las zonas de evacuacin en caso
8 3
de emergencia.
9 Have the work areas been properly signed / Se han sealizado apropiadamente las areas de trabajo. 3
10 Supervision is present in the work area / Existe la presencia de la supervisin en el rea de trabajo 3
11 Others / Otros:
12 Others / Otros:
33 0
N/A
Score before Reduction / Resultado antes de la Reduccion 246 0
0%
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Quellaveco Project
Company/Compaia:
FOLLOW-UP & REDUCTION / SEGUIMIENTO & REDUCCION Number Reduction

Number of items without correction since last inspection / Nmero de items sin corregirse desde la
ltima inspeccin ( Reducir 5 % por item) 0 0
Number of imminent danger / Nmero de Peligros Inminentes ( Reducir 15 % por cada uno) 0 0
Puntaje total multiplicado por 0.05 por cada infraccin repetitiva = reduccin total del puntaje
Puntaje Total multiplicado por 0.15 por cada peligro inminente = reduccin al total del puntaje
FINAL SCORE / RESULTADO FINAL: 0%
Signatures Required / Firmas Requeridas:
Contractor Supervisor or General Foreman / Supervisor o Capataz del Contratista:
Contractor Superintendent / Superintendente del Contratista:
Contractor Construction Manager / Gerente de Construccion del Contratista:
Contractor HSE Manager or Supervisor / Gerente o Supervisor HSE del Contratista:
SMI Construction supervisor / Supervisor de Construccin de la Compania
SMI Construction Manager or Superintendent / Gerente o Superintendente Construccin de la Compania :
SMI HSE supervisor / Supervisor HSE de la Compania :
SUB-STANDAR OBSERVATIONS / OBSERVACIONES FUERA DEL ESTANDAR

Name Responsible Date Corrected and
No.
Item
Describir la Infraccion para justicar el Puntaje indicado / Nombre del Signatures / Fecha de
Responsable Correccin y Firmas
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Quellaveco Project
Company/Compaia:
HSE OBSERVATIONS ( POINTS NOT DEDUCTED ) / OBSERVACIONES HSE ( NO DESCONTAR PUNTOS )
The responsible individual for observations requiring corrective action shall sign off as corrected and return this report within 24 hours of
receipt. A status report shall be attached for observations that are not corrected / El responsable individual de cada observacin que
requiere accin correctiva debe de firmar cuando sea corregido y regresar este reporte dentro de las 24 horas de recibido. Un reporte de
estatus de las observaciones que no se corregieron debe de anexarse.
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ANEXO 2
CRITERIOS PARA CALIFICACIN DE EVALUACIONES SEMANALES DE SSOMA
Puntos Categora Descripcin

No conformidad y/o
0 Conformidad Cero
deficiencias repetidas
Con algunas deficiencias
1 Conformidad Parcial
importantes
2 Conformidad Parcial Con deficiencias Menores
3 Conformidad Completa No deficiencias
Observaciones de Peligro El trabajo debe ser parado

Inminente: inmediatamente. Deben aplicarse
- 15%
Actual Puntaje x .15 = % Cantidad a ser medidas correctivas antes de
deducido del Puntaje Actual. proseguir.
Descripcin de Peligro Inminente: Situaciones donde el personal est expuesto a riesgos que
pueden producir lesiones graves o mortales tales como, pero no limitados a: infracciones a proteccin
contra cadas, ingreso a espacios confinados sin el permiso requerido, trabajar
en equipos, sistemas, subsistemas donde se requiera bloqueo y etiquetado y ste no haya sido efectuado.
realiz.
a) Un Supervisor/Superintendente de Lnea de SMI y un Representante del Contratista debern

acompaar el Proceso de Evaluacin Semanal de SSOMA.
b) Cualquier tem no inspeccionado deber ser considerado como N/A
c) El rea del Contratista a ser evaluadas debern ser seleccionadas por el Profesional SSOMA de
SMI y por el Supervisor/Superintendente de Lnea de SMI (ej. oficinas, talleres de
mantenimiento, patios de almacn, reas/puntos de trabajo en campo, etc.)
d) Las puntuaciones debern ser asignadas por el Profesional SSOMA que efecte la evaluacin,
segn los criterios antes descritos.
e) Las deficiencias/puntos bajos debern indicarse en la seccin de Observaciones de la
Evaluacin de SSOMA.
f) Asesor SSOMA podr incluir en la seccin de observaciones cualquier observacin de
seguridad excelente (Observaciones Positivas).
Proyecto N.: Q1CO Revisin: Agosto 2016
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FORMATO DE INSPECCION AMBIENTAL
Sector:
Obra/ Empresa Contratista:
Area inspeccionada
Puntaje: #DIV/0!
Supervisor Ambiental:
Participantes :
Fecha:
Inspeccin Nro:
Aspecto significativo de la Puntos Oportunidades
II: MANEJO DE SUSTANCIAS QUIMICAS E HIDROCARBUROS Calificacin
Otorgados de mejora
inspeccin
I Gestin Ambiental
1 El personal Conoce la Poltica Ambiental de Angloamerican y se encuentra visible en las instalaciones
2 Orden y limpieza en el rea de trabajo
3 El rea donde se desarrolla el trabajo cuenta con liberacin de rea aprobada por AAQ
4 Cuenta con PMA e IPER ambiental, actualizado y aprobado por AAQ
5 El PMA controla efectivamente todos los aspectos ambientales identificados y asociados a las actividades
6 Realiza inspeccin ambiental semanal - Cumple con el programa de inspecciones internos
7 La empresa cumple con su Plan de capacitacion ambiental (entrevista a trabajadores)
8 Reporta oportuna y correctamente los incidentes ambientales
9 Las acciones correctivas atacan la causa raiz del incidente
10 Se cumple con el cierre oportuno de las acciones correctivas de los incidentes ambientales
11 Cumple con la presentacin de reportes semanales y mensuales
12 Participa en las reuniones de contratistas programadas
SECTION I TOTAL: 0 0 0
SECTION I SCORE: N/A
II Manejo de sustancias quimicas e hidrocarburos Es un aspecto significativo SI

1 Orden y Limpieza en la zona de almacenamiento, libre de obstaculos y materiales; con ventilacion adecuada
2 El rea de almacenamiento se encuentra debidamente sealizada e identificada
3 Las sustancias qumicas se encuentran adecuadamente identificadas (etiqueta HMIS III)
4 Los contenedores (cilindros, galoneras, baldes) se encuentran en buen estado, tapados y adecuadamente identificados
5 Las hojas MSDS de las sustancias qumicas se encuentran en el rea de almacenamiento y son accesibles al personal
El area de almacenamiento cuenta con sistemas de contencin (bandeja, canaletas, poza de coleccin), con capacidad del 110% del
6
contenido total movil o el mayor de los contenidos fijos, conforme a norma
7 Los sistemas de contencin se encuentran en buen estado
8 Las sustancias qumicas se almacenan de acuerdo a la compatibilidad de productos qumicos

Las instalaciones cuentan con equipos y materiales para atender una emergencia (extintor, cilindro con arena, sealizacin, kit de
9
atencion a derrames)
10 Hay presencia de derrames en el area de trabajo
11 El personal usa los sistemas de contencin (bandejas, u otros) durante la manipulacin de sustancias quimicas en campo
12 El personal est capacitado para el uso de materiales peligrosos
13 Otra observacin relevante:
SECTION III TOTAL: 0 0.0 0

SECTION III SCORE: N/A
III Manejo de Residuos Es un aspecto significativo NO

1 Se cumple con el registro de guas y formatos de internamiento y salida de residuos al DTR
2 Los contenedores estn ordenados, en buenas condiciones y, en funcin al tipo y cantidad de residuos que genera la actividad
3 Se realiza una adecuada segregacin de residuos en los contenedores
4 Los puntos de acopio de residuos cumplen el codigo de colores y estan debidamente sealizados
5 Hay presencia de residuos abandonados en el rea de trabajo
6 Si hay presencia de residuos solidos acumulados; estos se encuentran fuera del rea de acopio?
7 Los residuos peligrosos, inflamables, biomdicos, estn almacenados en ambientes apropiados
8 Se realiza la limpieza de los baos qumicos por una empresa autorizada y con la frecuencia programada
9 Poseen la cantidad de baos qumicos porttiles de acuerdo a la cantidad de personal en el rea de trabajo
10 Otra observacion relevante:
SECTION IV TOTAL: 0 0.0 0

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SECTION IV SCORE: N/A
IV Drenajes, Control de erosin, lodos y Sedimentos Es un aspecto significativo NO

1 Se cuenta con un diseo de drenaje adecuado a las actividades aprobado por AAQ / SMI
2 Se aplica correctamente los controles de erosin y sedimentos en las actividades y son acordes al PMA
3 La implementacion de estos controles, va de acuerdo al avance de las actividades
4 Hay presencia de erosiones no controladas y SIGNIFICATIVAS en el rea de trabajo.
5 Se realiza el mantenimiento adecuado y oportuno de accesos, sistemas de drenajes (sedimentos < 50 %)
6 Los sedimentos y/o lodos generados por la actividad se depositan en un lugar adecuado.
7 Hay presencia de agua acumulada en las plataformas de trabajo.
8 Las pozas de lodos se encuentran impermeabilizadas
9 Hay orden y limpieza alrededor de las pozas de lodos
SECTION VI TOTAL: 0 0.0 0

SECTION VI SCORE: N/A
Puntos Puntos Oportunidades

Posibles Otorgados de mejora
V Control del Polvo - Control de la Calidad de Aire y emisiones Es un aspecto significativo NO

1 Se Cuenta con un plan de control de polvo en accesos, vas, plataformas, etc en el PMA y se cumple conforme a lo establecido
Los equipos (lnea amarilla), maquinarias pesadas y vehculos de transporte cuentan con un programa de mantenimiento. Se
2
cumple el programa
3 Los grupos electrgenos cuentan con un programa de mantenimiento. Se cumple con el programa.
4 El plan de control de polvo cuenta con las herramientas y recursos necesarios para asegurar su efectividad.
5 Hay presencia significativa de polvo y/o emisiones en el area de trabajo.
6 Se cumple con el Programa de monitreo de calidad de aire establecido.
7 Los resultados del monitoreo de calidad de aire se encuentran por debajo de los NMPs de ley
8 Se cumple con el monitoreo de emisiones de vehculos, equipos menores y grupos electrgenos
SECTION VII TOTAL: 0 0.0 0

SECTION VII SCORE: N/A
VI Proteccin de la Calidad y Cantidad de Agua Es un aspecto significativo NO

1 Los trabajos se realizan respetando la distancia mnima requerida del lecho del ro (5 mts.)
2 Se toman las medidas necesarias para evitar impactos ambientales a los pases de aguas y/o quebradas secas
3 Las estructuras hidraulicas implementadas para el paso de agua, cuentan con el permiso correspondiente.
4 Se cumple con el manejo adecuado de la PTA
5 Se monitorea adecuadamente los parametros de campo de la PTA
6 El tratamiento de las aguas en la planta es efectivo
7 Se controla y monitorea efluentes generados por las actividades
8 Se reusa o reutiliza el agua, de acuerdo al plan de manejo ambiental
9 Hay presencia de vertimientos al ambiente NO AUTORIZADOS
10 Hay presencia de cruces de agua NO AUTORIZADOS
11 Se cumple con los LMP y ECA segn corresponde.
SECTION VIII TOTAL: 0 0.0 0

SECTION VIII SCORE: N/A
VII Manejo de Desmontes y Suelo Orgnico (Top Soil) Es un aspecto significativo NO

1 Se recupera el Top Soil de acuerdo a lo establecido por Anglo American - Quellaveco
2 Los materiales de corte no se mezclan y se disponen adecuadamente en lugares autorizados
3 Se observa manejo inadecuado de top soil en los frentes de trabajo
4 Los depsitos de desmontes cuentan con diseo de ingeniera.

Los depsitos de desmontes y botaderos, cuentan con controles ambientales implementados de acuerdo a diseos de ingeniera
5
aprobados.
6 Se cuenta con un procedimiento de disposicion/ descarga y conformacin de botadero.
7 Los taludes del depsito de desmonte se encuentran adecuadamente conformados
8 Se realiza el monitoreo de estabilidad Fsica de los depsitos de desmontes
9 Se cuenta con un procedimiento de disposicion/ descarga y conformacin de botadero.
10 Hay presencia de aguas acumuladas sobre el depsito de desmonte
11 Hay presencia de residuos en el depsito de desmonte

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SECTION IX TOTAL: 0 0.0 0

SECTION IX SCORE: N/A
VIII Flora, Fauna, Biodiversidad y Patrimonio Arqueolgico Es un aspecto significativo NO

1 Se cumple con el Plan de proteccion de la biodiversidad
Se ha sealizado los frentes de trabajo con carteles sobre la prohibicin de recoleccin, comercializacion y caza de especies de flora
2
y fauna
3 El personal se encuentra capacitado sobre la importancia de preservar las especies de fauna y flora protegidas
4 Se implementa controles para evitar la accesibilidad a zonas de patrimonio arqueolgico
5 Hay presencia de impactos al polgono arqueolgico identificado
6 La empresa desarrolla charlas de sensibilizacion/capacitacin para el cuidado del patrimonio arqueolgico
SECTION X TOTAL: 0 0.0 0

SECTION X SCORE: N/A
IX Preparacin para Contingencias / Emergencias

1 La empresa ha identificado todas las emergencias ambientales asociadas a sus actividades
2 La empresa ha desarrollado planes de respuestas para atender las emergencias ambientales identificadas
3 El personal esta entrenado en control de derrames y manejo de sustancias peligrosas
4 El personal ha recibido induccion sobre los planes de respuesta a emergencias asociados a sus actividades
5 Se cuenta con materiales y herramientas para la atencin de emergencias ambientales
6 Se ha puesto a prueba el plan de emergencias/contingencias en terreno (simulacros)
7 Se ha ejecutado los planes de accin producto de los simulacros y pruebas realizadas al plan de emergencias
8 La linea de comunicacin de emergencias son visibles en el rea de trabajo
9 El personal conoce las lneas de comunicacin de emergencias ambientales (entrevistas)
SECTION V TOTAL: 0 0.0 0

SECTION V SCORE: N/A
X Plan de Cierre y/o Desmovilizacin

1 Cuenta con Plan de cierre/desmovilizacin de obras aprobado
2 En caso de requerirse, la empresa cuenta con Plan de cierre temporal para las instalaciones que se encuentran en stand by
3 Se realiza el cierre progresivo de los trabajos (obras) terminados conforme a lo indicado en el plan.
4 Las reas entregadas a AAQ cuentan con inspeccion o caminata de cierre y entrega (punch list)
5 La empresa levant las observaciones originadas por inspeccin o caminata de cierre/entrega.
6 Se observa reas impactadas por derrames de hidrocarburos y/o sust. Qumicas en las instalaciones ya cerradas
7 Se observa materiales y/o residuos abandonados en las instalaciones ya cerradas
SECTION XI TOTAL: 0 0.0 0

SECTION XI SCORE: N/A
XI Verificacin de Levantamiento de Observaciones

1 Las observaciones cuentan con planes de accin para su atencin
2 Los planes de accin se implementaron dentro del plazo de cumplimiento
3 Se registra algun plan de accin pendiente y fuera del plazo de cumplimiento
4 Los planes de accin implementados, para atender las observaciones, son efectivos
SECTION XI TOTAL: 0 0.0 0

SECTION XI SCORE: N/A
Nombre del Inspector:
Conclusiones y Recomendaciones:
CALIFICACIN: #DIV/0!
FINAL SCORE: #DIV/0!
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LISTA DE OBSERVACIONES AMBIENTALES
Sector: Quellaveco-Mina
Obra/ Empresa Contratista:
Ubicacin / Area:
Documento Origen
Fecha:
N ASPECTO INSPECCIONADO OBSERVACIN EVIDENCIA FOTOGRAFICA
6
Proyecto: Quellaveco Procedimiento 1.11
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REGISTRO DE ACCIONES CORRECTIVAS
Sector: Alta Montaa Planes de accion cerrados 0

Obra/ Empresa Contratista: Planes de accin abiertos 0
Ubicacin / Area: Planes de accin vencidos 0
Documento Origen Cumplimiento de acciones
Fecha de presentacin del registro: correctivas ### %
OBSERVACIN PLAN DE ACCIN FECHA DE FECHA DE FECHA DE EVIDENCIA DEL CIERRE
N RESPONSABLE ESTADO
COMPROMISO VENCIMIENTO CUMPLIMIENTO
5
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COMITES DE SEGURIDAD
1. PROPSITO
Este procedimiento establece la normativa para la creacin de los Comits de Seguridad en el

Proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos de los Comits de Seguridad para el Proyecto.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas,

Proveedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, y cualquier
persona asociada al proyecto dentro las reas y caminos de acceso del Proyecto.
4. DEFINICIONES
Comit de Seguridad
Organismo dirigido a asesorar, inspeccionar y vigilar materias relacionadas con Higiene y
Seguridad, integrado por el Gerente General, Gerente de SSO, Mdico Ocupacional. Y
representantes de trabajadores nombrados.
Departamento de Salud Seguridad y Medio Ambiente (SSOMA)

Entregar todas las facilidades necesarias para la constitucin de los Comits de Seguridad en
el Proyecto.
El Jefe SSOMA de la Empresa Contratista debe pertenecer por derecho propio al comit
correspondiente.
Personal de Prevencin de Riesgos
Participar activamente en las diferentes tareas que por ley deban realizar dichos comits,
inspecciones, reuniones, elecciones, etc.
6. EQUIPOS Y MATERIALES
Los Comits de Seguridad, adems de contar con las facilidades para desarrollar su trabajo
estipulado, deben tener un lugar fsico donde reunirse, en este lugar deber existir a lo menos:
Mesa para reunin.
Pizarra y marcadores.
Papelgrafo.
7. OPERATIVIDAD PARA LA FORMACIN DE LOS COMITS PARITARIOS DE HIGIENE Y

SEGURIDAD
En toda empresa contratista y/o Subcontratista con 20 o ms trabajadores deber conformar un

Comit de Seguridad; el cual estar compuesto por 6 personas del representante o dueo de la
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empresa, cada uno con un suplente (preferentemente), no pudiendo ser menor de 4 personas ni
mayor a 12.
El Gerente / Administrador de la Empresa Contratista designar a sus representantes (como
suplentes) para el Comit de Seguridad.
Los Trabajadores seleccionarn a sus representantes para el Comit de Seguridad por votacin,
de la siguiente forma:
Se realizar una convocatoria para las elecciones del comit de seguridad (solo para
trabajadores).
Seleccionando de esta forma el o los candidatos que participan en la Eleccin. Cada
trabajador votar por sus representantes o terna.
Luego de la votacin, se proceder a contar cada uno de los votos. Posterior a ellos se
publicar la lista de los ganadores, los segundos quedarn como los suplentes.
Se establece una frecuencia de reunin peridica mensual como mnimo; dejando constancia
escrita de la actividad desarrollada dentro de los primeros 15 das del mes.
El Comit de Seguridad tendr, entre otras, las funciones de:
Revisar incidentes ocurridos dentro del perodo y dar recomendaciones a la Gerencia de la
Empresa Contratista.
Proveer sugerencias a la Gerencia de la Empresa Contratista sobre como promover y mejorar
la seguridad en sus reas de trabajo.
Realizar inspecciones y auditoras de verificacin de cumplimiento
Fomentar captura de desvos y transferir al dueo del rea el plan de accin con medidas de
control.
Verificar la eficiencia de las medidas de control propuestas.
8. REUNIN MENSUAL DEL COMIT DE SEGURIDAD - NIVEL PROYECTO
Una reunin General del Comit de Seguridad del Proyecto se formar para la fase de
Construccin del proyecto. Esta estar constituido por los Gerentes de SSO y MA del Proyecto y
los Jefes / Administradores SSOMA de las Empresas Contratistas, los cuales debern asistir y
participar en estas reuniones.
La Gerencia SSO del Proyecto notificar los lugares y horas de estas reuniones.
Las reuniones sern cada mes para revisar los temas de SSOMA del proyecto, estadsticas y las
condiciones de seguridad de cada empresa contratista.
9. REFERENCIAS
DS 005-2012-TR Reglamento de la Ley N 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo.

DS 024-2016-EM Aprueban Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.
10. ANEXOS
Ninguno.
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PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO CONDUCTUAL
1. PROPSITO
Establecer los lineamientos del programa base de reconocimiento conductual de los contratistas
para sus propios trabajadores, comprometidos en la prevencin de riesgos, promocin de la
seguridad y proteccin de las personas y cuidado del medio ambiente.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos mnimos que debe tener el Programa de
Reconocimiento Conductual, que deber aplicar a cada contratista que labore en el Proyecto.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas y

Proveedores de Servicios asociados al Proyecto.
4. DEFINICIONES
Coordinador del Programa Conductual Ser la persona asignada por el Contratista

correspondiente que administrar, coordinar, documentar, organizar, promover y
promocionar el Programa Conductual del Contratista y sus eventos de reconocimiento y
premiacin.
5. GENERAL
El Programa Conductual del Contratista deber integrar el concepto de Seguridad Basada en la

Conducta, donde los trabajadores que participan en el programa reciben reconocimiento y
premios para reforzar los comportamientos Seguros/Positivos dentro del proyecto.
5.1. Requerimientos del Programa Conductual
El contratista deber informar y promover a todo el personal operativo propio sobre el
presente programa.
El compromiso a este programa por parte del contratista debe ser claro y explcito.
La responsabilidad por la direccin y liderazgo del programa para garantizar la correcta
aplicacin del mismo es total para el dueo o apoderado de la empresa, en tal sentido el
Contratista deber presupuestar, planificar y proveer los medios y recursos necesarios
para satisfacer sus requerimientos del Programa Conductual para toda su estada en el
proyecto.
Informacin general del Programa Conductual ser realizada en la Induccin Especifica
SSOMA del Proyecto, y los detalles del programa especfico del Contratista en la
induccin/orientacin del trabajo del Contratista.
Cada contratista establecer el horario y lugar de los eventos de reconocimiento y
premiacin.
Se recomienda que eventos de Reconocimiento/Premiacin estn acompaados de un
refrigerio.
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Los eventos de premiacin y reconocimiento debern contar con la presencia de la

Gerencia y Lnea de Mando de la propia empresa contratista, como compromiso creble y
visible de la ms alta gerencia en la promocin de Prevencin de Incidentes.
Los registros escritos y la documentacin del Programa Conductual debern estar
disponibles dentro de los documentos del contratista y a la disposicin de la Gerencia de
SSO del Proyecto para su inspeccin y revisin del cumplimiento.
5.2. Coordinador del Programa Conductual
El Contratista deber asignar para la administracin de su Programa Conductual una
persona del propio staff (Coordinador Programa Conductual) quien deber coordinar el
programa y mantener permanente comunicacin, documentacin del programa e
informacin actualizada para la Gerencia del contratista y su Dpto. SSOMA.
Previo al evento, el coordinador del Programa Conductual anunciar al personal de la
Empresa contratista la fecha, horario y lugar de las celebraciones mensuales de
reconocimiento y premiacin.
Los eventos de celebracin mensuales y sus actividades de premiacin sern
documentadas por el coordinador del Programa Conductual a travs de documentos
escritos y fotografas. Se debern distribuir boletines de promocin de estos eventos
dentro de la Empresa Contratista en forma mensual.
El Coordinador del Programa Conductual registrar la informacin de toda persona que
haya demostrado comportamientos seguros y cuidado responsable con el medio
ambiente durante el Mes, (Nombre, Horario, Lugar, Comportamiento Seguro demostrado,
informado por, etc.)
La seleccin de personal que ser reconocido y premiado se realizar en conjunto y en
consenso con el Coordinador del Programa Conductual y el Jefe SSOMA de la Empresa
Contratista.
Las selecciones de personal sern por personas individuales o cuadrillas segn la
estimacin y necesidades de la Empresa Contratista.
5.3. Mdulo de Premiacin
La Lnea de Mando y el personal del Dpto. SSOMA de la empresa contratista entregarn sus
observaciones seguras de personal y/o cuadrillas que han demostrado comportamiento
seguro durante el Mes al Coordinador del Programa de Reconocimiento Conductual de la
empresa contratista, tales como:
Trabajador que inform a la supervisin de acciones o condiciones inseguras para la
toma de acciones correctivas.
En forma voluntaria el trabajador elige dar la ATS o Reunin de Seguridad Semanal a la
cuadrilla, bajo la supervisin del capataz.
El Trabajador advierte a otro trabajador de un peligro donde probablemente se salva de
una lesin.
Repara cintas u otros elementos de seguridad por su propia iniciativa.
El trabajador entrega una sugerencia de mejoramiento a la Salud, Seguridad o Medio
Ambiente en el proyecto.
El Trabajador o la Cuadrilla completa demuestra una actitud y un comportamiento de
seguridad pro-activo donde es un modelo para el personal que los rodea.
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Para cada evento de premiacin mensual (para individuales o cuadrillas) se entregarn

premios de reconocimiento, por ejemplo: Camisetas, chompas, gorras, lapiceros,
mochilas, canguros, bolsos, vasos trmicos, llaveros, cinturones o prendedores con logos
del Proyecto y Contratista.
5.4. Beneficios adicionales del programa
Demostracin visible del compromiso Gerencial y la Lnea de Mando del Contratista, a
travs de su participacin activa en las celebraciones del evento mensual del programa
de Reconocimiento Conductual de la Empresa Contratista.
El programa debe entenderse como un reconocimiento al buen comportamiento seguro,
no como un pago adicional, donde el comportamiento seguro se reconoce y es reforzado
y as los llevar a desarrollar una cultura de trabajo seguro y la prevencin de incidentes
al nivel del trabajador.
6. ANEXOS
Ninguno.
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PROCESO DISCIPLINARIO
1. PROPSITO
Establecer las conductas valoradas y comportamientos inseguros que no sern tolerados, adems
de las sanciones generales de aplicar.
2. ALCANCE
Reconocemos que el Contratista tiene procedimientos disciplinarios que cumplen con las leyes y/o
requerimientos de la Empresa, y exigimos su cumplimiento.
Tambin reconocemos que el Proyecto se reserva el derecho contractual de prohibir la entrada o

retirar de las reas del proyecto a cualquier persona, equipo, herramienta, vehculo, equipo mvil,
material, dispositivo o elemento que se considere inseguro o por debajo de los estndares y
procedimientos establecidos.
3. APLICACIN

Proveedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, Visitas,
Funcionarios Pblicos, Personal Gubernamental y cualquier persona asociada al proyecto dentro
de las reas y caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Infraccin Grave de SSOMA: es una violacin que implica una probabilidad sustancial de
muerte, dao fsico serio, dao de equipo principal, o podran resultar en la detencin de las
operaciones. Las violaciones graves de SSOMA han sido subdivididas en infracciones de Nivel 1
aquellas que son inmediatamente peligrosas para la vida,la salud y el medio ambiente; y las
violaciones de Nivel 2 aquellas que no son inmediatamente peligrosos para la vida, la salud y el
medio ambiente.
5. CONDUCTAS VALORADAS
Todo Trabajador tiene el derecho y la responsabilidad de detener cualquier trabajo inseguro en

cualquier momento.
En el Proyecto valoramos las siguientes conductas:
a) Trabajar en equipo, para poder lograr nuestro objetivo de cero daos.
b) Cuidar nuestra seguridad propia y la seguridad de otros.
c) Proteger el Medio Ambiente.
d) Proteger el Patrimonio Cultural.
e) Evaluar y controlar todos los riesgos antes de iniciar cualquier trabajo.
f) Cumplir con todos los procedimientos seguros de trabajo sin excepcin.
g) Pedir ayuda cuando sea necesario.
h) Escuchar sugerencias de seguridad de los dems.
i) Mantener reas de trabajo limpias y ordenadas.
j) Reportar Incidentes, acciones y/o condiciones inseguras, y verificar la toma de medidas
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preventivas y correctivas.
k) Participar activamente en los programas de SSOMA.
l) Controlar los riesgos inmediatamente, aunque signifique detener el trabajo.
m) Mantenerse enfocado al trabajo, evitando distracciones y actividades ajenas a las laborales.
6. INFRACCIONES
NIVEL 1 - INFRACCIONES MUY GRAVES

a) Estar bajo la influencia de alcohol o drogas ilegales en reas del proyecto.
b) Ingresar, intentar ingresar o poseer alcohol o drogas ilegales en el proyecto.
c) No respetar instrucciones durante Emergencias / Alertas.
d) Realizar mantenimiento a equipos que estn en movimiento.
e) Conducir a velocidad excesiva, o sobre velocidades mximas permitidas.
f) Depositar o abandonar residuos slidos o lquidos en lugares prohibidos como: riberas del ro
o cercano a cuerpos de agua superficial, reas protegidas, bofedales entre otros.
g) Disturbar reas o componentes sin haber sido evaluados por el Proyecto.
h) Cazar, recolectar, comercializar o eliminar flora y/o fauna protegida.
i) Alterar, disturbar e ingresar a las zonas de patrimonio cultural
j) No informar la ocurrencia de incidentes ambientales Categoras 3, 4 y 5 o brindar informacin
falsa durante su investigacin.
k) Ingresar a sectores restringidos sin autorizacin.
l) Alterar o destruir elementos de Seguridad o ropa de trabajo
m) No instalar seales y barreras en los desniveles donde existan material (desechos) con
exposicin de cada hacia el desnivel o tolvas
n) Trabajar en altura sin usar o no enganchar correctamente el arns de seguridad, y no lograr
100% proteccin contra cada en todo momento.
o) Intervenir lneas de qumicos o lneas presurizadas y no usar proteccin correspondiente,
Traje qumico para cuerpo, Protector facial y antiparras (gafas).
p) Hacer caso omiso de las seales de No OPERAR, PELIGRO, ADVERTENCIA o
PRECAUCIN, cuando las condiciones o actividades ponen en peligro tu vida o la vida de
los dems.
q) Remover el bloqueo o rotulado de otro trabajador sin tener autorizacin.
r) Usar el equipo de izaje por encima de la capacidad de carga segura recomendada.
s) Alterar intencionalmente una herramienta manual o elctrica removiendo su proteccin o
mecanismo de seguridad.
t) Soldar o esmerilar en un espacio confinado sin la suficiente ventilacin o no utilizar el equipo
de proteccin respiratoria adecuado.
u) Soldar o esmerilar en reas o en objetos donde el potencial de fuego o explosin es alto
(reas de almacenamiento de materiales voltiles, lneas sin limpiar o recipientes que
contienen materiales combustibles).
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v) Realizar trabajos en sistemas energizados sin obtener los permisos apropiados o el equipo de
proteccin apropiado.
w) Realizar el trabajo en equipos o circuitos que pueden ser energizados accidentalmente o por
desconocimiento en el punto de control / desconexin sin haber bloqueado y rotulado el punto
de control.
x) Trabajar alrededor de un vaco en el piso o en una abertura de pared, sin utilizar medios
apropiados de proteccin contra cadas.
y) Operar una gra (levantando, girando o cargando) cerca a una lnea elctrica energizada a
menos de 3 metros (10 pies) entre la lnea elctrica y cualquier parte de la gra.
z) Usar un equipo de izaje de personal (man-lift) y pararse sobre las barandas no usando algn
medio de proteccin contra cadas.
aa) Operar el equipo de una manera que pone en peligro su vida o la de otros.
bb) No utilizar el Permiso para una Excavacin.
cc) Trabajar en una zanja o excavacin de ms de 1.5 metros (5 pies) de profundidad que no se
ha apuntalado/estibado, bancos o talud sin un medio de proteccin contra derrumbes.
dd) Caminar en vigas de acero sin utilizar proteccin contra cadas cuando est a 1.80 m o ms
sobre niveles inferiores.
ee) Acumular o apilar temporal o permanentemente tablones para piso u hojas voladizas
(accesos elevados) sin medios de detencin de cadas.
ff) Ingresar a una excavacin de ms de 1.5 m (5 pies) de profundidad sin la inspeccin previa
de una persona competente.
gg) Ingresar a un tnel, buzn, excavacin o silo que hayan sido clasificados como un Espacio
Confinado, sin evaluar la atmsfera u obtener el permiso de ingreso a Espacio Confinado.
hh) Trabajar en lneas elctricas sin verificar que han sido desenergizadas.
ii) Operar o intervenir equipos sin autorizacin.
jj) Conducir sin licencia o con licencia vencida o suspendida.
kk) No usar, adulterar o falsear documentos, como:
ATS Anlisis de Trabajo Seguro.
PETAR Permiso Escrito para Trabajo de Alto Riesgo
Documentos Mdicos.
Informes de accidentes.
Licencia de conducir.
Licencia o Certificacin de Operador.
Permisos de Trabajo.
Auditoras, Inspecciones, Cdigo de Colores y listados de chequeo (checklist).
NIVEL 2 - INFRACCIONES GRAVES

a) Con conocimiento operar equipos con dispositivos de seguridad defectuosos.
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b) No facilitar escaleras para trabajos en excavaciones.

c) No apilar el material extrado a 0.60 m (2 pies) o ms del borde de la excavacin o segn lo
informado por procedimientos especficos.
d) Trabajar sobre enfierraduras verticales / sobresalientes sin proteccin contra heridas
punzantes.
e) Utilizar los largueros de la pared para acceder a posiciones elevadas.
f) Daar, inhabilitar o interferir un sistema de ventilacin.
g) Inhabilitar un sistema de proteccin contra incendio sin autorizacin o no proteger el rea en
trabajos de soldadura u oxicorte.
h) Permitir que personal no autorizado manipule o utilice explosivos.
i) Utilizar escaleras de metal o de material conductor cerca a lneas o equipos energizados.
j) Dao intencional o descarga innecesaria de un extintor de incendios o equipo contra
incendios, dejndolo inservible o inhabilitado.
k) Usar equipo (rigging) de izaje de carga defectuoso.
l) No utilizar una cuerda de retenida para el control de carga suspendida. (Viento)
m) Utilizar una herramienta elctrica en condiciones hmedas sin tomar las precauciones
apropiadas para prevenir shock elctrico. (Circuito de interruptores de falla a tierra).
n) Usar una herramienta con accionamiento explosivo sin estar adecuadamente entrenado o
certificado.
o) Retirar sin autorizacin un soporte y/o apoyo de andamios mientras est siendo utilizado.
p) Trabajar en un andamio incompleto sin uso del arns de Seguridad (la cola conectado /
enganchado).
q) No asegurar adecuadamente una escalera.
r) Utilizar una escalera fija incompleta (sin pasamanos) para llegar a lugares elevados a ms de
1.8 m (6 pies).
s) Amontonar o acopiar materiales sin proteger a menos de 1.80 metros (6 pies) de una abertura
en el piso / pared o borde de una techumbre.
t) No colocar barricadas para el radio de giro de una gra.
u) Utilizar lentes o gafas no aprobadas.
v) No contar con vigilancia al trabajar con fuego o no utilizar manta ignfuga (biombos, pantallas)
cuando se realizan trabajos que generan chispas en reas consideradas no peligrosas.
w) No retirar la tarjeta de NO OPERAR, PELIGRO, ADVERTENCIA o CUIDADO cuando
se ha terminado el trabajo.
x) Dar a una herramienta manual un uso diferente al uso para el que fue diseada.
y) Utilizar un equipo de oxicorte sin la proteccin de ojos apropiada.
z) No proteger adecuadamente cables o mangueras de soldadura o oxicorte
aa) Elevar o bajar herramientas neumticas, elctricas de reas de trabajo elevadas utilizando el
cable de poder o manguera.
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bb) Utilizar una escalera recta o de extensin cuyos lados no se extienden 0.9 m (36 pulg.) por
encima del punto de llegada.
cc) No utilizar cinturn de seguridad cuando se opera un equipo mvil.
dd) No realizar la inspeccin diaria de pre-uso del equipo.
ee) No utilizar equipo de proteccin personal en trabajos con concreto, incluyendo proteccin de
ojos, guantes y botas.
ff) No facilitar accesos sobre mallas de acero de refuerzo.
gg) No asegurar las conexiones de manguera de aire cuando se usan conexiones rpidas.
(seguro o cables contra el efecto de ltigo).
hh) Estar en un rea no autorizada o restringida, sin autorizacin.
ii) Anular o desactivar los dispositivos o elementos para la proteccin a las personas.
jj) No reportar incidentes o accidentes o condiciones inseguras que pudieran resultar en daos o
prdidas.
kk) Ubicarse bajo cargas suspendidas.
ll) Trabajar sin:
usar el EPP,
las Instrucciones del Capataz / Supervisor/ ATS,
los Recursos para la tarea (equipos, herramienta correcta, materiales),
conocimiento o entrenamiento necesario para la tarea.
mm) Robar o aduearse de propiedad ajena, ya sea del Cliente, de la Compaa u otros
trabajadores.
nn) No contar con el Formato de Liberacin de reas o Componentes (LAC) al momento de
ejecutar su labor.
oo) No contar con puntos de acopio de residuos debidamente estandarizados.
pp) No informar la ocurrencia de incidentes ambientales Categoras 1 y 2.
7. ACCIONES CORRECTIVAS
Cualquier persona que vea que un trabajador del proyecto, independiente de su rango, incurre en
alguna de las conductas inaceptables descritas en los ejemplos anteriores, deber dar cuenta de
inmediato al supervisor directo del trabajador o su supervisor SSOMA.
La supervisin directa y el supervisor SSOMA ser responsable de investigar inmediatamente la
infraccin / incidente.
Inmediatamente despus del desarrollo y conclusin de la investigacin por parte de la Empresa
Contratista responsable, se requiere que el Contratista tome las acciones internas correctivas o
disciplinarias correspondientes.
En general, las infracciones de Seguridad Muy Graves (Nivel 1) requieren que la empresa
reubique a las personas involucradas en el incidente fuera del proyecto, sin importar jerarqua.
Adicionalmente se aplicar medidas disciplinarias correctivas a Gerentes, superintendentes y
supervisores a cargo del personal con responsabilidad en el incidente.
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Para el caso de infracciones Serias (Nivel 2) la empresa deber amonestar por escrito a los
involucrados, indicando que otra infraccin seria o muy grave ser causa para retiro del proyecto.
Copia de las acciones disciplinarias / amonestaciones deben ser archivados en la carpeta
personal del trabajador, con copia al organismo legal correspondiente y a la Gerencia de SSO y
Gerencia de MA del Proyecto.
Adems, la Empresa mandante - Gerencia del Proyecto se reserva el derecho contractual de
retirar del proyecto a cualquier persona por infracciones a la Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente.
8. ANEXOS
Ninguno.
N Proyecto:Q1CO Revisin: Agosto 2016
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EVALUACIN DE RIESGO USANDO WRAC
1. PROPSITO
El objetivo de este documento es proporcionar una gua para usar la herramienta Evaluacin y
Control de Riesgos en el Lugar de Trabajo (WRAC, por sus siglas en ingls) al momento de analizar
los riesgos SSOMA en las operaciones del Proyecto Quellaveco.
2. ALCANCE
La herramienta WRAC se usa bsicamente para identificar eventos no deseados que se pueden
producir en una determinada operacin, sus controles asociados y la probabilidad y consecuencias
para las personas, el ambiente y la comunidad. Ayuda a priorizar los eventos ms importantes para
escrutinio posterior y/o para completar el proceso de evaluacin para riesgos medianos o bajos.
3. APLICACIN

Proveedores de Servicios asociados al Proyecto. .
4. DEFINICIONES
ALARP: Tan bajo como sea razonablemente practicable (ALARP, por sus siglas en ingls). Concepto
de sopesar el riesgo de acuerdo al esfuerzo necesario para implementar las medidas requeridas
para evitar el riesgo. En salud y seguridad se supone que se deben implementar medidas a menos
que se pueda demostrar que el esfuerzo es altamente desproporcionado en relacin al beneficio
Aspecto Ambiental: Son los elementos de las actividades, productos o servicios de la organizacin
que pueden interactuar con el medio ambiente. Tambin puede ser definido como peligro al medio
ambiente.
Impacto Ambiental: Es cualquier cambio en el medio ambiente, puede ser adverso o beneficioso,
como resultado parcial o total de los aspectos ambientales de una organizacin. Es el riesgo al
medio ambiente
Consecuencia: Resultado de un evento o situacin expresado cualitativa o cuantitativamente, sea
prdida, lesin, impacto a la salud o al ambiente, desventaja o beneficio, ganancia o ventaja.
Control o barrera: Se define como cualquier elemento para controlar, evitar o impedir el flujo de
energa, o la prdida del control de un peligro. Los tipos de barreras incluyen diseo de equipo,
dispositivos de advertencia, procedimientos de trabajo, conocimiento y habilidades, y supervisin.
Los controles tienen efecto en el riesgo del evento, ya sea una oportunidad o una amenaza. Es
fundamental considerar los controles o barreras en trminos del orden de mayor efectividad. Esto se
conoce como jerarqua de control.
Controles crticos: Controles que tienen influencia importante respecto de la probabilidad y/o
consecuencia de un evento (si se eliminan, impactarn significativamente la clasificacin del evento).
Evento: Incidente o situacin que se produce en un lugar especfico durante un intervalo de tiempo
determinado. Los eventos implican ocurrencias o manifestaciones del peligro, o exposiciones a ste.
El evento puede ser deseado (oportunidad) o no deseado (amenaza).
Peligro: Fuente de dao potencial para las personas, instalaciones, ambiente o la comunidad que
implica dao, podr ser una energa como la electricidad, la presin, productos qumicos, etc. El
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trmino ambiental aspecto es sinnimo de peligro. Un peligro se debe reconocer y entender con el
fin de manejar el riesgo relacionado. Comprender un peligro implica entender la naturaleza, magnitud
y posibles consecuencias, como tambin las caractersticas del objetivo o impacto, posibles plazos,
formas o mecanismos de su manifestacin y dao residual. Adems, comprender las fuentes de
peligro para la comunidad puede requerir el reconocimiento de incentivos.
Probabilidad: Posibilidad u oportunidad de que ocurra un evento.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicin y la gravedad del
impacto (Ej. lesiones, enfermedad, impacto ambiental) que pueden causar el evento o la exposicin.
Anlisis de riesgos: Proceso sistemtico para comprender la naturaleza del riesgo y deducir su
nivel.
Evaluacin de riesgos: Proceso para evaluar los riesgos que surgen de los peligros considerando la
eficacia de los controles existentes (anlisis de riesgo) y decidir si los riesgos son o no aceptables al
ser comparados con los criterios u objetivos de riesgo aceptables.
5. GUA
Se debe definir el alcance apropiado como parte de la planificacin para realizar un WRAC. Es
responsabilidad del encargado de la operacin o el cliente del WRAC asegurar que el alcance ha
sido definido y se encuentra documentado. El alcance puede ser para un solo WRAC o para un
grupo de WRAC orientado a abordar un riesgo o peligro similar.
La seleccin del equipo para llevar a cabo un WRAC es fundamental, ya que la calidad de la tcnica
depende en gran medida de los miembros del equipo, supervisores y otros expertos involucrados, o
en quienes poseen el conocimiento de la tarea por realizar. Tambin es decisivo identificar y referirse
a informacin relevante con el fin de que el equipo WRAC tome decisiones informadas.
Es responsabilidad del encargado de la operacin o del cliente finalizar el WRAC completando el
ltimo grupo de columnas del formulario que indica su aceptacin o rechazo de las posibles mejoras
o controles adicionales, y del plan de accin para los cambios requeridos que incluye
responsabilidad (Quin) y las fechas de trmino programadas (Cundo).
Una vez que se ha definido el plan de accin, se debe agregar al formulario WRAC para que el
anlisis realizado por el equipo est completo. Se debe conservar el formulario WRAC para su
revisin y referencia futura.
5.1. Instrucciones para realizar la evaluacin y control de riesgos en el lugar de trabajo
5.1.1. Mapeo del proceso de identificacin de peligros
El equipo de evaluacin de riesgos comenzar elaborando un Mapa de Proceso de la
tarea, proceso u operacin para asegurar que se identifiquen todos los pasos en la
operacin (con variaciones conocidas).
El equipo tambin deber identificar y enumerar todos los peligros que puedan contribuir
a la ocurrencia de eventos no deseados en el sitio o rea por evaluar. Es vital que se
utilice el tiempo necesario para realizar estas tareas antes de completar el formulario.
Con el fin de trazar el mapa de proceso de la tarea, proceso u operacin relevantes, se
pueden seguir stos pasos:
Acordar los lmites (primeros y ltimos pasos del proceso)
Identificar todos los pasos (subprocesos o actividades) y/o puntos de decisin
Organizar pasos y/o decisiones en orden cronolgico y conectarlos con lneas
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Revisar el mapa del proceso y agregar las variaciones conocidas a los pasos
Una vez que se haya terminado el mapeo del proceso, el equipo deber identificar los
peligros relevantes. Cuando exista dao fsico a la salud y seguridad de las personas o a
la integridad del ambiente, se deber identificar en primer lugar los posibles peligros
determinando qu fuentes de energa estn presentes. A continuacin, una lista
resumida bsica de peligros:
Gravedad: cadas o cada de objetos
Elctrico: contacto o formacin de arco
Mecnico: vehculos o piezas en movimiento
Qumicos: inhalacin, contacto, ingestin, etc. Presin: aire, resorte, etc.
Ruido: nivel y duracin
Trmico: superficies calientes o fras
Radiante: luz, radiacin
Mecnica corporal: levantamiento, posicin, etc.
Magntico: imanes.Biolgico: flora y fauna, bacterias, virus, etc.
Considerar la existencia, magnitud y posibles mecanismos de liberacin del peligro o
energa para asegurar una certeza razonable.
Una vez finalizado el mapeo del proceso y luego que se hayan identificado los peligros,
se debe transferir la informacin al formulario WRAC (anexo N1). Cada paso y/o punto
de decisin identificado en el mapa del proceso se debe registrar en la columna A. El
nmero del paso en la columna de la izquierda.
5.1.2. Descripcin del evento no deseado
Para cada paso y/o punto de decisin (y peligro) identificado en el paso anterior
(registrado en la columna A) describe los eventos no deseados que podran ocurrir. Note
que cada paso en la primera columna podra estar expuesto a diversos peligros, y que
podran ocurrir varios eventos no deseados producto de la exposicin a cada peligro.
Si utiliza un WRAC para planificacin de tareas (desarrollo de prcticas de trabajo
estndar o procedimientos de operacin segura) considere las posibles causas en sus
procedimientos de trabajo/declaraciones de mtodo que podran exponer a peligros a
personas, cosas o el medio ambiente. Al identificar las causas, asegrese de considerar
lo siguiente:
uso inapropiado de herramientas, equipos o materiales;
disposicin o diseo inapropiados del rea de trabajo;
caractersticas estructurales como superficies de piso, vas de acceso,
estructuras de altura;
condiciones ambientales como temperatura, elevacin, ventilacin y condiciones
climticas (lluvia, nieve, rayos);
posibles fallas mecnicas o de materiales;
mantencin preventiva inadecuada y/o deterioro de equipos y estructuras;
procedimientos inadecuados
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desconocimiento de los procedimientos, falta de comprensin o de apego a

stos;
prcticas de mantenimiento deficientes;
supervisin y control inadecuados;
capacitacin inadecuada;
errores personales;
equipo de proteccin personal insuficiente o no utilizado; y
tareas repetitivas en las que las personas tienen ms posibilidades de cometer
errores.
5.1.3. Controles existentes
Para cada evento no deseado de la lista del paso 5.1.2, enumere las medidas de control
existentes que se encuentren en uso. Note que puede haber ms de un control para
cada evento no deseado y que dichos controles deben ser considerados de acuerdo a la
La jerarqua de controles
Eliminacin: realizar un diseo que permita la eliminacin completa del riesgo.
Sustitucin / reduccin al mnimo: reemplazar peligro, materiales o procesos con
una alternativa menos peligrosa, o reducir de manera significativa la magnitud del
peligro o el material de modo que las consecuencias se reduzcan en gran medida.
Ingeniera: disear los controles o redisear el equipo o los procesos de trabajo.
Separacin: poner una barrera fsica al riesgo al restringirlo o limitar su acceso.
Administracin: proporcionar herramientas de control, como capacitacin y
procedimientos.
Uso del equipo de proteccin personal (PPE, por sus siglas en ingls): uso
correcto y apropiado de PPE cuando otros controles no son factibles de utilizar.
Nota: Los pasos 5.1. 2 y 5.1.3 se pueden realizar de modo secuencial (es decir,
identificar los eventos no deseados y luego hacer lo propio con los controles existentes)
o bien, como un proceso iterativo (esto es, describir un evento no deseado e
inmediatamente considerar los controles existentes). Si bien ambos enfoques son
aceptables, la mayora de los equipos se inclinan por utilizar el enfoque iterativo.
Una vez que se identifican los eventos no deseados (paso 5.1.2) y se consideran los
controles existentes (paso 5.1.3) se inicia al proceso de anlisis de riesgo (ver pasos
5.1.4, 5.1.5 y 5.1.6).
5.1.4. Probabilidad del evento
Evale la probabilidad, en este sitio, de que ocurra un evento no deseado, dados los
controles existentes. Note que la probabilidad variar segn lo bien que se apliquen los
controles existentes. La probabilidad debe reflejar la situacin real y hacer notar que
algunos controles pueden ser insuficientes debido a su diseo, disponibilidad, utilizacin,
compromiso, etc. Esto afectar la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado.
Se debe otorgar una clasificacin a cada evento no deseado basndose en la matriz de
riesgos. Note que la seleccin de la probabilidad se debe basar en la probabilidad del
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evento no deseado y no en la probabilidad de la consecuencia una vez que se ha

producido el evento no deseado. Seleccione el nivel de probabilidad apropiado; desde
la posibilidad poco comn hasta casi segura de que ocurra un evento no deseado en
este sitio. Ingrese esta clasificacin en la columna Probabilidad.
5.1.5. Consecuencias del evento
La consecuencia (o gravedad) es la evaluacin del impacto en caso que ocurra el evento
no deseado. Refirase a la clasificacin de riesgos para conseguir ayuda respecto a
cmo determinar la consecuencia de un evento. Evale la consecuencia del evento no
deseado respecto de la categoras del tipo de impacto que aparece en la matriz de
riesgo (Ej. dao a personas, impacto ambiental, etc.). Cuando un evento no deseado
provoque ms de un tipo de impacto, seleccione la consecuencia con la clasificacin
ms alta. Seleccione el nivel apropiado, de menor a mayor e ingrese esta clasificacin en
la columna Consecuencia.
5.1.6. Clasificacin de riesgo
Asigne una clasificacin de riesgo utilizando la matriz de riesgos de acuerdo a la
probabilidad identificada en el paso 5.1.4 y la consecuencia del paso 5.1.5. La
interseccin de la fila y la columna define la clasificacin de riesgo para el evento no
deseado que se encuentra en revisin. Ingrese esta clasificacin en la columna
Clasificacin de riesgo.
5.1.7. Mejoras posibles o controles adicionales
Para todos los ejercicios WRAC, documente todas las mejoras a los controles existentes
o adicionales y controles potencialmente ms eficaces que podran reducir an ms el
evento no deseado para alcanzar los niveles ALARP. La decisin de identificar mejoras o
controles adicionales se debe realizar de acuerdo a la clasificacin de riesgos. Se deben
considerar los posibles controles adicionales de acuerdo a la jerarqua de controles. Si
no se puede eliminar el peligro, se debe dar la primera prioridad a los controles de
diseo. Si se considera detalladamente los controles de diseo y se concluye que no son
factibles o insuficientes, se deben elaborar procedimientos de trabajo con el fin de reducir
al mnimo la exposicin al peligro. Como ltimo recurso, se debe utilizar el equipo de
proteccin personal para resguardar a la persona.
Una vez que se han identificado las mejoras posibles y los controles adicionales, se da
por terminado el ejercicio del equipo y el formulario est listo para ser entregado al
responsable de la operacin o al cliente para su finalizacin.
Si el equipo puede implementar inmediatamente la mejora o los nuevos controles, no es
necesario incluir o completar las columnas del plan de accin (sombreadas en el
adjunto).
5.1.8. Aceptacin del encargado de la operacin (o cliente)
El encargado de la operacin o el cliente del WRAC debe revisar el contenido del
formulario WRAC e indicar su aceptacin o rechazo de las mejoras posibles o controles
adicionales recomendados por el equipo WRAC. Las razones para el rechazo se deben
registrar en esta columna del formulario WRAC.
5.1.9. Acciones acordadas
En este paso se describe el plan de accin para las mejoras posibles o los controles
adicionales que han sido aceptados. Por lo general se completa con la participacin del
encargado de la operacin o el cliente del WRAC.
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La columna de acciones acordadas debe ser una lista especfica de acciones

individuales. Es posible que sea necesario ms de un control para reducir el riesgo a un
nivel aceptable, y cada control puede requerir varias acciones. El encargado de la
operacin o el cliente del WRAC relevante deben estar de acuerdo en que estas mejoras
o controles adicionales a los existentes reducirn el riesgo a un nivel aceptable.
5.1.10. Responsabilidad la columna Quin
Asigne responsabilidad por la implementacin a cada una de las acciones identificadas
en el paso 5.1.9.
5.1.11. Plazos la columna Cundo
Registre una fecha especfica para la finalizacin de cada una de las acciones
identificadas en el paso 5.1.9.
El proceso de gestin de riesgos no estar terminado ni ser de utilidad hasta que
efectivamente se realice alguna accin para eliminar o controlar los riesgos identificados
como inaceptables.
Es responsabilidad de la gerencia garantizar que se implementen los controles o
medidas correctivas. Se debe realizar seguimiento a las medidas correctivas y/o
recomendaciones para asegurar que se implementen correctamente. La administracin
debe asegurar que los nuevos controles se implementarn de acuerdo a lo requerido y
que sern monitoreados en el tiempo para garantizar su eficacia.
6. ANEXOS
1.15 Anexo 1 - Plantilla de evaluacin y control de riesgos en el lugar de trabajo (WRAC)

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ANEXO 1
PLANTILLA DE EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS EN EL LUGAR DE TRABAJO (WRAC)
No. de proyecto: Nombre del proyecto: Pgina: de
Descripcin de operacin: Documentos relevantes: Fecha:
Lder del equipo: Miembros del equipo: Registrado por: SOP relevantes
(procedimientos):
N A B C D E F G H I J K
Paso en Evento no Controles Probabilidad Consecuencia Clasificacin de Mejoras posibles Aceptacin (S o Accin Quin Cundo
proceso (del deseado existentes riesgo o controles N) acordada
mapa de adicionales
procesos)
Tenga en cuenta que las columnas sombreadas se requieren si el propietario de la operacin o la autoridad correspondiente no est en el equipo y/o se requiere accin adicional.
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GUIA PARA CONDUCIR UN ANALISIS BOW TIE
1. PROPSITO
El propsito de este documento es proporcionar una gua para utilizar la tcnica de Anlisis Bow Tie
(BTA, por sus siglas en ingls) al analizar los riesgos SSOMA en el Proyecto Quellaveco.
2. ALCANCE
La herramienta de BTA se utiliza para analizar y consultar en mayor profundidad un evento no

deseado especfico que pueda haberse identificado en una evaluacin de riesgos (procesos de
evaluacin de riesgos de lnea base, de proyecto, cambio o problema). El objetivo principal es
evaluar la idoneidad de los controles aplicados sobre las posibles causas y consecuencias del evento
en las personas, las instalaciones o el medio ambiente. El BTA tambin puede utilizarse en
investigaciones de incidentes.
3. APLICACIN

4. DEFINICIONES
ALARP: Tan bajo como sea razonablemente practicable (ALARP, por sus siglas en ingls). Concepto
de sopesar el riesgo de acuerdo al esfuerzo necesario para implementar las medidas requeridas
para evitar el riesgo. En salud y seguridad se supone que se deben implementar medidas a menos
que se pueda demostrar que el esfuerzo es altamente desproporcionado en relacin al beneficio
prdida, lesin, impacto a la salud o al ambiente, desventaja o beneficio, ganancia o ventaja.
Control o barrera: Se define como cualquier elemento para controlar, evitar o impedir el flujo de
energa, o la prdida del control de un peligro. Los tipos de barreras incluyen diseo de equipo,
dispositivos de advertencia, procedimientos de trabajo, conocimiento y habilidades, y supervisin.
Los controles tienen efecto en el riesgo del evento, ya sea una oportunidad o una amenaza. Es
fundamental considerar los controles o barreras en trminos del orden de mayor efectividad. Esto se
conoce como jerarqua de control.
Peligro: Fuente de dao potencial para las personas, instalaciones, ambiente o la comunidad que
Probabilidad: Posibilidad u oportunidad de que ocurra un evento.
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Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicin y la gravedad del

nivel.
Evaluacin de riesgos: Proceso para evaluar los riesgos que surgen de los peligros considerando la
eficacia de los controles existentes (anlisis de riesgo) y decidir si los riesgos son o no aceptables al
ser comparados con los criterios u objetivos de riesgo aceptables.
5. GUA
Una persona o equipo con niveles adecuados de comprensin prctica de las causas y
consecuencias del evento relevante debe completar el BTA. Tambin debe considerarse la inclusin
de experiencia externa donde se considere necesario para garantizar un equilibrio adecuado de
experiencia en el equipo de evaluacin de riesgos. Se debe seleccionar un facilitador o lder
competente para que lidere el equipo.
La tcnica de BTA es una herramienta flexible y fcil de usar que se caracteriza por lo siguiente:
La tcnica de BTA es una adaptacin ms bsica de las tcnicas Anlisis de rbol de fallas y
Anlisis del rbol de eventos.
El lado izquierdo del BTA es una representacin de las causas que podran llevar a un evento
nico no deseado y las medidas en el lugar para evitar, mitigar o controlar cada causa. Los
controles existentes se evalan respecto de su idoneidad y se sugieren nuevos controles si los
existentes no se ven adecuados
El lado derecho del BTA es una representacin de las consecuencias que podran surgir si ocurre
el evento nico no deseado y los controles asociados o las medidas de recuperacin para evitar
o minimizar el impacto de las consecuencias.
Siendo una buena tcnica para desarrollar el conocimiento del equipo sobre controles
importantes, el resultado de la tcnica de BTA se describe en una forma visual que ilustra las
amenazas, consecuencias y controles asociados de modo que se entiendan fcilmente para
todos los niveles de la operacin.
Figura 1 Ilustracin conceptual del anlisis Bow tie
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5.1. Instrucciones para realizar un anlisis Bow tie (BTA)

5.1.1. Seleccin de evento superior
El primer paso para realizar un BTA es identificar el evento superior: un evento nico no
deseado. A este evento superior en ocasiones se le llama evento inicial, ya que es el
punto inicial donde el evento no deseado comienza a ocurrir o el evento donde ocurre
la prdida de control de la energa o las energas.
Si el BTA se usa proactivamente para evaluar la efectividad de control, el evento
superior generalmente sera el evento que podra desatar el incidente crtico. Un BTA
tambin puede usarse para analizar un incidente, donde el evento superior se identifica
en la investigacin de incidentes.
El evento superior debe definirse antes de que comience el ejercicio en equipo de BTA.
Ejemplos de eventos superiores segn normas principales de riesgos y otros temas:
Prdida de control de vehculos
Se inicia un incendio o se produce una ignicin en un lugar (dos energas)
Prdida de integridad estructural del pique, el tranque de relaves o la pared de la fosa
Prdida de control de materiales que podra generar flujos de irrupcin o inundacin
Una vez que se determine el evento superior, se debe ingresar en la plantilla de BTA
adjunta.
5.1.2. Anlisis de los peligros
El propsito de este paso es analizar el o los peligros que pudieran contribuir al evento
superior. Luego de identificarlos, los peligros deben utilizarse como una lista de
verificacin durante la facilitacin del BTA para garantizar que todas las causas y
consecuencias estn identificadas. Se recomienda proporcionar la informacin antes de
que comience el ejercicio en equipo sobre energas aplicables, su naturaleza y
magnitudes, para as ayudar en la identificacin de peligros.
5.1.3. Identificar las posibles causas
Para el propsito del BTA, una causa (algunas veces se le denomina amenaza en BTA)
es algo que podra llevar a la exposicin al peligro o provocar que ste se desencadene.
Puede considerarse como el mecanismo que posiblemente desencadena el peligro, lo
que da paso al evento superior. stos se observan de manera grfica al lado izquierdo
del evento superior, segn se muestra en la figura 1. Para propsitos de documentacin,
deben indicarse en la columna Causa del formulario del BTA.
Por ejemplo, si el evento superior corresponde a la cada de una carga durante una
operacin de elevacin, las causas podran ser una condicin deficiente de las eslingas
de elevacin, mantenimiento deficiente de la gra, capacitacin inadecuada, falta de un
programa de inspeccin, elevacin de una carga ms pesada que la capacidad de la
eslinga, etc.
5.1.4. Identificar controles preventivos
El paso final en el desarrollo del lado izquierdo del BTA es la identificacin de controles
preventivos actuales, as como cualquier control preventivo posible. Comience por
indicar todos los controles actuales en el lugar (incluso si no pueden estar efectivamente
implementados) para cada causa. Al trabajar con el equipo de BTA, evale si los
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controles existentes son efectivos y adecuados y qu mejoras necesitan los controles

nuevos o actuales para garantizar que la causa no se materialice como evento superior.
Al revisar la efectividad de los controles actuales e identificar las mejoras o los controles
nuevos, debe considerarse lo siguiente.
La disponibilidad, confiabilidad y aplicabilidad de los controles, las barreras fsicas y
defensas que se cree que estn en el lugar.
La calidad de monitoreo, incluido el monitoreo de estado de la energa y el estado de
los controles y las barreras.
La jerarqua de controles
Eliminacin: realizar un diseo que permita la eliminacin completa del riesgo.
Sustitucin / reduccin al mnimo: reemplazar peligro, materiales o procesos
con una alternativa menos peligrosa, o reducir de manera significativa la magnitud
del peligro o el material de modo que las consecuencias se reduzcan en gran
medida.
Ingeniera: disear los controles o redisear el equipo o los procesos de trabajo.
Separacin: poner una barrera fsica al riesgo al restringirlo o limitar su acceso.
Administracin: proporcionar herramientas de control, como capacitacin y
procedimientos.
Uso del equipo de proteccin personal (PPE, por sus siglas en ingls): uso
correcto y apropiado de PPE cuando otros controles no son factibles de utilizar.
La evaluacin de la efectividad de control es un proceso subjetivo que requiere
conocimiento, juicio y experiencia. Se proporciona una mayor gua sobre Clasificacin de
la efectividad de control en el Anexo 1. Las columnas C, D y E se proporcionan como
campos opcionales en el formulario de BTA al utilizar esta metodologa.
Luego de finalizar, indique los controles preventivos actuales y las mejoras propuestas o
los nuevos controles en la columna relevante del formulario de BTA.
5.1.5. Identificar consecuencias
Para completar el lado derecho del grfico BTA se debe la identificar todas las
consecuencias reales o posibles en caso de que ocurra el evento superior; es decir,
indicar los eventos o la cadena de eventos que son el resultado del desencadenamiento
de un peligro. Se debe incluir esta informacin en la columna relevante del formulario de
BTA.
5.1.6. Identificar controles de recuperacin
La identificacin y el desarrollo de controles de mitigacin al lado derecho del BTA son
muy similares al paso 4 para controles preventivos. Los controles de recuperacin son
todas las medidas que limitan las consecuencias al ocurrir el evento superior. Comience
indicando todos los controles en el lugar (incluso si fallaron) para cada consecuencia. Al
trabajar con el equipo de BTA, evale si los controles de recuperacin son adecuados y
qu posibles controles de recuperacin nuevos se necesitan para evitar las posibles
consecuencias luego del evento superior. Incorpore las mejoras actuales y las posibles o
los nuevos controles de recuperacin en la columna relevante del formulario de BTA.
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Al revisar la efectividad de los controles actuales e identificar las mejoras o los controles
nuevos, debe considerarse, entre otros puntos, lo siguiente.
Prevencin de un segundo incidente
Accin y rescate de emergencia
Servicios mdicos y tratamiento
Rehabilitacin
Comunicacin
Al igual que con los controles preventivos, se proporcionan campos opcionales en el
formulario de BTA para controles preventivos (columnas J, K y L) si se decide realizar
una clasificacin de efectividad de control ms estructurada, segn se describe en el
Anexo 1.
6. ANEXOS
1.16 Anexo 1 - Uso del mtodo de clasificacin de efectividad de control (CER).

1.16 Anexo 2 Plantilla para Anlisis Bow Tie
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ANEXO 1
USO DEL MTODO DE CLASIFICACIN DE EFECTIVIDAD DE CONTROL (CER)
La adicin de consideracin de la efectividad de control al BTA bsico brinda una oportunidad de analizar
ms cada control y la suma de todos los controles para un evento no deseado (la metodologa tambin
puede utilizarse en el contexto de una evaluacin y control de riesgos en el lugar de trabajo [WRAC, por
sus siglas en ingls] u otras herramientas de evaluacin de riesgos).
Hay muchas maneras de establecer la efectividad de control con un rango de complejidad de simple a
compleja. Se ha desarrollado un mtodo relativamente simple llamado Clasificacin de efectividad de
control (CER) para generar y registrar clasificaciones subjetivas de control basadas en dos dimensiones;
Tipo de control y Calidad de control.
El tipo de control est basado en la jerarqua de controles. La calidad de control a su vez ofrece opciones
de porcentajes para una confiabilidad y disponibilidad de control. En la siguiente tabla se proporciona un
mtodo para combinar las dos dimensiones de un control. En la tabla tambin se indica la efectividad
general por color de ese control, donde verde indica una buena calidad o un control muy efectivo y
amarillo y rojo son menos adecuados.
La matriz de clasificacin de efectividad del control (CER)

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El mtodo CER se utiliza considerando cada control, preventivo o de recuperacin y comienza

seleccionando primero el nmero que representa su tipo de control. Las opciones del tipo de control 6
estn basadas en la jerarqua de control.
6 - Eliminar: realizar un diseo que permita la eliminacin completa del riesgo.
5 - Sustituir/reducir al mnimo: reemplazar peligro, materiales o procesos con una alternativa menos
peligrosa, o reducir de manera significativa la magnitud del peligro o el material de modo que las
consecuencias se reduzcan en gran medida.
4 - Ingeniera: disear los controles o redisear el equipo o los procesos de trabajo.
3 - Separar: poner una barrera fsica al riesgo al restringirlo o limitar su acceso.
2 - Administrar: proporcionar herramientas de control, como capacitacin y procedimientos.
1 - Usar el equipo de proteccin personal (PPE): uso correcto y apropiado de PPE cuando otros
controles no son factibles de utilizar.
Luego de haber seleccionado el tipo de control, se puede analizar la calidad del control. La calidad de un
control puede basarse en varios factores.
Confiabilidad: el control operar cuando se solicite segn lo estipulado? Supervivencia: el control
permanecer intacto durante el evento no deseado? Disponibilidad: el control estar disponible para
realizar su funcin?
El mtodo CER proporciona cuatro categoras de porcentaje que expresa una opinin general (subjetiva)
de confiabilidad, supervivencia y disponibilidad.
A: 90% o ms del tiempo el control operar, sobrevivir y funcionar, segn sea necesario.
B: 60% a 90% o ms del tiempo el control operar, sobrevivir y funcionar, segn sea necesario.
C: 30% a 60% o ms del tiempo el control operar, sobrevivir y funcionar, segn sea necesario.
C: Menos del 30% del tiempo el control operar, sobrevivir y funcionar, segn sea necesario. Luego
de que el nmero de tipo de control y la clasificacin de calidad del control se han seleccionado, se
puede utilizar la matriz CER. El color de resultado indica la efectividad general del control.
Una clasificacin de control VERDE indica que el control debera ser muy efectivo. Claramente esto
corresponde a la efectividad deseada de cada control, pero la matriz indica que incluso un control
administrativo o EPP de 90% de calidad no se considera como un control efectivo. El objetivo de este
diseo es promover el desarrollo y la aplicacin de controles ms duros como Diseo o Sustitucin.
Una clasificacin de control AMARILLA indica un control satisfactorio que podra mejorarse a uno verde
mejorando su calidad o cambiando su tipo. Los controles AMARILLOS deben mejorarse primero si la
efectividad de control total de un evento no deseado no es adecuada.
Un control ROJO indica que el control no contribuye efectivamente para reducir el riesgo del evento no
deseado.
El mtodo CER proporciona una clasificacin para cada control. La Efectividad general del control del
evento es un resumen de la efectividad total considerando todos los controles. Para establecer este
estado general se debe examinar el conjunto de controles y sus clasificaciones CER. La decisin de que
el conjunto es adecuado puede probarse con la siguiente regla:
Debe haber dos controles preventivos VERDES para cada causa de un evento no deseado
prioritario.
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ANEXO 2
PLANTILLA PARA EL ANALISIS BOW TIE
Proyecto/Faena/Operacin: Dueo del proceso:
Evento superior (top event):
Lder del equipo de ER: Miembros del equipo: Registrado por: Fecha:
PARTE UNO: INFORMACIN DE CONTROL PREVENTIVO
A B C D E F G
Causas del evento superior Controles preventivos Tipo de control Calidad del control Efectividad del control Posibles mejoras o Nuevo tipo de control
actuales controles preventivos
nuevos
PARTE DOS: INFORMACIN DE CONTROL DE RECUPERACIN
H I J K L M N
Consecuencias del Controles de Tipo de control Calidad del control Efectividad del control Posibles mejoras o Nuevo tipo de control
evento superior recuperacin actuales controles de recuperacin
nuevos
Efectividad general del control de eventos (1):
Columnas sombreadas son opcionales y se completan cuando se usa la clasificacin de controles de acuerdo al Anexo 1.
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EVALUACIN DE RIESGO LNEA BASE
1. PROPSITO
Definir un proceso de identificacin, anlisis y evaluacin de los riesgos de lnea base y de toda la
faena (referidas en este documento como evaluaciones de riesgos de lnea base).
2. ALCANCE Y OBJETIVOS
2.1. Alcance
La evaluacin de riesgos de lnea base o de toda la faena forma la primera capa del proceso
de evaluacin de riesgos SSOMA del proyecto. La evaluacin de riesgos de lnea base se debe
aplicar a las operaciones gestionadas existentes, adems de proyectos de capital en todo el
ciclo de vida del proyecto, desde el estudio de factibilidad previa hasta la entrega. Para las
operaciones existentes, esta aplicacin incluye tambin una revisin regular de la evaluacin de
riesgos de lnea base.
Las evaluaciones de riesgos de lnea base se deben usar tambin en ejercicios de due
diligence como parte del anlisis previo a una decisin. Finalmente, esta capa se aplica
tambin a decisiones crticas tomadas en las funciones de las unidades de negocios, del grupo
y/o especialista que pueden afectar el perfil de riesgo de operaciones o los planes de gestin
claves.
2.2. Objetivos
El objetivo de esta primera capa del proceso de gestin de riesgos es observar a travs de
toda la organizacin o faena, identificar los peligros, encontrar posibles eventos no deseados
para analizarlos y priorizarlos, establecer los controles importantes, documentar los requisitos y
aplicar los resultados para reducir los riesgos relacionados a un nivel tan bajo como
razonablemente practicable (ALARP).
Un segundo objetivo es producir y mantener un perfil priorizado de los posibles eventos no
deseados de la organizacin, sus controles crticos y las responsabilidades pertinentes. Los
mtodos de esta capa podrn:
Identificar los peligros;
Priorizar los eventos no deseados;
Destacar los posibles riesgos mayores en base a la clasificacin del riesgo;
Considerar el ciclo de vida de la faena incluyendo riesgos aguas abajo relacionados con la
modificacin/cierre;
Desarrollar el Registro de Riesgos y Controles Crticos de la faena para registrar y
conservar el resultado de la evaluacin (un registro de riesgos vivo);
Identificar la necesidad de cualquier Plan de Administracin de Peligros Mayores;
Proporcionar informacin relevante de peligros y riesgos para induccin y capacitacin del
personal.
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3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para el proyecto y todas las empresas Contratistas, Sub-
Contratistas y Proveedores de Servicios asociados.
4. DEFINICIONES
Actividad: Accin u operacin medible para convertir inputs en resultados en un perodo de tiempo
determinado.
ALARP: Tan bajo como sea razonablemente practicable (ALARP, por sus siglas en ingls).
Concepto de sopesar el riesgo de acuerdo al esfuerzo necesario para implementar las medidas
requeridas para evitar el riesgo. En salud y seguridad se supone que se deben implementar medidas
a menos que se pueda demostrar que el esfuerzo es altamente desproporcionado en relacin al
beneficio.
Anlisis Bow Tie (BTA): Metodologa de anlisis de riesgos para evaluar controles asociados con
un evento no deseado.
prdida, lesin, impacto a la salud o al ambiente, desventaja, o un beneficio, ganancia o ventaja.
Competencia: Combinacin de atributos tales como conocimiento, destrezas, capacidades,
experiencia, calificacin y actitudes que proporcionan un aseguramiento adecuado del desempeo
exitoso. En el contexto de la salud ocupacional, la competencia incluye idoneidad mental y fsica.
Clasificacin de efectividad del control (CER): Mtodo para establecer de manera subjetiva el
nivel de efectividad de un control individual considerando la Jerarqua de Controles, adems de su
calidad basada en la frecuencia en la que funcionar cuando se necesite. CER est diseado para
usarse con BTA y otros mtodos.
El mtodo se proporciona en la Pauta para usar Clasificacin de Efectividad del Control (CER) en
Anlisis Bow Tie (BTA)
Control o barrera: Se define como cualquier cosa para controlar, evitar o impedir el flujo de
energa, o la prdida del control de un peligro. Los tipos de barreras incluyen diseo fsico del
equipo, dispositivos de advertencia, procedimientos, procesos de trabajo, conocimiento y
habilidades, y supervisin. Los controles tienen efecto en el riesgo del evento, ya sea una
oportunidad o una amenaza. Es fundamental considerar los controles o barreras en trminos del
orden de mayor efectividad. Esto se conoce como jerarqua de control.
Peligro: Fuente de dao potencial para las personas, instalaciones, ambiente o la comunidad que, si
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HAZOP: Enfoque de lluvia de ideas estructurado para identificar tanto peligros como problemas de
operabilidad con la ayuda de palabras gua y por lo general basado en diagramas de flujo, procesos
e instrumentacin. El estudio, llevado a cabo por un equipo multidisciplinario, se puede aplicar a
cualquier situacin que pueda describirse ampliamente como un proceso. El objetivo es completar un
estudio exhaustivo y sistemtico de una instalacin, seccin por seccin, evaluar la importancia y
consecuencia de las desviaciones del propsito del diseo.
Probabilidad (likelihood): Probabilidad u oportunidad de que ocurra un evento.
Riesgo de Mltiples Fatalidades (MFR): Peligro que puede dar origen a un incidente que tiene
como resultado mltiples muertes. Tenga en cuenta que la probabilidad de tal evento no se
considera al identificar riesgos de mltiples muertes.
Proceso: Conjunto de tareas o actividades estructuradas y medidas diseado para producir un
resultado especfico (servicio o producto) para un cliente en particular.
Medida de recuperacin: Medida que se toma para reducir la gravedad o mitigar una consecuencia
potencial.
Riesgos: Combinacin de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicin y la gravedad del
nivel.
Evaluacin de riesgos: Proceso para evaluar los riesgos que surgen de los peligros considerando
la eficacia de los controles existentes (anlisis de riesgo) y decidir si los riesgos son o no
aceptables al ser comparados con los criterios u objetivos de riesgo aceptables.
Gestin de riesgos: Enfoque sistemtico para establecer el contexto de una situacin, identificacin
del peligro, anlisis de riesgos, evaluacin de riesgos, determinar si los riesgos son aceptables y el
tratamiento contino de los riesgos a travs de la aplicacin de polticas de gestin, procesos y
procedimientos. (ver Figura 1)
Clasificacin de riesgos Determinacin del nivel del riesgo asociado con eventos no deseados
mediante la probabilidad de ocurrencia y de consecuencias, que se usa normalmente para priorizar
los esfuerzos de gestin de riesgos.
Registro de Riesgos y Controles Crticos Documento que registra informacin de riesgos
prioritarios. El Registro de riesgos y controles crticos es un registro de los eventos prioritarios
identificados, clasificados segn el grado de riesgo asociado, adems de los controles crticos para
tales eventos. Se desarrolla como un resultado de un ejercicio estructurado de evaluacin de riesgos
(lnea base) en toda la faena.
Tarea: Trabajo que se debe llevar a cabo, una actividad o conjunto de actividades que se podran
definir como parte de un proceso.
Plan de respuesta Escalonada (TARP): Plan que describe las condiciones normales de operacin
para varios factores clave asociadas con un control o actividad crticos y un conjunto de
variaciones/escalamiento de estas condiciones normales de operacin. Para cada peldao de
aumento o variacin, se define una accin y responsabilidades para el personal clave.
Fuerza de trabajo: Incluye a todos los empleados del proyecto y empleados de empresas
contratadas para trabajar en operaciones del proyecto.
Evaluacin y control de riesgos en el lugar de trabajo (WRAC): Tcnica de revisin estructurada
para identificar y analizar peligros en el lugar de trabajo y para verificar la idoneidad de los controles
de existentes o planificados.
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5. REQUISITOS DE LA TAREA
A continuacin se presentan los requisitos para la evaluacin de riesgos de lnea base o de toda la
faena (operacin), incluida la aplicacin de los resultados de dicha evaluacin.
La relacin entre los requisitos en este procedimiento y el proceso de gestin de riesgos global de
Anglo American se puede encontrar en el procedimiento AA_SSDP_00200_ Proceso para la gestin
de riesgos SHE de Anglo American.
El proceso para desarrollar una evaluacin de riesgos de lnea base o de toda la faena consta de los
siguientes pasos:
# PASOS ACCIN Y NOTAS ACLARATORIAS
1 Identifique los Defina el negocio en trminos de procesos y subprocesos.

procesos/ Desglose de manera sistemtica la faena o la funcin por proceso,
subprocesos del actividad o ubicacin fsica (esta tarea, al igual que la siguiente, puede
negocio realizarla una persona o equipo que est familiarizado con el negocio).
Un mtodo de Mapeo de Procesos puede ser til. En el Anexo 1 se
proporciona un conjunto de ejemplos de Mapeo de Procesos.
2 Identifique los Identifique todos los peligros relacionados con SSOMA presentes
peligros en el proceso y subprocesos que se enumeran en el paso 1.
Una lista genrica de peligros/energas est disponible en el Anexo
2: energa/peligros genricos. Existen varias posibles fuentes de
informacin que pueden proporcionar datos valiosos al ejercicio de
evaluacin de riesgos en la faena o en todo el proyecto. Estos
datos deben obtenerse y revisarse completamente antes del inicio
del ejercicio. Las fuentes de informacin incluyen:
Peligros identificados/referencias en la legislacin
Bases de datos de peligros en la industria
Historial de incidentes/experiencia del rea local y de la industria
Historial de incidentes/experiencia de la compaa
Informacin local de autoridades ambientales y de la industria
Establezca un inventario de peligros relevante (consulte el Anexo
3). Aplique identificacin de peligros que incluye una comprensin clara
de los peligros en trminos de su existencia, ubicacin, magnitud,
naturaleza, impactos potenciales e incertidumbre.
3 Comience la Forme un equipo de evaluacin de riesgos apropiado que incluya

evaluacin de riesgos personas de una seccin transversal de la operacin o disciplinas
presentando al equipo o reas funcionales del proyecto, incluidos los facilitadores de le
el Mapa de Procesos y evaluacin de riesgos.
el inventario de
peligros. Al equipo se le deben presentar los resultados de los pasos 1 y 2
para garantizar que se use una imagen clara y exacta de los
peligros y procesos del negocio en la identificacin de los posibles
eventos no deseados.
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4 Identifique posibles Identifique posibles incidentes no deseados considerando el

eventos no deseados desglose de la faena desde el paso 1 y los peligros relevantes del
paso 2.
Aplique el mtodo de evaluacin y control de riesgos en el lugar
de trabajo (WRAC) modificado (consulte el Anexo 4), para
identificar posibles eventos no deseados. La descripcin del
evento no deseado debe incluir una descripcin de la naturaleza
del evento, adems de una descripcin de los impactos.
Al describir los impactos de un evento no deseado, considere el
efecto que se va a experimentar en ese evento (por lo general,
ste es el caso para las lesiones personales) o bien, si el evento
es recurrente (por ejemplo, si la prdida tiene ms probabilidades
de ser dao a la salud o al ambiente) considere el efecto
acumulativo en un perodo adecuado.
Ejemplo 1: el tanque de combustible se rompe, lo que provoca un
derrame importante de combustible diesel en el rea local.
Ejemplo 2: la persona de mantenimiento inhala el asbesto de las
pastillas de freno, lo que deriva posteriormente en mesotelioma.
5 Clasifique el riesgo de Use la matriz de riesgos de SSOMA (consulte el Anexo 5) para
los eventos no asignar un nivel de consecuencia y probabilidad y establezca una
deseados clasificacin de riesgos para cada evento no deseado identificado.
El nivel de consecuencia debe seleccionarse considerando la
mxima consecuencia razonable del evento no deseado.
Al calcular la probabilidad de ocurrencia del evento no deseado,
use la probabilidad del evento no deseado que tiene como
resultado una prdida, no la probabilidad de la mxima
consecuencia (por ejemplo, la probabilidad de una cada de roca
que puede resultar en una lesin por aplastamiento, no la
probabilidad de que la cada de roca tenga como resultado
muertes).
La consecuencia y la probabilidad deben calcularse en el contexto
de controles existentes. Esto significa que si se sabe que los
controles estn en su lugar y son eficaces (por ejemplo, barreras
duras o diseadas), entonces esto puede tener como resultado
una probabilidad ms baja. No obstante, se pueden elevar las
clasificaciones si se sabe que los controles no estn en su lugar o
no son eficaces, o que no se puede garantizar su efectividad (por
ejemplo, donde las barreras se consideran blandas y la
confianza se deposita en el elemento humano como capacitacin
o apego a las normas).
Los niveles de consecuencia y probabilidad se combinan en la
matriz de riesgos para producir una clasificacin de riesgos.
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6 Evale la clasificacin Seleccione los eventos no deseados que requieren una accin
de los eventos no adicional.
deseados para una
accin adicional En base a la lista de eventos no deseados y sus clasificaciones
de riesgo asociadas, las operaciones determinarn aquellos
eventos que pueden dar origen a riesgos Medios, Significativos
y Altos. Estos riesgos se sometern a una consideracin
adicional dentro de este procedimiento.
Por lo general, se considera que los eventos no deseados que
clasificaron como Bajos segn la matriz de riesgos de AA plc no
requieren un examen adicional (sin embargo, los controles
necesitan un monitoreo continuo para asegurar que el nivel de
riesgo se mantenga bajo)
7 Identifique la Lleve a cabo una segunda etapa de anlisis para los eventos
naturaleza de los prioritarios usando el anlisis Bow Tie (BTA), comenzando con el
controles evento con la clasificacin de riesgo ms alta.
para los eventos no
deseados prioritarios Defina los eventos de inicio para cada evento prioritario,
(Clasificaciones de establezca un equipo adecuadamente informado y use el BTA
riesgo alto y para identificar controles nuevos actuales y potenciales para cada
significativo) evento de inicio (ver procedimiento HSE 1.16 para realizar un
anlisis Bow Tie)
Incluya adems una estimacin para cualquier requisito
legislativo, de normas, cdigos y otros que sean aplicables.
8 Determine la En cada ejercicio de BTA, despus de que se hayan identificado

efectividad del control los controles existentes, use el mtodo de clasificacin de
efectividad del control (CER) para examinar la calidad de cada
control.
Este ejercicio identificar la necesidad de mejora del control
existente y/o la necesidad de controles adicionales para
administrar las causas y consecuencias de los eventos no
deseados prioritarios.
9 Defina mejoras del Determine las mejoras o controles nuevos.

control
En base al anlisis anterior, defina las mejoras necesarias para
administrar el riesgo del evento no deseado para llevarlo a
ALARP.
Adems de decidir sobre los nuevos controles, determine un plan
de accin (actividades, fechas y persona a cargo) para la
implementacin de estas mejoras o controles nuevos.
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10 Identifique los Identifique los controles crticos y defina responsabilidades.

controles crticos para
los eventos no Despus de que se haya completado el BTA y CER, identifique
deseados prioritarios los controles crticos para cada evento no deseado prioritario. Los
controles crticos son los controles ms importantes para las
causas y consecuencias. Debe haber al menos dos controles
altos para cada causa y consecuencia.
Defina responsabilidades, requisitos de monitoreo y de auditora
para los controles crticos.
11 Revise los eventos de Revise los riesgos medios identificados en contraste con los
clasificacin de riesgo controles generales existentes o propuestos que pertenecen a la
medio operacin o proyecto para asegurarse de que las provisiones
generales y los controles abarquen todos los riesgos medios
identificados.
12 Documente los Documente los resultados de los anlisis modificados de WRAC y

resultados en el Bow Tie en el Registro de Riesgos y Controles Crticos y formalice
Registro de Riesgos y los Planes de Gestin de Riesgos Mayores.
Controles Crticos y
los planes de Gestin Consulte el Procedimiento para registros de riesgos y control
de Riesgos Mayores crtico (R&CCR) y el formato proporcionados en el Anexo 6 de
este documento.
Formalice los Planes de Gestin de Riesgos Mayores con la
ayuda de la orientacin que se proporciona en el Anexo 7.
Prepare un informe breve sobre la Evaluacin de riesgos de lnea
base o de toda la faena y el proceso de desarrollo de R&CCR. El
informe debe contener el alcance del proceso, los objetivos, las
limitaciones o suposiciones, la metodologa, los detalles de los
miembros del equipo y los resultados.
Se deben usar las normas legislativas que dicten el formato que
se debe usar en los informes.
6. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
El nivel de gerencia ms alto en cada proyecto y operacin de AAQ es el responsable de completar

una Evaluacin de Riesgos de Lnea Base o de toda la faena y de mantener un Registro de Riesgos
y Controles Crticos actualizados.
Las personas que participan en las evaluaciones de riesgos de lnea base o de toda la faena tendrn
las competencias necesarias para llevar a cabo dicha actividad. stas pueden adquirirse a travs del
Programa de gestin de riesgos para la seguridad y del curso de campeones en control de riesgos.
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por la funcin de aseguramiento de de AAQ.
9. ANEXOS
1.17 Anexo 1: Mapa del proceso

1.17 Anexo 2: Definiciones de peligro de energa genrico
1.17 Anexo 3: Inventario de peligros
1.17 Anexo 4: Plantilla WRAC para evaluaciones de riesgos de lnea base
1.17 Anexo 5: Clasificacin de riesgos
1.17 Anexo 6: Plantilla de registro de riesgos y control crtico
1.17 Anexo 7: Planes de gestin de riesgos mayores
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ANEXO 1
MAPA DE PROCESO GENERICO SOPORTE DE FAENA

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ANEXO 1
MAPA DE PROCESO GENERICO SOPORTE DE FAENA

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ANEXO 2
PELIGROS ENERGAS GENRICOS
Peligro/Aspecto Definicin
Potencial de sufrir impactos positivos o negativos que son resultado de la

interaccin de actividades con agentes biolgicos. Esto podra ser dao
Biolgico por exposicin a peligros biolgicos, flora y fauna incluidos aguijonazos de
insectos, mordeduras, bacterias y otros agentes de enfermedades, virus y
venenos naturales o dao ambiental a la biodiversidad.
Potencial de sufrir dao por productos qumicos. Incluye cidos, lcalis,
Qumico sustancias orgnicas (por ejemplo, gases, combustibles, lubricantes,
desengrasantes, solventes, pinturas), sustancias que agotan el ozono, etc.
Potencial de sufrir daos por exposicin a fuentes y eventos naturales,

Eventos
ambientales o climticos extremos (incluidos relmpagos, vientos fuertes,
climticos/naturales
inundaciones)
Polvo/elementos Potencial de sufrir daos por exposicin a partculas secas finas de materia
particulados que en el aire. Polvos, vapores y aerosoles (polvo de carbn, polvo de slice o
se pueden inhalar molestias ambientales/reclamos de la comunidad)
Potencial de daos a personas, equipos/activos o al ambiente por exposicin

Elctrico
a fuentes elctricas
Potencial para la exposicin a acciones o fuerzas fsicas, incluidos un diseo

deficiente, que presenta de esta manera el potencial de provocar daos
Ergonoma
asociados con el esfuerzo, movimiento excesivo, anormal o repetitivo,
posturas perjudiciales u otra tensin fsica no deseada en el cuerpo humano
Potencial de daos por exposicin a materiales explosivos (por ejemplo,

Explosivos
detonadores no explosionados, lneas de disparos, etc.)
Potencial de daos resultado de un evento externo ajeno al control directo de

Amenazas externas las operaciones (por ejemplo, legislacin, acciones gubernamentales, grupos
de presin de la comunidad, etc.)
Potencial de daos por exposicin a una masa de materiales en llamas (por

Incendio
ejemplo, incendio de edificios,combustin espontnea)
Potencial de daos por exposicin a objetos que caen, movimiento

Gravitacional (objetos) inesperado (tierra, laderas, estructuras) debido a fuerzas gravitacionales no
controladas.
Potencial de daos a personas provocados por estar sujetos a cadas,
movimiento inesperado o en cualquier otra manera que tenga como
Gravitacional (personas)
resultado su exposicin a fuerzas gravitacionales no controladas (incluidos
resbalones, tropiezos, cadas)
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Potencial de dao en el ambiente natural debido al uso o administracin de

Prdida de Suelo
tierra proveniente de la contaminacin, despeje o cualquier otra degradacin
Potencial de daos por exceso de luz o iluminacin inadecuada en el lugar

Iluminacin
de trabajo
Potencial de daos por exposicin a una interaccin con fuentes de energa

Mecnico (fijo) mecnica fija (incluidas las energizadas ya sean elctricas, hidrulicas,
neumticas, combustin, etc.)
Potencial de daos por exposicin a una interaccin con fuentes de energa

Mecnico (mvil) mecnica mvil (auto propulsadas) (incluidas las energizadas ya sean
elctricas, hidrulicas, neumticas, combustin, etc.)
Potencial de daos a personas, equipos/activos o al ambiente por exposicin

Magntico a fuentes magnticas (incluida la manipulacin de objetos metlicos en
campos magnticos fuertes)
Potencial de daos por exposicin a ruidos excesivos o reclamos de la

Ruido
comunidad
Potencial de sufrir daos asociados con acciones de comportamiento no

Personal/Comportamiento
deseados, tensiones o factores perjudiciales
Potencial de daos por exposicin a la liberacin de presin repentina de

una fuente especfica (incluidas ondas de presin por explosiones, sistemas
Presin/Explosiones
presurizados, cilindros, resortes, cadenas, trozos proyectados o reclamos de
la comunidad asociados con chorros de aire, etc.)
Potencial de daos asociados con factores perjudiciales de situaciones,
Psicolgico condiciones o eventos que podran crear resultados emocionales, cognitivos
o de comportamiento negativos
Potencial de daos por exposicin a ondas de radiacin de fuentes naturales

Radiacin
o fabricadas (caracterizadas como fuentes ionizantes o no ionizantes)
Potencial de impactos positivos o negativos como resultado de la interaccin

Sociales/ Culturales de actividades del negocio con expectativas sociales o culturales; incluyendo
la licencia social para operar
Potencial de daos por exposicin o variaciones en la temperatura (calor o

Trmicos fro), pero excluye cualquier elemento que est en llamas, lo cual cuenta con
una categora aparte
Potencial de daos como resultado de exposiciones prolongadas a

Vibraciones
vibraciones excesivas o vibracin por tronadura
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Potencial de daos causador por el uso inapropiado de recursos, administracin o

Generacin de Desechos eliminacin inadecuada de material de desecho (incluye contaminacin y gases de
efecto de invernadero)
Consumo de Recursos no Potencial de daos causado por el uso inapropiado de recursos como agua,
renovables energa, combustibles no renovables o la administracin o eliminacin inapropiada.
Potencial de daos ocasionado por la generacin no controlada de emisiones

Generacin de emisiones
como: CO2, metano, entre otros y efluentes como: aguas residuales, lixiviados,
y/o efluentes
drenaje acido de roca, agua con aceite, lodos, etc.
Potencial de daos por exposicin a otros peligros/aspectos, por ejemplo, friccin,

Otros
sustancias bioqumicas
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ANEXO 3
INVENTARIO DE PELIGROS
No. de documento de inventario de Proyecto/Faena/Nombre de la operacin: Fecha:

peligros:
Peligro/Aspecto Ubicacin/Actividades Magnitud Mecanismos de Suposiciones/ Tipo de

relacionadas liberacin de Incertidumbres consecuencias
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ANEXO 4
PLANTILLA WRAC MODIFICADA PARA EL PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN DE RIESGOS DE LNEA BASE O DE TODA LA FAENA
No. de proyecto: Proyecto/Faena/Nombre de la operacin: Pgina: de
Descripcin de operacin: Mapa de proceso relevante: Fecha:

Inventario de peligros relevante:
Lder del equipo: Miembros del equipo: Registrado por:
No. A B C D E F G
Paso en proceso (del Descripcin del peligro/ Evento no deseado Probabilidad Consecuencia Tipo de Clasificacin
mapa de procesos) Ubicacin consecuencia de riesgo
(S,SO,E,C,
etc.)
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ANEXO 5
CLASIFICACIN DE RIESGOS
La clasificacin de riesgos es un paso necesario una vez que se han identificado los eventos no
deseados en una faena/proyecto. El objetivo es priorizar la atencin de la gestin de riesgos y los
recursos al centrarse en los riesgos ms relevantes.
Esto se logra usando una matriz que combina la Consecuencia y la Probabilidad para determinar un nivel
de riesgo. La matriz de riesgos SSOMA aparece en la Figura 1 a continuacin.
Figura 1: Matriz de riesgos SSOMA
Clasificacin de riesgo del evento/prioridad (1)

Consecuencia
1 2 3 4 5
Leve Baja Media Alta Mayor
Probabilidad
5 Medio Importante Importante Alta Alta

Casi seguro (11) (16) (20) (23) (25)
4 Medio Medio Importante Alta Alta

Probable (7) (12) (17) (21) (24)
3 Bajo Medio Importante Importante Alta

Posible (4) (8) (13) (18) (22)
2 Bajo Bajo Medio Importante Importante

Poco probable (2) (5) (9) (14) (19)
1 Bajo Bajo Medio Medio Importante

Inusual (1) (3) (6) (10) (15)
(1) La clasificacin de riesgos no indica aceptabilidad de riesgos; todos los riesgos deben reducirse a ALARP
INSTRUCCIONES PARA LA CLASIFICACIN DE RIESGOS CON AYUDA DE LA MATRIZ DE

RIESGOS
Paso 1 - Determine la probabilidad del evento no deseado

La probabilidad es una cuantificacin subjetiva de la posibilidad que se produzca el evento no deseado.
En la Figura 2 se presenta una descripcin de los niveles de probabilidad, con cinco filas que describen
niveles de probabilidad en aumento. Seleccione el nivel apropiado desde inusual hasta casi seguro.
La probabilidad puede considerarse como una combinacin de la probabilidad de que se produzca algn
evento de inicio/liberacin de peligro (por ejemplo, rocas que caen en el pit o excedencia del nivel de
ruido en una planta) y la exposicin a tal liberacin de peligro (nmero y frecuencia de personas
presentes en el rea). La combinacin de estos dos elementos determina la probabilidad del evento no
deseado especfico (rocas que caen en el pit en las reas de trabajo o excedencia de ruido que afecta al
operador de la planta).
La clasificacin de probabilidad considera los controles existentes. Para las operaciones existentes, la
probabilidad se debe determinar con los controles en el lugar en el momento. Otras aplicaciones, como
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los nuevos proyectos, pueden calcular la probabilidad sin controles, debido a que no se han diseado o
implementado.
Los controles pueden reducir la probabilidad del evento no deseado al actuar en la ocurrencia de la
liberacin del peligro y/o en la exposicin a tal liberacin de peligro. Al considerar los controles, debe
haber un reconocimiento de la calidad de esos controles (posicin en la jerarqua), y su aplicacin/estado
real. En otras palabras, si los controles son deficientes por su diseo o aplicacin, la probabilidad de
ocurrencia del evento es ms alta.
Figura 2: Descripciones del nivel de probabilidad
Descripcin
Considerar la presencia y magnitud del peligro y la exposicin a dicho peligro (cantidad
Probabilidad de personas y frecuencia de las tareas que exponen esas personas), al igual que el
estado de los controles existentes,...
Es casi seguro que se producir el evento no deseado en la LOM (vida de la mina). En el

caso de tareas repetitivas/frecuentes, el evento no deseado se ha producido o se
producir en el orden de una o ms veces al ao. En trminos de eventos principales, al
5
igual que en el caso de impactos a la salud, ambientales o sociales a largo plazo, puede
Casi seguro
producirse slo una vez en la LOM.
Hay una alta probabilidad de que el evento no deseado se produzca en la LOM. En el
caso de tareas repetitivas/frecuentes, el evento no deseado se ha producido o es
probable que se produzca en el orden de al menos una vez al ao. En trminos de
4
eventos principales, al igual que en el caso de impactos a la salud, ambientales o
Probable
sociales a largo plazo, podra producirse una vez en la LOM.
Es posible que el evento no deseado pueda ocurrir en la LOM. En el caso de tareas

repetitivas/frecuentes, el evento no deseado se ha producido o es probable que se
produzca en el orden de una vez cada 5 a 10 aos. En
3
trminos de eventos principales, al igual que en el caso de impactos a la salud,
Posible
ambientales o sociales a largo plazo, puede posiblemente producirse una vez en la LOM.
Hay una baja probabilidad de que el evento no deseado se produzca en la LOM. En el

caso de tareas repetitivas/frecuentes, el evento no deseado se ha producido alguna vez o
es probable que se produzca una vez cada 10 a 20 aos. En trminos de eventos
2
principales, al igual que en el caso de impactos a la salud, ambientales o sociales a largo
Poco probable
plazo, hay una baja probabilidad de que el evento suceda en la LOM.
Hay una muy baja probabilidad de que el evento no deseado se produzca en la LOM. En
el caso de tareas repetitivas/frecuentes, no hay registros de que se haya producido el
evento o es altamente improbable que se produzca en los siguientes
1 20 aos. En trminos de eventos principales, al igual que en el caso de impactos a la
Inusual salud, ambientales o sociales a largo plazo, hay una probabilidad muy baja de que el
evento se produzca alguna vez.
Tenga en cuenta que al considerar la probabilidad de ocurrencia, se debe tambin considerar el historial
de eventos en operaciones similares y en la industria.
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Paso 2 - Determine la posible consecuencia del evento no deseado

La consecuencia es una evaluacin del o los resultados que podran producirse si ocurre un evento no
deseado. Se debe considerar la consecuencia mxima razonable del evento no deseado.
Esto requiere que se examine el peligro o la energa para establecer lo que sera el mximo resultado si
el evento no deseado se materializa.
Hay siete tipos de categoras de prdida o impacto para un evento no deseado, cada una con 5 niveles
de clasificacin de consecuencias que fluctan desde Leves a Graves. Estas categoras se muestran
en la Figura 3.
Figura 3: Descripciones del nivel de consecuencia
Matriz de
riesgos de Nivel de consecuencia
SSOMA (considere la mxima consecuencia posible razonable del evento)
Tipo de
impacto
(Es posible que
existan tipos
de impacto 1 2 3 4 5
adicionales Leve Bajo Medio Alto Mayor
para un evento;
identifique y
clasifique segn
corresponda)
Varias
(S) Dao a las
Discapacidad discapacidades
personas- Tratamiento
Primeros permanente o permanentes o
seguridad mdico Tiempo perdido
auxilios muerte mltiples muertes
Exposicin a
peligros para la Exposicin a Exposicin a
salud/agentes peligros para la peligros para la
Exposicin a
(sobre el OEL) salud/agentes salud/agentes
peligros para la
que tienen como (significativamente (significativamente
salud que tienen
resultado un sobre el OEL) sobre el OEL)
Exposicin a como resultado
impacto que tiene como que tiene como
(H) Daos a peligros para la sntomas que
reversible para resultado un resultado un
personas- salud que tiene requieren
la salud (con impacto impacto en la
Salud como resultado intervencin
tiempo perdido) irreversible en la salud con prdida
ocupacional dolencias leves mdica y
o cambio salud con prdida de la calidad
recuperacin
permanente de la calidad de de vida de un
completa (sin
sin ninguna vida (discapacidad grupo numeroso o
tiempo perdido)
discapacidad o permanente) o una poblacin o
prdida de la muerte mltiples muertes
calidad de vida
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Con una
Impacto
Con una duracin de
permanente;
duracin de das meses; impacto Con una duracin
Con una duracin afecta a toda una
o menos; en un rea de aos; impacto
de semanas; rea cuenca o
limitado a un extendida en la cuenca;
reducida (cientos regin; ambiente
rea pequea (kilmetros); ambiente/receptor
de metros); sin altamente
(metros); rea con algn ambientalmente
especies/hbitat sensible (especies
(E) Impacto receptor de baja grado de sensible (especies/
ambientalmente en peligro,
ambiental importancia/ sensibilidad hbitats en
sensibles) humedales,
sensibilidad ambiental peligro).
hbitats
(rea industrial) (ambiente
protegidos)
escaso/valioso).
Impactos sociales
graves
Ciertos impactos
ampliamente
en la poblacin Conflictos Impactos sociales
generalizados.
local, en su sociales en importantes.
Reaccin de
mayor parte curso. Reclamos Protestas
la comunidad que
Perturbacin reparables. aislados de organizadas de la
(C) Impacto afecta la
leve de las Reclamo de miembros de comunidad
social/a la continuidad del
estructuras parte interesada la comunidad/ que amenazan la
comunidad negocio. Licencia
cultural o social en perodo de partes continuidad de las
para operar en
informe interesadas operaciones
peligro
Infraccin
importante de la
Infraccin de la ley. Demandas
ley; puede atraer judiciales
Infraccin leve
procesamiento de accin de
Infraccin de los de la ley;
Incumplimiento criminal de la persona o clase,
requisitos informe/
tcnico. Sin compaa y/o de procesamiento
reglamentarios; investigacin
llamado de los directores/ criminal de los
(L&R) Legal y informe/ de la autoridad.
atencin de la gerentes Adems, directores/
reglamentario participacin Atrae
autoridad; no penalidades/accin gerentes de la
de la autoridad. compensacin/
requiere informe de aplicacin de la compaa. Pleitos
Atrae multas penalidades/
reglamentario ley. Licencia contra compaa
administrativas acciones de
individual principal; permiso
aplicacin de la
temporalmente para operar
ley
revocada modificado
sustancialmente o
revocado
(M) Prdidas
materiales/ < 0,01% de 0,01 - 0,1% de 0,1 - 1,0% de 1 - 5% de ingreso > 5% de ingreso
Daos/ ingreso anual/ ingreso anual/ ingreso anual/ anual/total de anual/total de
Interrupcin total de activos total de activos total de activos activos activos
del negocio
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Impacto limitado;
preocupacin/
Impacto local;
reclamos
preocupacin
de grupos / Presunto dao Apreciable dao a
Impacto leve; pblica/
organizaciones a la reputacin; la reputacin;
conocimiento/ publicidad
especficas preocupacin y atencin pblica y
(R) Impacto en preocupacin de negativa
(por ejemplo, reacciones del repercusiones
la reputacin personas localizada en
organizaciones pblico local/ nacional/
especficas comunidades
no regional internacional
vecinas
gubernamentales)
Estas categoras proporcionan una descripcin cualitativa de las consecuencias que resultan de eventos
no deseados identificados. Aumentan en gravedad de izquierda a derecha.
Evale la consecuencia del evento no deseado al considerar cada una de los tipos de impacto que se
muestran en la matriz de riesgos. Cuando un evento no deseado tenga como resultado ms de un tipo
de impacto, seleccione la consecuencia con la clasificacin ms alta para efectos de clasificacin.
Paso 3 - Determine la clasificacin de riesgos

Asigne una clasificacin de riesgo combinando el nivel de Probabilidad determinado en el paso 1 y el
nivel de Consecuencia determinado en el paso 2. La matriz proporciona una clasificacin de riesgos para
el evento no deseado donde la fila de Probabilidad seleccionada intersecta con la columna de
Consecuencia seleccionada. Esta clasificacin resultante ayuda a visualizar el nivel de riesgo relativo.
Nota: asegrese de que la clasificacin de probabilidad refleje adecuadamente la probabilidad del evento
especfico para el cual se seleccion el nivel de consecuencia. Esto puede requerir volver a ver la
clasificacin de probabilidad despus de que se haya seleccionado la consecuencia mxima razonable
en el paso 2.
Si se califica el riesgo considerando los controles existentes, entonces es el riesgo actual. Si el riesgo se
clasifica considerando una situacin sin controles (por lo general, el primer paso cuando se hace el
primer diseo), es una clasificacin inherente o de riesgo en bruto.
Los niveles de riesgo de cuatro colores (bajo a alto) pretenden describir de manera general la urgencia y
naturaleza de la accin que se debe tomar, no definen el riesgo aceptable.
La determinacin del riesgo aceptable o tolerable (el logro de riesgo ALARP) es un resultado deseable
del anlisis de riesgos. Sin embargo, es importante reconocer que la matriz de riesgos como tal, no
proporciona informacin que pueda ayudar al equipo a identificar cunto se reduce la probabilidad o las
consecuencias mediante controles adicionales. Esto seguir siendo una decisin de juicio individual para
el equipo que realiza el WRAC o BTA. Como tal, la matriz de riesgos no debe usarse para volver a
calificar o volver a clasificar el riesgo, sino slo usarse para priorizar los riesgos no controlados o
actuales.
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ANEXO 6
REGISTROS DE RIESGOS Y CONTROL CRITICO ORIENTACION Y PLANTILLA
El registro de R&CC forma parte de un proceso de gestin que se ilustra a continuacin con cuatro
componentes.
Registro de Riesgos y Control Crtico
1. DATOS USADOS PARA CREAR EL REGISTRO DE R&CC
Se debe usar un proceso de evaluacin de riesgos de lnea base o de toda la operacin para
inicialmente derivar y actualizar de manera regular la informacin de R&CC.
Despus de que se haya creado el registro de R&CC con la evaluacin de riesgos de lnea base,
otras fuentes de informacin pueden proporcionar datos adicionales al registro, como:
Nuevas evaluaciones de riesgo de lnea base realizadas al menos cada 3 aos;
Evaluaciones de riesgo de proyecto, cambio o problema;
Informes de incidentes (internos y externos) que indican una necesidad de volver a visitar la
clasificacin de riesgos o la efectividad del control;
Informacin a partir de observaciones conductuales; y
Excedencias de exposiciones mximas esperadas.
Consulte adems la seccin 4 (COMENTARIOS) para obtener fuentes de informacin a fin de
actualizar un registro de R&CC existente.
2. EL FORMATO DE R&CC
El formato detallado adjunto a este documento proporciona una plantilla para la informacin que se
va a registrar en un registro de R&CC, cinco reas clave como a continuacin. Tenga en cuenta que
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el registro de R&CC no es una evaluacin de riesgos, sino ms bien un formato de almacenamiento

de informacin.
A continuacin se presenta una descripcin de las 5 reas de informacin en el Registro de Riesgos

y Controles Crticos:
1. Informacin de evento prioritario describe la naturaleza global del evento no deseado
prioritario. Esta seccin debe incluir:
Descripcin del evento no deseado prioritario que se identific a partir de una evaluacin de
riesgos u otra fuente que incluye el tipo de consecuencia (es decir, . ocurre.. lo que tiene
como resultado ..)
La probabilidad, consecuencia y clasificacin de riesgos evaluados para el evento prioritario
en base a la matriz de riesgos de AA (slo se requiere que eventos con consecuencia 4 y 5
en la matriz de riesgos de AA deben estar en el registro de R&CC)
Clasificacin de tipo de consecuencia (salud, seguridad, ambiente, etc.)
Una descripcin general de la descripcin/ubicacin del peligro (posible fuente de dao; la
energa o amenaza que provoca daos) incluida el rea geogrfica o de proceso de trabajo
donde se localiza y la magnitud.
2. Controles actuales incluye informacin del riesgo y los anlisis de la efectividad del control,
por lo general un anlisis Bow tie (BTA). La informacin debe incluir:
Descripcin de los controles preventivos actuales ms relevantes para prevenir el evento y
los controles de recuperacin actuales para mitigar las consecuencias si se produce el
evento (basado en BTA).
El tipo de control, la calidad del control y la efectividad del control establecidos para cada
control desde el BTA relevante.
Juicio sobre la efectividad general del control del evento basado en el resumen de todos los
controles.
3. Gestin de control crtico proporciona informacin para identificacin y gestin de controles
que se consideran los ms crticos para alcanzar el riesgo ALARP. La informacin debe incluir:
Identificacin de la Criticidad de los controles que aparecen en la seccin anterior. Los
controles con la clasificacin de efectividad de control individual ms alta son por lo general
los controles crticos.
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Asignacin de un propietario de control crtico para cada control crtico identificado. El

propietario tiene la responsabilidad de administrar ese control.
Se deben definir actividades o requisitos de monitoreo de control crtico que aseguren que el
control est en su lugar y que funciona de manera consistente o que est disponible.
Tambin debe asignarse una responsabilidad para el monitoreo (preferentemente a una
persona diferente del propietario del control).
4. La seccin Mejoras del control esboza las nuevas ideas de control relevantes provenientes
del anlisis BTA o un anlisis similar de los controles para eventos no deseados prioritarios. La
informacin debe incluir:
Mejoras planificadas o controles nuevos en proceso de implementacin en el lugar o
establecimiento
La informacin de tipo de control, calidad del control y efectividad del control asociados.
5. La seccin Acciones planificadas debe incluir:
Acciones que se van a emprender relacionadas con el establecimiento de mejoras
planificadas o controles nuevos de la seccin anterior
Responsabilidad de la accin (quin)
Fecha de trmino esperada de la accin (cundo)
Tenga en cuenta que las mejoras planificadas o los controles nuevos deben cambiarse a la
seccin controles actuales slo despus de que se hayan completado las acciones necesarias
que se van a emprender, y que las mejoras o controles estn en su lugar y funcionen de manera
consistente. Luego, se puede actualizar el registro de R&CC para que refleje la nueva situacin.
3. RESULTADOS A PARTIR DEL REGISTRO DE R&CC
Un registro de R&CC actualizado debera proporcionar informacin til para ayudar a mejorar la
gestin de los riesgos prioritarios.
En general, el registro de R&CC proporciona lo siguiente:
Una lista prioritaria de los riesgos de la faena o de la operacin de modo que los gerentes de la
faena puedan centrar su atencin y esfuerzo en los controles crticos y brechas de control que
tienen un efecto en la estrategia y los planes de mejora;
Una lista de control crtico y riesgos prioritarios de la faena para el personal de operacin y
mantenimiento;
Un plan de accin de mejora SHE global para desarrollar controles adicionales;
El perfil de riesgos de la faena;
Informacin para ayudar a derivar los KPI internos relacionados basada en la implementacin y
calidad de los controles; y
Una herramienta de conocimiento compartido en la faena u operacin.
De manera especfica, el registro de R&CC puede ser una fuente de informacin para los siguientes
informes:
Informes del gerente y supervisor de la faena

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Informes de referencia sobre el estado de la faena proporcionados despus del registro de

R&CC inicial y en forma anual en lo sucesivo. El informe puede incluir eventos no deseados
prioritarios actuales, estado de la efectividad del control actual considerando la suma de los
controles de cada evento no deseado y el plan de accin para mejora del estado de control.
Informe de estado trimestral (informe de avance que se proporciona trimestralmente) que
incluye el estado del plan de accin para mejorar el control (finalizado, en curso, etc.) e identificar
cualquier cambio en el estado de la efectividad del control a partir de acciones finalizadas u otras
fuentes
Informes de alerta que proporcionan informacin oportuna sobre cambios en el estado de
riesgos de la faena, incluida una descripcin de cambio de peligros, condiciones, eventos no
deseados, controles, etc.
Fuente de informacin para gerentes, supervisores y el personal
Se podra tambin utilizar la informacin de R&CC como recurso de informacin para un gerente,
supervisor o trabajador que proporciona acceso a informacin especfica de la faena para los
aspectos bajo su gestin o relacionada con su trabajo.
4. RETROALIMENTACIN PARA MODIFICAR EL REGISTRO DE R&CC
Es importante asegurar que el registro de R&CC sea un registro actualizado y vivo. La informacin
que puede indicar una necesidad de cambios o actualizaciones en el registro de R&CC puede
provenir de evaluaciones de riesgos por problemas o de proyectos/cambios, evaluaciones de riesgos
de tareas, listas de peligros, observaciones conductuales, informacin de exposicin relacionada con
la salud, informacin de HPI, inspecciones, recorridos de PTO, VFL y procesos de gestin de
cambios.
El proceso de identificar y proporcionar comentarios para actualizar el registro de R&CC debe
definirlo la operacin o faena, y se debe basar en el desempeo operacional global, al comparar con
expectativas y prioridades de gestin.

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PLANTILLA DEL REGISTRO DE R&CC
Operacin, faena o ubicacin: Documentos de referencia/fuente: Fecha de creacin:
ltima fecha de revisin:
Informacin de eventos prioritarios Controles actuales

N A B C D E F G H I J K L
Descripcin/ Evento no Probabili- Consecuen- Tipo de Clasificacin Controles Controles de Tipo Calidad Efectividad Efectividad
ubicacin deseado dad cia consecuencia de riesgo preventivos recuperacin Control del control del control global del
del peligro (S,SO,MA, C, actuales actuales (1) (1) (1) control del
etc.) evento (2)
Administracin de control crtico Mejoras del control Acciones Planificadas

M N O P Q R S T U V W
Control Propietario del Requisitos de Responsabilidad Mejoras Tipo de Calidad de Efectividad Accin que se Por quin Cundo
crtico (S o control crtico monitoreo del planificadas control nuevo control nuevo de control debe
N) control crtico o controles (4) (4) nuevo (4) emprender
nuevos (3)
(1) El mtodo de identificacin del tipo, calidad y efectividad del control se esboza en la Pauta para realizar un anlisis Bow
tie (BTA)
(2) La efectividad general del control es una declaracin resumida de la efectividad total de todos los controles, que se analizan tambin en la
Pauta de BTA (3) Las mejoras planificadas o los controles nuevos deben cambiarse a la seccin controles actuales slo despus de que se hayan
completado las acciones necesarias que se van a emprender, y que las mejoras o controles estn en su lugar y funcionen de manera consistente
(4) La identificacin de las mejoras planificadas o el tipo, calidad y efectividad del control nuevo tambin se realiza con el mtodo esbozado
para BTA.

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ANEXO 7
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS MAYORES
El desarrollo de un plan de gestin de riesgos (o plan de control de riesgos) es el ltimo paso en el

proceso de gestin de riesgos y un requisito obligatorio para los riesgos prioritarios en Proceso para
gestin de riesgos SSOMA y para el Procedimiento para una evaluacin de riesgos de lnea base o de
toda la faena.
Datos para el plan de gestin de riesgos
Los datos para la preparacin del plan de gestin de riesgos es la informacin recopilada a travs de los
pasos anteriores en el proceso de evaluacin de riesgos, desde la identificacin de peligros hasta el
anlisis de riesgos, adems de evaluacin y consideracin de las barreras y controles. En el caso de
riesgos prioritarios, stos se obtienen por lo general desde una evaluacin de riesgos de lnea base (o en
base a problemas) que contempl el uso de WRAC y BTA.
Mientras que el foco de las herramientas de evaluacin de riesgos se encuentra en la identificacin y
comprensin correcta del peligro y los riesgos asociados para disear los controles adecuados, el foco
del plan de gestin de riesgos se encuentra en la accin.
Contenido del plan de gestin de riesgos
Un plan de gestin de riesgos debe tener el siguiente contenido.

1. Introduccin
Una descripcin breve del objetivo y alcance del plan de gestin de riesgos y las suposiciones
clave subyacentes, incluidos:
Informacin de antecedentes de la mina/faena, que describe las enseanzas del pasado,
resume la investigacin tcnica, etc.;
El horizonte que cubre el plan;
Identificacin del propietario del plan (se debe indicar el cargo en vez de la persona
individual).
Los objetivos del plan deben describirse donde sea posible como una serie de indicadores de
rendimiento clave KPI.
Las suposiciones que se deben incluir son esas variables (especficas para el plan) las cuales,
cuando estn materialmente alteradas, pueden causar que el riesgo identificado cambie.
Indicacin del grado de confianza de cada una de las suposiciones;
Limitaciones del plan;
Condiciones que pueden cambiar fuera del plan.
2. Informacin de eventos no deseados prioritarios
Describe el o los eventos no deseados prioritarios que se han identificado a partir de una
evaluacin de riesgos u otra fuente que incluye el tipo de consecuencia (es decir, . ocurre..
lo que tiene como resultado ..) y la ubicacin afectada (proceso, rea, etc.)
Puede haber varios eventos no deseados asociados con el mismo peligro principal (por ejemplo,
incendio subterrneo en nivel XX como resultado de la ignicin del depsito de combustible, o
incendio en el acceso subterrneo como resultado de una colisin de equipos).
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Esta seccin se vincula con el registro de riesgos y control crtico de la faena y evaluaciones de
riesgo especficas.
3. Controles
Descripcin de los controles preventivos relevantes para evitar los eventos y controles de
recuperacin para mitigar las consecuencias si se producen los eventos (como se describe en
BTA), incluidos:
Descripcin breve de la estrategia de control para el peligro, con referencia a los elementos
de Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar;
Controles especficos para el peligro
Incluyendo las diversa opciones en la jerarqua de controles (ingeniera,
procedimientos, etc.);
Referenciando procedimientos existentes;
Incluyendo contingencias reales o potenciales y la manera de manejarlas.
En el caso de procedimientos existentes, el enfoque preferido es hacer referencia al documento
(hipervnculo) en vez de incluir el procedimiento en el plan. Estos procedimientos deben
desarrollarse usando la secuencia/estructura Planificar- Hacer- Comprobar- Actuar y deben
tener un propietario definido/formal.
Planificar Cmo se planifica el trabajo (objetivos, criterios de xitos, estndar a lograr,

etc.)
Hacer Cmo se implemente el trabajo (tareas/actividades y responsabilidades para la
ejecucin)
Comprobar - Cmo comprobamos para asegurar que el trabajo se haya completado de
acuerdo al plan (revisin/proceso de informes, inspecciones, auditoras, etc.)
Actuar Cmo nos aseguramos de que se resuelvan las desviaciones identificadas
(responsabilidades para la accin correctiva)
Tabla 1 Ejemplo de matriz de responsabilidad/propiedad para los procedimientos
NP-310 Polvo de piedra NP-312 CO Fabricacin etc.

Gerente de mantenimiento X X
Funcionario de ventilacin X
Gerente de la mina X
4. Funciones y responsabilidades.
Detalla las funciones, responsabilidades y competencias de todas las personas que tienen
responsabilidad en el plan de gestin de riesgos. Las responsabilidades asignadas a las
personas deben tener en cuenta cualquier obligacin legal o reglamentaria aplicable a dichas
personas.
Requisitos generales
Contiene una declaracin de mayor nivel de cmo se gestiona el plan y qu/quin tiene las
funciones clave en la gestin del riesgo especfico;
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Funciones y responsabilidades que se deben vincular a un cargo en la estructura

organizacional actual (la descripcin del cargo debe referirse a estas funciones y
responsabilidades);
Las responsabilidades del personal de operaciones deben estar claramente definidos con
detalles que describan la funcin proactiva del cargo en las operaciones diarias;
No deben incluir una reescritura de las funciones y responsabilidades reglamentarias/
legales; se debe hacer referencia a stas en el documento Adems de los requisitos
requeridos por la legislacin;
No describe las responsabilidades para los procedimientos referidos (se incluyen en esos
documentos);
Las funciones y responsabilidades no se disgregan a travs de todo el documento; slo
estn incluidas en esta seccin del documento;
Las declaraciones de responsabilidad tienen que:

Ser especficas;
Ser independientes/comprensibles en forma aislada (puesto que se pueden incluir en una
base de datos);
Evitar la asignacin de una sola responsabilidad a varias personas;
Evitar las declaraciones vagas o muy generales;
Asignarse a personas con la competencia apropiada;
Mapearse a la evaluacin de riesgos respectiva (por ejemplo, cada control debe tener al
menos una responsabilidad asociada con este).
Se deben describir las competencias necesarias para cada uno de los titulares de la
responsabilidad asignada (necesita vincular la base de datos de competencias con la base de
datos de responsabilidades);
5. Recursos necesarios
Establece los recursos financieros, humanos y fsicos que la organizacin ha implementado para
cumplir los requisitos del plan de gestin de riesgos especfico, incluidos:
La unidad/rea donde se realiz la asignacin de presupuesto (y se vincula a los objetivos y
metas;
Requisitos mnimos para la competencia;
Requisitos mnimos para que los cargos correspondan con la carga de trabajo;
Una evaluacin de la criticidad y contingencias del cargo diseada para tratar con la falta de
disponibilidad de los titulares de responsabilidades clave.
Uso de especialistas/consultores donde se requiera, destacando la disponibilidad de los
especialistas del Proyecto para el peligro/plan especfico.
6. Plan de Respuesta Escalonado (TARP)

Matriz formal que delinea las acciones especficas a tomar cuando se sale de control un peligro
especfico, como tambin las responsabilidades para gestionar esas acciones (consulte el
ejemplo de plantilla TARP que se adjunta).
N Proyecto:Q1CO Revisin: Enero 2016
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EJEMPLO PLATILLA TARP DE ANGLO COAL
Mina (nombre) (Insertar asunto)
PLAN DE RESPUESTA A ACCIN DESENCADENANTE Ejemplo para una mina subterrnea

Anaranjado Alerta Rojo Evacuacin/Retiro a
Verde Amarillo
Nivel alta/rectificar Nivel 3 rea segura Nivel 4
Normal Nivel 1 Alerta Nivel 2
Condiciones Insertar condicin 1 para Insertar condicin 1 para Insertar condicin 1 para Insertar condicin 1 para
nivel 1 nivel 2 nivel 3 nivel 4
y (si las condiciones o (si no se requiere y y
ocurren que las condiciones Insertar condicin 2 para Insertar condicin 2 para
simultneamente) se produzcan nivel 3 si corresponde nivel 4 si corresponde
Insertar condicin 2 para simultneamente) o
nivel 1 si corresponde Insertar condicin 2 para Insertar condicin 3 para
y nivel 2 si corresponde nivel 3 si corresponde
Insertar condicin 3 para o
nivel 1 si corresponde Insertar condicin 3 para
etc. nivel 2 si corresponde
Accin/Respuesta etc.
Todos los empleados Operaciones normales Operaciones normales Operaciones segn Evacuar/Retirar a rea
y/o instrucciones y/o segura
Insertar responsabilidades Insertar
para nivel 2 responsabilidades para
Operador de la sala de Operaciones normales Insertar responsabilidades Insertar Insertar
control para nivel 2 responsabilidades para responsabilidades para
Controlador ERZ Operaciones normales Insertar responsabilidades Insertar Insertar
para nivel 2 responsabilidades para responsabilidades para
Supervisor de turnos/ Operaciones normales Insertar responsabilidades Insertar Insertar
Subgerente para nivel 2 responsabilidades para responsabilidades para
Nota: esta plantilla es un ejemplo de un formato de TARP que sera apropiado para detallar la respuesta a la comprensin de riesgos muy especficos en un
ambiente subterrneo (gas).
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EVALUACIN DE RIESGOS DE CAMBIOS
1. PROPSITO
El propsito de este procedimiento es definir los requisitos de todas las operaciones del Proyecto con
respecto a la realizacin de evaluaciones de riesgos asociadas con cambios y problemas
identificados durante las operaciones.
2. ALCANCE Y OBJETIVOS
2.1. Alcance
La aplicacin de este procedimiento incluye nuevos proyectos en operaciones existentes, como
expansiones de capital, cambios significativos a operaciones existentes o problemas
identificados a partir de incidentes significativos, incluidos problemas relacionados con tareas.
2.2. Objetivos
El objetivo del proceso de gestin de riesgos del Proyecto es abordar los riesgos que es posible
que no se hayan cubierto en la primera capa; generalmente debido a que se han identificado,
generado o modificado significativamente despus de la finalizacin de la primera capa.
Al igual que en la primera capa, el propsito es identificar la mayora de los eventos no
deseados, analizarlos, establecer controles importantes, documentar los requisitos y aplicar las
conclusiones con el fin de reducir el riesgo relacionado a un nivel tan bajo como razonablemente
practicable (ALARP).
Esta capa o rea requiere la aplicacin de tcnicas de evaluacin de riesgos que se adaptan
mejor a la naturaleza del proyecto, cambio o problema. Por lo tanto, es fundamental que los
mtodos se seleccionen cuidadosamente (se puede usar herramientas similares a las usadas
en la primera capa y se requieren niveles de experiencia similares).
3. APLICACIN

4. DEFINICIONES
determinado.
beneficio.
Anlisis Bow Tie (BTA): Metodologa de anlisis de riesgos para evaluar controles asociados con
un evento no deseado.
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Clasificacin de efectividad del control (CER): Mtodo para establecer de manera subjetiva el
nivel de efectividad de un control individual considerando la Jerarqa de Controles, adems de su
calidad basada en la frecuencia en la que funcionar cuando se necesite. CER est diseado para
usarse con BTA y otros mtodos.
El mtodo se proporciona en la Pauta para usar clasificacin de efectividad del control (CER) en
anlisis Bow tie (BTA)
Peligro: Fuente de dao potencial para las personas, instalaciones, ambiente o la comunidad que, si
Probabilidad: Probabilidad u oportunidad de que ocurra un evento.
Medida de recuperacin: Medida que se toma para reducir la gravedad o mitigar una consecuencia
potencial.
nivel.
procedimientos.
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Clasificacin de riesgos Determinacin del nivel del riesgo asociado con eventos no deseados
mediante la probabilidad de ocurrencia y de consecuencias, que se usa normalmente para priorizar
los esfuerzos de gestin de riesgos.
Registro de Riesgos y Controles Crticos Documento que registra informacin de riesgos
prioritarios. El Registro de riesgos y controles crticos es un registro de los eventos prioritarios
identificados, clasificados segn el grado de riesgo asociado, adems de los controles crticos para
tales eventos. Se desarrolla como un resultado de un ejercicio estructurado de evaluacin de riesgos
(lnea base) en toda la faena.
Las operaciones gestionadas en el Proyecto Quellaveco deben utilizar procesos de evaluacin de

riesgos para gestionar los riesgos que posiblemente no fueron identificados o abordados
adecuadamente durante la evaluacin de riesgos de lnea base.
Estos procesos deben identificar y considerar peligros, eventos no deseados, riesgos y controles
asociados con:
Introduccin de maquinaria o equipo nuevo;
Introduccin de instalaciones nuevas o adicionales;
Introduccin de productos nuevos (sustancias qumicas);
Cambios significativos en actividades y/o procesos operacionales;
Actividades no rutinarias;
Cambios planificados o no planificados;
Cambios en disposiciones operacionales, incluidos cambios en procesos de trabajo o
personales;
Problemas que se identifican a travs de investigaciones de incidentes u otras fuentes;
Introduccin o cambios en el uso de contratistas; y
Modificaciones en los sistemas de gestin SSOMA, a nivel global, regional o de operaciones.
Las operaciones deben definir un criterio que gatille para una evaluacin de riesgos al iniciar un
proyecto, contemplar un cambio significativo o cuando se identifique un problema o inquietud
considerable por medio de una evaluacin de peligros, informe de cuasi accidente y/o investigacin
de incidentes. Se debe incorporar estos criterios en la administracin de proyectos respectiva,
administracin de cambios y sistema o procedimiento de investigacin de incidentes. Se debe
considerar, al menos, la magnitud del proyecto, cambio o problema, la relevancia en los peligros
actuales y las consecuencias potenciales de los efectos negativos.
Los cambios en los peligros y eventos no deseados que se introducen en la operacin administrada
por medio de los casos mencionados, que se consideran como significativos o de alto riesgos segn
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la matriz de riesgos de Anglo American, deben estar sujetos a anlisis y tratamiento posterior segn
los procesos de evaluacin de riesgos definidos en este procedimiento. Los resultados de estos
ejercicios de anlisis y tratamiento posterior deben documentarse y/o abordarse adecuadamente en
el Registro de Riesgos y Controles Crticos.
El proceso de desarrollo y aplicacin de evaluacin de riesgos de proyectos, cambios o problemas en
la faena abarca los siguientes pasos.
# PASO ACCIN Y NOTAS EXPLICATIVAS
1 Definicin del Determinacin del alcance de una evaluacin de riesgos.

Alcance de la
Evaluacin de Al identificarse un proyecto, cambio o problema (desencadenante), se
Riesgos debe definir el alcance de la evaluacin de riesgos respecto de la
naturaleza del problema (consulte la orientacin para determinacin de
alcance en el Anexo 1).
La determinacin del alcance debe establecer claramente las tcnicas

que se requieren. Diversas herramientas y tcnicas de evaluacin
de riesgos son adecuadas para distintos tipos de proyectos, cambios o
problemas.
Cuando corresponda, se debe seguir las indicaciones del documento

AA_SSDP_00300 - Procedimiento de evaluacin de riesgo de lnea
base o de toda la faena. Esto proporciona orientacin para la aplicacin
de un WRAC modificado para identificar eventos no deseados
prioritarios, seguido del uso de un anlisis Bow tie (BTA) y una
clasificacin de efectividad de control (CER) para establecer un control
adecuado para eventos no deseados prioritarios.
Tenga en cuenta que en algunos casos el proceso de determinacin de

alcance puede indicar la necesidad de mtodos de evaluacin de riesgos
distintos a los descritos en el proceso de evaluacin de riesgo de lnea
base o de toda la faena (consulte el Anexo 2 - Tabla de Evaluacin de
Riesgos y Mtodos de evaluacin).
2 Realizacin Realizacin de la evaluacin de riesgos.
de Evaluacin
de Riesgos de Luego del desarrollo de un alcance y la adquisicin de datos requeridos
proyecto, para el proceso, debe armarse el equipo de evaluacin de riesgos,
cambio o incluyendo facilitadores del proceso y un espectro amplio y representativo
problema de stakeholders y experiencias.
El ejercicio debe incluir una descripcin general de los peligros

relacionados con el proyecto, cambio o problema que se revisar,
as como tambin, informacin adecuada para garantizar que todo el
equipo comprende el proyecto, cambio o problema.
Documentos de orientacin, incluyendo plantillas, en mtodos de

evaluacin de riesgos como WRAC, anlisis Bow tie y Clasificacin de
Efectividad de Control estn disponibles en estos procedimientos.
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# PASO ACCIN Y NOTAS EXPLICATIVAS
3 Aplicacin y Ejecute un plan de accin y actualice la informacin.

registro
de los La evaluacin de riesgos debe incluir la confeccin de un plan de accin
resultados para cualquier mejora o adicin a controles para el proyecto, cambio
de la o problema. Se debe realizar seguimiento a este plan de accin para
Evaluacin de garantizar una implementacin oportuna.
Riesgos
Informacin relevante de la evaluacin de riesgos debe incorporarse a los
planes de administracin de proyectos o cambios, u otra documentacin
que defina expectativas.
Cualquier riesgo con calificacin significativa o alto debe agregarse al

Registro de Riesgos y Controles Crticos.
El nivel de gerencia ms alto en cada proyecto y operacin administrada de Anglo American es el

responsable de establecer un proceso de evaluacin de riesgos de proyecto, cambio o problema de
la faena, y la incorporacin de los criterios gatillantes de estas evaluaciones en sus organizaciones.
7. COMPETENCIAS Y AUTORIDA
Las personas que participan en evaluaciones de riesgos de proyectos, cambios o problemas en la

faena deben tener las competencias necesarias para llevar a cabo dicha actividad. stas pueden
adquirirse a travs del Programa de gestin de riesgos para la seguridad A-3 y del curso de
campeones en control de riesgos.

por la funcin de aseguramiento de AAQ.
9. ANEXOS
1.18 Anexo 1 - Descripcin general del mtodo para determinar alcance de una evaluacin de
riesgos para un proyecto, cambio o problema especfico).
1.18 Anexo 2 Tabla de evaluacin de riesgos y mtodos de evaluacin
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ANEXO 1
DESCRIPCIN GENERAL DEL MTODO PARA DETERMINAR ALCANCE DE UNA EVALUACIN

DE RIESGOS PARA UN PROYECTO, CAMBIO O PROBLEMA ESPECFICO
El xito de un ejercicio de evaluacin de riesgos, en primera instancia, depende de la integridad del

diseo o alcance del ejercicio. Las siguientes notas proporcionan detalles resumidos sobre los requisitos
bsicos para la determinacin de alcance de ejercicios de evaluacin de riesgos.
La determinacin de alcance de una evaluacin de riesgos requiere la consideracin y definicin de los
siguientes seis puntos clave:
1. Definicin del objetivo
2. Establecimiento del mandato y los peligros que se debe considerar
3. Definicin del mtodo: la herramienta de evaluacin de riesgos y los medios para establecer el nivel
de riesgo
4. Determinacin de la composicin del equipo
5. Definicin del lugar y momento
6. Definicin del modo de proporcionar los resultados de la evaluacin de riesgos
Definicin del objetivo

El enfoque de la evaluacin de riesgos probablemente estar asociado con los siguientes elementos:
Revisin de concepto/diseo (por parte OEM o con su participacin)
Revisin de diseo
Solucin de problemas
Revisin operativa
Planificacin de mantenimiento
Revisin de modificacin de diseo
Revisin de modificacin operativa
El objetivo de un ejercicio de evaluacin de riesgos puede expresarse de la siguiente forma:
El objetivo de la evaluacin XYZ es revisar los riesgos relacionados con ., especficamente
enfocndose en peligros como .. o tipos de problemas asociados con .., a fin de
producir
Establecimiento del mandato

Identifique y describa la ubicacin, operacin o proceso que se revisar, incluidos los lmites que definen
los lmites de la evaluacin de riesgos.
Adems, identifique y describa los peligros (fuentes de dao potencial) que pueden estar presentes en
las ubicaciones, el sistema o el proceso. Incluya la magnitud y cualquier anlisis relevante sobre la
naturaleza de los mecanismos de liberacin de peligro o los tipos de consecuencias, as como tambin,
cualquier rea de incertidumbre.
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Definicin de las herramientas de evaluacin de riesgos y anlisis

Decida sobre las herramientas disponibles de evaluacin de riesgos y anlisis adecuadas para el
ejercicio y determine si el ejercicio debe ser realizado por un facilitador en la faena, un lder de equipo
capacitado o un especialista externo. Al igual que al seleccionar la herramienta de evaluacin de riesgos
especfica (WRAC, HAZOP, BTA, etc.), se debe especificar el mtodo de evaluacin del grado de riesgo
(por ejemplo, matriz de riesgos).
La composicin del equipo de evaluacin de riesgos

Los equipos de evaluacin de riesgos deben abarcar una amplia seccin transversal del personal a fin de
proporcionar una amplia experiencia y antecedentes a la evaluacin de riesgos. Se debe considerar el
logro de un equilibrio entre las siguientes disciplinas durante la seleccin de los miembros del equipo:
Personal tcnico y supervisor de reas de servicios tcnicos, mantenimiento y produccin
Profesionales y personal operativo de las reas de mantenimiento, produccin y procesamiento
Uno o varios expertos (posiblemente externos) en el rea que se somete a la evaluacin de riesgos
Un facilitador o lder del proceso
Generalmente un equipo de cinco a siete personas es suficiente para un ejercicio de evaluacin de
riesgos.
La hora y el lugar
La hora del ejercicio de evaluacin de riesgos debe especificarse en el documento de determinacin del
alcance, al igual que el lugar y cualquier requisito especial relacionado con el lugar.
Resultados de evaluacin de riesgos

El mtodo y proceso de presentacin de los resultados del ejercicio de evaluacin de riesgos tambin
deben estar especificados en el documento de determinacin de alcance.
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ANEXO 2
TABLA DE EVALUACIN DE RIESGOS Y MTODOS DE EVALUACIN
Mtodo de
Aplicaciones en reas S SO MA
evaluacin de Objetivo del mtodo
de impacto SSOMA
riesgos
Anlisis Bow Tie Un mtodo que se usa para crear un El evento inicial de un
(BTA) anlisis detallado de los controles BTA se puede derivar
diseados para evitar las causas de de cualquier evento
un evento inicial prioritario prioritario de cualquier
x x x
seleccionado, as como tambin, los rea de inters
controles posteriores al evento o de SSOMA.
recuperacin para cada
consecuencia potencial.
Clasificacin de Mtodo para establecer de manera CER se puede usar para
Efectividad del subjetiva el nivel de efectividad del considerar la efectividad
Control (CER) control de un individuo que de los controles de
considera su tipo y usa la jerarqua cualquier evento no
de controles, adems de su calidad deseado proveniente de x x x
basada en la frecuencia en la que cualquier rea de inters
funcionar cuando se necesite. SSOMA.
CER est diseado para usarse con
BTA y otros mtodos.
Anlisis de Un mtodo para evaluar el costo CEA se puede usar para
Efectividad de de la inversin considerando su identificar los controles
Costos (CEA) efectividad potencial en la efectivos o prioritarios
reduccin de impactos o costos para cualquier rea de x x x
no deseados. La inversin puede inters SSOMA.
ser uno o ms controles para
administrar un evento prioritario.
Anlisis de rbol Una tcnica que describe el rango ETA permite deducir los
de Eventos (ETA) posible y la secuencia de los resultados potenciales
x x x
resultados que pueden surgir de un de cualquier evento
evento inicial. inicial.
Anlisis de modos Un procedimiento en el que se FMEA/FMECA
de falla, efectos (y analizan los modos de fallas en un considera los riesgos
gravedad) sistema de hardware. Se puede de confiabilidad de
FMECA/FMEA extender un FMEA para considerar hardware y, como tal, x x x
la gravedad (FMECA) o un riesgo puede involucrar un
relacionado con la confiabilidad. impacto relacionado
en reas SSOMA.
Anlisis de rbol Un mtodo de representar FTA permite deducir
de Fallas (FTA) combinaciones lgicas de diversos las causas potenciales
estados de sistemas y posibles de cualquier evento x x x
causas que puede contribuir a un prioritario.
evento especificado prioritario.
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Mtodo de
Aplicaciones en S SO MA
evaluacin de
Objetivo del mtodo reas de impacto
riesgos
SSOMA
Estudio de salud Un proceso estructurado para Se aplica a la salud

ocupacional de identificar los peligros/agentes con ocupacional.
lnea base el potencial de afectar la salud de
los empleados en el lugar de
trabajo y la exposicin a dichos
agentes (grupos de riesgo x
homogneos). Se usa para
determinar las estrategias y planes
de higiene estructural, y tambin,
desarrollar programas de
exmenes mdicos.
Anlisis de El proceso de comprensin del El anlisis de impactos
impactos efecto completo de un evento en puede examinar los
particular en las reas como resultados potenciales
SSOMA. En ocasiones se de cualquier evento. x x x
denomina anlisis de
consecuencias.
Evaluacin de Un proceso estructurado para Se aplica al ambiente
impacto determinar los efectos (+ o -) de y en ocasiones se
ambiental cualquier proyecto u operacin en ampla para abarcar
particular en el ambiente que se impactos sociales.
opera. Se usa para establecer una x
referencia ambiental y desarrolla
un plan y estrategia ambiental para
minimizar impactos negativos y
fortalecer impactos positivos.
Estudio de Un enfoque de lluvia de ideas HAZOP considera los
riesgos y estructurado para el diseo o riesgos operativos de
operabilidad modificaciones de la planta a fin de la planta y, como tal,
(HAZOP) identificar problemas de puede involucrar un
operabilidad. El objetivo es impacto relacionado
estudiar la instalacin, seccin por en reas SSOMA. x x x
seccin, evaluando la significancia
y consecuencia de las
desviaciones del funcionamiento
normal.
Anlisis de Un mtodo de evaluacin de ATS est orientado a
trabajo seguro riesgos orientada a la tarea que las tareas y, como tal,
(ATS) puede aplicar un equipo de trabajo se enfoca en los
para determinar la base de un peligros inmediatos y x x x
SWP, SOP o plan de trabajo los riesgos que el
detallado, antes de realizar una equipo de trabajo debe
actividad. considerar. Si
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Caja de Identifica riesgos y oportunidades Est diseada para

herramientas sociales, y ayuda a desarrollar identificar impactos
socioeconmicas planes de administracin sociales, inquietudes
(SEAT) relevantes y slidos para el comunitarias, etc.
proyecto con el fin de reducir el potenciales y reales.
riesgo social.
Take 5, SLAM Se usa para realizar una Estas tcnicas estn
(detngase, evaluacin de riesgos informal diseadas para su uso
observe, evale y e individual. Estas herramientas antes de la tarea.
administre) son recordatorios mentales para Al igual que ATS, se
ayudar a la persona a identificar y puede abarcar el
x x x
administrar riesgos al considerar riesgo relacionado con
un trabajo. SSOMA si la persona
cuenta con
conocimiento
adecuado.
Evaluacin Este mtodo se usa para la WRAC considera los
y control de identificacin y anlisis general de riesgos del trabajo o
riesgos en el problemas/eventos prioritarios proceso comercial y,
lugar de trabajo mediante mapas de procesos como tal, puede
(WRAC) desarrollados, frecuentemente involucrar un impacto x x x
para determinar la necesidad de relacionado con reas
estudio detallado posterior o para SSOMA.
facilitar anlisis de tareas efectivo
del equipo de trabajo.
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EVALUACIN DE RIESGOS DE TAREAS E INDIVIDUALES
1. PROPSITO
El propsito de este procedimiento es definir los requisitos de todas las operaciones gestionadas por
Anglo American con respecto a la implementacin de evaluaciones de riesgos de tareas y
evaluaciones de riesgos individuales.
2. ALCANCE
Todas las tareas rutinarias o no rutinarias deben someterse a una evaluacin de riesgos adecuada
antes del inicio de la tarea.
3. OBJETIVO
El objetivo del proceso de gestin de riesgos de Quellaveco es minimizar el riesgo que conlleva el
trabajo sin comprender adecuadamente los peligros, eventos no deseados potenciales y controles
necesarios para la tarea.
4. APLICACIN

5. DEFINICIONES
determinado.
beneficio.
Evento de Controles crticos: Controles que tienen influencia importante respecto de la
probabilidad y/o consecuencia de un evento (si se eliminan, impactarn significativamente la
clasificacin del evento).
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Incidente o situacin que se produce en un lugar especfico durante un intervalo de tiempo

Potencial fuente de peligro para las personas, instalaciones, ambiente o la comunidad que, si implica
dao potencial, podr ser una energa como la electricidad, la presin, productos qumicos, etc. El
y posibles consecuencias, como tambin las caractersticas objetivo o del impacto, posibles plazos,
Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) Una evaluacin de riesgos orientada a las tareas que puede
aplicar un equipo de trabajo antes de realizar una actividad potencialmente riesgosa. Usa la
observacin y experiencia del trabajo como la base para identificar los peligros y los controles que se
debe usar durante la ejecucin de la tarea.
Probabilidad: Probabilidad u oportunidad de que ocurra un evento.
nivel.
procedimientos. (ver Figura 1)
Los riesgos a nivel de la actividad de trabajo se deben someter a evaluacin y control continuos por
medio de procesos de administracin que garantizan un nivel de respuesta superior adecuada y
creciente cuando los riesgos son considerados inaceptables.
Las operaciones deben desarrollar un enfoque que cumpla los siguientes objetivos:
1. La persona debe estar adecuadamente preparada para realizar la tarea (mtodos correctos,
equipo, entorno y competencia)
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2. La persona tambin debe tener la competencia para revisar la tarea involucrada, reconocer
cambios en relacin con las condiciones normales y decidir si es seguro proceder.
3. En el caso que decida que es inseguro proceder, tener acceso a un proceso donde la tarea se
examine completamente para garantizar seguridad.
Para lograr el primer resultado requerido, la persona debe estar adecuadamente preparada
para realizar la tarea (mtodos correctos, equipo, entorno y competencia), se deben realizar
los siguientes pasos en la faena u operacin.
# PASO ACCIN
1 Identificacin/ Los procedimientos operativos estndar (SOP, por sus siglas en ingls) se
Desarrollo de SOP pueden usar y aplicar a tareas prioritarias.
Para las tareas que potencialmente involucran un riesgo significativo/
inaceptable, se debe realizar una evaluacin y control de riesgos en el
lugar de trabajo (WRAC) (consulte la Pauta para la realizacin de una
evaluacin de riesgos mediante WRAC) por parte de un equipo de
personal relevante (por ejemplo, supervisor de procesos, ingeniero de
procesos, experto tcnico, representante de proveedor, facilitador de
riesgos, etc.) y se debe usar como la base para el desarrollo de un SOP.
Generalmente son desarrollados por el equipo de puesta en marcha
antes del inicio de la operacin y se usan en la capacitacin de personal
relevante.
La operacin debe identificar constantemente las operaciones y las
tareas de mantenimiento de alto riesgo que se realizan comnmente y
garantizar la disponibilidad de SOP.
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# PASO ACCIN
2 Revisin de SOP Cuando existe un SOP para la tarea, el equipo de trabajo debe revisar el
procedimiento antes del inicio de la tarea.
El propsito de esta revisin es:
asegurar que todas las personas que trabajan en la tarea se
familiaricen con ella y los peligros/controles relacionados;
verificar que el procedimiento aborde efectivamente todos los
aspectos de la tarea y las condiciones en las que se debe
realizar, y
asegurar que el procedimiento sigue vigente y adecuado para
la tarea en cuestin.
Antes del cierre de este anlisis de SOP previo a la tarea, el lder del
equipo debe garantizar que todos comprenden los requisitos del mtodo,
equipo y entorno de trabajo.
3 Realizacin de un Si no existe un PETS o el PETS no es adecuado para la tarea en

ATS cuestin, el equipo de trabajo debe realizar un proceso ATS.
El objetivo es identificar los pasos de las tareas, posibles eventos no
deseados y controles requeridos.
Antes del cierre del ATS previo a la tarea, el lder del equipo debe
garantizar que todos comprenden los requisitos del mtodo, equipo y
entorno de trabajo.
CONSULTE EL APNDICE 1 PAUTA PARA LA REALIZACIN DE UN
ANLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS)
Para lograr el segundo resultado requerido, la persona tambin debe tener la competencia para
revisar la tarea en cuestin y decidir si es seguro proceder, se deben realizar los siguientes
pasos en la faena u operacin.
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# PASO ACCIN
4 Aplicacin de un Todos los miembros de la fuerza de trabajo deben realizar identificacin

mtodo de evaluacin de peligros individuales y evaluaciones de riesgos antes de comenzar
de riesgo individual cada tarea que realizan.
Esto se basa en el principio de que independientemente de todos los
controles de diseo e ingeniera que se pueden implementar, la gestin
de riesgos personales comienza con la persona en el trabajo, con cada
tarea y actividad que cada miembro de la fuerza de trabajo realiza. Cada
miembro de la fuerza de trabajo debe aplicar este proceso de evaluacin
de riesgos individuales:
Antes de realizar la tarea; y
Durante la realizacin de la tarea, en caso de que se
produzca un cambio en el mtodo, equipo, personal u otro
factor que pueda afectar los riesgos.
La operacin debe definir el mtodo de evaluacin de riesgos especfico

que se debe usar. El objetivo es:
Realizar una pausa antes del comienzo del trabajo
Buscar peligros relacionados con la tarea y asegurar que los
entiende, incluidas las indicaciones de fallas de control.
Identificar eventos no deseados que pueden ocurrir.
Revisar los controles y asegurar que son adecuados para el
control de los eventos no deseados.
Decidir, segn este proceso, si debe proceder con la tarea.
Realizar acciones adecuadas si no es seguro proceder.
El mtodo de evaluacin de riesgos individuales se debe incluir en la

capacitacin de todo el personal (consulte el Apndice 2 Ejemplo de
tabla de proceso para aplicacin de evaluacin de riesgos individuales)
La faena u operacin debe reforzar la necesidad de la aplicacin del
mtodo de evaluacin de riesgos individuales por medio del liderazgo,
monitoreo de aplicaciones y respuesta adecuada a decisiones del
personal respecto de no proceder con la tarea.
Para lograr el tercer resultado esperado, la persona debe tener acceso a un proceso en que la
tarea se examine adicionalmente para hacer que sea segura, los siguientes pasos se deben
realizar en la faena u operacin.
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# PASO ACCIN
5 Volver al ATS en caso

Si, luego de la aplicacin de un mtodo de evaluacin de riesgos
de que no sea seguro
individual, una persona determina que no es seguro proceder, el equipo
proceder
de trabajo debe revisar la tarea.
El equipo de trabajo (la persona en conjunto con el supervisor y
cualquier otra persona involucrada en la tarea) deben revisar el ATS,
verificar los pasos de las tareas, los posibles eventos no deseados y los
controles requeridos.
Antes del cierre de este ATS previo al anlisis, el lder del equipo debe
garantizar que se ha abordado el motivo para no proceder y que todos
comprenden los requisitos del mtodo, equipo y entorno de trabajo
antes de comenzar o recomenzar la tarea.
CONSULTE EL ANEXO 1 PAUTA PARA LA REALIZACIN DE UN
6 Vuelva al paso 1 si
Si despus de revisar el ATS, el equipo de trabajo no puede establecer
no est satisfecho
un control aceptable para los riesgos, entonces no se puede realizar la
tarea hasta que se haya desarrollado un PETS.
El PETS se debe desarrollar por medio de la aplicacin de un mtodo de
evaluacin y control de riesgos en el lugar de trabajo (WRAC) con equipo
de personal relevante, como se explica en el paso 1.
El nivel de gerencia ms alto en cada proyecto u operacin gestionada por Anglo American es
responsable de establecer un proceso de evaluacin de riesgos de tareas individuales en sus
organizaciones.
Los supervisores tienen la responsabilidad de garantizar el desarrollo de ATS/PETS para que sean
usados de forma efectiva por parte de los equipos de trabajo, y que la fuerza de trabajo realice
evaluaciones de riesgos individuales/continuas/informales.
Los trabajadores deben realizar evaluaciones de riesgos individuales antes de realizar cualquier
tarea.
Las personas que usan las herramientas WRAC o ATS deben tener todas las competencias
necesarias para realizar dicha actividad.
Toda la fuerza de trabajo debe ser capacitada en el uso de mtodos de evaluacin de riesgos
individuales.
Estas competencias pueden adquirirse a travs de los cursos de programas de gestin de riesgos a
la seguridad establecidos por el Proyecto.
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por la funcin de aseguramiento de SSO de AAQ.
10. ANEXOS
1.19 Anexo 1 - Pauta para la realizacin de un Anlisis de Trabajo Seguro (ATS).

1.19 Anexo 2 Ejemplo de proceso para aplicacin de evaluacin de riesgo individual
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ANEXO 1
PAUTA PARA LA REALIZACIN DE UN ANLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS)
AST requiere que un supervisor capacitado, lder de equipo o facilitador lidere al equipo de trabajo en el
anlisis de la tarea, siguiendo una serie de pasos y usando algunos conceptos de gestin de riesgos
bsica.
Los pasos y conceptos de un AST que se deben facilitar por medio del mtodo son:
1. Analizar la naturaleza de la tarea que se debe realizar de forma que el equipo comprenda el
objetivo, el mtodo y el comienzo y trmino de la tarea.
2. Analizar los peligros que pueden causar dao/impacto en la tarea.
3. Usando el formulario, tomar el primer paso/tarea/actividad.
4. Identificar los eventos no deseados relacionados con dicho paso; considere liberaciones de
energa no deseadas, exposiciones, prdida de control y potencial de error humano.
5. Establecer los controles que se debe usar (planificados y posiblemente nuevas adiciones
del equipo) para evitar o mitigar el evento no deseado.
6. Repetir los pasos 3 a 5 para cada paso de la tarea hasta que se haya analizado todos los
pasos.
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PLANTILLA DE ANLISIS DE TRABAJO SEGURO
Descripcin de la tarea: Procedimiento relevante Fecha:
Lder del equipo: Miembros del equipo: Registrado por: Equipo relevante:
A B C
Paso/tarea/actividad Evento no deseado Controles a utilizar
Firmas de los miembros del equipo:
Tenga en cuenta que cualquier mejora o nuevo control identificado debe ser implementado por el equipo de trabajo.
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ANEXO 2
EJEMPLO DE PROCESO PARA APLICACION DE EVALUACION DE RIESGO INDIVIDUAL

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REUNION DE INICIO DE CONTRATO
1. PROPSITO
Asegurar que los lineamientos del presente manual sean informados en forma oportuna y detallada a
travs de la reunin de lanzamiento de contrato con cada empresa contratista a la que se le haya
adjudicado un servicio.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos para la realizacin de Reuniones de lanzamiento de

Contratos para el Proyecto Quellaveco.
3. APLICACIN
Este procedimiento es de conocimiento obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-
cualquier persona asociada al proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del Proyecto.
4. DEFINICIONES
Reuniones de Lanzamiento de Contratos: Son las reuniones que se deben realizar con todas las
empresas que se adjudiquen contratos para el proyecto.
El Gerente SSO del Proyecto es responsable de hacer cumplir este elemento, en coordinacin con
la Gerencia de Contratos.
6. PROCEDIMIENTO
Antes de comenzar la movilizacin a terreno del Contratista que se ha adjudicado el contrato, la

gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y la Gerencia de Medio Ambiente debern participar en
la reunin de Lanzamiento de Contrato organizada por la Gerencia de Contratos de la Compaa, en
la que se revisar en detalle el formulario Anexo 1 de este elemento con el fin de asegurar que la
Empresa Contratista entiende claramente sus responsabilidades, y que cuenta con todos los
recursos necesarios para ejecutar su contrato en forma segura y de acuerdo a las normas de la
Compaa.
En esta reunin el Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional:
Explicar la Poltica de SSOMA del Proyecto, y reforzar el punto de que contractualmente, la
Empresa Contratista est comprometida a seguir todas las normas e instructivos de la
Compaa.
Solicitar la informacin que debe entregar el contratista, segn se detalla en el Anexo 1 de este
elemento.
Explicar las Normas para uso de Comedores, necesidad de agua potable para los
trabajadores.
Explicar la Poltica de Alcohol y Drogas del Proyecto.
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Explicar en detalle los procedimientos que debe seguir el Contratista para la atencin de
lesionados, actuacin en caso de emergencias, y recursos de los que dispone el proyecto para
estos efectos.
Verificar la Calidad de los vehculos de transporte de personal del contratista.
Revisar el cumplimiento del Reglamento de Transporte del Proyecto por parte del Contratista.
Verificar los sistemas de comunicacin radial que usar el Contratista en el Proyecto.
Revisar el Plan de SSOMA y el Inventario de Riesgos Crticos del Contratista, y lo aceptar o
rechazar, segn sea consistente con las necesidades del Proyecto.
Se revisarn las principales normas que deber cumplir el Contratista durante la ejecucin del
Contrato.
Verificar las fechas de movilizacin a terreno de los Profesionales de SSOMA del Contratista
comprometidos en la propuesta.
Verificar la Calidad de la Ropa y de los Elementos de Proteccin Personal del Contratista.
Verificar que el contenido del programa de motivacin del contratista sea consistente con lo
requerido.
Verificar el Programa de Capacitacin HSE del Contratista, y su adaptacin a las necesidades
de la Obra.
Verificar que el representante de la Empresa firme el Compromiso establecido en el Anexo 1
de este elemento.
Verificar el status de movilizacin del contratista, y establecer un programa conjunto de
inspeccin de ingreso de equipos, y de cursos de Orientacin de SSOMA.
Verificar que los Subcontratistas que piensa emplear el Contratista hayan sido precalificados
en funcin de su historial de siniestralidad.
La Gerencia de Medio Ambiente informar lo siguiente:
Detalle de los procedimientos que debe seguir el Contratista para elaborar y desarrollar el Plan
de Manejo Ambiental.
Explicar los reportes ambientales que el Contratista deber presentar durante la ejecucin del
servicio
Explicar los programas de supervisin ambiental a los cuales el contratista participar durante
la ejecucin del servicio.
Informar las metas de desempeo ambiental del proyecto que como contratista deber cumplir.
Absolver cualquier consulta por parte del contratista sobre la gestin ambiental del proyecto.
7. COMUNICACIN Y ARCHIVO
La Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y la Gerencia de Medio Ambiente comunicarn a la

Gerencia de Contratos el resultado de la reunin de lanzamiento, si quedan algunos temas
pendientes y archivar el Documento Anexo 1 hasta el fin del Contrato.
8. ANEXOS
1.20 Anexo 1: Formulario Reunin de Lanzamiento de Contratos y Subcontratos.

Proyecto: Quellaveco Anexo 1
N Proyecto: Q1CO
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REUNIN DE LANZAMIENTO DE CONTRATO
I.- Datos Empresa:
Nombre Empresa: DNI/RUT:
Responsable de la Empresa en el Proyecto: Cargo:
Denominacin Contrato N Contrato :

N Trabajadores en el mximo: Fecha estimada del mximo:
Fecha estimada trmino contrato:
II Revisin Polticas
Carta de Minera
Poltica SSOMA de Proyecto Quellaveco
Cdigo de Conducta
III.- Informacin General
1.- Libro Foliado Inspecciones
2.- Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad de la Empresa
3.- Certificado Afiliacin a un Organismo Administrador de accidentes de trabajo
4.- Inventario de Riesgos Crticos

4.
5.- Plan SSOMA de la Empresa
6.- Nmina de Sub Contratos que se emplearn

Estn todos pre-calificados?
7.- Organizacin, Movilizacin y sistema de turnos Departamento SSOMA Empresa Contratista
Entregar CVs y certificados de todos los Supervisores SSOMA que estarn en Obra
Organigrama Departamento SSOMA Empresa
Cargos Nombres Fecha movilizacin a terreno
Jefatura
Reemplazo Jefatura
Supervisor
Supervisor
Supervisor
N Proyecto: Q1CO
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IV.- Higiene y Salud

1.- Comedores Contrato
2.- Baos y Servicios Higinicos en Terreno Contrato N en Obra:
3.- Agua Potable para Trabajadores Contrato
4.- Poltica de Alcohol y Drogas del Proyecto
5.- Servicio Mdico
6.- Atencin Inmediata de Cualquier Lesin Servicio Mdico Proyecto
7.- Comunicacin Inmediata de Cualquier Lesin
V.- Reglamento de Transporte

1.- La Empresa ya cuenta con un Contrato para el Transporte de Personal
Tipo de Vehculo:
N Vehculos:
Empresa:
2.- Licencias Internas
Exmenes Psicosensomtricos para:
Todos los operadores de Equipos Mviles de Construccin
Todos los conductores de vehculos de Transporte de Personal
Hoja de Vida del Conductor
3.- Inspeccin de Ingreso de Vehculos y Equipos Mviles por el
Supervisor Mecnico de la Empresa Contratista
4 IInspeccin
4.- i MMensuall d
de V
Vehculos
h l y EEquipos
i
5.- Identificacin Vehculos y Equipos (Logo Empresa y Proyecto)
6.- Vigencia Revisin Tcnica Vehculos y Equipos
VI.- Comunicaciones
1.- Radios para todos los Supervisores y Prevencionistas
2.- Programadas por el Proyecto en frecuencia de Proyecto
3.- Frecuencia Radial Propia de la Empresa
VII. Inventario de Riesgos Crticos

Tareas Actividades y Equipos Crticos Criticidad Procedimiento incluido en Plan SSOMA
N Proyecto: Q1CO
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VIII. Plan de Accin SSOMA del Contratista

Al desarrollar el Plan, Consider los estndares y procedimientos del Proyecto?
tems y Elementos desarrollados
Poltica de Seguridad de la Empresa
Elementos de Proteccin Personal
Proteccin Respiratoria
Proteccin contra Cadas
Barricadas, Vallas y Barreras
Orden Aseo y Limpieza
Prevencin y Proteccin contra Incendios
Procedimientos de Primeros Auxilios
Procedimientos de Emergencia
Manejo de Substancias Peligrosas
Excavaciones y Zanjas
Seales y Sealtica
Servicio Mdico
Equipos Mviles de Construccin
Gras y Equipos de Levante
Vehculos Livianos, Licencias Internas
Herramientas Porttiles y de Mano
Escaleras y Andamios
Corte y Soldadura
Cilindros de Gases Comprimidos
Espacios Confinados
Bloqueos de Seguridad (Lock & Tag out)
Exmenes Mdicos Pre y Ocupacionales
Canastillos/ Guindolas para trabajos suspendidos
Trabajos con Explosivos
Investigacin de Incidentes/Accidentes y Lesiones
Relacin con Autoridades Fiscalizadores/Asesoras
Programa de Acciones Disciplinarias
Programa de Motivacin
Transporte y Almacenamiento de Materiales
Riesgos Elctricos
Prevencin del Abuso de Alcohol y Drogas
IX.- Proteccin de Medio Ambiente

1.- Programa Manejo de Desechos
Orgnicos
Industriales
Especiales
Suelos contaminados
Mat. Reutilizables/reciclables
2.- Retiro Peridico de Desechos Orgnicos Contrato
3.- Retiro Peridico de Desechos Industriales Contrato
4.- Retiro de Suelos Contaminados
5.- Disposicin materiales Reutilizables/reciclables
6.- Habilitacin sector almacenamiento de lubricantes y combustibles
demarcada y sealizada
N Proyecto: Q1CO
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7.- Retiro de aceites, grasa y combustibles lquidos

8.- Retiro de Desechos Especiales
9.- Contencin Secundaria para Equipos Estacionarios, combustible, grasa,
lubricantes nuevo y usado
10.- Materiales Peligrosos
Tipos:
11.- Hojas de Seguridad o MSDS para autorizar el ingreso de sustancias peligrosas

12.- Medidas de Control de Polvo (Programa)
13.- Instalaciones con materiales de construccin libres de asbesto
14.- Desarrollo de Plan de Cierre y Abandono
15.- Programa Ambiental
Aspecto/Impactos posibles de generar
Puntos anteriores aplicables a la actividad
Cumplimiento de la legislacin nacional
Programa capacitacin interna a realizar en Medio Ambiente
Plan de accin para verificacin del correcto desempeo ambiental
X.- Elementos de Proteccin Personal
tem Elementos de Marca, Modelo, programa Renovacin

Proteccin Personal
1 Casco (Color) __________
2 Lentes de Seguridad
3 Repuesto Lente
4 Antiparras de Seguridad
5 Repuesto Lente Antiparras
6 Botn de Seguridad
7 Guantes
8 Arns Reflectivo
9 Proteccin Auditiva
10 Proteccin Respiratoria
tem Elementos Especficos

1 Arns de Seguridad
2 Protector Facial (al Casco )
3 Ropa de Cuero
4 Guantes Qumicos
5 Mscara de Soldar (al Casco )
6 Prot. Auditivo Copa (al Casco)
7 Ropa Trmica
8 Ropa de Trabajo
9 Bloqueador solar, UV
10 Otros, especifique.
N Proyecto: Q1CO
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tem Seguridad en General

1 Candados Lock Out
2 Pinzas Lock Out
3 Tarjetas Tag Out
4 Estacin de Limp.( Lentes )
5 Cadenas Bloq. Vlvulas
6 Otros, especifique.
XI.- Programa de Motivacin

1.- Programa de Reforzamiento de Conductas Seguras
Que conductas se van a reforzar? Como las van a reforzar?
2.- Celebraciones por Metas e Hitos de Seguridad? Como las van a Celebrar?
XII.- Programa de Capacitacin

1.- Cursos necesarios previo a realizar las tareas
Operadores de Levante
Escoltas
Andamistas
Trabajos en Altura
Curso de Pruebas Hidrulicas y Neumticas
Explosivos
Herramientas activadas con Plvora
Herramientas Elctricas Porttiles
Curso Precomisionamiento
Espacios Confinados
Bloqueos
Examen Prctico Operadores Equipos Pesados
Examen Prctico Conductores
Receptores Permisos de Trabajo
2.- Programa General

ATS - Hoja de Control de Riesgos
Curso Primeros Auxilios
Curso Liderazgo Supervisores
Charlas Semanales
Capacitacin Medio Ambiente
Manejo de Materiales (Mecnico y Manual)
Programa Seguridad Basado en la Conducta
N Proyecto: Q1CO
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3.- Substancias Peligrosas

Hojas de Seguridad de Materiales Peligros
Almacenamiento, Transporte
Uso
XIII.- Presupuesto asignado al Programa SSOMA

PRESUPUESTO ASIGNADO AL PROGRAMA SSOMA $
1.- Montos asignados a visitas del Gerente General de la Empresa
a Reuniones de Seguridad en el Proyecto
2.- Montos asignados a Capacitacin y Entrenamiento
3.- Montos asignados a Letreros, Sealizaciones y Advertencias
4.- Montos asignados a compra de Instrumentacin (Exposmetros, Luxmetros, etc.)
5.- Montos asignados a Elementos de Proteccin Personal
6.- Montos asignados a motivacin y reconocimiento
XIV.- Compromiso y Firmas
Yo,___________________________________, como representante de la

Empresa_____________________________________, en el Proyecto declaro, que he comprendido
claramente las obligaciones, derechos y responsabilidades legales y contractuales que contrae la
empresa a la que represento, en materias de Salud, Seguridad, y Medio Ambiente (HSE), antes de
comenzar los trabajos comprometidos en el contrato adjudicado a mi empresa por Fluor
Conozco el Programa de HSE del Proyecto y por este acto declaro mi compromiso a cumplirlos
cabalmente.
C
Conozco el C
Cdigo
g de C
Conducta del Proyecto
y q
que p
puede imponer
p sanciones p
por incumplimiento
p a las
Normas y Programas.
Declaro que asumo este compromiso en forma personal entendiendo que la proteccin de los
trabajadores y del Medio Ambiente son valores que se deben cautelar, y que por su misma naturaleza
son intransables. Har todos los esfuerzos necesarios y comprometer todos los recursos que se
requieran, para lograr un proyecto con Cero Dao.
Nombre y Firma Gerente General Nombre y Firma Depto. SSOMA
Fecha Fecha
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GESTIN DEL CAMBIO
1. PROPSITO
Asegurar que todos los cambios o modificaciones en los servicios, equipos, instalaciones o en los
procesos sean implementados mediante proyectos; administrados y registrados adecuadamente
de tal forma que los Riesgos SSOMA y aspectos Legales originados por los cambios sean
identificados, evaluados, mitigados o eliminados.
2. ALCANCE
Aplicable a los cambios con potencial de afectar a las personas, ambiente o impactar la continuidad
de los procesos, instalaciones y equipos del Proyecto.
3. APLICACIN
La gestin del cambio es aplicable para:
Plantas y equipos.
Mtodos de procesos.
Procedimientos de trabajos.
Infraestructura y diseos
Gestin econmica.
Entre otros.
4. DEFINICIONES:
Cambio: Adicin, supresin, modificacin o reemplazo de una tarea o condicin fsica de equipos,
reas e instalaciones o cualquier aspecto que no sea un reemplazo por un smil. Por ejemplo:
incorporacin de nuevos equipos, otras metodologas para realizar una tarea, la incorporacin de
nuevas sustancias peligrosas, etc.
Riesgo: Evento que de acuerdo a la naturaleza de su ocurrencia y a sus respectivas consecuencias
puede estar presentes en el da a da y estar relacionado a aspectos de salud, seguridad, medio
ambiente y comunidades.
5. PROCEDIMIENTO
Todo nuevo trabajo o servicio a ejecutar dentro del Proyecto Quellaveco, tiene como primeras
herramientas de Gestin del cambio: el Procedimiento de Administracin de Contratistas
(apartado 1.03) y en materia ambiental cuenta con el Plan de Manejo Ambiental (descrito en el
apartado 4.04)
En caso de detectarse cualquier posible cambio a especificaciones, diseos, materiales o
procedimientos, mtodos o permisos de trabajo ya aprobados, debe ser documentado, evaluado y
aprobado antes de adoptar dicho cambio, para lo cual deber seguir los paso descritos a
continuacin:
5.1. Pasos para desarrollar la gestin del cambio:
El rea generadora del cambio, deber llenar el formato de Gestin del cambio del anexo
N1 y contar con la aprobacin de su Gerencia de AAQ responsable, para iniciar el
proceso de evaluacin de riesgos asociados al cambio propuesto.
El rea generadora del cambio, deber asegurarse de contar con la Evaluacin Tcnica de
ingeniera y la Evaluacin HSE y Legal del cambio propuesto.
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Para la aprobacin final se deber adjuntar, en el caso que sea requerido, el formulario de
solicitud de Informacin o RFI por sus siglas en ingls (anexo N2)
Despus de aprobado el cambio, deber haber un seguimiento y monitoreo continuo del
mismo.
La Gerencia de Ingeniera de Terreno aprobar el cambio, si este es prudente y seguro,
luego de hacer los estudios y anlisis respectivos, los que deben considerar como mnimo:
o Integridad del Sistema.
o Nivel de exposicin al riesgo (Aumento Disminucin).
o Alcance del Trabajo.
o Impacto en los requerimientos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
o Programacin de los trabajos.
o Costos.
La solicitud inicial para cambiar mtodos constructivos o procedimientos de trabajo se har
de la misma forma, pero ser aprobada y documentada previamente por la Gerencia de
Construccin, o la Gerencia de Pre-comisionamiento del Proyecto despus de hacer los
estudios respectivos.
En ambos casos, en los estudios y aprobaciones respectivas, deber participar la Gerencia
SSO y la Gerencia MA del Proyecto.
Los cambios aprobados debern ser comunicados formalmente a todos los interesados por
la Gerencia respectiva, antes de proceder a efectuar los mismos.
Si producto de una Gestin del Cambio, se requiere de la contratacin de nuevos trabajos
o servicios; estos debern seguir con el procedimiento de Administracin de Contratistas
descritos en el apartado 1.03 del presente manual
5.2. De los Registros:
La aprobacin del Cambio debe quedar documentada en un Aviso de Cambios en Terreno o
FCN por sus siglas en ingles, segn lo establecido en el Manual de Procedimientos del
Proyecto o PPM por sus siglas en ingles.
Todo Formato de Gestin de Cambio aprobado deber ser registrado en el sistema del
Proyecto ACONEX.
6. RESTRICCIONES
Est absolutamente prohibido realizar cambios en especificaciones, diseos, materiales mtodos
o procedimientos de trabajo, sin que hayan sido aprobados por el Proyecto, a travs de este
procedimiento.
7. ANEXOS
Anexo N1: Formato de Gestin del cambio
Anexo N2: Formato de solicitud de RFI
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GESTIN DE CAMBIOS
HOJA (1 DE 2)

Nombre del Cambio : Fecha : (dd/mm/aa)
rea originadora : Nombres Originador:
Fecha Trmino del Cambio:

Id. del Cambio
Tipo : Permanente Temporal
Descripcin del Cambio (inc. Alcances):
INDICAR CENTRO DE COSTO

Monto estimado del Cambio $: Capex
Beneficios y/o consecuencias de no hacerlo
Evaluacin de Riesgos del Cambio Propuesto

IMPACTOS RIESGOS ASOCIADOS MEDIDAS DE CONTROL
Aprobacin del Gerente de rea

Nombre : Fecha :
Aprobado
Desaprobado
Recomendaciones & Comentarios : Firma
Aprobacin Finanzas
Nombre : Fecha :
Aprobado
Desaprobado
Recomendaciones & Comentarios : Firma
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ADMINISTRACIN DE CAMBIOS
HOJA (2 DE 2)
Evaluacin Tcnica Ingeniera

Aprobado Nombre:
Desaprobado Fecha: Firma:
Evaluacin HSEC - Legal

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Aprobado Nombre:
MEDIO AMBIENTE
Aprobado Nombre:
RELACIONES COMUNITARIAS
Aprobado Nombre:
AREA DE PERMISOS
Aprobado Nombre:
LEGAL
Aprobado Nombre:
Gerencia de Ingenieria de Proyectos

Aprobacin Ingeniera
Aprobado Nombre: Firma:
Desaprobado Fecha:
Recomendaciones & Comentarios : Dueo de Contrato
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INGRESO DE PERSONAL
1. PROPSITO
Establecer los lineamientos para la obtencin de permisos o pases de ingreso de Empresas

Contratistas, sub Contratistas y personas a las dependencias del Proyecto, a fin de asegurar el
cumplimiento de la normativa interna, a la vez mantener un control efectivo del personal, para
eventuales casos de emergencia y otros fines.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos mnimos que debe contar el personal para integrarse al
Proyecto, Empresas contratistas, Sub Contratistas, visitas y Proveedores.
3. APLICACIN

4. DEFINICIONES
Pase permanente: Permiso de ingreso a la dependencia del Proyecto, que se otorga a las personas
que vienen a realizar un determinado trabajo para el Proyecto o algunas Empresas contratistas de
esta, que cuenten con un contrato de trabajo, el pase se extender el plazo que dure el contrato.
Pase para Visitas: Permiso de ingreso a las dependencias del Proyecto que se otorga a las
personas que no vienen a realizar un trabajo remunerado, Ej. Autoridades, visitas tcnicas de
profesionales de otras empresas, vendedores y estudiantes.
Toda persona que ingrese al proyecto de tres o menos das, que no realice ningn trabajo fsico.
Pase para Proveedores: Permiso de trabajo a la dependencia del Proyecto que se otorga a las
personas que vienen a entregar un producto o un servicio y que para tal efecto no requieren contar
con un contrato de trabajo.
Hoja de Ruta: Documento en la cual se determina los requisitos que debe contar para poder obtener
el pase.
Vigencia del pase: Tiempo de permanencia que indica los empleadores de la contratista estar
regida a:
Fecha de vencimiento del SCTR
Examen de altura geogrfica
Examen de Pre - Ocupacional.
Termino de contrato y/o trabajos con contratistas.
Caducidad de las credenciales: Cuando expira la fecha de vigencia del pase o la falta a las normas
internas del Proyecto.
Licencia Interna del conductor: Documento que acredita que el conductor est apto para poder
conducir dentro de las dependencias del Proyecto. Regido a los siguientes requisitos.
Examen Psicosensomtrico.
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Examen de agudeza visual.

Curso de Manejo Defensivo terico - prctico (aprobado).
Curso de manejo Off Road 4x4 (aprobado).
Certificados de trabajo e historial de manejo.
Licencia de conducir
Hoja de vida del conductor.
Licencia Interna del Operador del Equipo: Documento por la cual se acredita como personal
calificado para poder operar un determinado equipo. La Operatividad est regida a los siguientes
requisitos.
Curso de Manejo Defensivo terico - prctico (aprobado).
Certificados de trabajo e historial de manejo.
Examen Psicosensomtrico.
Examen de agudeza visual.
Licencia de acuerdo al vehculo que conduce.
5. RESPONSABILIDADES:
Gerente de Proyecto / Administracin - (Empresa mandante y contratista)

Facilitar la informacin a las Empresas Contratistas, Sub- Contratistas, Proveedores y Visitantes
de los requisitos que son necesarias para poder obtener el pase de Ingreso al Proyecto
Quellaveco.
Administrar la informacin recopilada, con la finalidad de hacer el seguimiento de los mismos en
prevencin de riesgos.
Recursos Humanos / Administracin
Mantener la confidencialidad de la informacin recopilada, solo para casos estrictamente
laborales.
Seleccionar el personal de acuerdo a la necesidad de cada empresa, la misma que debe estar
basado en la competencia de cada puesto de trabajo, la misma que debe ser sustentado.
Es responsable de verificar la Hoja de Ruta, haya sido completado y visado por todas las reas
involucradas en generar las credenciales de ingreso que correspondan.
Es la responsable de disponer de los controles a fin de detectar o impedir el ingreso de personal
No autorizado.
Responsable de solicitar la autorizacin de ingreso para el personal que cumpla con la hoja de
recorrido.
Gerencia de SSO
Responsable de capacitar y/o dictar la Induccin de Hombre Nuevo y para personal de Visita.
Revisar la Hoja de Ruta y acreditar el dictado de las inducciones.
Entregar las licencias internas bajo los requisitos indicados en los tems anteriores.
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Entregar las licencias internas a los operadores de vehculos y operadores de equipos.
6. PROCEDIMIENTO
Para la obtencin de los permisos de ingreso a las dependencias del Proyecto y de sus empresas
colaboradoras (contratistas Sub-contratistas, proveedores), se establece el cumplimiento de los
siguientes requisitos:
6.1. Empresa colaboradores (Contratista, Sub-Contratista y proveedores)
Las Empresas debern presentar la solicitud de ingreso.
Contrato de prestacin de servicios con el mandante.
Otras solicitadas por la administracin del mandante.
6.2. Personas:
Las personas que ingresan por primera vez a trabajar, de visita o como proveedores a las
dependencias del Proyecto, una vez que hayan solicitado el pase correspondiente; para cumplir
con uno de los requisitos, la capacitacin de Hombre Nuevo deben de solicitar con anticipacin
de 03 das hbiles con el fin de coordinar y confirmar los cupos para su asistencia, para solicitar
los pasa de visita debern de solicitar con 03 das de anticipacin hasta las 16:58 horas,
adems debern de cumplir con los siguientes requisitos:
6.2.1. Pase para trabajadores:
Induccin General (Art. 72 DS-024-2016-EM).
Contrato de trabajo.
Certificado de antecedentes fines especiales (Antigedad mxima de 3 meses).
Documentos requeridos por el proyecto.
Certificado de Examen Mdico de Salud con Altura Geogrfico por organismo
acreditado por el Proyecto a ms 2500 msnm.
Comprobante de recepcin de Induccin Hombre Nuevo (Art. 72 DS-024-2016).
Comprobante de Recepcin Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.
6.2.2. Pase para visitas:
Induccin de visita (Art. 78 DS-024-2016-EM).
Examen mdico.
Firmar en las dependencias de SSO Administracin del Proyecto, la excepcin de
responsabilidades por un eventual accidente que podra suscitarse al interior de las
instalaciones del Proyecto.
Poseer Equipo de Proteccin Personal Bsica: Casco de seguridad, Lentes de
seguridad, Zapatos de seguridad, Chalecos refractivos, barbiquejo.
6.2.3. Pase para Proveedores:
Induccin Visita o Proveedores (Art. 78 DS-024-2016-EM)
Contar con examen mdico ocupacional y Seguro Complementario de Trabajo de
Riesgo.
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Firmar en las dependencias de SSO Administracin del Proyecto, la excepcin de

responsabilidades por un eventual accidente que podra suscitarse al interior de las
Poseer Equipo de Proteccin Personal Bsica: Casco de seguridad, Lentes de
seguridad, Zapatos de seguridad, Chalecos reflectados.
Acreditar el ingreso de equipos y/o Vehculos, en caso de contar, por la gerencia SSO
del Proyecto.
6.3. Equipos Mviles de Superficie y Vehculos livianos
Debern cumplir con el Reglamento Interno de Trnsito
7. SOLICITUD Y APROBACIN DE PASE DE INGRESO (PERSONAL PERMANENTE, VISITA,

PROVEEDORES, EQUIPOS Y VEHCULOS LIVIANOS)
7.1. Personal Permanente: Cumplidos con el tem 6.2.1 del procedimiento, debern adjuntar los
siguientes anexos firmados por el trabajador, capacitador y el supervisor a cargo
respectivamente.
a) Autorizacin para realizar actividades relacionadas al Proyecto Quellaveco.
b) Anexo 4, 5, 6 del Reglamento Interno entregado por el Proyecto.
Las autorizaciones sern otorgadas a l o los trabajadores segn la solicitud, en la cual se
especificar el tiempo de permanencia.
7.2. Personal de Visita / Proveedores: Cumplidos con los tems 6.2.2, 6.2.3 del procedimiento,
debern adjuntar los siguientes anexos.
a) Anexo 1: Liberacin de Responsabilidad.
b) Anexo 2: Firma de Compromiso Norma interna de seguridad para visitante
7.3. Equipos y Vehculos Livianos: Debern cumplir con los requisitos indicados a cada licencia
en el tem 4, Licencia Interna del conductor y Licencia Interna del Operador de Equipo.
7.4. Entrega de Licencias internas:
El Proyecto entregar una licencia interna para conducir, operar un equipo siempre y cuando
haya completado los tems anteriores.
8. ANEXOS
1.22 Anexo 1 - Liberacin de responsabilidad.

1.22 Anexo 2 - Normas Internas de Seguridad.
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LIBERACIN DE RESPONSABILIDAD
DATOS GENERALES DEL VISITANTE A LAS INSTALACIONES (EL VISITANTE) FECHA: ____/____/____
Apellidos y Nombres: .
Domicilio: ..
Documento Oficial de Identidad: .. N: .............................
Edad: Sexo: . Grupo Sanguneo: ..
Institucin de Procedencia:.
En caso EL VISITANTE sea menor de edad completar la siguiente informacin respecto del apoderado o tutor
responsable:
Apellidos y nombres:.........................................................................................................
Documento Oficial de Identidad . N: ....................
Problemas de Salud (NO) (SI). De tener problemas de salud, especificar:

( ) Problemas cardiovasculares
( ) Hipertensin arterial
( ) Vrtigo / lipotimia (mareo)
( ) Epistaxis (sangrado por la nariz)
( ) Problemas respiratorios (asma, otros especificar)
( ) Alergias (especificar)
( ) Otros..
CONDICIONES GENERALES
Por el presente documento, el VISITANTE declara conocer que la visita a las instalaciones del Proyecto puede poner en riesgo
su salud o su integridad fsica por encontrarse ste bajo ciertas condiciones climticas y adems por el riesgo propio de las
actividades que se desarrollan en dichas instalaciones, no obstante lo cual persiste en su inters en realizar la visita, la misma
que hace de forma voluntaria.
EL VISITANTE acepta que su ingreso y permanencia en las instalaciones del Proyecto se realizar bajo los trminos y
condiciones que a continuacin se indican.
EL VISITANTE se obliga a cumplir todas las disposiciones y medidas de seguridad que establezca el Proyecto (ANEXO 2)
para la realizacin de la visita en cuanto a su oportunidad, lugares a ser visitados u otras condiciones en que se llevar a cabo
la visita.
Queda claramente establecido que el Proyecto no se responsabiliza por cualquier tipo de daos, patrimoniales o
extrapatrimoniales, tales como daos a personas, daos emergentes, lucro cesante, daos morales entre otros, as como
cualquier tipo de lesiones o accidentes que pudiera sufrir EL VISITANTE debido a la imprudencia de ste o al incumplimiento
por parte de ste de las disposiciones, recomendaciones o medidas de seguridad establecidas para la visita a nuestras
Asimismo, queda establecido que el Proyecto no estar obligado a reparar los daos que pudiera ocasionar al VISITANTE o a
sus bienes, cuando stos sean consecuencia de caso fortuito, fuerza mayor, hecho determinante de un tercero o de la
imprudencia del VISITANTE.
De igual manera, se deja constancia expresa que EL VISITANTE ser responsable por cualquier tipo de daos que pudiera
ocasionar durante el desarrollo de la visita al personal del Proyecto o a terceros, as como a los bienes de propiedad del
Proyecto o de terceros.
EL VISITANTE acepta que toda la informacin proporcionada al Proyecto es verdadera. Asimismo declara haber ledo todas y
cada una de las condiciones generales establecidas en el presente documento, respecto de las cuales manifiesta su plena
conformidad, como constancia de todo lo cual firma a continuacin.
Firma de EL VISITANTE o del Apoderado o tutor en caso sea menor de edad: __________________________________
Documento Oficial de Identidad _____________________ N _____________________________
En caso de emergencia avisar a: __________________________________________ Parentesco: _________________
Telfonos N: __________________________________________________
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ANEXO 2
NORMAS INTERNAS DE SEGURIDAD PARA VISITANTES
En cumplimiento de las normas internas de seguridad para visitantes del Proyecto Quellaveco y del
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional,
con la finalidad de alertar sobre los peligros y riesgos existentes dentro de las reas de influencia del
Proyecto, a continuacin se presenta un listado de los requerimientos que debern cumplirse para
garantizar una permanencia segura en las instalaciones del Proyecto Quellaveco.
1. Haber recibido la orientacin (induccin para VISITAS).
2. Las personas que ingresen a las reas de influencia del Proyecto Quellaveco debern estar en
buenas condiciones de salud al igual que para poder ingresar a las dependencias del Proyecto
Quellaveco.
3. Las personas que ingresen a las reas de influencia del proyecto debern usar obligatoriamente
equipo de proteccin personal bsico y otros implementos adicionales segn el rea a ser
visitada (casco, lentes, calzado de seguridad segn el tipo de actividad, guantes, respiradores,
chaleco de seguridad, tapones auditivos).
4. Est terminantemente prohibido ingresar bajo la influencia de alcohol y drogas as como portar
armas de fuego o armas blancas.
5. En caso de experimentarse algn malestar de salud, ello deber ser comunicado al gua que
acompaa al visitante o grupo de visitantes.
6. El visitante tendr prohibido tomar fotografas o realizar filmaciones no autorizadas por la
empresa. Esta disposicin constituye un requerimiento obligatorio por parte del Proyecto.
7. De portarse algunos equipos de uso personal tales como computadores porttiles, celulares u
otros, ellos debern ser informados y/o declarados antes de ingresar a las instalaciones de la
empresa.
8. En caso de neblina o lluvia, estar prohibido el ingreso de visitantes en general de acuerdo con
la disposicin obligatoria del Proyecto.
9. Durante el transporte a las reas de influencia del Proyecto, el uso del Cinturn de Seguridad
ser obligatorio para todos los integrantes.
10. El personal solo podr descender de un vehculo cuando ste se haya detenido por completo.
11. Estar prohibido fumar o hacer fuego abierto en las reas de trabajo. Debern utilizarse las
reas donde est permitido fumar.
12. Dentro de las instalaciones:
a) Slo se deber transitar por lugares autorizados y en compaa de un gua del que se
deber permanecer cerca.
b) Ser obligatorio obedecer las indicaciones del supervisor o gua que acompae a las visitas.
c) Se debern respetar sealizaciones que se encuentren en su recorrido tales como seales
de: Advertencia (amarillas), Peligro (rojas), Obligatoriedad (azules) e Informacin (verdes).
d) Ser obligacin mantenerse alejado de todas las mquinas en movimiento.
e) No se deber ingresar a reas donde existan equipos pesados en movimiento.
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f) Deber desplazarse caminando, no corriendo.

g) No se deber manipular ningn producto qumico.
h) Se deber tener precaucin con las cargas suspendidas. En caso de haberlas en su
trayecto, se deber tener cuidado de no transitar debajo de las mismas.
i) No se debern sobrepasar las barreras de seguridad en las reas delimitadas con mallas o
cintas de seguridad.
j) En caso de producirse algn incidente, se deber informar inmediatamente al Supervisor
que lo acompaa en la visita.
k) De observarse alguna condicin insegura durante el recorrido, deber detenerse e
informarse al Supervisor.
13. Los conductores de vehculos autorizados debern cumplir con los siguientes requisitos:
a) Portar su autorizacin, licencia de conducir y SOAT vigente correspondiente al vehculo
utilizado.
b) Estacionarse en retroceso, en los lugares establecidos y sealizados.
c) Observar en forma obligatoria las indicaciones y conducir a la velocidad autorizada y segn
las condiciones ambientales, respetando las seales establecidas.
d) Usar y obligar a sus pasajeros a colocarse el cinturn de seguridad.
e) Asegurarse que los pasajeros viajen debidamente sentados. Estar prohibido viajar de pie
y/o en las tolvas de las camionetas.
f) Todo vehculo que ingrese a la zona de influencia del proyecto deber contar con todos sus
implementos de seguridad en buen estado, de acuerdo a lo establecido en el listado de
verificacin del vehculo.
COMPROMISO
Yo,______________________________________________________________________identificado
con DNI /Pasaporte N ____________________________________, declaro haber ledo la NORMAS
INTERNAS DE SEGURIDAD PARA VISITANTES (Anexo 3), adems de cumplir con las disposiciones de
la norma mientas permanezca dentro de las dependencias del Proyecto Quellaveco, de lo cual doy fe
firmando el presente documento.
__________________________________ _______________________
Nombre y Firma Fecha (D/M/A)
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1. PROPOSITO
Establecer los requerimientos mnimos, para la identificacin de los peligros y las medidas de
control previa a la ejecucin de una tarea rutinaria o no rutinaria, con la finalidad de prevenir
incidentes.
2. ALCANCE
Este estndar se aplica a todos los empleados, contratistas y subcontratistas.

3. DEFINICIONES
Actividad de Alto Riesgo,
Tarea cuya realizacin implica un alto potencial de lesin grave a la salud o muerte del trabajador.
ATS
Anlisis de Trabajo Seguro es una herramienta de gestin de seguridad y salud ocupacional que
permite establecer el procedimiento de trabajo seguro, mediante la determinacin de los riesgos y
definicin de sus controles para la realizacin de las actividades.
Evaluacin 360
Observacin del entorno de la tarea que se realiza en todas las direcciones.
Peligro
Fuente potencial o todo aquello que tiene el potencial de causar dao a las personas, equipos,
procesos y ambiente.
PETS
Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS). Documento que contiene la descripcin
especifica de la forma como llevar a cabo o desarrollar una tarea de manera correcta desde el
comienzo hasta el final.
Responsable o Lder
Persona responsable de la tarea asignada, siempre se encuentra fsicamente con los dems
trabajadores.
Supervisor
Persona responsable de un rea de trabajo y de las actividades o tareas de dicha rea. Tiene a su
cargo uno o ms trabajadores.
Tareas No Rutinarias
Actividades que se realizan por necesidad de trabajos no planificados y poco frecuentes.
Tareas de construccin
Actividades que se realizan rutinariamente basados en procedimientos escritos en el cual para cada
paso se especifican los riesgos y las medidas de control. No se consideran aquellas ligadas a
procesos continuos o las que las Gerencias en coordinacin con SSO lo determinen. De todo lo
anterior se excluyen las tareas o trabajos administrativos.
4.1 Trabajadores
Cumplir con el presente estndar.
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Participar en el desarrollo del ATS y firmar el formato (Anexo 1 - ATS).

Realizar la tarea asignada bajo los controles establecidos en el ATS.
Detener la tarea ante cualquier cambio observado durante la ejecucin de la tarea y
participar de la nueva evaluacin.
Comunicar a su lder o supervisor lo indicado en el nmero anterior.
4.2 Responsable o Lder
Desarrollar el ATS junto con los trabajadores y firmar el formato como responsable (Anexo
1 - ATS).
Implementar los controles definidos en el formato ATS.
Mantener en campo el formato ATS
Comunicar a su supervisor cualquier cambio que se presente durante la realizacin de la
tarea que amerite una nueva evaluacin.
4.3 Supervisor
Asegurar el entrenamiento a sus trabajadores en el uso del ATS.
Verificar y/o elaborar conjuntamente con los trabajadores el ATS de todas las tareas a su
cargo.
Firmar el Formato ATS (Anexo 1 - ATS) dando su visto bueno, durante el transcurso del da.
Asegurar la implementacin de los controles definidos en el formato ATS.
4.4 Jefe / gerente del rea
Asegurar que el presente estndar se cumpla y se difunda.
Asegurar el entrenamiento por lo menos una vez por semana de los supervisores, lderes y
trabajadores en el uso del ATS.
Verificar en forma aleatoria la elaboracin, calidad y cumplimiento de los ATS.
Disponer de los formatos ATS en los frentes de trabajo.
4.5 Gerencia y/o Jefatura de SSO de AA o Contratistas
Auditar mensualmente el cumplimiento del presente estndar.
Controlar las modificaciones del presente estndar.
Informar cualquier modificacin del formato ATS a todo el Proyecto Quellaveco.
Apoyar o dictar el curso de ATS al personal de su empresa o rea.
Asegurar el mantenimiento de los registros de entrenamiento (Los registros se mantendrn
por 3 aos)
Archivar los formatos ATS de los 2 ltimos meses.
5. LINEAMIENTOS DEL PROCEDIMIENTO
Para las tareas rutinarias, al inicio del turno, los trabajadores y su lder deben elaborar el ATS
teniendo como referencia el PETS, luego debe ser verificado por el supervisor. Si el supervisor
necesita adicionar algn paso importante en la ejecucin de la tarea, debe mencionarlo en el
formato.
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El formato ATS de la tarea asignada tendr una validez de un (1) da, salvo que las condiciones
bajo las que se evalu cambien en cuyo caso se deben revaluar las riesgos, incluyendo
las nuevas condiciones identificadas o en el caso que se incorpore un nuevo u nuevos
trabajadores, se deber informar y asegurar que ellos han entendido los riesgos, una vez
confirmado el entendimiento se proceder a firmar y actualizar el formato.
Para las tareas no rutinarios la elaboracin del ATS debe realizarse con presencia del lder y
supervisor; aparte del PETS que pudiera tener la tarea, se deben indicar los pasos ms
relevantes para ejecutarlo y las condiciones del entorno identificadas, diferentes a las
establecidas en la evaluacin inicial del PETS, en caso no tener el PETS proceder a realizar el
correspondiente ART.
Se debe utilizar el formato ATS (Anexo 1 - ATS) adjunto en el presente documento:
a) En el encabezado del formato se debe nombrar la tarea a realizar en forma especfica, as
como la fecha de inicio y final del mismo.
b) Se debe indicar si la tarea cuenta con un PETS, sealando claramente nombre del mismo.
c) Se debe identificar en el reverso del formato ATS lo siguiente: Actividad de alto riesgo,
informacin general, EPP y aspectos de respuesta a emergencias, si alguno de los tem
descrito fuera marcado como Si, se debe coordinar la autorizacin y los controles de los
mismos con la lnea de supervisin de su respectiva empresa.
d) Se debe establecer la secuencia o pasos que tendr la tarea con la finalidad de identificar
todos los peligros involucrados en el mismo, estos deben verificarse con una Evaluacin
360.
e) Se debe especificar para cada paso los riesgos asociados, especificando uno por cada
lnea.
f) Se debe especificar para cada riesgo los controles previstos, escribiendo uno por lnea. Un
riesgo puede tener ms de una medida de control.
g) Determinar todos los controles o medidas preventivas que minimicen el riesgo de un
incidente durante la ejecucin de la tarea. El lder o supervisor se asegurar que todos los
controles se hayan establecido para dar inicio a la tarea.
h) Cualquier observacin al ATS deber ser registrada en el formato ATS (Anexo 1 - ATS).
i) Todos los trabajadores que ejecuten la tarea debern firmar el formato ATS.
j) Las listas de verificacin en el reverso del formato es una gua para tramitar autorizaciones
adicionales.
k) En caso que la tarea dure ms de un da, se mantengan las condiciones y el mismo equipo
de trabajo; el supervisor o lder deben firmar y colocar la fecha correspondiente a todos los
das en el formato ATS (Anexo 1 - ATS) en el tem de observaciones o en otro espacio libre
del formato ATS.
Se debe mantener el formato ATS en el lugar de trabajo, especficamente en el lugar de acceso
a la ejecucin de la tarea.
La vigencia de aprobacin del curso ATS es de 1 ao y es obligatorio para todos los
trabajadores, la duracin del curso ATS ser mnimo de cuatro horas y deber contar con un
certificado de evaluacin, la nota mnima aprobatoria ser de 85%.
El curso ATS ser dictado por el cliente inicialmente y luego por el personal preparado por esta
en forma de cascada.
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6. ANEXOS
2.01 Anexo 1 ATS Anlisis de Trabajo Seguro

2.01 Anexo 2 Permiso de Trabajo Seguro
7. REFERENCIAS
Decreto Supremo N 024-2016-EM. Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.

DS 005-2012/TR Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
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ANLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS) Anexo 1 ATS N:
Nombre de la tarea: Fecha:____/_____/_____
Lugar de Trabajo: Turno:

Nombre y Firma Responsable / Lder de la tarea:
1.- Revisar la lista de control para el llenado del ATS (Ubicado al reverso)
2.- Identifique los pasos, riesgos y las medidas de control para evitar el evento.
Secuencia de pasos Riesgo: Evento no deseado Medidas de control para evitar el evento
N
Qu vamos hacer? Qu cosa podra ir mal? Qu podemos hacer para controlar el riesgo?
10
11
12
3.- Coloque los nombres de todas las personas que intervienen en la tarea
Te has
Hora de Firma de inicio Firma de tarea
N Nombres y Apellidos DNI Cargo lesionado?
inicio de tarea completada
(Si) (No)
1
2
3
4
5
6
7
8
Nombre y VB de la lnea de supervisin (*) Obligatorio mximo 1 hora de empezada la tarea Hora : Firma:
Supervisor o Capataz (*):
Supervisor SH:
Supervisor SMI Construccin/Operacin:
Supervisor SMI SH:
Supervisor AA Construccin/Operacin:
Supervisor AA SH:
El trabajo termino segn lo planificado (novedades)? Si ( ) No ( ):
Observaciones / Incidentes relacionados con la tarea / Otras consideraciones:

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LISTA DE CONTROL PARA EL LLENADO DEL ANLISIS DE TRABAJO SEGURO- ATS

Aplique a esta lista la verificacin de 360
MARQUE CON UNA X EN EL RECUADRO SEGN CORRESPONDA
1.- Informacin general (si existe algo inseguro se deber solucionar antes de proceder) SI NO NA
1.1. Requiere esta tarea un ATS. Aplica a tareas con riesgos altos, tareas especiales, complicadas, nunca se han hecho
antes o no existe un procedimiento o el procedimiento es inadecuado?
1.2. Debera estar el representante de SH involucrado en la planificacin de este trabajo?
1.3. Se cuenta con vigilantes para trabajos en caliente, trabajos en espacios confinados o trabajos en altura mayor a 4.5 mt?
1.4. Se cuenta con vigas /punteros/sealeros para el control de vas y del trnsito?
1.5. Se cuenta con riggers para realizarlas tareas de izamientos?
1.6. Se cuenta con los procedimientos, instructivos, etc., y estos son de conocimiento y entendimiento del personal?
1.7. Se requiere camioneta escolta para movilizar gras, equipos o camiones?
1.8. Se ha inspeccionado las escaleras, andamios previos a su uso y cuenta con la tarjeta de correspondiente?
1.9. Todos los accesos a los puntos de trabajo son seguros y estn sealizados?
1.10. Toda herramienta cuenta con su inspeccin diaria por el usuario y cdigo de color mensual?
1.11. Hay suficientes recipientes para los desecho / escombros / basura que se generan en el lugar de trabajo?
1.12. Se necesita aplicar el control de energa peligrosa (Bloqueo de seguridad)?
1.13. Las reas de almacenamiento de materiales estn demarcados y son seguras, cuenta con: barreras, mallas, cintas, etc.
1.14. El rea de almacenamiento de productos qumicos se encuentra demarcada y sealizada, cuentan con: Hojas MSDS,
HMIS III, Kits y bandejas contra derrames, lavaojos, extintores, etc.?
1.15. Se han identificado e instalado los sistemas de proteccin contra cada (Lnea de vida, puntos de anclaje, etc)?
1.16. Se ha instalado y estn en su lugar las guardas, barandas rgidas, tapas sobre vacos u hoyos, etc.?
1.17. Se ha informado al personal cual es el plan de emergencia, la ruta hacia el punto de evacuacin, refugios y estaciones
de emergencia?
1.18. Los trabajadores estn aptos y enfocados en la tarea a realizar, entienden y aplican los controles de seguridad?
1.19. Los trabajadores cuentan con el entrenamiento necesario antes de iniciar la tarea?
2.- Actividades que requieren SI NO NA 3. EPP requeridos por el personal SI NO NA
permisos antes de iniciar la tarea
2.1. Trabajos de Izaje crtico (Cargas entre
3.1. Contra cadas:
50 - 80% de la capacidad de la gra)
2.2. Trabajos en altura 3.2. Ojos y cara:
2.3. Trabajos en caliente/Llama abierta 3.3. Respiradores:
2.4. Trabajos en excavaciones y zanjas 3.4. Pies:
2.5. Trabajos en espacios confinados 3.5. Manos:
2.6. Trabajos cerca de cable elctricos 3.6. Odos / auditiva
2.7. Trabajos cerca o en fuentes de agua 3.7. Ropa protectora : Mamelucos trmicos, etc.
2.8. Trabajos en vas o plataformas 3.8. Cabeza:
2.9. Trabajos con materiales peligrosos 3.9. Protector solar UV:
2.10. Transporte de carga sobre
dimensionada
4. Equipos de emergencia SI NO NA
2.11. Trabajos con izaje de personal 3.1. Cuentan con estaciones de emergencias,
(canastilla con gra) lavaojos, extintores, etc.?
2.12. Trabajos que requieran retirar las rejillas 3.2. El Acceso y la comunicacin con los servicios de
o pisos de las reas de trabajo. emergencia estn disponibles?
3.3. Se cuenta con brigadistas, los cuales estn
2.13. Otros.
identificados y entrenados en primeros auxilios?
RECOMENDACIONES GENERALES DE SEGURIDAD RECUERDA!

1. Opere equipos solo si cuenta con las autorizaciones y/o certificaciones necesarias
2. Utilices herramientas con inspeccin, en buen estado y adquiridas de fbrica (No hechizas)
3. Evita poner las manos en partes o componentes que puedan girar, desplazarse, moverse intempestivamente o si estn
calientes.
4. Mantente alejado de los equipos en movimiento y siempre manteniendo el contacto visual con el operador o conductor.
5. Trabaja con tu equipo de proteccin personal y sistemas anti cadas al estar a ms de 1.5 m.
6. Al hablar por celular DETENGASE no camine o conduzca, Utilice este equipo solo en las zonas seguras asignadas.
7. Manipula componentes, equipos o sistemas elctricos, solo si estos han sido des energizarlos, bloqueados y se haya
utilizado un revelador de voltaje.
8. Ubcate fuera de la lnea de proyeccin de la energa o cargas suspendidas.
9. Ejerza su DERECHO A DECIR NO Cuando la tarea asignada ponga en riesgo tu vida , la de tus compaeros u otras
personas
10. Mantn el ORDEN Y LIMPIEZA y transita solo por zonas seguras, las cuales estn sealizadas.
La Seguridad depende de cada uno de nosotros Si no es seguro no lo hagas
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PERMISO DE TRABAJO SEGURO (PTS)

EMPRESA CONTRATISTA: FECHA:
AREA DE TRABAJO:
DURACIN DEL TRABAJO: Desde: Hasta:
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR: Total de Personal en el rea:
Total de Vehculos y Equipos Mviles:
PERMISOS ESPECFICOS REQUERIDOS EN COORDINACIONES CON TIPOS DE TRABAJOS A REALIZAR

ADICIN AL PERMISO GENERAL DE TRABAJO
SEGURO (Debe adjuntar formato firmado a este
PTS)
Marque lo que corresponde

Precauciones de Soldadura Montaje
Seguridad en el rea
Purgar, Limpiar Mecnico Civil
Espacios Confinados
Neutralizar Tuberas
Levantes Crticos con Gras Ventilacin Forzada Excavacin Instrumentacin
Trabajos en Caliente Iluminacin Elctrico Comisionamiento
Apertura de Lneas y Caeras Sealizacin del rea Tuberas Caeras Otros
Grifera Indicar:
Pre Comisionamiento Cercar / Aislar el rea
Precauciones Especficas indicadas por
Pruebas Hidrulicas y Neumticas Parada de Planta Construccin FLUOR que debe tomar la
Parar Equipos /
Bloqueo y Etiquetado Elctrico Procesos Especficos
en el rea
Bloqueo y Etiquetado Lneas y
Trabajos en Altura
Caleras
Cierre de Caminos Des-energizar rea
Des-energizar Gra
Otros:
Puente
Indicar: Trabajo Equipos
Pesados
Area en Caliente
Deber adjuntar la Matriz de Riesgos de la(s) Actividad(es) a realizarse, procedimiento(s) y el registro de difusin de esta
documentacin.
FIRMAS
Debe estar involucrado el Dpto. Si
SSOMA del Contratista en este
trabajo? No
Debe estar involucrada la Si
Gerencia de SSOMA del
proyectoen este trabajo? No
Construccin Quellaveco Residente Contratista Supervisor Contratista
Nombre y Firma Fecha Nombre y Firma Fecha Nombre y Firma Fecha

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PRCTICA DE TRABAJO (ORDEN Y LIMPIEZA)
1. PROPSITO
Esta prctica establece las expectativas y requisitos de orden y limpieza.
2. ALCANCE
Esta prctica incluye las siguientes secciones:

Requisitos Generales
reas de Trabajo y Pasarelas
Mangueras y Cables
Comedor.
Oficinas y reas de Almacenamiento
Accesos de Emergencia
3. APLICACIN
Esta prctica es aplicada a las actividades laborales y a los empleados que estn bajo la supervisin
del Proyecto y sus contratistas.
4. DEFINICIONES
Ninguna
5. REQUISITOS GENERALES
Cada empleado es responsable de mantener su rea de trabajo organizada y evitando que se

acumulen basuras, materiales de desecho y escombros. Aquellos empleados que realicen su
trabajo en reas mltiples son responsables de la limpieza de las mismas cuando finalicen el trabajo.
Los empleados que abandonan el rea de trabajo antes de que la actividad este completada (para
tomar un descanso o ir a comer, por ejemplo) deben asegurarse que el rea queda en condiciones
seguras. Esto puede incluir reemplazar barreras o cadenas de seguridad, retirar herramientas u
otros obstculos de las pasarelas, y en general, asegurar que el rea de trabajo no representa
ningn riesgo para las personas que puedan entrar en la misma durante su ausencia.
El supervisor asume la responsabilidad global del orden y limpieza. El supervisor inspeccionar
peridicamente cada trabajo para garantizar que las expectativas de orden y limpieza estn siendo
alcanzadas.
El orden y limpieza deben mantenerse en forma diaria, la limpieza y barrido sern realizadas de
manera que minimice la contaminacin del aire con polvo o partculas.
Las reas de trabajo se mantendrn limpias en la medida que la naturaleza del trabajo lo permita, el
suelo de cada sala de trabajo se mantendr, en la medida de los posible, en condiciones secas.
Cuando sea necesario que objetos abarquen reas de trabajo y vas de paso, se utilizarn mtodos
adecuados de soporte y/o proteccin. Un mtodo consiste en utilizar enganches de plstico para
soportar los cables y mangueras a lo largo de los pasamanos (nunca utilice enganches
metlicos). Otro mtodo es utilizar protege-cables para cables elctricos.
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6. REAS DE TRABAJO Y PASARELAS
Los suelos, reas de trabajo y pasarelas deben mantenerse libres de clavos que sobresalen, astillas,
tablas sueltas y aberturas.
Los empleados deben:
Mantener las reas de trabajo ordenadas, libres de tropiezos y de otros riesgos que puedan
resultar en lesiones.
Proporcionar un acceso seguro desde y hacia el rea de trabajo.
Organizar los materiales de una manera estable, para que no sobresalgan en las vas de paso.
Colocar los materiales almacenados por encima de las reas de trabajo, lejos de los bordes o
detrs de barreras que protejan a los trabajadores que se encuentren debajo.
Limpiar los derrames o sealar el rea con barreras de seguridad hasta que los derrames
puedan ser limpiados.
Identificar los pasillos interiores, corredores, pasarelas y superficies en el suelo de edificios,
depsitos o almacenes, talleres, etc.
Nota: Los pasillos pueden establecerse de acuerdo a los planos del edificio, los cubculos o
divisiones de oficina, la disposicin de los equipos o de las estanteras de
almacenamiento, las cortinas de soldadura, las rayas pintadas o materiales
reflectantes o fluorescentes con rayas.
Cuando los equipos de manejo mecnico estn en uso, se debe dejar un espacio de seguridad
suficiente en los pasillos, muelles de carga, entradas y en cualquier lugar en donde se hagan giros o
pases.
7. MANGUERAS Y CABLES
Las mangueras y conductores elctricos que crucen por pasillos o corredores, deben ser cubiertos o
elevados a una altura mnima de 7 pies, para que no supongan riesgos de tropiezo.
8. COMEDOR
Para reas en las que la comida es almacenada o preparada, incluidas las salas de comida y
descanso, que cuenten con las siguientes consideraciones.
La ubicacin de los comedores o lugares de consumo de alimentos, sern identificados al inicio de
cualquier proyecto, las instalaciones estarn ubicadas en reas que permitan a los empleados a
comer sin la exposicin a actividades de trabajo, productos qumicos, gases, o contaminantes
transportados por el aire de procesos cercanos u operaciones de actividad.
Los espacios del comedor contaran con mesas y sillas adecuadas, adecuadas para nmero de
trabajadores que van ha utilizar las instalaciones. Las instalaciones consideras comedor, debera,
como mnimo, estar cubierto para proporcionar sombra, y proteccin contra lluvia, nieve y viento.
El comedor debe ser diseado y construido para resistir las fuerzas previstas asociadas a las malas
condiciones meteorolgicas en relacin con el clima (cargas de nieve, lluvias torrenciales y vientos)
Las centros designados de consumo (comedor) se deben mantener limpios y ordenado en todo
momento, los residuos generados y restos de comida no se permite acumular en cualquier lugar,
dentro o cerda de las instalaciones. Se proporcionara un nmero suficiente de recipientes de
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desechos, que ser de construccin adecuada y equipadas con tapa de ajuste ceido con el fin de
minimizar la atraccin de insectos, ratones y otros parsitos. Todos los recipientes de desechos
sern vaciados diariamente.
Las maquinas expendedoras y otros aparatos elctricos, deben ser instalados de acuerdo a los
cdigos de electricidad, las instalaciones elctricas deben estar protegidas contra el clima hmedo.
En nmero adecuado de extintores se proporcionara en las inmediaciones a las instalaciones
elctricas y donde se permita funa.
El uso de sopletes, los calentadores y otros dispositivos productores de calor no destinados para el
calentamiento o la coccin de alimentos no sern utilizados para calentar o cocinar alimentos.
Instalaciones de Lavado: Cuando los empleados estn involucrados en la aplicacin de pinturas,
revestimientos, etc. u otras operaciones que involucran sustancias que puedan ser perjudiciales
para los trabajadores, deben proporcionar servicios adicionales de limpieza, en las proximidades de
la zona de trabajo y estar equipado para permitir a los empleados eliminar tales sustancias (estas
instalaciones pueden estar equipados con jabn, agua con compuestos especiales diseados
especficamente para la eliminacin de productos nocivos y otros contaminantes de la piel).
Agua Potable: Debe existir un suministro de agua potable en las reas de trabajo en todo momento.
Los contenedores porttiles o dispensadores de agua potable estar equipado de un grifo, el grifo o
la fuente de agua potable debe ser capaz de cerrar hermticamente y sellado (los recipientes deben
tener un diseo tal que las condiciones sanitarias se mantengan. Los recipientes o dispensadores
de agua sern sealizados o marcados claramente a la naturaleza de su contenido, fecha de
vencimiento y no ser utilizado en cualquier otro propsito.
El uso de vasos comunes /compartidos estn prohibidos, se utilizara solo vasos descartables, para lo
mismo deben contar con un contenedor para vasos sin usar y uno para eliminar los vasos usados.
Las instalaciones sanitarias, ya sean porttiles o permanentes, deben mantenerse limpios,
mantenidos en buen estado de funcionamiento, y siempre con un suministro adecuado de papel
higinico.
Las Empresas contratistas, deben proporcionar a sus empleados segn el nmero de empleados el
nmero de sanitarios, adems de incluir la limpieza, mantenimiento programado que evitara que las
instalaciones se conviertan en condiciones insalubres. Dentro de sanitario porttiles debe incluir
tanto un asiento de inodoro y un urinario.
9. OFICINAS Y REAS DE ALMACENAMIENTO
Para las oficinas y reas de almacenamiento administrativas en obra, incluidos las casetas
temporales de los contratistas, los requisitos del procedimiento 2.28 Seguridad de Oficinas.
10. ACCESOS DE EMERGENCIA
Las salidas, pulsadores de alarma, equipos de proteccin contra incendios, paneles de desconexin
elctrica y otros equipos de emergencia siempre deben estar libres de obstculos.
11. ANEXOS
Ninguno
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REUNIONES DE SEGURIDAD (SSOMA)
1. PROPSITO
Establecer las reuniones de SSOMA para el proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento define las mnimas reuniones que se deben aplicar por la Empresa Contratista
y/o las reuniones que deben participar.
3. APLICACION

Proveedores de Servicios Generales y cualquier persona asociada al proyecto dentro de las reas y
caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Ninguna.
5. GENERAL
SSOMA es un valor y una prioridad en el proyecto, donde las reuniones se deben ejecutar para
planificar la Seguridad y mantener el personal enfocado en la prevencin de incidentes. El siguiente
listado indica las reuniones requeridas en el proyecto.
5.1. Reuniones en General
Toda reunin en el proyecto, en oficinas, salas de conferencia y similares, donde hay mas de
cuatro (4) personas presentes, deber comenzar con un tpico de SSOMA (Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente) que se compartir con todos los asistentes a la reunin. Los
tpicos de SSOMA podrn ser programados/asignados o por necesidad de algn evento.
5.2. ATS (Anlisis de Trabajo Seguro)
Reunin documentada conducida por el capataz a su cuadrilla de trabajo previo al comienzo de
cualquier actividad de trabajo en el terreno, donde el capataz instruye a la cuadrilla sobre la
tarea a ejecutar, los riesgos y los mtodos que se tomarn para controlar o eliminar estos
riesgos.
Se requiere que los miembros de la cuadrilla firmen este formulario indicando recepcin de esta
informacin, y re-firmar el formulario al fin de la jornada o tarea indicando su culminacin
Las ATSs se elaboran al comienzo de la jornada de trabajo o durante de la misma, cuando la
naturaleza del trabajo cambia y nuevos riesgos se identifican, se debe parar el trabajo, ajustar la
evaluacin de riesgos a las nuevas condiciones y continuar una vez que la cuadrilla ha
entendido los nuevos riesgos y controles. Estas reuniones normalmente tienen una duracin de
10 minutos.
Ver procedimiento HSE 2.01
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5.3. REUNIONES SSOMA SEMANALES DE TERRENO

Toda Contratista deber ejecutar una Reunin Semanal de Seguridad para su personal en el
terreno; el departamento de SSOMA de la Empresa Contratista desarrollar y distribuir esta
reunin Semanal a sus Capataces para su ejecucin en el terreno a sus cuadrillas particulares.
Toda reunin semanal deber ser de tpicos de Seguridad del trabajo. Toda persona que asiste
a la reunin semanal deber firmar el registro de asistencia.
Esta reunin normalmente tiene una duracin de 20 - 30 minutos.
5.4. REUNIONES DE REVISION DE INCIDENTES
Despus de cualquier incidente significativo (incluyendo accidente con tiempo perdido,
tratamientos mdicos, primeros auxilios, Incidentes de alto potencial -HPI- y cuasi accidentes
inaceptables -riesgos graves inaceptables; eventos en los cuales de permitir continuar la
actividad, esta derivar en incidentes con tiempo perdido).
La Gerencia y/o lnea de mando del Contratista podr ser llamada a reunirse con el Gte. del
Proyecto y el Gte. SSO del Proyecto para revisar el incidente, las conclusiones de la
investigacin, las acciones disciplinarias y las preventivas a tomar.
6. ANEXOS
Ninguno.
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INSPECCINES MENSUALES PARA EQUIPOS Y HERRAMIENTAS -

CDIGOS DE COLORES
1. PROPSITO
El propsito de este procedimiento es definir las inspecciones peridicas requeridas para equipos y
herramientas en el proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento est dirigido a todo elemento de inspeccin Mensual tales como:
Herramientas de Mano.
Escaleras.
Equipos y accesorios de Izaje (rigging).
Arns de Seguridad y Lnea de Anclaje.
Extensiones o Alargadores Elctricos.
Herramientas neumticas.
Herramientas activadas con plvora.
Extintores.
Equipos Elctricos Porttiles.
3. APLICACION

Proveedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, Visitas y
4. DEFINICIONES
Equipo Elctrico Porttil : Herramienta elctrica de uso de mano, linternas, extensiones elctricas,
etc. que son de uso mientras estn conectados a una fuente elctrica y normalmente se usan en
ambientes hostiles de operacin tales como, talleres, reas de minas, reas de proceso y reas de
construccin, entre otras.
Persona Competente: Es la persona que por experiencia y/o certificacin en la materia, tiene el
conocimiento y podr efectuar y llevar a cabo el proceso de inspeccin de Seguridad en forma
objetiva.
5. GENERAL
El Contratista deber asignar personas competentes para inspeccionar todas las herramientas y
equipos indicados en este procedimiento (Inspecciones iniciales y mensuales).
Todos los equipos y herramientas debern estar certificadas y generarse un registro antes de
ingresar al proyecto, adems pasar por una inspeccin visual previo al uso por parte del trabajador /
operador.
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En caso de encontrarse alguna condicin no segura en los equipos / herramientas, estos no debern
ser usados y se les deber colocar una tarjeta que indique NO USAR, y entregar para reparacin
o desechadas.
Todo equipo y herramienta debe recibir una re-inspeccin con su cdigo de color previo a ponerlo en
servicio despus de su reparacin.
Enero, Mayo y Septiembre: Rojo.
Febrero, Junio y Octubre: Verde.
Marzo, Julio y Noviembre: Azul.
Abril, Agosto y Diciembre: Amarillo.
Todo equipo y herramienta deber tener su nmero de identificacin (nmero otorgado por la
empresa proveedora; o nmero de serie colocado por el fabricante).
Herramienta de Mano, Escaleras, Equipos y Accesorios de Izaje (rigging); Arns de Seguridad y
Lneas de Anclaje, Extensiones o Alargadores Elctricos, Herramienta Neumtica, Herramienta
Activada con Plvora, Equipo Elctrico Porttil y Equipo Estacionario: deben recibir una
inspeccin previa al uso y recibirn el cdigo de color correspondiente; el cdigo de color ser
cambiado cada mes.
El uso de cinta plstica aislante elctrica de color es recomendado.
La persona competente utilizar un registro detallado de inspeccin para documentar el proceso de
la inspeccin; as mismo colocar el cdigo de color correspondiente en el equipo o herramienta de
manera de reconocer en el terreno, el cumplimiento del procedimiento.
Los Formularios de inspeccin de toda Herramienta o Equipos deben contener toda la informacin
para su identificacin en el terreno. El formulario tambin deber contar con los detalles de la
inspeccin punto por punto.
Se recomienda comenzar con el proceso de inspeccin, una semana antes de finalizar el perodo de
vigencia del cdigo de color anterior para asegurar que toda inspeccin este completa al comenzar el
nuevo periodo.
Proteccin elctrica trmica y diferencial y extintores (matafuegos): realizar una inspeccin previa al
uso en el proyecto (inspeccin inicial) y cada mes. Para el control de estas inspecciones se debe
usar una tarjeta o autoadhesivo, realizada por la persona competente; ver Anexo 3 de este
procedimiento).
La persona competente utilizar un registro de inspeccin para documentar el proceso; as mismo
colocar la tarjeta o autoadhesivo de inspeccin mensual correspondiente en el equipo o
herramienta de manera de reconocer en el terreno, el cumplimiento del procedimiento.
As mismo se recomienda comenzar con el proceso de inspeccin, una semana antes de finalizar el
perodo de vigencia especificado en la tarjeta, para asegurar que toda inspeccin esta completa al
comenzar el nuevo periodo.
NOTA: Esmeriles de 9 230 mm NO se permiten en el proyecto y reas asociadas.
6. ANEXOS
2.04 Anexo 1: Gua Cdigo de Color / Inspecciones Trimestrales.

2.04 Anexo 2: Tarjeta NO USAR.
2.02 Anexo 3: Tarjeta o Autoadhesivo
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ANEXO 1
GUA CDIGO DE COLOR / INSPECCIONES TRIMESTRALES
Equipo / Herramienta / Inspeccin Peridica/Fija Especificaciones Adicionales
Equipment / Tool Periodic Inspection Additional Specifications
Inspeccin Inicial y Mensual / Herramienta numerada para su identificacin e inspeccin / Numbered tool for
Herramientas de Mano / Hand Tools
Initial inspection and monthly identifiation and inspection
Inspeccin Inicial y Mensual / Escaleras numeradas con el Cdigo de Color en el riel lateral para prevenir desgaste /
Escaleras Porttil / Portatil Ladders
Initial inspection and monthly Ladders numbered with the Color code in the side rail to prevent wear
Equipos y Accesorios de Izamiento ( Rigging ) / Inspeccin Inicial y Mensual / Accesorios numerados para verificar contra la inspeccin documentada / Numbered
Equipment and Accessories of hoisting (Rigging) Initial inspection and monthlyy accessories to verify against the documented inspection
Cdigo de Color en el Arns y Cola Usar nmero de serie o de la Empresa para su
Arns de Seguridad y Cuerda / Cola / Harness Inspeccin Inicial y Mensual /
identificacin en la Inspeccin / Color code in the harness and tail Use serial number
and Lanyard Initial inspection and monthly
or company number for identification in the inspection
Extensiones o Alargadores Elctricos / Electrical Inspeccin Inicial y Mensual /
Aplicar cdigo de Color en el lado macho / Apply Color code on the male side
Extensions Initial inspection and monthly
Inspeccin Inicial y Mensual / Usar nmero de serie o de la Empresa para la documentacin en la Inspeccin / Use
Herramienta Neumtica / Pneumatic tool
Initial inspection and monthly serial number or company number for documentation in the inspection
Herramienta Activada con Polvo / explosin / Inspeccin Inicial y Mensual / Usar nmero de serie o la de la Empresa para la documentacin en la Inspeccin /
Powder Actuated Tool / Explosion Initial inspection and monthly Use serial number or company number for documentation in the inspection
Usar nmero de serie o la de la Empresa para la documentacin en la Inspeccin de
equipos. Ubicar el Cdigo de Color a la salida de la cuerda elctrica de la herramienta
Equipo Porttil Elctrico / Portable Electrical Inspeccin Inicial y Mensual /
elctrica porttil. / Use serial number or company number to the documentation in the
Equipment Initial inspection and monthly
inspection of equipment. Locate the Color code to the output of electric cord of the
portable electric tool.
Equipos Estacionarios / Portable electrical Inspeccin Inicial y Mensual /
equipment Initial inspection and monthly
Equipos de Construccin / Construction Inspeccin Inicial y Mensual /
Equipment Initial inspection and monthly
Se recomienda el uso de Cinta de Color Elctrica para el Cdigo de Color Mensual / We recommend to use Electrical Color Tape to Monthly Color Code
Proteccin Elctrica Trmica y Diferencial (GFCI) Inspeccin por Persona competente, cada GFCI identificado /numerado, con tarjeta o
Inspeccin Inicial y Mensual /
/ Thermal electrical protection and differential auto adhesivo de Inspeccin colocado al elemento / Inspection by competent person,
Initial inspection and monthly
(GFCI) each GFCI identified / numbered card or adhesive inspection tag placed element.
Inspeccin por Persona competente, cada Mata Fuegos / Extintores identificado
Mata Fuegos / Extintores / Kills fires / fire Inspeccin Inicial y Mensual / numerado, con tarjeta o auto adhesivo de Inspeccin colocado al elemento /
extinguishers Initial inspection and monthly Inspection by competent person, each fireworks Mata / identified extinguishers /
/numbered card or adhesive inspection car placed element.
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COLOR CORRESPONDIENTE A INSPECCIN DE LA HERRAMIENTA / EQUIPO

Inspecciones Mensuales / Monthly Inspections
CORRESPONDING COLOR A INSPECTION OF THE TOOL / EQUIPMENT
ENERO, MAYO, SEPTIEMBRE ROJO

JANUARY, MAY, SEPTEMBER RED
FEBRERO, JUNIO, OCTUBRE VERDE

FEBRUARY, JUNE, OCTOBER GREEN
MARZO, JULIO, NOVIEMBRE AZUL

MARCH, JULY, NOVEMBER BLUE
ABRIL, AGOSTO, DICIEMBRE AMARILLO

APRIL, AUGUST, DECEMBER YELLOW
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ANEXO 2
TARJETA NO USAR / DO NOT USE TAG
Frente / Front Posterior / Back
NO USAR Descripcin del equipo o

herramienta / Equipment or tool
Equipo o Herramienta description:
_______________________________
Defectuosa / Descripcin del defecto / Damage

description:
DO NOT
_______________________________
_______________________________
_______________________________
Nombre / Name:_________________
USE
_______________________________
Firma / Signature:________________
Cargo/Disciplina / Position /
Discipline:______________________
Equipment or Tool _______________________________
Empresa/ Company:
Damaged _______________________________
Fecha / Date: ___________________
EQUIPO / EQUIPMENT:
CONTROL
...
UBICACIN / LOCATION:

CONTROL EMPRESA / COMPANY:

Tamao Tarjeta / Tag Size 10 cm. x 21 cm. Fondo Rojo con Texto Blanco / Red Background with White Text
Tarjeta con Agujero con anillo metlico y alambre de colocacin. / Tag with Hole with Metal Ring and Wire Placement.
Tarjeta de cartn / Tag Board
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ANEXO 3
TARJETAS AUTOADHESIVO
Fecha Nombre
MES
Revisin Inspector
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Noviembre
Diciembre
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ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL - EPP
1. PROPSITO
El objetivo de este procedimiento es definir los requerimientos de Equipos de Proteccin Personal
(EPP) para Proyectos y todas las faenas asociadas, los mismos que debern cumplir con las normas
ANSI y reglamentacin aplicable vigente al momento de su suministro a los trabajadores.
2. ALCANCE
Este procedimiento resume los requerimientos bsicos de EPP para:
Proteccin de cabeza (casco con barbiquejo).
Ropa de proteccin.
Proteccin auditiva.
Proteccin ocular y facial / bloqueador.
Proteccin de pies.
Proteccin respiratoria.
Proteccin de manos.
Protector solar (FPS 50)
Cinturones de seguridad (vehculo).
Proteccin contra cadas (arns de seguridad).
Distintivo de identificacin para personal de pre comisionamiento y comisionado.
Distintivos e identificacin para el personal de la brigada de emergencias.
3. APLICACIN
Funcionarios Pblicos, Personal Gubernamental y cualquier persona asociada al proyecto dentro las
reas y caminos de acceso del proyecto.
Todo trabajador que desarrolle cualquier labor en el proyecto deber contar con su EPP bsico
(casco, lentes, calzado de seguridad, guantes, tapones auditivos y respirador). Su supervisor
evaluar la necesidad de incorporar EPP especializado de acuerdo a la labor que realice.
4. DEFINICIONES
EPP Equipo de Proteccin Personal.
5. GENERAL
Se llevar a cabo una evaluacin de riesgos segn las actividades del trabajo para determinar la
necesidad de contar con equipos de proteccin personal adecuados (EPP). Los requerimientos
detallados de EPP sern especficos para cada faena. (ver seccin 14 de este procedimiento)
La Empresa Contratista entregar equipos EPP para proteger a todo su personal de los peligros en
el lugar de trabajo que no sean posibles eliminar o reducir hasta un nivel aceptable mediante otros
controles.
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6. PROTECCIN DE LA CABEZA
Los empleados debern usar cascos de seguridad en buen estado y cumplir con las normas
reguladoras aplicables (ANSI [American National Standard Institute] Z89.1-1981, ANSI Z89.2-1971, y
reglamentacin vigente aplicable)
La alteracin de cascos estar prohibida. Los cascos debern usarse de forma correcta (el ala/
visera hacia adelante).
La nica excepcin ser para los cascos de seguridad de los soldadores que podrn usarse hacia
atrs para acomodar las pantallas de soldadura mientras realizan operaciones de soldadura.
En caso de no poder usarse casco durante operaciones de soldadura, debern proporcionarse
medios alternativos de proteccin para la cabeza. Cuando no estn soldando, los soldadores
debern usar los cascos con el ala/visera hacia adelante.
Supervisin / Lnea de Mando del Proyecto y Contratistas debern usar Cascos blancos, con el
nombre y el logo de la empresa (capataces y niveles superiores)
Trabajadores contratistas debern usar un solo color para identificar los trabajadores de la Empresa,
estos cascos tendrn el nombre del trabajador y logo de la Empresa. Este color nico debe ser
coordinado con el Gerente de SSO del Proyecto para evitar duplicaciones de los colores de los
cascos del Contratista en el proyecto.
Los cascos debern contar con barbiquejo
7. ROPA DE TRABAJO
Toda ropa de trabajo deber proveer la proteccin adecuada al trabajador en consideracin de:
Condiciones del Clima.
Tipo de tarea / trabajo.
Herramienta y equipo a usar.
Productos y sustancias a usar (qumicas).
Jornada de da o de noche.
Toda ropa de trabajo (exterior) deber ser de colores de alta visibilidad (por ejemplo: naranja,
amarillo, verde claro) y contar con cintas reflectivas en la parte de adelante y espalda.
8. PROTECCIN AUDITIVA
Se requerir proteccin auditiva cuando existan altos niveles de ruido (es decir, por encima de los 85
decibeles).
El Contratista deber evaluar e identificar cuales tareas / herramientas requieren el uso de proteccin
auditiva y proveer la proteccin necesaria al trabajador. Ver procedimiento HSE 5.03 Conservacin
de la Audicin.
9. PROTECCIN OCULAR Y/O DE LA CARA

Los empleados debern usar antiparras con pantallas laterales en todas las reas de trabajo excepto
en las oficinas. Las antiparras debern ser aprobadas segn ANSI Z87.1-1989 y otra reglamentacin
vigente aplicable en el lugar.
Se requerir el uso de proteccin ocular y/o facial adicional, tales como antiparras, caretas faciales, y
pantallas de soldadura cuando se realicen operaciones tales como soldaduras, quemado, molienda,
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pulido, manejo de qumicos (lquidos corrosivos o materiales derretidos), perforaciones areas, uso
de herramientas accionadas mediante plvora, vaciado de hormign.
Los empleados y visitantes podrn usar lentes de Seguridad fotocromticos, cuando ello se permita,
en cualquier lugar de la faena, pero los lentes de Seguridad con tinte permanente slo podrn usarse
afuera en las reas de trabajo durante horario diurno y siempre en el exterior.
El uso de lentes de contacto deber manejarse de acuerdo con las reglas de seguridad del rea y
sus riesgos asociados.
Los lentes pticos debern cumplir con las normas reguladoras aplicables. Se debern usar lentes o
antiparras de cobertura total en el caso de lentes pticos que no cumplan con la normativa.
Los trabajadores que realicen operaciones de soldadura debern utilizar lentes o placas con filtro
segn lo especificado en las normas reguladoras aplicables. Estos lentes debern estar protegidos
por placas de seguridad a ambos costados. Los empleados que asistan a los soldadores no debern
mirar directamente el proceso de soldadura y debern utilizar proteccin ocular apropiada.
Los trabajadores involucrados en operaciones donde se use lser debern usar antiparras para lser
adecuadas para la densidad del rayo de lser en cuestin. Dichas antiparras debern marcarse y
mostrar la transmisin de luz visible, la longitud de onda del lser para la cual dichas antiparras estn
indicadas y su densidad ptica.
A los trabajadores deber informrseles en cuanto a la ubicacin exacta de las estaciones para
lavado de ojos.
Los trabajadores debern usar bloqueador solar.
10. PROTECCIN DE PIES

Deber utilizarse calzado de proteccin de caa alta certificado en todos el proyecto/terrenos. Se
debern usar botas de seguridad con punta reforzada (de metal o fibra/compuesto segn los
requerimientos de seguridad).
11. RESPIRADORES
Debern usarse respiradores de acuerdo con el Procedimiento HSE 5.02 Proteccin Respiratoria.
12. PROTECCIN PARA LAS MANOS

Debern usarse guantes al manejar materiales que pudieran ocasionar quemaduras, cortes, o daos
a la piel. Deber tenerse cuidado al usar guantes cerca de determinadas maquinarias. Habr que
proteger las manos de puntos de pellizco o apriete.
Se entregarn guantes de cuero cuando sea requerido en el trabajo.
Se entregarn guantes anti vibracin a todos los empleados que corresponda durante
operaciones, tal como martillos picadores manuales y perforadoras.
Se entregarn guantes de goma, neopreno o vinilo como proteccin contra qumicos.
Revisar las hojas de seguridad de materiales (MSDS) para encontrar instrucciones especficas
en cuanto al tipo de EPP que se requiere.
Para mayor proteccin:
a) Revisar los guantes antes de usarlos para asegurarse de que no estn daados,
resquebrajados o rotos.
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b) Asegurarse de que los guantes sean de la medida justa (debern cubrir las manos por
completo y quedar cmodos).
c) Jams debern usarse guantes con tiras de ajuste puesto que podran enredarse en la
maquinaria o los equipos.
13. PROTECCION CONTRA CAIDAS (ARNES DE SEGURIDAD

Todo el personal que se encuentre laborando sobre dos metros, deber usar equipo de proteccin
contra cadas (arns de seguridad), el mismo que deber contar con doble cola de vida y un sistema
de amortiguacin de cadas.
Los arneses de seguridad debern ser de cuerpo completo (tipo paracadas).
La cola/lnea de anclaje deber anclarse a una estructura o punto de soporte que cumpla con lo
sealado en la norma OSHA 29 CFR 1910, Subparte F, Seccin 1910.66, Apndice C y la normativa
legal vigente.
Se requiere 100% proteccin contra cada, Para mantener un 100% de amarre, deber considerarse
el uso de dos colas/lneas de anclaje de manera que una se deje atada mientras que la segunda
pueda moverse hasta el anclaje siguiente.
Podr usarse un dispositivo con carrete de inercia en lugar de una cola/lnea de anclaje
amortiguadora y usarse de acuerdo con las especificaciones del fabricante.
Cuando un empleado trabaje en equipos operacionales, deber estar asegurado para evitar caer
encima o dentro del equipo. La cola/lnea de anclaje deber ser lo bastante corta como para impedir
que el empleado se golpee con este equipo en caso de caerse.
Los arneses de seguridad y sus dispositivos debern usarse de acuerdo con las especificaciones del
fabricante.
Se prohbe hacer nudos o enganches en forma de lazo con las colas/lneas de anclaje, dado que ello
reduce su capacidad de diseo.
Las eslingas de Anclaje / bandas y/o anillos/ mosquetones debern usarse como accesorios de
anclaje, cuando no sea posible hacerlo directamente con la cola / cuerda del arns.
No debern usarse Cinturones.
Los arneses de seguridad utilizados para labores de rescate, debern contar con argollas libres
sobre los hombros y en el frente (pectoral) del arns.
El personal que use arneses de seguridad deber inspeccionar visualmente su arns y cola/lnea de
anclaje diariamente antes de usarlos.
Todos los arneses de seguridad, cuerdas/colas de seguridad y eslingas y dispositivos de amarre
debern ser inspeccionados mensualmente por una persona competente, de acuerdo con las
recomendaciones del fabricante y deber mantenerse un registro de tales inspecciones.
Cuando se descubra que un arns est defectuoso deber retirarse inmediatamente de la faena y
colocarle una etiqueta de NO USAR hasta que sea reparado.
Todo arns o cola/lnea de anclaje sometida a una condicin de carga efectiva deber ser
inmediatamente retirado de servicio y destruido. Los arneses no se utilizarn por ms de diez (10)
aos desde la fecha de fabricacin.
Los arneses de seguridad de propiedad personal estarn sujetos al mismo programa de inspeccin.
Referirse tambin al Procedimiento HSE 2.18 Trabajo en Alturas.
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14. EVALUACIN DE RIESGOS Y SELECCIN DE EQUIPOS

Al inicio de un nuevo Proyecto/Terreno u operacin de mantenimiento, deber llevarse a cabo una
evaluacin de riesgos para determinar los riesgos que pudiesen requerir el uso de EPP (referirse al
procedimiento HSE 1.19 para evaluar los requerimientos de EPP para cada actividad evaluada en el
registro de Riesgos) Esta evaluacin est diseada para identificar posibles peligros para los pies,
cabeza, ojos, cara y manos. La evaluacin adems consistir en una visita a terreno donde se
examinarn los siguientes aspectos:
Fuentes de movimiento (maquinaria, procesos de herramientas, movimiento de personal).
Fuentes de temperatura elevada que pudieran ocasionar quemaduras, daos a la vista o daos a
los EPP.
Fuentes de exposicin qumica.
Fuentes de polvos nocivos.
Fuentes de radiacin de luz (soldaduras, soldadura fuerte, cortes, etc.).
Fuentes de objetos que se caigan u objetos que podran potencialmente caerse.
Fuentes de objetos con filo y con potencial para ocasionar cortes.
Fuentes de objetos rodantes o punzantes que pudieran aplastar o pinchar los pies.
Peligros elctricos.
Plano de disposicin del lugar de trabajo y ubicacin del trabajador.
Debern identificarse los riesgos y observarse durante el transcurso de las inspecciones de terreno.
Cuando existan riesgos o peligros, se deber identificar el tipo, nivel de riesgo y gravedad del
potencial para ocasionar daos de cada peligro. Revisar los riesgos identificados y considerar el uso
de guardas o controles de ingeniera que permitan eliminar o minimizar los riesgos. En el caso de los
riesgos remanentes, seleccionar el EPP dependiendo del grado de proteccin requerido para el
peligro y la proteccin otorgada por el EPP.
15. COMUNICACIONES Y CAPACITACIN

La Lnea de mando del Contratista deber comunicar los requerimientos de EPP a todos los
empleados que corresponda en el Proyecto/sitio. Exigir el cumplimiento del uso de EPP para
proteccin contra los riesgos identificados. En los ingresos a las reas de trabajo se colocarn
letreros informativos de los riesgos y EPP obligatorios requeridos. Tambin deber capacitar a los
empleados que deban usar EPP en temas tales como:
Capacitar a los empleados que deban usar EPP en temas tales como:
Cundo se requiere equipo EPP.
Qu EPP se requiere.
Cmo usar, ajustar y mantener el EPP.
Cmo determinar si el EPP est daado o defectuoso.
Limitaciones del EPP.
Los empleados debern demostrar que han comprendido esta capacitacin y que son capaces de
usar el EPP como corresponde antes de iniciar el trabajo que requiere el uso de EPP. En caso de
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que posteriormente algn empleado demostrara una falta de entendimiento o habilidad en el uso de
EPP, deber volver a recibir capitacin al respecto.
La Empresa Contratista se asegurar que todo el personal este entrenado en el uso de EPP
requerido y especfico para la tarea a ejecutar, este entrenamiento ser documentado y archivado en
la Gerencia /Dpto. SSOMA de la Empresa Contratista.
En los ingresos a las reas de trabajo se debe colocar los letreros informando los riesgos, medidas
de control y los EPPs requeridos
16. EPP DEFECTUOSO O DAADO

El EPP que est defectuoso o daado deber ser inmediatamente retirado de uso.
Los empleados debern inspeccionar el EPP antes de usarlo para garantizar que est en
condiciones de ser utilizado.
17. EPP DE PROPIEDAD DE LOS EMPLEADOS

Todos los equipos de seguridad de propiedad personal debern ser aprobados por el Gerente SSO
del Proyecto y cumplir con los requerimientos de inspeccin de EPP en el proyecto / sitio, previo al
uso en el Proyecto/Terreno.
18. PROTECCION SOLAR

Todo el personal en terreno deber, adicionalmente al uso de elementos fsicos de proteccin solar
(camisas de manga larga, tapanucas en los cascos, etc.) deber aplicarse proteccin solar en los
sectores de la piel expuesta a los rayos solares. Este no deber ser menor a grado 50.
19. REFERENCIAS
DS 024-2016 EM, Art. 81 al 94
20. ANEXOS
2.05 Anexo 1: Cdigo de Colores de EPP
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ANEXO 1
CDIGO DE COLORES DE EPP / PPE COLORS CODE
PERSONAL DE ANGLO AMERICAN / ANGLO AMERICAN PERSONNEL
Logotipo Empresa
Nombre trabajador
Identificacin Brigadista caso de aplicar
Identificacin Trabajador Nuevo/Reflectivo
rojo parte posterior casco
Anglo American se adecua al estndar

del Proyecto Quellaveco.
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ANEXO 1
PERSONAL DEL PROYECTO / PROJECT PERSONNEL
Supervisor de Seguridad
Supervisin Brigadas de Emergencia Capataz Viga
Aplica solo personal de SSO
Safety Supervision
Supervision Foreman Lookout / Flagman
Emergency Team / Brigade
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ANEXO 1
PERSONAL DEL PROYECTO / PROJECT PERSONNEL
New hire
insignia
Insignia
Trabajador
Nuevo
Soldador /Trabajador de Obras

Riggers
Operador Equipo Certificado Civiles Estructura / Mecnicos / Trabajador Nuevo
Brigadistas
Tuberas Elctricos
Welder / Civil Structural Worker / Riggers
Certified equipment operator New hire
Mechanic / Electrical Duct Worker Safety Team
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ANEXO 1
Trabajador Tnel
Perforacin y Disparos
Los trabajadores que laboran en el
El icono del casco de Perforacin y
interior del tnel, requieren usar
Disparos, es triangular de 5 cm por Visitas Trabajadores en obras sobre
casacas de alta reflectividad. La
lado y pegado en los 3 lados del Agua (muelles, lagos, etc.)
nica diferencia con la supervisin
casco.
es el casco blanco con su respectiva
lmpara.
Tunnel Worker
Drillers and Blasters
Those working inside tunnels require
A triangular, 5 cm explosives insignia
highly reflective safety helmets. The Visitors Maritime workers (docks, lakes etc).
is placed on 3 sides of personnels
only difference with supervision is
safety helmet.
the white hard hat with lamp.
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AVISOS Y LETREROS
1. PROPOSITO
Estandarizar la sealizacin de Seguridad del Proyecto.
2. ALCANCE
Sealizacin para todas las instalaciones, tales como: Trabajos en terreno, Bodegas, Oficinas,
Comedores, Salas de Cambio, Frentes de trabajo, etc. Para todos los trabajos que se realicen en el
Proyecto.
3. APLICACIN

4. DEFINICIONES
Ninguno.
5. GENERAL
5.1. Elementos de Sealizacin

Para los efectos del presente procedimiento, se tendr en cuenta que la sealizacin se deber
implementar segn las necesidades y de acuerdo al D.S. 024-2016-EM Art. 127 y 128.
Nota: Las sealizaciones para lograr cambios de hbitos y obtener actos seguros as como las
sealizaciones de divulgacin de actividades relevantes debern contar con la
aprobacin previa del rea de comunicaciones de Anglo American Quellaveco.
Sealizacin de reas: Comprender la sealizacin de bodegas, almacenes,

estacionamientos, servicio mdico, reas destinadas a accesos, etc.
Sealizacin Preventiva y de Riesgo: Se indicarn mediante carteles los posibles riesgos
asociados a las tareas que se realicen en obra, como por ejemplo trabajos en altura o a
desnivel, demoliciones por cargas explosivas, reas restringidas, cargas suspendidas,
equipos operando, equipos e instalaciones energizadas, pasarelas cortadas, etc.
Sealizacin para lograr cambios de hbitos y obtener actos seguros: Estar orientada
a mantener permanentemente vigente los mensajes preventivos y de concientizacin para
el personal. Ej.: utilizacin de elementos de proteccin personal, mantenimiento del orden y
limpieza, poltica de seguridad, salud y proteccin ambiental, cuidado del medio ambiente,
objetivos alcanzados, etc.
Sealizacin de elementos para emergencias: Indicarn la ubicacin de extintores de
incendios, camillas para traslado de accidentados, etc.
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Sealizacin de Divulgacin de Actividades Relevantes: Indicarn las actividades

relevantes a desarrollar diariamente. Ej.: demoliciones, voladura, maniobras especiales,
prueba de equipos, etc.
Sealizacin Vial: Sern reglamentarias en lo referente a color y a simbologa.
6.1. De la Supervisin del Contratista en el Proyecto

Definir los elementos de sealizacin necesarios.
Instalacin de los elementos.
Capacitar a su personal en la reparacin y el mantenimiento de la sealizacin colocada.
Retirar la sealizacin una vez finalizados los trabajos o eliminadas las necesidades de
elementos de sealizacin.
6.2. Del Departamento SSOMA Contratista:
Asistir a la supervisin en la eleccin de los elementos de sealizacin requeridos.
Capacitar en la correcta ubicacin de los mismos.
Solicitar o confeccionar los carteles o elementos de sealizacin utilizables o necesarios de
acuerdo al requerimiento de la actividad prevista.
Auditar el cumplimiento del presente procedimiento.
6.3. De la Gerencia del Contratista:
Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.
6.4. Coordinador de Sealizacin del Proyecto Quellaveco:
Para racionalizar la instalacin dentro de las reas comunes del proyecto, SMI Inc.
designar una persona que aprobar las propuestas presentadas por las empresas que
participan en el Proyecto Quellaveco.
En los casos de sealizaciones complementarias (sealizaciones para lograr cambio de
hbito, etc.), el coordinador de sealizacin solicitar la aprobacin del rea de
comunicaciones de Anglo American Quellaveco.
7. PROCEDIMIENTO
7.1. Requerimientos Generales

Los elementos de sealizacin debern instalarse de acuerdo a la normativa del Proyecto
vigente y a las recomendaciones legales actuales, siendo responsabilidad del supervisor del
trabajo que usa la sealizacin, de asegurar su uso y mantener la misma en perfectas
condiciones de seguridad y operatividad conforme el fin buscado.
7.2. Responsabilidad del Contratista
Antes de comenzar las tareas, el Contratista responsable deber verificar que sealizaciones
se necesitan y obtenerlas para su implementacin. El Contratista debe mantener las
sealizaciones en buenas condiciones por la duracin de su trabajo.
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7.3. Letreros/Carteles
En las obras debern utilizarse distintos tipos de carteles de manera de advertir o informar a
los operarios de los peligros, prohibiciones, o normas de la empresa.
Dichos carteles debern ser de forma y tamao adecuado, y con una ubicacin dada que
asegure la identificacin de los mismos por parte de los operarios.
Refirase al Anexo 1 de este procedmiento como gua de los Letreros del proyecto.
7.4. Marcas y logos
El uso de marcas y logos corporativos, utilizados en afiches, uniformes, carteles y cualquier
medio de comunicacin, debern ser aprobados por la Gerencia de Comunicaciones de Anglo
American.
8. ANEXOS
2.06 Anexo 1 Simbologa, Letreros y Pictogramas

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ANEXO 1
SIMBOLOGA, LETREROS Y PICTOGRAMAS
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BARRERAS, MALLAS, CINTAS Y TAPAS DE ABERTURAS DE PISO
1. PROPOSITO
El objetivo de este procedimiento es dar una idea general de los varios tipos, implementacin,
mantencin y uso de las barricadas de seguridad.
2. ALCANCE
Este procedimiento establece lneas generales para el uso y la instalacin de Barreras Protectoras y
de Alerta, Mallas y Cintas (la cual ser temporal).
3. APLICACION

Proveedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores y cualquier
persona asociada al proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Agujero/Hoyo en el piso: abertura que mide menos de 30 cm., pero ms de 3 cm. que se encuentra
en algn piso, plataforma, pavimento, zona, y por medio del cual se pueden caer los materiales (no
personas), tales como aberturas de caeras o ranuras.
Abertura/Vaco en el piso: abertura que mide 30 cm. o ms y que se encuentra en algn piso,
plataforma, pavimento o zona donde las personas pueden caer, tales como una escotilla, aberturas
de escalas o escaleras, pozos, o agujeros cavados por operarios. Se excluyen en este caso las
aberturas en el piso ocupadas por elevadores, montacargas, transportadores, o contenedores.
Barandas de seguridad: baranda asegurada verticalmente y levantada a lo largo de los costados
expuestos y extremos de las plataformas para evitar la cada de personas.
Cubiertas/Tapas de las aberturas del piso: la construccin de las cubiertas de aberturas del piso
puede ser de cualquier material que cumpla con las exigencias de soporte necesarias. Las cubiertas
proyectadas a no ms de 3 cm. sobre el nivel del piso se pueden emplear para asegurar que todos
los bordes se encuentren biselados a un ngulo con la lnea horizontal de no ms de 30 grados.
Todas las bisagras, asas, cerrojos y otras partes se deben alinear con el piso o la superficie de
cobertura.
5. GENERAL
Se requieren barreras alrededor de excavaciones, y aberturas en pisos, muros/paredes abiertas o

reas de techo, bordes de plataformas y algunos tipos de trabajo en altura.
6. BARRERAS
Existen tres categoras: barreras de alerta, barreras de proteccin y tapas de hoyos.

Toda Malla y Cinta deben ser instaladas a la altura de 110 cm. (42 ) + / - 8 cm (3).
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6.1. Barreras de Alerta (Mallas)

stas no ofrecen proteccin fsica pero sirven para alertar al personal en el rea de que hay una
amenaza presente.
En esta categora se incluyen Mallas
Las Barreras de Alerta deben ubicarse al menos a 5 pies (1.5 metros) del riesgo/peligro.
Si no hay 5 pies (1.5 metros) se debe utilizar una barrera de proteccin.
Nota: Estas barreras debern ser retiradas por el Superintendente tan pronto se elimine la
condicin.
6.2. Barrera de Proteccin
stas no slo alertan de un riesgo/peligro sino que tambin entregan aislamiento fsico o
proteccin del riesgo/peligro.
Algunos ejemplos son barreras de proteccin o cables instalados a la altura correcta alrededor
de una apertura o durmientes de tren para evitar caer a las alcantarillas.
Todas las barreras de proteccin deben ser diseadas para cumplir con su propsito
Ejemplo 1: Si la barrera fue creada con la intencin de prevenir que el personal caiga en un
vacio en el piso, debe cumplir todos los requerimientos de barrera de proteccin.
Ejemplo 2: Si la barrera fue creada con la intencin de prevenir la cada del equipo a una
zanja, etc., aquella debe ser equivalente a durmientes de tren o postes hechos de tubera
de 15 cm. (6) de dimetro, rellenos con concreto e instalados + / - 90 cm. (3 pis) de
profundidad en el concreto y con un espacio de + / - 90 cm. (3 pis).
Las barreras de proteccin deben contar con Baranda Superior a 110 cm. (42 ), con la
posibilidad de que tenga una variacin de + / - 8 cm (3), hacia arriba o hacia abajo y capaz de
sostener sin falla la fuerza lateral de 200 lbs / 2.19kN/m / 85 kgs y una Barrera Intermedia capaz
de sostener sin falla la fuerza mnima de 150 lbs / 2.189kN / 67 kgs. en todas direcciones.
Rodapi 10 cm (4) mnimo (cuando es necesario prevenir la cada de material / objetos a
niveles inferiores).
Se debe instalar una puerta de ingreso batiente a travs de las barandas o un desvo para que
los empleados no puedan caminar directamente al vaco.
6.3. TAPAS DE VACOS/ABERTURAS
Una tapa de vaco es aceptable al cumplir con los siguientes requerimientos:
Si la dimensin de la apertura/vaco es de 45.5 cm o menos (18 ) y se utiliza madera
prensada de al menos 2 cm. ( ) de espesor.
Si ambas dimensiones de la apertura/vaco exceden las 45.5 cm (18) y se utilizan dos
capas de madera prensada de al menos 2 cm () de espesor.
Asegurar (grapa, alambre o clavos) todas las coberturas para prevenir que se suelten.
Rotular claramente todas las Tapas con un cartel que diga Peligro Vaco No Retirar.
Se debe usar Barreras de Proteccin Rgidas alrededor o Tapas en todo hoyo en las superficies
de trabajo / pisos. (Ver HSE 2.07 Anexo 1).
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7. RTULOS DE IDENTIFICACIN
Se deben poner etiquetas en las barreras y mallas para indicar:

El Supervisor que puso la cinta de barricada.
El propsito o la razn de la existencia de la barricada.
EPP que se requiere para traspasarla.
Fecha de instalacin.
Asegurarse de que toda la escritura sea legible.
La barrera de malla debe ser retirada por el supervisor tan pronto se elimine la condicin
8. ANEXO
2.07 Anexo 1 - Ejemplos de Barreras y Tapas de Aberturas / vacos.

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ANEXO 1
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HERRAMIENTAS MANUALES
1. PROPSITO
Prevenir los incidentes, producto del uso inseguro o del ineficiente mantenimiento de las
herramientas manuales.
2. ALCANCE
Este procedimiento define las medidas de seguridad mnimas que deben cumplir las herramientas
manuales utilizadas en el proyecto.
3. APLICACION

4. DEFINICIONES
Persona competente: Persona que ha adquirido un nivel alto y dominio de conocimientos,

habilidades, destrezas, aptitudes y valores.
El responsable por la ejecucin del trabajo debe orientar al trabajador sobre la forma correcta de uso,
los riesgos asociados, las medidas de prevencin y control que deben adoptar en el uso de
herramientas manuales. Por otra parte: debe asegurar que todo trabajador que realice trabajos con
herramientas a explosin tenga la capacitacin, calificacin y competencia de seguridad antes de
operarla (curso de entrenamiento aprobado y deber portar su certificado).
El Supervisor es el responsable por la autorizacin de uso de aquellas herramientas que no sean las
apropiadas para un trabajo que requiere de herramientas especficas.
En el caso de que trabajadores de las empresas contratistas tengan herramientas a su cargo las
deben entregar a la persona designada calificada y competente para su inspeccin mensual. Esta
persona realizar la correspondiente inspeccin y enviar el reporte y las herramientas que requieren
ser desincorporadas al almacn correspondiente.
En las reas donde se centralice el almacenamiento de herramientas, el responsable de este debe
inspeccionar una vez al mes las herramientas a su cargo y llevar registro escrito.
6. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES
Se debe cumplir con un programa de mantenimiento peridico para todo tipo de herramientas. Las
herramientas de mano deben estar numeradas para su identificacin.
Se debe disponer de inventario de toda herramienta y contar con especificaciones de buen estado y
guas de aceptacin o rechazo, as mismo, tener un listado de los riesgos por manipulacin y la
forma de control para cada una.
Todas las herramientas que se utilicen en el proyecto Quellaveco deben mantenerse en buen
estado.
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Toda herramienta, debe revisarse antes de su uso para evitar cualquier incidente.
Toda herramienta debe estar bien almacenada, de forma accesible para que no causen ningn tipo
de dao y cuidando de no generar riesgos derivados de filos salientes, etc.
Cualquier herramienta que presente algn defecto debe ser reparada, en caso que el dao sea
irreparable ser necesario reemplazarla.
Toda herramienta que se utilice en lugares elevados, debern asegurarse; y se deben ubicar en
forma segura para evitar cada.
Toda herramienta cortante o punzante debe estar bien afilada. Mientras no se est utilizando, debe
mantenerse dentro de algn estuche para que su filo no cause ningn tipo de accidente.
No est permitido utilizar herramientas caseras a menos que este respaldada por ingeniera, que
garantice la seguridad de su diseo.
Para los trabajos que se realicen con esmeriles o amoladoras se deben tomar las siguientes medidas
de seguridad:
Al desempacar los discos abrasivos se deben revisar para comprobar que no tengan fisuras.
Proporcionar estantes o cajones adecuados para acomodar los distintos tipos de discos. Estos
deben almacenarse verticalmente, en compartimientos tipo cuna, separados unos de otros.
Asegurar que las RPM mximas especificadas en cada disco por los fabricantes, sean mayor
que las RPM mximas del esmeril a utilizar.
Toda persona que use un esmeril o amoladoras debe usar un protector facial adems de sus
anteojos de seguridad.
En todos los esmeriles de pedestal se debe mantener un protector facial disponible y la
sealizacin que indique la obligacin de su uso.
Todas las herramientas accionadas por una fuente de poder deben poseer un botn de parada
de emergencia de fbrica.
A objeto de evitar elementos de dudosa procedencia se exige que los discos de corte y desbaste
tengan una certificacin nacional o internacional reconocida.
7. INSPECCIONES
Toda herramienta de mano debe ser inspeccionada antes de ingresar al proyecto y previo a su uso.
Las amoladoras o equipos similares deben poseer una botonera de seguridad o parada de
emergencia.
Toda herramienta insegura deber ser retirada del rea de trabajo y se debe poner una tarjeta
indicando No Usar y ser entregada para su reparacin o desechar.
Se requiere una Inspeccin Mensual para las herramientas elctricas documentada por una persona
competente. Ver Procedimiento HSE 2.04 Inspecciones Mensuales Cdigo de Color.
Dispositivos o interruptores de doble seguridad deben estar instalados en todos aquellos equipos o
herramientas elctricas rotativas operadas manualmente
No se permiten los dispositivos que permiten el funcionamiento continuo de herramientas
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8. HERRAMIENTAS ESPECIALES
En caso que la actividad requiera la construccin de herramientas especiales, estas se aceptarn

siempre y cuando hayan sido diseadas probadas y certificadas por un ingeniero mecnico.
9. ANEXOS
2.08 Anexo 1: Inspeccin de Herramientas Manuales

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ANEXO 1
INSPECCIN DE HERRAMIENTAS MANUALES
(INVENTARIO MENSUAL)
Empresa Contratista
rea del Trabajo
Supervisor
Escriba OK o utilice el nmero de la desviacin especfica dada en el listado a continuacin. Si el equipo tiene un defecto
debe ser reportado al Supervisor y ste al Responsable para la reparacin del mismo; se debe registrar en la parte del
formulario Plan de Accin , y se deber colocar la TARJETA NO USAR Ver Procedimiento HSE 2.04 Inspecciones
Mensuales.
CDIGO DE FALLA
1. Herramienta de Golpe: mango, cabeza y unin 2. Herramientas Cortantes: Filos o mangos daados
3. Herramientas para ser golpeadas deformadas 4. Extractores: Hilos daados
5. Llaves: deformadas, desbocadas 6. Limas: mangos y filos daados
7. Alicates: sueltos, eje daado, estras gastadas 8. Llave de torque: Mango y cabeza daada
9. Destornilladores: mango, paleta daada, etc. 10. Dados de impacto: Mango y cabeza daada
11. Sierra Manual: Mango, arco daado, sierra, etc. 12. Dados de mano: conexiones, material, estado, etc.
TIPO O CDIGO DE
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
HERRAMIENTA
NOMBRE Y FIRMA DE LA PERSONA COMPETENTE

QUE HA EFECTUADO LA INSPECCIN:
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PLAN DE ACCIN
Herramienta Cdigo Estado Responsable Fecha de Cumplimiento
de Falla
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HAND TOOLS INSPECTION

(MONTHLY INVENTORY)
Contractor
Work Area
Supervisor
Mark OK or use the specific deviation number from the list below. In case of equipment failure, it should be reported to the
Supervisor and the latter should report it to the person responsible for its repair; faulty equipment should be recorded in the Action
Plan form and a DO NOT USE tag stuck to it. See Procedure HSE 2.04 Monthly Inspections.
FAILURE CODE
1. Impact tools: handle, head and union 2. Cutting tools: Damaged cutting edge or handle
3. Impact /deformed tools 4. Pullers: Damaged thread
5. Wrenches: deformed, misaligned 6. Files: damaged handle and edge
7. Pliers: loose, damaged shaft, worn out grooves 8. Torque wrench: damaged handle and head
9. Screwdrivers: damaged handle, head, etc. 10. Impact sockets: damaged handle and head
11. Hand saw: damaged handle, arc, saw, etc. 12. Hand dies: connections, material, condition, etc.
TOOL TYPE OR CODE JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OCT NOV DEC
NAME AND SIGNATURE OF COMPETENT PERSON

WHO PERFORMED THE INSPECTION:
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HAND TOOLS
ACTION PLAN
Tool Failure Status Responsible Compliance Date
Code
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HERRAMIENTAS DE PODER
(Elctrica y Neumtica)
1. PROPSITO
El propsito de este procedimiento es definir los requerimientos mnimos de seguridad para el uso de
herramientas manuales accionadas con energa.
2. ALCANCE
Este procedimiento se dirige a:
La seguridad de herramientas elctricas porttiles.
La seguridad de herramientas neumticas.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para el Proyecto, todas las empresas Contratistas, subcontratistas,
cualquier persona asociada al Proyecto.
4. DEFINICIONES
Ninguna.
5. GENERAL
Es responsabilidad del Gerente/ Administrador de cada contratista del Proyecto; de cumplir con toda
legislacin y cdigos de prctica.
Cada contratista deber presentar un procedimiento especfico de uso de herramientas de poder con
una matriz IPERC, adems los trabajadores deben estar calificados y ser competentes en el uso de
la herramienta.
Personal no autorizado o no capacitado no debe usar herramientas de este tipo (poder).
No se permite herramientas de poder que dispongan de un interruptor para funcionamiento continuo.
Toda herramienta de poder no debe ser prestada a otro trabajador, ni dejada sin control y expuesta a
que sea utilizada por otra persona.
6. HERRAMIENTA ELCTRICA PORTTIL

Las carcasas, aislaciones y empuaduras deben estar en buen estado de conservacin.
Los interruptores de conexin deben estar en buen estado de conexin y mantenimiento, sin
interruptor de accionamiento continuo.
Se utilizarn con sus protecciones mecnicas colocadas.
Los cables y las aislaciones no deben presentar roturas, desgarros o cortes.
Las puestas a tierras y protecciones estarn en correcto estado de uso y mantenimiento. En
particular los enchufes de 3 puntas.
Mandriles, tuercas de ajuste y dispositivos de sujecin estarn operativos y en buen estado de
conservacin.
Las carcasas, empuaduras, cableados y fichas de conexin deben estar limpias,
desengrasadas y en orden para su utilizacin.
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Es obligatorio el conexionado de todas las herramientas elctricas a instalaciones aprobadas y

con puesta a tierra garantizada.
La revisin y reparacin ser efectuada por personal competente y autorizado.
Los equipos con fallas o anomalas, debern ser retirados del sector de trabajo y etiquetados
como No Usar.
Cualquier herramienta que no est en uso debe estar desconectada y almacenada en forma
correcta por el trabajador a cargo
7. HERRAMIENTA NEUMTICA PORTTIL

En el uso de herramientas neumticas es obligatoria la conservacin en buen estado e
higienizadas las carcasas, bombas, abrazaderas, empuaduras, acoples rpidos, mangueras,
entre otros.
Mantener activos los dispositivos de seguridad durante todo el momento que se estn utilizando
las herramientas manuales, tales como vlvulas de seguridad de flujo de aire a presin.
Cuando sea necesario se utilizarn manmetros de control de presin, arresta llamas, entre
otros, mantener alejadas las fuentes de provisin de oxgeno a presin de los hidrocarburos y de
fuentes de calor.
Utilizar elementos de proteccin visual y cara.
Un retenedor de herramienta para evitar que la herramienta sea expulsada. Clavadoras o
grapadoras equipadas que operan en ms de 690 kPa (100 psi) de presin de alimentacin y
tienen cierre automtico con un dispositivo de seguridad en el hocico para evitar la expulsin
inesperada de los sujetadores.
Dispositivos para la reduccin de presin para evitar que la tubera con un dimetro interior de 1 /
2 pulgadas (1,3 centmetros) o ms de latigazos en caso de que fallen.
Interruptores de Emergencia (Apagado automtico instantneo al no uso) .
Una manera o medio adecuado para asegurar la herramienta a la manguera y prevenir el
latigueo, y que la herramienta llegue a ser expulsada accidentalmente.
7.1. Reparaciones Elctricas y Neumticas
Todas las conexiones y reparaciones elctricas y neumticas sern realizadas conforme con los
requerimientos estipulados por la autoridad reguladora y por una persona calificada.
7.2. Inspecciones
Toda herramienta elctrica y neumtica debe tener una inspeccin visual por el trabajador
previo a su uso.
Toda herramienta elctrica y neumtica debe tener una Inspeccin Mensual ver
Procedimiento HSE 2.04 Inspecciones Mensuales Cdigo de Color.
Toda reparacin e Inspeccin Mensual ser efectuada por personal competente y autorizado.
Equipos con fallas o anomalas, sern removidos del sector de trabajo y se etiquetarn como
No Usar.
8. ANEXOS
2.09 Anexo 1: Registro de Pruebas y Inspeccin de Equipos Elctricos y Neumticos.
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ANEXO 1
INSPECCIN PRUEBAS DE HERRAMIENTAS ELCTRICAS Y NEUMTICAS
Empresa Contratista
rea del Trabajo
Supervisor
Escriba OK o utilice el nmero de la desviacin especfica dada en el listado a continuacin. Si el equipo tiene un defecto,
debe ser reportado al Supervisor y ste al Responsable por la reparacin del mismo; se debe registrar en la parte del formulario
Plan de Accin , y se deber colocar la TARJETA NO USAR Ver Procedimiento HSE 2.04 Inspecciones Mensuales.
CDIGO DE FALLA
1. Carcazas, aislaciones y empuaduras 2. Interruptores de conexin y conexiones
3. Protectores mecnicos 4. Cableado y enchufes
5. Puesta a tierra o protecciones 6. Tuercas de ajuste y dispositivos de sujecin
7. Bombas, abrazaderas, acoples, mangueras 8. Dispositivos de seguridad
9. Manmetros 10.
11. 12.
TIPO Y CDIGO DE
HERRAMIENTA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
NOMBRE Y FIRMA DE LA PERSONA COMPETENTE QUE

HA EFECTUADO LA INSPECCIN:
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PLAN DE ACCIN
Herramienta Cdigo de Estado Responsable Fecha de
Falla Cumplimiento
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HERRAMIENTA ACTIVADA CON PLVORA
1. PROPSITO
Este procedimiento entrega los mximos requerimientos de seguridad para la operacin, inspeccin
y almacenamiento de herramientas de sujecin activadas con plvora. La utilizacin de estas
herramientas deben cumplir con los requerimientos de los gobiernos locales y nacionales y del
American National Standards Institute ( ANSI ) 10.3 1985
2. ALCANCE
Para las herramientas activadas con plvora, este procedimiento describe:
Requisitos de capacitacin.
Equipamiento de proteccin personal.
Restricciones.
Inspecciones.
Eliminacin.
Almacenamiento.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Herramientas de sujecin activadas con plvora: Herramientas que utilizan un cartucho explosivo
(carga) para ubicar sujetadores (tornillos) dentro de distintos materiales. A esta herramienta se le
conoce comnmente como pistola de pernos (pistola de fulminante)
5. CALIFICACIN Y COMPETENCIA
Los operadores deben estar capacitados, calificados y ser competentes en cuanto a la utilizacin, el
mantenimiento y seleccin de sujetadores (tornillos) para las herramientas de sujecin activadas con
plvora. Mediante una solicitud, un representante del fabricante podr capacitar y autorizar a los
operadores.
6. EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

Se debe utilizar todas las herramientas con las correspondientes protecciones o accesorios
recomendados por el fabricante. El operador y los trabajadores cercanos deben utilizar antiparras de
seguridad con protectores laterales, protecciones faciales y auditivos.
7. RESTRICCIONES
Se debe utilizar slo los sujetadores (tornillos) y cartuchos fabricados para este tipo de herramientas.
No utilizar herramientas de sujecin activadas con plvora para ubicar sujetadores (tornillos) en
superficies de acero cementado, hierro fundido, ladrillo vidriado, azulejos ahuecados, bloques de
cemento, mrmol, granito, roca electrificada, o en materiales similares extra duros, quebradizos o
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frgiles. No operar herramientas de sujecin activadas con plvora cerca de materiales inflamables o
explosivos.
No cargar las herramientas hasta justo antes de su encendido. No dejar herramientas cargadas y
cartuchos de plvora sin supervisin. Nunca dirigir estas herramientas hacia personas.
8. BARRERAS Y SEALES DE PELIGRO

Ubicar una barricada con las seales de peligro adecuadas alrededor de todas las obras activadas
con plvora. Las seales deben tener una leyenda similar a la siguiente:
PRECAUCIN HERRAMIENTAS ACTIVADAS CON PLVORA EN USO
Los operadores deben saber lo que hay al otro lado del material que se est sujetando, adems de
verificar la autorizacin de todos los empleados en el lado opuesto del material que se est
sujetando.
9. INSPECCIN
De acuerdo con el procedimiento recomendado por el fabricante, se debe probar la herramienta
antes de su uso para verificar que los dispositivos de seguridad estn en perfectas condiciones. Siga
las recomendaciones del fabricante concernientes al mantenimiento e inspeccin de las
herramientas de sujecin activadas con plvora, incluyendo cmo reemplazar partes.
Herramientas Activadas con plvora en el proyecto deben ser inspeccionadas mensualmente Ver
HSE 2.4 Inspecciones Mensuales Cdigo de Color
10. CARTUCHOS
Cuando se encuentre cartuchos que fallaron al encender, detenga el trabajo. Consulte la Hoja de
Informacin de Seguridad de Materiales (hoja de datos) para su adecuada manipulacin y
eliminacin.
11. ALMACENAMIENTO
Cuando no se est utilizando, guarde este tipo de herramientas y cartuchos en un contenedor
etiquetado metlico. Almacene las herramientas en un lugar seguro, lejos de llama o calor, y
proporcione acceso slo a personal autorizado. Mantenga los cartuchos de distintos niveles de
potencia en compartimientos o contenedores separados.
12. ANEXO
2.10 Anexo 1 Checklist de Inspeccin de pre-uso
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ANEXO 1
CHECKLIST DE INSPECCIN DE PRE-USO
Falta formato
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MOVIMIENTOS DE TIERRA Y OBRAS CIVILES
1. PROPSITO
Entregar regulaciones para las personas que deban realizar un trabajo que involucre movimientos de
tierra y obras civiles. Adems estipula sistemas de seguridad de trabajo en el lugar.
2. ALCANCE
Este procedimiento describe normas de seguridad para el equipamiento y trabajo de movimiento de

tierra, incluyendo el transporte, bombeo, corte, mezcla, apuntalamiento, prefabricacin y
construccin de mampostera y de fierro de construccin.
3. APLICACIN
Funcionarios Pblicos, Personal Gubernamental y cualquier persona asociada al proyecto dentro de
las reas y caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
ROPS: (por sus siglas en ingls) es una estructura protectora de volcamiento.
5. GENERAL
Todos los operadores sern evaluados en relacin a su competencia antes de la operacin de
cualquier maquinaria o equipo.
La maquinaria y el equipamiento ser inspeccionado por lo menos una vez al mes y se mantendrn
en condiciones seguras.
Todos los equipos deben equipo de radio.
6. CONDUCTORES Y OPERADORES DE EQUIPOS

Para conducir un vehculo motorizado u otro equipo, la persona debe tener su licencia de conduccin
al da y debe ser evaluado en cuanto a competencia para operar el tipo de equipo en particular, de
acuerdo a lo establecido en el Reglamento Interno de Transporte del Proyecto Quellaveco.
7. MAQUINARIA PARA MOVIMIENTOS DE TIERRA

Para los propsitos de esta seccin, el equipamiento mvil incluye, pero no se limita a: excavadoras,
cargadores frontales, carros de herramientas integradas, moto niveladoras, camiones tolva,
camiones de reabastecimiento/servicio, cisternas, tractores de oruga y llantas, niveladoras,
compactadores de vibracin, rodillos y bulldozers (aplanadoras).
Antes de llegar al lugar, todo el equipamiento de movimiento de tierra tendr un documento de
inspeccin de pre-movilizacin y se debe equipar con un sistema de comunicacin que provea de
comunicacin a los operadores y supervisores en faena y se utilizar en el evento de una
emergencia.
Todo el equipamiento de movimientos de tierra deber tener una inspeccin documentada diaria
previa a su operacin, la que deber incluir una caminata alrededor y una prueba de la
mquina/vehculo particular.
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Todos los equipos de movimiento de tierras debern ser sometidos a inspecciones diarias y previas
al inicio que debern ser documentadas y que incluirn caminatas y pruebas de las
mquinas/vehculos en cuestin.
Previo al inicio de cualquier trabajo, se debe obtener los permisos con los detalles del trabajo
considerando sus limitaciones.
El contratista verificar que la construccin (incluyendo ancho, gradiente, cncavo y radios de
curvatura) de cada camino y rea en la obra sea ptima para la operacin segura de todos los
equipos mviles autorizados para transitar por el camino o el rea. Para la construccin tambin
considerar el tamao, velocidad, cargas y caractersticas operativas del equipamiento que se
utilizar, y tambin las condiciones climticas del sector.
Los caminos de extraccin de material debern ser por lo menos 3 veces el ancho del vehculo ms
grande que transite por el mismo.
Debe existir una distancia de exclusin mnima de 10 metros alrededor de cualquier conductor de
energa area. En todo caso donde el equipamiento deba operar dentro de esta zona se requerir de
un permiso especial, un ART, se efectuar el aislamiento de la fuente. Es obligatorio el uso de un
sealero/vigilante.
En caso de requerir ingresar al rea de los equipos, se contactar por va radial con los operadores y
solo ingresara una vez que estos se hayan detenido y su acceso autorizado por los mismo.
Vas de acceso, direccin y velocidad de conduccin en todos los caminos de la obra deben ser
organizados antes de que comiencen los trabajos, al igual que un plano fsico o dibujo sea disponible
previo al inicio del trabajo.
Si es necesario remover material de excavacin, este debe ser almacenado en un sector convenido
hasta que se requiera el relleno. El material de sobrecarga se debe almacenar en una ubicacin
convenida hasta que comiencen las operaciones en que se ocupar. Los excedentes de las
excavaciones y los materiales civiles innecesarios se deben almacenar o eliminar de acuerdo al Plan
de Gestin Ambiental / Gestin de Manejo de Desechos.
Los caminos debern se regados para controlar la generacin de polvo.
El conductor de un camin de transporte o basculante no debe dejar la cabina mientras se efecta la
carga.
El conductor de una pala o cargador no debe hacer que el balde de la pala o cargador se atraviese
sobre la cabina de un camin u otro vehculo motorizado durante las operaciones de carga.
El contratista debe asegurar que el diseo, esquema, construccin y mantenimiento de cualquier
vertedero o acopio contemple lo siguiente:
La naturaleza del material a eliminar.
El tamao y peso del equipo a utilizar.
Las condiciones de la obra, incluyendo la estabilidad del rea en donde se construye el
vertedero.
Las condiciones climticas.
Las bermas de seguridad en el botadero.
El contratista no debe descargar piedras u otro material desde un camin de transporte o de una
tolva sobre un banco o dentro de un depsito / tolva a menos que exista un tope de retencin
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efectivo o una persona (ayudante) adecuadamente posicionado para guiar y dirigir al conductor hacia
una posicin segura de descarga, a travs de comunicacin radial o seales manuales.
Los conductores de camiones que entreguen material a la obra en Tolvas multi -fase o en
descargadores laterales deben considerar la inclinacin del suelo sobre el cual estn descargando,
la naturaleza del material que se descarga y deben observar posibles atascamientos de material
durante la descarga. Si fuese necesario, un ayudante puede dirigir la descarga va comunicacin
radial o seas manuales.
El supervisor de la construccin o el contratista decidir suspender la actividad de movimientos de
tierra o reubicar a otra rea en el caso de inclemencias del tiempo.
Se debe realizar mantenimiento peridico de los caminos: sacar los escombros, rellenar los hoyos y
humedecer las vas para evitar el polvo.
Cuando sea necesario acercarse a un vehculo pesado a menos de 20 metros (por ejemplo para
mantenimiento/reabastecimiento), esto se debe realizar con la autorizacin verbal del
conductor/operador del vehculo. Las siguientes reglas se deben aplicar al momento de estacionar
un equipo pesado:
Slo estacionar en reas reguladas.
Bajar todos los accesorios mviles del equipo (horquillas, cangilones, paletas, escarificadores,
etc.) al estacionar.
Poner cuas en caso de inclinacin.
Doblar las ruedas hacia el costado del terreno o del camino.
Accionar el freno de mano y mover el freno en forma horizontal si fuera pertinente.
Se deber colocar topes en los neumticos de los equipos.
Los equipos deben contar con cabina ROPS.
Bajo ningn motivo, el operador deber descender de su equipo dejando el motor encendido y
mucho menos dejar las llaves puestas.
Se debe identificar claramente los interruptores de corte de energa de los vehculos de
movimiento de tierra.
No se aceptar maquinara con puntos de aislamiento inoperativos o en mal estado.
7.1. Mantenimiento
Para efectuar el mantenimiento de los equipos de movimiento de tierra, se deber contar con
plataformas de trabajo mviles, as como con barandas y escaleras de acceso seguras.
Los residuos de mantenimiento como grasa y aceite usado deber ser coordinado con medio
ambiente para su disposicin final.
Concluido el mantenimiento, el personal deber asegurar que los testes han sido realizados y
documentados para confirmar que el equipo es seguro de operar.
Se deber construir zonas para estacionamiento de equipos pesados debidamente diseados y
se tendr procedimientos escritos para estacionamiento temporales cerca de equipos en
mantenimiento.
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8. CONCRETO
8.1. Requerimientos Generales
Ningn material de construccin se ubicar en una estructura de concreto o porcin de
estructura de concreto a menos que, basndose en informacin recibida de una persona
calificada, la estructura o su porcin sea capaz de sostener la carga.
Todo fierro de construccin que este vertical o sobresalido donde trabajadores pueden caerse
sobre ellos o tener contacto al caminar, se protegern para eliminar la posibilidad de
empalamiento.
No se permitir a ningn empleado (excepto aquellos que sean esenciales) detrs de la gata
durante las operaciones de tensado. Se debe ubicar sealizaciones y barricadas para limitar el
acceso de los empleados al rea post tensado durante las operaciones de tensado.
No se permitir a ningn empleado transitar en baldes de concreto ni que trabaje bajo baldes /
cangilones de concreto mientras estos se suban o se bajan. Se requerir que los empleados
utilicen vestimentas apropiadas (botas y guantes de PVC, cascos y anteojos de seguridad) para
prevenir quemaduras por cemento. Los empleados que trabajen con mezclas de cemento,
arena y agua a travs de una manguera neumtica debern utilizar proteccin facial, trajes
desechables tipo Tyvek adems de los anteojos de seguridad.
8.2. Mezclado
Los depsitos de almacenamiento, silos y contenedores deben estar equipados con fondos
cnicos o ahusados, y deben tener controles mecnicos o neumticos para verter el material. La
entrada a las instalaciones de almacenamiento se debe permitir de acuerdo al procedimiento de
bloqueo y etiquetado aplicable en ese momento.
Las mezcladoras con capacidad de una (1) yarda cbica (0,91 metros cbicos) o superior deben
estar equipadas con un dispositivo mecnico para eliminar el material de la cuba, con barandas
dispuestas a ambos lados de sta.
NOTA: Todas las fuentes de energa potencialmente peligrosas deben apagarse y etiquetarse
antes de realizar mantenimiento o reparacin al equipo.
8.3. Uso de Paleta
Las mquinas de paletas elctricas y giratorias que se guan manualmente deben estar
equipadas con un switch de control que corte la energa automticamente en el caso de que las
manos del operador dejen de estar en contacto con las manillas del equipo.
8.4. Transporte
Cerrojos positivos de seguridad o dispositivos de seguridad similares deben estar instalados en
todas las compuertas hidrulicas o neumticas de los cangilones de concreto para prevenir
vaciados accidentales o prematuros. Los cangilones estarn suspendidos por argollas o
ganchos de seguridad aprobados.
8.5. Bombeo
Todos los soportes de las tuberas del sistema de bombeo de concreto estarn diseadas al
cien (100%) por ciento de sobrecarga. Las mangueras de aire comprimido utilizarn slo
conectores de bisagras a prueba de fallas para prevenir la separacin de las secciones cuando
se efecte la presurizacin. Las secciones de las tolvas, cachimbas, etc., debern asegurarse
con cadenas o cables a prueba de fallas, adems de acoplamientos o conexiones normales.
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Las manillas de las carretillas de concreto (carretillas de Georgia) no debern extenderse ms

all de las ruedas de cualquier lado de la carretilla. Donde exista la posibilidad de contacto con
conductores elctricos energizados, las manillas de las aplanadoras mecnicas deben estar
hechas de un material no conductivo o aislado con una proteccin no conductiva.
8.6. Corte
Las hojas de sierras de albailera/mampostera (sierras elctricas) deben estar cubiertas con
un encerramiento semicircular para mantener fragmentos o pantallas de proteccin contra
proyecciones. Deber ser incorporado en el diseo un recinto semicircular como un mtodo
para mantener los fragmentos de la hoja.
8.7. Encofrado y Apuntalamiento
El encofrado/moldaje y el apuntalamiento debe ser diseado, colocado, soportado, ensamblado
y mantenido de forma que soporte de manera segura cualquier carga vertical y lateral que se le
pueda ejercer durante la aplicacin del concreto. Deben estar disponibles en la obra los planos
que muestren el diagrama de montaje de la gata, encofrado, apuntalamiento, plataformas de
trabajo y andamiaje.
8.8. Inspecciones
Todo el equipo de apuntalamiento debe ser inspeccionado antes de su montaje para determinar
que est segn lo especificado en el diagrama de apuntalamiento y que no es defectuoso. El
equipo de apuntalamiento defectuoso o daado no se debe utilizar bajo ninguna circunstancia.
El equipo ya montado debe inspeccionarse durante e inmediatamente antes y despus de la
aplicacin del concreto. El equipo daado o fatigado se debe reforzar o reapuntalar
inmediatamente.
8.9. Cargas Admisibles
Todos los apuntalamientos de dinteles/alfizares deben ser slidos, rgidos y capaces de
soportar en forma segura todas las cargas verticales y laterales que se le ejerzan en cualquier
momento. Todas las placas de apoyo, cabeceros de puntales, dispositivos de extensin y
tornillos de ajuste debern estar en contacto firme con los largueros de los cimientos y con el
material encofrado. Las cargas excntricas de los cabeceros de puntales y partes similares
deben ser diseadas para tal carga. Se debe revisar la compactacin de la carga del suelo para
verificar que se puede sostener la carga aplicada.
El sistema de apuntalamiento/ alzaprimado y la colocacin de los puntales debern ser
diseados e inspeccionados por un diseador y por un ingeniero calificados en diseo
estructural.
8.10. Arriostramiento (Ensamblado)
Los puntales de los postes deben estar verticalmente alineados y empalmados para prevenir un
alineamiento defectuoso, y adecuadamente ensamblado en dos (2) direcciones mutuamente
perpendiculares a nivel del empalme. Cada escaln tambin debe estar dia-gonalmente
ensamblado en las mismas dos (2) direcciones. Los puntales de los postes no deben ajustarse
despus de la aplicacin del concreto.
El espacio entre las torres y el espacio del arrostramiento en cruz en puntales montados no
deber exceder el que se muestra en el diagrama, y todos los dispositivos de fijacin debern
estar en posicin cerrada.
Todo el apuntalamiento estar lateralmente sostenido por un accesorio a la estructura. Los
muros de mampostera auto estables sern ensamblados y sostenidos para entregar estabilidad
lateral contra los vientos u otras fuerzas.
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El reapuntalamiento se debe montar, a medida que se remueva el encofrado original y los

puntales, siempre que se requiera que el concreto sostenga las cargas en exceso de su
capacidad.
8.11. Remocin
Los encofrados y los puntales (excepto aquellos utilizados para losas a nivel de tierra y moldes
deslizantes) no deben removerse hasta que el concreto adquiera la resistencia suficiente para
sostener su peso y las cargas sper impuestas. La conformidad con los planos y
especificaciones para la remocin de los encofrados y puntales y una adecuada verificacin con
el mtodo apropiado de prueba estndar de la Sociedad Estadounidense de Comprobacin de
Materiales (American Society of Testing Material (ASTM) puede ayudar a determinar si el
concreto ha adquirido la resistencia suficiente.
El reapuntalamiento tampoco debe ser removido hasta que el concreto que se est sosteniendo
haya adquirido la resistencia adecuada para soportar su peso y las cargas sobre l.
Los empleados que remuevan el encofrado o el apuntalamiento en alturas iguales o superiores
a los 1.80 m, debern utilizar arneses de seguridad con colas que se conecten a lneas de vida
o a la estructura, o bien debern trabajar desde una plataforma adecuadamente protegida.
8.12. Encofrado Ascendente
Las varillas de acero o tuberas de moldes deslizantes verticales en los que las gatas ascienden
o por los que se levantan los moldes deben estar especficamente diseadas y adecuadamente
ensambladas cuando no estn empotrados en el concreto. Los moldes deben estar diseados
de forma que prevengan la distorsin excesiva de la estructura durante la operacin de
aplicacin.
Todos los moldes deslizantes ascendentes deben estar provistos de andamios o plataformas de
trabajo donde se requiere que los empleados trabajen o transiten.
Las gatas y soportes verticales deben estar posicionados de manera que las cargas no excedan
la capacidad nominal. Las gatas o cualquier otro equipo de izaje deben estar provistos de
fiadores mecnicos u otros dispositivos automticos de retencin para sostener los moldes
deslizantes en caso de fallas del suministro elctrico o de los mecanismos de izaje.
Se debe mantener la estructura del molde dentro de todas las tolerancias de diseo durante la
operacin de aplicacin y no debe exceder la velocidad segura de izaje.
8.13. Acceso
Se debe establecer un acceso limitado al rea y ubicar barricadas antes de que comiencen los
trabajos en concreto prefabricado. Se le debe conceder permiso para ingresar al rea de trabajo
slo a los empleados activamente involucrados en levantar el prefabricado.
8.14. Operacin de Prefabricado
Las unidades de muros prefabricados, ensamblaje estructural y los paneles de muros se deben
sostener adecuadamente para prevenir el volcamiento y hundimiento hasta que se terminen las
conexiones permanentes.
8.15. Izaje
Los insertos de izaje que estn embutidos o de alguna manera anexada a secciones de
concreto prefabricado, deben ser capaces de sostener por lo menos dos veces el mximo
previsto de carga aplicada o transmitida hacia ellos. Otros insertos de izaje deben ser capaces
de sostener por lo menos cuatro (4) veces el mximo previsto de carga.
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El equipo de izaje debe ser capaz de sostener por lo menos cinco (5) veces el mximo previsto
de carga.
8.16. Construccin de Mampostera/ Albailera.
Se debe establecer y cercar una zona limitada de acceso siempre que se construya un muro de
mampostera. Esta zona debe establecerse antes del comienzo de la construccin y el muro
debe:
Ser de la misma altura del muro a construir ms 1,2 metros.
Recorrer la misma longitud del muro a construir.
Debe montarse en el lado del muro que no tendr andamiaje.
Slo los empleados activamente involucrados en la construccin del muro tendrn acceso a la
zona limitada.
Las barricadas permanecern en su lugar hasta que el muro se haya levantado
adecuadamente.
Los muros de mampostera de ms de 2,4 metros deben estar adecuadamente ensamblados
para prevenir volcamiento y derrumbe. El ensamblaje debe permanecer en su lugar hasta que
se monten los soportes permanentes.
8.17. Fierro de Construccin
A los empleados no se les permitir trabajar sobre fierro de construccin sobresaliente
verticales a menos que el acero se haya protegido para eliminar el peligro de empalamiento.
La eliminacin de este peligro se puede lograr doblando el acero (cayado), o cubriendo los
extremos sobresalientes con dispositivos especiales.
Los trabajadores que laboren adyacentes a los fierros de construccin (representando peligro
de empalamiento) deben utilizar una correa de posicionamiento y un arns de seguridad
acoplado a un cabo salvavidas o a un punto de anclaje adecuado. Los empleados deben utilizar
guantes de cuero al montar o amarrar el fierro de construccin.
Se debe proveer losa continua reforzada (utilizada como pasillo) con un entarimado para
entregar un punto de apoyo seguro. Se utilizar eslinga de dos (2) partes al mover bultos de
fierro de construccin con gra de ms de 6 metros de largo. Se deben asegurar con amarras
de alambre en cada extremo para prevenir una accin de marcha atrs. Los fierros de
construccin para muros, pilares, columnas y estructuras verticales similares, se deben tensar y
apoyar con un soporte adecuado para prevenir que se desprendan y caigan.
Los fierros de construccin expuestos verticales y horizontales se deben proteger
adecuadamente con mtodos aprobados inmediatamente despus de la instalacin, a menos
que el rea pueda cerrarse para evitar el acceso.
Se debe usar tapas de proteccin plsticas de diseo de fbrica exclusivo para esto propsito.
9. ANEXOS
Ninguno
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EXCAVACIONES Y ZANJAS - DEMOLICIN
1. PROPSITO
Establecer procedimientos para trabajo que involucra la excavacin de terrenos o demolicin de
muros, pisos, techos que ocultan un servicio o entregan soporte estructural. Incluye operaciones
tales como apernado, insercin de postes, pilotes y tuberas, fugas y excavaciones.
2. ALCANCE
Este procedimiento describe las responsabilidades individuales de aquellas personas involucradas
en la autorizacin de la excavacin/ demolicin, los requisitos de la autorizacin y la emisin de
permisos de excavacin.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Excavacin: Cualquier cavidad o depresin en la superficie de la tierra realizada por el hombre y
formada por remocin de suelo, la que produce condiciones de terreno potencialmente sin apoyo
debido a la obra de excavacin.
Zanja: Una excavacin angosta debajo de la superficie del suelo con un ancho de 4,6 metros o
menos medida en el nivel ms bajo de la excavacin.
Persona competente: Una persona con capacitacin especfica y conocimientos de clasificacin de
suelos, en el uso de sistemas de proteccin y en los requerimientos de normas regulatorias del pas.
La documentacin e informacin para establecer la competencia debe ser requerida y administrada
en la obra. La persona debe ser capaz de identificar la existencia de riesgos potenciales en el rea
de trabajo, los que son insalubres o peligrosos para los empleados y tener la autoridad para tomar
rpidas medidas correctivas para eliminarlas. (Nivel Supervisor) Esta persona ser designada por el
Gerente de SSOMA de la Empresa Contratista (ver seccin 11 de este Procedimiento).
Bancos: Mtodo de proteccin para los derrumbes, que se logra dando forma de escalones a los
lados de la excavacin.
Ingeniero Profesional Inscrito: Una persona que cuente con la certificacin correspondiente.
5. REQUERIMIENTOS GENERALES
Antes de comenzar los trabajos de excavacin o de zanja, se debe contactar a las compaas de
servicios bsicos o a los dueos y avisarles de las obras propuestas y determinar la ubicacin de
todas las instalaciones subterrneas; por ejemplo, alcantarillas, telfonos, agua, combustibles, gas y
cables elctricos. Los peligros de altura se deben evaluar y resolver durante esta instancia.
Una persona competente inspeccionar las excavaciones y las zanjas, as como tambin las reas
adyacentes, diariamente, despus de cada lluvia, cuando las condiciones del suelo cambian o
cuando a lo largo del turno la exposicin del empleado se puede anticipar razonablemente. (ver 2.12
- Anexo 2 Lista de Chequeo Inspeccin Diaria de Excavaciones).
Si existe cualquiera de las siguientes condiciones, se debe tomar las precauciones necesarias antes
de que comience cualquier trabajo de excavacin o de zanja adicional en el rea:
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Posibles deslizamientos o derrumbes.

Indicaciones de falla de las protecciones.
Atmsfera peligrosa.
Otras condiciones peligrosas.
Los empleados no trabajarn en excavaciones donde el agua se acumule a menos que se tomen las
precauciones adecuadas para protegerlos de los peligros presentados por acumulacin de agua. Si
esta acumulacin se controla o previene con equipos de remocin de agua, una persona competente
debe monitorear las actividades de remocin para asegurar una operacin adecuada.
Si una excavacin o zanja pone en peligro la estabilidad de edificios o muros, se debe proveer
estibacin, puntales de apoyo, nuevos soportes debajo de la estructura.
Las excavaciones y zanjas adyacentes a excavaciones y zanjas rellenadas, o que estn sujetas a
vibraciones de trfico ferroviario, de autopista, o la operacin de maquinaria pesada (por ejemplo
palas, gras, camiones), se deben asegurar con un sistema de soporte de proteccin o cualquier
sistema equivalente (apuntalamiento con tabla estacas, estibacin, puntales de apoyo).
6. ACCESO
En zanjas de 4 pies (1,20 metros) de profundidad o ms, se deben disponer escaleras, escalones,
rampas u otros medios seguros de acceso y salida y deben estar ubicados a no ms de 7,7 metros
de separacin lateral.
Si se utilizan escalas, stas se deben extender 1 metro sobre la superficie original del suelo y deben
estar aseguradas.
Se debe disponer de pasillos, rampas o puentes con pasamanos normales en todas las
excavaciones y zanjas que se requieran. La estructura para cruzar deber estar hecha de un
entarimado de tablones uniformes fuertemente asegurados o de algn otro material.
7. MATERIALES EXTRADOS
Los empleados debern estar protegidos de materiales extrados y de equipos que pudiesen
significar peligro de cada o de rodado dentro de la excavacin. La proteccin se debe realizar
ubicando y manteniendo tales materiales o equipos por lo menos a 0,6 mts. (2 pies), del borde de la
excavacin, utilizando dispositivos de retencin para prevenir que los materiales o equipos caigan o
rueden dentro de las excavaciones, o en combinacin de los dos mtodos donde fuese necesario.
8. EQUIPO
Se debe instalar barreras cada vez que el equipo mvil de cualquier tipo se utilice o se autorice para
que opere adyacente a excavaciones o zanjas.
Se debe proveer barreras o topes. Se debe cubrir/proteger todos los pozos, fosas o zanjas o
cualquier otro elemento que represente peligro de cada.
No se permitir el acceso cuando el equipo mvil manipule cargas (palas, gras o montacargas) o
cuando carguen otros vehculos. A los empleados expuestos a trfico vehicular operando en el rea
de las excavaciones o zanjas se les proveer y se les ordenar que vistan chalecos de aviso
anaranjados u otros artculos de proteccin personal que cuenten con material reflectante o
altamente visible.
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9. POLVO
Las condiciones causadas por el polvo deben mantenerse al mnimo utilizando agua u otro medio
seguro.

Todas las zanjas y excavaciones de 1,2 metros de profundidad (4 pies) o ms se deben verificar
por lo menos diariamente de acuerdo con el procedimiento HSE 2.13; Entrada a Espacios
Confinados, antes de la entrada de los empleados. En los lugares donde los empleados estn
sujetos a polvo, gases, humos peligrosos o a una atmsfera deficiente en oxgeno, se les proveer
de proteccin respiratoria, se les instruir en su uso, y se les ordenar que usen tal proteccin. En
tales circunstancias, el equipo de rescate estar disponible inmediatamente para su uso por el
personal de rescate competente.
11. CAPACITACIN
Un empleado (de Nivel Supervisor) identificado como una Persona Competente en Excavaciones y
Zanjas recibir capacitacin inicial obligatoria y peridica cada cuatro (4) aos, o en acuerdo con las
normas regulatorias del Pas, o estndares de OSHA de Excavaciones y Zanjas, o las normas del
Proyecto, cualquiera que sea la ms estricta. El Jefe SSOMA de la Empresa Contratista designara
la persona(s) Competente en Excavaciones y Zanjas, garantizando y asegurando que la persona
tenga las calificaciones, experiencia, entrenamiento, competencia y el conocimiento especfico del
procedimiento y Permisos de Excavaciones y Zanjas del proyecto. El Jefe SSOMA de la Empresa
Contratista deber mantener un listado de Personas Competentes designadas / autorizadas.
Todo trabajador deber recibir entrenamiento / curso en excavaciones y zanjas previo a ingresar a
cualquier excavacin o zanja.
12. ARCHIVO
Las normas regulatorias nacionales sobre excavaciones y aperturas de zanjas o las Normas de
Excavacin y Apertura de Zanjas OSHA de 1926, deben consultarse (la que sea ms estricta), para
otros tems o circunstancias tales como:
Requerimientos para rampas estructurales para acceso y salida (personal y equipo).
Remocin de agua de la excavacin.
Dao al sistema de proteccin.
Aprobacin del fabricante para desviarse de las normas.
Remocin del sistema de soporte.
Permisos de Excavaciones se archivarn y se mantendrn hasta el fin del proyecto.
13. SISTEMA DE PROTECCIN DE EXCAVACIN (PROTECCIN DE EMPLEADOS)

Cada empleado de una excavacin debe estar protegido por sistemas de proteccin adecuados y
aprobados en caso de derrumbe.
Los sistemas de proteccin tendrn la capacidad de resistir todas las cargas que se prevean o que
podran razonablemente esperarse que se apliquen o se transmitan al sistema.
Los taludes, pendientes y frentes de todas las excavaciones sern escalonados, apernados a rocas,
se les pondr mallas metlicas o se asegurarn con otro medio igualmente efectivo.
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Cajas de entibado porttiles o entibados de cajas deslizables podrn ser utilizadas en reemplazo de
entibados simples o taludes.
Tales cajas o entibados deslizables debern soportar la fuerza igual a la plancha o a la entibacin
que se podra requerir segn la composicin de la tierra o del material donde se desarrolle la zanja.
Los requerimientos que se mencionen a continuacin se debern adoptar para la mejor opcin
debindose documentar.
14. CLASIFICACIN DE SUELOS
MXIMO PERMISIBLE DE PENDIENTE

TIPO DE SUELO O ROCA (PENDIENTE PERMISIBLE
HORIZONTAL A VERTICAL )
Roca Estable 90 Vertical

Tipo A 22 cm : 30 cm - 53
Tipo B 30 cm : 30 cm - 45
Tipo C 46 cm : 30 cm - 34
Cuando se utilicen sistemas de proteccin que requieran clasificacin del suelo, cada suelo y
depsito de roca debe ser clasificado como Roca Estable, Tipo A, Tipo B o Tipo C por una persona
competente.
La clasificacin se debe hacer basndose en los resultados de al menos un anlisis visual y un
anlisis manual. Dicho anlisis lo debe realizar una persona competente en excavaciones y zanjas
utilizando pruebas manuales y oculares aceptables u otros mtodos reconocidos de clasificacin de
suelos.
La prueba manual consiste en la resistencia en estado seco de la plasticidad del suelo, la
penetracin del pulgar, penetrmetro de bolsillo, o el resultado de un molinete manual. La prueba se
debe documentar, firmar y fechar por una persona competente.
15. SISTEMAS DE TALUD/ BANCOS

Las Taludes y sus configuraciones y los sistemas de bancos para excavaciones de 1,6 a 6,1 metros
de profundidad, deben seleccionarse y construirse de acuerdo a los siguientes requisitos:
Una persona competente debe realizar el anlisis de suelo para determinar el tipo de suelo y roca.
Las excavaciones de talud simples en suelos Tipo A, las que permanecen abiertas veinticuatro
(24) horas o menos (plazo corto) y tienen 3,7 metros o menos de profundidad debern tener una
pendiente permisible de 1/2 H: 1V (63).
Las excavaciones de taludes simples en suelos Tipo A, las que permanecen abiertas veinticuatro
(24) horas o menos (plazo corto) y tienen ms de 3,7 metros de profundidad debern tener una
pendiente de 3/4 H: 1V (54).
No se requiere de la clasificacin de suelo si se utiliza una pendiente de 46 cm.: 30 cm.
(horizontal: vertical) o de talud de 34. Si no se utiliza este tipo de pendiente, se debe realizar la
clasificacin de suelo.
Las medidas para la proteccin de trabajadores en excavaciones y/o zanjas ms profundas de
6,1 metros (20 pies) debern ser diseadas y aprobadas por un Ingeniero Civil calificado en
coordinacin con la persona competente de Excavaciones y Zanjas.
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Una persona competente debe clasificar el suelo. El permiso y clasificacin requeridos se deben
archivar en la obra.
16. SISTEMA DE APOYO, SISTEMA DE PROTECCIN, OTRAS PROTECCIONES

Los diseos de soporte, los sistemas de entibacin y otros sistemas de proteccin se deben
seleccionar y construir de acuerdo a normas aplicables de pas estndares regulatorios.
17. EXCEPCIONES
Las excepciones aprobadas por una persona competente en suelos incluyen:
Las excavaciones que estn hechas completamente en roca estable (materia mineral natural
slida que se puede excavar con laderas verticales y permanecen intactas al estar expuestas).
Debe ser clasificada por una Persona Competente.
Las excavaciones que tengan menos de 1,6 metros de profundidad donde el examen del suelo
efectuado por una Persona Competente demuestre que no hay indicaciones de potenciales
derrumbes.
18. SISTEMA DE AUTORIZACIN

El uso del Permiso de Excavacin y Zanjas es obligatorio.
Previo a comenzar el trabajo, un permiso de Excavacin y Zanja se debe completar para todas las
excavaciones y otras que utilicen pendientes de 46 cm.: 30 cm (horizontal: vertical) o Talud de 34.
Todo Permiso de Excavacin y Zanjas debern ser entregados a los aprobadores antes de las 24
Horas de comenzar el trabajo para su revisin y aprobacin.
Si las condiciones/clasificacin del suelo cambian durante el proceso de la Excavacin, se deber
modificar el permiso para contemplar la nueva situacin y precauciones de Seguridad.
Todo Permiso deber permanecer en el lugar de la Excavacin durante el proceso de excavar, y al
trmino de la Excavacin debe ser entregado a la Gerencia SSO del proyecto para su archivo, y se
deben mantener hasta el fin del Proyecto.
No se permitir la presencia de personal cerca de una excavacin mecanizada.
Cuando hubiera personal trabajando en excavaciones circulares o rectangulares definidas como
Espacios Confinados, se le deber proporcionar un medio seguro de entrada y salida conforme a los
Procedimientos para Espacios Confinados.
Se deber contar con un asistente en la superficie de la excavacin, quien estar en contacto con
la(s) persona(s) dentro de la excavacin.
19. ANEXOS
2.12 ANEXO 1 Permiso de Excavaciones y Zanjas
2.12 ANEXO 2 Lista de Chequeo Inspeccin Diaria de Excavaciones
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ANEXO 1
PERMISO DE EXCAVACIONES Y ZANJAS
Empresa Contratista N de Contrato
rea del Trabajo Fecha:
Descripcin del Trabajo

(INDICAR UBICACIN
Y/O COORDENADAS -
N PLANO)
Dimensiones de la Largo Ancho Profundidad
Excavacin
Duracin del Permiso DESDE HASTA

(dd-mm-aa)
Tipo de excavacin
Manual con Maquinaria
(Indicar profundidades)
PERSONA COMPETENTE CLASIFICANDO EL SUELO
TIPO DE SUELO: ROCA A B C
Nombre Firma Fecha

SISTEMA ANTI DERRUMBE A USAR Y DIMENSIONES
Talud, con Pendiente de:
TIPO DE SUELO O MXIMA PENDIENTE PERMISIBLE
ROCA (HORIZONTAL : VERTICAL )
Talud de Banco, con
Pendiente de:
Roca Estable 90 Vertical
Cajones Protectores de
Tipo A 22 cm. : 30 cm. - 53
Zanjas Tipo:
Tipo B 30 cm. : 30 cm. - 45
Entibacin / Sistema de Tipo C 46 cm. : 30 cm. - 34
Proteccin - Tipo:
MEDIDAS ADICIONALES DE SEGURIDAD

CINTA PERIMETRAL BARRICADA FIJA ACCESOS CADA 7.5 METROS (EXCAVACIONES DE 1.20 METROS O MS)
MALLA
SEALERO - VIGA EVACUACIN RETIRO DE AGUA (PREVIO AL INGRESO DEL PERSONAL)
PROTECTORA
PERMISO DE ESPACIO CONFINADO (EXCAVACIONES PASILLOS, RAMPAS O PUENTES PARA CRUZAR LA
DE 1.20 METROS O MS) EXCAVACIN O ZANJA
OTRAS MEDIDAS Y/O COMENTARIOS
EL PERMISO DE EXCAVACIN SE SOLICITA ANTES DE LAS 24 HORAS PREVIO AL TRABAJO

PARA SU REVISIN Y APROBACIN. TODA EXCAVACIN REQUIERE DE UN PERMISO, NO
EXISTE UN MNIMO DE PROFUNDIDAD
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INTERFERENCIAS
Una persona competente del Cliente o de Fluor deber revisar los siguientes puntos
SI N/A SI N/A
Se han revisado todos los planos pertinentes Hay Drenajes /sistemas de desage
Existen situaciones que impidan la
Hay Equipos Enterrados o Elevados
Estabilidad de Excavacin Edificios y
(Tanques, Recipientes etc.)
Equipos prximos
Hay Cable Telefnico Enterrados o
Hay Lneas de Fibra ptica
Elevados
Hay Tuberas Enterradas o Elevadas Hay Lneas de Gas Natural Enterrados
Hay Cables Elctricos Enterrados o
Otros:
Elevados dentro 10 metros de la Excavacin
Nombre Firma Fecha
SOLICITANTE
He revisado este Permiso de Excavacin y Zanjas y me comprometo a seguir toda las Indicaciones,
Precauciones, Comentarios, Medidas de Seguridad y Requerimientos de los Procedimientos Aplicables.
Nombre Firma
Cargo Fecha
FIRMAS
Nombre Firma Fecha
RESIDENTE
CONTRATISTA
SUPERVISOR
CONTRATISTA
SSO CONTRATISTA
CONSTRUCCION
PROYECTO
SSO PROYECTO
SE DEBE ADJUNTAR EL PLANO DE UBICACIN DE LA EXCAVACIN

Observaciones / Comentarios
adicionales:
ESTE PERMISO DEBERA PERMANECER EN EL SITIO DE LA EXCAVACIN.

CUANDO SE COMPLETE EL TRABAJO, SE ENVIAR AL DPTO. DE HSE DEL
CONTRATISTA PARA SU ARCHIVO
SI LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD Y DISEO DE LA EXCAVACIN CAMBIAN DURANTE EL
PROCESO DE LA TAREA, ESTE PERMISO QUEDA ANULADO.
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ANEXO 2
LISTA DE CHEQUEO DIARIO DE EXCAVACIONES

Empresa Contratista N Contrato
Lugar de la Excavacin Mes
Supervisor o Capataz Fecha
DIA
OBSERVACIN DIARIA
Talud, Bancos o Entibado adecuado
Ingresos y salidas seguras y adecuadas
Puntos de Acceso y salida cada 7.5 metros

Material de Excavacin y otros materiales a ms de 0.6 m.
del borde de la excavacin
Piedras sueltas y restos de materiales han sido removidos
del talud o la excavacin
Paredes inspeccionadas por inestabilidad, cavidades y
fisuras
Sistemas de advertencia o control para advertir sobre
Equipos mviles cerca del borde (vibracin, cada en la
excavacin)
Todo personal se encuentra capacitado con el curso de
Acumulacin de agua, precauciones
Requiere Permiso de Espacio Confinado
Barricada rgida o cinta malla de advertencia, en buen

estado
Sistema de comunicacin en caso de emergencia
INICIALES DEL CAPATAZ SUPERVISOR

EL CHECK INDICA EN BUENAS CONDICIONES. LA X INDICA NO EN BUENAS CONDICIONES, LA EXCAVACIN NO SER UTILIZADA HASTA QUE SEA REPARADA O
CORREGIDA. N/A INDICA NO APLICA
EL CAPATAZ / SUPERVISOR A CARGO, REALIZAR ESTE CHEQUEO DIARIO PREVIO AL INGRESO DE SU CUADRILLA A LA EXCAVACION / TRINCHERA / ZANJA
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ESPACIOS CONFINADOS
1. PROPSITO
Definir los requerimientos asociados a Permisos para entrar y realizar trabajos en Espacios
Confinados.
2. ALCANCE
Este procedimiento indica el proceso de permisos de Entrada a Espacios Confinados, los riesgos y
requerimientos para el permiso y responsabilidades del personal del Proyecto.
3. APLICACIN

4. DEFINICIONES
Espacio Confinado Permiso Requerido: Un espacio confinado se define como cualquier nave o
espacio cerrado a presin atmosfrica normal, diferente al lugar normal de trabajo, no designado
para ocupacin humana, que tienen medios de entradas o salidas restringidas y que podran hacerse
peligrosos a travs de uno o ms puntos de los siguientes:
La presencia de gases, lquidos o slidos que sean inflamables, txicos, asfixiantes, radioactivos,
caliente o refrigerado.
Concentraciones de oxgeno bajo 19,5% o sobre 22% bajo presin atmosfrica normal.
Un nivel de vapor gas inflamable mayor que 10% de Lmite Explosivo ms bajo.
Tenga el potencial de causar inmersin del personal.
Tenga polvo combustible en el aire en concentraciones que puedan causar fuego o explosin.
Los espacios confinados incluyen pero no estn limitados a:
Depsito de almacenamiento, vagones cisterna, recintos de procesos, calderas, ductos de
ventilacin grandes, silos y otros compartimientos similares a depsitos que usualmente tienen
slo una boca de inspeccin o abertura similar para entrar.
Espacios con aberturas superiores tales como tanques, fosas, canaletas y desengrasadores,
adems de contenedores de basura mviles de gran tamao.
Alcantarillados de tubera, desages, tneles, ductos y estructuras similares.
Espacio sobre cielo raso.
Un Permiso Requerido para Espacio Confinado se determina por los peligros asociados junto a un
conjunto de circunstancias definidas (entrada o salida restringida, atmsferas peligrosas o peligro de
inmersin) y no slo por realizar el trabajo en una ubicacin fsicamente restringida. La presencia de
agentes qumicos o fsicos actuando por s solos o en combinacin pueden exacerbarse en un
espacio confinado.
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Persona Competente Entrada a Espacios Confinados

Una persona de nivel Supervisor que ha sido debidamente capacitada, calificada y competente a un
nivel de conocimiento y experiencia prctica en procedimientos de Permisos de Entrada a Espacios
Confinados, que es designado como la Persona Competente para el Acceso a Espacios Confinados.
Como resultado directo, esta persona ha sido autorizada por escrito por el Gerente de HSE del
Contratista para que prepare y emita Permisos de Entrada a Espacios Confinados y acepta las
responsabilidades asociadas a tal autorizacin.
5. GENERAL
Todo Espacio Confinado deber ser evaluado por una Persona Competente en Entrada a Espacios
Confinados, previo al ingreso de cualquier persona, para determinar si el Espacio Confinado requiere
un Permiso y la aplicacin de este procedimiento en su totalidad.
La Persona Competente deber usar HSE 2.13 ANEXO 1: Asesoras de Riesgos y Lista de Chequeo
de Entrada a Espacios Confinados.
La capacitacin y la evaluacin sern realizadas por todas las personas asociadas a Espacios
Confinados.
Todo el personal/contratistas que trabaje en Espacios Confinados deben tener un permiso al da.
6. PERMISO DE ENTRADA A ESPACIOS CONFINADOS
Se requiere un Permiso de Entrada a Espacios Confinados para todos los Espacios confinados, que
son determinados por una persona Competente e indica que se requiere un Permiso para entrar.
El permiso debe incluir entre otros, los tiempos de entrada/salida de las personas que entran al
espacio, controlado por el vigilante del Espacio Confinado con Permiso.
El Permiso de Espacios Confinados tendr anexado la Asesora y listado de Chequeo.
7. REQUERIMIENTOS DE LETREROS / CARTELES
Todo Espacio Confinado que ha sido evaluado por una Persona Competente y se determina que
requiere un Permiso de Entrada a Espacio Confinado deber tener un letrero estndar del proyecto
en la entrada indicando Peligro, Espacio Confinado, No Entrar, Permiso Requerido.
PELIGRO
ESPACIO CONFINADO
NO ENTRAR
PERMISO REQUERIDO
8. PELIGROS AL ENTRAR A ESPACIOS CONFINADOS
Existen peligros involucrados en la inspeccin, verificacin, limpieza, reparacin o entrada a

Espacios Confinados.
A continuacin, se individualizan algunos:
Asfixia o sofocamiento
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Quemaduras o escaldaduras
Electrocucin
Incendio
Maquinaria en movimiento
Radiacin
Inmersin
Ahogamiento
Explosin
Congelamiento
Envenenamiento
Estrs trmico
Cadas
El documento HSE 2.13 Anexo 1 debe ser completado por una la Persona Competente de Espacios
Confinados del Contratista y debe acompaar el Permiso de Entrada a Espacios Confinados.
9. PERSONA COMPETENTE - ENTRADA A ESPACIOS CONFINADOS
Deber ejecutar los siguientes deberes:

Identificar Espacios Confinados.
Asesorar Peligros/Riesgos en un Espacio Confinado (ver HSE 2.13 Anexo 1)
Determinar las medidas de Seguridad para implementar, previo a la entrada de personal al
Espacio Confinado.
Autorizar o rechazar Permisos de entradas a Espacios Confinados (ver HSE 2.13 Anexo 2)
Revisar que los Registros de Entradas a Espacios Confinados se estn en cumpliendo.
Monitorear a los controladores (Vigas) Entrada a Espacios Confinados (ver HSE 2.13 Anexo 3)
Identificar la existencia de riesgos potenciales en el rea de trabajo, que podran ser no
saludables o son peligrosos para los empleados entrando a un Espacio Confinado.
Ejercer la autoridad de tomar accin correctiva de inmediato para eliminar cualquier riesgo
asociado con un Espacio Confinado (Detener el Trabajo, Evacuar el personal, Cancelar
Permisos de Entrada a Espacio Confinados).
10. ANALISTA DE ATMSFERA
Una persona calificada y autorizada por escrito por HSE del Contratista para realizar las pruebas de
atmsfera en Espacios Confinados y en Trabajos en Caliente.
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11.1. Gerente/Administrador del Contratista

Asegurar que los procedimientos de Entrada a Espacios Confinados se cumplan, se
monitorean y se controlan.
Asegurar que las personas competentes de Espacios Confinados son entrenados,
calificados y competentes.
11.2. Gerente SSOMA del Contratista

Designar Personas Competentes de Espacios Confinados de nivel Supervisor.
Asegurar que los procedimientos de Entrada a Espacios Confinados se cumplan,
monitorean y se controlan.
Asegurar que las personas competentes de Espacios confinados son entrenados,
calificados y competentes.
Preparar y mantener un listado de Persona(s) Competentes de Espacios Confinados
designados.
11.3. Persona Competente Permiso de entrada a Espacios Confinados

Debe cumplir con todos los requerimientos definidos en este procedimiento y con todos los
otros Permisos; en particular, debe aprobar la entrada a espacios confinados y su monitoreo y
al controlador (viga):
Identifica las labores que requieren Permiso de entrada a Espacios Confinados.
Identifica y documenta los peligros asociados a la realizacin del trabajo (humos de
soldadura, calor, falta de ventilacin, servicios conectados, etc.).
Dirige una evaluacin de riesgo para los peligros identificados.
11.4. Receptor de Permisos de Entrada a Espacios Confinados

Debe cumplir con todos los requerimientos definidos en este procedimiento y otros Permisos
relevantes y adems:
Comprender los peligros asociados al espacio confinado.
Conocer las consecuencias de la exposicin al peligro.
Mantener contacto con el Personal de Reserva.
11.5. Controlador Espacios Confinados

Es capacitado, designado y se informa de los requerimientos por la Persona Competente de
Entrada a Espacios Confinados. Cumple con todos los requerimientos definidos en este
procedimiento, deberes del Controlador de Espacios Confinados (ver HSE 2.13 ANEXO 3) y
no permite que personas sin autorizacin ingresen a espacios confinados.
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12. REQUERIMIENTOS
12.1. Registro de Entrada a Espacios Confinados

Se deben mantener los registros de entradas a todos los espacios confinados en el sitio, en el
lugar del Espacio Confinado, y se deben archivar al trmino de la tarea, con el Dpto. HSE del
Contratista en conjunto con el correspondiente:
Permiso de Entrada de Espacios Confinados HSE 2.13 ANEXO 2
Entrada Espacio Confinados - Asesora de Riesgos y Lista de Chequeo HSE 2.13 ANEXO 1
12.2. Permiso de Entrada a Espacios Confinados
Antes de que comience cualquier trabajo de Espacios Confinados, se requiere un Permiso de
Entrada a Espacios Confinados.
El Permiso debe ser completado y firmado conforme a este procedimiento. Refirase al Anexo
2, Permisos de Entrada a Espacios Confinados.
Es importante recalcar que cada persona que ingrese a un Espacio Confinado debe registrar
su entrada y salida.
12.3. Preparacin para la Entrada
Los siguientes pasos generales deben considerarse antes de entrar a un espacio confinado:
Aislamiento.
Descontaminacin, si fuese necesario.
Limpieza y saneamiento.
Atmsfera probada y segura.
Suministro de equipo de proteccin personal.
Certificacin a modo de Permiso de Entrada a Espacio Confinado.
Emisin de Permiso de Trabajo (reas Operacionales).
Instruccin del controlador (viga).
Medios de acceso/salida y medios de rescate identificados y asegurados.
12.4. Requerimientos de Aislamiento
Requerimientos de aislamiento:
Se deben realizar todos los aislamientos apropiados y ubicar las Tarjetas y Candados
correspondientes, y se debe incluir el nmero del Permiso de Entrada a Espacio Confinado.
La Persona Competente de Entrada a Espacios Confinados debe confirmar todos los
aislamientos y firmar cada Tarjeta de bloqueo (lock out).
Todos los receptores de los permisos deben ubicar sus Candados y Tarjetas de NO
OPERAR personales en todos los puntos de aislamiento.
Para entrar a un espacio confinado, es obligatorio que las lneas o caeras de procesos sean
positivamente aislados ya sea por el aislamiento de las lneas, por ejemplo remocin de una
vlvula, spool/caera, o conexin de expansin e instalando una brida ciega en el extremo
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abierto de la lnea o insertndola en la unin bridada ms cercana al espacio confinado.

Adicionalmente debern bloquearse las vlvulas ms cercanas al punto de aislamiento.
Para los aislamientos elctricos, se debe aplicar un candado y tarjeta personal por cada
persona que entre al espacio confinado. Control de Energas Peligrosas.
12.5. Limpieza y Saneamiento
Se debe ejecutar las purgas y limpiezas identificadas como necesarias por la Persona
Competente de Espacios Confinados.
12.6. Seguridad y Atmsfera
El anlisis de la atmsfera interna de un Espacio Confinado debe realizarse lo ms cercano al
momento de la entrada y debe repetirse a medida que las circunstancias lo requieran a lo largo
del desarrollo del trabajo. El Autorizador/Analista debe confirmar que la muestra/anlisis se
realiza de manera segura segn se especifica en el Permiso de Espacios Confinados,
utilizando un instrumento de medicin directa especfico.
El equipo de anlisis como oxmetro medidor de gases y explosmetro sea el caso utilizado en
Espacios Confinados debe mantenerse en buenas condiciones y calibrado a intervalos
regulares no menores a una vez cada seis meses. Todo el mantenimiento, servicio y
calibracin debe registrarse y archivarse en conformidad con los requisitos del proveedor y la
ley.
Las personas no deben ingresar a un espacio confinado, a menos que el anlisis haya
demostrado que:
La atmsfera no es explosiva, con niveles de inflamabilidad menores al 10% del Lmite
Explosivo ms bajo dependiendo del tipo de sustancia.
La concentracin de materiales txicos es menor que las normas de exposicin ocupacional
especificadas y actualizadas cada cierto tiempo.
La atmsfera externa est libre de materiales txicos.
Hay cumplimiento de normas de higiene impuestas por los cdigos de practicas sobre
materias especficas, en su caso.
La concentracin de oxgeno se encuentra en el rango de 19,5% y 22%. Debe medirse el
contenido de oxgeno del aire tanto dentro como fuera del espacio.
Cualquier diferencia existente entre el aire interior y el exterior debe tomarse como indicio
que existen contaminantes desconocidos.
La temperatura en el espacio confinado no es y no se volver peligrosa.
Una ventilacin adecuada evitar la acumulacin de una atmsfera peligrosa.
Una reevaluacin del espacio confinado se realizar al comienzo de cada turno. En los casos
en que haya la posibilidad de una emanacin de gases/vapores txicos o inflamables (por
ejemplo, la remocin de xido o acumulacin de polmeros o la limpieza con solventes o el
revestimiento de superficies), ser necesario monitorear la atmsfera continuamente.
Esto puede lograrse mediante el uso de un monitor personal por todas las personas que
entren al espacio o el suministro de un dispositivo fijo de monitoreo. En el evento de una
interrupcin significante del trabajo bajo estas circunstancias, la atmsfera debe volver a
analizarse antes de entrar nuevamente.
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Cuando se requiera que el personal utilice equipo de respiracin o cuando la atmsfera

pueda volverse peligrosa para la vida, el rescate de personal y sus equipos deben estar en
posicin en el punto de entrada, antes de que se realice cualquier ingreso.
En el evento de una alarma del monitor o de cualquier otra emergencia que detenga los
trabajos, los receptores deben discutir las condiciones con la Persona Competente antes de
comenzar el trabajo.
12.7. Equipo de Proteccin Personal
El equipo de proteccin personal debe especificarse en el Permiso de Entrada a Espacios
Confinados.
La descontaminacin final o la labor realizada en el Espacio Confinado pueden crear una
atmsfera txica o una deficiencia de oxgeno. En estos casos, es importante utilizar
dispositivos suministradores de aire adecuados.
12.8. Equipo Elctrico Porttil
El equipo elctrico porttil debe:
Estar conectado, individual o colectivamente, a una fuente de voltaje extra baja y libre de
tierra, desde un(os) transformador(es) de aislamiento ubicado(s) fuera del espacio
confinado.
Estar protegido por un dispositivo de corriente residual ubicado fuera del espacio confinado.
Adicionalmente, el equipo debe ser implementado con un cable de suministro flexible de un
tipo no inferior a para trabajo pesado. Los cables deben estar ubicados, suspendidos o
resguardados para minimizar dao accidental.
Se recomienda que se utilicen herramientas elctricas de doble aislamiento.
12.9. Arns de Seguridad
Un arns de seguridad y una lnea de vida deben utilizarse donde:
Haya peligro de cada durante un ascenso o descenso, o desde un nivel de trabajo.
Para los planes de rescate, se necesitar considerar el izamiento con una lnea de
seguridad.
13. ENTRADA SIN EQUIPO DE RESPIRACIN
La entrada sin equipo de proteccin respiratoria se permite slo cuando:

Se han llevado a cabo los pasos necesarios de acuerdo a la Seccin Seguridad y Atmsfera de
este procedimiento
Las labores por las que se ha entrado a un espacio no produzcan una deficiencia de oxgeno o
una atmsfera txica en el espacio.
Se ha verificado una ventilacin continua de aire fresco.
13.1. Entrada a Espacios que Contengan Slidos
Tales entradas (por ejemplo entrada a silos) no son aconsejables. Donde estas entradas sean
inevitables, se debe utilizar una cuerda de seguridad y un arns, y donde sea aplicable, se
debe utilizar como plataforma de trabajo, un andamiaje o una silla suspendida desde el techo
del espacio.
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13.2. Trabajos en Caliente en Espacios Confinados

Si se pretende realizar Trabajos en Caliente, se requiere de un Permiso de Trabajos en
Caliente por separado. Para ms informacin, vea HSE 2.24, Trabajos en Caliente.
13.3. Perodo de Validez
El perodo normal de validez de un Permiso de Entrada a Espacio Confinado es de la duracin
de un turno (12 horas). El perodo mximo ser de 24 horas. Se podr renovar el Permiso de
Entrada a Espacio Confinado para un mximo de 7 (siete) das de trabajo.
14. RESCATE Y PRIMEROS AUXILIOS
Cuando haya que rescatar personas que se encuentren en un Espacio Confinado, las siguientes
reglas aplican:
La primera labor del Controlador (viga) del Espacio Confinado es convocar rpidamente el
rescate y prestar primeros auxilios a las personas afectadas en el Espacio Confinado.
El Controlador (viga) no debe entrar al espacio antes de que la ayuda haya llegado y de que se
hayan tomado las precauciones pertinentes. Hacer lo contrario significa crear un riesgo real de
incrementar el nmero de vctimas.
A menos que el peligro sea claramente mayor si se deja a la(s) persona(s) herida(s) o en peligro
donde est(n), stas no deben moverse hasta que lleguen al lugar personas capacitadas y
experimentadas con el equipo apropiado para realizar una evacuacin lo ms segura posible.
Para realizar un rescate, puede ser necesario instalar sobre cualquier abertura vertical una
camilla porttil con equipo de izaje. Ejercicios de rescate deben implementarse como parte del
entrenamiento de las personas que trabajan en espacios confinados.
El Equipo de Rescate debe estar numerado en las Ficha Tcnica de Entrada a Espacios Confinados.
Cuando se requiera que el personal utilice equipo de respiracin o cuando la atmsfera pueda
llegar a ser inmediatamente peligrosa para la vida, el personal de rescate y su equipo debe estar
en posicin en el punto de entrada antes de que se realice cualquier entrada.
El cuerpo de rescate debe estar entrenado en primeros auxilios y en RCP, y realizarn
ejercicio/capacitacin anual.
15. CIERRE DE ESPACIOS CONFINADOS
Antes de que un Espacio Confinado finalmente se cierre despus de una entrada, la Persona
Competente de Espacios Confinados responsable deber personalmente verificar que ninguna
persona permanezca dentro y que todos los equipos y materiales relacionados al trabajo se hayan
removido.
16. ENTRADA A ESPACIOS CONFINADOS SIN AUTORIZACIN
Cuando se advierta el ingreso de personas sin autorizacin a un Espacio Confinado se debe detener
la prctica y colocar las advertencias correspondientes y tomar las medidas de control ms efectivas
(por ejemplo seales, cuerdas, cubiertas, etc.).
Se estima que una persona ha entrado a un espacio confinado cuando cualquier parte de su cuerpo
traspase la abertura del espacio confinado.
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Se deben poner avisos en las entradas de cada Espacio Confinado, advirtiendo que se debe obtener
un Permiso de Entrada a Espacio Confinado antes de entrar.
17. ESPACIO CONFINADO SIN UN PERMISO (RE-CLASIFICADO)
Un espacio confinado clasificado como un Espacio Confinado con Permiso requerido, se podr re-
clasificar como un espacio confinado sin Permiso, siguiendo el siguiente procedimiento:
Si el Espacio Confinado con Permiso no posee peligros atmosfricos potenciales o reales y si
todos los peligros dentro del espacio se eliminaron sin entrar al espacio, tal espacio debe
reclasificarse como un Espacio Confinado sin Permiso mientras se mantengan las condiciones
que han permitido esta reclasificacin.
Si fuera necesario entrar al Espacio Confinado a reclasificar, para eliminar los peligros
existentes, tal entrada debe realizarse bajo el procedimiento de entrada a Espacios Confinados
con Permiso. Si la evaluacin e inspeccin durante esta entrada demuestran que los peligros del
espacio a reclasificar se han eliminado, tal espacio podr reclasificarse como un Espacio
Confinado Sin Permiso por el perodo en que se mantengan las condiciones que han permitido
esta reclasificacin.
NOTA: El control de los peligros atmosfricos por ventilacin forzada de aire no constituye una
eliminacin de tales peligros. Refirase a las normas locales de ventilacin forzada de aire.
La Persona Competente de espacios confinados debe documentar los fundamentos para
determinar que todos los peligros en un Espacio a Reclasificado se han eliminado. La
documentacin debe contener la fecha, la ubicacin del espacio, y la firma de la Persona
Competente de espacios confinados. Esta documentacin debe estar disponible para cada
empleado que entre a tal espacio. ( publicado en la entrada) Usar HSE 2.13 ANEXO 1:
Asesoras de Riesgos y Lista de Chequeo de Entrada a Espacios Confinados.
Si surgen peligros dentro de un Espacio Confinado que ha sido re-clasificado como un Espacio
Confinado sin Permiso requerido, cada empleado en el espacio debe salir de l. La Persona
Competente de Espacios Confinados debe entonces reevaluar el espacio y determinar si se
debe reclasificar como un Espacio Confinado con Permiso.
18. ANEXOS
2.13 ANEXO 1: Evaluacin de Riesgos y Lista de Chequeo de Entrada a Espacios Confinados.

2.13 ANEXO 2: Permiso de Entrada a Espacios Confinados.
2.13 ANEXO 3: Deberes del Vigilante de Entrada a Espacios Confinados
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ANEXO 1
EVALUACIN Y LISTADO DE VERIFICACIN DE ESPACIOS CONFINADOS

Descripcin del
Trabajo
Descripcin del N del Equipo N
Espacio
Confinado
Nombre de la Persona Firma
Competente en
Espacios
Ingeniero SSO Firma
EVALUACIN DE RIESGOS
fN OBSERVACIN COMENTARIOS
Naturaleza del Espacio:
Tipo de espacio: tina, tanque, hoyo etc.; ubicacin; procesos o
trabajos cercanos que pudieran afectar o aumentar los riesgos;
1. tamao y estructura interna del espacio espacio interior / equipos
que podran dificultar el avance; material con el que se construy el
espacio; la integridad y seguridad del espacio; iluminacin y
visibilidad.
El rango de mtodos para ejecutar el trabajo y mtodo

seleccionado:
2. Considerar si el trabajo se puede hacer sin entrar; los mtodos de
trabajo para disminuir el riesgo; los mtodos de trabajo para reducir la
estada en el espacio.
Trabajos a ejecutar en el exterior que podran crear riesgos para

el empleado dentro del espacio:
3. Considerar las posibles fuentes de contaminacin atmosfrica al
espacio aire respirable, incendios, explosiones.
Modo de entrada y salida del Espacio Confinado:

Considerar nmero, tamao y ubicacin de las rutas de entrada y
4. salida; equipo a usar para entrar o salir; entradas y salidas
adecuadas, especialmente para evacuacin y rescate.
Peligros Potenciales / Contaminacin

Considerar contaminantes existentes o residuales; purgado y
limpieza del espacio confinado; equipo de proceso y/o aislamiento
elctrico del espacio confinado; retiro de caera/elementos de
5.
caeras o vlvulas; instalacin de tapa ciegas; configuracin del
Espacio Confinado; reas de entrampamiento, resbalamientos,
tropiezos, y cadas; ventilacin natural o forzada; detectores de
gases personales.
Tipos de Procedimientos de Emergencia requeridos:

Considerar la disponibilidad y calidad de los primeros auxilios;
el nmero de trabajadores en el espacio confinado; la naturaleza y
severidad de los riesgos; la disponibilidad y calidad del equipo de
6.
rescate requerido y su ubicacin; la capacitacin de los rescatistas; la
disponibilidad y calidad de las personas de rescate; los resguardos de
las personas de rescate; el combate de incendios; la revisin de los
procedimientos.
Otros factores:
7. Considerar las habilidades fsicas y la capacitacin del personal; los
factores fisiolgicos y psicolgicos.
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LISTADO DE VERIFICACIN
Desarrollarlo
previo a entrar
N OBSERVACIN COMENTARIO
SI N/A
1. Purgado / descontaminado.
Aislamiento: Control de energa peligrosa, electricidad o

2. sustancias de proceso controladas.
Pruebas atmosfricas (oxgeno y niveles de gases),
enriquecimiento o deficiencia de oxgeno, atmsferas
3.
explosivas LEL.
Identificacin de equipos de proteccin personal requeridos

(ojos, auditiva, pies, cabeza, cuerpo, manos) equipo a usar
4. (respiradores, aire respirable, ropa de proteccin, etc.).
5. Primeros auxilios (disponibilidad inmediata).
6. Brigada de rescate y equipos (disponibilidad inmediata).
Identificacin de otros peligros cerca al espacio confinado

(cercana, abajo, arriba); posibles vapores o gases que
7.
podran entrar al espacio confinado.
Bloqueo (candado y tarjeta) de maquinaria que podra
arrancar automticamente (motores, correas, bombas,
8.
otros).
Identificacin y verificacin de sustancias qumicas que han

estado o podran estar en el espacio confinado: cidos,
lcalis, aditivos, vapores txicos, oxido, inflamables,
combustibles, hidrocarburos, polvo, descomposicin
9. (metano), barro y vapores generados del sedimento, trabajos
en caliente, ignicin de depsitos, generacin de polvo etc.
Identificacin de ventilacin requerida, natural o forzada,

10. escape de aire usado.
Identificacin y requerimientos de manipulacin de
materiales o equipos, espacio para moverse en reas
11.
pequeas.
12. Identificacin de temperaturas extremas (caliente/ fras).
Espacios confinados personal de reserva, entrenado y

disponible; curso de primeros auxilios, registro de ingreso,
13.
comunicacin/radios (dos canales).
El permiso de ingreso a espacios confinados ha sido o ser

14. elaborado.
Todo personal que ingrese a un espacio confinado cuenta

15. con capacitacin en espacios confinados.
ATS (anlisis de trabajo seguro) est o ser ejecutada por el
capataz/supervisor a la cuadrilla de desarrollo del trabajo de
16. espacios confinados.
17. La tarea requiere un PETAR por los elevados riesgos.
Otros identificar:
18.
Otros identificar:
19.
Otros identificar:
20.
ESTA EVALUACIN DE RIESGOS Y LISTADO DE VERIFICACIN DEBERN ACOMPAAR EL PERMISO DE ESPACIOS
CONFINADOS (INCLUYE LOS REQUERIMIENTOS DE PUBLICACIN Y ARCHIVO).
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ANEXO 2
PERMISO DE INGRESO A ESPACIOS CONFINADOS

(INDICAR UBICACIN Y/O
COORDENADAS - N
PLANO)
Hora de inicio Hora de fin
Horario de Trabajo
Tipo de Trabajo Trabajo en fro Trabajo en caliente

VALIDO SLO PARA UNA JORNADA DE TRABAJO
LISTA DE CHEQUEO EQUIPOS Y PRECAUCIONES
SI N/A SI N/A
El Espacio Confinado est completamente aislado (Elctrica Hay Aire Respirable (Tanque Oxigeno) Autnomo o de
y Caera / Tubera / Proceso) lnea/manguera (Tipo)
Est Despresurizado Hay Respiradores (Tipo)
Estn los platos ciegos colocados y/o Bloqueo de Seguridad Est ubicado el Letrero en la Entrada indicando Peligro,
Candados y Tarjetas Espacio Confinado No Entrar, Permiso Requerido
Est Purgado Hay Lnea de Vida / Arns; Equipo de Rescate
Se Hizo Limpieza con Vapor Proteccin de Ojos y Cara (Tipo )
Est Drenado Hay Sistema de Proteccin Contra Cada
Se reviso la Ventilacin, Forzada o Natural Hay Traje de Proteccin Cuerpo Completo
Hay Vigilante asignado en la Entrada / Salida con toda la Hay Calzado Protector (Tipo)
documentacin requerida (Registro de Entrada y Salida, Hay Iluminacin 12V o GFCI (Proteccin Diferencial)
Asesora y Lista de Chequeo de Riesgos y el permiso Toda persona entrando ha tomado el curso de Entrada a
Entrada a Espacios Confinados) Espacios Confinados
Hay Comunicacin Verbal y a vista del Vigilante Hay Monitoreo de Gases/Oxigeno
Hay Comunicacin por Radio Hay Proteccin Contra Incendio
Est este Permiso ubicado en la entrada del Espacio
Otros: ______________________
Confinado
DESCRIPCIN DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD PREVIO AL INGRESO DEL PERSONAL
MEDICIONES - PRUEBAS INICIALES DE GASES (PREVIO AL INGRESO DEL PERSONAL PERMISO DE ENTRADA)
GASES COMBUSTIBLES (%
OXIGENO (%)
LEL)
H2S (PPM) CO2 (PPM)
OTROS GASES MONITOREAR CADA
CONTAMINANTES (TIEMPO)
Persona responsable del Nombre
monitoreo Firma Hora
FIRMAS
Nombre Firma Fecha
RESIDENTE CONTRATISTA
SUPERVISOR - PERSONA
COMPETENTE
CONTRATISTA
SSO CONTRATISTA
CONSTRUCCION PROYECTO
SSO PROYECTO
ESTE PERMISO DEBE SER TRAMITADO EL MISMO DA DEL TRABAJO, CON TODAS LAS INDICACIONES Y
MEDICIONES PERTINENTES
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PERMISO DE INGRESO A ESPACIOS CONFINADOS

REGISTRO DE ENTRADA Y SALIDA DEL PERSONAL
VIGIA ASIGNADO Nombre Firma
Hora de Hora de
N Nombre Firma Firma
Entrada Salida
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
MEDICIN DE GASES
% LEL H2S PPM CO2 PPM Firma del
% O2 Otros gases
Hora Gases cido Monxido de monitor de
Oxigeno contaminantes
Combustibles Sulfhdrico Carbono gases
ESTE PERMISO DEBER PERMANECER EN LA ENTRADA DEL ESPACIO CONFINADO, CUANDO SE COMPLETE EL
TRABAJO, SE ENVIAR AL DEPARTAMENTO SSO DEL CONTRATISTA PARA SU ARCHIVO
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ANEXO 3
DEBERES DEL CONTROLADOR (VIGA) DE ESPACIOS CONFINADOS
Sobre de todo, el Controlador (Viga), de Espacios Confinados es Asignado para la Proteccin de toda
persona adentro del Espacio confinado.
Si una persona, se lesiona, o colapsa y manifiesta conducta anormal dentro el espacio, tu deber es de
pedir ayuda inmediatamente. Nunca ingreses al espacio y exponerte y/o exponer a los otros en Riesgo.
1. Previo a Iniciar la Tarea:
Conversar la tarea con la persona que te asigna los deberes de un Controlador (Viga) ( Persona
Competente de Espacios Confinados )
2. Verificar que tengas claro:
El Espacio Confinado a ingresar
El Trabajo a Realizar
Los Riesgos Potenciales que existen
La Precauciones a tomar
En forma personal, leer y comprender el Permiso de Entrada a Espacios Confinados y cualquier
otro Permiso asociado con el trabajo.
Darte a conocer a las personas(s) que estn autorizadas a entrar al Espacio Confinado.
Establecer y confirmar contacto de Radio con los servicios mdicos y/o personal de Rescate,
Indicando claramente quien eres, la ubicacin del espacio confinado e indicando que personal
ejecutar un trabajo en Espacio Confinado.
Que cuentes con un sistema de ventilacin forzada.
Que todo el personal que ingresa al Espacio Confinado tenga el EPP necesario.
Que disponga de las alarmas de advertencia necesarias.
3. Durante el Trabajo, estar consciente que:
T ests autorizado para retirar al personal del Espacio Confinado a cualquier momento
T, o t reemplazo, que fueron asignados por la Persona Competente responsable del Permiso
deben estar atento mientras las personas este adentro del espacio Confinado. Si esto no es
posible, el Espacio Confinado debe ser evacuado,
T necesitas mantener el mximo contacto con la persona(s) dentro del espacio., el contacto
visual es obviamente lo preferido, pero no todo el tiempo es posible. Ante este evento mantener
contacto en forma verbal, escuchar si hay ruidos dentro del espacio, o tener un mtodo de aviso
con el uso de una lnea de vida o otros tipos de lneas o mangueras ( pero nunca con las
mangueras de suministro de aire )
Debes confirmar que no haya emisiones de gases cerca del espacio confinado Ej. Vehculos,
Soldadoras de Petrleo etc.
Tener presente la direccin del viento que podra cambiar y traer nuevos riesgos.
4. Termino del Trabajo:
Verifica que el Espacio Confinado este evacuado, libre de cables de soldar y las mangueras de
oxicorte se han retirado.
Confirmar que las personas que estaban dentro del Espacio Confinado han firmado el permiso
de Espacios Confinados (Registro de Entrada y Salida).
Avisar a la Persona Competente de Espacios Confinados que las actividades anteriores se han
completado.
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ESCALERAS
1. PROPSITO
Para minimizar la ocurrencia de accidentes debido a una cada en distintos niveles del personal o de
materiales durante el uso de escaleras.
2. ALCANCE
Esta norma se aplica a todos los trabajos realizados en el Proyecto, ya sea en reas internas y/o
externas del proyecto, sin excepcin. Todas las compaas deben cumplir con esta norma.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Escaleras: Consta de dos secciones (largueros) laterales e intervalos de peldaos en forma

transversal.
Escaleras Fijas: una escalera permanente utilizada para el trnsito del personal desde un nivel a
otro. (Escaleras Fijas cuentan con peldaos Tipo Gato).
Escaleras Porttiles: una estructura utilizada para el desplazamiento del personal de un nivel a otro
y puede transportarse manualmente.
Escaleras sin Certificacin: una escalera que no tiene certificacin del fabricante. Este tipo de
escaleras NO se aceptan en el Proyecto.
Escaleras hechas en el trabajo (hechizas) y escaleras de madera no se permiten su uso en el
Proyecto.
Para ms informacin, refirase al Procedimiento 2.18 Trabajos en Altura.
5. GENERAL
Este procedimiento incluye escaleras lineales, porttiles, fijas, de tijeras y otras. Toda Escalera
deber recibir una Inspeccin Mensual de Seguridad con su Cdigo de Color.
Generalmente, las escaleras deben:
Estar aseguradas a estructuras con cuerdas o cables.
Estar posicionadas sobre una base estable y slida o estar equipadas con placas de base.
No usarse cerca de servicios elctricos o de soldadura, si las escaleras fueran de metal.
Inspeccionarse antes de su uso.
Posicionarse en un rango de 4:1.
Inspeccionarse diariamente previo a su uso y regularmente. Darlas de baja si tienen deficiencias.
Toda escalera porttil debe tener dispositivos antideslizantes.
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5.1. Escaleras Porttiles

Todo trabajo realizado con escaleras porttiles (lineales o de tijera) es considerado como
trabajo en altura, y debe cumplir con las normas respectivas.
Inspeccionar las escaleras diariamente antes de su uso, verificando: peldaos, castilletes, el
estado de los elementos metlicos, limpieza y brazos de agrupacin en las escaleras de tijeras
Las escaleras en las que se haya detectado deficiencias que pongan en peligro la seguridad
del trabajador deben marcarse como NO USAR mientras estn fuera de servicio, y debe
reportarse al Supervisor.
Las escaleras deben estar codificadas con propsitos de registro. Si estn fuera de servicio,
no debe utilizarse el mismo cdigo, para as evitar confusiones.
Las escaleras no certificadas por el fabricante NO estn permitidas en el proyecto.
Para trabajos elctricos, slo se utilizarn escaleras dielctricas (no conductivas).
Toda escalera debe estar identificada para efectos de registro, inspeccin y mantenimiento.
Las escaleras deben estar ubicadas sobre una superficie horizontal, plana y firme; cajas y
otros elementos nunca deben utilizarse para alcanzar mayor altura.
No pintar escaleras porttiles ya que la pintura puede esconder deficiencias.
Las escaleras porttiles deben almacenarse colgadas horizontalmente y protegidas de la
intemperie.
Las escaleras deben estar equipadas con bases de un material antideslizante.
Cuando las escaleras se ubiquen en accesos, deben indicarse con una banda de
advertencia.
Cuando se trabaje sobre una escalera, siempre apoyar ambos pies sobre un escaln.
Slo se permite un trabajador por escalera.
Nunca utilice los escalones para poner herramientas o materiales.
Cambiar de posicin la escalera las veces necesarias para evitar una posicin incmoda o
desbalanceada.
Para escaleras que excedan la capacidad de la tolva del vehculo, debe instalarse una
estructura que asegure el transporte seguro de la misma.
No se permite el transporte de escaleras que excedan el largo del vehculo.
5.2. Escaleras Lineales (Escaleras Rectas)
En el caso mencionado anteriormente, los tres escalones ms altos de la escalera
lineal/recta no deben usarse para pararse y realizar un trabajo.
Cuando una escalera lineal se utiliza como acceso a una superficie superior, sta debe
sobresalir por lo menos 1 metro sobre tal superficie.
Si la escalera lineal es extensible, antes de extenderla, verifique que el pestillo de seguridad
o que el dispositivo de retencin est enganchado y que la cuerda de extensin est atada
a un peldao en el izador de la base de la escalera.
Las escaleras de extensin deben tener como mnimo tres escalones superpuestos.
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Una escalera de extensin no se debe desensamblarse para utilizar sus secciones /

extensiones separadamente.
Las escaleras individuales no deben utilizarse para obtener extensiones ms largas o para
crear extensiones ms largas o para as crear una escalera de extensin.
Las escaleras que tengan slo una extensin no deben tener un largo de ms de once (11)
metros en su mxima extensin.
En ngulo de inclinacin debe ser tal que mantenga la relacin de 1 metro de distancia
horizontal (base de la escalera a la superficie de soporte) a 4 metros de largo del soporte de
la escalera.
5.3. Escaleras de Tijera
Las escaleras de Tijera deben estar completamente abiertas con el brazo de agrupacin
totalmente extendido.
Nunca utilizar una escalera de Tijera como una escalera lineal.
Nunca utilizar el ltimo o penltimo escaln para pararse sobre l.
Las escaleras de mano deben estar atadas del extremo superior a estructuras slidas o
alguien ms debe sujetarla.
Nunca pararse sobre ambos lados de la escalera al mismo tiempo.
5.4. Escaleras Fijas (de gato)
Las escaleras deben sobresalir 1 metro sobre la superficie a la que dan acceso o deben
tener pasamanos, excepto si tienen proteccin de tipo jaula.
Las escaleras fijas, excepto aquellas con equipo mvil, deben tener descansos protegidos
con pasamanos y rodapis, cada 5 metros.
La altura de las barreras deben ser de 1.10 metros y con pasamanos (descansos).
Las escaleras que tengan una inclinacin de 70 a 90 con la horizontal, y desde 4 metros
de longitud, deben tener proteccin de tipo jaula; tal proteccin debe comenzar a los 2,50
metros del suelo, y debe exceder 1,20 metros de altura de la escalera en su punto ms alto.
Adicionalmente, la parte interior debe tener una cadena o barra de seguridad.
La separacin mnima entre la escalera y la pared debe ser de 25 cm.
Los peldaos deben estar separados 30 centmetros entre s.
Las escaleras fijas deben inspeccionarse 2 veces al ao, utilizando un mtodo definido para
tal propsito.
6. ANEXOS
2.14 Anexo 1 - Inspeccin de Escaleras.

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ANEXO 1
INSPECCIN DE ESCALERAS
rea de Trabajo Fecha
Supervisor o Inspector Competente Color del Mes

CRITERIOS DE INSPECCIN
Cada escalera debe recibir una inspeccin
Abolladuras o Encorvaduras
Tratamiento preventivo para
Inclinacin correcta (4 a 1)
Hendiduras en madera o
Estado de las cuerdas de
Instalacin de cuerdas de
inicial con anterioridad a poner en el servicio y
Zapatas antideslizantes
Rigidez , Condicin de
fibra de vidrio, astillas
escaleras de madera
Amarrada o anclada
cada mes (usar cdigos de Color), usar "OK"
tensin correctas
Orden y limpieza
Altura adecuada
adecuadamente
para Buena y "F" para Falla
Devolver una copia de esta inspeccin al
extensin
peldaos
Dpto. de HSE. Plan de Accin (responsable y fecha de
Todas las escaleras defectuosas deben cumplimiento)
etiquetarse y retirarse del servicio
Ubicacin de escalera Nmero o Cdigo

de Escalera
Firma del Inspector

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ANDAMIOS
1. PROPSITO
El objetivo de este procedimiento es proporcionar la seguridad a personas que necesiten trabajar con
andamios.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los controles para trabajos de altura con andamios.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas contratistas, subcontratistas, proveedores
de servicios generales, vendedores y representantes de vendedores, visitas, funcionarios pblicos,
personal gubernamental y cualquier persona asociada al proyecto dentro de las reas y caminos de
acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Andamio
Toda estructura temporal (apoyada o suspendida), que sirve de plataforma de trabajo, utilizada por
los trabajadores, materiales o ambos.
Para ms definiciones de trabajos en Altura, vase HSE 2.18 Trabajos en Altura.
Persona Competente:
Una persona con capacitacin especfica y conocimientos en Andamios y los requerimientos y
normativas regulatorias del Pas.
de trabajo, los que no son sanitarios o son peligrosos para los trabajadores y tener la autoridad para
tomar rpidas medidas correctivas para eliminarlas. (Nivel Supervisin)
Esta persona ser designada por el Gerente SSOMA de la Empresa Contratista, y mantendr una
lista de personas competentes aprobadas en Andamios.
5. GENERAL
En todas las estructuras de construccin pre-diseadas (100%) el uso de los arneses de seguridad
y/o andamios se utilizarn por todos los trabajadores expuestos a riesgos de cada de 1.8 metros o
ms. Las lneas estticas o cuerdas de vida se instalarn a medida que se necesiten dentro de la
estructura para facilitar el amarre del Arns de Seguridad y sus cuerdas/colas.
La superficie de trabajo ser de paneles metlicos o de tablones de madera tornillo, equivalente o
mejor. Est estrictamente prohibido el uso de tablones de pino. Los tablones estarn libres de nudos,
rajaduras, astillados o cualquier otro defecto que disminuya su resistencia estructural, no pueden ser
pintados o cubiertos por algn tipo de materiales o sustancias a fin de facilitar la verificacin de su
buen estado. El ancho de los tablones ser de 25 o 30 cm y su espesor de 5 cm.
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5.1. Capacidad
Los andamios y sus componentes deben ser capaces de soportar, sin fallas, su propio peso y
por lo menos cuatro (4) veces el peso mximo previsto.
Cada cuerda de suspensin, incluyendo el equipo fsico utilizado en andamios de suspensin no
ajustables, debe ser capaz de soportar, sin fallos, por lo menos seis (6) veces el peso mximo
previsto.
La carga de sustentacin de cualquier elevador de andamio no debe exceder tres (3) veces su
carga mxima de diseo.
Los andamios deben estar diseados por una persona calificada y ser construidos y cargados
de acuerdo con ese diseo.
5.2. Construccin de la plataforma de andamios
Cada plataforma en todos los niveles de trabajo de andamios debe implementarse
completamente con tarimas o cubiertas entre el refuerzo vertical frontal y los soportes de las
barandas.
Cada unidad de plataforma debe instalarse de manera que el espacio entre las unidades
adyacentes y el espacio entre la plataforma y los soportes verticales no sea mayor que 2,5
centmetros de ancho (1 pulgada), excepto donde el empleador pueda demostrar que se
necesita un espacio mayor.
Cada pasillo del andamio debe tener por lo menos un ancho de 46 centmetros.( 18 pulgadas)
El borde frontal de todas las plataformas no debe exceder los 36 cm. (14 pulgadas) desde el
frente del trabajo, a menos que los sistemas de barandas se establezcan a lo largo del borde
frontal y/o se utilice sistemas de proteccin contra cadas.
Cada extremo de una plataforma, a menos que se entable o que de alguna otra manera se
contengan con ganchos o medios equivalentes, debe extenderse sobre el eje longitudinal o su
soporte por lo menos 15 cm. (6 pulgadas).
Cada extremo de una plataforma de un largo igual o menor a 3 metros no debe extenderse
sobre sus soportes por ms de 30 cm., a menos que se designe otra cosa.
Cada plataforma mayor a 3 m (10 pies) no debe extenderse sobre su soporte por ms de 46
cm. (18 pulgadas) a menos que se indique otra cosa.
En los andamios donde las plataformas se superpongan para crear una plataforma ms larga, la
superposicin debe producirse slo sobre los soportes y no debe ser menor que 30 cm. (12
pulgadas) a menos que las plataformas estn clavadas entre s o de alguna manera aseguradas
para evitar el movimiento. Se debe tomar las precauciones razonables para asegurar o evitar el
movimiento sin importar el largo de la superposicin.
En todos los puntos de un andamio donde la plataforma cambie de direccin, se debe instalar
primero cualquier plataforma que descanse sobre un soporte en un ngulo distinto al ngulo
recto, y las plataformas que descansen sobre ngulos rectos sobre el mismo soporte deben
instalarse despus.
Los componentes de los andamios manufacturados por distintos fabricantes no deben
mezclarse a menos que los componentes encajen sin forzarlos y que el usuario mantenga la
integridad estructural del andamio. Los componentes de andamios manufacturados por distintos
fabricantes no deben modificarse para poder mezclarlos, a menos que una persona competente
en Andamios determine que el andamio resultante es seguro.
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Los componentes de andamios elaborados con metales distintos no deben utilizarse juntos a
menos que una persona competente haya determinado que la accin galvnica no reducir la
solidez de ningn componente a un nivel inferior que el requerido por la norma.
5.3. Criterios para Andamios Soportados
Los andamios soportados con una relacin entre su altura y su ancho de ms de 4:1
(incluyendo los largueros de soporte, si se utilizan) no deben ladearse al tensarlos con vientos,
al atarlos, apuntalarlos o cualquier medio equivalente.
Los tensores, amarras y puntales deben instalarse de acuerdo a las recomendaciones del
fabricante del andamio o a la pieza horizontal ms cercana a la altura 4:1 y deben repetirse
verticalmente en las ubicaciones de las piezas horizontales cada 6 m (20 pies) o menos a
partir de entonces para los andamios de 1 metro de ancho o menos (3 pies), y cada 8 m (26
pies) o menos a partir de entonces para los andamios con ms de 1 m (3 pies) de ancho.
El tensor, amarre o puntal superior de andamios terminados debe ubicarse a no ms de la
altura 4:1 desde la parte superior. Tales tensores, amarras y puntales deben instalarse en
cada extremo del andamio a intervalos horizontales que no excedan los 9 metros.
Los postes, soportes, pilares, armazones y soportes verticales de los andamios de base
deben apoyarse en placas de asiento.
Los postes, soportes, pilares, armazones y soportes verticales de los andamios apoyados
deben nivelarse y apuntalarse para evitar la oscilacin y el desplazamiento.
5.4. Andamios de Suspensin
Todos los dispositivos de soporte para los andamios de suspensin, tales como los largueros de
soporte, ganchos de cornisa, abrazaderas de parapeto y dispositivos similares, deben
descansar en superficies capaces de soportar por lo menos cuatro (4) veces la carga impuesta
en ellos por el operador de andamios en la carga mxima admisible del izado.
Los largueros de soporte de los andamios de suspensin, cuando se utilicen, deben estar
elaborados con metal estructural o material de resistencia equivalente y deben asegurarse para
evitar que se muevan.
Los extremos interiores de los largueros de soporte de los andamios de suspensin deben
estabilizarse con pernos u otras conexiones directas al suelo o a la plataforma del tejado; o bien
con contrapesos, excepto los sistemas de suspensin ajustables de albailes, y los largueros de
soporte de los andamios de suspensin ajustables que deben estabilizarse con contrapesos.
Los largueros de soporte de los andamios de suspensin deben:
Estar provistos de pernos de tope o de enganches en ambos extremos.
Estar firmemente sujetos con los rebordes hacia afuera cuando se utilizan vigas en U en
lugar de vigas en doble T.
Estar instalados con todos los soportes de apoyo perpendiculares al eje longitudinal.
Estar montados y mantenidos con la malla en posicin vertical.
Cuando se utilice un larguero de soporte, la abrazadera o el perno de enganche con el que
la cuerda se amarra al larguero de soporte debe ubicarse directamente sobre la lnea
central de la brida.
Los dispositivos de soporte de los andamios de suspensin tales como los ganchos de cornisa,
ganchos de techo, herraje para techo, abrazaderas de parapeto, o dispositivos similares deben:
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Estar hechos de acero, hierro forjado o de materiales de resistencia equivalente.

Estar apoyados por pedestales.
Estar asegurados contra el movimiento por medio de cordones de amarre (vientos de
cuerda) instalados en ngulo recto al frontis del edificio o estructura, o los cordones de
amarre en ngulos opuestos deben instalarse y asegurarse a un punto de anclaje del
edificio o construccin estructuralmente seguro.
Los cordones de amarre deben ser equivalentes a la cuerda de izaje en resistencia.
Cuando se utilizan izadores con tambor de enrollado en un andamio de suspensin, stos
deben contener no menos de 4 vueltas del cable de suspensin en el punto ms bajo del
recorrido del andamio.
Est prohibido el uso de cable metlico reparado como cable de suspensin.
Los cables metlicos de suspensin no deben estar unidos, excepto las uniones con guarda
cabos de empalmes con argollas, conectados con pernos de enganche o placas de cubierta
y pernos.
El extremo de carga de los cables metlicos de suspensin debe estar equipado con guarda
cabos de tamao adecuado y asegurado con empalmes de argolla o medios equivalentes.
Los cables deben ser inspeccionados por una persona competente antes de cualquier turno
de trabajo y despus de cada acontecimiento que pudiera afectar la integridad del cable.
Los dispositivos de sujecin embutidos o los ajustes de gaza de cables de suspensin no
deben utilizarse a menos que sean elaborados por el fabricante de cables o por una
persona calificada.
Cuando se utilizan mordazas/grampas de cables metlicos en andamios de suspensin:
Debe haber un mnimo de tres (3) grampas instaladas, separadas por un mnimo de seis (6)
dimetros del cable.
Cuando se utilizan grampas de perno en U, este ltimo debe instalarse sobre el extremo
inactivo del cable/lado muerto; y la base de la grampa deben ubicarse sobre el extremo
activo del cable.
Consultar las recomendaciones del fabricante antes de apretar los pernos.
Los izadores elctricos y manuales de los andamios de suspensin deben evaluarse y listarse
por un laboratorio de evaluacin calificado.
Los izadores y equipos a gasolina no deben usarse en andamios de suspensin.
Los frenos y mecanismos de los izadores elctricos utilizados en andamios de suspensin
deben estar cubiertos.
Adems del freno operativo normal, los izadores elctricos y manuales de los andamios de
suspensin deben tener un dispositivo de frenado o linguete de bloqueo que se active
automticamente cuando un izador realice cualquiera de los siguientes movimientos fuera de
control: un cambio instantneo de la velocidad adquirida o una aceleracin brusca.
Los izadores manuales requerirn de una fuerza positiva de manivela para descender.
Los andamios de suspensin de dos puntos y multi-puntos deben estar atados o de alguna otra
manera asegurados para evitar que se balanceen, a medida que se necesite, basndose en una
evaluacin hecha por una persona competente.
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Las cuerdas de suspensin que soporten andamios de suspensin ajustable deben tener un
dimetro suficiente para entregar un rea de superficie suficiente para el funcionamiento del
freno y de los mecanismos del izador.
Las cuerdas de suspensin deben estar blindadas contra procesos que produzcan calor.
Cuando se utilicen cidos u otras sustancias corrosivas en un andamio, las cuerdas debern
estar blindadas, tratadas y protegidas contra sustancias corrosivas, o debern ser de un
material que no se dae con la sustancia utilizada.
Los dispositivos que tengan como nica funcin la de proveer vas de escape de emergencia y
rescate no deben utilizarse como plataformas de trabajo.
6. ACCESO
Cuando las plataformas de los andamios estn a 0,6 metros (2 pies) sobre o bajo un punto de
acceso, se deben utilizar escaleras porttiles, escaleras simples, anexables, torres de escaleras,
rampas, pasillos, acceso a andamios integrales prefabricados, o acceso directo a travs de otro
andamio, estructura, izador de personal o de alguna superficie similar.
Las escaleras simples, porttiles y anexables deben estar ubicadas de modo que no inclinen el
andamio.
Las escaleras simples y anexables deben estar ubicadas de modo que el primer escaln no est
a ms de 61 centmetros sobre el nivel de apoyo del andamio.
Cuando las escaleras simples y anexables se usen en un andamio a ms de 10,7 m (35 pies) de
altura, stas deben tener plataformas de descanso en intervalos verticales de 10,6 m como
mximo.
Las escaleras simples y anexables deben estar especficamente diseadas para el uso con el
tipo de andamio utilizado.
Las escaleras simples y anexables deben tener una longitud mnina del peldao de 29
centmetros.
Las escaleras simples y anexables deben tener peldaos uniformemente espaciados, con un
espacio mximo entre peldaos de 40 centmetros. (16 3/4) inches.
Las escaleras de tipo escalonado deben:
Estar ubicadas de tal manera que su primer escaln no est a ms de 29 centmetros sobre el
nivel de apoyo del andamio.
Estar provistas de plataformas de descanso a intervalos verticales de 3,7 metros como mximo
Tener un ancho mnimo del escaln de 41 centmetros, excepto los andamios mviles con
escaleras tipo de escalonado, que deben tener un ancho mnimo del escaln de 30 centmetros.
Tener escalones con superficie antideslizante.
Las torres de escaleras escalonadas deben estar ubicadas de modo que el primer escaln no
est a ms de 61 centmetros sobre la superficie de apoyo del andamio.
Una baranda, provista de una baranda superior y otra media, debe estar instalada en cada lado
de la escalera del andamio.
La baranda superior de cada sistema de barandas debe ser capaz de servir como pasamanos, a
menos que haya un pasamanos.
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Los pasamanos y las barandas superiores que sirvan de pasamanos deben proporcionar una
sujecin adecuada para los trabajadores que se afirmen para evitar una cada.
Los sistemas de barandas y pasamanos deben estar revestidos para evitar lesiones a los
trabajadores, como pinchazos o lesiones, y para evitar que la ropa se enganche.
Los extremos de los sistemas de barandas y pasamanos deben estar construidos de modo que
no constituyan un peligro.
Los pasamanos y las barandas superiores que se utilicen como pasamanos deben estar por los
menos a 7,6 cm. de otros objetos.
La superficie ms alta de las barandas no debe estar a menos de 71 centmetros ni a ms de 94
centmetros de la superficie del peldao, cuyo borde delantero debe estar en lnea con el frente
del contra peldao.
Cada nivel debe estar provisto de una plataforma de relleno de por lo menos 45,7 centmetros de
ancho por 45,7 centmetros de largo.
Cada escalera de andamio debe tener por lo menos 45,7 centmetros entre las barandas.
Los peldaos y descansos deben tener superficies antideslizantes.
Las escaleras deben estar instaladas entre 40 y 60 desde la horizontal.
Las barandas de seguridad que se utilicen para los lados abiertos y para los extremos de cada
descanso deben cumplir con la norma requerida.
La altura del contrapeldao debe ser uniforme, dentro de los 0,6 centmetros, por cada tramo de
escalera.
La profundidad del peldao debe ser uniforme, dentro de los 0,6 centmetros, por cada tramo de
escalera.
Las rampas y los pasillos que estn a 1,8 metros o ms sobre niveles inferiores deben contar con
sistemas de barandas de seguridad que cumplan con OSHA 1926, sub seccin M Proteccin
contra Cadas:
Ninguna rampa o pasillo debe estar inclinado ms que una pendiente de tres (3) horizontal a uno
(1) vertical (3:1) (20 sobre la horizontal).
Si la pendiente de una rampa o pasillo es ms aguda que ocho (8) horizontal a uno (1) vertical
(8:1), la rampa o pasillo debe tener tablillas con no ms de 14 pulgadas (35,5 centmetros) de
separacin, que estn firmemente aseguradas al entablado para entregar una base.
Los escalones y peldaos de una escalera y acceso de tipo escalonado deben alinearse
verticalmente con cada una entre las plataformas de descanso.
El acceso directo a y desde otra superficie debe utilizarse slo cuando el andamio no est a ms de
36 centmetros horizontales y a no ms de 61 centmetros verticales de la otra superficie.
El acceso para los trabajadores que monten o desmonten andamios debe cumplir con lo siguiente:
El empleador debe entregar medios de acceso seguros para cada trabajador que monte o
desmantele un andamio donde el suministro del acceso seguro sea viable y no genere un peligro
mayor. El empleador debe tener una persona competente que determine si es viable que los
trabajadores utilicen ese medio de acceso seguro o si podra implicar un peligro mayor. Esta
decisin debe basarse en las condiciones del Proyecto/Obra y en el tipo de andamio que se est
montando o desmantelando.
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Las escaleras simples o anexables deben instalarse tan pronto como la construccin del
andamio progrese a un punto que permita una instalacin y uso seguros.
Cuando se monte o desmantele un andamio de estructura tubular soldada, las estructuras de los
extremos que tengan partes horizontales que sean paralelas, planas, y que no estn separadas
verticalmente a ms de 22 pulgadas (56 centmetros), pueden usarse como dispositivos de
ascenso, siempre y cuando estn montadas de forma que cree una escalera utilizable y entregue
una buena sujecin manual y espaciado para los pies.
El arriostamiento transversal en andamios de estructura tubular soldada no debe utilizarse como
medio de acceso y salida.
7. USO DE ANDAMIOS
Los andamios y componentes de los mismos no se deben sobrecargar ms all de su carga mxima
permisible o capacidad nominal.
Toda andamio ser armado en forma completa con todas las protecciones requeridas para el uso
seguro del trabajador.
Todo Andamio ser armado por personal calificado y entrenado en el tipo de andamio de usar.
Toda persona que usar andamios deber recibir entrenamiento en el uso seguro de Andamios.
Los andamios y sus componentes se deben monitorear e inspeccionar por una Persona Competente
en Andamios ante defectos visibles o deficiencias, previo a cada jornada de trabajo, y despus de
alguna ocurrencia que pudiese haber afectado la integridad estructural del andamio. Debe asegurare
que las etiquetas son las correctas para el andamio y cambiarlas cuando sea necesario.
Se debe emplear el sistema de etiquetado para andamios del Proyecto o un equivalente del cliente.
Los andamios se deben etiquetar con ROJO NO USAR ANDAMIO EN MONTAJE Y
DESMONTE mientras se levantan, desarman o se estn modificando por el Capataz / Supervisor
de Andamios ejecutando el trabajo
Los andamios que no son seguros para su uso se deben etiquetar con una Tarjeta ROJA NO
USAR.
Toda Tarjeta de Andamio se ubicar en el punto o puntos de acceso. Debe ser visible a la
persona que accesa al andamio
Todos los trabajadores debern usar un Arns de Seguridad con sus cuerdas/colas en
Andamios, para asegurar que el arns est disponible ante cualquier circunstancia donde se
requiera proteccin contra cada
El uso de condiciones especiales debe estar identificado en el ATS.
La persona competente etiquetar con VERDE SEGURO PARA USO y firmar aquellos
andamios que cumplan con las Guas de Andamiaje del Proyecto y el pas.
La Tarjeta Verde de Andamio se debe firmar y fechar diariamente por el supervisor responsable,
previo a su uso, indicando que se ha revisado y se mantiene seguro para su uso. Si hay dudas o
preguntas se llamara para consulta a la Persona competente en andamios.
Las alteraciones o modificaciones, que se han de hacer a un andamio etiquetado de color verde,
tendrn que reinspeccionarse y reetiquetarse por la persona competente responsable de tales
modificaciones. Se debe colocar una nueva etiqueta al andamio o plataforma.
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A los trabajadores no se les permitirn trabajar en andamios con etiquetas rojas. Todo andamio
que no cuente con una etiqueta, independiente a las razones por las cuales no las tiene, se
interpretar como NO USAR.
Cualquier parte daada o debilitada de un andamio que afecte su fortaleza segn los estndares
establecidos, obligar a su reparacin o reemplazo para cumplir con las disposiciones, o retiro del
servicio del andamio hasta que este se repare.
El Andamio no se mover horizontalmente mientras haya trabajadores en l.
La distancia de separacin entre los andamios y las lneas de energa se indica a continuacin: los
andamios no se levantarn, utilizarn, desmantelarn, alterarn o movern hasta que se trate el
tema de exposicin a lneas energizadas.
a) Lneas elctricas aisladas
Menos de 300 voltios distancia mnima de 0.9 mt o 3 pies)
330 voltios a 50 kv distancia mnima de 3,1 mt o 10 pies.
Ms de 50 kv distancia mnima de 3,1 mt, ms 1 cm. por cada (1) kv ms de 50 kv o dos (2)
veces la longitud del aislador elctrico (porcelana), pero nunca menos de 3,1 mt (10 pies).
b) Lneas no aisladas.
Menos de 50 kv Distancia mnima de 3,1 mt (10 pies)
Ms de 50 kv Distancia mnima de 3,1 mt, ms un (1) cm. por cada (1) kv ms de 50 kv o 2
veces la longitud del aislador elctrico (porcelana), pero nunca menos de 3,1 mt (10 pies).
Los andamios se levantarn, movern, desmantelarn o alterarn slo bajo la supervisin y direccin
de una persona competente y calificada en levantamiento, movimiento, desmantelamiento o
alteracin de andamios.
Slo los trabajadores capacitados y entrenados para tales labores podrn realizar tales tareas; el
resto se ver expuesto a sanciones disciplinarias.
Se les prohbe a los trabajadores trabajar en andamios cuando haya nieve, hielo u otros materiales
resbalosos, excepto cuando sea necesario para quitar esos materiales.
Cuando las cargas mviles (de lado a lado) se estn levantando sobre o cerca de andamios de modo
que la carga pueda entrar en contacto con el andamio, se debern emplear vientos/cuerdas de
control, no conductores, para controlar la carga; o medidas equivalentes.
Durante tormentas o fuertes vientos se prohbe el trabajo en o sobre los andamios, a menos que la
persona competente haya determinado que es seguro para los trabajadores permanecer en el
andamio, en conjunto con los sistemas de proteccin contra cadas o cortavientos. Los andamios no
se debern utilizar a menos que estos se encuentren asegurados para soportar la fuerza del viento.
No se permitir la acumulacin de escombros en las plataformas.
Las plataformas de trabajo improvisadas tales como, pero no limitadas a, cajas y barriles, no se
debern situar sobre las plataformas de los andamios para elevar el nivel de altura de los
trabajadores.
Las escaleras no se podrn emplear sobre los andamios para elevar la altura de trabajo de los
trabajadores, excepto en los andamios grandes donde los trabajadores han cumplido con los
siguientes criterios:
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Cuando la escalera se encuentra apoyada en una estructura que no es parte de un andamio, el

andamio deber asegurar contra las fuerzas laterales de la escalera.
Las unidades de la plataforma se debern asegurar para prevenir que se mueva el andamio.
Las patas de la escalera deben encontrarse en la misma plataforma, o de lo contrario se deber
estabilizar la escalera para evitar su desviacin.
Las patas de la escalera se deben asegurar para prevenir deslizamiento por parte de la misma o
que se aleje de la plataforma.
La plataforma no deber desviarse ms de 1/60 de lo largo cuando se encuentre con carga.
Para reducir la posibilidad de daos a las cuerdas metlicas de suspensin, por efecto de soldar al
arco desde un andamios en suspensin, se deben aplicar las siguientes precauciones:
Se deber utilizar un guarda cabo aislado para unir cada cuerda de suspensin de metal a los
soportes colgantes. Todo cable de suspensin en exceso o cualquier otra lnea independiente
deben protegerse.
La cuerda metlica de suspensin se debe cubrir con material aislante que se extienda a lo
menos 1,21 mt (4 pies) sobre el andamio.
Cada lnea de izaje se deber proteger con cubiertas aislantes
Adems de las condiciones alusivas al proceso de soldado, se deber conectar un conductor a
tierra desde el andamio a la estructura.
Si la conexin a tierra se desconecta en algn momento, la operacin de soldado se
descontinuar.
Una conexin a tierra aislada o el electrodo activo no deber entrar en contacto con el andamio o
su sistema de suspensin.
8. PROTECCIN CONTRA CADAS
Cada trabajador en un andamios de 1,80 mt (6 pies) o ms sobre el nivel base deber protegerse de
cadas.
Una persona competente deber determinar la factibilidad y seguridad de proveer proteccin contra
cadas para los trabajadores que levantan o desmontan andamios de suportes. Se requiere que los
trabajadores brinden proteccin contra cadas a los trabajadores que levantan o desmontan
andamios de base donde la instalacin y uso de tal proteccin es factible y no genera un peligro
mayor.
Los sistemas de proteccin contra cadas usados en andamios, debern unirse a las cuerdas de
seguridad de una lnea de vida vertical, lnea de vida horizontal o partes estructurales de un
andamio.
Los sistemas de barandas deben cumplir con las siguientes disposiciones:
Los sistemas de barandas se debern instalar a lo largo de todos los extremos y costados
abiertos de la plataforma.
Los sistemas de barandas se debern instalar antes que se encuentre operativo el andamio para
el uso por parte de los trabajadores o personal de levantamiento/desmantelamiento.
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La altura de la parte superior de los barandales o sus equivalentes en andamios soportados

debern estar entre 97 cm. (38 pulgadas) y 110 cm. (45 pulgadas) sobre la superficie de la
plataforma. Referirse a la OSHA 1996.451 (g) (4) (ii)
Cuando se emplean barandales intermedios, stos se deben instalar a una altura aproximada
entre el extremo superior del barandal y la superficie de la plataforma.
Cuando se empleen barandales intermedios, mallas, paneles protectores, o elementos verticales
intermedios, paneles slidos o elementos estructurales intermedios, stos se deben instalar entre
el borde superior del barandal y la plataforma del andamio.
Cuando se emplean mallas, stas se deben extender desde el extremo superior del sistema de
barandas hasta la plataforma del andamio, y a lo largo de todas las aberturas entre los puntos de
soporte.
Cuando se emplean elementos intermedios, stos no deben estar a ms de 48 cm. (19
pulgadas).
Cada baranda superior o elemento equivalente de un sistema de barandas debe ser capaz de
soportar, sin fallas, una fuerza descendente u horizontal en cualquier punto a lo largo de sus
extremos de no menos 45,3 Kg. (100 libras), para el sistema de barandas instalado en andamios
de suspensin ajustables de un punto o andamios de suspensin ajustables de dos puntos; y de
no menos 90,7 Kg. (200 libras) para los sistemas de barandas instalados en todos los otros
andamios.
Cuando aplica la carga especificada en OSHA 1926.451 (g) (4) (vii), el borde superior no debe
estar bajo la altura sobre la plataforma prescrita en el estndar OSHA 1926.451(g) (4) (ii).
Las barandas intermedias, mallas, paneles slidos, miembros verticales o miembros
estructurales equivalentes, de un sistema de barandas con una capacidad superior de 45.3 kg.
(100 lb.), deben ser capaces de soportar, sin fallas, una fuerza descendente u horizontal en
cualquier punto a lo largo de su banda intermedia de al menos 33,3 Kg. (75 libras) y de 67,95 Kg.
(150 libras) para un sistema de barandas con una capacidad superior de 90,6 Kg. (200 libras).
Las barandas debern contar con una superficie a fin de evitar que los trabajadores se lastimen
o enganchen su ropa.
Los extremos de todas las barandas no debern sobrepasar los puntos terminales, excepto
cuando tal diferencia no constituya un peligro para los trabajadores.
Cintas de metal o plsticas no se debe emplear como barandal intermedio o superior.
Las cuerdas de camo o plstico utilizadas como barandas superiores o intermedias se
debern inspeccionar por una persona competente de manera frecuente para asegurar que
cumpla con los requisitos necesarios de los estndares OSHA prrafo (g) 1926.451.
El arrostramiento transversal es aceptable en vez de un barandal intermedio cuando el punto de
cruce de las dos riostras se encuentra entre 0,5 mt (20 pulgadas) y 0,8 mt (30 pulgadas) sobre la
plataforma de trabajo o no ms de 1,3 mt (48 pulgadas) de separacin.
Para mayor informacin referirse a OSHA 1926.451
9. PROTECCIN ANTE CADA DE OBJETOS
Se debe evitar el trabajo sobrepuesto. Las reas inferiores en las cuales e realizan trabajos sobre
andamios deben estar aisladas por medio de barreras que impidan el acceso a trabajadores.
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Adems de portar cascos protectores, cada trabajador en un andamio debe contar con proteccin
adicional ante la cada de herramientas de mano, escombros, y otros objetos pequeos a travs de
la instalacin de tablas de pie, mallas o sistemas de barandas, o a travs del levantamiento de redes
para escombros, plataformas de detencin, estructuras de capotas que contengan o desven la cada
de objetos.
Donde exista riesgo de que caigan herramientas, materiales o equipos desde un andamio y golpeen
a los trabajadores, se deben aplicar las siguientes disposiciones:
El rea bajo el andamio donde pueden caer los objetos debe contar con barricadas, y a los
trabajadores no se les debe permitir el ingreso a la zona de peligro.
Se debe levantar un rodapi a lo largo de las plataformas que se encuentren a ms de 1,80 mt (6
pies) sobre el nivel del piso, para proteger a los trabajadores que se encuentran abajo.
Donde herramientas, materiales o equipos estn almacenados a una altura mas alta del rodapi,
o panel, se instalar una malla desde el rodapi hasta la baranda, de una distancia suficiente
para proteger trabajadores en niveles inferiores.
Un sistema de barandas con aberturas pequeas lo suficiente para prevenir la potencial cada de
objetos deber levantarse sobre el lugar donde trabajan los trabajadores.
Los toldos, cuando se utilizan para proteger la cada de objetos, deben cumplir con los siguientes
criterios:
Se deben instalar entre el peligro de cada de objetos y los trabajadores.
Cuando stos se emplean en andamios de suspensin para la proteccin ante la cada de
objetos, el andamio se debe equipar con lneas de soporte adicionales e independientes iguales
al nmero de puntos soportados y equivalente en resistencia a las cuerdas de suspensin.
Las lneas de soporte independientes y las cuerdas de suspensin no se deben unir a los
mismos puntos de anclaje.
Cuando se utilicen, los rodapis deben:
Soportar, sin falla, una fuerza de a lo menos 23,7 Kg. (50 libras) aplicada en cualquier direccin
descendente u horizontal a cualquier punto de los rodapis.
Deben tener al menos 9 cm. (3 pulgadas) de alto desde el extremo superior del rodapis al
nivel de la superficie de trabajo o trnsito. stos se deben sujetar de manera segura en el
extremo exterior de la plataforma y no tener ms de 0,7 cm. (1/4 de pulgada) de espacio por
sobre la superficie de trabajo y trnsito. Los rodapis deben ser slidos y con aberturas que no
superen los 2,5 cm. (1 pulgada).
10. TIPOS ESPECFICOS DE ANDAMIOS
Los tipos de andamios que se pueden usar en el proyecto son los modulares con certificacin.
11. ELEVADORES AREOS
Ver procedimiento 2.16 Equipos Alza Hombres Autopropulsados
12. REQUISITOS DE CAPACITACIN PARA ANDAMIOS
Cada trabajador que realice trabajos en un andamio deber contar con una capacitacin por parte de
una persona calificada en el tema a fin de reconocer los peligros asociados al tipo de andamio
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utilizado, y comprender los procedimientos requeridos para controlar o minimizar estos peligros. La
capacitacin deber incluir las siguientes reas, segn sean aplicables:
La naturaleza de algn peligro elctrico, peligros de cadas, proteccin contra cadas y peligros
ocasionados por la cada de objetos en la zona de trabajo.
Los procedimientos correctos para tratar los peligros elctricos, como tambin para levantar,
mantener y desmontar los sistemas de proteccin contra cadas y los sistemas de proteccin
ante la cada de objetos.
El uso adecuado del andamio y la manipulacin correcta de los materiales sobre el andamio.
La carga mxima pretendida y las capacidades del andamio con respecto a la carga.
Algn otro requisito de ANSI A92.2-1969 Seccin 5.
Cada trabajador que est involucrado en el proceso de levantar, mover, operar, reparar,
mantener o inspeccionar un andamio deber contar con la capacitacin adecuada por parte de
una persona competente a fin de reconocer cualquier riesgo asociado con el trabajo en cuestin.
La capacitacin deber incluir los siguientes temas, segn sean aplicables:
o La naturaleza de los peligros en los andamios.
o Los procedimientos correctos para levantar, mover, operar, reparar, mantener o
inspeccionar el tipo de andamio en cuestin.
o Los criterios de diseo, capacidad mxima de carga pretendida y el uso ideado del
andamio.
o Cualquier otro requisito pertinente de este subseccin.
Si hay una razn para creer que un trabajador carece de las habilidades o del conocimiento
necesario para realizar tareas que impliquen elevar, utilizar o desmontar andamios, el trabajador no
podr llevar a cabo dichas labores hasta que se le vuelva a capacitar. Las recapacitaciones son
necesarias cuando cambian las condiciones, como por ejemplo:
Donde los cambios en el sitio de trabajo presentan peligros para un trabajador que no cuenta
con la capacitacin para ese tipo de condiciones.
Donde los cambios en los tipos de andamios, protecciones contra cadas, proteccin ante la
cada de objetos, u otros requisitos presentan un peligro para un trabajador que no cuenta con la
capacitacin para ese tipo de condiciones.
Donde las deficiencias en el trabajo de un trabajador que implica la manipulacin de andamios
indican que el trabajador necesita volver a capacitarse para demostrar competencia.
13. ANEXOS
2.15 ANEXO 1 Tarjetas de Andamios

2.15 ANEXO 2 Inspeccin Andamios
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ANEXO 1
TARJETAS DE ANDAMIOS
Frente Posterior
ANDAMIO ANDAMIO
INOPERATIVO INOPERATIVO
NO NO
USAR
Firma de la Persona Competente en Andamios Armado,
USAR
Desarmado, Modificado de Andamio.
Nombre Firma Empresa Fecha Uso exclusivo de Andamios
Tamao Tarjeta 14 cm. x 21 cm.

Fondo Rojo con Texto Blanco
Tarjeta con Agujero con anillo metlico y alambre de colocacin.
Tarjeta plastificada o mejor, contra los efectos de la intemperie
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Frente Posterior
Inspeccin Diaria Previo al uso, por la

Persona Competente en Andamios.
ANDAMIO Nombre Firma Empresa Fecha
OPERATIVO
Autorizado Por (Persona Competente en
Andamios)
Nombre Firma Empresa Fecha
Ubicacin especfica del Andamio:
Uso exclusivo de Andamios
Tamao Tarjeta 14 cm. x 21 cm.

Fondo Verde con Texto Blanco
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INSPECCIN DIARIA DE ANDAMIOS

Lugar de la Inspeccin Mes
Supervisor o Capataz Fecha
DIA
OBSERVACIN DIARIA
Colocacin de avisos de precaucin por trabajos en altura.
Bases desniveladas
Bases montadas sobre maderas
Escalera de acceso asegurada y sobrepasada a lo menos 900 mm
Piezas verticales con no ms de 2.4 m de separacin
Estado de tablas o superficies metlicas de los andamios
Las tablas aseguradas sin separacin entre ellas
Las tablas deben sobresalir en los extremos mnimo 200 mm

Barandas de plataforma superior mnimo 01 m de altura y verticales cada
2.10 m.
Uso de arns y cable de vida
Tablas sin fisuras , sin nudos
Uso de chavetas para uniones diagonales
Sealizacin visible de pesos mximos a cargar
Verificacin de existencia de soldaduras
Componentes daados
Tarjetas verdes (uso) y roja (Fuera de uso) amarilla (uso con restriccin, uso
obligatorio arns de seguridad)
Superficies metlicas en buen estado
INICIALES DEL CAPATAZ SUPERVISOR

EL CHECK INDICA EN BUENAS CONDICIONES. LA X INDICA NO EN BUENAS CONDICIONES, EL ANDAMIO NO SER UTILIZADO HASTA QUE SEA REPARADO O
CORREGIDO Y SE LE COLOCAR LA TARJETA ROJA. N/A INDICA NO APLICA
EL CAPATAZ / SUPERVISOR A CARGO, REALIZAR ESTE CHEQUEO A DIARIO PREVIO AL INGRESO DE SU CUADRILLA AL ANDAMIO
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EQUIPOS ALZA HOMBRES AUTOPROPULSADOS
1. PROPSITO
Este procedimiento identifica los requerimientos y provee una gua en trminos generales para
equipos de izamiento de personal tales como autopropulsados / Manlift.
2. ALCANCE
Este procedimiento se refiere a la obtencin, operacin, inspeccin, pruebas y mantenimiento del
equipo de Izamiento de hombres Autopropulsados en el proyecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Ninguna.
5. GENERAL
Todos los equipos y dispositivos de alza-hombres autopropulsados deben cumplir con los
6. ALZA-HOMBRES AREOS
6.1 Inspeccin
La inspeccin de la plataforma de izaje debe llevarse a cabo de acuerdo a y con los intervalos
Mensuales especificados en el Procedimiento HSE 2.45 Equipo Mviles de Superficie Pesado.
Todo Alza -Hombre Areo debe tener una inspeccin diaria documentada de seguridad /
check-list por el operador previo a su uso. Anexo 1: Checklist de Equipos Alzahombres y/o
Autopropulsados.
6.2 Operacin
No se debe permitir que ningn trabajador use u opere man-lifts o plataformas a menos que l
o ella hayan sido instruidos, capacitados al respecto y que posean una licencia extendida por
una Persona Competente en el uso seguro y operacin de dichos equipos.
Los equipos que se operen cerca de los cables de distribucin o transmisin elctrica deben
cumplir con el Procedimiento HSE 2.48 Seguridad Elctrica en el Trabajo (Trabajos cerca de
lneas Elctricas Energizadas).
Las especificaciones y limitaciones de los fabricantes deben tomarse en cuenta en todo
momento al operar los izajes. Los trabajadores que alteren un control o eliminen un dispositivo
de seguridad de bypass, como interruptores de hombre muerto, sern sujetos a medidas
disciplinarias.
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6.3 Requisitos Generales

Los alza-hombres areos incluyen los siguientes tipos de dispositivos areos montados en
vehculos y que son trabajadores para subir el personal a los sitios de trabajos que se
encuentran sobre el suelo:
Plataformas con brazos de gras extensibles.
Escaleras areas.
Plataformas con brazos articulados.
Torres Verticales.
Combinaciones de los anteriores.
6.4 Requisitos especficos.
A. Camiones con escaleras y de torres.

Las escaleras areas se deben asegurar en una posicin de desplazamiento segura por un
dispositivo de fijacin en la parte superior de la cabina, y el dispositivo operado manualmente
en la base de la escalera antes que se mueva el vehculo para desplazamientos.
B. Plataformas con brazos articulados y extensibles.

Se deben verificar los controles de elevacin previa a cada uso, para determinar que
tales controles se encuentren operativas en trminos de seguridad.
Slo el personal capacitado, calificado y competente debe operar los elevadores
areos.
No se permite la fijacin a un poste, estructura o equipo adyacente mientras se trabaja
en un elevador areo.
Los trabajadores deben siempre sostenerse dentro del canastillo de elevacin y no
debern sentarse o apoyarse en los bordes del mismo o utilizar tablones, escaleras u
otros dispositivos para una posicin de trabajo.
Se deber usar un arns de seguridad y una cuerda/cola de seguridad unida a la base
o al canastillo cuando se trabaje en un Alza-Hombres Areo.
No se deben exceder los lmites de articulacin ni del canastillo especificados por el
fabricante.
Se debern activar los frenos y los estabilizadores deben posicionarse sobre bases o
estructuras slidas. Los estabilizadores se deben emplear siempre cuando se extiende
el brazo. Los calzos de las ruedas se deben instalar previo al uso de los elevadores
areos de modo que se puedan instalar con seguridad.
Un vehculo para elevacin area no se deber mover cuando el brazo articulado se
encuentre en una posicin de trabajo y con una persona en su interior.
Las plataformas con brazos articulados y extensibles, principalmente diseados para
movilizar personal, deben tener controles superiores (plataforma), e inferiores. Los
controles superiores debern situarse en o a un costado de la plataforma a un rango
cercano para el operador. Los controles inferiores deben poder anular los controles
superiores. Las funciones se deben indicar claramente en cada control. Los controles
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del nivel inferior no se debern operar a menos que el trabajador del canastillo lo
autorice, excepto en el caso de emergencias.
No se usaran trepadores cuando se ejecuta trabajo desde el canastillo
La parte aislada del elevador no se deber modificar de modo que pueda reducir su
valor de aislamiento.
Antes de movilizar el vehculo con el elevador areo, se deber revisar el brazo articulado
para verificar que se ha recogido correctamente y asegurados en la posicin que corresponde.
C. Pruebas elctricas.
Todas las pruebas elctricas deben cumplir con las exigencias del Instituto Estadounidense
de Estndares (ANSI) A92.2-1969 seccin 5.
7. ANEXOS
2.16 Anexo 1 Inspeccin Mensual de Alza Hombres
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ANEXO 1
INSPECCIN MENSUAL DE EQUIPO ALZA HOMBRE
Supervisor Ao
En la primera hoja, en la 1 columna, anote los N de equipos. En las columnas del mes correspondiente anote slo el N del cdigo de falla que
encontr alguna desviacin. En la segunda hoja, en la columna del cdigo de falla, anote el N segn la desviacin especfica dada en el listado.
Indique en la columna de estado cual es la desviacin encontrada. Definir el responsable y fecha de cumplimiento de la correccin.
CDIGO DE FALLA
1. Puerta de acceso hacia adentro / Limpieza / Piso 2. Sistema elctrico y cableado
3. Tablero de control 4. Batera
5. Para de emergencia 6. Alarma sonora para los lmites mximos
7. Estado del chasis: inspeccin visual soldadura tuercas 8. Barandas de plataforma, altura mnima 1.1 m.
9. Neumticos: traseros delanteros 10. Rodapis de plataforma 15 cm. de altura
11. Sistemas de traslacin (transporte) 12. Baranda intermedia a 55 cm. de altura
13. Luces: traslado intermitentes freno 14. Sealtica y advertencias en espaol
15. Fuga de aceite 16. Catalogo en espaol
17. Sistema de accionamiento de elevacin de la plataforma 18. Capacidad mxima visible
19. Cilindros de nivelacin o Gatos 20. Dimensiones del equipo (altura mxima)
21. Estabilizadores 22. Nivel (burbuja)
23. Sealizacin de advertencia para aislar rea (conos cintas) 24. Certificacin vigente
OPERADOR DEL EQUIPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Fecha
FIRMA DE LA PERSONA
COMPETENTE QUE HA EFECTUADO
LA INSPECCIN:
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PLAN DE ACCIN
Cdigo de Fecha de
Identificacin Desviacin Responsable
Falla Cumplimiento
Proyecto N: Q1CO Revisin: Agosto 2016
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ASCENSORES PARA MATERIALES Y PERSONAL
1. OBJETIVO
Este procedimiento identifica requerimientos y entrega guas para ascensores de materiales y
personal.
2. ALCANCE
El alcance de este documento incluye todo requerimiento de seguridad para todo ascensor de
materiales y personal en el proyecto.
3. APLICACIN
cualquier persona asociada al proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del proyecto
4. DEFINICIONES
Persona Competente:
Una persona con capacitacin especfica y conocimientos en ascensores y los requerimientos y
normativas regulatorias del Pas.
de trabajo, los que no son sanitarios o son peligrosos para los trabajadores y tener la autoridad para
tomar rpidas medidas correctivas para eliminarlas. (Nivel Supervisin). Esta persona ser
designada por el Gerente SSOMA de la Empresa Contratista.
5. GENERAL
Todos los ascensores de materiales y personal deben tener registros de inspecciones actuales
que cumplen con los requerimientos establecidos.
Todo equipo / elementos de izaje deben cumplir con los requerimientos legales.
Un Plan de emergencia debe estar considerado para este tipo de equipos.
6. ASCENSORES DE MATERIAL Y PERSONAL
6.1 Inspeccin
Antes de usar, una persona competente debe llevar a cabo una inspeccin Pre-operacional
de todas las funciones y dispositivos en todos los Ascensores.
Una persona competente debe llevar a cabo inspecciones/check-list documentadas todos los
das. Todos los informes se mantendrn fcilmente disponibles y todas las condiciones
insatisfactorias se informarn a la supervisin y se corregirn antes de usar los ascensores y
materiales y personal
Todos los elementos de izaje deben ser inspeccionados formalmente y probados por una
persona calificada en forma mensual. Los registros de estas inspecciones y las pruebas se
encontrarn fcilmente disponibles en el Proyecto.
6.2 Operacin
Las capacidades de carga, las velocidades operativas recomendadas, las advertencias de
peligro especiales, las regulaciones operativas, el sistema de sealtica y las instrucciones
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operativas se exhibirn visiblemente en la estacin del operador de los ascensores o en el

marco del vehculo o cabecera y en la puerta de acceso en todos los niveles.
A la parte superior de cada elevador se le proporcionar una proteccin general consistente
en una cobertura de 5 cm. de espesor (2) de madera terciada o equivalente.
Ningn elevador se pondr en servicio hasta que haya sido inspeccionado y probado por una
persona competente y se complete un informe de esa inspeccin por escrito, firmado y con
fecha.
Todo elevador debe contar con una alarma de advertencia, timbres que adviertan el inicio del
movimiento y un sistema de parada automtica en caso de emergencia.
Todo elevador debe estar provisto de un sistema de frenos que debe:
1. Detener y sostener la jaula cuando el elevador est trabajando a su mxima carga y
velocidad.
2. Estar conectado, por lo menos uno de los sistemas, directamente al tambor y ser
aplicado automticamente cuando en forma intempestiva se corte la energa elctrica o
cuando la presin del sistema hidrulico o neumtico haya bajado a menos de lo normal.
3. Disponer de un sistema de levas giratorias conectado al eje del tambor del winche y de
un dispositivo de peso adicional para aplicar mayor fuerza a los frenos, si la jaula o el
balde sobrepasen sus lmites de velocidad normal. El control de dicho dispositivo de
emergencia debe estar instalado al alcance del operador del winche.
6.3 Cable
Los cables con defectos deben sacarse o reemplazarse inmediatamente. Si un cable en un
juego necesita ser reemplazado, el juego de cables completos debe reemplazarse.
Cualquiera de estos defectos hace al cable no apto para su uso:
Corrosin: La presencia de corrosin leve debe notarse y observarse
cuidadosamente. La corrosin avanzada es causa de reemplazo.
Hebras rotas: Uno o ms roturas, seis alambres rotos en un tramo de cable
distribuidos al azar, o tres alambres rotos en una hebra en un tramo de cables es
causa de reemplazo.
Uniones en extremos: Si se presentan alambres rotos cerca de los extremos es una
causa para reemplazar. Si esta condicin se presenta en una cuerda operativa y la
seccin en cuestin puede eliminarse uniendo otra parte; se puede hacer esto en vez
de reemplazar la cuerda entera.
Abrasin: La abrasin, fregar, el granallado y aplanar causan prdida de ms de un
tercio del dimetro original de la parte exterior de los cables. Es una causa de
reemplazo.
Acodamiento: El acodamiento, aplastamiento, dao de jaula de pjaro (birdcaging) u
otros daos severos que resulten en la distorsin de la estructura o longitud del cable
es una causa para reemplazo.
Dao por calor: Si existe evidencia de dao ocasionado por calor que haya provenido
de contacto con una llama o cualquier dao por contacto con cables elctricos es
causa de reemplazo.
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Reduccin del Dimetro del Cable: La reduccin del dimetro normal del cable es
causa de reemplazo:
o 3/64 pulgadas (0.12 cm.) Para dimetros de hasta 3/4 pulgada (1.9 cm.),
inclusive
o 1/16 pulgadas (0.16 cm.) Para dimetros en un rango de entre 7/8 a 1-1/8
pulgadas (aproximadamente 2.2 a 2.8 cm.)
o 3/32 pulgadas (0.24 cm.) Para dimetros de hasta 1-1/4 a 1-1/2 pulgadas
(aproximadamente 3.2 a 3.8 cm.
Todo cable del elevador, deber cumplir los siguientes requisitos:
a. Una carga de rotura siete (07) veces mayor que la carga de trabajo.
b. Ser de una sola pieza, siendo prohibido usar cables empatados.
c. Debern ser revisados por lo menos una (01) vez a la semana y ser lubricados por lo
menos dos (02) veces al mes.
d. En ningn caso los cables guas y los cables tractores podrn tener un coeficiente de
seguridad inferior a cinco (05).
El factor de seguridad de carga de rotura / carga de trabajo de los cables utilizados en minera
ser:
1. Siete (7) cuando el cable se usa para ek transporte de personal.
2. Cinco (5) cuando el cable se usa para el transporte de mineral o materiales.
3. Cinco (5) para los cables de polea de friccin
4. Siete (7) para los cables de cola o contrapeso.
5. Cinco (5) para los cables gua.
6.4 Ascensor de Material
Ninguna persona debe andar en montacargas de material en ningn momento a menos que
est inspeccionando o hacindole mantenimiento. Un cartel que diga No se permiten
pasajeros se pegar a los marcos del vehculo.
Todas las entradas a los ascensores de material estarn protegidas por rejas o barrotes que:
Resguarden el ancho total de la entrada por tierra;
Estarn pintados con colores contrastante en diagonal;
Estarn equipados con pestillos;
En el caso de barrotes, no deben ser maderos menores a 2 x 4 pulgadas (5 x 10 cm.),
a 42 pulgadas sobre el suelo y 2 pies (aproximadamente 0,6 metros) de la lnea de
entrada del montacargas.
La inspeccin, evaluacin, construccin, operacin y mantenimiento de ascensores de
material debe ser conforme a los requerimientos del Instituto de Estndares Nacionales
Americanos ANSI / ASSE A10.5-2006, Administracin Ocupacional de Seguridad y Salud
(OSHA) 1926.552, u otros requerimientos aplicables en el pas.
6.5 Ascensores
Las puertas de un ascensor no deben ser menores en tamao a 1.98 metros de altura.
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Las puertas slidas deben tener una apertura que permite ver de un ancho que no exceda
los 15 cm. Y un rea que no exceda los 2 metros cuadrados y cubierta con metal expandido.
Las puertas para salir deben y podrn cerrarse con llave de manera mecnica para que no
puedan ser abiertas desde el lado exterior al ascensor. Estos dispositivos de cerradura sern
de tal forma que podrn ser abiertos por slo una persona en el vehculo.
Para los ascensores ubicados en la parte exterior de las estructuras, la estructura que
conecta el costado del edificio con el canal del ascensor ser de altura completa o un mnimo
de 3 metros en la bajada de cada piso.
La inspeccin, evaluacin, construccin, operacin y mantenimiento del ascensor debe ser
conforme a los requerimientos del Instituto de Estndares Nacionales Americanos ANSI /
ASSE A10.5-2006 u otros requerimientos aplicables en el pas.
7. ANEXO
2.17 Anexo 1 Planes de Rescate en caso de emergencia
2.17 Anexo 2 Elementos claves de Checklist diario y de la Inspeccin Mensual.
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ANEXO 1
PLANES DE RESCATE EN CASO DE EMERGENCIA
Falta Anexo
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ANEXO 2
ELEMENTOS CLAVES DE CHECKLIST Y DE LA INSPECCIN MENSUAL
Falta Anexo
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TRABAJO EN ALTURA
1. OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es brindar seguridad al personal que trabaja en altura, utiliza
escaleras, andamios y/o sistemas de proteccin contra cada. De ser posible, se debe suprimir la
necesidad de que el personal trabaje en altura.
2. ALCANCE
Este procedimiento describe los controles para trabajar en altura y las evaluaciones de riesgos
asociadas.
3. IMPLEMENTACIN
4. DEFINICIONES
Punto de anclaje: punto seguro de fijacin para lneas de vida, cable/cuerdas de arneses y
dispositivos de desaceleracin. El anclaje deber poder sostener el peso mnimo de 2.270 kgf.
(5000lb) por cada persona anclada, segn OSHA 1926.502 (b) (2).
Lnea de anclaje de Seguridad: lnea de anclaje (nylon o cable de acero) adecuado para soportar
una persona en caso de una cada, con un extremo sujeto a un objeto fijo (estructura o lnea
esttica o catenaria), capaz de soportar al menos 2.270 Kg (5000 Lb) de peso muerto, y con el otro
extremo sujeto a un arns de seguridad o lnea de anclaje de seguridad.
Lnea esttica o lnea catenaria: cable o cuerda estirada horizontal y/o verticalmente de un objeto
a otro, que se usa como medio de desplazamiento, para evitar cadas.
Costados y extremos abiertos: bordes de una plataforma que estn a ms de 36 cm. de
distancia horizontal de una superficie vertical continua y slida (como por ejemplo una pared), o
una superficie horizontal continua y slida (como por ejemplo el piso), o algn punto de acceso.
Excepcin: en operaciones de revestimiento con yeso y listonera, la distancia lmite horizontal es
de 46 cm.
Correa de Trauma: Dispositivo conectado a los anillos del arns, usado para evitar trauma de
circulacin cuando la persona se encuentre suspendida en el arns en caso de cada.
Persona calificada: alguien que, en posesin de un grado o ttulo reconocido, o experiencia
profesional, o con vasto conocimiento, perfeccionamiento y experiencia, ha demostrado
exitosamente su habilidad para resolver problemas relacionados con un tema especfico, trabajo o
con el sitio/proyecto.
Lneas de Vida retrctil o tambor de inercia (yo-yo): un dispositivo de detencin de cadas que
permite bajar libremente, pero que se traba inmediatamente cuando alguien cae. Las lneas de vida
retrctiles se pueden utilizar, pero se debe limitar el movimiento horizontal.
Freno de Seguridad (freno ante cadas): dispositivo salvavidas automtico que acta por inercia
(resistencia al movimiento) sujetando la lnea de vida ante una cada. Los frenos de seguridad se
utilizan cuando se requiere movimiento vertical, como por ejemplo, obras con andamios de silla
colgantes o andamios suspendidos/suspensin.
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Arns de seguridad: un arns de seguridad es un conjunto de correas diseadas y aprobadas

para asegurar el cuerpo de un trabajador a fin de distribuir la fuerza de una cada sobre los muslos,
pelvis, cintura, pecho y hombros, capaz de ser conectado a otros componentes del sistema
personal contra cadas. ( tipo paracadas-cuerpo completo).
Arns de Cuerpo Entero: Equipo formado por correas que envuelven el cuerpo de tal forma que
distribuyen la fuerza generada en una persona cuando sufre una cada disminuyendo el potencial
de dao, este equipo debe cumplir las normas ANSI A10.32 y ANSI Z359.1.
Redes de seguridad: stas se pueden utilizar cuando los lugares de trabajo superan los 8 m sobre
el nivel del suelo o del agua, u otras superficies donde el uso de escaleras, andamios, plataformas
de detencin, pisos temporales, lneas de seguridad o arneses de seguridad no sirven.
Andamios: plataformas elevadas temporalmente (apoyadas o suspendidas) con su estructura de
soporte (incluyendo los puntos de anclaje) utilizada para dar soporte a los trabajadores, materiales
o ambos. Vase HSE 2.15 sobre requisitos detallados para el andamiaje.
Escalera tipo I: escalera porttil que puede soportar hasta 110 Kg. de peso.
Escalera tipo IA: escalera porttil que puede soportar hasta 130 Kg. de peso.
Abertura en Pared: abertura de al menos 80 cm. de alto y 50 cm. de ancho, en cualquier pared o
divisin, por la cual las personas pueden caer, tales como ventanas o puertas sin proteccin, o
aberturas/chutes de descarga. Se requiere proteccin contra cada, Arns de Seguridad de cuerpo
completo, elementos de restriccin o Barreras ver Procedimiento HSE 2.07
Trabajos en altura: trabajo que se realiza a partir de 1.5 mts (5 pies) de altura sobre el nivel del
piso y que involucra un riesgo de cada a diferente nivel del trabajador o rodadura lateral.
5. GENERAL
La capacitacin de proteccin contra cada de todo trabajador se debe completar y documentar.
En todas las estructuras y/o edificios (obras civiles) de la etapa de construccin (en el 100%) deben
utilizar los arneses de seguridad y/o andamios por todos los trabajadores expuestos a cadas de
1.80 m o superiores. Las lneas estticas o catenaria se instalarn segn sea necesario dentro de
la estructura para facilitar el anclaje.
Adicionalmente los trabajadores debern tener certificados anuales de suficiencia mdica, los
mismos que deben descartar: todas las enfermedades neurolgicas y/o metablicas que produzcan
alteracin de la conciencia sbita, dficit estructural o funcional de miembros superiores e
inferiores, obesidad, trastornos del equilibrio, alcoholismo y enfermedades psiquitricas.
Los exmenes de suficiencia mdica de altura estructural son obligatorios para el personal que se
expone a ms de 1.8 m (fuente DS 024-2016 EM).
Cuando se requiere el uso de un Arns de Seguridad por un trabajador, l deber mantener una
Lnea de anclaje conectada en todo momento mientras realiza trabajos en Altura.
Se debe realizar una Evaluacin de Riesgo para trabajos en altura. (Anlisis de de Trabajo Seguro
ATS ver Procedimiento HSE 2.01) y seccin 12 de este procedimiento
Contratistas que realizan montaje de estructura, debern tener el equipamiento completo para
rescates verticales (rescate de ngulo alto) y una brigada de rescate entrenada por jornada (diario)
La Brigada de Rescate y el equipo de rescate se debern ubicar en el rea donde realiza el trabajo
y estar disponible de inmediato, en caso de emergencia donde un Trabajador(es) est en la
necesidad de rescate.
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El Personal de la Brigada de Rescate deber poder rescatar una persona dentro de los 10 minutos
siguientes para prevenir trauma de suspensin.
6. MECANISMO DE CONTROL
Cada escenario de trabajos en altura debe contar con una evaluacin de riesgo.
Se debe tomar todos los esfuerzos para brindar proteccin ante cadas para personal que requiere
trabajar en altura. No obstante, si se detecta que es necesario portar un elemento para prevenir
cadas (mallas y/o elementos de sujecin drizas), el personal respectivo que ha de trabajar en
altura debe utilizarlo.
Los Contratistas son responsables por las capacitaciones y competencia de sus trabajadores para
realizar las labores asignadas segn los estndares aplicables. Las pruebas documentadas de esta
capacitacin se deben entregar al Dpto. SSOMA del Contratista previo al inicio de trabajos en
altura.
Una persona utilizar tanto un arns de seguridad contra cadas como un dispositivo de conexin
con una lnea de anclaje absorbe-golpes/amortiguador o un tambor de inercia cuando realice
operaciones que impliquen un riesgo de caer o lesionarse.
La lnea de anclaje o tambor de inercia debe estar anclado en todo momento a un punto adecuado
mientras la persona se encuentra en una posicin expuesta. En ocasiones, este requerimiento
puede necesitar el uso de dos lneas de anclaje, de modo que uno est fijo mientras el segundo se
une a otro punto de anclaje.
Se prohbe atar nudos y enganches en forma de lazo a la misma lnea de anclaje de Seguridad.
Se puede emplear un tambor de inercia en lugar de una lnea de anclaje con amortiguador de
cadas.
Los arneses de seguridad y otros dispositivos contra cadas se deben utilizar en conformidad con
este procedimiento. Puede que haya ocasiones en que los arneses contra cadas se utilicen junto
con otras medidas de control (por ejemplo, el arns siempre se debe usar cuando se opera en
plataformas de trabajo elevadas/ man-lift areos y andamios).
Sin embargo, cuando una persona est trabajando en un rea donde existe la posibilidad de que el
trabajador pueda caer por no contar con elementos fijos de proteccin, este deber utilizar un arns
de seguridad contra cadas.
7. MEDIOS DE CONTROL PERMANENTES
7.1 Baranda
Un sistema de barandas de seguridad, es un sistema de proteccin que cuenta con un
elemento rgido superior de 1.1 mt. (+- 8 cm.), por sobre el nivel de trnsito.
La baranda superior debe ser capaz de mantenerse sin falla al aplicarle una fuerza de 200
libras (2.191 kN/m) y a dos pulgadas (5cm) del borde superior, ya sea en una direccin
descendente o saliente a cualquier punto de este borde superior.
Una baranda intermedia o una malla y un rodapi deben incluirse tambin, soportando al
menos 150 libras (2.189 kN) aplicadas en cualquier direccin descendente o saliente sobre
cualquier punto a lo largo de la baranda intermedia u otro elemento.
7.2 Pasillo/plataforma fija permanente
Plataforma estndar, diseada para ser permanente, con pasamanos unidos a una estructura
permanente (por ejemplo, una plataforma de trabajo o acceso).
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7.3 Sistema de proteccin contra cadas industrial y permanente

Sistema permanente, diseado por la ingeniera, que se encuentra unido a puntos de anclaje
adecuados y que puede soportar una fuerza mnima de 3.380 libras (15 kN) (por ejemplo,
lneas estticas de cables de acero, sistemas de ascenso con escalas de cables de acero y
sistemas de ascenso con escaleras rgidas).
7.4 Puntos de anclaje
Los puntos de anclaje pueden ser una estructura existente, tuberas, o un dispositivo de
ingeniera permanente o temporal, tales como un cncamo, un carril tensor o algn tipo de
cable (por ejemplo, una lnea esttica).
Un inspector calificado debe revisar estos puntos de anclaje diariamente y previo a su uso.
Los puntos de anclaje de fbrica deben ser inspeccionados por una persona competente.
Puntos de anclaje para las colas, arneses y lneas de vida deben cumplir con los siguientes
requisitos:
Poder soportar la cada de una persona a 1,8 mt (6 pies).
Instalarse de manera que se pueda evitar que se desenganchen de las estructuras de
soporte.
Inspeccionarse por una persona competente peridica.
Colocarse donde los puntos de unin y liberacin no ocasionen la prdida del equilibrio.
Situarse por sobre la altura del hombro para reducir la distancia de cada.
No contar con bordes filosos para evitar corte a la lnea de anclaje.
Los siguientes son ejemplos de puntos de anclaje para individuos que emplean arneses,
cuerdas/cola o lneas de vida:
A. Adecuados para el uso
Vigas tipo H, Vigas slidas, Cables de acero de (catenaria) 5/8 Pulgadas.
En andamios la disco con tubo (roseta), solo para una sola persona.
B. No adecuado para el uso
Baranda de plataformas de andamios (excepto segn se indic anteriormente).
Escaleras de andamios.
Instrumentos/conduit elctrico.
Cualquier parte de una vlvula.
Y otros que no tengan la resistencia para soportar la cada libre de una persona.
8. MEDIOS DE CONTROL MVILES O TEMPORALES.

8.1 Plataformas mviles
Se pueden utilizar plataformas de fbrica, mviles que no se operan mecnicamente ni
tampoco se extienden. (por ejemplo, plataformas montadas sobre patines y plataformas de
taller).
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8.2 Andamios
Los andamios incluyen tubos y acopladores, marcos modulares, andamiaje diseado con fines
especficos con plataformas completas, rieles/barandas y rodapis.
Los andamios con aplicaciones livianas, medias y pesadas deben conformar y construirse
segn los procedimientos.
Los requerimientos adicionales se encuentran contenidos en Procedimiento HSE 2.15
Andamios.
8.3 Plataformas de trabajo con elevacin mecnica.
Las plataformas de trabajo con elevacin mecnica incluyen, Plataformas areas/man-lift,
camiones con brazos pluma con canastillo (guindola), elevadores tijera, y unidades de
mantenimiento.
Ver Procedimiento HSE 2.16 para los requerimientos.
8.4 Canastillo de personal/ elevador de trabajo
Ver Procedimiento HSE 2.16 para los requerimientos.
Nota: Los permisos de uso se requieren para cada ocasin que se utilice el canastillo con una
gra o algn otro equipo de ascenso.
El trabajo en guindola/canastillo de personal o en una plataforma suspendida se analiza en
detalle en Procedimiento HSE 2.35 Uso de canastillos con Gras.
8.5 Sistemas Contra Cadas.
A. Arns corporal protector de cadas
Toda Contratista / Subcontratista proveern arneses corporales (tipo paracadas cuerpo
completo), a todos los trabajadores con exposicin de cada libre. NO se permiten cinturones
de Seguridad.
B. Protectores Contra Cadas
El equipamiento como arneses de seguridad, cuerdas/colas, absorbe-golpes/amortiguadores,
protectores contra cadas, lneas de vida, anclajes y redes/mallas de seguridad pueden reducir
el riesgo de lesiones ante una cada.
C. Lnea de anclaje (cola)
Deben cumplir con las siguientes condiciones:
La longitud mxima de una cola es de 2mt, y debe estar equipada con ganchos que se
bloqueen automticamente en cada extremo.
La lnea de anclaje debe estar equipada con absorbe-golpes/ amortiguador.
Los ganchos de cierre automtico deben contar con un diseo de doble bloqueo para
prevenir que se desenganchen. Cuando no se utilice la cola se debe asegurar y fijar al
arns para evitar tropiezos o que se enganche.
No se debe arrastrar la cola.
La cola no se debe enganchar en la parte posterior de la misma a menos que est
diseada para ese fin.
No se deben hacer nudos en la cola. Esto reducir la fuerza de la correa.
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D. Absorbedor de Energa
Cualquier mecanismo que acta como amortiguador de cada, siempre y cuando cumpla con
especificaciones de ANSI Z359.1.
E. Cables salvavidas retrctiles (Yo Yo)
Un cable salvavidas retrctil es un dispositivo que protege de cadas, y que se utiliza en
conjunto con otros componentes de un sistema protector de cadas. Un cable salvavidas
retrctil slo se debe emplear por una (1) persona a la vez.
Los cables salvavidas retrctiles deben ser inspeccionados y mantenidos, cuando se instalan y
se utilizan correctamente dentro de un sistema protector de cadas, automticamente detienen
el descenso de una persona a corta distancia una vez que se ha iniciado la cada
accidentalmente.
Los cables salvavidas retrctiles se deben considerar para su uso cuando se trabaja en reas
como techos y andamios, tanques, torres, navos, y pozos. Tambin, los cables salvavidas
retrctiles deben usarse cuando se asciende por equipos como escaleras fijas verticales
Antes de utilizar Los cables salvavidas retrctiles, el supervisor y/o el usuario debe contemplar
lo siguiente:
Cuenta el usuario con la capacitacin para emplear un cable salvavidas retrctil?
Se est usando el cable salvavidas retrctil en conjunto con el sistema completo de
proteccin ante cadas?
Esta el equipo en mantencin regular?
Otras consideraciones incluyen:
NO UTILICE SOGAS. (fibra natural).
Fije los dispositivos autoretrctiles empleando argollas y mosquetones.
El equipamiento se debe colgar u colocar de modo sin tensin, y guardar en un lugar seco
y limpio durante su almacenamiento.
F. Cable salvavidas horizontal y vertical
Las lneas de vida horizontal se deben instalar y emplear segn las especificaciones del
fabricante. La siguiente gua tambin se debe respetar:
Es necesario aplicar protectores donde los cables salvavidas hacen contacto con bordes
filosos, como por ejemplo bridas de vigas.
Las lneas de vida temporales se deben quitar una vez que se termine la obra a realizar.
Los puntos de anclaje, conectores, y otros componentes deben soportar el peso de una
persona cayendo 1.8 m.
Las lneas de vida verticales se deben utilizar por una persona a la vez.
G. Frenos del cable de seguridad ( frenos)
El freno de seguridad se debe emplear con una cuerda que cumpla o supere las siguientes
exigencias:
El tamao del freno de seguridad debe coincidir con el dimetro de la cuerda.
El dimetro mnimo de la cuerda es de 5/8 de pulgada (1.59 cm.).
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Debe estar hecha de polipropileno, nylon o polister.

La fuerza mnima de tensin debe ser de 2.270 Kg.
Cuando se utiliza un freno de seguridad con cables de metal, debe ser todo un nico
sistema. (el freno al cable de seguridad debe estar diseado para un tipo especfico de
cuerda metlica).
8.6 Acceso a cables industriales
Un sistema de acceso a cables industriales que emplea dos puntos de anclaje separados, dos
cables y equipos de acceso especializado puede ser usado por personal competente calificado.
NOTA: permita su uso segn se requiera para cada ocasin cuando se utilice un acceso a
cables industriales.
9. TRABAJO EN ALTURAS Y TRABAJOS SIMULTNEOS A DIFERENTE NIVEL
El Proyecto se ha comprometido a lograr los mayores niveles de prevencin de cadas de altura.
Consistente con este compromiso, el Proyecto se esforzar por superar los estndares mnimos de
la legislacin y estndares actuales, como tambin los cdigos de prctica.
Cuando un empleado est trabajando sobre equipo operacional, debe ser protegido contra cadas.
El Proyecto lleva a cabo auditorias regulares a los lugares de trabajo existentes y seguir
identificando peligros, evaluar estos riesgos, y promover medidas de control apropiadas,
acompaadas por un monitoreo constante. Tambin se revisarn los procedimientos con el fin de
verificar que el proceso est funcionando eficazmente y que se estn controlando los riesgos,
adems de implementarse las medidas de control.
La jerarqua de control de estos riesgos es:
Eliminacin
Substitucin
Aislamiento
Controles de ingeniera
Administracin
Equipo de proteccin personal
9.1 Eliminacin
Donde sea posible, retirar la necesidad de completar tareas en alturas.
9. 2 Substitucin
Completar una labor en un ambiente menos riesgoso o en condiciones menos peligrosas (por
ejemplo, fabricar gran parte de una estructura en el piso por sobre hacer lo mismo en altura, o
emplear una plataforma elevada de trabajo).
9.3. Aislamiento
Aislar el peligro o reas peligrosas (instale barandales, proteccin en los extremos, jaulas en
las escaleras, etc.).
9.4 Controles de ingeniera
Elaborar o redisear la estructura o equipamiento a fin de reducir los riesgos que trae consigo
la labor (por ejemplo, mueva las vlvulas de niveles superiores a niveles inferiores, instale
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dispositivos para operar las vlvulas remotamente, disee e instale pasadizos, y emplee
escaleras fijas en vez de porttiles). Considerar la elevacin de las estructuras y la disposicin
de los puntos de anclaje adecuados para los montajes de acero.
NOTA: un anclaje debe ser capaz de soportar un peso muerto mnimo de 2.270 Kg. por cada
persona unida al mismo. Un punto de anclaje debe ser parte integral de la estructura y a
menudo es un larguero, una viga, una columna, o una viga del piso. Los pasamanos como
puntos de anclaje no son adecuados. OSHA 1926.502
9.5 Administracin
Investigar y desarrollar procedimientos de trabajo seguros para las labores, entregue
capacitaciones, y utilice sealtica de advertencia y barricadas para controlar el peligro. Para
mayor informacin, remitirse a Procedimiento HSE 2.7.
9.6 Equipo de Proteccin Personal
El equipo protector personal (EPP) slo se debe utilizar como ltimo recurso o para mejorar la
proteccin de uno de los controles anteriores. El EPP se limita a todo el cuerpo o un arns tipo
paracadas, con los medios adecuados de sujecin a un punto de anclaje adecuado por una
correa absorbe-golpes o un tambor de inercia ( yoyo).
NOTA: debe estar impresa la fecha de fabricacin en una etiqueta del arns de seguridad.
9.7 Mantenimiento
Los arneses de seguridad, cuerdas/colas y otros equipos utilizados para prevenir o evitar
cadas se deben inspeccionar previo a su uso por el usuario, y mensualmente, segn el
procedimiento de cdigo de colores HSE 2.04 Anexo 1, el equipamiento se deber inspeccionar
a cabalidad por una persona competente y se codificar con el cdigo de colores, y se
registrar en 2.18 ANEXO 1 Inspeccin Arneses de Seguridad.
Cada arns y lnea de anclaje debe contar con una etiqueta que indique la fecha de fabricacin.
Si la fecha es superior a los cinco (5) aos de la fecha actual, el arns o correa deber
eliminarse y se deber adquirir uno nuevo. El equipo no adecuado para el uso se remitir al
fabricante.
9.8 Prcticas de trabajo
Lo que viene a continuacin son los requisitos especiales asociados a lugares de trabajo
elevados o mientras se utiliza equipamiento protector de cadas.
Los trabajadores deben evitar ascender en elementos como bombas, intercambiadores,
manillas circulares de vlvulas, transformadores, motores elctricos, pasamanos,
estructuras u otros elementos que no estn diseados como medios de ascenso.
Se prohbe realizar ascensos sobre conduit elctrico, bandejas cables o equipos similares.
El ascenso a travs de viga vertical tampoco est permitido.
Los trabajadores no deben subir una escalera mientras haya otra persona arriba o bajo la
misma escalera.
Cuando se utilicen herramientas manuales en altura, estas debern estar aseguradas a la
mueca del trabajador, para evitar su cada en caso el trabajador la suelte
La proteccin contra cadas se utilizar segn las excepciones especficas y aclaraciones
listadas en la Gua de Requisitos para el Control de Riesgos por Cada.
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10. TRABAJOS SIMULTNEOS A DISTINTO NIVEL

Se prohbe realizar trabajos simultneos en distinto nivel, que exponga en cada de objetos al
personal en el nivel inferior.
11. CAPACITACIN
El Proyecto y todos los contratistas del proyecto slo permitirn a personas con la debida y
actualizada capacitacin acreditada o certificada, y que sea especfica a las labores requeridas en
el rea donde existe un potencial riesgo de lesiones, producto de cadas de un nivel a otro.
Esta capacitacin podr incluir andamios, rigging, y plataformas de trabajo areas.
Todas las personas que deben usar equipamiento industrial de proteccin contra cadas deben
contar con la capacitacin a fin de inspeccionar, arreglar, mantener y utilizar personalmente el
equipo.
La capacitacin en el caso de emergencia, tales como rescates en altura, accidentes o lesiones, la
deben completar todas aquellas personas a cargo de esta responsabilidad en el sitio de trabajo.
Estas personas deben contar con un certificado actual y reconocido de competencia para llevar a
cabo estas labores.
12. ANLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS) EN ALTURA
Este proceso describe un acercamiento sistemtico sobre el control de los riesgos asociados a los
trabajos en altura, comenzando con la identificacin de los peligros de potenciales cadas a travs
de la seleccin e implementacin de medidas de control adecuadas, incluyendo soluciones
temporales y permanentes, y documentado a travs del proceso de anlisis de riesgos Formato
ATS
Para cualquier obra, donde haya un riesgo potencial de que una persona pueda caerse de un sitio
alto y se lesione, se debern implementar los medios de control pertinentes.
En muchos casos habr medidas de control adecuadas para controlar ciertos incidentes
(por ejemplo, barreras y pasamanos fijos). No obstante, puede que haya reas que no
cuenten con las debidas medidas de control, y quizs se haga necesaria la aplicacin de
medidas temporales por un breve lapso de tiempo o mientras se busca una solucin.
A fin de establecer medidas de control adecuadas para cada riesgo, en ocasiones, puede
que se requiera de documentacin extra para identificar todos los riesgos y medidas de
control.
De haber alguna duda sobre lo pertinente o uso de los sistemas temporales o fijos de
control de riesgos para los trabajos en altura, sta se debe aclarar con la Supervisin de
SSO del Contratista.
Identificar los peligros del trabajo/ tarea a ejecutar.
Identificar cada peligro al cual una persona puede quedar expuesta a potenciales cadas de un
nivel a otro en el lugar de trabajo.
La identificacin de la necesidad de controlar un peligro de cada en altura puede provenir de:
El resultado de un estudio.
Referencia a incidentes anteriores o similares.
Inclusin como parte de otro procedimiento, por ejemplo, entrada a un espacio confinado.
Auditora por parte de los supervisores/Representantes de SSO.
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Retroalimentacin detallada de los trabajadores en el rea.

Poltica de altura especfica a un sitio.
13. CONSIDERACIONES EN LA EVALUACIN DE RIESGO
Todas las obras que se realicen en altura deben contar con una evaluacin de riesgo. El personal
y los supervisores deben llevar a cabo una evaluacin de riesgo del trabajo, duracin, frecuencia y
posibles consecuencias previo al inicio de la obra. Esta evaluacin puede incluir los siguientes
factores.
En el caso de que caiga una persona: cun grave seran sus lesiones?
Cun a menudo el personal se expone a peligros?
Cul es la probabilidad de una cada?
Desarrollar una asesora completa de los riegos y considerar los siguientes factores:
13.1 Resultados de lesiones
A que distancia caera una persona?
Sobre o contra qu caera la persona?
Qu lesiones generara la cada?
13.2 Frecuencia de exposicin
Cuan a menudo se encuentra la persona expuesta al peligro?
Cuntas personas, en determinados perodos, se encuentran expuestas al peligro?
13.3 Potencial/ Probabilidad/ Causas de la ocurrencia a una cada
Una persona caer si su centro de gravedad (estabilidad postural) se pierde. El mecanismo
para mantener y controlar la estabilidad recibe informacin sensorial de tres fuentes:
Visin
Odo medio
Piel/Articulaciones ( que sostienen el peso)
Estos factores pueden afectar los mecanismos de control sensorial descritos anteriormente. A
continuacin se mencionan algunos de los factores que pueden afectar estos mecanismos de
control, y que pueden resultar en cadas:
Necesitar el personal moverse de una superficie a una rea sin proteccin?
Todas las superficies soportan carga inesperada?
Existen agujeros o aberturas en la superficie?
Existen aberturas o bordes sin proteccin?
Cambian los niveles?
Es resbalosa o inclinada (ms del 30%) la superficie?
Se necesita ocupar escaleras?
Son inestables las superficies?
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Es suficiente la luminosidad del lugar?

Afecta el clima las condiciones del sitio?
Afecta la cada de objetos la seguridad de las personas o del equipamiento?
Incluye la labor alguna etapa de inestabilidad/ estabilidad?
Existen otros peligros que puedan afectar la obra (por ejemplo, peligros qumicos,
elctricos, mecnicos, ruidos, presin, calor, amenazas bioqumicas o microbiolgicas)?
Si la respuesta es si a cualquiera de las anteriores, entonces se requerir de mayores detalles.
13.4 Considerar medidas de control
En este punto, ya se ha identificado un peligro de cada, y la evaluacin de riesgo requiere que
se implementen las medidas de control adecuadas.
Para establecer las medidas de control ms efectivas, apropiadas y realizables por orden,
considere los siguientes aspectos:
Se puede eliminar la necesidad de trabajo? (Existen muchas tareas que an se realizan
en altura porque es la forma en que siempre se han hecho). Revise si realmente se
necesita realizar la labor en altura.
Se puede completar o sustituir la obra de otra manera?
Se puede alterar o redisear el proceso?
Se puede cambiar el equipo?
Se puede reasignar el equipo o la labor a un rea ms segura?
13.5 Consideraciones futuras y de tiempo
Es un factor el tiempo?
Cul es la frecuencia de exposicin?
Cul es la duracin de la exposicin?
Necesita realizarse el trabajo antes de eliminarse o se puede implementar una
alternativa?
13.6 Eliminacin, sustitucin, aislamiento o rediseo
Implemente medios de control ms efectivos para eliminar los riesgos identificados.
Complete el trabajo de otro modo.
Redisee la ingeniera del equipamiento para eliminar la necesidad del trabajo.
Mueva el equipo a un nivel seguro donde la altura no sea un riesgo.
Separe el riesgo instalando un pasamano.
Inicie un anlisis detallado hacia los controles alternativos:
En este punto es claro que se necesita completar la labor y que an no es posible eliminar,
sustituir, redisear o separar el riesgo.
Ahora es tiempo de iniciar un estudio detallado de la labor.
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El Anlisis de Trabajo Seguro ATS (Procedimiento 2.01) debe detallar los pasos, riesgos
y controles involucrados en la tarea.
Cul es la naturaleza de la obra? Las obras complejas requieren de plataformas de trabajo
estables y slidas; las labores simples se pueden completar con sistemas de seguridad
temporales.
Qu equipamiento se requiere para completar las obras? El uso de equipamiento pesado
para completar una labor puede resultar en un exceso de la carga de trabajo en la plataforma
de apoyo o medios de control; por ejemplo, un desatornillador elctrico pesado.
Cunta gente se requiere para completar la labor de una vez? La medida de control puede
que requiera de mltiples personas para completar la labor. Puede la solucin apoyar a estos
nmeros (por ejemplo, una plataforma elevada de trabajo puede subir a dos personas)?
Requerir mucho tiempo para completarse el trabajo/tarea? Una escalera de mano es
adecuada para labores de corta duracin, pero como no es una plataforma de trabajo, no se
debe emplear para labores de larga duracin.
Cunta antelacin se requiere para el inicio de la labor? Puede que instalar una
plataforma fija demore meses; en cambio, una plataforma mecnica puede que requiera de una
reserva y disponibilidad, y un andamio instalado y retirado puede que restrinja el acceso al
lugar circundante.
Cuan alto debe llegar la medida de control? Una plataforma mvil o mecnica cuenta con
restricciones de altura, estabilidad y certificacin.
Se necesita de una capacitacin especial en la instalacin o uso de la medida de
control? Por ejemplo, una persona trabajando en una Plataforma Elevada de Trabajo debe
usar un arns contra cadas y capacitarse en su uso correcto.
13.7 Solucin de ingeniera o permanente
Como resultado de un estudio de anlisis detallado de las posibles soluciones, el resultado es
una solucin permanente o una solucin fija diseada por la ingeniera?
Utilice el proceso de anlisis de riesgo para ayudar a las soluciones.
Consideraciones financieras y de tiempo
Es el tiempo un factor limitante? Necesita completarse la obra antes que se disee,
construya e instale una solucin permanente?
Es el dinero un factor limitante para disear, construir e instalar la medida de control que
puede que demore en estar operativa?
Idear, disear, construir e instalar una solucin de control.
La medida de control permanente se ha logrado identificar, los recursos financieros estn
disponibles, y el peligro se ha aislado a la espera del trmino de la instalacin.
13.8 Medidas de control alternativas
Remitindose al Anlisis de Riesgo del Trabajo actual, la evaluacin de riesgo del peligro en
conjunto con las sugerencias detalladas del proceso de anlisis de riesgo, debiese ser posible
seleccionar una medida de control alternativa como por ejemplo:
Utilizar una plataforma mvil (alza hombres).
Levantar un andamio adecuado para el rea.
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Utilizar una plataforma de trabajo elevada adecuada.

Utilizar otro tipo de plataforma mecnica.
Utilizar un sistema de proteccin contra cadas y arneses de proteccin contra cadas.
Utilizar escaleras mviles con el equipo de seguridad adecuado y un procedimiento de
seguridad para la obra que brinde la debida proteccin.
Incluir los servicios de un equipo especializado de cuerdas industriales de acceso.
13.9 Completar un nuevo Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)
El uso de una medida de control alternativa puede haber introducido consideraciones de
seguridad que an requieren de atencin.
Dirigir o revisar el actual ATS en la obra para completar la labor.
Crear un procedimiento especfico al rea.
La medida de control ahora escogida puede requerir de un procedimiento especfico al
rea a fin de establecer los detalles exactos del nuevo proceso.
Este procedimiento especfico al rea debe incluir detalles de las nuevas exigencias de
SSO, equipamiento adicional y requisitos de capacitacin especficos.
Proceda con la labor y revise constantemente las mejoras al sistema.
14. REQUISITO MDICO

Con el objeto de cumplir con regulaciones legales nacionales, toda persona que deba realizar
trabajos en altura mayores a 1.8 mt. deben contar con certificacin medica anual que descarten
problemas neurolgicos y/o Metablicos que produzcan alteracin de la conciencia sbita,
dficit estructural o funcional de miembros superiores e inferiores, obesidad, trastornos de
equilibrio, alcoholismo y/o enfermedades psiquiatritas
15. ANEXOS
2.18 Anexo 1: Inspeccin Arnes de Seguridad
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INSPECCIN DE ARNESES
Supervisor o Inspector Competente Color del Mes

CRITERIOS DE INSPECCIN
Se chequear el uso excesivo y dao en
todas las partes del arns de seguridad y sus
Certificacin o Etiqueta de Datos

Amortiguadores de Impactos
apndices.
P es Pas la Inspeccin
Ganchos y Pasadores
Todas las Costuras
Ribetes y Pestaas
( Incluye Lenguas)
Aros - D, Hebillas
F es Fall en la Inspeccin
Lnea de vida
Suspensores
Todos los arneses de seguridad sern
inspeccionados y una copia del reporte se
entregar al departamento de HSE del Plan de Accin (responsable y fecha de cumplimiento)
Contratista
Todos los arneses que fallen deben ser
etiquetados NO USAR y puestos fuera de
servicio.
Nombre del Empleado Nmero o Cdigo
(o ubicacin del arns) de arns
Firma del Inspector

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RETIRO DE REJILLA Y PISO

1. OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es dar seguridad a las personas que necesiten retirar rejillas y
pisos.
2. ALCANCE
Este procedimiento describe controles de seguridad para el retiro de rejilla y pisos, para todo el
proyecto
3. APLICACIN
cualquier persona asociada al proyecto dentro las reas y caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Ninguna.
5. GENERAL
Se debern usar Tapas de Aberturas/ Agujeros y/o Barreras cuando se retire cualquier Rejilla o
Piso, o parte de ella, segn procedimiento HSE 2.07.
Se debe usar al 100% proteccin contra cada prximo a 1.8m de la abertura durante el retiro o
colocacin y en el desarrollo del trabajo de cualquier actividad de retiro de Rejillas o Pisos.
6. REJILLA / PISO / RETIRO DE PASAMANO
Previo al retiro de cualquier parte de un piso/rejilla, pasillo o pasamanos de acceso, se debe
completar y aprobar un Permiso de Retiro de Rejilla / Piso / Pasamano y antes de que el trabajo
empiece se debe:
Completar un checklist de riesgos y un ATS.
Se debe instalar una barrera firme con sealtica adecuada en todos los accesos al
rea en la cual se retirar la rejilla/piso (Ver Procedimiento HSE 2.07 Barreras, Tapas
de Aberturas de Piso).
Cualquier trabajador que labora dentro del rea de barreras debe utilizar proteccin
contra cadas apropiada.
El rea debajo de la eventual apertura y que pueda verse afectada por riesgos desde
arriba, debe estar con una barrera y sealada para prevenir acceso a ella.
Luego de que el trabajo se termin y previo a que se retire la barrera, todas las rejillas o
placas de piso o pasamanos deben revisarse para verificar que todas las grapas y
sujetadores se han asegurado.
Ver 2.19 Anexo 1, Permiso de Retiro de Rejilla / Piso / Pasamano.
7. ANEXOS
2.19 Anexo 1 Permiso de Retiro de Rejilla / Piso / Pasamanos.
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ANEXO 1
PERMISO DE RETIRO DE PISOS REJILLA PASAMANOS

COORDENADAS - N PLANO)
Inicio Fin
Fecha u Horario de Trabajo
Nombre del Observador - Viga

REVISIN DEL PROCESO
ATS Completa Barreras y Rodapis en su lugar
Sealizacin en su lugar rea debajo de la abertura con Barreras
rea Inspeccionada Tapas
Viga Asignado Tapa asegurada contra desplazamiento
Se usaran Arns de Seguridad y Cuerdas/Cola con
Cinta de barrera, Mientras las barreras o tapas de
amortiguadores prximo a 2m de la abertura
piso se estn colocando, para evitar que personal
durante el retiro, colocacin y durante la ejecucin
entre al rea de peligro.
de la actividad
La Abertura deber estar cubierta o con barreras con pasamanos a todo momento
La Tapa de abertura debe estar asegurada y tener un letrero de Seguridad a todo momento
PELIGRO ABERTURA - TAPA NO RETIRAR
FIRMAS
Nombre Firma Fecha
SOLICITADOR
SUPERVISOR CONTRATISTA
SSOMA CONTRATISTA
SSO PROYECTO
ESTE PERMISO SE DEBE ENTREGAR DESPUS DE SU FIRMA Y LA CULMINACIN DE LOS TRABAJOS
AL DPTO DE SEGURIDAD DEL CONTRATISTA PARA SU ARCHIVO
DEVOLUCIN DEL REA

Piso Rejilla Pasamanos en su lugar.
SI NO
Clips asegurados sujetados
Si es NO, cules son los pasos que se tomaron para verificar que el rea se mantenga segura?
rea inspeccionada y se deja en condicin

SI NO
segura?
Capataz Supervisor Contratista
Firma
Fecha
Hora
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TRABAJOS EN TECHOS
1. PROPOSITO
Este procedimiento define las actividades a seguir por aquellas personas que deben trabajar en
techos de estructuras o tanques. Asegura que existan sistemas seguros en el lugar de trabajo.
Este documento cubre acceso a techos, prevencin de cadas de personas o material desde altura
y consideracin de peligros especficos tales como vlvulas y vlvulas de venteo o alivios de
presin. Para informacin general sobre trabajos en altura, ver el Procedimiento HSE 2.18
Trabajos en Altura.
2. ALCANCE
Este procedimiento da una gua general de las responsabilidades y deberes de personal que
trabaja en techos y describe el proceso para permitir este tipo de trabajo a travs de todo el
Proyecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Ninguna.
5. GENERAL
Se proporcionar educacin y capacitacin para todas las personas a las que se les pida trabajar
en techos.
Se extender un permiso para las personas que trabajarn sobre techos.
Cuando se haga imposible proporcionar proteccin de cadas convencional (sistema de barandas,
sistemas personales de proteccin contra cadas o redes de seguridad) se debe desarrollar un
plan de proteccin de cadas especfico del techo que ponga en uso mtodos de proteccin de
cadas alternativos. El uso de lneas de advertencia es aceptable como medida complementaria al
sistema de proteccin que garantiza el 100%.
Se deber usar 100% proteccin contra cada para la instalacin de techos, Lnea de Vida
(vertical) o lnea esttica /catenaria (horizontal) para apoyar el sistema de proteccin de personal.
NOTA: De usarse, las lneas de advertencia deben instalarse al menos a 15 pies (4.5 metros) de
la orilla principal. Esto debe documentarse en un plan de proteccin de cadas especfico del
terreno la imposibilidad de implementacin de proteccin de cadas convencional debe
demostrarse.
6.1 Administrador/ Gerente del Proyecto del Contratista
Ejercer responsabilidad total sobre la proteccin de Salud, Seguridad y Medio
Ambiente, incluyendo trabajos para los cuales se ha emitido un Permiso de Trabajo.
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Designar por escrito un Evaluador de Permisos de Acceso a Techos, el cual debe ser
entrenado, calificado y mostrar competencia en el ejercicio de esta tarea para que
examine dichos permisos.
Autorizar la persona que extiendan los Permisos de Acceso a Techos por escrito y
confirmar que han sido apropiadamente entrenados.
6.2 Evaluador de Permisos de Acceso a Techos
Entrenar, examinar y recomendar al Administrador/Gte del Contratista que extienda a
la(s) persona(s) que emitirn Permisos de Acceso a Techos de recibir esta
autorizacin.
Mantener la lista actual de Personas Autorizadas HSE 2.20 Anexo 1.
6.3 Permiso para Trabajar - Persona Autorizada

Previo a la extensin de un Permiso de Trabajo, se deben considerar todos los aspectos
SSOMA del trabajo que se ejecutar, incluyendo pero no limitados a:
Peligros de actividades adyacentes y equipos tales como vlvulas, dispositivos de alivio
de tensin, gras mviles que operen bajo techo y maquinaria mvil carente de
supervisin;
La presencia de conductores elctricos sobre y bajo el rea de trabajo elevada;
Las acciones que se deben tomar en caso de una emergencia;

Personas que pueden verse afectadas por el trabajo sobre un techo;
Asegurar un rea de suelo adecuada bajo el rea de trabajo;
Identificar cualquier permiso suplementario (Ej.: Permiso de Acceso a Techos)
requerido para el trabajo.
Las Personas Autorizadas tienen el poder de detener el trabajo y retener el Permiso de
Trabajo en cualquier momento.
Ver HSE 2.20 Anexo 2 Checklist de Trabajos sobre Techos.
6.4 Persona Autorizada con Permiso de Acceso a Techos

Previo a la extensin del Permiso de Acceso a Techos (HSE 2.20 Anexo 3). se deben
considerar todos los aspectos del trabajo que se llevar a cabo en altura, incluyendo pero no
limitado a:
La capacidad de carga del techo, las formas de prevenir cadas, la altura sobre el
suelo, el ngulo, el tipo de cobertura de la superficie, condiciones climticas,
distribucin del personal y equipos;
La presencia de conductores elctricos sobre y bajo el techo;
Las precauciones que deben tomarse al guardar materiales en un techo (incluyendo la
capacidad del techo para almacenar cosas);
Dispositivos protectores necesarios para actividades de construccin y mantenimiento,
tomando en cuenta la naturaleza y condicin del techo y de la estructura de apoyo;
Aviso de peligro en situaciones consideradas en los procedimientos que puedan afectar
el trabajo.
Extender un Permiso de Acceso a Techos slo despus de que se haya efectuado una
inspeccin personal del terreno. Es posible que se requiera asistencia especializada para
efectuar la inspeccin y verificar la integridad de la estructura.
Las Personas Autorizadas tienen el poder de detener el trabajo y retener el Permiso de
Trabajo en cualquier momento.
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6.5 Superintendente SSO / Inspector de rea

Monitorear el trabajo del personal asignado.
Verificar que los receptores del Permiso de Trabajo entiendan y cumplan con los
requerimientos de este procedimiento.
6.6 Persona que Solicita el Permiso de Acceso a Techos

Llenar las secciones relevantes del Permiso de Acceso a Techos.
Presentar el Permiso de Acceso a Techos e informacin relevante sobre el trabajo
propuesto a la persona o entidad que extiende el Permiso de Acceso a Techos.
Presentar el Permiso de Acceso a Techos aprobado as como toda la documentacin
relevante a la Persona Autorizada de Permisos de Trabajo.
6.7 Receptor del Permiso de Trabajo / Acceso a Techos
Ejecutar todo trabajo en conformidad con todas las condiciones del Permiso de
Trabajo.
Verificar que slo personas adecuadamente entrenadas y autorizadas llevarn a cabo
trabajos con el Permiso de Trabajo.
Observar las precauciones para evitar cadas y otros peligros del trabajo.
Cualquier persona en terreno tiene el derecho de detener un trabajo y discutir, si es
apropiado retirar el Permiso de Trabajo en cualquier momento con la Persona
Autorizada.
7. REQUERIMIENTOS
7.1 Acceso a Techos
La empresa que va a trabajar sobre el techo, debe asegurar que el mismo soporte las
cargas y se encuentre bien diseado y seguro para la labor a desarrollar..
Las personas que suben a un techo con cualquier propsito deben hacerlo contando
con un Permiso de Trabajo.
7.2 Procedimiento de Acceso a Techos
Poner avisos y bloquear con barreras rgidas los accesos a techos frgiles. En caso de
necesidad se debe utilizar andamios y redes de seguridad u otros similares,
adicionalmente se requiere un Permiso de Trabajo.
Para cubiertas donde las tablas de andar no son prcticas o no ofrecen seguridad
suficiente, se utilizar, ya sea andamios apropiados o redes de seguridad bajo el techo.
Establecer caminos determinados para circular en el techo.
8. ANEXOS
2.20 Anexo 1 Access A Techos Personal Autorizadas de Entregar Permiso
2.20 Anexo 2 CheckList, Trabajo en Techos
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ANEXO 1
PERSONAL AUTORIZADO PARA EMITIR PERMISOS DE ACCESOS A TECHOS
El siguiente personal est autorizado para emitir permisos de Accesos a techos
Nombre y Apellido Firma Fecha
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Proyecto N:Q1CO Revisin: Agosto 2016
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ANEXO 2
CHEKLIST TRABAJOS EN TECHOS
1. Existe acceso seguro a las zonas del techo?

Cuando no hay acceso permanente en las reas del techo, proporcionar acceso temporal debidamente
construido. Escaleras porttiles garantizado su inmovilidad, acomodada en ngulo de 75 y con el de su
altura en su base para garantizar la estabilidad; as mismo sobresaliente con 1 mts por encima del punto
ms alto, se pueden utilizar para obras menores. Para grandes trabajos en techados, utilizar andamios tipo
torre con accesos, preferiblemente con escaleras. Cuando ms de dos trabajadores puedan acceder al te-
cho, al mismo tiempo, proporcionar un acceso a la torre suficientemente rgido. Proporcionar accesos segu-
ros en la torre donde ms de cinco trabajadores suban al techo. Nunca permita a los trabajadores utilizar
plataformas elevadoras o plataformas con poleas y cables para tener acceso a la azotea.
2. Los techos existentes han sido inspeccionados?
Antes de comenzar a trabajar en un techo existente, asegrese de que ha sido minuciosamente inspeccio-
nado para determinar su resistencia. Compruebe el estado del tejado, vigas, uniones y la estructura del te-
cho. Identificar todas las reas frgiles de los techos de cemento como lminas de fibra de vidrio y bocas de
iluminacin. Compruebe la fijacin y la resistencia de la malla de seguridad, prestando especial atencin a
cualquier signo de corrosin. Fortalecer las reas de apoyo y contacto con los techos temporales.
3. Estn los trabajadores protegidos ante cadas desde los bordes del techo?
La cada de altura es el riesgo ms grave con el trabajo en techos. All es donde hay mayores peligros, tra-
bajadores muertos o gravemente lesionados a causa de la cada desde los bordes; por eso se debe propor-
cionar un medio adecuado de proteccin. En los casos de uso de andamios para la construccin de las pa-
redes o de canaletas, se deja lugar de trabajo para completar el techo. Cuando esto no sea posible, utilizar
un sistema temporal de guardas y barandas. Hay sistemas de guardas y barandas que disponen de ade-
cuadas y amplias gamas de situaciones cubiertas para el trabajo en techos. Para aquellas ocasiones parti-
culares en que la guarda o baranda no sea viable considere la posibilidad de utilizar sistemas de seguridad
con cables y arns. Asegrese de que cualquier sistema de lneas de seguridad estn bien ancladas y que
las lneas del carretel de inercia siempre queden separados de los bordes afilados del techo. Asimismo,
asegurar que las lneas de seguridad se utilicen sin el "efecto pndulo" ante la cada de un trabajador.
4. Estn los trabajadores protegidos ante cadas desde techos incompletos?
Para la cubierta de metal del techo, la mejor manera de proteger a los trabajadores contra las cadas desde
el techo es cubrir toda la zona del techo con una malla de seguridad antes de la colocacin total del techo.
Esta implementacin tambin ofrece proteccin para el futuro mantenimiento o reparacin del techo. Para
trabajos con tejas, el pequeo espacio entre las alfajas del techo suele ser suficiente ante cadas de traba-
jadores.
5. Estn protegidos los trabajadores de cadas a travs de tragaluces?
Tragaluces sin proteccin con mallas de seguridad y huecos abiertos para la instalacin de aire acondicio-
nado, entre otros; son un peligro grave para los trabajadores. Fijar de forma temporal guardas o barandas
alrededor de los huecos como medida preventiva.
6. La gente est protegida de los peligros de la cada de materiales?
Aislar la zona de trabajo debajo de la zona de trabajo en el techo, puesto que hay peligro para las personas
por la cada de materiales, herramientas u otros desde altura. Tambin aislar las zonas aledaas a los bor-
des del techo asegurando con guardas para contener materiales, desechos y/o herramientas que caigan de
altura.
7. El calzado de los trabajadores es apropiado para el trabajo en techos?
Los trabajadores necesitan calzado de proteccin antideslizante y flexible, con agarre en la superficie del
techo.
8. Las herramientas y equipos que se utilizan en condiciones de seguridad?
Las herramientas elctricas deben estar protegidas con dispositivos de corte de corriente, mantenerse en
condiciones y regularmente inspeccionadas y probados. Utilizar las etiquetas y colores que registran las
inspecciones. Tenga especial cuidado con los cables, pueden ser daados por las aristas cortantes.
9. Los trabajadores estn protegidos contra los rayos UV y el deslumbramiento?
El deslumbramiento del sol es fuerte sobre los techos de metal. Asegrese que los trabajadores tengan an-
teojos de seguridad. Los trabajadores tambin corren riesgo de cncer de piel por la exposicin prolongada
a los rayos UV. Ellos deben usar pantalones y camisas largos y sombreros de sol; se debe utilizar filtro solar
>15.
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CONTROL DE ENERGA PELIGROSA CANDADO Y TARJETA DE BLOQUEO

1. OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es definir los requerimientos mnimos para aislamiento,
candado y tarjeta de bloqueo para el proyecto.
Este procedimiento otorga una gua para el aislamiento eficaz y seguro de equipos mecnicos y
elctricos y para identificar y eliminar equipos defectuosos del lugar de trabajo.
2. ALCANCE
En este procedimiento se describen:
Tarjetas personales.
Tarjetas de Fuera de Servicio.
Candados y tenazas.
Equipos de aislamiento.
Pasos bsicos para parada de planta y aislamiento.
3. APLICACIN
servicios generales, vendedores y representantes de vendedores, visitas, funcionarios pblicos,
personal gubernamental y cualquier persona asociada al proyecto dentro de las reas y
4. DEFINICIONES
Trabajadores involucrados: Trabajadores cuyo trabajo les exige desempearse en o ingresar a
las cercanas de un rea donde se realizan trabajos de mantenimiento, inspeccin y/o
construccin de acuerdo con las clusulas de este procedimiento.
Trabajadores autorizados: Trabajadores que realizan trabajos o participan en el bloqueo y
candado de energa peligrosa segn lo provisto en este Procedimiento de Control de Energa
Peligrosa.
Supervisor de Coordinacin: Supervisor a quien se le ha asignado la responsabilidad de un
proceso de bloqueo y candado con la autoridad para desenergizar y/o aislar equipos, circuitos y/o
sistemas. Este Supervisor ser responsable de revisar el Estudio de Control de Energa Peligrosa y
garantizar que todos los dispositivos de aislamiento de energa peligrosa hayan sido identificados,
aislados y bloqueados.
Coordinador de Cuadrilla: nica persona autorizada para ejecutar fielmente los requerimientos de
este Procedimiento de Control de Energa Peligrosa ya sea a nombre propio o de toda su cuadrilla de
trabajo.
Energa Peligrosa: Toda fuente de energa qumica, mecnica, elctrica, trmica, neumtica,
electromagntica, nuclear, o cualquier otro tipo de energa de suficiente magnitud como para producir
daos o enfermedades a las personas.
Tablero de Control de Energa Peligrosa: Tablero de control de llaves que cuenta con un cierre de
control maestro, documentacin y soportes para llaves para todos los bloqueos de control de energa
peligrosa.
Coordinador de Control de Energa Peligrosa: Representante designado para el terreno o
representante de seguridad del Proyecto o Superintendente responsable de implementar este
Procedimiento de Control de Energa Peligrosa.
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Estudio de Control de Energa Peligrosa: Resumen de todas las fuentes de energa peligrosas y
los dispositivos de aislamiento de energa peligrosa asociados que debern identificarse y aislarse
con el fin de lograr un estado de energa cero previo a la ejecucin de cualquier actividad
especificada de mantenimiento, inspeccin o construccin.
Dispositivo de Aislamiento/Energa Peligrosa: Dispositivo mecnico que impide fsicamente la
transmisin o liberacin inadvertida de energa peligrosa, es decir, desconectadores elctricos,
interruptores, placas ciegas, bridas ciegas, bloqueos mecnicos, etc.
Bloqueo: Colocacin de un candado en un dispositivo de aislamiento de energa, segn este
Procedimiento de Control de Energa Peligrosa para asegurar que el dispositivo aislador de energa y
el equipo bajo control no sean operados ni que se libere energa.
Caja de Bloqueo: Caja metlica controlada por una llave y pintada de blanco que dice Caja de
Bloqueo con mltiples cerrojos usados para asegurar un complejo sistema de candados que
requiere de candados individuales para los diversos empleados.
Dispositivo de bloqueo: Dispositivo mecnico para usarse nicamente al ejecutar un bloqueo,
como por ejemplo un cable o cadena de acero revestido de vinilo, usado en conjunto con un
candado con llave.
Coordinador de Sala de Centro de Control de Motores (CCM): Supervisor elctrico designado
que tiene control y responsabilidad directa por la ejecucin del Procedimiento de Control de
Energa Peligrosa para una Sala CCM designada.
Formulario de Registro de Entrada/Salida: Formulario administrativo usado para documentar la
participacin de los empleados o el trmino de alguna actividad de trabajo realizada segn lo
estipulado en el Procedimiento de Control de Energa Peligrosa.
5. TARJETAS
5.1. Tarjetas de Personales de Bloqueo
A. Propsito de Tarjetas Personales
Las Tarjetas Personales cumplen el siguiente objetivo:
Las tarjetas personales de bloqueo se adhieren a los candados en los puntos de aislamiento para
identificar y proteger a la persona que las coloca. Slo las tarjetas personales estandarizadas por
el Proyecto (referirse al 2.21 Anexo 1: Tarjetas Personales Estandarizadas) debern usarse.
Tarjeta Lado Frontal
o La palabra PELIGRO deber aparecer en la parte superior de la tarjeta. Las letras
debern ser al menos de 3/8 de alto.
o Deber tener espacio para que el instalador de la tarjeta firme su nombre y anote la
fecha de instalacin de la tarjeta.
o Deber tener las palabras VER EL OTRO LADO en la parte inferior de la tarjeta. Las
letras debern ser de al menos " de alto.
Tarjeta Lado Posterior
o Deber tener las palabras "PELIGRO - NO OPERAR" en la parte superior
de la tarjeta. Otras palabras adecuadas, tales como "NO USAR", "NO ABRIR", "NO
CERRAR" sern aceptables siempre que estn precedidas por la palabra
"PELIGRO". Las letras debern tener al menos " de altura.
o Deber tener suficiente espacio para las palabras "MOTIVO DE INSTALACIN" y
para la explicacin de por qu se coloc la tarjeta en el equipo.
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o El instalador de la tarjeta deber completar la tarjeta con la informacin adecuada. La

informacin mnima deber incluir: nombre del instalador, fecha, departamento, y
equipo bloqueado. Deber incluirse el nmero del cajn para el personal de
Operaciones.
o La tarjeta se asegurar mediante un amarre de cable de nailon de auto bloqueo no
liberable con una fuerza de desbloqueo no inferior a 50 lb.
B. Responsabilidad
Ningn dispositivo, vlvula, interruptor, control o equipo deber operarse si tiene adherida una
tarjeta de bloqueo y/o candado, sin importar las circunstancias.
5.2. Operador de Equipos
En el caso de equipos que estn instalados, el responsable de intervenir del equipo ser el
responsable de hacer que el equipo sea desenergizado, bloqueado (con un candado o
cerrojo o algn otro mecanismo de bloqueo incorporado, o un amarre de cable de auto
bloqueo para que el equipo no pueda ser operado) y que las tarjetas sean debidamente
instaladas en todas las fuentes de energa asociadas al equipo que est siendo
preparado para reparacin o servicio.
Junto a la persona que intervendr el equipo es responsable de someter la mquina/equipo
a prueba para determinar que el procedimiento de desenergizacin haya sido efectivamente
aplicado.
Liberar, desconectar o restringir la energa residual que pudiera permanecer en la mquina
luego de aplicar el procedimiento de candado/tarjeta de bloqueo.
Antes de quitar el candado/tarjeta de bloqueo de la mquina, se deber inspeccionar la
mquina y los equipos para garantizar que se hayan sacado las piezas no esenciales
del equipo y que todos los trabajadores hayan sido evacuados o posicionados en forma
segura antes de la puesta en marcha.
El operador responsable de intervenir el equipo deber mantener un Registro de Energa
Peligrosa en la sala de control correspondiente (para equipos en unidades de operacin) o
en el taller de mantenimiento (para equipos en talleres). El Registro de Control de Energa
Peligrosa deber incluir, como mnimo, los siguientes datos:
o Fecha y hora en que se aplic cada mecanismo de control a los equipos.
o Nombre o nmero del equipo que fue bloqueado.
o Tipo de control de energa (candado, placa, desconectador).
o Persona que bloque o dirigi el bloqueo/la desconexin del equipo.
o Nmero del cajn de las llaves del candado, si corresponde.
o Obrero(s), especializado(s) asociado(s) al trabajo.
o Revisin del trmino de la tarea especializada.
o Fecha y hora en que los dispositivos de control fueron retirados por la
persona de mantenimiento o el Contratista.
o Nombre de la persona que retir o dirigi la eliminacin del dispositivo de
control de energa peligrosa
o Fecha y hora en que el operador del equipo retir el dispositivo de control.
Ser responsabilidad del operador del equipo actualizar el libro de registro inmediatamente
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despus de cualquier cambio en el estado de todo dispositivo de control que se rija por este
procedimiento. Las copias del Registro de Control de Energa Peligrosa que hayan sido
completadas debern mantenerse en el archivo del departamento correspondiente por
espacio de tres aos.
El responsable de intervenir el equipo deber colocar en cada punto de bloqueo el dispositivo
de bloqueo correspondiente.
La persona de mantenimiento/contratista podr escoger dejar instalado el dispositivo de
bloqueo del equipo al final de su turno de trabajo, en caso de que el trabajo no haya sido
finalizado. Esta informacin deber comunicarse a la persona de apoyo de
mantenimiento/contratista. Cuando no exista persona de apoyo, el operador del equipo
ser notificado en cuanto a que los dispositivos de desarme del equipo an se encuentran
instalados y que el bloqueo todava est vigente. Esto deber anotarse en el Registro de
Control de Energa Peligrosa.
El candado del operador del equipo es el primer dispositivo de bloqueo que se coloca y el
ltimo que se saca.
5.3. Personas autorizadas
Las personas autorizadas tendrn autoridad para garantizar el desarme/bloqueo por medio de
uno o ms de los mtodos que se enumeran a continuacin:
o La persona estar autorizada para aplicar su propia cadena/candado/tarjeta o
amarre elctrico plstico y tarjeta a todos y cualquiera de los lugares de fuentes de
energa desenergizadas en el equipo en que la persona est trabajando ya sea
sobre o dentro del mismo.
o La persona tendr autoridad para adherir su propio candado/tarjeta a una caja de
candados de grupo.
o La persona podr revisar el equipo y el registro de Control de Energa Peligrosa.
o La persona autorizada deber probar la mquina/equipo para determinar que el
procedimiento de desenergizacin/bloqueo efectivamente ha aislado la mquina.
5.4. Bloqueo de Grupo (reas operacionales)
El lder del grupo aplicar su candado y tarjeta a una caja de Candados del Grupo.
El lder del grupo revisar el Registro de Control de Energa Peligrosa todos los das en que
su cuadrilla trabaje en el equipo desenergizado.
El Supervisor responsable del bloqueo tiene Cajas de Candados de Grupo donde se
guardan las llaves de los candados de Operaciones. El trabajador o lder del grupo colocar
su candado y tarjeta en la caja de candados de Operaciones que corresponda. Durante los
cambios de turnos, el lder del grupo de Mantenimiento podr aplicar su candado y tarjeta a
la puerta en el gabinete de la caja de candados en lugar de poner un candado y una tarjeta
en cada cajn.
Retiro de Dispositivo de Desenergizacin /Bloqueo de Equipo
La persona que lo haya colocado en el punto de bloqueo ser la nica persona que podr
eliminar la tarjeta personal. Los candados y tarjetas personales debern retirarse cuando el
trabajo haya sido finalizado o bien al trmino de la jornada diaria antes de que la persona
salga de la faena.
Si la maquinaria/equipo todava se encontrase en una condicin peligrosa al finalizar el turno o
cuando la persona saliese de la faena, sta deber colocar una tarjeta de Fuera de Servicio
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(Anexo 2) en el equipo y luego informar a su supervisor que el trabajo en el equipo an no ha

sido finalizado.
La responsabilidad de estas personas consistir en destruir la tarjeta una vez que la retiren y
luego eliminarla debidamente antes de salir de la faena.
Las Tarjetas y Candados Personales no debern ser retirados por nadie ms que la persona
cuyo nombre aparece en la tarjeta o bien por alguna otra persona especficamente autorizada
por el Gerente de Terreno (o delegado) mediante un formulario de Autorizacin para Retirar
Tarjeta Personal (referirse al Anexo 6).
En caso de que una persona no retirarse su tarjeta personal como se indica anteriormente,
entonces debern aplicarse las medidas mencionadas en el Anexo 6. Ntese que esta accin
incluir completar un Informe de Investigacin de Incidente.
5.5. Tarjetas de Fuera de Servicio
A. Objetivo de las Tarjetas de Fuera de Servicio
Las Tarjetas de Fuera de Servicio (referirse al Anexo 2) se utilizarn para identificar y poner
fuera de servicio equipos o maquinaria que estn defectuosos para evitar posibles daos o
perjuicios a la planta o los equipos.
B. Uso de Tarjetas de Fuera de Servicio
Cualquier persona podr adjuntar una Tarjeta de Fuera de Servicio a un equipo defectuoso o
con fallas. Todos los detalles enumerados en la tarjeta debern completarse. Una persona que
haya colocado una tarjeta de Fuera de Servicio ser responsable de informar inmediatamente a
su supervisor en cuanto al equipo en cuestin y la razn de haber colocado dicha tarjeta.
C. Retiro de Tarjetas de Fuera de Servicio
El siguiente personal estar autorizado para retirar Tarjetas de Fuera de Servicio:
Quienes hayan colocado la tarjeta una vez que se encuentren satisfechos pues el
equipo ya no representa un riesgo ni est daado.
El supervisor una vez que est satisfecho pues el problema/defecto identificado en la
tarjeta ha sido rectificado o bien ya no representa un riesgo de dao para la planta.
Aquellas personas calificadas para rectificar el defecto identificado, luego de
haber terminado las reparaciones.
6. CANDADOS Y TENAZAS - MULTI-CANDADOS
Cuando sea requerido, deber proporcionarse candados de buena calidad y apropiados al personal
que deba aislar una planta y/o equipo.
Los candados debern tener llaves nicas, las que se entregarn con el candado.
Las tarjetas se asegurarn con amarres plsticos o equivalentes, no reutilizables.
Se entregarn tenazas para tareas donde se requiera bloqueos mltiples para aislar el equipo. Una
vez ms, la entrega de dispositivos de aislamiento de placas de tenazas no ser restrictiva por lo
que se entregar junto con otros equipos de aislamiento especializados, a solicitud.
7. AISLAMIENTO DE EQUIPOS
Los equipos slo podrn ser aislados usando uno de los siguientes mtodos:
Elctrico: interruptores, interruptores de cuchillas, eliminacin de fusibles.
Mecnico: doble bloqueo y purga, instalacin de un plato ciego a una unin de brida o retiro de
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un carrete de conexin, cierres activados, bloqueo, encadenamiento o cuas, etc.

Los interruptores de botn, cables de desconexin, interruptores de estacin de operacin/sala
de control, vlvulas solenoides/hidrulicas/neumticas no sern formas aceptables de aislamiento.
Los aislamientos se efectuarn tanto con candados como con tarjetas siempre que sean
posibles.
Los aislamientos elctricos que exijan de conmutacin de alto voltaje debern ser realizados por
personal debidamente calificado que opere con un permiso de acceso autorizado emitido por la
autoridad de suministro (se considerar como alto voltaje el voltaje por encima de los 1000
Voltios CA o 1500 Voltios CC).
Debern seguirse cuatro pasos especficos que constituyen el principio bsico que deber
aplicarse para aislar con xito una planta o equipo, a saber:
Aislar
Bloquear o colocar Candado
Colocar Tarjeta
Probar para confirmar que la energa residual es cero
7.1. Motores en Funcionamiento
Identificar el panel de operacin local para el motor, intentando detener el motor con el
interruptor de parada local. Revisar la pantalla del panel de control para confirmar que el
motor est apagado.
Colocar el motor en Modo Apagado sencillamente activando el interruptor de parada local.
Revisar con el Operador del Panel de Control que el motor est en el modo de
mantenimiento.
Confirmar con el operador de Panel de Control que el motor que va a ser aislado no est en
falla de partida.
Aislar, bloquear y colocar la tarjeta en el motor en el CCM.
Revisar con el Operador de Panel de Control que el impulsor est en falla de partida y que
la falla no puede ser reseteada.
Intentar partir el motor soltando la parada local y presionando el botn de partida.
Si el motor no parte, entonces estar debidamente aislado.
Si en cualquier momento el motor no pudiera ser debidamente aislado o si alguna tarjeta
elctrica estuviera incorrecta, deber informarse al electricista de turno.
7.2. Motores que Desconectan el Interruptor
Solicitar al Operador de Panel de control que coloque el motor desconectado en un modo
manual.
Resetear el motor en el CCM.
Solicitar al Operador de Panel de control resetear las fallas en la tarjeta del motor Citec.
Esto debiera eliminar la advertencia de falla en la partida.
Colocar el motor en Modo Apagado sencillamente activando el interruptor de parada local.
Revisar con el Operador de Panel de Control que el motor est en el modo de
mantenimiento.
Aislar, bloquear y colocar la tarjeta en el motor en el CCM.
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Verificar con el Operador del Panel de Control que la advertencia de falla en la partida est
activada y no pueda ser reseteada.
Intentar arrancar el motor liberando la parada local y presionando el botn de partida.
Si el motor no parte, entonces ha sido aislado correctamente.
Si en cualquier momento un motor no pudiese ser aislado exitosamente o alguna tarjeta
elctrica estuviera incorrecta, deber informarse al elctrico de turno.
El Anexo 3, Requerimientos de Salas CCM Totalmente Nuevas, incluye los requerimientos
adicionales. (Bloqueo en Salas CCM Nuevas).
8. PROCEDIMIENTO DE PARADA DE PLANTA Y AISLAMIENTO BSICOS
La parada y el aislamiento requieren de un procedimiento ordenado para preparar la mquina o el
equipo para la aplicacin de dispositivos de aislamiento, candados y tarjetas. Los detalles
especficos pueden cambiar debido a situaciones distintas, pero el siguiente procedimiento deber
aplicarse
1. Notificacin: Todos los trabajadores afectados debern ser notificados en cuanto a que est por
instalarse un candado/tarjeta de bloqueo para efectos de servicio, mantenimiento o prueba de la
planta y los equipos, o para prepararse para una parada.
Previo al inicio de cualquier Trabajo y su Bloqueo de Energa Peligrosa se deber llenar el
formulario del Anexo 5 Estudio de Control de Energa Peligrosa.
2. Parada de planta/equipo: Es el procedimiento normal utilizado para parar un tem de la planta o
equipo usando los controles de operacin. Puede ser presionando un botn de parada, abriendo
un interruptor o cerrando una vlvula
3. Aislamiento: Involucra la activacin de dispositivos de aislamiento de energa que han sido
identificados como capaces de impedir cualquier peligro para quien trabaja en el equipo
4. Aplicacin de Equipos de Aislamiento: Los dispositivos de aislamiento y bloqueo slo
sern aplicados por personas autorizadas por el Gerente de Proyecto/Terreno para ello. El punto
de adherencia deber asegurar los dispositivos de control de energa firmemente y en forma
segura en la posicin APAGADO y SEGURO. Los candados y tarjetas personales debern ser
colocados por los trabajadores autorizados de tal manera que sean claramente visibles.
Podrn utilizarse Cajas de Candados para Bloqueos complicados.
5. Liberacin de Energa Almacenada: Una vez que se haya logrado el aislamiento de la principal
fuente de energa, y que se le haya instalado fsicamente un candado y una tarjeta en un punto
de control, el peligro ser eliminado desconectando o restringiendo todas y cada unas de
las posibles energas almacenadas o residuales.
6. Verificar CERO ENERGA: Verificar y confirmar que toda energa ha sido eliminada previo a que
el personal comience la tarea
NOTA: Se podrn desarrollar procedimientos de aislamiento especficos para cada Proyecto en
consulta con el cliente.
El procedimiento deber ser aprobado y autorizado por el Gerente SSO del proyecto antes de su
implementacin. Todo el personal del proyecto deber recibir capacitacin y ser sometido a
pruebas en cuanto a este procedimiento.
En el Anexo 4 se incluyen las clasificaciones de pruebas a sistema/equipos.
Todos los proyectos/faenas debern llenar el formulario del Estudio de Control de Energa
Peligrosa, Anexo 5, previo al inicio de cualquier Trabajo y su Bloqueo de Energa Peligrosa.
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9. CAPACITACIN
Los trabajadores que vayan a ejecutar labores que involucren bloqueos de sistemas, equipos y
maquinarias debern recibir capacitacin en el Control de Energa peligrosa como parte de su
orientacin como nuevos empleados, o un curso adicional segn lo requerido por la Gerencia SSO
del Proyecto.
Deber brindarse nueva capacitacin en caso de ocurrir cambios en las asignaciones de trabajo,
mquinas, en los procedimientos de control de energa o si se introducen nuevos riesgos.
Toda capacitacin o re-capacitacin deber ser documentada, firmada y certificada.
Todos los trabajadores afectados sern instruidos en cuando al objetivo y uso del procedimiento de
control de energa.
Los trabajadores debern recibir capacitacin en el reconocimiento de fuentes de energa
peligrosa, el tipo y la magnitud de la energa existente, y los mtodos y medios necesarios para el
aislamiento y control de la energa. Esta capacitacin deber incluir requerimientos de tarjetas,
limitaciones, roles y responsabilidades de los trabajadores.
10. ANEXOS
2.21 Anexo 1: Tarjetas Personales.
2.21 Anexo 2: Tarjetas de Fuera de Servicio.
2.21 Anexo 3: Requerimientos de Salas de CCM Totalmente Nuevas.
2.21 Anexo 4: Clasificaciones de Sistemas/Equipos.
2.21 Anexo 5: Estudio de Control de Energa Peligrosa.
2.21 Anexo 6: Autorizacin para Retirar Candados y Tarjetas Personales.
2.21 Anexo 7: Flujograma de Aislamiento
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ANEXO 1
TARJETAS DE SEALIZACIN DE PELIGRO
USO PERSONAL
PELIGRO PELIGRO
NO NO
OPERAR OPERAR
21
C
M.
PROCEDIMIENTO
SE DEBE BLOQUEAR TODOS AQUELLOS SISTEMAS QUE
MI VIDA UTILICEN ENERGIA MECNICA, ELECTRICA, HIDRULICA,
DEPENDE
NEUM TICA, GRAVITACIONAL, GASES Y FLUIDOS BAJO
PRESION, FUENTES RADIOACTIVAS, PREVIO A INICIAR EL
DE ESTA TRABAJO
TARJETA EL SISTEMA DE BLOQUEO CONSISTE EN: CANDADO PERSONAL,

PINZAS Y TARJETAS.
SE DEBE AISLAR LA FUENTE PRINCIPAL DE ENERGIA.
NOMBRE : CADA TRABAJADOR QUE INTERVENGA DEBE USAR CANDADO

PERSONAL CON LLAVE NICA,
RUT :
PARA SISTEMAS ELECTRICOS, EL ELECTRICISTA CALIFICADO ES
RESPONSABLE POR LA CORRECTA IDENTIFICACION Y
AISLAMIENTO DE LA ENERGA ELECTRICA
EMPRESA : TODO SISTEMA BLOQUEADO DEBE SER PROBADO PARA

VERIFICAR QUE SE HA LOGRADO EL ESTADO DE CERO ENERGIA
14 CM .
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ANEXO 2
TARJETAS DE SEALIZACIN DE FUERA DE SERVICIO
NO
Descripcin del equipo o
herramienta:_____________________
________________________________
Descripcin del defecto:
USAR
________________________________
________________________________
________________________________
Nombre: ________________________
Firma:__________________________
Cargo/Disciplina:_________________
________________________________
Equipo o
Empresa:________________________
Fecha:__________________________
Herramienta Entregar este equipo o herramienta

al rea o persona a cargo de
defecturosa reparacion de la empresea
Tamao Tarjeta 14 cm x 21 cm, Fondo Rojo con Texto Blanco

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ANEXO 3
REQUERIMIENTOS PARA SALAS MCC
1. Previa a la llegada de nuevos equipos a los proyectos, el Superintendente Elctrico determinar el

orden y el nmero de bloqueos necesarios para trabajar sobre cada interruptor de control de los
motores y de all los bloqueos de seguridad asociados con el interruptor general de las salas de CCM
(Centro de Control de Motores - Salas Elctricas) ( MCC Motor Control Center por sus signas en
ingles )
2. Tras la llegada de los equipos, el Superintendente Elctrico designar un coordinador(s) de Sala(s) de
CCM. El coordinador ser responsable de la colocacin del bloqueo en todos los CCM de la sala y
todos los switch al entrar en la Sala de CCM. Se eliminarn todos los accesos a las llaves y controles
a travs de un candado de bloqueo de seguridad.
3. El Coordinador de la Sala CCM asumir la responsabilidad de control sobre los riesgos energa
peligrosa de la zona (sala de suministros de servicio de energa elctrica y sala control de CCM).
4. El Coordinador de la sala tendr la responsabilidad de coordinar y controlar lo siguiente:

Control de Accesos
Un punto de control de acceso se establecer en la Sala de entrada de los CCM. Las
puertas estarn con seales indicando " SOLO PERSONAL AUTORIZADO.
Slo empleados autorizados podrn realizar las actividades laborales, es decir, el
personal elctrico, la supervisin, inspectores, personal de seguridad, personal del
cliente; se les permitir tener libre acceso en el interior de la Sala de CCM. Empleados
autorizados sern identificados por medio de una credencial que se muestre en la mitad
superior del cuerpo del trabajador, mientras se encuentre en la Sala de CCM.
Aquellos empleados no autorizados que necesiten la admisin para ejecutar trabajos en
la Sala de CCM debern solicitar y recibir la autorizacin del Coordinador de Sala de
CCM; firmando los correspondientes documentos para el Permiso de Bloqueo. Una vez
terminado el trabajo y/o al salir de la Sala de CCM, el empleado deber cerrar los
documentos y registros.
Tarjetas de Bloqueo y Llave de Control
Las tarjetas de bloqueo y llaves se mantendrn unidas por medio de cintas de seguridad
o guardadas en cajas de seguridad. El Coordinador de la sala mantendr el control de
todos los accesos a las llaves. Debido a varias tareas podrn existir ms de un
coordinador asignado en la Sala de CCM.
Equipos/ Sistemas Energizados
El Coordinador de la Sala MCC es la nica persona autorizada para conectar/
desconectar la energa elctrica asociada con la Sala de CCM.
5. Bloqueos Manuales
El Equipo Coordinador deber:
Ponerse en contacto con el Coordinador de la Sala de CCM, solicitar y completar la Lista
de Control de Energas Peligrosas, revisar el estudio del control de energa con el
Comit Coordinador de la Sala.
Hacer que cada empleado autorizado para trabajar en la sala reciba la seal y el
documento de inicio o cierre del trabajo dentro de la sala.
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El Coordinador de la Sala deber:

Controlar el acceso, permitiendo slo el ingreso del Supervisor que realizar tareas
de control;
Revisar y desconectar las fuentes de energa asegurando que todos los riesgos y
peligros han sido identificados y que todos los empleados estn protegidos por los
bloqueos y el documento de inicio o cierre del trabajo dentro de la sala.
Firma del Supervisor y el correspondiente bloqueo de control;
Verificacin del interruptor de control de MCC con el Supervisor;
Asegurar con el Supervisor el bloqueo de la instalacin;
Verificar la ausencia total de la energa;
Asegurar en el lugar y con el Supervisor el bloqueo del sistema con candado en el
tablero de control, cerrar y adjuntar la tarjeta de bloqueo; a continuacin, instalar un
bloqueo y tarjeta de color azul con el Equipo Coordinador (el coordinador del equipo
mantiene la llave de bloqueo azul), y;
Colocar un Candado Master de Bloqueo Marrn con su correspondiente tarjeta
en el interruptor con el Coordinador del Bloqueo Azul. (El Coordinador de la
sala CCM tendr y mantendr las llaves del bloqueo hasta el final de trabajo).
El coordinador deber invertir los pasos para la extraccin de los candados y las tarjetas de
bloqueo, la verificacin, que cada uno de los empleados firmen el formulario de fin de los
trabajos y adems se encargar de cerrar la documentacin con la supervisin.
6. Bloqueo de caja
a) El mismo nivel de proteccin se puede lograr siguiendo los mismos pasos y la sustitucin
del precinto de cierre con el bloqueo Rojo sobre la caja, e informando al Coordinador de
Equipo quien pondr el bloqueo Azul y etiquetar la caja.
b) El Comit Coordinador de la habitacin atribuye con el Candado Master de Bloqueo.
Marrn adicionado al color de bloqueo Azul de los Coordinadores.
c) El uso de un bloqueo o precinto en la caja permitir a las cuadrillas adicionales bloquear el
mismo dispositivo de control de energa peligrosa, al conceder un nuevo bloqueo Azul que
ya se han instalado con anterioridad en los escenarios antes mencionados.
Nota: Cuando un bloqueo en el CCM ha sido correctamente ejecutado, se producir
un Candado Amarillo MCC y un Candado Rojo de bloqueo anexados al switch / interruptor
de energa o al dispositivo de aislamiento de energa
Los Coordinadores de las salas de los Centros de Control de Motores/CCM los asignar y
entregar la Empresa contratista que est realizando el trabajo de instalacin y conexin del
equipo de la Sala CCM
Los Coordinadores de las Salas CCM sern mantenidos por el Contratista hasta que se
entreguen todos los sistemas a comisionamiento Tarjeta AZUL / Dueo
Los coordinadores de las Salas CCM debern recibir entrenamiento de sus

responsabilidades y funciones previo a tomar cargo de la Sala CCM
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ANEXO 4
CLASIFICACIN DE SISTEMAS / EQUIPOS
1.0 OBJETIVO
Clasificacin y definiciones para el tipo de prueba que se le dar al sistema y el equipo de prueba que
se llevar a cabo en los diversos Proyectos y as determinar el nivel de control necesario para ejecutar
las pruebas con seguridad y para asignar responsabilidades.
2.0 PROCEDIMIENTO
2.1 Prueba de Clase Uno
A. Definicin
Cualquier prueba que involucra a varias reas de trabajo donde los empleados estn desempeando
actividades laborales y debido a la naturaleza de los riesgos asociados con:
La presin de la prueba, el medio, la tensin y/o partes de movimiento mecnico.
Casos de falla mecnica en el equipo, la liberacin al medio de energas, o contacto accidental.
El potencial de causar lesiones graves, muerte, o daos a los bienes o equipos.
B. Necesidades
El responsable del proyecto comunicar la intencin de llevar a cabo una prueba de cuarenta y ocho
(48) horas a todas las autoridades de gestin que podran ser afectadas.
Se llevar a cabo una reunin previa con los gerentes involucrados para:
Evaluacin de los peligros potenciales asociados a la prueba.
Establecer los lmites de distancia de seguridad que deben mantenerse.
Determinar la cantidad de seales (Peligro - Progreso del Ensayo, etc.) y de medios
adicionales necesarios (es decir, barricadas, conos, etc.), necesarios para determinar los
lmites.
Identificar el nmero, nombre, puesto y las posiciones de los individuos visualmente necesarios
para asegurar la integridad de las fronteras establecidas. Lmites que se mantendrn durante
la duracin de la prueba. Necesidad sobre determinadas personas para que puedan ser
fcilmente identificadas.
Identificar medios (es decir, la bocina o silbato de aire) posicin o puesto que las personas
utilizarn para alertar a quien viene demasiado cerca o quien cruce las fronteras
establecidas.
Determinar el nmero de radios necesarios para la posterior posicin de las personas.
Establecer zonas seguras para no visitantes, espectadores y fotgrafos.
Identificar en cualquier emergencia los servicios que pueda necesitar en el rea de pruebas.
Antes del comienzo de la prueba, se realizar una reunin con las personas que participaran en
las actividades de ensayo para determinar las funciones y responsabilidades y elaborar un
AST.
Antes del comienzo de la prueba, una inspeccin sobre el plan realizado se llevar a cabo por
el representante del sitio. Cualquier desviacin se corregir antes del inicio de la prueba.
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2.2 Prueba de Clase Dos

A. Definicin
Cualquier prueba limitada a un rea en la que los empleados realizan actividades de trabajo y debido a la
naturaleza de los riesgos asociados con:
La presin de la prueba, el medio, la tensin y/o partes de movimiento mecnico.
Casos de falla mecnica en el equipo, la liberacin al medio de energa, o contacto accidental. Y
El potencial de causar lesiones graves, muerte, o daos a los bienes o equipos.
B. Necesidades
El responsable del proyecto comunicar la intencin de llevar a cabo una prueba de cuarenta y ocho (48)
horas a todas las autoridades de gestin que podran ser afectadas.
Se llevar a cabo una reunin previa con los gerentes involucrados para:
Evaluacin de los peligros potenciales asociados a la prueba.
Establecer los lmites de distancia de seguridad que deben mantenerse.
Determinar la cantidad de seales (Peligro - Progreso del Ensayo, etc.) y de medios
adicionales necesarios (es decir, barricadas, conos, etc.), para determinar los lmites.
Identificar el nmero, nombre, puesto y las posiciones de los individuos visualmente necesarios
para asegurar la integridad de las fronteras establecidas. Lmites que se mantendrn durante la
duracin de la prueba. Necesidad sobre determinadas personas para que puedan ser
fcilmente identificadas.
Identificar medios (es decir, la bocina o silbato de aire) puesto y las posiciones que las personas
utilizarn para alertar a quien viene demasiado cerca o de cruce de las fronteras establecidas.
Determinar el nmero de radios necesarios para la posterior posicin de las personas.
Establecer zonas seguras para no visitantes, espectadores y fotgrafos.
Identificar cualquier emergencia y los servicios que puedan necesitar en el rea de las pruebas.
Antes del comienzo de la prueba, se realizar una reunin con las personas que participan en las
actividades de ensayo para determinar las funciones y responsabilidades y elaborar un AST.
Antes del comienzo de la prueba, una inspeccin sobre plan realizado se llevar a cabo por el
representante del sitio. Cualquier desviacin se corregir antes del inicio de la prueba.
2.3 Prueba de Clase Tres

A. Definicin
Cualquier prueba que se limita a un lugar concreto para los que no son empleados que desempean
funciones o actividades de los empleados que pueden ser fcilmente reasignados y con mnimos riesgos
asociados con:
La presin de la prueba, medio, la tensin y / o partes de movimiento mecnico.
En caso de un fallo mecnico en el equipo, la liberacin del medio de prueba o contacto
accidental.
La posibilidad de causar lesiones o daos en el equipo es mnima.
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B. Necesidades
La Direccin del Proyecto el Personal de Seguridad llevar a cabo una reunin para:
Revisin de los riesgos potenciales y asociados con la prueba de acuerdo a si rene los criterios
de ensayo para la Clase Tres.
Establecer los lmites de la distancia de seguridad que deben mantenerse.
Determinar la cantidad de seales (Peligro - El progreso en los ensayos) y de medios
adicionales necesarios (es decir, barricadas, conos, etc.), para determinar los lmites.
Identificacin de la persona que ser la que se mantendr en la zona de la prueba para avisar a
quien viene demasiado cerca o cruce de las fronteras establecidas.
Identificacin de las personas autorizadas a entrar en las zonas de prueba.
Antes del comienzo de la prueba, se realizar un AST con las personas que participarn en las
actividades de ensayo para determinar las funciones y responsabilidades.
Antes del comienzo de la prueba, una inspeccin sobre plan realizado se llevar a cabo por el
representante del sitio. Cualquier desviacin se corregir antes del inicio de la prueba.
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ANEXO 5
ESTUDIO DE CONTROL DE ENERGA PELIGROSA
PROYECTO FECHA
SUPERVISOR COORDINADOR DEL CONTROL DE FUENTES DE ENERGAS
DESCRIPCIN DEL EQUIPO
DETALLE DE AISLACIN
ENERGA PELIGROSA VOLTS PRESIN TEMPERATURA OTROS
METODOS DE AISLACIN
DESCONEXIN PANTALLA DESCONEXIN DE LA LNEA OTROS

AISLACIN DIRECTA DOBLE VALVULA Y VENTEO OPEN FLANGE DESCONEXIN DE INSTRUMENTOS
DISPOSITIVO DE AISLACION TRABA NO. FECHA INSTALACIN FECHA REMOCIN
CERO ENERGIA VERIFICADA POR ______________________ METODO ____________________ _

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LISTA DE LOS EMPLEADOS PROTEGIDOS POR EL BLOQUEO DE SISTEMAS
APELLIDO Y NOMBRES LEGAJO ENTRADA APELLIDO Y NOMBRES LEGAJO SALIDA

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ANEXO 6
AUTORIZACION PARA REMOVER TARJETA BLOQUEO

CANDADO DE BLOQUEO
No ha logrado eliminar el peligro (etiqueta y bloqueo).

Colocar el Nombre y Apellido de la Persona autorizada en la etiqueta:
Yo, ___________________________________________________________________________
(Favor de colocar el Nombre y Apellido de la persona que requiere el levante del bloqueo y sealizacin)
(a) Se han realizado todos los esfuerzos para contactar a ________________________________

______________________________________________________________________________
(Nombre y Apellido de la persona que realiz el bloqueo y sealizacin)
(b) Han realizado una bsqueda minuciosa de los equipos e instalaciones aisladas para verificar
la seguridad que _______________________________________________________________
________________________________________________________________ no est presente.
(Impresin nombre de la persona que solicita la eliminacin de la etiqueta y de bloqueo)
(c) Ahora peticin de la autoridad para remover al personal y las etiquetas de peligro y el bloqueo
fsico.
Fecha:
Firma de la Persona que Autoriza
Fecha:
Firma Confirmacin SSO
Fecha:
Colocar el Nombre y Apellido del Director del Proyecto o Delegado
Fecha:
Firma Autorizada por el Director del Proyecto o su Delegado

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ANEXO 7
FLUJOGRAMA DE AISLAMIENTO Y BLOQUEO
Estn las fuentes NO

de energa bloqueadas Vuelva al Paso N3
Responsable debe realizar por el dueo ?
mantenimiento, reparacin,
otros
SI
SI NO Solicite prueba de
Se puede comprobar
efectividad en Sala de
la efectividad del
El responsable NO Control
bloqueo
bloqueo Vuelva al Paso N3
Responsable del trabajo NO tambin todos los
Solicito al dueo, el
debe solicitar el equipo pntos ?
equipo a intervenir ?
o sistema SI
SI
PASO 1 SI realice el trabajo
El ejecutor debe verificar si planificado sin olvidar PASO 6
las llaves en canastillo aplicar el ATS
Solicite al dueo el NO corresponden a los puntos de
Trabajo se realizara PASO 4
aislamiento de las bloqueo definida en la hoja de
por contratistas ?
fuentes de energa control, e instala su candado
personal
SI
Se retiraron los NO Ejecutor debe revisar
Asegrese que el contratista bloques terminado el
PASO 2 causa del NO retiro
conoce el trabajo trabajo ?
Instalaron sus bloques NO Verifique que cada uno
personales los trabajadores de ellos instale su
que realizaran el bloqueo personal SI
trabajo ?
Ejecutor y/o responsable
deben entregar equipos al
dueo para las pruebas
PASO 7
Espere que el dueo del SI
correspondientes
equipo y/o sistema haya NO Estan todas las
PASO 3 controlado y bloqueado fuentes de energia
todas las fuentes de aisladas Los trabajadores deben
energia que intervienen verificar la ausencia de
PASO 5 tensin en botonera o vlvula
en terreno, liberando las FIN
posibles energas residuales.
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TRABAJO EN CALIENTE (SOLDADURA, CORTE Y QUEMADO)
1. PROPOSITO
Esta prctica define los requisitos relativos al trabajo en caliente.
2. ALCANCE
Esta prctica incluye las siguientes secciones principales:
Cubiertas Protectoras
Permisos y proceso de Trabajo
reas designadas de Trabajo en Caliente
Seguridad en Soldadura y corte con Gas
Seguridad en Soldadura y Corte con Arco
Trabajo Caliente sobre contenedores
3. APLICACION
Esta prctica se aplica a las actividades laborales y los empleados bajo el control del Proyecto y
sus contratistas.
4. DEFINICIONES
Trabajo en Caliente: Se denomina trabajo en caliente a aquellas operaciones de soldadura,
corte y amolado que generan fuentes de calor (chispas o llamas abiertas, soldadura elctrica,
pedestal / amoladoras de banco pequeas y lijadoras).
Permiso de Trabajo Caliente: Un permiso, firmado por un Emisor de Permiso de Trabajo en

Caliente Autorizado, con un permiso de trabajo (firmado por competente) que tiene indicado
"trabajo en caliente" y permite para soldar, cortar, o otras actividades de produccin de calor
especificas a realizarse.
Emisor de Permiso de Trabajo Caliente: Una persona con formacin y examinado a un nivel
de conocimiento y experiencia prctica en procedimientos de permisos de trabajo en caliente
(soldadura, cortes, quemado). Como resultado directo, l / ella ha sido autorizado por escrito por
el Gerente de las Empresas conexas, emitir los permisos de trabajo en caliente y acepta las
responsabilidades asociadas a la autorizacin.
Esta tarea es definida como de alto riesgo. Hay riesgo de explosin.
Si la clasificacin de una operacin no est clara, el supervisor, en consulta con el
Representante SSOdel proyecto, determinan la categora de peligro (alto, bajo, o la exclusin).
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6. REVESTIMIENTOS PROTECTORES
En espacios cerrados, todas las superficies cubiertas con conservantes txicos debe ser
despojada de todos los recubrimientos txico por una distancia de al menos 4 pulgadas (10,2
centmetros) de la zona de aplicacin de calor, o los trabajadores deben estar protegidos por
respiradores de lnea area.
Al aire libre, revestimiento conservante se eliminar una distancia suficiente de la zona que se
calienta hasta que la temperatura del metal no despojado no sea sustancialmente elevada.
(Enfriamiento artificial enfriamiento del metal que rodea el rea de calentamiento puede ser
utilizado para limitar el tamao de la superficie necesaria ha ser limpiada.) Los empleados
estarn protegidos por un respirador apropiado, si / cuando sea necesario.
6.1 CONCESIN DE PERMISOS Y PROCESO DE TRABAJO

6.1.1 Autorizacin de Permiso de Trabajo Caliente
A. Autorizacin y Capacitacin
El nombramiento y la capacitacin de trabajos en caliente a los emisores de permisos son
similares a permisos de trabajo y a entrada de espacios confinados (referencia
procedimiento N 1.06 Responsabilidades)
La experiencia y la prctica en la preparacin de los permisos en caliente bajo una gua
puedes ser apropiado. El nombramiento se realiza por escrito de la persona(as)
competente(s), bajo un formulario (referirse al procedimiento N 1.06 Responsabilidades).
El mismo debe ser informado a la Gerencia de Construccin y SSO del Proyecto.
B. Evaluacin de las reas de Trabajo
Antes de expedir un permiso de trabajo en caliente, el Emisor Autorizado del Trabajo
Caliente debe considerar lo siguiente:
Peligros de Proceso (como el gas, lquido, vapor y electricidad)
Requisitos de aislamiento de equipos, placas de deslizamiento, el aislamiento
fsico, cierre de interruptores elctricos, etc.
Material residual que queda despus de aislamiento
Lavado, depuracin, y las pruebas para verificar que el equipo est libre de
contaminantes peligrosos
Precauciones que deben seguirse
Equipo de proteccin a usarse
Accesibilidad de trabajo (como Es la plataforma necesaria?, Es un terreno
resbaladizo?, se le pide al receptor que levante con dificultad?)
Ruta de Salida de Emergencia
Discutir los riesgos y precauciones de empleo con el receptor
Control y contencin de las chispas
Los riesgos potenciales a partir de adyacentes a los centros o en sus
inmediaciones
Conexin a tierra de soldadura por arco elctrico para evitar chispas dispersas
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Necesidad de equipos contra incendios

Necesidad de una vigilante contra incendios / persona en espera
Necesidad de lminas antiflama para proteger debajo o al lado de obras
existentes
Una lista de verificacin basada en el Anexo 03.
C. Permisos
Autorizacin que se requiere para el inicio de cualquier actividad en caliente. (Ver anexo 3)
6.2 Preparar el lugar de trabajo (Trabajo en Caliente Fuera de las reas Designadas)
En la mayor medida posible, el trabajo en caliente se llevar a cabo por los empleados en
los talleres utilizando las reas designadas para trabajos caliente. Cuando el trabajo en
caliente debe realizarse fuera de las zonas designadas, la zona ser a prueba de
incendios mediante la eliminacin de los combustibles o la proteccin de los combustibles
de fuentes de ignicin, ofreciendo un vigilante contra incendios/persona en espera
designado y adiestrado.
La preparacin para trabajos en caliente se har como se describe a continuacin.
A. Supervisor
Las responsabilidades del supervisor incluyen las siguientes:
Inspeccin de la zona para identificar posibles materiales combustibles, u otros
peligros que puedan afectar la ejecucin de la tarea.
Nota: Los materiales ms comunes probables que se incendien durante la construccin son
pisos, tabiques y techos; contenidos combustibles como madera, papel, textiles, plsticos,
productos qumicos y lquidos, gases inflamables y combustibles; cubierta vegetal
combustible tal como hierba y maleza. El material que se inflama y arde se considera
inflamable
No permitir la realizacin de la tarea, cuando existe materiales peligrosos o cuando la lamina
de proteccin este deteriorado.
Si los combustibles estn presentes en el rea de trabajo, asegrese de:
Traslade el trabajo a otro punto
Mueva los materiales combustibles por lo menos 35 pies (10,7 metros) de
distancia de trabajos en caliente.
Proteja los materiales combustibles dentro de 35 pies (10,7 metros) del punto
de trabajos en caliente, mediante el uso material no combustible / lonas
ignifugas u otros similares (solo cuando el material inflamable no pueda ser
removido).
Nota: La distancia de separacin y las medidas de proteccin para el trabajo caliente de
bajo riesgo est determinada por el supervisor, en consulta con el Representante
SSO del proyecto.
Adicionalmente proporcionar un vigilante de incendio / persona de espera por
debajo del nivel. El sistema de extincin de incendios este operativo y en lugares
accesible.
Nota: Dependiendo de la emergencia, tener un plan de contingencia.
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Verifique que el lugar de trabajo tenga una ventilacin adecuada.

Cuando exista un potencial de concentraciones inflamables de gases, vapores,
lquidos o polvo en la atmsfera, realizar un seguimiento adecuado. (monitoreo de
atmsfera).
Consulte con Representante SSO de mtodos adecuados y los controles a
aplicarse, si los materiales (incluyendo la barra de soldadura y de los flujos)
contienen zinc, plomo, mercurio, berilio, cadmio u otros que afecten a la salud de
los trabajadores.
Asegrese de que se asigna un vigilante de fuego / persona de espera y esta
dedicado a cada puesto de trabajo en caliente, que l / ella est entrenado y
entiende lo siguiente:
rea a ser vigilada contra fuego
Peligros potenciales de incendio (para el personal y la propiedad)
Procedimientos de emergencia apropiados y acciones
Los mtodos para hacer sonar la alarma(s)
Proceso manual para la activacin de los sistemas de extincin de incendios
Capacitacin recibida en el adiestramiento de Vigilante contra incendios y
manejo del extintor porttil.
B. Personal Trabajando en Caliente
Las responsabilidades del personal de trabajo en caliente se incluyen los siguientes:
Verificar que los equipos de trabajo en caliente utilizados (tales como vlvulas anti
retorno, manmetros, botellas de gas comprimido u otro), estn en buenas
condiciones y con certificado de operatividad (calibracin de manmetros, prueba
hidrosttica de botellones de gas comprimido).
Verificar que los sistemas de oxgeno-gas combustible (tales como oxgeno y
acetileno) estn equipados con vlvulas anti flama en los botellones y en la
manguera, y manmetros.
Si el trabajo en caliente se realiza en tubos o de otro metal, compruebe que los
combustibles en contacto con el metal estn protegidos o se realice la limpieza de
los mismos por la conduccin de calor a travs del metal (el material de proteccin
ser resiste a la llama u otro similar).
6.3 Antes de Comenzar el Trabajo en Caliente Fuera de las reas Designadas
Despus de preparar o verificar el lugar de trabajo, el supervisor se asegurar de que los
empleados que sean necesarios estn listos para empezar a trabajar y tener las
aprobaciones necesarias (capacitacin y permisos de trabajo en caliente).
Deber realizarse una prueba de gas inflamable antes que el trabajo en caliente sea
permitido en una zona peligrosa o en espacios confinados. La prueba deber confirmar
que la atmsfera tiene una inflamabilidad menor al 10% LEL (lmite inferior de
inflamabilidad). Repetir la prueba de manera continua para gases inflamables segn se
indique en el permiso de trabajo en caliente o evaluacin del riesgo.
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A. Representante del Cliente (si corresponde)

Las responsabilidades del representante del cliente son las siguientes:
Asesorar a los empleados involucrados con el trabajo en caliente sobre materiales
inflamables y combustibles o de las condiciones peligrosas de las que pueden no
estar conscientes.
Autorizar el permiso de trabajo en caliente.
B. Supervisor
El supervisor completar lo siguiente:
Verifique que el vigilante de incendio/persona en espera requerida:
Ha completado la capacitacin en el amago de incendio y el uso de extintores
Est provisto de un extintor cargado por completo y operativo u otros agente(s)
extintor adecuado para las condiciones, o como se especifica en el permiso de
trabajo en caliente, Asegure de contar con un extintor por cada activad de
trabajos en caliente a pesar de existir un agente extintos prximo al rea de
trabajo.
Si un trabajo permanece inactivo durante ms de 1 turno despus de que el
permiso de trabajo en caliente es aprobado, se volver a verificar las condiciones
adecuadas antes de reiniciar el trabajo en caliente.
Verificar que los empleados tienen el EPP adecuado. Los riesgos incluyen la
radiacin infrarroja y ultravioleta, calor radiante, humos, chispas y escoria caliente.
Empleados (cortadores, soldadores, ayudantes, vigilantes contra incendios o
personas en espera, as como el otro personal adyacentes a las zonas de
soldadura) estn protegidos por la eliminacin de la exposicin a los peligros o
mediante el uso de proteccin ocular adecuada, ropa de proteccin, de escudos, y
pantallas segn sea apropiado.
Fuera de las reas designadas para trabajos en caliente, el operador del equipo de
soldadura/corte se realizar una inspeccin diaria de la zona de trabajo para
determinar si la informacin sobre el permiso refleja con exactitud las condiciones
en el lugar de trabajo y la naturaleza del trabajo a realizar.
6.4 Durante el Trabajo en Caliente Fuera de las reas Designadas
A. Personal de Trabajo en Caliente
Las responsabilidades del personal de trabajo en caliente incluyen los siguientes;
Obtener la aprobacin del supervisor antes de comenzar el trabajo en caliente.
Realizar el trabajo en caliente slo cuando las condiciones y controles exigidos
por el permiso de trabajo en caliente se cumplan.
B. Vigilante Contra Incendios
Las responsabilidades del vigilantes contra incendios / persona en espera se
especifican en el Anexo 01 de este procedimiento.
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C. Supervisor
Las responsabilidades del supervisor son las siguientes:
Mantener la vigilancia contra incendios despus de interrumpir el trabajo en
caliente por un mnimo 15-30 minutos, segn sea apropiado para las condiciones
de tiempo, como se indica para cada situacin.
Si durante el trabajo, ocurren cambios de turno de supervisores, trabajadores, o
vigilantes contra fuego / persona de espera, hacer que cada supervisor al
ingresar, los trabajadores, y vigilante contra fuego / persona en espera revisen e
inicien el permiso de trabajo en caliente antes de comenzar el trabajo en su turno.
Despus de terminar el trabajo, si los detectores de fuego fueron dejados de lado
o cubiertos o eliminados por el trabajo, asegrese de que el departamento de
servicios restaure tan pronto sea posible.
Si los sistemas de extincin fueron tomados para evitar accidentes de la
operacin, resturelo al servicio normal.
6.5 Trabajo en Caliente en Espacios Confinados
Los siguientes pasos adicionales son necesarios para el trabajo en caliente en o sobre
reas de espacios confinados (tales como tanques, habitaciones pequeas). Refirase al
procedimiento HSE 2.13.
A. Supervisor
Si el trabajo en caliente se requiere realizar en tuberas, tanques de espacios
confinados que hayan contenido combustibles lquidos o gases, haga lo
siguiente:
Antes de comenzar el trabajo, completar un documentado Anlisis de Trabajo

Seguro (ATS).
Garantizar que el interior del espacio confinado este limpio de residuos.
Tener el ambiente monitoreado para asegurar que la concentracin no exceda
del 10 % del LEL. Purgar puede ser necesario para evitar la ignicin de
atmsferas inflamables.
Durante el trabajo, realizar las pruebas atmosfricas, peridicamente.
Garantizar que se preste una adecuada ventilacin cuando la entrada del
empleado sea necesaria. (Consulte con el Representante SSO del proyecto.)
Si hay oxidantes envueltos, pngase en contacto con el Representante SSO del
proyecto de asistencia.
B. Trabajadores en caliente
Responsabilidades de los trabajadores en caliente son los siguientes:
Si la soldadura de arco en un espacio confinado se suspende o interrumpe por
cualquier perodo de tiempo (por ejemplo, durante el almuerzo o durante la
noche), haga lo siguiente:
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Remover los electrodos de los agarres.

Coloque los agarres donde no puedan ser tocados accidentalmente
Desconecte o apague la fuente de alimentacin de la mquina
Si la soldadura/corte de gas en un espacio cerrado, se suspende o interrumpe
por cualquier perodo de tiempo considerable (por ejemplo, durante el almuerzo
o durante la noche), apague el suministro de gas (escurra las lneas) en algn
momento fuera de la zona confinada para eliminar la posibilidad de gas que se
escape a travs de fugas o vlvulas mal cerradas. Si posible, sacar la manguera
y antorcha fuera del espacio confinado.
6.6 reas de trabajos en caliente designadas
Las reas de trabajo en caliente designadas puede ser cualquier rea que cumple con los
requisitos establecidos en esta seccin como con las medidas de control establecidas en
el anlisis de riesgo y respectivo permiso de trabajo en caliente. Un viga puede ser
requerido de acuerdo a este anlisis de riesgo.
El Representante de SSO del Proyecto, el supervisor, y el Emisor Autorizado de Permiso
de Trabajo en Caliente realizarn una inspeccin inicial del lugar de trabajo. Basndose
en los resultados de la inspeccin, el permiso de trabajo en caliente es preparado por el
Emisor Autorizado de Permiso de Trabajo en Caliente, firmado por el personal
Competente, y se publicar en el rea designada para trabajos en caliente. El permiso
tendr duracin de un da, sin embargo deber ser re emitido en caso que cambien las
condiciones de trabajo en el rea para el cual se expidi. Si el rea designada cumple con
las condiciones de seguridad para realizar trabajos en caliente segn evaluacin y/o
inspeccin se eximir de otorgar el permiso semanalmente, de existir deficiencias relativas
a la ejecucin de trabajos en caliente deben ser corregidos satisfactoriamente y el permiso
se emitir semanalmente.
Algunas reas de la construccin pueden ser designadas temporalmente como reas de
trabajo en caliente hasta la finalizacin del trabajo.
El rea es:
De construccin no combustible o resistente a fuego.
Provista con barreras no combustible /Resistentes a fuego contra escoria caliente y
chispas, si no est prevista de construccin resistentes al fuego o no combustibles.
No hay materiales combustibles en el piso, techo, paredes, aberturas o el conducto
de 35 pies (10,7 metros) de la zona designada
Nota: La distancia de separacin y las medidas de proteccin para el trabajo en
caliente de"bajo riesgo" est determinada por el supervisor, en consulta con el
Representante de SSO del proyecto.
Si estos requisitos no pueden cumplirse, la zona debe contar con barreras no
combustibles /Resistentes a fuego contra escoria caliente y chispas
El rea tendr un extintor de incendios porttil en servicio y totalmente cargado
(mnimo 2A 10BC) u otro un agente(s) de extincin adecuado para las condiciones, o
como se especifica en el permiso de trabajo en caliente.
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El rea tendr una ventilacin adecuada (consulte el Representante SSO del proyecto si
es necesario). Siga la seccin sobre el trabajo en caliente en espacios confinados si
procede.
Dentro de los edificios, el rea designada ser provista de una proteccin visual,
como acordonar el rea con pantalla construida de uno de los siguientes materiales:
- Metal
- Tejido resistente a fuego que sea opaco a la mayora de las radiaciones
pticas.
- Material transparente, de color, de cloruro de polivinilo formulado con
resistencia a fuego y de absorcin UV visible en el rango de 200 a 3000
nanmetros
- Aquellos que realizan los trabajos en caliente deben usar EPP resistente a
fuego como cuero).
A. Supervisor
Compruebe que la zona ha sido revisado y cumple con los requisitos de un "rea
designada" trabajo en caliente.
Verifique que un extintor porttil est fcilmente accesible.
Verifique que el rea designada haya una ventilacin adecuada.
Verificar que los empleados tienen el EPP adecuado. Los riesgos incluyen la
radiacin infrarroja y ultravioleta, calor radiante, humos, chispas y escoria caliente.
Todos los empleados (cortadores, soldadores, ayudantes, vigilancia contra
incendios o personas en espera, as como otro personal adyacentes a las zonas
de soldadura) estn protegidos por la eliminacin de la exposicin a los riesgos o
por el uso de equipos, tales como la proteccin ocular adecuada, ropa de
proteccin , escudos, y las pantallas, segn proceda.
B. Supervisor y los Trabajadores en Caliente
El supervisor y los trabajadores en caliente "tienen responsabilidades compartidas
entre ellas las siguientes:
Verificar que los equipos de trabajo en caliente para ser utilizado (por ejemplo, los
manmetros, vlvulas) est en la lista o aprobado por un laboratorio de pruebas
reconocido a nivel nacional.
Verificar que los sistemas de oxgeno-gas combustible (tales como soldadura
oxgeno y acetileno) estn equipados con vlvulas antiflama, y estas con
homologacin.
7. SEGURIDAD EN SOLDADURA Y CORTE DE GAS

7.1 Antorchas (sopletes) y Mangueras
Las mangueras de gas combustible y mangueras de oxgeno debe ser fcilmente
distinguibles unas de otras. El contraste se hace por diferentes colores o por
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caractersticas de la superficie fcilmente distinguibles por el tacto. Las mangueras de

oxgeno y mangueras de gas combustible no deben ser intercambiables. No se usarn
mangueras individuales que tienen ms de un paso de gas.
La soldadura de gas y equipos de corte sern inspeccionadas al inicio de cada turno para
identificar alguno de los siguientes defectos:
- Fugas/daos en la manguera o acoplamientos de la manguera

- Fugas/daos en los manmetros y conexiones relacionados co el.
- Fugas/daos en la cabeza de la antorcha (soplete) o vlvulas de cierre y en las
conexiones relacionadas con el
- Obstruccin de las aberturas
- Un equipo con fallas o defectuoso debe ser reportado al supervisor y, hasta que sea
reparado, debe ser puesto fuera de servicio con una etiqueta de Peligro-No Utilizarlo
- Inseguro (Procedimiento N 2.04).
La obstruccin de aberturas de punta en antorchas (soplete) se limpiar con alambres de
limpieza aprobados, taladros, u otros dispositivos diseados para este propsito.
Mangueras y otros equipos, se mantendrn libres de los pasillos, escaleras y
escalinatas.
Las antorchas (soplete) se encendern slo por los encendedores de friccin u otros
dispositivos aprobados, no use fsforos, encendedores de llama, o trabajos en
caliente para encender antorchas (sopletes).
Antorchas (sopletes) y las mangueras estarn completamente despresurizadas antes
de su almacenamiento o al final de cada turno.
Antorchas (sopletes) y mangueras no deben ser almacenados en lugares cerrados
(como cajas o armarios de grupo) mientras estn conectadas a cilindros.
7.2 Cilindros de Gas
Para conocer los requisitos relativos a los cilindros de gas comprimido, refirase al
(procedimiento N 2.23 Equipos presurizados y cilindros de gases comprimidos).
8. SEGURIDAD EN CORTE Y SOLDADURA DE ARCO

Las partes portadoras de corriente de los agarres de los electrodos sern aislados de una
manera que ofrezca total proteccin contra descarga elctrica para los operadores de mquinas
de soldadura por arco.
Los cables de soldadura de arco sern flexibles, completamente aislados, y capaces de manejar
los requisitos de corriente mxima del trabajo.
Los cables se mantendrn libres de reparaciones y empalmes por una distancia mnima de 10
pies (3 metros) del soporte de los electrodos.
Excepcin: Cables con conectores estndar aislados, o empalmes con aislamiento con
calidad igual a la del cable, puede ser autorizado.
Si es necesario para empalmar longitudes de cable, conectores aislados que sean equivalentes
a la del cable sern utilizados. Si se utilizan terminales de cable, la conexin resultante estar
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sujeta de forma segura para proporcionar un buen contacto elctrico; aislar completamente el
metal expuesto partes de la orejas.
Si los soportes de los electrodos estn desatendidos, los electrodos sern removidos, y los
soportes sern colocados de modo que no pueden hacer el contacto elctrico con los
empleados o con objetos conductores.
Los soportes de electrodos no deben ser sumergidos en agua.
La fuente de alimentacin para el equipo se apagar cuando el operador de la mquina de
soldadura por arco abandone o detenga las labores por cualquier perodo de tiempo, o cuando
se mueve la mquina de soldadura por arco.
Equipo con falla o defectuoso ser reportado al supervisor y, hasta que no sea reparado, se le
colocar una etiqueta de Fuera de Servicio-No Usar- Inseguro o equivalente.
Las operaciones de soldadura por arco, sern protegidas por pantallas no combustibles o
ignfugas para proteger a los empleados y otras personas que trabajan en las proximidades de
los rayos directos del arco.
Algunas soldadura por arco (como el gas inerte de tungsteno, gas inerte de metal) y corte de
arco (como termo cortes) pueden producir una excesiva concentracin de humos y gases.
Contacte el representante SSO del proyecto para garantizar que se establezcan los controles
adecuados basndose en las condiciones, el tipo de material, o la composicin de la varilla.
9. TRABAJOS EN CALIENTE EN CONTENEDORES

Trabajo en caliente no se realizar en tuberas, conductos, bidones vacos, barriles, tanques u
otros contenedores hasta que se hayan limpiado a fondo para asegurarse de que no hay
materiales inflamables o combustibles actuales o sustancias como grasas, alquitraneo, cidos, o
de otro tipo materiales, cuando se somete al calor, puede producir un peligro; desconectar o
saque fuera cualquier conexin con el tambor o recipiente.
Espacios huecos, cavidades, y los contenedores sern ventilados para eliminar los gases
antes de que comience el trabajo en caliente. Se recomienda purgar con gas inerte.
10. ANEXO
2.22 Anexo 1: Responsabilidades de Personas Auxiliar para Trabajos en Caliente
2.22 Anexo 2: Evaluacin de Trabajos antes de Emitir Permiso para Trabajo en Caliente.
2.22 Anexo 3: Permiso para Trabajos en Caliente
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ANEXO 1
RECOMENDACIONES PARA EL OBSERVADOR DE FUEGO (VIGA)
1.0 DEBERES DEL OBSERVADOR DE FUEGO PARA TRABAJO EN CALIENTE
Las personas asignadas como OBSERVADOR DE FUEGO para las funciones

de Trabajo en Caliente tienen una obligacin para con sus compaeros de trabajo, en
cuanto a reducir al mnimo los riesgos asociados con la realizacin de stos trabajos.
Para asistir en sta responsabilidad tambin se deber considerar lo siguiente:
Tendr la autoridad necesaria y suficiente para detener el trabajo en caliente. Si se
detiene el trabajo, ste no podr ser reanudado hasta que la Persona Autorizada en la
emisin del permiso de trabajo haya verificado y aprobado las actuales condiciones; y
el OBSERVADOR DE FUEGO tenga la situacin controlada, para as, reanudar
las funciones de asistencia y/o auxilio.
Antes de iniciar el trabajo, la Persona OBSERVADOR DE FUEGO debe ser consciente
de:
Coordinar el trabajo con la persona que le asignar los deberes;
Reconfirmar que est claro con;
o El trabajo por hacer,
o La probabilidad de que existan riesgos y;
o Las precauciones que deben tenerse en cuenta.
Leer y entender el Permiso de Trabajo, Permiso de Trabajo en Caliente y de
cualquier otro permiso relacionados con el trabajo;
Hacer la revisin de las tareas con las personas que realizan el trabajo
y entenderlas.
Establecer contacto por radio con la Sala de Control de ser necesario.
Evaluar si las pantallas de proteccin, entre otras medidas, son adecuadas
para el personal y otros presentes en el lugar.
Existencia del extintor(es) de incendios en un lugar visible y de fcil acceso,
verificar su buen funcionamiento.
2.0 SOLDADURA ELCTRICA
Confirme que usted sabe y conoce;
La ubicacin y funcionamiento de la proteccin a tierra y su aislamiento

elctrica.
Cmo apagar rpidamente el generador.
Cuando la tierra est conectada (estar conectada a la estructura metlica o tan
cerca de ella como sea posible. La tierra no debe ser considerada
independientemente de la ubicacin de las juntas de soldadura).
Cuando se utilicen cables (que stos no sean daados por el trnsito, agua y/o
factores que puedan poner en riesgo a las personas y/o instalaciones).
Vallados y barreras en la zona de trabajo.
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Colocar sealizacin general en toda la zona de trabajo.

Verificar y garantizar que trabajos adyacentes estn protegidos y no interfieren.
3.0 DURANTE EL TRABAJO

Tenga en cuenta que:
Usted est autorizado a detener los trabajos en caliente en cualquier

momento. En caso de duda, detenga el trabajo y busque al Supervisor
Responsable.
Usted es un socorro asignado por la persona autorizada a emitir trabajos en
calientes, debe prestar asistencia durante toda la duracin de los trabajos. Si
esto no es posible, debe poner fin a los trabajos e informar a su
Supervisor.
Si detiene el trabajo en caliente, debido a cambios o condiciones, no podr
permitir que se reinicien sin la aprobacin y autorizacin de la persona
responsable de los permisos de trabajo.
Cambios en la direccin del viento pueden presentar nuevos riesgos.
4.0 4.0 TERMINACIN DE LOS TRABAJOS

Confirmar que:
Todas las mquinas soldadoras / equipos de oxicorte se detuvieron

(oxgeno, metano / acetileno) equipos apagados y cerrados. Verificar quela
atmsfera est libre de gases contaminantes.
Control minucioso sobre la inexistencia de fuego en la finalizacin de los
trabajos.
Comunicar a su Supervisor si usted ha utilizado extintor(es) de incendios y
coordinar su recarga. Si no los ha utilizado, devolverlos a su sitio original.
Permanecer en el lugar por 30 minutos como mnimo y comprobar que no hay
posibles focos de fuego.
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ANEXO 2
EVALUACIN/ CONSIDERACIONES PREVIAS AL EMITIR PERMISO DE TRABAJO EN CALIENTE
Antes de emitir el Permiso de Trabajo en Caliente, el Personal Autorizado deber, si es requerido, revisar el trabajo y sus reas
considerando lo siguiente:
Conoce Usted con exactitud los detalles del trabajo a realizar?
Le han comunicado exactamente lo que se requiere del trabajo?
El Permiso de Trabajo a emitir est dentro de su nivel de Autorizacin?
Se requiere de algn permiso adicional?; Excavacin, Pozo, Zanja y/o Acceso Profundo,
Espacio Confinado; est disponible y vigente?
RIESGOS
rea Clasificada Temperatura
Presin Fuentes de Ignicin o Combustin
Restricciones Fsicas del rea de Trabajo Presencia de Trfico
Procesos y Otros Lquidos Luces existencia, extras, etc.
Metal Caliente Vapor
Polvos, Partculas, etc. Fuerza Motriz
Materiales Residuales del Proceso Condiciones Climticas
Electricidad Ruido
Restriccin del Campo Visual Tareas de Soldadura
Olores, Vapores, Nieblas Obstrucciones, Cada de Objetos
Servicios Agua, Desages, Caeras, etc. Trabajo en Altura
Gas Presencia de otras personas ajenas al rea
PRECAUCION
Comunicacin Efectiva Proteccin para la Cabeza
Unidades de Descarga a Tierra Guantes
Ropa Materiales Especficos Persona(s) en Asistencia Cuntos?
Proteccin Auditiva Persona(s) en Control e Informacin
Control de Gases en Atmsfera - Frecuencia Extintores
Escaleras / Andamios Persona(s) para Proteccin
Iluminacin Auxiliar Guantes Material, Aislaciones
Arns de Seguridad Ventilacin
Proteccin Respiratoria / Tipo Soldadura / Descarga a Tierra
Auxiliar de Seguridad Vehculos / Fuentes Inflamables
Calzado de Proteccin Equipos de Lucha contra el Fuego
CONTRATISTAS
Ropa de Proteccin Especfica Conocimiento de los Estndares
Informacin Transmitida Permisos de los Trabajadores
Inspeccin de Equipos y Marcados Acreditacin del Curso de Seguridad
Requerimientos Entendidos Listados de Verificacin
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ANEXO 3
PERMISO DE TRABAJO EN CALIENTE
AREAS RESTRINGIDAS dentro de los 15 m. del punto de trabajo

COORDENADAS - N PLANO)
Hora de inicio Hora de fin
Fecha del Trabajo:
Identificacin del Sistema -

Equipo - Elemento
VALIDO SLO PARA UNA JORNADA DE TRABAJO
LISTA DE CHEQUEO
SI N/A SI N/A
Fuentes de Energa Peligrosa, Bloqueada - Extintor de Incendios Apropiados, inmediatamente
Candado y Etiquetado disponibles
Drenajes cubiertos, cerrados o tapados Agua a presin / manguera, mantas disponibles
Espacio Confinado - Requiere Permiso Provisin de Monitor de Deteccin de Gases
A.R.T. ( Anlisis de Riesgos del Trabajo ) Requerido
Letreros, Sealizacin, Cinta , Barricadas rgidas
para trabajo de alto riesgo
ATS (Anlisis de Trabajo Seguro) Instruccin a El Supervisor / Capataz a cargo del trabajo ha
trabajadores de los riesgos previo al inicio del revisado con el Vigilante de Fuego sus
trabajo Responsabilidades
Entrada de Vehculos / Equipos Mvil Control de chispas
Materiales Inflamables / Combustibles Removidos
Otros:
y/o Lneas limpias / purgadas etc.
LEL ________% Hora:__________ Realizado Por: Viga de Fuego: _____________________________________
Nombre: _____________________ Firma: ____________ Firma: _____________________________ Fecha: _____________
EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

SI N/A SI N/A
Lentes o Gafas Protectores Aire Fresco - en lnea o autnomo
Proteccin Auditiva Guantes apropiados
Botas - Escarpines Mandil Casaca Pantaln de cuero
Capucha Ventilacin forzada
Respiradores - Cartucho / Filtros Otra Proteccin: Indicar tipo:
Careta
El Contratista que realiza el trabajo deber proveer a todo el personal, recursos y equipo de proteccin, previo al inicio del trabajo, y
Supervisar el trabajo asegurando mtodos de trabajo seguro bajo este permiso.
FIRMAS
Nombre Firma Fecha
SOLICITANTE
SUPERVISOR CONTRATISTA
SSOMA CONTRATISTA
SSOMA PROYECTO
PRECAUCIONES ADICIONALES
COMENTARIOS:
ESTE PERMISO DEBER PERMANECER EN EL REA DE TRABAJO. CUANDO SE COMPLETE

EL TRABAJO, SE ENVIAR AL DPTO. DE HSE DEL CONTRATISTA PARA SU ARCHIVO
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EQUIPOS PRESURIZADOS Y CILINDROS DE GASES COMPRIMIDOS

1. PROPSITO
Entregar pautas para el personal que opera equipos presurizados.
2. ALCANCE
Este procedimiento aborda el uso y la seguridad de los equipos presurizados con especial
nfasis en los cilindros de gas comprimido y oxgeno en el Proyecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Equipos Presurizados: Incluyen aunque no se limitan a todos los equipos tales como lneas,
mangueras, estanques o contenedores que estn sujetos a presiones superiores o inferiores a
la atmosfrica.
5. GENERAL
En el proyecto slo se permitirn contenedores/estanques/cilindros a presin que se encuentren

certificados y tengan estampado en un lugar visible la fecha y presin de prueba del tanque
(prueba hidrosttica).
Estos elementos no debern presentar abolladuras, deformaciones o signos de corrosin.
Todas las conexiones en mangueras o lneas a presin debern contar con una forma de acople
seguro para evitar que la conexin se desacople. Todas las mangueras debern contar con un
dispositivo de contencin para evitar el efecto latigazo en caso de soltarse.
NOTA: Los compresores de aire debern contar con una vlvula de seguridad para el alivio de
exceso de presin.
6. USO DE EQUIPOS PRESURIZADOS
El personal que deba trabajar con equipos presurizados deber recibir capacitacin en el uso de
dichos equipos y estar completamente al tanto de cules son los peligros asociados con este tipo
de equipos.
La mayora de los equipos presurizados fallan debido a:
Uso indebido.
Bordes filosos.
Tcnicas de manipulacin erradas.
Instalacin o pieza de conexin incorrecta.
Ajuste incorrecto del sistema de control de latigazo.
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Nivel de flujo incorrecto.

7. CONTROL DEL EFECTO LATIGAZO
En caso de que el efecto latigazo no estuviese debidamente restringido o controlado, ste podra
ocasionar daos a los equipos y daos significativos o muerte al personal. Por lo tanto, todos los
equipos presurizados debern estar debidamente restringidos o controlados contra el efecto latigazo
mediante el uso slo o combinado de los siguientes elementos:
Cable de un solo tramo.
Eslinga (uno o dos tramos de eslingas).
Refuerzo interno.
Adaptadores o fijaciones de fbrica.
Deber prestarse especial atencin al momento de asegurar y proteger contra el efecto latigazo de:
Lneas hidrulicas y unidades a presin.

Lneas de agua, bombas y estanques de alta presin.
Compresores y lneas de aire.
Herramientas y accesorios asociados.
8. CILINDROS DE GAS COMPRIMIDO Y OXGENO

8.1 Transporte y Movimiento de Cilindros
Al levantar cilindros de gas comprimido, estos debern asegurarse en una cuna,
carrito manual para cilindros o pallet, y adems cumplir con los requerimientos estipulados
en HSE 2.34 - Gras y Equipos de Levante.
Los cilindros no debern izarse usando eslingas alrededor del cuerpo del cilindro, ni con
dispositivos o conexiones que no estn aprobados.
Cuando los cilindros sean movidos en vehculos motorizados debern ir asegurados en
posicin vertical, sin los reguladores y con las tapas de proteccin colocadas.
Cuando los cilindros sean manipulados manualmente, salvo que estn firmemente asegurados
en un camin para cilindros, debern sacarse los reguladores y colocarse las tapas de
proteccin de las vlvulas antes de moverlos por cualquier medio. Siempre que se muevan
cilindros, las vlvulas debern estar en la posicin cerrada.
8.2 Colocacin de Cilindros

Los cilindros debern asegurarse en posicin vertical, incluso al ser levantados o trasladados.
Los cilindros debern colocarse donde no formen parte de un circuito elctrico y mantenerse
alejados de sistemas de caeras y tableros que pudieran ser usados para la puesta a tierra
de circuitos elctricos.
Cuando los cilindros estn en uso, debern colocarse con el lado de la vlvula hacia arriba, y
emplearse un dispositivo de ajuste para evitar que se den vuelta.
Los cilindros no debern colocarse donde pudieran estar expuestos a llamas abiertas, metales
calientes u otras fuentes de calor.
Los cilindros de gas comprimido y oxgeno no debern situarse en lugares
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confinados/cerrados o sin ventilacin.
8.3 Almacenamiento de Cilindros

Los cilindros de oxgeno almacenados debern estar separados de los cilindros de gas
combustible o materiales combustibles (especialmente aceite o grasa) por una distancia mnima
de veinte (20) pies/ seis (6) metros o por una barrera no combustible de al menos cinco (5)
pies (1,5 metros) de altura con una clasificacin de resistencia al fuego de al menos media (1/2)
hora.
Las vlvulas de los cilindros vacos debern estar cerradas y tapadas. Los cilindros vacos
debern estar marcados y separados de los cilindros llenos.
Al almacenar cilindros en estantes, el piso deber ser slido. Debern existir seales de
PROHIBIDO FUMAR en los lugares de almacenamiento, donde tambin debern colocarse
letreros que indiquen el contenido de los cilindros.
Ser necesario mantener los cilindros as como sus vlvulas y aparatos asociados libres de
sustancias aceitosas o grasosas, as como de otros hidrocarburos. Los cilindros debern
almacenarse lejos de las fuentes de calor y no estar expuestos a calor excesivo.
8.4 Uso de Cilindros

Los cilindros no debern dejarse caer ni manipularse bruscamente. Antes de conectar un
regulador a la vlvula, esta ltima deber abrirse suavemente para despejar cualquier desecho
de la boquilla de la vlvula, y volverse a cerrar inmediata-mente. Esta accin se realizar en
un rea donde no exista ninguna posibilidad de fuentes de ignicin y el trabajador deber
permanecer de pie a un costado.
No debern alterarse los dispositivos de seguridad.
Los cilindros debern estar claramente identificados en cuanto a su contenido de acuerdo con
la legislacin local sobre sustancias peli-grosas.
Debern ser almacenados, usados y transportados en forma vertical, segura y asegurados con
material no inflamable.
Cuando los cilindros no estn en uso, as como durante su almacenamiento y transporte, se

deber retirar los medidores (manmetros) y colocar tapas de proteccin.
No deber colocarse los cilindros cerca de paneles elctricos o soldaduras.
No deber efectuarse un arco sobre un cilindro.

Los cilindros no debern utilizarse como rodillos.
Las mangueras de cilindros de gas comprimido debern retirarse de espacios confinados y
durante todos los descansos de personal.
Debern instalarse dispositivos de retroceso de llama tanto en el regulador como en el lado
del soplete en los sistemas con oxgeno/gas combustible utilizados para oxicorte o soldadura
con soplete.
Los reguladores y las mangueras utilizadas con cilindros de gas comprimido inflamable debern
someterse a pruebas de fugas inmediatamente despus de su conexin a los cilindros.
Al desconectar los reguladores y la manguera, la vlvula deber cerrarse y las mangueras,
purgarse antes de sacar los reguladores para almacenamiento.
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Los sopletes, mangueras y reguladores debern ser almacenados completamente dentro de

una caja para este propsito. Estar estrictamente prohibido que alguna parte de estos
elementos quede fuera de la caja de almacenamiento, salvo que los reguladores estn
conectados a un cilindro de gas comprimido.
8.5 Relleno de Cilindros de Gas

Los cilindros de gas comprimido slo debern ser rellenados por el propietario o
por personal autorizado en cumplimiento de los requerimientos obligatorios.
8.6 Identificacin de Cilindros

De acuerdo al Cdigo de colores establecido por el DS 024-2016-EM.
Deben contar con manmetros y reguladores de presin. Contar con prueba hidrosttica y
control de corrosin interior as como un plan de mantenimiento preventivo debidamente
registrado.
8.7 Compresores de Aires

Deben contar con manmetros y vlvulas de seguridad, debidamente identificada y mantenida.
Deben contar con pruebas hidrosttica y control de corrosin interior vigente.
Tener un plan de mantenimientos preventivo debidamente registrado e implementado.
9. ANEXOS
2.23 Anexo 1 Inspeccin Almacenamiento Cilindros de Gases.

2.23 Anexo 2 Inspeccin de compresores.
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ANEXO 1
INSPECCIN DE ALMACN DE
CILINDROS DE GASES COMPRIMIDOS
rea del Trabajo Ao
Supervisor
En la primera hoja, en la 1 columna, anote el lugar del rea de almacenamiento. En las columnas del mes
correspondiente anote solo el N del cdigo de falla que encontr alguna desviacin. En la segunda hoja, en la
columna del cdigo de falla, anote el N segn la desviacin especfica dada en el listado. Indique en la columna de
estado cual es la desviacin encontrada. Definir el responsable y Fecha de cumplimiento de la desviacin corregida.
CDIGO DE FALLA
1. Almacenados en lugares limpios y exentos de 2.
Tienen tapas protectores
grasas
3. El almacenamiento est ventilado 4. El piso es madera o goma
5. Almacenamiento segn incompatibilidades 6. El transporte es el adecuado
7. Se mantienen las distancias estandarizadas 8. El acceso al lugar de almacenamiento es restringido
9. Estn protegidos de los rayos solares 10. Dispone de sealizaciones
11. Los cilindros est amarrados en forma individual 12. Dispone de equipo contra incendio
13. 14. Cilindros abollados, oxidados, fisurados, con vlvula
Estn separados los llenos de los vacos
en mal estado, HDS
IDENTIFICACION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
FECHA
NOMBRE Y FIRMA DE LA
PERSONA COMPETENTE QUE
HA EFECTUADO LA
INSPECCIN:
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PLAN DE ACCIN
Identificacin Cdigo Estado Responsable Fecha de
de Falla Cumplimiento
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ANEXO 2
INSPECCIN DE COMPRESORES
rea del Trabajo Ao
Supervisor
En la primera hoja, en la 1 columna, anote el lugar del rea de almacenamiento. En las columnas del mes
correspondiente anote solo el N del cdigo de falla que encontr alguna desviacin. En la segunda hoja, en la
columna del cdigo de falla, anote el N segn la desviacin especfica dada en el listado. Indique en la columna de
estado cual es la desviacin encontrada. Definir el responsable y Fecha de cumplimiento de la desviacin corregida.
CDIGO DE FALLA
1. 2.
3. 4.
5. 6.
7. 8.
9. 10.
11. 12.
13. 14.
IDENTIFICATION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
FECHA:
NOMBRE Y FIRMA DE LA
PERSONA COMPETENTE
QUE HA EFECTUADO LA
INSPECCIN:
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PLAN DE ACCIN
Identificacin Cdigo Estado Responsable Fecha de
de Falla Cumplimiento
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CARGA Y DESCARGA DE MATERIALES
1. OBJETIVO
Este procedimiento otorga pautas para verificar que todos los trabajadores conocen completamen-
te cules son sus responsabilidades y las acciones necesarias para la carga y descarga segura de
materiales desde vehculos tales como camiones.
2. ALCANCE
Este procedimiento aborda los peligros y Anlisis de Trabajo Seguro (ATS), manejo manual de ma-
teriales, equipos de izaje, normas de seguridad y reas designadas para carga y descarga.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas, Provee-
dores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, Visitas y cualquier
persona asociada al proyecto dentro las reas y caminos de acceso del proyecto.
Este procedimiento deber aplicarse al personal involucrado en el suministro, entrega y recepcin
de equipos y materiales durante todas las etapas de construccin/mantenimiento en cualquier rea
del Proyecto
4. DEFINICIONES
Cunas: Equipos hechos a medida que se utilizan para manejar cargas de equipos durante el
transporte o izaje.
Plataformas Planas: Unidades hechas a la medida, compatibles con los contenedores de buques
y que vienen en configuraciones de 6 y 12 metros.
Paletizado: Cuando los materiales y equipos son almacenados y restringidos en secciones tipo
pallet ya sea amarrados, asegurados por contraccin de plstico u otro material, etc.
Enjauladas: Materiales cargados en jaulas que vienen con el acceso de montacargas.
Encajonados: Equipos que han sido embalados en cajones con facilidad para el uso de las uas
del montacargas.
En contenedores: Material que puede ser transportado a granel o en cargas combinadas al inter-
ior de contenedores de barcos
Registro de Viaje: Documento en el que se detallan el tipo, objetivo, medio, la duracin del viaje y
el personal involucrado as como las rutas.
Anlisis de Trabajo Seguro (ATS): Evaluacin de riesgos documentada y realizada por personal
tanto en forma individual como en equipo antes del inicio de un trabajo.
Lista de Verificacin de Pre- Inicio / Check-List: Documento que requiere que los operadores
de vehculos inspeccionen el vehculo previo a su operacin o al momento de entregarlo a otro
operador.
5. GENERAL
Slo personas capacitadas y competentes podrn cargar o descargar materiales desde camiones.
Se realizar un anlisis de riesgos en todas y cada una de las entregas a terreno.
6. PELIGROS IDENTIFICADOS
Los diversos peligros para el personal involucrado en la carga y descarga de materiales estn rela-
cionados con:
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Manejo manual de carga.

Posicin inadecuada.
Capacitacin inadecuada del operador.
Condiciones de seguridad del vehculo.
Comunicaciones inadecuadas.
Composicin y caractersticas de la carga.
Condiciones climticas adversas.
Segregacin deficiente en la Interaccin de vehculos, planta y personal.
Equipos deficientes e izaje en mal estado
Inspecciones de equipos y vehculos.
Vehculos y equipos mviles defectuosos.
rea designada de carga y descarga usada en forma inadecuada.
Velocidad excesiva del vehculo.
7. ANLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS)

Todo el personal del proyecto involucrado en la carga y descarga de materiales y equipos, en
cualquier instalacin deber participar y completar un Procedimiento HSE 2.01 Anlisis de Trabajo
Seguro (ATS). Esto deber realizarse previo al inicio de todo trabajo y deber ser revisado por el
supervisor de grupos/cuadrillas y el personal SSOMA correspondientes.
Con el fin de que el anlisis ATS sea realizado en forma satisfactoria, la compaa de envi co-
rrespondiente deber presentar la siguiente documentacin:
Composicin de la carga: Descripcin de las caractersticas de la carga, pesos de mate-
riales individuales y equipos (cuando corresponda).
Instrucciones de embarque.
Certificados de bienes y materiales peligrosos pertinentes. Esto incluye la Hoja de Segu-
ridad de Productos (MSDS) y otra informacin adecuada/asociada de acuerdo con el
Procedimiento HSE 4.02.
Certificacin de operaciones de levante y punto de izaje (orejas y cadenas etiquetadas y
acompaadas por certificacin), de acuerdo con el Procedimiento HSE 2.34 de Gras y
Equipos de Izaje y la HSE 2.37 de Inspeccin de Equipos y Elementos de Izaje
Una vez que se haya revisado la documentacin pertinente (referirse arriba), deber lle-
varse a cabo un anlisis ATS integral.
Este anlisis ATS deber incluir al menos al siguiente personal:
Supervisor responsable.
Operador de equipos gra / montacargas.
Encargados de maniobra de levante/estibadores (segn lo requerido)
Operador/conductor de vehculos/camiones.
Otras personas involucradas en la descarga o carga de materiales y equipos.
Una vez terminado y revisado por el supervisor pertinente, el anlisis ATS deber ser firmado por
todos los participantes y servir como mtodo/marco para todas las actividades de trabajo. Los pa-
sos del trabajo descritos en el ATS debern cumplirse en todo momento, salvo que se hagan evi-
dentes riesgos adicionales o diferentes. En caso de que esto ocurriese, el anlisis ATS deber ser
actualizado, revisado y firmado nuevamente por todos los participantes.
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La carga y descarga de materiales no deber proseguir salvo que todas las partes estn seguras
del plan y alcance general del trabajo, y hayan completado y firmado el anlisis ATS.
8. MANEJO MANUAL DE MATERIALES

Todas las actividades que requieran a los trabajadores del proyecto utilizar alguna forma de mane-
jo manual, debern llevarse a cabo de acuerdo con la Procedimiento HSE 2.25 de Manejo de Ma-
teriales.
Siempre que resulte factible, debern emplearse dispositivos mecnicos para el izaje de todos los
materiales que pesen ms de 16 kg. (35 lbs.). Cuando corresponda, debern usarse mtodos tales
como pallets, cajas, jaulas y contenedores. El cumplimiento de este procedimiento debiera permitir
eliminar, o reducir significativamente, la potencial exposicin del empleado mientras realiza activi-
dades de carga o descarga de materiales.
Los trabajadores no debern realizar actividades de izaje repetitivas, frecuentes o pesadas en for-
ma individual. Debern existir equipos de izaje mecnico para realizar aquellas tareas identificadas
como especficas segn lo requerido. Los dispositivos de izaje mecnico incluyen, aunque no se
limitan a:
Huinches
Izaje hidrulico.
Montacargas.
Gras.
Gras montadas en vehculos y/o brazos de izaje montados en forma similar.
9. MAQUINARIA Y EQUIPOS DE OPERACIONES
Toda la maquinaria y los equipos debern ser autorizados por la gerencia del proyecto previo a su
uso en terreno.
La autorizacin slo podr ser otorgada luego de que la maquinaria y los equipos pertinentes
hayan sido sometidos a inspeccin previa al uso en terreno. Una vez que toda la maquinaria y los
equipos estn en terreno debern ser sometidos a inspeccin
Las gras y otra maquinaria o equipos de izaje debern ser regulados de acuerdo con el Procedi-
miento HSE 2.34 de Gras y Equipos de Izaje.
El personal autorizado, designado y evaluado como operadores competentes de maquinaria y
equipos ser designado como operadores competentes slo una vez otorgada la licencia y califi-
cacin pertinente, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Transporte del Proyecto.
10. NORMAS DE SEGURIDAD PARA VEHCULOS

Todos los vehculos en terreno debern cumplir con las pautas segn se detallan en este Manual
especficamente con el Reglamento de Transporte y los procedimientos HSE 2.44 y 2.45, donde se
incluyen aquellas modificaciones o ajustes de equipos.
11. COMUNICACIONES
Siempre que sea posible, todas las comunicaciones entre las partes debern efectuarse ya sea
mediante seales de manos, claras y precisas o bien mediante equipos de radios de dos vas.
Los canales de comunicacin de estos equipos durante las actividades de carga y descarga de-
bern dejarse lo ms despejados posibles para cerciorarse de que las instrucciones no sean mal
interpretadas. Esto se lograr mediante la restriccin de los canales de los equipos de radio a acti-
vidades designadas o con la asignacin de canales exclusivos.
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La carga y descarga de materiales no deber proseguir a menos que todas las partes estn segu-
ras del plan y alcance de trabajo general, y hayan completado y firmado un anlisis ATS.
12. COMPOSICIN DE LA CARGA Y CARACTERSTICAS
Cuando sea posible, todas las actividades de carga y descarga de materiales debieran realizarse
en puntos de despacho y recepcin designados. Para lograr coherencia y continuidad a travs de
la duracin del proyecto, deber utilizarse un manifiesto de carga/embarque estandarizado.
13. AGENTE MARTIMO
Los agentes de transporte y de embarque debern esperar que se les exijan los siguientes reque-
rimientos para transportar materiales y bienes en todas las etapas del Proyecto:
El peso de la unidad marcado en las unidades (separadamente y colectivamente).
El centro de gravedad de la carga deber marcarse en cada unidad.
El mtodo de sujecin de la carga durante el transporte.
Decidir el mtodo de transporte y descarga:
o Plataformas planas (donde existan equipos de izaje aprobados).
o Cunas (donde existan equipos de izaje aprobados).
o Pallets.
o Jaulas.
o Cajas.
o Contenedores (donde existan equipos de izaje aprobados).
o Enzunchamiento.
o Envoltura de cajas o pallets que permiten que las cajas pequeas sean una sola
unidad.
El uso de preeslingas en la carga y su permanencia como parte de la misma. Se atan
hacia abajo durante el transporte y ms tarde se usan para descargar, eliminando as la
necesidad de personas que trabajen en alturas para asegurar o quitar las eslingas. Las
preeslingas debieran ser inspeccionadas antes de un izaje.
El uso de opciones de transporte especializados (como transporte en bandejas tipo tilt-
tray, cargador lateral de contenedor, etc.).
La verificacin de que el mtodo de descarga identificado es compatible con el equipo de
descarga que se encuentra en el sitio de descarga.
14. CUADRILLA DE RECEPCIN
Los siguientes requerimientos debern ser adoptados por las cuadrillas receptoras al recibir los
materiales y productos en las distintas etapas del proyecto:
Revisar el manifiesto para comprobar el peso de materiales y equipos.

Realizar un anlisis ATS y llegar a un acuerdo con todos los integrantes de la cuadrilla
receptora de bienes y responsable de la descarga.
Verificar que el mtodo de descarga sea compatible con los equipos de descarga exis-
tentes en el punto de recepcin.
Llevar a cabo una inspeccin previa al inicio en los vehculos, maquinaria y planta co-
rrespondiente (montacargas y gras, etc.).
Identificar y controlar la posible exposicin a cadas desde alturas de acuerdo con el
Procedimiento HSE 2.18 de Trabajos en Altura.
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Intentar eliminar todos los materiales a nivel de suelo previo a la distribucin, etc. (con-
tenedores retirados de vehculos de transporte y colocados a nivel de suelo antes de
que los tems sean descargados, etc.).
Cuando sea necesario, realizar un estudio del izaje bajo la supervisin y gua del super-
intendente de gra/izaje.
Para ayudar con la carga y descarga de materiales, se sugiere que el agente de embar-
que sea contactado y se realicen las investigaciones necesarias en cuanto a su selec-
cin de equipos, tipo y metodologa para carga y descarga.
15. INTERACCIN ENTRE VEHCULOS, PLANTA Y PERSONAL
El Proyecto tiene el potencial para interactuar con el pblico en general. Aun as, se requiere tomar
precauciones adicionales para restringir el acceso al rea efectiva del proyecto.
Esto se lograr mediante el uso de letreros y la emisin de boletines de informacin pblica para
notificar al pblico que ms all de la ubicacin designada existe un rea de proyecto y que el ac-
ceso est restringido y slo pueden ingresar personal del terreno y contratistas autorizados.
Se debern usar cercas, portones, barreras, letreros de advertencia y personal que controle el flujo
de trfico.
Todo el personal que trabaje en las cercanas de la planta o los equipos deber ocupar chalecos o
vestimenta de alta visibilidad y usar sealizacin adecuada en todo momento. Las comunicaciones
y las seales manuales tambin debern ser estandarizadas.
16. EQUIPOS DE IZAJE
Todos los equipos de izaje debern estar etiquetados y certificados como se describe en la Proce-
dimiento 2.37 Inspeccin de Equipos y Elementos de Izaje
Los equipos o materiales que tengan puntos de izaje identificados debern contar con las certifi-
caciones y la documentacin de pruebas correspondientes.
Los materiales que tengan puntos de izaje identificados y que no cuenten con las etiquetas, certifi-
cacin o documentacin de pruebas correspondientes, no sern descargados usando los puntos
de izaje.
Los requerimientos de certificacin y documentacin de pruebas se aplicarn a todos los equipos
de izaje multipropsito tales como plataformas planas, cunas y soportes de anclaje, etc.
17. INSPECCIONES DE EQUIPOS Y VEHCULOS
Todas las inspecciones de vehculos, maquinarias y equipos debern llevarse a cabo de acuerdo
con los procedimientos HSE 2.44 y 2.45 para Vehculos y Equipos.
Sin embargo, es posible que se requieran vehculos especializados para entregar diversas cargas
de tamao inusual y/o proporcin de peso inusual. Por lo tanto, de ser factible, deber cumplirse
con el objetivo del formulario de inspeccin de vehculos y con el contenido real del mismo. Para
otorgar continuidad y coherencia, los vehculos, la maquinaria y los equipos debern ser sometidos
a inspecciones y pruebas previo al uso en aspectos tales como:
Interfaz operador/vehculo (cinturn de seguridad, asientos, y espejos, etc.).
Controles de operacin (frenos, luces, marchas y direccin, etc.).
Equipos de seguridad del vehculo (cinturones de seguridad, extintor de incendios, lin-
terna, indicadores, circulina, logotipos con identificacin y nmero del vehculo/equipo,
etc.).
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18. VEHCULOS Y EQUIPOS MVILES DEFECTUOSOS

Si se descubre que cierta maquinaria, vehculos o equipos estn inoperativo, ser necesario colo-
carles una etiqueta de Fuera de Servicio o No Operar en el sistema de encendido de vehculos,
o en alguna otra ubicacin igualmente visible, de acuerdo en el Procedimiento HSE 2.21 de Control
de Energa Peligrosa.
Si en opinin de la persona a cargo de realizar la evaluacin el vehculo representa algn riesgo
inaceptable para otros trabajadores, podr colocarse una etiqueta de peligro para el personal de
acuerdo con el Procedimiento HSE 2.21 de Control de Energa Peligrosa.
Los vehculos livianos y equipos mviles que tengan una etiqueta de Fuera de Servicio o No
Operar no debern ser conducidos por personas ajenas al personal de mantenimiento y autoriza-
do para moverlos a efectos de reparaciones.
19. REA DESIGNADA DE CARGA Y DESCARGA

Para llevar a cabo operaciones de carga y descarga sin la interferencia de actividades adyacentes,
maquinaria mvil, equipos y personal, se deber establecer un rea especfica para ello donde re-
sulte prctico.
Esta rea designada deber estar claramente demarcada con letreros que indiquen que es una
zona restringida. Todo el personal que opere dentro de esta rea deber usar chaleco o vestimen-
ta de gran visibilidad para destacarse claramente del entorno.
Los equipos mviles tales como montacargas y equipos de izaje debern designarse para uso ex-
clusivo dentro de estas reas y, por lo tanto, su uso estar estrictamente restringido a esta zona.
Esto reducir significativamente las probabilidades de uso no autorizado de vehculos y equipos
mviles para efectos que no sean los de cargar y descargar materiales y equipos.
Las reas designadas debern tener como mnimo los siguientes mecanismos de control, aunque
no se limitarn a ellos:
reas de trabajo demarcadas: Mediante el uso de barreras, conos o caballete demar-
cadores., el tipo ser definido conforme al anlisis de riesgo.
Caminos Unidireccionales: Mediante la implementacin de letreros adecuados y la
debida capacitacin de trabajadores designados.
Personal designado: Mediante el reclutamiento, la seleccin y capacitacin slo per-
sonal autorizado podr ingresar al rea designada para carga y descarga.
PPE Especfico: Los requerimientos estndares de PPE y adems un chaleco especfi-
co de gran visibilidad.
Radios: Frecuencia de radio designada para aquellas radios designadas para ser usa-
das por cuadrillas de gras y otro personal dentro del rea restringida.
Equipos designados: Pueden incluir plataformas elevadas de trabajo (EWP), monta-
cargas, equipos de izaje, puntos de anclaje mviles (para levante de personal y trabajos
en altura, etc.)
Todas las instalaciones, los equipos y procedimientos anteriormente descritos conforman la base
del rea restringida donde slo se permite el ingreso de personal autorizado. Este personal deber
recibir capacitacin en los sistemas y controles administrativos utilizados, y ser sometido a pruebas
de competencia en el uso de equipos designados tales como gras, montacargas y plataformas
elevadas de trabajo (EWP).
20. ANEXOS
Ninguno.
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MANEJO MANUAL DE MATERIALES
1. PROPSITO
El objetivo de este procedimiento es definir los requerimientos para la identificacin, evaluacin
y el control de riesgos que surjan de las actividades de manejo manual de materiales en el lugar
de trabajo en el Proyecto. Con ello se pretende lograr los siguientes objetivos:
Proteccin de la salud y seguridad del personal.
Cumplimiento de los requerimientos obligatorios pertinentes.
Reduccin y control de riesgos asociados con tareas del manejo manual.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los pasos para disminuir los riesgos en el manejo manual de
materiales y objetos en el Proyecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Manejo Manual: El manejo manual se define como toda actividad que requiera del uso
de fuerza por parte de una persona para levantar, empujar, tirar, llevar, o bien mover o restringir
de alguna otra forma un objeto animado o inanimado.
Se considera que el manejo manual genera mayores riesgos en caso de estar presente
alguna de las siguientes caractersticas:
Aplicacin de fuerza repetitiva o sostenida.
Postura inadecuada repetitiva o sostenida.
Movimiento repetitivo o sostenido.
Aplicacin de mucha fuerza.
Exposicin a vibracin sostenida.
Manejo de cargas inestables o no balanceadas o cargas que son difciles de asir o
sostener.
Manejo manual de contenedores de sustancias peligrosas, por ejemplo, cido sulfrico.
5. GENERAL
Todas las tareas sern evaluadas en cuanto al riesgo de daos o prdidas durante el
manejo manual.
Todo el personal recibir capacitacin en Tcnicas Seguras de Manejo Manual por el
Contratista.
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6. REQUERIMIENTOS OBLIGATORIOS Y REGULADORES

El Proyecto deber cumplir con los requerimientos legales pertinentes tanto estatales como
nacionales, cdigos de prctica, normas industriales y nacionales.
7. CONSULTAS
La evaluacin y el control de tareas de manejo manual en el lugar de trabajo estarn a cargo del
personal de gerencia y supervisin, en consulta con los trabajadores requeridos para llevar a cabo
las tareas, junto con representantes de SSO.
Las consultas debieran efectuarse tan pronto como sea posible al planificar la introduccin de
tareas de manejo manual nuevas o modificadas o al revisar las tareas existentes para permitir la
incorporacin temprana de cambios a estas tareas.
Adicionalmente, los trabajadores y sus representantes SSO debieran ser consultados siempre que
se propongan medidas de control y cuando se evale la eficacia de las medidas de control
implementadas.
8. IDENTIFICACIN DE RIESGOS
La primera etapa en la evaluacin de riesgos y el control de riesgos de manejo manual en el lugar
de trabajo es la identificacin de riesgos.
Tres medios bsicos para identificar riesgos son:
Anlisis de Estadsticas de Daos.
Consultas a Trabajadores.
Listado de Verificacin de Identificacin de Riesgos Generales.
El Gerente de Proyecto/Terreno del Contratista deber verificar que se identifiquen las tareas que
involucren un manejo manual peligroso:
Antes de emprender por primera vez en el lugar de trabajo una actividad que involucre
manejo manual.
Antes de que se efecten alteraciones a los objetos utilizados en el lugar de trabajo o a los
sistemas de trabajo que incluyan una actividad que involucre manejo manual, incluido
algn cambio en el lugar donde se lleva a cabo dicha actividad.
Si aparece informacin nueva o adicional acerca de manejo manual peligroso asociado
con alguna actividad.
Si un empleado, o alguien en su nombre, reporta alguna enfermedad
musculoesqueltica en el lugar de trabajo.
8.1 Anlisis de Estadsticas de Daos
Entre los indicadores a considerar durante el anlisis de estadsticas se incluyen:
El rea del lugar de trabajo donde se produjeron los daos.
La ocupacin o labor/actividad de la persona afectada.
La parte del cuerpo lesionada (espalda, cuello, hombro, etc.).
La naturaleza de la lesin (torcedura, esguince, laceracin, fractura, etc.).
El tipo de accidente (sobreesfuerzo y fatiga fsica al levantar objeto, manejar objetos, etc.).
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Considerar la frecuencia y gravedad de las lesiones en relacin a la cantidad de trabajadores y

las horas trabajadas.
8.2 Consultas
Las consultas de los representantes SSO a los trabajadores que deben realizar actividades
correspondientes a grupos de trabajo debern realizarse a lo largo del proceso (por ejemplo, al
identificar zonas problemticas; al determinar el alcance y los mtodos para abordar los
problemas de manejo manual que afectan la salud y la seguridad del grupo de trabajo; al tomar
decisiones sobre diversas medidas de control para reducir los factores de riesgo, etc.).
Las consultas debern realizarse lo ms temprano posible en la planificacin para introducir
actividades de manejo manual nuevas o modificadas. De esta forma, los cambios que pudieran
surgir se podrn implementar con mayor facilidad.
8.3 Uso de un Listado de Verificacin para
Identificacin de Riesgos Generales
El listado de verificacin deber cubrir aunque no se limitar a factores de riesgo claves
tales como:
Postura y Disposicin General
o Cunto pesa el objeto?
o Involucra una postura encorvada cuando las manos pasan por debajo de la mitad del
muslo?
o Involucra alcanzar algo por encima de la altura del hombro?
o Involucra alcanzar algo que est ms all del cuerpo (a una distancia de ms de 30 cm.
o aproximadamente 12 pulgadas)?
o Involucra girar significativamente el cuerpo hacia un lado?
o Involucra un levantamiento o transporte desigual?
o Involucra un agarre difcil?
Actividad y Objeto
o El manejo se realiza por ms de una hora cada vez?
o El manejo se realiza ms de una vez cada cinco minutos?
o Se aplican otras fuerzas para mover el objeto aparte del levante, por ejemplo,
empujar, tirar, restringir/sostener?
o Existe una larga distancia vertical de trayectoria (ms de 25 cm. [aproximadamente 10
pulgadas])?
o Cul es el peso del objeto?
o El objeto tiene bordes filosos o contiene materiales calientes/fros?
o Su contenido es inestable/est desequilibrado?
o Se manejan materiales/objetos resbaladizos?
o El objeto es voluminoso o difcil (ms de 75 cm. [unos 2 pies] en ambos extremos?
o Tiene el objeto una forma inusual (o sea, tiene agarraderas)?
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Condiciones del Lugar de Trabajo

o La actividad es realizada en un espacio confinado?
o El lugar de trabajo es caluroso, fro o est mal iluminado?
o La superficie del suelo es resbaladiza o dispareja?
Organizacin del Trabajo
o La frecuencia del trabajo se ve afectada por cuellos de botella o cambios
repentinos o retrasos en el flujo de materiales?
o Se ve el trabajo afectado por la falta de personas para realizar el trabajo dentro de un
plazo?
Edad, Conocimientos y Experiencia de los Trabajadores
o Se aconseja a los Proyectos referirse a los listados de verificacin disponibles para
mayores detalles.
9. EVALUACIN DE RIESGOS
Una vez identificados los peligros asociados con una actividad de manejo manual especfico,
debern evaluarse los riesgos para la salud y seguridad de la persona a cargo de realizar dicha
actividad.
Deber evaluarse cada uno de los siguientes factores de riesgo:
Acciones y movimientos involucrados.
Disposicin general del lugar de trabajo.
Postura requerida.
Duracin y frecuencia de la actividad.
Distancia y tiempo.
Fuerza aplicada.
Rango de pesos manejados.
Naturaleza del objeto manejado.
Disponibilidad de ayudas mecnicas.
Naturaleza de la carga y estado del lugar de trabajo.
Organizacin de trabajo.
Anlisis de estadsticas de lesiones.
Edad.
Conocimientos y experiencia de la persona encargada del manejo manual.
Estatura de la persona encargada del manejo manual.
Condiciones medio ambientales incluyendo calor, fro, y vibracin, que afectan
directamente a la persona que realiza la actividad.
El Gerente del Proyecto/Terreno deber verificar que la evaluacin de riesgos sea revisada y
corregida toda vez que sea necesario.
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10. CONTROL DE RIESGOS

Si una actividad de manejo manual ha sido evaluada como un riesgo, entonces el Administrador
Gerente de Proyecto/Terreno del Contratista deber volver a disear el manejo manual para
eliminar el riesgo.
Si la eliminacin del riesgo en cuestin no resulta factible, entonces el Gerente de Proyecto/Terreno
del contratista deber, si es factible, volver a disear el manejo manual con el fin de disminuir
sustancialmente los factores que contribuyen al riesgo.
Si la actividad ha sido evaluada como un riesgo y no es factible volver a disear el manejo manual
para eliminar el riesgo o disminuir sustancialmente los factores que contribuyen a este riesgo,
entonces el Gerente de Proyecto/Terreno del Contratista deber proporcionar ayudas
mecnicas (y capacitacin en cuanto a su uso) para asistir a la persona que desarrolla la actividad
en cuestin.
Si ninguna de las opciones anteriores es factible, entonces el Gerente de Proyecto/Terreno del
Contratista deber proporcionar capacitacin en cuanto a los mtodos adecuados para el manejo
manual en cuestin.
Las opciones de control incluyen, aunque no se limitan a las siguientes:
Modificar el Objeto: El objeto que se maneja puede modificarse o volver a embalarse
para lograr un tamao, una forma y/o un peso mayor, menor o diferente.
Modificar la Disposicin General del Lugar de Trabajo: La disposicin general de la
planta, los equipos y los muebles podr ser modificada o reorganizada. Esta podr incluir
mayor atencin a las funciones de aseo y mantenimiento.
Reorganizar el Flujo de Materiales: El programa o calendario, y la o las trayectorias del
flujo de materiales podrn ser modificados.
Acciones o Movimientos Diferentes: Con o sin modificaciones al lugar de trabajo, una
actividad podr realizarse de manera diferente, utilizando acciones y
movimientos distintos.
Modificar la Actividad Asistencia Mecnica: El riesgo de una actividad podr reducirse
mediante una simple asistencia mecnica provista por simples palancas y menores
reorganizaciones del equipo y la planta.
Modificar la Actividad Levante en Equipo: Las acciones y movimientos requeridos
podrn modificarse mediante la asistencia de otros (levante en equipo).
Equipos de Manejo Mecnico: El suministro de equipos de manejo mecnico podr
reducir el riesgo, al disminuir la fuerza requerida.
ATS y Listados de Verificacin Previos al Inicio: Los supervisores y lderes de equipo
debern analizar los posibles peligros del manejo manual. Las estrategias de control para
eliminar o disminuir el potencial debern analizarse previo al inicio del trabajo.
Adicionalmente se tomar en cuenta el manejo manual de materiales indicadas por el
fabricante.
11. ANEXOS
Ninguno.
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LIMPIEZA CON ESCORIA ABRASIVA

O PRODUCTOS ARENADO
1. PROPOSITO
Este procedimiento proporciona los requerimientos mnimos de SSO para proteger al personal
involucrado en operaciones con escoria abrasiva y productos similares.
2. ALCANCE
Este procedimiento describe cundo se requiere utilizar equipo de proteccin personal (EPP) para
realizar operaciones de arenado abrasivo y otorga informacin asociada con el uso del EPP.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Para definiciones Respiratorias, referirse a HSE 5.02, Proteccin Respiratoria.
5. EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL (EPP)
El siguiente equipo de proteccin personal deber ser usado por el personal que trabaje en
operaciones de arenado abrasivo:
Respirador con lnea de aire del tipo flujo contino en una capucha de proteccin que
cubra la cabeza (casco de proteccin), cuello, hombros y pecho.
Purificador de aire y filtro para eliminar el aceite, agua y cualquier otro contaminante
orgnico que pudiera ser descargado por el compresor.
Regulador de presin con un medidor adjunto, si la presin en el compresor excede los
25 psi o el equivalente.
Vlvula de alivio de presin, en caso de que fallara el regulador de presin.
Manguera de lnea de aire de no ms de 300 pies (90 metros) para cada persona.
Puntos de visibilidad en la capucha hechos de vidrio de seguridad resistente a los
impactos, o plstico cubiertos por pantalla metlica.
Guantes de cuero tipo Gauntlet.
Zapatos de trabajo de cuero duro (recomendados con punteras y caa metlicas).
Vestimenta fabricada de material de fibra resistente para soportar materiales abrasivos
que pudieran proyectarse.
Un sistema de alarma advertir automticamente por medio de audio y visual si
monxido de carbono (CO) alcanza un nivel de 10 PPM, proveniente del compresor.
Dispositivos de proteccin auditiva adecuados.
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6. INSPECCIN Y CUIDADO DE EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL (PPE)

El interior de las mscaras deber limpiarse en forma diaria. Si una mscara es usada por ms de
una (1) persona, deber ser esterilizada. Todas las vlvulas y reguladores debern revisarse antes
de usarse. La vlvula de condensado (purga) en el fondo del purificador deber abrirse diariamente
para eliminar el exceso de agua. La capucha de suministro de aire deber limpiarse y almacenarse
segn lo requerido para otros respiradores. Para mayor informacin, referirse a HSE 5.02,
Proteccin Respiratoria.
7. REQUERIMIENTOS MDICOS
El personal que trabajar en operaciones de arenado abrasivo deber someterse a Examen
Mdico de aptitud para el cargo antes del ingreso a esas labores.
El examen deber tener una vigencia mxima de un ao.
Para mayor informacin, referirse a HSE 5.02 Proteccin Respiratoria.
8. EQUIPO DE SUMINISTRO DE AIRE/ARENADO
La manguera de lnea de aire ser un conductor no elctrico. Los tramos de manguera estarn
unidos por acoples metlicos asegurados a la parte externa de la manguera para evitar erosin y
el debilitamiento de los acoples.
Las boquillas se asegurarn a la manguera mediante piezas de conexin que evitarn que la
boquilla se suelte. La boquilla y la manguera debern contar con controles de anclaje.
Cable de al menos un cuarto (1/4) de pulgada (6.3 mm) de dimetro o cadenas de seguridad sern
suministradas y usadas en cada conexin de manguera para evitar que sta produzca el efecto
latigazo o se azote en caso de que se desconecte un acople.
Las mangueras debern ser no compatibles con otras mangueras de aire. Las mangueras debern
estar tapadas y protegidas cuando no estn en uso.
El compresor deber contar con un estanque de treinta (30) minutos de suministro de aire y utilizar
filtros apropiados para suministrar aire de del uso personal. Debern tomarse muestras de aire
para asegurar la calidad de aire respirable.
Las reas de limpieza con escoria abrasiva arenado debern estar cercadas con barricadas y
letreros que digan REA DE LIMPIEZA CON ESCORIABRASIVA. SLO PERSONAL
AUTORIZADO REA DE ARENADO NO ENTRAR. Debern estar en ambientes cerrados con
sistemas de control de partculas, con acceso restringido. Para mayor informacin, referirse a HSE
2.06, Aviso y Letreros.
Antes de realizar cada trabajo, ser necesario revisar las conexiones entre mangueras, entre
manguera y boquilla, y entre la manguera y la cmara de mezcla.
NOTA: Revisar las Hojas de Seguridad de Materiales (MSDS) para ver los peligros asociados con
el material de arenado que se est usando.
9. ANEXOS
Ninguno.
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TALLERES E INSTALACIONES
1. OBJETIVO
En este procedimiento se establecen los requerimientos mnimos para proporcionar seguridad en
talleres y alrededor de los equipos (trabajos de tuberas, modelos, carpintera y pintura).
2. ALCANCE
En este procedimiento se definen las instalaciones de taller seguras.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas, Pro-
veedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, Visitas y cual-
quier persona asociada al proyecto dentro las reas y caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Equipos de Taller: equipos normalmente utilizados en un taller, incluidos pero no limitados a:
Tornos.
Taladrados
Frenos de poder.
Sierras de mesa.
Sierras radiales.
Dobladores.
Cizallas.
El Gerente o Supervisor del taller o de las instalaciones en cuestin ser responsable de adminis-
trar este procedimiento y de que se cumplan las normas y requerimientos aplicables.
La Gerencia del Contratista responsable deber llevar a cabo auditorias peridica en cumplimien-
to con este procedimiento, cooperar con la capacitacin que sea requerida, y conocer los requeri-
mientos aplicables.
Hacer cumplir que las mquinas y equipos sean utilizados por personal calificado, competentey
registrado en la correspondiente lista de autorizacinde un equipo determinado.
6. GENERAL
6.1 Pautas
Debern desarrollarse planes de emergencia para los talleres de las distintas localidades. La
disposicin general de las instalaciones y la ubicacin de los equipos deber disearse de
acuerdo con las normas aplicables y este procedimiento.
Se deber utilizar protecccin adecuadas de acuerdo al anlisis de riesgos efectuado.
No se permitir el uso de ropa suelta o joyas colgantes en el rea de equipos en ope-
racin.
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El cabello largo deber amarrarse atrs o usar una red para cabello mientras se trabaja
cerca de o en equipos en funcionamiento.
Se prohbe usar barba que impida el sello de la mscar antipolvo.
6.2 Equipos
Inlcuir en cada equipo un listado de personal autorizado para su uso.
Los equipos vibratorios susceptibles de voltearse o caerse de mesas debern estar
asegurados para evitar este tipo de movimientos.
Debern instalarse protecciones en todas las mquinas giratorias (equipos que pudie-
ran proyectar objetos, crear puntos de pinchamientos o representar un peligro para el
trabajador por sus piezas mviles, tales como tornos, taladradoras, sierras de mesa).
Incluir en cada equipo, la lista autorizada del personal para su utilizacin.
Antes de que el personal pueda operar equipos de taller, deber recibir capacitacin en
cuanto al funcionamiento seguro de dicho equipo en particular.
Las seales de advertencia o etiquetas debern colocarse en los equipos segn lo re-
querido para un funcionamiento seguro.
El equipo de proteccin personal (EPP) adecuado deber usarse en todo momento.
Los equipos debern contar con todas las etiquetas/los letreros de advertencia que in-
diquen los requerimientos para un funcionamiento seguro, incluido el uso de equipo de
proteccin personal adecuado as como el Manual de instrucciones en idioma espaol.
Debern utilizarse interbloqueos de seguridad para el funcionamiento en todos los
equipos segn lo requerido (es decir frenos de potencia/prensas, guillotinas y prensas
taladradoras).
En el taller se debe contar con el manueal de instrucciones en espaol, de cada uno de
los equipos.
6.3 Acceso
Deber existir un nmero de salidas adecuado para la cantidad de personal que traba-
je en el rea y para el tamao del proyecto/terreno.
Las salidas debern estar claramente marcadas con seales adecuadas que puedan
iluminarse cuando est oscuro.
Las zonas de trabajo y los pasillos debern mantenerse limpios y libres de materia-
les/desechos innecesarios.
Las reas de trabajo de cada equipo debern mantenerse limpias y ordenadas en todo
momento.
Deber existir un mnimo de tres (3) pies (1 m) de espacio libre alrededor de cada
equipo.
No deber permitirse la presencia de personal detrs de los equipos (por ejemplo, de
los frenos de potencia) sin el conocimiento del operador y hasta que el equipo haya si-
do apagado.
Deber mantenerse un mnimo de tres (3) pies de espacio en el pasillo para todas las
reas del taller.
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Las escaleras debern ser las adecuadas y cumplir con los Procedimientos HSE 2.18
Trabajos en Altura y HSE 2.14 Escaleras
6.4 Electricidad
Los equipos instalados en un rea especfica por un periodo indefinido de tiempo de-
bern contar con una fuente de alimentacin de energa con ductos aprobados. No de-
bern usarse cables porttiles.
Los cordones, cables y mangueras provisorias no debern colocarse en el piso de los
pasillos. Todos los cordones, cables y mangueras temporales debern asegurarse en
los muros.
Los equipos debern estar puestos a tierra y todas las fuentes elctricas debern so-
meterse a pruebas bi-anuales en instalaciones que no sean de construccin o, en las
instalaciones de construccin, de acuerdo con la Prctica HSE 2.04 Inspecciones
Equipos y Herramientas (Cdigo de Color)
Deber colocarse un interruptor dentro de la zona de trabajo inmediata de cada equipo.
Este interruptor deber estar etiquetado como Parada de Emergencia y deber identi-
ficar cul pieza del equipo desconecta. Este interruptor deber ser del tipo push bot-
ton de alto relieve.
Todos los paneles de distribucin debern etiquetarse de tal manera de mostrar para
cul equipo sirve cada interruptor.
6.5 Almacenamiento de Material
Los materiales en existencia debern asegurarse para evitar que se muevan o caigan
mientras estn almacenados. Las existencias de formas redondas debern bloquearse
para evitar que rueden.
Los materiales identificados como peligrosos, incluidos aunque no limitados a pinturas,
diluyentes, limpiadores, revestimientos y adhesivos debern almacenarse en gabinetes
de almacenamiento aprobados.
Los materiales peligrosos que se utilicen en el lugar de trabajo debern almacenarse
en envases metlicos de seguridad aprobados. Slo deber permitirse el suministro de
uno (1) al da en el rea de trabajo fuera del gabinete de almacenamiento aprobado.
Los gases comprimidos debern almacenarse afuera en un rea designada.
Deber indicarse el lmite de carga mxima de los techos de las salas o las platafor-
mas elevadas que se usen para almacenamiento de material segn el rea.
Todos los anaqueles o estantes debern estar adecuadamente asegurados para evitar
su cada.
6.6 Iluminacin y Ventilacin
La iluminacin de las reas del taller deber cumplir con los niveles aceptables.
Las luces areas a menos de diez (10) pies (3 metros) por sobre la rasante debern
estar protegidas contra daos fsicos mediante guardas u otros medios aceptables.
La ventilacin deber ser la adecuada para eliminar vapores, polvos, vahos, etc. del lu-
gar de trabajo.
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Los equipos que generen polvo (tales como cepilladoras, lijadoras y sierras) debern
contar con una Extraccin Local (LEV) para eliminar el polvo.
6.7 Proteccin contra Incendios
Debern suministrarse extintores de incendio adecuados segn las regulaciones del
pas y la National Fire Protection Association (NFPA).
No deber permitirse que se acumulen materiales combustibles y produzcan un peligro
de incendio.
Previo a su uso debern aprobarse dispositivos de calefaccin temporales que cum-
plan con las normas del pas para cada rea de trabajo especfica.
6.8 Gases Comprimidos
El aire comprimido para fines de limpieza no debe tener una presin de trabajo mxima
de (30) psi o su equivalente en medicin local.
Al usar aire comprimido se debe tomar todas las precauciones necesarias para preve-
nir lesiones personales. En ningn momento se debe dirigir el aire comprimido hacia un
trabajador.
El trabajador que realiza la tarea debe equiparse con los EPP adecuados para preve-
nir lesiones personales.
Se debe disponer de barreras fsicas que impidadn la proyeccin de oartculas e im-
pacten a personas que tr abajen en reas adyacentes o que circulen por las proximi-
dades del rea de trabajo.
En ningn caso se debe utilizar el aire comprimido para limpieza personal o de otro
trabajador.
6.9 Servicio de Neumticos
Los trabajadoresque presten servicio de revisin de neumticos debern recibir capaci-
tacin en cuanto a los peligros asociados con la revisin de llantas.
Los neumticos de vehculos debern revisarse de acuerdo con las especificaciones
del fabricante.
Los neumticos de aro partido (split rim) slo debern revisarse en jaulas de conten-
cin especficas para dicha operacin.
La revisin de neumticos multipiezas o de una sola pieza deber efectuarse de
acuerdo con las normas del pas.
El inflado de los neumticos gigantes y de aro partido debe realizarse en el interior de
las jaulas de proteccin.
7. ANEXOS
Ninguno.
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SEGURIDAD DE OFICINAS
1. PROPSITO
Normar reglas bsicas de seguridad y de prevencin de riesgos para todas las oficinas de terreno
del proyecto.
2. ALCANCE
Todas oficinas e instalaciones propias tales como: Oficinas de Terreno, Obras y Oficinas Adminis-
trativas.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas, Provee-
dores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, Visitas, y cualquier
4. DEFINICIONES
No aplica.
Todo personal en el Proyecto deber respetar los siguientes lineamientos en materia de Salud,
Seguridad y Proteccin Ambiental para lograr ambientes de trabajos ms seguros.
6. PROCEDIMIENTO
6.1 Salidas
Cada edificio diseado para la ocupacin humana estar provisto de suficientes salidas para
permitir el escape pronto y seguro de los ocupantes en caso de emergencia.
Las salidas principales y adyacentes se mantendrn libres de obstculos y accesibles en todo
momento.
Todas las salidas conducirn directamente a la calle u otro espacio abierto que d un acceso
seguro a la va pblica.
Las puertas de incendios NO deben tener interferencias para su acceso.
6.2 Corredores y Pasillos
Los pasillos deben mantenerse de acuerdo a los estndares aplicables de incendios en
edificios. Los obstculos tales como papeleras, cabinas telefnicas o elctricas, mesas bajas,
y equipos de oficina deben ser colocados donde no representen ningn peligro. Las puertas
no deben abrir hacia adentro obstaculizando la circulacin de los empleados, sin embargo de
ser as, el piso debe estar marcado indicando el sentido de la puerta.
6.3 Pisos y Condiciones Generales
La superficie de todos los pisos debe mantenerse limpia, seca y libre de clavos oxidados,
astillas, lminas sueltas, huecos o proyecciones.
Donde se empleen procesos hmedos, debe mantenerse el drenaje.
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Los acabados de todos los pisos y/o alfombras deben ser seleccionados de calidad anti-
deslizante. Los pisos y alfombras bien mantenidos proveern proteccin contra resbalones y
cadas. Los revestimientos y/o alfombras defectuosas deben ser reparados de inmediato.
6.4 Circulacin en la Oficina
Camine, nunca corra.
Evite leer mientras camina.
Los tacones altos aumentan el riesgo de cadas; se recomienda zapatos de tacn bajos.
Debe usarse zapatos de Seguridad y todo el EPP (Equipo de Proteccin Personal) en reas
donde se ejecuta trabajos de construccin.
6.5 Escaleras
Las escaleras deben ser protegidas con material anti-deslizante.
Los pasamanos deben ser usados en todo momento.
Camine de a un escaln a la vez, mantenga su derecha y no se apure.
No coloque o tire nada sobre los escalones o escaleras.
Se recomienda que no baje las escaleras con tacones altos en una situacin de emergencia.
Mantenga a mano, un par de zapatos bajos.
6.6 Ascensores ( donde aplique )
Camine, no corra para tomar el ascensor.
En ascensores automticos no intente detener las puertas con sus manos. Espere el prximo
ascensor.
Cuide sus pasos al entrar o salir del ascensor porque puede no estar completamente nivelado
con el piso al abrir las puertas.
No se entrar a los ascensores con cigarrillos, tabacos o pipas encendidos.
6.7 Extintores de Incendio ( Porttiles )
Se proveer de extintores porttiles adecuados para las condiciones y posibles peligros, y se
mantendrn en condiciones de operatividad efectiva.
Los extintores porttiles se ubicarn en lugar visible y de fcil acceso. Los extintores no sern
obstruidos u obstaculizados y se identificarn a travs de seales, etc.
Donde se dispongan extintores porttiles para el uso de los empleados en el lugar de trabajo,
el empleador tambin proveer un programa educativo para familiarizar a los empleados con
los principios generales del uso del extintor y los peligros involucrados en la extincin de
incendios en su etapa incipiente.
6.8 Archivadores
Los archivadores deben ser colocados lo suficientemente lejos de las puertas o corredores
para que no interfieran con las salidas.
Coloque las cargas ms pesadas en las gavetas inferiores.
Abra slo una gaveta a la vez.
Las gavetas de archivadores (al igual que las de escritorios y gabinetes) deben estar cerradas
mientras no se estn usando.
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Al cerrar la gaveta, tmela por la manilla para evitar lesiones en los dedos.
Los gabinetes que permiten slo una gaveta abierta a la vez son preferibles. No dejarlas
abiertas.
No se apoye, se siente o se pare sobre las gavetas abiertas.
No coloque objetos sobre gabinetes que puedan ser inestables.
6.9 Equipos Elctricos de Oficina
Las mquinas elctricas se mantendrn desconectadas en los siguientes casos:
Ejemplos:
Engrapadoras: cuando estn atascadas, al cargarse o descargarse, o ajustarse
Computadores: al cambiar elementos o perifricos, buscar ayuda de personal de informtica.
Todos los artefactos elctricos sern inspeccionados para verificar su operatividad segura
antes de usarse y luego peridicamente.
6.10 Objetos Filosos
Tenga precaucin al doblar o manejar papel para evitar cortaduras con el mismo.
Al engrapar algo a una carpeta, las partes punzantes de la grapa deben quedar hacia el
interior de la carpeta.
Use un saca grapas para remover las grapas.
Los cortapapeles de buena construccin y en buenas condiciones requieren de dos
precauciones de sentido comn: mantenga sus dedos lejos del filo y mantenga el filo en
posicin cerrada si no lo est usando. Reporte de inmediato cualquier necesidad de
reparacin.
6.11 Seguridad General de Oficina
Encienda la luz antes de entrar en un cuarto o corredor oscuro. Reporte las reas que estn
inadecuadamente iluminadas
Para evitar cadas, no se impulse hacia atrs en una silla recta, no se apoye demasiado hacia
atrs en una silla reclinable, y no trate de alcanzar objetos demasiado distantes
No levante peso ms all de sus fuerzas. Al levantar peso, deje que sus piernas hagan el
esfuerzo, no su espalda. Si debe mover artculos pesados, busque la ayuda y equipos
necesarios. Si algn objeto puede producir cortes o rasguos, use guantes para proteger sus
manos al manejarlos
Los vidrios rotos deben ser envueltos en papel y colocados en una papelera o en un
contenedor especial para este propsito
Los enseres y equipos en condiciones defectuosas o peligrosas deben ser puestos fuera de
servicio y reportados de inmediato a la supervisin
Todos los bordes filosos, astillas, rebabas en los enseres o equipos, deben ser removidos a la
brevedad.
No permanezca en su escritorio cuando se estn realizando trabajos sobre su cabeza.
Los lpices y lapiceros deben ser llevados en el bolsillo con la punta hacia abajo. No lleve los
lpices en su oreja o entre los dedos con la punta hacia la palma de su mano.
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Los juegos rudos pueden causar lesiones y no sern tolerados

Asegrese de saber qu hacer en caso de incendio, presencia de humo u otras emergencias.
Siga las instrucciones del supervisor. Los segundos cuentan en estos casos.
Siga las instrucciones de las etiquetas cuando use cualquier tipo de qumico
NO se permite fumar en edificios u oficinas
Limpie los lquidos salpicados de inmediato, especialmente en las escaleras y pisos
laminados
En los corredores que presentan peligro de choques en las esquinas, el uso de espejos de
pared ser recomendable
6.12 Prevencin de incendios
Al trmino de la jornada laboral, el personal debe asegurar que todos los equipos elctricos y
electrnicos queden desconectados.
7. ANEXOS
Ninguno
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PRUEBAS HIDRAULICAS - HIDROSTTICAS
1. OBJETIVO
Este procedimiento resume los requerimientos de seguridad mnimos que debern cumplir todos
los contratistas y subcontratistas al realizar las Pruebas de presin en tuberas u otro. Ser apli-
cable a todas las pruebas de presin en estanques o caeras al margen del tamao o la presin.
2. ALCANCE
El alcance de este procedimiento consiste en clasificar y proporcionar una definicin para el tipo
de pruebas del sistema y equipos que se llevarn a cabo en diversos lugares del proyecto/terreno
para determinar el nivel de control requerido para ejecutar con seguridad las pruebas de los equi-
pos o sistemas, y para asignar las responsabilidades.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
HIDRAULICAS
Prueba Tipo Uno : Pruebas que involucran mltiples reas de trabajo o elevaciones donde los
trabajadores realizan actividades de trabajo en y debido a la naturaleza de los peligros asociados
con:
La presin, el medio, voltaje de prueba y /o movimiento mecnico de piezas.
La posibilidad de falla mecnica del equipo, liberacin de medio de prueba o contacto
accidental.
El potencial de ocasionar graves daos, muerte o daos significativos a la propiedad o
equipos.
Prueba Tipo Dos Pruebas confinadas a un rea especfica donde los trabajadores realizan ac-
tividades de trabajo y debido a la naturaleza de los peligros asociados con:
La presin, el medio, voltaje de prueba y/o el movimiento mecnico de piezas.
accidental.
El potencial de ocasionar graves daos, muerte o daos significativos a la propiedad o
los equipos.
Prueba Tipo Tres Pruebas que estn confinadas a lugares especficos donde no existan traba-
jadores realizando trabajos o puedan ser reasignados debido a los peligros mnimos asociados
con:
La presin, el medio, voltaje de prueba y/o el movimiento mecnico de piezas.
accidental.
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El potencial de ocasionar daos a la propiedad o equipos es mnimo.
HIDROSTATICA
Prueba Clase 1: Son aquellas Pruebas Hidrostticas que involucran Mltiples Tareas o Ni-
veles de trabajo, en las que haya trabajadores ejecutando tareas, y que la prueba tenga
riesgos asociados con:
La presin de la prueba
Falla mecnica en el equipo, contacto accidental o liberacin violenta de los medios e
instrumentos para ejecutar la prueba
La prueba tenga el potencial de causar lesiones graves, accidentes fatales o daos
materiales significativos
Prueba Clase 2: Son aquellas Pruebas Hidrostticas que involucran Un rea o Nivel es-
pecfico de trabajo en la que haya trabajadores ejecutando tareas, y que la prueba tenga
Falla mecnica en el equipo, contacto accidental o liberacin violenta de los medios e
instrumentos para ejecutar la prueba
La prueba tenga el potencial de causar lesiones graves, accidentes fatales o daos
materiales significativos
Prueba Clase 3: Aquellas pruebas que se realicen en un rea de trabajo especfica en la
que NO HAYA trabajadores ejecutando tareas, o que hayan pocos trabajadores que pueden
fcilmente ser reasignados a otras tareas en reas no afectadas por la prueba y en que los
La posibilidad de falla mecnica en el equipo, contacto accidental o liberacin violenta
de los medios e instrumentos para ejecutar la prueba
El potencial de causar lesiones graves, accidentes fatales o daos materiales significa-
tivos son todos mnimos.
5. GENERAL / REQUERIMIENTOS PARA PRUEBAS DE PRESIN (HIDRAULICA)

Prueba Tipo Uno, Prueba Tipo Dos, Prueba Tipo Tres
El Administrador / Gerente de Proyecto del Contratista correspondiente deber comunicar
con cuarenta y ocho horas (48) de anticipacin a todas las autoridades gerenciales que pu-
dieran verse afectadas sobre la intencin de llevar a cabo una prueba Tipo Uno.
Se realizar una reunin previa a la prueba donde participarn los Gerentes involucrados
(construccin y SSO) para:
Revisar los posibles peligros asociados a la prueba.
Establecer distancias seguras de los lmites que debern mantenerse.
Identificar la cantidad de letreros requeridos (Peligros Pruebas en Progreso) y los
medios adicionales (como barricadas o conos) necesarios para identificar los lmites.
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Identificar la cantidad, el nombre y las posiciones de vigilancia de las personas requeri-

das para asegurar visualmente la integridad de los lmites establecidos. Los lmites de-
bern mantenerse mientras dure la prueba. Puede que sea necesario identificar al per-
sonal de auxilio.
Identificar los medios (bocina de aire o silbatos) que las personas en las posiciones de
vigilancia utilizarn para alertar cuando alguien se acerque demasiado o traspase los
lmites establecidos.
Determinar la cantidad de radios requeridas para las personas en posiciones de vigi-
lancia.
Establecer reas seguras para visitantes, espectadores, fotgrafos que no participan.
Identificar los servicios de emergencia que pudieran requerirse en la zona de pruebas.
Previo al inicio de la prueba, se llevar a cabo una reunin ATS (Anlisis de Trabajo Seguro) con
las personas que participen en actividades de prueba para identificar roles y responsabilidades.
Previo al inicio de la prueba, el Gerente SSO del Contratista; debe asegurar que cualquier desvo
deber ser corregido antes del inicio de la prueba.
Las Empresas contratistas deber elaborar un procedimiento especifico para realizar las prueba
hidrosttica, el mismo debe ser aprobado. Los equipos a ser utilizados deben tener certificacin
acreditada.
Todos los trabajadores recibirn instrucciones en cuanto a los peligros de las pruebas de presin.
Los trabajadores que realicen el trabajo en s, debern recibir instrucciones/entrenamiento deta-
llados en cuanto a los peligros, datos tcnicos y tcnicas para realizar pruebas de presin as co-
mo de los equipos asociados, herramientas de la disciplina o dispositivos especiales.
Esta capacitacin deber realizarse al inicio de la asignacin inicial a la cuadrilla que realice
pruebas de presin y en forma semestral en lo sucesivo, o bien en cualquier momento en que se
produzcan cambios en el procedimiento, las tcnicas o los equipos o dispositivos especializados.
Todos los equipos, instrumentos de medicin y dispositivos de alivio debern estar certificados y
contar con las instrucciones de operacin y precauciones de seguridad.
El o las reas donde se realizarn pruebas de presin debern marcarse claramente con letreros
que indiquen Pruebas de Presin en Curso.
El o las reas donde se realizarn pruebas Hidra ulicas(neumticas) debern permanecer des-
pejadas hasta que se haya finalizado las pruebas y se haya aliviado la presin, conforme se es-
pecifica en la seccin 6 de este procedimiento.
Una vez que la presin de prueba haya sido iniciada, no se permitir la presencia de absoluta-
mente nadie en el rea inmediata a la prueba hasta que la presin objetivo sea alcanzada y man-
tenida por 10 minutos. Si por algn motivo fuese necesario realizar reparaciones o tareas que
exigiesen la presencia de un trabajador en la zona inmediata a la prueba, al margen de lo menor
que pareciera su naturaleza o breve de la duracin, deber abortarse la prueba y aliviarse la pre-
sin.
6. GENERAL / REQUERIMIENTOS PARA PRUEBAS HIDROSTATICA

Pruebas Clase 1, Prueba clase 2, Prueba clase 3:
La Empresa Contratista que intenta hacer la prueba, presentar el Permiso de Prueba
Hidrosttica (junto al Procedimiento de Trabajo y el Anlisis de Seguridad en el Trabajo) con
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48 horas de anticipacin, a la Gerencia de SSO del Proyecto. Una vez aprobado el Permiso
de Prueba, la Gerencia de del Proyecto comunicar, con un mnimo de 48 horas de anticipa-
cin la intencin de realizar la Prueba Hidrosttica, a todos los Gerentes de Empresas Contra-
tistas y reas de Operaciones de que pudieran verse afectadas por la misma.
El Gerente de responsable del rea de construccin conduce una reunin de coordinacin de
la Prueba, con todos los Gerentes de Empresas Contratistas y Responsables de reas Ope-
racionales y el Gerente SSO del Proyecto que pudieran verse afectados por la Prueba. En es-
ta reunin:
Se verificarn y revisarn los riesgos asociados con la Prueba
Se comunicarn las reas afectadas por la prueba, y la fecha, hora y duracin de la
misma.
Se identificarn los Supervisores y Trabajadores autorizados a ingresar a las reas o
niveles afectados por la prueba.
Se determinarn las distancias de seguridad que se debern mantener durante la eje-
cucin de la prueba.
Se revisarn la cantidad de sealizaciones, barreras y vigas a ubicar y mantener du-
rante la prueba para preservar las distancias de seguridad establecidas.
Se establecern los medios de advertencia que usarn los vigas para alertar a cual-
quier persona que se aproxime demasiado a las distancias de seguridad establecidas
o crucen el permetro de las mismas.
Se establecer el nmero de radios de comunicacin requeridas para los Coordinado-
res de la prueba y los vigas.
Se establecern lugares seguros en los que podrn permanecer visitantes, espectado-
res, fotgrafos, etc.
Se identificar cualquier servicio de emergencia que se requiera mantener alerta du-
rante la ejecucin de la prueba.
Junto al Permiso de Prueba Hidrosttica, la Empresa Contratista deber presentar un Proce-
dimiento de Trabajo y un Anlisis de Seguridad en el trabajo.
El Permiso y el Procedimiento de Trabajo debern establecer:
Dnde se llevar a cabo el trabajo.
Qu equipos o sistemas estn involucrados
Cules actividades y/o pruebas se harn
Procedimiento de Trabajo
Anlisis de Seguridad en el Trabajo, con los pasos del trabajo, riesgos y medidas de
control
Personal que ejecutar el trabajo
El Permiso de Prueba Hidrosttica y el Procedimiento de Trabajo debern detallar las medi-
das especficas de control de riesgos que apliquen a las actividades a realizar. El permiso y
la documentacin anexa requerida, estn diseados para asegurar que todas las partes invo-
lucradas estn enteradas de:
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La naturaleza del trabajo a ser ejecutado

El rea donde se ejecutar el trabajo
El equipo o planta involucrado
Fluido que se usar para ejecutar la prueba
El periodo de tiempo en el cual se ejecutara el trabajo
Los peligros que estn o podran estar presentes
El equipo que se usar o que se tendr como respaldo
El equipo de proteccin personal a ser usado por aquellos involucrados en el trabajo
Personal aprobado para ejecutar el trabajo
Inspeccionar el sistema a ser probado a fin de asegurarse la ausencia de peligros al
personal o equipos
El procedimiento de Emergencia/Rescate y otros arreglos para evacuacin del perso-
nal
Notificacin a otro personal involucrado en el rea, que puede ser afectada por las ac-
tividades y/o pruebas
Al trmino de la prueba, consideraciones para la descarga gradual de la presin
Mtodo para recuperacin o disposicin del agua usada en la prueba
Todos los instrumentos, equipos y accesorios usados en la ejecucin de la prueba, debern
tener una capacidad superior a la presin de la prueba. Todos estos equipos, instrumentos y
accesorios debern tener certificacin de calidad al da, como sigue:
Bomba de Prueba y Manmetros: Deber ser certificado por un organismo independiente,
cada 10 pruebas realizadas, cada seis meses o despus de sufrir golpes o deterioros, lo que
se cumpla primero.
Vlvulas y Accesorios: Debern tener certificacin de calidad del fabricante.
Equipos y Accesorios: Deben disponer de las previsiones para instalar bloqueos.
7. ANEXOS
2.29 Anexo 1 Permiso para Prueba Hidrostticas.
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ANEXO 1
PERMISO PRUEBA HIDROSTTICA
Este permiso se debe presentar con un mnimo de 72 horas de anticipacin, adjuntando el procedimiento de Trabajo y el
Anlisis de Trabajo Seguro (ATS), adems de otros permisos requeridos.
rea de
Empresa Contratista:
Trabajo:
Supervisor Contratista: Contrato N
1. Equipo o Sistema Especfico que se someter a Prueba Hidrosttica.
2. Indique el Tipo de Prueba al que se Someter el Equipo o Sistema.
Fluido a usar para realizar la

Prueba Clase 1 _________________________________
Prueba
Prueba Clase 2 Presin de la Prueba _________________________________
Prueba Clase 3
3. Fecha de Solicitud
Fecha en que se realizar la Prueba Hidrosttica
Desde: Hasta:
4. Permisos y Procedimientos Requeridos

El Supervisor Contratista debe verificar que tiene todos los permisos y procedimientos requeridos.
Permisos Adicionales Si No
Bloqueo (Candado y
Etiquetado)
Cierre de Caminos
Otros:

Verifique que todos los trabajadores involucrados han asistido y aprobado el curso de Pruebas Hidrostticas. Ningn
trabajador puede participar en pruebas Hidrostticas si no ha asistido y aprobado este curso. Deben tener autoadhesivo en el
casco y tarjeta de identificacin.
SI No
5. Elementos de Proteccin Personal Requeridos
Si No Si No
Cabeza Equipo Respiracin Autnomo
Cara Rescate (Espacio Confinado)
Ojos Traje Qumico
Trax Otros:
Cuerpo Entero
Manos
Pies
Metatarsial
Respiratoria
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6. Sealizacin, Barreras, Barricadas, Vigas.

Indique tipos de barreras, sealizacin, barricadas y vigas que se dispondrn y su ubicacin.
Tipo Ubicacin
1. Barreras y barricadas
2. Sealizacin de advertencia
3. Vigas
4. Iluminacin barricadas - turno

noche
5.
6.
En croquis presentado junto al Procedimiento de Trabajo, debe mostrar detalles de la ubicacin de barreras, vigas y
sealizacin que se han planificado.
7. Individualizacin de los Trabajadores que Participarn en la Prueba
Nombre DNI Empresa

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
FIRMAS DE APROBACIN Y FECHAS

Nombre Firma Fecha
Supervisor Empresa
Contratista a Cargo de la
Prueba
Supervisor SSOMA
Empresa Contratista
Supervisor /
Superintendente Proyecto
a Cargo de la Prueba
Supervisor SSO Proyecto
No se podr iniciar la Prueba Hidrosttica hasta no tener todas las firmas correspondientes.
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PRE - COMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO
1. OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es definir mtodos estructurados para identificar los riesgos y
desarrollar procedimientos de trabajo seguro que permitan que el trabajo se realice de manera
segura durante las etapas de precomisionamiento y comisionamiento del proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos para el precomisionamiento y comisionamiento
incluyendo tarjetas, obtencin de permisos, procedimientos especiales e identificacin de
servicios energizados.
3. APLICACIN
las reas y caminos de acceso del proyecto durante las Fases de Pre-comisionamiento y
comisionamiento.
4. DEFINICIONES
Ninguna.
Gerente de Pre-Comisionamiento del Proyecto
El Gerente de Pre-Comisionamiento ser responsable de:
Asesorar a las personas que se desempeen en funciones de supervisin dentro
del proyecto en cuanto a sus responsabilidades.
Verificar que este procedimiento sea aplicable al trabajo que se realiza y que incluya
los requerimientos del cliente.
Determinar el requerimiento para que todos los trabajadores asistan a capacitacin en
orientacin de PreComisionamiento y Comisionamiento
Gerentes de lnea de Contratistas del Proyecto
Los Gerentes de lnea de contratistas son responsables de confirmar que cada una de las
personas bajo su cargo asista a la capacitacin en orientacin de comisionamiento y cumpla con
los requerimientos de este procedimiento.
Trabajadores en General
Cada persona ser responsable de asistir y participar en forma constructiva en la orientacin
sobre comisionamiento y de cumplir con los requerimientos de este procedimiento.
6. IDENTIFICACIN DE PROPIEDAD DE MDULOS Y SISTEMAS DE PLANTA
Se define cuatro etapas distintas para finalizar un proyecto, a saber:
Etapa de Construccin.
Etapa de Precomisionamiento.
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Etapa de Comisionamiento en Fro (sin carga).

Etapa de Comisionamiento en Caliente (con carga).
Fase de Construccin
Durante la etapa de construccin no existe identificacin de dueo de ningn sistema
Construccin es el dueo del sistema, sub-sistema, equipo, hasta su trmino y entrega mediante
un formato de transferencia, y aceptado formalmente por Pre-comissionamiento y etiquetado por
ellos. Esta trasferencia de responsabilidad requiere una coordinacin entre Construccin y Pre-
comissionamiento
Al punto donde construccin cuenta con un sistema que este completo y podr ser energizado,
todo personal que podra trabajar en el sistema debera controlar la energa peligrosa potencial
con un Procedimiento HSE 2.21de Control Bloqueo Energa Peligrosa
El Control de Energa Peligrosa / Tarjeta y Candado en Salas CCM (Centro de Control de Motores
Salas Elctricas ) se debern realizar en acuerdo con HSE 2.21 ANEXO 3
Los Coordinadores de las salas de los Centros de Control de Motores/CCM los asignara y
entregara la Empresa contratista que esta realizando el trabajo de instalacin y conexin del
equipo de la Sala CCM
Los Coordinadores de las Salas CCM sern mantenidos y por el Contratista hasta que se
entregue todas los sistemas a comisionamiento Tarjeta AZUL/Dueo.
Los coordinadores de las Salas CCM debern recibir entrenamiento de sus responsabilidades y
funciones previo a tomar cargo de la Sala CCM
Fase de Pre-Comisionamiento
Una vez que el contratista de construccin ha finalizado la instalacin de un equipo o sistema, el
Gerente de Pre-Comisionamiento es notificado de que el equipo est disponible para Pre-
Comisionamiento. El sistema se traspasa al nuevo dueo - Gerente de Pre-Comisionamiento y
se indica adhiriendo tarjetas VERDES Y BLANCAS de pre-Comisionamiento, y acordonamiento
con cinta VERDE
Para ingresar a un Mdulo/sistema de Pre-Comisionamiento se requerir el permiso especial por
parte del Gerente de Pre-Comisionamiento
Para realizar trabajos en un rea de Precomisionamiento ser necesario contar con un
documento especfico (Anexo 1: Permiso para Trabajar) que abarcar el manejo de los diversos
peligros asociados.
Este Permiso para Trabajar permite verificar que el Supervisor de rea de Precomisionamiento,
este siempre completamente enterados de quienes ingresan a su rea de responsabilidad as
como de todos los trabajos que se realicen en ellas.
Las revisiones/pruebas de pre-comisionamiento pueden incluir la energizacin de equipos por
periodos breves, por ejemplo, para revisiones rotacionales (golpes) por lo que todos los equipos
en un rea de precomisionamiento debern tratarse como si estuviesen potencialmente
energizados.
Cabe destacarse que ciertos procedimientos de trabajo que por s solos parecieran no implicar
nuevos riesgos pudieran significar un riesgo mayor al ser introducidos al rea de trabajo y reas
adyacentes. Por lo tanto, resultar esencial referirse al tema de Permisos para Trabajar en
relacin con todos los dems procedimientos de trabajo que se estn llevando a cabo en el rea
de trabajo inmediata, as como en aquellas reas remotas que posiblemente se vern afectadas.
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Etapa de Comisionamiento en Fro (Sin Carga)

Una vez que se ha finalizado el Pre-Comisionamiento y un mdulo o sistema ha sido aceptado
por el Gerente de Pre-Comisionamiento el Equipo de Comisionamiento lo indicar colocando
tarjetas del nuevo dueo de Comisionamiento - VERDES SLIDO y acordonamiento con malla o
barrera de sealizacin de Comisionamiento VERDE. ( Nuevo Dueo)
El ingreso a un Mdulo/Sistema del Dueo de un Equipo de Comisionamiento requerir de un
permiso formal de parte del Gerente de Comisionamiento responsable.
Para llevar a cabo cualquier trabajo en el mdulo de propiedad del Equipo de Comisionamiento se
requerir un Permiso para Trabajarespecfico que cubrir el manejo de los diversos peligros
asociados. Este sistema mantendr informado al Gerente de Comisionamiento responsable de
quienes ingresan a su rea de responsabilidad y de todos los trabajos que se realicen en ella.
Todos los equipos/sistemas en un rea de propiedad de Comisionamiento debern tratarse como
si estuviesen energizados, salvo que hubiesen sido especficamente aislados y bloqueados. Otros
de los peligros introducidos pueden incluir sustancias qumicas o gases peligrosos, ingreso a
espacios confinados, trabajos en caliente, la necesidad de contar con un certificado de libre de
gases, etc.
La emisin de un Permiso para Trabajar especfico exige el envo de un Anlisis de Riesgos y
Procedimiento de Trabajo Seguro documentado, salvo que el trabajo involucrado no implique
riesgos nuevos.
Cabe destacarse que ciertos procedimientos de trabajo que por s solos parecieran no implicar
nuevos riesgos pudieran significar un riesgo mayor al ser introducidos al rea de trabajo y reas
adyacentes.
Por lo tanto, resultar esencial referirse al tema de Permisos para Trabajar en relacin con todos
los dems procedimientos de trabajo que se estn llevando a cabo en el rea de trabajo
inmediata, as como en aquellas reas remotas que posiblemente se vern afectadas.
Comisionamiento en Caliente
Al finalizar el comisionamiento en fro, los mdulos de planta y/o equipos podrn ser entregados
formalmente al proyecto para su comisionamiento en caliente.
Una vez que se cuente con la aceptacin del cliente, se eliminarn las tarjetas VERDE LISAS y
los banderines con cinta VERDE para reemplazarse por tarjetas AZULES y acordonamiento con
cinta AZUL.(Nuevo Dueo normalmente el Cliente)
Las tarjetas AZULES y la cinta AZUL indican la propiedad del Gerente de Comisionamiento.
Para ingresar a un mdulo o rea de trabajo de propiedad de Comisionamiento, se requerir de
un permiso formal adems de un Permiso para Trabajar. Este permiso deber ser emitido de
acuerdo con el sistema de permisos del cliente y autorizado debidamente.
Todos los trabajos emprendidos en un mdulo o rea de propiedad de Comisionamiento debern
realizarse de acuerdo con el sistema de requerimientos de cliente/owner/operador
Resumen de Sealizacin de Comisionamiento
Las etapas de comisionamiento se identifican segn las siguientes tarjetas y banderines de
colores.
Precomisionamiento
Acordonamiento, letreros y tarjetas VERDES y BLANCAS.
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Comisionamiento en Fro
Acordonamiento, letreros y tarjetas VERDES.
Comisionamiento en Caliente
Banderines, letreros y tarjetas AZULES.
Tarjeta amarilla y negra para FUERA DE SERVICIO.
Tarjeta y candado personal, de acuerdo con procedimiento HSE 2.21.
7. PERMISOS PARA TRABAJAR

El Sistema de Permisos para Trabajar hace responsable al Gerente de Pre-comisionamiento o
Gerente de Comisionamiento por el mdulo o sistema y lo mantiene completamente al tanto de
los trabajos que se realizan en su rea de responsabilidad. Tambin advierte a todo el personal
que trabaja dentro del mdulo o sistema acerca de los peligros a los que posiblemente se vern
afectados.
Cualquier peligro introducido y sus mtodos de control podrn evaluarse previo al inicio del
trabajo y comunicados a todos aquellos quienes posiblemente se vern afectados.
Esencialmente, el Permiso para Trabajar autoriza a un contratista a llevar a cabo un trabajo en un
mdulo o sistema de propiedad de un Equipo de Precomisionamiento o Comisionamiento.
Obtencin de Permisos
Los pasos a seguir en la obtencin, el trabajo con y el cierre de un Permiso para Trabajar son los
siguientes:
Documentar una descripcin de las actividades de trabajo.
Identificar peligros, puntos de aislamiento y otros permisos especficos que se
requieran.
La solicitud de permiso y los puntos de aislamiento designados son revisados y
aceptados por la Oficina de Permisos del proyecto.
Se emite el Permiso al Titular del Permiso.
Se termina el Trabajo y se limpia el rea de trabajo.
El Permiso es devuelto a la Oficina de Permisos.
Se revisa la seguridad del rea de trabajo.
El Permiso cerrado por el Funcionario de Permisos.
El Titular del Permiso deber ser la persona que supervise directamente el trabajo.
8. TARJETAS
Tarjeta de FUERA DE SERVICIO
La tarjeta amarilla/negra de Fuera de Servicio se usar para impedir la operacin de equipos o
piezas de equipos defectuosas donde an no se hayan finalizado los trabajos de
reparacin/modificacin.
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La tarjeta amarilla/negra de Fuera de Servicio la adherir en el punto de aislamiento del equipo

el supervisor a cargo del trabajo en cuestin, o en el caso de equipos defectuosos, la persona que
descubra que el equipo en cuestin est fallando.
El supervisor quitar la Tarjeta de Fuera de Servicio y la reemplazar por una Tarjeta de Peligro
cuando se reinicie el trabajo, o en caso de equipos defectuosos, cuando se finalicen las
reparaciones.
Tarjeta de Peligro y Candado Personal
La Tarjeta y Candado Personal se usarn para resguardar la seguridad personal del individuo.
Slo personas autorizadas y que participen del precomisionamiento podrn adherir su propia
Tarjeta y Candado Personal previo al inicio del trabajo. Slo personas autorizadas y que
participen del precomisionamiento podrn sacar su propia Tarjeta y Candado Personal al finalizar
el trabajo o al trmino del turno de trabajo.
9. PROCEDIMIENTOS ESPECIALES
Si el trabajo a emprenderse en un mdulo o sistema de propiedad del Equipo de
Precomisionamiento o Comisionamiento introdujera un nuevo peligro o riesgo, entonces ste
deber evaluarse y adems, desarrollarse el Procedimiento de Trabajo Seguro correspondiente y
documentado usando el sistema de Anlisis de Trabajo Seguro (ATS).
Los tpicos riesgos adicionales seran los trabajos en caliente, aislamientos, atmsferas txicas o
explosivas e ingreso a espacios confinados.
9.1 Procedimiento de Aislamiento
Se utilizar el procedimiento de aislamiento y bloqueo positivo. Para mayores detalles, referirse a
la Procedimiento HSE 2.21, Control de Energa Peligrosa.
Si el control de peligros y riesgos ha de realizarse total o parcialmente mediante el aislamiento
energtico de la planta, entonces, el Procedimiento de Aislamiento adecuado deber
documentarse y suministrarse junto con la solicitud de Permiso para Trabajar, usando un
procedimiento de anlisis de trabajo - ATS.
Cuando el Gerente de Construccin o Pre-Comisionamiento, el Asesor SSO y el Funcionario de
Permisos correspondientes hayan acordado que el Procedimiento de Aislamiento es el
adecuado, el Funcionario de Aislamiento podr proceder con el aislamiento, y el permiso ser
entregado al Titular del Permiso.
El Funcionario de Permisos es la persona autorizada por el Gerente de Pre-Comissionamiento o
Comisionamiento segn la fase del trabajo - para aprobar los Procedimientos de Aislamiento y
los anlisis ATS
Los supervisores sern los responsables de Aislamiento es la persona autorizada por el Gerente
de Pre-Comissionamiento o Comisionamiento - segn la fase del trabajo para realizar
aislamientos.
9.2 Procedimiento de Aislamiento en la Etapa de Construccin
El Funcionario de Aislamiento realizar el aislamiento y bloqueo, y luego adherir su Tarjeta y
Candado Personal. Luego, las personas expuestas al riesgo colocarn su propia Tarjeta y
Candado Personal. Una vez finalizado el trabajo/las actividades, las personas retirarn su propia
Tarjeta y Candado Personal.
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Una vez que el rea se haya vuelto segura (eliminacin de todas las Tarjetas de Peligro y
Candados Personales, etc.), el Funcionario de Aislamiento eliminar su propia Tarjeta y Candado
Personal, y desbloquear y quitar el aislamiento del equipo en cuestin.
9.3 Procedimiento de Aislamiento en la Etapa de Precomisionamiento y Comisionamiento
en Fro
Se inicia el Permiso para Trabajar, procedimiento de aislamiento requerido.
Aislamiento y bloqueo por parte del Funcionario de Aislamiento o delegado.
Permiso emitido al Titular del Permiso.
El Titular del Permiso implementa todos los dems procedimientos de seguridad
requeridos previo al inicio y adhiere su Tarjeta y Candado Personal.
Las personas expuestas al riesgo adhieren sus propias Tarjetas de Peligro y Candados
Personales.
Se emprende el Trabajo.
Se termina el Trabajo, se limpia el rea y se convierte en rea segura.
Las personas eliminan sus propias Tarjetas y Candados Personales.
El Titular del Permiso elimina su Tarjeta y Candado Personal y devuelve el Permiso a
la Oficina de Permisos.
El rea de trabajo es revisada por el Asesor de SSO y el Funcionario de Permisos.
Desbloqueo, eliminacin de aislamiento y de Tarjeta de Peligro por parte del
Funcionario de Aislamiento.
Se cierra el Permiso.
9.4 Certificado Libre de Gases
Se requerir un Certificado de Libre de Gases en caso de que la atmsfera pudiera constituir un
peligro. Los peligros podran ser deficiencia de oxgeno, gases o vapores peligrosos y polvos,
etc.
Debern ejecutarse pruebas para obtener el Certificado Libre de Gases inmediatamente previo al
inicio del trabajo y a intervalos predefinidos durante el periodo del trabajo. En caso de dudas,
consultar al supervisor o SSO.
9.5 Trabajo en Caliente
Esta seccin se requerir si es que la actividad de trabajo pudiera ser la causa de una explosin o
incendio.
En caso de dudas, consultar al supervisor o al Gerente de Comisionamiento.
Un Procedimiento de Trabajo Seguro deber acompaar toda solicitud de permiso si el trabajo se
cataloga como Trabajo en Caliente.
Para detalles especficos sobre Trabajos en Caliente, referirse al Procedimiento HSE 2.24 para
Trabajos en Caliente, Permisos.
9.6 Ingreso a Espacios Confinados
Esta seccin se requerir si es que la actividad de trabajo debe realizarse en un Espacio
Confinado. En caso de dudas, solicitar asesora al supervisor o al Gerente de Comisionamiento.
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Para ingresar a un Espacio Designado como Confinado se deber haber realizado con xito una
Orientacin sobre Espacios Confinados o un curso de capacitacin acreditado.
Al solicitar un permiso, se deber suministrar un Procedimiento de Trabajo Seguro documentado.
Un Certificado Libre de Gases podr formar parte del Procedimiento de Trabajo Seguro que se
documente y suministre con la solicitud de permiso.
Los siguientes son algunos de los aspectos a considerar a la hora de llenar el formulario de
permiso:
Se requerir un Respirador?
Est capacitado para operarlo en forma segura?
La ventilacin es adecuada?
Su reemplazo est debidamente capacitado?
Qu tipo de equipo EPP, arneses, etc. se requieren?
Se requiere el uso de equipos intrnsecamente seguros?
Hay que manejar otros riesgos?
Se generan riesgos para otros?
Para detalles especficos en cuanto al Ingreso a Espacios Confinados, referirse a la
Procedimiento HSE 2.13 Ingreso a Espacios Confinados.
9.7 Procedimiento de Emergencia
En un procedimiento de emergencia, el supervisor ser responsable de evaluar la situacin y
determinar el siguiente curso de accin.
Para una evaluacin local, el supervisor directo deber dar la seal y todo el personal afectado
deber proceder hasta el punto de reunin.
Para una evacuacin total, el supervisor notificar al personal a travs del Canal de la Radio de
Emergencia en terreno. Al escuchar la Sirena de Emergencia todo el personal de terreno acudir
al punto de reunin.
Todo el personal deber permanecer en el punto de reunin/encuentro hasta que el supervisor
indique que es seguro regresar al trabajo o bien evacuar la faena.
10. PROCEDIMIENTO NOTIFICACIN E IDENTIFICACIN DE SERVICIOS ENERGIZADOS
Notificacin en Terreno
Se notificar con veinticuatro (24) horas de anticipacin al personal y a los contratistas
correspondientes previos a la energizacin de servicios para efectos de precomisionamiento y
comisionamiento.
NOTA: Todos los sistemas de bajo voltaje (BV) debern considerarse como energizados en todo
momento, salvo que una persona autorizada demuestre lo contrario.
La notificacin incluir una breve descripcin del servicio que ser energizado junto con una
descripcin del trabajo de comisionamiento que ser realizado (si viene al caso) y la duracin
aproximada.
Identificacin
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Los servicios de Materiales Peligrosos sern identificados de acuerdo con los requerimientos de
las autoridades reguladoras.
Adicionalmente, todos los servicios que incluyan a los anteriormente mencionados al ser
energizados debern ser marcados con las tarjetas del color adecuado y cercados con malla o
barrera.
El espaciamiento de los marcadores que identifican un servicio energizado no deber superar los
8 metros salvo en tramos interrumpidos donde el espaciamiento puede ser de hasta 30 metros.
Las marcas adicionales se efectuarn adyacentes a todas las juntas, vlvulas, artefactos de
servicio, tapones, y penetraciones de muro.
Identificacin de Alto Voltaje (AV)
Todas las lneas energizadas de AV debern identificarse con marcadores que indiquen Peligro:
Cables Energizados.
Identificacin de Equipos de Bajo Voltaje (BV)
Todos los equipos de bajo voltaje BV (en otras palabras, paneles de control, CCM, y cajas de
empalme) debern identificarse con marcadores (por ejemplo: Peligro: 440 Voltios)
11. ANEXOS
2.30 Anexo 1 Permiso para Trabajar
2.30 Anexo 2 Formato de Transferencia de rea
2.30 Anexo 3 Tarjetas de Pre-comisionamiento.
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ANEXO 1
PERMISO DE TRABAJO EN REAS TRANSFERIDAS A PRECOMISIONAMIENTO
rea de la Planta: No. PERMISO DE TRABAJO:
No. P&ID : No. del Equipo:

DESCRIPCION DEL EQUIPO:
DESCRIPCION DEL TRABAJO
PELIGROS
NIL ESPERADOS ELECTRICIDAD CERCANIA A OTROS
GAS TRABAJO EN ALTURA SLIDOS
LIQUIDO SUPERFICIAS CALIENTES OTROS
METAL FUNDIDO ENERGIA ALMACENADA
PERMISOS
NIL ESPERADOS EXCAVACION O ENTRAR A LINEAS EXSISTENTES PERMISO DE ALTO VOLTAJE PERMISO DE ACCESO #
TRABAJO EN CALIENTE PROCEDIMIENTO VOLTAJE EN VIVO OTRO
ESPACIOS CONFINADOS ROOF ACCESS PERMIT
EQUIPO PROTECTIVO
ROPA ESTANDARD GUANTES (Tipo) RESPIRADOR - CARTUCHO
ROPA TRABAJO EN CALIENTE ANTI PARRAS QUIMICAS BOTAS DE GOMA
PROTECTOR FACIAL PROTECCION AUDITIVA ARNES DE SEGURIDAD
SCBA APARATO DE RESPIRACION AUTO

CASCO Y LENTES CHAQUETA PVC
CONTENIDO
OTROS PANTALONES PVC
AISLACIONES
NIL Como se indica Por Anexo en la Hoja de Aislamiento Aislamiento Personal, como es requerido
REQUERIDO Abajo Candado y Tarjeta Personal
Chequedo Aislamiento Retiro de Aislamiento
ITEM DESCRIPCION METODO por Cero
Energia Inicial Fecha Hora Inicial Fecha Hora
/ / : / / :
/ / : / / :
/ / : / / :
/ / : / / :
La descripcin de los tems del Edifico o Planta arriba estn en condiciones seguras para el trabajo a desarrollar, as si se
cumplen todas las condiciones indicadas en completo. Estas condiciones se han conversado con y se han entendido por las
personas involucradas.
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Persona Autorizada
( Segn la Fase del Trabajo ) Operacional/ Comisionamiento -Cliente, Pre-Com. el Gerente de Pre-Com. etc.
Nombre Firma Fecha Hora Vlido Hasta Hora
/ / : / / :
Persona Autorizada
Nombre Firma ORG Fecha Hora (24HR)
/ / :
ACEPTACION Y RETORNO
ESTE PERMISO ES SOLO VALIDO CUANDO TODAS LAS SECCIONES HAN SIDO COMPLETADAS
PERSONA RESPONSABLE O PERSONAS LLEVANDO EL PERMISO AL TRABAJO:
He Ledo este PERMISO DE TRABAJO y me han explicado los Peligros y Precauciones, Yo cumplir con estas provisiones. Si hay un
Cambio de las Condiciones donde nuevos Peligros entran al rea, Yo o la Cuadrilla paralizaremos el Trabajo y notificaremos la
Persona a Cargo. Solo se proceda cuando sea seguro, Se evacuara el rea cuando se pida o cuando haya una Alarma. No tocar
ningn equipo en marcha/planta.
Nombre Firma ORG Fecha Hora Se Completo ?
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
/ / : SI NO
(Todos debern instalar sus Candados y Tarjetas Personales Bloqueo de Seguridad de Energa Peligrosa en cada punto de
Aislamiento)
TRABAJO COMPLETO
La Planta o tem est disponible para su retorno y puesto en servicio seguro. Este Permiso de Trabajo se Retira
Persona Autorizada
Nombre Firma ORG Fecha Hora (24HR)
/ / :
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PROTECCIONES DE MQUINA
1. PROPSITO
Asegurar que todo equipo y maquinaria que tienen potencial de causar dao o lesin, estn co-
rrectamente protegidos, garantizando la seguridad de las personas.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos de proteccin para los diferentes equipos del pro-
yecto.
3. APLICACIN
veedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores y cualquier per-
sona asociada al proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del Proyecto.
4. DEFINICIONES
Partes Mviles: Conjunto de piezas o cuerpo en movimiento.
Resguardo: Elemento que protege contra el contacto accidental de una parte mvil expuesta de
una mquina.
5.1 Trabajadores
Hacer uso apropiado de todos los resguardos y mantenerlos en buenas condiciones.
No operar mquinas o equipos que no tienen los resguardos o que stos estn en ma-
las condiciones o incorrectamente instalados.
Reportar de inmediato a su Supervisor, la falta de resguardos en maquinarias o equi-
pos o si estos estn en malas condiciones.
Los resguardos no se retirarn por ningn motivo, a menos que el equipo haya sido
apropiadamente Bloqueado (lock out/ Tag out).
5.2 Supervisores
Deben asegurarse que los trabajadores usen las mquinas con los resguardos coloca-
dos en su lugar.
Asegurar que sus trabajadores reciban entrenamiento en el uso de los resguardos.
Proporcionar y ubicar estratgicamente avisos alusivos.
En caso de detectar un resguardo en mal estado o la falta de ste, deber detener el
funcionamiento de la mquina y aplicar el Sistema de Bloqueo de Seguridad (Lock
out/Tag out).
5.3 Mantenimiento
Retirar los resguardos durante labores de mantenimiento que as lo requieran, aplican-
do el Procedimiento de Tarjeta y Candado de Bloqueo.
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Concluidas las tareas de mantenimiento los resguardos debern reponerse en forma

inmediata.
6. PROCEDIMIENTO GUA
6.1 Debern realizarse reconocimientos e inspecciones formales de las reas de trabajo y equi-
pos para identificar peligros potenciales relacionados con piezas mviles y otros.
6.2 Una persona calificada y competente debe llevar a cabo estas inspecciones.
6.3 Los resguardos debern colocarse en toda parte mvil expuesta como: trenes de engranajes,
correas de transmisin, cadenas de transmisin, fajas reductoras, rboles de transmisin, co-
llarines, bridas de acople, hoja de guillotina, sierra circular, dientes de engranaje, matrices de
prensa, etc.
6.4 Reglas Generales para Resguardos
Proporcionar una proteccin contra cualquier tipo de contacto en cualquier posicin.
Bloquear el acceso a la zona de peligro durante la operacin.
Ser resistentes a la corrosin, al fuego, soportar el desgaste y el uso normal.
Ser de fcil reparacin.
Evitar originar astillas o elementos punzo cortantes.
Ser parte permanente de la maquinaria y estar bien asegurados.
Evitar afectar su normal funcionamiento.
Ser de una ingeniera adecuada para permitir las tareas de mantenimiento y reparacin
de las correas, engranajes, etc.
Ser construidos de tal manera que no constituyan por s mismos un peligro de acciden-
te.
Los resguardos no deben retirarse ni modificarse salvo indicacin del Supervisor res-
ponsable.
Los resguardos no podrn modificarse salvo por una persona calificada (ingeniero cali-
ficado)
Si se emplean resguardos de malla, la abertura de la malla debe ser mximo de pul-
gada.
Nunca debe hacerse huecos a los resguardos para facilitar la lubricacin o el manteni-
miento de los equipos.
Infundir un sentimiento de seguridad y confianza en el operador.
Los resguardos de piezas donde no se requiere acceso para su operacin, inspeccin,
mantenimiento o limpieza deben ser fijos.
El diseo/instalacin de resguardos debe ser tal forma que no interfieran con el mante-
nimiento del equipo. Estos pueden ser:
o Protectores automticos.
o Protectores fijos.
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o Protectores de enclavamiento.
o Protectores de proximidad.
Cuando los resguardos se instalan en reas angostas o reducidas, no se debe com-
prometer las rutas de salida.
Cuando se considere que los resguardos no son adecuados o prcticos, debe conside-
rarse la instalacin de barreras o cercos que impidan el acceso a la condicin insegura.
Los operadores deben prestar atencin a los avisos de advertencia y sonidos de alerta
cuando operen equipos y maquinaria.
6.5 Inspecciones, ensayos y mantenimiento
Los operadores deben desarrollar e implementar un programa formal de inspeccin y
mantenimiento de los resguardos, paradas de emergencia y dispositivos de seguridad.
Estos deben incluirse en un Programa de Mantenimiento Preventivo.
Los supervisores de lnea deben realizar inspecciones informales de los sistemas de
proteccin.
Deben mantenerse registros de mantenimiento e inspeccin.
Todo equipo nuevo o en operacin ser evaluado por personal calificado en el tema,
para analizar posibles cambios de ubicacin de tomas de muestra y puntos de abaste-
cimiento de lubricantes y otros ubicados muy cerca de poleas, fajas, ventiladores,
trasmisiones, que se encuentran dentro del espacio protegido por la guarda los que se
usan necesariamente con el equipo en funcionamiento.
Cualquier equipo nuevo o modificado debe tener resguardos diseados apropiadamen-
te para el mismo por un ingeniero calificado.
Se realizar un inventario de guardas con un periodo anual, el que deber mantenerse
actualizado segn cambios necesarios en el emplazamiento de equipos y maquinas fi-
jas.
7. ANEXOS
2.31 Anexo 1 Protecciones de maquinas y Equipos
N Proyecto:Q1CO Revisin: Marzo 2015
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ANEXO 1
INSPECCIN A PROTECCIONES DE MQUINAS Y EQUIPOS
Empresa: N de Contrato
rea: Ao:
En la primera hoja, en la 1 columna, anote el nombre del equipo. En las columnas del mes correspondiente anote solo el N del cdigo de
falla segn la desviacin que encontr. En la segunda hoja, en la columna del cdigo de falla, anote el N segn la desviacin especfica dada
en el listado. Definir el responsable y fecha de cumplimiento de la desviacin corregida.
CDIGO DE FALLA
Todos los puntos de atrapamiento estn protegidos
1. 2. Botn parada emergencia
adecuadamente.
3. Materiales de proteccin resistentes al fuego o a la corrosin. 4. Parada de emergencia es de fcil acceso para el operador
5. Protecciones cubren 100 % los puntos de atrapamiento. 6. Espacio de protecciones menores de 10 milmetros.
7. Protecciones fciles de remover para mantencin de equipos. 8. Protecciones pintadas de color amarillo.
Existencia de cuerda de emergencia (pull cord) en correas Placa de apoyo de esmeriles a distancia de 3 milmetros
9. 10.
transportadoras. como mximo.
11. Protecciones para esmeriles; visores cubre piedras. 12. Proteccin impide operacin normal del equipo.
13. Otros (especificar). 14.
Equipo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Fecha
FIRMA DE PERSONA
COMPETENTE QUE HA
EFECTUADO LA INSPECCIN
N Proyecto:Q1CO Revisin: Marzo 2015
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PLAN DE ACCION
Cdigo de Fecha de
Maquinaria / Equipo Desviacin detectada Responsable
Falla Cumplimiento
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CIERRE DE CAMINOS, RUTAS DE EVACUACIN Y CAMINOS PEATONALES
1. PROPSITO
Este elemento establece el Procedimiento para que las empresas contratistas puedan, debido a
sus actividades, cerrar temporalmente calles y caminos peatonales (caminos) de acceso o realizar
desvos por necesidad del Proyecto, sin alterar significativamente los accesos a los lugares de
trabajo, especialmente de los vehculos de emergencia del Proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos de los cierres de rutas de evacuacin, caminos
peatonales y caminos de acceso en el proyecto.
3. APLICACIN
Para cerrar un camino un Plan de rutas debe estar establecido.
4. EXIGENCIAS
Para cualquier trabajo que involucre cierre de camino, ruta de evacuacin, camino
peatonal o acceso en forma parcial o total, el Supervisor de la Empresa Contratista
deber previamente solicitar el permiso correspondiente (Anexo 1 de este
Procedimiento) al responsable de la Compaa en el rea de trabajo, quin deber
coordinar los trabajos y solicitar la autorizacin del rea Operativa del Proyecto
Quellaveco.
Si el cierre involucra camino/acceso de uso habitual, el permiso deber solicitarse con
un mnimo de 48 horas de anticipacin para realizar la coordinacin y comunicacin
correspondiente con las reas afectadas del Proyecto o Cliente y los Servicios de
Emergencia.
Los cierres totales debern indicarse con barreras, cintas u otro medio visible y letreros
indicando las alternativas de trnsito.
Cuando los cierres sean parciales la empresa contratista deber disponer de vigas
con el equipo adecuado para regular el trnsito.
Para los casos en que se generen desvos vehiculares hacia una sola va con transito
viceversa, se suministrarn radios de comunicacin para los vigas, sealeros, para
facilitar la coordinacin del flujo vehicular.
El sealero deber usar ropa de trabajo altamente reflectiva que contraste con los
colores delos equipos y el entorno (Ej.: verde limn, naranja) del tipo buzo piloto, con
cintas reflectantes que a lo menos constituya en 30 % de la prenda de vestir.
La sealizacin del cierre de caminos deber estar conforme a la reglamentacin
vigente, al Manual de Dispositivos de Control del Trnsito Automotor para Calles y
Carreteras del Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin o
las que indicare el proyecto en particular.
Cuando el cierre de caminos se prolongue de la jornada diaria, tanto el camino cerrado
como el desvo que se haya preparado debe contar con barreras que contengan
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material reflectante tanto como la sealizacin, adems se deben ubicar luces

destellantes que funciones mediante bateras en los lugares estratgicos.
En caso que el cierre de caminos se prolongue a la jornada nocturna, adems de la
sealizacin reflectiva debe disponerse de seales luminosas.
Antes del inicio del desvo o bloqueo, deben estar operativas las rutas alternas de
evacuacin, camino peatonal o va de circulacin.
5. ENTRENAMIENTO
Todos los trabajadores que sean designados como vigas de caminos, debern haber asistido y
aprobado un Curso dictado para tal efecto por la Compaa o quien esta designe y debern
contar con un autoadhesivo de identificacin en el costado izquierdo del Casco de Seguridad
como constancia de competencia.
6. ANEXOS
2.32 Anexo 1: Permiso de Cierre de Caminos y Accesos
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ANEXO 1
PERMISO PARA CIERRE DE CAMINOS / ACCESOS
Contratista Contrato No.
Inicio Fin
Fecha de Cierre
Hora de Cierre
Barricadas y Sealizacin
Barricadas y Sealizacin Tipos de Seal
1.
Cinta de barricada
_______________________________________________
2.
Barricada rgida
_______________________________________________
3.
Viga (debe haber asistido y aprobado el curso de vigas)
_______________________________________________
4.
Se considera sealizacin nocturna
_______________________________________________
Otros
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
La empresa responsable del cierre de caminos debe dar el aviso a servicios mdicos y otros de emergencia en el Proyecto..
LAS SIGUIENTES FIRMAS SON REQUERIDAS, PREVIO AL CIERRE DEL CAMINO
Nombre Firma
Supervisor / Ingeniero
Responsable del Contratista
Supervisor SSOMA del

Contratista
Supervisor de Construccin
Del Proyecto
Supervisor SSO del Proyecto

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VOLADURA EN CONSTRUCCIN
1. PROPSITO
El presente procedimiento, se establecen lineamientos generales, para las Empresa Contratista,
Subcontratistas, relacionados con el Proyecto, debern proceder con ocasin de la ejecucin de
actividades en que hagan uso de explosivos a travs de voladuras. Con el propsito de
salvaguardar la integridad de quienes participen, las maquinaria, elementos y medio ambiente
asignados al proyecto.
2. ALCANCE
El presente Procedimiento, se establece para ser empleado en toda actividad desarrollada bajo la
supervisin del Proyecto, cindose a la legislacin y normativa especfica del pas (DS 024-2016-
EM).
En nuestro rubro el uso de explosivos ser permitido cuando no existen otras posibilidades para
movilizar los materiales (naturaleza del material).
3. APLICACION
Este procedimiento es obligatorio en su aplicacin para todas las empresas Contratistas, Sub-
Contratistas, Proveedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Venta, y
4. DEFINICIONES
Explosivo: Son compuestos qumicos susceptibles de descomposicin muy rpida que generan
instantneamente gran volumen de gases a altas temperaturas y presin ocasionando efectos
destructivos.
Agentes de Voladura: Cualquier compuesto o mezcla qumica sensible a los fulminantes los cuales
no contengan ningn ingrediente explosivo y que hace detonar con un primer (iniciador) explosivo de
gran potencia (por ejemplo ANFO)
rea de voladura: rea en la cual la vibracin (onda de choque), el material lanzado o los gases
producidos por una detonacin podran ocasionar daos a las personas. Al determinar el rea de
voladura debern considerarse los siguientes factores:
1. La geologa o el material que se va a volar;
2. Las mallas de perforacin y voladura;
3. La mezcla explosiva burden, profundidad, dimetro y ngulo de los taladros;
4. El sistema de retardo, factor de carga;
5. El tipo y cantidad de material explosivo; y
6. Tipo y cantidad de taco.
Tiro cortado: Falla total o parcial del material explosivo en detonar segn lo planificado. El trmino
tambin se usa para describir al mismo material explosivo que no ha detonado.
DICSCAMEC: Direccin General de Control de Servicios de seguridad, control de armas,
manipulacin y explosivos de uso civil, Per.
Polvorn.- Recinto o local construido o acondicionado para el almacenamiento de explosivos.
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Barricada.- Muro o parapeto natural o artificial, el cual servir en caso de explosin como
amortiguador de la onda expansiva.
Tratamiento Ignfugo.- Es la aplicacin de una pintura, barniz u otro producto qumico que
minimiza el riesgo de combustin.
Manipulador de Explosivos.- Persona capacitada para operar explosivos, el cual debe contar con
su licencia expedida por la DICSCAMEC.
Disparo: Lanzamiento violento y liberacin de energa que genera ondas de expansin capaces de
causar dao.
El trabajo con explosivos, por ser altamente peligroso, es regulado por cada estado, por lo que
su compra, transporte, tenencia, uso y aplicaciones se limitarn a las estrictamente autorizadas
expresamente por los organismos fiscalizadores y reguladores del pas, la compaa y nuestros
clientes.
Gerente del Proyecto

La Gerencia es responsable de establecer y mantener los Principios del Proyecto.
Deber definir claramente los roles, y responsabilidades en todo los niveles, para as asegurar
la implementacin eficaz del procedimiento.
Debe disponer de los recursos adecuados (humanos, tcnicos y financieros de ser necesarios),
para asegurar el cumplimiento de los lineamientos fijados.
Los Gerentes son en ltima instancia los responsables de la seguridad en cada una de los
procesos que estn bajo su tutela. Tienen la clara prioridad de establecer prioridades en
seguridad y demostrar su compromiso en el mejoramiento continuo.
Asegurarse en cada uno de los procesos el personal, conozcan sobre los riesgos asociados a
cada actividad, y las medidas de control a tomase.
Supervisores (incluye al Jefe de Voladura)
Los supervisores tienen la responsabilidad de difundir y asegurarse que los integrantes conocen
el/los procedimiento(s) antes del inicio de la tarea.
Analizar las prcticas de trabajo en detalle para el propsito de emitir ATS (Asignacin de
Trabajo Seguro) y establecer las prcticas seguras de trabajo.
Tomar toda precaucin para proteger a los trabajadores, verificando y analizando que se haya
dado cumplimiento al ART, ATS y procedimientos realizados por los trabajadores en su rea de
trabajo, a fin de eliminar o minimizar los riesgos.
Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.
Asegurar que los trabajadores que manipulen explosivos cuenten con capacitacin, sean
entrenados y cuenten con certificacin DICSCAMEC.
Adicionalmente debe cumplir con lo dispuesto en el procedimiento HSE 1.06 Anexo 1.
6. PROCEDIMIENTO
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6.1. Adquisicin de Explosivos y accesorios: Las Empresas Contratistas- Subcontratista que, de

acuerdo al proyecto deban realizar los trabajos perforacin y posterior voladura, la adquisicin
realizaran siempre y cuando cuente con autorizaciones correspondientes (licencia de transporte
y almacenamiento) y adquirirn explosivos y accesorios a proveedores autorizados por la
respectiva Autoridad Fiscalizadora el pas.
Aplicable solo si la propietaria, as lo haya sealado.
6.2. Diseo de polvorines: Los polvorines deben cumplir las siguientes medidas de seguridad para
ser considerados como tal.
Segn clasificacin: tipo A, tipo B.
En superficie, construido de concreto armado, con capacidad de almacenamiento mayor a 1,000
Kg., techo deleznable de fcil fragmentacin, altura mnima de 3.0 m., pisos y paredes lisas, sin
rajaduras, uso de parihuelas con tratamiento ignifugo, puertas de material incombustible,
pararrayos.
En subterrneo, adicionalmente, acondicionado en el subsuelo en roca compacta, ductos de
ventilacin y de escape de los gases a la superficie, iluminacin suficiente.
Polvorn tipo B, son provisionales, construidas aprovechando los accidentes del terreno, de
capacidad de almacenaje hasta 1,000Kg, ubicados de acuerdo a la cantidad distancia (tabla de
valores DICSCAMEC).
En Polvorines especiales: en contendor, el funcionamiento es temporal, instalada sobre
soportes, instaladas preferentemente en pendientes que impida el empozamiento de agua en
caso de lluvia, revestido de madera por dentro con tratamiento ignifugo, los elementos metlicos
tales como bisagras, picaportes, aldabas y cerraduras, sern nicamente de bronce, falso techo
a doble agua o similar, en caso de traslado se realizara en vaco y con autorizacin de la
DICSCAMEC, Ventanas con rejillas metlicas (las ventanas sern de tal forma que la corriente
corra de abajo hacia arriba para asegurar la buena ventilacin, se colocara una placa metlica
conectada a tierra para la descarga esttica de las personas que ingresan al polvorn,
adicionalmente se construir parapetos para minimizar la honda de vibracin.
Las zonas alrededor de los polvorines superficiales deben estar libres de pasto seco, arbustos,
desperdicios, rboles y cualquier material combustible hasta una distancia no menor de diez
(10) metros.
Pararrayos: todo polvorn de superficie debe tener la instalacin de captores de rayos o
terminales captores de rayos instalados de acuerdo a lo establecido en el Cdigo Nacional de
Electricidad.
Avisos: se exhibir avisos dando a conocer, entre otros, lo siguiente:
1. No abrir las cajas de explosivos en el interior.
2. No fumar.
3. No emplear lmparas a llama o linternas a pila, sin aislamiento de seguridad.
4. No almacenar productos inflamables en el interior o en las proximidades.
5. No emplear herramientas metlicas que produzcan chispas.
6. No dejar ingresar al trabajador no autorizado.
7. Mantener buen orden y limpieza.
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Debern contar con un sistema control de incendios tomando encuesta la capacidad de

almacenaje de explosivo en el polvorn.
6.3. Manipulacin y Transporte: Para la manipulacin y transporte de explosivos y accesorios, en
cualquiera de sus fases, los ejecutores debern proceder conforme a la legislacin contar con
DICSCAMEC.
Manipulacin: La utilizacin y manipuleo de los explosivos se har por trabajadores
especializados, debidamente designados y autorizados por el proyecto conforme a la
legislacin vigente.
a. Est prohibido abrir los cajones o cajas de explosivos utilizando herramientas metlicas.
Slo podr utilizarse para estos efectos martillos y cuas de madera.
b. Est prohibido el uso, para cualquier objeto, las cajas de madera o de cartn, papeles u
otros envoltorios que hayan contenido explosivos.
c. Los contratistas deben llevar un control estricto del consumo de explosivos. Al
transportar explosivos para una tanda de perforacin, evitar poner en peligro al
personal, as como las sustracciones y el almacenamiento en los lugares de trabajo de
explosivos sobrantes.
d. En caso de encontrar explosivos malogrados de cualquier naturaleza, comunicar de
inmediato al personal especializado para su destruccin inmediata (cumplir con el Art.
289 DS 024-2016EM).
e. Cumplir con lo indicado en el procedimiento HSE 2.52, Manipulacin de Explosivos.
Transporte: El transporte dentro de las mismas instalaciones deben cumplir como mnimo:
a. Los envases sean originales en perfecto estado de conservacin.
b. Los vehculos sern de construccin slida, llevarn letreros con la palabra
explosivos, se mantendrn limpios y libres de materiales inflamables, adems de ser
cubierto la parte interna con madera, contar por lo menos con 2 extintores.
c. Se prohbe transportar en el mismo vehculo y en forma simultnea detonadores y otros
accesorios de voladura con explosivos.
d. Durante el transporte de sustancias explosivas, nicamente los trabajadores
encargados de su manipuleo podrn ocupar el vehculo con los explosivos. Est
prohibida la presencia de otros pasajeros.
e. Al completar el traslado de explosivos se cuidar de dejar los vehculos completamente
limpios y libres de residuos.
f. En los caso que se requiera transportar desde el polvorn hacia un rea cercana
(tneles), de forma manual se podr realizar siempre y cuando cumpla lo siguiente:
Trabajador especializado, respetar una distancia mnima de diez (10) metros de
trabajador a trabajador, se dar instrucciones para obligar al personal que transporta
explosivos a hacerlo con la mxima precaucin evitando choques, rozamientos, chispas
y dems causas posibles de accidentes (se realizar solo cuando sea estrictamente
necesario).
g. La empresa contratista o sub contratista deber solicitar la autorizacin para realizar
tareas que contemplen el uso de explosivos (Autorizacin de retiro, transporte y disparo
de la tanda de perforacin).
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h. Solo podr retirar y transportar la cantidad de explosivos que se autorice segn la

solicitud para una o ms tandas de perforacin.
i. Durante el transporte deber contar con unas escoltas anterior y posterior, hasta el
lugar de destino.
6.4. Almacenamiento: Los explosivos y accesorios de voladura sern almacenados al interior del
proyecto, en Polvorines debidamente autorizados. Hasta el transporte de los mismos.
6.5. Carguo: Ser responsabilidad de la Empresa Contratista, subcontratista o quien tenga la

responsabilidad expresa sobre el explosivo y accesorios el transporte seguro de los mismos,
para lo cual debern seguir estrictamente las obligaciones fijadas en el presente procedimiento
y por la legislacin aplicables.
- Las operaciones de carguo y voladura deben efectuarse con el numero de personal que la
practica requiera (no menos de dos personas)
- Solo podrn realizar el proceso de carguo los trabajadores capacitados y autorizados que
cuentan con (SUCAMEC) y el Proyecto.
- El inicio de carguo se realizar siempre y cuando haya las siguientes condiciones: Al trmino
de la desmovilizacin de los equipos de perforacin, sealizacin del permetro de la tanda
de perforacin.
- El personal competente (ingeniero) de la empresa contratista o sub contratista deber
presentar el clculo de la cantidad de explosivo a usar para una tanda de perforacin (si
hubiera una o ms reas debe de realizar la misma operacin por cada uno de ellas).
- La empresa Contratista o Sub Contratista deber informar por escrito a la Gerencia de
Construccin y Gerencia SSO del Proyecto, del lugar de carguo y posterior voladura, as
como tambin la hora y despejes a realizar.
- Al rea de carguo y el proceso de carguo solo podrn realizar personal calificado y

autorizado para tal fin, cualquier persona extraa a la operacin debe ser retirar del mismo.
- El rea de carguo debe bloquearse 25 mts. a la redonda con bloqueo fsico. En esta rea
solo puede permanecer personal autorizado en manipulacin de explosivo, debidamente
acreditado.
- Los materiales a utilizar como punzones, tacos u otros, nicamente sern de madera u otros
similares que no genere carga esttica; queda prohibida el uso de cualquier material
metlico para el encebado, atacado y amarre.
- En superficie, el carguo de taladros podr hacerse tanto de da como de noche, siempre y
cuando se cuente con buena iluminacin con lmparas no incandescentes (antiexplosin)
para evitar cualquier contacto con superficies calientes, mientras que el amarrado y el
disparo slo podr realizarse durante el da. (esta condicin podr cambiar bajo la
autorizacin del Proyecto, AAQ).
- Durante las actividades referidas a la fase de Carguo, adicionalmente deben cumplir lo
siguiente:
a. Despeje de equipos y personal del rea de influencia.
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b. Contar con vigas para el cierre de vas de acceso hacia el punto de carguo, las
mismas que deben de contar con comunicacin (radio). 500 metros mnimos en
direccin de la salida del disparo (cara libre) o aquella que indique como segura el Jefe
de voladura.
c. Sealizacin con el indicativo NO PASAR ZONA DE VOLADURA".
7. INICIO DE VOLADURA (DISPARO)

Las Empresas Contratistas, subcontratistas que intervengan a travs del Proyecto en el mbito de
trabajos de voladura, gestionarn y estarn supeditadas a la elaboracin de un Permiso de
Voladura. Este Permiso de voladura debe ser presentado por la Empresa Contratista con 12 de
anticipacin para trabajos continuos y 48 horas de anticipacin para trabajos intermitentes como
mnimo, y ser recibido y revisado por el Gerente de Construccin y SSO del Proyecto, para su
revisin y aprobacin final. Deber adems presentar un ATS, en caso que sea en reas crticas
adicionalmente adjuntar el ART y ambos documentos sern mandatorios y servirn de gua, para
la planificacin, organizacin, ejecucin y control de la voladura.
Antes del inicio de la voladura debern cumplir lo siguiente.
a. Antes de iniciar el proceso de voladura el contratista debe presentar su Carta de
Disparo donde indique en un plano los 500mts. de evacuacin y la instalacin de
personal que cubrir el bloqueo de este radio.
b. Contar con un vehculo de evacuacin en caso de disparos en superficie.
c. Verificar las vas de escape para tal fin (superficial y subterrneo) sean liberado de
obstculos.
d. Antes del disparo solo podr quedarse en el rea de carguo el supervisor y el iniciador
del disparo (chispero). Todo el personal deber evacuar antes del inicio del disparo.
e. Se realizar una evaluacin y/o monitoreo sobre el despeje del rea de influencia con
los vigas designados en la interrupcin de vas de acceso hacia la voladura.
f. Verificar las condiciones del amarre, para dar pase a la voladura.
g. Contar con la confirmacin de las empresa involucras en el rea de influencia antes de
los 30 minutos de inicio del disparo que su personal y equipos se encuentran en zona
segura, siempre y cuando se haya concluido con el carguo.
h. La empresa contratista o sub contratista ejecutor de la actividad es el nico responsable
del disparo, el cual debe comunicar a la Gerencia de SSO y Construccin del Proyecto
sobre las condiciones seguras para su inicio.
i. El jefe de voladura deber recibir confirmacin de cada supervisor.
El Permiso de voladura, que es un formulario estandarizado por el Proyecto deber considerar la
especificacin clara de los tems que se detallan a continuacin:
Empresa quien solicita.
Responsable de la ejecucin del trabajo.
Nmina de Manipuladores que intervendrn en la voladura.
Cantidad de explosivo y accesorios a utilizar.
Diseo del Disparo (incluye croquis/diagrama) y/o plano de rea de influencia:
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o Determinar el rea de influencia

o Lugar o sitio especfico
o Hora de la voladura.
o Fecha de la voladura
o Dimetro de taladro
o Longitud de taladros
o Numero de taladros
o Longitud de carga
o Densidad de carga
o Burden
o Espaciamiento
o Volumen de roca/ material a remover
o Secuencia de Iniciacin
o Factor de potencia / carga
Sistema de Proteccin del sitio de voladura para evitar proyecciones de roca, el
sistema de proteccin estar compuesto por:
o Sistemas de Proteccin de las Instalaciones Existentes
o Distancias de Seguridad, considerando la densidad de la carga, el tipo y
estado de la roca.
o Croquis del rea, indicando caminos, accesos y la ubicacin de los vigas.
o Sistema de alarma sonora y radial que se utilizar para el despeje del rea.
o Coberturas contra proyecciones.
El horario de voladura para trabajos en superficie ser al medio da y/ al final del turno
(estos horarios sern coordinados por la Gerencia del Proyecto y comunicados a los
contratistas o sub contratistas antes de inicio de su operacin).
El disparo se realiza solo cuando las condiciones antes mencionadas se hayan completado, el
personal competente de la empresa contratista o sub contratista, es el nico coordinador del
disparo. Al trmino de la misma, comunicar a la Gerencia de Construccin y SSO del Proyecto de
la liberacin del reas de influencia, para el reinicio de las actividades.
En el caso supuesto que se presente tormentas elctricas, se debe paralizar las actividades de
manipulacin y carguo de explosivos.
El proceso de voladura continuar cuando:
Se haya concluido con el carguo de los taladros y el amarre de los mismos.
Cuente con el nmero de vehculos suficientes para evacuacin tanto para el
personal de salida que termin o concluye con el carguo y/o amarre y para el
personal competente e iniciador (chispero).
Cuando finalmente se haya confirmado la evacuacin del personal de las reas de
influencia.
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Por ningn motivo se podr continuar cuando el carguo an se encuentra a la mitad. Se debe
asegurar el resguardo del permetro del rea de carguo y solicitar nuevamente la autorizacin
para el proceso de disparo, al mismo tiempo comunicar a las empresas involucradas en el rea de
influencia.
Concluido el disparo y antes de liberar el rea de influencia, debern verificar el detonado de todos
los taladros (en superficie).
En labores subterrneos o tneles despus de haber trascurrido 30 minutos, y haber realizado la
ventilacin correspondiente.
En labores subterrneas o tneles deben verificar los posibles desprendimientos de rocas, de
existir proceder con el desatado.
Antes de poder remover el material deber asegurarse que no existen gases.
Adicionalmente la empresa contratista o sub contratista deber presentar un procedimiento
especifico de la actividad tomando referencia del presente procedimiento y la legislacin vigente.
8. TIROS CORTADOS
De encontrarse algn tiro cortado, se proceder realizar la carga nuevamente para hacer
explosionar con carga en cantidad necesaria, adems registrar en el libro correspondiente,
reportando a la Gerencia del Proyecto e investigar la causa raz. Est prohibido:
Realizar perforaciones en el mismo taladro.
Dejar los tiros cortados para el da siguiente o la siguiente guardia.
Retirar la carga con otros medios como apoyo mecnico (excavadora u otros).
9. DESTRUCCION DE EXPLOSIVOS
Todo explosivo en malas condiciones deber ser destruido aunque ste sea de reciente
fabricacin. Se considera explosivo en malas condiciones aqul que este exudado o congelado o
por cualquiera otra razn que se estime inutilizado. La destruccin de explosivos ser realizada
solamente por personal competente y autorizado.
En los polvorines se recibirn explosivos y accesorios slo con un "VALE DE
DEVOLUCIN", en el que se indicar la cantidad y numeracin del explosivo devuelto.
La destruccin de explosivos deber contar con la autorizacin previa de la Autoridad
Fiscalizadora respectiva, y se efectuar por expresa autorizacin del Supervisor (persona
competente) de la empresa contratista o sub contratista.
Para todo proceso de destruccin cumplir con el tem 5.2 del presente procedimiento y el
(cumplir con el Art. 289 DS 0245-2016EM).
10. VIGIAS (GUIAS)
Todo el personal que se desempee como viga, deber haber asistido y aprobado el
curso para Vigas, que dicta el rea de SSOMA del contratista. Ningn trabajador que
no haya aprobado dicho curso, podr actuar en esta funcin.
Antes de efectuar una voladura todas las vas de acceso a la zona de influencia de
voladura deben ser resguardadas con personas, denominadas VIGIAS
Estos deben ser ubicados en sus posiciones por la persona competente de la empresa
contratista. El responsable debe conocer el nombre y la ubicacin de cada Viga.
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Una vez efectuado el disparo, La persona competente, que ubico a los vigas deber
retirarlos.
Antes de la voladura, la empresa contratista debe instruir a los vigas, en lo siguiente:
o Obligaciones.
o Sector de la voladura
o Nominacin del banco o sector a volar.
o Volumen de roca a remover.
o Hora de disparo.
o Direccin de la evacuacin.
o El viga debe conocer en detalle sus obligaciones, que son las siguientes:
Ubicarse en un lugar designado por la persona competente (Jefe de
voladura), lugar que no debe abandonar nunca bajo ninguna circunstancia.
No permitir el acceso al rea que resguarda, salvo al a la persona
competente (Jefe de voladura) y a los Manipuladores de Explosivos
autorizados para cargar los taladros.
No distanciarse o conversar durante el tiempo que acte como tal.
No realizar otra actividad que no sea la de viga.
No se puede retirar del lugar hasta que no sea autorizado por la persona
competente de la contratista. Solamente podr ser retirado por un
representante de la Gerencia de la empresa contratista que realiza los
trabajos de voladura, en caso que la persona que lo ubico se hubiera
retirado de la mina por enfermedad, accidente o cualquier emergencia.
Debern portar una radio de comunicacin porttil, chaleco visible y en su
mano portar una (paleta de viga) o varilla de color rojo y verde para noche.
El Viga deber permanecer siempre de pie en el punto asignado. No podr
subirse a ningn equipo o vehculo mientras realice su labor.
1. ANEXOS
2.33 Anexo 1 Notificacin de Voladura
2.33 Anexo 2 Solicitud de Insumos para Voladura
2.33 Anexo 3 Permiso de Voladura
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ANEXO 1
NOTIFICACIN DE VOLADURA
Empresa Nombre del Contrato N de Contrato
Lugar de la Voladura Hora de Inicio Hora de Trmino Cantidad M3
Las empresas abajo firmantes toman conocimiento de la informacin entregada por este comunicado y se comprometen a informar
a su personal, para mantener despejada el rea, durante el proceso de realizacin de la voladura.
Nombre Empresa Hora Fecha Firma
ADJUNTAR EL PLANO DEL REA DE INFLUENCIA

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ANEXO 2
SOLICITUD DE INSUMOS PARA VOLADURA
Empresa:
Superintendente de Voladura Contratista: Registro N:

rea Voladura:
Tipo de Voladura:
Hora de Hora de
Fecha:
Inicio: Trmino:
EXPLOSIVOS A UTILIZAR
Item Tipo Cantidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
11.
12.
13.
14.
ACCESORIOS A UTILIZAR
Item Tipo Cantidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Gerencia Proyecto Contratista Firma Fecha
Jefatura de Construccin Contratista Firma Fecha

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ANEXO 3
PERMISO DE VOLADURA
Empresa: N permiso:
Supervisor de Voladura: N Licencia:
rea de Voladura:
Sitio Especfico Voladura:
Tipo de Voladura:
Fecha de Voladura: Hora de Voladura:
EXPLOSIVOS A UTILIZAR
Tipo Cantidad
1
2
3
4
5
6
ACCESORIOS A UTILIZAR
Tipo Cantidad
1
2
3
4
5
6
7
8
APROBACIONES
Nombre Firma Fecha
Supervisor Contratista del

rea
Supervisor SSOMA
Contratistas del rea
Supervisor Construccin
Proyecto del rea

del rea
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GRAS Y EQUIPOS DE IZAJE
1. PROPSITO
Este procedimiento identifica los requerimientos y proporciona lineamientos para equipos de izaje
como, gras, bridas de unin de poleas, montacargas, winches neumticos y otros equipos o
materiales similares utilizados para el izaje.
2. ALCANCE
El procedimiento se aplicar a la adquisicin, inspeccin, pruebas y mantenimiento de equipos de
izaje.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas contratistas, sub-contratistas,
proveedores de servicios generales, vendedores y representantes de vendedores, visitas,
funcionarios pblicos, personal gubernamental y cualquier persona asociada al proyecto dentro
4. GENERAL
Todas las gras deben contar con registros actuales de inspeccin que cumplan con los
requerimientos legales y con una bitcora que incluya mantenimientos histricos de los ltimos
12 meses.
Todo el equipo y los mecanismos de izaje deben cumplir con los requerimientos legales.
Todas las reas de trabajo peligrosas deben ser cercadas de acuerdo con lo establecido en el
Procedimiento HSE 2.07 Barreras.
Toda la documentacin de seguridad, informes de inspeccin, aprobaciones, licencias, etc.,
deben mantenerse por el rea de mantenimiento de las Empresas Contratistas.
5. ADQUISICION Y CONTRATACION
Las especificaciones para la adquisicin y contratacin de equipos de izaje deben incluir detalles
como el tipo, capacidad de carga, modo de operacin y materiales que se usarn
Antes de realizar una solicitud de adquisicin se efectuar una revisin para verificar que el
equipo es adecuado para ejecutar la labor en cuestin. El equipo adquirido debe someterse a
una inspeccin antes de ser aceptado.
6. INSPECCION Y MANTENIMIENTO
El Contratista mantendr un registro de los equipos de izaje junto con todos los registros de
mantenimiento e inspeccin. Todas las abrazaderas y vigas de izamientos estarn
completamente identificadas y rotuladas claramente. Las eslingas de carga, cadenas, ganchos y
grilletes estarn permanentemente identificadas (tag), etiquetadas o marcadas con el lmite de
carga aprobado.
Todo equipo de izaje (Montacargas, Camiones Pluma, Plataformas elevadas-Man-lifts y
similares) se debern inspeccionar Mensualmente y en acuerdo con las recomendaciones del
fabricante, y recibir una inspeccin diaria de Pre-Uso documentada por el operador, tipo check-
list. Dichas inspecciones diarias se registrarn y se mantendrn en el equipo con el operador.
Para Formularios de Inspeccin mensual de los Equipos anteriores y otros Equipos ver Anexos
del procedimiento HSE 2.45.
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Toda Gra deber contar con una Certificacin Anual de Gras, por una organismo competente
reconocido a nivel nacional, y una inspeccin Inicial previo a su uso en el proyecto y cada mes
posteriormente (2.34 Anexo 1 Inspeccin Mensual Gras)
Los accesorios de izaje desgastados o daados al punto de que, segn el criterio de una persona
autorizada, no pueda ser reparado de manera satisfactoria, deben ser destruidos, cortndolos y
registrando en el archivo del equipo las acciones tomadas.
Si en algn momento se descubre que un equipo de Izaje necesita reparacin, se encuentra
defectuoso o es inseguro en algn aspecto, quedar fuera de servicio hasta que haya sido
reparado y se encuentre en condiciones seguras de funcionamiento.
Las reparaciones de Equipos de Izaje que sean de reemplazo de piezas, deben ser realizadas
por el fabricante original, por uno de sus agentes o por un fabricante aprobado por el ingeniero
mecnico responsable. Cualquier pieza de reemplazo debe ser idntica o equivalente a la pieza
original y se deber obtener la certificacin correspondiente.
Cuando se reemplacen o reparen componentes de soporte de carga, el equipo de izaje debe
probarse mediante la aplicacin de una Prueba de Carga, segn lo especificado por una persona
autorizada, para luego someterlos a un examen completo. Se debe obtener un certificado de
prueba que establezca el Lmite de Carga de Trabajo / Carga de Trabajo Segura y de Prueba de
Carga. Se debe incluir en el expediente el certificado de prueba y el registro de la reparacin o
modificacin.
7. IZAJE DE ALTURA (GRUAS Y RIGGINS)
Toda Gra y Otros Equipos de Izaje debern ser operados en acuerdo a las especificaciones e
instrucciones del fabricante
Toda Gra y Otros Equipos de Izaje debern contar con la tabla de carga y toda la
documentacin de seguridad para operar el Equipo de Izaje en forma Segura
Est prohibida la operacin de cualquier Equipo de Izaje o sus accesorios de izamiento fuera del
diseo seguro del fabricante, o en condiciones inseguras.
Toda Gra deber tener un operador Calificado con Licencia/certificacin aprobado por el
Proyecto y un Rigger/Sealero calificado durante operaciones de Rigging/Izaje
El Gerente de Obra del Contratista, o la persona designada, con el Ingeniero de Rigging y
Representante/ Gerente de SSO proporcionar los detalles tcnicos y las limitaciones requeridas
para ejecutar de manera segura todas las operaciones de Rigging.
Toda Gra de neumticos se ubicar en suelo estable y se usarn estabilizadores debajo de la
pata del gato.
Toda Gra de oruga se ubicar en suelo estable y se deber usar una plataforma de Gra
cuando se necesite para la seguridad.
El Operador de Gras no Izar cualquier carga si no es seguro hacerlo.
No deber dejarse por ningn motivo alguna carga suspendida
El Operador de Gras y el Rigger compartirn la responsabilidad del izamiento seguro de
cualquier carga.
El operador de Gra y el Rigger conocern el peso de cada carga y los mtodos de como llegar a
este clculo de peso de la carga.
El Rigger/estrobador asegura que solo se use prcticas seguras de estorbamiento.
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Todo Izamiento con Gra sobre el 50% de su capacidad (ngulo, radio y extensin de la pluma)
se considera Izaje Crtico y se deber realizar Procedimiento HSE 2.36 Gras Izamientos
Crticos (Permiso Verde de Izamientos).
7.1 Instalacin y Operacin de la Gra
La gra debe estar nivelada uniformemente dentro de un 1% y ubicada sobre tierra firme.
Los estabilizadores de la Gra, si es que los hay, deben utilizarse de manera acorde a las
especificaciones del fabricante cuando eleve a empleados.
Desplazamiento con la gra est prohibido mientras el canastillo est suspendido.
El operador de la gra debe permanecer en los controles en todo momento, con el motor en
marcha, cuando el canastillo est suspendido.
Se deben usar almohadillas bajo las patas de los estabilizadores al izar un canastillo.
El peso total de la carga no debe exceder el 25% de la capacidad de radio/ngulo y
configuracin de la gra.
El factor de seguridad del cable de izaje de carga debe ser de nivel siete (7), como mnimo.
Excepto cuando se utilizan cuerdas de resistencia a la rotacin, la lnea debe ser capaz de
soportar sin fallar al menos diez veces la supuesta carga mxima.
Las velocidades de izaje y descenso no deben superar los 2 mts por minuto.
El tambor de izaje de la lnea de carga debe tener capacidad de descenso controlada
(elctrico); se prohbe la cada libre.
Los plumas telescpicos deben marcarse o estar equipados con un dispositivo que indique
claramente, en todo momento al operador, el largo extendido del boom.
Todas las gras deben contar con el dispositivo de seguridad limitador de carrera lmite
swith a fin de evitar el contacto del bloque de carga y la punta de la pluma
La documentacin correcta debe almacenarse en la gra durante las operaciones. Esta
documentacin debe incluir como mnimo:
Inspeccin y checklist de inspeccin pre-arranque
Manual de la Gra
Libro de Registro/novedades
Tabla de cargas.
Certificado de calibre de la clulas de carga.
8. MODIFICACIONES
Todas las modificaciones que se hagan al equipo de izaje o accesorios de Izaje sern diseadas
y fabricadas de conformidad con los estndares nacionales o locales; el diseo modificado debe
ser aprobado por la autoridad correspondiente, diseador o fabricante
Despus de realizada la modificacin, si se necesita una prueba de capacidad indicando el Limite
de Carga/ Carga de Trabajo Segura, una persona autorizada por la administracin del proyecto
deber otorgar un certificado
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9. LICENCIA Y CAPACITACION DEL OPERADOR

El conocimiento de los requerimientos operacionales y de los procedimientos de seguridad que
posea el operador deben verificarse a travs de un examen escrito, un examen prctico y
mediante la observacin del desempeo del operador durante el primer mes de trabajo. Una
persona competente designada por el Gerente de Proyecto/Obra, como el Superintendente,
realizar el examen prctico para determinar las habilidades operativas del candidato. Este
examen se realizar en cada clase y modelo de equipo que deba manejarse. Cada operador
debe recibir capacitacin de conformidad con lo dispuesto en el Procedimiento 2.38, Licencia
para operar gras y equipos.
El expediente de certificacin del operador de equipo debe completarse y mantenerse archivado
por el Contratista mientras se desarrolle el Proyecto El operador recibir una Licencia de
Operador de Equipo anexa que debe conservar durante todo el tiempo que se desempee en el
Proyecto. La emisin de esta licencia es vlida slo para el Proyecto.
10. MONTACARGAS
10.1 Inspeccin
Antes de operar el montacargas por primera vez durante un turno, el operador debe
inspeccionarlo segn las especificaciones del fabricante.
Los montacargas que se utilicen slo en operaciones realizadas por los turnos diurnos
deben inspeccionarse cada da antes de su uso. Antes de operar el montacargas por
primera vez en un turno, el operador lo inspeccionar segn las especificaciones del
fabricante.
Los montacargas que se utilicen durante las operaciones del turno deben ser
inspeccionados al inicio de cada turno, antes de su uso.
Se requiere una Inspeccin documentada diaria (check-list) de Montacargas, Tractores,
Cargadores, Excavadoras y similares efectuadas por el operador. Esta inspeccin se
ejecutara previa al uso del equipo.
Un inspector/mecnico calificado debe inspeccionar todos los montacargas previo de ser
utilizados en la obra y mensualmente.
Los registros de inspeccin deben mantenerse documentados. El tiempo de retencin es de
tres (3) aos. La persona designada como responsable de la propiedad del montacargas
debe mantener dichos registros.
No se realizarn modificaciones o adiciones que afecten la capacidad y operacin segura
del montacargas, sin la aprobacin previa y por escrito del fabricante. Las etiquetas
adhesivas, rtulos o placas que indican la capacidad, operacin e instrucciones de
mantenimiento deben cambiarse debidamente despus de realizar la modificacin.
10.2 Requerimientos para Obtener la Licencia
La licencia para operar un montacargas se emitir una vez que el operador haya sido
capacitado / certificado. Cada tipo diferente de montacargas requerir de una certificacin
individual para su operacin. Una persona debe proporcionar evidencia de que es
competente no slo en el manejo a nivel general, sino que adems en el item especfico de
maquinaria o equipo que operar, o en la labor que desempear.
Cada accesorio de un montacargas requerir de certificacin para su operacin.
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Se requiere una re-certificacin anual, que consiste en la revisin del material de

capacitacin, normas de operacin, el manual para el operador entregado por el fabricante y
en la aprobacin de un test de manipulacin.
La persona que recibe la licencia debe leer y entender el manual para el operador,
entregado por el fabricante.
Tambin debe aprobar la prueba de habilidades operacionales en el montacargas. La
entrega de la licencia se aborda en el Procedimiento HSE 2.38, Licencia para Operar Gras
y Equipos.
El operador recibir una Licencia de Operador de Equipo que conservar durante todo el
tiempo que permanezca en el Proyecto.
El Registro de Certificacin de Operador de Equipo debe completarse y conservarse
archivado durante el perodo que se desarrolle el Proyecto.
El operador debe portar su Tarjeta de Operador de Montacargas siempre que opere dicho
equipo.
Los candidatos que deseen obtener la autorizacin para operar equipos motorizados, deben
cumplir los siguientes requisitos mnimos:
Estar mentalmente alerta y ser fsicamente capaz de conducir un equipo motorizado
de manera segura.
Demostrar una actitud responsable
Estar familiarizado con los equipos motorizados que debe operar, o ser capaz de
adaptarse rpidamente luego de recibir la capacitacin y certificacin
correspondiente.
10.3 Capacitacin del Operador
Slo a los operadores capacitados y autorizados se les permitir operar un vehculo
industrial (montacargas). El gerente de obra debe identificar quin recibir la licencia para el
Proyecto. Quienes reciban dicha licencia deben ser conocedores, experimentados y
capaces de desempear las evaluaciones de competencia. Los operadores deben ser
capacitados por una persona (s) autorizada, en un proceso que incluir instruccin en sala
de clases (lecturas, videos o una combinacin de ambos), capacitacin prctica y una
evaluacin. Estos operadores deben completar exitosamente toda la capacitacin antes
mencionada, adems de aprobar la evaluacin, antes de que puedan operar un vehculo
industrial sin supervisin directa. Los operadores que hayan completado la capacitacin
deben ser evaluados mientras operan el vehculo en el lugar de trabajo. Puede requerirse
de una capacitacin o evaluacin adicional para mantener una base de habilidades
suficiente para ejecutar las labores asignadas.
Los aprendices pueden operar un montacargas solamente con fines de capacitacin y bajo
la supervisin directa de un monitor y, despus, solamente en un ambiente donde no se
ponga en peligro a ningn empleado. El aprendiz ser asignado a un operador
experimentado que proporcionar demostraciones prcticas de maniobra. A esta altura del
proceso, el aprendiz efectivamente realiza operaciones bsicas del equipo, bajo la
supervisin cercana del operador experimentado. El aprendiz recibir demostraciones y la
oportunidad de practicar la operacin de cada pieza de equipo designado dentro de la
categora del nivel de habilidades.
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A. Temas Generales de Capacitacin

Los temas generales de la capacitacin incluyen:
En qu se diferencian y en qu se parecen los vehculos industriales de los
automviles.
Capacidad de carga
Instrucciones de operacin, mantenimiento e inspeccin.
Segregacin de personas, maquinarias y trnsito de peatones, fuera del rea de
influencia de la actividad de izaje.
Consulte el Procedimiento HSE 2.45 Equipos Mviles de Superficie ( Equipo Mvil
Pesado)
Informes de Inspecciones documentadas para tractores, cargadores, excavadoras y
montacargas.
Trfico de peatones
Aislamiento del rea de trabajo de la actividad de izaje.
Condiciones de la superficie
Adaptacin, operacin y limitaciones de uso de horquillas y accesorios.
Bloqueo del equipo. Al trmino de la jornada de trabajo o por paradas imprevistas
de cualquier ndole.
Manipulacin, apilamiento y desapilamiento de la carga
Capacidad del vehculo
Estabilidad del vehculo
Peligros para la seguridad y reas clasificadas como peligrosas
Rampas / ngulos en pendiente
Reabastecimiento de combustible, recarga de bateras
Visibilidad, incluyendo las restricciones causadas por la carga.
Equilibrio / contrapeso
Operacin de generador o motor
Conduccin / manejo
Controles e instrumentos de los montacargas: dnde se ubican, para qu sirve y
cmo funcionan
Limitaciones de operacin
Verificacin del mantenimiento efectuado por certificador especialista. Los
resultados de la misma deben ser registrados.
Cualquier otra instruccin de operacin, advertencias o precauciones incluidas en el
manual del operador para los tipos de vehculo que el operador est aprendiendo a
operar.
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B. Temas Relacionados con el Lugar de Trabajo

Estos temas incluyen:
Condiciones de la superficie en la que se operar el vehculo
Composicin y estabilidad de las cargas que deben trasladarse
Manipulacin, apilamiento y desapilamiento de la carga
Trfico de peatones en las reas donde operar el vehculo
Pasillos estrechos y otros lugares restrictivos donde deba operarse el vehculo
reas clasificadas como peligrosas donde se deba operar el vehculo
Rampas y otras superficies inclinadas que podran afectar la estabilidad del
vehculo
Ambientes cerrados y otras reas donde no exista ventilacin suficiente o donde un
mantenimiento deficiente del vehculo cause una concentracin de monxido de
carbono o de falta de combustible.
Otras condiciones ambientales nicas potencialmente peligrosas que pudieran
afectar una operacin segura.
C. Reforzamiento de la Capacitacin y Evaluacin

Se requerir un reforzamiento en la capacitacin y evaluacin en las siguientes
instancias:
El operador se ve involucrado en un accidente o estuvo a punto de no poder
evitarlo
Se ha observado que el operador maniobra el vehculo de manera poco segura
Durante una evaluacin se ha determinado que el operador necesita capacitacin
adicional
Se realizan cambios en el lugar de trabajo que podran afecta el manejo seguro del
vehculo.
Se asigna al operador un tipo de vehculo diferente.
Los registros de capacitacin deben llevarse en un formato compatible con las labores de
auditoria. Deben completarse y mantenerse archivados durante el perodo por el que se
ejecute el proyecto.
Para ms informacin consulte el HSE 2.54 Reglamento de Transporte del Proyecto.
10.4 Operaciones con Montacargas
No se permitir a ninguna persona pararse o pasar debajo de una parte elevada del
vehculo, ya sea que est cargada o vaca.
El personal no est autorizado a conducir un vehculo de propulsin industrial o ir en la
carga
El operador no permitir que se pongan brazos o piernas entre los montantes del mstil o
fuera de las lneas de funcionamiento del vehculo mientras se encuentre en funcionamiento.
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Cuando un vehculo industrial se deja sin atencin, sus medios de enganche deben estar
completamente inactivos, se deben neutralizar los controles, apagar el motor y poner los
frenos. Si el vehculo se encuentra estacionado en una superficie inclinada, se debe poner
una cua a las ruedas.
Se debe mantener una distancia segura desde el borde de las rampas o plataformas
mientras cualquier andn, plataforma o vagn de carga se encuentre elevado. Los
vehculos no deben usarse para cerrar o abrir las puertas de los transportes.
Para evitar el movimiento de camiones, trailer o vagones ferroviarios mientras se ejecutan
labores de carga y descarga, deben ponerse los frenos y ubicar las cuas en las ruedas.
Cuando estas labores de carga y descarga se ejecutan en un semi-trailer que no se
encuentra acoplado a un tractor, es necesario apoyarlo utilizando gatas mecnicas fijas.
Debe realizarse una inspeccin de las bases de embarque para asegurar que son seguras y
adems verificar la capacidad de carga.
Antes de que los camiones, trailer y vagones ferroviarios sean conducidos o transportados
por el montacargas, es necesario revisar que los pisos no presenten ninguna fisura o
debilidad.
Debe existir suficiente espacio superior libre bajo las instalaciones, luces, tuberas, sistema
de aspersores contra incendios, etc. ubicados arriba.
Para proteger al operario de objetos que puedan caer se debe utilizar una proteccin en la
parte superior del equipo
Se debe utilizar una extensin de respaldo de carga cada vez que sea necesario, para
minimizar la posibilidad de que la carga o parte de ella caiga hacia atrs.
En reas peligrosas slo se utilizarn vehculos industriales apropiados.
Las vas de escape, accesos a las escaleras y equipos contra incendio deben mantenerse
despejados.
Se debe subir o bajar lentamente por las pendientes
Cuando suban o bajen por una pendiente con 10% de exceso, los camiones cargados
deben conducirse con la carga esta pendiente.
Los vehculos que no transportan carga deben operarse en todas las pendientes con los
medios de enganche de carga inactivos.
En todas las pendientes, la carga y los medios de enganche de carga deben ser inclinados
hacia atrs, si corresponde, y se elevarn solamente hasta donde sea necesario para
despejar la superficie del camino.
Se debe subir o bajar por las pendientes de manera perpendicular a la inclinacin.
10.5 Montacargas en reas de Trabajo Peligrosas
Los montacargas que se utilizan en reas de trabajo donde pueden existir gases
inflamables, deben cumplir con los requerimientos de seguridad para un rea de
clasificacin peligrosa. Como norma, estas reas requieren equipos que cumplan con la
clasificacin Clase 1, Divisin 2, Grupo B.
Los siguientes tipos de montacargas son apropiados para el uso en las reas arriba
mencionadas:
MG (motor de gasolina)
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ME (motor elctrico)
MGP (motor de gas propano)
MD (motor diesel)
En raras oportunidades ciertas operaciones pueden requerir una clasificacin ms estricta.
Dichas operaciones se sealarn en el permetro del rea clasificada como ms alta.
Contacte al encargado de SSO para obtener orientacin acerca de los equipos para estas
reas especiales.
10.6 Carga y Descarga
Slo se podrn manipular las cargas estables o que se han ordenado de forma segura. Se
debe actuar con precaucin al manejar cargas desajustadas que no puedan ajustarse.
Las cargas desajustadas deben amarrarse a las horquillas antes de elevarlas o
transportarlas.
Slo se podrn manejar las cargas que se encuentren dentro de la capacidad permitida del
vehculo.
Debe tenerse extremo cuidado al inclinar la carga de adelante hacia atrs, especialmente
cuando est ordenada a lo alto. Queda prohibido inclinar la carga hacia atrs con los
medios de enganche elevados, excepto cuando debe recogerse una carga. Una carga
elevada no debe inclinarse hacia delante excepto cuando sta se encuentra depositada
sobre un anaquel o pila. Cuando la carga se encuentre apilada o agrupada se utilizar la
inclinacin hacia atrs slo lo suficiente para estabilizarla.
Los cilindros de gas comprimido deben apoyarse en una plataforma aprobada para el
transporte en montacargas. No se permitir ubicar los cilindros de manera horizontal contra
las horquillas.
Slo podrn manejarse las cargas que se encuentren dentro de la capacidad permitida del
montacargas. Deben ajustarse las cargas largas o altas, incluidas las ordenadas en varios
niveles, que puedan afectar la capacidad.
Solamente el personal capacitado, experimentado y familiarizado con el equipo ejecutar las
labores correspondientes cuando sea necesario ajustar la carga para recogerla de forma
segura. Al ajustar horquillas que no se encuentran adosadas al mstil, es necesario seguir
los siguientes pasos para minimizar el riesgo de posibles daos:
Elevar las horquillas al menos 1,2 metros para ubicarlas en una posicin ms
accesible.
Inclinar las horquillas hacia delante 45 grados para re-distribuir el peso y ayudar al
ajuste.
Lubricar la barra apropiadamente
Usar la palma de la mano ubicada en la mitad de la horquilla bajo el giro de 90
grados para abrir y cerrar las horquillas
Cuando no se est manejando una carga, los montacargas equipados con accesorios deben
operarse como si estuvieran parcialmente cargados.
Debe tenerse mucho cuidado al inclinar la carga hacia adelante o hacia atrs,
especialmente cuando est ordenada a lo alto. Queda prohibido realizar una inclinacin
hacia adelante con los medios de enganche elevados, excepto para recoger o depositar una
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carga. Una carga elevada no ser inclinada hacia adelante excepto cuando la carga se
encuentre depositada en un anaquel o pila. Cuando se encuentre ordenada en niveles o
apilada, se utilizar la inclinacin hacia atrs slo lo suficiente para estabilizar la carga.
Se deben poner los frenos y ubicar cuas en las ruedas para evitar el movimiento de los
vehculos, trailer o vagones ferroviarios cuando se realicen labores de carga y descarga.
Se proporcionarn frenos para las ruedas u otra proteccin reconocida para evitar que los
vagones ferroviarios se muevan durante las operaciones de carga o descarga.
Es necesario utilizar gatas mecnicas fijas para apoyar un semi-trailer durante las labores
de carga o descarga en el caso de que el trailer no se encuentre acoplado a un tractor.
No se utilizarn correas de transporte ni otros artculos similares para apoyar las cargas
provenientes directamente de las horquillas.
10.7 Operacin del Montacargas
Si en algn momento se descubre que un vehculo industrial necesita reparacin, se
encuentra defectuoso o es inseguro en algn aspecto, quedar fuera de servicio hasta que
haya sido reparado y se encuentre en condiciones seguras de funcionamiento.
Antes de operar el montacargas por primera vez durante un turno, el operador debe
inspeccionarlo segn las especificaciones del fabricante.
Los estanques de combustible no deben llenarse mientras en motor est encendido. Se
debe evitar el derrame de combustible y, si ocurriera, debe limpiarse rpidamente.
En el caso de derrame de petrleo o gasolina, ste debe lavarse o esperar a que se evapore
completamente, adems de reemplazar la tapa del estanque de combustible, antes de
encender nuevamente el motor.
No se debe operar ningn vehculo que tenga alguna filtracin en el sistema de combustin.
No se utilizar el sistema de llamas expuestas para revisar los niveles de electrolitos en
bateras elctricas o los niveles de gasolina en estanques de combustible.
10.8 Ajuste de Horquillas Desmontables
Al ajustar las horquillas que no se encuentran unidas al mstil, se deben seguir los
siguientes pasos para minimizar el riesgo de posibles daos:
Elevar las horquillas al menos 1,2 metros para ubicarlas en una posicin ms
accesible.
Inclinar las horquillas hacia delante 45 grados para re-distribuir el peso y ayudar al
ajuste.
Lubricar la barra apropiadamente.
10.9 Accesorios para Montacargas
Existen diversos accesorios disponibles y algunos de ellos incluyen abrazaderas para
tambores, vaciadores de tambores, pescantes de brazos de gras mecnicos para
horquillas montadas; ganchos izadores para horquillas montadas; escalas para horquillas
montadas, etc.
Una persona debe proporcionar evidencia de que es competente no slo en el manejo a
nivel general, sino que adems en el tem especfico de maquinaria o equipo que operar, o
en la labor que desempear.
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Si se necesitaran accesorios, deben utilizarse slo los que ofrece el fabricante.

Utilizar solamente los accesorios que han sido ideados, diseados y fabricados
especialmente para el montacargas en que deben instalarse.
Utilizar los accesorios solamente para el propsito para el que fueron diseados.
10.10 Iluminacin
En reas donde la iluminacin general pueda ser inferior a 2 lumen por 30 cm. cuadrados (1
pie cuadrado), los montacargas deben estar equipados con luces direccionales auxiliares.
Los montacargas que operan rutinariamente en caminos deben usar equipados con seales
de viraje y luces de freno.
10.11 Procedimientos Seguros de Operacin
No se debe conducir ningn montacargas con una persona parada frente a un escao u otro
objeto fijo.
No se permitir a ninguna persona pararse o pasar bajo la parte elevada de un
montacargas, ya sea que est cargada o vaca.
Ningn miembro del personal que no sea el operador est autorizado para conducir un
montacargas.
No se deben poner los brazos ni las piernas entre las piezas verticales del mstil.
No se deben poner los brazos ni las piernas fuera de las lneas de funcionamiento del
montacargas.
Debe usarse el cinturn de seguridad siempre que se encuentre disponible.
Cuando un montacargas se deja sin atencin:
Sus medios de enganche deben estar completamente inactivos.
Se debe neutralizar los controles
Se debe apagar el motor
Se deben poner los frenos.
Si el montacargas se encuentra estacionado en una superficie inclinada, se debe
poner una cua a las ruedas.
Un montacargas est desatendido cuando el operador se encuentra a una distancia de 7,5
metros (25 pies) o ms del vehculo, aunque est dentro de su campo visual, o cuando el
operador deja el vehculo y ste no se encuentra en su campo visual.
Cuando el operador se baja del montacargas aunque contine dentro de su campo visual
(dentro de los 7,5 metros), elementos de carga deben encontrarse completamente inactivos,
los controles neutralizados y los frenos puestos para evitar cualquier movimiento.
Se debe mantener una distancia segura desde el borde de las rampas o plataformas
mientras cualquier andn, plataforma o vagn de carga se encuentre elevado. Los
vehculos no deben usarse para cerrar o abrir las puertas de los transportes.
Para evitar el movimiento de camiones, trailer o vagones ferroviarios mientras se ejecutan
labores de carga y descarga, deben ponerse los frenos y ubicar las cuas en las ruedas.
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Cuando las labores de carga y descarga se ejecutan en un semi-trailer que no se encuentra

acoplado a un tractor, es necesario apoyarlo utilizando gatas mecnicas fijas.
Antes de que los vehculos, trailers y vagones ferroviarios sean conducidos o transportados
por el montacargas, es necesario revisar que los pisos no presenten ninguna fisura o
debilidad.
Debe existir suficiente espacio superior libre bajo las instalaciones, luces, tuberas, sistema
de aspersores contra incendios, etc. ubicados arriba.
Se debe utilizar un protector superior para proteger al operario de objetos que puedan caer.
Un protector superior debe ofrecer proteccin contra el impacto de paquetes pequeos,
cajas, material embalado, etc., tpicos del tipo de trabajo que se realiza, pero que no soporta
el impacto de la cada de una carga completa.
Se debe utilizar una extensin de respaldo de carga cada vez que sea necesario, para
minimizar la posibilidad de que la carga o parte de ella caiga hacia atrs.
En reas peligrosas slo se utilizarn montacargas apropiados.
Los montacargas no deben utilizarse como plataformas elevadas.
Las vas de escape, accesos a las escaleras y equipos contra incendio deben mantenerse
despejados.
Si en algn momento se detecta que un montacargas industrial necesita reparacin, se
encuentra defectuoso o es inseguro en algn aspecto, quedar fuera de servicio hasta que
haya sido reparado y se encuentre en condiciones seguras de funcionamiento.
No se debe operar ningn montacargas que tenga alguna filtracin en el sistema de
combustin. La filtracin debe repararse antes de que el vehculo vuelva a ponerse en
funcionamiento.
No se utilizar el sistema de llamas expuestas para revisar los niveles de electrolitos en
bateras elctricas o los niveles de gasolina en estanques de combustible.
La persona autorizada debe leer y entender el manual de operacin del fabricante.
Los montacargas deben estar equipados con una seal audible de alarma que indique
cundo estn retrocediendo. Dichas seales de alarma deben tener un nivel de presin
snica de 112 dBA +/-4 dBA a una distancia de 3 metros del vehculo.
10.12 Traslados
Se deben respetar todas las leyes del trnsito, incluidos los lmites de velocidad autorizados
en la planta.
Se debe mantener una distancia aproximada de tres montacargas de distancia del vehculo
que se encuentra adelante.
El montacargas debe mantenerse bajo control en todo momento.
Se debe ceder el derecho de paso a ambulancias, carros de bomberos u otros vehculos de
emergencia.
No se debe adelantar a otros montacargas que se trasladen en la misma direccin en las
intersecciones.
El conductor debe disminuir la velocidad y tocar la bocina al cruzar por pasillos y otros
lugares donde la visin se encuentre obstruida.
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Si la carga que se transporta obstruye la visin frontal, el conductor deber trasladarse en

reversa.
Siempre que sea posible, las vas ferroviarias se cruzarn de forma diagonal.
Queda prohibido estacionar a menos de 2,5 metros del centro de las vas ferroviarias.
El conductor debe mirar en direccin al camino y mantener una visin clara del camino por
el que se traslada.
Si la visin se encuentra obstruida, el conductor no mover el vehculo hasta que tenga un
observador (segunda persona) trabajando con l.
Se permitir slo un observador por conductor y solamente un conductor por observador.
Las pendientes se bajarn o subirn de forma lenta.
Nunca intente virar mientras sube o baja una pendiente, a menos que la rampa misma lo
haga.
Cuando suban o bajen por una pendiente con 5% de exceso, los montacargas cargados
deben conducirse con la carga adecuada a la pendiente.
En todas las pendientes, la carga y los medios de enganche de carga deben ser inclinados
hacia atrs, si corresponde, y se elevarn solamente hasta donde sea necesario para
despejar la superficie del camino.
Bajo todas las condiciones de traslado, el montacargas debe conducirse a una velocidad
que permita detenerlo de manera segura.
Bajo todas las condiciones de traslado, la carga debe mantenerse lo ms bajo posible,
tomando en consideracin tanto la distancia sobre el suelo y el hecho de que se deben
evitar los obstculos que se encuentren en el camino.
Si es necesario elevar la carga para evitar un obstculo, la carga se volver a bajar lo antes
posible, una vez que se haya dejado atrs el obstculo.
Evite hacer virar el vehculo cuando su carga se encuentre elevada a ms de unos pocos
centmetros del piso (15 a 30 centmetros). Si es necesario virar la carga elevada, debe
hacerse de manera lenta y cuidadosa puesto que es muy fcil sufrir un volcamiento con una
carga elevada.
Queda prohibido conducir de manera arriesgada y realizar juegos.
El conductor disminuir la velocidad cuando encuentre pisos mojados y resbalosos.
Las plataformas o rampas se asegurarn adecuadamente antes de que se pueda conducir
sobre ellas.
Se conducir lenta y cuidadosamente sobre las plataformas o rampas.
Nunca debe excederse la capacidad permitida de las plataformas o rampas.
El acercamiento a los elevadores debe ser lento, y luego se entrar en ellos completamente
despus que el elevador se encuentre nivelado apropiadamente nivelado. Una vez en el
elevador se deben neutralizar los controles, apagar el motor y poner los frenos del vehculo
Los montacargas motorizados manuales (el operario camina atrs del equipo) deben entrar
a los elevadores u otras reas cerradas, con la carga hacia adelante /primero
Se evitar pasar el vehculo sobre objetos sueltos que se encuentren en el camino.
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Al dar la vuelta, se debe reducir la velocidad a un nivel seguro

Al dar la vuelta, se debe girar el volante con un movimiento suave y parejo
10.13 Manipulacin y Almacenaje de Combustible
La manipulacin y almacenaje de combustibles lquidos como gasolina y diesel debe
realizarse de acuerdo con lo establecido en el Cdigo de Combustibles Lquidos e
Inflamables (NFPA 30) o el estndar local equivalente.
El almacenamiento y manipulacin de gas licuado debe realizarse de acuerdo con lo
establecido en las normas para el Almacenaje y Manipulacin de Gases Licuados (NFPA
58).
Los estanques de combustible no deben llenarse mientras el motor se encuentre encendido.
Debe evitarse el derrame de combustible, o, si ocurre, debe limpiarse rpidamente.
10.14 Cambio y Carga de Bateras Elctricas
Las reas en donde se cargan las bateras elctricas deben estar claramente designadas y
marcadas para tal propsito.
Se entregarn los materiales y equipos para una apropiada descarga y neutralizacin de
electrolitos derramados, para la proteccin contra incendios, para proteger los aparatos que
se estn cargando contra el dao de los vehculos y para lograr una adecuada ventilacin
que disperse el humo de las bateras.
Para manejar las bateras se proporcionar un transportador, una gra superior o equipo
equivalente de manipulacin de material.
Las bateras reinstaladas deben ubicarse y asegurarse de manera adecuada en el vehculo.
Se debe proporcionar un dispositivo volcador o sifn para la manipulacin de electrolitos.
Al cargar las bateras se debe verter cido en el agua y no a la inversa.
Antes de la carga, se deben revisar los electrolitos de las bateras y llenarlas si fuera
necesario. Cuando se vuelve a llenar una batera con electrolitos siempre debe verterse el
cido en el agua, que es la nica manera de hacerlo.
El montacargas debe ubicarse adecuadamente y se deben aplicar los frenos de
estacionamiento antes de tratar de cambiar o cargar las bateras.
Debe preocuparse de asegurar que las tapas estn funcionando. La cubierta (s) de la
batera o compartimiento debe abrirse para disipar el calor.
Est prohibido fumar en el rea de carga.
Se deben tomar las precauciones necesarias para evitar las llamas expuestas, chispas o
arcos elctricos en las reas de carga de bateras.
Las herramientas y otros objetos metlicos deben alejarse del extremo superior de las
bateras descubiertas.
Se requiere el uso de proteccin visual contra salpicaduras de qumicos (Ej., lentes contra
salpicaduras qumicas) al manipular o recargar bateras hidroelctricas.
Tambin puede requerirse el uso de guantes e indumentaria resistente a los qumicos.
10.15 Marcas y Rtulos
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Todas las marcas, rtulos y placas con nombres deben permanecer limpios, en su lugar y
ser fciles de leer.
10.16 Mantenimiento y Reparacin
Se debe realizar una rutina de mantenimiento preventivo, basada en las recomendaciones
del fabricante, tanto por duracin (6 meses) como por horas de uso.
Personas competentes estarn a cargo del mantenimiento de todos los vehculos y equipos
mviles, de acuerdo a lo establecido en los requerimientos de mantenimiento del fabricante.
Se llevarn registros de la planta y sern auditados peridicamente.
Todas las reparaciones deben ser coordinadas a travs de su supervisor.
Los montacargas se mantendrn en el nivel de seguridad que se les ha designado.
Cualquier montacargas que no se encuentre en condiciones de funcionar de manera segura,
quedar fuera de servicio. Si en algn momento se descubre que un vehculo industrial
necesita reparacin, se encuentra defectuoso o es inseguro en algn aspecto, quedar
fuera de servicio hasta que haya sido reparado y se encuentre en condiciones seguras de
funcionamiento.
Todas las reparaciones sern realizadas por personal autorizado. Todas las reparaciones
de Equipos de Izaje deben ejecutarse bajo la direccin de una persona calificada.
En las reas Clase I, II y III no se llevar a cabo ningn tipo de reparacin.
Aquellas reparaciones a los sistemas de combustin e ignicin de los montacargas que
involucren peligro de incendio, se realizarn slo en reas designadas para dichas
reparaciones.
Los montacargas que necesiten reparaciones en el sistema elctrico deben tener la batera
desconectada antes de llevar a cabo las reparaciones.
Las reparaciones de equipos de izaje que sean de reemplazo de piezas, deben ser
realizadas por el fabricante original, por uno de sus agentes o por un fabricante aprobado
por el ingeniero mecnico responsable. Cualquier pieza de reemplazo debe ser idntica o
equivalente a la pieza original y se deber obtener la certificacin correspondiente.
Los montacargas no deben ser alterados para evitar que las posiciones relativas de las
diversas partes sean diferentes a lo que eran cuando se recibieron originalmente del
fabricante.
Los montacargas no deben ser alterados ni por la adicin de partes extra no proporcionadas
por el fabricante, ni por la eliminacin de cualquiera de sus partes, a menos que se tenga la
autorizacin por escrito del fabricante.
No se debe colocar contrapeso adicional a un montacargas a menos que se tenga una
aprobacin por escrito del fabricante.
Cuando se considere que la temperatura de cualquier parte del montacargas ha excedido
por mucho su temperatura normal de funcionamiento, provocando as una condicin
peligrosa, el vehculo se retirar de servicio y slo se reincorporar cuando se haya
eliminado la causa de este sobrecalentamiento.
Los montacargas deben mantenerse limpios, libres de pelusas, exceso de aceite y grasa.
Para realizar la limpieza de los montacargas se utilizarn agentes no combustibles.
No se utilizarn solventes de punto de ignicin bajo (inferior a los 37,7 grados C.)
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Se utilizarn solventes de punto de ignicin alto (a los 37,7 grados C. o superior)

Las precauciones relativas a la toxicidad, ventilacin y peligro de incendio deben estar en
conformidad con la normas.
11. WINCHE NEUMATICO (Air Tugger)
11.1 Inspeccin del Equipo
Un inspector calificado debe revisar todo equipo winche neumtico antes de utilizarse en la
obra y, al menos, de forma mensual
El operador del huinche tambin debe revisar diariamente el equipo de forma visual para
asegurar la operacin segura del mismo.
11.2 Aptitudes del Operador
Los operadores deben cumplir los requerimientos equivalentes a aquellos que se exigen
para los operadores de gras, segn lo sealado en Procedimiento HSE 2.54, Reglamento
de Transporte del proyecto.
Solamente el personal calificado puede operar los winches neumticos.
11.3 Operaciones
Se deben utilizar los procedimientos y listas de control para asegurar que cada armado del
equipo winche neumtico se encuentre revisado y aprobado por un inspector calificado.
Los tems que se revisarn deben incluir anclaje, peso de los artculos que sern elevados,
aplicacin de coeficientes de friccin apropiados, capacidad de carga, obstrucciones de
carga, etc.
Las cargas que sern izajes y tracciones estn restringidas a un mximo de 75% de la
capacidad promedio del winche neumtico armado
El capataz y el operador del winche neumtico lo revisarn diariamente antes de que sea
operado. Ambos empleados firmarn el informe de inspeccin diario.
Solamente el personal que sea esencial para la operacin est autorizado para trabajar
cerca del winche neumtico, lnea de carga y carga en movimiento.
Nunca utilice la lnea del winche neumtico para otra funcin que no sea aquella para la que
fue creada (Ej.: lnea / cable de sujetar un arns de seguridad).
Se debe mantener especial cuidado durante la operacin del winche neumtico para
asegurar que la carga no cuelgue y sobrecargue el remolque.
Se debe preparar un plan de winche y luego someterlo a la revisin y aprobacin del
Consultor de rigging del Proyecto antes de operar el winche en cada nueva configuracin.
Cada sitio donde se monte un winche debe ser revisado por el Supervisor de Gras y
Cordajes para asegurar lo siguiente:
El acceso requerido se encuentra disponible
El montaje es adecuado para las cargas que se desea manejar (factor de seguridad
mnimo de 1 a 5)
Se ha puesto una seal que identifica la capacidad del winche en la configuracin
instalada.
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11.4 Plan de Control de Izaje

Todos los izajes y tracciones deben registrarse en el plan del winche que se someter a la
revisin y aprobacin de la empresa y que queda en poder del operador.
Por cada izajes y tracciones el operador deber certificar en la bitcora que:
No existen posibles interferencias con la operacin del winche;
Se han tomado considerables medidas para proteger al operador en el caso de que
fallara algn cable.
El rea de izaje se encuentra adecuadamente cercada.
Esta bitcora debe incluir los siguientes elementos importantes del izaje/remolque:
El peso de la pieza que se est izando
Se debe utilizar la capacidad del remolcador correspondiente a la configuracin
Porcentaje de la capacidad del winche el peso combinado de la carga y el Rigging
(componentes/aparejos de izaje)
Los supervisores auditarn peridicamente las bitcoras de izaje para verificar su exactitud.
12. ANEXOS
2.34 ANEXO 1 Inspeccion Mensual de Gruas
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ANEXO 1
GRAS
(Inspeccin de ingreso e Inspeccin Mensual)
Tipo de
Equipo No.: Serial No.
Equipo:
Hecho por: Modelo:
Fecha
Hormetro: Ubicacin - Contratista:
Inspeccin:
Motor Modelo Ao de
Transportador No.
hecho por: del Motor: Fabricacin
1. Apariencia general
General Buena Reparar N/A Comentarios
Paneles y capota, etc.

Pintura
Luces
Presin y condicin de cauchos
Paneles e Indicadores
Parte de abajo
(Use la Inspeccin de Camiones para las Gras transportadas sobre Camin)
2. Brazo
Encorvado y roturas
Grietas
Forma de paneles y ajuste

Poleas acanaladas
Bloqueador y picaporte de
seguridad
Bola y picaporte de seguridad
Pendiente y conectores
Tamao, longitud de cables
- Carga
- Ltigo
- Elevador de guaya
Mstil y conectores
- Parador de mstil
- Encorvado y roturas
- Grietas
- Poleas acanaladas
Pendientes y sujetadores
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Paradores de guayas
Prtico y poleas acanaladas
3. Estructura Superior Interna
A. Niveles y Condicin de
Buena Reparar N/A Comentarios
Aceite
1. Motor
2. Convertidor de torque
3. Engranaje y mecanismo
impulsor de Cadena
4. Sistema hidrulico
B. Sistema de Enfriamiento
1. Nivel y prot. de refrigerante.
2. Permutadores de calor
3. Mangueras, correas del
ventilador
4. Prueba de presin
C. Elctrico
1. Montaje
2. Cableado
3. Interruptores
4. Carga y condicin de
batera
D. Reparaciones Generales
1. Escapes
2. Ajustes
3. Frenos
4. Croches
5. Gatillos
6. Sujetadores y enlaces
7. Oxido y corrosin
8. Defectos en la estructura
a. Grietas
b. Roturas
c. Protectores colocados
4. Cabina del Operador

Vidrios
Puerta y cabina
Aspecto general
Etiquetas de control
Tabla de carga
Controles:
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A. Motor
B. Elctrico
C. Hidrulico
D. Otro
Calentador
Descongelador
Corneta y Alarma de Retroceso
Dispositivo de Advertencia
Interruptores de Limite
Limpiaparabrisas
Medidor e Indicadores:
A. Presin Hidrulica
B. Presin de Aire
C. Presin de Aceite
D. Temperatura
Operacin:
A. Balanceo
B. Cadena
C. Winche
D. Telescopio
E. Viajes
F. Aparejo externo
G. Direccin
H. Extintor
I. Manual de partes y servicios
del operador.
5. Lado inferior

Estructura
Grietas, cerrojos flojos
Perchas y ganchos
Escape
Enlace
Frenos
Nivel de fluidos
A. Transmisin
B. Eje
C. Engranaje
6. Lubricacin y Servicios

Motor y tren delantero
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Estructura y componentes
Sistema hidrulico
Horas estimadas para la reparacin:
Comentarios: (Fuera de servicio hasta que pase la inspeccin, sea reparada, o sea puesta en servicio, etc.)
Nombre del Mecnico: Firma: Fecha:
Compaa:
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USO DE CANASTILLOS CON GRAS
1. PROPOSITO
El presente procedimiento identifica los requerimientos y entrega una gua con respecto a
canastillos con gras y otros equipos o materiales utilizados para izaje.
2. ALCANCE
Este procedimiento se enfoca en la obtencin, operacin, inspeccin, evaluacin y
mantenimiento del equipo de izaje.
3. APLICACIN
Proveedores de Servicios Generales, y cualquier persona asociada al proyecto dentro las reas y
4. DEFINICIONES
Ninguna.
5. GENERAL
Todos los documentos de seguridad y permisos referentes al uso de Gras con Canastillos se
debern entregar y se mantendrn en el Departamento SSOMA del Contratista.
6. PLATAFORMAS DE SUSPENSIN DE PERSONAL (canastillos)
Se investigarn mtodos alternativos antes de utilizar canastillos como medio para llevar a cabo
un trabajo en altura.
Un canastillo debe usarse slo cuando otros medios de acceso al trabajo sean extremadamente
peligroso o no factibles dado al diseo estructural o las condiciones del terreno.
En ningn caso se debe usar el canastillo como ascensor de personal y no se deber exceder la
Carga Segura de Trabajo (CST).
El diseo de los canastillos debe ser hecho por ingenieros calificados, competentes en diseo
estructural.
El canastillo se construir con el nico propsito de elevar a trabajadores con una gra.
El uso del canastillo requerir de la aprobacin del Gerente del Proyecto del Contratista. Esta
responsabilidad no puede ser delegada a subordinados.
Se deben entregar Certificado de Registro (por Ingeniera del Canastillo) y se deben fijar los
grilletes de apoyo.
Los conjuntos de poleas, los frenos de tornamesa y los dispositivos fijadores tales como
trinquetes y trabas, deben estar enganchados cuando el canastillo est en un posicin fija.
Todo trabajo de gra que involucre un canastillo debe estar protegido contra Cadas Libres. Si el
canastillo no ha llegado a nivel de Piso, debe asegurarse a la estructura antes de que los
trabajadores salgan o entren del canastillo utilizando el sistema de doble cuerda/cola con arns.
Previo a ejecutar el trabajo con Gra se deber realizar un Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) y
deber ser revisado y aprobado por el Supervisor de SSOMA del Contratista.
Se realizar un Checklist del Canastillo en Suspensin se realizara HSE 2.35 Anexo 2.
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Generalmente los trabajadores no deben salir o entrar en el canastillo mientras trabajan en

altura.
Sin embargo, si esto hace poco prctica la tarea, ya que requiere de entrar y salir del canastillo
estando en altura, se deber hacer un ATS adicional para mitigar este riesgo en particular.
Toda solicitud para la autorizacin de trabajos con Gra y Canastillo deber hacerse con la
siguiente documentacin adjunta:
ATS Anlisis de Trabajo Seguro HSE 2.01 Anexo 1 ( firmada por todo el personal
involucrados)
Diagrama de Canastillo Seguro HSE 2.35 Anexo 1 (Firmado y sellado por un
ingeniero en ejercicio de acuerdo con la legislacin de Per)
Checklist de Canastillo en Suspensin HSE 2.35 - Anexo 2
Permiso de izaje con Gra y Canastillo HSE 2.35 - Anexo 3
Gruas Izamientos Criticos HSE 2.36- Anexo 1
Toda documentacin debe ser entregada al Supervisor de Gras y al Gerente del Proyecto
y/o al Gerente SSO para obtener aprobacin antes de empezar el trabajo.
NOTA: Todos las piezas que se agreguen deben ser ensambladas antes de que comience el
izaje. Esta actividad debe ser incluida en el Anlisis de Riesgos del Trabajo.
6.1 Guas de Diseo
El diseo de canastillo debe ser conforme con OSHA 1926.550 en su ltima versin o el
equivalente en estndares del pas. Los elementos de izaje del canastillo deben ser
diseados para minimizar la inclinacin del canastillo durante el traslado de trabajadores,
inspeccionado y registrado bajo estndares de ingeniera.
El canastillo debe ser diseado para minimizar su inclinacin durante el traslado de los
trabajadores. El canastillo debe ser de al menos 14.1 metros cuadrados, con suficiente
espacio hacia arriba para que un a persona se pare derecha y debe estar soldado con un
nivel de seguridad de cinco (5).
Se debe incluir una baranda de 1.1 metro de alto para la proteccin del personal dentro del
canastillo. Debe ser de confeccin slida o de metal estructural con aperturas de no ms de
12 mm; con una reja que se habr hacia adentro y equipada slo con un pestillo positivo (Ver
anexo 1).
El peso del canastillo, el nmero mximo de personas, y la capacidad de carga debe
exhibirse visiblemente y permanecer en la puerta del canastillo y no debe excederse.
El canastillo debe identificarse fcilmente por el color de alta visibilidad, tales como: amarillo
o naranja brillante
Slo las herramientas y los materiales que se necesitan para ejecutar una funcin asignada y
especfica se llevarn en el canastillo. Los canastillos de personal no se deben utilizar para
acarrear materiales.
Se debe proveer un pasamanos para afirmarse a seis (6) pulgadas de la baranda de
proteccin en el interior del canastillos
Tambin se debe proveer proteccin superior cuando los empleados estn expuestos a
cadas de objetos sobre ellos.
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Toda actividad de soldadura debe llevarse a cabo por un soldador certificado para el nivel, el
tipo y el material especfico de este diseo.
Todas las orillas speras expuestas deben alisarse para prevenir heridas en las manos.
Los canastillos fabricados deben ser inspeccionados por control de calidad o por ingeniera
para integridad de soldaduras.
6.2 Rigging
Todas las cargas deben ser estrobadas o aseguradas bajo la supervisin de un Rigger
calificado, competente y evaluado.
Los tambores de carga o los ganchos de bola deben contar con lengetas de seguridad.
Como alternativa, se puede utilizar un grillete con un perno, tuerca y perno asegurador.
Cuando se usa cables de acero en conjunto (bridel) para el izaje para el izaje del canastillo a
la lnea de carga, los cables deben ir conectadas a un slo anillo o grillete, el cual deben
estar asegurado.
Los conjuntos de cables de izaje y otras herramientas asociadas para ensamblar el canastillo
a la lnea de izaje no deben ser usados para otro propsito.
Todos los ojales de las eslingas de cable deben ser fabricados con guardacabos. Los
cables, los grilletes, los anillos y otras herramientas de rigging deben tener un factor mnimo
de seguridad de cinco (5).
Una eslinga de cable de seguridad debe fijarse desde la parte superior del conjunto de
cables/grillete de izaje hasta un punto sobre la bola o la lnea de carga del bloque de carga o
al bloque de carga.
Vientos (cuerdas de control de carga) se deben usar en todas las cargas suspendidas.
Al operar/desplazar una gra mvil todas las cargas suspendidas deben atarse a la gra.
Para ver una foto de un trabajador en la postura correcta dentro de un canastillo suspendido,
ir al HSE 2.35 Anexo 1.
Para requerimientos extra sobre la inspeccin, evaluacin, operacin y mantenimiento de
Plataformas de Suspensin de Personal y Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional
(OSHA) 1926.550 u otros estndares aplicables del pas.
6.3 Cuna/Caja de Izaje
Los siguientes tipo de equipos no se izarn por ninguna circunstancia a menos que se
disponga de una cuna/caja de izaje certificado y creado por ingenieros:
Tambores
Cajas y juegos de herramientas
Oxigeno/ Acetileno y otros cilindros de gases comprimido.
Todas las cunas/cajas para materiales deben tener un sistema de retencin/resguardo
6.4 Instalacin y Operacin de la Gra
La gra debe estar nivelada uniformemente dentro de un 1% y ubicada sobre tierra firme.
Los estabilizadores de la Gra, si es que los hay, deben utilizarse de manera acorde a las
especificaciones del fabricante cuando eleve a empleados.
Desplazamiento con la gra est prohibido mientras el canastillo est suspendido.
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El operador de la gra debe permanecer en los controles en todo momento, con el motor en
marcha, cuando el canastillo est suspendido.
Se deben usar almohadillas bajo las patas de los estabilizadores al izar un canastillo.
El peso total de la carga no debe exceder el 25% de la capacidad de radio/ngulo y
configuracin d e la gra.
El factor de seguridad del cable de izaje de carga debe ser de nivel siete (7), como mnimo.
Excepto cuando se utilizan cuerdas de resistencia a la rotacin, la lnea debe ser capaz de
soportar sin fallar al menos diez veces la supuesta carga mxima.
Las velocidades de izaje y descenso no deben superar los 2 mts por minuto.
El tambor de izaje de la lnea de carga debe tener capacidad de descenso controlada
(elctrico); se prohbe la cada libre.
Los plumas telescpicos deben marcarse o estar equipados con un dispositivo que indique
claramente, en todo momento al operador, el largo extendido del boom.
Todas las gras deben contar con el dispositivo de seguridad limitador de carrera lmite
swith a fin de evitar el contacto del bloque de carga y la punta de la pluma
La documentacin correcta debe almacenarse en la gra durante las operaciones. Esta
documentacin debe incluir como mnimo:
Inspeccin y checklist de inspeccin pre-arranque
Manual de la Gra
Libro de Registro/novedades
Tabla de cargas.
Certificado de calibre de la clulas de carga.
6.5 Inspeccin y Prueba
La gra y el canastillo que se utilizarn deben ser inspeccionadas cada vez por una persona
competente al comienzo de cada turno y antes de izar a los trabajadores.
Una inspeccin visual de la gra, el canastillo y la base de apoyo debe llevarse a cabo
inmediatamente despus del izaje de prueba para determinar si la prueba tuvo algn efecto
adverso en algn componente de la estructura.
El izaje de prueba con el canastillo vaco debe hacerse en cada nueva locacin y al
comienzo de cada jornada diaria para verificar que todos los sistemas, controles y
dispositivos de seguridad funcionan apropiadamente.
Un ciclo completo de izaje de evaluacin operacional al 200% de la carga supuesta del
canastillo tambin debe llevarse a cabo en cada nueva locacin antes de elevar a lo
trabajadores por primera vez. De ninguna maner durante la prueba, el peso estimadp del
canastillo y la carga debe exceder el mximo peso admisible por la gra.
Cualquier defecto hallado durante las inspecciones, que pueda causar un dao, debe ser
corregido antes de utilizar el canastillo nuevamente.
Los canastillos y las gras deben estar aprobadas/tener licencia para poder usarse. La
documentacin y la certificacin de las canastillos deben ser guardados y archivadas por el
operador responsable de la gra en todo momento y se deben entregar copias al
Departamento SSOMA del Contratista
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6.6 Prcticas de Trabajo Seguro

Antes de que comience cualquier trabajo en un canastillo, debe proporcionarse y entregarse
un Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) durante la solicitud para el Permiso. Esta
documentacin debe crearla la persona que est a cargo del permiso.
Los trabajadores deben mantener todas las partes de su cuerpo dentro de la guindola
cuando se eleve, descienda o se posicione.
El izaje de trabajadores debe discontinuarse ante el indicio de cualquier condicin climtica
peligrosa u otro peligro por venir.
El canastillo debe ser izado un poco desde el suelo e inspeccionado para verificar que sea
seguro y adecuadamente equilibrada antes de que se les permita a los trabajadores ocupar
el canastillo.
Los trabajadores que se estn elevando deben estar al alcance de la vista de manera
permanentemente y en comunicacin con el operador de la gra o la persona que da las
seales. Si en algn momento el operador no puede ver las seales de manos o escuchar
las seales por radio, se deben detener las operaciones hasta que recobre la seal.
Los trabajadores que ocupan el canastillo deben usar un arns de seguridad para asegurar y
estar conectados adecuadamente a un punto de anclaje designado o a un elemento
estructural apropiado fuera del canastillo
Un Sealero certificado debe estar en el canastillo mientras se eleva.
6.7 Reunin Previa al Izaje
Se debe llevar a cabo una reunin a la que asistir el operador de la gra, la persona que da
las seales, las personas que sern izadas y la persona responsable de la tarea que se va a
ejecutar para revisar este procedimiento y los procedimientos de trabajo a seguir.
Esta reunin debe llevarse a cabo antes de empezar las operaciones de izaje del personal
en cada nueva locacin de trabajo y luego para cualquier trabajador asignado recientemente
a la operacin.
7. ANEXOS
2.35 Anexo 1 Diagrama de Canastillo Seguro.
2.35 Anexo 2 - Checklist de Canastillo en Suspensin.
2.35 Anexo 3 - Permiso de izaje con Gra y Canastillo.
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ANEXO 1
DIBUJO CANASTILLO SEGURO
Letrero:
Peso del Canastillo
Capacidad de Carga
Mximo de Personal
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ANEXO 2
PRE USO PARA CANASTILLO
Descripcin y tipo de trabajo a desempear (Proveer detalles a realizar, ubicacin, e interferencias en el entorno y riesgos
A.
potenciales).
Hay alternativas menos peligrosas :

Nota 1: Las respuestas sern basadas sobre la exposicin a peligros de los trabajadores realizando el trabajo. (Ni el tiempo ni el
B. costo sern base para determinar los mtodos a usar).
Nota 2: Declarar la(s) razn(es) para cada uno de los siguientes tems del porque no se puede usar este mtodo para realizar el
trabajo.
1. Escaleras y/o escalones (tijera, extensin)
2. Andamios (buck, tubular, suspensin de dos puntos )
3. Plataformas Areas ( plataforma de poder, plataforma area montado sobre vehculo, plataforma elevada de giro de
trabajo, plataforma de tijera, camin de pluma de alto izamiento)
4. Ascensores de personal (elevadores, izamientos con tipo araa / Spider Lift)
5. Otros mtodos mecnicos (tipo almeja, imn, arrastro, etc.)
Nota 3: si alguna de los mtodos es factible, este mtodo se usar para el trabajo, si no, continuar completando el check-list.
C. Requerimientos de la Gra
1. Indicador de ngulo de la pluma Si No
2. Indicador de extensin de la pluma Si No
3. Dispositivo Limit Switch o de prevencin de daos (Anti-two block device) Si No
4. Velocidad de direccin de la lnea controlada (100 pies/minuto) Si No
Cables de acero, conjuntos de aparejos de izamiento, y accesorios asociados con
5. Si No
un factor de seguridad de 5
6. Frenos, trinquete/pawls, o perros en buenas condiciones Si No
7. Control con poder el descenso de la Carga (nunca cada libre) Si No
8. Control con poder a la pluma (no vivo) Si No
9. El nivelado uniforme (a un 1% a nivel ) Si No
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10. Suelo estable y firme (se necesita una plataforma de apoyo /Mats) Si No
11. Los gatos estabilizadores a su mxima extensin y colocados/firmes Si No
12. Indicador automtico de la carga mxima seguro Si No
(a) Capacidad Mxima de la Gra (Capacidad bruta)
13. (b) Capacidad Neta despus de todas las deducciones
(c) 25 % Por ciento de la capacidad Neta
D. Requerimientos de la Guindola / Canastillo
1. Diseado por un Ingeniero calificado Si No
2. Soldado por un soldador Calificado Si No
3. Sistema de suspensin para minimizar deslizamientos Si No
4. Diseo de Guindola/ canastillo con un factor de 5 Si No
5. Proteccin Perimetral Si No
6. Giro de puerta solo hacia adentro Si No
7. Pasamanos alrededor del permetro completo Si No
8. Proteccin Superior (sobre cabeza) Si No
9. Superficie del interior sin obstrucciones y lisas Si No
10. Indicadores de Capacidad y Peso Si No
11. Indicadores de la Plataforma (N. de Identificacin) Si No
12. Radios de comunicacin para el izamiento Si No
Numero de trabajadores permitidos para el trabajo: Cuatro (4) mximo (250 lbs. Por
13. Si No
persona o el equivalente al estndar nacional)
Peso Total de la Guindola / Canastillo, Rigging/accesorios de izamiento,
14. Si No
Trabajadores y materiales
ADVERTENCIA: Si tem D-14 es mas que C-13(c), NO HACER EL IZAMIENTO! ! !
E. Pruebas e Inspecciones
1. Guindola / canastillo Si No
2. Por jornada de trabajo ( Diario) Si No
3. Prueba de izamiento a todos los puntos del trabajo Si No
4. Prueba de izamiento (200 % de la capacidad de la guindola / Canastillo) en cada
Si No
punto que se instale la gra
5. Gra esta nivel despus de prueba de carga Si No
6. Los gatos estabilizadores de apoyo despus de prueba de carga Si No
F. Reunin Previa al Izamiento
1. La responsabilidad del operador de la gra, se han revisado Si No
2. La responsabilidad del sealero de la gra, se han revisado Si No
3. Responsabilidades de las personas para izamiento, se han revisado Si No
4. La Supervisin tiene conocimiento de sus responsabilidades y se han revisado Si No
5. Se revis el ART (Anlisis de Riesgos) con todos los involucrados? Si No
Supervisor Construccin contratista: Firma: Fecha:
Supervisor SSOMA contratista : Firma: Fecha:

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ANEXO 3
PERMISO CANASTILLO SUSPENDIDO CON GRA
Yo apruebo el uso de la Guindola/Canastillo suspendida con Gra para trabajar en:
_______________________________ ________________________ ______________________

Ubicacin Especifica Empresa Fecha
El uso de este canastillo suspendido se har segn el Procedimiento del Proyecto HSE 2.35 y los requerimientos legislativos aplicables.
Se requiere la revisin de la documentacin siguiente y debe acompaar este Permiso:
HSE 2.01 Anexo 1 ATS Anlisis de Trabajo Seguro firmado por todo trabajador involucrado
HSE 2.35 Anexo 1 Diagrama de Guindola/Canastillo Seguro
HSE 2.35 Anexo 2 Checklist de Canastillo en Suspensin
HSE 2.36 Anexo 1 Gras Izamientos Crticos
AUTORIZACIONES / APROBACIONES
Superintendente Contratista a cargo del trabajo
Nombre Firma Fecha
Supervisor de Seguridad / SSOMA del Contratista
Nombre Firma Fecha
VB- Superintendente Proyecto
Nombre Firma Fecha
VB- Supervisor de Seguridad / SSO Proyecto
Nombre Firma Fecha

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GRUAS - IZAMIENTOS CRITICOS

(Permiso Verde de Izaje)
1. PROPSITO
El propsito de este procedimiento es establecer un patrn mnimo para la operacin segura de
Gras con carga
2. ALCANCE
Este procedimiento define la operacin segura de los equipos de izaje en situaciones crticas.
3. APLICACION
persona asociada al proyecto.
4. DEFINICIONES
Tipos de Izamientos
Izajes Menores
Izajes SIN intervencin de Ingeniera de Rigging
Izajes CON intervencin de Ingeniera de Rigging
Todos tienen sus requerimientos especficos como est indicado en este procedimiento
Revisar Procedimientos HSE 2.34, 2.35, 2.36 y 2.37
5. GENERAL
Todas las Gras y Equipos de Izaje sern operadas, probadas y mantenidas de acuerdo a:
Las especificaciones del fabricante y aquellas de un ingeniero profesional (experto en
gras y equipos de izaje).
La legislacin correspondiente al sector del Proyecto.
A los requerimientos de Ingeniera y HSE del Proyecto.
5.1 Izaje Menor No Requiere Permiso / Lista de Chequeo Verde
Cargas menores de <50% de la capacidad de la gra y menor a las 20 tns.
Cargas < a las 5 tns.
5.2 Izajes sin intervencin de Ingeniera
Se Requiere Permiso / Listado de Chequeo Verde del Proyecto HSE 2.36 Anexo 1.
Cargas 5 tns.
Cargas 50% - 70% de la capacidad de la gra (o debajo del 70% si la gra tiene
indicador y corte de seguridad por exceso de carga).
5.3 Izajes con intervencin de Ingeniera
Ingeniero de Rigging del Proyecto revisar y aprobar7firmar (El Plan de Izaje)
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Cargas de tanques verticales de 30 tns o ms.

Otros equipos de 60 tns o ms.
Cargas > 70% de la capacidad de la gra.
Cargas de doble izajes con 2 gras.
Elevacin sobre cables y lneas de proceso.
6. FORMA DE CLCULO
El Permiso y formulario de Clculos de Izaje, Gras Izamientos Crtico ser utilizado para todas
las cargas mayores de 50%, pero menores o iguales a 70% de la capacidad de la gra. Ver
Clculo de Izajes Crticos. HSE 2.36 Anexo 1.
Para Izar cargas entre 15 y 30 toneladas, o para descargar entre 30 y 60 toneladas, El formulario
ser completado y remitido a Ingeniera de Rigging para su revisin y visto bueno.
Para todas las otras cargas, excediendo los pesos o condiciones arriba mencionadas, o si se
requiere por otras razones, un estudio tcnico de izaje ser preparado por Ingeniera. En todos
los casos un Estudio de Izaje ser requerido si la carga excede el 70% de la capacidad de la
gra.
Cuando mltiples izamientos se realicen desde una misma posicin, tal como carga o descarga,
un formulario de clculo de izaje podr ser usado basado en el peso mayor y al radio ms largo.
7. ANEXOS
2.36 Anexo 1 - Izamientos Crticos de Gra (Permiso Verde de Izaje).
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ANEXO 1
GRAS E IZAMIENTOS CRTICOS
(Permiso Verde de Izaje)
PERMISO Y FRMULA DE CLCULO DE IZAJE
El presente formato debe ser llenado por el Supervisor Responsable para todas las cargas mayores del 50% pero no mayores del 70% del
rango de capacidad de la gra. El formulario de clculo ser entregado al Supervisor de Proyecto/Ingeniero de Izaje con un mnimo de 24
horas antes que el izaje sea realizado. El proceder al trabajo puede ser negado si no se respetan los tiempo aqu estipulados.
Fecha de Izaje: Descripcin del Trabajo:
GRA
Fabricante: Contrapeso:
Tipo de
Largo del Boom:
Boom:
Bloque: N de Partes en Lnea:
Tipo de Pluma: Largo de la Pluma:
RESUMEN DE CARGA - PESO
Radio Mximo: Capacidad de la Gra: Capacidad del Jib - Brazo:
(m) (Tn) (Tn) (si es aplicable)
Carga: =
Polea Principal: =
Bloque Principal: =
Lnea de Carga: =
Plumn: (si es aplicab) =
Bola (si es aplicable): =
. piezas .m dmetro ...... longitud / ........ capacidad =
Eslingas: . piezas .m dmetro ...... longitud / ........ capacidad =
. piezas .m dmetro ...... longitud / ........ capacidad =
. piezas .m dmetro pin . capacidad =
Aparejos:
Grilletes: . piezas .m dmetro pin . capacidad =
. piezas .m dmetro pin . capacidad =
Separadores &
=
Miscelneos:
=
CARGA TOTAL DE IZAJE
Capacidad % = Carga Total = X 100 = _______%

Capacidad Gra o Jib/Brazo
OTRAS CONSIDERACIONES:
1. Asegrese de seleccionar la configuracin adecuada segn tabla de carga, estabilizadores, etc.
2. La gra se colocar a nivel y sobre suelo compactado.
3. Se deben usar un mnimo de dos lneas de amarre en todos los izajes.
4. Cuando se calcule el % de capacidad del brazo/plumn, el peso del mismo se restar de la carga total.
Supervisor Responsable: Firma: Fecha:
Rigger: Firma: Fecha:
Operador: Firma: Fecha:
Supervisor Proyecto: Firma: Fecha:
Ingeniera Proyecto
Firma: Fecha:
(Si se requiere)
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ESQUEMA DE APAREJOS
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INSPECCIN DE EQUIPO Y ELEMENTOS DE IZAJE
1. PROPOSITO
El objetivo de este procedimiento es establecer requerimientos mnimos para la inspeccin de los
equipos de izaje.
2. ALCANCE
Este procedimiento abarca: Equipos de izaje, Aparejos, Accesorios y de estrobamiento/slinging
3. APLICACIN
.Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas, Pro-
4. DEFINICIONES
Ninguna
5. GENERAL
Los equipos de Izaje deben ser inspeccionados por personal competente y designado, marcados y
debindose mantenerse los correspondientes registros.
Los equipos deben ser inspeccionados previo a ser usado por primera vez en terreno por una
Persona Competente y designado
Las gras y torres de perforacin deben ser inspeccionadas previo a su primer uso y luego en in-
tervalos Mensuales por una persona competente
El equipo de izaje se inspeccionar antes de ser usado y en la medida que sea necesario durante
su uso para asegurar que es seguro. Todo el equipo de Izaje, incluyendo eslingas (nylon y alam-
bre), aparejo de cadena, tecle de cadena (seorita), atriles (perchas), vigas de izamiento, etc., de-
be ser inspeccionado mensualmente por una persona calificada.
Todo equipo debe estar en buenas condiciones, cualquier equipo que este defectuoso se debe re-
tirar inmediatamente del proyecto para eliminarse.
6. EQUIPO DE IZAJE Y ESLINGAS
6.1 General
El usuario conducir una inspeccin visual previa cada uso del equipo de IZAJE y eslingas.
Todos los equipos que muestren seales de uso excesivo o dao deben descartarse.
Todo el equipo de IZAJE y eslingas debe inspeccionarse usando la codificacin en colores pa-
ra la inspeccin del equipo de IZAJE : (Procedimientos HSE 2.04 y 2.37)
Cada pieza del equipo ser enumerada de manera nica y mostrar claramente su Carga de
Segura Trabajo (CST).
Las inspecciones se llevarn a cabo por un Rigger competente y estarn en el formato mos-
trado en el Anexo 1 Rigging, Registro de Inspeccin de Equipos de izaje.
Se les exige a los proveedores que entreguen Certificados de Carga para todas el equipo de
carga que incluyan (eslingas, tambor de polea de cadena, etc.) El equipo de izaje, incluyendo
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grilletes y ganchos, no ser cargado en exceso ms all de la carga de trabajo segura reco-
mendada por el fabricante y los procedimientos internacionales aplicables.
Aparejos de fabricacin especial, ganchos, abrazaderas y otros equipos para izamientos, es-
pecialmente diseadas, deben marcarse para indicar las cargas de trabajo seguro y deben
probarse (prueba de capacidad) antes de usarse a un 125% de su carga marcada.
El cable de Acero de Izaje (eslingas metlicas) no se deben usar si hay seis (6) alambres ro-
tos en un tramo de cable, al azar; tres (3) alambres rotos en un torn en un tramo de cable o
si el cable muestra seales de desgaste excesivo, pinchazos, corrosin u otras fallas.
Los cables que tienen empalmes no deben tener ms de tres (3) tucks
Las grapas para cables de acero en forma de U se pondrn de tal forma que la seccin en
U est en contacto con la punta muerta de la cuerda.
NOTA: Ganchos hechos y formados de pernos o barras, fierro de construccin no se deben
usar
7. ANEXOS
2.37 Anexo 1 Registro de Inspecciones de Equipo de Rigging
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ANEXO 1
REGISTRO DE INSPECCIN DE ACCESORIOS DE IZAJE
Fecha de Inspeccin: Empresa: Cdigo de Color:
ITEM INSPECCIONADO
Bloques / Tecles de
Eslingas Eslingas Eslingas de Eslingas de Soga / Tirfor
Grilletes Tambores de Cadena o Inspeccionado por:
No. de Redondas Planas cadena Cable Acero Cuerdas elementos
Cadenas Palanca
Registro
OK Defec. OK Defec. OK Defec. OK Defec. OK Defec. OK Defec. OK Defec. OK Defec. OK Defec. Nombre Firma
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GUA DE INSPECCIN ACCESORIOS DE IZAJES
Componente Condicin / falta inspeccionar Componente Condicin / falta inspeccionar
Cortes o desgarros en el material. Cortes.

Daos y deterioros por el contacto con bordes filosos y/o cortantes. Deterioros o deshilaches.
Daos por la exposicin al calor, a sustancias corrosivas o solventes. Sobre estiramientos y deformaciones del material.
Cintas Cables y Eslingas
Deterioro debido a la humedad, el moho, o la exposicin a los rayos Daos o debilitamiento debido al contacto con calor, sustancias corrosivas,
ultravioleta. solventes, etc.
Deterioros por la exposicin a rayos ultravioleta.
Mecanismos deteriorados Daos fsicos en la cadena.

Daos fsicos en el cuerpo del aparato y/o sus cables y/o engranajes. Aspectos de seguridad de ganchos, anillos y componentes.
Aparatos Tipo Cadenas de
Carcasa rota o deteriorada.
Tirfor eslabones
Daos o debilitamiento debido al contacto con calor, sustancias corrosivas,
solventes, etc.
Mecanismo deteriorado. Daos fsicos.

Dao fsico. Giro en falso; pasadores flojos, etc.
Daos o debilitamiento debido al contacto con calor, con sustancias Cadenas de Carcasas rota o deteriorada.
Aparejos corrosivas, solventes, etc. Movimiento excesivos/ mal funcionamiento/ traba del tambor.
poleas
Dispositivos de seguridad adjuntos. Cadena floja (sin la tensin adecuada).
Deformacin del gancho, pestillos o trabas de seguridad.
Rotos, cortados o gastados.

Grilletes
Daos o deformados por contactos con calor excesivos, por materiales y/o
sustancias corrosivas, solventes, etc.
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EQUIPOS OPERACIONES SUBTERRNEAS
1. PROPSITO
Este procedimiento define los requerimientos mnimos para los equipos subterrneos en el Proyecto
Quellaveco.
2. ALCANCE
El alcance de este procedimiento es eliminar o minimizar el riesgo de fatalidades, lesiones e
incidentes producto del uso de equipos subterrneos.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para los todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas y
cualquier persona asociada al proyecto.
4. REQUERIMIENTOS
El equipo de transporte subterrneo debe tener los requerimientos mnimos de seguridad siguientes,
salvo que sean especificados como debera:
a) Deberan tener proteccin contra cada de objetos (techo o estructura de cabina) segn lo
determine el proceso de evaluacin de riesgo
b) Alarma automtica de marcha atrs para maquinaria que opera fuera o sobre riel, excepto
mquinas bi-direccionales, que deben contar con un sistema automtico para indicar
direccin de viaje (ejemplo, sistema de luces alternativo)
c) Luces intermitentes montadas en equipo de transporte de personal y en vehculos livianos
subterrneos.
d) Deberan tener cinturones de seguridad y/o dispositivos de seguridad para pasajeros
e) Frenos de doble proteccin (excluyendo vehculos livianos subterrneos con frenos de
emergencia) y sistema de frenos para trenes, cuyo diseo debe estar basado en
evaluaciones de riesgo que tomen en cuenta trenes fuera de control, desacople, etc.
f) Un sistema de supresin de incendio combinado automtico y manual, adems un extintor
de incendio porttil (con excepcin de equipo operado elctricamente, para el cual se debe
usar un enfoque de riesgo)
g) rea restringida y/o controles de acceso o proteccin de puntos de atrapamiento, donde sea
practicable (ejemplo: bloqueos de articulacin para todo el equipo articulado, dispositivos de
enganche para trenes, con mecanismo de bloqueo que pueda ser aplicado desde una
posicin segura)
h) El equipo debe contar con un dispositivo limitador de velocidad (los requerimientos de diseo
especfico de este sistema deberan ser determinados usando una evaluacin de riesgo)
i) Tecnologa y/o procedimientos adecuados especficos para evitar una colisin
j) Sistemas de seguridad para impedir el uso no autorizado.
Se debe dar mantenimiento y operacin a todos los equipos subterrneos. Los registros de todo
mantenimiento e inspeccin se deben mantiener.
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Los requerimientos de diseo y mantenimiento para todas las pistas de transporte deben incluir, pero
no se limitan a, los siguientes:
a) Ancho, altura, inclinacin, pendiente y superficie de operacin segura
b) Medicin peridica de ancho de va y super-elevacin, y desgaste de cabeza de carril
c) Demarcacin de condiciones especiales/cambiantes
d) Flujo y control de trfico
e) Sealizacin
f) Dispositivos para detencin en intersecciones/estaciones/ piques.
Se debe realizar evaluaciones de riesgo como parte del proceso de diseo (debida consideracin de
la ergonoma), seleccin, puesta en marcha, operacin, modificacin y mantenimiento de todo
equipo subterrneo.
Cuando se considere el remolcamiento, se debe seguir un proceso de evaluacin de riesgo para una
operacin segura.
El equipo de transporte subterrneo debera est dotado de mecanismos de aislamiento de la fuente
de poder primaria.
Los sistemas de control de equipos deben contar con doble seguridad para casos de falla (ejemplo:
controladores de locomotoras a bateras)
El equipo de transporte subterrneo debera estar dotado de capacidades de iluminacin.
Todo equipo de transporte subterrneo que se incorpore a la faena debe pasar por un proceso de
seleccin y aceptacin formal que cumpla con los requerimientos del proyecto Quellaveco.
Debe existir un procedimiento que cubra el derecho de paso entre equipos y peatones.
SE debe contar con un procedimiento para asegurar que ninguna persona conduce o se transporte
ilegalmente en un equipo de transporte.
Todas las personas en sitios subterrneos deben usar equipo completo de proteccin personal y
vestimenta reflectante efectiva.
Las reglas de aparcamiento incluyen, pero no se limitan a, lo siguiente:
a) El motor deber ser apagado antes de que el operador abandone la mquina, excepto cuando
procedimientos operativos seguros sean autorizados por el gerente de mayor rango de la
operacin, apoyado por una evaluacin de riesgo documentada (ejemplo: cambio de
operacin manual a operacin remota)
b) Se debe aplicar frenos de parqueo
c) Las ruedas debieran ser colocadas hacia la pared o inmovilizadas con calzos y colocadas
tan cerca como sea posible del borde/pared.
d) Todos los equipos y accesorios de levante deberan ser bajados o asegurados en posicin
de aparcamiento cuando no estn en uso y toda la energa almacenada debera ser liberada,
segn las recomendaciones del fabricante (OEM).
Para asegurar que el equipo es seguro, se debe realizar una verificacin pre-operacional,
incluyendo pruebas de frenos adecuadas (ejemplo, pruebas de frenos sobre una rampa)
Deben existir controles para asegurar la seguridad de personas que trabajan en caminos o vas,
incluyendo trabajo en o alrededor del equipo averiado. Los controles deben incluir requerimientos
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para equipo averiado desatendido. El riesgo para empleados y/o contratistas debe ser cubierto
especficamente.
Se debe asegurar la compatibilidad entre equipo de transporte, ruta, caminos y rea de trabajo,
carga, congestin de trfico y condiciones ambientales. El sistema debe tomar en cuenta cualquier
cambio en los factores antes mencionados o una combinacin de dichos cambios.
Asegurar que el equipo de transporte es controlado bajo el principio de no operar cuando el
conductor/operador no est en control total de la mquina (directa o remotamente).
Todos los empleados, contratistas y visitantes deben recibir induccin respecto a seguridad en rutas
y peligros relacionados con equipos/vehculos en el yacimiento.
Para asegurar que los conductores son competentes para operar el tipo y clase de equipo de
transporte subterrneo en el ambiente en que se intenta operar, deben estar certificados.
Los conductores certificados deben tener el entrenamiento adecuado para asegurar que el equipo
que se intenta operar o conducir pueda ser operado o conducido en forma segura. Como mnimo, el
entrenamiento debera incluir:
a) Principios de conduccin a la defensiva
b) Familiarizacin con el equipo, tomando en cuenta la dinmica de manejo, nmero mximo
de pasajeros, lmites de carga y aspectos diversos
c) Principios de carga y aseguramiento en equipos diseados para transportar cargas
d) Educacin y conciencia sobre riesgos de conduccin y de viaje que pueden ser afrontados
dentro del ambiente donde el equipo puede ser operado o conducido, y el requerimiento de
cumplir con las reglas de trfico y lmites de velocidad
e) Aseguramiento del equipo para impedir uso no autorizado
f) Procedimientos de emergencia para casos de colisin y avera
g) Principios mecnicos bsicos, incluyendo el cambio de neumticos y como realizar una
verificacin pre-operacional adecuada
h) Verificacin previa al uso de equipo, incluyendo prueba de frenos.
Las observaciones conductuales deben incluir la operacin y mantenimiento de equipo de transporte
subterrneo. Cualquier necesidad de entrenamiento especfico adicional debe incorporar los
resultados de estas observaciones.
5. ANEXOS
Ninguno
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EQUIPOS DE CONSTRUCCIN
1. PROPSITO
Identificacin de los requerimientos de inspeccin de equipo de construccin en general.
2. ALCANCE
El estndar incluye a todo equipo de construccin en general en el proyecto.
3. APLICACIN
Este estndar es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas, Proveedores de
Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, y cualquier persona asociada al
proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Equipo de Construccin: Soldadoras elctricas, compresores de aire, plantas de iluminacin,
generadores elctricos, sistemas de bombas manuales, ventiladores, mezcladoras de cemento, etc.;
que se pueden mover fcilmente cuando sea necesario.
5. GENERAL
Este Estndar incluye todo equipo de Construccin en general que no se menciona en otros
procedimientos y deber requerir una inspeccin mensual, tales como:
Compresores de Aire
Mquinas de Soldar
Equipos de Iluminacin
Bombas Manuales
Mezcladores livianas de concretos
Equipos de ventilacin (extractores)
Otros.
Cada equipo de construccin debe estar identificado con un nmero de TAG y el nombre de la empresa.
El Contratista deber:
Inspeccionar todo equipo de Construccin en forma mensual.
Toda Inspeccin deber ser realizada por un mecnico/electricista calificado en el equipo a inspeccionar.
Toda Inspeccin deber ser documentada y archivada en proyecto, para las auditorias peridicas.
El contratista podr usar sus propios formularios de inspeccin mientras sean iguales o mejor a los de
este estndar.
Diariamente cada equipo de construccin debe tener una inspeccin de pre-uso utilizado solo en los
casos que ningn componente crtico de la lista de verificacin presente desviaciones.
6. ANEXOS
2.39 Anexo 1 - Inspeccin Equipos Oxicorte.
2.39 Anexo 2 - Compresores de Aire, Mquinas de Soldar, Plataformas Areas-man-lift
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ANEXO 1
INSPECCIN DE COMPRESORES Y SOLDADORAS
Tipo de Equipo: No. Equipo: No. De Serie

Modelo del
Modelo: Fabricante:
Motor:
Horas: Fecha de Inspeccin: Ubicacin:
Fecha de Manufacturacin: Proyecto:
1. Apariencia General Buena Reparar N/A Comentarios
Capota y Paneles
Pintura
Suspensin
Cauchos, Tipo y Tamao
2. Compartimiento del Motor Buena Reparar N/A Comentarios
Niveles/Condicin de Aceite
Condicin de Filtros
Ventilador, Radiador, Correas
Dispositivo de Mando
Sistema de Escape
Combustible/Agua/Aceite/
Lneas
Nivel de Protector Refrigerante
Prueba de Condicin de la
Batera
3. Panel de Operacin Buena Reparar N/A Comentarios
Controles
Medidores
Sistema de Arranque / Carga
Condicin del Motor

- Reparaciones menores
- Reparacin Importante
Calcomanas y Etiquetas
4. Compresor de Aire Buena Reparar N/A Comentarios
Nivel y Condicin de Aceite
Escapes
Vlvulas & Receptores de Aire

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Separador de Aceite
Sistema de Proteccin
Sistema de Enfriamiento
Presin Operativa
5. Mquina Soldadora Buena Reparar N/A Comentarios
Ventilador de Enfriamiento
Cableado
Generador de Soldador
Tachones principales /
Receptores
Interruptor de Emisin de
Voltaje
6. Mquina Excavadora Buena Reparar N/A Comentarios
Cadena del Taladro
Cuchilla
Presin Hidrulica
Fluido Hidrulico
7. Plataformas Areas (Man-

Lift )
Condicin de la Bomba
Paneles
Traccin de Poder
Llantas - Condicin, Tipo
- Frontal Derecho
- Trasero Derecho
- Frontal Izquierdo
- Trasero Izquierdo
Fluido Hidrulico
Descendido de Emergencia
Sistema Auxiliar de Poder
Brazos en forma de Tijera
Circuitos de Seguridad
Etiquetas de Control
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Puerta y Canasta
Alarma de Retroceso
8. Barredoras Buena Reparar N/A Comentarios
Sistema Hidrulico
Cepillo
Recolector de Polvo
9. Otros Buena Reparar N/A Comentarios
10. Horas Estimadas para la Reparacin
COMENTARIOS: (Fuera de Servicio hasta que haya sido reparada, pasado la inspeccin, sea puesta en servicio, etc.)
Nombre del Mecnico: Firma: Fecha:
Compaa:
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ANEXO 2
INSPECCIN DE EQUIPOS DE OXICORTE
Supervisor Ao
En la primera hoja, en la 1 columna, anote el N de registro del equipo. En las columnas del mes correspondiente anote solo el N del cdigo de
falla que encontr alguna desviacin. En la segunda hoja, en la columna del cdigo de falla, anote el N segn la desviacin especfica dada en el
listado. Indique en la columna siguiente, cual es la desviacin encontrada. Definir el responsable y Fecha de cumplimiento de la desviacin
corregida.
CDIGO DE FALLA
1. Identificacin del equipo 2. Estado de abrazaderas de mangueras
3. Estado de manmetros, vlvulas y reguladores 4. No ms de 3 uniones por manguera
5. Conexin de mangueras 6. Trabajador autorizado a utilizar el equipo
7. Vlvulas corta llamas 8. Dispone de sealizaciones
9. Estado de mangueras 10. Dispone de equipo contra incendio
11. Estado de soplete y boquillas 12.
OPERADOR DEL EQUIPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Fecha
FIRMA DE LA PERSONA
COMPETENTE QUE HA EFECTUADO
LA INSPECCIN:
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PLAN DE ACCIN
Cdigo de Fecha de
Identificacin Desviacin Responsable
Falla Cumplimiento
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TRABAJOS CON HORMIGON
1. PROPSITO
Este procedimiento provee directrices para ejecutar las tareas de colocacin de hormign y
actividades relacionadas en forma segura.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica en todas las Empresas Contratistas del Proyecto que se desempeen
bajo la direccin del Proyecto ya sea que trabajen en reas internas o externas del Proyecto, sin
excepcin. Todas las empresas debern cumplir con este procedimiento.
Gerente de Construccin - Proyecto: Asegurar que todas las Empresas que hagan obras
civiles cumplan con este procedimiento.
Administradores y Gerentes de Empresas Contratistas: Asegurar que todos los supervisores
de lnea y trabajadores de su empresa conocen este procedimiento y lo cumplen.
Supervisores de Lnea Empresas Contratistas: Asegurar que los trabajadores bajo su mando
estn entrenados en este procedimiento y cumplen con el mismo.
Jefe de Medio Ambiente Proyecto: Verificar que los camiones cementeros son lavados en el
pozo de lavado de camiones cementeros. Verificar que las tareas de hormigonado no
contaminan los suelos en el proyecto.
Coordinadores de Medio Ambiente y Supervisores SSOMA Empresas Contratistas:
Verificar que los supervisores de lnea y trabajadores de su empresa, cumplen con este
procedimiento.
4. REQUERIMIENTOS GENERALES
No se colocaran cargas, de ninguna naturaleza, en estructuras de hormign en
construccin, excepto cuando esto sea autorizado por el Supervisor del Proyecto
responsable del trabajo, el que debe certificar que la estructura es capaz de soportar
el peso proyectado antes de autorizar la tarea.
No se permitir a ningn trabajador el colocar o amarrar armaduras (hierro de
construccin) a 1,80 m. o ms, a menos que cumpla con todos los requerimientos de
proteccin contra cadas establecidos en este Manual: Uso de arns con doble cola,
amortiguador de impactos, etc.
Toda armadura o seccin de ella que presente riesgo de empalamiento, pinchazos o
rasguos, ser cubierta con capuchones para fierro de construccin aprobados contra
el riesgo de empalamiento, o con tacos diseados y aprobados por el proyecto, para
eliminar el peligro de espetamiento. Se podrn usar mtodos alternativos de
proteccin, siempre y cuando hayan sido autorizados previamente por la Gerencia
SSO del Proyecto.
El rea de trabajo debe ser cercada con barreras y conos, restringiendo el acceso a la
misma, antes que se comience a vaciar el hormign.
A ningn trabajador le ser permitido el viajar en baldes de hormign o el trabajar
debajo de ellos, mientras los baldes estn siendo elevados o bajados.
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Para el vaciado de hormign, los trabajadores deber usar los siguientes Elementos
de Proteccin Personal para evitar quemaduras con hormign hidratado, y dermatitis
de contacto.
o Botas de Goma con Punta de Acero
o Cascos de seguridad con barbiquejo
o Antiparras hermticas para proteccin ocular
o Careta facial adosada al casco
o Traje de papel desechable
o Guantes de Goma, caucho o similar
o Proteccin respiratoria si se usan acelerantes de fraguado
Cuando se use camin bomba, el manguerote de vaciado deber estar amarrado a un
viento de seguridad en su extremo para que el operador pueda guiar el vaciado sin
tener que tomar la manguera.
El camin cementero debe ser guiado a la posicin de vaciado por un sealero
calificado.
El suelo debajo de la parte trasera del camin cementero, debe cubrirse totalmente
con mangas plsticas para evitar la contaminacin accidental del suelo durante el
vaciado. Los plsticos contaminados con hormign deben disponerse en el botadero
de escombros de construccin.
La bomba debe tener una vlvula de seguridad que acte ante cualquier incremento
de presin por obstruccin en la manguera.
Al terminar el vaciado, el camin cementero debe guardar la canoa, y cubrirla para el
viaje de retorno a la planta de hormign.
El lavado de los camiones cementeros se har solamente en el foso de lavado de
camiones cementeros, que se ubica en la planta de hormign. Los restos de
hormign que queden en el camin despus del vaciado tambin deben disponerse
all, para que el agua se evapore. Luego ya seco, ser trasladado al botadero de
escombro de construccin.
5. EQUIPOS
Las descargas de los depsitos, silos y vasijas de hormign tendrn un fondo cnico o
un estrechamiento, y tendrn controles mecnicos o neumticos para vaciar el
material.
En todas las descargas de los baldes de hormign con transmisin hidrulica o
neumtica se instarn cierres positivos de seguridad, o un dispositivo de seguridad
similar, para evitar vaciamientos prematuros o accidentales.
El Ingreso a los depsitos, silo y vasijas solo se permitir para tareas de
mantenimiento y reparacin, y si se ha cumplido con el Procedimiento de Bloqueo
establecido en este Manual (Lock and Tag Out).
Las mquinas de alabes rotativas (hormigoneras), operadas con energa elctrica y
controladas manualmente, estarn equipadas con un interruptor de control que
desconectara la energa automticamente cuando las manos del operador se quiten
de las manijas de control del equipo. (Interruptor de hombre muerto)
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Los soportes de las caeras del sistema de bombeado de hormign se disearan

para una sobrecarga del 100%.
Las secciones de las mangueras de aire comprimido solo usarn conectores de
seguridad, para evitar la separacin de las secciones de la caera cuando este
presurizada.
Todas las secciones de la caera estarn aseguradas con cadenas o cables metlicos a
prueba de falla, as tambin como con los conectores y empalmes estndar.
6. DESCIMBRE DE LOS MOLDAJES
El descimbre de los moldajes se har solamente cuando el hormign tenga la
resistencia suficiente para soportar su propio peso y cualquier carga sobre el.
Los moldajes sern diseados para evitar la flexin excesiva durante la operacin de
descimbre.
Todos los moldajes verticales de ms de 1.5 mts sern provistos de andamios o
plataformas de trabajo, para que los trabajadores puedan caminar sobre ellas en
forma segura durante el descimbre.
7. MOLDAJES Y CLIPS
Todos los moldajes y sus accesorios, tales como puntales soportes, clips y similares, sern
inspeccionados antes de usarlos para verificar que es el que se ha especificado para ese trabajo
en particular, y que no presenta defectos, tales como golpes, dobleces, corrosin, etc. Los
moldajes y accesorios defectuosos no se deben usar bajo ninguna circunstancia. Los moldajes y
accesorios ya instalados sern inspeccionados durante e inmediatamente despus de vaciar
hormign en ellos. Los moldajes o accesorios que presenten debilidades debern ser reforzados
de inmediato, o reemplazados por otros.
Los moldajes y clips sern diseados, ensamblados, apoyados y mantenidos para
soportar en forma segura cualquier carga vertical o lateral al vaciar hormign.
Las Empresas que realicen obras civiles y vaciados de hormign debern tener
memorias de clculo en las que debe quedar establecido la resistencia del sistema, y
debe contar con diagramas indicando la ubicacin de los gatos mecnicos, moldes,
puntales, plataformas de trabajo y andamios que se usarn.
Todo el sistema de moldajes y sus componentes sern inspeccionados antes
montarlos para verificar que cumplan con las especificaciones de la memoria de
clculo realizada, y que estn en buenas condiciones de uso. Todos los moldajes y
componentes que estn daados o defectuosos den ser dados de baja del proyecto.
7.1 PUNTALES PARA LOSA
Todos los pies derechos usados para sostener vaciados de hormign en losas sern rgidos
y capaces de transmitir todo el peso vertical y lateral que pueda ser impuesto sobre ellos en
cualquier momento. Todas las planchas de las bases, empalmes, dispositivos de extensin y
tornillos de ajuste se conectarn correctamente a los pies de pies derechos y a los moldes
sostenedores.
7.2 COLUMNAS O PILARES AISLADOS
7.2.1. Cuando se instalen los moldajes para hormigonar pilares o columnas aisladas, los
puntales laterales sern instalados e inspeccionados por un supervisor calificado antes
de que el hormign sea vertido.
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7.2.2. Los puntales deben estar verticalmente alineados y empalmados firmemente para
evitar faltas de alineamiento, rgidamente atados a dos direcciones mutuamente
perpendiculares en el nivel de empalme. Cada nivel debe ser apuntalado en las
mismas dos direcciones.
Hasta que las conexiones permanentes se completen, las paredes prefabricadas, las
capas estructurales y los paneles de las paredes removibles estarn adecuadamente
sostenidos para evitar que se vuelvan o que colapsen.
Las inserciones para elevacin (empotradas o no), fijas a un miembro de hormign
prefabricado, deben ser capaces de soportar al menos dos veces la carga mxima que
les ser aplicada o transmitida.
Los insertos para elevacin deben ser capaces de soportar al menos cuatro 4 veces la
carga mxima que les ser aplicada.
Los procedimientos de elevacin deben ser capaces de soportar 5 veces la carga
mxima que les ser aplicada.
8. CONSTRUCCION DE PAREDES TEMPORALES
En cualquier lugar en que se vaya a construir una pared temporal, se debe establecer una zona
de acceso limitado o restringido, con sus lmites marcados con barricadas. La zona de acceso
restringido ser establecida antes de que comience la construccin de la pared. El ancho de el
rea restringida ser igual a la altura de la pared (+) 1,22 m. Esta rea debe extenderse por todo
el largo de la pared y estar ubicada en el lado de la pared sin andamiaje.
El ingreso a esta rea se permitir solo a los trabajadores que estn activamente involucrados en
la construccin de la pared.
Las barreras permanecern en su lugar hasta que la pared este sostenida adecuadamente.
Las paredes temporales de ms de 2,44 m sern sostenidas adecuadamente, para evitar que se
vuelquen o que colapsen. Los soportes diagonales permanecern en su lugar hasta que los
soportes permanentes se construyan.
9. ANEXOS
No hay.
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TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIALES
1. PROPOSITO
Este procedimiento regula el Transporte de Cargas Especiales que se realicen por las carreteras y
caminos de acceso al Proyecto, en cualquiera de sus sentidos.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica a todas las Empresas Contratistas del Proyecto, ya sea que trabajen en
reas, internas y externas del Proyecto, sin excepcin.
3. APLICACION
4. DEFINICIONES
Cargas Especiales Equipos, Maquinarias, Sustancias Peligrosas, Explosivos, cualquiera sea el
peso, y Cargas Sobredimensionadas que se transporten hacia y desde el Proyecto.
Gerente del Proyecto: Otorgar los recursos necesarios para implementar este procedimiento.
Verificar que la lnea de mando cumpla con este procedimiento.
Gerente de Contratos: Advertir a las empresas contratistas sobre el cumplimiento de este
procedimiento en la fase de licitacin de los contratos. Exigir su cumplimiento durante la ejecucin de
los contratos.
Administradores y Gerentes de Empresas Contratistas: Asegurar que el Transporte de Cargas
Especiales que su empresa realice desde y hacia el Proyecto, se realice siguiendo las normas
establecidas en este procedimiento. Proporcionar los vehculos y personal de escolta necesarios
para realizar el transporte de estas cargas.
Coordinador de Transporte de Carga Especial: Coordinar y obtener las autorizaciones
necesarias de los organismos pertinentes (municipalidad, polica, etc.), para el transporte de cargas
especiales. Organizar el Transporte de estas cargas, asignando las escoltas necesarias para ellos.
Verificar que los vehculos de transporte y sus cargas respectivas, cumplen con las normas de
seguridad y que el transporte se puede realizar en forma segura. Viajar junto a la carga,
supervisando el transcurso normal de la misma.
6. EJECUCION DEL TRANSPORTE
Para el Transporte de Cargas Especiales cuyo ancho no sobrepase los 5,0 metros, se debe contar
con dos camionetas escoltas, las que se ubicarn una en la parte posterior y la otra en la parte
anterior de los vehculos escoltados.
Cuando la carga ancha supere los 5,0 metros, se debe contar con Tres camionetas escoltas, dos
ubicadas en la parte anterior y otra en la parte posterior de los vehculos escoltados. Coordinar uso
de caminos y verificar dimensiones en tneles o puentes.
Estas escoltas son independientes de la escolta policial.
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Ser de responsabilidad de los conductores de las camionetas escoltas, que stas se encuentren en
buenas condiciones mecnicas, las que adems deben poseer: Baliza estroboscpica, sistemas de
comunicacin que permitan una comunicacin efectiva entre las camionetas escoltas y los vehculos
escoltados. Adems accesorios de sealizacin tales como conos y tringulos, letreros que indiquen
ancho de carga y nmero de vehculos.
Estas camionetas deben ser de una cilindrada mnima de 2300 c.c., con barra protectora contra
volcamiento, de cabina simple o doble, luz estroboscpica, extintores, kit de emergencias, etc.
Las camionetas escoltas deben informar a Oficinas del proyecto en terreno, cuando den por iniciado
el transporte, sea hacia o desde el Proyecto.
La inspeccin de los vehculos escoltas y el vehculo escoltado debe quedar registrado en una lista
de chequeo, firmada por los conductores respectivos y el Coordinador del Transporte de Carga
Especial nombrado por la Gerencia de Adquisiciones del Proyecto.
El Coordinador del Transporte de Carga Especial debe reportarse con una frecuencia
preestablecida a las oficinas del proyecto a travs de cualquier medio de comunicacin, indicando
posicin y/o una eventual anomala o emergencia.
Antes de iniciar la marcha del camin desde el lugar de salida, el Transportista deber hacer una
inspeccin a la carga y sus amarras, las cuales deben encontrarse en buen estado de conservacin
y en cantidad adecuada, de manera que la carga no se vaya a desplazar o caer de la plataforma de
transporte.
La Empresa Transportista debe procurar bajo toda condicin que la carga no desborde por los
costados laterales del vehculo y tampoco que exceda en longitud.
Todo Transporte de Carga Especial que exceda en amplitud y longitud la superficie normal del
vehculo de transporte, debe poseer e instalar sealizacin y banderolas rojas en sus costados.
Las amarras de la carga deben quedar firmes y ser de material apropiado a los esfuerzos mecnicos
a que se ver sometida durante el transporte.
Toda carga que no tenga una base estable debe contar con sistema de embalaje de resistencia tal
que permita hacerla estable, de acuerdo al peso, volumen y caractersticas de la misma.
La carga general se transportar nicamente en carroceras de camiones con barandas resistentes,
debidamente amarrada y si es preciso encarpada para protegerla de agentes climticos.
Cuando se trate de carga clasificada como Peligrosa , el conductor del camin debe portar la hoja
de datos de seguridad relativa a esa carga, adems del kit de elementos necesarios como para
enfrentar emergencias.
En zonas urbanas se debe contar con la autorizacin y escolta de la Polica Nacional para el trnsito
de todo camin que transporte carga especial. Adems, debe ser apoyado el transporte con las
camionetas escoltas de la Empresa responsable de la carga.
En caso de presencia de neblina en la va, se deber detener la marcha y estacionarse en una zona
segura fuera de la carretera.
Los conductores de las camionetas escoltas, deben durante todo el transporte alertar a los
conductores de los vehculos que transiten en la misma direccin o en sentido contrario, de la
presencia del o los equipos y/o maquinarias que se escoltan.
Entre las camionetas escoltas y los equipos y/o maquinarias que transportan la carga especial, se
debe mantener una distancia prudente en el que ambos conductores (escoltado y escolta), se
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pueden ver. La escolta se adelantar prudentemente cuando las condiciones de la va lo ameriten.

Es responsabilidad de los conductores de las camionetas escoltas mantener dicha distancia.
Si el camin que Transporta Carga Especial, se detiene en el camino por diferentes circunstancias,
debe hacerlo de manera que no obstaculice el libre trnsito de los vehculos que usan la carretera. Si
por razones mecnicas obstaculiza el camino, los conductores de las camionetas escoltas son
responsables de colocar todas las sealizaciones (conos, vigas y/o luces) que correspondan para
alertar a los dems vehculos, cualesquiera sea el sentido en que lo hagan.
7. REPOSICIONES
La Empresa Transportista responsable del Transporte de Carga Especial, debe tramitar ante la
direccin de transporte respectiva, segn sea la procedencia de la carga, los Permisos
correspondientes para usar la va en esas condiciones o en otras que sean necesarias segn las
normativas vigentes y reguladas por la autoridad mencionada. El Coordinador de Carga Especial
debe verificar que estos permisos se han obtenido y estn vigentes, antes de autorizar la salida de la
carga hacia destino.
El Conductor del camin debe ser portador de los Permisos entregados por la Autoridad
correspondiente, los que debe entregar a Jefe de Administracin del Proyecto.
Las escoltas deben portar un letrero visible que seale CARGA ANCHA, de dimensiones
ampliamente visible por los dems conductores. Este letrero debe ser confeccionado con material
reflectante.
En caso que el Transporte de Carga Especial que impida la libre circulacin de los dems
vehculos, debido a las dimensiones de la carga, la Empresa responsable del transporte de la carga
debe solicitar el apoyo de la Polica, con el fin de restringir el trnsito de vehculos para asegurar el
paso de la caravana.
Velocidad Mxima del transporte no debe ser superior a 50 Km/hora, salvo que la Polica indique otra
velocidad mayor a la indicada, para lo cual la Empresa transportista debe efectuar un anlisis y
evaluacin de los riesgos.
La circulacin del Transporte de Carga Especial se har exclusivamente con luz natural y de acuerdo
con los requisitos de la autorizacin.
Las Empresas responsables del transporte de cargas sobredimensionadas o irregulares, deben dar
cumplimiento cabal a las disposiciones establecidas en las normativas legales vigentes del pas, en
lo que respecta a las condiciones tcnicas de los vehculos que ejecutan el transporte, a las
condiciones de la carga y a las medidas de seguridad que deben tenerse en consideracin
GERENCIA SSO DEL PROYECTO
La Gerencia SSO del Proyecto, se reserva el derecho de revisar, inspeccionar y detener cualquier
transporte o maniobra que no cumpla con lo estipulado en este procedimiento.
8. ANEXOS
2.41 Anexo 1 - Listado de Chequeo de Camas Bajas
2.41 Anexo 2 - Listado para Planificacin del Transporte de Carga Especial
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ANEXO 1
LISTADO DE VERIFICACIN Y CHEQUEO DE CAMA BAJA
Fecha y Hora de Salida: Fecha y Hora de Llegada:
Camin: Placa N:
Rampa: Placa N:
Kilometraje inicial: Kilometraje Final:
SOAT SEGUROS: Revisin Tcnica:
Cabina Observaciones Luces Tracto y Rampa Observaciones

Licencia y Carn del Conductor Luces Estacionamientos
Documentacin del Vehculo Luces Principales Altas
Documentacin de la Cama baja Luces Principales Bajas
Documentacin de Seguros Neblineros, Baliza, Prtiga
Documentacin de la Carga Focos de Niebla
Extintor de Incendios Certificado Luces de Freno
Instructivo Sobre Accidentes Reflectantes
Tringulos Sealizador Lado Derecho
Cuas Sealizador Lado Izquierdo
Botiqun Primeros Auxilios Luz de Placa
Luz de Altura y Anchura
Exterior Observaciones Carga Observaciones
Inspeccin Bsicas del Sistema Posicin de Carga en Base de
Frenos Cama Baja
Condiciones de la Superficie
Fugas de Aire o Lquido
en Cama Baja
Elementos de Aseguramiento
Espejos Retrovisores Laterales
de Carga
Neumtico Repuesto Tracto Elementos para la Base
Neumtico Repuesto Rampa Altura Carga
Estado Neumticos Delantero
Ancho Carga
Tracto
Estado Neumticos 1er. Pte.
Peso Carga
Trasero Tracto
Estado Neumticos 2do. Pte.
Ruta de Transporte
Tracto
Estado Neumticos Primer
Elementos de Escolta
Puente Rampa
Estado Neumticos 2do. Puente
Aseguramiento
Rampa
Estado Neumticos 3er. Puente
Estado Cama Baja con Carga
Rampa
Estado Neumticos 4r. Puente
Rampa
Estado Neumticos 5. Puente
Rampa
Parabrisas
Placas
Letreros de Carga Ancha
Camin
Estado patas de subida
Nombre del Coordinador: Firma

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ANEXO 2
PLANIFICACIN DE TRANSPORTE CARGA ESPECIAL
Dimensiones (mts) Carretera Escolta N de escoltas

Carga a transportar Cierres
alto ancho largo a utilizar Policial Delant. Trasera
Revisin de equipos tiene no tiene Observaciones
Letrero de carga sobredimensionada camiones

Balizas amarillas
Radios y bateras
Banderolas
Varilla levanta cables
Bateras repuesto
Baliza escoltas
Guantes alto voltaje
Lentes seguridad
Casco seguridad
Zapatos de seguridad
Conos (2 por vehculos)
Permisos guas de remisin
Seguros - SOAT
Observaciones
Realizado por: Fecha:
Cargo: Firma:
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LIMPIEZA CON AGUA A ALTA PRESION
1. PROPOSITO
Este procedimiento describe los requisitos mnimos que se debern cumplir en el Proyecto, al realizar
limpiezas con agua a alta presin (HPWC). El trmino mismo cubre todo tipo de limpieza con chorro
de agua, incluyendo el uso de aditivos o abrasivos en el mismo a presiones sobre 1.000 psi.
NOTA Una presin inferior a 1000 psi no significa que no puede causar una lesin o que requiere de
menos atencin a los principios descritos en este procedimiento. Con todas las presiones es
necesario tomar las precauciones adecuadas. Los equipos que operan a menos de 1000 psi
debern tener un procedimiento de trabajo escrito, que identifique la instalacin correcta, uso y
capacitacin del trabajador.
2. ALCANCE
La Compaa y sus contratistas/subcontratistas deben cumplir con este procedimiento, ya sea que
trabajen dentro o fuera de las instalaciones del Proyecto.
3. DEFINICIONES
Limpieza con agua a alta presin
Uso de agua a alta presin, con o sin la adicin de otros lquidos o partculas slidas, para eliminar
materias no deseadas de diferentes superficies donde la presin del chorro de agua supera 1000 psi
en la boquilla.
Sistemas de limpieza con agua a alta presin:
Sistemas de agua con pitones u otras aberturas cuya funcin es aumentar la velocidad del lquido.
Tambin se pueden introducir partculas slidas o qumicos adicionales, sin embargo, en todos los
casos el chorro deber tener un flujo regular. El sistema incluye bombas, mangueras, lanzas,
boquillas, vlvulas y dispositivos de seguridad, as como calefactores o sistemas de inyeccin
incorporados.
Limpieza interior de lneas
Operacin en que se usa una boquilla de chorro autopropulsada y una manguera de alta presin
para limpiar el interior de sistemas de caeras.
Vlvula de descarga (Hombre muerto)
Dispositivo que cierra inmediatamente el flujo de agua a alta presin si el operador pierde el control.
Se usa en mtodos de limpieza con agua mediante lanzas y sondas.
Lanza
Tubo de metal rgido usado para extender la boquilla desde el extremo de una manguera.
4. SEGURIDAD
Normalmente, la limpieza con agua a alta presin se efecta usando flujos de chorro que pueden
alcanzar una velocidad superior a una bala de calibre 45 y que pueden producir el mismo dao. Por
lo tanto, se debe tener mucho cuidado y cumplir estrictamente con los procedimientos para evitar que
el chorro golpee al operador, a otros trabajadores o equipos delicados. En ningn caso debe
exponerse alguna parte del cuerpo al chorro de agua. Estos chorros de agua pueden fcilmente
perforar y rasgar la piel o penetrar causando infecciones o daos internos graves. Est
estrictamente prohibido jugar con estos equipos. Quienes infrinjan esta norma estarn sujetos a
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acciones disciplinarias y sern desvinculados inmediatamente del proyecto.

5. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
El personal que efecta limpiezas con agua a alta presin que est expuesto a entrar en contacto
con el chorro de agua o pueda ser salpicado por el material proyectado, deber usar los siguientes
elementos de proteccin personal:
Casco con barbiquejo
Lentes de seguridad
Protectores auditivos
Careta facial - Careta transparente de 9" de profundidad x 15-1/2" de ancho x 0.60" de
espesor (ANSI Z87.1 - 1979 o equivalente).
Traje de agua - Fabricado de tela nylon revestida con Neopreno en ambos lados.
Guantes - Fabricados de Neopreno, caucho o PVC con terminacin antideslizante en
palmas y dedos.
Botas de caucho con punta de acero - Hasta la rodilla con caa estriada de acero y suela
gruesa para traccin antideslizante (ANSI Z41.1 - 1967 o equivalente).
Protectores metatarsales - Diseados para usarse con botas con punta de acero y
cordones.
NOTA. A presiones de trabajo de 5000 psi. o ms, los trabajadores debern usar trajes de proteccin
fabricados con Kevlar.
6. PROCEDIMIENTO
La Lista de Chequeo de Trabajos de Limpieza con Agua a Alta Presin (Anexo 1) debe
completarse antes de realizar cualquier limpieza con agua a alta presin, para determinar si hay
mtodos alternativos para realizar el trabajo que sean menos riesgosos. Si se pueden usar
mtodos alternativos, siempre se debern usar stos en vez de la Limpieza con Agua a Alta
Presin.
El sistema HPWC debe ser despresurizado siempre cuando:
No est en uso;
Trabajadores no autorizados o sin la proteccin adecuada ingresan en el rea cercada;
Se efectan reparaciones o cambios en el sistema; y
Se infringen las prcticas recomendadas.
Cualquier incidente, cuasi-accidente o circunstancia anormal deber ser informado
inmediatamente al supervisor responsable y se deber conducir una investigacin.
La cuadrilla de limpieza deber estar compuesta por al menos dos (2) operadores. Cada
miembro del equipo deber estar a la vista de otro miembro en todo momento.
Turnos de Trabajo: Los operadores no debern operar equipos por ms de ocho (8) horas
consecutivas en cualquier perodo de 16 horas. Los miembros del equipo debern rotar sus
funciones durante el trabajo para minimizar la fatiga del operador que opera la lanza, sonda o
pistola.
El operador del equipo que est ms cerca a la boquilla de alta presin siempre deber contar
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con una vlvula de corte rpido para reducir de inmediato la presin del sistema e interrumpir el
flujo a la boquilla.
Cuando el largo de la manguera es superior a diez (10) pies, sta deber ser firmemente
amarrada a un soporte estable con una cuerda de fibra para limitar la tensin debido al peso de
la manguera.
Se deben mantener los lmites de los radios de curvatura de la manguera segn lo definido por el
fabricante.
Al menos una vlvula o interruptor de control deber controlar cada lanza o pistola. Un operador
deber operar slo una lanza, sonda (mole) o "pistola" de alta presin a la vez.
El rea de trabajo, incluyendo bombas y mangueras debern estar cercadas por barricadas al
menos a 5 metros de distancia (15 pies) y en las mismas debern colocarse seales indicando
"PELIGRO - LIMPIEZA CON AGUA A ALTA PRESIN" en el permetro.
Si el trabajo se realiza en altura, las barricadas tendrn que ir a nivel de piso. Se debern
colocar seales de advertencia en los tramos de manguera que no estn dentro de las
barricadas.
Cuando se realice limpieza interior de lneas y caeras con sondas, todas las aberturas de las
lneas y caeras debern estar debidamente rodeadas con barricadas a las distancias
indicadas.
Las mangueras para limpieza con agua a alta presin debern colocarse y manejarse de tal
modo de minimizar las torceduras y dobladuras. Estas pueden hacer que falle la manguera.
Las conexiones de manguera de alta presin debern tener cables de seguridad, cadenas o el
equivalente para enlazar cada unin.
Los equipos de limpieza con agua a alta presin debern ser diseados y mantenidos para lograr
un factor de seguridad mnimo de 3 a 1 en relacin con la presin de trabajo mxima permitida.
La certificacin de bombas y mangueras (es decir, smbolo del fabricante, nmero de serie,
presin de trabajo y de prueba y capacidad certificada) indicando que estas proporcionan un
factor de seguridad mnimo de 3 a 1 contra explosin y ruptura, debern ser verificados y
mantenidos en archivo.
El supervisor responsable del trabajo deber completar la lista de verificacin adecuada antes de
comenzar cada trabajo (vase el Anexo 2).
Antes de apretar o soltar accesorios, se deber eliminar la presin del sistema.
Cuando una manguera est presurizada, el personal no deber manipular la manguera a un pie
de las conexiones manguera a manguera.
Golpe de ariete (producido por un cierre brusco de la vlvula):
Las fuerzas reactivas del golpe de ariete de un chorro de agua a alta presin afectan
fsicamente al operador y disminuyen su control. Se deber contar con un apoyo estable
para los pies, el que se deber mantener durante toda la operacin de limpieza.
Las fuerzas del golpe de ariete son el resultado del volumen de agua que sale de la
boquilla a gran velocidad. Durante la operacin de limpieza manual con pistola, el golpe
se puede calcular mediante la siguiente ecuacin o de las tablas en el Anexo 3.
Golpe (lb.) = 0.052 Q v P
Donde Q = Velocidad de flujo en galones/minuto
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P = Presin del chorro medida en PSI

Para determinar GPM, se debe usar la ecuacin:
Q = [29,9(K) D2) ( v P)]

Donde K = 0.09 constante
Los operadores de equipos de limpieza a alta presin con pistola no debern soportar un
golpe de ariete superior a un tercio (1/3) de su peso corporal.
Si el rea que se limpiar est dentro de un espacio confinado o el operador debe subir a una
posicin elevada, por ejemplo en una escala o andamio, se deber usar un arns de seguridad.
Se deber contar con barandas rgidas u otra proteccin contra cadas en trabajos en altura.
Qu hacer y no hacer
Qu hacer
Usar los Elementos de Proteccin Personal Indicados.
Detener y despresurizar la unidad para cambiar la boquilla, tramos de manguera y
otras partes.
Parar y despresurizar la unidad en caso de filtracin.
Usar arns de seguridad si est en altura.
Usar arns y equipo de rescate en espacios confinados
Usar slo productos qumicos recomendados por el fabricante.
Usar agua sin sedimentos.
Cerrar la vlvula en forma paulatina (no bruscamente)
Qu no hacer
No amarrar ni fijar la palanca o gatillo de la pistola, ni desactivar la vlvula de hombre
muerto.
No encender la unidad con la pistola activada.
No apuntar la pistola a personas, objetos livianos no asegurados u otros riesgos
potenciales.
No activar la pistola a menos que est debidamente conectada y sostenida por el
operador.
No colocar la pistola sobre barro, polvo o arena.
7. INSTALACION, INSPECCION Y PRUEBA DE EQUIPOS
El sistema deber contar con una vlvula de seguridad automtica en el lado de alta presin de la
bomba para que se active a la presin de trabajo mxima permitida del componente de menor
capacidad del sistema de alta presin. Esta vlvula se deber testear y certificar una vez al ao.
Antes de comenzar el trabajo, se deber realizar una inspeccin visual a los componentes de alta
presin. Cualquier manguera con alambres expuestos o daados deber ser retirada
inmediatamente de servicio
Una vez conectados, los componentes debern ser presurizados lentamente hasta la presin
mxima de funcionamiento para verificar la integridad del sistema.
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Al menos cada tres meses, se deber realizar una inspeccin y prueba de mangueras (siguiendo las
indicaciones del fabricante. La prueba deber hacerse a 1-1/2 veces la presin mxima de trabajo y
deber ser observada y documentada por personal responsable del procedimiento en terreno.
Por lo general, las fallas de las mangueras ocurren cerca de los accesorios debido a las tensiones de
los dobleces producidos durante su uso y manejo.
Los operadores y ayudantes no debern manipular ni tocar las mangueras presurizadas a una
distancia de 30 cms. (un pi) de las conexiones entre tramos de manguera.
Las conexiones "manguera a herramienta", que estn frecuentemente en contacto con el operador,
debern tener un aro de refuerzo para proteger al operador (referirse al Anexo 4). Estos aros de
refuerzo debern ser lo suficientemente rgidos para impedir que la conexin se doble a radios
menores a los establecidos por el fabricante
8. SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y REPARACION
Solo personal calificado y competente deber proporcionar el servicio de mantenimiento en
conformidad con los requisitos de mantenimiento del fabricante.
Los siguientes puntos debern ser sometidos a servicio e inspeccionados para un buen
funcionamiento, con la periodicidad recomendada por el fabricante:
Vlvula de seguridad.
Discos de explosin (si se usan).
Vlvulas de control de presin.
Vlvula de control de descarga operada con la mano o pie o vlvula de desconexin en
seco.
Vlvula de desconexin en seco o sistemas de descarga.
Vlvula de transferencia.
Herramientas: En el mantenimiento o montaje de sistemas de limpieza con agua a alta presin se
debern usar las herramientas del tamao adecuado. No se debern usar herramientas ajustables
con mordazas dentadas (por ejemplo, llaves Stillson) que pueden daar los equipos.
NOTA. Slo se debern usar repuestos originales para reparar equipos. No se debern alterar o
modificar los equipos de los fabricantes bajo ninguna circunstancia.
9 METODOS DE LIMPIEZA CON AGUA A ALTA PRESION
Los mtodos bsicos de limpieza con agua a alta presin son: limpieza con lanza, limpieza interior
con sonda y limpieza con pistola. Hay diferentes variaciones de cada mtodo y las posibilidades
aumentan con nueva tecnologa. Algunas de las variaciones disponibles actualmente son las
boquillas giratorias, lanzas giratorias y boquillas orbitales.
Los equipos giratorios como las lanzas y boquillas deben ir protegidos para evitar que entren en
contacto y lesionen al personal que las opera. No se permite usar ropa suelta que pudiera atraparse
en el equipo.
Limpieza con lanza: La limpieza con lanza es una operacin repetitiva en que se usa una lanza rgida
o flexible para limpiar el interior de caeras (referirse al Anexo 5).
El flujo de agua a alta presin hacia la lanza deber ser accionado mediante un
interruptor tipo contacto a prueba de fallas o una vlvula de descarga de pedal, (hombre
muerto) la que al liberarla interrumpe la presin en la lanza. La vlvula o interruptor
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deber estar protegida para evitar cualquier accionamiento accidental. Se requerir usar
la vlvula de descarga de pedal.
Se debe instalar un deflector de mano o protector en la lanza para evitar que el flujo de
alta presin entre en contacto con la mano del operador si se sale la lanza por accidente
de una caera mientras est activada.
El dimetro interior del deflector o protector deber ser inferior al dimetro exterior de la
boquilla de chorro de modo que sta no se pueda salir accidentalmente del protector y
entrar en contacto con el operador.
Se deber colocar un marcador fcilmente identificable a 60 cms. (dos (2) pies) del
extremo de la boquilla de la lanza para indicar la ubicacin de la boquilla a medida que
se inserta o retira la lanza de la caera.
NOTA. Se debe aplicar presin en la boquilla slo cuando la lanza haya entrado 60 cms. en la
caera.
Limpieza interior con sonda: La limpieza interior con sonda es una operacin en que se usa una
boquilla de chorro autopropulsada (mole) y una manguera de alta presin para limpiar el interior de
sistemas de caeras (referirse al Anexo 6).
El agua a alta presin que fluye hacia la sonda de limpieza deber ser controlada por un
interruptor tipo contacto a prueba de fallas o una vlvula de descarga de pedal, la que
cuando el operador ms cercano a la sonda la libera, interrumpe el flujo hacia sta
(hombre muerto).
La vlvula o interruptor deber tener un protector para evitar cualquier accionamiento
accidental. Se requerir usar la vlvula de descarga de pedal.
Para evitar que la sonda de limpieza retroceda en la lnea, el largo de la manguera con el
acoplamiento, boquilla y cualquier extensin rgida de caera deber ser igual o mayor
que el dimetro interior de la caera que se est limpiando.
La manguera con sonda de limpieza deber estar marcada a 60 cms. (dos (2) pies) de la
sonda para indicar su ubicacin cuando se inserta o retira la manguera de la caera.
Los primeros dos (2) pies de la caera se pueden limpiar con una pistola.
NOTA. Se deber aplicar presin a la boquilla slo cuando la manguera est en el interior de la
caera.
Limpieza a chorro con pistola: La pistola de limpieza a chorro es una unidad de mano usada para
limpiar superficies (referirse al Anexo 7).
Todas las "pistolas" tienen una culata y al menos una (1) vlvula integral a prueba de
fallas o un interruptor de control de tipo contacto. Cuando el operador lo suelta, ste
interrumpe inmediatamente el flujo hacia la boquilla.
La vlvula/ interruptor deber estar protegido para evitar cualquier accionamiento
accidental y deber estar ubicado de modo que se requiera que el operador inicie y
mantenga el flujo de agua hacia la boquilla.
El largo mnimo de la "pistola" desde la culata hasta la boquilla es 66 pulgadas (168,0
cm.), para evitar que el chorro golpee el cuerpo. Cualquier excepcin a este largo mnimo
de 66 pulgadas (168,0 cm.) deber ser aprobada por el Director del Proyecto y el Gerente
de HSE de la Compaa.
Turnos de Trabajo: Los operadores no debern trabajar ms de ocho (8) horas consecutivas en
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cualquier perodo de 16 horas.

10 CAPACITACIN
Todos los trabajadores involucrados en limpiezas con agua a alta presin debern completar en
forma satisfactoria un curso de capacitacin correspondiente. El personal deber recibir una
actualizacin de su capacitacin al menos una vez al ao.
Los operadores de limpieza con agua a alta presin (que manejan la herramienta de limpieza)
debern tener al menos seis (6) meses de experiencia prctica en limpiezas con agua a alta presin.
Requisitos para curso de capacitacin en Limpieza con agua a alta presin
Cada trabajador deber completar un curso de capacitacin antes de realizar el primer trabajo de
limpieza con agua a alta presin. El curso deber incluir, al menos lo siguiente:
Se deber demostrar la accin de cortar de un flujo de agua a alta presin y el riesgo
potencial que representa para el cuerpo humano, usando medios audiovisuales o
efectivamente usando el equipo, es decir, cortando un pedazo de madera, un bloque de
hormign, etc.
Se deber explicar la necesidad y las limitaciones del equipo de proteccin personal. Se
deber indicar cundo y cmo usar vestimenta especfica y dispositivos de proteccin.
Se deber explicar cmo funciona el sistema de alta presin y sus accesorios. La
capacitacin deber incluir los procedimientos de puesta en marcha e interrupcin, los
problemas potenciales del equipo y las medidas correctivas adecuadas.
Se deber explicar el funcionamiento, identificacin y objetivo de todos los dispositivos de
seguridad. Se deber enfatizar en la importancia de no alterar ningn dispositivo de
seguridad as como la importancia y requisito de mantenerlos funcionales.
Se deber demostrar cmo identificar los accesorios y mangueras de alta presin y cmo
distinguirlos entre ellos.
Se deber explicar y demostrar el mtodo adecuado para conectar mangueras
(extendidas sin torceduras), protegerlas de desgaste excesivo y usar las herramientas
adecuadas para enganches.
Se deber demostrar la posicin adecuada para un apoyo estable y cmo identificar y
usar los diferentes dispositivos de limpieza con lanza, pistola y sonda interior. El alumno,
bajo estricta supervisin, deber usar los diferentes dispositivos mientras la unidad es
lentamente presurizada.
El/los trabajador(es) deber(n) demostrar conocimiento y habilidad en la aplicacin
correcta de los equipos aplicando stos en forma prctica.
El operador deber ser actualizado en cuanto a sus conocimientos sobre una base anual
o ms frecuente, segn necesidad.
La gerencia del proyecto ser responsable de asegurar que se cumplan con los siguientes
requisitos.
Certificacin de habilidades: Todos los trabajadores que trabajan con equipos de limpieza con agua a
alta presin, ya se como operador o asistente, debern demostrar sus conocimientos y habilidades
en este campo por medio de un programa de certificacin tcnica.
Los trabajadores debern completar en forma satisfactoria tres (3) niveles antes de ser
considerado operador certificado.
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En el Nivel I (principiante), los trabajadores con menos de 6 meses de experiencia

prctica en limpieza con agua a alta presin debern demostrar sus conocimientos en el
rea.
En el Nivel II (asistente de operador), los trabajadores con al menos 6 meses de
experiencia prctica en limpieza con agua a alta presin en el nivel I debern demostrar
sus conocimientos y habilidades en el rea.
En el Nivel III (operador), los trabajadores con al menos un (1) ao de experiencia
prctica como operador de limpieza con agua a alta presin debern demostrar sus
conocimientos y habilidades en el rea.
Un trabajador que no demuestre satisfactoriamente sus conocimientos y habilidades en
su nivel en particular, deber retomar un nivel inferior. Este deber luego demostrar sus
conocimientos y habilidades en ese nivel en forma satisfactoria. Si el trabajador
nuevamente no lograr cumplir con el nivel, deber repetir el mismo proceso. Los
trabajadores que sean bajados de un nivel a otro no podrn certificarse en el siguiente
nivel dentro de seis (6) meses.
Los trabajadores debern ser capacitados y certificados una vez al ao.
Se deber mantener la documentacin de cada trabajador capacitado. Esta
documentacin deber incluir las pruebas (de conocimientos y habilidades) independiente
del resultado, el nombre del trabajador, su nmero de seguro social o de identificacin,
fecha de capacitacin, firma del trabajador y nombre del instructor. Se deber mantener
un registro en el archivo principal.
11 EXCEPCIONES
Cualquier excepcin a este procedimiento deber ser aprobado por la Gerencia SSO del Proyecto
Quellaveco.
12 REFERENCIAS
U.S. Water Jet Technology Association (prcticas recomendadas para el uso de equipos a chorro de
agua a alta presin operada manualmente).
13 ANEXOS
2.42 Anexo 1: Descripcin de trabajo de limpieza con agua a alta presin.
2.42 Anexo 2: Lista de Verificacin para equipos de limpieza con agua a alta presin.
2.42 Anexo 3: Tabla 1: Golpe de ariete terico (LB). Tabla 2: Descarga de agua en GPM.
2.42 Anexo 4: Distribucin tpica de equipo de HPWC.
2.42 Anexo 5: Distribucin tpica de la lanza de HPWC.
2.42 Anexo 6: Sonda usada para limpieza interior de lneas.
2.42 Anexo 7 Pistola Limpieza Tpica Vlvula Falla Integral Remota
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ANEXO 1
DESCRIPCION DEL TRABAJO LIMPIEZA CON AGUA A ALTA PRESION
Nmero de descripcin ____________________
Ubicacin/rea:___________________________Fecha:______________________________
Equipo a Limpiar:________________________Hora:_______________________________
Representante del Contratista que solicita el trabajo:_________________________________
1. Hay mtodos alternativos para realizar este trabajo/tarea que sean menos riesgosos que la HPWC?
S _____ No _____
2. En caso afirmativo, por cul otro medio? :
3. Este mtodo ser tan efectivo en trminos de costo y de calidad?
S _____ No _____
4. En caso negativo, cules son las razones?: (Explique)
4.1 ______________________________________________________________________________
4.2 ______________________________________________________________________________
4.3 ______________________________________________________________________________
5. Si se va a realizar una HPWC, existe la posibilidad de dao al equipo e instalaciones?
S _____ No _____
6. En caso afirmativo, cul? :
7. Hay alguna manera de proteger el equipo y las instalaciones de daos?
S _____ No _____
8. En caso afirmativo, cmo? (Explique)
8.1 ____________________________________________________________________________
8.2 ____________________________________________________________________________
8.3 ____________________________________________________________________________
9. Si hay trabajadores en el rea, se pueden proteger? (Si no, retirar del rea.)
S _____ No _____
10. En caso afirmativo, de qu manera?: (Explique)
10.1 __________________________________________________________________________
10.2 __________________________________________________________________________
10.3 __________________________________________________________________________
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11. Se puede colocar una barrera a 15 m o equivalente en el rea de trabajo y equipo?
S _____ No _____
12. En caso negativo, por qu?: (Explique)
12.1 _____________________________________________________________________________________
12.2 _____________________________________________________________________________________
12.3 _____________________________________________________________________________________
13. Acceso al equipo: Mismo nivel: __________ Elevado: __________
Si se eleva, por que medio tendrn acceso los trabajadores?
Plataforma fija: _____________

Andamios: _____________
Otros: _____________
14. Se puede retirar el equipo de la ubicacin/rea?
S _____ No _____
15. En caso negativo, por qu?
15.1 ___________________________________________________________________________________
15.2 ___________________________________________________________________________________
15.3 ___________________________________________________________________________________
16. Qu precauciones especiales se deben tomar para realizar el trabajo?

Arneses de seguridad __________
Respiradores __________
Lock & Tag Out, probar y ensayar __________
Entrada en espacio confinado __________
Otro __________
18. Sobre la base de las consideraciones anteriores, la HPWC es el mtodo ms recomendable?
S _____ No _____
Esta descripcin de trabajo es slo vlida en las condiciones mencionadas. Si se cambian las condiciones, la
descripcin ya no ser vlida y se deber volver a describir el trabajo para obtener una nueva aprobacin.
Aprobaciones:
Supervisor Contratista
Supervisor SSO Contratista
Superintendente Compaa
Gerente Construccin Proyecto
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ANEXO 2
LISTA VERIFICACION EQUIPOS DE LIMPIEZA AGUA A ALTA PRESIN
EQUIPO NO.:
FECHA DE INSPECCIN:
INSPECCIONADO POR:
Nombre/Firma (Mecnico Competente Contratista) Aprobado previo al inicio del Trabajo
Descripcin del tem B M Comentarios
Aceite del motor:
Nivel de refrigerante:
Extremo mecnico de bomba:
Depsito de aceitera:
Reductor de bomba:
Transmisin:
Aceiteras funcionando bien:
Nivel de combustible (mnimo 1/2 estanque)
Presin de neumticos:
Desgaste de neumticos:
Filtraciones:
Batera:
Extintor:
Estado en general (limpiar si necesario):
Tuercas o pernos sueltos:
Manguera de alta presin, boquillas
Reguladores de presin, vlvula de alivio, corte de agua

de emergencia.
Cargo Nombre Firma/Fecha
Supervisor Contratista a Cargo
Supervisor Contratista SSOMA
Superintendente Area Proyecto
SSO Area Proyecto

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ANEXO 3
GOLPE ARIETE TEORICO
TABLA 1
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DESCARGA DE AGUA EN GPM.

TABLA 2
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ANEXO 4
DISTRIBUCION EQUIPO HPWC
Manga de alta presin
Vlvula de control Suministro de aire
Lneas de control para sistema

hombre muerto doble
Manga de alta presin
Manga de alta
desgaste Barandilla tipo
volante
Herramienta de alta
presin con sistema
hombre muerto doble
Lnea de aire para

girar boquilla
DISPOSICIN TPICA DE EQUIPOS
HPWC
(Mostrando Unidad de Boquilla Giratoria)
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ANEXO 5
DISTRIBUCIN TIPICA LANZA HPWC

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ANEXO 6
SONDA PARA LA LIMPIEZA INTERIOR DE LA TUBERIA
Tamao de la tubera que permita que la

sonda pase a la vez que prevea que se
Soldadura expulse la sonda
Corte de abrazadera "C" estndar

(tpico 3)
Nota: el Tubo debe tener los bordes

cnicos para evitar daos a la
manguera
Detalle A
Ver Detalle A
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ANEXO 7
PISTOLA TPICA DE LIMPIEZA

CON VLVULA DE SEGURIDAD INTEGRAL Y A CONTROL REMOTO
Vlvula de seguridad a control remoto

Manguera de
suministro de agua de
alta presin
Manguera
neumtica de
control
Vlvula de seguridad a control remoto

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MONTAJE DE ACERO ESTRUCTURAL
1. PROPSITO
Este procedimiento establece las acciones preventivas mnimas requeridas para asegurar que no se
produzcan accidentes ni daos durante el montaje de estructuras de acero en el Proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos para el montaje estructural en forma segura.
3. APLICACIN
Gerente de Construccin: Desarrollar un anlisis de riesgos para todos los montajes de estructuras
de acero que impliquen riesgo de cadas en el Proyecto. Desarrollar un Plan de Proteccin contra
cadas para el Proyecto.
Gerente /Administrador Empresas Contratistas: Desarrollar un Anlisis de Riesgos y un Plan de
Proteccin contra Cadas para los trabajos de su empresa. Asegurar que todos los trabajadores
estn entrenados y son calificados para realizar estas labores. Formar la Brigada de Rescate en
Altura de su Empresa. Otorgar los recursos necesarios para implementar el Plan de Proteccin
contra cadas de su empresa.
5. PLAN DE PROTECCIN CONTRA CADAS
El Gerente de Construccin del Proyecto ser responsable de desarrollar un Anlisis de Riesgo, y
sobre la base de ste, deber desarrollar un completo plan de Proteccin Contra Cadas para la
Obra.
Se enfatizar en este Plan la colocacin de lneas de vida cuando las estructuras an estn en el
piso, antes del montaje.
El Plan de Proteccin contra Cadas del Proyecto deber incluir los siguientes tpicos:
reas de almacenamiento de estructuras
Secuencia de llegada, descarga y entregas
Secuencia de Montaje, deber considerarse estabilidad en todo momento
Soportes temporales, nivelacin y alineamiento
Pisos y cubiertas temporales
Lneas de vida, catenarias y redes de seguridad
Capacidades de las Gras
Accesos (escalas, escaleras, plataformas temporales)
Apernado de Estructuras
Desmontaje de los soportes temporales
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Pisos definitivos, parillas de piso, secuencia de montaje de los mismos

Arneses de Seguridad, Cabos de vida
Calificaciones y entrenamiento de los trabajadores estructureros y montadores
Rigging
Lneas de vida esttica.
Puntos de Anclaje
Nivelacin y compactacin del terreno.
Compactacin del terreno necesaria para las reas en que se ejecutarn los montajes
Brigadas y Planes de Rescate en Altura
Cada empresa contratista debe preparar su propio Plan de Proteccin contra cadas, segn los
mismos parmetros y debe presentarlo a la Gerencia de Construccin y la Gerencia SSO para su
revisin y aprobacin.
6. PLANOS
Se deber contar con planos de las estructuras para establecer la secuencia de montaje y la
ubicacin de las protecciones contra cadas, logstica necesaria y el personal requerido.
7. RUTA DE LA CARGA EN EL MONTAJE
Se debern planificar los movimientos que harn las estructuras durante los montajes, para evitar
totalmente que haya trabajos o trabajadores bajo las cargas suspendidas o que al caer hagan
colapsar, mover o caer estructuras, las cuales impacten por rebote sobre los trabajadores
8. INSPECCIN REA DE TRABAJO
Antes de comenzar el trabajo, el Contratista inspeccionar el sitio para determinar los peligros
existentes y las medidas de seguridad que se instalarn. La inspeccin incluir, los siguientes
aspectos:
Los trabajadores tendrn acceso expedito y seguro al rea de trabajo, caminos, escaleras
de mano, escaleras, elevadores, etc. Tambin debe haber una iluminacin adecuada en
el rea de trabajo.
La ubicacin de los materiales, servicios y facilidades ser determinada con respecto a la
colocacin de las estructuras de acero. Las lneas de alto voltaje sern identificadas con
seales, desenergizadas, o se instalarn barreras para prevenir cualquier contacto.
Todas las caeras presurizadas para transmitir aire, o cualquier otro gas comprimido o
lquido presurizado, sern ubicadas, marcadas y se protegern previo al comienzo del
trabajo y a las operaciones de colocacin de acero.
Todas las aberturas laterales y horizontales, en pisos, senderos, y plataformas sern
protegidas por barandas, barandillas y cubiertas temporales slidas y bien aseguradas
estndar a travs del rea.
Todas los cables de extensin, cables de soldadura, lneas de aire comprimido, etc.,
temporarias sern elevadas y fijadas sobre todas las superficies de trabajo, senderos,
escaleras y pasillos para prevenir los peligros de tropiezo. Donde no sea posible o
prctico hacer esto, se cambiar el recorrido de los cables o se las cubrir de otro modo,
colocndoles seales para proteger tanto a los trabajadores como a los cables en el rea.
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Antes de levantar y montar las estructuras, y a nivel del piso, se instalarn las cuerdas de
vida que sean necesarias, de tal manera que desde un primer momento se cuente con
100% de proteccin contra cadas. Las cuerdas de vida se fijarn con grilletes, pernos
crosby o similar, de tal manera de evitar por completo su desplazamiento.
Antes de iniciar las maniobras se verificar el cierre de caminos para identificar caminos
alternos, en caso de emergencia y que se encuentran accesibles.
9. EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
Los equipamientos de seguridad como son el arns de seguridad, cascos, anteojos de
seguridad, mscaras, capuchas de soldadura, gafas para cortar, respiradores, etc., son
de uso obligatorio cuando y donde sean requeridos.
Donde sea requerido, se instalarn pisos temporarios, redes de seguridad, guardas de
permetro, escaleras de mano, escaleras y andamiajes.
Proteccin contra cadas, donde sea pertinente, ser provista en todo momento.
10. COLOCACIN DE PISOS PERMANENTES Y CUBIERTAS TEMPORALES
Excepto por las aberturas de acceso, la superficie total de cada piso de cada estructura
ser total y slidamente cubierta. Las aberturas, antes de terminar de instalar los pisos
definitivos, se cubrirn con cubiertas temporales de resistencia equivalente al piso
definitivo, las que sern tendidas y ajustadas de forma que prevengan cualquier
movimiento o desplazamiento.
Para la periferia -permetro- de los pisos que no se hayan terminado de instalar
definitivamente, se instalar una baranda de seguridad consistente en cable de acero de
5/8 pulgada o similar, a aproximadamente a 1.10 metros de altura alrededor del piso, y
otro cable similar se tender a una altura de 0.6 metros.
Al recoger y apilar las cubiertas temporales, las planchas de las mismas se retirarn
sucesivamente, trabajando siempre hacia el ultimo panel del piso temporneo para que el
trabajo siempre se haga desde el piso cubierto.
Al instalar las cubiertas temporales, la secuencia de esta tarea se har al revs. De igual
forma se proceder con los pisos permanentes, partiendo desde el inicio y se ir
avanzando hacia los ltimos paos, para que siempre el trabajo se haga desde piso
cubierto. Los pisos debern irse fijando y apernando de inmediato. No se permitir que
haya pisos permanentes instalados sin apernar.
Al instalar, retirar y almacenar los entablados temporales y pisos permanentes, los
trabajadores asignados a tal trabajo usarn un arns con doble cabo de vida, sujeta a una
lnea catenaria (lnea esttica) u otro anclaje substancial.
Los pisos permanentes sern instalados y fijados de inmediato, a medida que avance el
montaje de estructuras. No se permitir que haya ms de dos pisos o una altura de 9
metros sin que se haya instalado el piso permanente. Para evaluar esto, siempre se
tomar la altura menor.
11. MONTAJE Y ENSAMBLE DE ESTRUCTURAS DE ACERO
Los trabajadores involucrados en el conectar o desconectar estructuras de acero en
altura, deben usar un arns para el cuerpo y retrctiles (lneas de salvamento). Se usar
proteccin contra cadas un 100 % del tiempo cuando un trabajador est expuesto a la
posibilidad de una cada.
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Los trabajadores no tienen permitido el caminar por la parte de arriba de las vigas
abiertas. Se sentarn a horcajadas sobre la viga mientras usan su equipamiento de
proteccin contra cadas.
Las vigas se conectarn con un mnimo de dos pernos en cada extremo, antes de permitir
que los trabajadores accedan a ellas.
Si las espigas conectoras estn dobladas, sern enviadas para que sean reparadas antes
de usarlas.
Una pieza de estructura de acero nunca ser liberada de la maniobra de levante hasta
que el mnimo nmero requerido de pernos halla sido instalado. No se confiar en una
clavija doblada o torcida en el agujero. Adems, al colocar columnas, antes de que los
aparejos de elevacin sean desatados, se apretarn las tuercas de los pernos de anclaje
o se adosarn pernos temporarios.
Se usarn Vientos o Cables guas (retenidas) para controlar todas las cargas. Los vientos
sern de largo suficiente para proveer a la persona manejando la carga la posibilidad de
llevar a cabo la funcin sin tener que pararse directamente debajo de la carga
suspendida.
Bajo ninguna circunstancia se permitir a los trabajadores montarse en una carga
suspendida, un gancho, o una bola de demolicin.
Todo el sector debajo del rea de trabajo del ensamblaje de acero ser cercado y
sealizado para evitar la entrada de personal ajeno, usando seales y barricadas. Si es
necesario, guardias o vigas (escoltas) sern ubicados para alertar a los dems
trabajadores del peligro y para vigilar en caso de entradas o pasos no autorizados a
travs del rea de riesgo.
12. COLOCACIN DE PERNOS, ENCAJES Y CAERAS
Se proveern bolsas para guardar o llevar pernos, mandriles y otros objetos sueltos y se
asegurarn contra movimientos accidentales cuando se encuentren elevados.
Cuando se quiten pernos o clavijas, se proveern medios para evitar que estos se caigan.
No se tirarn pernos, tuercas, arandelas y clavijas. Se colocarn en canastas/bolsos para
pernos o en otros contenedores aprobados y se elevarn o bajarn mediante el uso de
una lnea.
Las llaves de impacto sern provistas junto a un dispositivo de cierre para retener la
cpsula.
Las herramientas neumticas sern desconectadas de la manguera de aire antes de
cualquier reparacin o actividad de ajuste. Las secciones de la lnea de aire de la
manguera se atarn con cuerdas de seguridad (cadenas), excepto cuando se usen
acopladoras de desconectado rpido para unir sus secciones. Se les har un puente a las
mangueras de aire ubicadas en los caminos, de no ser posible, se protegern de otro
modo para prevenir daos.
13. ANEXOS
Ninguno.
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VEHCULOS LIVIANOS
1.0 OBJETIVO
Eliminar o minimizar el riesgo de accidentes fatales, e incidentes resultantes del uso de vehculos livianos;
para ello se privilegiar el uso del sistema de transporte colectivo entre el lugar de origen y los puestos de
trabajo.
2.0 RESPONSABILIDADES
Del Administrador/Gerente del Proyecto
Es responsabilidad de cada Administrador de las contratistas velar para que el personal que
conduce en su rea est completamente entrenado y familiarizado con las caractersticas
geogrficas del rea donde podr conducir u operar y que conoce las normas legales de
carcter nacional y las del Proyecto.
Velar porque la seleccin de los vehculos livianos est basada en: Identificacin de Peligros y
evaluaciones de riesgos tomando en cuenta las tareas, uso, entorno y exposicin al riesgo de
volcaduras y choques. Ante una modificacin en los vehculos, estos deben contar con un
proceso de administracin de cambios.
Llevar un registro con ndice alfabtico de los conductores u operadores que dispongan de
Licencias Internas de Conducir, anotando en dicho registro: Nombre completo, RUT/DNI, clase
de Licencia, restricciones, fecha de otorgamiento, fecha de control, fecha de nacimiento,
nmero de autorizacin de Licencia Interna, rea en la cual se autoriza conducir, vencimiento
de Licencia Interna, vehculos o equipos autorizados para conducir u operar, y fecha del
examen psicosensomtrico efectuado.
Incluir en su Programa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente un programa de
trnsito, con acciones preventivas, educativas y de control de los riesgos asociados de acuerdo
con los parmetros establecidos por este procedimiento. Es de especial atencin los temas de
aclimatacin, fatiga y somnolencias.
Del Supervisor
Asegurarse de la Calificacin, certificacin y autorizacin de los operadores as como de la
inspeccin y mantenimiento de los equipos.
Del Conductor
Solo operar un vehculo si esta entrenado o autorizado. es responsable del estado del
equipo mvil, siendo su obligacin revisar el vehculo o equipo antes de iniciar la marcha
para asegurarse que se encuentra en perfectas y seguras condiciones de operacin.
El operador efectuar una inspeccin de equipo al inicio de cada turno de trabajo en el
formato de inspeccin de equipo establecido por el rea de mantenimiento.
Negarse a conducir el vehculo cuando lo considere inseguro. Bajo ninguna circunstancia
esta autorizado conducir vehculos que no cumplan con las condiciones exigidas en la Ley
de Trnsito y los reglamentos internos.
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Mientras el vehculo est estacionado, el motor debe estar apagado, freno de mano aplicado y
cuas respectivas instaladas. Al detenerse, sea en va pblica o camino particular (interior
de Proyecto), las luces de emergencia debern estar encendidas
Es responsabilidad detenerse y estacionarse, en un sitio seguro, cuando el conductor deba
comunicarse por radio porttil el telfono mvil y con o sin uso de manos libres.
3.0 DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES
Los vehculos livianos deben cumplir las siguientes caractersticas mnimas de seguridad:
Cinturones de seguridad para todos los ocupantes, de tres puntas, retrctiles.
La cantidad de ocupantes en el vehculo ser de 04 personas incluido el operador.
Bocina.
Limpiaparabrisas y lavaparabrisas operativo.
Parabrisas sin fracturas o daos.
Barras de proteccin externas para todo tipo de camionetas. Estas deben sobresalir mnimo 5
cm. por sobre el techo de la cabina, el espesor del material debe ser entre 3 4 mm y el
dimetro de la barra debe tener mnimo 7,50 cm. Los cuatro soportes de esta barra deben ir
posicionados al piso del pick up
Las barras deben estar certificadas por autoridad o institucin competente.
Barras de proteccin internas (Anexo 2).
Barreras y restricciones para la carga. (Barandas; Capacidad de carga; cuas).
Carrocera con deformacin programada.
Bolsa de aire - Air Bag frontal, conductor y acompaante.
Un sistema de radio base que permita mantener comunicado a los conductores
especialmente con los vehculos pesados.
Los instrumentos del panel de control operativos.
Identificacin de los vehculos livianos, tales como:
Identificacin clara y visible, logotipo y nombre de la empresa en ambas puertas
delanteras, en tamao no inferior a 30x 40cm.
N identificacin del vehculo en ambas puertas delanteras y portaln.
Film anti astillamiento en vidrios laterales.
Tringulos de emergencia.
Rueda de repuesto.
Banda de rodamiento de neumtico, con dibujo de una profundidad mnima de 3.0 milmetros.
Gata adecuada al vehculo y llave de ruedas.
Gancho de remolque.
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Eslinga (2 m de largo).
2 grilletes de .
Pala.
Cintas reflectantes en el portaln.
Baliza Estroboscopia de color verde de 4,6 m, medida desde el suelo hasta la ampolleta.
Botiqun de primeros auxilios.
Extintor de incendios de tipo ABC de 6 kilos.
Kit anti derrame.
Cable tenaza (para paso de corriente)
2 tacos de madera
Un proceso de administracin del cambio debe acompaar cualquier modificacin del
vehculo, incluyendo el aditamento de cualquier equipo. Ejemplos de cambios o
modificaciones pueden incluir, pero no se limitan a:
Cualquier cambio o modificacin de la estructura o del diseo global del vehculo.
Cualquier cambio o modificacin del tipo de neumticos o llantas originales provistas por
el fabricante.
Cualquier cambio o modificacin del sistema de suspensin del vehculo.
Cualquier cambio o modificacin del sistema mecnico del vehculo.
Cualquier cambio o modificacin que pueda alterar en forma adversa el centro de
gravedad del vehculo.
Cualquier cambio o modificacin que altere la capacidad de carga del vehculo.
Cualquier cambio o modificacin del vehculo que pueda afectar el comportamiento del
vehculo en caso de una colisin (por ejemplo, la colocacin de parachoques
reforzados).
Los peligros asociados con los viajes de los vehculos sern administrados y controlados. Los
sistemas de control incluirn, sin estar limitados a lo siguiente:
Planificacin de los viajes fuera del rea del Proyecto o lugares remotos.
Identificacin y control de los riesgos asociados con el nmero de viajes, rutas,
intersecciones, hora de salida y llegada, nombre de las personas; para asegurar que la
exposicin general est reducida al mnimo que sea razonablemente prctico (ALARP).
Esta informacin debe ser entregada en el rea de Control de acceso.
El conductor debe conocer las condiciones del entorno y clima al momento del viaje.
Para el caso de tener que ingresar a las operaciones y mantenimiento en el rea de
construccin, debe existir un estudio o proyecto basado en el diseo y trazos del camino
incluyendo entre otros:
La interaccin entre vehculos livianos y vehculos pesados y estos con el medio
ambiente y peatones.
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Puntos de entrada y salida y otros puntos potenciales de contacto con otros equipos
mviles.
Segregacin entre vehculos y peatones.
Actualizacin de cualquier cambio a los trazos.
Segregacin de trfico para separar a los peatones, de los vehculos livianos y otro
equipo mvil.
Fijacin de lmites de velocidad en el proyecto segn Regulacin del MTC y superficies
del camino.
Estndar para adelantar o sobrepasar.
Estndar para los vehculos livianos que ingresen a reas peligrosas o restringidas.
Instructivos muy claros de comunicacin entre vehculos pesados y livianos.
Estndares para mantener las distancias entre equipos en movimiento basadas en las
circunstancias operativas y el punto ciego de los otros equipos mviles.
Instalacin de seales de control de trfico apropiado para los equipos de minera.
Programa sistemtico de mantenimiento y limpieza.
Estndares diferenciados de estacionamiento para vehculos mayores y vehculos
livianos.
Todos los empleados, contratistas y visitantes, en calidad de conductor, deben ser inducidos en
este procedimiento.
Las observaciones basadas en el comportamiento deben incluir la operacin de vehculos
livianos. Cualquier necesidad de capacitacin adicional especfica debe incorporar los
resultados de estas observaciones.
Debe existir un programa formal de inspeccin y de mantenimiento preventivo para todos los
vehculos livianos.
Todos los ocupantes deben usar cinturones de seguridad en todos los casos.
Los conductores y las personas que trabajan en los caminos o en sus alrededores,
incluyendo aquellos trabajos de emergencias, debern estar equipados con chaleco
reflectante y en caso de trabajos nocturnos debern tener linterna.
Para conducir u operar en los recintos del Proyecto, es obligacin poseer y portar en forma
permanente la Licencia nacional y la Licencia Interna de Conducir.
La vigencia de la Licencia Interna para conducir y operar es por el tiempo que est vigente el
examen sensomtrico o trmino del contrato.
Todo vehculo y operador que ingrese al rea mina debe cumplir con las directrices dada en
el Reglamento de Trnsito Interno del Proyecto.
Todo vehculo liviano debe estacionarse en retroceso.
Todo vehculo liviano debe poseer Apoya cabeza en todos los asientos.
Antigedad del vehculo no superior a 4 (cuatro) aos o ms de 100.000 Km. de recorrido.
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Para los vehculos con ms de 100.000 Km. se aceptarn siempre y cuando presenten un
informe de un mantenimiento mayor del vehculo. (Overhaul) realizado en talleres reconocidos
por el fabricante.
Las velocidad durante el desplazamiento en el proyecto ser de acuerdo a la sealizacin en
las distintas reas y vas de MTC sern de acuerdo a la sealizacin de va (panamericana u
otro).
Requerimientos bsicos que deben cumplir los conductores:
No conducir ms de 8 horas continuas dentro de un turno, esto con la finalidad de
evitar fatiga.
Tener en cuenta el derecho de paso Personas, animal, ambulancia, equipos y
vehculos de transporte personal y livianos. En caso de una emergencia las
ambulancias tiene el primer lugar en derecho de pase dentro del proyecto.
Respetar las sealizaciones y uso de circulina luces estroboscpicas.
Mientras conduce y tiene la necesidad de responder una llamada de un celular, se
realizar siempre y cuando se estacione a un costado de la va en lneas recta ms
no en curvas ciegas u otros.
El uso de los hand free, queda prohibido mientas conduzca.
Las luces para la conduccin de vehculos livianos (luces bajas) se dejarn
encendidas en todo momento mientras el vehculo est en funcionamiento.
Aseguramiento (bloqueo) del vehculo para prevenir su uso no autorizado.
4.0 REQUERIMIENTOS
Contemplados en el Procedimiento 2.54, Reglamento Interno de Transporte del proyecto.
Las certificaciones de vehculos livianos sern efectuadas en forma anual con el fabricante del
vehculo y/o su concesionario o representante en Per.
La autorizacin para la operacin de los vehculos ser entregada a la presentacin de toda la
documentacin incluida en el Anexo No.03 previa evaluacin fsica del equipo.
5.0 ANEXOS
2.44 Anexo 1 Inspeccin vehculos Livianos.
2.44 Anexo 2 Plano de ubicacin barra interna de vehculos.
2.44 Anexo 3 Requerimiento operadores y Vehculos Livianos.
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ANEXO 1
CHECK LIST DE PRE-USO DE VEHICULOS LIVIANOS
Operador Licencia Conducir
Vehculo y / o Equipo Placa Kilometraje
Estado
Sistemas Descripcin Observaciones
Bueno Malo N/A
Delanteras
Posteriores
Luces Direccionales
Emergencia
Interiores
Tablero de Control
Limpiaparabrisas
Elctrico
Alarma de Retroceso
Claxon
Delanteros
Espejos Laterales
Interiores
Delanteras
Lunas Posteriores
Laterales
Delanteros
Cinturones
Posteriores
Nivel de Aceite
Fluidos Nivel de hidrolina
Lquido de Frenos
Delanteros
Posteriores
Frenos
De Motor
De Mano
Delanteros
Neumticos Posteriores
Repuesto
Jaula Antivuelco
Doble Air Bag Frontal
Faros neblineros
Faros Auxiliares
Baliza
Botiqun
Linterna de mano
Llave de Ruedas
Herramientas
Estrobos
Grilletes
ACCESORIOS
Extensin para Corriente (Cocodrilos)

Tacos de Madera (Tipo Cuas)
Extintor
Tringulos de Seguridad y/ Conos
Gato y Palanca
Plumillas
Chapas de Puerta
Radio de Comunicaciones
Nivel de Agua
Nivel de Anticongelante
Seguro SOAT Vigente
Seguro Daos Contra Terceros vigente
Revisin Tcnica Presente
Seguro de Llantas
Manual de Vehculos
Aprobado Desaprobado Firma del Conductor
Revisado por Fecha Firma

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PLAN DE ACCIN
Falla Estado Responsable

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ANEXO 2
PLANO DE FABRICACIN BARRA INTERNA VEHICULOS
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ANEXO 3
FLUJOGRAMA DE REQUISITOS DE VEHCULO LIVIANO
CUMPLIMENTO DE LOS REQUISITOS DEL

PROCEDIMIENTO 1.05
REQUERIMIENTOS OPERADORES
DE VEHCULO LIVIANO
- Licencia de Conducir Categora de acuerdo al

vehculo que postula
- Curso de Manejo a la Defensiva.
- Curso Manejo Off Road 4x4.
- Examen Prctico de Manejo.
- Plizas de Seguro.
- Certificados de Trabajo e Historial de Manejo.
- Examen psicosensomtrico.
- Examen de Actitud Visual.
REQUERIMIENTOS VEHCULO LIVIANO
- Plizas de Seguro Vigente y de Responsabilidad

Civil.
- Seguro SOAT.
- Certificacin de Operatividad del vehculo por
una entidad autorizada.
- Programa de mantenimiento.
- Historial de Eventos de los vehculos.
- Manual del vehculo.
- Check List de vehculo liviano.
- Obtencin del Permiso y Sticker de Ingreso a
Obra.
- Requerimientos segn AFRS
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EQUIPOS MVILES DE SUPERFICIE
1. PROPSITO
El objetivo de este documento es eliminar y minimizar los riesgos de incidentes en las operaciones
de los equipos mviles de superficie o de alto tonelaje en el Proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento considera como equipos de superficies mviles
camiones de extraccin y de servicios;
camiones cisternas;
aplanadoras;
buldzeres;
cargadores;
montacargas;
camiones con capacidad de ms de 20 toneladas; gras mviles;
mini cargadores;
moto niveladoras;
retroexcavadoras;
excavadoras;
perforadoras montadas sobre orugas y neumticos;
palas;
buses y minibuses.
Cuando la aplicacin de estos requisitos no sean prcticos, se deber utilizar una estrategia basada
en los riesgos para determinar el nivel de cumplimiento necesario para cada uno de los requisitos
especficos.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todo el personal del Proyecto, de las empresas Contratistas,
Sub-Contratistas y Proveedores de Servicios asociados al Proyecto.
4. DEFINICIONES
No hay.
5. REQUISITOS PARA EQUIPOS
1. El equipo mvil de superficie debe tener las siguientes especificaciones mnimas de seguridad:
Cinturones de seguridad para todos los ocupantes
Iluminacin adecuada (ejemplo faroles delanteros, luces traseras, de giro, de freno,
estroboscopicas, e intermitentes)
Punto de bloqueo/aislamiento identificado de acuerdo con el Estndar de Aislamiento
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Vas de acceso/paso adecuadas, barandas, combinaciones de manijas/escalones y

facilidades de abordaje, incluyendo una va alternativa de desembarco para casos de
emergencia.
Tecnologa y/o procedimientos para evitar colisiones
Alarmas de marcha atrs
Cuas para equipo mvil de superficie con neumticos
Bocina
Limpia-parabrisas efectivos
Proteccin efectiva en partes mviles accesibles (consistente con el Estndar para
Protecciones de Equipos)
Sealizacin en el equipo que permitan una clara y fcil identificacin a distancia.
Sistemas de seguridad para impedir la operacin no autorizada.
2. El equipo mvil de superficie debera tener las siguientes especificaciones mnimas de
seguridad, salvo que sea exento mediante una evaluacin de riesgo:
Proteccin aprobada o certificada contra vuelco (ROP)
Frenos de doble proteccin
Un sistema de deteccin y supresin de incendio capaz de ser activado tanto desde el piso
como en la cabina
Radio bi-direccional (no sostenida en la mano) u otras formas de comunicacin
Proteccin contra cada de objetos (FOP)
Cabinas cerradas y hermticas, considerando requerimientos de supresin de polvo y ruido
y vidrio protector adecuado (ejemplo: vidrio reforzado, laminado, inastillable)
Un mtodo para llevar o sacar suministros y objetos de uso personal hasta la cabina del
operador (ejemplo: mochilla, bolsa de hombro) para permitir a los conductores mantener
tres puntos de contacto permanente al ascender o descender del equipo.
Verificaciones de seguridad, apoyos, bloqueadores, etc., para ser usados al trabajar en la
mquina.
3. Avances en tecnologa para evitar colisiones, sistemas de gestin de seguridad, gestin de flota
y mejora de visibilidad, deben ser monitoreados y se deben realizar revisiones adecuadas de
ingeniera para determinar si la tecnologa nueva debera ser implementada o usada.
Debera haber en vigor requerimientos de mantenimiento, de diseo y de inspeccin para todas
las carreteras incluyendo proteccin contra colisin de instalaciones y equipos crticos y
peligrosos. Deberan realizarse evaluaciones de riesgo antes de cualquier cambio de
movimientos de trfico.
4. Debe haber sistemas (tales como bermas de seguridad) en caminos, excavaciones y reas de
descarga para impedir que los vehculos ingresen a reas peligrosas determinadas por la
evaluacin de riesgo.
5. El diseo/ distribucin de las cabinas debera tomar en consideracin la ergonoma de asientos,
controles del operador y dispositivos agregados.
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6. Se debera considerar la consistencia de la flota y de los controles, cuando sea posible, para
minimizar errores cometidos por operadores al cambiar de mquina.
7. Todos los estanques presurizados de carretera y de riel deben ser inspeccionados dos veces al
ao de acuerdo con las especificaciones de Anglo American y normativa de salud y de seguridad
locales. El certificado de fabricacin y los registros de inspeccin deben ser presentados en el
punto de control de acceso antes de ingresar a los recintos de Anglo American.
6. SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
1. Los cinturones de seguridad deben ser usados en todos los casos por todos los ocupantes.
2. Debe haber en vigor un proceso formal de seleccin y aceptacin, basado en el riesgo, para el
equipo mvil de superficie nuevo (respecto del yacimiento) y modificado, antes del comienzo del
trabajo en la faena.
3. La seleccin de equipo, y cualquier modificacin del equipo, debe ser sometida a un proceso de
administracin del cambio riguroso.
4. Debe haber en vigor un sistema y procedimiento de lista de verificacin, incluyendo una prueba
de funcionamiento de frenos, como parte de una inspeccin pre-operacional por parte del
operador. Los registros deben mantenerse en el equipo y ser auditados.
5. Debe haber procedimientos en vigor para asegurar que los vehculos no sean sobrecargados.
6. Debe haber procedimientos en vigor para asegurar que el equipo mvil de superficie opera
solamente en superficies suficientemente estables y sobre pendientes que estn dentro de los
lmites de operacin segura.
7. Se debe realizar una prueba de la mquina luego del mantenimiento (programado o tras una
avera).
8. Evaluaciones de riesgo en el trabajo deben ser realizadas como parte del proceso de
planificacin de las operaciones de equipo mvil de superficie, incluyendo mantenimiento y otras
actividades.
9. Debe haber un adecuado mantenimiento, control de polvo y planes de manejo de agua para
caminos, minera y operaciones de transporte de carga. Se deber tomar en consideracin
climas con lluvia excesiva y el exceso de riego en pistas de circulacin.
10. Los Estndares de aparcamiento deben incluir requerimientos para la inmovilizacin de equipo
mvil de superficie (calzos o el uso de zanjas/trincheras) sin olvidar los casos de detencin por
mantenimiento en caso de averas.
11. Debe haber en vigor un programa de inspeccin y mantenimiento de equipo mvil de superficie,
incluyendo equipos y componentes crticos.
12. Debera haber en vigor un plan de gestin de trfico de la faena incluyendo, pero no limitado a:
Segregacin de peatones, vehculos livianos y equipo mvil pesado, donde sea posible.
Instrucciones claras sobre en que sitios los peatones deben dar prioridad a los vehculos.
Sistemas para alertar a los operadores de equipo mvil respecto de la presencia de
peatones.
Establecimiento de lmites de velocidad adecuados y la instalacin y mantenimiento de
seales viales.
Reglas sobre el derecho de paso (incluyendo restricciones respecto de adelantamiento).
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Planificacin de acceso en reas identificadas como peligrosas con riesgos importantes

asociados.
Sistemas para controlar el movimiento de equipo mvil en reas accesibles a los peatones,
de entrada y salida de talleres, y controles respecto al movimiento de peatones y vehculos
livianos alrededor de equipo mvil.
Zonas de aparcamiento designadas para vehculos pesados y vehculos livianos, incluyendo
reas de mantenimiento.
Sistemas de control de acercamiento, recarga de combustible, aparcamiento, abordaje,
desembarco y aislamiento para personal de produccin y mantenimiento y otros peatones.
clear instructions that equipment operators or drivers shall be out of the cabin and
dismounted to ground level when their direct involvement with maintenance or servicing is
not required/Instrucciones claras indicando que los operadores o conductores deben estar
fuera de la cabina y en el piso cuando su participacin directa en el mantenimiento o la
reparacin no sea requerida.
Directrices sobre condiciones anormales de caminos (ejemplo: lluvia, nieve, vientos fuertes)
indicando criterios de parar/no parar e indicando cual es la persona responsable de esta
decisin.
Claros procedimientos de comunicacin para interaccin entre vehculos.
Procedimientos de carga y descarga de camiones para evitar la cada de material u objetos
del vehculo.
guidelines for wide or abnormal loads, including off-site transport/Directrices sobre cargas
anchas o anormales, incluyendo transporte fuera de la faena.
systems to control equipment use within the vicinity of overhead power lines./Sistemas para
controlar el uso de equipos cerca de cables areos de energa elctrica.
13. Se deben realizar evaluaciones de riesgo antes de cualquier cambio en los movimientos de
trfico o sistemas viales.
14. Debera haber en vigor procedimientos para proporcionar detalles de las tareas de
mantenimiento que un operador puede realizar, y de las operaciones que el personal de
mantenimiento puede llevar a cabo bajo condiciones de prueba.
15. Debe haber en vigor un sistema de gestin de neumticos para afrontar asuntos que incluyan
incendio, calentamiento, explosin, contacto elctrico, separaciones, mantenimiento, recambio
de neumticos, etc.
16. Los telfonos celulares, sean manos libres o no, solamente podrn ser usados por el conductor
cuando el vehculo est detenido y en un lugar seguro.
17. Debe haber en vigor un procedimiento para la verificacin de los registros de inspeccin de
estanques presurizados de carretera y de riel, antes de que tales vehculos ingresen a un recinto
de Anglo American.
7. REQUISITOS A LAS PERSONAS
1. Los procesos de reclutamiento y de induccin de operadores de equipos mviles de superficie
deben tomar en cuenta la historia laboral, pruebas en el sitio de trabajo y exmenes mdicos
exhaustivos que confirmen la aptitud para el trabajo.
2. Antes de comenzar el trabajo en un rea nueva debe realizarse una induccin a los operadores.
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3. Debe haber en vigor un sistema de permisos o certificacin para asegurar que los conductores
son competentes para conducir en la faena, incluyendo la habilidad para responder en
situaciones de emergencia. Adems, debe haber en vigor un sistema para verificar que los
operadores de vehculos de Anglo American tienen una licencia de conductor vlida antes de
operar vehculos de Anglo American fuera del recinto.
4. Debe haber en vigor una poltica de aptitud laboral, incorporando niveles mximos claramente
definidos sobre drogas (incluyendo medicamentos prescritos) y alcohol para conductores/
operadores.
5. Debe haber en vigor un sistema para gestionar la fatiga del conductor.
6. Las observaciones conductuales deben incluir la operacin de equipo mvil de superficie.
Cualquier necesidad de entrenamiento especfico adicional debe incorporar los resultados de
estas observaciones.
8. ANEXOS
2.45 Anexo 1 Inspeccin Mensual Equipo Pesado Mvil.
2.45 Anexo 2 Inspeccin Vehculos Equipo Motorizado
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ANEXO 1
INSPECCIN MENSUAL EQUIPO PESADO MVIL
Empresa Contratista: Fecha

Equipo N Modelo N Serie / Placa Fabricante Ao Fabricacin
Equipo:
Motor:
Hormetro
Documentacin Completa N/A Comentarios
Seguro Obligatorio vigente
Revisin tcnica
Programa de mantenimiento
Historial de eventos
Manual del equipo
1. Apariencia General Buena Reparar N/A Comentarios
Pintura
Panel Capota Defensas
Neumticos FRONTALES
Neumticos TRASEROS
Llanta de repuesto
Traccin y Pedales
Suspensin
Baliza
Aro y pestaas
Herramientas bsicas
Limpia parabrisas
Tringulos de seguridad
conos
Tacos de madera o cuas
Pala y Pico
Luces
Proteccin Giratoria
2. Compartimiento del
motor
Correas
Tuberas, Conexiones
Ventilador y Cubierta
Escapes
Niveles / Condicin de Aceite
Sistema Refrigerante
Sistema de Ventilacin
Sistema de Filtro de Aire
Sistema de Escape
Componentes Elctricos
Batera / Cables
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Ruidos
Tornillos / Monturas sueltos
Nivel / Condicin
de Aceite Hidrulico
3. Parte Inferior Buena Reparar N/A Comentarios

Ruidos
Escape
Carter de Aceite
Niveles de Fluido
Tren Delantero
Tornillos/Monturas flojos
Empalmes de la Direccin
Ejes
Pedales de Frenos
4. Cabina del Operador Buena Reparar N/A Comentarios
Medidas
Swiches
Controles del Operador
Calcomanas, etiquetas
Luces
Corneta
Condicin del Motor
- reparacin menor
- reparacin mayor
- Humea o sopla - por
- presin de aceite
- operacin
Transmisin
- presin de fluidos
- velocidades
- adelante y retroceso
- operacin
- nivel de fluidos
Vidrios y Espejos
Alarma de Retroceso
Extintor
Asientos / Cinturn
5. Volquetes Buena Reparar N/A Comentarios
Sistema freno de emergencia

Compresor/sistema de aire
Pin T seguro de la tolva
Pistn de tolva
Compuerta
Gata y llave de ruedas
Espejos y micas limpias
Malla o Toldo
6. Camin Cisterna
Plataforma
Sistema freno de emergencia
Compresora sistema de aire
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Descarga a tierra
Vlvulas
Sistemas de tornamesa
Acoples sistemas de freno
Acoples-sistema elctrico
Escaleras y barandas
Gata y llave de ruedas
Gatos Mecanico
estacionamiento
Corta chispa salida escape
7. Tractor Sobre Orugas Buena Reparar N/A Comentarios
Condicin estructural
Mandos finales
Lecturas de presin
Botellas hidrulicas
Tuberas y conexiones
Rueda gua, Sproket
Pines y bocinas
Orugas y rodillos
Zapata
8. Motoniveladora Buena Reparar N/A Comentarios
Sistema de freno de
emergencia
Sistema de hidrulico de
tornamesa y direccin
Articulacin del escarificador
Balancn de direccin
9. Rodillos Buena Reparar N/A Comentarios
Compresora sistema de
aire
Sistema de freno de
emergencia
Rola
Mangueras hidrulicas
Limpiador de rola
10. Cargador Frontal Buena Reparar N/A Comentarios
Sistema de freno de
emergencia
Botellas hidrulicas
Cucharn y puntas
Pines y bocinas
11. Excavadoras /
Retroexcavadoras
Rueda gua, Sproket
Dientes y borde cortador
Botella hidrulica
Mandos finales
Lecturas de presin
Orugas y rodillos
Tornamesa
Pines de cucharn
Caderas y zapatas
12. Gras Buena Reparar N/A Comentarios
Pluma o brazo
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Estabilizadores
Ganchos de levante
Lengeta de gancho
Vlvula de seguridad
Diagrama de carga
Diagrama de seales
Limit Switch
13. Barredora de Camino Buena Reparar N/A Comentarios
Bordes Cortantes
Dientes y Scarifier
Tabla Giratoria
Escape
Ruidos y Agujeros
Lecturas de Presin
Operacin
14. Patrol Buena Reparar N/A Comentarios

Uso de camiones de
inspeccin para el transporte
Control Remoto
Condicin y tamao del balde
Estructura y Tabla Giratoria

Ruidos y Agujeros
Tornillos y Monturas Flojos
Rodillo, Pines,
Ramificaciones
Presin
Tuberas y Conexiones
Niveles de Aceite
Operacin
15. Elevador Bifurcado Buena Reparar N/A Comentarios
Bifurcacin
Mstil
16. Otro Buena Reparar N/A Comentarios
Manual del Operador
Manual de Partes
Accesorios
17. Horas estimadas para la Reparacin ( si se necesita para su operacin segura):
COMENTARIOS
(Fuera de servicio hasta que sea reparado, o ser puesto de vuelta en servicio etc.)
El Equipo esta Seguro: SI NO
Nombre del Mecnico Calificado Firma Fecha
Compaa
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ANEXO 2
INSPECCIONES DE PREUSO DE EQUIPO MVIL
Fecha: Hora: Turno: Equipo:
Operador: Supervisor:
CORRECTO INCORRECTO NO APLICA N/A
PARA TODO VEHICULO ESTADO CAMION CISTERNA PLATAFORMA ESTADO CARGADOR FRONTAL ESTADO
>> 1 Motor >> 1 Sistema de freno de emergencia >> 1 Sistema. Frenos de emergencia
> 2 Gata y llave de ruedas >> 2 Compresora sistema de aire >> 2 Botellas Hidrulicas
>> 3 Luces dieccionales y de emeregencia >> 3 Descarga a tierra 3 Cucharon y Puntas
>> 4 Cinturon de seguridad >> 4 Vlvulas 4 Pines y Bocinas
>> 5 Niveles (aceite, agua, etc.) >> 5 Sistema de tornamesa EXCAVADORAS /

>> 6 Espejos >> 6 Acoples sistemas de freno RETROEXCAVADORAS
>> 7 Llantas 7 Acoples-sistemas Elctrico >> 1 Rueda guia.Esproket
>> 8 Esprragos y tuercas 8 Escaleras y Barandas >> 2 Botela Hidraulica
> 9 Circulina 9 Gata y llave ruedas 3 Mandos Finales
> 10 Luces operativas y micas limpias 9 Gatos Mec. de estacionamiento 4 Orugas y Rodillos
> 11 Estrobos y grilletes VOLQUETES 5 Tornamesa
12 Aro y pestaas >> 1 Sistema frenos de emergencia 6 Pines de Cucharon
13 Claxon y alarma de retroceso >> 2 Compresor/sistema de aire 7 Caderas y Zapatas
14 Panel de controles >> 3 Pin T seguro de la tolva GRUAS

15 Asientos >> 4 Pines-Piston de levante >> 1 Pluma o Brazo - Limit Switch
16 Radio comunicaciones >> 5 Compuerta >> 2 Estabilizadores
17 Vidrios de ventana y limpiaparabrisa 6 Gata y llave de ruedas >> 3 Ganchos de levante
18 Llanta de repuesto > 7 Espejos y micas limpias >> 4 Lengeta de seg. de Gancho
19 Pala y pico >> 8 Malla o toldera >> 5 Valvula de seguridad
20 Calzas de seguridad TRACTOR SOBRE ORUGAS >> 6 Diagrama de carga
21 Estribos y escaleras >> 1 Mandos finales 7 Diagrama de seales
22 Orden y limpieza >> 2 Botellas hidraulicas TORRES LUMINARIAS
23 Botiquin y extintor 3 Rueda guia, Sproket >> 1 Barra de Tiro
24 Triangulos de seguridad Conos >> 4 Pines y bocinas >> 2 Pin del tiro
25 Herramientas bsicas 5 Orugas y rodillos >> 3 Estabilizadores
26 Cable de remoque 6 Zapata >> 4 Pin de estabilizadores
27 Cable de energia (cocodrilos) MOTONIVELADORA >> 5 Cable de acero
28 >> 1 Sistema de freno de emergencia >> 6 Poleas
BUSES >> 2 Sistema hidraulico de tornemesa >> 7 Manibela
>> 1 Compresor/Sistema aire y direccion >> 8 Seguro del Wiche
>> 2 Sistema-Freno de emergencia 3 Articulacion del escarificador >> 9 Cables elctricos
>> 3 Asientos y cinturones 4 Balancin de Direccion > 10 Pantallas
4 Puerta de Emergencia RODILLOS 11 Bateria
5 >> 1 Rola y sistema de aire >> 12 Puesta a tierra
6 >> 2 Mangueras hidraulicas >> 13 Extintor
>> 3 Limpiador de Rola 14 HOROMETRO

>> 4 Sistema de freno de emergencia
Condiciones para Operar:

>> Estos puntos deben de estar operativos al 100%.
> De acuerdo al turno y estado del tiempo deben de estar operativos al 100%.
Observaciones:
Firma del Operador: Firma del Supervisor:
Cdigo: Cdigo:
Fecha de Aprobacin: Fecha de Aprobacin:

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TORMENTAS ELCTRICAS
1.0 PROPOSITO
Proteger la integridad fsica de los trabajadores, equipos e instalaciones ante situaciones provocadas por
la presencia de tormentas elctricas.
2.0 ALCANCE
Este estndar se aplica a todos los empleados del Proyecto Quellaveco y sus empresas
contratistas/especializadas.
3.0 DEFINICIONES
Detectores de Tormentas Elctricas Porttiles
Equipos porttiles de deteccin de tormentas elctricas aprobados por la Gerencia de Seguridad y
Salud Ocupacional que son controlados y operados por las reas individuales. Estos detectores solo
debern usarse si se realizan trabajos fuera de las reas de influencia del sistema de deteccin de
tormentas elctricas principal del Proyecto Quellaveco.
Detector de Tormentas Elctricas Principal

Equipos que conforman el sistema principal de deteccin de tormentas elctricas del Proyecto
Quellaveco, estos detectores estn administrados por la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional
del Proyecto.
Estndares Internos de rea

Estndares desarrollados por cada rea para condiciones excepcionales, aprobados por el Gerente
del rea y por el Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto.
Personal de Piso
Personal que se encuentra realizando trabajos sobre una superficie o terreno a campo abierto.
Refugio
Es un ambiente cerrado que sirve para proteger al personal, diseado de acuerdo a los estndares
emanados por el rea de ingeniera del Proyecto Quellaveco o en su ausencia por la Gerencia de
Seguridad y Salud Ocupacional.
Equipos con cabina cerrada, camionetas y combis podran usarse como refugios temporales.
Sistemas de Advertencia
Son aquellas que nos indican la presencia de tormentas elctricas pueden ser:
Visuales (Baliza destellante blanca= Alerta Roja), Letrero celeste colocado en las salidas, carteles y
letreros.
Sonoras, solo se active ante la presencia de alerta roja.
Tipos de Alerta
Amarilla Primera Alerta de Advertencia- indica la presencia de una tormenta elctrica acercndose
a la zona de trabajo.
Naranja Segunda Alerta de Advertencia- indica la aproximacin de una tormenta elctrica a la zona
de trabajo.
Roja Alerta de Peligro- indica tormenta elctrica directamente sobre la zona de trabajo.
4.0 RESPONSABILIDADES
Trabajador
- Cumplir con el presente estndar.
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- Informarse del tipo de alerta y la zona en que se encuentra trabajando.

- No abandonar los refugios mientras no se d el aviso de cese de alerta roja.
Supervisor
- Conocer la ubicacin de las reas de trabajo, instalaciones y edificaciones contenidas dentro de cada
una de las zonas, segn el presente estndar (ver anexo 1).
- Tener informado a su personal sobre los estndares de proteccin en caso de tormenta elctrica.
- Designar y entrenar a un encargado del detector porttil por cada grupo de trabajadores a su cargo.
- Si un grupo de trabajo labora fuera de la influencia de los detectores principales deber asignrseles
un detector porttil aprobado por su Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.
- Asegurar que todo el personal de servicios externos, organismos fiscalizadores, autoridades, visitas,
etc. a su cargo cumplan con el presente estndar.
- Informar a sus trabajadores del tipo de alerta y zona en que se encuentran.
Encargado del Detector Porttil

- Recibir el entrenamiento en el uso e interpretacin del Detector Porttil por parte de su Gerencia de
Seguridad y Salud ocupacional.
- Obtener el calificativo de Personal Autorizado en el manejo y uso de los Detectores Porttiles, por
parte de su Gerencia de Seguridad y Salud ocupacional.
- Colocar la calcomana de Personal Autorizado en su fotocheck.
- Monitorear las condiciones de Tormenta Elctrica durante las labores en el rea de Trabajo.
- Informar a los trabajadores de su rea de Trabajo sobre las lecturas de Alerta (Roja, Naranja o
Amarilla) y actuar de acuerdo al estndar segn corresponda.
- Velar por el buen estado, operatividad, cuidado y preservacin del Detector Porttil a su cargo.
Centro de Control de Seguridad

- Emitir la alerta ROJA, NARANJA O AMARILLLA por los medios de comunicacin definidos.
- Atender las consultas de estado de alerta existentes en las diferentes reas del Proyecto Quellaveco.
Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

- Monitorear aleatoriamente el cumplimiento del presente estndar.
- Calificar como Personal Autorizado a los encargados de los Detectores Porttiles, en base a la toma
de exmenes terico-prcticos sobre el uso e interpretacin de estos equipos, y a la obtencin por
parte de los postulantes del 100% del puntaje de evaluacin.
- Cada ao antes del inicio de la temporada de lluvia se deber reentrenar y reevaluar al personal
autorizado sobre el uso de detectores porttiles.
- Mantener una base de datos actualizada con los nombres del personal autorizado.
- Ser responsable del mantenimiento Preventivo y correctivo de los detectores principales.
5.0 LINEAMIENTOS DEL ESTANDAR

- Lineamiento Generales:
El Centro de Control de Seguridad y/o el encargado del detector porttil dar aviso radial a todo el
personal del Proyecto, incluyendo a las empresas contratistas, las que debern observar la
atmsfera y estar atento a la comunicacin radial.
Las empresas dispondrn de refugios adecuados antes de iniciar sus labores, pudiendo ser de
manera temporal combis o vehculos de transporte con carrocera metlica.
Generalmente los meses de Octubre a Abril de cada ao son temporada de tormentas elctricas.
Durante esta temporada los supervisores mantendrn un estado permanente de alerta y atentos a
las comunicaciones radiales.
Todo personal deber estar entrenado en el entendimiento de los tipos de alerta y los estndares
de proteccin y evacuacin.
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Las reas operativas que mantienen personal a la intemperie instalarn refugios de campo y/o
dispondrn de unidades mviles para evacuacin hacia los refugios.
Cada grupo de trabajo deber contar al menos con una radio de comunicacin cuando se
encuentre realizando trabajos en campo abierto.
Todos los grupos de trabajo que se ubiquen fuera del mbito de influencia de los Detectores
Principales, deben contar con detectores porttiles aprobados por la Gerencia de Seguridad y
Salud Ocupacional.
Cada rea usar los sistemas de advertencia que requieran de acuerdo a su necesidad para
asegurar que su personal est convenientemente notificado del tipo de alerta de la tormenta
elctrica.
Durante cualquier tipo de alerta est permitido abandonar un refugio para dirigirse directamente a
sus vehculos de la manera ms rpida posible.
En la zona de campamento los refugios debern contar con pararrayos para considerarse seguros;
no baarse en alerta roja de tormenta ya que la tubera y las piezas de bao pueden conducir
electricidad; no aproximarse a las lneas de descarga a tierra de los pararrayos.
- Al emitirse la alerta AMARILLA:

El supervisor del trabajo dispondrn que los vehculos de evacuacin y refugio se aproximen a las
reas de peligro donde se report la situacin climtica.
Los conductores de los vehculos coordinarn sus ubicaciones con su supervisor para una posible
evacuacin del personal y permanecern en sus cabinas con las ventanas y puertas cerradas.
Personal puede continuar trabajando siempre y cuando se encuentre a menos de 100 m de su
refugio.
Los operadores de equipo pesado permanecern laborando en sus cabinas con las ventanas y
puertas cerradas.
- Al emitirse la alerta NARANJA:

El Supervisor deber suspender de inmediato todos los permisos de trabajo, especialmente las
siguientes actividades:
- Trabajos en altura
- Izaje con gras
- Trabajos elctricos
- Trabajo con explosivos
- Carga y descarga de combustible
- Soldadura al arco, Tig o Mig
- Corte y soldadura con gases
- Fusin HDPE
- Carga y descarga de materiales
- Movimiento de tierras
- Excavaciones y zanjas
- Espacios confinados
Al declararse la Alerta Naranja, las empresas debern comenzar a preparar el abandono del
sector, desconectando todos los equipos elctricos, apagando generadores, cerrando vlvulas de
cilindros de gases y asegurando todos los materiales almacenados; debern separarse a una
distancia de 100 m de cualquier estructura metlica que no posea lnea a tierra y aproximarse a los
puntos de refugio establecidos en las distintas reas.
Adems, se debern tomar precauciones adicionales en la conduccin de los vehculos de
evacuacin y refugio, los mismos que debern aproximarse a las reas donde haya personal.
Todo el personal de campo debe alejarse de corrientes o fuentes de agua y aproximarse a los
puntos de refugio; as tambin, no utilizar ni sostener herramientas metlicas a la intemperie.
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Los que trabajen como vigas o cuadradores debern subir a un equipo con neumticos a base de
aire y permanecer ah hasta que termine la tormenta.
- Al emitirse la alerta ROJA (Peligro)

El Supervisor deber dirigirse y permanecer con su personal en los refugios establecidos hasta que
se comunique el cese de la Alerta.
NINGUNA persona debe permanecer a la intemperie.
En edificios aterrados los trabajos pueden continuar normalmente; en cualquier otro caso se
debern tomar precauciones para evitar cualquier shock elctrico al personal.
Al emitirse la alerta roja cierre inmediatamente todas las puertas, compuertas, ventanas, etc, tanto
de sus unidades mviles como de sus reas de trabajos. Si se encuentra en el campo suba a su
unidad mvil (cualquiera que este sea) y dirjase al refugio ms cercano.
Si tiene evidencia visual, o sonora, o su sentido comn le alerta de la presencia de tormenta
elctrica, refgiese inmediatamente e informe a su supervisor.
El personal retornar a su trabajo solo despus que la alerta roja haya concluido.
En los refugios se deber contabilizar al personal, verificando que todos los trabajadores se
encuentran protegidos y a salvo. Debern informar de los resultados de la contabilizacin de los
trabajadores a su respectiva Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional a ms tardar hora
despus de comunicada la Alerta Roja.
Bajo estas condiciones, queda totalmente prohibido la circulacin peatonal y vehicular, salvo la
evacuacin inmediata desde las reas de trabajo hacia los refugios, y la circulacin de vehculos
de Emergencias, los que debern circular con las balizas encendidas para mejor visibilidad.
La prohibicin de circulacin vehicular incluye la salida e ingreso al Proyecto. Los Vehculos que
estn en garita de Acceso al declararse la alerta, debern permanecer en ese lugar.
- Cese de las Alertas

El cese de las alertas ser comunicado por la Central de Control de Seguridad y/o por los
encargados de detectores porttiles.
El personal deber esperar en los refugios a que el Central de Control de Seguridad y/o los
encargados de detectores porttiles otorguen la autorizacin de retornar al trabajo despus de
haber verificado que las reas estn seguras; solo bajo esa condicin las actividades de trnsito de
los vehculos sern reiniciadas.
Al retornar a las reas de trabajo, sin perjuicio de la autorizacin de la Central de Control de
Seguridad, las empresas debern verificar que no haya daos, y que las condiciones de trabajo
sean seguras, antes de comenzar las tareas y volver a solicitar los permisos de trabajo respectivos.
En caso de existir daos el responsable del rea realizar un reporte a fin de planificar las
reparaciones respectivas.
- Refugios para Tormentas Elctricas

Cada empresa debe verificar la disponibilidad de refugios en su rea, y si no los hay, deber
proveerlos a su costo, estas deben estar debidamente sealizadas con la frase Refugio ante
Tormentas Elctricas
En las reas remotas del proyecto, cada Empresa Contratista debe proveer un refugio para todos
sus trabajadores, cuyo diseo debe incluir pararrayos y malla a tierra con capacidad de disipar las
descargas elctricas atmosfricas.
Todos los refugios debern estar dotados con radios para comunicacin con el Centro de Control
de Seguridad y/o el encargado del detector porttil,
6.0 ANEXOS
Anexo 1: Zona cubierta por el Detector de Tormentas Elctricas Principal
N Proyecto:Q1CO Revisin: Enero 2016
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ANEXO 1
ZONA CUBIERTA POR EL DETECTOR DE TORMENTAS ELCTRICAS PRINCIPAL.
CUADRICULA Ubicaciones
Campamento Quellaveco que incluye:

Oficinas Administrativas
Cocina y Comedor principal
Salas de Recreacin
Zona 1: Quellaveco Campamento 2000

Laboratorio de Geologa
Centro Medico
Planta de concreto
Tnel principal
Ventana Intermedia
Polvorn
Pozas Q1, Q2, Q3
Pozas C1, C2, C3 y C4 en Caracoles
Plantas de Tratamiento de aguas
potables y residuales
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TRABAJOS SUBTERRNEOS
1. OBJETIVO
Establecer los lineamientos necesarios para las empresas contratistas y subcontratistas que
ejecutan esta labor permitiendo minimizar los riesgos en su ejecucin sea cual fuere el equipo a
utilizar.
Cumplimiento de la Legislacin y Normativa vigente.
2. ALCANCE
Este procedimiento define las medidas de seguridad mnimas que deben cumplir todo las
empresas contratistas, sub contratistas y todo personal que este dentro del mbito del proyecto
directo o indirectamente en la ejecucin de esta tarea.
3. DEFINICIONES
Perforacin: Es la primera operacin en la preparacin de una voladura. Su propsito es el de abrir
en la roca huecos cilndricos destinados a alojar al explosivo y sus accesorios iniciadores,
denominados taladros, barrenos, hoyos o blast holes.
Taladro. Orificio hecho con un elemento punzante u otro similar (barrenos y brocas), de seccin
circular de longitud variables, (para nuestro fin, son orificios de diferentes que principalmente
alojan al explosivo y como cara libre).
Labor principal (galera): Es una labor minera horizontal que se realiza sobre veta de
considerable extensin, abiertos nicamente al trfico peatonal y/o vehicular y de comunicacin con
otras labores subterrneas.
Bodega. Un compartimiento destinado albergar temporalmente a equipos o personal.
Refugio: Se conoce como refugio al espacio creado artificialmente por el hombre o tomado por l
como espacio de proteccin frente a posibles peligros. Un refugio toma su nombre
especficamente de la idea de refugiar a un individuo o un animal de amenazas que pueden poner
el peligro su supervivencia.
Barreno
Accesorio del equipo de perforacin de longitudes y geometra variables el cual es orientado en
ngulos previamente diseados.
El Gerente del Proyecto: La Gerencia es responsable de establecer y mantener los Principios
del Proyecto, SMI Inc. y AAQ.
Deber definir claramente los roles, y responsabilidades en todo los niveles, para as asegurar la
implementacin eficaz del procedimiento.
Debe disponer de los recursos adecuados (humanos, tcnicos y financieros de ser necesarios),
para asegurar el cumplimiento de los lineamientos fijados.
Los Gerentes son en ltima instancia los responsables de la seguridad en cada una de los
procesos que estn bajo su tutela. Tienen la clara prioridad de establecer prioridades en
seguridad y demostrar su compromiso en el mejoramiento continuo.
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Asegurarse en cada uno de los procesos el personal, conozcan sobre los riesgos asociados a
cada actividad, y las medidas de control a tomase.
Supervisores:
Los supervisores tienen la responsabilidad de difundir y asegurarse que los integrantes conocen
el/los procedimiento(s) antes del inicio de la tarea.
Analizar las prcticas de trabajo en detalle para el propsito de emitir ATS (Anlisis de Trabajo
Seguro) y establecer las prcticas seguras de trabajo.
Tomar toda precaucin para proteger a los trabajadores, verificando y analizando que se haya
dado cumplimiento el ATS y procedimientos realizados por los trabajadores en su rea de
trabajo, a fin de eliminar o minimizar los riesgos.
Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.
Asegurar que los trabajadores que manipules explosivos cuenten con capacitacin, sean
entrenados y cuenten con DICSCAMEC.
Adicionalmente debe cumplir con los dispuesto en el procedimiento N 1.06 anexo 1.
Trabajadores
Comunicar a los supervisores cualquier condicin insegura detectada en el lugar de trabajo.
No ingresar a las labores bajo la influencia de alcohol, u otro estupefaciente a las labores.
Los trabajadores deben reportar de manera inmediata cualquier incidente que ocurra en su rea
de trabajo.
Los trabajadores que cuenten con denominacin calificados en una actividad, previa evaluacin
por las empresas contratistas; podrn realizar labores en reas asignadas, de no contar con
experiencia y/o habilidad para tal fin debern comunicar a su supervisor para que se les deriven a
otras reas de trabajo.
5. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES

5.1 PERFORACIN
La perforacin depender de la naturaleza del terreno, en roca dura permitir la perforacin
en seccin completa, los terrenos sueltos permitirn avanzar secciones pequeas y provistos
de soportes, por lo que el primer paso para el proceso de perforacin es determinar las
caractersticas del maciz rocoso de acuerdo a los controles litolgicos establecidos en el
proyecto, para dimensionamiento de equipos materiales y personal.
Las empresas contratistas o Sub Contratistas son responsables de realizar el diseo de la malla
de perforacin, segn el tipo de explosivo a utilizar y las caractersticas litolgicos.
Deben cumplir los lineamientos de acuerdo a las condiciones del tipo de trabajo a realizar
(Perforaciones en Subterrneo (tnel) y/o superficial).
1. Seleccin del tipo de equipos segn la seccin o rea a perforarse (convencionales o
mecanizado).
2. Determinar el tipo de perforacin o corte.
Cualquier inicio de perforacin se debe cumplir los siguiente:
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1. Antes del inicio de la perforacin verifique las conexiones de agua, aire estn
correctamente instalados.
2. Antes de que el ayudante abra la vlvula de la tubera de aire, el perforista debe tener
todas las vlvulas de la mquina perforadora cerradas para prevenir que la mquina se
levante violentamente ocasionando accidentes (solo con perforadoras manuales).
3. Antes de iniciar la perforacin se debe ventilar, regar, desatar, limpiar y sostener la
labor.
4. Asegurarse que los elementos de sostenimiento, no estn removidos por un disparo
anterior. Si lo estuviesen, debern ser asegurados inmediatamente.
5. Revisar el frente para ver si hay tiros cortados o tiros fallados. Si hubiesen, se debe
recargar los taladros y dispararlos tomando todas las medidas de seguridad del caso;
nunca perforar en o al lado de tiros cortado.
6. Es obligatorio el empleo de un sistema de lubricacin y enfriamiento en las perforaciones
con sistemas hidroneumticos o neumticos. El agua en la perforacin debe aplicarse a
presin no menor de tres (03) kg/cm2 y en cantidad mnima de medio litro por segundo
( l/s).
7. El perforista y su ayudante deben usar todos los equipos de proteccin necesarios para
este trabajo. No est permitido el uso de ropas sueltas o cabellos largos.
8. Verificar el estado operativo de equipos y accesorios de perforacin excavacin sean
estos neumticos y/o hidrulicos, mangueras de agua, aire, lneas de alimentacin de
energa, cajas de alimentacin y distribucin, equipos de abastecimiento
estacionarios y porttiles los que deben estar correctamente instalados.
9. Los equipos deben cumplir con un programa de mantenimiento mensual el cual
deber ser efectuado por el responsable mecnico al mismo tiempo deber mantener
una revisin peridica por un ente certificado y una verificacin diaria (Pre-Uso)
documentacin debe estar contenida en un registro.
10. Durante el proceso de perforacin la cuadrilla o equipo de perforacin verificara
constantemente y obligatoriamente el estado del macizo rocoso y sobre todo la
existencia de material suelto.
11. Esta totalmente prohibido perforar en seco.
12. Est prohibido utilizar las manos y/o pies para el empate del taladro inicial, para lo
cual deben utilizarse guiadores.
13. Antes de iniciar la perforacin se debe tener: barrenos, saca barrenos, cucharilla, llave,
stilson y atacador a la mano.
5.2 VOLADURA
Ver procedimiento 2.33 Voladura, y 2.51 Prevencin de explosiones subterrneas.
5.3 SOSTENIMIENTO
Antes de ingresar a una labor deber de seguir las siguientes lineamientos:
1. Desatar todas las rocas sueltas o peligrosas antes, durante y despus de la
perforacin, antes y despus de una voladura;
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2. Para el desatado de las rocas sueltas en la labor como mnimo se debe contar con 2
juegos de 4 barretillas de diferentes medidas;
3. Cuando el techo de la labor sea mayor a 5 metros se utilizar obligatoriamente
desatadores mecnicos. Adicionalmente deben contar con un juego de 4 barretillas
cada 100 metros.
4. Los equipos para el desatado podrn utilizarse barretillas siempre y cuando la
seccin sea menor, en secciones mayores deben contar de manera obligatorias con
desatadores mecnicos.
5. Las vas de escape deben estar despejadas.
6. Segn las caractersticas litolgicas se determinara el tipo de sostenimiento a
utilizarse, esta debe cumplir la secuencia.
7. Durante el avance de la labores horizontales y/o verticales, se encuentren rocas
incompetentes se proceder a su sostenimiento de manera inmediata antes de
continuar con las perforaciones en el frente de avance aplicar el principio labor
avanzada, labor sostenida;
8. En este tipo de rocas la limpieza debe realizarse con el uso de marchabantes y/o
guarda cabezas.
9. De contar con sostenimiento de madera el procedimiento de retiro debe realizarse
bajo un procedimiento aprobado por el Proyecto y con supervisin permanente, esta
actividad est considerado de alta criticidad.
5.4 TRANSPORTE.
Los equipos que se utilicen para la remocin del material (de bajo perfil) debe cumplir los
siguientes requerimientos:
1. Contar con protectores guarda cabezas slidas y resistentes a las posibles cadas de
roca (estribos).
2. Provisto de luces delanteros, posteriores y bocinas. Adicionalmente bandas de alta
reflexividad.
3. Los equipos que usen motores diesel deben estar previstos de dispositivos
adecuados (catalizador) para el control de gases y humos. Si no cuentan, los
equipos estarn prohibido de ingresar a la labor. No se permite el ingreso a la labor a
equipos cuya emisin de gases y humos estn provocando concentraciones por
encima LMP.
4. Los cruces, cambios y vas de tangentes largas debern usar un sistema de seales
o semforos para prevenir accidentes de trnsito.
5. Que todas las labores en galeras principales de alto transito, estn sealizados con
material de alta reflexividad y en forma permanente.
6. Las labores principales de alto transito cuenten con refugios cada 50 metros, adems
con reas de cruce de los equipos motorizados, en tramos de 150 a 200 metros,
proporcional al ancho del vehculos ms grandes que transite.
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7. Para la circulacin de vehculos al salir a la superficie, se construir carreteras de

alivio con pendientes mayores al 5%, diagonales a las vas existentes. Estas
carreteras deben ayudar a la reduccin de la velocidad.
8. En rampas con tangentes largas se dejara refugios y puntos de cruce de equipos a
distancias no mayor a 50 metros, en aquellas con tangentes cortas y en las curvas
estas distancia no sern mayores a 30 metros.
9. Se debe tener un control de ingreso y salida, adems tener una playa de
estacionamiento en el interior de la labor con una capacidad de hasta 20% ms de la
cantidad de vehculos; para casos de atencin de emergencias.
5.5 ACCESOS Y VIAS DE ESCAPE

Las vas de acceso principal deber tener una distancia de 1 metro por lado para el trnsito
de los peatones y considerar los sistemas de drenaje aconsejable considerar 20% de la
dimensin del equipo ms ancha que se tenga. (Considerando que el acceso es de una sola
va).
Segn la seccin del/los tnel(es), ser dimensionado los equipos a usar para casos de
acarreo.
Los accesos peatonales deben contar un ancho mnimo de 1 metro, a lo largo de la misma
deber contar con sistemas de barandas u otro similar de igual resistencia para delimitar
respecto a las vas de acceso de equipos de baja dimensin (de realizarse sardineles estas
no deben ser menores de ).
Todas las labores deben tener como mnimo 2 vas de acceso a la superficie.
Estos accesos debern mantenerse en buen estado los cuales debern estar debidamente
sealizados y ser usados como escape en casos de emergencia.
Para los casos de tneles es de manera obligatoria contar con refugios a una distancia
mnima de 1.0 Km., la dimensin debe ser acorde a la capacidad de personal que refugiara,
construidas Hermticamente, tener lneas de aire, agua y contar con herramientas bsicas
para salvataje (arns, oxigeno, agua, lampa pico, sogas, linternas o lmparas de seguridad,
filtros para tipos de gases que pueda presentarse, camillas, medidores de gases, camillas) u
otros que segn evaluacin de riesgos y litologa del terreno se determinen y ser comunicada
a la empresa contratista o sub contratista que ejecuta.
Las reas de refugio en las zonas de accesos debern ser de construccin resistente al fuego
y de preferencia no debe existir presencia de maderas.
Todos los elementos a utilizarse deben ser de alta visibilidad.
5.6 VENTILACIN
Ver procedimiento 5.09 Ventilacin.
5.7 ILUMINACIN
Ver procedimiento 5.08 Iluminacin.
5.8 DRENAJE
Debe existir un diseo de drenaje la misma que debe tener un sustento mnimo de un estudio
hidrolgico. Adicionalmente considerar las aguas de perforacin, riesgo y/o de filtraciones.
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De no existir drenaje por gravedad y se presuma posible inundacin por avenidas de agua se
diseara un sistema seguro de bombeo mediante una estacin de bombeo con capacidad
excedente a la requerida para el normal flujo de agua;
Cada bomba debe ser provista de motores independientes, el cual se conectaran con fuentes
de energa de circuitos independientes.
Adicionalmente debe contar con un equipo en stand-by: para posible fallas de las mismas.
Segn los estudios efectuados en las zonas donde puedan sobrevenir golpes de agua se
colocara diques o compuertas capaces de evitar que el agua se extienda a otras zonas o
reas de trabajo; O cuando exista indicios de masa de agua se deber de realizar un taladro
piloto de por lo menos 10 metros antes de continuar con los trabajos en la labor.
El equipo de bombeo deber estar registrado y contar con su respectiva certificacin de
operatividad y tener un programa de mantenimiento preventivo.
En labores donde exista un flujo continuo de agua (avenida de agua), se dispondrn de
equipos o diseos de cunetas de por lo menos de 48 horas de flujo continuo.
El vertimiento al ambiente solo puede efectuarse cuando se haya controlado del nivel PH, y
sedimentos.
5.9 ELECTRICIDAD
La generacin, transmisin, distribucin, medicin y utilizacin de energa deber cumplir
con las normas establecidas en el Cdigo nacional de Electricidad. Las lneas de corriente
continua en la ejecucin de trabajos subterrneos no sern superiores a los 300 voltios.
Si los equipos requieren energa mayor a los 300 voltios debern cumplir lo siguiente
(cuando sea estrictamente necesario de realizarla):
Usar cables porttiles de potencia que cumplan con las caractersticas de equipo,
necesidades de operacin y recomendaciones del fabricante.
Tener una proteccin de falla a tierra y un monitoreo del conductor de tierra en el
lado de la fuente o el equipo movible estar unido a la red de tierra usando un
conductor externo de capacidad equivalente a los conductores de tierra del cable
porttil de potencia.
Donde sea practicable, no estar sujetos a descargas elctricas a tierra que excedan
a los 100 voltios.
Todos los trabajos de instalaciones deben llevarse a cabo con personal especializado para lo
cual contarn con planos y diagramas que muestren la informacin actualizada que le ayude
a identificar y operar un sistema elctrico, y en circuitos previamente des-energizadas.
Los cables instalados en vas de escape sern no propagadores de flama y tendrn una baja
emisin de humos, adems de llevar en su cubierta tipo de denominacin, calibre del
conductor, tensin nominal y si son a prueba de flama.
Las lneas de distribucin, mquinas y dems instalaciones debern estar protegidas para
casos de sobrecarga, fallas a tierra, cortocircuito y baja tensin mediante fusibles o
interruptores del tipo y capacidad correcta, impidiendo su involuntaria re-energizacin
despus de una interrupcin de corriente.
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Los circuitos elctricos contarn con dispositivos de interrupcin automtica. Todo equipo
elctrico estacionario contar con un interruptor instalado a no ms de 20 metros o cualquier
otro dispositivo de parada que permita desenergizarlo rpidamente.
Todos los equipos elctricos, aparatos automticos de ruptura y todos los dispositivos de
control deben estar protegidos contra la humedad, polvo, agua corrosiva, roedores y de
personal no autorizada.
Los conductores que se instalen en las labores debern estar sujetos de mediante aisladores
cermicos instalados a no menos de 75 mm del techo.
Subestaciones elctricas en la labor estarn ubicadas fuera de las galeras principales en
cortadas o cruceros especialmente habilitadas y preparadas los mismos que debern tener
una iluminacin de 300 Lux. Igualmente contarn con aparatos contra incendios debiendo
estar plasmado en un diagrama a lo largo de la galera o eje principal y de los cruceros y
estocadas existentes sealando sus caractersticas existentes.
Antes de intervenir cualquier equipo y/o circuito se desenergizar y cumplir el procedimiento
de bloqueo. Ver procedimiento 2.21 Control de energa peligrosa.
Las lneas de distribucin elctrica deben estar codificadas de acuerdo al cdigo de colores
D.S. 024-2016-EM y a las normativas del CEN.
5.10 AGUA y AIRE COMPRIMIDO

Todas las instalaciones de agua y aire debern ir separadas no menos de 1 metros, ubicadas
en el lado del camino separadas de lneas elctricas (los ductos de agua, aire debern ir
siempre al lado derecho de la labor separada de las lneas elctricas que irn al lado
izquierdo). La separacin de los tubos de agua y aire debern estar a no menos de 0.10
metros entre s.
Los tanques de aire comprimido estarn provistos de indicadores de presin, de uno o ms
vlvulas de seguridad y sern inspeccionadas peridicamente llevando un registro de
operaciones de limpieza y mantenimiento. Todo equipo o maquinaria deber contar con sus
respectivas guardas de seguridad con una correcta y eficaz implementacin de sus
accesorios a lo largo de su disposicin.
Las lneas tanto de agua como de aire que sirven de alimentacin a los frentes de trabajo
estarn debidamente sealizadas de acuerdo con el cdigo de colores establecidos en el
Anexo 17 Cdigo de colores y seales del D.S.024-2016-EM y otras que considere el cliente.
5.11 MAQUINARIAS, EQUIPO HERRAMIENTAS
Las Empresas contratistas y sub contratistas realizarn un programa de mantenimiento de
equipos maquinarias y herramientas consistir:
Uso en condiciones de seguridad adecuadas.
Proteccin de equipos y maquinarias.
Velar porque los mecanismos peligrosos como compresoras, ventiladores, equipos pesados
de bajo perfil, camiones, bombas de agua entre otras sean manejados solo por personal
autorizado y preparado.
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Todo equipo deber contar o tener proteccin contra cada de objetos (techo estructura de
cabina), alarma automtica de retroceso o marcha atrs, frenos de doble proteccin, luces en
buenas condiciones, cintas de alta reflexividad.
Las salas o locales donde funcionen maquinas debern tener un tamao adecuado dejando
el espacio necesario y suficiente para el traslado, reparacin y movimiento del personal
Se considerar dentro de la instalacin de equipos y maquinarias estacionarias una distancia
mnima entre el punto ms sobresaliente de una mquina y el techo o paredes ser de 1.0
metro.
En las salas deben contar con sistema contra incendios y del mismo modo en los equipos
mviles y estacionarios al interior de la labor; el numero ser acorde a la capacidad de los
equipos,
5.12 SEALIZACIN
Se colocara letreros visibles con el cdigo de seales y colores dentro del rea de trabajo.
Debern elaborarse detalle de los cdigos de colores y presentarse al personal para
conocimiento (cartillas de seguridad).
Las lneas de agua, aire, corriente elctrica y sustancias toxicas y otras deben ser
identificadas de acuerdo al Cdigo de colores indicando el sentido del flujo en las tuberas
con flecha a la entrada y salida de las vlvulas.
Colocar avisos estratgicos y visibles en las reas identificadas como de alto riesgo (Anexo
17 del D.S. 024-2016-EM).
5.13 EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
Ver Procedimiento 2.05 Elementos de proteccin personal.
Todo equipo susceptible de sufrir accidentes por incendio, llevar un extintor de polvo qumico
seco ABC, con la capacidad adecuada, de acuerdo a la NTP 833.032 u otros segn el ATS.
5.14 PREPARACIN Y RESPUESTA A EMERGENCIA

En todo trabajo subterrneo se construirn estaciones de refugio para el personal en caso
de siniestros donde estn provistos de aire, agua y sistemas de comunicacin adecuada para
efectuar su salvamento, para lo cual el personal deber ser instruido sobre la ubicacin de
dichas estaciones, las cuales se irn incrementando a lo largo de la longitud y accesos de
empalme.
Las empresas debern conformar los equipos de emergencia, como parte de la capacitacin
del equipo de emergencia se efectuarn simulacros de salvamento por lo menos cada 06
meses.
En zonas donde se prevea la posibilidad de ocurrencia de desastre como golpes de agua,
hundimientos escape de gases y otros se efectuara simulacros semestralmente, igualmente
los sistemas de alarma debern ser activados 04 veces cada ao para la capacitacin del
personal, esta capacitacin se efectuar en grupos no menores de 12 personas.
Para casos de emergencias se deber contar con equipos mnimos de salvamento como:
Botellas de oxigeno porttiles completos
Detectores de monxido de carbono.
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Psicmetros
Aparatos auto rescatadores
Mascaras filtrantes para gases de acuerdo al tipo de gas.
Salchichas absorbentes
Manmetro para alta presin.
Camilla porttil
Extintores de agua presurizada.
Extintores PQS, Extintores CO2
Juego de herramientas picos, hachas martillos.
Maletn de primeros auxilios equipado.
Arns integral con sus respectivas cuerdas de seguridad,
Cizallas,
Juego completo para rescate con cuerdas (Cuerda, poleas simples, ocho de
descenso, etc.).
Es obligacin de la empresa contratista elaborar su Plan de Emergencias en la cual deber
considerar:
1. Objetivos,
2. Organizacin del sistema de respuesta de emergencias, (Comits de Crisis
responsables, Definir reas crticas y comunicacin).
3. Capacitacin y simulacros,
4. Procedimientos de notificacin,
5. Procedimiento de respuesta,
6. Actividades de mitigacin, Planes de disposicin y eliminacin.
7. Adicionalmente adjuntar y mantener en rea: Plano de ubicacin de los equipos de
emergencia, refugios y vas de escape, Hojas de seguridad, Lista de contactos, Listado
de aparatos para respuesta de emergencias, Planes de disposicin y eliminacin de
desechos, Elaboracin de cartillas ante una emergencia, etc.
6. ANEXOS
No aplica
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SEGURIDAD ELCTRICA EN EL TRABAJO
1. PROPSITO
Esta prctica establece los requisitos para trabajar con, en, y alrededor de la energa elctrica y los
conductores.
2. ALCANCE
Esta prctica incluye las siguientes secciones principales:
Desenergizacin de Partes Vivas
Trabajo en o Cerca de Partes Elctricas Energizadas
Determinacin de Lmites de Acercamiento
Clculo / Determinacin de Proteccin Destello/Flash de Arco
Proceso de Permiso de Trabajo Elctrico Energizado PTE (PETAR)
Equipo de Proteccin Personal
El trabajo en o Fuera de los Lmites de Restriccin
Trabajar en o ms all de los Lmites Restringidos o Prohibidos
Pruebas y Localizacin de Fallas
Componentes Elctricos Subterrneos Temporales
Pruebas Elctricas
Equipo Elctrico
Proteccin /ICPT
Cables y Cordones flexibles
Penetraciones a Ciegas y Irrupcin
Extracciones
Cumplimiento del Cdigo Elctrico
Trabajo que Afecta las Operaciones de las Utilidades Elctricas
Adiestramiento
Evaluacin del Programa
3. APLICACIN
Salvo que se enumeran a continuacin, esta prctica se aplica a las actividades laborales y los
empleados bajo el control del Proyecto y sus contratistas. Aplicacin incluye a los trabajadores cuyas
actividades crean un riesgo superior al normal de contacto con partes energizadas elctricamente de
al menos 50 voltios.
Esta prctica no se aplica a los siguientes tipos de trabajo:
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Sistemas de encendido del vehculo.

Trabajo de Utilidades Elctricas en transmisin, transformadores y equipo de medicin de
energa elctrica que est regulada por el estado aplicable y los cdigos de pases o el Ttulo 29
del Cdigo de Regulaciones Federales (CFR), 1926,950 1926,960 a travs de, 29 CFR
1910.269, y el Cdigo Elctrico Nacional .
Nota: Entrenamiento de Seguridad Elctrica que se relaciona directamente con la
comunicacin, medicin, generacin, control, transformadores, transmisin y distribucin
de energa elctrica es requerido para el trabajo anterior.
4. DEFINICIONES
Accesible (aplicado a los equipos) - Admitiendo acercamiento; no est protegidas por puertas
cerradas, elevacin, u otros medios eficaces.
Accesible, fcilmente - Capaz de ser alcanzado rpidamente para su operacin, renovacin, o las
inspecciones sin necesidad de aquellos a quienes el acceso fcil es requisito para escalar o eliminar
los obstculos o recurrir a escaleras porttiles, etc.
Aprobado - Aceptable para la supervisin basado en el Cdigo Nacional de Electricidad (CEN).
Arco Explosin - Liberacin explosiva de material fundido de equipo causado por arcos de alto
amperaje.
Valoracin del Arco - La resistencia mxima energa incidente demostrada de un material (o un
sistema de capas de materiales) antes de la ruptura o al inicio de una quemadura de piel de segundo
grado. Clasificacin de arco se expresa normalmente en caloras por centmetro cuadrado (cal / cm
2
). Ruptura es una respuesta del material evidenciada por la formacin de uno o ms agujeros en la
capa ms interna de material resistente al fuego que permita a la llama pasar a travs del material.
Clase "A" Interruptor de Circuito con Prdida a Tierra (ICPT) -Un ICPT que elimina el voltaje de
una herramienta cuando el desequilibrio de la corriente es mayor de 4-6 miliamperios (mA). /ICPT
Clase "A" se utilizan para la proteccin personal.
Clase "B" Interruptor de Circuito con Prdida a Tierra Protector de Equipo (ICPTPE) Un ICPT
que elimina el voltaje cuando el desequilibrio de corriente actual es 6-50 mA. Este dispositivo est
diseado para la proteccin del equipo y no deben ser utilizados para la proteccin personal. Clase
"B" ICPT se utilizan normalmente en circuitos de trazado de calor.
Conductor Adecuado para llevar corriente elctrica.
Desenergizado - Libre de cualquier conexin elctrica a una fuente de diferencia de potencial y de
carga elctrica, no tienen un potencial distinto al de la tierra.
Nota: Desenergizado no describe una condicin segura.
Peligro elctrico - una condicin peligrosa, el contacto o un fallo del equipo puede provocar una
descarga elctrica, quemaduras de arco elctrico, trmico quemaduras o lesiones explosin.
Seguridad elctrica Reconocimiento de los riesgos asociados al uso de la energa elctrica y
toma las precauciones necesarias para que estos riesgos no produzcan lesiones o la muerte.
Condicin de Trabajo Elctricamente Segura (ver tambin el Sistema de Verificacin
Desenergizado) - Un estado en el que parte circuito o conductor en la que se trabajara o cerca se
ha desconectado de las partes energizadas, bloqueado / etiquetados de conformidad con las normas
establecidas, probadas para asegurar la ausencia de voltaje , y conectada a tierra, si se determina
necesario.
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Trabajador elctrico - Alguien que tiene las habilidades y conocimientos relacionados con la
construccin, instalacin, mantenimiento y operacin de los equipos e instalaciones elctricas y tiene
adiestramiento para reconocer y evitar los riesgos elctricos que pueden estar presentes con
respecto a ese equipo o mtodo de trabajo.
Incluido - Rodeado de un casco, cubierta, cerca o pared (s) que impide que las personas
accidentalmente entren contacto con partes energizadas.
Energizado (ver tambin a Partes Vivas) - Elctricamente conectado a, o con una fuente de
voltaje.
Expuesto (aplicado a partes vivas) - Capaz de ser tocado inadvertidamente o acercarse ms cerca
que a la distancia segura de una persona. Se aplica a las piezas que no estn adecuadamente
protegidas, aislado, insuladas, o cerradas.
Resistente a Flama (RF) - La propiedad de un material mediante el cual combustin se impide,
finaliza, o inhibe tras la aplicacin de una llama o fuente de ignicin no de llama, con o sin posterior
retirada de la fuente de ignicin.
Peligro de Destello (Flash)- Una condicin peligrosa asociada con la liberacin de energa
causada por un arco elctrico.
Anlisis de Riesgos de Destello (Flash) - Un estudio que investiga el potencial de exposicin de
los trabajadores a un destello/Flash de energa del arco, llevado a cabo con el propsito de la
prevencin de lesiones y la determinacin de las prcticas de trabajo seguras y los niveles
adecuados de equipo de proteccin personal (EPP).
Lmites Proteccin Contra Destellos (Flash) - Un lmite de acercamiento a una distancia de las
partes vivas expuestas ms all de la cual una persona puede recibir una quemadura de segundo
grado si un destello/Flash de arco elctrico llegara a ocurrir.
Conectado a Tierra - Conectado a tierra o a algn cuerpo conductor que sirve en lugar de la tierra.
Interruptor de Circuito con Prdida a Tierra (ICPT) - Un dispositivo elctrico que compara la
cantidad de flujo de corriente entre la oferta y conductores de retorno. Cuando un desequilibrio del
flujo de corriente se mide (en comparacin) mayor que la intencin del diseo, el dispositivo elimina
tensin de la herramienta. Los ICPT se fabrican con dos fines: la proteccin personal y proteccin
del equipo.
Guardado - Cubierto, blindado, cercado, encerrado o protegido de alguna manera por medio de
tapas adecuadas, cubiertas, barreras, rieles, pantallas, esteras, o plataformas para eliminar la
posibilidad de acercamiento o contacto por parte de personas u objetos a un punto de peligro.
Incidente de la Energa - La cantidad de energa impreso en una superficie, a cierta distancia de la
fuente, generada durante un evento de arco elctrico. Una de las unidades utilizadas para medir la
2).
energa incidente es caloras por centmetro cuadrado (cal / cm
Aislados - Separado de otras superficies conductoras por un dielctrico (incluyendo el espacio
areo) que ofrece una alta resistencia al paso de corriente elctrica.
Etiquetado - Los equipos o materiales a los que se ha adjuntado una etiqueta, smbolo, u otra marca
de identificacin de una organizacin que sea aceptable para la supervisin basado en el Cdigo
Nacional de Electricidad (CEN), e interesado en la evaluacin del producto, servicios, que mantiene
inspecciones peridicas de la produccin de equipos o materiales enumerados, y por cuyo
etiquetado el fabricante indica el cumplimiento con los estndares adecuados de rendimiento de una
manera especfica.
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Acercamiento Restringido de Lmites Una restriccin de acercamiento a una distancia de una

parte expuesta en vivo o por encima del cual existe un peligro de choque elctrico.
Enumerado - Equipos, materiales o servicios incluidos en una lista publicada por una organizacin
que sea aceptable y relacionadas con la evaluacin de los productos o servicios, que mantiene
inspeccin peridica de la produccin de los materiales enumerados, materiales o evaluacin
peridica de los servicios y cuya inclusin afirma que el equipo, material o servicios o bien cumple
con los estndares correspondientes, designados o ha sido probado y considerado adecuado para
un propsito especfico.
Partes Vivas (ver tambin activada) - Componentes Conductivos Energizados.
Equipo mvil - Soldadores elctricos, conjuntos de bomba mviles, Estandartes porttiles de luz,
etc., que pueden ser fcilmente movido.
Laboratorio de Pruebas Reconocido a Nacionalmente (LPRN) (NRTL")- Algunas organizaciones
del sector privado reconocido por la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA). Este
reconocimiento significa que la organizacin ha cumplido con los requisitos necesarios especificados
en el programa de OSHA para LPRN. El LPRN determina que los equipos y materiales especficos
(productos) se encuentran basados en estndares de consenso de la seguridad para ofrecer
garantas de que estos productos son seguros para su uso en el lugar de trabajo y etiquetados.
Sobrecarga Operacin del Equipo por encima de lo normal, a plena carga de calificacin, o de un
conductor en el exceso de capacidad de corriente nominal que, cuando persiste por un perodo de
tiempo suficiente, podra causar daos o sobrecalentamiento peligroso. Un fallo, como un corto
circuito o falla a tierra, no es una sobrecarga.
Equipos porttiles - Herramientas de mano, luces, cables de extensin, etc., que se van a llevar o
moverse mientras el suministro elctrico est conectado y se utilizan normalmente en entornos
operativos pesados tales como talleres, zonas mineras, reas de procesamiento, y sitios de
construccin.
Acercamiento Prohibido a Lmites - Un acercamiento restringido a una distancia de una parte
expuesta en vivo / trabajo a partir del cual se considera lo mismo que hacer contacto con una parte
en vivo.
Acercamiento a lmites restringidos una restriccin de aproximacin a una distancia de una
parte viva expuestas o por encima del cual existe un mayor riesgo de shock, debido al arco elctrico
combinado con un movimiento accidental, del personal que trabaje en las proximidades de la parte
viva.
Peligro de choque - Una condicin peligrosa asociada con la posible liberacin de energa causada
por el contacto o acercamiento a las piezas energizadas.
Equipos fijos - los acondicionadores de aire de la habitacin, refrigerador, equipo de oficina y
cocina, enfriadores de agua, y equipo de talleres que normalmente no puede ser movido en el
servicio.
Desenergizacin Verificada (ver tambin la condicin elctricamente seguras de trabajo) - Un
estado en el que parte de circuito o conductor en o cerca en del cual se trabajaba se ha
desconectado de las partes energizadas, bloqueado / etiquetados de conformidad con los requisitos
establecidos, probados para garantizar la ausencia de voltaje, y conectado a tierra, si se determina
necesario.
Voltaje (de un circuito) La diferencia de potencia ms grande de raz cuadrada media (RCM)
(efectiva) entre 2 conductores del circuito en cuestin.
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Voltaje a Tierra - Para los circuitos a tierra, el voltaje entre el conductor dado y ese punto o el
conductor del circuito que est conectado a tierra, para circuitos sin conexin a tierra, el voltaje
mayor entre los conductores dado y cualquier otro conductor del circuito.
Trabajo Cerca de (partes vivas) - Cualquier actividad realizada en o ms all del lmite de
acercamiento permitido.
El trabajo en (partes vivas) - Estar en contacto con partes vivas con las manos, pies o otras partes
del cuerpo, con herramientas, sondas, o con equipos de prueba, independientemente del EPP una
persona est usando.
Lneas Elctricas Areas Cualquier lnea por encima del suelo, ya sea alta tensin, baja tensin,
o cables de comunicacin, debern clasificarse como lneas elctricas areas y debern ser tratadas
con precaucin. Postes, cables tensores, vientos, puntos de anclaje subterrneos y cualquier parte
estructural que contribuya a la integridad estructural de la lnea elctrica, se incluir como parte de la
misma.
Trabajos Cerca de Lneas Elctricas Areas Trabajar a menos de 33 pies (10.1 metros) de una
lnea elctrica area incluye pero no se limita a: movimientos de tierra tales como excavaciones,
perforaciones y demoliciones, tala de rboles y las actividades de elevacin y alcance asociadas al
uso de gras, camiones pluma, plataformas elevadoras y equipos similares.
Las partes vivas a las que un empleado puede estar expuesto deben ponerse en una condicin de
trabajo segura antes de que un empleado trabaje en ella o cerca de ellas (dentro del lmite de
acercamiento permitido), a menos que el trabajo en los componentes de energizados pueda ser
justificado.
Nota: Agote todas las otras opciones antes de trabajar en un equipo en vivo.
Los conductores y partes de aparatos elctricos que se han desenergizado deben ser bloqueados o
etiquetados de conformidad con la prctica 2.21 Control Bloqueo Energa Peligrosa, antes de que
cualquier trabajo pueda comenzar.
El Proyecto requiere proteccin de conexin a tierra para los empleados en todas las instalaciones
de cableado temporal. Todas las salidas para receptculos 125-V, 15 -, 20 - y 30-amp que no son
parte del alambrado permanente debe tener ICPT. Para otros receptculos de 125 voltios, 15, 20 y
30 amperios pueden ser utilizados, ya sea un ICPT o un programa seguro de prdida a tierra.
Proyectos y contratistas que no tienen un programa de conexin a tierra establecido debe utilizar
ICPT para todos los circuitos en los que las herramientas de mano porttiles elctricas se utilizan,
esto debe ser incluido como un requisito en los documentos de contrato. Los ICPT deben ser
aprobados por Underwriters Laboratorio (UL) y llevar la marca UL o la marca de otra agencia del
gobierno-aprobada. Los ICPT deben insertarse en el circuito lo ms cercano a la fuente de energa
como sea posible.
Nota: ICPT no pueda obtenerse con facilidad en algunos pases. En tales circunstancias, es
responsabilidad del proyecto o direccin de obra de garantizar el cumplimiento de la
legislacin local aplicable y el cdigo (s) de la prctica.
Todas las conexiones elctricas y reparaciones deben ser realizadas de conformidad con los
requisitos reglamentarios de la autoridad y por una persona debidamente adiestrada.
Equipo defectuoso o el equipo que an debe ser probado debe ser etiquetado como "fuera de
servicio" hasta que sea reparado o probado por una persona debidamente adiestrada.
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5.1. Trabajos en Lneas Elctricas Areas

Todos los trabajos que estn dentro de 33 pies (10.1 metros) de una lnea elctrica area deben
ejecutarse de acuerdo a los parmetros del Permiso de Trabajos Cerca de Lneas Elctricas
Areas (Formato 2.48 Anexo 1 Seguridad Elctrica en el trabajo).
Todas las lneas deben ser consideradas como energizadas a menos que la autoridad o la
empresa de servicios pblicos propietaria de las lneas indique por escrito que no estn
energizadas y que dichas lneas estn conectadas a tierra en el punto de operacin.
Antes de iniciar un trabajo, una Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) debe ser completada,
identificando y comunicando a cada empleado los pasos para completar la tarea, los riesgos y
peligros asociadas a la misma y las prcticas de trabajo seguro que deben aplicarse para
completar dicha tarea de manera segura.
Si existe algn riesgo de contacto, el suministro elctrico deber apagarse y aislarse.
Responsabilidades del supervisor
Permanecer en el lugar de trabajo y supervisar a todos los empleados y actividades en equipos
que estn siendo realizados cerca de lneas elctricas areas.
Tomar medidas correctivas inmediatas, incluida la interrupcin del trabajo, para eliminar
condiciones peligrosas.
Instalar y mantener sistemas de proteccin seguros tales como seales de advertencia y
barreras.
Comprender los procedimientos de obra sobre actuaciones en caso de emergencias
Firmar el Permiso de Trabajos Cerca de Lneas Elctricas Areas, aceptando la responsabilidad
de la ejecucin segura del trabajo, tal como lo indica el permiso
Responsabilidades del Superintendente
Comprobar que la autoridad permite el trabajo a menos de 33 pies (10.1 metros) de lneas
elctricas areas.
Inspeccionar el lugar de trabajo antes de iniciar las actividades.
Firmar el Permiso de Trabajos Cerca de Lneas Elctricas Areas, que permita proceder a
trabajar a menos de 33 pies (10.1 metros) de distancia de una lnea elctrica area.
Proceso de permiso para trabajos en lneas elctricas areas
Antes de iniciar trabajos a menos de 33 pies (10.1 metros) de una lnea elctrica area, un
Permiso de trabajo cerca a lneas elctricas areas debe ser aprobado y emitido.
El nombramiento y formacin de los emisores del Permiso de Trabajos Cerca de Lneas
Elctricas Areas es similar al de los emisores del Permiso de Entrada Autorizada a Espacios
Confinados (ver Prctica 2.13 Espacios Confinados). Sin embargo, adems, los emisores
tendrn un conocimiento slido y exhaustivo en asuntos relacionados con la preparacin y
supervisin de trabajos cerca de lneas elctricas areas. La experiencia prctica en la
preparacin de los permisos de excavacin bajo supervisin puede ser adecuada. El
nombramiento es realizado por escrito por el Jefe de Proyecto.
El supervisor de trabajo emitir el permiso y adjuntar un plano que esboce los puntos clave de
la tarea propuesta.
SI EL TRABAJO NO PUEDE REALIZARSE DE MANERA SEGURA, EL PERMISO NO SER
EMITIDO.
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Distancias del trabajo a lneas elctricas areas

Ningn equipo ser armado u operado bajo ninguna circunstancia, cuando cualquier parte del
equipo o (en el caso de una gra) la carga est a menos de 10 pies (3.1 metros) de las lneas de
distribucin elctrica energizadas a 50 kV o menos, a no ser que:
Las lneas han sido desenergizadas y conectadas a tierra en el punto de operacin, o
Las barreras de aislamiento, que no son parte del equipo, han sido armadas.
Para lneas de ms de 50 kV, la distancia mnima entre las lneas y cualquier parte del equipo o
carga, ser de 10 pies (3.1 metros), ms 0.4 pulgadas (1.02 centmetros) por cada kilovoltio por
encima de 50kV o dos veces la longitud del aislamiento de la lnea
Finalizacin de trabajos
Al finalizar los trabajos contemplados en el permiso, los sistemas de proteccin (seales de
advertencia, barreras, etc.) sern retirados. Los permisos completos se mantendrn en obra
hasta que el trabajo haya finalizado, luego se gestionarn como registros del proyecto.
6. DESENERGIZANDO PARTES VIVAS
Partes elctricas en operacin a 50 voltios o ms deben ser desenergizadas y bloqueadas y
etiquetada en la medida mxima posible antes de que se le den mantenimiento o reparacin, o si las
piezas estn expuestas en o fuera de los lmites de acercamiento permitido.
Si estn desenergizadas, pero no est cerrada y etiquetada, las piezas deben ser tratadas como en
vivo - excepto el equipo con un cable y un enchufe que se encuentra bajo el control directo del
empleado que realiza el trabajo.
Situaciones / condiciones donde no se requiere desenergizar son las siguientes:
Aumento de, o peligros adicionales, como las interrupciones de los sistemas de soporte
vida, parada de los equipos de ventilacin en lugares peligrosos, eliminacin de la
iluminacin para un rea, o la desactivacin de las alarmas de emergencia.
Si el riesgo es tan mnimo que desenergizar es un peligro mayor, como la inspeccin en la
que ninguna parte del cuerpo del inspector pasa ms all de los lmites restringidos o
prohibidos.
Inviabilidad debido al diseo del equipo o las limitaciones operativas que incluyen:
o Prueba de los circuitos elctricos que slo se puede realizar con el circuito
energizado.
o El trabajo sobre los circuitos que forman parte integrante de un proceso continuo que
de otro modo tendra que estar completamente apagado, creando un mayor peligro,
con el fin de permitir trabajo en 1 circuito o pieza de equipo.
Partes energizadas que operan a menos de 50 voltios no tiene que ser desenergizadas si
no hay una mayor exposicin a quemaduras elctricas o de explosin debido a arcos
elctricos.
Si las piezas desenergizndose introducen un riesgo adicional o es poco prctica (debido al diseo
del equipo o las limitaciones operativas), un plan documentado (un detallado ATS, PETAR, o 2.48
Anexo 2 Permiso de Trabajo Elctrico) se puede utilizar. stas deben estar incluidas en el plan
general de trabajo para trabajar en o fuera de los lmites restringidos (Tabla 1) de exposicin, partes
elctricamente energizadas de 50 voltios o ms.
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Energa elctrica almacenada que pueda poner en peligro los empleados deben ser liberadas.
Condensadores de descarga con un dispositivo aprobado para este uso, y cortocircuito y elementos
de alta capacitancia si la energa elctrica almacenada pudiera poner en peligro al personal.
Las condiciones del campo y los documentos de la planificacin deben ser verificados para ver si
"armonizan". Resolver las diferencias antes de soltar liberar el trabajo. Si hay diferencias sin resolver
que podran resultar en una reenergizacin involuntaria de otra fuente, el trabajo puede continuar
siempre que se tomen precauciones durante la exposicin potencial; las precauciones son las
siguientes:
Compruebe que el circuito est desactivado.
Realizar el trabajo con las salvaguardas requeridas para los sistemas de energa para el
resto del trabajo.
Utilice medidas positivas incluyendo conectores aprobados en ambos lados del trabajo, o
donde sea necesario, la remocin de elementos de circuito.
Nota: Un PTE no es necesario en casos en que no existe posibilidad de reenergizacin.
Es una prctica aceptable desconectar fsicamente las fuentes de energa de los sistemas, equipos o
componentes para eliminar los peligros (como el levantamiento de cables de los interruptores en un
panel de energa). Sin embargo, esta desconexin fsica se debe dejar en una condicin que impida
la reconexin involuntaria (como reducir los cables en el panel de energa), o fsicamente identificar
la desconexin (por ejemplo, el marcado de los cables enrocados a la izquierda en el panel de
energa) y comunicar el estado del sistema a los trabajadores afectados y la organizacin de control.
Nota: Identificar y aislar de conformidad con la prctica 2.21 Control Bloqueo Energa Peligrosa si
hay ms empleados que podran ser lesionados por reenergizacin.
Verificaciones de condicin segura (energa cero) se deben efectuar en cualquier sistema, equipo o
componente desconectado de su fuente de energa inmediatamente antes de realizar el trabajo.
Se interruptores de circuitos disparados y ICPT y no puede ser revitalizado hasta que se haya
determinado que el equipo y el circuito se puede reenergizar con seguridad.
Slo los electricistas o ingenieros elctricos estn autorizados para restablecer ICPT que se disparen
ms de una vez.
7. TRABAJOS EN O CERCA PIEZAS ELCTRICAS ENERGIZADAS
Un anlisis de riesgos se debe realizar para todos los trabajos en o cerca de las piezas elctricas
energizadas a 50 voltios o ms donde existe riesgo de descarga elctrica. El anlisis de riesgos
incluir un anlisis de peligros choque y anlisis de riesgos de destello/Flash realizado por una
persona debidamente adiestrada
Todo el trabajo en y ms all de los lmites prohibidos debe realizarse bajo un PTC aprobado.
Antes de que comiencen los trabajos, un anlisis de la tarea de segura (ATS), y sesiones de
informacin debe llevarse a cabo con todo el personal involucrado e incluir especficamente los
peligros elctricos asociados con el trabajo, los procedimientos a seguir, las precauciones
especiales, controles de fuente de energa y requisitos de EPP.
Las barricadas se deben utilizar en conjunto con los letreros de seguridad cuando sea necesario
para prevenir o limitar el acceso de empleados a las reas de trabajo que contengan partes vivas.
Barricadas conductoras no se utilizar en donde pueda causar un peligro elctrico. Barricadas no se
puede colocar ms cerca del lmite de acercamiento permitido.
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Si los letreros y las barricadas no brindan suficiente advertencia y proteccin contra los riesgos
elctricos, un encargado debe ser estacionado para advertir y proteger a los empleados. El primer
deber y la responsabilidad de un encargado ser mantener personal no autorizado fuera de la zona
donde existe la exposicin a un riesgo de descarga elctrica. El empleado debe permanecer en la
zona, siempre y cuando el potencial de exposicin al riesgo exista.
7.1. DETERMINACIN DE LMITES DE ACERCAMIENTO
A. Trabajando Cerca Limite de Acercamiento Permitido (ver Tabla 1)
Este lmite establece la distancia alrededor de partes energizadas expuestas al que slo un
trabajador elctrico puede entrar. Si otro empleado debe trabajar en o fuera de los lmites de
acercamiento restringido para realizar una tarea de menor importancia, como la inspeccin, entonces
un trabajador elctrico debe asesorarlos de los posibles peligros y garantizar que el trabajador est
protegido.
Para trabajar en o ms all de un lmite de acercamiento limitado, el trabajador elctrico debe:
Determinar si se requiere el EPP para la tarea a realizar.
Tener conocimiento especfico de equipo.
Tenga un plan documentado si la tarea puede causar cruce accidental del lmite restringido.
B. Limite de Acercamiento Restringido (ver Tabla 1)
Este lmite establece la distancia alrededor de, las partes energizadas expuestas que en las slo un
trabajador elctrico puede entrar. Para entrar en el lmite de acercamiento restringido, el trabajador
elctrico debe:
Tener un plan documentado incluyendo el EPP requerido y herramientas aisladas, y tener el plan
aprobado por el Representante de SSO del Proyecto y el supervisor directo.
Nota: Un PTE o un ATS detallado son mtodos que se pueden utilizar para cumplir con este
requisito.
Use las medidas de control especificadas en el plan.
Minimizar la exposicin al espacio prohibido.
C. Limites de Acercamiento Prohibido (ver 2.48 Anexo 3 Seguridad Elctrica en el Trabajo -
tabla 1)
Cruzar un lmite prohibido se considera trabajo en circuitos energizados o partes del circuito
expuestos. Esto incluye cruzar el lmite con las manos, los pies, otras partes del cuerpo, las sondas,
las herramientas, o equipo de prueba, independientemente de la ropa de proteccin.
Para el Proyecto un trabajador elctrico debe tener un PTE firmado por el superintendente,
representante SSO del Proyecto, el gerente de construccin, y el Emisor Autorizado de Permisos de
Trabajos Elctrico Energizado a trabajar en o ms all de un lmite de acercamiento prohibido.
Para los subcontratistas o Contratistas subcontratados, un trabajador elctrico debe tener un PTE
firmado por el gerente de subcontratista, Representante SSO del Proyecto, el Gerente de
Construccin del Proyecto, y el Emisor Autorizado de Permisos de Trabajos Elctrico Energizado
para trabajar en o ms all de un lmite de enfoque prohibido.
7.2. DETERMINACIN DE PROTECCIN DE DESTELLO/FLASH DE ARCO
Riesgos elctricos de arco debe ser considerado en la planificacin pre-trabajo para el trabajo en o
ms all del acercamiento lmite permitido, restringido y prohibido. La energa de incidente de
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destello/Flash de Arco y lmites destello/Flash de arco (usando el estndar de National Fire

Protection Association [NFPA 70E] o Instituto Ingenieros Elctricos y Electrnicos [IEEE] 1584) debe
ser determinada por una persona electricista cualificada. EPP apropiado para las manos, la cara y el
cuerpo se debe establecer y utilizar cuando sea necesario.
7.3. PROCESO DE PERMISO DE TRABAJO ELCTRICO ENERGIZADO (PTE)
Este proceso es necesario cuando se trabaja en o fuera de los lmites prohibidos.
Nota: PTE no es requerido al:
Realizar cotejo de cero energa para los sistemas aislados o componentes.
Instalar barreras de seguridad cuando el riesgo de descarga elctrica o quemadura es poco
probable.
A. Permiso de Trabajo Elctrico
Antes de realizar trabajos elctricos energizados, un PTE ser completado por el supervisor y las
aprobaciones necesarias obtenidas.
Adiestramiento y Autorizacin del Emisor Autorizado de Permiso de Trabajo Elctrico
El nombramiento y el Adiestramiento del Emisor Autorizado de Permiso de Trabajos Elctricos es
similar a la del Emisor Autorizado de Permiso de Trabajos y Permiso de Entrada a Espacios
Confinados (consulte la Prctica 2.13 Espacios Confinados). Sin embargo, adems, tendrn un
conocimiento slido y exhaustivo en materia relacionada a la preparacin y realizacin de trabajos
elctricos energizados. La experiencia prctica en la preparacin de PTE bajo gua ser una parte
integral del adiestramiento. El nombramiento se har por escrito en el formulario 2.01 Anexo 1
Anlisis de Trabajo Seguro, Emisores de Permisos Autorizados, por el Gerente del Proyecto.
Nota: Al realizar trabajos elctricos energizados en una instalacin en funcionamiento, es un
requisito comn el utilizar "el proceso de permisos de trabajo de energa elctrica " del las
facilidades, en lugar del proceso descrito anteriormente.
B. Gerente / Supervisor Responsable
Despus de consultar con los trabajadores, asegurarse que se han adoptado las medidas para
desenergizar todas las fuentes elctricas y que no hay otra alternativa factible para concluir el trabajo
en el equipo energizado que est en o fuera de los lmites prohibidos.
Obtener una aprobacin de PTE estandarizado puede ser desarrollado para tareas de rutina y debe
ser aprobado de nuevo cada 6 meses. PTE no estndar debe ser aprobada de nuevo cada 30 das.
Incluya el PTE y dibujos actuales definiendo los lmites de seguridad junto con otros documentos de
planificacin de seguridad pre-tarea.
Tener una copia de PTE completado disponible en el sitio de trabajo.
C. Trabajadores
Participar activamente en el establecimiento de medidas de proteccin, completando el permiso, la
revisin de la autorizacin, y asegurar que slo se utilizan los dibujos actuales. Incluir caminata y
verificacin de las condiciones iniciales en la revisin antes de comenzar el trabajo.
D. Representante SSO del Proyecto
Validar que el trabajo de energa es necesario y determinar que las medidas de control utilizadas son
suficientes.
E. Emisor Autorizado Permiso de Trabajo Elctrico
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Revisar y aprobar, segn el caso, el PTE si es para trabajar en o ms all del lmite prohibido.
7.4. PERSONAL PROTECTION EQUIPMENT EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
El equipo de proteccin debe mantenerse en una condicin de seguridad fiable.
El equipo de proteccin deber almacenarse y utilizarse de acuerdo a la recomendacin del
fabricante.
Los artculos de proteccin que se contaminan con grasa, aceite o lquidos inflamables y materiales
combustibles no pueden ser utilizados.
A. Ropa de proteccin
Los trabajadores en o ms all el lmite de la proteccin del destello/Flash debern utilizar ropa
protectora y otro EPP, de conformidad con los hallazgos del anlisis de peligros de destello/Flash.
Las reas protegidas pueden incluir los siguientes:
Cabeza, cara, cuello y mentn
Ojo
El cuerpo completo
Manos y brazos
Pies y la piernas
B. Equipo de Proteccin
Inspeccionar el artculo (s) que se utilizar antes de cada uso para verificar si est en buen estado y
ha sido probado segn lo requerido.
Nota: Equipo de proteccin de caucho es inspeccionado, esterilizados, y probado en intervalos de 6
meses. Barras caliente se ponen a prueba al menos cada 12 meses y la fecha estampada en ese
momento. Una alternativa recomendada es utilizar equipo de proteccin desechable, voltaje nominal
(no ms de 1000 voltios).
Inspeccionar herramientas de voltaje nominal de defectos y contaminacin superficial como la
humedad antes de cada uso. No confiar solamente en las herramientas con aislamiento como una
proteccin completa.
Los empleados sern orientados sobre el uso de guantes aislantes de caucho antes de su uso,
proporcionar una lista no obligatoria de verificacin para los usuarios de guantes aislantes de
caucho, as como un bosquejo bsico para sesiones de informacin inicial y adiestramiento en el
trabajo.
7.5. TRABAJO EN O FUERA DE LOS LMITES PERMITIDOS
El rea de trabajo debe ser inspeccionada para la iluminacin suficiente, espacio de trabajo, acceso
seguro, y verificar que la documentacin de seguridad pre-tarea es consistente con el alcance del
trabajo.
Si se requiere de una escalera para trabajar cerca de partes energizadas expuestas, escaleras de
mano, con rieles laterales no conductores seca deben ser utilizadas.
Letreros (diseados de acuerdo con 29 CFR 1910.145), barricadas, o encargados debe ser utilizado
para aislar el rea de trabajo y advertir a otros de los circuitos elctricos energizados expuestos.
Letreros de advertencia de seguridad elctrica estn redactados:
PELIGRO RIESGO ELECTRICO PERSONAL AUTORIZADO SOLAMENTE
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Antes de comenzar, el supervisor de los trabajadores elctricos debe llevar a cabo una charla de
seguridad para los participantes involucrados en el trabajo a realizar. El supervisor dar la
informacin de nuevo para los trabajadores de cambio de turno si el trabajo contina a travs de un
cambio de turno.
Las herramientas con aislamiento adecuado para las voltajes deben ser utilizados cuando las
herramientas o el equipo puede entrar en contacto accidental con partes energizadas expuestas.
Si usted recibe un choque elctrico (que no sea esttica), debe detener el trabajo e contactar al
supervisor inmediato y la instalacin de primeros auxilios ms cercana.
7.6. TRABAJAR EN O MS ALL DE LOS LMITES RESTRINGIDOS O PROHIBIDOS
Ya que cada puesto de trabajo puede diferir en los riesgos elctricos, EPP tambin vara segn el
trabajo. EPP puede incluir mantas de caucho voltaje nominal, guantes, almohadillas, herramientas, o
barreras de proteccin insuladas que proporcionan una proteccin al menos equivalente a la de
materiales cualificados de la American National Standards Institute (ANSI).
Los empleados no deben usar o llevar cualquier accesorio de conduccin (tales como anillos, relojes
pulseras, marco de gafas de metal, o sombreros de metal) en los bolsillos de la ropa en donde estos
se puedan poner en contacto con partes energizadas expuestas.
Guantes aislantes de caucho adecuados para voltaje deben usarse cuando se trabaja en o fuera de
los lmites acercamiento restrictivo si partes vivas expuestas presentan un riesgo potencial de causar
un choque elctrico. Requisitos mnimos para la ropa de trabajo en o fuera de los lmites de
acercamiento permitido de la proteccin de destello/Flash es pantalones largos, camisa de manga
larga, y gafas de seguridad no derretible.
Excepcin: Cuando slo toman medidas con equipos de prueba de nominal adecuado y no hay
energa de otras partes que puedan estar accidentalmente en contacto, los guantes no son
necesarios.
Excepcin: Si las tablas y clculos en la norma NFPA 70E o IEEE 1584 se utilizan para determinar
los requisitos de EPP y prendas de vestir en y ms all de los lmites de proteccin de
destello/Flash, y el anlisis de ingeniera determina el riesgo de peligros Categora (HRC) es -1,
entonces una camisa de manga corta, no derretible est permitida.
Los trabajadores usaran ropa RF donde hay un riesgo de exposicin a un destello de arco elctrico
por encima de la energa incidente umbral de una quemadura de segundo grado, 1,2 cal/cm2. El
anlisis de peligro de destello/Flash es requerido arriba se utilizar para determinar el EPP y ropa
adecuada para el nivel de arco elctrico. La ropa No RF no se puede usar sobre la ropa RF en o ms
all de un lmite de proteccin destello/Flash.
Excepcin: Cantidades incidentales de tejido elstico en la ropa interior o calcetines no derretible
estn permitidos.
Los trabajadores expuestos a posibles destello/Flashes arco elctrico no deben llevar ropa que
contengan materiales fundibles, tales como el polister o nylon, en o ms all de un lmite de
proteccin de destello/Flash a menos que la ropa cumpla con los requisitos de la American Society
for Testing and Materials (ASTM) 1506.
Excepcin: Cantidades incidentales de tejido elstico en la ropa interior o calcetines no derretible
estn permitidos.
Los trabajadores que operan los fusibles, interruptores de desconexin elctrica, y el centro de
control de motores (CCM) controladores con las puertas cerradas y todas las tapas en su lugar
deben usar, como mnimo, pantalones largos, camisa de manga larga y anteojos de seguridad no
derretible.
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Excepcin: Si las tablas y clculos en la norma NFPA 70E o IEEE 1584 se utilizan para determinar
los requisitos de EPP y prendas de vestir en o fuera de los lmites de proteccin de destello/Flash, y
el anlisis de ingeniera determina el (HRC) es de -1, entonces una camisa de manga corta, no
derretible est permitida.
Escudos de Cara clasificado para arco deben ser usados en o fuera de los lmites de proteccin
destello/Flash de arco cuando la energa incidente potencial es ms de 4 cal/cm2 (CDH 2).
Capuchas Interruptor de Arco Nominal deben ser usados en o fuera de los lmites de proteccin de
destello/Flash de arco cuando la energa incidente potencial es superior a 8 cal/cm2 (HRC 3 y
superior).
Una persona de reemplazo se requiere para trabajar en los componentes de energa. Esta persona
observa los trabajadores para garantizar que los espacios libre se mantienen y realiza el rescate de
emergencia elctrica, si es necesario. La persona de reemplazo debe estar certificada reanimacin
cardiopulmonar (RCP), y entrenado en primeros auxilios.
Excepcin:
Para voltajes inferiores a 150 V a tierra / neutro, una persona de reemplazo no es necesario si el
riesgo no lo justifica.
Mtodo de prueba y localizacin de fallas en cualquier voltaje, una persona de reemplazo no es
necesaria si el riesgo no lo justifique. Documento excepcin si el voltaje es mayor de 150 V a tierra /
neutro
7.7. PRUEBAS Y LOCALIZACIN DE FALLAS
Pruebas y localizacin de fallas en partes vivas, energizadas se permite cuando un PTE para
localizacin de fallas se ha desarrollado y aprobado. Si se detecta un problema durante la
localizacin de fallas y ya sea un componente debe ser retirado o se debe llevar a cabo un
reprocesado, esto ya no es una localizacin de fallas. En ese momento, el circuito debe ser
desenergizado y bloqueado de conformidad con la prctica 2.21 Control Bloqueo Energa Peligrosa.
Otro PTE debe ser elaborado y aprobado antes de que el trabajo pueda ser ejecutado si la
desenergizacion no es factible.
Nota: Durante la localizacin de fallas, el trabajo puede continuar bajo el PTE original. Sin embargo,
este PTE original de "Localizacin de Fallas" no es vlido para cualquier reproceso o eliminacin de
componentes.
Nota: Extraer o instalar un fusible de un circuito de ms de 150 V a tierra requiere desenergizar los
terminales del fusible a menos que al hacerlo se creen un aumento de peligros o no es factible
debido al diseo del equipo. Utilice el equipo de manipulacin de fusibles, aislados para el voltaje en
circuito, para retirar o instalar los fusibles cuando uno o ambos terminales estn energizados.
8. COMPONENTES ELCTRICOS TEMPORALES SOTERRADOS
Los componentes elctricos temporales colocados subterrneos deben ir marcados de manera que
la identificacin y ubicacin aproximada sean evidentes enseguida sobre la superficie.
9. PRUEBAS ELECTRICAS
Slo los electricistas o ingenieros elctricos que se adiestran en la operacin y limitaciones del
equipo, puede utilizar los equipos de pruebas elctricas.
Los equipos de prueba elctrica sern inspeccionados visualmente inmediatamente antes de su uso
y no utilizar si esta defectuoso. Identificar el equipo de pruebas en mal estado etiquetndolo fuera de
servicio y repararlo o disponer de l adecuadamente.
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Los equipos de prueba elctricas pueden ser utilizados slo para las aplicaciones previstas.
Mantenga las instrucciones de funcionamiento y limitaciones de los equipos de prueba a disposicin
del trabajador elctrico. Revise el equipo de pruebas elctricas para la operacin apropiada
inmediatamente antes y despus de cada uso para verificar que los circuitos estn sin corriente. Al
realizar las verificaciones de cero energa, asegrese de que energa elctrica o mecnica
almacenada no puede re-energizar el circuito.
Nota: Si el circuito que se est desenergizado es de ms de 600 voltios, el equipo de pruebas se
puede verificar con una fuente conocida antes y despus de la prueba de circuito.
10. EQUIPO ELCTRICO
El equipo elctrico porttil y cables de extensin deben ser examinados cada 3 meses.
Equipos mviles y fijos deber probarse al menos cada 12 meses.
Las pruebas y las inspecciones deben ser realizados por un trabajador elctrico y debern estar
registrados en el formato aprobado por el Gerente del Proyecto.
Nota: Amoladoras 9-pulgadas (22,9 centmetros) no pueden ser llevados al proyecto.
10.1. CDIGO DE COLORES PARA LAS PRUEBAS
Todos los equipos elctricos sern marcados despus de la inspeccin. El siguiente cdigo de color
se utilizar para las pruebas de aparatos elctricos:
Ver 2.04 Anexo 1 Gua Cdigo de color Mensual
Cada proyecto utilizar un sistema, ya sea local o el anterior, en su programa de pruebas. Un
registro elctrico que detalla el programa de pruebas se desarrollar para el proyecto/sitio.
El sistema de marcado deber permanecer legible entre las inspecciones.
Nota: ICPT con sistemas de sealizacin ilegibles deben ser considerados peligrosos y marcados y
removidos de servicio.
La documentacin de las inspecciones se mantendr en el proyecto/sitio durante la duracin del
proyecto.
10.2. CONEXIN A TIERRA
Marcos de soldadura por arco y mquinas de corte deben estar conectadas a tierra.
11. PROTECCIN ICPT
Los ICPT funcionan solo en voltaje de corriente alterna AC; dispositivos de prueba de ICPT no
deben usarse en circuitos de corriente continua DC.
Todos los interruptores de circuito / ICPT deben ser identificadas correctamente de a que toma de
corriente/ salida protegen, numerando cada interruptor y su toma correspondiente.
Los ICPT se utilizar en los circuitos monofsicos, 120 voltios, 15 - y 20 amp tal como se especifica a
continuacin:
En reas de trabajo hmedas o mojadas (agua estancada)
Al aire libre
Al utilizar herramientas de mano porttiles, elctricas con conectores de cable / enchufe.
Para los receptculos que no son parte de la estructura permanente de cableado (incluyendo
cables de extensin)
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Excepcin: Equipos con cables y enchufes y conjuntos de cables flexible utilizados en interiores
para servicio extendido y que no es probable que se daen.
Excepcin: Generadores, porttiles o instalados en vehculos, produciendo no ms de 5 kilovatios,
donde los conductores del circuito de los generadores se encuentran aislados del bastidor del
generador y otras superficies de tierra (2-hilos, de 120-voltios, de salida monofsica sin conexin a
tierra "aislados).
11.1. TIPOS DE ICPT
A. Receptculo
ICPT tipo receptculo protege slo el receptculo y equipo conectado directamente en el
receptculo.
B. Alimentacin Completa
El ICPT de tipo Alimentacin Completa protege el equipo conectado en el receptculo y todos los
otros recipientes conectados elctricamente hasta abajo. Receptculos protegidos deben ser
identificados como protegido por un ICPT.
C. Panel de Interruptores de Circuito
El ICPT tipo panel de interruptores protege todo el circuito. Estos son instalados en el panel de
interruptores de circuitos. Los receptculos protegidos deben ser identificados como protegidos por
ICPT
D. Cable-Conectado
El ICPT de tipo Cable conectado contienen varios recipientes, cada uno protegido por un ICPT. Un
ejemplo es el Spider Hubbel.
E. En-Lnea
El ICPT en lnea se moldea en los cables de extensin.
F. Enchufe
El ICPT modelo enchufe pueden ser insertados en los receptculos normal y proteger todo el equipo
conectado al ICPT.
G. Fabricado en Proyecto/Sitio
Los ICPT fabricados en Project-/sitio pueden ser fabricados en el proyecto o sitio mediante la compra
de equipos independientes (aceptado por un NRTL) y montar los equipos en una unidad. Es
importante que el montaje sea utilizarn de acuerdo con los objetivos del diseo. Por ejemplo, equipo
resistente a intemperie se debe utilizar en ambientes al aire libre.
Cualquier reparacin o modificacin de un ICPT debe ser realizado por un electricista calificado.
11.2. PROTECCIN PERSONAL
ICPT "Clase A" deben ser utilizados para la proteccin personal.
Nota: Un ICPT no protege a los empleados en contacto con cualquiera de 2 circuitos al mismo
tiempo o un circuito distinto del utilizado. Un ICPT slo proteger un circuito posterior.
11.3. ILUMINACIN
La iluminacin para las entradas de buques debe ser siempre a baja tensin, sistemas a prueba de
explosin donde exista un riesgo Explosividad. En los casos donde el potencial de Explosividad no
es frecuente, la iluminacin de fuentes elctricas deber estar equipada con ICPT.
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Los ICPT deben ser utilizados para los sistemas de iluminacin porttil.
11.4. PRUEBA ICPT
Los electricistas o ingenieros elctricos a probaran receptculos ICPT y los interruptores por lo
menos una vez al mes utilizando el botn de prueba provisto.
Los usuarios de ICPT porttiles probaran ICPT usando el botn de prueba provisto antes de cada
uso. Un trabajador elctrico inspeccionar / probara los ICPT porttiles trimestralmente. Una prueba
vlida se puede realizar mediante la insercin de un dispositivo de prueba-2G GFT Hubbel y girando
la perilla en sentido del reloj hasta que el ICPT se dispare. El dispositivo debe dispararse a ms
tardar 6 mA. Un dispositivo de prueba alternativo es el de Medicin GFI Sotcher, Modelo 440.
Documentacin que verifique cualificacin inspectores se mantendr en el sitio y est sujeto a la
auditora.
Nota: No utilizar los probadores que provocan una corriente en el cable de tierra.
Si el ICPT pasa la prueba, marque / etiquete el dispositivo de acuerdo con el siguiente cdigo de
colores y con el nombre del inspector, la fecha, y el ICPT escrito en ella.
Ver 2.04 Anexo 1Gua Cdigo de color Trimestral
Si el ICPT no pasa la prueba, coloque una etiqueta de fuera de servicio y (si es porttil) fuera
de circulacin.
El sistema de marcado debern permanecer legibles entre las inspecciones.
Nota: ICPT con los sistemas de sealizacin ilegibles deben ser considerados peligrosos y
marcados y removidos de servicio.
11.5. INSTRUMENTOS
Los empleados deben asegurarse de que las herramientas de mano elctrica porttiles, cumplen con
los procedimientos aplicables y las instrucciones del fabricante - utilice herramientas y equipos con
doble aislamiento cuando sea necesario.
12. CABLES Y CORDONES FLEXIBLE
Juegos de cordones de extensin no ser utilizado como un sustituto permanente para el cableado
de un edificio.
Los cables flexibles listados - UL adecuados para las condiciones y el lugar sern utilizado.
Conjuntos de cables flexibles usados con equipos de tipo de conexin a tierra deben contener un
conductor de descarga a tierra.
Los cables flexibles y los cordones deben estar protegidos contra daos.
Nota: Los cables y los cordones pueden ser daados por el trfico peatonal, los vehculos, los
bordes afilados, pellizcos, o almacenamiento inadecuado.
Nota: Las extensiones son un medio aceptable para extender la potencia siempre que estas no
contribuyan a la sobrecarga, se protegen de los daos, y se remueve cuando no est en uso.
Nota: Los cables de extensin pueden ser enchufados en otros cables de extensin, excepto
cuando es prohibido por el fabricante. Dicha prohibicin se puede encontrar en la etiqueta.
Los cables de extensin sern inspeccionados diariamente antes del uso, excepto los utilizados con
los aparatos que son para el servicio extendido y que no estn expuestos a los daos.
Supresores de sobretensiones deben tener incorporado un interruptor de circuito y tener un tamao
de cable de igual o mayor que los cables de los equipos que se sirve. No lo conecte a superficies de
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los edificios con grapas u otros medios que puedan daar el cable. No "conecte en cadena" toma
corrientes de mltiples dispositivos o supresores de sobretensin transitoria.
Conjunto de cordones daados sern descartados. Conjunto de cables que tienen roturas en el
aislamiento se repararan por un trabajador elctrico, de manera que el aislamiento sea igual o mejor
que el original. No repare los cables ms pequeos que el nmero 12 American Wire Gage (AWG).
13. PENETRACIONES A CIEGAS / INTERRUPCIN
Las siguientes acciones deben ser tomadas, cuando proceda, la planificacin para llevar a cabo una
penetracin a ciegas o perforar en una pared, piso, losa o una excavacin que contengan o se
sospeche la presencia de cables elctricos:
Revise todos los planos y documentacin. En la medida de lo posible, inspeccione el sitio de
trabajo para determinar si las obstrucciones estn en la ruta de perforacin antes de
comenzar el trabajo.
Revise la Prctica 2.12 Excavaciones y zanjas, Corte y Apuntalamiento, y siga las
precauciones adecuadas.
Capacitacin y Adiestramiento Emisor Autorizado Permiso de Interrupcin
El nombramiento y adiestramiento de Emisores Autorizado de Permiso de Interrupcin es similar al
del Emisor Autorizado de Permiso de Trabajo y Permiso de Entrada a Espacios Confinados (2.01
Anexo 1 Anlisis de Trabajo Seguro). Sin embargo, adems, tendrn un conocimiento slido y
exhaustivo en materia de la preparacin y realizacin de actividades de penetraciones a ciegas y de
interrupcin. La experiencia prctica en la preparacin bajo gua de los permisos de interrupcin
puede ser apropiada.
Nota: Cuando se ejecutan trabajo de penetracin a ciega y de interrupcin en una instalacin en
funcionamiento, es un requisito comn utilizar el " Proceso de Permiso de Interrupciones " de las
facilidades, en lugar del proceso descrito anteriormente.
Nota: Si la presencia y localizacin de los circuitos elctricos o conductores no pueden ser
identificadas con precisin y desertizadas, los controles de mitigacin adecuados deben ser
utilizados. Los empleados que realizan penetraciones ciegas y las interrupciones, como mnimo,
usaran la clase apropiada de guantes dielctricos con guantes exteriores protectores de cuero y
gafas de seguridad no conductoras con proteccin lateral.
14. EXTRACCIONES
Sondea/ servicios de exploracin se utilizar cuando sea necesario para confirmar los puntos de
referencia y localizacin de las barrillas e inserciones.
Nota: Considere el uso del proceso anterior "permiso de interrupcin para garantizar la
identificacin de riesgos y controles adecuados.
Cuando sea posible, utilice las penetraciones existentes como puntos de referencia para disear o
verificar ubicaciones correctas para la extraccin.
El uso de equipos de perforacin-neumtica requiere el uso de cadenas de seguridad o la seguridad
equivalente / dispositivos de bloqueo en todas las conexiones de las mangueras y acoplamientos.
Equipo de perforacin contar con un cable de perdida tierra externo adicional, N 10 AWG o mayor.
Un dispositivo de ICPT y detector de metales ocultos (parada de perforacin dielctrica) ser
instalado para asegurar que el poder se interrumpe si inserciones de metal son contactadas durante
las operaciones de perforacin.
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Nota: Los Detectores de Metales Ocultos no se deben considerar para la proteccin de choque si un
circuito vivo, se contacta. Si la posibilidad de ponerse en contacto con un circuito energizado oculto
no puede ser descartada, de equipo de proteccin debe ser utilizado.
15. CUMPLIMIENTO DELCDIGO ELCTRICO
Los empleados deben usar o instalar el equipo que est certificado, en la lista, la etiqueta, o de otra
manera decidida que sea segura por un NRTL como UL.
Equipos hechos a la medida o equipo relacionado puede ser aceptable si el fabricante declara
que los componentes son seguros para el uso previsto por su fabricante sobre la base de datos de
prueba, que debe ser obtenida, o entregada a, y retenida por el propietario/instalaciones. Este equipo
debe ser aprobado por la AHJ antes de la compra.
Las pruebas en sitio, la certificacin, registro, o el etiquetado puede ser realizado por un NRTL.
Los empleados deben disear, instalar, e inspeccionar las instalaciones nuevas y modificaciones de
acuerdo con los cdigos elctricos y normas.
16. TRABAJO QUE AFECTAN A LAS OPERACIONES DE UTILIDADES ELCTRICAS
Trabajando Cerca de Lneas Elctricas Areas.
17. FORMACIN
Capacitacin para trabajadores de la construccin y los trabajadores elctricos se realizar de la
siguiente manera:
Los empleados de construccin recibirn instruccin bsica en materia de seguridad elctrica
como parte de su orientacin.
Los empleados que se enfrentan a un riesgo superior al normal de contacto con partes
energizadas elctricamente de 50 voltios o ms a tierra son entrenados como "trabajadores de la
electricidad", de conformidad con 29 CFR 1910 - Subparte S y 29 CFR 1926 - Subparte K.
Nota: Un "oficial electricista" certificado cumple con este requisito.
Los supervisores inmediatos (tales como capataces y capataz general) tienen por lo menos el
mismo nivel de formacin en seguridad elctrica que el de los trabajadores o los trabajadores de los
cuales son responsables, o para quienes ellos planean o supervisan trabajo.
Si el empleado no est familiarizado con la construccin u operacin de equipos o de los
peligros asociados con la tarea, se requiere capacitacin adicional. En estos casos, los supervisores
documentan las instrucciones que el empleado recibe en el uso de prcticas de trabajo seguras para
los niveles de voltaje a ser encontrados y la seleccin, inspeccin, y la utilizacin de los EPP.
18. ANEXOS
2.48 Anexo 1 Permiso de Trabajo en Lneas Elctricas Areas
2.48 Anexo 2 Permiso de Trabajo Elctrico Energizado
2.48 Anexo 3 Seguridad Elctrica en el Trabajo - Tabla 1
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ANEXO 1
PERMISO DE TRABAJO EN LNEAS ELCTRICAS AEREAS
Empresa Contratista: No. de Contrato
rea del Trabajo: Fecha:

COORDENADAS - N PLANO):
DESDE HASTA
Perodo de Tiempo Requerido:
Consideraciones Especiales:
CONSIDERACIONES PREVIAS
Voltaje de las Lneas:
Precauciones Necesarias: Puesta a Tierra Candado y Tarjeta Sealizacin Barricadas
Viga requerido: S No Lneas Aisladas S No
Procedimiento :
Otras (p.e. requiere AST):
Cero energa verificada por: Firma:
TRABAJOS CON GRAS O CARGAS SUSPENDIDAS

Tipo de gra a utilizar:
Distancia aproximada entre las
lneas y el equipo o carga:
Precauciones Especiales:
EJECUCIN DEL TRABAJO

Izaje crtico con gras
Trabajos en techos Bloqueo y etiquetado
Trabajos en caliente
Permisos Adicionales: Uso de canastillo con gra Cierre de caminos
Pre Comisionamiento o
Retiro de piso o barandas Otros: __________________
Comisionamiento
ATS Completa: S No Personal capacitado S No
SE DEBE ADJUNTAR UN PLANO DESTACANDO LOS PUNTOS CLAVES DEL TRABAJO

FIRMAS
Nombre Firma Fecha
SUPERVISOR DEL
CONTRATISTA
HSE DEL CONTRATISTA
SUPERINTENDENTE
ELECTRICO
CONTRATISTA RESIDENTE
SI EL TRABAJO NO SE PUEDE EJECUTAR EN FORMA SEGURA, EL PERMISO NO SER EMITIDO.
UNA VEZ FINALIZADO EL TRABAJO, ESTE PERMISO DEBE SER ARCHIVADO EN EL DEPARTAMENTO SSOMA DEL CONTRATISTA
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ANEXO 2
PERMISO DE TRABAJO ELCTRICO ENERGIZADO
Nota: Antes de otorgar este permiso, asegrese de que no se exija un permiso especfico para el proyecto o la
instalacin.
Proyecto n./Contrato n.: Fecha: Vencimiento:
rea: Ubicacin:
Nombre de la empresa:
Marcar uno: Trabajo en espacio restringido Trabajo en espacio prohibido
Descripcin de las tareas (describir las actividades que se realizarn, incluidos los componentes que se utilizarn o los voltajes):
El trabajo en los equipos elctricos con corriente est justificado porque la desactivacin de la energa:
Presenta peligros adicionales. No es viable debido al diseo de los equipos.
Presenta mayores peligros. No es viable debido a las limitaciones operativas.
Otra justificacin:
Requisitos de trabajo seguro

Se asignan electricistas para realizar el trabajo.
Una persona cuenta con la capacitacin en resucitacin cardiopulmonar (Cardiopulmonary Resuscitation, CPR) y
primeros auxilios.
Habr una persona de guardia con los equipos aislantes necesarios para respuestas de emergencia.
Existen rutas de salida y despeje adecuadas.
Se pueden realizar comunicaciones y estas funcionan.
El rea de trabajo cuenta con iluminacin adecuada.
Las medidas de control del rea de trabajo incluyen:
Barreras y seales.
Encargado (adems de la persona de guardia).
Se eliminan los elementos conductores (como anillos de metal, relojes, joyas, hebillas y porta insignias).
Se desactiv la energa de los equipos y se aislaron en la medida de lo posible.
Equipos aislantes de proteccin que se deben utilizar:
Mangueras y tapas para las lneas.
Esteras aislantes de goma.
Mantas de goma.
Se proporcionan herramientas aislantes con tensin nominal de aislamiento.
Se proporcionan escaleras porttiles con elementos laterales secos y no conductores.
Los equipos de pruebas en la obra de trabajo son compatibles con el voltaje presente.
Otro:
Equipo de proteccin personal

Guantes y elementos de proteccin aislantes de
Proteccin aislante para la cabeza Gafas de seguridad
goma
Ropa aislante Mscara protectora Mangas de goma.
Otro:
Aprobaciones
Supervisin Fecha Representante SSO del Proyecto Fecha
Director de obra (Espacio prohibido) Fecha Expedidor del permiso autorizado Fecha
Est estandarizado? S No
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ANEXO 3
SEGURIDAD ELCTRICA EN EL TRABAJO
Tabla 1
Distancia de Acercamiento a Conductores Elctricos Energizados Expuestos y piezas de Circuito.
(Para las unidades SI: 1 pulgada = 25,4 Mm y 1 pie = 0,30 metros)
Rango de Voltaje Limitada de Acercamiento Limitada de Limitada de
nominal del Permitido Acercamiento Acercamiento Prohibido
sistema Restringido
Fase a Fase Conductor Mvil Parte del Incluye Movimiento Incluye Movimiento
Expuesto Circuito Fija Inadvertido Estndar Inadvertido Reducido
Expuesto
Menos de 300 V 10 pies 0 pulg. 3 pies 6 EVITE EL EVITE EL CONTACTO
pulgadas CONTACTO
300 V a 750 V 10 pies 0 pulg. 3 pies 6 1 pie 0 pulgadas 1 pulgada
pulgadas
751 kV, no ms 10 pies 0 pulg. 5 pies 0 pulg. 2 pies 2 pulgadas 7 pulgadas
de 15 kV
Ms de 15 kV, 10 pies 0 pulg. 6 pies 0 pulg. 2 pies y 7 pulgadas 10 pulgadas
no ms de 36 kV
Nota: Cuando la distancia la evaluacin, incluyen la longitud de cualquier herramienta conductiva que
se est utilizando para realizar el trabajo.
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VIGAS Y CUADRADORES
PROCEDIMIENTO EN REVISIN
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ESTABILIDAD TERRENO SUBTERRNEO
1. PROPSITO
Este procedimiento define los requerimientos mnimos para la estabilidad del terreno subterrneo en
el Proyecto Quellaveco.
2. ALCANCE
incidentes producto de los desprendimientos de terreno y colapso en operaciones subterrneas y
administrar los riesgos a un nivel tan bajo como sea razonablemente prctico (ALARP).
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Persona competente: A person with specific graduate training in rock/geotechnical engineering or a
government certificated equivalent, with suitable experience in the field of application/operation.
Excavacin: A planned and designed manmade hole in the earth or a face of earth formed for the
purpose of exploiting a mineral resource and is either in use or scheduled to be used/re-used. It is
distinguished from a surface excavation in that the underground excavation has a roof/hangingwall
immediately above it.
Desprendimiento de terreno: An uncontrolled fall of rock that has the potential to hurt a person,
damage equipment or incur a business cost, excluding rolling rocks. Rocks caught in safety nets shall
still be classified as FoG (Fall of Ground).
Plan Riesgo Geotcnico: A physical plan developed by the on-site geotechnical function in which
areas and levels of geotechnical risk are specified. This Plan shall show areas of potential instability,
rockfall hazard and other geotechnical hazards such as groundwater, poor ground conditions and
structural complexity. This serves to convey geotechnical hazard information to mining supervisors
as a useful means of communicating geotechnical hazards to all mine personnel and shall be posted
where relevant personnel can easily reference it
Plan de Control de Estabilidad de Terreno: A site specific geotechnical management plan based
on corporate risk acceptance guidelines, local (site specific) ground conditions and local regulatory
requirements, to address the identified Geotechnical hazards. The GCP must define and document
the geotechnical and related controls, processes and monitoring for the mine site and all related
responsibilities and accountabilities. This shall cover both operational and functional requirements
across the entire mining process and for all relevant disciplines. It is produced at the completion of
the planning and design phase, and forms the basis for design implementation and geotechnical risk
management. The most senior legally responsible operational person on site is accountable for the
GCP, once ratified by the competent person.
Terreno seguro: Ground that is supported in accordance with the GCP or ground which has been
assessed by a competent person, as defined in Section 4, as not requiring support or requiring
minimum support in accordance with the GCP. It also refers to ground that has been temporarily
supported, in accordance with the GCP, for the purpose of installing permanent support
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5. REQUERIMIENTOS
Un plan de control de estabilidad del terreno subterrneo especfico debe ser desarrollado para las
operaciones subterrneas. Este debe ser aprobado por una persona competente.
El Gerente de Construccin o el gerente de SSO de AAQ debe autorizar el plan de control de
estabilidad del terreno, y debe ser responsable de su implementacin y efectividad, de acuerdo con
este procedimiento y regulaciones locales.
Debe haber en vigor un programa de entrenamiento basado en competencias, el cual debe abarcar
todo el personal de operaciones subterrneas. El programa de entrenamiento debe incluir, pero no
debe limitar a, lo siguiente:
a) Identificacin de anomalas geolgicas que contribuyen a crear condiciones de
debilidad del terreno
b) Principios de diseo de fortificacin.
c) Plan de control de estabilidad del terreno.
d) Ubicacin y remocin de fortificaciones.
e) Reconocimiento de indicadores de cambio que pueden afectar la estabilidad del
terreno
f) Entrenamiento y evaluacin en el trabajo.
g) Requerimiento de informar cambios.
h) Acuadura, apernado y enmallado.
Se debe desarrollar y mantener un proceso regular de comunicacin entre la funcin geotcnica, la
gerencia de construccin y los trabajadores.
Los procedimientos de cambio de turno deben incluir el requerimiento de documentar y notificar al
personal relevante de los cambios en las condiciones y el control de estabilidad del terreno.
Las observaciones conductuales deben incluir el trabajo y las tareas asociadas con los sistemas de
control de estabilidad del terreno. Cualquier necesidad de entrenamiento especfico adicional debe
incorporar los resultados de estas observaciones.
El uso de equipo construccin debe contemplar la no exposicin del trabajador a terreno inseguro, o
el equipo debe proveer una barrera fsica para proteger al trabajador en el caso de un movimiento no
controlado del terreno relacionado con paredes o techos/paredes colgantes.
Se debe tomar en cuenta la eyeccin forzada de material en las reas de trabajo causado por sismos
y/o cadas desde alturas importantes (ejemplo, capacidad de absorcin de energa).
El diseo del equipo de fortificacin debe ser capaz de instalar fortificacin segn las
especificaciones del plan de control de estabilidad del terreno sin necesidad de modificar el plan de
control. En otras palabras, el plan de control de estabilidad del terreno debe conversar con el equipo
de fortificacin.
Las especificaciones de los materiales seleccionados para el sistema de control de estabilidad del
terreno deberan tomar en cuenta la posibilidad de eventos ssmicos y el efecto dinmico potencial
de incidentes de fallas.
Los materiales usados en el sistema de fortificacin del terreno deberan ser diseados y fabricados
segn estndares certificados, para asegurar que cumplen las especificaciones contempladas en el
plan y las especificaciones de desempeo desarrollados por la persona competente.
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Los equipos usados en el sistema de control de estabilidad del terreno deben ser mantenidos y
probados peridicamente para asegurar que cumplen con los requerimientos del plan de control y las
especificaciones de desempeo. Una persona competente debe guardar un registro del
mantenimiento y pruebas realizadas.
Los sistemas de fortificacin instalados deberan contar con auto-verificacin desde una perspectiva
de control de calidad.
El equipo usado para enmallado y apernado debe ser apropiado y las personas involucradas
deberan estar ubicadas a una distancia segura.
Todos los requerimientos legislativos locales deben ser usados como un estndar mnimo para el
plan de control de estabilidad del terreno. En ausencia de tal requerimiento, un plan de control
genrico debera ser desarrollado en lnea con las mejores prcticas nacionales o internacionales.
Todo sistema de control de estabilidad del terreno debe ser diseado como parte integral del proceso
de diseo de la mina.
La seleccin de equipo y materiales usados en aplicaciones de control de estabilidad del terreno
deben cumplir con los requerimientos especificados en el plan y las especificaciones de fortificacin.
La seleccin de tal equipo debe ser aprobada por una persona competente.
El anlisis y la evaluacin geotcnicos iniciales y permanentes deben ser parte integral del proceso
de diseo de la mina y deben ser realizados por una persona competente.
Debe haber una evaluacin de riesgo documentada (como parte de un proceso de administracin del
cambio), antes de cualquier modificacin no rutinaria de la operacin o del diseo de la mina, con
consideracin especfica de los impactos geotcnicos, y debe ser autorizada formalmente por una
persona competente.
En el desarrollo, la implementacin o la alteracin de cualquier sistema de control de estabilidad del
terreno, se debe realizar y documentar un proceso de evaluacin de riesgo geotcnico, con un nivel
de aprobacin relevante.
Se debe incorporar un nivel de contingencia adecuado en los sistemas de control de estabilidad del
terreno mediante un plan de fortificacin escalonado.
Debe haber en vigor un proceso para evaluar si el terreno es seguro.
Nadie debe ir ms all del rea de terreno seguro, salvo en situaciones de emergencia especfica a
juicio de un supervisor de nivel apropiado. Debe haber en vigor un plan de respuesta de emergencia
para recuperar trabajadores atrapados (ejemplo: atrapados por deslizamientos del terreno o aislados
por un derrumbe) en cada operacin subterrnea y se deben realizar simulacros en forma peridica.
Se debe tener un registro de tales simulacros.
Debe haber en vigor una recoleccin y anlisis sistemtico de datos para la gestin de condiciones
actuales y proyectadas y para asistir respecto de cambios previstos de las condiciones fsicas. Tal
informacin debe ser comunicada a todo el personal relevante antes de cualquier cambio.
Si el sistema de fortificacin instalado no es auto-verificable, entonces debe haber en vigor un
monitoreo permanente y sistemtico para evaluar tanto la implementacin como la efectividad y la
integridad del sistema de control de estabilidad del terreno (desde una perspectiva geotcnica).
Donde existe potencial de dao por sismo, corridas de aire o interferencias con superficie, se debe
realizar un monitoreo ssmico y/o de vibracin y, siempre que sea posible, se debera alertar
oportunamente a todo el personal.
Debe haber en vigor procedimientos documentados para asegurar la instalacin y remocin segura y
efectiva de fortificacin y la recuperacin de equipos/recursos atrapados.
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Se debe realizar una evaluacin de riesgo detallada antes de realizar labores correctivas para
mejorar o recuperar la estabilidad, y se deben adoptar medidas adecuadas de reduccin de riesgo.
6. ANEXOS
Ninguno
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PREVENCIN DE EXPLOSIONES SUBTERRNEAS
1. PROPSITO
Este procedimiento tiene la intencin de proveer direccin para la gestin de todos los gases
inflamables y riesgos de explosiones por polvo.
2. ALCANCE
incidentes producto de explosiones subterrneas y establecer los requisitos mnimos para gestionar
y mitigar las causas y factores que contribuyen a estos incidentes.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Persona competente: Una persona con capacitacin especfica reconocida en minera y/o
ingeniera de ventilacin, o un certificado gubernamental equivalente, con experiencia apropiada en
el campo de aplicacin/operacin.
Explosin: Una deflagracin caracterizada por un frente de llama que se propaga a una velocidad
menor que la del sonido.
Para que suceda una explosin, deben existir simultneamente cinco elementos o condiciones,
llmese combustible, calor, oxigeno, concentracin, y confinamiento. Eliminar cualquiera de estos
elementos evitar la propagacin de una explosin. Eliminando el combustible, la fuente de ignicin
o el oxigeno necesario suceder ni fuego ni una explosin.
5. REQUERIMIENTOS
Todo personal de mantenimiento debern estar capacitados para entender los riesgos al existir la
presencia de gases de explosivos y/o polvo en el lugar de trabajo y ser capaces de identificar y
reportar condiciones inseguras en su ambiente de trabajo.
El proceso de identificacin de un evento o situacin explosiva deber incluir, pero no limitarse a
a) Anlisis de eventos explosivos histricos y cuasi accidentes en el lugar

b) Revisin extensa de incidentes de explosin a nivel regional e industrial
c) Participacin de expertos externos relevantes
d) Consideracin de eventos de baja frecuencia y grandes consecuencias
e) Identificacin y anlisis de factores contribuyentes
Los anlisis de eventos debern revisarse por lo menos de forma anual o despus de un incidente
significativo o de cambios importantes en la operacin.
Deber desarrollarse un documento formal y anlisis exhaustivos sobre el tipo y naturaleza de
potenciales igniciones/explosiones y de las condiciones operacionales y ambientales de la mina, con
asesora de especialistas en reas relevantes como ingenieros profesionales en ventilacin de
minas, organizaciones de rescate de mineros y personal de respuesta de emergencias
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Como mnimo, se deber realizar un anlisis Bow Tie de evaluacin de riesgo del potencial riesgo de
explosin. El propsito es la identificacin de factores causales, consecuencias y as identificar
controles.
La realizacin de un anlisis Bow Tie de la evaluacin de riesgo no debe excluir el uso de mtodos
adicionales de evaluacin de riesgo como FMEA o HAZOPS para la gestin de riesgo en
instalaciones especficas.
Deber desarrollar e implementarse un cambio en el proceso de gestin. Este proceso deber
considerar especficamente triggers (disparadores) de cambios que afecten el riesgo de explosiones.
El proceso de cambio de gestin deber considerar (pero no limitarse a):
a) Nuevos trabajos
b) Cambios de personal
c) Nuevos equipos, procesos, materiales o qumicos
d) Modificacin de equipo
Las medidas de control identificadas por medio de proceso de evaluacin de riesgo debern
considerar:
a) Sistemas para reducir la probabilidad general de que suceda una explosin
b) Idoneidad de la naturaleza y escala de riesgo
c) Jerarqua de los principios de control
d) Oportunidad para los controles de respaldo
Debern existir controles para reducir la probabilidad tanto de mezclas inflamables y fuentes de
ignicin.
Para cada riesgo de explosin, los factores contribuyentes debern categorizarse por probabilidad y
consecuencias y una gama de controles identificados para reducir los riesgos tan bajo como sea
factible.
Slo debern utilizase controles probados y la efectividad de los controles deber maximizarse
usando evaluacin de confiabilidad. La durabilidad de los controles debe evaluarse desde el punto
de vista de los sistemas, equipos y personas.
Para asegurar que el sistema de control se mantenga efectivo, deber desarrollar e implementar un
programa de inspeccin y mantenimiento para todos los equipos y estructuras de seguridad crticos,
incluyendo elementos de monitoreo.
Los procedimientos tcnicos para permitir la implementacin efectiva de medidas de control de
riesgo deben incluir:
a) Fuentes de ignicin
b) Monitoreo de gas, gestin de gas y combustin espontanea
c) Supresin de explosin y dispersin de polvo de roca
d) Respuesta y filosofa de emergencia
e) Competencia
f) Estndar de sellado e inertizacin
g) Estndar de ventilacin y control de polvo
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h) Aseguramiento de calidad, cadena de suministro, adquisicin

i) Diseo, capacidad y procedimientos de la sala de control
j) Infraestructura de comunicacin
k) Iluminacin
l) Equipos secundarios (silos, aislamiento, correas transportadoras ignfugas)
Asegurar que los riesgos relacionados a las explosiones se comuniquen de forma clara a los
empleados, contratistas y visitantes segn los requisitos del Estndar 6 del Anglo Safety Way (ASW).
La eficacia de los sistemas de gestin de riesgo de explosin debe ser verificada de forma
independiente por una persona competente anualmente.
Los sistemas de monitoreo son una parte esencial de una estrategia de gestin de prevencin de
explosiones. Los sistemas de monitoreo deben desarrollarse por medio de un proceso de evaluacin
de riesgo e implementados y con un mantenimiento que permita:
a) Monitoreo de gases inflamables y niveles de polvo
b) Monitoreo de ignicin
c) Deteccin temprana de peligros
d) Anlisis de tendencia
e) Monitorear el rendimiento y eficacia de los sistemas de control
f) Asistencia durante una recuperacin de emergencia
El Plan de Respuesta de Emergencia deber implementarse y se realizarn simulacros cada ao en
instalaciones de alto riesgo y cada dos aos en instalaciones de riesgo mediano. El plan debe incluir
todas las cadenas de accin y comunicacin asociadas con las fases de advertencia, primera
respuesta y evacuacin de una situacin de emergencia, as como tambin los planes de
solucin/limpieza y reingreso. Donde sea posible, debern proveerse instalaciones adecuadas para
la simulacin de explosiones como parte del entrenamiento para la respuesta a una emergencia.
.
6. ANEXOS
Ninguno
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MANIPULACIN DE EXPLOSIVOS
1. PROPSITO
El propsito de este procedimiento es asegurar que los riesgos importantes asociados con la
manipulacin de explosivos se identifican, evalan y controlan por personas competentes y
autorizadas para reducir el riesgo de daar a personas o al ambiente. Cuando la legislacin o los
estndares nacionales pertinentes contradigan este estndar o son ms exigentes que este
estndar, dicha legislacin o estndar ser aplicada.
2. ALCANCE
El alcance de este procedimiento es ayudar a controlar la fabricacin, transporte, almacenamiento y
uso de materiales explosivos con la intencin de proteger a las personas, el ambiente y para prevenir
la venta y/o distribucin ilegal de materiales explosivos.
3. APLICACIN
Este procedimiento aplica a todos los materiales clasificados como explosivos que puede ser en la
forma de explosivos a granel, empaquetados o de detonacin usados como iniciadores.
4. DEFINICIONES
Persona competente: Persona que ha sido nombrada por la autoridad de la faena y que posee
cualquier certificacin de competencia relevante o requerida.
Barricada Muro o parapeto natural o artificial, el cual servir en caso de explosin como
amortiguador de la onda expansiva.
Quebradura / Sobrequebradura: Roca rota ms all de los lmites de la ltima hilera de agujeros en
una voladura.
Voladura: La ignicin de materiales explosivos propsitos tales como romper roca u otro material,
moviendo material
Pozo/ Barreno: Un pozo perforado en el material que ser tronado con el propsito de contener una
carga explosiva.
Agente de Voladura: Cualquier compuesto o mezcla qumica sensible a los fulminantes los cuales
no contengan ningn ingrediente explosivo y que hace detonar con un primer (iniciador) explosivo de
gran potencia (por ejemplo ANFO).
Cartucho: Una seccin transversal o tubular envuelta individualmente y protegida que contiene
material explosivo
Carguo explosivos: Cargados de barrenos con iniciadores y explosivos
Detonador: Cualquier aparato que contenga un iniciador o explosivo primario utilizado para iniciar la
detonacin en otro material explosivo. Un detonador puede que no contenga ms de 10g de
explosivos totales en peso, excluyendo cargas de iniciacin o de retardo. El trmino incluye
detonadores elctricos del tipo instantneo o de retardo, detonadores electrnicos, detonadores de
mecha para utilizarse con fulminantes de seguridad, cordones detonantes, conectores de retardo, y
detonadores no elctricos instantneos y de retardo que utilizan cordn detonante, tubos de choque
o cualquier otro remplazo para los cables elctricos.
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EMCP: Plan de Gestin y Control de Explosivos

Explosivo: Son compuestos qumicos susceptibles de descomposicin muy rpida que generan
instantneamente gran volumen de gases a altas temperaturas y presin ocasionando efectos
destructivos.
Materiales explosivos: Estos incluyen los explosivos, agentes de explosin y detonadores. El
trmino incluye dinamita y otros explosivos potentes, explosivos tipo slurry, emulsiones y geles
lquidos, plvora negra y plvora en perdigones, explosivos de iniciacin, detonadores (cpsulas),
fulminantes de seguridad, petardos, cordones detonantes, cordones iniciadores e iniciadores.
Polvorn: Recinto o local construido o acondicionado para el almacenamiento de explosivos.
Tiro cortado: Falla total o parcial del material explosivo en detonar segn lo planificado. El trmino
tambin se usa para describir al mismo material explosivo que no ha detonado.
Plvora: Sinnimo comn para materiales explosivos
Iniciador: Unidad utilizada para iniciar otros explosivos o agentes de voladura, y que constan de un
cartucho o cordn de detonacin al que se le une un detonador diseado para iniciar el cordn
detonador
Fulminante de Seguridad: Un cordn flexible que contiene material inflamable slido por el cual
fuego o llamas se lleva a una tasa contina y uniforma desde el punto de ignicin hasta un extremo
cortado. Normalmente, hay un fulminante detonar en el extremo, aunque el fulminante de seguridad
puede ser utilizado sin un detonador para la iniciacin de material como explosivos de deflagracin.
Fly-rock: Rocas propulsadas desde rea de voladura por la fuerza de una explosin.
Disparo: Lanzamiento violento y liberacin de energa que genera ondas de expansin capaces de
causar dao.
5. REQUERIMIENTOS
La Gerencia del Proyecto Quellaveco deber asegurar que cada proveedor y/o contratista trabaje de
acuerdo con este Estndar, considerando el nivel de participacin de los proveedores y/o contratistas
en las voladuras y los procesos de gestin de explosivos en terreno.
Una revisin general de las precauciones de seguridad para las actividades de voladura deber ser
parte de la induccin general para el personal de operaciones, contratistas y visitantes si es
pertinente, incluyendo el identificar y reportar situaciones y condiciones "inseguras".
Deber desarrollarse un EMCP, que incluya controles de planificacin y operacin as como tambin
responsables individuales de su implementacin y ejecucin, a manos de personas competentes y
aprobadas por el Gerente del Proyecto o la persona estipulada acorde a las leyes pertinentes. La
responsabilidad del plan debe ser asignada de forma clara a un gerente snior dentro del equipo en
terreno.
Deber realizarse un anlisis de riesgo formal para identificar los lugares y actividades donde se
manipulan explosivos y los volmenes asociados (energa potencial).
Deber realizarse una evaluacin de riesgo para identificar los riesgos inherentes a las operaciones
de voladura y gestin de explosivos. La evaluacin debe abarcar todas las etapas del proceso de
manipulacin de explosivos incluyendo planificacin, adquisicin, almacenamiento y distribucin,
transporte, perforacin, carga, taqueado, conexin, detonacin, fly-rocks, gases, rayos, identificacin
de pozos con temperatura, condiciones de suelos reactivos, identificacin y manipulacin de tiros
quedados, voladuras secundarias y mantenimiento del equipo.
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Deber realizarse un anlisis de riesgo formal y exhaustivo para cada riesgo identificado y de esta
forma determinar, con los controles usados actualmente, si el riesgo del evento no deseado ocurre a
un nivel aceptable.
Donde la aplicacin de los controles y barreras actuales resulte en una situacin donde el riesgo se
considere mayor que ALARP (tan bajo como sea posible), debern implementarse controles
adicionales siguiendo la jerarqua de controles.
El EMCP del proyecto deber incluir un Plan de Respuesta de Emergencia que cubra potenciales
incidentes explosivos. Este plan debe incluir por lo menos:
a) Polvorines, vehculos de transporte de explosivos, accidente o incendio en lugares de
fabricacin y almacenamiento,
b) Robo de explosivos, sabotaje y amenaza de bomba,
c) Gases fuera de control & personal afectado por Gas NOx, y
d) Pozos humeantes o con emisin de gases, rayos (tiros cargados, polvorines, instalaciones de
almacenamiento, zonas de mezcla, etc.).
La planificacin de Perforacin y Voladura deber considerarse en el desarrollo del EMPC para
asegurar que las voladuras estn diseadas para minimizar el riesgo de ruido, vibracin, flyrocks y
gases txicos. Referirse al procedimiento HSE 2.33 Voladura.
Deber utilizarse un calendario formal de mantenimiento del equipo e instalaciones usado durante el
transporte, almacenamiento y manipulacin de explosivos (ej. equipo de mezcla, disparadores,
vehculos, bodegas, instalaciones de destruccin de superficies explosivas, equipo mvil, plataforma
de carga de explosivos, sistemas de integracin vertical e integridad estructural), incorporando un
criterio de parada en caso de falla crtica de componentes.
Deber establecerse un programa de inspeccin formal para verificar el estado y cumplimiento con
los procedimientos de operacin y mantenimiento claves asociados con la manipulacin de
explosivos incluyendo el reporte de deficiencias y la asignacin de responsabilidades para su
rectificacin.
Los controles de operacin debern desarrollarse para permitir la implementacin del EMPC y para
controlar los procesos una vez que hayan sido puestos en funcionamiento, incluyendo ingeniera,
segregacin, definicin de procesos, control, personas competentes, supervisin y PPE. Los
controles de operacin debern desarrollar e implementarse considerando lo siguiente:
a) Almacenamiento y distribucin - asegurar que los explosivos se almacenan de forma segura
en polvorines autorizados y que se distribuyan segura y apropiadamente slo a personal
autorizado.
b) Seguridad de explosivos
c) Transporte en terreno - asegurar que los explosivos se cargan y transportan en terreno y se
descargan de forma segura.
d) Perforacin de pozos - asegurar que los barrenos son perforados de forma segura, de
acuerdo a un diseo que provea una voladura segura y efectiva.
e) Carga de pozos - asegurar que los pozos se cargan de forma segura, de acuerdo al diseo y
condiciones de cada voladura especfica.
f) Sistemas de detonacin y conexin - seleccin de sistemas de detonacin, conexiones y
precauciones de seguridad durante la manipulacin de los detonadores, iniciadores y
cordones detonantes.
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g) Detonacin - asegurar que las detonaciones suceden sin riesgos a personas, equipo,
comunidad y medioambiente.
h) Control ambiental - un plan de monitoreo de voladura para asegurar que la sobre presin y
los lmites de vibracin no se sobrepasan durante la voladura, y que los incidentes por flyrock
se reduzcan.
i) Proteccin contra rayos - deber establecerse un sistema o procedimiento escrito para
manejar la actividad elctrica atmosfrica o tormentas de polvo en direccin de los polvorines
y los lugares de voladura.
j) Tiros Quedados - el procedimiento para manejar los tiros quedados deber asegurar que los
riesgos asociados con los tiros quedados sean controlados.
k) Pozos calientes o terreno reactivo - deber establecerse un procedimiento para identificar los
pozos calientes y/o zonas reactivas para estipular una prctica operativa para manejar
voladuras en dichos terrenos.
l) Destruccin de explosivos viejos o excesivos - el procedimiento para la destruccin de
explosivos viejos, sin uso o excesivos deber asegurar que slo personal autorizado tiene
permitido destruirlos en un ambiente controlado, siguiendo las leyes locales.
m) Voladuras miscelneas - el procedimiento para voladuras miscelneas como voladuras
secundarias, explosiones en tolvas, contenedores y chutes y en situaciones donde las
voladuras sucedan en o cerca de caminos o infraestructuras pblicas deber asegurar que
los riesgos asociados con este tipo de voladuras sean controlados.
n) Fabricacin en terreno, Unidad de Fabricacin Mvil (MMU segn sus siglas en ingls) -
deber prepararse un plan de gestin de riesgo para faenas donde fabriquen sus propios
explosivos, incluyendo consideracin de la ubicacin y diseo de la planta de fabricacin,
seguridad de la instalacin, permiso para la fabricacin, control de acceso, personal de
seguridad, mantenimiento, distribucin de explosivos, puntos de carga y descarga, transporte
con unidades de fabricacin mvil y procedimientos en caso de emergencia.
Los contenedores e instalaciones que almacenen explosivos y/o materiales explosivos deben estar
claramente demarcados/identificados como tales, con acceso slo a personal autorizado.
Debern llevarse a cabo revisiones de voladuras de baja calidad con suficiente detalle para
suministrar asesora oportuna a planeaciones y diseos de siguientes voladuras. Voladuras de baja
calidad deber incluir voladuras que no detonaron completamente, superaron los lmites de ruido o
vibracin, generaron excesivos gases nocivos o flyrock, no cumplieron con los resultados de diseo
o contribuyeron a un incidente.
Las revisiones de voladuras debern realizarse por un Equipo de Revisin de Voladuras apropiado,
que deber incluir segn los requisitos la persona responsable del diseo de la voladura, la persona
responsable de las operaciones de perforacin y voladura, el Tronador y el encargado Ambiental en
Terreno.
La Evaluacin de Riesgo Base as como la EMPC asociada y el Plan de Respuesta a Emergencia
debern mantenerse actualizados considerando el rendimiento operacional, incidentes reales o
potenciales, inspecciones y revisiones. Las revisiones y potenciales actualizaciones debern llevarse
a cabo de forma anual.
La eficacia del EMPC y del Plan de Respuesta a Emergencia debe ser verificada de manera
independiente por una persona competente de forma regular. El ciclo de verificacin deber
determinarse segn exposicin, pero no ha de exceder tres aos.
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Deber establecerse un proceso de administracin del cambio para identificar los riesgos asociados
a cambios en los explosivos. El proceso deber definir la magnitud del cambio requerido antes de
realizar una actualizacin al EMPC.
Deber establecerse un procedimiento formal y documentado para informar y asegurar la
comprensin de cualquier cambio al EMPC.
Un procedimiento formal y documentado usando respuestas positivas/confirmacin deber
desarrollar e implementarse para el propsito de realizar una voladura. El procedimiento deber
detallar lo siguiente como mnimo:
a) Advertencia temprana para evacuar el lugar de una voladura,
b) Ubicacin de sealtica de advertencia y mantenimiento de banderas/avisos de voladura; y
c) Avisos de cuando un lugar es seguro para re-ingresar despus de una voladura.
Los riesgos de la manipulacin de explosivos deben comunicarse de forma clara a empleados,
contratistas, visitantes u otras personas que se identifiquen en riesgo durante el ciclo de uso de
explosivos.
Los incidentes significativos relacionados con explosivos deben reportarse a SSO del Proyecto
dentro de 48 horas, y las lecciones compartidas dentro de las operaciones del proyecto.
.
6. ANEXOS
Ninguno
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ALUDES
1. PROPSITO
Este procedimiento define los requisitos mnimos para la gestin del riesgo de un alud en el proyecto
Quellaveco.
2. ALCANCE
El alcance de este procedimiento es minimizar el riesgo de una muerte, lesiones y los incidentes
derivados de un alud.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Persona competente: Una persona que haya completado la capacitacin relevante, aprobaciones
regulatorias, cuenta con la experiencia adecuada y haya sido oficialmente autorizada para realizar la
tarea.
Material Lquido: Todo el material que fluye cuando est mojado / fluidificados.
Alud: El movimiento de masa involuntario / incontrolable movimiento de material dentro y alrededor
de los trabajos.
5. REQUERIMIENTOS
El Plan de Gestin de Riesgo de un alud deber incorporar los aspectos de control, as como las
funciones de responsabilidad en la implementacin y ejecucin del mismo. La responsabilidad por el
Plan de Gestin de Riesgo de un alud en faena deber ser claramente asignada a un gerente snior
y deber ser aprobado por el Gerente del Proyecto.
Se debe asegurar que las personas que participen en el diseo, implementacin o ejecucin del Plan
de Gestin de Riesgo de un alud y el Plan de Respuesta a Emergencias asociado, posea las
competencias requeridas para llevar a cabo su trabajo.
Todo el personal expuesto al peligro de un alud deber estar capacitado para entender los peligros
del alud y los riesgos asociados, detectar los primeros indicios de la proximidad inesperada de un
peligro de alud o un evento potencial de un alud y deber ser capaz de identificar e informar las
condiciones inseguras o peligrosas en su ambiente de trabajo. La capacitacin deber incluir
simulacros de emergencia, simulacros de evacuacin y, en coordinacin cuando sea necesario con
las Organizaciones de Respuesta de Gestin de Desastres, realizados a intervalos regulares y
documentados.
Se debern llevar a cabo evaluaciones peridicas cuando se aproximen trabajos subterrneos, ya
sean planificados o no planificados, las reas que estn en riesgo de un alud (como se describi
anteriormente), incluyendo y excluyendo el paso de roca, con el fin de identificar especficamente los
posibles eventos y escenarios del alud y su magnitud. Dichas inspecciones debern llevarse a cabo
por equipos multidisciplinarios, y debern incluir a los operadores, supervisores y especialistas, y
debern abarcar todas las reas y procesos.
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Cuando la aplicacin de los controles actuales y las barreras resulten en una situacin en donde el
riesgo de un alud se considera ser ms que ALARP, se debern implementar controles, siguiendo la
Los controles debern ser diseados por personas competentes y deben incluir los mtodos ms
efectivos, entre los siguientes:
a) Controles que eliminan el peligro al quitar la energa perjudicial (agua, materiales, etc.)
b) Controles que reducen la magnitud de los peligros. (menos agua, menos presin, etc.)
c) Controles que reduzcan la consecuencia.
d) Controles que reduzcan la probabilidad del evento a travs de la ingeniera o las barreras
"duras".
e) Controles que reduzcan la probabilidad de un evento a travs de un procedimiento o
barreras "blandas"
f) Controles que reduzcan la probabilidad a travs de una alerta.
Un programa de mantencin e inspeccin deber estar en el lugar para todos los equipos y las
estructuras asociadas con los aludes y el control del mismo.
Un sistema de monitoreo deber estar en el lugar incorporando los siguientes:
a) Si es accesible, un proceso para monitorear y comunicar el volumen de agua / material
de alud por cambios inesperados
b) Un proceso para monitorear y comunicar el volumen y la calidad del agua que entra a la
mina en reas adecuadas.
c) Detectar cualquier origen no registrado o registrado incorrectamente, tal como
acumulacin natural dentro de una costura/ estratos o acumulaciones no mapeadas, a
travs de una perforacin cubierta sistemtica.
d) Capacitacin de todo el personal expuesto al peligro de un alud para detectar los
primeros indicios de una proximidad inesperada de un peligro de un alud o un evento
potencial de alud, incluyendo la presentacin de informes y anlisis de la informacin.
e) Monitorear el estado / condicin de las barreras y otros controles clave para asegurar que
su integridad no est comprometida y que siguen siendo eficaces.
f) Coordinacin con las personas responsables de las masas de agua cercanas, operacin
y otras fuentes externas posibles de aludes.
Un proceso de gestin de cambio deber estar en el lugar para controlar los cambios que afecten el
Plan de Gestin de Riesgos de un alud (por ejemplo, de nuevas tareas, instalaciones, cambios en
las condiciones cambiantes del medio ambiente, nueva organizacin, etc.)
Debern estar en el lugar controles para identificar la potencial acumulacin de un material de alud
de potencial alto (alto se define como un evento con una probabilidad de ocurrencia de ms de 30%
y / o una consecuencia mayor que moderada es decir, una dao con tiempo perdido, la exposicin
de peligro para la salud / s, el incumplimiento de la legislacin y / impacto que dure varios meses),
incluyendo las siguientes:
a) Cambios evidentes en el agua realizados en los trabajos del yacimiento.
b) Cambios evidentes en el agua realizados que exponen los campamentos mineros y la
infraestructura de la superficie de la mina.
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c) Comportamiento Anormal / inusual de los estratos, como los problemas con el techo, la
frente / desplome de laterales, etc.
d) Cambio en la calidad del agua.
e) Prdida o dao a las barreras del alud
f) Disminucin significativa inesperada en las aguas superficiales u otra situacin de
peligro.
La Evaluacin de Riesgos, as como el Plan de Gestin de Riesgos de un alud asociado al Plan de
Respuesta de Emergencia se mantendrn permanentemente actualizados teniendo en cuenta el
desempeo operativo, los incidentes reales o potenciales, las inspecciones y revisiones.
La adecuacin del Plan de Gestin de Riesgos de un alud deber verificarse debidamente de forma
independiente por una persona/s competente y calificada / s sobre una base regular (ciclo que ser
determinado por la exposicin al riesgo, pero que no exceda de tres aos). Dicha persona
debidamente cualificada / s deber ser nombrada por la operacin
Es esencial en el proceso de gestin del riesgo de que los riesgos relacionados con los aludes se
comuniquen claramente a los empleados, contratistas, visitantes, las partes afectadas y las
comunidades, segn sea necesario, y que cualquier duda pueda ser resuelta.
La metodologa del aprendizaje de incidentes se aplicar para asegurar que los eventos que ocurren
en el proyecto no se repitan. Se deber informar a la Gerencia SSO de AAQ de todos los eventos de
aludes ms importantes dentro de las 24 horas del acontecimiento.
Debern estar puestos en marcha mecanismos de respuesta inmediata para reducir y gestionar las
consecuencias de un evento de un alud mediante el control del evento en sus primeras etapas,
cuando los efectos inmediatos son an menores. . .
6. ANEXOS
Ninguno
N Proyecto:Q1CO Revisin: Noviembre 2015
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REGLAMENTO INTERNO DE TRANSPORTE

AAQSA-Q1CO- REGLAMENTO INTERNO DE TRANSPORTE REV. 0
SEC-BUL-00001 ANGLOAMERICAN QUELLAVECO SA (RITAN) Fecha 17/12/15
QUELLAVECO COPYRIGHT
REGLAMENTOINTERNODETRANSPORTEANGLOAMERICANQUELLAVECOSA
(RITAN)
REVISION POSICIN NOMBRE FIRMA FECHA

Ingeniero de
Elaborado por Seguridad y Salud Franklin Torres Abarca Nov-2015
Ocupacional
Revisado por Ernesto Flores Nov-2015
Gabriel Gonzalez Nov-2015
Roland Huerta Nov-2015
Antonio Herrera Nov-2015
Cesar Flores Nov-2015
Herman Aleman Nov-2015
Guido Ruiz Nov-2015
Luis Navarrete Nov-2015
Jose Cardenas Nov-2015
Luis Berrocal Nov-2015
Zoila Paredes Nov-2015
Enrique Galleguillos Nov-2015
Rommel Bejarano Nov-2015
Safety Management PDLB Enrique Galleguillos Dec-2015
Aprobado por Site Manager, Mining and Dec-2015

Federico Gonzalez
Technology
Project Director Domenico Pelliccia Jan-2015
La impresin o copia de este documento constituye una Copia No Controlada

AAQSA-Q1CO- REGLAMENTO INTERNO DE TRANSPORTE REV. 0
SEC-BUL-00001 ANGLOAMERICAN QUELLAVECO SA (RITAN) Fecha 17/12/15
QUELLAVECO COPYRIGHT
INDICE GENERAL
ITEM CONTENIDO PGINA

TTULO I Generalidades 04
Captulo I Introduccin 04
Captulo II Objetivo y Alcance 04
Captulo III Referencias 05
Captulo IV Definiciones 06
TTULO II Responsabilidades y Obligaciones 13
TTULO III Requerimientos asociados a personas 18
Captulo V Programa de control de fatiga 20
TTULO IV Requerimientos asociados a equipos 21
Captulo VI Inspecciones tcnicas 23
TTULO V Requerimientos asociados a procedimientos 24
Captulo VII Velocidades establecidas y permitidas 27
Captulo VIII Viajes por caminos secundarios 28
Captulo IX De las vas 28
Captulo X Comunicaciones 29
Captulo XI Conduccin en climas adversos 31
Captulo XII Distancia de separacin y seguimiento 32
Captulo XIII Adelantamiento 32
Captulo XIV Derecho de paso entre vehculos 33
Captulo XV Estacionamiento 33
Captulo XVI Uso de cuas o tacos de seguridad 35
Captulo XVII Abastecimiento de combustible 35
ANEXOS CONTENIDO PGINA

Anexo N 1 Licencia Interna de Conducir 36
Anexo N 2 Ingreso de vehculos al Proyecto Quellaveco 36
Anexo N 3 Hoja de ruta 36
Anexo N 4 Estndar para estacionamiento 36
Anexo N 5 Infracciones y sanciones 36

REGLAMENTO INTERNO DE Fecha Inicio Rev1
Vigencia : Nov.2015
TRANSPORTE
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ANGLOAMERICAN QUELLAVECO SA
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REGLAMENTO INTERNO DE TRANSPORTE

TITULO I
GENERALIDADES
CAPITULO I
INTRODUCCIN
AngloAmerican Quellaveco SA en cumplimiento del Art.-417 del DS-024-2016-EM

Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera, establece la obligacin de
tener un Reglamento Interno de Transporte que constituya las normas a cumplir por
todo conductor que trabaje para el Proyecto Quellaveco.
El conocimiento de estas normas y procedimientos es OBLIGATORIO para todo conductor
que haga uso de la va pblica, reas de acceso al Proyecto Quellaveco y todas las vas
vinculadas estrictamente al trabajo.
CAPITULO II
OBJETIVO Y ALCANCE
Establecer disposiciones bsicas para prevenir incidentes o accidentes y/o minimizar las
consecuencias de los mismos, debido a la presencia inherente de riesgos en el
transporte y la conduccin de vehculos.
El Reglamento Interno de Transporte en adelante RITRAN aplica a todas las reas

operativas y administrativas del Proyecto Quellaveco, empleados, empresas contratistas,
empresas de actividades conexas, Vendor y visitas en general.
Se da por entendido que todo conductor conoce la Ley General de Transporte y Trnsito y
otras de carcter oficial normadas en el Per.
Todo conductor deber conocer, respetar y cumplir los contenidos de este documento.

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CAPITULO III
REFERENCIAS
Referencias Legales Peruanas Vigentes:
DS 058-2003 - MTC Reglamento Nacional de Vehculos.

DS 021-2008 MTC Reglamento Nacional de Transporte Terrestre de Materiales y
Residuos Peligrosos.
D.S 025 - 2008 - MTC Reglamento Nacional De Inspecciones Tcnicas vehiculares
DS 040- 2008 - MTC Reglamento Nacional de Licencias de Conducir Vehculos
Automotores y No motorizados de Transporte Terrestre.
DS 016- 2009 MTC Texto nico Ordenado del Reglamento Nacional de Transito
Cdigo de Trnsito.
DS 017- 2009 MTC Reglamento Nacional de Administracin de Transporte.
Reglamento Nacional de Responsabilidad Civil y SOAT Ley 27753.
DS N 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera. Art.
417.
Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
D.S 005-2012-TR Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Art. 93.
D.S 009-2012-MINAM Lmites Mximos Permisibles de emisiones contaminantes
para vehculos automotores.
Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo AAQ, Art.80 al Art. 103.
Reglamento Interno de Trabajo de AngloAmerican Quellaveco SA. (Aplica solo
personal de AAQ SA).
Normas Laborales pertinentes
Referencias Corporativas:
AA - GTS 002 Evaluacin de Riesgos.

AA - GTS 003 Materiales Peligrosos.
AA - GTS 024 Programa para Administrar la Fatiga.
AA - GTS 027 Vehculos livianos.
AA - GTS 028 Equipo Mvil de Superficie.

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CAPITULO IV
DEFINICIONES
ABS:
Sistema de frenado Antibloqueo.
ATS: Anlisis de Trabajo Seguro

Herramienta de gestin en Seguridad y Salud Ocupacional que permite determinar la
forma de realizar un trabajo seguro, mediante la identificacin de los peligros, evaluacin
de los riesgos potenciales y definicin de sus controles para la realizacin de las tareas,
con el seguimiento respectivo.
Ambiente de trabajo:
Es el lugar donde los colaboradores desempean las labores encomendadas o asignadas
por el empleador.
Accidente de Trnsito:
Evento No controlado que causa dao a personas o materiales, que se produce como
consecuencia directa de la circulacin de vehculos.
Accidente de Trabajo:
Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo, an
fuera del lugar y horas en que aquel se realiza bajo rdenes del empleador y que
produzca en el trabajador un dao, una lesin una perturbacin funcional, una invalidez o
la muerte.
Acarreo:
Traslado de material de un lugar a otro lugar determinado.
Acera:
Parte de la va destinada al uso de peatones (Vereda).
Adelantar:
Maniobra mediante la cual un vehculo se sita delante de otro que lo antecede, utilizando
el carril de la izquierda a su posicin, salvo excepciones.
rea de estacionamiento:
Lugar destinado para el estacionamiento de vehculos

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Berma de Seguridad:
Es el espacio lateral de una va de trnsito de vehculos en superficie, utilizado para
orillarse por seguridad y permitir el paso de otro vehculo que transita en direccin
contraria.
Bitcora:
Cuaderno o libreta que deben tener todos los vehculos y en donde se registra los
mantenimientos realizados o eventos importantes del vehculo (historial)
Calzada:
Parte de la va destinada a la circulacin de vehculos y eventualmente al cruce de
peatones y animales.
Camino:
Va rural destinada a la circulacin de vehculos, peatones, y animales.
Camin cisterna:
Vehculo que puede ser de uno o dos ejes y que se utiliza para transportar lquidos.
Camin gra:
Vehculo acoplado con una gra, la misma que se utiliza para el Izaje (carga y descarga)
de equipos, materiales, etc. Su capacidad est limitada por la carga mxima de operacin
de la gra.
Carga sobre dimensionada:

Cualquier carga que tenga ms de 2.60m. De ancho, 4.60m. De altura o 23.00 m. de
largo segn lo indicado en el DS 058-2003-MTC Reglamento Nacional de Vehculos.
Camin Plataforma:
Vehculo de varios ejes que sirve para transportar carga, equipos, maquinaria o
materiales, cuya plataforma del camin est a 1.40 m. de altura de la superficie inferior
de la llanta en contacto con la va.
Camin Camabaja:
Vehculo de varios ejes que sirve para transportar equipos o maquinaria pesada cuya
plataforma del camin est a 0.40 m de altura de la superficie inferior de la llanta en
contacto con la va.
Carretera:
Va fuera del mbito urbano, destinada a la circulacin de vehculos y eventualmente de
peatones y animales.

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Carretera de Alivio:
Va con pendiente de 5% en posicin diagonal a la existente y ubicados en las vas de
circulacin frecuente, que servir para ayudar a la reduccin de la velocidad del
vehculo y al control de dicha velocidad hasta detenerlo.
Carril:
Parte de la calzada destinada al trnsito de los vehculos en fila. La calzada puede tener
una o ms carriles en un sentido y/o en el otro.
Convoy:
Conjunto de varios vehculos de transporte de carga que circulan en fila por la va.
Conductor
Persona capacitada y autorizada para conducir en el Proyecto Quellaveco, alguno de los
vehculos que se detallan en el presente RITRAN. Para encender el motor de un vehculo,
aunque no se conduzca, se requiere Licencia Interna de Conducir.
Cruce a nivel:
rea comn de interseccin entre una va y una lnea de ferrocarril (Paso a nivel).
Cuneta:
Zanja al lado del camino o carretera destinada a discurrir agua de las lluvias.
Demarcacin:
Smbolo, palabra o marca, de preferencia longitudinal o transversal, que se ubica sobre la
va con la finalidad de guiar el trnsito de vehculos y peatones.
Derecho de Paso
Preferencia de paso de un vehculo respecto a otro, situacin que depender del tipo de
vehculo o de la condicin de la va (pendiente, interseccin, vehculo de emergencia
paso a desnivel, etc.)
Detencin:
Inmovilizacin del vehculo por emergencia, por impedimento de circulacin o para
cumplir una disposicin reglamentaria.
Dumper:
Equipo de bajo perfil destinado para cargar mineral o desmonte dentro de operaciones
subterrneas.

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EPP:
Equipo de proteccin personal.
Equipo Pesado de Bajo Perfil (Trackless):

Equipo pesado que trabaja en operaciones subterrneas y transitan espordicamente en
superficie:
- Scoop - Mixer
- Dumper - etc
- Jumbo
- Scaler
- Robot lanzador de shotcrete.
Escolta
Vehculo(s) que acompaa(n) el desplazamiento de un equipo o convoy ubicado en la
parte anterior y posterior del vehculo, brindndole proteccin y resguardo.
ESP/ESC
Control de estabilidad electrnica.
Inspeccin de Pre - Uso (Check list)

Actividad que efectan los conductores antes de conducir un vehculo a fin de verificar
y/o identificar alguna condicin insegura del vehculo asignado, el mismo que se realiza
en un formato aprobado por el Proyecto Quellaveco.
Infraccin de Trnsito
Son aquellos incumplimientos detectados a los conductores y al Reglamento Nacional
de Trnsito, al Reglamento Interno de Transporte del proyecto Quellaveco. Toda
infraccin de trnsito identificada dentro o fuera del Proyecto Quellaveco requiere
acciones correctivas.
Inspecciones Tcnicas Vehiculares

Inspeccin Tcnica Vehicular: Procedimiento a cargo de los Centros de Inspeccin
Tcnica Vehicular CITV, a travs del cual se evala, verifica y certifica el buen
funcionamiento y mantenimiento de los vehculos y el cumplimiento de las condiciones y
requisitos tcnicos establecidos en la normativa nacional, con el objeto de garantizar la
seguridad del transporte y trnsito terrestre, y las condiciones ambientales saludables.

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Informe de Inspeccin Tcnica Vehicular

Documento con carcter de declaracin jurada y de alcance nacional emitido por el Centro
de Inspeccin Tcnica Vehicular. Este documento contiene los valores resultantes de cada
prueba y las observaciones derivadas de dicha inspeccin, as como la gravedad de las
mismas.
Jumbo:
Perforadora electro-hidrulica movilizada por motor diesel.
Licencia de Conducir (Brevete): Documento otorgado por Ministerio de Transportes y

Comunicaciones - MTC a una persona autorizndola para conducir un determinado tipo
de vehculo.
Licencia Interna de Conducir (LIC):

Autorizacin otorgada por el rea de Seguridad y Salud Ocupacional (AAQ) previa
evaluacin de las reas involucradas, que autoriza a una persona a conducir
determinados tipos de vehculos.
Lnea de parada:
Lnea transversal marcada en la calzada antes de una interseccin, la cual indica al
conductor el lmite para detener el vehculo (Lnea de detencin).
Malla o defensa de contencin:

Instalada en los vehculos livianos que puedan transportar carga, la que tiene por objeto
evitar la proyeccin de esta hacia el interior de la cabina. Se exceptan los vehculos que
ingresan de forma temporal, tales como visitas, proveedores, autoridades, siempre que
no transporten carga.
Mixer:
Equipo que se utiliza para transportar el shotcrete (concreto) en operaciones subterrneas.
MSDS:
Hoja o ficha de seguridad de un producto peligroso o txico
Muro de Seguridad:
Pila o acumulacin de material cuyo propsito es evitar que un vehculo se salga del
camino, pista o va causando daos personales y/o materiales a terceros.
Neblina:
Nube poca espesa y baja que dificulta ms o menos la visin segn la concentracin de
las gotas que la forman.

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Paso peatonal:
Parte de la calzada destinada para el cruce de peatones. (Crucero peatonal).
Peatn:
Persona que transita o cruza una va a pie dentro o fuera del Proyecto Quellaveco.
PETS:
Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro.
Peso Bruto:
Peso propio del vehculo ms la carga y ocupantes. PESO BRUTO = PESO NETO +
PESO TARA
Peso Neto:
Es el peso del producto que se carga sin considerar el peso del vehculo.
Prueba de Alcohotest:
Mide la cantidad de alcohol que se encuentra en el aire de los pulmones y que es
respirado a travs de ellos, Toma de muestra de la exhalacin de una persona con un
alcoholmetro a fin de determinar el grado de alcohol ingerido.
Reglamento Interno de Transporte (RITRAN)

Conjunto de normas cuyo fin es reglamentar el trnsito de peatones, vehculos, sea con
carga, materiales o con personal en las instalaciones del Proyecto Quellaveco.
Remolcador:
Vehculo automotor diseado para remolcar un Semi-remolque mediante un sistema de
acople o tornamesa, no transportando carga por s, a excepcin del peso transmitido por
el semi-remolque (tracto camin).
Remolque:
Vehculo sin motor diseado para ser jalado por un camin u otro vehculo motorizado, de
tal forma que ninguna parte de su peso descanse sobre el vehculo remolcador.
Robot Lanzador de Shocrete:

Equipo que se utiliza para lanzar el concreto en interior de mina o tnel
Semi-remolque:
Vehculo sin motor y sin eje delantero, que se apoya en el remolcador transmitindole
parte de su peso.

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Seal de Trnsito:
Dispositivo, signo o demarcacin colocado por la Autoridad competente con el objeto de
regular, advertir y normar el trnsito.
Scoop:
Equipo de bajo perfil destinado para acarrear y cargar mineral o desmonte en
operaciones subterrneas.
Sobrepasar:
Maniobra mediante la cual un vehculo adelanta a otro que transita por distinto carril y en
el mismo sentido.
SUCAMEC:
Superintendencia Nacional de Control de Servicios de Seguridad de Control de Armas,
Municiones y Explosivos de uso Civil)
Trocha carrozable:
Va rural no afirmada destinada a la circulacin de vehculos, peatones y animales.
Trocha Afirmada:
Va rural con afirmado (material de suelo seleccionado) a nivel de transitabilidad
(conformada, compactada y nivelada) destinada a la circulacin de vehculos, peatones y
animales.
Vehculo de emergencia:
Vehculo equipado utilizado para prestar servicio de auxilio en forma inmediata conforme
a ley.
Vehculo oficial:
Vehculo asignado a autoridades, los de su comitiva y los encargados de su proteccin y
seguridad, conforme a Ley.

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TITULO II
RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES
DIRECTOR DEL PROYECTO QUELLAVECO
Autorizar y liderar la implementacin y cumplimiento del Reglamento Interno de

Transporte de AngloAmerican Quellaveco SA.
Facilitar los recursos necesarios para que se implemente y cumpla con el presente
RITRAN.
GERENTE DE SITIO
Aprobar y liderar la implementacin y cumplimiento del Reglamento Interno de
Transporte de AngloAmerican Quellaveco SA.
GERENTE DE CONSTRUCCIN
Gestionar y liderar el programa de mantenimiento de vas.
Gestionar la instalacin, reparacin y mantenimiento de la sealizacin en las vas.
GERENTES/SUPERINTENDENTES/JEFES DE REA
Gestionar, comunicar y hacer cumplir los lineamientos descritos en el RITRAN tanto
para el personal propio, contratista y/o visitas de su rea.
Participar y liderar las investigaciones en caso de incidentes/accidentes con vehculos,
determinando la causa raz a fin de evitar su repeticin.
Seguimiento y cierre de los Planes de accin producto de accidentes de trnsito.
Seguimiento al Programa de Control de Fatiga de su personal.
Asegurar que los conductores bajo su responsabilidad participen en las capacitaciones
y entrenamientos relacionados a Manejo Defensivo.
Asegurar que el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo se realicen en centros
o concesionarios debidamente autorizados por la marca del vehculo y validados por
AAQ.
Aplicar las medidas administrativas de acuerdo a lo estipulado en el Anexo N 05,
Infracciones y Sanciones, en coordinacin con el rea de Recursos Humanos y
Contratos.

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SUPERVISIN:
Verificar el cumplimiento del presente RITRAN.

Asegurar que se cumpla con la Inspeccin de Pre uso (Check List) de los vehculos bajo
su cargo.
Ejecutar el Programa de control de Fatiga.
Inmovilizar cualquier vehculo que se encuentre en mal estado operacional que ponga
en riesgo la integridad de los ocupantes.
Reportar a su Gerencia y a la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional todo
incidente con vehculos bajo su responsabilidad.
Verificar y registrar (bitcora de Mantenimiento vehicular) el cumplimiento del
programa de mantenimiento preventivo y correctivo de los vehculos bajo su
responsabilidad.
Verificar que los vehculos utilizados no presenten condiciones inseguras y cuenten
con la documentacin en regla (tarjeta de propiedad, SOAT, Pliza, certificado de
inspeccin tcnica vehicular, permisos, etc.)
Realizar el seguimiento y ejecutar las acciones correctivas/preventivas por
infracciones de trnsito de conductores bajo su cargo.
Evaluar peridicamente mediante la Observacin Basada en Conducta las
competencias del conductor.
GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Gestionar y administrar el proceso de autorizacin y emisin de la Licencia Interna de
Conducir.
Verificar que la matriz de capacitacin por puesto de trabajo incorpore la formacin en
Manejo Defensivo, Reglas de Trnsito, Seguridad Vehicular, Seguridad Peatonal, etc.
Desarrollar el curso terico y prctico de Manejo Defensivo.
Evaluar los conocimientos tcnicos de los conductores de vehculos, a travs del
examen prctico de Manejo Defensivo.
Auditar la ejecucin del Programa de control de la Fatiga.
Mantener una base de datos vigente de las Licencias Internas de conducir, de las
infracciones y sanciones al presente RITRAN.

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Verificar aleatoriamente el cumplimiento del presente RITRAN.

Verificar el cumplimiento del Estndar de vehculos y equipos que ingresen al Proyecto
Quellaveco.
Asesorar en la Investigacin en caso de incidentes con vehculos.
Auditar el Programa de mantenimiento preventivo de vehculos.
CONTRATOS
Asegurar que el presente RITRAN sea parte de las obligaciones estipuladas en los
contratos con las empresas contratistas.
Seguimiento al desempeo respecto al cumplimiento de los requisitos.
RECURSOS HUMANOS
Participar en la comunicacin referida a medidas disciplinarias del personal de
AngloAmerican Quellaveco SA, de conformidad con el Reglamento Interno de Trabajo y
Normas Legales pertinentes y Anexo N 05 Infracciones y Sanciones.
SECURITY
Controlar que los conductores, as como los vehculos estn autorizados y habilitados
por el rea de Seguridad y Salud Ocupacional de AAQ.
Verificar cumplimiento de la Inspeccin de pre uso (check List) y hoja de Ruta segn
sea el caso en los puntos de control vehicular (Moquegua o garita Aeropuerto o garita
Quellaveco).De presentar alguna observacin no se permitir el desplazamiento del
vehculo.
Monitorear la movilizacin de vehculos en el proyecto.
Controlar que los vehculos transiten dentro del horario establecido.
Controlar que el personal realice las pausas activas en los puntos establecidos.
Comunicar a travs de Centro de control el estado de vas, carreteras, condiciones
climticas, etc.
Reportar a la Gerencia usuaria y a la Gerencia de Seguridad y SO cualquier
incumplimiento al RITRAN.

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CONDUCTOR
Conducir solo los vehculos para los cuales est AUTORIZADO.
Responsable del uso y funcionamiento, orden y limpieza, conduccin segura del
vehculo.
Cumplir el Reglamento Nacional de Trnsito, el presente RITRAN u otra norma,
procedimiento, estndar que se genere posteriormente a este documento.
Negarse a operar un vehculo, cuando considere insegura la conduccin del mismo.
Realizar y registrar la inspeccin de pre-uso (Check list) del vehculo antes de
conducir.
Presentar el formato de Inspeccin de pre uso (check list) y/o Hoja de Ruta al personal
de control vehicular para la verificacin correspondiente.
Participar obligatoriamente Anualmente en el curso de repaso de manejo defensivo
establecido por AngloAmerican Quellaveco SA.
Informar el consumo de medicamentos otorgados por el mdico tratante, para ello debe
coordinar con el servicio mdico de AAQ para su evaluacin.
Detener el vehculo en un lugar seguro y realice una pausa activa ante los sntomas de
fatiga y/o somnolencia. Si se encuentra en el rea de influencia del Proyecto
Quellaveco comunique esto a su supervisor inmediato.
CONDUCTOR DE TRANSPORTE DE PERSONAL

El conductor de transporte de personal NO podr realizar otra actividad que no tenga
relacin con esta funcin. Adems la empresa deber otorgar las facilidades
necesarias para que el conductor tenga pausas de descanso adecuadas antes de
realizar el servicio. (Esto deber estar consignado en el Programa de Control de
fatiga, que la empresa deber presentar previamente a la Gerencia correspondiente).
Abrir y cerrar las puertas de acceso para el ingreso y salida de los pasajeros.
Cuando el vehculo este en movimiento se asegurar que las puertas permanezcan
cerradas.
El transporte de pasajeros se har de acuerdo a la capacidad de pasajeros sentados
(Aforo), en ningn caso se podr transportar pasajeros de pie.
Contar con un manifiesto de pasajeros.
Asegurar que todos los pasajeros usen obligatoriamente del cinturn de seguridad.

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Acatar toda la sealizacin de trnsito.

Velar por la seguridad de los peatones y animales pertenecientes a las comunidades
vecinas dentro y fuera de las instalaciones del Proyecto Quellaveco.
Asegurar el traslado de pasajeros cuyo ingreso est debidamente autorizado (con
fotocheck).
Cualquier desorden al interior de los vehculos de transporte de personal debe ser
informado a la jefatura respectiva. Si el desorden pone en riesgo la conduccin, el
conductor debe detener el vehculo e informar.
PASAJEROS
Subir en forma ordenada, uno a uno al bus.
Para subir o bajar del vehculo los pasajeros solo lo podrn hacer por el lado derecho y
solo cuando el vehculo este totalmente detenido.
Mantener una conducta adecuada hacia el conductor y sus compaeros.
Mantener los asientos y otros accesorios del vehculo en buenas condiciones.
Mantener el orden y limpieza al interior de los vehculos.
Colocarse el cinturn de seguridad una vez ubicado en su sitio y solo podr ser retirado
cuando el vehculo este totalmente detenido.
No deber viajar de pie. En caso de no haber sitio libre esperar el siguiente vehculo.
Reportar cualquier condicin o acto inseguro en el transporte, al conductor, a su
supervisor directo o al supervisor de transporte.

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TITULO III
REQUERIMIENTOS ASOCIADOS A PERSONAS
- Estar autorizado y contar con Licencia Interna de Conducir de acuerdo a categora y
tipo de vehculo a conducir.
- Mantener siempre consigo los documentos VIGENTES conforme la legislacin
peruana tales como: Licencia de conducir emitida por el MTC, Documento Nacional
de Identidad, y los proporcionados por AngloAmerican Quellaveco SA tales como: su
fotocheck con la Licencia Interna de Conducir.
- Todo conductor nuevo o que cambie de empresa, debe obligatoriamente pasar por un
proceso de reconocimiento de rutas dentro del rea de influencia del Proyecto
Quellaveco.
- Responsables por el cuidado, mantenimiento, operatividad, buen funcionamiento y
limpieza de los vehculos a su cargo, sobre todo de objetos que pudieran obstruir el uso
de los mandos, palancas y/o pedales y generar accidentes.
- Todo conductor debe realizar la Inspeccin de pre uso de su vehculo diariamente.
- En caso de detectar una condicin insegura regstrela en la inspeccin de pre-uso
(Check list) y comunquela a su supervisor y/o responsable de mantenimiento. Solo
despus de que esta condicin sea reparada y verificada se podr conducir.
- Todo conductor que est involucrado en un incidente/accidente de trnsito, debe
detener su vehculo, comunicar a su supervisor y no podr mover o alterar el sitio hasta
que la Gerencia de Seguridad y SO, autorice su retiro del lugar. El conductor debe
pasar por la prueba de alcohotest y/o Dosaje etlico segn lo que corresponda.
- AngloAmerican Quellaveco SA, como una medida preventiva realizar aleatoriamente
pruebas de alcohotest en cualquier momento.
- El conductor al ser notificado por una infraccin al RITRAN, debe comunicar a su
supervisor inmediato.
- Si un accidente con vehculos de propiedad o arrendado por Anglo American
Quellaveco SA, ocurre fuera de los instalaciones del Proyecto Quellaveco el conductor
debe avisar inmediatamente a Central de Emergencias de AngloAmerican
Quellaveco SA, a su supervisor y dejar constancia en la Polica Nacional del Per,
seguidamente someterse a los exmenes exigidos por ley para los fines pertinentes,
especiales o efectos de activacin del seguro.

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- El conductor deber conducir con ambas manos sobre el volante.

- Es obligatorio que vehculos queden cerrados con llave, al momento que el conductor
deba ausentarse o descender del vehculo.
- Respete las sealizaciones, prioridades vehiculares y los derechos de paso.
- En condiciones de clima adverso, de limitaciones en la visibilidad o mal estado de las
vas de acceso aplique manejo defensivo (esto significa entre otras cosas disminuir la
velocidad).
- Toda carga transportada en vehculos debe estar debidamente asegurada.
- Limpie regularmente su vehculo, especialmente los faros, espejos y las placas de
rodaje. Adems, las placas usadas en el transporte de Materiales Peligrosos (UN,
DOT y Rombo NFPA), tambin debern mantenerse limpias y visibles en todo
momento.
- En condiciones adversas de la va mantenga activada la doble traccin.
- Use su vehculo como refugio ante la presencia de tormentas elctricas, cerrando
completamente las ventanas y apagando su radio.
- Ascienda y/o descienda de su vehculo usando los tres puntos de apoyo.
- Si al inicio o durante el turno, el conductor se siente incapacitado(a) o enfermo(a) no
podr conducir, debe dar aviso de inmediato a su superior quien lo relevar de sus
funciones de conductor permitiendo su asistencia al servicio mdico de la AAQ.
- Mantener las puertas y ventanas cerradas de las cabinas de los vehculos, mientras
estos estn en movimiento.
- El conductor podr realizar el cambio de neumtico de su vehculo, previa identificacin
de peligros y evaluacin de riesgos utilizando las medidas de control establecidas en su
respectivo ATS.
- Acatar las acciones correctivas/preventivas establecidas por las infracciones de
trnsito detectadas dentro o fuera del Proyecto Quellaveco.

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CAPITULO V
PROGRAMA DE CONTROL DE FATIGA
- El Programa del control de fatiga es una responsabilidad compartida entre la Gerencia y
empleado debido a que implica factores dentro y fuera de las jornadas de trabajo.
- Es responsabilidad de la supervisin de garantizar el cumplimiento del horario de
trabajo.
- Es responsabilidad del conductor cumplir con sus horas de descanso. No conducir si est
en tratamiento mdico y consumiendo medicamentos que produzcan somnolencia.
PAUSA ACTIVA
- Efectuar una PAUSA ACTIVA significa que el conductor debe descender de la unidad,
proceder a realizar estiramientos tipo calistenia, realizar la revisin de su vehculo.
- Todo conductor NO deber conducir por ms de dos (02) horas sin realizar una pausa
activa.
- Compartir la conduccin cuando sea posible, se entiende que los conductores tienen que
estar autorizados y tener la Licencia Interna de Conducir de acuerdo al vehculo.
- Cumplir sin excepcin a fin de minimizar el riesgo de fatiga con la PAUSA ACTIVA en
los lugares indicados, tales como:
RUTA HACIA O DESDE PAUSA ACTIVA TIEM

OBLIGATORIO PO
1. Garita Aeropuerto
Moquegua Campamento Quellaveco 03 Minutos
2. Peaje Pampa Cuellar (progresiva 0+ 60)

Moquegua Puesto de Vigilancia 3. Chilligua (progresiva 0 + 84 ) 03 Minutos
Huachunta 4. Desaguadero (progresiva 0+111)
Rutas > 02 horas continuas de manejo 5.- Estacionamiento en Zona amplia y 15 minutos
segura
ATENCION
NO conducir vehculos bajo la influencia de alcohol, drogas, ni medicamentos que
causes somnolencia o afecten su estado de alerta. Conductores en su primer da de
trabajo, llegando de un viaje prolongado, NO podrn conducir vehculos

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TITULO IV
REQUERIMIENTOS ASOCIADOS A EQUIPOS

- Los vehculos utilizados para transporte de personal deben presentar el permiso de
transporte privado de pasajeros.
- Los vehculos que transportan materiales o sustancias qumicas peligrosas debern
cumplir con la reglamentacin establecida Reglamento Nacional de Transporte
Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos.
- Todo camin cisterna debe tener sistema corta olas en el interior de los tanques.
- Est prohibido el uso de parachoques de metal reforzados (mataperros),

acondicionados en la parte delantera del vehculo.
- No est permitido el uso de autobuses de dos (02) niveles.
- Los vehculos no deben expulsar gases o sustancia contaminantes superiores a los

lmites permitidos por las disposiciones legales vigentes.( D.S 009-2012-MINAM)
PROHIBICIONES
No conducir un vehculo presentando las siguientes condiciones:

Aparece cualquier alarma roja en el tablero de control.
Existe cualquier indicio de falla de los sistemas de frenos.
Existe cualquier indicio de falla de los sistemas de direccin.
Existe cualquier indicio de falla elctrica.
Existe cualquier falla de los sistemas de luces.
Aparecen alteraciones en la banda de rodado o laterales de los neumticos
(deformaciones, globos., cortes significativos).
Fallas en los neumticos.
Falla en circulina o alarmas sonoras.
Falla en luces de viraje (intermitente) y de frenos.
Falla en luces, focos delanteros y luz de retroceso.
Falla alarma de retroceso.
Falla limpiaparabrisas.

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Parabrisas con trizaduras que dificulte la visin aproximadamente en un 20% de la

superficie total.
Falta alguno de los espejos.
No funciona el claxon o bocina.
Cinturn(es) de seguridad en mal estado o no tiene.
No dispone de equipo de extincin de incendios o est descargado.
La carga no est amarrada o sujeta.
Est estrictamente prohibido el remolque de vehculos livianos con cuerdas, eslingas,

estrobos o lanzas. En caso que un vehculo requiera ser remolcado, esto se debe hacer
usando un camin gra, especialmente diseado para tal funcin y adecuado al tamao
y peso del vehculo averiado.

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CAPITULO VI
INSPECCIONES TCNICAS
- Las empresas contratistas deben tener un Programa de mantenimiento preventivo

predictivo y correctivo para sus vehculos de acuerdo a las especificaciones del
fabricante.
- En vehculos en cuya carga se transporte en estanques presurizados, los estanques
deben ser inspeccionados DOS (02) veces al ao.
- Se debe inspeccionar la estructura de los vehculos de transporte de personal (van, mini
bus, bus, etc), en busca de seales de dao, corrosin o fatiga del metal.
- Solo los vehculos que cuenten con la Certificacin de Inspeccin Tcnica, que indique
APTO podrn prestar servicio para AngloAmerican Quellaveco SA. Dicho documento
debe mantenerse en la cabina del vehculo.
- La Inspeccin Tcnica Vehicular est sujeta de acuerdo al Reglamento Nacional de
Inspecciones Tcnicas vehiculares D.S 025-2008-MTC y sus modificaciones.
ATENCION
Los vehculos como: ambulancias, unidades de rescate, transporte de explosivos,
transporte de insumos qumicos o materiales peligrosos debern pasar revisin
tcnica con frecuencia semestral a partir del primer y segundo ao; a partir del tercer
ao ser con frecuencia trimestral.

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TITULO V
REQUERIMIENTOS ASOCIADOS A PROCEDIMIENTOS
- Cumplir con el Procedimiento de Ingreso de vehculos al Proyecto Quellaveco (Anexo
N 2).
- Solo vehculos autorizados podrn ingresar al Proyecto Quellaveco.
- Vehculos ingresarn al Proyecto Quellaveco con las luces bajas encendidas, con la
circulina descubierta y encendida, nmero de identificacin visible.
- Al ingresar o salir del Proyecto Quellaveco (Garita Aeropuerto) se debe encender o
apagar la circulina.
- Se debe realizar una prueba al vehculo, luego de haber realizado un mantenimiento
programado o cuando el mismo presente una avera.
ATENCION
Al salir del Proyecto Quellaveco (Garita Aeropuerto) se debe apagar y cubrir la circulina
- Antes de retroceder el conductor debe verificar que el rea este despejada o libre de
personas y obstculos, tocar claxon (03 toques), activar la alarma de retroceso y
encender las luces intermitentes de emergencia.
- En condiciones ambientales adversas y de no tener suficiente visibilidad encender los
faros de iluminacin posterior (piratas).
- Queda prohibido tocar claxon y/o activar la alarma de retroceso de los vehculos en
Campamentos (habitaciones, oficinas administrativas, etc.).
- En la ciudad, centros poblados la alarma de retroceso debe desactivarse.
- El trnsito es siempre por el lado derecho de la va.
- Frente a una seal de PARE el conductor deber detenerse por completo, mirar hacia
la izquierda y derecha, hacia delante y hacia la izquierda nuevamente, mantenga el pie
sobre el freno mientras observa. Atraviese la interseccin solo cuando sea seguro y
tenga paso.
- Los vehculos de visitas autorizadas debern ser escoltados por el responsable del rea
usuaria o a quien se designe, desde garita de control de ingreso( Marte 1), adems

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debe llevar un letrero identificatorio magntico adherido en ambas puertas (piloto y

copiloto), que le ser entregado al momento de ingresar.
- Las personas tienen preferencia de paso ante cualquier vehculo. Sin embargo, por
razones de seguridad, los peatones antes de cruzar las vas, siempre deben esperar
que los vehculos se detengan y los conductores les cedan el paso.
- La cantidad mxima de ocupantes de un vehculo est dada por la cantidad de
asientos que tengan cinturones de seguridad de tres puntas y apoya cabezas originales
de fbrica.
- Los vehculos (cisternas u otros) no debern ser conducidos en marcha atrs, por
distancias prolongadas, mximo 20 mts.
- Ningn vehculo podr ser empleado en tareas distintas a aquellas para las cuales fue
diseado.
ATENCION
En caso de Tormenta Elctrica (alerta roja), est permitido subir pasajeros a la
cabina de un vehculo considerado e identificado como refugio(R), ninguna persona
debe quedar a la intemperie.
- Al detenerse en los caminos de trnsito principal y/o secundario deber hacerlo al

costado derecho en el sentido de la circulacin, lo ms prximo a la cuneta o muro de
seguridad. Si la pendiente es positiva, la direccin de los neumticos, es hacia el lado
opuesto del muro de seguridad o talud; si la pendiente es negativa la direccin de los
neumticos debe ser hacia el muro de seguridad o talud (previa evaluacin de riesgos
por cada de rocas) y luces intermitentes de emergencia encendidas.
- Cuando el vehculo queda en la va por desperfectos, se deber hacer todas las
gestiones para retirarlo a fin de evitar obstaculizar la va y en caso de no ser posible se
debe advertir con luces intermitentes de emergencia y sealizar con tringulos o conos
mnimo a 50 metros +/- delante y atrs del vehculo y 1 mts al costado del vehculo. Se
debe informar esta situacin a Centro de Control de AAQ.
- Si requiere transferir corriente alterna entre las bateras de dos vehculos, coloque las
cuas o tacos de seguridad. Ambos vehculos antes de iniciar esta actividad deben
estar con el motor apagado y separados entre s.

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- La correcta transferencia de corriente entre vehculos es:

Primero: Cable rojo o polo positivo a batera descargada
Segundo: Cable rojo o polo positivo a batera cargada.
Tercero: Cable negro o polo negativo a batera cargada
Cuarto: Cable negro o polo negativo a batera descargada.
Para retirar los cables hgalo en sentido inverso al procedimiento de instalacin.
- En los vehculos cuando los conductores estn siendo controlados por personal en
control de acceso e ingreso, debern poner la caja de transmisin en neutro y aplicar el
freno de estacionamiento.
- El horario para el desplazamiento de los vehculos desde o hacia el Proyecto
Quellaveco ser entre las 05:00 Hrs -18:00Hrs, cualquier traslado fuera de este horario
ser autorizado por la Gerencia Usuaria.
- Si a pesar de las normas usted se encuentra frente a un peligro deber actuar como
sigue:
ATENCION
Durante el da y la noche, cuando los vehculos estn en movimiento, se encendern
las luces principales de manera obligatoria. En presencia de neblina obligatorio el
uso de neblineros.

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CAPITULO VII
VELOCIDADES ESTABLECIDAS Y PERMITIDAS
- En el Proyecto Quellaveco las velocidades mximas permitidas para los vehculos estn
definidas y sealizadas. Se deber respetar las velocidades mximas, as como los
instructivos que AngloAmerican Quellaveco SA.
- Toda actividad que requiera modificar en forma provisoria estas velocidades deber ser
sealizada con los mismos estndares de la sealizacin.
- Los lmites de velocidad establecidos desde la ciudad de Moquegua al Proyecto
Quellaveco y viceversa son:
Tiempo Min
VELOCIDAD (Minutos)
Desde Hacia MXIMA
Ovalo - Cruce Malecn Ribereo 35 Km/h 6

Cruce Malecn Ribereo - Garita Cuajone (*) 60 Km/h 25
Garita Cuajone - Garita Aeropuerto 60 Km/h >18
Garita Aeropuerto - Garita Quellaveco 60 Km/H >36
En cualquier camino o va dentro del proyecto,

donde NO se indique lo contrario 50 Km/h
Vas/caminos adyacentes a las oficinas. 30 Km/h

En vas/caminos bajo mantenimiento, zonas de
30 Km/h
construccin y controles de acceso
Vas Interdepartamentales o en la Segn

interocenica
regulacin
Se excluye (*)
especificada y
establecida
por el MTC
ATENCION
Recuerde que, en todo caso, la velocidad mxima es aquella que permite controlar
el vehculo en todo momento, considerando las condiciones del camino, el clima, la
carga transportada, el tipo de vehculo.
Ante la ausencia de sealizacin o lmites visibles, la velocidad mxima en caminos
interiores del Proyecto Quellaveco ser de 50 Km/hr.

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CAPITULO VIII
VIAJES POR CAMINOS SECUNDARIOS
- Todo conductor de vehculo que requiera conducir por carreteras externas o remotas
(desde o hacia Moquegua - Ilo-Tacna-Arequipa, Alta Montaa, Puno, etc.), deber
completar obligatoriamente el protocolo de Hoja de Ruta (Anexo N 03), la misma
que deber presentar y dejar en los puntos de control vehicular.
- Conductor que se desplace a la zona de Alta Montaa debe obligatoriamente ir
acompaado.
ATENCION
Para viajes especiales, que se realicen fuera de los recorridos normales y
habituales se debe completar y presentar la Hoja de Ruta indicando los hitos
principales del mismo, rutas, horarios. Este desplazamiento debe ser conocido y
aprobado por la Gerencia usuaria.
CAPITULO IX
DE LAS VAS
- El trnsito se realizar por vas oficialmente autorizadas, debidamente conocidas y
registradas en el Proyecto Quellaveco.
- Las vas de circulacin debern sealizarse adecuadamente con material reflectante,
especialmente en las curvas, cruces, pendientes, cambios de velocidades, tneles,
puentes, precipicios etc., de acuerdo al Reglamento Nacional de Trnsito.
- Las curvas debern de tener obligatoriamente sealizacin como postes delimitadores
con cinta reflectante color rojo para indicar zonas de riesgo alto y color verde limn
para zonas de bajo riesgo.
- Las vas relacionadas al Proyecto Quellaveco (internas, externas) debern de contar
con un programa anual de mantenimiento que deber ser cumplido por la Gerencia de
Construccin, a fin de evitar que stas se encuentren en malas condiciones u ofrezcan
riesgos a la seguridad del transporte.

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- Las vas consideradas como riesgosas son aquellas que presentan las siguientes
condiciones:
Vas estrechas
Vas en mal estado de conservacin
Vas sin asfaltar (trochas o carrozable).
Vas con curvas ciegas.
Vas con presencia de polvo, cascajo, fango.
Vas que limitan con abismos o cunetas.
Presencia de condiciones climticas adversas (lluvia, granizo, neblina.
Debe haber un adecuado mantenimiento de las vas, control de polvo y planes de

manejo de agua para vas, evitando el riego excesivo.
CAPITULO X
COMUNICACIONES
Las comunicaciones en el Proyecto Quellaveco se harn siguiendo los siguientes

lineamientos:
Verifique y asegure que el equipo de comunicacin est funcionando.
Todo conductor debe contar obligatoriamente con radio base o porttil Handy,
que le permita tener una comunicacin efectiva de presentarse alguna
eventualidad durante su desplazamiento.
Para zonas remotas y Alta Montaa es obligatorio tener disponible un telfono satelital.
El uso de telfonos celulares, en cualquier vehculo, solo se puede usar si el vehculo
est detenido o estacionado en un lugar seguro. Si recibe una llamada y la quiere
atender, estacione el vehculo en un lugar seguro, encienda sus luces intermitentes de
emergencia y recin use su celular.
Est prohibido el uso del sistema de manos libres.
Debe esperarse a que la frecuencia radial est libre para emitir mensajes. No debe
interrumpirse a quin ya est hablando, excepto en casos de emergencia.

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En caso de emergencia se debe respetar el SILENCIO RADIAL.

Todo conductor que no registre su salida en centro de control Moquegua, comunicar
su salida va telefnica o radial a centro de control de AAQ, indicando datos del
conductor y vehculo, nmero de pasajeros.
Todo conductor que haga uso de caminos secundarios (previamente autorizado)
comunicar a centro de control su llegada al destino final.
En caso que un vehculo de mantenimiento requiera acercarse a menos de 25 m. de un
equipo de movimiento de tierras en operacin, primero se deber establecer contacto
va radial con el operador y esperar a que este confirme la autorizacin y apague el
equipo.
Cualquier otro vehculo que requiera tener contacto con el operador de un equipo mvil
de superficie, debe estacionar su vehculo en los lugares establecidos. Hacer contacto
radial con el operador y solo se podr acercar a l, cuando el equipo mvil de superficie
este totalmente detenido, sin contacto y con la autorizacin del operador.
Todo accidente de trnsito que ocurra en los caminos internos o de acceso desde o hacia el
Proyecto Quellaveco, deber ser informado por frecuencia radial 1 NIDO o al telfono de
Central de Emergencias # 975425243 (053) 584444.
Posteriormente se deber informar a su Supervisor y/o Gerencia

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CAPITULO XI
CONDUCCIN EN CLIMAS ADVERSOS
Conduccin con presencia de Lluvia
- Conduzca a velocidad razonable y prudente.

- No ejecute maniobras bruscas tanto en pavimento, asfalto, lodo, arcilla y/o el material
afirmado ya que la lluvia los harn ms resbalosos de lo que originalmente son.
- Revise los neumticos, deben estar en buenas condiciones y con presin de aire de
acuerdo a las recomendaciones del fabricante.
- Disminuya la velocidad cuando detecte pozas de agua sobre el pavimento o va,
pueden provocar la prdida de control del vehculo.
- Luego de pasar pozas de agua pruebe los frenos ejecutando frenadas cortas hasta que
stos recuperen su eficiencia.
- En caminos lluviosos o con neblina sealice las detenciones de emergencia por
intermedio de las luces intermitentes de emergencia, si se estaciona sealice con
tringulos reflectores y/o conos de seguridad.
- Con el clima nebuloso o en intensa lluvia se debe conducir con los faros neblineros
encendidos, de tal manera que otros vehculos puedan divisarlo.
Conduccin con Nieve o Hielo
- Vehculos que transiten en alta montaa (presencia de nieve o hielo) es obligatorio

portar 02 cadenas para neumticos y sus respectivos tensores.
- Si requiere transitar con presencia de nieve o hielo debe instalar cadenas.
- Un conductor sin experiencia no debe arriesgarse a conducir sobre nevada y menos si

no encuentra huellas de otros vehculos.
- No use en exceso los frenos, preferible disminuya la marcha.
- Tenga cuidado, la nieve cubre el terreno pudiendo ocultar sus formas y caractersticas
sobre todo los huecos profundos.
- Durante el temporal de lluvias la visibilidad disminuye de manera considerable, use

entonces faros neblineros, luces intermitentes y circulina.

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CAPITULO XII
DISTANCIA DE SEPARACIN Y SEGUIMIENTO
- Todo conductor est obligado a conservar la distancia de separacin entre el vehculo

que conduce y el vehculo que lo precede - Regla de los 5 segundos.
- La distancia debe ser mantenida inclusive cuando el otro vehculo baje la velocidad.
- La distancia debe aumentarse segn sea necesario, ante el cambio de condiciones
ambientales tales como polvo, niebla o lluvia, a fin de evitar colisiones.
CAPITULO XIII
ADELANTAMIENTO
- Siempre que quiera adelantar al vehculo que le anteceda, esta maniobra se realizar
en una zona visible, recta y lnea discontinua (asfalto), asegurndose que no est
prximo a un cruce, cuesta o curva y sin sobrepasar la velocidad mxima permitida.
- No adelantar JAMAS cuando el vehculo que lo antecede sealice con la luz direccional
izquierda.
- Retornar al carril de la derecha efectuando la seal direccional de giro a la derecha.
- Nunca adelante en las proximidades (50 metros) de una interseccin ni en zonas
ciegas.
- Establecer siempre contacto visual (directo o por el espejo) con el conductor del
vehculo que piensa adelantar o cruzar.
- Para adelantar un vehculo que est haciendo mantenimiento de vas debe esperar la
autorizacin del viga a cargo del trnsito en el sector.
- Queda prohibido el adelantamiento por la derecha.
- Los vehculos que transportan Explosivos y/o cargas sobredimensionadas, no deben
adelantarse, salvo expresa autorizacin de la escolta.
- Est prohibido adelantar a un vehculo escoltado, sin tener la autorizacin de la
camioneta escolta.

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CAPITULO XIV
DERECHO DE PASO ENTRE VEHCULOS
- Vehculo que sube tiene derecho de paso sobre el que baja.
- Vehculo que desea ingresar a una va ceder el paso al que viene circulando en lnea
recta.
- Cuando dos vehculos lleguen por diferentes vas a una interseccin, en la cual ambos
deban doblar necesariamente y no hay sealizacin, el que est a la derecha del
conductor tiene derecho de paso.
- Cuando dos vehculos lleguen por diferentes vas a una interseccin en la cual ambos
van a seguir de frente, el que est a la derecha del conductor tiene el derecho de paso.
- Sobre la misma va, el vehculo que intente voltear a la izquierda ceder el paso a
cualquier vehculo circulando en direccin opuesta.
ATENCION
En caso de Emergencia la Ambulancia y vehculos de rescate tendrn prioridad
sobre cualquier otro vehculo.
CAPITULO XV
ESTACIONAMIENTO
- Los vehculos estacionados debern estar enganchados y con el freno de mano

activado, instalen los conos de seguridad y coloquen cuas en sentido contrario a la
pendiente, excepto los casos en que el estacionamiento cuenta con depresiones para
inmovilizacin.
- El estacionamiento en las vas no est permitido, salvo en emergencias y colocando
sealizacin (conos o tringulos), luces intermitentes de emergencia.
- Debe haber una correcta y diferenciada segregacin entre vehculos en las zonas de
estacionamientos.
- Estacionar siempre en retroceso y listo para salida en caso de emergencia.
- Los vehculos deben ser estacionados slo en los sitios regulados para tal efecto y
dentro de los lmites demarcados y sealizados. Para la elaboracin de una zona de

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parqueo en reas asignadas por contrato y de instalaciones de toda empresa, este

deber cumplir el Estndar para Estacionamiento.
- Al estacionar los vehculos, stos no se deben abandonar con el motor funcionando.
- Cuando el vehculo quede estacionado en terreno con pendiente, siempre debe hacerse
uso de cuas, considerando adems la posicin adecuada de los neumticos
delanteros. Adems, enganchado en primera si la direccin es en subida y enganchado
en retroceso cuando la direccin est en bajada
- Una precaucin adicional debe tomarse cuando haya condiciones de viento en las
reas, estacionando, dentro de lo posible, en contra de la direccin del viento, para
evitar lesiones a las personas provocadas por la apertura brusca de las puertas. En
caso de no poder estacionarse en la forma descrita, se debe tomar las medidas
necesarias para evitar la apertura brusca de las puertas.
- El estacionamiento vehculos que transporten al personal de empresas contratistas,
internos y/o externos, se realizar en el rea de estacionamiento demarcada para tal
efecto, autorizada por la gerencia correspondiente, para el caso del campamento ser
aprobada por la Gerencia de construccin y Superintendencia de Servicios Generales.
- Los equipos mviles como cargadores frontales, retroexcavadoras y tractores deben
estacionarse con el cucharn, lampn o escarificador sobre el suelo, debidamente
sealizados y con bandeja anti derrame.
- Nunca se estacione al lado de un talud. Puede quedar atrapado o golpeado por un
desprendimiento de roca.
- Queda prohibido estacionarse y bloquear zonas de seguridad, puntos de reunin, salidas
de emergencia, estaciones de emergencia, hidrantes, estacionamientos destinados para
vehculos de emergencia, zona rgida.

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CAPITULO XVI
USO DE CUAS O TACOS DE SEGURIDAD
- Deben colocarse las cuas en los vehculos estacionados sobre terreno que tenga una
pendiente tal que ste no se sostenga por s mismo al dejarlo en neutro (sin freno de
mano). Esto determina la pendiente mnima. No obstante si existe duda frente a una
pendiente, se debe colocar las cuas.
- En camiones gra pluma, siempre colocar las cuas ANTES de desplegar los gatos
hidrulicos.
- Durante el cambio de neumticos instalar las cuas delante y detrs del neumtico en
forma cruzada.
- En carros de arrastre con equipos como grupos generadores, compresores, luminarias,
otros que permanezcan con sus neumticos en contacto con el suelo (la pata que
normalmente disponen en la zona de enganche no es suficiente). Por lo cual es
obligacin usar cuas delante y detrs del neumtico.
- En vehculo estacionado o detenido en el camino por alguna falla y sin su conductor en
el interior.
- Las cuas deben ser certificadas y de color visible (naranja o amarillo). Color naranja
para vehculos livianos y color amarillo para equipos.
CAPITULO XVII
ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE
Los conductores deben adoptar las siguientes medidas de seguridad:
- Apagar el motor del vehculo.

- Apagar las luces.
- Colocar freno de mano.
- No abastecer combustible con pasajeros a bordo.
- No usar telfono celular o radio.
- No fumar cuando se abastece combustible.
- Los vehculos que transportan explosivos no deben cargar combustible excepto en caso
de emergencia.

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ANEXOS:
ANEXO No.1 Instructivo Licencia Interna de Conducir
Anexo N 1
Instructivo Licencia In
ANEXO No.2 Requisitos para Ingreso de vehculos
Anexo N 2
Requisitos para ingre
ANEXO No.3 Hoja de Ruta
Anexo N 03 Hoja de
ruta
ANEXO No.4 Estndar para Estacionamiento
Anexo N 4 -
Estndar para Estaci
ANEXO No.5 Infracciones y Sanciones
Anexo N 5 -
Infracciones y sancion

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PLAN GENERAL DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
1. OBJETIVO
Este procedimiento describe el Plan General de Respuesta a Emergencias para el proyecto. El plan
SSOMA cumple con los requisitos del Ministerio de Energa y Minas (MEM) del Per (en particular,
Decreto Supremo 024-2016-EM, Captulo XVII, Preparacin y Respuesta a Emergencias).
El objetivo del plan de respuesta a emergencias es abordar las situaciones de emergencia de
manera estructurada de modo de mantener las prioridades predeterminadas y mitigar el impacto de
la situacin. Los objetivos en una emergencia son proteger al personal, al personal de contratistas y
a las visitas en terreno de cualquier grave, prdida de propiedad o de la vida y del medio ambiente.
2. ALCANCES
El Plan de Respuesta a Emergencias aplica a todas las reas en construccin del proyecto, as como
las de administracin.
Los Contratistas y Subcontratistas deben implementar un Plan de respuesta ante emergencias de
acuerdo a los riesgos y emergencias asociadas a las actividades a desarrollar en el Proyecto;
tomando como requisitos mnimos lo descrito en este procedimiento: entrenamiento, capacitacin,
simulacros y procedimientos para conformar su propio ERP en el Proyecto.
3. DEFINICIN DE EMERGENCIA Y CRISIS

En el plan ERP se aborda la naturaleza y envergadura de todas las emergencias razonablemente
previsibles, incluidas emergencias de transporte. El cumplimiento del plan ERP en caso de
emergencias es obligatorio para todo el personal del Proyecto, contratistas, subcontratistas y visitas.
El plan ERP cubre las siguientes situaciones relacionadas:
- Protestas violentas y disturbios laborales/civiles
- Toma u ocupacin de instalaciones o activos del proyecto
- Bloqueos de accesos al proyecto
- Accidentes y emergencias mdicas que involucren lesiones graves o muerte, incluidos
accidentes en construcciones; incidentes de trfico y ahogamiento; y rescate en montaa
- Accidentes de transporte que involucren transporte de personas y de materiales
- Incendios y explosiones, incluidos incendios estructurales y de terreno
- Desastres naturales por terremotos, deslizamientos de tierra y tormentas de viento
- Clima extremo, incluidas lluvias intensas (peligro de deslizamientos de tierra), tormentas
elctricas e inundaciones de ros
- Situacin de seguridad inestable
- Brote epidmico (epidemia)
- Accidentes medioambientales, incluidos derrames y filtraciones de substancias peligrosas
Para los efectos del plan ERP, se usarn las siguientes definiciones:
- Emergencia. Una emergencia es una situacin que requiere atencin inmediata. Una
emergencia es cualquier situacin que se presenta repentinamente y genera una interrupcin
abrupta de las operaciones del proyecto y requiere una intervencin inmediata, en particular si
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existe una alta probabilidad de riesgo para la vida. Una emergencia requiere una accin
oportuna para proteger a las personas, a la propiedad y al medio ambiente de cualquier dao.
- Crisis. Una crisis es un evento que se prev que conducir a una situacin peligrosa o de
emergencia. Una crisis involucra una alteracin mayor de las operaciones del proyecto y
requiere de la intervencin de personal a cargo de manejar un evento clasificado como una
crisis. Una crisis puede incluir lo siguiente:
o Protestas violentas, incluido en ingreso masivo de miembros de la comunidad de manera
agresiva a propiedad del proyecto
o Disturbios labores y civiles
o Desastres naturales no catastrficos
o Epidemias declaradas
4.1 Gerencia de Proyecto
- Aprobar el plan de respuesta a emergencias y asignar recursos para su efectiva
implementacin.
- Apoyar al Comit de Emergencia del proyecto y supervisor la implementacin, actualizacin y
monitoreo del Plan ERP.
4.2 Gerencia SSO del Proyecto
- Implementar y asegurar el cumplimiento del plan ERP y procedimientos
- Coordinar las respuestas a cualquier emergencia del proyecto y respectivos simulacros
5. GRADO DE PREPARACIN
La preparacin para un incidente de emergencia aumentar el nivel de seguridad en una
emergencia, de la siguiente manera:
- Creacin de equipos de respuesta a emergencias para gestionar las situaciones de emergencia
de manera expedita.
- Todo el personal encargado de responder en casos de emergencia recibe capacitacin para
facilitar una respuesta operacional de emergencia.
- Se dar una alerta adecuada a todo el personal, contratistas y visitas del Proyecto en el caso de
una emergencia.
- Se distribuir informacin en formato de cartillas y adjuntos sobre respuestas de emergencia a
todo el personal. Esta informacin le comunicar al personal cmo actuar en caso de una
emergencia y tambin incluir los nmeros telefnicos de contacto y opciones de comunicacin.
6. SISTEMA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

6.1 Brigadas de Emergencia y Centro de Llamados
El proyecto formar y mantendr una brigada de respuesta a emergencias principal, bajo la
gestin del equipo de SSOMA del Proyecto. Los contratistas tambin debern contar con sus
propias brigadas de primera respuesta que trabajen con la brigada principal durante una
emergencia o crisis. La responsabilidad de controlar el sistema de brigadas ser de la empresa
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contratada para Rescate y Respuesta a Emergencias, una compaa que se especializa en

respuestas de emergencia en los sectores de minera y construccin industrial.
Las brigadas constarn de una cuadrilla especialmente capacitada para responder a situaciones
de emergencia y contarn con todos los recursos operacionales y logsticos para desarrollar las
acciones necesarias para proteger a las personas, al medio ambiente y activos o controlar las
consecuencias potenciales ms graves.
Los elementos clave del sistema de brigadas son los siguientes:
- Todo el personal de terreno deber recibir capacitacin e induccin en Respuesta a
Emergencias.
- La brigada principal del proyecto ser responsable de la capacitacin de las brigadas de los
contratistas. El equipo de SSOMA del Proyecto y la empresa de Rescate y Respuesta a
Emergencias debern monitorear los planes, equipos y simulacros de las brigadas de los
contratistas.
- El Comit de Emergencia de terreno, en conjunto con la empresa de Rescate y Respuesta a
Emergencias, coordinarn y realizarn simulacros generales de respuesta a emergencias en
el proyecto, al menos dos veces al ao.
- El proyecto deber establecer redes de comunicacin con entidades externas, tales como
servicios pblicos de emergencia, los que asistirn en respuesta a emergencias mayores,
segn corresponda.
- El proyecto deber realizar pruebas para revisar la efectividad de los sistemas de
comunicacin y procedimientos de respuesta a emergencias en el proyecto.
El proyecto utilizar un centro de control para que el personal de terreno informe cualquier
emergencia o crisis, el que estar disponible las 24 horas del da. El centro de control estar
ubicado en las oficinas de AAQSA en Moquegua (sector Los ngeles). El personal en el centro
de control estar a cargo de recibir las llamadas y canalizar las respuestas a emergencias y los
recursos de rescate, segn corresponda. Ubicar los extintores de incendios porttiles a travs de
las instalaciones de manera acorde con los estndares y cdigos del pas.
6.2 Comit de Emergencia y Organizacin ERP

Un Comit de Emergencia en el proyecto evala y responde a alguna emergencia o crisis. Las
empresas contratistas tambin debern contar con su propia organizacin ERP que trabaje con
el Comit de Emergencia durante una emergencia o crisis.
El Comit de Emergencia ser liderado por el gerente de mayor rango del equipo de proyecto en
terreno, el Director de Proyecto o el Gerente de Construccin en Terreno (o quien ste designe).
Este lder actuar como el Coordinador de Emergencia, siendo a quien reportan los miembros
del Comit de Emergencia. Refirase al Anexo 1 para la organizacin de Respuesta a
Emergencias del Proyecto.
- Lder de Emergencia de la empresa de Rescate y Respuesta a Emergencias (gestiona a
nivel de respuesta operacional)
- Coordinadores de Emergencia por rea (personal de contratistas)
- Lderes de Brigadas por rea (personal de contratistas)
Este equipo y el personal de soporte se reunirn regularmente para alinearse y monitorear las
actividades de preparacin y los procedimientos de respuesta a emergencias.
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El Coordinador de Emergencia del Comit de Emergencia ser responsable de asignar el

personal y los equipos para enfrentar alguna emergencia. Durante un evento de respuesta a
emergencia, esta persona evaluar, comunicar y movilizar a los recursos necesarios y revisar
y controlar los resultados de la intervencin correctiva.
El Lder de Emergencia (de la empresa de Rescate y Respuesta a Emergencias) ser
responsable de movilizar los recursos disponibles para enfrentar una emergencia. Esta persona
dirigir las operaciones de respuesta manteniendo al Coordinador de Emergencia informado
sobre la evolucin de la emergencia y la necesidad de contratar recursos externos si fuera
necesario.
En el Anexo 2 se entrega una descripcin general de cmo se ejecuta una respuesta de
emergencia. El personal principal responsable de la ejecucin de la respuesta de emergencia
corresponde al Comit de Emergencia y a las brigadas de respuesta a emergencias.
6.3 Policlnicos/Instalaciones de Primeros Auxilios

En los campamentos de Quellaveco, Salveani y Cortadera (reas 2000, 3000 y 4000) se
establecern policlnicos totalmente equipados (instalaciones modulares de primeros auxilios).
Estas instalaciones estarn equipadas con generadores de emergencia de respaldo.
Un contratista especializado ser contratado para proveer servicios e implementos mdicos para
los policlnicos del proyecto. Estas instalaciones contarn con mdicos y paramdicos a tiempo
completo y estarn equipadas con una ambulancia/vehculo de emergencia y un conductor
Las instalaciones de primeros auxilios en todos los principales frentes de trabajo del proyecto (es
decir, Alta Montaa, reas de trabajo en tranque de relaves, construccin de camino de acceso
principal y puerto) sern proporcionadas por contratistas. Estas instalaciones se ubicarn en
reas del proyecto donde la distancia desde los principales policlnicos sea significativa y el tipo
de trabajo desarrollado pudiera ser de mayor riesgo (por ejemplo, trabajos de tronadura,
espacios confinados, lneas elctricas, trabajos a altas temperaturas, trabajo en altura).
Adems, los vehculos de primeros auxilios debern estar disponibles para otras reas externas
(es decir, construccin de lnea elctrica). Estas unidades mviles proveern primeros auxilios
y/o estabilizarn a personas lesionadas para transportarlas al policlnico o instalacin de
primeros auxilios ms cercano.
Dependiendo del caso, las instalaciones mdicas pueden estabilizar a personas lesionadas que
sern trasladadas posteriormente para recibir atencin mdica especializada en hospitales
regionales en Moquegua, Tacna o Arequipa. Deber haber ambulancias disponibles para
trasladar a personas lesionadas a estos hospitales si fuera necesario. El plan de las
instalaciones mdicas del proyecto ha sido desarrollado de acuerdo con los requisitos legales del
Per.
Se deber contar con equipos y maquinaria disponible para controlar emergencias segn
corresponda. De acuerdo con lo definido por el Comit de Emergencia, estos equipos debern
estar disponibles para tareas como de despeje de caminos bloqueados (por deslizamientos de
tierra, por ejemplo), evacuaciones por clima extremo, retiro de escombros, soporte en incendios
y rescate
7. REAS DE RIESGO DE TERRENO

Se debe completar una evaluacin de riesgo para identificar las reas de alto riesgo en terreno. A
partir de esta evaluacin, se debe desarrollar una matriz de riesgos que incluye planes de mitigacin
para aminorar los riesgos en los diferentes sitios que tienen el potencial de causar serios daos a los
trabajadores y al medio ambiente.
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Las siguientes reas del proyecto son identificadas como las de mayor riesgo que podran conducir a
un dao potencial. Cada Contratista debe efectuar su propia identificacin de reas con riesgo e
informar al Proyecto:
- rea de suministro de agua de Alta Montaa (rea 1000), incluidas reas entorno a Huachunta y
los ros Vizcachas y Titire
- Mina Quellaveco (rea 2000)
- Piscina Caracoles C4
- Puntos de entrada de construccin
- Campamento Quellaveco
- Sitio de obra Papujune (rea 3000)
- rea de tranque de relaves en valle Cortadera (rea 4000)
- Camino de acceso principal y caminos de acceso (rea 5000)
- Puerto (WBS 5800).
8. CLASIFICACIN DE EMERGENCIAS Y ACCIONES

Existen tres clasificaciones de emergencia que definen las acciones que deben tomar el Comit de
Respuesta a Emergencias, los equipos de respuesta a emergencias y el personal de terreno
afectado (las clasificaciones van de menor a mayor gravedad):
- Cuasi emergencia. La situacin puede ser neutralizada por la persona presente en el lugar del
incidente por medio de las medidas de emergencia disponibles en el lugar donde ocurre sta.
No se requiere evacuar al personal desde la zona afectada.
- Emergencia parcial. La situacin de emergencia no puede ser neutralizada de inmediato y
obliga a la persona presente solicitar ayuda de otras personas que estn preparadas y tienen
ms recursos para enfrentar la emergencia. Podra requerirse una evacuacin parcial de la zona
afectada.
- Emergencia general. La situacin de emergencia sobrepasa la capacidad de los recursos y
equipos establecidos y disponibles, requirindose asistencia externa. Esta clasificacin obliga
alterar totalmente las operaciones del proyecto, reemplazndolas con la organizacin y
procedimientos de respuesta a emergencias de terreno regulados por organismos
gubernamentales. Este tipo de emergencia requiere una evacuacin general de las zonas
afectadas o potencialmente afectadas.
El Coordinador de Emergencia ser responsable de decretar una emergencia general. Cuando esta
decisin es transmitida al centro de control, debe ser comunicada a las partes afectadas por radio o
por otros medios disponibles. Todos los trabajadores deben responder a la emergencia de acuerdo
con los procedimientos del plan ERP.
Los Coordinadores de Emergencia de las reas evaluarn el grado de la emergencia informada en
su rea y debern implementar el plan de respuesta de emergencia especfico para su rea. En
caso que la situacin sobrepase las capacidades y recursos del rea, se notificar al Lder de
Emergencia de la empresa de Rescate y Respuesta a Emergencias para asistencia y accin (con el
Coordinador de Emergencia entonces actualizado respecto a la situacin para determinar si se
requieren tomar medidas adicionales).
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9. PROCEDIMIENTOS DE RESPUESTA A EMERGENCIA
El proyecto cuenta con procedimientos estandarizados, con el fin de asegurar que ante una
emergencia, se brinde una adecuada respuesta y lo ms rpida posible. Las empresas contratistas,
de manera similar, debern estandarizar procedimientos de respuestas para aquellas emergencias
identificadas y asociadas a sus actividades.
Los procedimientos de respuesta a Emergencia (Ver Anexo 4) con los que cuenta el Proyecto son:
ERP-01.00 Introduccin
ERP-02.00 Poltica
ERP-03.00 Objetivos y Base Legal
ERP-03.01 Responsabilidades a cumplir Antes, Durante y Despus de una Emergencia.
ERP-04.01 Organizacin del Sistema de Respuesta a Emergencias
ERP-04.02 Comunicacin Interna en Caso de Emergencias
ERP-04.03 Definicin de reas Crticas
ERP-04.04 Cartillas Informacin para Respuesta a Emergencias
ERP-05.01 Programa de Capacitacin Anual en Respuesta a Emergencias
ERP-05.02 Procedimiento y Plan Anual de Simulacros
ERP-06.01 Operacin de Respuesta
ERP-06.01.1 Plan para realizar Recuento de Personas
ERP-06.01.2 Plan para Realizar Evacuaciones
ERP-06.01.3 Plan de Respuesta frente a Lesiones o Emergencias Mdicas
ERP-06.01.4 Plan de Respuesta por intoxicaciones alimentarias masivas
ERP-06.01.5 Plan de Respuesta frente a la Ocurrencia de un Accidente Fatal
ERP-06.01.6 Plan Contraincendios
ERP-06.01.7 Plan de Respuesta frente a Sismos - Deslizamientos de Tierras-Huaycos
ERP-06.01.8 Plan de Respuesta ante desprendimiento de rocas
ERP-06.01.9 Procedimientos de respuesta ante deslizamientos de tierra
ERP-06.01.10 Plan de Respuesta frente a Fenmenos Naturales Peligrosos
ERP-06.01.11 Plan de Respuesta frente a Accidentes Vehiculares (Equipos Livianos y Pesados)
ERP-06.01.12 Plan de Respuesta frente a derrames con Materiales y Qumicos Peligrosos
ERP-06.01.13 Plan de Respuesta para Transporte de Materiales Peligrosos
ERP-06.01.14 Plan de Respuesta frente a Emergencias con Materiales Radiactivos (Clase 7)
ERP-06.01.15 Plan Contra Amenazas por Artefacto Explosivo (Bomba)
ERP-06.01.16 Plan de Respuesta frente a la Explosiones no Programadas
ERP-06.01.17 Plan Contra Disturbios Civiles e Ingreso de Personas Extraas
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ERP-06.01.18 Plan de Respuesta a Emergencia fuera del Emplazamiento

ERP-06.01.19 Plan de Respuesta frente a Accidentes Areos (Helicpteros)
ERP-06.03.01 Procedimiento de respuesta ante la ruptura de canaleta de conduccin de relaves hacia
el depsito de relaves
ERP-06.03.02 Procedimiento de respuesta ante hallazgo de restos arqueolgicos
ERP-06.03.03 Procedimiento de respuesta ante atropello de fauna
ERP-06.04 Actividades de mitigacin
ERP-06.05 Planes de disposicin y eliminacin
ERP-07.01 Evaluacin de la Emergencia
ERP-08.01 Procedimientos para revisin y actualizacin del plan
ERP-09.00 Anexos
ERP-09.01 Listado de Hojas de Seguridad de Datos
ERP-09.02 Informacin sobre las instalaciones para dar respuesta a emergencias
ERP-09.04 Lista de Contactos
ERP-09.05 Relacin de Equipos de Respuesta a Emergencia
ERP-70.01 Recomendaciones para el Manejo del Estrs en las Emergencias
ERP-90.01 Glosario de Trminos
ERP-90.02 Glosario de Nomenclatura
ERP-91.01 Cargo de Recepcin
10. ALARMA Y COMUNICACIN

Un trabajador que detecte una situacin de emergencia debe dar la alarma a viva voz e
inmediatamente informar la situacin al Coordinador de Emergencia del rea o a quien ste designe,
quien deber asumir el control de la situacin. El personal debe comunicar cualquier accidente o
incidente, independientemente de su impacto aparente, inmediatamente a su supervisor.
11. NOTIFICACIN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA

El personal tambin puede notificar una emergencia o crisis real o potencial al centro de control.
El personal tiene instrucciones de llamar solamente al centro de control (y no a la prensa, familias,
amigos o autoridades). El centro de control, junto con el Proyecto se contactar luego con la obra
correspondiente y partes externas dependiendo de la naturaleza del evento.
11.1 Diagrama de flujo de Comunicacin de Emergencias
En el Anexo 3 se muestra el diagrama de flujo para la comunicacin de emergencias que se ha
desarrollado. Este est diseado para controlar una situacin de emergencia o crisis de
manera oportuna.
12. EVACUACIN
En el evento de una emergencia general, el Coordinador de Emergencia puede dar una orden de
evacuacin. Una evacuacin se refiere a la accin de retirar al personal de un lugar en particular.
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Normalmente las evacuaciones se producen en emergencias causadas por desastres ya sean

naturales, accidentales o debidas a actos blicos o protestas violentas.
El plan ERP incluye el procedimiento para la evacuacin ordenada y controlada del personal desde
las reas o del sitio en general, segn se requiera. En caso de una evacuacin total, el personal
deber proceder o ser dirigido a un punto de reunin exterior. Desde ah, se coordinarn los
recursos para trasladar al personal fuera de la zona de emergencia. El personal clave compone el
Comit de Emergencia y el personal designado por el Comit de Emergencia para superar la
emergencia no podr abandonar el rea del proyecto o la obra hasta que se haya manejado la
emergencia.
12.1 Capacitacin y Simulacros
- El equipo de SSOMA del Proyecto deber asegurarse que el personal de respuesta en
emergencias tenga suficiente capacitacin para actuar en situaciones de emergencia. Esto
incluye estar familiarizados con la ubicacin de los equipos de emergencia y con su uso
correcto.
- Los simulacros de respuesta a emergencias debern realizarse al menos anualmente para
mantener y mejorar las habilidades y capacidad de respuesta de los equipos de terreno,
incluidos los encargados de emergencia de primera lnea. Los simulacros debern tomar en
cuenta las reas de alto riesgo y los planes de emergencia de terreno y debern involucrar al
personal del rea.
- La preparacin para responder ante emergencias y la ubicacin de los equipos relacionados
estarn incluidas en las inducciones de terreno.
- Todos los empleados recibirn cursos bsicos de primeros auxilios y combate de incendio.
El personal de contratistas que est en las brigadas de emergencia recibir cursos
especficos (por ejemplo, contencin de materiales peligrosos, operaciones de rescate).
12.2 Actividades Posteriores a una Emergencia
Despus de una emergencia general y antes de proceder al retiro del lugar de la emergencia;
es importante asegurar el retiro de todo residuo producto de la atencin o respuesta brindada
y/o remediar la zona afectada en el caso que esto fuese necesario.
As mismo se deber realizar una investigacin completa. Al finalizar la investigacin, el plan de
respuesta a emergencias deber ser sometido a revisin, si fuera necesario. Cuando se
requiera, se deber brindar apoyo al personal traumatizado por la emergencia
13. ANEXOS
3.01 Anexo 1 Organizacin de Respuesta a Emergencias del Proyecto
3.01 Anexo 2 Ejecucin de una Respuesta a Emergencias
3.01 Anexo 3 Flujo General de Llamadas de Emergencia
3.01 Anexo 4 Manual de Respuesta a Emergencia Proyecto Quellaveco
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ANEXO 1
ORGANIZACIN DE RESPUESTAS A EMERGENCIAS DEL PROYECTO
Emergencia ERE - PQ: Equipo de Respuesta Emergencia Proyecto Quellaveco
ERE - AL: Equipo de Respuesta Emergencia rea Local o Site
Lder de ERE - PQ
Lder del ERE AL o SITE
Centro de Control de Emergencias

(NIDO)
Comandante de Incidentes (CI)
Servicios de Respuesta a Emergencias (SRE)
Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia directamente Gerencia de

Gerencia de SSO involucrada en la
Medio Ambiente Security RR HH Comunicaciones
Emergencia
Jefe del Equipo de Jefe de Servicios Mdicos

Respuesta a Emergencias (Omnia Mdica)
(ESSAC)
Servicio Mdico
Unidad Echo (ESSAC) / SRE
Moquegua
Servicio Mdico
Unidad Foxtrot (ESSAC) / SRE Quellaveco
Unidad Sierra (ESSAC) / SRE Servicio Mdico

Huachunta
Brigadas (por empresa)
Lder de Emergencia rea 1000
Servicios de Respuesta a Emergencias (SRE)

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ANEXO 2
EJECUCIN DE RESPUESTA A EMERGENCIA
Nota: La Comunicacin al Proyecto deber ser de exclusivo control de los responsables de la

Emergencia, limitndose el uso de los canales slo a esta instancia. Todos los involucrados o
aquellos que sean solicitados, debern estar disponibles para apoyar las actividades que estime
conveniente requerir el Coordinador Titular de la emergencia una vez decretada la Emergencia, se
declarar SILENCIO RADIAL, debiendo todo el personal que tenga equipos de radiocomunicacin,
cumplir estrictamente con este decreto.
ANEXO 3
DIAGRAMA DE FLUJO DE COMUNICACIN DE EMERGENCIA
NOTA: TODA EMERGENCIA EN LA ZONA DEL PROYECTO DEBERA SER COMUNICADA AL
FLUJO GENERAL DE LLAMADAS DE Central Comunicaciones Emergencias GERENTE DE CONSTRUCCIN, ING. HERMAN ALEMAN. CEL: # 986662841
Celular : #975425243
EMERGENCIA Telfono Fijo : 053-584444
Radio Handy : Radial " NIDO"
E
V
E
N
FENOMENOS
T INCENDIOS ROBOS / INVASIONES /
MATERIALES PELIGROSOS EMERGENCIA MEDICAS ACCIDENTES VEHICULARES ACCIDENTE DE TRABAJO
PROBLEMAS COMUNIDADES NATURALES
O
S
1 SUPERVISOR G4S RESPUESTA A EMERGENCIAS - ESSAC SERVICIOS DE EMERGENCIA MDICA RESPUESTA A EMERGENCIAS - ESSAC SERVICIOS DE EMERGENCIA MDICA SUPERVISOR G4S
era Italo Ramos 971133183 / *505362 Jaime Palacios: #951468837 Dr. Alexander Bejarano: # 957923743 Jaime Palacios: #951468837
Mdico Quellaveco: 973910370/ Dr. Alexander Bejarano: # 957923743 Italo Ramos 971133183 / *505362
Adrian Masco #948922786 Jos Vilca 952656166/# 993547 Jos Vilca 952656166/# 993547 Mdico Quellaveco: 973910370/
SUPERVISOR G4S Unidad ECHO Cel: 999235660 / *0288705 *0341326 Adrian Masco #948922786
Nestor Farfan #430679 Unidad ECHO Cel: 999235660 / *0288705 *0341326 Nestor Farfan #430679
R Telf. Satelital : 00870776385540 Telf. Satelital : 00870776385540
Italo Ramos 971133183 / *505362
E RESPUESTA A EMERGENCIAS - ESSAC
Adrian Masco #948922786 SUPERVISOR G4S
SUPERVISOR G4S
Nestor Farfan #430679 SUPERVISOR G4S
S Italo Ramos 971133183 / *505362
SERVICIOS DE EMERGENCIA MDICA RESPUESTA A EMERGENCIAS - ESSAC
Jaime Palacios: #951468837 Adrian Masco #948922786 Italo Ramos 971133183 / *505362
P Jos Vilca 952656166/#993547 Italo Ramos 971133183 / *505362
Adrian Masco #948922786 Nestor Farfan #430679
Dr. Alexander Bejarano: #957923743 Adrian Masco #948922786 Jaime Palacios: #951468837
Unidad ECHO Cel: 999235660 / *0288705 Mdico Quellaveco: 973910370/ *0341326 Nestor Farfan #430679 Jos Vilca 952656166/#993547
U Telf. Satelital : 00870776385540 Nestor Farfan #430679 Unidad ECHO Cel: 999235660 / *0288705
Telf. Satelital : 00870776385540
E SUPERINTENDENTE SECURITY RESPUESTA A EMERGENCIAS - ESSAC
SUPERVISOR G4S RESPUESTA A EMERGENCIAS - ESSAC
S SERVICIOS DE EMERGENCIA MDICA Roland Huertas #978085426 SERVICIOS DE EMERGENCIA MDICA Jaime Palacios: #951468837
Jos Vilca 952656166/#993547 Italo Ramos 971133183 / *505362 Jaime Palacios: #951468837 SERVICIOS DE EMERGENCIA MDICA
T Dr. Alexander Bejarano: #957923743 Dr. Alexander Bejarano: #957923743 Unidad ECHO Cel: 999235660 / *0288705 Adrian Masco #948922786 Jos Vilca 952656166/# 993547
Mdico Quellaveco: 973910370/ *0341326 Mdico Quellaveco: 973910370/ *0341326 Telf. Satelital : 00870776385540 Nestor Farfan #430679 Unidad ECHO Cel: 999235660 / *0288705 Dr. Alexander Bejarano: #957923743
Telf. Satelital : 00870776385540 Mdico Quellaveco: 973910370/ *0341326
GERENTE MEDIO AMBIENTE GERENTE DE SSO GERENTE DE SSO GERENTE MEDIO AMBIENTE
Enrique Galleguillos #949605876 GERENTE DE SSO
GERENTE DE RRCC Enrique Galleguillos #949605876
2 Francisco Raunelli 976388470 Leo Flores # 944663494 Luis Navarrete # 965999749 Luis Navarrete # 965999749
Enrique Galleguillos #949605876 Leo Flores # 944663494
GERENTE DE CONSTRUCCION Rafaela Delgado # 949908340 Luis Navarrete # 965999749
da Herman Aleman # 986662841 Telf. Satelital : 00881651449990
Rafaela Delgado # 949908340
SUPERINTENDENTE DE RR.HH. GERENTE DE SSO

R Rommel Bejarano # 942413690 Enrique Galleguillos #949605876 GERENCIA DE AREA INVOLUCRADA
SUPERINTENDENTE SECURITY GERENTE DE CONSTRUCCION
E Fernando Zapata *311691 Luis Navarrete # 965999749

Telf. Satelital : 00881651449990
Roland Huertas #978085426
GERENTE DE AREA INVOLUCRADA
Herman Aleman # 986662841
S
GERENTE DE SSO
P Enrique Galleguillos #949605876 LEGAL SUPERINTENDENTE DE RR.HH.
SUPERINTENDENTE DE RR.HH. GERENTE DE SSO
GERENTE DE RRCC Rommel Bejarano # 942413690 LEGAL
U Luis Navarrete # 965999749 Luis Berrocal # 985017673
Francisco Raunelli 976388470 Fernando Zapata *311691 Luis Berrocal # 985017673 Rommel Bejarano # 942413690 Enrique Galleguillos #949605876
Fernando Zapata *311691 Luis Navarrete # 965999749
E
S
SUPERINTENDENTE SECURITY GERENCIA DE AREA LEGAL
T GERENCIA DE REA INVOLUCRADA
SUPERINTENDENTE SECURITY INVOLUCRADA Luis Berrocal # 985017673 SUPERINTENDENTE SECURITY
Roland Huertas #978085426 Roland Huertas #978085426
GERENCIA DE RIESGOS Roland Huertas #978085426
( TBD ) GERENTE DE SSO
Enrique Galleguillos #949605876 SUPERINTENDENTE DE RR.HH. SUPERINTENDENTE SECURITY SUPERINTENDENTE DE RR.HH.
GERENCIA DE RIESGOS
Luis Navarrete # 965999749 (TBD) Rommel Bejarano # 942413690 Rommel Bejarano # 942413690
Telf. Satelital : 00881651449990 Fernando Zapata *311691 Roland Huertas #978085426 Fernando Zapata *311691
Ay.
BOMBEROS MOQUEGUA PNP DE CARRETERAS BOMBEROS MOQUEGUA INDECI MOQUEGUA
BOMBEROS MOQUEGUA BOMBEROS MOQUEGUA
RPM #422363 Telf. 053 - 462821
E Telf. 053-462333 - 116 Unidad Mariscal Nieto N 74 053 - 462930
PNP MOQUEGUA Unidad Mariscal Nieto N 74
X Unidad Mariscal Nieto N 74
Telf. 053 - 462333 - 116 Telf. 053 - 462333 - 116
Telef. 053 - 461391 Telf. 053 - 462333 - 116
T 053 - 461271 BOMBEROS MOQUEGUA BOMBEROS MOQUEGUA
E PNP MOQUEGUA
PNP MOQUEGUA
Telef. 053 - 461391
R 053 - 461271
INDECI MOQUEGUA PNP MOQUEGUA Unidad Mariscal Nieto N 74 Telef. 053 - 461391 Unidad Mariscal Nieto N 74
Telf. 053 - 462821 Telef. 053 - 461391
N 053 - 461271
Telf. 053 - 462333 - 116 053 - 461271 Telf. 053 - 462333 - 116
053 - 462930
A
PNP MOQUEGUA
Telef. 053 - 461391
053 - 461271
AAQ
Moquegua
Manual de Respuesta a Emergencia
20152016
Manual de Respuesta a 01 de Julio del 2015
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Emergencias Proyecto Revisin: 1
Documento ERP-00.02
Quellaveco
ndice
ERP-01.00 Introduccin
ERP-02.00 Poltica
ERP-03.00 Objetivos y Base Legal
ERP-03.01 Responsabilidades a cumplir Antes, Durante y Despus de una Emergencia.
ERP-04.01 Organizacin del Sistema de Respuesta a Emergencias
ERP-04.02 Comunicacin Interna en Caso de Emergencias
ERP-04.03 Definicin de reas Crticas
ERP-04.04 Cartillas Informacin para Respuesta a Emergencias
ERP-05.01 Programa de Capacitacin Anual en Respuesta a Emergencias
ERP-05.02 Procedimiento y Plan Anual de Simulacros
ERP-06.01 Operacin de Respuesta
ERP-06.01.1 Plan para realizar Recuento de Personas
ERP-06.01.2 Plan para Realizar Evacuaciones
ERP-06.01.3 Plan de Respuesta frente a Lesiones o Emergencias Mdicas
ERP-06.01.4 Plan de Respuesta por intoxicaciones alimentarias masivas
ERP-06.01.5 Plan de Respuesta frente a la Ocurrencia de un Accidente Fatal
ERP-06.01.6 Plan Contraincendios
ERP-06.01.7 Plan de Respuesta frente a Sismos - Deslizamientos de Tierras-Huaycos
ERP-06.01.8 Plan de Respuesta ante desprendimiento de rocas
ERP-06.01.9 Procedimientos de respuesta ante deslizamientos de tierra
ERP-06.01.10 Plan de Respuesta frente a Fenmenos Naturales Peligrosos
ERP-06.01.11 Plan de Respuesta frente a Accidentes Vehiculares (Equipos Livianos y Pesados)
ERP-06.01.12 Plan de Respuesta frente a derrames con Materiales y Qumicos Peligrosos
ERP-06.01.13 Plan de Respuesta para Transporte de Materiales Peligrosos
ERP-06.01.14 Plan de Respuesta frente a Emergencias con Materiales Radiactivos (Clase 7)
ERP-06.01.15 Plan Contra Amenazas por Artefacto Explosivo (Bomba)
ERP-06.01.16 Plan de Respuesta frente a la Explosiones no Programadas
ERP-06.01.17 Plan Contra Disturbios Civiles e Ingreso de Personas Extraas
ERP-06.01.18 Plan de Respuesta a Emergencia fuera del Emplazamiento
ERP-06.01.19 Plan de Respuesta frente a Accidentes Areos (Helicpteros)
ERP-06.03.01 Procedimiento de respuesta ante la ruptura de canaleta de conduccin de relaves hacia el
depsito de relaves
ERP-06.03.02 Procedimiento de respuesta ante hallazgo de restos arqueolgicos
ERP-06.03.03 Procedimiento de respuesta ante atropello de fauna
ERP-06.04 Actividades de mitigacin
ERP-06.05 Planes de disposicin y eliminacin
ERP-07.01 Evaluacin de la Emergencia
ERP-08.01 Procedimientos para revisin y actualizacin del plan
ERP-09.00 Anexos
ERP-09.01 Listado de Hojas de Seguridad de Datos
ERP-09.02 Informacin sobre las instalaciones para dar respuesta a emergencias
ERP-09.04 Lista de Contactos
ERP-09.05 Relacin de Equipos de Respuesta a Emergencia
ERP-70.01 Recomendaciones para el Manejo del Estrs en las Emergencias
ERP-90.01 Glosario de Trminos
ERP-90.02 Glosario de Nomenclatura
ERP-91.01 Cargo de Recepcin
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Documento ERP-01.00
Quellaveco
Introduccin
1. INTRODUCCIN
1.1. El presente manual de respuesta a emergencias, es un documento oficial, que contiene los
lineamientos establecidos por las polticas de nuestra empresa en cuanto a la Seguridad y Salud
Ocupacional de los trabajadores en nuestras operaciones, cumpliendo con el artculo N. 148 del DS
024-2016 EM y otras disposiciones de ndole internacional, aplicadas voluntaria y obligatoriamente.
1.2. En forma general, el objetivo en contenido y esencia del presente manual, es que todos los
colaboradores de la empresa, contratistas, visitas y otros tengan un conocimiento especfico sobre la
forma de organizacin y desarrollo de las actividades en las situaciones de emergencias. Adems,
aqu se encontraran los planes de emergencia que detallan las acciones a seguir para el trmino
exitoso de los eventos o incidentes que se presenten en el desarrollo de las operaciones de la
compaa.
1.3. Debido a que el presente manual ha sido desarrollado durante la construccin y el inicio del proyecto,
podra requerir actualizaciones previas al inicio de las operaciones y, en caso se requiera, durante
las operaciones. Estas futuras actualizaciones podran incluir responsabilidades
especficas, protocolos y manejo de informacin de contactos basado en las condiciones al momento
del inicio de las operaciones.
1.4. Este manual de respuesta a emergencias debe comunicarse a todas las gerencias de la compaa, a
los contratistas y a los accionistas.
1.5. Es importante recalcar que cada gerencia, dependiendo de sus riesgos especficos identificados,
deber preparar o realizar sus correspondientes pre-planes teniendo como base el presente manual.
1.6. El cumplimiento de las disposiciones descritas en el presente manual durante una emergencia
facilitar el flujo de informacin, el apoyo y asistencia que se requiera.
1.7. A fin de familiarizarse con el contenido de este manual, es fundamental que los supervisores - a todo
nivel - lo revisen junto con sus colaboradores en las siguientes condiciones:
a) Cuando se trate de colaboradores nuevos o transferidos a un puesto nuevo.
b) Siempre que haya un cambio o modificacin de las obligaciones y responsabilidades asignadas
dentro del departamento.
c) Cuando se les asigne una obligacin especfica dentro de este manual.
Preparado por: Aprobado por:
Gerente del Programa de Seguridad y Salud Site Manager

Ocupacional
Fecha de Elaboracin Fecha de aprobacin
ESTE DOCUMENTO NO EST CONTROLADO EN FORMATO FSICO

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Documento ERP-02.00
Quellaveco
Poltica
1. Es poltica del Proyecto Quellaveco, establecer dispositivos de seguridad y proteccin en el rea

del proyecto, a fin de prevenir y reducir la posibilidad de ocurrencia de cualquier acto que pudiera
afectar a la seguridad y salud ocupacional del personal, al ambiente o a las comunidades del
entorno, tal y como se describe en la Poltica de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
2. Proyecto Quellaveco se esforzar por alcanzar y mantener un estndar excepcional en la Salud y

Seguridad de todos sus empleados, haciendo uso de tecnologas y procesos seguros e
innovadores que se encuentren dentro del marco legal y comprometindose a:
a) Reconocer la Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente como una

prioridad en Proyecto Quellaveco.
b) Cumplir con la legislacin aplicable en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente, siendo todos los empleados responsables de dicho cumplimiento.
c) Analizar y prevenir riesgos y preparar programas de respuesta a contingencias para mitigar los
impactos que stos puedan ocasionar.
d) Operar mediante el uso responsable y eficiente de la energa y los recursos naturales,
reduciendo dentro de lo posible la generacin de residuos.
e) Llevar a cabo programas de educacin y entrenamiento para la respuesta a
contingencias a fin de cumplir con el compromiso social y ambiental.
f) Evaluar el desempeo en materias de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente para
asegurar el mejoramiento continuo, reafirmando el compromiso social y ambiental.
3. A continuacin adjuntamos la poltica actualizada a la fecha:

Ocupacional

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL
Y MEDIO AMBIENTE
EN EL PROYECTO QUELLAVECO
SEGURIDAD SALUD MEDIO AMBIENTE

OCUPACIONAL
NUESTRA VISIN
Nuestra visin es lograr el Cero Dao Nuestra visin es lograr el Cero Dao Nuestra visin es minimizar el dao
gestionando efectivamente los riesgos y una fuerza laboral sana y productiva al medio ambiente diseando,
CERO Dao de seguridad en la implementacin de gestionando efectivamente los riesgos construyendo, operando y cerrando
nuestro Proyecto. a la salud ocupacional en la nuestro Proyecto de una manera
implementacin de nuestro Proyecto. ambientalmente responsable.
No aceptamos que alguien se lesione
mientras trabaja para nosotros. Todos No aceptamos que alguien se lesione
los empleados deben retornar a sus mientras trabaja para nosotros. Todos
hogares sanos y salvos al final de los empleados deben retornar a sus
cada jornada. hogares sanos y salvos al final de
cada jornada. Creemos que una lesin
es demasiado.
NUESTROS PRINCIPIOS
Todas las lesiones y enfermedades Todas las enfermedades ocupacionales Aplicaremos la jerarqua de mitigacin
Mentalidad ocupacionales son prevenibles. son prevenibles. que contempla evitar, minimizar y
mitigar los impactos medio ambientales
CERO que surgen de nuestras actividades,
productos y servicios.
Se toman todos los pasos necesarios Aprender de nuestros controles de Se tomarn todas las medidas
NO Repeticiones para aprender de los incidentes de exposicin y vigilancia mdica para necesarias para aprender de los
modo de evitar su repeticin. evitar la ocurrencia de enfermedades impactos, incidentes, hallazgos de
ocupacionales. auditoras y otras no conformidades
para evitar su repeticin.
Los estndares y normas de Los estndares y normas de salud Estndares y procedimientos de

Estndares seguridad son aplicados de manera son aplicados de manera consistente gestin y desempeo ambiental
consistente en todo el Proyecto. en todo el Proyecto. comunes y no negociables se
SIMPLES aplicarn en todo el Proyecto como un
no negociables requisito mnimo.
NUESTRA POLTICA
Responsabilizamos a nuestros lderes por la seguridad y salud de las personas y de la gestin
ambiental de nuestras actividades y esperamos que todos nuestros gerentes de lnea y supervisores
provean un liderazgo efectivo en estas reas.
Reconocemos que el buen comportamiento de seguridad es la responsabilidad de todos aquellos

que trabajan para nosotros, ya que contribuye a mantener un ambiente sin riesgos significativos
para la salud y el medio ambiente.
Los gerentes de nuestro Proyecto (empleados y contratistas) son responsables de la plena

implementacin de nuestros sistemas de gestin de seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente, y estndares, procedimientos y directrices relacionados a Anglo American Safety Ways.
Esto requiere la asignacin de recursos y sistemas adecuados y la provisin de capacitacin,
formacin, consultora y auditora para asegurar su cumplimiento y proteger, mantener y promover
la salud, seguridad y la capacidad laboral de todas las personas.
Domenico Pelliccia Richard Gerspacher
Vicepresidente del Proyecto Nos comprometemos a mantener una comunicacin abierta con nuestros empleados y con todas Director del Proyecto
Quellaveco las partes interesadas para promover una cultura que respete la seguridad, la salud y el medio Quellaveco
ambiente.
Estableceremos objetivos adecuados y monitorearemos el avance con respecto a nuestras polticas

de seguridad, salud y medio ambiente para asegurar un mejoramiento continuo hacia nuestra visin
de CERO Dao.
AGOSTO 2016
Estas polticas sern revisadas peridicamente
y modificadas en caso necesario para
mantenerlas actualizadas
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Documento ERP-03.00
Quellaveco
Objetivo y Base Legal
1. OBJETIVOS
1.1. Objetivo general

Proveer lineamientos para que cualquier tipo de emergencia pueda ser atendida de manera
inmediata, teniendo como prioridad la proteccin de la vida, la proteccin del medio ambiente,
la proteccin de las propiedades e instalaciones, as como la reputacin de la empresa.
1.2. Objetivos especficos

Los objetivos especficos de este manual son:
a) Identificar las reas crticas y los riesgos a los que estn expuestos las diferentes reas que
conforman el Proyecto.
b) Prevenir y responder en forma rpida y eficiente ante cualquier emergencia,
con posibilidad de riesgo a la vida humana, la salud y el medio ambiente.
c) Contar con una organizacin estructurada, planificada y con distribucin de
responsabilidades para enfrentar eficazmente una emergencia a fin de minimizar el
impacto de los siniestros sobre la salud, seguridad y el medio ambiente.
d) Entrenar al personal de cada rea para actuar rpida y ordenadamente en caso de
contingencias.
e) Cumplir con los requerimientos legales, en materias relacionadas con la respuesta a
emergencias.
2. BASE LEGAL
2.1. El presente manual ha sido elaborado basndose en lo establecido en la norma de mayor
jerarqua, Ley N 28551, ley que establece la obligacin de elaborar y presentar planes de
emerencia; y el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo promulgado en el Decreto
Supremo N 009-2005-TR y su respectiva modificatoria (Decreto Supremo N 007-2007-TR).
2.2. Asimismo, se han considerado el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera, promulgado con
el Decreto Supremo N 024-2016-EM, y otras leyes aplicables.
2.3. Reglamento de Seguridad y salud en el trabajo DS 050-2013-TR.

Ocupacional

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Documento ERP-03.01
Quellaveco
Responsabilidades a Cumplir Antes Durante y Despus de una Emergencia
1. PROPSITO
Definir claramente las responsabilidades que los colaboradores deben asumir antes, durante y despus de una
emergencia a fin de actuar eficaz y eficientemente.
2. ANTES DE UNA EMERGENCIA

2.1. Responsabilidades Generales
2.1.1. De todos los colaboradores
a) Revisar conjuntamente con su supervisor inmediato el presente Manual.
b) Recibir el entrenamiento necesario de acuerdo con los riesgos presentes en su respectiva rea
de trabajo.
c) Desarrollar su Pre-Planes de Emergencia teniendo como base el presente Manual.
d) Participar activamente en los ensayos y/o simulacros programados a fin de poner en prctica lo
estipulado en su Pre-Plan.
e) Conocer la ubicacin de TODAS las salidas de emergencia de su rea de trabajo, en especial
aquella que est ms prxima a usted.
3. DURANTE UNA EMERGENCIA

3.1. Responsabilidades Generales:
3.1.1. De todos los colaboradores
a) Asumir el cargo de Comandante de Incidente, inicialmente asume este cargo el primer
colaborador presente en la escena y entregar el puesto al colaborador de mayor rango
jerrquico que se integre a la emergencia.
b) El tem anterior se repetir hasta que se encuentre en el lugar de la emergencia el personal de
Respuesta a Emergencia de la Compaa (Refirase al numeral 3.1.6 de este procedimiento).
c) Independientemente de quin asuma el rol de Comandante de Incidente, cada Colaborador
(Trabajador, Supervisor, Jefe General, Superintendente, etc.) ser responsable de su seguridad
y de la seguridad de su personal durante la emergencia.
d) Reportar la emergencia al Centro de Control de Seguridad segn se describe en el
procedimiento ERP-04.02 Comunicacin en caso de Emergencia, de este Manual.
e) Informar al supervisor inmediato sobre la situacin de emergencia.
f) Es obligatorio obedecer TODAS las alarmas e instrucciones.
g) Cuando usted abandone su lugar de trabajo en una emergencia, mantenga la calma y camine
despacio, no corra, mantenga el control sobre s mismo.
h) Proporcionar ayuda hasta la llegada de los Servicios de Respuesta a Emergencias.
i) Si los Servicios de Respuesta a Emergencias ya estn en el lugar, no se acerque para mirar u
ofrecer ayuda a menos que se le pida personalmente.
j) Si usted es responsable de efectuar procedimientos de desconexin de energa, cmplalas.
k) Evite los ambientes llenos de humo, si un espacio lleno de humo es la nica va de escape,
gatee o salga por una ventana.
l) No hable, excepto si es absolutamente necesario.
m) No trate de regresar a su lugar normal de trabajo si no se le ordena que lo haga.
n) Nunca se exponga o exponga a los dems a situaciones peligrosas.
3.1.2. De los Supervisores

a) Evaluar la situacin e informe inmediatamente al Centro de Control de Seguridad.
b) Designar a una persona para que vaya a un rea visible y gue a los vehculos de los Servicios
de Respuesta a Emergencias y proporcionarles el apoyo requerido.
c) Evitar mayores prdidas dividiendo el rea en secciones y/o evacuando al personal innecesario.
d) Asegurar la evacuacin ordenada y segura del personal afectado hacia el Punto de Reunin
asignado.
e) Asegurar el recuento de su personal en el Punto de Reunin.

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Documento ERP-03.01
Quellaveco
f) Preparar un informe del evento.
3.1.3. De los Gerentes

a) Proporcionar todo tipo de apoyo a los supervisores involucrados en la emergencia a si como al
Comandante de Incidentes.
3.1.4. Del Comandante de Incidentes (CI)

a) Dirigir todas las actividades desde y en el lugar de la emergencia as como realizar una
evaluacin constante de lo sucedido.
b) Planificar y elaborar estrategias para la respuesta efectiva en campo.
c) Las responsabilidades de este cargo incluyen notificar al Centro de Control de Seguridad y/o al
Lder del RE-Q (si es que estuviera activado), adquirir y desplegar recursos (parte o todos los
Servicios de Respuesta a Emergencias), y suspender las operaciones en las cercanas,
actualizar la informacin cuando la situacin cambie o cuando se cuente con informacin
adicional.
d) Deber contar con medios de comunicacin tales como: telfono mvil, radio porttil, etc., a fin
de mantenerse en contacto con el al Centro de Control de Seguridad y/o al Lder del RE-Q (Si
es que estuviera activado).
e) Si no habla espaol, deber estar acompaado de un intrprete que pueda traducirle la
informacin.
f) Verificar que sean notificadas las personas apropiadas.
g) Instale su Puesto de Comando de Incidentes y haga que una persona presente lo ayude con las
comunicaciones y el registro de la informacin.
h) Conserve las evidencias.
i) Si hubiera preguntas por parte de los medios, estas sern respondidas por la Gerencia de
Comunicaciones.
3.1.5. Del Personal de Safety (SSO)

a) Constituirse al lugar de la emergencia, contactar al Comandante de Incidentes y actuar de
acuerdo a sus indicaciones.
3.1.6. Del Personal de Respuesta a Emergencias

a) Una vez integrado a la emergencia asume el cargo de Comandante de Incidentes.
b) Mientras se encuentra en camino al lugar de la emergencia mantener comunicacin efectiva y
constante con el Comandante de Incidentes, informndose del progreso de la emergencia.
c) Administrar al personal de los diferentes Servicios de Respuesta a Emergencias con los que
cuenta la Compaa y solicitar lo medios necesarios para un trabajo eficaz y eficiente.
d) Responder adecuadamente siguiendo todos los protocolos, procedimientos y prcticas de
Emergencia de la Compaa.
3.1.7. Del Personal de Seguridad (Security) en el lugar de la Emergencia

a) Salvaguardar el lugar, controlar a la muchedumbre y personal no autorizado, contactar al
Comandante de Incidentes y actuar de acuerdo a sus indicaciones.
b) Salvaguardar y proteger el lugar del accidente tal como lo indique la gerencia de SSO.
c) Asegurar que ningn colaborador ya sea de la Compaa o Contratistas reingrese a su lugar de
trabajo hasta que el Comandante del Incidente no lo autorice.
d) Despus de haber asegurado la escena y si fuera posible deber registrar y conservar
evidencias (fotos, grabaciones, etc.) de la Emergencia.
3.1.8. Del Personal del Centro de Control de Seguridad

a) Notificar a los diferentes Servicios de Respuesta a Emergencias segn la naturaleza de la
emergencia.

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Documento ERP-03.01
Quellaveco
b) Iniciar la comunicacin de la Emergencia, segn el rbol de comunicaciones establecido.

c) Mantener el enlace de comunicaciones con el Comandante de Incidentes y con el Oficial de
Comunicacin (designado por el Comandante de Incidentes).
d) Realizar todas las llamadas segn lo requiera el Comandante de Incidentes.
e) Dirigir todos los pedidos de informacin al Gerente respectivo de acuerdo al rbol de
comunicaciones establecido.
f) Mantener un registro de TODAS las llamadas de emergencias recibidas durante sus respectivos
turnos y de las acciones adoptadas como resultado de dichas llamadas e informacin adicional
referidos a la emergencia.
g) Proveer apoyo adicional a los diferentes Servios de Respuesta a Emergencias.
3.1.9. Del lder del SRT

a) Liderar la emergencia si este corresponde a niveles 2 3.
b) El lder del SRT contactar si es necesario a organizaciones especializadas pblicas o privadas
para apoyar en la emergencia.
c) El lder del SRT a travs de su vocero autorizado realizar las comunicaciones pblicas.
4. DESPUS DE UNA EMERGENCIA

4.1. Responsabilidades Generales
4.1.1. De todos los Colaboradores
a) No ingresar a su zona de trabajo sin la autorizacin de su supervisor, y este no deber autorizar
si no cuenta con la autorizacin del Comandante de Incidentes.
b) Al final de toda Emergencia, los supervisores involucrados y los lderes de los Servicios de
Respuesta a Emergencia realizarn una reunin. Dicha reunin se documentar en el formato
de Reuniones Grupales de Safety (SSO). Las reuniones deben estar dirigidas a lo que se
realiz correctamente y qu mejoras se necesitan realizar.
c) Enviar las oportunidades de mejoras detectadas en el correspondiente formato 3Ws al rea de
Safety (SSO)en un plazo no mayor de 24 horas de haberse realizado lo indicado en el literal (b).
d) Informar al rea de Safety (SSO) si es necesario una revisin o actualizacin del Manual de
Respuesta de Emergencias.
e) Todas las emergencias se investigarn con un reporte de acuerdo al estndar de la Compaa.

Ocupacional

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Documento ERP-04.01
Quellaveco
Sistema de Respuesta Rpida ante Emergencia en el Proyecto Quellaveco
1. PROPSITO
1.1. El Sistema de Respuesta Rpida ante Emergencia en el Proyecto Quellaveco est diseado para
entrar en accin en el momento en que se produce un evento que lo requiera y continuar hasta que ya
no sea necesario.
1.2. El Sistema de Respuesta Rpida ante Emergencias tiene por objetivos:

a) Proporcionando el apoyo adecuado al emplazamiento afectado y/o regin en su respuesta
tcnica a una emergencia.
b) Minimizando el impacto en la Compaa al tomar en cuenta los aspectos ambientales,
estratgicos, legales, financieros y de imagen pblica del evento.
c) Asegurando que las comunicaciones se lleven a cabo de conformidad con los requisitos
legales y ticos.
d) Identificando las acciones que deben ser adoptadas a mayor escala, de la que puede ser
prevista por quienes participan en la supervisin de los peligros inmediatos.
1.3. Es posible establecer y expandir la estructura del Sistema dependiendo del nivel o de las condiciones
cambiantes de la emergencia, para lo cual se han definido tres niveles:
Nivel 1:
Es una emergencia de Nivel Bajo en el emplazamiento o fuera de ste, que puede ser
controlada localmente por personal del rea afectada (RE-L).
Nivel 2:
Es una emergencia de Nivel Medio que no puede ser manejada por el personal del rea
afectada, requirindose la intervencin del Equipo de Respuesta a Emergencias (RE-Q). No
excede los recursos de la Compaa.
Nivel 3:
Es una emergencia de Nivel Alto que excede los recursos disponibles en el lugar de la
emergencia y requiere de ayuda externa, como brindadas por el gobierno, la industria y/o
empresas ajenas a la nuestra. La calificacin ms alta de severidad de un factor de riesgo
particular determina la calificacin global de la gravedad de la emergencia, en este caso se debe
aplicar el plan de crisis del Proyecto Quellaveco (PCQ), la misma que se adjunta a continuacin:
Plan de Crisis del

Proyecto Quellaveco

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Documento ERP-04.01
Quellaveco
1.4. A continuacin se muestra cuadro con algunos ejemplos para :
NIVEL DE NIVEL 1 (BAJO) NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (ALTO)

EMERGENCIA (Insignificante o Bajo) (Moderado) (Alto o Catastrfico)
RESPUESTA POR (RE-L) RE-L y RE-Q RE-L, RE-Q y PCQ

Lesin que implica
Lesin que no implica
hospitalizacin o
hospitalizacin. Mltiples fatalidades.
Lesin personal. Una fatalidad o mltiples
heridos.
Al momento del recuento una
Al momento del recuento una
Al momento del recuento o ms personas fueron
Personas perdidas. o ms personas fueron
faltan una o ms personas. confirmadas prdidas por
confirmadas perdidas.
ms 24 hrs.
Amenazas individuales a Incremento de amenazas o
personas o edificios por una Amenazas confirmadas sin acciones que implican
Terrorismo, secuestro o
persona u organizacin acciones. perjuicios o daos
extorsin.
conocida. significativos.
Se ha impactado o tiene
Se ha impactado o tiene
No se ha impactado a potencial de impacto a una
Incidente ambiental. potencial de impacto a varias
terceros. comunidad o grupo de
comunidades o ciudades.
personas.
Problema con un Suministro o actividades
Contratista principal, No hay alteracin del interrumpidas afectando la Socios estratgicos en crisis.
socio o proveedor. suministro o actividades. produccin.
Problemas contables y de
Problema contable en el flujo de caja que involucran Problemas contables o de
Problema financiero. emplazamiento que puede ser mltiples emplazamientos y flujo de caja que requiere ser
resuelto. no pueden resolverse en el divulgado al pblico.
lugar.
No hay posibilidad inmediata Tratar con la comunidad o el Posibilidad de obtener la
Reaccin de la
de inters por parte de los uso de los medios para atencin de la prensa
comunidad/ ONG.
medios. publicidad. nacional.
No est garantizada la Se requiere una respuesta en Requiere respuesta en los
Reaccin de los medios.
respuesta de la empresa. los medios locales medios de la prensa nacional.
Medida relativa al incidente o Accin que podra tener Medida que tiene
Medida del rgano problema en el implicaciones en mltiples consecuencias en toda la
regulador. emplazamiento. emplazamientos. compaa.
Incidente importante con
consecuencias en la Amenaza de interferencia del
Accin del gobierno. No hay prdida de control.
Compaa que puede gobierno en las operaciones.
controlarse.
Interrupcin local con Malestar social o amenaza
Interrupcin local que no
Agitacin poltica. posibilidad de afectar las hostil por cambios en el
afectan al emplazamiento.
actividades Gobierno.
Discusin formal o La oportunidad tiene
Oportunidad de
Discusiones de bajo nivel sin preparacin de una consecuencias en toda la
Negocios / publicidad.
compromisos. declaracin. Compaa.

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Documento ERP-04.01
Quellaveco
2. ORGANIZACIN DEL EQUIPO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS AREA LOCAL (RE-L)

2.1. El RE-L est dirigido por un Lder quien es el supervisor del rea donde ocurre la emergencia,
adems hay sustitutos en caso que el lder del RE-L no est disponible (Colaborador mayor rango al
momento de la emergencia). El RE-L acta en caso de una Emergencia de Nivel 1. Durante una
Emergencia de Nivel 2 todas las actividades sern dirigidas por el Lder del RE-Q.
Cargo en el Comit de Respuesta Cargo en la compaa
Supervisor del rea donde ocurre la emergencia

Lder a cargo de la emergencia (En su defecto el colaborador de mayor rango al
momento de la emergencia)
Jefe de Respuesta a Emergencias Brigadista
Jefe de Servicio Medico Personal mdico de turno si lo hubiera.
Organizacin del
Sistema de Respuesta
3. RESPONSABILIDAD DEL EQUIPO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS AREA LOCAL

El RE-L es responsable del manejo integral de la situacin de emergencia dentro de su zona de trabajo.
Esto incluye todos los recursos humanos, equipos, material y suministros,
3.1. Del Lder a cargo de la emergencia o el alterno
a) Tener identificadas las reas crticas que puedan generar emergencias.
b) Desarrollar el Plan de Accin para disminuir los impactos que generen cualquier evento de
emergencia.
c) Tener identificados los nombres y cargos de los brigadistas.
d) Coordinar la preparacin y dictado de cursos y simulacros que permitan mantener entrenado
y capacitado al personal para afrontar cualquier emergencia.
e) En caso de una emergencia evaluar las condiciones de seguridad, informar inmediatamente
al CCS y actuar segn el nivel de la misma.
f) Asumir el control total de la respuesta en el lugar de los hechos.
g) Establecer las prioridades operativas para atender el evento.
h) Solicitar los recursos para asistir al accidentado en caso sea necesario.
i) Autorizar el traslado del personal apropiado al lugar del evento.
j) Normalizar las operaciones una vez tomadas las acciones frente a la emergencia.
k) Elaborar un informe detallado de los logros obtenidos por la aplicacin del Plan de
Contingencias.
3.2. Del Jefe de Respuesta a Emergencias o Brigadista

a) Participar activamente en los programas de entrenamiento para las brigadas del Proyecto
Quellaveco y fomentar los simulacros.
b) Coordinar con el lder o Comandantes de Incidentes los sistemas de comunicacin y las
alternativas en caso que stas fallen en una emergencia.
c) Formar parte en el planeamiento de respuestas ante emergencias.
d) En caso la emergencia ponerse a disposicin del lder.

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Quellaveco
3.3. Jefe de Servicio Medico (Personal mdico de turno si lo hubiera)

a) Organizar e incentivar a todos los trabajadores para que asistan a los cursos de primeros
auxilios.
b) Establecer estaciones de primeros auxilios.
c) Verificar el abastecimiento oportuno de material mdico y equipo de primeros auxilios.
d) Coordinar el traslado de personal involucrado en una emergencia al Servicio Mdico del
Proyecto.
e) En coordinacin con el lder efectuar prcticas de evacuacin y rescate, incentivando la
participacin de todos los trabajadores.
4. ORGANIZACIN DEL EQUIPO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS DEL PROYECTO

QUELLAVECO (RE-Q)
El RE-Q est dirigido por un Lder quien es el Gerente del rea donde ocurre la emergencia Adems
hay sustitutos en caso que el lder del RE-Q no est disponible (Gerente de Salud, Seguridad
Ocupacional o el Gerente de Medio Ambiente o en su defecto el supervisor o empleado de mayor
rango al momento de la emergencia).
Cargo en el Comit de Respuesta Cargo en la compaa
Comandante de Incidente Gerente del rea donde ocurre la emergencia o el

Gerente de Salud, Seguridad Ocupacional o el
Gerente de Medio Ambiente
(En su defecto el supervisor o empleado de mayor
rango al momento de la emergencia)
Jefe de Respuesta a Emergencias Supervisor de Respuesta a Emergencias ESSAC
Jefe de Servicio Medico Medico de turno OMNIA MEDICA
5. RESPONSABILIDAD DEL EQUIPO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS DEL PROYECTO

QUELLAVECO (RE-Q)
El RE-Q es responsable del manejo integral de la situacin de emergencia. Esto incluye todos los
recursos humanos, equipos, material y suministros, comunicaciones y decisiones en el lugar de los
hechos. En caso de ser necesario, el RE-Q tendr divisiones de apoyo externas.
5.1. Comandante de Incidentes
a) Establecer el comando.
b) Velar por la seguridad del personal y la seguridad pblica.
c) Evaluar las prioridades del incidente.
d) Determina los objetivos operacionales.
e) Desarrolla y ejecuta el plan de accin para mitigar el evento.
f) Desarrolla una estructura organizativa apropiada para mitigar el evento.
g) Se asegura que lo indicado en el tem 3.1 del presente plan se est ejecutando.
5.2. Del Jefe de Respuesta a Emergencias

a) Dirige y coordina las operaciones velando por la seguridad del personal a su cargo.
b) Asiste al comandante de incidente para llevar a cabo el plan de accin y as cumplir con el
objetivo de mitigar el evento.
c) Informa al Comandante de incidentes.

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Quellaveco
d) Ejecuta el plan de accin.

e) Determina los recursos necesarios y la estructura organizativa de la operacin de rescate.
f) Brinda apoyo en los programas de entrenamiento para las brigadas del Proyecto Quellaveco
y fomentar los simulacros.
5.3. Jefe de Servicio Mdico

a) Asume el control y brinda la atencin mdica cuando esta sobrepase el nivel I.
b) Brida a todos los trabajadores los cursos de primeros auxilios.
c) Verificar el abastecimiento oportuno de material mdico y equipo de primeros auxilios.
d) Coordinar el traslado de personal involucrado en una emergencia a la red de salud reginal o
nacional segn sea el caso.

Ocupacional

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Quellaveco
Nivel
Emergencia de
Alerta
Nivel I Nivel II Nivel III

(Insignificante y Bajo) (Moderado) (Alto y Catrastofico)
Activar RE-L Activar RE-Q Activar Plan de Crisis
Activar Apoyo Externo
No Si
Emergencia
A Controlada
Evaluar y Preparar
Informe
Fin de la
Emergencia

Manual de Respuesta a 04 de Setiembre del 2014
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Documento ERP-04.02
Quellaveco
Comunicacin en Caso de Emergencias
1. PROPSITO
Brindar los lineamientos necesarios a fin de lograr una comunicacin eficaz y eficiente durante una
emergencia.
2. PROCEDIMIENTO
RECUERDE QUE LA PRIMERA LLAMADA ANTE UNA EMERGENCIA ES SIEMPRE AL:
CENTRO DE CONTROL DE SEGURIDAD (NIDO)
2.1. De donde usted se encuentre (dentro o fuera de las instalaciones de la Compaa comunquese
con el Centro de Control a travs de:
2.1.1. Telfono fijo interno (dentro de la compaa), marque directamente el Anexo: 4462.
2.1.2. Telfono fijo externo (fuera de la compaa), marque: (053) 58-4444, Anexo: 4462.
2.1.3. Telfono celular, marque: 975-425243
2.1.4. Telfono celular, marque (RPM): #975-425243
2.1.5. Contacto radial por canal 2 (INDICATIVO NIDO)
2.2. Proporcione la siguiente informacin:

2.2.1. Nombre, rea y compaa.
2.2.2. Ubicacin y hora de la emergencia.
2.2.3. Breve descripcin de la emergencia.
2.2.4. La mejor ruta que se debe usar para llegar al lugar del accidente.
2.2.5. Indique detalladamente si se ha producido:
a) Lesiones Personales: Nmero de personas heridas (si las hubiera) y en que condicin
se encuentran.
b) Daos al Medio Ambiente: Para el caso de derrames: indicar cantidad y tipo de
derrame.
c) Daos a la Propiedad: En equipos (indicar el tipo de equipos involucrados); En
incendios indicar tamao del rea afectada y material involucrado en la emergencia.
2.2.6. Nmero telefnico del que llama.
NO CUELGUE HASTA HABER DADO TODA ESTA INFORMACIN Y MANTNGASE
EN LNEA PARA CUALQUIER COORDINACIN ADICIONAL.
2.3. Tips a tener en cuenta en una emergencia:

2.3.1. Primero llamar al Centro de Control de Seguridad (NIDO).
2.3.2. Comunique a su supervisor inmediato cualquier accidente/ incidente.
2.3.3. NO LLAME a la prensa local para reportar la emergencia.
2.3.4. NO LLAME a los familiares o amigos de las personas involucradas en la emergencia
(La Gerencia de RRHH se ocupar de hacer esas llamadas).
2.3.5. NO LLAME a las agencias gubernamentales (La Gerencia de Comunicaciones se
ocupar de hacer esas llamadas).
EL CENTRO DE CONTROL INFORMAR A LOS LIDERES DE LOS SERVICIOS DE

RESPUESTA A EMERGENCIAS DEL EMPLAZAMIENTO SEGN NATURALEZA DEL
EVENTO.
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Documento ERP-04.02
Quellaveco
3. NOTIFICACIN DE EMERGENCIAS Y PROCESO DE LLAMADAS, SEGN ARBOL DE

COMUNICACIONES ESTABLECIDO
Ocurre una Emergencia
Se notifica a: 1. Centro de Control (NIDO)
Funcin: Recibir las llamadas de emergencia e informar inmediatamente a los Servicios de Respuesta a
Emergencia (tales como Respuesta a Emergencias de ESSAC, Servicios Mdicos, Personal de
Seguridad, Medio Ambiente y otros), brindar y solicitar apoyo de acuerdo con las instrucciones del
Comandante de Incidentes, mantener registros escritos de las llamadas de emergencia.
Responsable: Operador del Centro de Control de Seguridad.
(NIDO) notifica a: 2. Servicios de Respuesta a Emergencia (SRE)
Funcin: Acudir en forma segura y oportuna al lugar de la emergencia para controlar la situacin.
Responder a todas las emergencias en el emplazamiento las emergencias fuera del emplazamiento
necesita la aprobacin del Site Manager.
Est conformado por los equipos de Respuesta a Emergencias del Proyecto (quienes estn entrenados
para actuar frente a incendios, lesiones, respuesta inicial a derrames qumicos, accidentes vehiculares,
rescates en espacios confinados, etc.) Otros equipos pueden incluir La Gerencia de: Seguridad, Medio
Ambiente, Relaciones Externas y Personal Mdico.
Responsable: Lideres de los diferentes Servicios de Emergencia.
SRE notifica a: 3. Comandante de Incidente (CI) o lder de emergencia
Funcin: Administrar inmediatamente las actividades en la escena, determina el nivel de emergencia,

notifica a quien corresponda sobre los recursos necesarios en la escena; contacta al personal que le

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Documento ERP-04.02
Quellaveco
sigue en rango superior para informarle sobre el nivel de la emergencia y necesidades de la respuesta.
Responsable: Asume este cargo inicialmente la primera persona presente en la escena y entregar el
puesto al colaborador de mayor rango con experiencia en Respuesta a Emergencias que se integre a la
emergencia.
CI notifica a: 4. Equipo de Respuesta segn corresponda
Funcin: Administrar la emergencia para asegurar recursos y comunicaciones adecuadas. De acuerdo

con la Respuesta Rpida AAQ, indicado en el Procedimiento ERP-04.01 Organizacion del Sistema de
Respuesta a Emergenciasde AAQ de este manual, el Lder del RE-L tiene la responsabilidad de notificar
a los lderes del RE-Q y PCQ segn corresponda. Tambin es responsable de asegurar las
comunicaciones y la coordinacin externas.

Ocupacional

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Definicin de reas Crticas
1. PROPSITO
1.1. Definir como reas crticas aquellas que tienen mayor vulnerabilidad a ser saboteadas, o aquellas en las que
los accidentes pueden ocasionar lesiones personales, daos al medio ambiente e impactos negativos en la
comunidad circundante.
1.2. De acuerdo con esta definicin se han identificado las siguientes reas de riesgo o reas de respuesta para el
2. AREA DE OPERACIONES
2.1. Las reas crticas han sido identificadas en relacin a las posibles emergencias que puedan generarse en
cada una de las instalaciones asociadas a este componente durante las etapas de construccin y operacin
del proyecto. Estas reas crticas se relacionan con los siguientes sectores:
a) Planta de chancado, planta concentradora e infraestructura relacionada con las mismas.
b) Tajo abierto, depsito de material estril y depsito de relaves.
c) Instalaciones de superficie.
d) Vas de acceso.
e) rea de abastecimiento de agua.
a) rea de respuesta planta chancadora y planta concentradora

Durante el desarrollo de las actividades de construccin y operacin de la planta de chancado,
planta concentradora, as como el sistema de transporte del material chancado, se deber
contemplar la posibilidad de ocurrencia de las siguientes situaciones:
En el Cuadro 1 se observan las causas y los posibles impactos que ocasionar los riesgos antes
identificados.
Cuadro 1
Etapa Riesgo Causas Posibles impactos
Accidentes vehiculares Procedimientos inadecuados Prdidas humanas y materiales
Daos a la salud y/o prdidas

Desprendimiento de rocas y/o humanas
Causas naturales / Procedimientos
deslizamientos de tierras
constructivos inadecuados
(derrumbes)
Impactos sobre la infraestructura
Construccin
Impactos sobre la fauna y flora existente

Derrame de sustancias Procedimientos inadecuados (incluyen
qumicas y/o hidrocarburos al accidentes vehiculares)
suelo Alteracin de la calidad del suelo

Procedimientos constructivos humanas
Incendios
inadecuados
Daos a la infraestructura
Intervencin de sitios
Procedimientos constructivos Impactos sobre el Patrimonio
del Patrimonio Cultural de la
inadecuados Cultural de la Nacin
Nacin
Daos a la salud y/o prdidas humanas
Incendios Procedimientos operativos inadecuados
Daos a la infraestructura
Operacin
Derrame de sustancias Impactos sobre la fauna y flora existente

qumicas y/o hidrocarburos al Procedimientos inadecuados
suelo Alteracin de la calidad del suelo
Procedimientos operativos inadecuados Daos a la salud humana e infraestructura
Accidentes personales
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b) Tajo Abierto, Depsito de Material Estril y Depsito de Relaves

Durante el desarrollo de las actividades de construccin y operacin del tajo abierto,
depsito de material estril y depsito de relaves, as como el sistema de conduccin de
relaves y recuperacin de agua, se deber contemplar la posibilidad de ocurrencia de las
siguientes situaciones:
En el Cuadro 2 se observan las causas y los impactos que podran ocasionar los riesgos
antes identificados.
Cuadro 2
Accidentes vehiculares Procedimientos inadecuados Prdidas humanas y materiales
Incendios y/o explosiones por Procedimientos Daos a la salud y/o prdidas

manejo de combustibles o explosivos constructivos inadecuados humanas
Causas naturales / Daos a la salud y/o prdidas

Construccin
Desprendimiento de rocas y/o humanas

Procedimientos constructivos
deslizamientos de tierras (derrumbes)
inadecuados Impactos sobre la infraestructura
Causas naturales / Daos a la salud humana
Desestabilizacin y/o fallas de material Procedimientos constructivos
inadecuados Impactos sobre la infraestructura
Impactos sobre la fauna y flora
Derrame de sustancias qumicas y/o existente
Procedimientos inadecuados
hidrocarburos
Alteracin de la calidad del suelo
Impactos sobre el
Intervencin de sitios del Procedimientos
Patrimonio Cultural de la
Patrimonio Cultural de la Nacin constructivos inadecuados
Nacin
Procedimientos Prdidas humanas y
Accidentes vehiculares
inadecuados materiales
Incendios y/o explosiones por Procedimientos operativos Daos a la salud y/o prdidas
manejo de combustibles o explosivos inadecuados humanas
Desprendimiento de rocas y/o Causas naturales / humanas
Operacin
deslizamientos de tierras (derrumbes) Procedimientos operativos Impactos sobre la

infraestructura
Derrame de sustancias qumicas y/o Procedimientos operativos existente
hidrocarburos inadecuados Alteracin de la calidad del
suelo
Fugas en la conduccin y disposicin existente
Procedimientos operativos
del relave durante operaciones de
inadecuados Alteracin de la calidad del suelo y/o
emergencias naturales
cuerpos de agua
c) rea de Respuesta Instalaciones de Superficie

En el caso de las instalaciones de superficie se pueden definir las siguientes reas crticas:
i) Campamentos, ii) subestaciones elctricas, iii) plantas de tratamiento de agua y iv)
talleres.
En estas instalaciones, deber contemplarse durante el desarrollo de las actividades
de construccin y operacin la posibilidad de ocurrencia de los siguientes riesgos:
En el Cuadro 3 se observan las causas y los impactos que podran ocasionar los riesgos
antes identificados.

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Cuadro 3
Procedimientos constructivos Daos a la salud, vidas humanas e
Incendios inadecuados infraestructura
Construccin
Disposicin inadecuada de
residuos slidos Procedimientos inadecuados Alteracin de la calidad del suelo
(campamentos)
Disposicin inadecuada de Alteracin de la calidad del
efluentes lquidos suelo/cuerpos de agua
Derrame de hidrocarburos y
Procedimientos constructivos Alteracin de la calidad de agua
sustancias txicas
inadecuados superficial
Derrame de hidrocarburos y Procedimientos operativos
sustancias txicas inadecuados Alteracin de la calidad de agua
superficial
Operacin
Daos a la salud humana e

Corto circuito
infraestructura
Explosin de motores /
Incendios o explosiones operacin de mantenimiento Daos a la salud humana e
deficiente infraestructura
Procedimientos operativos Daos a la salud humana e
inadecuados infraestructura
d) rea de respuesta vas de acceso

Esta rea de respuesta incluye todos los accesos a emplear para el transporte de personal,
maquinaria, equipos e insumos. Los riesgos posibles asociados a las etapas de
construccin y operacin se detallan a continuacin:
En el Cuadro 4 se muestran las caractersticas de los riesgos asociados para el rea de
respuesta correspondiente.
Cuadro 4
Atropello de fauna silvestre o
Construccin
Accidentes vehiculares Prdida de fauna o ganado

ganado
Accidentes vehiculares,
Procedimientos inadecuados Prdidas humanas o materiales
volcaduras
Derrame o filtracin de Procedimientos operativos Alteracin de la calidad del
hidrocarburos o sustancias txicas inadecuados suelo/cuerpos de agua
Accidentes vehiculares, Procedimientos operativos
volcaduras inadecuados Prdidas humanas o materiales
Operacin
Atropello de fauna silvestre o

Accidentes Prdida de fauna o ganado
ganado
Derrame o filtracin de Alteracin de la calidad del
hidrocarburos o sustancias txicas suelo/cuerpos de agua
Procedimientos operativos Impactos sobre la fauna existente

Derrame de concentrado
inadecuados Alteracin de la calidad del suelo
e) rea de abastecimiento de agua:

Las reas crticas en el rea de abastecimiento de agua, han sido identificadas en relacin a
las posibles emergencias que pueden generarse en cada una de las instalaciones asociadas
a este componente durante las etapas de construccin y operacin. Estas reas crticas se
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relacionan con los siguientes sectores:

i. Infraestructura de captacin de agua del ro Titire, lnea de impulsin y lnea de
conduccin.
ii. Presa Vizcachas.
iii. Tanque de regulacin Pelluta.
iv. Vas de acceso.
En el Cuadro 5 se observan las causas y los impactos que ocasionaran los riesgos
identificados.
Cuadro 5
Accidentes vehiculares Procedimientos inadecuados Prdidas humanas o materiales
Incendios y/o
Procedimientos constructivos Daos a la salud, prdidas humanas e
Explosiones por manejo
inadecuados infraestructura
de combustibles
Desprendimiento de rocas Daos a la salud humana
Causas naturales / Procedimientos
Construccin
y/o deslizamientos de
constructivos inadecuados Impactos sobre la infraestructura
tierras (derrumbes)
Desestabilizacin y/o fallas Causas naturales / Procedimientos Daos a la salud humana
de material constructivos inadecuados Impactos sobre la infraestructura
Impactos sobre la fauna y flora existente

Derrame de sustancias
qumicas y/o hidrocarburos Alteracin de la calidad del suelo/cuerpos
de agua
Intervencin de sitios del
Procedimientos constructivos Impactos sobre el Patrimonio
Patrimonio Cultural de la
inadecuados Cultural de la Nacin
Nacin
Operacin
Procedimientos operativos
Accidentes vehiculares Prdidas humanas o materiales
inadecuados
Daos a la salud humana

Fallas en la presa Causas naturales / Procedimientos
Vizcachas constructivos inadecuados Impactos sobre la infraestructura

Ocupacional

Plan de Respuesta a 04 de Setiembre del 2014
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Cartillas de Respuesta ante Emergencias
1. PROPSITO
Asegurar que el personal que labora en el Proyecto Quellaveco tenga la informacin de cmo
actuar en caso de emergencia con procedimientos establecidos para priorizar su seguridad.
2. PROCEDIMIENTO
El rea de Seguridad y Salud Ocupacional desarrollar cartillas de informacin que sern
distribuidas al personal del Proyecto Quellaveco para que tengan la informacin de cmo
actuar en una emergencia.
A continuacin se indican las cartillas a utilizar:
2.1. Cartilla de comunicacin durante emergencias
COMUNICACIN DURANTE EMERGENCIAS
Si eres testigo o parte de una emergencia aplica el PAS
1. PROTEGER
Primero debes protegerte, luego asegurar, sealizar, controlar y evitar los riesgos del rea.
2. ALERTAR Telfono Fijo: (53) 584444

Al Centro de Control, usando la palabra Nido:
RPM: #975425243
Debes comunicar:
Tu nombre como la persona que reporta.
Radio: Frecuencia 1
Lugar o ubicacin exacta de la emergencia.
Tipo de emergencia.
Nmero de involucrados.
3. SOCORRER
Si se trata de personas en riesgo:
Actuar rpido pero manteniendo la calma.
Siguiendo un orden de prioridades.
Si se trata del Medio Ambiente:
Evacuacin o sealizacin del rea afectada.

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2.2. Cartilla para Evacuacin
CARTILLA PARA EVACUACIN

En su sentido ms frecuente, se refiere a la accin o al efecto de retirar personas de un lugar determinado.
Normalmente sucede en emergencias causadas por desastres, ya sean naturales, accidentales o debidos a
actos blicos.
Plan de Evacuacin. Procedimiento establecido para que ante una situacin de emergencia
se proceda al traslado ordenado y controlado del personal interno del rea.
Ante una Evacuacin

Las acciones de cualquier trabajador se iniciarn con la comunicacin al personal que integra el Comit de
Emergencias por los medios establecidos. Esta comunicacin deber ser llevada a cabo por el responsable
del rea o persona asignada por l en el Turno y previamente adiestrada, evitando la congestin de
las vas de comunicacin.
Punto de Reunin o Encuentro
rea donde el personal debe reunirse una vez llevada a cabo la evacuacin. El personal que dirige la
Evacuacin deber contar con Radiocomunicacin y esperar rdenes de los encargados de la Emergencia.
En el caso de una evacuacin parcial cada persona se dirigir sin correr por las vas de evacuacin
sealizadas, haca los puntos de reunin establecidos del rea, en donde se identificarn ante los
responsables de contabilizar a los evacuados.
Evacuacin
Ante una Emergencia General el Coordinador de emergencia podr dar la orden de evacuacin. Si fuera una
evacuacin total, el trabajador actuar de manera semejante a una Evacuacin parcial de rea, pero
dirigindose hasta un punto de reunin exterior. Desde ah se coordinarn los recursos para transportar al
personal fuera de las instalaciones el que ser organizado segn lo definido por el equipo a cargo de la
emergencia.
Durante una situacin de emergencia se utilizarn los medios de comunicacin internos y externos de la
empresa para atender emergencia. Para esto debe inducir al personal para dar cumplimiento irrestricto.
En ese caso los trabajadores actuarn:
Deteniendo los trabajos que se estn realizando.
Desconectando los equipos, mquinas y equipos elctricos
Evacuando la zona ordenadamente y sin poner obstculos a los lugares de paso.
Cerrando las tomas de servicios (energa principalmente y exclusivamente en sectores de campamento).
Para una evacuacin durante la declaracin de una Emergencia General, el criterio para efectuar esta, ser
el siguiente:
Primera prioridad, Mujeres.
Segunda prioridad; Personal que demuestre baja tolerancia al estrs.
Tercera Prioridad; Personal prescindible.
Cuarta Prioridad; Turno que haya completado su rgimen e inicie descanso.
Nota: El personal Clave, que compone el Comit de Emergencia y el que ste mismo designe para la superacin de la
Emergencia, no podr salir de las instalaciones del Proyecto, hasta que sta se d por superada.
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2.3. Cartilla para Control de Incendios
CARTILLA PARA INCENDIO

A partir de las emergencias identificadas se definen las siguientes acciones generales a tomar para cada una
de ellas.
Incendio: Estructural, Pastizal, Explosin
(A) Encargado/Monitor
Retira del rea a personas externas.
Declara emergencia con apoyo externo.
Notifica y pide apoyo a Brigada de Emergencia del Proyecto
Paralelamente se debe determinar si existen lesionados y coordinar las acciones para solicitar ayuda
especializada
(B) Notificacin
Detalla Tipo de Emergencia (incendio/ Estructural/Forestal / Explosin).
Avisa a oficinas empresa Mandante.
(C) Personal Entrenado

Cortar Energa Elctrica o Detiene Generador/Corta paso de combustible
Tomar Extintor para control y/o extincin de fuego. (S corresponde).
Evacuar segn Instruccin de Encargado de Emergencia en el lugar.
Las acciones de extincin de fuego o control de fugas solo se deben efectuar si existe certeza absoluta de
que el fuego se podr extinguir, o bien la fuga eliminar, y si la explosin no involucra una bodega de
materiales qumicos peligrosos.
Todas las operaciones y trabajos quedarn canceladas en forma inmediata.
Los vehculos que se encuentren en el rea deben quedar aparcados en sectores resguardados con salida e
ingreso expedito para vehculos de emergencia, evitando que estos adems signifiquen un riego secundario
al encontrarse obstaculizando el trnsito o con riesgo de incendiarse por la transmisin de calor.
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1. Cartilla para
Terremotos
CARTILLA PARA TERREMOTO

Dado que se trata de una emergencia que segn el rea comprometida puede generar diferentes tipos
de Riesgo, esta emergencia se tratar como una emergencia Parcial en un primer momento, para luego
derivar e una Emergencia General en el especfico de ordenar una Evacuacin total del personal del
Proyecto, no solo porque puede interrumpir el normal proceso de operacin del Proyecto, sino porque genera
un grado importante de incertidumbre en el personal, ya sea por las personas que estn en trnsito a travs
del Proyecto en zonas de complejidad geogrfica o que trabajan en interior de tneles, como tambin por el
estado de las familias de trabajadores, ya que estos fenmenos suelen abarcar grandes extensiones
geogrficas, por las caractersticas ssmicas de la regin.
Cada rea del Proyecto, reas industriales, campamento, Obras de superficie, Obras
Subterrneas, Patio de Mantenimiento, Bodegas, deber tener un plan de contingencia para Terremotos
entre otros requeridos, en el que se adiestre al personal en tomar a lo menos las siguientes medidas:
Encargado, verificar magnitud del dao y potenciales riesgos por condiciones secundarias al
Evento.
Dar aviso por los medios con los que cuente al Comit de Emergencias e informar del estado de las
personas y de las instalaciones.
Comit de Emergencia: Contactar a sus representantes en terreno para asistir a las reas ms
conflictivas y generar las coordinaciones pertinentes para el rescate de accidentados y la utilizacin de
recursos internos y externos, segn amerite y segn disponibilidad.
El personal deber mantener la calma y reunirse en los Puntos de encuentro preestablecidos para iniciar
la contabilidad del personal, por el Encargado de Emergencia del sitio.
El personal ms cercano deber transitar de a pie hacia el sector de campamento, el que se encuentre en
otros sectores de la faena deber acercarse a las reas de instalacin de faena y oficinas para registrarse
y coordinar el envo de vehculos autorizados para transportar al personal fuera de los recintos del
Proyecto.
Para la movilizacin masiva del personal del Proyecto se debern realizar las siguientes actividades
previas:
o Personal de Emergencia ESSAC y Prevencin de Riesgos de SMI realizar en forma simultnea
revisin y control de rutas crticas y con riesgo de cada de material desde taludes al costado del
camino principalmente. Una vez obtenida la informacin sobre el estado de los caminos y si es
requerido se movilizarn equipos quienes efectuarn la limpieza y desbloqueo de reas
comprometidas.
o Una vez comprobada la accesibilidad de los equipos que transportarn al personal y en
comunicacin con Defensa Civil para la obtencin de informacin, se proceder a la evacuacin y en
forma de caravana del personal hacia las localidades vecinas. Todo personal que sea originario de
localidades fuera de la regin contar con el apoyo de las empresas respectivas para lograr
comunicacin con sus familias y generar las condiciones que requiera el personal para viajar
hasta sus zonas de origen. Estas personas sern movilizadas en transporte individualizado y
especialmente destinado para ellas.
o La informacin que se obtenga de la emergencia en el caso que afecte a las localidades vecinas u
otras regiones deber ser canalizada e informada a las empresas exclusivamente por el Comit de
Emergencia siendo este canal el nico vlido para informar, evitndose de esta manera comentarios
que pueden generar pnico e incertidumbre en el personal que se encuentra dentro del Proyecto.
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Cartilla para Accidentes Graves o Fatales
CARTILLA PARA TERREMOTO

(A) Encargado/Monitor:
Accidente Grave o Fatal: aquel accidente que provoca la muerte del trabajador en forma inmediata y/o
durante su traslado a un centro asistencial.
Denuncia Accidente Fatal; La denuncia de este tipo de accidente corresponde al titular Minero, segn lo que
establece el DS 024-2016, del Ministerio de Energa y Minas. Si se tratase de un trabajador de empresa
Contratista, la mxima autoridad de la empresa empleadora del trabajador y la mxima autoridad de SMI,
brindarn el soporte esperado, al titular minero.
(B) Accidente del trabajo grave, cualquier accidente del trabajo que:
Obligue a realizar maniobras de reanimacin, u Obligue a realizar maniobras de rescate, Que ocurra por
cada de altura; Que Provoque, en forma inmediata, la amputacin o prdida de cualquier parte del cuerpo, o
Involucre un nmero tal de trabajadores que afecte el desarrollo normal de la faena afectada y que en
general considere un intercambio de energa posible de provocar un lesin grave ya sea quemadura,
electrocucin, atricin, fractura de varios huesos, o de la cara crneo, Fmur, que comprometa rganos
importantes, que genere riesgo sistmico como hipotermia o hemorragia interna o externa.
(C) Faenas afectadas
Aquella rea o puesto de trabajo en que ocurri el accidente, pudiendo incluso abarcar la faena en su
conjunto, dependiendo de las caractersticas y origen del siniestro, y en la cual, de no adoptar la empresa
medidas correctivas inmediatas, se pone en peligro la vida o salud de otros trabajadores
Procedimiento
Cuando ocurra un accidente del trabajo fatal o grave en los trminos antes sealados, el empleador deber
suspender en forma inmediata las faenas afectadas y adems, de ser necesario, deber evacuar
dichas faenas, cuando en stas exista la posibilidad que ocurra un nuevo accidente de similares
caractersticas.
Proceder con el proceso de comunicacin segn el flujo incluido en el presente Plan.
El ingreso a estas reas, para enfrentar y controlar el o los riesgo(s) presente(s), slo deber efectuarse con
personal debidamente entrenado y equipado. Por tanto, el personal que abordar tal emergencia ser
personal de Salud y la Brigada de Rescate.
El empleador deber informar inmediatamente de ocurrido cualquier accidente del trabajo fatal o grave, tanto
a la Inspeccin del Trabajo como al Ministerio del Trabajo regional que corresponda al domicilio en que ste
ocurri.
El titular proceder a Convocar al Comit de Emergencia y al Comit Ejecutivo de Seguridad del Proyecto,
para proceder con la investigacin y recibir a la autoridad. Toda comunicacin sobre la situacin ser de
exclusivo manejo del Titular Minero.
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Quellaveco
Primeros Auxilios
Antes de la emergencia
Recibir capacitacin y mantener entrenada a su cuadrilla en actividades de primeros auxilios.
Disponer de equipos y materiales de atencin de Primeros Auxilios, verificando
peridicamente el buen estado de los mismos.
Efectuar el seguimiento de las acciones preventivas, en seguridad y salud en el trabajo, que
realice AAQ.
Participar activamente en simulacros.
Durante la emergencia
Brindar atencin de primeros auxilios de acuerdo con el tipo de lesin, empleando los
recursos humanos y materiales disponibles.
Solicitar el apoyo a las instituciones especializadas (Hospitales, Postas Mdicas).
Mantener constante comunicacin con el Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios sobre sus
acciones y requerimientos.
Despus de la emergencia
Apoyar en el traslado de los heridos a los centros hospitalarios ms cercanos.
Participar en la normalizacin de las actividades.
Evaluar la aplicacin de los planes de respuesta y elaborar el informe respectivo.
Verificar los equipos y material de primeros auxilios para prever su reemplazo y/o
mantenimiento.
Plan de Respuesta a Emergencias 01 de Julio del 2015
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Proyecto Quellaveco Revisin: 1
Documento ERP-05.01
Programa de Capacitacin Anual en Respuesta a Emergencias
1. PROPSITO
Preparar al personal en general y a los miembros de los Servicios de Respuesta a Emergencias de La
Compaa, para que estn en condiciones de actuar en forma eficaz, eficiente, rpida y segura durante una
emergencia.
2. PROGRAMAS DE CAPACITACIN
2.1. Capacitacin para todos los colaboradores
Todos los colaboradores estn obligados de asistir y aprobar los siguientes cursos:
a) Primeros Auxilios.
b) Lucha Contra incendios.
Estos cursos debern ser llevados en un plazo no mayor a sus 15 das despus de haber iniciado los
trabajos.
2.2. Capacitacin de Gerentes y Funcionarios
Todos los gerentes y funcionarios estn obligados de asistir y aprobar los siguientes cursos:
a) Comando de Incidentes, La base del curso es brindar de manera organizada, en el menor
tiempo posible, una respuesta a una emergencia y/o desastre natural, as como el proceso
de rehabilitacin, durante el desarrollo de este curso, se establecern los mtodos de
Respuesta Rpida de Quellaveco actualmente usados. Estos tienen que ver con la gestin
de recursos, definicin de costos, identificacin de riesgos y manejo del Comando de
Incidentes.
2.3. Capacitacin para Transportistas

a) Todos los transportistas y chferes de vehculos que transportan Materiales Peligrosos estn
obligados a asistir y aprobar los cursos de Capacitacin en Materiales Peligrosos
establecidos por la ley peruana, manteniendo una certificacin anual mediante un Programa
de Capacitacin.
2.4. Programa de Capacitacin para el Equipo de Respuesta a Emergencias

Cada uno de los cursos descritos debe tener un propsito, y objetivos, de esta forma, ser posible
evaluar el programa de Capacitacin, los temas y el aprendizaje del estudiante los cursos asistir y
aprobar son:
b) Curso para Combate de Incendios.
c) Curso Avanzado de Primeros Auxilios.
d) Curso de Rescate Vehicular (Extricacin Vehicular).
e) Curso de Rescate con Cuerdas.
f) Curso de Materiales Peligrosos.
g) Curso de Comando de Incidentes.
h) Curso de Bsqueda y Rescate. (BREC).

Ocupacional

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Documento ERP-05.02
Quellaveco
Procedimiento y Plan Anual de Simulacros
1. PROPSITO
El presente documento tiene como propsito:
a) Explicar paso a paso cules son las actividades previas para poder realizar con xito un simulacro.
b) Establecer un Programa Anual de Simulacros que involucre las diferentes reas que conforma nuestra
compaa, incluyendo a nuestros contratistas y el transporte de materiales peligrosos dentro y fuera de
nuestras instalaciones.
c) Habituar a los colaboradores y a la poblacin en general que visita nuestras instalaciones a adoptar
las rutinas de accin ms convenientes para reaccionar en caso de una situacin de emergencia.
2. ALCANCE
Todas las reas administrativas y operativas de la Compaa.
3. PROCEDIMIENTO
3.1. Preparacin del simulacro
El rea de Respuesta a Emergencias, ejecutar las siguientes tareas:
3.1.1. Comunicar al Site Manager la planificacin de un simulacro sin importar su nivel, con mnimo de
una semana antes de ejecutar el mismo.
3.1.2. Organizar el simulacro segn el plan anual de simulacros.
3.1.3. Elaborar un registro de probables escenarios en su jurisdiccin, conteniendo informacin sobre:
ubicacin, descripcin del entorno, probables daos, coordinador operativo, directorio telefnico,
mapas o planos, entre otros.
3.1.4. Adecuar y preparar los escenarios donde se realizarn las acciones de respuesta como: control
de incendios, bsqueda y rescate, atencin de heridos, instalacin de albergues, sealizacin de
vas de evacuacin, establecimiento de zonas seguras, control de residuos peligrosos,
restablecimiento de servicios bsicos (telefona, agua, saneamiento y energa).
3.1.5. Coordinar las acciones necesarias para asegurar la mxima participacin de los colaboradores
(incluido los contratistas).
3.1.6. Designar un coordinador operativo y responsable por cada escenario, quien mantendr informado
al Comandante de Incidentes, de las acciones ejecutadas en el simulacro.
3.1.7. Adoptar las medidas de seguridad en forma prioritaria para preservar la integridad de los
participantes del simulacro, evitando recrear situaciones de riesgo que comprometan la salud y
vida de las personas, as como de los bienes y equipos a ser empleados.
3.1.8. Establecer en forma clara y diferenciada los roles que asumirn los organizadores y los actores
en la ejecucin del simulacro.
3.1.9. Comprobar el funcionamiento de la red de comunicaciones de estaciones fijas y mviles de la
Compaa o contratista que participan en el simulacro.
3.1.10. Establecer la seal de alarma que dar inicio al simulacro, utilizando medios de emisin audible
para las deferentes reas (sirenas, bocinas, silbatos, megfonos u otros).
3.1.11. Desarrollar campaas de difusin y motivacin para lograr la participacin de todos los
colaboradores, empleando afiches, dpticos, volantes y cuas radiales entre otros, para la
ejecucin del simulacro.
3.1.12. Propiciar la revisin de los procedimientos que utilizarn los integrantes de las brigadas de las
diferentes reas.
3.2. Ejecucin del simulacro

3.2.1. El rea de Respuesta a Emergencia dar inicio al simulacro en el da y hora programada.
3.2.2. Seguidamente los supervisores conducirn el simulacro en sus respectivas reas de
responsabilidad.

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Documento ERP-05.02
Quellaveco
Procedimiento y Plan Anual de Simulacros
3.2.3. Los supervisores del rea debern adoptar previsiones para la atencin de emergencias reales
durante la ejecucin del simulacro.
3.2.4. Los Servicios de Respuesta a Emergencias adoptarn las medidas especficas iniciando su
participacin desde sus sedes institucionales hacia los probables escenarios.
3.2.5. Las Gerencias de SSO, y Medio Ambiente, participarn en las operaciones previstas en el
simulacro.
3.2.6. Se ejecutan todas las acciones previstas y planeadas por parte de cada brigada, de acuerdo con
las funciones que le correspondan.
3.2.7. Las Brigadas de emergencia apoyarn en las acciones de primera respuesta y otras que sean
requeridas por la organizacin del simulacro y darn orientacin as como animarn a sus
compaeros, para que cumplan con las tareas que les corresponde realizar.
3.2.8. Los evaluadores y observadores del simulacro harn empleo de los formatos de evaluacin,
segn el Anexo 02, de este Manual.
3.2.9. Cada gerencia participar en las operaciones del simulacro empleando sus recursos y potencial
humano.
3.2.10. La Gerencia de Seguridad coordinar en las zonas que se utilizarn como escenarios, el desvo
del trnsito, ordenamiento del transporte entre otros, para facilitar el desarrollo del simulacro.
3.3. Cronograma
3.3.1. Se deber dar cumplimiento al PROGRAMA ANUAL DE SIMULACROS.
3.3.2. Se debe realizar un simulacro Nivel 2 cada ao.
3.3.3. Se debe realizar un simulacro Nivel 3 cada dos aos.
3.3.4. Para el caso de simulacros en la ruta de transportes de Materiales Peligrosos se debe tener en
cuenta las siguientes consideraciones:
a) Como mnimo cada seis meses deber realizarse un ejercicio sorpresa, con movilizacin real de
equipos y recursos, de acuerdo con el planeamiento del simulacro en tiempo real, con un convoy
que viaje en cualquier tramo de la ruta.
b) Que involucren Materiales Peligrosos con diferentes sustancias se realizarn tres veces al ao.
Cronograma anual
de simulacros

Ocupacional

Plan de Respuesta a 01 de Julio del 2015
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Documento ERP-06.01
Quellaveco
Operaciones de Respuesta
1. PROPSITO
Estar organizado para responder en forma eficaz y eficiente ante casos de emergencia, tomando en
cuenta que como sistema debe integrar a personal de las distintas contratas del Proyecto Quellaveco y
de ser el caso ayuda externa.
2. ALCANCE
Todo el personal que labora en los distintos frentes del proyecto Quellaveco
3. ESTRUCTURA
Las operaciones de Respuesta deben tener en cuenta los siguientes procedimientos:
3.1. Procedimientos de Notificacin
3.1.1. Procedimiento de Notificacin a Autoridad Minera Competente
Brindar los lineamientos necesarios a fin de lograr una comunicacin eficaz y eficiente durante
una emergencia, con Organismos de apoyo y autoridad minera competente.
3.1.1.1. Procedimiento
a) La Ley N 28964 (2007) establece en el artculo 9 que los accidentes fatales, as como
las situaciones de emergencia de seguridad e higiene minera y/o de naturaleza
ambiental, deben ser comunicados por el titular minero al OSINERGMIN dentro de las
veinticuatro (24) horas de ocurridos. En estos casos, el OSINERGMIN dispondr la
inspeccin sin perjuicio de las medidas inmediatas que deber tomar el titular de la
actividad minera.
b) Asimismo, el artculo 29 del Reglamento de supervisin de las actividades energticas y
mineras de OSINERGMIN, aprobado con Resolucin de Consejo Directivo N 324-2007-
OS- CD, establece que en caso de que se produzcan accidentes graves o fatales,
incidentes, situaciones de emergencia, interrupciones del servicio pblico de electricidad
o paralizacin de operaciones o deterioro al medio ambiente, el responsable de la
actividad supervisada, deber informar por escrito a OSINERGMIN de acuerdo a los
formatos que establezca, dentro del primer da hbil siguiente de producido el hecho.
Dicho informe deber ser ampliado y entregado al OSINERGMIN en un plazo mximo de
diez das hbiles contados desde la ocurrencia del hecho.
c) Adicionalmente, la notificacin de accidentes ambientales deber realizarse dentro de las
24 horas siguientes a:
i. La Direccin General de Minera y
ii. La Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros del MINEM.
d) La informacin estar a cargo del Presidente del Comit de Respuesta en coordinacin
con el Gerente de Construccin, y se efectuar a travs correo electrnico,
confirmndose telefnicamente la recepcin del mismo
3.1.1.2. Comunicacin Oficial
a) Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera (OSINERGMIN)
b) Ministerio de Energa y Minas Direccin General de Minera (MINEM DGM)
c) Ministerio de Energa y Minas Direccin General de Asuntos Ambientales
Mineros (MINEM DGAAM)
3.1.2. Procedimiento de Notificacin a Comunidad Involucrada

una emergencia, con las Comunidades dentro de la zona de influencia del Proyecto Quellaveco

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Quellaveco
a) En caso de que algn centro poblado se vea involucrado en emergencia debern ser
informados e integrados a travs del Plan de Crisis, en comunicacin directa con las
autoridades de los centros poblados y otras autoridades de acuerdo con la magnitud del
evento.
b) Las autoridades del centro poblado sern informadas sobre las acciones y medidas que
se estn ejecutando para el control del evento.
c) De ser necesario, se contar permanentemente con el servicio de Relaciones
Comunitarias, para mantener la comunicacin fluida y constante.
3.1.2.2. Recomendaciones
a) A continuacin se presenta una lista de control (check list) para el personal encargado
de brindar informacin referente a las emergencias y/o contingencias que puedan
presentarse en el rea del Proyecto Quellaveco.
i. Tenga claro lo que quiera decir y dgalo con conviccin, tino y cautela.
ii. Utilice sus propias palabras para dar una respuesta, no las invitadas por el
reportero.
iii. Llegue al punto rpidamente, esto le ayudar al comunicador a facilitar la difusin
de la informacin.
iv. Est al mando, usted es el experto. No se deje intimidar por la informacin
brindada por los comuneros.
v. Pregunte al reportero los detalles y fuentes de la informacin que l ya maneja.
Esa informacin puede no ser precisa, pero puede ser importante para su
respuesta.
vi. Est seguro de los hechos. Si usted no est seguro, dgale al representante de la
comunidad que indagar y que lo contactar con la informacin posteriormente.
vii. Use un lenguaje sencillo que una persona promedio entendera.
viii. Restrinja el uso de estadsticas.
ix. No se sienta atrapado en las opciones de respuesta que pudiera los pobladores,
especialmente si usted no est de acuerdo con ninguna de ellas.
x. No conteste preguntas referentes a suposiciones ("que pasara si").
xi. No utilice la frase "sin comentarios; si usted no conoce la respuesta,
refiera la interrogante a alguien que pueda dar la respuesta u ofrzcales obtener
la informacin posteriormente.
xii. No sea sarcstico o muestre falta de atencin.
xiii. Recuerde que como el portavoz de AAQ, usted nunca tiene una opinin
personal, usted est siempre representando a la empresa. Si usted no conoce la
posicin oficial sobre un tema investigue. Si su organizacin no tiene una
posicin formal, explique eso.
3.1.3. Procedimiento de Notificacin con otras instituciones

una emergencia, con las Instituciones de Respuesta a Emergencias con las que cuenta las
ciudades cercanas al proyecto.
a) Segn el nivel y tipo de la emergencia, esta necesitara de la intervencin de otras
instituciones de respuesta por lo cual hay que estar preparados para solicitar el apoyo
externo.
b) Las instituciones de apoyo estn constituidas por: la Polica Nacional del Per (PNP),

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Quellaveco
hospitales, ESSALUD, Cuerpo de Bomberos Voluntarios y Defensa Civil, los cuales sern
comunicados segn el nivel de emergencia o contingencia evaluado por el Comit de
Respuesta. Se han considerado las instituciones de la Provincia de Mariscal Nieto en el
Departamento de Moquegua, donde se desarrollar el Proyecto Quellaveco.
c) En caso de un incidente en el transporte de compuestos qumicos, la comunicacin
depende del rea donde se encuentre el vehculo al momento de producirse el incidente,
de esta forma la comunicacin se establecer con la PNP, Bomberos y otras instituciones
similares.
d) En caso de un derrame de hidrocarburos mayor a 100 litros, se deber presentar un
informe preliminar, dentro de las 24 horas de ocurrido el derrame, al OSINERGMIN y a la
Direccin General de Hidrocarburos, va fax, conteniendo informacin bsica.
3.1.3.2. Lista de contactos
a) La lista de contactos de emergencia debera incluir la siguiente informacin detallada del
contacto:
i. Personal de AAQ en posiciones clave de liderazgo; incluyendo profesionales
mdicos.
ii. Gerentes de AAQ y de los equipos de contratistas quienes durante la fase
de construccin seran responsables de la implementacin de aspectos
especficos de las actividades de respuesta a emergencias.
iii. Gerentes de AAQ y de los equipos de contratistas quienes durante la fase de
operacin seran responsables de la implementacin de aspectos especficos de
las actividades de respuesta a emergencias.
iv. Contratistas o residentes locales con equipos de respuesta o de movimiento de
tierras que podran ser convocados durante un evento de emergencia.
v. Brigada de Respuesta a Emergencias.
vi. Lderes comunales locales.
vii. Apropiadas autoridades estatales, regionales y provinciales.
Los siguientes procedimientos y actividades por su extensin se desarrollan aparte:

3.2. Procedimientos de Respuesta
a) ERP-06.01.1 Plan para realizar Recuento de Personas
b) ERP-06.01.2 Plan para Realizar Evacuaciones
c) ERP-06.01.3 Plan de Respuesta frente a Lesiones o Emergencias Mdicas
d) ERP-06.01.4 Plan de Respuesta por intoxicaciones alimentarias masivas
e) ERP-06.01.5 Plan de Respuesta frente a la Ocurrencia de un Accidente Fatal
f) ERP-06.01.6 Plan Contraincendios
g) ERP-06.01.7 Plan de Respuesta frente a Sismos - Deslizamientos de Tierras-Huaycos
h) ERP-06.01.8 Plan de Respuesta ante desprendimiento de rocas
i) ERP-06.01.9 Procedimientos de respuesta ante deslizamientos de tierra
j) ERP-06.01.10 Plan de Respuesta frente a Fenmenos Naturales Peligrosos
k) ERP-06.01.11 Plan de Respuesta frente a Accidentes Vehiculares (Equipos Livianos y
Pesados)
l) ERP-06.01.12 Plan de Respuesta frente a derrames con Materiales y Qumicos Peligrosos
m) ERP-06.01.13 Plan de Respuesta para Transporte de Materiales Peligrosos
n) ERP-06.01.14 Plan de Respuesta frente a Emergencias con Materiales Radiactivos (Clase 7)

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o) ERP-06.01.15 Plan Contra Amenazas por Artefacto Explosivo (Bomba)

p) ERP-06.01.16 Plan de Respuesta frente a la Explosiones no Programadas
q) ERP-06.01.17 Plan Contra Disturbios Civiles e Ingreso de Personas Extraas
r) ERP-06.01.18 Plan de Respuesta a Emergencia fuera del Emplazamiento
s) ERP-06.01.19 Plan de Respuesta frente a Accidentes Areos (Helicpteros)
t) ERP-06.03.01 Procedimiento de respuesta ante la ruptura de canaleta de conduccin de
relaves hacia el depsito de relaves
u) ERP-06.03.02 Procedimiento de respuesta ante hallazgo de restos arqueolgicos
v) ERP-06.03.03 Procedimiento de respuesta ante atropello de fauna
w) ERP-06.04 Actividades de mitigacin
x) ERP-06.05 Planes de disposicin y eliminacin
y) ERP-06.06 Actividades de eliminacin

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Documento ERP-06.01.1
Quellaveco
Plan Para Realizar Recuento de Personas
1. PROPSITO
Implantar un proceso exhaustivo por el cual nos aseguramos de que TODO el personal (Colaboradores
del proyecto Quellaveco, Contratistas, Visitantes, etc.) presentes en una determinada rea declarada en
emergencia haya sido retirado a un Punto de Reunin previamente asignado (ms cercano y seguro).
2. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA RECUENTO DE PERSONAS
Siga las siguientes instrucciones:
2.1. El Supervisor indicar a todo sus colaboradores bajo su cargo el Punto de Reunin a utilizar en
caso sucediera una emergencia, esta deber documentarse utilizando la Hoja de de Registro de
Reuniones Grupales de la Gerencia de Prevencin de Prdidas (refirase al anexo 01 de ERP-
09.00 Anexos).
2.2. Si el Supervisor no se encuentra en el lugar de trabajo y no se tiene al siguiente en la cadena
de mando, el colaborador ms antiguo disponible en el Punto de Reunin asignado, deber
asumir el liderazgo y hacerse cargo del recuento de personas presente en el Punto de Reunin.
2.3. Si usted no est en su lugar de trabajo acostumbrado, reprtese al supervisor del rea en la que
se encuentra, dndole tambin el nombre de su supervisor.
2.4. Si en un determinado Punto de Reunin confluyen varias personas de diferentes reas de la
Compaa y/o diferentes Empresas Contratistas, cada rea y/o empresa contratistas deber
tener un responsable de realizar el recuento de personas, siguiendo el criterio indicado en el
paso 2.2. de este procedimiento.
2.5. Si en un determinado Punto de Reunin confluyen solo una persona de diferentes reas de la
Compaa y/o diferentes Empresas Contratistas, el de la Compaa con mayor personal realiza
el recuento de personas, caso contrario utilice el criterio del colaborador ms antiguo - de todos-
y ejecute el recuento de personas.
2.6. Las personas que conozcan la existencia de personal perdido debern informar de inmediato a
su supervisor, al colaborador ms antiguo disponible o al Comandante de Incidentes.
2.7. El colaborador encargado de ejecutar el paso 2.2. de este procedimiento deber reportarse ante
su supervisor inmediato y transmitirle cualquier novedad respecto al personal, incluyendo total
de personas desaparecidas y total de colaboradores pertenecientes a otras reas.
2.8. El resultado del recuento de personas debe concordar con el nmero de trabajadores que
ingres a la mina para asegurar que todos los colaboradores han sido evacuados.
2.9. Si se asume que el personal desaparecido se encuentra dentro de la instalacin que ha sido
evacuada, el supervisor debe contactar de inmediato al Comandante de Incidentes.
2.10. No trate de regresar a su lugar normal de trabajo si no se le ordena que lo haga.
2.11. Solo el Equipo de Respuesta a Emergencias realizar la operacin de bsqueda y rescate
especializada.

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Plan para Realizar Evacuaciones
1. PROPSITO
Asegurar una correcta evacuacin de todos los colaboradores que laboran en las instalaciones afectadas
por una emergencia hacia los puntos de reunin asignados, en forma segura y en el menor tiempo
posible.
2. PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR EVACUACIONES
2.1. Cuando suene la alarma de evacuacin de su rea o se le ordene proceder con una evacuacin,
detenga su trabajo e inmediatamente dirjase en forma tranquila y ordenada al Punto de
Reunin designado, o en su defecto al Punto de Reunin mas cercano, o a donde se le indique,
teniendo cuidado del posible trfico y otros peligros.
2.2. Evacuar el rea teniendo en cuenta la direccin del viento.
2.3. Por ningn motivo el personal intentar dirigirse a un rea ms lejana circulando a travs de
una instalacin que est siendo evacuadas.
2.4. Si usted es el Supervisor o el colaborador ms antiguo, deber hacerse cargo del recuento del
personal presente (ERP-06.01.1 Plan para realizar Conteo de Personas).
2.5. Asegrese de establecer contacto con su supervisor lo antes posible. Una vez que haya llegado
al Punto de Reunin, permanezca all hasta que reciba otras instrucciones.
2.6. Si usted es la ltima persona en abandonar el rea, compruebe que no haya personal en las
reas de trabajo, siempre que las circunstancias y el tiempo se lo permitan.
2.7. El personal que trabaja en reas crticas del proceso tales como tnel, pozas, etc., debe cumplir
con los procedimientos de cierre de emergencia establecidos para esas reas. El personal de
Seguridad debe facilitar la salida del mismo. CAMINE, NO CORRA.
2.8. Si existen personas desaparecidas comunique al Centro de Control de Seguridad.
2.9. No hable, excepto si es absolutamente necesario.
2.10. No trate de regresar a su lugar normal de trabajo si no se le ordena que lo haga.
3. PROCEDIMIENTO PARA DAR FIN DE LA EMERGENCIA Y REINCORPORACIN AL TRABAJO
3.1. El rea evacuada debe quedar libre de todo peligro. Los miembros del equipo de Respuesta a
Emergencias de SSO realizarn una verificacin exhaustiva de las instalaciones.
3.2. Si ocurriera un incendio o se advirtieran daos en las estructuras, el rea deber ser
inspeccionada por personal de Mantenimiento Servicios Generales y Safety (SSO) para
determinar si es seguro ocuparla. Solamente Safety (SSO) puede dar la aprobacin final en
seguridad.
3.3. Una vez que el rea haya sido declarada segura, el Comandante de Incidentes informar de
esta circunstancia al Lder del RE-L para que proceda a poner fin a la emisin de la seal de
emergencia.
3.4. El Comandante de Incidentes transmitir la orden de cese de la seal de emergencia a travs
de todos los canales. La transmisin incluir una descripcin de las reas evacuadas con la
frase clave: la emergencia ha terminado/ pueden retornar al rea. Este mensaje debe
repetirse tres veces consecutivas. Los colaboradores podrn retornar a sus labores una vez que
haya concluido la transmisin del trmino de la emergencia.
4. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EVACUAR TODO EL EMPLAZAMIENTO
En el caso de que todo el emplazamiento tenga que ser completamente evacuada debido a una situacin
de emergencia, se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:
4.1. A la orden de su Supervisor, dirjase a la unidad mvil asignada.
4.2. Es responsabilidad del Jefe de Transporte de la compaa, coordinar el transporte para el
personal, dependiendo de la gravedad de la emergencia, ello podra suponer transporte local,
nacional e internacional.

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Plan para Realizar Evacuaciones
4.3. Una vez en la Unidad Mvil, ejecute el procedimiento ERP-06.01.1 Plan para realizar Conteo de
Personas.
4.4. El Lder del SRT debe determinar la ubicacin final de los evacuados, incluyendo el retorno de
los extranjeros y colaboradores nacionales a sus lugares de origen.
5. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EVACUAR Y PROCEDER A CERRAR LAS OPERACIONES DE
CONSTRUCCION
En caso de que las circunstancias as lo requieran, el Lder del RE-Q ordenar a los Gerentes el cierre de
los frentes de trabajo..
5.1. A la orden de su Supervisor, dirjase a la unidad mvil o rea asignada.
5.2. Es responsabilidad del Jefe de Transporte de la compaa, coordinar el transporte para el
personal, dependiendo de la gravedad de la emergencia, ello podra suponer transporte local,
nacional e internacional.
5.3. Una vez en la Unidad Mvil, ejecute el Procedimiento ERP-06.01.1 Plan para realizar Conteo de
Personas.
5.4. Con este fin, las personas a cargo del cierre tendrn especial cuidado en evitar que durante el
cierre o despus de l se produzca una de las situaciones siguientes:
a) Incendios.
b) Derrame de material y/o qumico peligroso.
c) Explosiones
d) Robos y otros.
Para lo cual debern tener especial cuidado en desactivar los interruptores y vlvulas
generales, entre otras medidas necesarias.
5.5. El Lder del RE-L debe determinar la ubicacin final de los evacuados, incluyendo el retorno de
los extranjeros y colaboradores nacionales a sus lugares de origen.
6. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EVACUAR FRENTES DE TRABAJO

Accin ordenada y segura cuyo objetivo es la evacuacin de alguno o todos los frentes de trabajo que
conforman la operacin de la Compaa.
6.1. La orden de evacuar se transmitir a travs de los equipos de radio y ser autorizada nicamente
por el Comandante de Incidentes o el Lder RE-L. Se impartirn rdenes para que el personal de las
operaciones a cargo de los vehculos se dirija a los Puntos de Reunin que se haya determinado y
que no ofrecen peligro.
6.2. El personal que no posee o no tiene acceso a ningn tipo de vehculo (como por ejemplo los
operadores de perforadoras, equipos de voladura, etc.) ser recogido por vehculos livianos. Es muy
importante que estas personas esperen en un Punto de Reunin designado por la supervisin que
se ubique fuera de la lnea de emergencia.
6.3. Una vez en el Punto de Reunin, ejecute el procedimiento ERP-06.01.1 Plan para realizar Conteo de
Personas.

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Plan de Respuesta Frente a lesiones o Emergencias Medicas
1. PROPSITO
Asegurar una atencin medica efectiva y eficaz con el fin de minimizar las consecuencias de una
emergencia con lesin personal a nuestros colaboradores.
1.1. NIVELES:
a) Nivel 1: Lesiones menores (nivel de primeros auxilios) ocurridas durante
operaciones de rutina con polticas y prcticas de seguridad completamente
implementadas.
b) Nivel 2: Un solo herido grave.
c) Nivel 3: Mltiples heridos graves o por lo menos una fatalidad.
2. PROCEDIMIENTO FRENTE A LESIONES O EMERGENCIAS MDICAS

2.1. Evale rpidamente la situacin determinando el nmero de personas heridas, la gravedad
de las lesiones y qu recursos se podrn necesitar para hacer frente a la situacin de
emergencia.
2.2. Llame al Centro de Control de Seguridad, aplicando el procedimiento ERP-04.02
Comunicacin en caso de Emergencias, de este Manual.
2.3. El operador de Centro de Control enviar a los Servicios de Respuesta a Emergencias
correspondiente y ms cercano al lugar del accidente.
2.4. Siempre que sea seguro, dirjase a la escena de emergencia y ayude en el manejo de las
vctimas hasta la llegada de los Servicios de Respuesta a emergencias.
2.5. Si est en capacidad de hacerlo: proporcione primeros auxilios, de lo contrario, espere a
personal especializado.
2.6. No mueva a los heridos a menos que estn en peligro inminente.
2.7. Oriente al personal mdico a llegar de manera segura al lugar del accidente.
2.8. Detenga a los vehculos / personas que transitan por el lugar y pdales ayuda cuando lo
requiera.
2.9. El Lder RE-L debe comunicarse con Centro de Control para informarles la situacin,
notificarles sobre qu recursos adicionales podran requerir, y actualizar la informacin.
2.10. Los Servicios de Respuesta a Emergencias deben responder a la situacin segn la
informacin proporcionada por el Centro de Control.
2.11. Los Servicios de Respuesta a Emergencias deben realizar triaje, proporcione primeros
auxilios y/o evacue a las vctimas de una manera rpida y segura.
2.12. Los accidentados sern trasladados a la Unidad Medica ms cercana al lugar del evento.
2.13. Los Servicios de Respuesta a Emergencias deben tener el cuidado adecuado al seguir los
protocolos de emergencia.
2.14. Los Servicios de Respuesta a Emergencias deben seguir las instrucciones del Comandante
de Incidentes.
2.15. El Lder del Equipo de Respuesta a Emergencias de Safety (SSO) mantendr informado al
Comandante de Incidentes de las necesidades generadas durante la emergencia.
2.16. Ningn accidentado deber abandonar las instalaciones sin la autorizacin expresa del
gerente de Safety (SSO).
3. PROCEDIMIENTO DE MITIGACIN A SEGUIR
En caso el evento genere algn tipo de residuos, se deber seguir el procedimiento ERP-06.04
Actividades de mitigacin.

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Plan de Respuesta por Intoxicaciones Masivas
1. PROPSITO
Asegurar una atencin mdica efectiva y eficaz al personal que sufra algn tipo de intoxicacin
alimentaria dentro o fuera de las instalaciones de la Compaa.
1.1. Niveles
a) Nivel 1 (bajo): Presencia de menos de 10 personas intoxicadas leves.
b) Nivel 2 (medio): Presencia de un solo intoxicado grave o mas de 10 personas
intoxicadas leves.
c) Nivel 3 (alto): Presencia de Mltiples intoxicados graves (10 o ms) o una fatalidad.
2. SIGNOS Y SNTOMAS ASOCIADOS A VERIFICAR EN LOS CASOS

Los sntomas generalmente asociados a una intoxicacin alimentaria son:
2.1. Malestar general.
2.2. Dolores abdominales.
2.3. Diarreas.
2.4. Vmitos.
2.5. Nuseas.
2.6. Fiebre o escalofros.
2.7. Cambios en la piel.
3. TIEMPO A PARTIR DE LA INGESTA DE ALIMENTOS

3.1. Se tendr en cuenta el criterio de tiempo en el anlisis. Por lo general, las bacterias o agentes
etiolgicos causantes de intoxicaciones alimentarias, presentan sus sntomas mayores en un
plazo no mayor a las 10 -14 horas posteriores a la ingestin de los alimentos.
3.2. La Compaa realiza un control peridico de las empresas concesionarias de alimentos a travs
de la Gerencia de Servicios Generales.
3.3. Cualquier evento relacionado con intoxicacin por alimentos deber comunicarse a Safety
(SSO).
3.4. Los afectados sern trasladados a cualquiera de las Unidades Mdicas de la Compaa si el
evento sucede en las instalaciones de la operacin.
4. PROCEDIMIENTO FRENTE A INTOXICACIN ALIMENTARIAS MASIVAS DENTRO DE LAS

INSTALACIONES DE LA COMPAA
4.1 Evale rpidamente la situacin determinando el nmero de personas intoxicadas, la gravedad
de las intoxicaciones y qu recursos se podrn necesitar para hacer frente a la situacin de
emergencia.
4.2 Llame al Centro de Control, aplicando el procedimiento ERP-04.02 Comunicacin en caso de
Emergencias, de este Manual.
4.3 El Centro de Control se comunicar con los Servicios de Respuesta a Emergencias
correspondiente y ms cercano al lugar de la emergencia.
4.4 El colaborador deber acudir a la Unidad Mdica de la Compaa ms cercana a su lugar de
trabajo.
4.5 El mdico tratante dar su diagnstico cuya informacin deber contener:
a) Da y hora de reporte de cada caso.
b) Hora de inicio de sntomas de cada caso.
c) Signos y sntomas de personas indispuestas (se elaborar una informacin de cada
caso, datos provenientes del centro de salud dnde se atendieron los casos).
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Quellaveco
Plan de Respuesta por Intoxicaciones Masivas
d) Reporte de ingesta de alimentos del paciente de las ltimas 24 horas (Alimentos

ingeridos en el comedor del concesionario y fuera del mismo).
e) Anlisis (coprocultivo de heces) si el especialista lo considera necesario.
5. PROCEDIMIENTO FRENTE A INTOXICACIN ALIMENTARIAS MASIVAS FUERA DE LAS

INSTALACIONES DE LA COMPAA
5.1. El colaborador deber ir a una clnica o centro de salud ms cercano.
5.2. El mdico tratante dar su diagnstico tomando en cuenta lo siguiente:
a) Da y hora de reporte del caso.
b) Hora de inicio de los sntomas.
c) Signos y sntomas de la persona indispuesta.
d) Reporte de ingesta de alimentos del paciente de las ltimas 24 horas en el comedor del
concesionario y fuera del mismo.
e) Anlisis (coprocultivo de heces) si el especialista lo considera necesario.
5.3. El Contratista comunicar los casos a Safety (SSO). En la operacin en caso los sntomas
presentados fueran los descritos anteriormente y si de acuerdo al profesional especialista exista
la posibilidad de que esto haya sido causado por la ingesta de alimentos, habindose
descartado o reducido la probabilidad de un proceso viral o un caso de intolerancia a algn
alimento.
5.4. El colaborador deber hacer llegar una copia del diagnstico mdico al rea de Safety (SSO)
(sello, firma y nmero de colegiatura del mdico tratante), conteniendo la informacin antes
descrita, as como una copia de los resultados del anlisis de heces.


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Plan de Respuesta frente a la Ocurrencia de un Accidente Fatal
1. PROPSITO
Contar con un procedimiento a fin de poder actuar en forma oportuna y eficiente ante la ocurrencia de
una emergencia que origine lesiones personales que devienen en fatalidades, esto requiere atencin
especial debido a las leyes y condiciones locales.
2. PROCEDIMIENTO FRENTE A LA OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE FATAL
2.1. Instrucciones:
2.1.1. Si se confirma que una persona ha fallecido, no ser posible mover sus restos hasta
recibir la autorizacin del forense. La Unidad Mdica de la Compaa tiene la
responsabilidad de notificar al forense.
2.1.2. Debido a la naturaleza de la fatalidad, se debe poner especial nfasis en investigar el
accidente, determinar las causas y adoptar las medidas necesarias para evitar cualquier
recurrencia. Todas las fatalidades sern investigadas por un Equipo de Investigacin
Especial integrado por:
a) El Gerente de Safety (SSO) o la persona designada por ste.
b) El Gerente y/o Superintendente de la Gerencia en donde ocurre la emergencia.
c) El Gerente de Construccin.
d) El Supervisor del colaborador fallecido.
e) Otras personas, segn lo determine la alta Direccin o conforme lo requieran las
circunstancias.
2.2. Responsabilidades de seguridad y salud ocupacional
2.2.1. Asegurar la preservacin y documentacin de la escena del accidente y de la
recopilacin de evidencias.
2.2.2. Presentar el informe legal de lo ocurrido ante todas las agencias que tengan
autorizacin en el caso.
2.2.3. Re-direccionar lo que respecta al trato con la polica local, la Gerencia de Safety (SSO)
es responsable de entablar contacto con sta.
2.2.4. Realizar el seguimiento para asegurar que se hayan hecho las notificaciones
correspondientes.
2.2.5. Informar al Site Manager, as como a otros funcionarios de la compaa.
2.2.6. El Gerente de Safety (SSO) o su representante y dems personal de la gerencia segn
sea necesario, celebrarn una sesin informativa, de ser posible, con los
representantes de las autoridades locales antes de la inspeccin que estos hagan del
lugar del accidente.
2.2.7. Despus de haber completado todas las investigaciones, Gerente de Safety (SSO)
preparar un informe final del accidente por escrito dirigido al Site Manager. Asimismo,
incluir copias que debern ser enviadas a las autoridades locales y nacionales una vez
que estas sean aprobadas por el Gerente General de Operaciones.
2.2.8. No se dar informacin alguna a otra fuente o agencia sin la autorizacin del Site
Manager.
2.2.9. El Gerente de Safety (SSO) devolver al lugar del accidente su condicin operativa lo
antes posible, esto en conformidad con los requisitos legales aplicables.
2.3. Responsabilidades del personal de la gerencia de seguridad
2.3.1. El personal de la Gerencia de Safety (SSO) presente en el rea evitar que los
miembros de la prensa y transentes se acerquen al lugar del accidente.
2.3.2. Proteger el lugar del accidente y mantenga un registro de las personas que ingresan y/o
salen, y la hora de sus visitas. Mantenga el lugar del accidente protegido hasta que
reciba instrucciones de devolverlo a su condicin operativa.
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Quellaveco
Plan de Respuesta frente a la Ocurrencia de un Accidente Fatal
2.3.3. Despus de recibir permiso de las autoridades locales, el Supervisor de Seguridad del
rea, en presencia de un testigo, deber incautar y catalogar los efectos personales del
difunto y enviarlos al Gerente de Safety (SSO) para que ste los entregue a los
familiares.
2.3.4. Coordinar el transporte del (de los) cuerpo(s) de la(s) vctima(s) fuera del
emplazamiento para su internamiento en la morgue.
2.4. Responsabilidades del personal mdico
2.4.1. Se pone en contacto con el Mdico representante del Gobierno para coordinar la
expedicin de la partida de defuncin y otros certificados necesarios.
2.4.2. Es responsable de asegurar que el (los) cuerpo(s) de la(s) vctima(s) sea(n) tratado(s)
adecuadamente desde el momento de la emergencia hasta su entrega en el lugar de
reposo final.
2.5. Responsabilidades del jefe y/o supervisor inmediato del fallecido
2.5.1. Ordenar la colocacin de barreras alrededor de la escena del accidente para garantizar
la preservacin de la evidencia.
2.5.2. Asegurar que el personal de Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas sea notificado
de inmediato.
2.5.3. Notificar de inmediato a las siguientes personas:
a) Su Superior inmediato.
2.5.4. El Jefe y/o supervisor del rea limitar la informacin a los hechos del accidente,
habiendo hecho la identificacin positiva del difunto. Las conversaciones por radio sobre
el accidente se limitarn al mnimo y no se transmitir ningn nombre.
2.5.5. El Jefe y/o supervisor preservar la escena del accidente y toda la informacin fsica
hasta ser relevado de esta responsabilidad por el Gerente de SSO del Proyecto
Quellaveco o la persona designada por ste.
2.5.6. Las visitas al lugar del accidente estarn limitadas nicamente al personal de los
Servicios de Respuesta a Emergencia, personal de seguridad y gerentes, segn sea
necesario.
2.5.7. El Jefe y/o supervisor es responsable de llenar el informe preliminar del accidente. El
equipo de Investigacin completar y distribuir el reporte final segn corresponda.
2.6. Responsabilidades del gerente del rea donde ocurre la emergencia
2.6.1. Informar de inmediato sobre los hechos de la fatalidad al Site Manager
2.6.2. Estar listo para actuar segn lo requiera u ordene el Site Manager.
2.7. Responsabilidades de otras gerencias
2.7.1. El Gerente de Recursos Humanos avisar a la familia del fallecido, segn corresponda,
tan pronto como las circunstancias lo permitan.
2.7.2. Los altos funcionarios de la Compaa sern informados de la fatalidad por el Gerente
de Safety (SSO)
2.7.3. Una vez que la emergencia est bajo control, el Site Manager General visitar la escena
del accidente para ayudar en la investigacin.

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Plan Contra Incendios
1. PROPSITO
Asegurar una planificacin y organizacin humana, para la utilizacin ptima de los medios tcnicos
previstos, con la finalidad de reducir al mximo las posibles consecuencias econmicas y humanas en un
incendio.
1.1. Niveles:
a) Nivel 1 (bajo): Pequeo incendio limitado a un rea, que no produce daos ni alteracin de las
operaciones. No provoca lesiones personales.
b) Nivel 2 (medio): Incendio moderado que produce un mnimo de daos y/o alteracin de las
operaciones. Provoca lesiones menores.
c) Nivel 3 (alto): Incendio importante en trminos de lesiones personales, daos materiales o
alteracin de las operaciones y/o al medio ambiente.
2. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA ATACAR UN AMAGO DE INCENDIO

2.1. Si esta presente durante un amago de incendio sofquelo utilizando un extintor u otro medio
seguro para hacerlo (arena, una frazada, etc.) seguidamente reprtelo al Centro de Control.
2.2. Siempre aproxmese a un amago de incendio desde una direccin a favor del viento (con el
viento en su espalda).
2.3. Use el extintor ms cercano en su rea, tipo ABC (til para fuegos elctricos, desechos y
combustibles).
2.4. Prese a 2 3 metros de distancia del fuego cuando intente extinguir un amago de incendio (3 -
4 metros si se trata de lquidos inflamables).
2.5. Localice una ruta de escape antes de intentar apagar un incendio, mantngase de espaldas a la
ruta de escape.
2.6. Sostenga el extintor en posicin vertical, retire el pasador (segn modelo) y haga una prueba de
descarga.
2.7. Apriete la manija de descarga y dirija el chorro hacia la base del fuego con movimientos en
barrido.
2.8. Descargue el contenido del extintor hasta haber controlado el amago de incendio y aljese
lentamente. Nunca d la espalda a un fuego apagado ya que puede volver a encenderse.
2.9. Si es posible, active la alarma contraincendios ms cercana.
2.10. Notifique de inmediato al supervisor.
3. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA ATACAR UN INCENDIO

3.1 Si est presente durante un incendio, y no cuenta con el entrenamiento en Lucha Contra
incendios, aunque el lugar cuente con extintores manuales y tomas de agua contra incendios
para el uso como primera respuesta Evacue el lugar inmediatamente!.
3.2 Si cuenta con el entrenamiento bsico la respuesta inicial debe ser como sigue:
a) Intente apagar el incendio solamente si es seguro hacerlo
b) Notifique al Centro de Control de Seguridad y al Lder RE-L usando el canal de radio
adecuado (a travs del canal 01 o llamando al RPM #975-425243
3.3 Activar la alarma contraincendios ms cercana, si es posible.
3.4 Notificar de inmediato al supervisor.
3.5 Aislar el fuego (Ejemplo: cierre puertas y ventanas), si es posible hacerlo.

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3.6 Poner en prctica los procedimientos de corte de energa, procesos y otras facilidades del rea
inmediata al fuego (Ejemplo: cierre las llaves de gas y elctricas, etc.), si es posible hacerlo.
3.7 Advierta a los ocupantes del rea inmediata al incendio.
3.8 Evacuar al personal del rea hacia los puntos de reunin designados, siempre desde una
direccin a favor del viento (con el viento en su espalda).
3.9 Ejecute el procedimiento ERP-06.01.2Plan para realizar Recuento de Personas.
3.10 Por ningn motivo intente reingresar a su rea de trabajo.
3.11 Si en su rea cuentan con planes especficos contra incendios que definen la respuesta y usted
es parte de ese plan pngalo en prctica.
3.12 Apoye a los Servicios de Respuesta a Emergencias slo si se les solicita hacerlo.
3.13 Una vez presente el Personal de Respuesta a Emergencias , se reevaluar la escena para
determinar las propiedades del incendio y responda de manera consecuente, luego coordinar
con el Comandante de Incidentes de modo que l sepa las tcticas contra incendios que estn
siendo usadas y pueda proporcionar la ayuda necesaria al Lder del SRT, responda a las
instrucciones del Comandante de Incidentes segn sea necesario; sin embargo no renuncie a la
responsabilidad de combatir tcnicamente el incendio de una manera adecuada.
4. PROCEDIMIENTO PARA INCENDIO EN LOS CUARTOS ELCTRICOS

3.14 Con la finalidad de evitar incendios en los cuartos elctricos, los tcnicos y operadores debern
estar entrenados en el procedimiento de seguridad Lock Out Tag Out (LOTO). Este
procedimiento se utiliza mientras se realizan operaciones de mantenimiento y consiste en
asegurarse de que las mquinas peligrosas estn apagadas y no sean encendidas hasta la
culminacin del trabajo en cuestin. El procedimiento requiere que las fuentes de energa
peligrosas estn aisladas e inoperativas antes de que se comience cualquier mantenimiento.
Adems, requiere la colocacin de una etiqueta visible en el dispositivo bloqueado que indique
que no debe ser manipulado.
3.15 Si el incendio es incipiente, deber controlarse con extintores porttiles de dixido de carbono o
polvo qumico seco (PQS) instalados en las salas elctricas.
3.16 Si el incendio es declarado, el tcnico electricista de turno ser el responsable de coordinar las
actividades siguientes con el jefe de la Brigada de Emergencias.
3.17 El tcnico electricista de turno deber abrir los interruptores que comandan los circuitos
involucrados y proceder a su bloqueo de acuerdo con el procedimiento LOTO.
3.18 El tcnico electricista de turno deber abrir los interruptores que comandan los circuitos
involucrados y proceder a su bloqueo de acuerdo con el procedimiento LOTO
3.19 Si el Jefe de Brigada considera conveniente cortar la energa a otras reas adems de la
involucrada en el siniestro, esto deber ser solicitado al tcnico electricista de turno
3.20 Slo se puede utilizar agua cuando se ha asegurado el total corte de energa del rea y deber
hacerse en forma de neblina
3.21 Los Incendios en transformadores que utilicen aceites como refrigerantes deben ser sofocados
aplicando espumas contra incendio a distancia. Nunca se debe exponer a las personas los
humos de estos incendios
3.22 Cuando existan cables cados, debe considerarse por razones de seguridad, una zona de
peligro con un radios igual a la longitud del cable desprendido en todas las direcciones. Esto
debido a la posibilidad de cada de otro cable debilitado por el circuito.

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3.23 El personal de brigadistas, ante cualquier duda respecto a la presencia de energa elctrica en
la instalacin afectada, deber asesorarse por el tcnico electricista de turno
5. MEDIDAS DESPUS DE UN INCENDIO

5.1 Las Brigadas de Emergencia sern las encargadas de registrar en su totalidad el rea afectada,
antes de volver a las actividades normales para evitar nuevos rebrotes y poder hacer un
informe detallado de las causas y daos que propicio dicha emergencia.
5.2 Evaluacin inmediata, tanto de las causas, las medidas correctivas, anlisis de
desempeo del personal durante la emergencia y el efecto de futuros entrenamientos.
5.3 El Comit de Respuesta se encargar de que los integrantes de las Brigadas de
Emergencia retornen a sus reas de trabajo, coordinando la limpieza total de rea afectada, la
reparacin y rehabilitacin total de las operaciones.
Se deber supervisar el restablecimiento de los equipos de emergencia a la brevedad posible.,
asegurndose de que estn ubicados en sus respectivos lugares y en las condiciones ptimas para ser
utilizados nuevamente.

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Plan de Respuesta frente a Sismos Deslizamientos de Tierras
1. PROPSITO
Tener claros los pasos a seguir luego de que el derrame ha sido controlado, los peligros se han
minimizado y el proyecto est listo para iniciar la fase de limpieza y remocin de los materiales
derramados.
1.1. Niveles:
a) Nivel 1: Sismo ligero que no causa daos personales ni materiales.
b) Nivel 2: Sismo moderado o terremoto que causa daos materiales menores pero no
heridos.
c) Nivel 3: Sismo moderado o terremoto que causa heridos graves, fatalidades o serios
daos materiales
2. PROCEDIMIENTO FRENTE A SISMOS / DESLIZAMIENTO DE TIERRAS/HUAYCOS

2.1. En caso de sismo o deslizamiento de tierras: Site Manager, Gerente de Construccin y Gerente
de Safety (SSO) debern ser contactados.
2.2. Todos los sismos que puedan ser sentidos por las personas deben ser considerados serios y
reportados al Centro de Control.
2.3. El Gerente Construccin y el Gerente de Geologa coordinarn sus recursos para inspeccionar
las estructuras crticas lo antes posible sin poner en peligro la vida de las personas.
2.4. El Gerente Construccin y el Gerente de Geologa monitorearn los resultados de la inspeccin
e informarn al Comandante de Incidentes o al Gerente del rea sobre las condiciones
existentes y aconsejarn las medidas a tomar de ser necesario.
2.5. En caso de sismo el Gerente de Construccin la inspeccin de los tneles.
3. ACCIONES PERSONALES DURANTE E INMEDIATAMENTE DE UN SISMO

3.1. Tan pronto se inicie un sismo conserve la calma, protjase, cbrase y agrrese de algo.
3.2. Trate de permanecer cubierto mientras todo tiembla. Aljese de las ventanas y evite que le
caigan encima escombros tales como aparatos de luz, objetos pesados de los estantes de la
oficina, computadoras, etc.
3.3. Si se encuentra dentro de un edificio, no intente salir del piso.
3.4. Use las escaleras despus de pasado el sismo.
3.5. Despus del sismo inicial, si est en un edificio, evacue el rea de manera ordenada y rpida.
3.6. Dirjase a un rea de relativa seguridad en el mismo piso y est preparado para las rplicas.
3.7. Apague los pequeos incendios.
3.8. Si siente olor a gas, abra las ventanas y cierre las vlvulas de gas (teniendo cuidado de no
provocar ninguna chispa), No use fsforos, encendedores de cigarrillos, velas o interruptores
elctricos. Si es seguro, desconecte la energa elctrica en la fuente y desenchufe los telfonos.
No use linternas, radios a pilas, ni nada elctrico a menos que el artculo sea seguro de usar en
situaciones peligrosas.
3.9. Cuelgue todos los telfonos y no los use excepto para reportar emergencias.
3.10. Si no siente olor a gas, puede usar linternas si fuera necesario. Y si tiene una radio a pilas
encindala a fin de obtener ms informacin de la situacin.
3.11. Evite las reas en donde el edificio puede haber sufrido daos.
3.12. Espere en un lugar seguro hasta que le impartan instrucciones. Es posible que tenga que
permanecer all durante varias horas.

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Plan de Respuesta frente a Sismos Deslizamientos de Tierras
3.13. Espere que se activen las alarmas contra incendios y otros sistemas de proteccin.
3.14. Antes de usar los inodoros, jale la bomba para determinar si las tuberas de desage estn
intactas.
3.15. Despus del sismo, los Supervisores de rea esperarn las instrucciones del Comandante de
Incidentes o del Gerente del rea.
3.16. Si observa un incendio o humo ejecute el procedimiento ERP-06.01.2 Plan para Realizar
Evacuaciones.
3.17. Si el sismo fue grave, es posible que debido a daos en las carreteras, fallas de comunicacin
y/o una sobrecarga de peticiones de servicio, el personal de seguridad, Respuesta a
Emergencias y equipo mdico se retrase bastante en llegar
3.18. En caso de Huaycos utilice el sistema de alarma establecido previamente (silbato, megfonos).
Infunde serenidad y ayude a los dems. Conserva la calma en todo momento y evacua
rpidamente hacia las zonas de seguridad llevando equipo de emergencia. Y siga las
instrucciones del Comandante de Incidentes.
3.19. Administre primeros auxilios a los heridos hasta que profesionales mdicos entrenados puedan
atenderlos o transportarlos a un hospital para su tratamiento. Ejecute el procedimiento ERP-
06.01.3 Plan de Contingencia frente a Lesiones o Emergencias Mdicas.
3.20. No mueva a los heridos a menos que estn en peligro si se quedan dnde estn.
3.21. De ser conveniente, los Lderes de los Servicios de Respuesta a Emergencias dirigirn a los
ocupantes de un edificio congregndolos en un lugar seguro cerca de las salidas de emergencia
para una posible evacuacin.
3.22. Debido al riesgo de cada de escombros fuera de los edificios, nadie debe evacuar el edificio
hasta que el Comandante de Incidentes, el Gerente del rea o el Lder del Equipo de Respuesta
a Emergencia de Prevencin de Prdidas den las instrucciones para hacerlo.
3.23. Ejecute el procedimiento ERP-06.01.1 Plan para realizar Recuento de Personas.
3.24. Es posible que la empresa tenga que ayudar proporcionando transporte alterno para que los
empleados regresen a sus hogares.
3.25. El equipo de Safety (SSO) ser enviado para evaluar los peligros generales en las carreteras,
lneas de energa elctrica, tuberas, etc.
3.26. Una vez que hayan evaluado el dao se reportarn ante el Gerente Safety (SSO) o la persona
designada por ste.
3.27. El Gerente de Safety (SSO) informar entonces al Comandante de Incidentes y a la gerencia de
lnea sobre todos los asuntos importantes.


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Procedimiento de Respuesta ante Cada de Rocas
1. PROPSITO
Contar con un procedimiento a fin de poder actuar en forma oportuna y eficiente ante la cada de rocas
De acuerdo con las caractersticas propias de la zona, surge la necesidad de establecer un
procedimiento de emergencia ante posibles derrumbes que pudieran acontecer durante el desarrollo de
las etapas de construccin u operacin del proyecto. Al momento de ocurrir un evento de
desprendimiento de rocas se debe proceder a evaluar el rea de la ocurrencia. Dicha tarea debe ser
desarrollada por el responsable del frente de trabajo.
2. PROCEDIMIENTO FRENTE A CAIDA DE ROCAS
El procedimiento de respuesta se describe a continuacin:
2.1. Se deben detener las operaciones hasta que la seguridad se haya recuperado. Para el caso
del manejo de los equipos grandes, estos nuevamente volvern a ser utilizados, nicamente
cuando ya no representen peligro para nadie. Se debe evacuar la zona afectada, y guiar a todos
hacia lugares seguros previamente establecidos para estas emergencias.
2.2. Hacer un conteo del personal para identificar personas afectadas.
2.3. Observar la salud del personal involucrado y establecer si existen heridos y su
gravedad.
2.4. Si se conoce la ubicacin de posibles vctimas, tratar de marcar el rea con una cinta de
seguridad, para poder identificarla fcilmente en el rescate.
2.5. Los miembros de las Brigadas de Emergencia, una vez transcurrida la emergencia, debern
bloquear todos los caminos que llevan a la parte ms alta y baja del rea del derrumbe,
asegurndose de reforzar cualquier pared que pudiera encontrarse inestable. Tambin sern los
encargados de preparar vas de acceso al lugar, para los vehculos de emergencia, que se
necesitan, cuando el rea sea segura para entrar, y adems guiarlos al lugar.
2.6. Comunicar el incidente de acuerdo a lo establecido en el procedimiento general para el Control de
Emergencias.
2.7. Solicitar apoyo externo para la bsqueda de personas desaparecidas.
2.8. Informar al responsable de las actividades de movimiento de tierras para iniciar la limpieza
del rea de trabajo. Reevaluar la zona para prevenir cualquier evento similar.
2.9. Bloquear el rea para evitar el trnsito.
2.10. Identificar las zonas afectadas por el derrumbe.
2.11. Emitir un informe de la ocurrencia indicando causas y condiciones bajo las cuales ocurri el
desprendimiento de material.
2.12. En todo momento se deber estar atento a otros posibles derrumbes, no exponindose ni
exponiendo a otros rescatadores al peligro. Se debe realizar una inspeccin cuidadosa del rea
antes de ingresar a ella.
3. MEDIDAS PREVENTIVAS
3.01. Evalu peridicamente durante la jornada de trabajo y desplazamientos las reas sensibles.
3.02. Todo el personal que trabaja al pie de zonas sensibles deber conocer las medidas de seguridad a
adoptar en caso de emergencias.
3.03. El supervisor del rea responsable del control del personal en lo que respecta a su ubicacin y
cantidad, las cuadrillas debern contar con un medio de comunicacin eficaz y estar preparadas
para cualquier emergencia.
3.04. Por ningn motivo se dejaran estacionados vehculos o equipos en reas inestables o con indicios
de cada de material proveniente de los taludes de corte o resquebrajaduras de las cabeceras de
los taludes.
3.05. Se deber contar con una cuadrilla especializada en rescate con equipos apropiados

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Procedimiento de Respuesta ante Cada de Rocas


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Procedimientos de respuesta ante deslizamientos de tierra
De acuerdo con las caractersticas propias del entorno geogrfico, surge la necesidad de establecer
un procedimiento de emergencia ante posibles deslizamientos de tierra o derrumbes que pudieran
acontecer durante el desarrollo de las etapas de construccin u operacin del proyecto. Al momento
de ocurrir un evento de deslizamiento se debe proceder a evaluar el rea de la ocurrencia. Dicha
tarea debe ser desarrollada por el responsable del frente de trabajo. A continuacin se describe
el procedimiento de respuesta ante deslizamientos de tierra:
Se deben detener las operaciones, hasta que la seguridad se haya recuperado. Para el
caso del manejo de los equipos grandes, estos nuevamente volvern a ser utilizados,
nicamente cuando ya no representen peligro para nadie. Se debe evacuar la zona afectada, y
guiar a todos hacia lugares seguros previamente establecidos para estas emergencias.
Hacer un conteo del personal para identificar personas desaparecidas o sepultadas.
Observar la salud del personal involucrado y establecer si existen heridos y su
gravedad.
Si se conoce la ubicacin de posibles vctimas, tratar de marcar el rea con una cinta de
seguridad, para poder identificarla fcilmente en el rescate.
Los miembros de las Brigadas de Emergencia, una vez transcurrida la emergencia,
debern bloquear todos los caminos que llevan a la parte ms alta y baja del rea del
derrumbe, asegurndose de reforzar cualquier pared que pudiera encontrarse inestable.
Tambin sern los encargados de preparar vas de acceso al lugar, para los vehculos de
emergencia, que se necesitan, cuando el rea sea segura para entrar, y adems guiarlos al
lugar.
Comunicar el incidente de acuerdo con lo establecido en el procedimiento general para el
Control de Emergencias.
Solicitar apoyo externo para la bsqueda de personas desaparecidas.
Informar al responsable de las actividades de movimiento de tierras para iniciar la
limpieza del rea de trabajo. Reevaluar la zona para prevenir cualquier evento similar.
Bloquear el rea para evitar el trnsito.
Identificar los terrenos afectados por el derrumbe, incluyendo tipo de vegetacin, datos
del propietario, entre otros.
Emitir un informe de la ocurrencia indicando causas y condiciones bajo las cuales ocurri
el deslizamiento.
Los trabajos de limpieza despus de un derrumbe se deben establecer desde la
cabecera misma del derrumbe.
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Procedimientos de respuesta ante deslizamientos de tierra
En todo momento se deber estar atento a otros posibles derrumbes, no exponindose ni exponiendo a
otros rescatadores al peligro. Se debe realizar una inspeccin cuidadosa del rea antes de ingresar a
ella.
Entre las medidas preventivas a eventos de deslizamiento de tierra se tienen las siguientes:
Evaluar peridicamente durante las etapas constructiva y operativa, las reas con riesgo
de derrumbes y huaycos, en especial en los cruces de ros y en los taludes de la va de acceso.
En la temporada de lluvia, durante los trabajos de construccin del acceso, se efectuarn
inspecciones aguas arriba de las quebradas crticas.
Todo personal que trabaja en reas crticas de derrumbes o huaycos deber conocer las
medidas de seguridad a adoptar en caso de emergencias.
El supervisor del rea es responsable del control del personal en lo que respecta a su
ubicacin y nmero, las cuadrillas debern contar con un medio de comunicacin eficaz y
estar preparadas para cualquier emergencia.
Por ningn motivo se dejarn estacionados vehculos o equipos en reas inestables o con
indicios de cada de material proveniente de los taludes de corte o resquebrajaduras
de la cabecera de los taludes.
Las reas de campamentos u otras instalaciones superficiales no podrn ser instaladas en
lechos de huaycos.
No se abrirn vas de trnsito en los lechos de huaycos o de derrumbes activos.
Se deber contar con una cuadrilla especializada en rescate con sus equipos
apropiados.

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Plan de Respuesta a 01de Julio del 2015
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Plan de Respuesta frente a Fenmenos Naturales
1. PROPSITO
Asegurar una planificacin y organizacin humana, para la utilizacin ptima de los medios tcnicos previstos,
con la finalidad de reducir al mximo las posibles consecuencias econmicas y humanas en cualquier evento o
catstrofe producido por fenmenos naturales que escapan al control del hombre, estos pueden ser Tormentas
catastrficas, tornados, vientos huracanados, inundaciones y otros fenmenos de la geomorfologa terrestre.
1.1. Niveles:
a) Nivel 1: El fenmeno no causa daos personales ni materiales.
b) Nivel 2: El fenmeno causa diversos daos materiales menores a estructuras o locales
pero no heridos.
c) Nivel 3: El fenmeno causa heridos graves, fatalidades o serios daos materiales a
estructuras o locales.
2. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA HACER FRENTE A FENOMENOS NATURALES PELIGROSOS

2.1. Ante un fenmeno natural de cualquier ndole comunique de inmediato al Centro de Control y
pngase a buen recaudo, busque proteccin.
2.2. Informe de los daos causados, personas heridas y el tipo de fenmeno que se ha presentado.
2.3. Si la instalacin o edificio donde se encuentra esta amenazada o en peligro, evacue el rea de
inmediato.
2.4. Ante la presencia de riesgos simultneos siempre debe considerar que primero esta su integridad
fsica.
3. RESPONSABILIDADES DE LOS SERVICIOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS (SRE)

3.1. Asegurar el rea y verificar que sea segura para la intervencin.
3.2. Verificar que la existencia de personas atrapadas en las estructuras o edificios.
3.3. De confirmar la existencia de personas atrapadas iniciar el protocolo de bsqueda y rescate.
3.4. Coordinar el corte se suministro de agua y energa.
3.5. Evaluar los daos causados e informara al Comandante de Incidentes.
3.6. La prioridad de los Servicios de Respuesta a Emergencias es su propia seguridad y la vida de las
personas atrapadas.


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Plan de Respuesta frente a Accidentes Vehiculares
1. PROPSITO
una emergencia que se originen como consecuencias de un accidente vehicular en las diferentes reas
de trabajo.
1.1. Niveles:
a) Nivel 1: Accidente vehicular sin heridos.
b) Nivel 2: Un solo herido grave o daos considerables a la propiedad.
c) Nivel 3: Mltiples heridos graves o por lo menos una fatalidad.
2. PROCEDIMIENTO FRENTE A LA OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE VEHICULAR

2.1. Responsabilidades de la primera persona en la escena del emergencia
a) Reportar la situacin al Centro de Control, llame al supervisor y siga sus instrucciones.
b) Evaluar la situacin. Evacue el rea afectada. Trasldese a una posicin estratgica
ventajosa.
c) No poner en peligro su vida ni la de otros rescatistas.
d) Detener todas las operaciones en el rea hasta que sea seguro reanudarlas.
e) Si hay algn herido, seguir el procedimiento ERP-06.01.3 Plan de Contingencia frente a
Lesiones o Emergencias Mdicas.
f) Si hay alguien que necesita ser rescatado comunquelo al Centro de Control.
g) No mueva a las vctimas excepto para evitar mayores daos.
h) A no ser que sea absolutamente necesario, no mueva el vehculo hasta que se hayan
establecido los hechos preliminares de la investigacin.
i) Permanecer en la posicin estratgica ventajosa hasta que sea relevado por el
Supervisor y se le autorice partir.
j) Asegrese de que el Gerente del rea sea informado de la emergencia por radio o
telfono.
2.2. Responsabilidades del comandante de incidentes

a) Siempre que sea seguro, dirjase a la escena de emergencia para hacer una evaluacin
inicial.
b) Asegrese de que el (los) vehculo(s) no represente(n) peligro y estn estabilizados
antes de atender a las vctimas.
c) Informe a los Servicios de Respuesta a Emergencias y proporcione detalles acerca de
la emergencia, la respuesta inmediata dada y si existen todava riesgos.
d) Cuando la situacin se haya estabilizado, realice una investigacin de las causas,
efectos y respuesta a la explosin y prepare un informe escrito.
e) El personal de Seguridad deber ser asignado para controlar el acceso al rea
afectada.
f) Informe a la polica local de ser necesario.
g) Si hubiera una posibilidad de derrame (combustibles, sustancias qumicas), informe de
inmediato al departamento de Medio Ambiente.
h) Si el accidente implica alguna fatalidad, ejecute el procedimiento ERP-06.01.5 Plan de
Contingencia frente a la Ocurrencia de un Accidente Fatal.

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2.3. Responsabilidades del personal de respuesta a emergencias

a) Llame al Comandante de Incidente para identificar el tipo y alcance del problema y
tomar nota de sus necesidades.
b) Asegure el rea y elabore un plan de accin.
c) Realice el rescate/recuperacin segn sea necesario bajo las rdenes del Comandante
de Incidentes.
d) Recuerde que la primera prioridad es la seguridad de todos los Servicios de Respuesta
a Emergencias.
2.4. Responsabilidades del personal de safety (SSO)

a) Si an no lo ha hecho, comunquese con el Gerente del rea / Comandante de
Incidentes.
b) Dirjase al lugar del accidente y preste ayuda segn lo requerido.
c) Asegrese de que se realice una investigacin de conformidad con nuestro Programa
de Investigacin de Accidentes.
d) Asegrese de que se haya establecido contacto con el Gerente de Safety (SSO), el
cual, a su vez se comunicar con el Site Manager, segn sea necesario.
3. OCURRIDO EL ACCIDENTE
a) Atienda o brinde primeros auxilios al personal herido. Si no tiene conocimientos de
primeros auxilios, no mueva al personal herido o espere a que llegue la ayuda
especializada.
b) Si la unidad obstruye la va de trnsito, coloque algn dispositivo de sealizacin a
ambos lados de la va.
c) Solicite ayuda a otras unidades mediante la comunicacin radial o va telefnica, provea
informacin de relevancia como: lugar del incidente, causa del accidente, descripcin de las
lesiones, nombres de las personas lesionadas, otros. Mantenga la comunicacin con el
mdico para monitorear a los lesionados.
d) No intente sacar al personal atrapado por sus propios medios, espere la ayuda
especializada.
e) De acuerdo al tipo de lesiones se puede establecer un plan de evacuacin mdica para
los heridos desde el lugar del accidente hasta un centro de atencin del paciente. Si la
lesin pone en riesgo la vida del personal la evacuacin deber realizarse hacia un centro
de atencin en Moquegua o Lima.
f) La calificacin de la condicin del evacuado deber ser realizada por un mdico o un
profesional de la salud, quien deber decidir si la evacuacin ser terrestre o area.
g) El personal a cargo de la evacuacin alertar a la clnica u hospital elegido para la
evacuacin del estado del paciente esperado.
4. 2. MEDIDAS PREVENTIVAS
a) Las unidades de transporte de AAQ sern conducidas por personal autorizado.
b) Para obtener la autorizacin se debe aprobar el curso de manejo defensivo. Todo
conductor deber llevar su respectivo pase de seguridad donde se registre la
aprobacin y autorizacin para conducir la unidad, el tipo de sangre y el esquema de
vacunacin.
c) Toda unidad de transporte debe contar con el mantenimiento adecuado. Asimismo,
deber contar con el equipo mnimo de emergencias mecnicas, mdicas e incendios.
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d) Toda unidad de transporte debe contar con radio de comunicaciones, prtiga, circulina,
cinturones de seguridad y jaula antivuelco.
e) Est prohibido conducir bajo los efectos del alcohol o drogas.
f) Todo chofer deber respetar los lmites de velocidad establecidos.
g) Todos los trabajos en la va de acceso debern contar con seales visibles antes y
despus de la zona de trabajo.

En caso el evento genere algn tipo de residuos, se deber seguir el procedimiento ERP-06.04 Actividades
de mitigacin.

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Plan de Repuesta frente a derrames con Materiales y Qumicos Peligrosos
1. PROPSITO
Permitir ofrecer una primera respuesta de emergencia al escenario de accidente con Materiales
Peligrosos, sobre esta respuesta inicial debe acoplarse de manera ordenada toda la ayuda exterior que
vaya llegando a la zona en emergencia, permitiendo la realizacin de tareas ms complejas y sobre todo
dotando a la respuesta de emergencia de un mayor potencia en sus cometidos (contencin, limpieza,
clasificacin, atencin y evacuacin de heridos hacia centros hospitalarios si fuera necesario).
Los niveles son establecidos, por personal tcnico especializado (Respuesta a Emergencias,
Higiene Industrial, especialistas del rea, etc.) con conocimientos y certificacin en HazMat.
1.1. Niveles:
a) Nivel 1 (bajo): Derrame menor, de una pequea cantidad de materiales y qumicos
peligrosos. No hay lesiones personales, peligro o amenaza al medio ambiente y no son
arrojados a una corriente o cauce de agua.
NOTA: El derrame puede ser contenido por los equipos de respuesta locales con
sus materiales y equipos.
b) Nivel 2 (medio): Derrame de cualquier clase de material o qumico peligroso, que
produce lesiones personales, daos a la propiedad o al medio ambiente menores a
moderados y es arrojado a una corriente o cauce de agua.
NOTA: El derrame puede ser contenido y controlado nicamente con los recursos
del rea. Puede que sea necesario elevar el nivel de la respuesta a alto si las
condiciones cambian.
c) Nivel 3 (alto): Derrame de cualquier clase de material o qumico peligroso que produce
graves lesiones personales, daa la propiedad o al medio ambiente y es arrojado a una
corriente o cauce de agua.
NOTA: El derrame no puede ser contenido y controlado con los recursos del rea.
Se puede llegar a pedir ayuda externa, segn las condiciones reales del incidente.
Se considera cualquier derrame que se produzca durante el transporte, almacenamiento y la
manipulacin de los mismos.
2. PROCEDIMIENTO PARA DERRAMES CON MATPEL
2.1. Informar de inmediato al Centro de Control y este a su vez notifica a los lderes de los Servicios
de Emergencias a Emergencias, a las Gerencias de: Medio Ambiente, Safety (SSO).
Proporcionar informacin sobre esta emergencia y si es necesario continuar brindando
informacin complementaria.
2.2. Una vez en el lugar de la emergencia se deber evaluar rpidamente la situacin determinando
qu recursos se podrn necesitar para hacer frente a la situacin de emergencia.
2.3. Tratar de identificar de qu sustancia qumica se trata, en su clase, estado, cantidad y volumen
de material descargado siempre que ello sea seguro.
2.4. Si existe un peligro de incendio, explosin o peligro ambiental, evacuar el rea de inmediato en
la direccin contraria del viento y verifique que los Servicios de Respuesta a Emergencias
hayan sido notificados.
2.5. Ayudar en la colocacin de barricadas, control del trfico y seguridad del rea.
2.6. Aislar la fuente del derrame si fuera posible y seguro, por ejemplo, cierre las vlvulas, coloque
barricadas, etc.
2.7. Notificar al personal en el rea inmediata y a quines se encuentran en las zonas que podran
sufrir un impacto.

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Plan de Repuesta frente a derrames con Materiales y Qumicos Peligrosos
2.8. Pngase en contacto con los dems supervisores de su turno e infrmeles acerca de la
situacin y los peligros.
2.9. Como respuesta a un derrame con Materiales Peligrosos (Incluye peligros Biolgico) el
Personal Respuesta a Emergencias de SSO asume el Comando de Incidentes por tanto dirigir
la respuesta inicial y despliegue de sus esfuerzos para contener los derrames (en tierra). Luego
debido a la naturaleza de los derrames y los escapes de sustancias qumicas peligrosas, la
Gerencia de SSO asumir el Comando de Incidentes, en este caso de derrames los miembros
de los diferentes Servicios de Respuesta a Emergencias funcionarn bajo la supervisin directa
de esta Gerencia.
2.10. En situaciones ms graves y para cumplir con las obligaciones del Comandante de Incidentes
habr que seguir la jerarqua en orden ascendente sealada a continuacin: supervisor ms
capacitado en Matpel presente, Personal de Respuesta a Emergencias; Gerente de Safety
(SSO), Gerente de Construccin. Adems, para derrames de ms de 8,000 litros, se declarar
una Alerta del Nivel 2, se activar el RE-Q (Documento Confidencial y Controlado).
2.11. Luego de la respuesta a un derrame, el personal de los Servicios de Respuesta a Emergencias
(SRE) seguir los procedimientos de descontaminacin tal como se indica en las hojas MSDS o
seguir las instrucciones del personal de Respuesta a Emergencias de SSO.
2.12. Limpie los residuos siguiendo las recomendaciones de la Hoja MSDS o la Gua GRE vigente.
2.13. Para responder a una emergencia con sustancias qumicas se realizar siguiendo las
especificaciones de la norma NFPA 471, las normas CFR-49 (EE.UU.) y la clasificacin de las
Naciones Unidas.
2.14. Se usarn como libros de consulta la Gua de Respuesta a Emergencias (GRE), la Gua NIOSH
para lmites permisibles, las hojas MSDS del producto y la gua de transporte del producto.
2.15. Para cualquier Respuesta a Emergencias de las que se sospeche la presencia de Peligros
Biolgicos (Ej.: ntrax), los procedimientos de respuesta debern guardar conformidad con lo
indicado en la gua 158 de La Gua de Respuesta en caso Emergencias vigente (GRE).
2.16. El lder del RE-Q contactar si es necesario a organizaciones especializadas pblicas o
privadas para apoyar en la emergencia.
2.17. El lder del RE-Q a travs de su vocero autorizado realizar las comunicaciones pblicas.
2.18. Conserve las evidencias (documentos, fotos, grabaciones, testimonios, etc.).
2.19. Realizar una investigacin junto con el Supervisor SSO y el Representante de la Gerencia de
Medio Ambiente y prepare el informe.


Ocupacional

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Plan de Respuesta para Transporte de Materiales Peligrosos
1. INTRODUCCIN
Coordinar el apoyo que se deber proporcionar a los transportistas, proveedores, compradores,
agencias gubernamentales y la poblacin, as como evitar que las consecuencias de un evento
durante las actividades de transporte puedan afectar las vidas y la salud de las personas, causar
dao al medio ambiente e involucrar las instalaciones y servicios pblicos durante el impacto de los
eventos, tales como: incendios, explosiones, volcaduras, colisiones, derrames o fugas de los
Materiales Peligrosos y otros incidentes y/o accidentes , con vehculos de transporte, los cuales
pueden producirse como resultado de un accidente, fenmeno natural o actos intencionales hechos
por el hombre, se basan en los siguientes esfuerzos:
1.1 Prevencin: todos los contratistas y transportistas se regirn segn la Norma CFR 49, y el
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de la Compaa establecer un sistema de
auditoras.
1.2 Respuesta: La Compaa proporcionar una respuesta inicial a un evento con Materiales
Peligrosos, al escoltar cada convoy que transporta MATPEL (Materiales Peligrosos); y en
casos especficos, cuando la sustancia se adquiere para entrega en el proyecto, se pondr a
disposicin un auditor que deber estar presente durante su transporte, hasta que el material
llegue al proyecto. En este caso, cada proveedor deber tener su propio Plan de Contingencia,
que se disear en base a la estructura de este plan (ver PREs) y segn las condiciones
contractuales establecidas por la Compaa, y generar informacin paralela para el Centro de
Control de Seguridad de la Compaa.
1.3 Coordinacin: La Compaa establecer un Centro de Control de Seguridad que operar 24
horas al da, todos los das del ao, con una lnea de emergencia dedicada, para recibir
llamadas de alarma y activar el plan.
2. ALCANCE
La poltica, normas, estndares e informacin que forman parte de este plan involucran directamente
a todo transportista contratado por la Compaa, proveedor o unidad de propiedad de la Compaa
que se vea involucrado en una emergencia que se produce durante el transporte de Materiales
Peligrosos desde o hacia las instalaciones de la Compaa.
Teniendo en cuenta que el objetivo de este documento es coordinar y manejar incidentes que
involucran Materiales Peligrosos durante su TRANSPORTE, se debe establecer claramente que este
Plan de Respuesta NO abarca lo siguiente:
2.1. Accidentes que se producen durante las actividades de manipulacin en el puerto, por
existir una autoridad especfica que monitorea esta actividad con un sistema profesional de
respuesta a incidentes, la presencia de la Compaa podra agravar la situacin y complicar
las operaciones de puerto.
2.2. Accidentes que se producen durante la carga de los camiones dentro de las fbricas,
cuando el proveedor manipula el material dentro de su planta.
2.3. Emergencias durante la carga o transferencia de lquidos combustibles en la Planta de
Distribucin, tal como se detalla en el Decreto Supremo 026-94-EM.
2.4. Emergencias de Materiales Peligrosos en el aeropuerto, donde CORPAC es la autoridad
responsable en casos de emergencias.
2.5. Emergencias al interior de los depsitos de aduana, deben contar con todos los medios
necesarios para controlar el lugar del accidente.
2.6. La limitacin en la ejecucin de la operacin se establece hasta que la autoridad
competente (Bomberos) indique lo contrario, de conformidad con lo dispuesto en la Ley
27067.
2.7. Este documento se limita a las emergencias que se presenten durante el transporte de
Materiales Peligrosos.
2.8. Debe quedar claro que la Compaa no asume responsabilidad alguna, ni podr responder
a incidentes que se deban a secuestros, ataques o robos y /o en que las personas ingresen
en el rea de riesgo para robar productos; as como las consecuencias resultantes de los
desastres naturales.

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3. DESCRIPCIN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE

Ser necesario orientar a los usuarios sobre los mtodos y las cantidades de Materiales Peligrosos
que se transportan desde el proyecto o hacia ella y debern entender los niveles de emergencia,
participacin y responsabilidad de la Compaa.
3.1 Sustancias Qumicas
La Compaa adquiere una cantidad significativa de sustancias qumicas que no se identifican
necesariamente como Materiales Peligrosos. Por esta razn, se han utilizado las normas CFR-49
(EE.UU.) y la clasificacin de las Naciones Unidas para establecer el patrn para los Materiales
Peligrosos.
Para responder a una emergencia con sustancias qumicas se usarn como libros de consulta la
Gua de Respuesta Rpida a Emergencias de Norteamrica, (vigente), la Gua NIOSH para
lmites permisibles, las hojas MSDS del producto y la gua de transporte del producto.
3.2 Tipos de Viajes
Teniendo en cuenta que la lista de Materiales Peligrosos incluye sustancias que son necesarias
en pequeas cantidades, as como sustancias que son necesarias en cientos de toneladas, se
usan diferentes tipos, tamaos y cantidades de envases que estn normalizados.
4. NIVELES DE EMERGENCIA
Se considerarn tres niveles de emergencia: Bajo, medio y alto de acuerdo a lo establecido en el
procedimiento ERP-01.01 en el sub-item 2.4 niveles de emergencias
El propsito de los niveles de emergencia es describir los posibles riesgos de ocurrencia durante el
transporte de Materiales Peligrosos para la Compaa, y los diferentes niveles y magnitudes de
impacto para las operaciones de transporte, las personas, los bienes y el medio ambiente en la ruta
de transporte.
Se ha determinado la respuesta, responsabilidad y aplicacin del Plan por cada tipo de incidente, de
conformidad con la magnitud del impacto inicial.
Con respecto a los casos crticos que no se incluyen en este captulo, se debe tener en cuenta los
criterios determinados por el Equipo de Comando de Incidentes del Proyecto, que siguen las polticas
corporativas de Angloamerican.
5. ORGANIZACIN DEL SISTEMA DE RESPUESTA DE EMERGENCIA

5.1. Preparacin y respuesta a emergencias
Descripcin General
A fin de mantener un nivel de respuesta inmediata despus de algn incidente durante las actividades
de transporte en la ruta Moquegua - Quellaveco, que involucra Materiales Peligrosos, se ha
establecido que todos los vehculos de transporte se debern agrupar en convoy con una frecuencia
dada, acompaados por un vehculo de respuesta y escolta preparado y equipado para enfrentar
emergencias que involucran Materiales Peligrosos a nivel de primera respuesta. Todos los camiones
contarn con sistemas de comunicacin y cada jefe de escolta tendr un telfono satelital que le
permitir ponerse en contacto con el Centro de Control de Seguridad de la Compaa las 24 horas al
da.
Existen dos tipos de convoy, el primer tipo seala que la Compaa es responsable y propietaria de la
carga regulada por este Plan de Contingencia. El segundo tipo se refiere a otras sustancias
adquiridas en el proyecto y que, debido a la legislacin existente (DGS, SUCAMEC), el proveedor es
responsable de la sustancia y se obliga a cumplir el Plan de Contingencia e incluso a ser escoltado
por la polica, de ser aplicable.
Sin embargo, La Compaa auditar este tipo de convoy a travs de un funcionario del Departamento
de Transporte de Materiales (Logstica), Safety (MatPel) y el proveedor, con su propio Plan de
Contingencia, ser capaz de activar este Plan, bajo la nocin de Plan de Ayuda Mutua.
El vehculo escolta del convoy es responsable de dar la primera respuesta a la emergencia, su
personal estar preparado para esto. Estar conformado por personas que han sido entrenadas en
forma adecuada para manejar este tipo de emergencias y quienes han sido instruidos y entrenados
para controlar derrames, fugas y prdidas de Materiales Peligrosos.
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La segunda respuesta a Emergencias estar dada por una empresa especializada contratada por la
Compaa para tal fin, su personal ha sido entrenado en Materiales Peligrosos, rescate, lucha contra
incendios, primeros auxilios, y Comando de Incidentes. Adems, estos tcnicos se deben certificar
cada ao.
El vehculo estar equipado con todo el material, recursos, equipos de proteccin personal,
herramientas, equipos de comunicacin e informacin necesarios para controlar cualquier posible
riesgo de las sustancias involucradas.
Esta unidad de respuesta contar con las MSDS (Hoja Informativa sobre Seguridad de Materiales) de
todos los materiales que se transportan. Asimismo, portar los procedimientos de respuesta a
emergencias.
Los vehculos que transportan MatPel debern hacer su registro de inspeccin en los puntos de
control existentes en cada de las dos rutas establecidas, segn sean las circunstancias.
6. COMUNICACIONES
El xito del Plan se basa en contar con un sistema de comunicaciones confiable capaz de producir
una llamada a un centro que responda las 24 horas del da, todos los das del ao. Para este efecto,
el Centro de Control de la Compaa cuenta con una lnea telefnica dedicada para casos de
emergencia, en la que se pueden recibir llamadas y se puede obtener una respuesta en forma
ordenada con respecto a la informacin y los recursos.
La empresa especializada que brindar la segunda respuesta tambin contar con un Centro de
Control que opera las 24 horas del da y comunicacin con sus unidades operativas.
Dada la geografa de la ruta, la nica forma de garantizar una comunicacin constante es a travs de
un telfono celular satelital (contratistas), y un sistema de radio en los puntos de control.
Asimismo, todos los vehculos de transporte de los proveedores y contratistas que transportan
Materiales Peligrosos hacia la Compaa o desde ella deben contar, por lo menos, con el siguiente
equipo de comunicacin:
6.1 1 Radio VHF en cada uno de los camiones y camioneta(s) del convoy que transporta los
Materiales Peligrosos, para la comunicacin local entre cada uno de los vehculos con 2
frecuencias como mnimo.
6.2 1 Sistema GPS en cada uno de los camiones y camioneta(s) del convoy que transporta los
6.3 1 telfono satelital para comunicacin con el Centro de Control de Seguridad de la Compaa o
con las instituciones de apoyo en casos de emergencia. El telfono deber estar ubicado en la
camioneta lder del convoy.
6.4 1 telfono celular en la camioneta lder del convoy.
7. OPERACIONES DE RESPUESTA
7.1. Clasificacin de la Emergencia por parte del Transportista

La magnitud de la emergencia se clasificar en base al riesgo potencial, dao para la salud, de
acuerdo al producto, cantidad, demanda, ubicacin geogrfica del accidente y comunidades
circundantes.
A fin de garantizar una respuesta inicial adecuada, el Jefe del Convoy ser una persona
entrenada como tcnico en Materiales Peligrosos. Asimismo, adems de la MSDS, el vehculo
escolta contar con literatura especial sobre Materiales Peligrosos y el apoyo simultneo del
Centro de Control.
La comunicacin sobre la ocurrencia de una emergencia se efectuar en forma inmediata,
utilizando los sistemas de comunicacin existentes (telfono satelital, radio). El objetivo
principal es informar al Centro de Control de la Compaa acerca del incidente a fin de activar
el Sistema de Respuesta Rpida de la Compaa, de ser necesario.

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7.2. Etapas de una Emergencia

La magnitud con respecto a los recursos y la duracin depender del nivel de cada
emergencia.
7.3. Accin Inicial: Transportista
En esta etapa, el Jefe del Convoy y los vehculos escolta tienen la principal responsabilidad de
identificar la sustancia, sus caractersticas fsicas y qumicas y el nivel de impacto en el medio
ambiente y la poblacin. En caso se produzca un derrame, fuga y /o algn evento menor, el
personal ser capaz de controlar la situacin en forma inmediata; de lo contrario, se limitar a
preparar un aislamiento inicial instalando un permetro de seguridad y esperar la Segunda
respuesta. Se debe comunicar al Centro de Control de Seguridad, para informar sobre el
evento y clasificar el nivel de emergencia.
7.4. Aseguramiento del Emplazamiento: Transportista / Tcnico en MATPEL
En el caso de que se produzca un evento en el que se debe dar prioridad al aislamiento, el
bloqueo de caminos y /o la evacuacin de la poblacin, ser necesario contar con apoyo del
equipo especialista de Segunda Respuesta (contratada por la Compaa).
Se debe comunicar al Centro de Control, para informar sobre el evento y clasificar el nivel de
emergencia.
7.5. Control Operativo Transportista / Tcnico en MATPEL / Apoyo de la Compaa
En esta etapa de la emergencia, la siguiente prioridad consiste en controlar el derrame, fuga o
condicin que produce la emergencia. Se dispone de todo el equipo, accesorios y material
necesarios para llevar a cabo estas tareas.
Con respecto a la asistencia mdica, el manejo de la prensa, la coordinacin con las
autoridades y las instituciones del gobierno, los funcionarios y el personal designado por la
Compaa asumirn la responsabilidad.
7.6. Reacondicionamiento: Tcnico en MATPEL / Autoridades / Apoyo de la Compaa
Involucra las relacionadas con la rectificacin y rehabilitacin de la propiedad, la salud de la
comunidad y el medio ambiente, que pudieran haberse visto afectados. Todo ello ser
efectuado exclusivamente por la Compaa con el apoyo y bajo la supervisin de las
autoridades involucradas.
La siguiente relacin contiene una definicin de las personas responsables de cada etapa en
una emergencia.
a) Transportista: Se refiere al personal de la empresa de transporte (conductores y
asistentes) responsables de los vehculos.
b) Tcnico en MATPEL: Se refiere al equipo de respuesta designado por la Compaa
para acompaar a cada uno de los convoys que transportan Materiales Peligrosos. Es
responsabilidad de los proveedores entregar las sustancias en el proyecto, contar con
personal capacitado para casos de respuesta, dependiendo del tipo de sustancia que
se transporta.
c) Apoyo Externo: Se refiere a las instituciones de respuesta que llegaran al lugar en
caso de una emergencia (PNP, CGBVP, MINSA, etc.), las cuales seran alertadas por
el Centro de Control de Seguridad.
d) Apoyo de la Compaa: Se refiere al personal designado y organizado por la
Compaa, que llegara al lugar del accidente y brindara apoyo durante las
operaciones relacionadas con el control, logstica, manejo de la prensa, atencin
mdica y otras necesidades a raz de la emergencia.
7.7. Activacin del Plan
De acuerdo con los niveles de la emergencia que describe el Sistema de Respuesta Rpida, o
en caso que LA COMPAIA as lo decida, este Plan se activar en forma total e inmediata.
a) Centro de Control de Seguridad de la Compaa:

Recibir una comunicacin de parte del Jefe del Convoy y /o el personal del
transportista .ste se deber comunicar inmediatamente por radio o telfono con el
Jefe de Materiales Peligrosos de la Compaa (Seguridad y Salud Ocupacional)
quien dependiendo de la clasificacin y la informacin recibida por el Jefe del

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Convoy, activar el Plan de Contingencia y alertar a los funcionarios y /o gerentes

necesarios.
b) Llamada a los Funcionarios, Gerentes y Personal Involucrado
Si la emergencia se produce a tempranas horas de la maana, el Centro de Control
por indicacin de Safety (SSO), debe dar prioridad a las llamadas de Gerentes y /o
Jefes. En este caso, y de acuerdo con las circunstancias, se considerar la
conveniencia de una reunin previa en las oficinas de la Compaa en Moquegua
7.8. Evaluacin de la Emergencia

Una vez que se ha instalado la Unidad de Comando de Incidentes (con la presencia de sus
miembros), y la persona responsable Safety (SSO) deben emitir un informe verbal, indicando lo
siguiente:
a) Posibles causas (fenmeno natural, accin insegura, accidente, sabotaje,
desconocido).
b) Consecuencias inmediatas (fallecimientos, personas lesionadas, personas
desaparecidas, daos causados a la produccin, daos a la propiedad, al Medio
Ambiente), nivel de emergencia clasificado por el personal del lugar.
c) Posibles consecuencias.
d) Recursos empleados hasta el momento.
e) Recursos que se deben emplear (apoyo interno o de la compaa).
f) Recursos necesarios (apoyo externo).
Aquellas personas responsables de las otras reas activadas (miembros del Sistema de
Respuesta Rpida) deben analizar la informacin disponible y coordinar las acciones
correspondientes a dichas reas, de conformidad con los procedimientos de respuesta a
emergencias disponibles, o proponer alternativas teniendo en cuenta las circunstancias.
De acuerdo con los informes iniciales presentados, el Jefe del SRT (Equipo de Respuesta del
Emplazamiento) debe controlar la emergencia, considerando principalmente si existen o no los
recursos internos necesarios, solicitar el apoyo requerido para un control adicional o llevar a
cabo la evacuacin parcial o total del rea.
8. ORGANIZACIN DE RESPUESTA RPIDA DE LA COMPAA
8.1. Estructura General

La necesidad de reducir al mnimo el tiempo de respuesta a fin de apoyar en las etapas de
control y mitigacin de un incidente durante las actividades de transporte, requiere un
Sistema de Respuesta Rpida que permita que La Compaa responda ante cualquier
incidente que se produzca a lo largo de la ruta establecida.
El Contratista tiene una respuesta inicial para actuar desde el momento en que se produce
el incidente, en que est involucrado el personal de escolta del convoy. En forma
simultnea, el Centro de Control (NIDO) activa el Plan utilizando los propios medios de
comunicacin del proyecto (telfono regular, telfono celular, radio).
Por consiguiente, se entiende que el Sistema de Manejo de Emergencias de LA COMPAIA
que se activar debido a los eventos que involucran el transporte de Materiales Peligrosos,
se basa en un grupo de personas organizadas, entrenadas, instruidas y equipadas para
tratar las diferentes etapas y niveles de una emergencia.
Adems se considera el manejo de la logstica, la atencin mdica, la coordinacin con las
autoridades responsables de la Seguridad, el control de operaciones y transporte necesario
para apoyar al grupo de tcnicos en MATPEL que acompaan al convoy, actuando en el
lugar del accidente.
8.2. Procedimientos para las Notificaciones a las Entidades de Apoyo Externo
Se coordinar con un funcionario de la Compaa el apoyo externo a travs del Centro de
Control (NIDO), empleando siempre un telfono satelital u otro medio de comunicacin.

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Para este fin, el Centro de Control cuenta con los organigramas operativos de las
principales instituciones (Polica Nacional, Ministerio de Salud, Bomberos, etc.) para
coordinar la ayuda respectiva.
8.3. Mtodos de Notificacin del Transportista a el proyecto
Las emergencias que involucran Materiales Peligrosos requieren la disposicin de
informacin y obtencin de asistencia mientras la respuesta est en camino.
Esto har posible seguir la ruta y los cronogramas de auditora y el cumplimiento de las
paradas de verificacin por parte del Centro de Control de la Compaa.
Adems, en el caso de robo o secuestro, este sistema se convertir en la herramienta
principal para informar a la PNP sobre la ruta que sigue el vehculo de transporte en tiempo
real.
El vehculo de respuesta pondr a disposicin personal entrenado a fin de garantizar una
respuesta adecuada, contar tambin con un sistema de radio, un telfono celular satelital
para la comunicacin con el Centro de Control, pudiendo enviar y recibir informacin como
alternativa, efectuar llamadas a instituciones de apoyo externo.
8.4. Preparacin y Transporte del Equipo de Respuesta a Emergencias del Proyecto
El Equipo de Respuesta a Emergencias (ERE) de la Compaa as como los funcionarios,
gerentes y personal, debern estar disponibles y listos para actuar y viajar al lugar de la
emergencia cuando lo disponga el Comandante de Incidente. El ERE estar conformado
por personal que ha sido debidamente seleccionado, instruido y entrenado como tcnicos
en MATPEL. Esta ser la respuesta ante cualquier emergencia en el proyecto y el apoyo
ante cualquier incidente a lo largo de la ruta de transporte.
Todos los equipos, accesorios o recursos necesarios para controlar un incidente formarn
parte del inventario.
9. INVENTARIO DEL EQUIPO

El equipo necesario para controlar una emergencia que involucra Materiales Peligrosos a nivel de
segunda respuesta es ms especializado que la escolta del convoy de transporte (de acuerdo a las
normas de la DOT).
Este equipo debe encontrarse permanentemente en un vehculo adecuado para las condiciones de la
ruta, el peso de la carga, el equipo de recuperacin, rpido y capaz de maniobrar en el terreno.
Adems, de acuerdo con las solicitudes del personal que trabaja en el lugar del incidente, LA
COMPAIA coordinar en forma inmediata la transferencia de otro equipo, maquinaria, accesorios y
material necesarios para el control y la correspondiente rehabilitacin de la emergencia.
10. HOJA DE RUTA

Este captulo resume la ruta que va de Moquegua a Quellaveco, indicando las reas de riesgo en las
que se debe tener especial cuidado.
10.1. Verificacin de la carga
Si bien el vehculo y la carga sern inspeccionados por el conductor del camin y el
supervisor del transportista, tambin puede ser auditado por el personal de monitoreo de La
Compaa en ruta.
Los lugares en que el convoy o camin se detendr para llevar a cabo esta verificacin son
los siguientes:
a) Garita Cuajone
b) Garita Aeropuerto
Salvo en el caso de un accidente, queda prohibido detener el convoy para verificar la condicin
de la carga en reas pobladas.

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11. REQUISITOS DEL TRANSPORTISTA

11.1. Introduccin
Expone en detalle todo el equipo, informacin y condicin que el transportista debe
mantener, conocer y cumplir a fin de evitar un incidente que involucre Materiales Peligrosos.
El conocimiento y estricto cumplimiento de las leyes y normas que incluyen las condiciones
para la transferencia, identificacin y rotulado, tipo de empaque, mtodo de transporte y las
condiciones de transferencia y almacenamiento, son aspectos que la Compaa desea que
sus transportistas tengan en cuenta a fin de evitar accidentes.
Mantener un vehculo de transporte en buenas condiciones operativas y conocer las
medidas que se deben tomar en caso de que se produzca una falla mecnica son otra
forma de evitar la ocurrencia de accidentes que provoquen un incidente con Materiales
Peligrosos. Esto da lugar a la implementacin de una forma de verificar la condicin del
vehculo y la disponibilidad del equipo de seguridad mnimo.
11.2. LEGISLACIN NACIONAL
Esta es la legislacin nacional en vigencia, la cual debe conocer y cumplir el transportista.
Minera La Compaa incluir en los contratos el requisito que el transportista debe conocer
y cumplir con la legislacin vigente o con la legislacin que ha de publicarse con respecto al
transporte de Materiales Peligrosos.
a) DS-027-94-EM: Normas de Seguridad para la Instalacin y Transporte de Gas
Licuado de Petrleo. Los artculos 96 a 118 se refieren al transporte terrestre de
Gas Licuado de Petrleo.
b) DS-026-94-EM: Normas de Seguridad para el Transporte de Hidrocarburos.
Los artculos 73 a 111 se refieren al transporte terrestre de hidrocarburos.
c) DS-01-94-EM: Normas para la Comercializacin de Gas Licuado de Petrleo. Los
artculos 21 a 27 del Captulo III se refieren al transporte de gas.
d) DS-038-98-EM: Normas para la Comercializacin de los Combustibles Lquidos y
otros Derivados de Hidrocarburos. Los artculos 38 a 46 del Captulo III se refieren al
transporte de hidrocarburos.
e) DS-029-97-EM: Normas para la Fiscalizacin de las Actividades Relacionadas con la
Energa por Parte de Terceros. El artculo 27 exige que se informe a la OSINERG
sobre cualquier accidente.
f) RM-0664-78-EM: Normas de Seguridad en la Industria del Petrleo. Los artculos
267 a 273 se refieren al transporte de gases y lquidos inflamables.
g) RM No. 113-00-EM/DG: Obligacin de tener manuales de operacin y planes de
contingencia para el transporte de cianuro y otras sustancias txicas.
h) DS-009-07-EM: Normas Radiolgicas de Seguridad. Los artculos 101 y 102 se
refieren al transporte.
i) DS-024-2016-EM: Gestin en las Operaciones Mineras. Titulo IV - Capitulo VI, se
refiere a los explosivos. Se incluye el transporte.
j) Ley 27181: Ley de Transporte y Trfico Terrestre. El Ttulo III describe las normas
nacionales de trfico terrestre.
k) DS019-71-IN: Normas para el Control de Explosivos para Uso Civil. Los artculos 95
a 115 se refieren al transporte de explosivos en vehculos motorizados.
l) TUPA: Texto: nico de Procedimientos Administrativos del Ministerio del Interior, Punto
30 Autorizacin para Transportar Explosivos (Decreto Supremo 019-71-IN Art. 90 y
Decreto Legislativo 25707).
m) DL No. 25707: El uso de explosivos para fines civiles que declara una emergencia.
n) DS 009-2004-TR: Reglamento Nacional de Administracin de Transporte.
o) DS-009-2007 PCM: Normas de la Ley de Control de Insumos qumicos y productos
fiscalizados.
p) DS-021-2008-EM: Reglamento Nacional de Transporte de Materiales y Residuos
Peligrosos.

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11.3. NORMAS DEL CDIGO FEDERAL (CFR 49) USA

Estas normas son disposiciones norteamericanas que regulan y detallan todas las
condiciones para el empaque, identificacin, rotulado, carga, transporte y almacenamiento
de Materiales Peligrosos a travs de todos y cada uno de los medios conocidos.
Minera La Compaia ha asumido e instruido a sus transportistas y proveedores que
cumplan con los procedimientos y requisitos de estas normas, a fin de estandarizar los
niveles de seguridad entre las partes involucradas en las actividades de transporte.
11.4. EQUIPO DE SEGURIDAD Y COMUNICACIN
Adems de la documentacin que se sealan en la Hoja de Ruta, previo a la partida, el
transportista debe verificar que cuente con todo el equipo necesario para manejar una
emergencia (kits).
11.5. DOCUMENTACIN
Todos los vehculos de transporte deben llevar la documentacin necesaria que exigen las
autoridades en la ruta.
Estos documentos son los siguientes:
a) TARJETA DE PROPIEDAD DEL VEHCULO: Esta tarjeta es un documento oficial
de la Superintendencia Nacional de Registros Pblicos, que detalla las
caractersticas del camin, tractor o unidad de remolque que se utiliza.
b) LICENCIA DE CONDUCIR: La licencia de conducir o documento oficial emitido por
el Ministerio de Transporte autorizando al conductor a conducir el tipo de vehculos
que se incluye en la categora correspondiente.
c) PAPELES DE EMBARQUE: Estos documentos describen el tipo, la cantidad y la
forma del producto que se recibe en el puerto o almacn de embarque.
Todos los proveedores y transportistas deben adaptar las formas a las disposiciones
del CFR 49 y cumplirlas en forma adecuada.
d) CONOCIMIENTO DE EMBARQUE: Este documento detalla el nombre de la
compaa, almacn o lugar en que se cargaron los productos y la compaa en que
se descargarn.
e) LISTA DE VERIFICACIN DE CONDICIONES: Una inspeccin previa al uso del
vehculo para asegurarse que se encuentra en buenas condiciones de operacin.
Se proporcionar muestras de ser necesario.
f) HOJA INFORMATIVA SOBRE SEGURIDAD DE MATERIALES (MSDS) contienen
informacin relacionada con las caractersticas fsicas y qumicas del producto que
se transporta. Asimismo, describe las consecuencias y posibilidades de explosin,
inflamacin, corrosin, toxicidad y riesgo de dao a las personas y el medio
ambiente.

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12. PROCEDIMIENTOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
ANGLO AMERICAN PROCEDIMIENTO DE RESPUESTA A

PRE 01
EMERGENCIAS
EVENTO
COLISIN O VOLCADURA SIN PRDIDA O PRDIDA POTENCIAL DE MATERIALES PELIGROSOS
APLICACIN
1. Colisin con otro vehculo.
2. Colisin con una estructura fija.
3. Volcadura del tracto, o ambos.
MEDIDAS
1. Atienda a las personas que puedan estar lesionadas. Si el lugar del accidente se encuentra a 30
minutos de las instalaciones de alguna entidad que brinda atencin mdica de emergencia (bomberos,
hospital, posta mdica con instalaciones para pacientes ambulatorios) uno de los miembros de la
cuadrilla debe ir a dicho lugar y solicitar ayuda. Si, por otro lado, se considera que no se va a poder
obtener ayuda antes de media hora, la persona lesionada debe ser trasladada en otro vehculo que
est dispuesto a ayudar. Comunique al Centro de Control.
2. Sealizar el rea de acuerdo con la lista de mtodos de sealizacin. Este procedimiento evitar que
se produzcan accidentes posteriores.
3. Si se produce un derrame de combustible, se utilizar tierra o arena para limitar la extensin del
charco y cubrir el fluido.
4. Si la estructura ha sufrido una deformacin importante, se deber desconectar las bateras para evitar
cortocircuitos. Si no existen motivos para hacerlo, las bateras permanecern conectadas para no
interrumpir las luces de emergencia del camin.
5. Cuando la polica llegue, se le deber informar sobre la naturaleza de la carga y el riesgo implcito
permaneciendo en la carretera. Se le deber pedir que mantenga lejos del rea a todas las personas
que no estn involucradas en el control de emergencia.
6. Slo se debe responder las preguntas que formule la polica.
7. Se debe tomar las precauciones del caso para mantener en uso las luces de los faros y las marcas
reflectoras.
8. Dentro de lo posible, se deber realizar los esfuerzos necesarios para mantener fuera de la carretera a
los vehculos afectados.
REQUERIMIENTOS
Elementos externos de sealizacin.
Herramientas para cambiar neumticos y efectuar otras reparaciones.
Cable de traccin
Efectivo y linternas
OBSERVACIONES
PREPARADO POR: APROBADO POR: MODIFICACIN No.:02

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PRE 02
EMERGENCIAS
EVENTO
MAL FUNCIONAMIENTO QUE OCASIONA QUE EL CAMIN QUEDE TEMPORALMENTE FUERA DE
SERVICIO
APLICACIN
1. Mal funcionamiento del tracto.
2. Mal funcionamiento del remolque.
3. Carga o contenedor inestable.
MEDIDAS
1. Trate de colocar el vehculo fuera de la carretera. Comunique al Centro de Control.
2. Si no fuera posible retirar completamente el vehculo de la carretera, coloque las marcas conforme se
indica en el anexo correspondiente.
3. Asegure el vehculo con cuatro topes.
4. Los conductores (el conductor principal y el sustituto) deben vestir chalecos reflectantes.
5. Efecte las reparaciones necesarias tratando de no permanecer en la carretera. De ser posible, mientras
uno de los conductores se encarga de las reparaciones, el otro debe vigilar el camino, haciendo seas con
una de las banderas que tiene a disposicin, cada vez que otros vehculos se aproximen.
REQUERIMIENTOS
Elementos de sealizacin segn el anexo correspondiente.

Chalecos reflectantes (de da o de noche).
Topes para asegurar el camin.
OBSERVACIONES

.

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PRE 03
EMERGENCIAS
EVENTO
ENFERMEDAD GRAVE AGUDA DE UN MIEMBRO DEL COMBOY
APLICACIN
1. Enfermedad aguda de un miembro de la comboy que requiere atencin mdica urgente.
2. Lesiones que requieren atencin mdica urgente.
MEDIDAS
1. Detenga el vehculo fuera de la carretera y reconforte al miembro de la comboy que est enfermo.
2. Conduzca el camin hasta el rea poblada ms cercana (avanzando por la carretera). Comunique al
Centro de Control.
3. Si durante el viaje ve un vehculo de la polica, infrmele de la emergencia hacindole seas (luces,

bocina, gestos, etc.) y pdale ayuda. Si solicita a la polica que traslade al miembro enfermo de la cuadrilla
al centro de salud de la poblacin o ciudad ms cercana, debe informarle que el camin seguir, no
obstante, estacionado lejos del rea urbana.
4. Si en la carretera no se encuentra ayuda de la polica, el camin puede ser conducido a la poblacin o

ciudad y estacionado fuera del radio urbano. Desde este punto, se deber alquilar un taxi o se deber
tomar un vehculo de transporte pblico para llevar al enfermo al centro de salud ms cercano. El miembro
del comboy que conduce el camin debe permanecer en el mismo, asegurndose de estacionarlo
debidamente, lo ms lejos posible de la carretera.
5. El miembro de la comboy que es responsable del camin solicitar a la polica que cuide el vehculo y debe
ir al centro de salud para cerciorarse de que el miembro enfermo reciba la atencin mdica necesaria.
ste slo debe estar lejos del camin durante el tiempo necesario para atender las necesidades del
enfermo e informar sobre el evento, debiendo regresar al vehculo lo ms pronto posible.
6. Debe permanecer en el vehculo hasta que llegue la ayuda.
REQUERIMIENTOS
Botiqun de primeros auxilios

Manta (en caso necesario)
Efectivo
OBSERVACIONES

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PRE 04
EMERGENCIAS P.R.E.
EVENTO
DISTURBIOS SOCIALES
APLICACIN
1. Bloqueos de carreteras.
2. Paros regionales.
3. Actos de vandalismo.
MEDIDAS
1. Si fuera posible regresar, el camin debe conducirse al rea poblada ms cercana que no presente signos
de conmocin civil. El camin debe estacionarse fuera del rea urbana y se debe entablar contacto con la
polica y el Centro de Control de La Compaia para informarle sobre la naturaleza de la carga y solicitarle
informacin y proteccin.
2. Si el camin est bloqueado debido a los disturbios, ste debe dejarse en un lugar que, de acuerdo con
los conductores, se considere el sitio ms seguro, haciendo las consultas necesarias con las autoridades.
3. No revele la naturaleza de la carga como un medio de intimidacin a aquellos que participan en los
disturbios. Hgalo nicamente si alguien se ve expuesto al contenido al tratar de abrir los contenedores o
paquetes.
4. Si transporta contenedores, diga que las llaves de las cerraduras no se encuentran en el camin.
REQUERIMIENTOS
OBSERVACIONES

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PRE 06
EMERGENCIAS P.R.E.
EVENTO
LA CARRETERA EST FUERA DE SERVICIO DEBIDO A FACTORES NATURALES
APLICACIN
Interrupciones de la carretera debido a derrumbes, deslizamientos de tierra, erosiones de la carretera,

desprendimientos de lodo, etc.
MEDIDAS
1. Averige con la polica o personal encargado de la rehabilitacin de la carretera, el tiempo estimado para la
culminacin de los trabajos y sobre la posibilidad de que el evento se repita. Comunique al Centro de
Control.
2. Si la reapertura de la carretera va a producirse en un plazo mayor de cuatro horas, o si no existe seguridad

del tiempo necesario para hacerlo, el camin debe regresar al rea poblada ms cercana y estacionarse
fuera del radio urbano. Se debe seguir el mismo procedimiento si se afirma que existe la posibilidad de que
el evento se repita.
3. Si el estimado es que la interrupcin durar menos de cuatro horas, el camin se estacionar y se colocar
las seales pertinentes, asegurndose de que el sitio en el que permanecer no est expuesto a
deslizamientos o desprendimientos de lodo, etc.
4. No reinicie las operaciones hasta que las autoridades (polica o el Ministerio de Transporte) indiquen que la
carretera est libre. Antes de reanudar el viaje, uno de los conductores debe verificar el rea para confirmar
las condiciones del trfico.
REQUERIMIENTOS
OBSERVACIONES

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PRE 07
EMERGENCIAS
EVENTO
DESLIZAMIENTOS DE TIERRA, DESPRENDIMIENTOS DE LODO, DERRUMBE DE ROCAS
APLICACIN
En los casos en los que el vehculo no pueda moverse debido al impacto de rocas, deslizamientos de tierra o
derrumbes en la carretera.
MEDIDAS
1. De ser posible, conduzca el vehculo y aprtelo del lugar en el que se puede repetir dicho fenmeno.
2. Si no es posible apartar el vehculo, se le debe asegurar (con cables o topes, conforme sea aplicable).
3. Solicite ayuda para retirar el vehculo del rea de peligro.
4. Comunquese con las autoridades de la polica o del Ministerio de Transporte, e infrmeles sobre la
naturaleza de la carga y la necesidad de tener prioridad para el retiro del camin del rea de peligro.
5. Dentro de lo posible, sealice el camin de modo de evitar una obstruccin posterior de la carretera debido a
la congestin causada por otros vehculos que viajan en la misma.
6. Vigile el permetro del camin mientras est detenido. Si est tomando demasiado tiempo, los conductores
deben turnarse para realizar la vigilancia.
REQUERIMIENTOS
Elementos de sealizacin
Cables
Topes
Herramientas
OBSERVACIONES

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PRE 08
EMERGENCIAS
EVENTO
CADA DE PUENTES CRUCE DE PUENTES
APLICACIN
Cuando es necesario vadear cursos de agua.
MEDIDAS
1. Antes que nada, se debe evitar ingresar al agua. Comunique al Centro de Control.
2. Si es indispensable vadear un can o ro, los conductores deben decidir si es o no seguro hacerlo.
3. Para tomar una decisin, deben estacionar el camin y esperar que otros vehculos, de caractersticas
similares, crucen el curso de agua, observando si las condiciones son o no seguras.
4. Si las condiciones son inseguras, no cruce el curso de agua.
5. En este caso, regrese al rea poblada ms cercana y estacione el camin fuera del permetro urbano.
6. Comunquese con la polica o la sucursal del Ministerio de Transporte para solicitar ayuda.
REQUERIMIENTOS
Herramientas
OBSERVACIONES

PRE 09
EMERGENCIAS
EVENTO
CADA DE PUENTES CRUCE DE PUENTES
APLICACIN
Tormenta elctrica (con o sin lluvia) en el lugar
MEDIDAS
1. El camin debe detenerse. Comunique al Centro de Control.
2. Estacinelo fuera de la carretera y sealice el rea. Elija un rea baja, lejos de rboles, torres, cables de
alta tensin o antenas. Adems, evite los caones y otros cursos de agua, ya que sus volmenes pueden
crecer repentinamente.
3. Los conductores deben abandonar el camin, sin dejar de vigilarlo.
REQUERIMIENTOS
OBSERVACIONES

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PRE 10
EMERGENCIAS
EVENTO
INCENDIO
APLICACIN
Incendio en el camin o remolque
MEDIDAS
1. Detenga el vehculo, de preferencia fuera de la carretera.
2. Utilice el extintor de incendios que tiene a disposicin. Eventualmente, utilice arena y/o tierra empleando la
pala que est transportando en el vehculo. Comunique al Centro de Control.
3. Utilice agua (contenida en la galonera de 5 galones) para sofocar cualquier llama que el polvo qumico seco
no pueda apagar. Si el incendio ha provocado chispas en los neumticos o los ha afectado, mantenga una
aplicacin continua de agua para evitar que reviva.
4. Si las condiciones del incendio lo garantizan, considere la alternativa de soltar el tractor del camin.
5. Si no fuera posible controlar el incendio, uno de los conductores debe ir al rea poblada ms cercana y
solicitar ayuda.
REQUERIMIENTOS
Extintor de incendios
Galonera de 5 galones con agua
Pala
OBSERVACIONES

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PRE 11
EMERGENCIAS
EVENTO
ASALTO
APLICACIN
Asalto del vehculo mientras est detenido o mientras se conduce.
MEDIDAS
1. Estacione el vehculo de la manera ms segura posible y apague el motor.
2. No ofrezca resistencia a los asaltantes.
3. Dgales que, debido a su naturaleza, la carga no es negociable.
4. Si le piden que abra el contenedor, dgales que las llaves de las cerraduras no se encuentran en el camin.
5. Mustreles el equipo de proteccin personal, de modo que los asaltantes entendern la naturaleza peligrosa
del material que est transportando.
6. Llame a la polica. Comunique al Centro de Control.
REQUERIMIENTOS
OBSERVACIONES

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Quellaveco

PRE 12
EMERGENCIAS
EVENTO
SI SE ATROPELLA UNA PERSONA
APLICACIN
Si se atropella a un peatn
MEDIDAS
1. Aplique primeros auxilios a la vctima.
2. Si se puede obtener ayuda de alguna entidad que brinda atencin mdica (bomberos, hospital, posta
mdica), el conductor debe solicitarla. Comunique al Centro de Control.
3. Si el lugar queda demasiado lejos, considere la posibilidad de llevar a la vctima pidiendo ayuda a otros
vehculos.
4. Sealice el rea del camin.
5. Informe sobre el incidente a la polica.
6. Si las lesiones son ligeras y la vctima decide alejarse del lugar del accidente, se le debe tratar de convencer
para que espere la llegada de la polica.
REQUERIMIENTOS
Botiqun de primeros auxilios

Manta
OBSERVACIONES

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PRE 13
EMERGENCIAS
EVENTO
PRDIDA DE MATERIALES PELIGROSOS
APLICACIN
Partculas slidas (prdida en la carretera)
MEDIDAS
1. Elimine todas las fuentes de ignicin (apague el motor, las luces). Comunique al Centro de Control.
2. Informe al centro de comunicaciones a travs de los medios que Anglo American ha puesto a su
disposicin.
3. Consulte los procedimientos de emergencia consignados en la MSDS.
4. Sealice el rea y la carretera.
5. Proceda a la evacuacin, las distancias deben ser segn se indica en la MSDS.
6. Informe sobre la situacin y las condiciones de emergencia al centro de comunicaciones (cantidad estimada
de la sustancia perdida, rea afectada, lugar preciso, personas afectadas, procedimientos que se ha
seguido).
7. Atienda a las personas heridas, si las hubiere.
8. En caso se tratar de una prdida de sustancias de menor envergadura:

Cubra la sustancia con tierra o arena seca.
Luego cbrala con una capa plstica.
Utilizando palas antichispas de metal, recjala y colquela en el contenedor.
9. En caso de tratarse de una prdida de sustancias de gran envergadura:

No toque los contenedores afectados.
Utilice ropa de proteccin, segn la MSDS.
Asegrese de que la sustancia no ingrese a las alcantarillas, canales de
irrigacin, corrientes, etc., colocando bolsas llenas de tierra o arena.
Aproxmese al lugar con el viento en contra.
Utilizando palas antichispas de metal, recoja la sustancia, colquela en bolsas, selle las bolsas y
colquelas en el contenedor.
10. En caso de lluvia, cubra la sustancia con una manta plstica, as como tambin los fluidos, escurriendo,
desinfectando y neutralizando, segn la MSDS.
REQUERIMIENTOS
- Sistema de comunicaciones (radio, telfono otro sistema).
- Manual MSDS.
- Ropas de proteccin (guantes, botas, mscara, anteojos).
- Linterna o reflector.
- Herramientas (palas antichispas de metal de tamao regular, picos, palas anchas.
- Mantas plsticas.
-Conos de seguridad, cinta, banderas.
- Extintor de incendios.
- Accesorios para primeros auxilios.
- Bolsas, sacos de plstico.
OBSERVACIONES

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PRE 14
EMERGENCIAS
EVENTO
APLICACIN
Partculas slidas (prdida en agua)
MEDIDAS
1. Elimine todas las fuentes de ignicin (apague el motor, las luces). Comunique al Centro de Control.
disposicin.
5. Proceda a la evacuacin, las distancias deben ser segn se indica en la MSDS.
6. Informe sobre la situacin y las condiciones de emergencia al CCS (cantidad estimada de la sustancia
perdida, rea afectada, lugar preciso, personas afectadas, procedimientos que se ha seguido).
8. Asle el rea del curso de agua, segn la MSDS.
9. Informe sobre el incidente a la localidad y autoridades.
10. Retire las sustancias de la orilla, colocndola en bolsas.
11. Todo recipiente o sustancia que est presentando una reaccin no se recubrir.
12. Mantenga despejada el rea.
REQUERIMIENTOS
- Sistema de comunicaciones (radio, telfono u otro sistema).
- Manual MSDS.
- Ropas de proteccin (guantes, botas, mscara, anteojos).
- Linterna o reflector.
- Herramientas (palas antichispas de metal de tamao regular, picos, palas antichispas de metal anchas.
- Mantas plsticas.
- Conos de seguridad, cinta, banderas.
- Extintor de incendios.
- Accesorios para primeros auxilios.
- Bolsas, sacos de plstico.
OBSERVACIONES

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PRE 15
EMERGENCIAS
EVENTO
APLICACIN
Lquidos (Inflamables, Combustibles, Corrosivos)
MEDIDAS
1. Elimine todas las fuentes de ignicin (apague el motor, las luces). Comunique al Centro de Control de
Seguridad.
disposicin.
5. Proceda a la evacuacin, las distancias deben ser segn se indica en la MSDS, tenga en cuenta la direccin
del viento.
seguido).
8. Vista ropa que le proteja de los vapores.
9. No toque los contenedores afectados ni camine sobre el derrame.
10. No aplique agua sobre el derrame.
11. Asegrese de que el lquido no ingrese a las alcantarillas o canales de agua.
12. Mantenga los dems materiales lejos del lquido derramado.
13. En caso de producirse un derrame de menor envergadura:
Cubra el derrame con arena o tierra

Retire la sustancia de la carretera
REQUERIMIENTOS
o Sistema de comunicaciones (radio, telfono u otro sistema).
o Manual MSDS.
o Ropas de proteccin (guantes, botas, mscara, anteojos).
o Linterna o reflector antichispas.
o Herramientas (palas antichispas de metal de tamao regular, picos, palas anchas.
o Mantas plsticas.
o Conos de seguridad, cinta, banderas.
o Extintor de incendios.
o Accesorios para primeros auxilios.
o Bolsas, sacos de plstico.
OBSERVACIONES

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PRE 16
EMERGENCIAS
EVENTO
APLICACIN
Gases (Inflamables, Txicos, Inertes)
MEDIDAS
1. Elimine todas las fuentes de ignicin (apague el motor, las luces). Comunique al Centro de Control de
Seguridad.
disposicin.
3. Consulte los procedimientos de emergencia consignados en la GRE.
5. Proceda a la evacuacin, las distancias deben ser segn se indica en la MSDS, tenga en cuenta la direccin
del viento.
seguido).
7. Atienda a las personas heridas o retrelas del rea.
8. Vista ropa que le proteja de los gases.
9. Asegrese de que los vapores no se expandan a travs de las alcantarillas, sistemas de ventilacin o reas
cerradas.
10. De ser posible, dle la vuelta a los contenedores que tengan fugas, de modo que escapen los gases en
lugar del lquido.
11. Ventile el rea.
12. Asle el rea hasta que el gas se haya disipado.
REQUERIMIENTOS
o Sistema de comunicaciones (radio, telfono otro sistema).
o Manual MSDS.
o Ropas de proteccin (guantes, botas, mscara, anteojos).
o Linterna o reflector antichispas.
o Herramientas (palas de tamao regular, picos, palas anchas antichispas de metal).
o Mantas plsticas.
o Conos de seguridad, cinta, banderas.
o Accesorios para primeros auxilios.
o Kit de emergencia (A y B)
o Bolsas, sacos de plstico.
OBSERVACIONES

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Quellaveco

PRE 17
EMERGENCIAS
EVENTO
DERRAME DE COMBUSTIBLE (CAMIN CISTERNA)
APLICACIN
Derrames de:
Combustibles lquidos (petrleo, diesel, lubricantes)
Lquidos inflamables (gasolina)
MEDIDAS
1. Estacione el vehculo, de preferencia fuera de la carretera, y apague el motor. Adems, evite, todo lo
posible, cualquier zanja o terreno a desnivel que pueda provocar que el lquido derramado caiga a cursos de
agua (ros, caones, corrientes, presas o sistemas de desage). Comunique al Centro de Control.
2. Utilice arena o tierra para limitar la extensin del derrame, o para canalizar la fuga hacia un lugar seguro.
3. Si se trata de una fuga de gasolina, no ingrese a los charcos de fluido formados en la tierra bajo ninguna
circunstancia.
4. Adems, no permita que los pobladores o conductores de otros vehculos traten de recoger el lquido.
Cerque el rea utilizando la cinta de sealizacin disponible.
5. Trate de contener la fuga, a la vez que se asegura de que la ropa y/o calzado no se moje con el lquido que
se escapa de la cisterna.
6. De ser necesario, coloque los faros, pero deben ubicarse a una distancia de, por lo menos, 11.0 m a partir
del charco del derrame.
7. Tenga a la mano el extintor de incendios del camin.
REQUERIMIENTOS
o Pala ancha (arena o tierra) antichispas.

o Cinta de sealizacin.
o Herramientas antichispas.
o Elementos de sealizacin.
OBSERVACIONES

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Plan de Respuesta frente a Emergencias con Materiales Radioactivos (Clase 7)
1. PROPSITO
Permitir ofrecer una primera respuesta de emergencia al escenario de accidente con Materiales
Radiactivos, sobre esta respuesta inicial debe acoplarse de manera ordenada toda la ayuda exterior que
vaya llegando a la zona en emergencia.
1.1. Niveles:
a) Nivel 1 (bajo): Cuando se produce la rotura de la carcasa de proteccin del elemento
radioactivo, pero no del blindaje. Los niveles de monitoreo no exceden los limites
permisibles. No existe exposicin ni contacto. No hay lesiones personales, peligro o
amenaza al medio ambiente y no son arrojados a un cuerpo de agua.
b) Nivel 2 (medio): Cuando existen daos a la estructura de blindaje del material
radiactivo, registrndose niveles de exposicin nica anual que produce lesiones
personales, daos a la propiedad o al medio ambiente (menores a moderados) y es
arrojado a un cuerpo de agua.
c) Nivel 3 (alto): Cuando existe contacto con el material radiactivo en forma de polvo,
lquido o gas, o por inhalacin o ingestin que produce graves lesiones personales,
daa la propiedad o al medio ambiente. El material esta fuera de su blindaje. El derrame
no puede ser contenido y controlado con los recursos del rea. Se considera cualquier
derrame que se produzca durante el transporte o en su almacenamiento.
2. PROCEDIMIENTO FRENTE A EMERGENCIAS CON MATERIALES RADIACTIVOS (CLASE 7)

2.1. Si observar un bulto abandonado o algn material dnde se note un smbolo como el siguiente:
DEFONDO
AMARILLO
No lo toque. Aljese y notifique a los telfonos indicados!!

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Plan de Respuesta frente a Emergencias con Materiales Radioactivos (Clase 7)
2.2. Informar de inmediato al Centro de Control este a su vez notifica a los lderes de los Servicios
de respuesta a Emergencias, a las Gerencias de: Medio Ambiente, Safety (SSO). Proporcionar
informacin sobre esta emergencia y si es necesario continuar brindando informacin
complementaria.
2.3. Una vez en el lugar de la emergencia se deber evaluar rpidamente la situacin determinando
qu recursos se podrn necesitar para hacer frente a la situacin de emergencia.
2.4. Ante la sospecha de una fuga se deber aislar a 100 m. de distancia a la redonda como mnimo
y comunicar al Centro de Control de Seguridad.
2.5. Toda operacin de Emergencia (monitoreo, manipulacin, recuperacin, traslado,
almacenamiento, etc.), deber realizarla personal entrenado y autorizado con credencial
vigente- por el Instituto Peruano de Energa Nuclear (IPEN).
2.6. El Instituto Peruano de Energa Nuclear dispone de un SERVICIO NACIONAL DE ATENCIN A
EMERGENCIAS (SENAER), el cual puede ser notificado en cualquier momento en que ocurra
un suceso accidental.
2.7. Comunicar a las entidades gubernamentales sobre el incidente radiactivo. Los telfonos para
notificar cualquier emergencia radiolgica son:
463-1170 / 463-1171
(08h00 16h00 de lunes a viernes)
488-5050/ 224-8845
(Telfono de Lima las 24 horas del da)
2.8. Proceder a controlar la fuente de acuerdo a lo normado por el IPEN.


Ocupacional

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Plan Contra Amenazas por Artefacto Explosivo (Bomba)
1. PROPSITO
Asegurar un plan adecuado y sistemtico que promueva la prevencin y mitigacin de riesgo por
amenaza de artefacto explosivo (Bomba).
Proporcionar los elementos necesarios para que las personas que laboran en nuestras instalaciones,
puedan tomar mejores decisiones ante situaciones de amenaza de artefacto explosivo.
Mejorar la capacidad de respuesta de las unidades responsables ante situaciones de amenaza de
artefacto explosivo.
1.1. Niveles:
a) Nivel 1 (bajo): Amenaza sin detalles especficos tales como el tipo de bomba,
ubicacin, hora de detonacin o una peticin de cualquier clase. Se considera como no
peligrosa. No justifica una evacuacin ni bsqueda.
b) Nivel 2 (medio): La amenaza implica algunos detalles especficos, tales como las
sealadas lneas arriba, pero se considera como un poco peligrosa. Se justifica una
evacuacin y bsqueda.
c) Nivel 3 (bajo): La amenaza implica detalles especficos, tales como las sealadas
lneas arriba, y se considera creble. Se justifica una evacuacin y bsqueda por
personal especializado.
2. PROCEDIMIENTO PARA REGISTRAR UNA AMENAZA POR ARTEFACTO EXPLOSIVO (BOMBA)

2.1. Haga lo posible por mantenerse calmado y relajado.
2.2. Reportar de inmediato cualquier amenaza de bomba al Centro de Control y espere por
instrucciones.
2.3. Si la amenaza se realiza atravs de una llamada telefnica, grabe la llamada si cuenta con un
equipo de grabacin disponible.
2.4. Seguidamente escriba exactamente lo que le dijeron y cualquier otra informacin sobre la
llamada que pudiera ayudar a identificar a la persona que llam o el lugar desde donde se
efectu la llamada (ruidos de fondo, timbre de voz, etc.) consulte la Hoja de Datos de Amenazas
de Bomba que se encuentra en la pgina 4 de este procedimiento.
2.5. Si no es posible hacer una grabacin, transfiera la llamada al nmero del Centro de Control.
2.6. Si la amenaza se realiza a travs de un mensaje escrito, coloque una cubierta plstica a la carta
y el sobre antes de copiarlos, faxear y no tocarlos o manipularlos, a fin de conservar las huellas
digitales presentes, otra forma es introduciendo la carta y sobre dentro de un sobre mas grande;
abstngase de manipularlos innecesariamente luego notifique de inmediato al Centro de Control
de Seguridad.
2.7. Si encuentra algn paquete extrao dentro de las instalaciones y presume que es un artefacto
explosivo, NO LO TOQUE, llame inmediatamente al Centro de Control.
3. PROCEDIMIENTO A SEGUIR POR PERSONAL DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD

3.1 Centro de Control deber Iniciar el proceso de grabacin, Si la amenaza de bomba es recibida a
travs de cualquiera de sus lneas telefnicas u otros medios.
3.2 Establecer contacto con el lugar especfico en donde se encuentra la bomba a fin de determinar
qu otra ayuda se requiere y recopilar informacin adicional.
3.3 Comunicar a la Gerencia de SSO y a la Polica. Es importante considerar los consejos de la
polica.
3.4 El personal del rea de Seguridad ms antiguo de la Compaa debe dirigirse al lugar indicado
en la amenaza, realizar la bsqueda y localizacin del artefacto explosivo a fin de corroborar la
informacin, si est es afirmativa asume inmediatamente el rol de Comandante del Incidente.

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Quellaveco
3.5 Una vez en el lugar proceda evaluar a la situacin y decida lo siguiente:

a) Si se justifica una evacuacin total o parcial, o ninguna evacuacin.
b) Si se justifica una bsqueda y sta puede realizarse de manera segura.
c) Cundo resulta seguro volver a ocupar el emplazamiento u oficina.
3.6 Al tomar estas decisiones, el Comandante de Incidentes deber considerar si en el momento
estn llevndose a cabo negociaciones laborales, si recientemente se ha cesado o sometido a
un empleado a una sancin disciplinaria y si en el pasado ha habido un historial de amenazas
similares.
3.7 Centro de Control de Seguridad orientar a los Servicios de Respuesta a Emergencia sobre el
lugar donde se localiza el artefacto y una vez detectado el objeto sospechoso, si no se ha
procedido a desalojar las instalaciones, se debe realizar la evacuacin total.
3.8 La Patrulla de Seguridad ms cercana al lugar de la amenaza es responsable de las acciones
iniciales, apoyada por miembros de la fuerza de reaccin de Seguridad y otros Servicios de
Respuesta a Emergencia.
3.9 Seguir las pautas sealadas en la Hoja de Informacin sobre Amenazas de Bomba para
obtener la mayor informacin posible de la persona que est formulando la amenaza.
3.10 Mientras tanto, el personal de la Gerencia de Seguridad iniciar la revisin de las reas de
trabajo y continuarn en todo la instalacin involucrada, atendiendo cualquier indicacin acerca
de objetos extraos detectados los cuales hayan sido reportados por el personal.
3.11 La revisin se realiza de manera visual ya que las normas bsicas que todo personal de
Seguridad debe tener en cuenta al hallar un paquete sospechoso son: NO TOCAR, NO MOVER
y NO LEVANTAR, slo debe observar y anotar lo que vea, permaneciendo el menor tiempo
posible cerca del lugar. Recuerde siempre que "AL TOCAR PUEDE EXPLOTAR".
3.12 Para ello, se inicia la bsqueda en pasos obligados: escaleras, pasillos y reas de oficinas,
siendo una revisin minuciosa de escritorios, archiveros y mobiliario, sin causar pnico o alarma
entre el personal.
3.13 Para efectuar el registro de una instalacin se debe considerar: realizarlo de afuera hacia
adentro y de abajo hacia arriba.
3.14 Al momento de encontrar un posible artefacto explosivo, el Comandante de Incidentes deber
ordenar la evacuacin al personal de las instalaciones. Ejecute el procedimiento ERP-04.02
Plan para realizar Conteo de Personas.
3.15 Considerar todo paquete u objeto sospechoso como un artefacto "real".
3.16 Las evacuaciones no justificadas luego de una amenaza de bomba a menudo provocarn una
serie de amenazas perturbadoras adicionales. La gran mayora de tales amenazas tienen como
nico propsito alterar las operaciones.
3.17 Solo personal de la unidad UDEX-PNP podr desactivar un artefacto explosivo.
3.18 Al llegar personal de la UDEX-PNP, colabore, aceptando sus recomendaciones.
4. PROCEDIMIENTO A SEGUIR POR EL PERSONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

4.1 Responder con el equipo de rescate y contra incendios adecuados, adems, se solicitar una
ambulancia. Estas unidades estarn en espera en el Puesto de Comando donde se encuentra
el Comandante del Incidente a una distancia de por lo menos 500 metros del artefacto
sospechoso o lugar en donde se ubica la amenaza.
4.2 En caso de una detonacin, las responsabilidades del Comandante de Incidentes pasarn de la
Gerencia de Seguridad al Lder del SRT y cuando se considere seguro, se realizarn los
procedimientos normales de respuesta
4.3 Este personal proporcionar los servicios contra incendios, de rescate, mdicos, de bsqueda,
de recuperacin y otros segn se requieran siguiendo los protocolos normales de emergencia.
4.4 Este Personal no participa en la manipulacin o poner la bomba en lugar seguro.

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Quellaveco

En caso el evento genere algn tipo de residuos, se deber seguir los procedimientos de la Gerencia de
Medio Ambiente.

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Quellaveco
Plan de Respuesta frente a Explosiones NO Programadas
1. PROPSITO
una emergencia que se originen como consecuencias de explosiones no programas en las diferentes
reas de trabajo.
1.1. Niveles
a) Nivel 1 (bajo): Explosin que no causa lesiones personales ni daos materiales.
b) Nivel 2 (medio): Explosin que causa suficiente dao como para alterar temporalmente
las operaciones. No se producen lesiones personales graves ni daos a la propiedad.
c) Nivel 3 (alto): Explosin grave en trminos de lesiones personales, daos a la
propiedad o alteracin de las operaciones.
2. PROCEDIMIENTO FRENTE A LA OCURRENCIA DE UN EXPLOSIN NO PROGRAMADAS

2.1. Responsabilidades de la primera persona en la escena de la emergencia
2.1.1. Reportar la situacin al Centro de Control, llame al supervisor y siga sus instrucciones.
2.1.2. Evaluar la situacin. Evacue el rea afectada. Trasldese a una posicin estratgica
ventajosa.
2.1.3. No poner en peligro su vida ni la de otros rescatistas.
2.1.4. Detener todas las operaciones en el rea hasta que sea seguro reanudarlas.
2.1.5. Si hay algn herido, seguir el procedimiento ERP-06.01.3 Plan de Respuesta frente a
Lesiones o Emergencias Mdicas.
2.1.6. Si hay alguien que necesita ser rescatado comunquelo al Centro de Control.
2.1.7. Permanecer en la posicin estratgica ventajosa hasta que sea relevado por el
Supervisor y se le autorice partir.
2.1.8. Asegrese de que el Gerente del rea sea informado de la emergencia por radio o
telfono.
2.2. Responsabilidades del supervisor / jefe
2.2.1. En el caso de una detonacin no planeada, asegrese que el rea sea evacuada y est
protegida.
2.2.2. NO INGRESE al rea excepto para rescatar a un herido y slo si es seguro reingresar.
(De ser posible el Equipo de Respuesta a Emergencias se har cargo de este rescate).
2.2.3. Dirjase a una posicin estratgica ventajosa. Confirme la evaluacin de la situacin con
la Primera Persona en la escena de la Emergencia.
2.2.4. Si existe alguna posibilidad de que el riesgo contine, considere dar la orden de una
evacuacin parcial o total del lugar.
2.2.5. Junto con el Gerente del rea, decida el nivel de emergencia que la situacin amerita.
Est preparado a cambiar el nivel si la gravedad de la situacin aumenta o disminuye.
2.2.6. Establezca controles en todos los caminos que conducen al rea afectada.
2.2.7. Prepare el acceso a la escena para que los vehculos de los Servicios de Respuesta a
Emergencia puedan ingresar al rea en forma segura y dirjalos a la escena de la
emergencia.
2.2.8. Asegrese de que se haya notificado al siguiente personal: Site Manager, Gerente de
Construccin, Gerente de Safety (SSO).
2.2.9. Convoque a otros especialistas a la escena segn lo requieran las circunstancias.
2.2.10. Con el Comandante de Incidentes, decida si se requiere servicios adicionales de
emergencia fuera del rea.

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Plan de Respuesta frente a Explosiones NO Programadas
2.2.11. Cuando la situacin se haya estabilizado, ayude a su Gerente con la investigacin de la

emergencia.
2.2.12. Asegrese de que el rea est protegida.
2.3. Responsabilidades del comandante de incidentes
2.3.1. Siempre que sea seguro, dirjase a la escena de emergencia para hacer una
evaluacin inicial.
2.3.2. Considere la posibilidad de explosiones secundarias, gases txicos y derrumbes
estructurales.
2.3.3. Informe a los Servicios de Respuesta a Emergencias (SRE) y proporcione detalles
acerca de la emergencia, la respuesta inmediata dada y si existen todava riesgos.
2.3.4. Cuando la situacin se haya estabilizado, realice una investigacin de las causas,
efectos y respuesta a la explosin y prepare un informe escrito.
2.3.5. El personal de Seguridad deber ser asignado para controlar el acceso al rea
afectada.
2.4. Responsabilidades del personal de respuesta a emergencias
2.4.1. Responda de inmediato a cualquier notificacin del Centro de Control sobre una
explosin no programada.
2.4.2. Llame al Comandante de Incidente para identificar el tipo y alcance del problema y
tomar nota de sus necesidades.
2.4.3. Asegure el rea y elabore un plan de accin.
2.4.4. Realice el rescate/recuperacin segn sea necesario bajo las rdenes del Comandante
de Incidentes.
2.4.5. Recuerde que la primera prioridad es la seguridad de todos los Servicios de Respuesta
a Emergencias.


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Plan Contra Disturbios Civiles e Ingreso de Personas Extraas
1. PROPSITO
Asegurar una planificacin y organizacin humana, para una ptima respuesta por parte de nuestros
colaboradores ante un disturbio civil o ante el ingreso no autorizado de personas extraas a la propiedad,
con la finalidad de reducir al mximo las posibles consecuencias econmicas y humanas que pueden
acarrear estas.
1.1. Niveles:
a) Nivel 1 (bajo):
Una persona alterada est causando disturbios no violentos, sin amenazar a personas ni
propiedad; la persona es un colaborador / contratado de La Compaia o miembro de la
comunidad.
El pblico empieza a reunirse o informaciones dignas de crdito indican que se puede producir
una manifestacin.
Aparte del nivel de molestia, las operaciones no se interrumpen.
Existen actos criminales menores como ingreso / entrada sin autorizacin, ataques verbales,
amenazas, etc.
No hay implicaciones nacionales e internacionales.
No hay publicidad al respecto, y es poco probable que la haya.
Se puede manejar perfectamente a nivel local.
b) Nivel 2 (medio):
Ingreso de personas extraas a la operacin (comunidades). No se puede persuadir a una
persona(s) alterada(s) para que se retire del lugar; se han realizado amenazas contra las
personas y la propiedad.
Se han realizado actos criminales serios, como violencia en contra de las personas, dao a la
propiedad, ha sucedido, o es inminente, la interrupcin de los procesos ms all de un nivel
de molestia, etc.
Negativa a abandonar la propiedad de La Compaia despus de sostener negociaciones
razonables con Relaciones Comunitarias, Recursos Humanos, Contratos, etc.
Manifestaciones de mediano nivel, aproximadamente de 50 a 100 personas.
Se ha dado publicidad al hecho o es probable que as ocurra.
Implicaciones a nivel nacional.
Probable violencia.
Puede ser manejado a nivel local (puede requerir la intervencin de las autoridades).
c) Nivel 3 (alto):
La(s) persona(s) alterada(s) se vuelve(n) violenta(s), poniendo en riesgo la vida o se estn
produciendo daos significativos a la propiedad y acciones contra los procesos.
Manifestacin a gran escala, de ms de 100 personas, que pone en riesgo la seguridad del
personal y de la propiedad.
Requiere o requerir ayuda de seguridad de parte de autoridades externas.
Interrupcin sostenida de las operaciones.
La publicidad es significativa, o con probabilidades de serlo.
Implicaciones nacionales e internacionales.
2. PROCEDIMIENTO OPERATIVO CONTRA UN DISTURBIO CIVIL O INGRESO DE PERSONAS

EXTRAAS
2.1. Si usted se encuentra de una emergencia de este tipo dentro del emplazamiento limtese
observarlos hechos y evaluar la situacin.
2.2. Si se produce una confrontacin, clmese y trate de alejarse de cualquier peligro inmediato.

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Plan Contra Disturbios Civiles e Ingreso de Personas Extraas
2.3. Comunicar al Centro de Control y explicar la situacin.

2.4. Informar si la persona amotinada est armada, cuantas personas estn involucradas en la
situacin y si hay heridos.
2.5. Al recibir la notificacin de la posible existencia de un disturbio o ingreso de personas extraas
a la propiedad, el Centro de Control realizar las llamadas a los Servicios de Respuesta a
Emergencia y/o a las Gerencias de Relaciones Comunitarias, Safety (SSO).
2.6. Los Supervisores debern retirar a nuestros colaboradores, equipos as como proteger el
proceso que estn en riesgo debido a los disturbios.
2.7. Evitar la confrontacin fsica y las provocaciones. Hablar calmadamente con la(s) persona(s).
2.8. No debe tratar de expulsar a la(s) persona(s) del lugar.
2.9. Si la(s) persona(s) se retira(n) del lugar, tomar nota de sus movimientos e informar al Centro de
Control.
2.10. La Gerencia de Seguridad deber desplegar personal para acordonar el acceso al lugar de los
disturbios y proteger la escena mientras se realizan las conversaciones.
2.11. Para una emergencia de Nivel 1 asume el puesto de Comandante de Incidentes el Gerente
principal presente, la Gerencia Relaciones Comunitarias la asume si hay miembros de la
comunidad involucrados o la Gerencia de Recursos Humanos si se trata de colaboradores de
La Compaia o de Contratistas.
2.12. Para una emergencia de Niveles 2 y 3 asume el puesto de Comandante de Incidentes la
Gerencia de Seguridad, a menos que el Lder del REQ indique lo contrario, slo el personal de
seguridad de alto rango asumir esta responsabilidad.
2.13. Cuando las autoridades lleguen, stas asumen la responsabilidad de Comandante de
Incidentes con el apoyo de Seguridad.
2.14. El Comandante de Incidentes deber decidir si son necesarios Servicios de Respuestas a
Emergencias adicionales en el rea y realizar las coordinaciones.
2.15. Utilizar la fuerza slo cuando es estrictamente necesario y de forma proporcional a la amenaza.
No deben violar los derechos humanos de los individuos (libertad de asociacin y de reunin
pacfica).
2.16. Los Servicios de Respuesta a Emergencias debern actuar en una emergencia siempre que se
cuenten con las garantas de seguridad a su personal y equipos.
2.17. Si la emergencia se produce fuera del emplazamiento, contactar al Centro de Control para
solicitar instrucciones.
2.18. Propiciar con los involucrados dialogo alturado y calmado, en un lugar conveniente.
2.19. Mantener informados al Centro de Control y al lder del REQ de posibles necesidades en el
desarrollo de la emergencia.
2.20. Las actividades ilegales deben detenerse antes que La Compaia discuta un asunto, en caso
contrario, la emergencia pasa a un Nivel 2.
3. PROCEDIMIENTO PARA BRINDAR PROTECCION AL PERSONAL EN EL EMPLAZAMIENTO

Estas emergencias requieren las siguientes recomendaciones:
2.1. Ejecutar el procedimiento ERP-06.01.1 Plan para realizar Recuento de Personas.
2.2. El Lder del RE-L designar a una persona responsable a fin de coordinar alimentacin,
hospedaje y transporte hacia los lugares de estada del personal.
2.3. Suministrar alimentacin y agua para el personal que permanece en la mina.
2.4. Coordinar la evacuacin de emergencia de todos los enfermos y heridos.
2.5. Autorizar la comunicacin del personal que pernocta en el emplazamiento con sus familiares
directos.
2.6. Planee el reabastecimiento de suministros.

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Plan de Respuesta a Emergencia fuera del Emplazamiento
1. PROPSITO
Asegurar una planificacin y organizacin humana, para la utilizacin ptima de los medios tcnicos
previstos, con la finalidad de reducir al mximo las posibles consecuencias econmicas y humanas en
cualquier emergencias fuera de nuestras instalaciones.
2. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA ATENDER EMERGENCIAS FUERA DEL EMPLAZAMIENTO

2.1. La Compaa responder a una emergencia fuera del emplazamiento (tales como con lesiones
personales, incendios, derrames de productos qumicos peligrosos, etc.) slo si se cuenta con
la disponibilidad, la experiencia, el equipo apropiado para hacerlo y la autorizacin del Site
Manager o del Gerente de Safety (SSO) o la persona que este designe.
2.2. La Compaa responder a nivel de primera respuesta, entidades profesionales sern
comunicadas para terminar con la emergencia.
2.3. En caso de una emergencia que involucre transporte y derrame de productos peligrosos, la
prioridad ser la seguridad del personal de los Servicios de Respuesta a Emergencias, la
decisin de responder se basar en el conocimiento del producto derramado y la posibilidad de
ayudar a los accidentados sin poner en riesgo a Servicios de Respuesta a Emergencias.
3. SOPORTE PARA RESPONDER A LAS EMERGENCIAS

3.1 Instalaciones de la Compaa
a) El personal de los Servicios de Respuesta a Emergencias ser responsable de la
respuesta inicial, tcnica y especializada de las emergencias.
3.2 Instalaciones de Contratistas
a) La Compaa ser responsable de la respuesta inicial, tcnica y especializada de las
emergencias para las instalaciones de las contratistas que se encuentran en el rea de
operaciones.
b) Los contratistas debern contar con sus planes de emergencias basados en el
contenido del presente Manual.
3.3 Sector pblico
a) La Compaa trabajar con las entidades locales y regionales de Defensa Civil,
desarrollando una mutua asistencia.
b) La respuesta para eventos fuera del emplazamiento ser con la autorizacin de la
Gerencia General.

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Plan de Respuesta frente a Accidentes Areos (Helicpteros)
1. PROPSITO
Permitir ofrecer una primera respuesta de emergencia al escenario de accidente areo ocasionado por un
helicptero. Sobre esta respuesta inicial debe acoplarse de manera ordenada toda la ayuda exterior que
vaya llegando a la zona siniestrada, permitiendo la realizacin de tareas mas complejas y sobre todo
dotando a la respuesta de emergencia de un mayor potencia en sus cometidos (salvamento, clasificacin,
atencin y evacuacin de heridos hacia centros hospitalarios).
1.1. Niveles:
a) Nivel 1 (bajo): Cuando la aeronave se sospecha o tiene un defecto operacional, el
defecto normalmente no debera provocar una dificultad seria como para evitar que la
aeronave tenga un aterrizaje seguro.
b) Nivel 2 (medio): Cuando la aeronave posee o se sospecha que tiene un defecto
operacional que afecte las condiciones normales de vuelo hasta el punto que exista
peligro de un accidente.
c) Nivel 3 (alto): Denota un accidente areo que ha ocurrido en el helipuerto o las
proximidades de ste.
2. PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA AFRONTAR UN ACCIDENTE AREO (HELICOPTEROS)

2.1. Siempre que sea seguro, dirjase al lugar del evento y ayude en el manejo de las vctimas hasta
la llegada de los Servicios de Respuesta a Emergencias.
2.2. Llamar al Centro de Control.
2.3. Todo el personal que acuda a responder la emergencia deber mantenerse alejado del rotor
principal y el rotor de cola de la aeronave si ste se encuentra en funcionamiento a fin de evitar
lesiones graves.
2.4. Cuando no se disponga de los datos de ubicacin exacta del accidente, el personal de los
diferentes Servicios de Respuesta a Emergencias deber preveer la peor situacin posible y
esperar informacin.
2.5. Evaluar rpidamente la situacin determinando el nmero de personas heridas, la gravedad de
las lesiones, los daos materiales y qu recursos se podrn necesitar para hacer frente a la
situacin de emergencia.
2.6. No mover a los heridos a menos que estn en peligro inminente.
2.7. Detener a los vehculos / personas que transitan por el lugar y pdales ayuda cuando lo requiera.
2.8. Movilizar equipos contra incendios incluyendo espuma para combatir el fuego.
2.9. Combatir inmediatamente el fuego.
2.10. Deber tenerse especial cuidado con el tanque de combustible de la aeronave.
2.11. El personal de Respuesta a Emergencias deber permanecer siempre alerta ante la posibilidad
de ignicin de los vapores inflamables que siempre estn presentes en el rea de la aeronave.
Conformar la brigada de bsqueda y rescate.
2.12. Debern coordinarse la asistencia de ayuda mutua externa.
2.13. Si se cree que existen mercaderas peligrosas involucradas en la emergencia se actuar de
acuerdo a la norma DOT y a la Gua de Respuesta a Emergencias (GRE).
2.14. La prioridad la tienen los ocupantes sobrevivientes.
2.15. Se deber usar equipos de extricacin y rescate para el caso de accidentes de Nivel 3 (Alto).
2.16. Para responder a este tipo de emergencia se realizar siguiendo las especificaciones de la
norma NFPA 402 y 471, las normas CFR-49 (EE.UU.) y la clasificacin de las Naciones Unidas.
2.17. El personal de seguridad, apoyar de acuerdo a lo establecido en el procedimiento ERP-04.01.

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Plan de Respuesta frente a Accidentes Areos (Helicpteros)


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Procedimiento de Respuesta ante la ruptura de canaleta de conduccin de relaves hacia el
depsito de relaves
1. PROPSITO
Contar con un procedimiento a fin de poder actuar en forma oportuna y eficiente ante la ocurrencia de la
ruptura de la canaleta de conduccin de relaves hacia el depsito de los mismos
2. PROCEDIMIENTO
El relave proveniente de la planta concentradora ser conducido gravitacionalmente hacia el depsito de
relave en quebrada Cortadera. El trazado de la canaleta de relave ir en una plataforma de
aproximadamente 0,8% de pendiente continua con una seccin mnima de 9,5 m de ancho que
considera adems la tubera de agua recirculada dispuesta en forma paralela.
La canaleta ir cubierta en todo el tramo que va desde la salida de los esperadores hasta el tnel en el
sector de Pampa Tolar, con la finalidad de evitar la cada de material desde cortes para la plataforma o
la cada de animales. Este tramo equivale al 75% de la longitud total de la canaleta.
En el caso de que ocurra la ruptura de la canaleta que transporta los relaves hacia el depsito de
Cortadera, se detendrn inmediatamente los equipos parando as completamente el proceso de
bombeo de los relaves. De esta manera el nico material que se puede derramar sera el comprendido
entre el punto de ruptura de la canaleta y el depsito de relaves.
En caso de que el derrame se produzca fuera del depsito de relaves (zona bastante pequea) la
medida inmediata ser localizar la zona del derrame, determinar su magnitud y delimitar el rea
afectada para restringir el acceso a sta hasta que se recoja el material derramado y se tomen las
medidas de limpieza correspondientes.
Finalmente y como medida preventiva, se deben programar inspecciones peridicas a fin de mantener
una evaluacin permanente del estado de la canaleta.


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Quellaveco
Procedimiento de Respuesta ante hallazgo de restos arqueolgicos
1. PROPSITO
Contar con un procedimiento a fin de poder actuar en forma oportuna para la preservacin de restos
arqueolgicos que se pudieran encontrar durante las labores en los diferentes frentes de trabajo
2. PROCEDIMIENTO
En el caso que se encuentren nuevos hallazgos arqueolgicos, de patrimonio cultural (fragmentos o
vasijas enteras, instrumentos de piedra, petroglifos, restos de fogones, entierros, restos de vivienda,
fsiles, entre otros) o cualquier objeto que se presuma tenga un valor arqueolgico; deber
comunicarse de inmediato a las autoridades competentes y se paralizarn los trabajos en la
zona del hallazgo.
El profesional competente (arquelogo) que se encuentre supervisando las obras de construccin,
junto con su equipo de especialistas realizar la evaluacin del caso y restringirn el acceso al lugar de
ser necesario. Este equipo de especialistas definir las acciones y medidas que se implementarn para
el rescate o revalorizacin del sitio. Posteriormente, se deber informar al Instituto Nacional de
Cultura (INC) y a la Direccin General de Minera.

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Quellaveco
Procedimiento de respuesta ante atropello de fauna
A fin de disminuir el riesgo de atropello de fauna, se controlar la velocidad de los vehculos, de acuerdo
con las normas de seguridad internas de AAQ. El manejo de vehculos se realizar, no slo
teniendo en cuenta todas las precauciones para evitar accidentes, sino tambin teniendo presente la
importancia de no perturbar a la fauna, debiendo respetarse la reglamentacin o lineamientos trazados
sobre velocidad de conduccin y emisin de ruidos (ejemplo: sirenas, bocinas u otros). Se instalarn
letreros informativos indicando la velocidad mxima permitida y letreros con seales de no hacer ruido y
de no perturbar a la fauna.

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Documento ERP-06.04
Quellaveco
Actividades de Mitigacin
1. PROPSITO
Durante las respuestas a los distintos tipos de Emergencias se generan residuos los cuales deben ser
dispuestos cumpliendo con lo dispuesto por ley y los estndares de la Compaa.
2. DESCRIPCIN
Se usarn mtodos de limpieza apropiados para cada material particular derramado. Esto incluye ropa
de proteccin, gafas, respiradores o aparatos de respiracin disponibles en el emplazamiento, cuando
las condiciones ameriten su uso. Los materiales absorbentes como aserrn, trapos o tierra se usarn
para absorber el fluido libre. El fluido derramado y los materiales impregnados de fluidos se
recogern en cilindros o en otros contenedores adecuados para su eliminacin.
Los empleados que participan en la limpieza de los derrames de aceite de los transformadores
debern conocer a cabalidad los peligros elctricos existentes en el rea. Los derrames y desechos de
cido se neutralizarn a un pH moderado como parte de la respuesta a derrames.
Los derrames y desechos que contienen materiales potencialmente peligrosos se almacenarn en
recipientes apropiados para el material contenido, los cuales debern ser identificados y rotulados
claramente. Estos recipientes podrn ser cilindros u otro tipo de recipiente aceptable para el re-uso o
eliminacin apropiada de los derrames o desechos conteniendo materiales potencialmente peligrosos.
El personal estar entrenado y preparado para administrar el (los) mtodo(s) de limpieza apropiado(s)
para una sustancia particular. Esto incluye el uso de ropa de proteccin, gafas, respiradores o aparatos
de respiracin, cuando las condiciones ameriten su uso. De ser necesario se usar materiales
absorbentes como aserrn, trapos o tierra para absorber el fluido libre. El fluido derramado y los
materiales impregnados de fluidos se recogern en cilindros o en otros contenedores adecuados para
su adecuada eliminacin.
En el caso de tierra contaminada, las medidas de rehabilitacin consistirn en ventilar, incinerar,
biorremediar, y otros mtodos aprobados o combinaciones de stos.
Los derrames y desechos de cido se neutralizarn a un pH moderado como parte de la respuesta a
derrames. Los derrames y desechos que contengan materiales potencialmente peligrosos se
almacenarn en recipientes que sean apropiados para el material contenido, los cuales debern
identificarse y etiquetarse claramente y conservarse en cilindros u otro recipiente aceptable para el re-
uso o eliminacin apropiados.
Despus de que ocurre un derrame, se debe registrar la siguiente informacin:
2.1. Tipo de material derramado y concentracin, de estar disponible.
2.2. Volumen aproximado de derrames.
2.3. Hora de la ocurrencia.
2.4. rea afectada por el derrame.
2.5. Causa del derrame.
2.6. Medidas adoptadas para contener y limpiar el derrame.
2.7. Acciones emprendidas para evitar la recurrencia.
Los derrames y las descargas accidentales se informarn inmediatamente al supervisor apropiado en
el emplazamiento y a los organismos reguladores, de conformidad con los reglamentos ambientales
aplicables.
3. PROCEDIMIENTO
3.1. Procedimiento de disposicin y eliminacin de desechos producto de emergencias
En las actividades para atender una emergencia, se genera una variedad de desechos que
deben ser retirados y dispuestos adecuadamente. Es importante la adecuada disposicin de estos
residuos para evitar y/o minimizar los riesgos de contaminacin del recurso hdrico y los suelos. Los
desechos que se generaran producto de emergencias son los siguientes:

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Documento ERP-06.04
Quellaveco
Actividades de Mitigacin
a) Paos mezclados con hidrocarburos.- Los paos se usan con frecuencia para limpieza en
las tareas de mantenimiento y generalmente terminan saturados con hidrocarburos. Su
disposicin se realizar en cilindros marcados con el rtulo de inflamables. Luego de su periodo de
almacenamiento sern conducidos a la planta de lavado de trajes industriales.
b) Cilindros o contenedores vacos.- Una vez utilizado el cilindro, se proceder a verificar el
producto que contena y la toxicidad del mismo para poder determinar si se puede reutilizar o
disponer. En el caso de que sean cilindros de cido o hidrocarburos, sern limpiados con una
solucin de neutralizante o agua por tres veces y luego sern chancados y eliminados. El mismo
procedimiento de chancado se usar cuando se deseen eliminar otros cilindros que no tengan
txicos.
c) Agua o solventes producto del lavado de piezas.- El agua deber ser decantada del solvente y
podr ser dispuesta sin problemas. En cuanto al solvente, es importante revisar la hoja de
informacin de seguridad (MSDS) del producto para asegurar la apropiada manipulacin y
disposicin.

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Documento ERP-06.05
Quellaveco
Planes de eliminacin y disposicin
1. PROPSITO
Definir claramente las responsabilidades que los colaboradores deben asumir antes, durante y despus de una
emergencia a fin de actuar eficaz y eficientemente.
2. ALCANCE
A todo el personal del Proyecto Quellaveco.
Los Supervisores de Medio Ambiente velaran por el cumplimento del procedimiento.
4. PROCEDIMIENTO / GUIA
Una vez que el material derramado ha sido correctamente identificado, se deben aplicar los
procedimientos de limpieza apropiados, dependiendo del tipo de MATPEL. Estos pueden incluir la
remediacin en el lugar o el retiro y eliminacin del mismo.
Si debe ponerse en prctica el retiro y eliminacin, ser necesario entonces identificar un contenedor de
desechos y una ubicacin apropiada de desechos para el mismo. Las medidas y procedimientos
apropiados deben ser dados en el lugar para asegurar que no ocurra una segunda contaminacin y para
eliminar el riesgo a largo plazo.
Simultneamente con las actividades de limpieza, se deben implementar estudios de impacto ambiental
para documentar cualquier impacto potencial que se haya podido dar en la salud de las personas y en el
ecosistema. Dichas investigaciones deben ser cientficamente defendibles y capaces de soportar los
desafos legales. Se implementan procedimientos de control de calidad y garanta de calidad
internacional, as como de salud y seguridad.
4.1 Metodologa
a) Plan de Limpieza.- Generalmente, la limpieza puede iniciarse despus de haberse controlado el
derrame y siempre que la escena sea un lugar seguro para trabajar. Los requerimientos para la fase de
limpieza incluyen personal correctamente entrenado y equipo adecuado para realizar manualmente el
trabajo. Los objetivos principales durante la limpieza son lograr las metas de remediacin que minimizan
los actuales y futuros impactos a la salud de las personas y al ecosistema. Esto requiere experiencia y
conocimiento de los efectos que tienen los hidrocarburos liberados en el medio ambiente. Es importante
que en este proceso participen las autoridades y tcnicos del sector competente as como los
representantes de la comunidad.
Pueden emplearse varias clases de equipos en la limpieza del lugar. Estos pueden incluir desde trabajos
a mano hasta equipos pesados. Al realizarse la limpieza, deben establecerse los procedimientos a fin de
proteger a los trabajadores de la exposicin. Personal del rea de Medio Ambiente ser
asignado al lugar deber brindar el soporte necesario en la prevencin y el anlisis de riesgos
correspondiente.
Ante la notificacin de un derrame y la necesidad de respuesta, se desarrollar un Plan de limpieza, se
determinar si los desechos son tratables o deben ser colocados en una instalacin segura, y en
segundo trmino, si los desechos permanecern en el lugar o si sern trasladados a un lugar exterior.
El plan de limpieza tambin identificar los recursos que sern necesarios, incluyendo tanto mano de
obra como equipos. Los trabajadores que se empleen para la limpieza debern tener entrenamiento en
salud y seguridad de manera que comprendan los posibles riesgos y las actividades adecuadas en el
lugar. El plan tambin describir los objetivos de limpieza a lograrse incluyendo los niveles de limpieza,
por ejemplo los niveles esenciales o algn otro nivel regulatorio o basado en el riesgo a la salud y al
ecosistema.
b) Acciones de Retiro / Traslado.- Si se determina que los desechos deben ser removidos del lugar, se
utilizarn entonces equipos apropiados. Estos pueden incluir el empleo de camiones cisternas, camiones
plataformas para llevar cilindros de 55 glns y/o volquetes para remover suelo contaminado. Los
contenedores de desechos usados en el proceso debern cumplir estndares de salud y seguridad.
Los transportistas debern contar con la autorizacin respectiva de DIGESA - Direccin General de
Salud Ambiental- y sern inspeccionados antes de autorizarse el embarque. Se requiere que los

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Documento ERP-06.05
Quellaveco
transportistas tengan como mnimo un Programa de Entrenamiento en Manejo Defensivo y que cumplan
los requisitos de licencia de conducir. Se requerir que los camiones sigan un programa de
mantenimiento documentado.
En cumplimiento con la reglamentacin nacional vigente, se emplear MANIFIESTOS para cualquier
desecho removido del lugar. Este manifiesto incluir la cantidad y el tipo de material, destino e
informacin consignada en el contenedor de desechos. Se requerirn firmas en los manifiestos para
documentar el traslado y la recepcin en los lugares de destino. Las copias de todos los manifiestos
debern guardarse en el archivo de la compaa.
La seleccin de los lugares de DISPOSICION FINAL constituye un tema crtico y solo se utilizar
aquellos sitios que cuenten con la autorizacin gubernamental y adems que estn en la lista de sitios
aprobados por MYSRL El objetivo es asegurar que el desecho de estos materiales no conlleve a una
contaminacin mayor.
Los desechos no peligrosos sern conducidos a terrenos de relleno sanitario u otras locaciones para su
eliminacin apropiada. En los lugares en los que no existan instalaciones para manejar los desechos, se
podr evaluar la construccin de una instalacin de tratamiento de desechos guardando las
consideraciones de no poner en riesgo a las reas pobladas u otros recursos naturales importantes.
c) Impacto Ambiental.- Los derrames de materiales pueden tener una implicancia legal significativa,
particularmente si se amenaza o pone en riesgo la salud humana; siempre que exista esta posibilidad,
es importante implementar un programa de monitoreo que pueda:
Determinar si existe una amenaza ambiental o a la salud humana.
Documentar los impactos de una manera que sea tcnica y legalmente sustentable, y
Implementar programas de remediacin y mitigacin apropiados para los impactos observados.
Esto, por lo general, implica una investigacin del destino final y de los efectos de los materiales que se
han derramado en el medio ambiente y requiere de un entendimiento de diferentes disciplinas cmo;
qumica, biologa, toxicologa y geoqumica, entre otros. Los estudios pueden implicar el manejo de
protocolos internacionales para el muestreo del aire, fondo y superficie de aguas, suelos y sedimentos.
El muestreo, despus de un derrame, requiere de habilidades especiales y conocimientos concernientes
a las tcnicas as como al qu, cundo, dnde y con qu frecuencia realizar el muestreo. Se requiere
documentacin, protocolos estndares, y un intenso programa de control de la calidad para asegurar de
manera cientfica la informacin, que pueda afrontar los retos legales.
Las muestras debern estar acompaadas de la documentacin apropiada incluyendo el empleo de los
formularios de custodia. Las muestras recolectadas incluirn espacios en blanco para el anlisis
qumico. Se requerir que los laboratorios de anlisis para conformar los programas de garanta y control
de la calidad que incluyen el uso de puntos y anlisis dobles.
La mitigacin puede aplicarse para minimizar los impactos de un derrame. La Mitigacin puede tomar
varias formas incluyendo la remediacin y el aumento del hbitat afectado, entre otros.
5. RECURSOS
Capacidades para Implementar el Plan de Limpieza: Los recursos para ejecutar el Plan de Limpieza
incluyen personal calificado en la remediacin de lugares o escenarios contaminados. Se requiere de un
amplio conocimiento de las normas, regulaciones y procedimientos internacionales que se apliquen a la
respuesta con este tipo de accidentes. Adicionalmente, se requiere de laboratorios de anlisis qumico
certificado, con capacidad de brindar servicios bajo estndares internacionales de calidad.

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6. REQUERIMIENTOS
6.1 Procedimiento especifico
6.2 Curso Matpel, I, II, III IV
6.3 Anlisis de Riesgo de la Ruta
6.4 SCTR
6.5 Supervisin
6.6 Plan de Contingencias
6.7 Entrenamiento del personal
6.8 Equipos, implementos y herramientas especiales
6.9 Entrenamiento en la Tarea
6.10 Capacitacin en el Plan Contingencias
6.11 Conocimiento especializado
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
ONU-OMS.

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Evaluacin de la Emergencia
1. PROPOSITO
Siendo uno de los principios del Proyecto Quellaveco NO REPETICIONES se debe tomar todo tipo de
medidas para aprender de los incidentes y evitar repeticiones. Lo cual se logra con una evaluacin del
incidente.
2. ALCANCE
Equipo de respuesta a emergencia, supervisores de campo de las reas de Construccin y de Seguridad y
Salud Ocupacional
3. PROCEDIMIENTO / GUIA
3.1. Para asegurar que la respuesta ante emergencias y contingencias sea apropiada, despus de cada
evento que requiere la activacin de las Brigadas de Respuesta, el jefe de respuesta, en concertacin
con el/los jefe(s) de la(s) brigada(s) activada(s), realizar un anlisis de la respuesta. El objetivo de
este anlisis es identificar si haban maneras en que la respuesta hubiera sido mejor manejada:
comunicaciones, equipos, procedimientos y tiempos de respuesta, entre otras. Los resultados de este
anlisis sern utilizados para mejorar la respuesta en el caso de que ocurra nuevamente.
a) Recursos utilizados
b) Recursos no utilizados
c) Recursos destruidos
d) Recursos perdidos
e) Recursos recuperados
f) Recursos rehabilitados
g) Niveles de comunicacin
3.2. Esta revisin debera incluir una evaluacin de cmo hubieran respondido las brigadas si la
contingencia o emergencia hubiese aumentado.
3.3. Evaluacin inicial, Debido a que las decisiones iniciales debern tomarse basndose en una
informacin muy limitada, es indispensable obtener la misma de fuentes directas y de modo
confidencial. El propsito principal en esta etapa es determinar si se debe ejecutar alguna accin en
forma inmediata o si alguna persona, el medio ambiente o algn sistema productivo se encuentran en
riesgo.
3.4. Estabilizacin de la situacin, En esta etapa se busca la contencin, para estabilizar la situacin y evitar
que sta empeore. Si esta etapa es llevada en forma exitosa se contar con todo el tiempo necesario
para pensar y tomar las mejores decisiones.
La contencin tendr la finalidad de obtener o mantener el control de la emergencia o contingencia y el
manejo de la informacin sobre la misma, tratando de incrementar el nivel de seguridad de todo el
proyecto y del personal que lo constituye.
3.5. Evaluacin principal, En esta etapa se busca identificar la situacin en la que se ve afectado el proyecto
durante o despus de la emergencia o contingencia y las consecuencias que sta acarrear a corto,
mediano o largo plazo.
Esta evaluacin principal ayudar a la planificacin y reduccin del dao potencial que resulte del
empeoramiento de la situacin.

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Procedimientos para revisin y actualizacin del plan
1. PROPOSITO
1.1. Por lo menos una vez al ao el Gerente de Salud, Seguridad y Medio Ambiente de AAQ
debern revisar el plan, y de ser necesario actualizar la parte o partes que as lo requieran.
1.2. La finalidad de la revisin general es identificar oportunidades de mejora que puedan ser
incluidas en una siguiente versin del Plan de Contingencias.
1.3. La actualizacin se llevar a cabo cuando se produzcan cambios importantes tales como:
a) Alteracin o modificacin de la operacin del proyecto.
b) Modificacin de los lineamientos o regulaciones que rigen la confeccin del plan de
contingencias.
c) Cambio de la direccin o telfonos de las autoridades o instituciones que deban ser
comunicadas en caso de una contingencia.
d) Cambios en la organizacin del equipo de emergencias.
1.4. Los cambios que se produzcan en el contenido del plan debern ser comunicados y
registrados en la hoja de registro de cambios.
1.5. Adicionalmente los nuevos trminos empleados sern agregados al Anexo B que contiene el
Glosario de Trminos del presente manual.

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Anexos
ANEXO 01:
Registro de las Reuniones de Seguridad.
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Anexos
ANEXO 02:
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Anexos
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Anexos
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Anexos
Flujograma para comunica Emergencias

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Listado de Hojas de Seguridad de datos
1. PROPSITO
Tener una informacin adecuada por parte de los proveedores de productos qumicos sobre el mtodo
para dar una Respuesta adecuada ante cualquier tipo de emergencia
2. PROCEDIMIENTO
2.1. Todo producto qumico deber ingresar al Proyecto, previa a probacin de las reas
correspondientes
2.2. Es responsabilidad de la gerencia de lnea asegurarse que una copia de las Hojas MSDS sean
entregadas a los servicios de respuesta a emergencias de la compaa.
2.3. Hoja de datos que contiene la Informacin General de un Material (slido, lquido o gas)
2.4. La presentacin de una MSDS debe tener 16 puntos en el siguiente orden:
a) Identificacin del Producto
b) Identificacin de peligro o peligros
c) Composicin o informacin sobre los componentes
d) Primeros Auxilios
e) Medidas de lucha contra incendios
f) Medidas que deben ser tomadas en caso de prdida accidental
g) Manipulacin y almacenamiento
h) Controles de exposicin y proteccin personal
i) Propiedades fsicas y qumicas
j) Estabilidad y reactividad
k) Informacin toxicolgica
l) Informacin eco-toxicolgica
m) Informacin relativa a la eliminacin de los productos
n) Informacin relativa al transporte
o) Informacin sobre reglamentacin
p) Otras informaciones
2.5. El compendio de los productos se encuentra en la carpeta: ERP-09.01 Hojas de Seguridad de

Datos

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Listado de Hojas de Seguridad de datos

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Informacin sobre instalaciones para dar respuesta a emergencias
1. PROPSITO
Tener un conocimiento de ubicacin de las instalaciones y equipos mviles con que cuenta el Proyecto
Quellaveco para dar respuesta a Emergencias.
2. POSTAS MEDICAS
En los frentes de trabajo existen postas con personal mdico y equipos adecuados para la atencin primaria en
casos de Emergencia:
Campamento Quellaveco: Posta Medica con personal de turno las 24 horas, en turnos de 12 horas
distribuidos de la siguiente manera:
a) Medico de Turno
b) Paramdico
c) Enfermero
Dentro de las instalaciones se cuenta con:
a) Sala de triaje
b) Consultorio Medico
c) Sala de observacin
d) Farmacia
Para traslado de pacientes para que segn evaluacin del mdico de turno necesiten exmenes
complementarios se cuenta con dos ambulancias equipadas a un nivel III
Ambulancias
Campamento Huachunta: Posta Mdica con personal de turno las 24 horas en turnos de 12 horas
distribuidos de la siguiente manera:
a) Medico de Turno
b) Paramdico
c) Enfermero
Dentro de las instalaciones se cuenta con:
a) Sala de triaje
b) Consultorio Medico
c) Sala de observacin
d) Farmacia
Para traslado de pacientes para que segn evaluacin del mdico de turno necesiten exmenes
complementarios se cuenta con dos ambulancias equipadas a un nivel III

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Informacin sobre instalaciones para dar respuesta a emergencias
Equipos de Rescate
En caso de ocurrir un incidente personal capacitado procede a desplazarse en unidades especialmente
preparadas y equipadas para dar respuesta a incidentes tales como:
a) Rescate Vehicular
b) Rescate con cuerdas
c) Lucha contra incendios
d) Derrame o perdida de MATPEL
Campamento Quellaveco: Unidad ECHO inventario de la misma est en el ERP-09.05

Campamento Huachunta: Unidad FOXTROT inventario de la misma est en el ERP-09.05
Unidad de Respuesta a Emergencia

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Lista de Contactos
1. PROPSITO
Dentro de una Emergencia un pilar para la respuesta efectiva es mantener una comunicacin fluida entre los
involucrados para una mejor toma de decisiones. Por lo cual de debe tener actualizado un listado con:
a) Responsables de cada rea del Proyecto Quellaveco
b) Entidades externas de Respuesta a Emergencia
c) Autoridades locales y/o Regionales
d) Autoridad competente
2. LISTA DE CONTACTOS
DIRECTORIO DE EMERGENCIAS - MOQUEGUA
DESCRIPCIONES TELEFONO CELULAR RPM
Compaas de Bomberos
Emergencias 462333 116
XXI Comandancia Departamental (Secretaria) 464413 953618610
XXI Comandancia Departamental (Brigadier CBP) #952690026
Compaa de Bomberos "Mariscal Nieto" N. 74 462333 #999401661 - *726092
Compaa de Bomberos "Samegua" N. 189 461796 #588074
Compaa de Bomberos "Virgen de la Candelaria" N 182-
790530 974522490 #588902
Torata
Compaa De Bomberos "San Antonio" Nro. 201 #588074
Comisarias
Emergencias 461271 105
Comisaria Moquegua 461391
Comisaria de la Familia 466551
Comisaria Samegua 462114
Comisaria Torata no tiene
Comisaria San Antonio no tiene
Comisaria Los ngeles 462825
Serenazgo Moquegua
Serenazgo Moquegua 463136 #988005051
Centros De Salud
Centro de Salud de Samegua 46-3363
Centro de Salud San Francisco 46-1918
Centro de Salud Mariscal Nieto 46-1138
Centro de Salud 28 De Julio 46-3009
Posta de El Siglo 46-1075
Posta de Salud Los ngeles 46-3462
Centro de Salud Torata 46-6007
Centro de Salud San Antonio 46-1111
Hospital Minsa 46-2217
Essalud 46-3990
Sanidad PNP 46-1669
Instituto Nacional De Defensa Civil 462930 953927606
Programa Nacional de Asistencia Alimentaria PRONAA 462627
Consejo Regional del Deporte Moquegua (IPD) 462411
Empresa Prestadora De Servicio - EPS Moquegua 461609 - 461549
Electrosur S.A. Moquegua 462464 - 462476
Electrosur Ilo 482685
Central De Emergencias SPCC - Cuajone #982502
JEFE DE ASUNTOS INTERNOS - CUAJONE // Brigada
#552870
de Respuesta A Emergencias
Jefe De Lalaciones Publicas SPCC - Cuajone #851051
Otros Telfonos

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Lista de Contactos
Gobierno Regional
Telf. Presidencia 461677 - 462031.
Telf. Vice Presidencia 462447 Anexo: 151
Telf. Gerencia General 462049
Gerencia General 462049
Gerencia de Infraestructura 463934 953659696
Subgerencia de Obras 462285 953979584
Oficina de Equipo Mecnico 953962165
Subgerencia de Acondicionamiento Territorial 958332184 *0007776
Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente *663206
Sub Gerencia de Gestin Ambiental y Defensa Civil 953937654 #394938
Gerencia General Proyecto Especial Regional Pasto 462645 - 462351 -
952 231007
Grande 461824
Secretaria General Regional 953543498
959206804 -
Gerencia Sub Regional de Sanchez Cerro.
958148379
Gerencia Sub Regin ILO 784037
Direccin Regional de Recursos Humanos 953710775
953750186 -
Direccin de Logstica y Servicios Generales
953692765
Direcciones Sectoriales
Direccin Regional Nacional de Cultura 461691
Direccin Regional de la Produccin (Industria y
462238 - 482801 *0247695
Pesquera)Produce
Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones 461591- 461911 953670437
Direccin Regional de Salud 462410 953970568
Direccin Regional de Energa y Minas 463335 953951155
Direccin Regional de Agricultura 463785 953692346 #172346
Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA Moquegua 463239
Proyecto Especial de Titulacin de Tierras y Catastro Rural
461087
PETT
Administracion Tcnica del Distrito de Riego 463173 9503471
Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) 462146 - 463173
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Moquegua 463847
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Torata 476003
Instituto Nacional de Innovacin Agraria (INIA) 462097
Municipalidad Provincial Mariscal Nieto
Alcalde 462494
Central Telefnica 461191
Sub Gerencia Imagen Institucional 461191
Gerencia Logstica 463571
Planta de Pre Fabricados 464473
Gerente Municipal .# 417878
Imagen Institucional 953619561
Administrador del Grifo Municipal 942082348
Gerente de Servicios a la Ciudad *845147
Gerente Desarrollo Urb. Ambiental 953636207
Gerente de Infraestructura Pblica 953692394
Municipalidad Distrital De Samegua 464381 - 462535
476003 476053
Municipalidad Distrital de Torata
- 476001
Municipalidad Distrital de Carumas 953693050
Municipalidad Distrital de Cuchumbaya 830015 953756568
953682505
Municipalidad Centro Poblado Sacuaya 837119 837118
953507434
Municipalidad Centro Poblado Muylaque 812268

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Documento ERP-09.04
Quellaveco
Lista de Contactos
Centro Comunitario Aruntaya 816091

Centro Poblado Titire 816217
Municipalidades De Centros Poblados
Municipalidad Centro Poblado Menor Los ngeles 464198 953541640
Municipalidad Centro Poblado San Francisco 461834 *395739
Municipalidad Centro Poblado San Antonio 90295949 #90295949
Municipalidad Centro Poblado Menor Yacango 953710856
Municipalidad Centro Poblado Chen Chen 953550464
Provincia De Ilo
Municipalidad Provincial de Ilo 483459 - 481141
Municipalidad Distrital del Algarrobal 481654
491794 - 491583 -
Municipalidad Distrital de Pacocha
491020
Provincia General Snchez Cerro
Municipalidad Provincial de Snchez Cerro 959423920 /
953753419
Municipalidad Distrital de Puquina 760213 958318310 *039500
Municipalidad Distrital de Coalaque 830031 53730031
Municipalidad Distrital de San Cristobal -Calacoa 830016
Municipalidad Distrital de Quinistaquillas 830013 958306489
Municipalidad Distrital de Lloque 830016 958466006 #0246066
Municipalidad Distrital de Matalaque 830003 958678070
Municipalidad Distrital de Ubinas 830017 958457746 *414470
Municipalidad Distrital de Chojata 830000 - 838009 953995055
Municipalidad Distrital de la Capilla 830094
Municipalidad Distrital de Yunga 460222
Municipalidad Distrital de Ichua 830001 957823585
Gobernatura Corte Superoir Y Fiscalia
Gobernador 461451
Defensora Del Pueblo 464359 9521107
Corte Superior De Justicia Moquegua 461437 - 463264
463620 - 462229
Provincia Mariscal Nieto
Primer Juzgado De Paz Letrado 462034
Segundo Juzgado De Paz Letrado 462034
Preparado por: Revisado por: Revisado por: Aprobado por:
Supervisor del rea y Superintendente del Gerente del Programa Site Manager
trabajadores rea de Seguridad y Salud
Fecha de Elaboracin Ocupacional Fecha de aprobacin

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Relacin de Equipos de Respuesta a Emergencia
Unidades Mviles de Respuesta a Emergencias

UNIDAD ECHO
MARCA /
ITEM DESCRIPCION CANT. CAPACIDAD PROPIO UBICACIN ESTADO
MODELO
Volkswagen /
1 Unidad Mvil tolva compartimentada con doble traccin 1 1 Tonelada SI Campamento EN SERVICIO
Amarok
Inventario-ESSAC-RE-AAQSA - ECHO - 201406

Cabina
OPERATIVO CON
ITEM DESCRIPCION CANT. MARCA OPERATIVO INOPERATIVO FOTO
LIMITACIONES
1 Maletn de abordaje 1 Hot Poit X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Caja de 100 + pares de guantes

1.01 1 X
para examen descartables
1.02 Estetoscopio 1 Litman X
Tensimetro (esfigmomanmetro)
1.03 1 Riester X
mas estuche N 100307725
1.04 Ligaduras de jebe 1 Alcimar X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Vendas elasticas de 10 pulgadas

1.05 3 Galeno y otras x
por 5 yardas
Vendas de 5 pulgadas por 5

1.06 3 Galeno y otras X
yardas

1.07 6 Galeno y otras X
yardas

1.08 6 Medical X
yardas de ancho

1.09 2 Medical x
yardas de ancho

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Solucin salina (suero) 0,9% NaCI

1.10 1 Medifarma X
(cloruro de sodio) env. Plstico
1.11 Equipo de Venoclisis 2 Sigma X
1.12 Catter intravenoso de 22g 1 X
Collarines cervicales
1.13 1 X
(inmovilizadores) Ambu

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Cintas adhesivas (esparadrapos)

1.14 3 X
en rollos 1" 2"
Mascarilla plana con liga

1.15 35 S/M X
(protectores bucales) descartables
Baja lengua de madera

1.16 140 S/M X
descartables

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.17 Gasa esteril (7.5 X7.5) y (10X10) 8 X
1.18 Apositos esteriles 10 X 20 8 S/M X
1.19 Vendas adhesivas 3 X 5 2 3M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.20 Pinzas hemostticas metlicas 1 S/M X
Tijeras para trauma (de

1.21 1 S/M X
paramdico) en acero inoxidable
1.22 Tijera Recta de Acero 1 S/M X
KIT para RCP descartables (01 American

1.23 1 X
par de guantes,01 mascarilla) Recue

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.24 Solucion Yodada Isodine 1 Medifarma X
1.25 Agua Oxigenada 60 ml 1 S/M X
1.26 Pulsoximetro digital 1 Digit X
1.27 Alcohol al 96% (01 litro) 1 S/M X
1.28 Alcohol Yodado (30ml) 1 S/M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.29 Cabestrillos 2 Cover Confort X
Caja de vendas adhesivas (50

1.30 1 S/M X
unidades)
1.31 Lentes de seguridad 1 S/M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.32 Manual de Primeros Auxilios 1 S/M X
1.33 Tablilla de madera 40 X 5 cm. 2 S/M X
1.34 Termometro oral 1 Alfymedix X
1.35 Manta termica plateada 2 S/M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.36 Aspirador de secreciones manual 1 V.Vac X
1.37 Kit Obstetrico 1 Gam X
1.38 Bolsa Resucitadora 1 Ambu X
Set de ferulas neumaticas (06

2 unidades), con inflador de 1 X
plastico.

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Splints
Equipo de oxigeno medicinal

portatil codigo BW-735098
manonetro PEA -10090179, con
3 1 S/M X
mascarilla simple y mascarilla con
reservorio, maletin porta oxigeno
de color verde,
4 KED (chaleco de inmovilizacin) 1 Ferno X
5 Frazada 2 S/M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Modem USB E303C HSPA USB

6 Stick Nro celular 943790498 1 Huawei X
MOVISTAR
Radar de velocidades serie 2716

7 1 Phantom X
comleto con diapasaon
Batera para uso externo de radar

8 de velocidades con cargador para 1 Celectro X
corriente AC

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
9 Detector de Tormentas 1 Skyscan X
10 Bastones Luminosos 4 S/M X
Equipo de Alcohotest digital

11 1 Alert X
modelo J5 serie 002421
Equipo celular operador Movistar

12 serie CE0168 con chip y memoria 1 Blackberry X
externa de 1Gb

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Telfono satelital con accesorios

13 1 Isatfphone X
completos N 00870776385540
GPS modelo V prsonal navigator

14 1 Garmin X
serie 73090655 con accesorios
Handie takie modelo PD706 seie

11815A0453 , serie 11815A0454
15 con cargadores de pared y 2 Hytera X
baterias modelo BL2006 serie
1181500304 serie 10D2700242
Binoculares con Zoom digital 7X-

16 1 tasco X
35mm con estuche

Pgina 16 de 110
Documento ERP-09.05
Quellaveco
En caja de
17 Handie takie modelo K7GT8525 2 Motorola
habitacin
Laptop L740-SP4143FL, N Serie

7B276401W, I3-2310M, RAM 3
Gb, SO 64 bits, disco duro 300
Gb, color plomo; 01 bateria Li-ion
18 Modelo PA3817U-1BRS, N Serie 1 Toshiba X
G/1C000B0210; Cargador marca
Toshiba N Serie
T11213426044A02; maletin HP de
color negro.
19 KIT para Quemaduras 1 Water Gel X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Burn Dressing for facial Burns,

19.01 1 Water Gel X
medidas 12" x 16" (30cm x 40cm)
Burn Dressing, medidas 8" x 18"

19.02 1 Water Gel X
(20 cm x 45 cm)
Burn Dressing, medidas 2" x 6" (5

19.03 2 Water Gel X
cm x 15 cm)

19.04 2 Water Gel X
(10 cm x 10 cm)

19.05 1 Water Gel X
(10 cm x 40 cm)
Burn Jel Dispenser, c/u contiene

19.06 25 Water Gel X
1/8 oz (3.5 g)
Bendaje Elastico, medidas 2" x 5
19.07 Yds Stretched y 2" x 2.2 Yds 1 Water Gel X
Unstretched
Desfibrilador POWERHEART
AED G3 color verde
Cardiac
20 fosforescente Con Mletin color 1 X
Science
Verde y manual de
funcionamiento

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Cardiac
20.01 Kit de Electrodos REF 5111-001 1 X
Science
Bateria Recargable REF 9144 Cardiac

20.02 1 X
MODEL 9300P Science
Cargador Modelo FW3018 Serie Cardiac

20.03 1 X
007872 marca Cardiac Science Science
Cardiac
20.04 Enchufe conector 1 X
Science
Radio Base modelo SM16A1 con

21 1 Hytera X
antena
Radio AM / FM con CD, Bluetooth,

22 1 Volkswagen X
entrada de memoria USB, SD

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Quellaveco
Federal
Sirena Elelctronica modelo
23 Signal X
PA300 con PPT
Corparation
Scharader
24 Meidor de aire
Bridge port
Profundimetro Metalico (Medidor

25 1 S/M X
de Cocada)
26 Linterna antichispas color nehro 1 MSA X

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Quellaveco
Equipo de sealizacin porttil:

27 paleta de madera triangular verde 2 S/M X
"SIGA" (por 1cara)
Equipo de sealizacin porttil:

28 paleta de madera octogonal roja 2 S/M X
"PARE" (por 1cara)
Autorescatador MSA modelo W-

65
29 2 MSA X
serie FJ2032
serie FJ2034

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Quellaveco
30 Linterna para casco tipo minero 2 Steelpro X
31 Compresora portatil de 12 voltios 1 Westminster X
Kit de la unidad para cambio de

32 1 S/M X
llantas

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Quellaveco

CASILLERO 1: Equipos de Rescate Vehicular
OPERATIVO
ITEM DESCRIPCION CANT. MARCA OPERATIVO INOPERATIVO CON FOTO
LIMITACIONES
33 Herramienta Expansor Hidrulico 1 Genesis X
34 Herramienta Corte Hidrulico 1 Genesis X
35 Ciindro de Separacion Hidrulico 1 Genesis X

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Quellaveco
36 Fuente Poder de 10500 PSI, 1 Genesis X
Rollo de Manguera melliza alta presion

37 2 Genesis X
rojo y azul
38 Strobos con gancho para anclaje 2 American X

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Quellaveco
Base de poste de estabilizacion con

39 2 American X
rache
Junta para extensin de poste de

40 2 American X
estabilizacin
Terminales calados de poste de

41 2 American X
estabilizacion

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Quellaveco
42 Slinga con gancho de anclaje 3 American X
43 Cadenas para traccion 2 S/M X
Conos PVC (sealizacin) naranjas

44 6 S/M
reflectivos, 28 (71 cm.) de alto

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Quellaveco

45 2 S/M
reflectivos, 18 de alto

CASILLERO 2: Materiales Peligrosos
OPERATIVO
LIMITACIONES
46 Caja plastica color crema 1 X
Botas para quimicos, Modelo N

82330, tallas N 11 y 12, color naranja, 2
46.01 Tingley X
01 set de repuestos de pasadores de pares
botas.

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Quellaveco
46.02 Bolsas grandes para basura 40 X
ChemTape "Cinta Quimica", medidas

46.03 2 Kappler X
48 mm x 55 m, color amarillo.
Guantes resistentes a sustancias

12
46.04 quimicas, talla 8-7M, 100% Nitrilo, color X
pares
verde.
Guantes de Butilo Guardiay, color 6

46.05 X
negro, talla L. pares

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Quellaveco
2
46.06 Guantes celestes de Neoprene, talla 10 X
Pares
Mscara de proteccin respiratoria full

2
46.07 face (cara completa) MSA Advantage X
Pares
modelo 3000
Par Cartuchos para mscaras faciales

contra vapores orgnicos/gases marca
47 2 X
MSA, GMC (OV/CL/HC/SD/CD/HS
ESC ONLY) Nro. 815357

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Quellaveco
Traje desechables color blanco y

48 4 Nexgen X
amarillo
49 Masilla Epoxica en balde 1 PlugnDike X
50 Cinta de sealizacin, amarillo 1 X

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Quellaveco
51 Cinta de sealizacin, rojo 1 X

Maletin Plastico color plomo con
52 1 X
equipo de bloqueo de energias
Paquete de Tarjeta Do not Close Valve

52.01 3 X
con sujetador de cable
Bloqueador de plastico tipo Donut

52.02 1 X
Modelo SD04
Bloqueador de plastico tipo Donut
52.03 1 X
Modelo SD02
Bloqueador de plastico tipo Vaso
52.04 1 X
Grande color amarillo
Bloqueador de plastico tipo Vaso

52.05 1 X
pequeo color amarillo
Bloqueador de plastico multiple con

52.06 1 X
cable rojo

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Quellaveco
Bloqueador de plastico tipo llave

52.07 1 X
manual color rojo
Bloqueador de plastico tipo pinzas
52.08 2 X
color amarillo con negro
52.09 Bloqueador de plastico para cables 3 X
Bloqueador de plastico para contactos
52.1 3 X
electricos
Bloqueador de plastico para contactos
52.11 2 X
electricos con tornillo
52.12 Bloqueador transparente para Swichts 1 X
52.13 Detector electrico AC Tipo Lapicero 1 X
Caja Plastica transparente con:

53 10 paquetes de barras energeticas 1 Datrex X
40 bolsas de agua pequeas

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Quellaveco
Edwards
54 Kit AE para taponamiento 1 and X
Cromwell
Edwards
54.01 Accesorio de Madera con jebe 1 and X
Cromwell
Edwards
54.02 Rachet color amarillo 2 and X
Cromwell
Edwards
54.03 Esponja de acero 1 and X
Cromwell

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Quellaveco
Edwards
54.04 Pao absorbente color plomo 1 and X
Cromwell
Edwards
Parche con Plancha de Acero y jebe
54.05 1 and X
con 3 orificios
Cromwell
Edwards
54.06 Parche con Plancha de Acero y jebe 1 and X
Cromwell

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Quellaveco
Edwards
54.07 Esponja microporosa 1 and X
Cromwell
Edwards
54.08 Cua de metal antichispa 1 and X
Cromwell
Edwards
54.09 Geomembrana 1 and X
Cromwell
Masilla Plug Patie con un par de

54.1 1 X
guantes

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Quellaveco
Parches tipo tornillo con arandela de

54.11 5 X
diferentes tamaos
54.12 Masilla epoxica marca Fix Six 1 X
Cuas de Madera (04 triangulares y 05

54.13 9 X
conicas)

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Quellaveco
54.14 Martillo de goma 1 X
54.15 Rollo de Cinta Amarilla HAZMAT 1 X
Rollo de cinta tipo duck tape color

54.16 1 X
ploma

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Quellaveco
Edwards
Tapones tipo conico diferentes
54.17 6 and X
Tamaos
Cromwell
Edwards
54.18 Tapones de bola diferente tamao 2 and X
Cromwell
Edwards
54.19 Tapones planos de diferentes tamaos 2 and X
Cromwell
54.2 Desarmador Plano 1 X
54.21 Desarmador Estrella 1 X
Edwards
54.22 Alicate 1 and X
Cromwell

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Quellaveco
Edwards
Equipo de parche tipo "T" de diferente
54.23 3 and X
tamao
Cromwell
Edwards
54.24 Revista del uso del Kit AE 1 and X
Cromwell
Maleta de metal de kid " D " con Edwards

55 Equipo de Taponamiento Nuevo 1 and X
completo Cromwell
55.01 Cuas de madera diferentes tamaos 4 X

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Quellaveco
Tarugos Conicos de madera (diferentes

55.02 5 X
tamaos)
Tapones tipo bola con jebe y tornillo

55.03 2 X
tipo mariposa (diferentes tamaos)
Tapones de concabos con jebe y

55.04 tornillo tipo mariposa Diferentes 2 X
Tamaos)

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Quellaveco
Tapones conicos con jebe y tornillo

55.05 6 X
tipo mariposa (diferentes tamaos)
55.06 Esponja metalica 1 X
55.07 Tapon Conico de metal 1 X
55.08 Masilla Epoxica marca Fix Stix 1 X

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Quellaveco
55.09 Masilla Epoxica Plug Patie con guantes 1 X
55.10 Cinta Adhesiva negra 1 X
55.11 Cinta preventiva amarilla 1 X
55.12 Desarmador tipo estrella 1 X
55.13 Desarmador tipo plano 1 X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
55.14 Alicate 1 X
55.15 Combo de goma 1 X
55.16 Geomembrana 1 X
55.17 Pao absorbente plomo 1 X
56 Ponchos para lluvia 2 S/M X

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Quellaveco

CASILLERO 3: Equipos Varios
OPERATIVO
LIMITACIONES
Maletin de lona para herramientas de

57 1 X
doble compartimiento (c/amarillo)
57.01 Alicate de corte 6", 84-054 1 Stanley X
57.02 Alicate de presin 1 Stanley X
Alicate mecnico con aislamiento en el

57.03 1 Stanley X
mango, electricista, 84-056

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Quellaveco
Arco de sierra con una hoja de 12 (30

57.04 1 Stanley X
cm.) de largo color amarillo
57.05 Cinta de teflon 1 X
Cintas aislantes (gutapercha) en

57.06 1 X
carrete marca 3m, negro.
Comba de jebe con mango de madera

57.07 1 Stanley X
o fibra 20 oz
57.08 Cuchilla de uso general 1 Stanley X

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Quellaveco
Juego de desarmadores (4 planos / 2

57.09 1 Stanley X
estrella)
Juego de llaves combinada por 5 und.

57.1 1 Stanley X
Nro. 10-11-12-13-14
Llave regulable francesa, color negro,

57.11 1 Red Line X
marca RED LINE
Llave stilson de 12", 300 mm de color

57.12 1 Have Duty X
rojo
57.13 Llave stilson de 24" marca color rojo. 1 Have Duty X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Martillo de carpintero con mango de

57.14 1 Stanley X
madera.
57.15 Wincha de 5m 1 Stanley X
57.16 Cincel con protector de goma 1 S/M X
57.17 Cinta Metrica de 50 mts. 1 X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
57.18 Pares Guantes de cuero 2 X
57.19 Llave regulable francesa, coloramarillo 1 Stanley X
57.2 Llave regulable francesa 1 Stanley X
57.21 Llave combinada de 19" 1 Stanley X
57.22 Brocha de nylon 3" 1 S/M X

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Quellaveco
Tacos de madera, contiene:
1 tacos tipo cua medianos, medidas

18.5" x 5" x 9". 1
58 S/M X
juego
2 tacos escalonados grandes, medidas
24" x 12.5" x 6".
4 cuas pequeos, medidas 10" x 4" x

4".
Base escalonada para cilndro de

59 1 Genesis
expancion
60 Picos con mango de madera 2 S/M X
61 Haligan color negro 1 S/M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
62 Seguro para man hole 2 X
63 Palas 2 S/M X
64 Cable Acerado para remolque 1 S/M X
65 Juego de cable para paso de corriente 1 S/M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
66 Bomba de trasiego manual 1 S/M X
Pata de cabra de 18" (45 cm.) de largo

67 1 S/M X
aprox.
68 Salchichas absorbetes 2 3M X
Gata Idraulica de 20 Toneladas

69 1 X
completa

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
70 Chaleco Salvavidas 1 Asumar X

CASILLERO 4: Equipos de Rescate Vertical (Cuerdas)
OPERATIVO
LIMITACIONES
Bolsa pequea para cuerdas color

71 1 MRC X
rojo logo ESSAC

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Dispositivo de descenso de acero

71.01 2 X
inoxidable (ocho) c/freno
Puos de asenso, de color amarillo y

71.02 2 Petzl X
negro.
Polea simple de aluminio de 7 a

71.03 2 Petzl X
13mm, 96 Kn

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Polea doble 2'' x 1/2" de 1100 lb/48.9

71.04 1 CMC X
kn
Bolsa para cuerdas colr Rojo con

72 1 CMC X
organizador de rescate color negro
72.01 Cintas de anclaje color amarillo 2 X
72.02 Cintas de anclaje color blanco 2 X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
72.03 Cintas de anclaje color rojo 2 X
Cintas de anclaje tubular de 1",de 22

Kn., nylon solido de 17 cm, color negro
N Serie: 10153SE8389,
72.04 6 Petzl X
10153SE8396, 10195SE7784,
10153SE8388, 09188SE7421 y
10153SE8385, Made in Rumania
Cuerda de 1/2'' Estatica de 50 metros

72.05 1 Petzl X
color blanco
Dispositivo de descenso de aluminio

72.06 (ocho) c/freno marca CMI de 1000 2 X
lb/44.5 kn MBS

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Gri gri N Serie: 10333FU6565 y

72.07 10333FU6559, Diametro Min. 10 y 2 Petzl X
Diametro Max. 11, Made in France
Puo de asenso color amarillo y negro

72.08 N Serie: 1108FU2622 y 2 Petzl X
10236FU1639, Made in France.
Mosquetones, c/seguro Aluminio. 04

simetricos de 24 kn de colo negro y 01
tipo pera de 28 kn color Lila N Serie:
72.09 6 Petzl X
09346VA0074, 09346VA0085,
09346VA0088, 09346VA0077 y
10034UM0979.
Mosquetones, c/seguro de acero, color

72.10 6 X
negro

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Anchor Plate color azul , color azul,

72.11 1 CMC X
Lote N 5786 MBS 36 Kn.
Polea doble de acero inoxidable 2'' x

72.12 2 CMC X
1/2" de 11000 lb/48.9 kn
Polea simple de aluminio de rope <=

72.13 13 mm, de 32 Kn, , color lila y azul N 2 Petzl X
Serie: 09321UB0122 y 09243UA0307
72.14 Rack de barras, marca PETZL 1 Petzl X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Bolsa grande para cuerdas color

73 1 X
rojo logo ESSAC
Cuerda de 1/2'' Estatica de 50 metros

73.01 1 Petzl X
color blanco
Cuerda flotante de color azul 15" de 20

73.02 1 X
metros
cuerda flotante de color verde 22" de

73.03 1 X
30 metros

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Bolsa grande para cuerdas color

74 1 X
rojo con negro
Cuerda de 11 mm dinamica de 100

74.01 1 Petzl X
metros color negro
75 Bolsa para cuerdas color Azul 1 X
75.01 Arnes tipo industrial con linea de vida 1 X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
75.02 Cordinos color anaranjado 9 X
76 Maletin color Rojo 1 X
Arnes de cintura para escalada , de

76.01 color Negro, con estuche de color 1 Petzl X
plomo.

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
76.02 Arnes de Rescate para victima 1 CMC X
Arnes de seguridad de cuerpo entero,

76.03 2 Petzl X
con bolsa color negro y amarillo
76.04 Casco de rescate marca color negro 2 Petzl X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Protector para cuerdas de 11 mm

76.05 marca (03 negros y 01 Rojo) para 4 Petzl X
Diametros de<=13 mm
76.06 Pares de guantes tallas M y L 2 Petzl X
Portectores para cuerdas de paos

76.07 3 S/M X
reciclados

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Mochila con equipos de

77 1 X
recuperacion en pozos color Rojo

77.01 Cuerda dinamica 1

Rescue
77.02 Polea doble 1
Technology
77.03 Mosqueton simetrico 2 Omega
77.04 Armella 1
Rescue
77.05 Extractor CSR 1
Technology
Rescue
77.06 Protector para cuerdas 1
Technology

CASILLERO 5: Equipos Contra Incendios

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
OPERATIVO
LIMITACIONES
Cascos de Bombero Mod. Paul

78 2 X
Legally, color negro ConWay
79 Capuchas antiflama 2 Majestic X
80 Cotona incendios estructurales 2 Lion X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Pantalon para incendios

81 2 Lion X
estructurales (incluye tirantes)
Par de botas de caucho Mod. Black

82 2 X
9451, color amarillo con negro Diamond
Par de Guantes para incendios ShelBy

83 2 X
estructurales color azul FDP,
Equipo de proteccin de
84 respiracin autonoma (SCBA) 2 Drager X
en maletin

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
85 Botella de airecontenido 4 Varias X
86 Extintor de Agua A 1 Amerex X
87 Extintor de PQS tipo ABC 1 Amerex X

PARTE EXTERIOR: Equipos Varios
OPERATIVO
LIMITACIONES

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Camilla de rescate (canastilla)

con malla metlica color verde,
88 con cuatro correas negras. X
Incluye rachets para ajuste en
el techo
FEL de plastico color

anaranjado, con tres correas
89 X
negras, con forro inpermeable
color naranja.
FEL de plastico color amarilla

plagable, con tres correas
90 X
negras, con forro inpermeable
color naranja.
Puente de luces de emergencia Federal
91 color rojo, de 4 focos, incluye 1 Signal X
parlantes de sirena Corp.
92 Postes de madera de 45.5 X 8.5 cm 2 S/M X
Circulina color verde

93 1 X
estrogoscopica

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
94 Faro pirata (parte posterior) 1 S/M X
Unidad Foxtrot
UNIDAD MOVIL
MARCA / AO
ITEM DESCRIPCION CANT. CAPACIDAD PLACA DISPONIBILIDAD
MODELO FABRICACION
Camioneta Pick Up Doble Traccin con Toyota Hi
1 1 2,014 1 Tonelada F1L-932 Inmediata
Carryboy, color blanco Lux
Cabina
ITEM DESCRIPCION CANT. MARCA OBSERVACIONES OPERATIVO INOPERATIVO FOTO
1 Maletn de abordaje 1 Hot Poit X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Caja de 100 + pares de guantes para

1.1 1 X
examen descartables
Estetoscopio Clasic II negro N.S.

1.2 1 Litman X
IOM-49083 + 2 olivas de repuesto
Tensimetro (esfigmomanmetro) mas

1.3 1 Riester X
estuche N 100307725
1.4 Ligaduras de jebe 1 Alcimar X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.5 Vendas de 4 pulgadas por 5 yardas 5 X
Vendas de 2 pulgadas por 5 yardas de

1.6 2 X
ancho
Solucin salina (suero) 0,9% NaCI (cloruro Vencimiento setiembre

1.7 1 Medifarma X
de sodio) env. Plstico 2014
1.8 Equipo de Venoclisis 1 Sigma X
Veencimiento enero
1.9 Catter intravenoso de 22g 1 X
2,015

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Quellaveco
1.10 Collarines cervicales (inmovilizadores) 1 X

Ambu
Cintas adhesivas (esparadrapos) en rollos

1.11 2 X
1" 2"
Mascarilla plana con liga (protectores

1.12 50 S/M X
bucales) descartables
1.13 Apsitos de gel para quemaduras. 1 Jelonet X

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Quellaveco
1.14 Apsitos de gel para quemaduras. 3 Grassolind X
Caja Amarilla con Baja lengua de madera

1.14 100 S/M X
descartables
1.15 Gasa esteril (7.5 X7.5) ,(10X10), (10x20) 16 S/M X
Tijeras para trauma (de paramdico) en

1.16 1 S/M X
acero inoxidable

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Quellaveco
1.17 Tijera Recta de Acero 1 S/M X
1.18 Alcohol al 96% (01 litro) 1 Isatfphone X
1.19 Caja de vendas adhesivas (100 unidades) 1 S/M X
1.20 Lentes de seguridad claros 2 MSA X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.21 Manual de Primeros Auxilios 1 S/M X
1.22 Parche para ojos 3 Nexaare X
1.23 Tablilla de madera 40 X 5 cm. 2 S/M X
1.24 Termometro oral 1 KIP X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
1.25 Rionera de acero quirrgico 1 S/M X
1.26 Taper Azul con torundas 1 S/M X
Locion Repelente mosquitos y zancudos

1.27 1 X
100ml
1.28 Caladryl 100ml 1 X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Estuche negro con 02 pares de guantes de

1.29 1 X
latex
1.30 Algodn de 250Gr 1 CKF X
1.31 Povidona Yodada a 10% de 1Lt 1 Roker X
1.32 Linterna color naranja recargable 1 S/M X
Set de ferulas neumaticas (06 3 de brazo

2 2 X
unidades), con inflador de plastico. Splints 3 pierna

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Equipo de oxigeno portatil +

manometro de 2000 PSI con su PEARTSON
3 maletin color verde con 04
1 MEDICAL
Tiene 1400PSI X
mascaras erie PEA-10090157
4 KED (chaleco de inmovilizacin) 1 Ferno X
5 Mantas polares 1 S/M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Modem USB ZTE MF193 Nro celular

6 1 ZTE X
951470397 MOVISTAR
Radar de velocidades serie 2717

7 1 Phantom X
completo con diapasaon y estuche
Batera para uso externo de radar de

8 velocidades con cargador para corriente 1 Celectro X
AC

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Quellaveco
Celular Movistar nro 951468837 Blackberry

9 1 x
GSM 9290 negro, cargador Curve
Telfono satelital con accesorios

10 completos N 00870776385545
1 Isatfphone X
Handie modelo LAH55JDH9JAJANserie

11 1 Motorola X
037TPG9518 con cargador de pared
Handie takie modelo PD706 serie

11815A0454 con cargador de pared y
12 1 Hytera x
baterias modelo BL2006 serie
10D2700242

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Radio base y antena Pro 5100 N

13 SerieSN:672THW0710 ( 1 Motorola X
Usado)(Q002467)
Guia Grena del 2012 en estuche de

14 cartn
1 X
15 Detector de Tormentas 1 Skyscan X
16 Cuter profesional KK-108 1 Kamasa X

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Quellaveco
Linterna material plastico 8172B

17 Amarilla/negra
1 S/M X
Camara de fotos digital power shot

18 ELPH115IS + Memoria de 8 Gb. 1 Canon X
Color azul
Cargador de pilas + 2 pilas AA

19 recargables
1 Vipow X
GPS modelo GPS map 62 serie

20 1 Garmin X
21E017877 con accesorios

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Quellaveco
Medidor de Cocadas para llantas

21 25mm}.
1 SCHTADER X
Trupper/
Medidor de aire marca (medicion SCHABER
22 hasta 50 psi)
2 BRIGGEPO
X
RT

23 reflectivos, 18" ( cm.) de alto
2 S/M X
24 Par de tacos para llantas 1 S/M X
Equipo de sealizacin porttil: paleta de

25 madera triangular verde "SIGA" (por 1cara)
2 S/M X

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Quellaveco
Equipo de sealizacin porttil: paleta de

26 madera octogonal roja "PARE" (por 1cara)
2 S/M X
27 Impermiables 3 S/M X
28 Bastones Luminosos 2 S/M X
Cascos de Bombero Mod. Legally, Paul

29 2 X
color negro ConWay
Par de Guantes para incendios ShelBy

30 2 X
estructurales color azul FDP,

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31 Capuchas antiflama 2 Majestic X
32 Cotona incendios estructurales 2 Lion X
Pantalon para incendios estructurales

33 (incluye tirantes)
2 Lion X
Kit de Herramientas para cambio

34 de llantas, alicate, Llave de boca 1 Toyota X
con estuche negro

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Quellaveco
35 Gata negra de 1500Kg 1 Toyota X
36 Cadena de remolque 1 S/M X
Traje desechable para limpieza de

37 2 X
MATPEL
Maletin de color negro para

38 documentos
1 X

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Quellaveco
39 Archivador 1 X
40 Libro de charla de 5 minutos 1 S/M X
Caja de plstico trasparente con

41 tapa blanca
1 S/M X
Equipo de Alcohotest digital modelo J5

42 1 Alert X
serie

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Habitculo Carry Boy
Equipo de rescate vehicular

Maletn de metal R-10 con

43 Equipo de Rescate Vehicular 1 X
Nuevo Completo
43.1 Herramienta Expansor Hidrulico 1 Grande color rojo X

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Pequeo color
43.2 Herramienta Expansor Hidrulico 1 X
Amarillo
Pequeo color
43.3 Ciindro de Separacion Hidrulico 1 X
rojo
Pequeo color
43.4 Bomba Manual 1 X
Amarillo

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Quellaveco
Pequeo color
43.5 Bomba Manual 1 X
Rojo
Herramienta de corte electrica con

44 1 Hilti X
maletin y accesorios, 7 sierras
Herramienta de corte electrica con

45 1 Dewalt X
maletin y accesorios, 15 sierras

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Quellaveco
46 Extension de cable electrico naranja 1 S/M 15mts X
Tacos Rectangulares 5 x 5 x
47 18
2 S/M X
48 Tacos escalonadoscon asa 2 S/M X
49 Bloques 2 x 12 x 12 2 S/M X

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50 Cunas 5 x 2 x 8 4 S/M x
51 Tacos Escalonados con asa 2 S/M X
Equipo de rescate con cuerdas

ITE CANT OBSERVACIONE OPERATIV INOPERATIV
DESCRIPCION MARCA FOTO
M . S O O
Arnes de Rescate color negro con

52 3 PETZL X
bolsa y mosqueton aluminio

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53 Arnes industrial con linea de vida 1 X
Bolsa roja con cordinos color

55 18 X
naranja
57 Bolsa Roja con metales 1 X
59 Descensores tipo 8 3 X

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61 Mosquetones de aluminio 10 X
63 Cinta de anclaje cerrada 1 X
65 Cinta de anclaje abierta roja 1 X
Cinta de anclaje tubular abierta

67 1 X
blanca

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Quellaveco
69 Polea doble 1 x
Equipo de rescate con cuerdas

M . S O O
70 Bolsa roja con cuerda roja 1 X
71 Bolsa azul con cuerda roja 1 X

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Quellaveco
72 Bolsa azul 1 X
cascos de rescate, 01 sin linterna

73 de casco
2 X
74 Bolsa roja con cuerda Blanca 1 X
Equipo Hazmat caja 1

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Quellaveco

M . S O O
75 Maletin rojo 1 X
76 Pares de botas Talla 42 y 43 2 Ditth Forte X
77 Paos absorbentes 29 X

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Quellaveco
78 Sacos de Propileno blancos 19 X
79 Full Face con 02 filtros 1 MSA X
Equipo Hazmat-Utilitarios Caja 3

M . S O O
Paquete de paos absorbentes

80
envuelto con fil
1 3M x

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Quellaveco
Cooler pequeo de plstico rubbermai

81 1 X
cuadrado con 6 ranchos frios d
Bolsa protector para Kit de

82
Taponamiento de Madera
1 X
83 Piezas tipo conico 38 X
84 Cuas de madera 15 X

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85 Tarugos de madera 5 X
86 Martillo de madera 1 X
Maleta de metal de kit " D "

87 con Equipo de Taponamiento 1 X
Nuevo completo
Maleta de metal KIT AE con

88
equipo incompleto
1 X

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Seguro para tapa Manhole

89 Marca Ligth Tight USA Numero 1 x
624 de Aluminio Nuevo
Generador electrico color rojo y

90
negro
1 Honda x
Maletn de Herramientas
91 Taper de plastico 1

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92 Alicate de corte 6" 1 Stanley X
93 Alicate de presin 1 Stanley X
Alicate mecnico con aislamiento

94 en el mango, electricista
1 Stanley X
Arco de sierra con una hoja de 12

95 (30 cm.) de largo color amarillo
1 Stanley X

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96 Cinta de teflon 1 X
Cintas aislantes (gutapercha) en

97 carrete marca 3m, negro.
2 X
Comba de jebe con mango de

98 madera o fibra 20 oz
1 Stanley X
Juego de destornilladores (4
99 planos / 2 estrella)
1 Stanley X
100 Martillo de madera 1 Stanley X

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101 Llave regulable francesa, 10' 1 Stanley X
Llave stilson de 12", 300 mm de

102 color rojo 1 Have Duty X
Juego de llaves tipo corona 5

103 piesas 1 Stanley X
104 Cinta ploma 1 Duck tape X
105 Cinta Maskitape 1 S/M X

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106 Cinta Aislante 2 S/M X
107 Cinta de embalaje 2 S/M X
108 Bolsa de basura de 75Lts 10 S/M X
109 Bolsa de basura de 120Lts 30 S/M X

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110 Bolsa de basura de 14lts 10 Stanley X
111 Lanpas 2 Tramntina X
112 Picos 1 S/M X
113 Cancamos 2 S/M X

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Quellaveco
114 Comba de 10 Lbs 1 S/M X
115 Pata de cabra 1 S/M X
Barreta metlicas en punta y

116
planas 1.5 mts
1 S/M X
117 Haligan 1 S/M X

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Quellaveco
118 Escoba 1 S/M X
Gata Hidrulica de 7 toneladas

119 con palanca
1 S/M X
120 Cinta de peligro color roja 1 S/M X

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Documento ERP-09.05
Quellaveco
Cinta de advertencia color

121 amarillo
2 S/M X
Conos PVC (sealizacin)

122 naranjas reflectivos, 28" 6 S/M X
(71cm.) de alto
Accesorio de rescate vehicular

123 hacha/sierra
1
EXTERIOR

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Quellaveco

M . S O O
Camilla de rescate (canastilla) con

124 malla metlica color verde, con 1 X
cuatro correas negras.
Camilla rgida de plastico color

anaranjado, con tres correas
125 negras, con forro inpermeable 1 X
color naranja.

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126 Inmovilizador modelo 10-001 1 X
127 Correa tipo Spider 1 X
Preparado por: Revisado por: Revisado por: Aprobado por:
Supervisor del rea y Superintendente del Gerente del Programa Gerente de

trabajadores rea de Seguridad y Salud Construccin

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Fecha de Elaboracin Ocupacional Fecha de aprobacin

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Quellaveco
Recomendaciones para el Manejo del Estrs
1. PROPSITO
Asegurar una adecuada identificacin y manejo del estrs del personal que esta involucrado en una
situacin de emergencia.
2. GENERALIDADES
2.1. Cualquier colaborador y en especial algunas personas de los diferentes Servicios de Respuesta
a Emergencia pueden presentar stress durante y/o despus de brindar la respuesta a una
emergencia, muchos de los cuales pueden presentar sntomas de estrs que no sabrn
reconocer. A continuacin le indicamos que si est en una emergencia y experimenta dolor en
el pecho, dificultad para respirar, dolor intenso o sntomas de estado de shock (respiracin
superficial, pulso rpido o dbil, nauseas, temblores, palidez, sudoracin, confusin o dilatacin
de la pupilas), solicite Atencin Mdica Inmediata.
2.2. Tambin es importante mencionar que los miembros de los diferentes Servicios de Respuesta a
Emergencia trabajan durante largas horas sin descanso adecuado, lo que puede originar stress
por agotamiento.
3. RECOMENDACIONES PARA MANEJAR EL ESTRS
3.1. Algunas recomendaciones para manejar el estrs antes de una operacin de
emergencias son las siguientes:
a) Desarrollar un sistema de camaradera con un compaero.
b) Animar y ayudarse entre compaeros.
c) Tener cuidado de uno mismo desde el punto de vista fsico, realizando ejercicio
regularmente y comiendo pequeas cantidades de comida frecuentemente.
d) Practique algn deporte que FACILITE el desarrollo cardiovascular.
e) Trate de mantener un horario lo mas normal posible, es fundamental comer y dormir
con regularidad. Respete el horario de trabajo y sus rotaciones.
f) Tomarse un descanso cuando se nota una reduccin de la energa, la coordinacin o de
tolerancia de la irritabilidad.
g) Mantenerse en contacto con la familia y los amigos ms cercanos.
3.2. Algunas recomendaciones para manejar el estrs durante una operacin de emergencias
son las siguientes:
a) Prestar atencin a s mismo. Esto lo ayudar a mantener su concentracin en los
peligros existentes y a permanecer alerta para velar por su propia seguridad y la de sus
compaeros.
b) Controle su ritmo de trabajo: sea conciente que las actividades de rescate y
recuperacin pueden prolongarse durante horas o das.
c) Descanse con frecuencia: las operaciones de rescate y recuperacin se caracterizan
por condiciones de trabajo extremadamente peligrosas; el cansancio mental causado
por el trabajo prolongado expone al personal de los diferentes Servicios de Respuesta a
Emergencia a un riesgo mayor de sufrir lesiones.
d) Siempre que sea posible, descanse en un lugar alejado del lugar declarado en
emergencia, coma y beba en el rea ms limpia disponible.
e) Asegrese de beber abundante lquido hidratante.
f) Cuide a sus colegas; ellos pueden estar concentrado en una tarea en particular y no
percibir un peligro cercano o uno fuera de su campo visual.
g) Preste atencin a los que estn a su alrededor. El personal de los diferentes Servicios
de Respuesta a Emergencia agotado, y en situacin de estrs e incluso distrado puede
exponerse a si mismo o a otras a un riesgo innecesario.

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Documento ERP-70.01
Quellaveco
Recomendaciones para el Manejo del Estrs
h) Reconozca y acepte las cosas que no puede cambiar, tales como jerarqua de mando,
estructura organizacional, tiempo de espera, averas de equipos, etc.
3.3. Algunas recomendaciones para manejar el estrs despus una operacin de
emergencias son las siguientes:
a) En caso de una emergencia Nivel 3, ser necesario que los lderes de los diferentes
Servicios de Respuesta a Emergencia dirijan una reunin de retroalimentacin con su
personal. Estas reuniones permitirn la discusin abierta de los sentimientos, las
frustraciones y ansiedades experimentadas por el personal a su cargo.
b) Ante la eventual presencia de sntomas de stress informe a su supervisor. Es
responsabilidad de este coordinar acciones con el personal mdico y psicolgico
necesario para el tratamiento oportuno.
c) Hable con sus compaeros cuando usted lo desee, no se guarde nada. Desfogue la
presin contenida.
d) Tenga presente que los pensamientos, sueos, recuerdos sbitos recurrentes son
normales. No trate de combatirlos auto-medicndose. Estos disminuirn con el
transcurso del tiempo, si persisten pida ayuda.
e) Deje aflorar sus sentimientos, por ms negativos que sean.
f) Este consciente que puede sentir mucho miedo por los suyos, esto es normal y pasar
con el tiempo. La recuperacin no es un camino recto, ms bien dos pasos hacia
delante y uno hacia atrs. Usted avanzar.
g) Reanude su rutina gradualmente.
h) Aprecie su sentido del humor y el de los dems, no tiene de nada de malo volver a
sonrer.
i) Evite el excesivo consumo de medicamentos y alcohol, usted no necesita agravar su
situacin dependiendo de estas sustancias.
j) Y recuerden que s estuvieron all en la Emergencia no fue porque fueron los primeros
si no por que son y sern los mejores.

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Quellaveco
Glosario de Trminos
1. ANLISIS COPROCULTIVO
Es un estudio ordenado por el mdico cuando se sospecha la presencia de parsitos, larvas, o huevos de
diferentes familias de helmintos, amebas, tenias y protozoos en el cuerpo humano.
2. AMAGO DE INCENDIO
Es inicio de un incendio y se manifiesta por olor a quemado y presencia de humo.
3. AMENAZA POR ARTEFACTO EXPLOSIVO (BOMBA)

La amenaza por artefacto explosivo se refiere al aviso de colocacin de un aparato comnmente conocido
como "bomba", que puede estar construido de manera casera o profesional; sin embargo el objetivo de su
colocacin es provocar dao material en las instalaciones, o en su caso afectar a una persona o grupo de
personas, ya sea en forma fsica o provocando un estado de tensin o presin psicolgica.
Por lo tanto, es importante establecer dentro de las normas de conducta de todos los empleados, que como
parte de su actividad diaria, se reporte al Centro de Control de Seguridad la existencia de cualquier objeto
extrao en las reas de trabajo. Para poder lograr esto, es necesaria la colaboracin y compromiso
individual de mantener ordenados y limpios los espacios laborales, a fin de detectar fcilmente cualquier
objeto fuera de lugar o ajeno al rea.
La amenaza por artefacto explosivo se puede dar, bsicamente de tres formas diferentes:
Va telefnica. Este procedimiento es l ms comn de todos.
Paquete sospechoso. Puede llegar por vas convencionales, tales como el correo, mensajera, o bien
ser abandonado en cualquier lugar del inmueble.
Mensaje escrito. Es el menos comn de todos e igualmente puede ser entregado a travs del correo
o de un servicio de mensajera.
4. ACCIDENTE AREO (HELICOPTERO)

Es una emergencia que involucra a uno o ms helicpteros, lo que puede originar lesiones personales a la
tripulacin, daos en la aeronave, etc., Las emergencias consideradas en este plan, se refieren a eventos
ocurridos dentro de la propiedad de Anglo American Quellaveco
5. ACCIDENTE COM MATPEL

Es una emergencia que involucra a uno o ms productos de diferentes categoras, lo que puede originar
lesiones personales, daos a las instalaciones, etc., las emergencias consideradas en este plan, se refieren
a eventos ocurridos dentro y fuera de las instalaciones de Quellaveco.
6. Contingencia:
Una contingencia es la posibilidad de que algo suceda o no suceda. Es tambin conocida como un riesgo
Accidente de trabajo: todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que
produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es
tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o
durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo. Un accidente de
trabajo puede ser leve, incapacitante o fatal.

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Documento ERP-90.01
Quellaveco
Glosario de Trminos
7. DISTURBIO
Un disturbio es un conflicto humano, por lo general en las calles, donde se ve alterada la paz social mediante
violencia. Por lo comn sucede durante una manifestacin. El origen de la violencia es por lo general difuso
y polmico, ya que puede originarse de parte de la sociedad civil o de parte de las llamadas fuerzas del
orden (polica, ejrcito, etc.) adems de que puede darse la existencia de provocadores infiltrados de uno u
otro lado.
8. EMERGENCIA
Una Emergencia es una situacin de peligro o desastre que perturba parcial o totalmente las actividades de
la compaa, que requiere una accin inmediata y que afecta directamente a:
Las personas: la salud y bienestar de los empleados de Yanacocha, y pblico en general.
La propiedad.
El proceso.
El medio ambiente.
La reputacin de Anglo American.
La emergencia no tiene que estar directamente relacionado con las operaciones de Anglo American para
afectar negativamente la reputacin de sta. La percepcin del pblico, los medios o el gobierno sobre
nuestra industria y sus productos pueden causar un impacto negativo a largo plazo.
9. EMERGENCIAS RADIOLGICAS
Las emergencias radiolgicas son situaciones causadas por un evento o suceso accidental donde las
personas reciben o pueden recibir dosis de radiacin anormales, muchas veces de graves consecuencias.
Del mismo modo algunos de estos eventos pueden causar daos ambientales y a la propiedad.
10. EVACUACIONES
Se refiere a la accin o al efecto de retirar personas de un lugar determinado. Normalmente sucede en
emergencias causadas por distintos tipos de desastres, ya sean naturales, accidentales o debidos a actos
blicos.
11. ESTRS
El Estrs (del ingls stress, fatiga) es una reaccin fisiolgica del organismo en el que entran en juego
diversos mecanismos de defensa para afrontar una situacin que se percibe como amenazante o de
demanda incrementada.
El estrs es una respuesta natural y necesaria para la supervivencia, a pesar de lo cual hoy en da se
confunde con una patologa. Esta confusin se debe a que este mecanismo de defensa puede acabar, bajo
determinadas circunstancias que abundan en ciertos modos de vida, desencadenando problemas graves de
salud. Cuando esta respuesta natural se da en exceso se produce una sobrecarga de tensin que se ve
reflejada en el organismo y en la aparicin de enfermedades, anomalas y anormalidades patolgicas que
impiden el normal desarrollo y funcionamiento del cuerpo humano.
12. INCENDIO
Un incendio es una ocurrencia de fuego no controlada que puede abrasar algo que no est destinado a
quemarse. Puede afectar a estructuras y a seres vivos. La exposicin a un incendio puede producir la
muerte, generalmente por inhalacin de humo o por desvanecimiento producido por la intoxicacin y
posteriormente quemaduras graves. Para que se inicie un fuego es necesario que se den conjuntamente
estos tres factores: combustible, oxigeno y calor o energa de activacin.

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Documento ERP-90.01
Quellaveco
Glosario de Trminos
13. INGRESO DE PERSONAS EXTRAAS

Es una accin que consiste en la entrada de grupo de personas de una comunidad cercana o no a las
instalaciones de Anglo American, sin contar con la respectiva autorizacin de ingreso, normalmente con el
objetivo de realizar presin para el cumplimiento de solicitudes hechas a la compaa.
14. PUNTOS DE REUNIN (Zonas Seguras)

Los Puntos de Reunin estn diseados para ser usados por el personal durante una evacuacin de
emergencia. En caso de mal tiempo (sismos, tormentas elctricas) se enviarn mnibus a la zona de
evacuacin para evitar que el personal evacuado se vea expuesto a las inclemencias del clima.
Por lo general, un Punto de Reunin est definido como aqul que:
Se ubica a una distancia mnima de 15 metros de la instalacin afectada.

Est situado contra el viento y en subida.
Est sealizado.
15. Plan de Contingencia:

Instrumento de gestin cuya fin es evitar o reducir los posibles daos a la vida humana, salud, patrimonio y
al ambiente, conformado por un conjunto de procedimientos especficos preestablecidos de tipo operativo,
destinados a la coordinacin, alerta, movilizacin y respuesta ante una situacin de emergencia.
16. Simulacros:
Procesos programados de simulacin de una emergencia para poner a prueba los planes de contingencia,
como parte del entrenamiento de las brigadas de Respuesta a Emergencias y de todo el personal usuario
del Manual de Respuesta a Emergencias.
El simulacro es una actividad por medio de la cual se prueba peridicamente los planes de respuesta a las
amenazas, que ha definido la empresa. A travs de la prctica de simulacros se identifican oportunidades de
mejora en la organizacin. Las necesidades de entrenamiento en las personas, hace que se corrijan las
fallas del plan. El personal con el ejercicio puede controlar mejor las situaciones, en caso de ocurrencia de
un evento real.
Con el simulacro se corrigen, por ejemplo, los tiempos de evacuacin hasta el punto o los puntos de reunin
que se hayan determinado, la capacidad del personal para seguir instrucciones, recordar las rutas de
evacuacin y reconocer los cdigos sonoros que se definieron como alarma de evacuacin, entre otros.
Los simulacros pueden ser:
Avisados, cuando se anuncia con anterioridad su realizacin (llamados Ensayos).
Sorpresivos, cuando se informa en el momento de efectuarlos.
Parciales, cuando slo se evacua parte del personal; totales, cuando se evacua a todo el
personal de la empresa.

Ocupacional

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Documento ERP-90.02
Quellaveco
Glosario de Nomenclatura
1. CCS: Centro de Control de Seguridad.

2. CI: Comandante de Incidentes.
3. CFR: Code of Federal Regulations / Cdigo Federal de Regulaciones.
4. DOT: Department of Transportation of the US / Departamento de Transporte
de los Estados Unidos.
5. GRE: Gua de Respuesta a Emergencias.
6. IPEN: Instituto Peruano de Energa Nuclear.
7. NFPA: Nacional Fire Protection Association / Asociacin Nacional de
Proteccin contra el Fuego.
8. PCQ: Plan de Crisis del Proyecto Quellaveco
9. RE-L: Equipo Respuesta Emergencia Local.
10. RE-Q: Equipo Respuesta Emergencia del Proyecto.
11. SENAER: Servicio Nacional De Atencin A Emergencias.
12. SRE: Servicios de Respuesta a Emergencia.
13. UDEX-PNP: Unidad de Desactivacin de Explosivos de la Polica Nacional
de Per.

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Documento ERP-91.01
Quellaveco
Cargo de Recepcin
CARGO DE RECEPCIN
Yo,...declaro haber recibido el

Manual de Respuesta de Emergencias (Versin: Julio 2015), me comprometo a leerlo
en un plazo no mayor de 30 das calendarios y a cumplir con los Procedimientos que se
establecen en dicho documento.
Quellaveco, de del 201 .
Firma:________________________ Fotocheck Nro:_____________________
rea.:________________________ Empresa: _______________________
Copia Controlada N_______________

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PLAN DE RESPUESTAS A EMERGENCIAS - OFICINA
1. PROPSITO
Detallar las medidas bsicas que se deben tomar para dar una respuesta efectiva los posibles casos
de emergencia que podran ocurrir en el lugar de trabajo.
Implementar la organizacin y los procedimientos que permitan brindar una respuesta adecuada y
oportuna, ante una situacin de emergencia; utilizando, del modo ms eficiente, los recursos internos
de la empresa y coordinando los apoyos externos.
2. REFERENCIA NORMATIVA
Para la elaboracin del presente Plan se ha utilizado como referencia las siguientes normativas:
Decreto Legislativo N19338 Ley del Sistema nacional de Defensa Civil.
Decreto Supremo N066-2007-PCM Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad de
defensa Civil.
Decreto Ley N716 Ley de Proteccin y Defensa del Consumidor.
Ley Orgnica de la Polica nacional del Per.
Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 27157 de regularizacin de Edificaciones.
Decreto Supremo N0008-2000 Reglamentos de Nacional de Construcciones.
Norma de INDECOPI vinculadas a la Seguridad.
3. COMIT DE EMERGENCIA
Se ha definido, a partir de la organizacin actual del personal administrativo de oficinas del Proyecto
en Moquegua, un organigrama que asignar responsabilidades a los consignados, con el objetivo de
definir un programa de trabajo liderado por esta organizacin a favor del entrenamiento, la
concientizacin y la preparacin para la Emergencia.
Esta organizacin lleva como nombre, COMIT DE EMERGENCIA MOQUEGUA y est organizado
segn indica el cuadro adjunto:
Seguridad Salud y
Comandante de Medio Ambiente
Operaciones Lder SSOMA
Emergencia
Lder RRHH
Monitor de
Emergencia
Logstica
Recepcin
Central de Brigada de
Emergencia Oficinas
Comunicaciones Moquegua
Personal
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4.1 Comandante de Emergencia
Establecer polticas de Seguridad.
Deber tener conocimiento y Aprobar el presente Plan de Emergencia.
Fiscalizar que cada una de las Gerencias involucradas tengan conocimiento del presente
Plan, a fin de que ante una emergencia sean convocados y sepan cmo proceder.
Verificar, apoyar y dar los recursos para que se ejecuten los simulacros y cursos de
capacitacin.
Se genera el aviso de emergencia y se procede el agrupamiento de las personas por piso,
segn capacitacin de Actuacin ante Emergencias.
Se notifica de la situacin de crisis o accidente a los integrantes del Comando.
Supervisa el control efectivo de la situacin de emergencia con la asistencia del Gerente de
SSO. En caso que se hayan interrumpido las comunicaciones, se proceder segn lo
establecido en los simulacros previos y para cada tipo de emergencia.
La Gerencia de SSOMA procurar mantener contacto con las operaciones de Oficina
Moquegua del Proyecto, estar al tanto del accidente con relacin al progreso o cambios.
Coordinar y delegar acciones con Administracin y Logstica, de oficinas
Decide el parar o seguir la operacin, a partir de la evaluacin de las consecuencias o la
magnitud de la emergencia (si es de tipo local, regional o nacional)
Evala el estado del personal de oficinas y determina las acciones a partir de ello.
Decide la continuidad de las operaciones de Reacondicionamiento
Solicita reunir informacin para el reporte al Ministerio/Planta.
Evaluar cual es el impacto ocasionado por el accidente en conjunto con la Gerencia de
SSOMA y Operaciones.
4.2 Seguridad, Salud y Medio Ambiente Monitor de Emergencia entrenado en Oficinas.

El Monitor debe ser nombrado por medio de una carta del Comandante de la Emergencia, o
por el ms Alto cargo de Quellaveco.
Es el responsable de coordinar, desarrollar y actualizar el Plan de Emergencias.
Revisa peridicamente el plan y coordina la actualizacin del mismo.
Coordina previamente con los organismos locales y que se espera que intervendrn en
caso de emergencia y el sistema en que operar esta asistencia a partir del aviso de
emergencia.
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Fiscaliza el que se difunda y se brinde el conocimiento a todo el personal de los

procedimientos estipulados en el presente Plan de Emergencia.
Coordinar con los gerentes de rea el realizar ejercicios y simulacros.
Coordinar con Gerencia General la capacitacin del personal y formacin de brigadistas
para enfrentar Emergencias.
Evaluar el Plan de Emergencia para la Gerencia General y realizar la difusin en la Etapa
Inicial.
Seleccionar y recomendar la compra de los equipos necesarios.
Inspeccionar y llevar un control de los equipos e instalaciones que se usarn para
respuestas de emergencias.
Estar en el lugar de la emergencia o asignar un coordinador vlido en su reemplazo y debe
coordinar el control de riesgos y efectos medio ambientales, protocolos de Emergencia,
comunicacin con Bomberos, Polica Nacional del Per, etc.
Coordinar todas las acciones de respuesta ante Emergencia, antes de la llegada del
personal especializado, debiendo informar de todas las acciones realizadas y observadas
para poder relevar las tareas de Emergencia.
Realizar la investigacin del accidente.
Elaborar el informe correspondiente hacia la Gerencia General, una vez realizada la
investigacin del accidente.
Mantendr actualizada la estadstica de Incidentes.
Tomar las previsiones y acciones correctivas respectivas.
Dar su visto bueno para reiniciar las operaciones.
4.3 Operaciones
Es el responsable de desarrollar las actividades Operativas, velando por la integridad del
personal a su cargo.
Deber tener conocimiento y difundir el presente Plan de Emergencias a todo el personal
bajo su administracin.
Participa y pone en prctica la Identificacin de Peligros en las instalaciones.
Apoyar a la Gerencia de SSOMA en las coordinaciones para los simulacros, prcticas y
formacin de brigadas.
Coordinar con la Gerencia de SSOMA la capacitacin de su personal para enfrentar
Emergencias en Oficina Moquegua del Proyecto.
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El responsable de Operaciones ser uno de la primera persona que participar en las acciones
para enfrentar las emergencias, y deber comunicar a la Gerencia General y Gerencia SSOMA,
dependiendo de la gravedad de la emergencia, lo siguiente:
Lugar y naturaleza de la emergencia.
En caso de lesionados, identidad de stos.
Tipos de lesiones personales y posibilidad de nuevos lesionados.
Tipos de daos materiales y posibilidad de nuevos daos.
Tipo o posibilidades de daos al medio ambiente.
Informacin sobre grado de control de la emergencia.
Informar que puede verse afectado por la situacin, solicitando apoyo para enfrentar la
emergencia.
Mantendr en todo momento la informacin actualizada de la situacin y realizar las
acciones y coordinaciones determinadas por quien tiene el mando de la emergencia.
Apoyar a la Gerencia General en las investigaciones y elaboracin del respectivo informe.
Verificar que se cumplan las acciones correctivas post evento.
Dar su visto bueno para la continuacin de las operaciones.
4.4 Brigadistas De Emergencia

Conocer los procedimientos establecidos en el Plan de emergencia.
Participar en todas las capacitaciones programadas para formacin de brigadistas
industriales.
Participar y apoyar en el desarrollo de los simulacros establecidos en oficina, brindando
instructivos directos al personal de Oficina Moquegua del Proyecto.
Aclarar las dudas que tengan en caso de un Procedimiento de Emergencia que tengan
deficiencias en su desarrollo.
Inspeccionar peridicamente sus equipos de respuesta ante Emergencia dentro de las
Instalaciones de Oficina Moquegua del Proyecto.
Coordinar directamente con el Especialista en Respuesta ante Emergencias en Oficina
Moquegua del Proyecto.
Se establecer peridicamente las brigadas de emergencia con el Objetivo de organizar las
actividades, de acuerdo a cada Incidente.
Activar el Plan de respuesta ante emergencia, de acuerdo a los alcances brindados en la
preparacin o formacin de brigadas industriales.
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Organizar el equipo de brigada en Oficina Moquegua del Proyecto, destinado para tomar
accin en caso de que se requiera.
Realizar el Triaje a los accidentados, hacia un centro de mejor atencin.
Participar en la recoleccin de evidencias del evento ocurrido.
Los Brigadistas tienen la responsabilidad de reubicar, limpiar y reponer en forma ordenada
todos los insumos utilizados en la emergencia.
4.5 Personal en General

Debern estar involucrados y participar en la evaluacin de peligros encontrados en las
Operaciones.
Participar activamente en los entrenamientos en acciones de respuesta (Capacitaciones,
practicas y simulacros de Emergencia).
Conocer en detalle el procedimiento de comunicaciones ante una emergencia y deber
conocer la ubicacin de los Kit de Primeros Auxilios (Botiquines, Extintores, Agua y
Camilla).
Deber evacuar hacia una zona segura, solo el personal entrenado podr intervenir,
durante la emergencia.
Participa en las retroalimentaciones post evento de la emergencia ocurrida.
4.6 Central De Comunicaciones

El Representante ser personal de Proteccin Interna (Vigilancia) presente en el Centro de
Operaciones de Emergencia.
Mantener comunicacin directa con el Comandante de Incidente, Puesto de Comando y ser
nexo de comunicacin.
4.7 Logstica
Responsable de Logstica o su representante, bajo el mando del Comandante de
Incidentes.
Establecer el Puesto de Apoyo Logstico y resuelve las necesidades de recursos necesarios
para la solucin de problemas y brinda todas las facilidades a las brigadas y grupos de
servicios
5. COMUNICACIONES
El Sistema de Comunicacin en la Oficina Moquegua del Proyecto, busca establecer procedimientos
para la comunicacin interna entre los varios niveles que componen la estructura organizacional de
la empresa durante una situacin de emergencia.
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El sistema de comunicacin se basa en la constitucin de un NUCLEO, que estar compuesto por el

rea de comunicaciones de acuerdo al organigrama del Comit de Emergencia, estando sujeto a la
autorizacin del Comandante de Incidente.
6. RECEPCIN, REGISTRO Y RESPUESTA DE INFORMACIN

La informacin de los colaboradores relacionados a emergencias debe ser recibida, registradas y
transmitidas a travs de una llamada telefnica, verbal, correo electrnico o cualquier otro medio de
Comunicacin.
La Gerencia de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, en conjunto con el rea de Comunicacin y
Logstica, deben responder todas las dudas, reclamos y enviarlos a la parte interesada, bajo la
autorizacin del Comandante de Incidente. Cuando sea necesario o conveniente, podrn ir adjuntos:
informes, fotos, dibujos y otras evidencias a la respuesta para mejorar las aclaraciones
correspondientes.
La Gerencia de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, deber realizar reuniones con las reas para
acompaar el desarrollo de las medidas preventivas o correctivas propuestas y elaborar actas de
esas reuniones y mantenerlas archivadas y disponibles para una auditoria, bien como para posibilitar
el repaso de informaciones sobre la situacin acontecida.
7. NORMAS DE EVACUACIN
La evacuacin es la desocupacin de las instalaciones en forma ordenada y segura por las
personas que la ocupan, cuando las circunstancias pongan en peligro sus vidas o seguridad. La
evacuacin se realiza por aquellas salidas o rutas de escape disponibles e identificadas con
direccin a la zona de reunin externa.
El personal de Oficina ejecutar prcticas de evacuacin por lo menos 2 veces al ao (una en
abril y otra en septiembre), con simulacros de sismo e incendios a fin de educar al personal.
Las vas de evacuacin previstas para el personal de Oficina estarn publicadas visibles en los
pisos, donde se definen las rutas principales, los puntos de reunin. Adicionalmente se cuenta
con un Mapa de Riesgos de toda el rea donde se identifican los principales peligros que podran
afectar al personal, sobre todo en caso de visitas.
8. SISTEMA DE COMUNICACIN ANTE UNA EMERGENCIA

El sistema de comunicacin que deber activarse ante la eventualidad de una emergencia es el
siguiente:
Brigadista ms cercano Emergencia

al sistema de aviso dar
la alarma
Se comunica a Logstica,
Operaciones coordina el
traslado eventual
de personal a
Se comunica a centro mdico
Gerente de Sitio en
Moquegua
Se informa a la
Gerencia de SSO de
Proyecto
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8.1 Comunicacin en caso especifico de un Incendio
Brigadista activa Amago de

alarma Incendio
Puede alguien
Abandonar el rea
del personal en No
el rea
combatir el
fuego?
Si Debe usar equipo de

extincin de fuego
No Logra extinguir el fuego? Si
Evaca el rea e Se controla la

informa para requerir Emergencia
ayuda de personal
externo/Bomberos
8.2 Comunicacin ante una Emergencia con Externos

Cuadro de comunicacin:
CONTACTO TELFONO
AMBULANCIA
MINSA Emergencia Moquegua Telf. 053-462217 anexo 101
Cruz Roja Peruana Telf. 1-2660481
CENTRO MEDICO
Plan Vital Moquegua Telf. 9739102203 / *0341325
Clnica Santa Catalina Telf. 461015 / *910257
Hospital MINSA Moquegua Telf. 462410
BOMBEROS Telf: 462333 / 116
POLICA Telf: 461391 / 105
ESSAC Telf: #588396 / *865150
SERENAZGO:
Moquegua Telf: 463136
Nota. Las atenciones son durante las 24 horas.
9. PERFIL DEL BRIGADISTA EN LA INDUSTRIA

Como parte de la mejora continua del Sistema de Gestin de Seguridad se ha diseado una
estructura organizada de la formacin de Brigadista.
Para tal fin, la exigencia por parte del personal que conformar la Brigada de Respuesta ante
emergencia, es constante y con conocimientos Terico Prctico.
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9.1 Perfil General

Trabajador de la Empresa del Proyecto con una antigedad no menor de 03 meses.
Conocedor de las buenas Prcticas de Seguridad en las Operaciones.
Disciplinado y Ejemplo en su Grupo de Trabajo.
Responsable con las tareas asignadas.
Conocedor de los equipos de respuesta ante Emergencia.
Asistencia del 100% en las capacitaciones y Actualizaciones para brigadistas.
No Mayor de 60 aos.
Actitud Colaboradora y Proactiva.
Examen Psicolgico
9.2 Perfil Brigadista Contra Incendio

Conocer la Ubicacin de los Equipos contra Incendio (Extintores Porttiles y rodante,
mangueras contra incendio, alarmas contra Incendio, sensores en Oficinas)
Manejo Operativo de los Equipos Contra Incendio.
Conocer las tcnicas de Extincin de Fuegos con Extintores.
Aplicar el sistema de comunicacin en Oficina Moquegua del Proyecto.
9.3 Perfil Brigadista Soporte de Vida

Conocer la Ubicacin de los Equipos, Botiquines y Camilla.
Manejo de los equipos de Soporte Bsico de Vida.
Conocer la tcnica de evaluacin Inicial del Paciente.
Conocer la Forma correcta de Inmovilizar y trasladar en una Camilla.
9.4 Perfil Brigadista Evacuacin

Conocer la Ubicacin de los puntos de reunin en una evacuacin Inicial.
Conocer la forma correcta de evacuar en Planta segn los dos tipos de evacuacin: Inicial y
Masiva.
Aplicar el procedimiento de evacuacin en su rea de Trabajo.
El Brigadista debe manejar la situacin de alteracin masiva en caso de emergencia
Conocer la forma correcta de Evacuacin Masiva del Edificio en Oficina Moquegua del
Proyecto.
10. CAPACITACIN Y SIMULACROS

El Plan de Emergencias Oficina del Proyecto en Moquegua; contempla el Entrenamiento del
Personal como indispensable para enfrentar situaciones de Emergencias. El Proyecto cuenta con
personal nombrado como Brigadistas entrenados en el manejo de control para respuesta a
emergencias.
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El programa y cronograma de las actividades de entrenamiento son de responsabilidad del Gerente

SSO del Proyecto.
Las capacitaciones se efectuarn de acuerdo al Programa Anual de Capacitacin para
Brigadistas estructurado en coordinacin con las diferentes reas de trabajo; siendo stas de
orientacin terica/prctica en las reas disponibles como las Salas de Capacitacin o en su propia
rea de Trabajo.
Los Brigadistas actuales recibirn capacitaciones personalizadas en los temas de Soporte Bsico de
Vida, Prevencin de incendios, Contencin de Derrame y Sistema de Evacuacin, teniendo como
principal objetivo el Entrenamiento individual y colectivo frente a situaciones de Emergencia dentro
de la Oficina Moquegua del Proyecto.
Los simulacros de evacuacin, se efectuaran de acuerdo a los lineamientos brindados en el Plan de
SSOMA del Proyecto, para las oficinas del Proyecto en Moquegua.
La Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, llevarn los registros del personal entrenado, tipo de
entrenamiento, instructor, material de enseanza, etc. Creando en ellos una motivacin favorable
que permita hacerlos partcipes de la prevencin y control de prdidas para casos de emergencias.
11. EVALUACIN Y CLASIFICACIN DE UNA EMERGENCIA

Los factores que influyen en la determinacin del nivel de emergencia, son los siguientes:
- El nmero de contingencias (vctimas) y la extensin de sus daos (lesiones).
- El potencial de agravamiento de la situacin.
- La habilidad de manejar la situacin usando recursos propios de la empresa.
- La probabilidad de atraer inters externo.
- El tiempo necesario para el reinicio de actividades.
La clasificacin est de acuerdo a los niveles de Incidencia y Afectacin es como sigue:
11.4 NIVELES DE EMERGENCIA
11.4.1 Alerta Emergencia Nivel 01

A la Salud (SO)
No hay lesiones en los trabajadores de oficina, pero pudieron existir leves
circunstancias que afectasen mnimamente la salud del personal.
Al Medio Ambiente (MA)
No hay dao al medio ambiente circundante de la oficina u proyecto as como tampoco
en el interior del rea de trabajo e instalaciones del personal, pero pudo existir dao
leve de no ser controlado.
A la Propiedad e Instalaciones (S)
No hay dao a la propiedad o instalaciones, pero pudo haber de no ser controlado.
Es una Cuasi emergencia, la cual se puede aprovechar tanto para la re-actualizacin
del Plan como para realizar una simulacin.
La emergencia puede ser controlada inmediatamente por el personal del rea afectada.
No es necesario llamar al Equipo de Respuesta a la Emergencia.
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A la Salud (SO)
Hay lesiones leves en los trabajadores de oficina. Existen circunstancias que pudieron
afectar moderadamente la salud del personal.
Hay dao leve al medio ambiente circundante de la oficina u proyecto, y/o en el interior
del rea de trabajo e instalaciones del personal, pero puede ser controlado.
Hay dao leve a la propiedad o instalaciones, pero puede ser controlado.
Aunque la emergencia pueda ser controlada por el personal del rea afectada, es
necesario llamar al Equipo de Respuesta a la Emergencia.

A la Salud (SO)
Hay lesiones serias en los trabajadores de oficina. Existen circunstancias que pudieran
afectar severamente la salud del personal.
Adems del Equipo de Respuesta a la Emergencia, se requiere personal externo
para atencin de emergencia.
Hay dao considerable al medio ambiente circundante de la oficina u proyecto y/o en el
interior del rea de trabajo e instalaciones del personal.
Adems del Equipo de Respuesta a la Emergencia, se requiere personal externo
para atencin de emergencia.
Existen daos estructurales importantes a la propiedad y/o instalaciones.
12. PRINCIPIOS DE LAS REGLAS DE RESPUESTA ANTE UNA EMERGENCIA

Los peligros y riesgos deben ser identificados y evaluados antes de comenzar cualquier actividad
(Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos - IPER).
Todas las personas deben estar capacitadas, autorizadas y aptas para ejecutar las tareas
asignadas.
El equipo de proteccin personal (EPP) debe ser usado de acuerdo a lo definido por la evaluacin
de riesgo y requerimientos mnimos del lugar
Un plan de respuesta a emergencias debe ser desarrollado sobre la base de la evaluacin de
riesgos
El plan de emergencias debe incluir la puesta de equipos de emergencia en su lugar antes de
comenzar cualquier actividad.
Todos los vehculos, maquinaria y herramientas sern inspeccionados regularmente, y
mantenidos en condiciones seguras.
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Dao cero significa que es deber de todos parar un trabajo inseguro y reportar cualquier
condicin insegura
Todo el personal que ingrese a lugares de trabajo del proyecto est sometido al sistema
SSOMA, y est sujeto a la poltica y reglas que sean aplicables para la oficina Moquegua del
Proyecto, incluyendo las normas de ISO14001 Y OHSAS18001.
13. EQUIPOS DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIA EN EXISTENCIA

En las oficinas se cuenta con el siguiente equipo:
Extintores porttiles
Sensores de humo
Luces de Emergencia
Radio de comunicacin
Kit para atencin a derrames
Kit de Emergencia (mochila)
14. REVISIN Y ACTUALIZACIN DEL PLAN DE EMERGENCIA

Por el carcter dinmico de las acciones motivadoras, este plan requiere de una revisin y
actualizacin permanente, en este aspecto la ejecucin de ejercicios y simulacros es vital importancia
para el xito del plan, pues permitir adiestrar al personal en la respuesta a emergencias.
La informacin emitida, las ocurrencias, casos y particularidades de los simulacros, deben ser
revisados y evaluados, en primera instancia por el Lder de SSO y de MA, y posteriormente por el
Gerente SSO del Proyecto.
En caso que se presentaran hechos de suma importancia y/o recomendaciones, la evaluacin podr
elevarse al Comit de Seguridad.
15. ENTRENAMIENTO
El Equipo de Respuesta a la Emergencia ser entrenado en los diversos tipos de emergencias
posibles y en las acciones de emergencia que se deben realizar:
Hacer listado de emergencias posibles.
Clasificar estas emergencias de acuerdo al grado o nivel de magnitud de la emergencia.
Para cada posible emergencia desarrollar un plan de accin especfico.
Antes de implementar el Plan de Emergencias, se entrena a un nmero suficiente de personas para
que estn en capacidad de ofrecer asistencia para una segura y ordenada evacuacin de los
trabajadores.
Los temas de entrenamiento estn diseados para cada tipo de respuesta para emergencias a fin de
que cada trabajador sepa qu acciones son las que deben tomarse de acuerdo al Programa de
Capacitacin para Brigadistas.
Primeros auxilios, incluyendo RCP.
Manejo de incendios, uso de extintores.
Almacenamiento de Materiales Peligrosos.
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Control de derrames de combustible.

Adicionalmente al entrenamiento especializado de los miembros del Equipo de Respuesta a la
Emergencia de acuerdo al Programa de Capacitacin para Brigadistas, todos los trabajadores
deben recibir entrenamiento en:
Procedimiento de evacuacin.
Procedimientos de reporte de personal.
Tipos de emergencias posibles.
15.4 Metodologa para el programa de entrenamiento:

Inicialmente en la etapa de desarrollo del plan.
Para todos los trabajadores nuevos.
Cuando se introduzcan nuevos equipos, materiales o procesos.
Cuando se actualicen o revisen procedimientos.
Cuando las prcticas de emergencias demuestren que el rendimiento de los empleados
requiere ser mejorado.
16. PRIORIDADES TCTICAS GENERALES

A continuacin se menciona los procedimientos a seguir en caso de emergencias, basadas en la
identificacin de reas crticas de la empresa y en los niveles de emergencia.
Amago de Fuego. (Extintor Porttil: PQS y CO2) Active su sistema de alarma e informe al
Brigada de Emergencia. Transporte el extintor adecuado de acuerdo a la clase de incendio y
ubquese a favor del viento. Retire el pin de seguridad y apunte con la manguera hacia la base del
fuego. Accione el percutor y dispare en forma de barrido hacia la base del fuego a una distancia
aprox. de 3.5 mts.
Incendio. Active su sistema de alarma e informe al Gerente de Incidente o Brigada de
Emergencia para que se active la comunicacin de emergencia a la compaa de Bomberos. As
mismo se ejecutara la evacuacin de todos los trabajadores de las instalaciones de la Oficina
Moquegua del Proyecto al punto de reunin seguro de acuerdo al Plan.
Caso de Herido Accidentados. Active su sistema de alarma e informe al Gerente de Incidente
o Brigada de Emergencia. Mantener al accidentado en posicin horizontal con la cabeza al mismo
nivel del cuerpo. Si el accidentado presenta nuseas o vmitos, debe lateralizar la cabeza para
facilitar la expulsin y evitar producir una asfixia. Reconozca las lesiones, rasgue corte la ropa,
nunca la saque y con la menor movilizacin posible exponga las zonas lesionadas. Mantenga la
temperatura normal del accidentado (37), abrguela y asle del suelo cuando la temperatura es
baja. Nunca abandone al accidentado.
17. PRIMEROS AUXILIOS

El rea de Oficinas cuenta con un botiqun con medicamentos bsicos para atender afecciones
mdicas menores cuyo responsable es el encargado de emergencias del rea.
El personal del rea asistir a un curso de por lo menos 4 horas efectivas de entrenamiento en
primeros auxilios.
Quemaduras. Active su sistema de alarma e informe al Gerente de incidente o Brigada de
Emergencia. En el caso de quemadura superficial, ponga el rea afectada bajo un chorro de
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agua fra limpia (no use agua industrial), siempre y cuando el material NO sea una sustancia
qumica de reaccin con el agua. En las quemaduras de 1er. y 2do. Grado no aplique grasas ni
aceites, cubra el rea afectada con paos limpios impregnados con agua fra. Si la vestimenta
est ardiendo aljelo del fuego evitando que corra porque esto avivar las llamas, envulvalo en
una manta no sinttica de preferencia hmeda, protegiendo la cara, cuello y mamas. Si no hay
una manta cerca, haga que la vctima ruede lentamente sobre el suelo. Si es una quemadura de
3er. grado, no lave ni moje la regin afectada, si la ropa esta adherida no la arranque, recrtela
con cuidado por el alrededor, traslade a la persona inmediatamente al hospital.
Contacto de los Ojos con Esquirlas u objetos extraos Active su sistema de alarma e informe
al Gerente de incidente o Brigada de Emergencia. Traslade al accidentado a la vigilancia
inmediatamente, Esperar al brigadista, para la evaluacin correspondiente. No se toque ni frote la
vista, por ms que le moleste. Nunca dejar a la vctima sola, porque puede estar cegado, luego
trasladarlo a un establecimiento de salud.
Paro Cardio Respiratorio. Active su sistema de alarma e informe al Gerente de Incidente o
Brigada de Emergencia. Ubique al accidentado boca arriba en un lugar rgido, verifique sus signos
vitales, hiperventile las vas areas llevando la cabeza hacia atrs con la tcnica frente mentn,
administre dos respiraciones boca a boca de rescate. Verifique el pulso y coloque sus manos 2
dedos hacia arriba del apndice xifoides y realice 30 compresiones torxicos para continuar con 2
respiraciones boca a boca. Realice 4 ciclos y verifique la respiracin y el pulso. Contine los ciclos
como mnimo 30 minutos. Nunca dejar a la vctima sola, luego trasladarlo a un establecimiento de
salud inmediatamente.
Obstruccin de Vas reas Atragantamiento. Active su sistema de alarma e informe al
Gerente de Incidente o Brigada de Emergencia. Ubquese por detrs del accidentado si est
consciente, coloque una de sus manos en puo a la altura de la boca del estmago y presiona
con la otra mano hacia adentro y arriba simultneamente las veces que sea necesario para
eliminar el objeto obstruido. Si esta inconsciente, coloque a la persona en una superficie plana
boca arriba, ubique la boca del estmago, presione y empuje hacia arriba; traslade al paciente lo
ms pronto posible al centro de salud.
Un Envenenamiento
Antes de que la vctima reciba asistencia mdica es indispensable tratar de saber qu tipo de
veneno o sustancia ha ingerido.
En el caso de sustancias no corrosivas, la vctima en estado consciente deber beber 16
cucharadas soperas de agua o leche para provocar el vmito.
Si la persona ingiri sustancias corrosivas como leja, se le debe lavar la boca. No administrar
agua a la vctima ni provocar el vmito.
Si la vctima ha inhalado gas venenoso, llevarla a un lugar donde pueda respirar aire fresco.
Seguidamente, aflojar cualquier prenda de ropa ajustada en el cuello.
18. SISTEMA DE EVACUACIN EN OFICINA MOQUEGUA DEL PROYECTO

La evacuacin de las reas durante una emergencia es la accin de proteccin ms efectiva.
Para mejorar el sistema de Evacuacin en caso de Emergencia, vamos a considerar la Evacuacin
Inicial y la Evacuacin Masiva (Fuera de las Instalaciones), en las siguientes situaciones:
18.1 Temblores Terremotos

Evite el pnico
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Busque un lugar seguro en el edificio que se encuentre debidamente sealizado (como una
columna o viga).
Aljese de ventanas y muebles altos e inseguros
Despus del movimiento, salga de la oficina sin correr
Acrquese al punto de reunin que le corresponde
Averige sobre sus compaeros
Comunique y avise sobre daos y heridos
Aplique el plan de emergencia como si fuera un accidente
Aplique primeros auxilios y RCP en caso que sea necesario
Espere instrucciones
De ser necesario llame a los bomberos (116)
Rutas de Evacuacin:
Todas las rutas de evacuacin estn sealizadas como lo indica el Plano de Evacuacin. Estas
sealizaciones orientan a los funcionarios/visitantes sobre las rutas hacia la zona de seguridad.
Durante y despus de la evacuacin o emergencia, slo representantes del Proyecto
autorizados pueden responder a las preguntas de los diversos medios y proporcionarles
informacin relativa a la situacin.
18.2 En Caso de Incendios

Busque y Active la alarma de emergencia (ver instructivo).
Bloquear el Ingreso de Energa del Tablero Central al rea Afectada.
En caso de no contar con una alarma cerca a su rea, alerte al personal en forma verbal.
Trate de aislar equipos no afectados por el incendio.
Proteja los Bienes que pueda retrelos de esa rea.
Comunique a los brigadistas de la oficina para que activen el procedimiento de extincin del
fuego incipiente fuegos en descontrol.
Llame a los BOMBEROS (116)
Renase con sus compaeros de su rea de trabajo y verifique si se encuentran todos
completos.
Espere indicaciones del Comandante del Incidente.
18.3 En Caso de Explosin

Ubique una salida de emergencia e inicie la evacuacin.
Impida el ingreso de otras personas no autorizadas y espere instrucciones.
Dirjase al punto de encuentro y comunique al Gerente de Incidente o Brigada de
Emergencia; detalle lo sucedido.
Comunique si hay algn herido, solo las personas calificadas podrn socorrer a la vctima
dndole los primeros auxilios.
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Apoyo a utilizar para el combate del fuego los sistemas contra incendio.
Si no es posible controlar el fuego, solicitar ayuda externa.
No permitir que el fuego se expanda a ambientes prximos.
Aun si el fuego se ha extinguido contine enfriando los cilindros con agua, hasta que llegue
el apoyo externo.
18.4 En Caso de Robo, Asalto o Secuestro en Transito

El conductor deber estar permanentemente alerta al camino y observar si un grupo de
personas ha bloqueado su camino:
Dar marcha atrs y retirarse de la zona
De ser bloqueado por dos vehculos por delante y por atrs el conductor deber
embestir el vehculo que se encuentra adelante buscando impactar por la zona ms dbil
y por donde haya algn espacio donde pueda continuar despus de haberlo pasado.
Cuando se observe que el secuestro o atentado es inminente, lo ms sensato ser, por lo
general, rendirse y hacer lo que indiquen los secuestradores, no se les enfrente cuando est
siendo trasladado:
Grabe mentalmente todas las conversaciones y movimiento, incluyendo tiempo de
recorrido, direcciones, distancias, velocidad etc.
No comente con ellos lo que hara su familia o amigos
Conteste las preguntas que efecte su interlocutor, pero evite emitir opinin sobre
aspectos polticos o ideolgicos.
Diga la verdad de lo contrario puede caer en contradicciones.
Cumpla, o intente cumplir, con los requerimientos de los delincuentes.
Mantenga la calma y comprtese en forma no agresiva, pero tampoco se humille.
18.5 En Caso de Sospecha de Atentado

Si descubre elementos sospechosos o encuentra personas con comportamientos extraos o
inusuales, notifique inmediatamente al Gerente de su rea, describiendo situacin, ubicacin
e identificacin de quien realiza la llamada, quien llamar a su vez al Gerente de Incidente,
una vez confirmada la situacin.
No mueva, no toque ningn material sospechoso.
Desaloje el rea pero no las instalaciones, hgalo manteniendo la calma.
Espere indicaciones de los grupos operativos de Emergencia y de los medios de apoyo
externo.
Si se le ordena evacuar hgalo inmediatamente utilizando la salida ms prxima, lleve con
usted a los visitantes.
Vaya hasta la zona de seguridad de reunin establecido y espere las instrucciones del Jefe
de Emergencia.
18.6 En Caso de Hurto

Personal en general
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Nunca trate de enfrentarse a los atacantes.

Haga todo lo que le ordene.
Trate de observarlos y recordar sus caractersticas fsicas.
Personal de Vigilancia
El personal de vigilancia no debe actuar en situaciones que pongan en peligro su vida o las
de otros.
Mantener informados de la situacin a la polica y otros organismos de ayuda externa.
No utilizar armas de fuego para tratar de controlar la situacin.
19. RECUENTO DEL PERSONAL

Durante la emergencia el Gerente de Incidente y/o Brigadista debe realizar el recuento del personal,
tener en cuenta cambios de turno y personal subcontratista. Se designa a una persona la cual es
responsable de realizar el recuento de personal de todas las reas e informar a los miembros del
Equipo de Respuesta a la Emergencia con respecto a aquellas personas que se sospeche han
desaparecido.
20. SEALIZACIN Y PROTECCIN

El sistema de sealizacin consta de lo siguiente:
Salidas de emergencia: Pasadizos y rutas de evacuacin.
Zona segura en caso de sismos: Pasadizos y rutas de evacuacin.
Extintores en los pasadizos y rutas de evacuacin.
Escaleras de Salida: Una de acceso y salida a la tercera planta.
Extintores: En el tercer nivel, ubicados en pasadizos y rutas de evacuacin.
Tableros elctricos: En el tercer nivel y un Tablero General en el primer nivel.
Directorio telefnico interno del Proyecto: Recepcin de oficina y cada anexo telefnico.
21. ACCIONES PREVENTIVAS

Algunas acciones preventivas que el personal de La Oficina debe tomar en cuenta son:
Todos los pasillos deben encontrarse libres de obstculos u otros con la finalidad de facilitar
una rpida evaluacin, en caso de emergencia.
Las puertas de emergencias deben estar en perfecto estado de conservacin y fcil
operacin, debidamente identificadas.
Contar con iluminacin porttil (luces de emergencia).
Mantener las sealizaciones claras en lugares visibles.
Colocar las instrucciones de uso en espaol en los extintores que no tengan.
Revisar peridicamente las instalaciones elctricas para evitar sorpresas.
El personal de vigilancia de La Oficina, siempre debe estar alerta para abrir las puertas lo
ms rpido posible en caso de emergencias.
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Instalar los extintores a una altura no mayor de 1.50 mts., en ganchos de fijacin adecuados.
Los extintores deben estar libres de obstculos, para un fcil acceso a ellos.
Coordinar con la empresa que brinda el servicio de recarga de extintores, a fin de que no se
sobre presuricen, en vista de que ello deteriora los aditamentos internos del manmetro, al
soportar una presin por encima de lo normal.
Instalar un sistema de alarma temprana, pulsadores y campanas de emergencia, asimismo
realizar pruebas de funcionamiento peridicas y preestablecidas.
La brigada debe prepararse a travs de simulacros para mejorar su capacidad de respuesta
ante una emergencia.
Contar siempre con un botiqun de primeros auxilios.
22. IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS

Para este Plan de Emergencia se ha diseado un IPER, tanto para la oficina y el entorno del edificio;
para tal efecto tomar en consideracin los peligros y riesgos asociados a cada evento NO deseado.
22.1 Incendio
Esta eventualidad puede ser generada por fallas en el sistema elctrico, por explosiones o
chispas generadas en el rea o en instalaciones continuas, los cuales pondran en riesgo la
integridad fsica del personal de La Oficina y pblico en general presente, as como del
edificio mismo.
22.2 Sismo
Ante esta eventualidad se pondra en riesgo la integridad del personal de La Oficina y
pblico en general presente, por alcanzar y mantenerse en una zona segura o salir del local
al exterior.
23. CONTACTOS DE COMUNICACIN NIVEL GERENCIAL - EMERGENCIAS MAYORES.

En caso de emergencia se deber notificar las siguientes personas:
- Brendan Macken
- Richard Gerspacher
- Carlos Astorga
- Domenico Pelliccia
- Enrique Galleguillos
Esta notificacin se deber realizar apenas se repongan los sistemas de comunicacin en caso de
una interrupcin de estos.
24. ANEXOS
Ninguno
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ESTACIONES DE EMERGENCIA EN TERRENO
1. PROPOSITO
Este procedimiento establece los requerimientos para las Estaciones de Emergencia en Terreno y
para los Puntos de Encuentro de Evacuacin en Quellaveco.
2. ALCANCE
Este procedimiento define los requerimientos necesarios para la instalacin de estaciones de
emergencia en terreno y de los puntos de encuentro de evacuacin.
3. APLICACION
4.1. Gerente de Construccin:
Asegurar que las empresas del proyecto tengan en cada rea de trabajo las Estaciones de
Emergencia descritas ms abajo, y los Puntos de Encuentro de Evacuacin que se establecen
en este procedimiento. Verificar que los Administradores y Gerentes de Empresas contratistas
cumplen con este procedimiento y asignan los recursos necesarios para su cumplimiento.
Asegurar que todos los Supervisores y a lo menos el 10% de la fuerza laboral del Proyecto este
entrenada en Primeros Auxilios.
4.2. Administradores y Gerentes de Empresas Contratistas:
Proporcionar los recursos humanos y materiales necesarios para implementar y mantener las
estaciones de emergencia y los puntos de encuentro de evacuacin en sus reas de trabajo.
Verificar que su empresa cuente con estos elementos. Asegurar todos los Supervisores y a lo
menos el 10% de su fuerza laboral, o a lo menos un trabajador en cada cuadrilla esta entrenada
en Primeros Auxilios.
4.3. Supervisores de Lnea Empresas Contratistas:
Estar entrenado en Primeros Auxilios. Asegurar que su rea de trabajo cuenta con estos
elementos. Verificar que los trabajadores bajo su mando estn capacitados para seguir los
procedimientos de emergencia del Proyecto. Verificar que a lo menos un trabajador de su
cuadrilla est entrenado en Primeros Auxilios.
4.4. Supervisores SSOMA Empresas Contratistas:
Verificar que los supervisores de lnea y trabajadores de su empresa, cumplen con este
procedimiento y conocen los procedimientos de emergencia del proyecto.
5. ESTACIONES DE EMERGENCIA
Cada Empresa Contratista y Subcontratista debe disponer que en cada rea de trabajo en la que
ejecuten tareas, haya una Estacin de Emergencia, la que debe cumplir con los requerimientos
indicados ms abajo. (Ver Anexo 1- Figura explicativa de un Panel de Emergencia).
La estacin de emergencia constar de un panel auto sustentable de 1.8 m. x 1.5 m. de fondo blanco
con franjas rojas dispuestas en diagonal, de 10 cm. de ancho.
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En este panel deber disponerse de:

Un Listado con los nombres de los Supervisores y trabajadores del rea entrenados en primeros
auxilios.
Listado de Brigadistas.
Un Botiqun de Primeros Auxilios (slo insumos para accidentes).
Un extintor de incendios de Polvo Qumico Seco ABC de 10 Kgs.
Una camilla de rescate tipo canoa (para rescate en trabajos en altura) y en su interior una tabla
espinal, (media tabla o tabla larga diseada para la canoa).
Una frazada de abrigo, envuelta en polietileno o similar.
Un megfono.
Un lavaojos.
Un par de guantes de jebe (ltex) y traje Tyvek.
Nmero de la estacin de emergencia.
Un Kit para atencin a derrames menores (revisar el procedimiento 4.03 del presente manual,
donde se brinda detalle del contenido de este kit)
Una bandeja de contencin de derrames.
6. PUNTOS DE ENCUENTRO DE EVACUACION

En cada rea de trabajo, deber designarse un Punto de Encuentro de Evacuacin, al que
concurrirn los trabajadores de la empresa en caso de alarma que requiera evacuacin.
Lo anterior no aplica en caso que se indique evacuacin por tormenta de viento o tormenta elctrica.
En esos casos, los trabajadores debern concurrir a los refugios designados para esas emergencias
especficas.
El Punto de Encuentro de Evacuacin deber estar sealizado con un cartel de 44 x 44 cms, fondo
verde con la sigla PEE en color blanco en su interior. El PEE deber ubicarse a no ms de 70 mts
del rea de trabajo, en un lugar despejado, fuera de la zona de servidumbre de lneas elctricas y
fuera de los caminos del proyecto.
7. PRIMEROS AUXILIOS
Todos los supervisores y a lo menos el 10% de la fuerza laboral de la Empresa deber estar
capacitada en Primeros Auxilios.
Este curso ser dictado por el Proyecto. La empresa contratista podr dictar sus propios cursos,
siempre que estos sean homologados con los cursos que dicte el Proyecto.
8. ANEXOS
3.03 Anexo 1 - Modelo Estacin de Emergencia para Terreno
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ANEXO 1
MODELO DE ESTACIN DE EMERGENCIA PARA TERRENO
10
Tyvek
1. Deben de contener los MSDS de los Productos Matpel que utilizan en el sector, en una caja de
25 x 30 x 5 cms.
2. Instalar un par de guantes de jebe (ltex) y traje Tyvek para productos Matpel en el interior de
una caja de 20 x 30 x 20 cms.
3. Instalar un equipo lava ojos de emergencia porttil.
4. Colocar un extintor de PQS tipo ABC de 10Kg. La parte ms alta del extintor debe estar a
1.50mts desde el piso.
5. Colocar una frazada en una caja de 50 x 40 x 30 cms.
6. Botiqun de primeros auxilios implementada segn Estndar AAQ, en una caja de 40x40x30 cms.
7. Instalar un megfono en una caja de 30x40x30 cms.
8. Instalar una Camilla tipo canastilla con una Tabla rgida.
9. Kit para atencin a derrames
10. Una Bandeja de contencin de derrames.
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PLAN DE GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS Y LQUIDOS
1. PROPOSITO
Establecer los lineamientos para desarrollar una gestin efectiva para la segregacin, recoleccin,
almacenamiento temporal, transporte y disposicin final de los residuos no peligrosos (domsticos,
industrial) y peligrosos (combustible, corrosivos, inflamables, txicos, etc.), hospitalarios y residuos
lquidos, de tal manera que se respete la salud, seguridad de los trabajadores y se proteja el medio
ambiente, como cumplimiento de la normatividad vigente y los estndares de Anglo American.
2. ALCANCE
Este procedimiento tiene como alcance a todo tipo de residuos generado en la etapa de
construccin del Proyecto y describe desde la generacin, segregacin, almacenamiento
temporal, transporte y disposicin final.
3. APLICACIN
Este procedimiento es de cumplimiento obligatorio para todo el personal de AAQ, empresas
contratistas, sub-contratistas, proveedores de servicios generales, vendedores y representantes
de vendedores, visitas y cualquier persona que participe en la ejecucin de las obras del Proyecto
Quellaveco dentro las reas de operaciones, zona de abastecimiento y caminos de acceso del
proyecto.
4. DEFINICIONES
Acondicionamiento: Todo mtodo que permita dar cierta condicin o calidad a los residuos para un
manejo seguro segn su destino final.
Almacenamiento primario: Operacin de acumulacin temporal de residuos en la fuente de
generacin, para su posterior recoleccin y traslado al almacenamiento central o a la disposicin
final.
Almacenamiento central: Lugar o instalacin donde se consolida y acumula temporalmente los
residuos provenientes de las diferentes fuentes de la empresa o institucin generadora, en
contenedores para su posterior tratamiento, disposicin final u otro destino autorizado. Para el caso
de AAQ esta zona se denominar Depsito Temporal de Residuos (DTR), que cuenta con reas
determinadas y especialmente acondicionadas para cada tipo de residuo.
Contenedor: Caja o recipiente fijo o mvil en el que los residuos se depositan para su
almacenamiento primario.
Disposicin final: proceso u operacin para tratar o disponer en un lugar los residuos slidos como
ltima etapa de su manejo en forma permanente, sanitaria y ambientalmente segura.
Envasado: Accin de introducir un residuo en un recipiente, para evitar su dispersin o evaporacin,
as como para facilitar su manejo.
Empresa Comercializadora de Residuos Slidos (EC-RS): Persona jurdica que desarrolla
actividades de comercializacin de residuos para su reaprovechamiento.
Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Slidos (EPS-RS): Persona jurdica que presta
servicios de residuos slidos mediante una o varias de las siguientes actividades: limpieza de vas y
espacios pblicos, recoleccin y transporte, transferencia, tratamiento o disposicin final de residuos
slidos.
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Minimizacin: Accin de reducir al mnimo posible el volumen y peligrosidad de los residuos

slidos, a travs de cualquier estrategia preventiva, procedimiento, mtodo o tcnica utilizada en
la actividad generadora.
Reaprovechar: Volver a obtener un beneficio del bien, artculo, elemento o parte del mismo que
constituye residuo slido. Se reconoce como tcnica de reaprovechamiento el reciclaje, recuperacin
o reutilizacin.
Reciclaje: Toda actividad que permite reaprovechar un residuo slido mediante un proceso de
transformacin para cumplir su fin inicial u otros fines.
Recipiente: Contenedor, caja u otro dispositivo fijo o mvil en el que los residuos se depositan para
su almacenamiento o transporte.
Recuperacin: Toda actividad que permita reaprovechar partes de sustancias o componentes que
constituyen residuo slido.
Relleno Sanitario: Lugar destinado a la disposicin de residuos slidos y/o cenizas en el suelo,
otorgando proteccin al ambiente mediante el esparcido de residuos en pequeas capas,
compactndolos al menor volumen prctico y cubrindolos con suelo.
Residuos Domsticos: Se consideran aquellos que se generan en la actividad domstica que
involucra comedores y oficinas; tales como: restos de comida, plsticos, tecnopor (envases de
comida), papel, cartn, latas, vidrios, maleza, cermica.
Residuos Industriales: Son aquellos residuos generados en las actividades de construccin que
resultan como sobrantes de los procesos tales como; plsticos de mediana y alta densidad, tuberas
de PVC, llantas, cartones de productos industriales, trapos, maderas, cueros, cables elctricos, filtros
de aire (se dispone como no peligroso, pero es necesario retirar el elemento filtrante antes de su
disposicin final), envases de metal y de plstico limpios sin productos qumicos, cemento y restos
de concreto, jebes y geomembranas. As mismo, chatarra ferrosa pesada, chatarra liviana, chatarra
de acero al manganeso, chatarra de cobre limpio, chatarra de cobre en cables, entre otros.
Residuos hospitalarios: Son todos los residuos procedentes de las unidades mdicas y/o
consultorios (biocontaminados).
Residuos lquidos: son todos los residuos en estado lquido provenientes de actividades realizadas
por los seres humanos, tales como aguas residuales negras o aguas domsticas, aguas residuales
de baos qumicos, aguas industriales o impactadas con alguna sustancia qumica que represente
un riesgo para la salud, seguridad y medio ambiente.
Residuos peligrosos: Son aquellos que por sus caractersticas (explosividad, inflamabilidad,
reactividad y toxicidad, patogenicidad, radiactividad o corrosividad) representan un riesgo para la
salud o el medio ambiente.
Reutilizacin: Toda actividad que permita reaprovechar directamente el bien, artculo o elemento
que constituye el residuo slido, con el objeto de que cumpla el mismo fin para el que fue elaborado
originalmente.
Segregacin: Accin de agrupar determinados componentes o elementos fsicos de los residuos
slidos para ser manejados en forma especial; la segregacin permite diferenciar el almacenamiento
temporal y final de los mismos.
Tratamiento: Cualquier proceso, mtodo o tcnica que permita modificar la caracterstica fsica,
qumica o biolgica del residuo slido, a fin de reducir o eliminar su potencial peligro de causar daos
a la salud y el ambiente.
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5.1 Gerencia del Proyecto
Exigir el cumplimiento del Plan Manejo de Residuos Slidos y Lquidos del proyecto en
toda la organizacin.
Brindar todos los recursos necesarios para dar cumplimiento a este plan.
Aprobar y verificar el cumplimiento ntegro de este plan.
5.2 Gerencia de Construccin
Brindar el apoyo y los recursos tcnicos, econmicos y humanos necesarios para el
cumplimiento de este plan de manejo de residuos.
Asegurar y promover que las actividades que se desarrollen en la construccin del
Proyecto Quellaveco, se enmarquen en lo dispuesto por el Plan de Manejo de Residuos.
5.3 Gerencia de Medio Ambiente
Velar por el cumplimiento del Plan de Manejo de Residuos Slidos y Lquidos en el
Proyecto Quellaveco
Asesorar a los trabajadores, en coordinacin con los supervisores ambientales de
empresas contratistas, para asegurar la adecuada, clasificacin, acondicionamiento,
almacenamiento y disposicin final de los residuos slidos.
Brindar comunicacin permanente con las gerencias del rea en todos los temas relativos
al cumplimiento de las obligaciones legales y contractuales de AAQ, contratistas y
subcontratistas, respecto de los compromisos ambientales relacionados a la gestin de
residuos slidos del proyecto.
Definir el soporte tcnico, los requerimientos ambientales necesarios y transmitirlos a las
gerencias de sitio y el proyecto.
5.4 Contratistas, subcontratistas y visitas
Asegurar la adecuada segregacin y acondicionamiento de los residuos generados por sus
actividades, antes de su envo al almacenamiento temporal de residuos del proyecto
Mantener los registros asociados al manejo y gestin de sus residuos slidos y lquidos.
Cumplir con los lineamientos del Plan de Manejo de residuos slidos y lquidos del
Proyecto
Brindar capacitacin al personal en temas asociados a la gestin adecuada de residuos
slidos en el proyecto, para asegurar su cumplimiento y mejora continua del desempeo
en campo.
5.5 Empleados y trabajadores
Segregar adecuadamente los residuos de acuerdo a los lineamientos entregados en este
procedimiento.
Participar activamente de las capacitaciones ambientales y talleres de manejo de residuos
slidos.
Reportar en forma inmediata toda mala prctica en el manejo de residuos.
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5.6 Operador Logstico de residuos slidos y Lquidos:

Contar con las autorizaciones mnimas necesarias para asegurar una adecuada Gestin
de los residuos y lquidos del proyecto.
Administrar y asegurar el orden y limpieza del depsito de Almacenamiento Temporal de
residuos slidos o DTR.
Implementar los controles ambientales necesarios para asegurar una adecuada
administracin de los residuos slidos y lquidos.
Reportar en forma inmediata toda observacin y o desviacin en el manejo de residuos
6.1 Etapas del Manejo de Residuos en el Proyecto Quellaveco
La gestin integral de los residuos dentro del Proyecto Quellaveco, comprende desde la
generacin, almacenamiento, recoleccin, transporte y disposicin final.
En el grfico N 1, se puede observar el ciclo del manejo de los residuos.
Grfico 1. Ciclo del Manejo de Residuos en el Proyecto Quellaveco

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6.1.1 Generacin de Residuos lquidos

En el Proyecto se genera lo siguientes residuos lquidos:
Aguas residuales domsticas o negras: Las cuales son colectadas y tratadas en las
plantas de aguas residuales (PTARs) del proyecto.
Efluentes de baos qumicos: los cuales son colectados por el Operador logstico de
residuos slidos del Proyecto (EPS-RS) y enviados directamente a disposicin final en
lugares autorizados.
Aceite usado y mezclas: El aceite usado deber ser colectado y almacenado en
contenedores con tapa y dispositivo de seguridad que permita asegurar su traslado
hacia el Depsito Temporal de Residuos del proyecto (DTR). A partir de este punto, ser
considerado como residuo slido y ser dispuesto como residuo peligroso
reaprovechable.
Hidrocarburo y/o derivados contaminados: Estas debern ser colectadas y/o
almacenadas en sus propios recipientes o en recipientes con adecuado dispositivo de
seguridad, que permitan su encapsulamiento y evite derrames durante su traslado hacia
el DTR. A partir de este punto y considerando sus caractersticas de peligrosidad, ser
clasificado y trasladado para su disposicin final conforme a lo indicado en la Tabla N1
de este plan. As mismo, el generador deber adjuntar la hoja MSDS de la sustancia
qumica a disponer.
Sustancias qumicas lquidas: Estas debern ser colectadas y/o almacenadas en sus
propios recipientes o en recipientes con adecuado dispositivo de seguridad y
debidamente rotulados; para ser enviados al DTR del proyecto. As mismo, el generador
deber adjuntar la hoja MSDS de la sustancia qumica a disponer.
6.1.2 Generacin y Clasificacin de Residuos Slidos
Todos los residuos generados en el proyecto debern ser clasificados los residuos de
acuerdo a lo establecido en Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional D.S. 024-2016-
EM y la Norma Tcnica Peruana NTP 900.058.2005 (Cdigo de colores). A continuacin se
muestra el cdigo de colores para la clasificacin de residuos slidos en el proyecto, l
tambin se encuentra en el Anexo 1:
TABLA N 1. CLASIFICACIN Y SEGREGACIN DE RESIDUOS - ETAPA DE CONSTRUCCIN
Clasificacin Color Tipo de Residuos

REAPROVECHABLES
Chatarra (restos de cables de acero y/o metal, piezas

RESIDUOS NO
PELIGROSOS
metlicas pequeas, viruta metlica, bolas de acero,

RESIDUOS
AMARILLO
clavos, pernos y tuercas) y desperdicios metlicos de

construccin.
Residuos
Cilindros vacos no contaminados. Latas de aluminio
Metlicos de alimentos y conservas, etc.
Alambres de cobre y filtros de aire metlicos
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Vidrios, porcelanas, vajillas, cermica, parabrisas de

vehculos, otros.
Botellas y frascos de vidrio vacos

VERDE
Vasos o copas de vidrio en mal estado
Residuos de Retazos de parabrisas

Vidrio Restos de vidrios
Artculos de vidrio en general vacos y no
contaminados con sustancias qumicas peligrosas
(neutralizados)
Papel de impresin
Revistas, folletera, guas telefnicas, papel peridico,
etc.
AZUL
Cuadernos, sobres, folders, y stickers

Residuos de Cajas de cartn de artculos varios
papel y cartn
Cuadernos en desuso.
Artculos de papel y cartn en general que no se
encuentren contaminados ni humedecidos
Botellas de plstico, bolsas, tapers de plstico, otros.

(Materiales no contaminados)
BLANCO
Botella vacas de agua PET (no contaminados con

Residuos sustancias qumicas peligrosas)
Plsticos Envases plsticos de alimentos
Conos de seguridad de plstico en desuso
Restos de alimentos (verduras en descomposicin,

bolsitas filtrantes de infusin, etc.)
MARRON
Virutas de madera o aserrn

Residuos
Orgnicos Residuos de plantas y malezas
Residuos de Madera (aserrn o astillas)
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Aceite usado (domstico y/o industrial)

PELIGROSOS

RESIDUOS
Bateras de unidad mvil

ROJO
Cartuchos de tonner/tinta
Peligrosos Bidones de aditivos de shotcrete, de cloro, previo
Reaprovechables tratamiento Baldes, galoneras de lubricantes
Fluorescentes y luminarias en desuso
Residuos de tecnopor
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Vasos y cubiertos descartables

Envolturas de alimentos
NEGRO
Papel de servicios higinicos y papel toalla y servilleta

usado
Residuos
Generales Bolsas de plstico
Colilla de cigarrillos
RESIDUOS NO REAPROVECHABLES
EPPs en desuso y no contaminados

Retazos de geotextil y mantas plastificadas
Residuos biomdicos u hospitalarios previamente
acondicionados y encapsulados
EPPs contaminados con sustancias peligrosas
Envases de sustancias qumicas no neutralizados
RESIDUOS PELIGROSOS
Filtros de aceite y combustible previamente drenados

Sustancias qumicas vencidas

ROJO
Tierras contaminadas con hidrocarburos y/o derivados

Peligrosos Petrleo contaminado
NO Envases de residuos de sustancias inflamables
Reaprovechables
(Thinner, pinturas, esmaltes, aguarrs, anticorrosivos,
etc.)
Materiales utilizados para la limpieza de derrames de
hidrocarburos (mantas absorbentes, trapos, cordones,
etc.)
Residuos diversos contaminados con sustancias
qumicas
6.1.3 Acopio Primario de Residuos slidos

En todas las oficinas, campamentos, comedores y donde sea necesario, se instalarn
contenedores habilitados con bolsas de polietileno en su interior para depositar los
residuos generados.
Los contenedores dispuestos en obra y campamentos deben ser resistentes, metlicos o
plsticos con tapa. Deben estar ubicados en lugares visibles y permanecer cerrados para
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impedir el acceso de vectores y estarn rotulados de acuerdo al cdigo de colores

establecido en la normativa vigente (ver tabla N 1).
Slo se reutilizarn contenedores cuando se trate de residuos compatibles, a menos que
hayan sido previamente descontaminados.
Se deber disponer de tantos contenedores o cilindros como sea necesario. La cantidad
estar dada por el nivel de produccin de residuos generados en las distintas reas.
Solo podrn ser movidos manualmente si su peso, una vez llenos, no exceda de 25 kg; si
el peso es superior se deber utilizar dispositivo mecnico para su movimiento.
Residuos de tamao o volumen mayor al contenedor de residuo, debern ser
directamente trasladados y acopiados ordenadamente en el Depsito Temporal de
Residuos
Para atender la dinmica de la generacin de residuos en el proyecto, cada empresa
contratista deber implementar puntos de acopio, los cuales debern estar constituidos por
contenedores para los distintos tipos de residuos con suficiente capacidad y cantidad.
Todo punto de acopio de residuos a ser implementado debe cumplir requisitos mnimos
necesarios (Ver Anexo 3).
6.1.4 Acopio temporal de residuos:

Los acopios temporales cumplen una funcin fundamental en la administracin de los
residuos. En el proyecto se define los siguientes:
Centros de acopio temporales en campamentos:
En el Proyecto, prximamente se implementar 5 puntos de acopio temporales, los cuales
estn constituidos por contenedores para los distintos tipos de residuos con capacidad
definida. Estos son administrados por el rea de SSGG y estarn distribuidos entre los
campamentos
- Campamentos 2000
- Campamentos Pionero
6.1.5 Recoleccin y traslado interno de residuos

Todos los residuos generados y clasificados sern recolectados y transportados al Depsito
Temporal de Residuos en forma segregada, ya sea por cada empresa contratista o por la EPS
RRSS y/o dependiendo del contrato establecido con cada empresa.
El programa de retiro de residuos se realizar siempre que sea necesario, para evitar de
preferencia malos olores, proliferacin de vectores y condiciones de riesgos.
6.1.6 Almacn Temporal

El almacn central de residuos slidos est definido como el lugar donde se consolida y
acumula temporalmente los residuos provenientes de las diferentes fuentes de la empresa
para su posterior disposicin final u otro destino autorizado.
El almacenamiento temporal de los residuos generados en el Proyecto Quellaveco se realizar
de manera centralizada en una locacin previamente definida y habilitada para esta labor,
conocida como Depsito Temporal de Residuos DTR la misma que es administrada por una
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empresa prestadora de servicios de Residuos Slidos (EPS-RS)

En el depsito temporal de residuos se pueden identificar las siguientes reas:
rea para el almacenaje de residuos peligrosos, dentro del cual tambin se consideran
residuos biocontaminados.
rea para el almacenaje de residuos no peligroso (generales y orgnicos)
rea para el almacenamiento de residuos comercializables (chatarra metlica, plsticos,
cartones y papeles, maderas y vidrios).
rea para la compactacin de residuos
TODO RESIDUO SLIDO QUE INGRESE AL DTR, DEBER TENER LAS SIGUIENTES
CONDICIONES:
Se deber encontrar adecuadamente segregado y acondicionado, eliminando todo riesgo
asociado a la manipulacin y disposicin final. Si los residuos vienen acondicionado en
bolsas negras o en envases plsticos y/o de cartn, estos debern encontrarse
adecuadamente rotulados (rombo NFPA y/o etiqueta HMIS III)
Todo residuo de madera; debern ser previamente acondicionado, asegurando su facilidad
de transporte y carga (desarmado de residuos de madera de mayor volumen) y extrayendo
todo material punzocortante expuesto. As mismo, estos debern estar adecuadamente
sujetados y/o apilados
Todo residuo de aceite usado o de hidrocarburo, se deber almacenar en recipientes
rgidos, totalmente hermticos y no debern ser llenados en su totalidad.
Los filtros de combustibles en desuso, debern encontrarse adecuadamente drenados y
colocados en recipientes rgidos. Evitar el uso de bolsas para su traslado y/o disposicin.
Toda sustancia qumica en desuso que ingrese al DTR, deber contar con su identificacin
de riesgos (rombo NFPA o etiqueta HMIS III) y su respectiva hoja de seguridad o MSDS
Todo residuo hospitalario que ingrese al DTR, deber encontrarse totalmente encapsulado
y con precinto de seguridad.
El rea o Empresa contratista generador, deber verificar estas condiciones y adjuntar el
Formato de Internamiento de Residuos (Ver Anexo 2).
El personal encargado de la administracin del DTR tiene la potestad de aceptar y/o rechazar los
residuos, si estos no cumplen con las condiciones anteriormente indicadas. As mismo informar
al rea de Servicios Generales y/o Gerencia de Medio Ambiente de AAQ, sobre los desvos y
observaciones, para asegurar se tome acciones correctivas al respecto.
6.1.7 Disposicin Final

El transporte de residuos slidos fuera del proyecto tanto para disposicin final o
comercializacin, ser realizado a de la EPS-RS, debidamente autorizada; la cual ser
contratada por AAQ. Los residuos comercializables como: plstico, papel, chatarra metlica,
maderas, entre otros, sern reciclados y o comercializados a travs de Empresas
comercializadoras de residuos (EC-RS). Aquellos residuos que no puedan ser comercializados,
sern dispuestos en las siguientes instalaciones
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6.1.7.1 Rellenos Sanitarios

Los residuos no peligrosos cuyo potencial de recuperacin o reciclaje no fuera posible,
sern dispuestos en rellenos sanitarios autorizados ubicados fuera de las instalaciones de
AAQ
6.1.7.2 Rellenos de Seguridad
Los residuos clasificados como peligrosos de acuerdo a los criterios establecidos en el
Reglamento de la Ley de Residuos Slidos, sern confinados en rellenos de seguridad
autorizados para tal fin por la DIGESA.
Las empresas que operan estos rellenos de seguridad debern emitir una constancia de la
disposicin realizada.
Toda Empresa contratista que por trminos contractuales, es responsable de dar disposicin final
directa de sus residuos generados; deber cumplir los lineamientos aqu indicados.
7. CONTROLES ADMINISTRATIVOS PARA LA GESTIN DE RESIDUOS

Toda, rea y/o empresa contratista deber implementar los siguientes controles administrativos
para asegurar la adecuada gestin y control de los residuos slidos generados:
Inspecciones Mensuales Programadas
Llevar un registro de los residuos slidos Generados, antes de su entrega al Almacn
Temporal de residuos del Proyecto (DTR)
Llevar registros de las capacitaciones en Gestin de residuos slidos.
Plan de provisin y mantenimiento de los contendores de residuos slidos.
As mismo, la gerencia de Medio Ambiente, programar Auditoras internas al Plan de Manejo de
Residuos, el cual considerar el ciclo completo del proceso de manejo de residuos, desde su
generacin hasta su disposicin final. Esta auditora interna incluye a las empresas contratistas
que se desenvuelven dentro de las instalaciones de AAQ, as como al operador logstico a cargo
del manejo interno de los residuos.
El monitoreo a travs de las auditorias promover la realizacin de recomendaciones para las
mejoras del Plan y la colaboracin mutua entre AAQ y las empresas involucradas en el manejo de
los residuos.
Finalmente el operador logstico o EPS-RS encargada de asegurar la adecuada gestin de
residuos en el Proyecto; deber implementar los siguientes controles:
Registro de Internamiento de residuos
Informe de observaciones y desviaciones asociadas al internamiento de residuos
Registro de salida de residuos para su comercializacin y/o disposicin final
Presentacin de Manifiestos de residuos Peligrosos a la Gerencia de Medio Ambiente
Informe mensual de la Gestin de Residuos slidos y lquidos generados
8. RESTICCIONES
Est totalmente prohibido la disposicin final, vertido o abandono de residuos en cuerpos de
agua y/o suelo; ya que esto es considerado como falta grave.
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Est totalmente prohibido la implementacin de silos para el almacenamiento de aguas

domsticas o aguas negras. Toda empresa contratista que requiera de servicios higinicos
deber implementar baos qumicos, de acuerdo a la cantidad de personal que administre
en sus frentes de trabajo.
Est prohibido el retiro de residuos del Proyecto, por parte de empresas que no se
encuentren habilitadas como EPS-RS y no cuenten con el Permiso para el Transporte de
9. REFERENCIAS
Ley N 27314 Ley General de Residuos Slidos
Ley N 28611 Ley General del Ambiente
Decreto Supremo N 057-2004-PCM Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos
Decreto Supremo N 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional (Ttulo
III, Captulo XII Artculos 127 y 128) y otras medidas complementarias en minera
NTP 900.058 2005 Cdigo de colores para los dispositivos de almacenamiento de residuos
Plan de Manejo de Residuos Slidos del EIA del Proyecto (2000) y Modificatorias
(2008,2012,2014)
Estndar Corporativo de Anglo American AA RD 26_105: Non-mineral Waste Preformance
Requirement
Manual HSE del proyecto - Procedimiento 1.08: Reporte e Investigacin de incidentes
10. ANEXOS
4.1 Anexo 1: Cuadro Resumen sobre la Clasificacin de los Residuos y los colores de
aplicacin.
4.1 Anexo 2: Formato de Internamiento de Residuos Slidos.
4.1 Anexo 3: Requerimientos para la implementacin de Puntos de acopio de residuos slidos
en campo.
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ANEXO 1
CARACTERIZACIN DE LOS RESIDUOS SLIDOS EN EL PROYECTO QUELLAVECO
Clasificacin Color Tipo de Residuos
Chatarra (restos de cables de acero y/o metal, piezas

metlicas pequeas, viruta metlica, bolas de acero,
AMARILLO
clavos, pernos y tuercas) y desperdicios metlicos de

construccin.
Residuos Cilindros vacos no contaminados. Latas de aluminio
Metlicos de alimentos y conservas, etc.
Alambres de cobre y filtros de aire metlicos
Vidrios, porcelanas, vajillas, cermica, parabrisas de

vehculos, otros.
Botellas y frascos de vidrio vacos
Vasos o copas de vidrio en mal estado
VERDE
RESIDUOS REAPROVECHABLES

RESIDUOS NO PELIGROSOS
Retazos de parabrisas
Residuos de
Restos de vidrios
Vidrio
Artculos de vidrio en general vacos y no
contaminados con sustancias qumicas peligrosas
(neutralizados)
Papel de impresin
Revistas, folletera, guas telefnicas, papel peridico,
etc.
Cuadernos, sobres, folders, y stickers
AZUL
Cajas de cartn de artculos varios

Residuos de
papel y cartn Cuadernos en desuso.
Artculos de papel y cartn en general que no se
encuentren contaminados ni humedecidos
Botellas de plstico, bolsas, tapers de plstico, otros.

(Materiales no contaminados)
BLANCO
Botella vacas de agua PET (no contaminados con

sustancias qumicas peligrosas)
Residuos
Plsticos Envases plsticos de alimentos
Conos de seguridad de plstico en desuso
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Restos de alimentos (verduras en descomposicin,

bolsitas filtrantes de infusin, etc.)
MARRON
Virutas de madera o aserrn
Residuos Residuos de plantas y malezas
Orgnicos
Residuos de Madera (aserrn o astillas)
Aceite usado (domstico y/o industrial)

PELIGROSOS
Bateras de unidad mvil

RESIDUOS

ROJO
Cartuchos de tonner/tinta
Bidones de aditivos de shotcrete, de cloro, previo
Peligrosos
tratamiento Baldes, galoneras de lubricantes
Reaprovechables
Fluorescentes y luminarias en desuso
Residuos de tecnopor
Vasos y cubiertos descartables
Envolturas de alimentos
RESIDUOS NO
PELIGROSOS
Papel de servicios higinicos y papel toalla y servilleta

NEGRO
usado
Residuos Bolsas de plstico
Generales
Colilla de cigarrillos
RESIDUOS NO REAPROVECHABLES
EPPs en desuso y no contaminados

Retazos de geotextil y mantas plastificadas
Residuos biomdicos u hospitalarios previamente
acondicionados y encapsulados
EPPs contaminados con sustancias peligrosas
Envases de sustancias qumicas no neutralizados
RESIDUOS PELIGROSOS
Filtros de aceite y combustible previamente drenados

Sustancias qumicas vencidas
Tierras contaminadas con hidrocarburos y/o derivados
ROJO
Petrleo contaminado
Peligrosos
Envases de residuos de sustancias inflamables
NO
(Thinner, pinturas, esmaltes, aguarrs, anticorrosivos,
Reaprovechables
etc.)
Materiales utilizados para la limpieza de derrames de
hidrocarburos (mantas absorbentes, trapos, cordones,
etc.)
Residuos diversos contaminados con sustancias
qumicas
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ANEXO 2
FORMATO DE INTERNAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS NO PELIGROSOS
DEPOSITO TEMPORAL DE RESIDUOS - PROYECTO QUELLAVECO
1.0 DATOS GENERALES

Razn social y siglas:
N RUC: 20137913250 E-MAIL: Telfono(s):053-584430
1.1 DATOS DE LA AREA/CONTRATA GENERADORA
Area / Empresa: Fecha:
Ingeniero responsable (supervisor): DNI:
2. FUENTE DE GENERACIN
Actividad Generadora del Residuo Insumos utilizados en el proceso Tipo Res (1)
3.0 MANEJO DEL RESIDUO

Cantidad Volumen del
Recipiente n de
Descripcin del residuo de residuo Material recipiente
(tipo) recipientes
(Kg) (m3)
(1) NO MUNICIPALES
ES = Establecimiento deAtencin de Salud CO-P = Construccin - PELIGROSO
ES-P = Establecimiento de Salud PELIGROSO AG = Agropecuario
IN = Industrial AG-P = Agropecuario - PELIGROSO
IN-P = Industrial PELIGROSO IE = Instalaciones o Actividades Especiales
CO = Construccion IE-P = Instalaciones o Actividades Especiales PELIGROSO
AREA/CONTRATISTA ADMINISTRADOR
GENERADORA DEL DTR
Firma Firma
Nombres y Apellidos Nombres y Apellidos

DNI DNI
Fecha Fecha
Hora Hora
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FORMATO DE INTERNAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS PELIGROSOS

DEPOSITO TEMPORAL DE RESIDUOS
PROYECTO QUELLAVECO
1.0 DATOS GENERALES

Razn social y siglas:
N RUC: 20137913250 E-MAIL: Telfono(s):053-584430
1.1 DATOS DE LA CONTRATA GENERADORA
Area / Empresa: Fecha:
|Ingeniero responsable (supervisor): DNI:
2. FUENTE DE GENERACIN
Actividad Generadora del Residuo Insumos utilizados en el proceso Tipo Res (1)
3.0 MANEJO DEL RESIDUO

Cantidad Volumen del
Recipiente N de
Descripcin del residuo de residuo Material recipiente
(tipo) recipientes
(Kg) (m3)
(1) NO MUNICIPALES
ES = Establecimiento deAtencin de Salud CO-P = Construccin - PELIGROSO
ES-P = Establecimiento de Salud PELIGROSO AG = Agropecuario
IN = Industrial AG-P = Agropecuario - PELIGROSO
IN-P = Industrial PELIGROSO IE = Instalaciones o Actividades Especiales
CO = Construccion IE-P = Instalaciones o Actividades Especiales PELIGROSO
AREA/CONTRATISTA ADMINISTRADOR DEL

GENERADORA DTR
Firma Firma
Nombres y Apellidos Nombres y Apellidos

DNI DNI
Fecha Fecha
Hora Hora
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ANEXO 3
REQUERIMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACION DE PUNTOS DE ACOPIO DE RESIDUOS EN CAMPO
Los puntos de acopio de residuos en campo deben de contar con los requerimientos mnimos necesarios
para asegurar una adecuada segregacin (indicado en la figura N1), traslado y disposicin final;
manteniendo en todo momento el orden y limpieza. En la figura N2 se muestra las condiciones mnimas a
implementar las cuales se describe a continuacin:
Bolsa interna: Todos los contenedores de residuos debern contar con una bolsa interna que facilite

su retiro y traslado hacia el Depsito Temporal de Residuos (DTR) del Proyecto. Las bolsas de
residuos deben ser de polietileno y pueden ser de color negra o mejor an si son de colores acordes
a la clasificacin de residuos slidos segn la NTP 900.058 2005 Cdigo de colores para los
dispositivos de almacenamiento de residuos
Cabe resaltar que para el caso de residuos biomdicos, deber utilizarse bolsas de polietileno
de color rojo.
Tapa: Todos los contenedores deben tener sus tapas colocadas y en buen estado.
Sealizacin: Esta sealizacin debe ser clara y visible. Se debe considerar la clasificacin de los
residuos de acuerdo a la Figura 1.
Loza o HDPE: Estos materiales aseguran mantener una aislacin y proteccin del suelo ante
posibles derrames que puedan generarse en el punto de acopio. De no contar con estos materiales
se pueden ocupar otros que brinden las mismas garantas, previa autorizacin del equipo de Medio
Ambiente de AAQ.
Techo: El punto de acopio de preferencia podra estar techado para proteger los residuos
almacenados de factores climticos.
Proyecto No.: Q1CO Revisin: Abril 2016
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Figura 1. Estndar de colores para clasificacin de residuos
(Marrn) (Negro) (Rojo) (Rojo)
Residuos Residuos Peligroso

Peligroso
Orgnico Generales Reaprovechables
NO
Reaprovechables
Tipo de Residuos Tipo de Residuos Tipo de Residuos Tipo de Residuos

-Restos de alimentos -Residuos de tecnopor -Aceite usado (domstico -Residuos biomdicos
(verduras en -Vasos y cubiertos y/o industrial) -EPPs contaminados con
descomposicin, descartables -Bateras de unidad mvil sustancias peligrosas
bolsitas filtrantes de -Envolturas de alimentos -Cartuchos de tonner/tinta -Envases de sustancias
infusin, etc.) -Papel de servicios higinicos -Bidones de aditivos de qumicas no neutralizados
-Virutas de madera o y papel toalla y servilleta shotcrete, de cloro, previo -Filtros de aceite y
aserrn usado
tratamiento combustible
-Colilla de cigarrillos
-Residuos de plantas y -Baldes, galoneras de -Sustancias qumicas
-EPPs en desuso y no
malezas contaminados lubricantes -Tierras contaminadas
-Maderas -Retazos de geotextil y -Fluorescentes y -Envases de residuos de
mantas plastificadas luminarias en desuso sustancias inflamables -
-Bolsas de plstico Residuos diversos
contaminados
(Amarillo) (Verde) (Azul) (Blanco)
Residuos Residuos d Residuos d Residuos

Metlico Vidri papel y cart n Plsticos
Tipo de Residuos Tipo de Residuos Tipo de Residuos Tipo de Residuos

-Chatarra (restos de -Vidrios, porcelanas, -Papel de impresin -Botellas de plstico,
cables de acero y/o vajillas, cermica, -Revistas, folletera, guas bolsas, tapers de plstico,
metal, piezas metlicas parabrisas de vehculos, telefnicas, papel otros. (Materiales no
pequeas, viruta otros. peridico, etc. contaminados)
metlica, bolas de acero, -Botellas y frascos de -Cuadernos, sobres, -Botella vacas de agua,
clavos, pernos y tuercas) vidrio vacos folders, y stickers gaseosas o yogurts, PET
y desperdicios metlicos -Vasos o copas de - -Cajas de cartn de (no contaminados con
de construccin. vidrio en mal estado artculos varios sustancias qumicas
-Cilindros vacos no Retazos de parabrisas -Cuadernos en desuso. peligrosas)
contaminados. -Restos de vidrios -Artculos de papel y -Envases plsticos de
-Latas de aluminio de -Artculos de vidrio en cartn en general que no alimentos
alimentos y conservas, general vacos y no se encuentren
etc. contaminados con contaminados ni
-Alambres de cobre y sustancias qumicas humedecidos
filtros de aire metlicos peligrosas
(neutralizados)
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Figura 2. Punto de Acopio de Residuos en Campo
Sealizacin
TECHO
Contenedores
con tapa
Loza o HDPE
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GESTIN DE SUSTANCIAS QUMICAS E HIDROCARBUROS

1. PROPOSITO
Asegurar que existan controles para evitar, reducir o mitigar los riesgos de efectos
adversos para la salud y seguridad de las personas y e l medio ambiente, debido a la
exposicin, uso, almacenamiento y disposicin final de materiales y qumicos peligrosos
utilizados en el Proyecto Quellaveco.
Establecer los lineamientos mnimos a seguir para obtener y administrar las hojas de
seguridad de sustancias o productos qumicos.
2. ALCANCE
Comprende a toda sustancia, productos qumicos, hidrocarburos y sus derivados adquiridos,
transportados, almacenados y/o utilizados en las actividades asociadas al Proyecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Bandejas: Herramienta de prevencin de derrames que contiene el material derramado dentro
de su estructura
Derrames menores: Cualquier descarga o vertimiento de material o producto qumico peligroso,
fuera del sistema de contencin que ocasiona impacto al medio ambiente (agua y suelo), y que
es clasificado como un incidente categora 1.
Disposicin Final: Procesos u operaciones para tratar o disponer en un lugar los residuos
slidos como ltima etapa de su manejo en forma permanente, sanitaria y ambientalmente
segura
Cilindros de almacenamiento. Se denomina cilindros de almacenamiento a todos aquellos
contenedores movibles, de fcil transporte, que se usan para el almacenamiento y acopio de
hidrocarburos, lubricantes o aceites residuales
Hidrocarburos: Comprende todo compuesto orgnico, gaseoso, lquido o slido, que consiste
principalmente de carbono e hidrgeno
Hoja de datos de seguridad (MSDS): Una Hoja Informativa sobre Sustancias Peligrosas
(MSDS) es un documento que da informacin detallada sobre la naturaleza de una sustancia
qumica, tal como sus propiedades fsicas y qumicas, informacin sobre salud, seguridad,
fuego y riesgos de medio ambiente que la sustancia qumica pueda causar
Inventario de materiales peligrosos: relacin de materiales peligrosos utilizados en el proyecto.
Material Peligroso (MatPel): Cualquier material que representa una amenaza para la salud
de las personas, la seguridad, la propiedad o el bienestar pblico. Este trmino incluye
qumicos, sustancias y desechos peligrosos regulados por la Administracin de Salud y la
Seguridad Ocupacional (OSHA), el Departamento de Transporte (DOT) de los Estados Unidos
y la Agencia de Proteccin Ambiental (EPA) de los EE.UU.
Prevencin: Diseo y ejecucin de medidas, obras o actividades dirigidas a prevenir, controlar,
evitar, eliminar o anular la generacin de los impactos y efectos negativos que un proyecto de
inversin puede generar sobre el Ambiente
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Qumicos Peligrosos (Qumicos): Cualquier qumico que represente un riesgo (peligro fsico
o de salud) para los trabajadores y el medio ambiente si son expuestos a concentraciones
peligrosas en el lugar de trabajo (OSHA de los Estados Unidos).
Residuos Peligrosos: Son aquellos que por sus caractersticas (explosividad, inflamabilidad,
Sistema de contencin: Elementos que permiten contener o frenar el movimiento de un
hidrocarburo o sustancia qumica
Sustancia Peligrosa: Qumico que representa una amenaza al medio ambiente y que, si es
liberado por encima de cierta cantidad, debe ser informado (EPA de los EE.UU.).
Tanque de almacenamiento. Se denomina tanque de almacenamiento a todo contenedor fijo
de dimensiones variables que se construyen o usan para el almacenamiento, distribucin a
surtidores o talleres y, tambin para el almacenamiento de hidrocarburos, lubricantes o aceites
residuales
5. RESPONSABILIDAD
Logstica/ Compras / Almacenes
Adquirir MATPEL que cuenten con hoja MSDS.
Etiquetar los MATPEL antes de su almacenamiento, despacho del almacn o transporte.
Mantener informacin al da sobre la cantidad de material peligroso (ingresos, salidas),
saldos y ubicacin de los Materiales y Qumicos Peligrosos.
Mantener un registro actualizado de los fabricantes, vendedores, distribuidores y
transportistas de MATPEL
Supervisar, controlar, inspeccionar y evaluar a los transportistas para asegurar que cumplan
con los requisitos de este procedimiento
Inspeccionar todos los materiales y qumicos peligrosos para asegurar que sean entregados
en recipientes apropiados.
Gerencia de Seguridad y Salud ocupacional
Mantener una lista actualizada de todos los Materiales y Qumicos peligrosos utilizados en
el proyecto y copia de las MSDS
Realizar inspecciones peridicas para verificar que los Materiales y Qumicos Peligrosos
sean transportados, almacenados, usados, y etiquetados debidamente en el lugar de
trabajo.
Efectuar una revisin tcnica, evaluacin de riesgos en materia de Salud y Seguridad y
evaluar alternativas de productos menos riesgosos para los trabajadores del Proyecto.
Evaluar los riesgos en materia ambiental, de las sustancias qumicas que sern utilizadas
en las actividades del proyecto.
Brindar soporte a las reas para la implementacin de controles ambientales para prevenir
la ocurrencia de derrames menores.
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Brindar soporte a las reas para el manejo y atencin de derrames menores ocurridos en
sus actividades.
Mantener registros actualizados del tipo, lugares de almacenamiento, cantidades, permisos
y manifiestos de embarque de todos los residuos peligrosos.
CONTRATISTAS
Seguir las pautas para el transporte, uso manipulacin, almacenamiento y eliminacin de
materiales y qumicos peligrosos especificados en este procedimiento.
Contar con las Hojas MSDS actualizadas de las sustancias qumicas que utilizar durante el
desarrollo de sus actividades
Asegurar que el personal reciba entrenamiento en relacin con cualquier MatPel y Qumicos
peligrosos asociados a las actividades o servicios a realizar
Implementar los controles administrativos necesarios que permitan asegurar una adecuada
gestin de las sustancias qumicas a utilizar en sus actividades.
Brindar los recursos mnimos necesarios para la prevencin y/o atencin, limpieza de
derrames
Supervisores
Antes de iniciar cualquier tarea que involucre el uso de Materiales y Qumicos Peligrosos,
instruir a los trabajadores acerca de todos los peligros a los que estn expuestos.
Asegurarse que los trabajadores utilicen los EPPs correctos antes de manipular y/o utilizar
una determinada sustancia qumica.
Asegurar las condiciones de seguridad necesarias para el almacenamiento de MATPEL.
Asegurar que el rea de almacenamiento cuente con implementos para la atencin de
derrames menores y sistemas de contencin adecuados.
Es responsabilidad del supervisor de rea el mantenimiento, las inspecciones, la limpieza
de los sistemas de contencin, los cuales siempre deben mantenerse drenados y libres de
fugas o derrames.
Trabajadores
Revisar y conocer las hojas de seguridad (MSDS) de los Materiales y Qumicos
peligrosos usados en el rea de trabajo.
Participar en charlas de capacitacin ambiental relacionadas a la gestin y manejo de
sustancias qumicas peligrosas
No manipular, trabajar con, ni utilizar ningn Material & Qumico peligroso si no se tiene la
capacitacin adecuada y los EPPs correctos.
No manipular ni utilizar ningn Material o Qumico peligroso que no se encuentre
correctamente etiquetado.
Verificar el buen estado del recipiente de la sustancia qumica antes de su uso o
manipulacin.
Utilizar el equipo de proteccin personal adecuado (EPP) al trabajar con Materiales &
Qumicos peligrosos.
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Utilizar las herramientas y controles necesarios para prevenir derrames en sus reas de
trabajo
Reportar como incidente ambiental todo derrame de sustancia qumica que ocasione un
dao al medio ambiente.
6. PROCEDIMIENTO
La Gestin de sustancias qumicas en el Proyecto Quellaveco involucra los procesos de
adquisicin, transporte, uso o manipulacin, almacenamiento y descarte o disposicin final de
materiales o sustancias qumicas.
6.1 Adquisicin de Productos Qumicos
Ante la necesidad del Proyecto de requerir la compra de un nuevo producto, previa a
su adquisicin, se deber solicitar al proveedor/ fabricante la ficha tcnica de
seguridad del producto MSDS, o las Hojas de Seguridad del Producto o las Fichas
Tcnicas del Producto conteniendo por lo menos los siguientes tpicos:
Identificacin del Material o Qumico Peligroso: Nombre, direccin y telfonos de
emergencias del fabricante.
Ingredientes peligrosos; identificacin qumica con nmero de CAS.
Potencial de fuego y explosin.
Primeros auxilios y tratamiento debido a intoxicacin. Los datos de peligros a la
salud, incluyendo los lmites de exposicin y sntomas; caminos crtico hacia el
cuerpo.
Medidas en caso de incendio y derrames.
Almacenamiento y uso seguro.
Lmites de exposicin (por ejemplo, TLV, IDLH) y equipo de proteccin personal
requeridos.
Propiedades fsicas y qumicas.
Datos de Estabilidad y Reactividad.
Informacin toxicolgica, ecolgica, y residuos peligrosos y prcticas de desecho.
Requerimientos de Transporte, normas aplicables e informacin adicional.
La Gerencia de Salud, Seguridad y la Gerencia de Medio Ambiente deber evaluar los
riesgos asociados al material desde el punto de Salud Ocupacional y Seguridad y desde
la proteccin Medio Ambiental; una vez aprobado el producto, el rea de compras del
proyecto seguir con el proceso de adquisicin.
Los envases y contenedores de cualquier tipo deben estar etiquetados por el fabricante,
vendedor (o proveedor) y generador. Las etiquetas para el transporte y uso
indicarn lo siguiente:
Identificacin del qumico.
Identificacin del fabricante.
Indicadores sobre peligros y riesgos.
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Precauciones de seguridad y EPP.

Informacin en caso de emergencias.
Para el caso de adquisicin o compra de hidrocarburo y/o productos derivados se debe
tener en consideracin lo siguiente:
El Hidrocarburo adquirido no debe contener azufre por encima de los 50 ppm.
La compra de hidrocarburos y derivados, debe ser e la cantidad estrictamente
necesaria de con el fin de evitar el vencimiento de los mismos.
6.2 Transporte
El transporte de Materiales y Qumicos Peligrosos de las contratistas y subcontratistas
debe realizarse siguiendo:
La legislacin peruana aplicable y los lineamientos del DOT de Estados Unidos, la
ONU, IATA e IMO. Si el reglamento del DOT no es aplicable a ciertos Materiales y
Qumicos Peligrosos, entonces puede aplicarse el reglamento de las Naciones
Unidas para el transporte de Mercancas Peligrosas.
Cualquier equipo usado para el transporte de Materiales y Qumicos Peligrosos
deber ser inspeccionado peridicamente y mantenido en buen estado de
funcionamiento y disponibilidad:
Todo transporte de Materiales y Qumicos Peligrosos se realizar siguiendo la
legislacin peruana, el tiempo, rutas, velocidades de vehculos, restricciones y otros
lineamientos de minera Quellaveco y SMI.
Los trabajadores que prepare Materiales y Qumicos peligrosos para su embarque
debe haber recibido entrenamiento apropiado.
Todos los conductores de vehculos que transportan materiales y qumicos
peligrosos deben estar debidamente entrenados.
El Manifiesto y el Conocimiento de Embarque debern mantenerse por un perodo
de 3 aos.
Todo vehculo que entrega o recibe materiales peligrosos deber tener los permisos
del caso, certificados y carteles en el vehculo.
Todo MatPel y Qumicos deben embarcarse en contenedores apropiados que sean
nuevos o casi nuevos.
El embarcador deber ser capaz de responder a derrames de MatPel y Qumicos.
El embarcador debe contar con materiales de contencin de derrames y material de
respuesta de emergencia en el vehculo de transporte.
El embarcador clasificar y segregar los Materiales y Qumicos Peligrosos y los
embarcar en base a sus compatibilidades.
6.3 Almacenamiento de Sustancias Qumicas
El MatPel y Qumicos deben ser almacenados de acuerdo con la legislacin peruana
pertinente, las normas industriales.
Las empresas contratistas del proyecto sern responsables del monitoreo y/o
mantenimiento de sus reas de almacenamiento de Materiales y Qumicos Peligrosos,
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incluyendo reas de almacenamiento permanentes o provisionales de sus subcontratistas

y debern de cumplir los estndares especificados en este procedimiento. Las prcticas
de almacenamiento deben considerar lo siguiente:
Desarrollar un sistema de inventario para controlar todos los Materiales y Qumicos
Peligrosos almacenados en el lugar de operaciones. Esto incluye su ubicacin,
cantidad, dnde y cundo se usa un material. (Ver Anexo 1)
Todos los Materiales y Qumicos Peligrosos deben ser etiquetados siguiendo el
sistema HMIS y deben tener sus correspondientes hojas de seguridad en un lugar
visible y accesible.
Ninguna sustancia qumica podr ser almacenada en un recipiente sin rotulacin,
deber indicarse el nombre del producto en idioma espaol y la informacin de
riesgos (rombo NFPA y/o etiqueta HMISS III).
Ninguna sustancia qumica podr ser almacenada en envases de alimentos o
bebidas (botellas de gaseosas, yogurt, latas etc.)
Todas las reas de almacenamiento deben estar marcadas y claramente
delimitadas.
Desarrollar un sistema de rotacin de stock para utilizar y almacenar todos los
Materiales y Qumicos Peligrosos en base al principio: primero en entrar, primero en
salir.
Todos los Materiales y Qumicos Peligrosos deben ser almacenados de acuerdo con
sus caractersticas de compatibilidad y requisitos fsicos (aislamiento, ventilacin,
condiciones climticas, espaciado correcto, etc.). Materiales incompatibles debern
ser separados. (Ver Anexo 4)
Antes de aceptar cualquier material o qumico peligroso para su almacenamiento, se
debe verificar la integridad del envase. Cualquier recipiente daado que comprometa
la integridad del material, la seguridad de los trabajadores, y derrames/fugas
potenciales, deben ser notificados y tratados con el embarcador y el distribuidor.
Las reas de almacenamiento deben proteger a los Materiales y Qumicos
Peligrosos del clima, el calor o cualquier otro agente que pueda afectar su
integridad. As mismo deben contar con sistemas de contencin con capacidad no
menor a 110% del volumen a contener.
Las reas de almacenamiento deben ser accesibles para emergencia, estar
ventiladas y estar marcadas con letreros de NFPA.
Se deber colocar letreros NFPA en dos paredes exteriores de las instalaciones de
almacenamiento, el acceso principal y otras reas visibles. El nmero y ubicaciones
de las placas se basarn en las pautas de la norma NFPA 704 para respuesta a
emergencias.
Los materiales inflamables como pinturas y diluyentes, no debern almacenarse o
manipularse a menos de 15 metros de oficinas o lugares de trabajo con llama abierta
u otras fuentes de ignicin.
La distancia mnima para almacenamiento de oxidantes y combustibles ser de 8
metros.
Ejemplo: Oxgeno-Acetileno; Oxgeno-Gas Licuado; Nitrato de Amonio-cido Ntrico
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Toda rea de almacenamiento debe contar con equipos adecuados para la extincin
de incendios, dependiendo su cantidad, de la carga de combustible.
Los recipientes usados y vacos debern ser reciclados o eliminados siguiendo el
Plan de Manejo de Residuos (ver procedimiento 4.01 del Manual HSE del Proyecto)
Trabajos con llama abierta o chispas, procesos con calor y fumar estarn prohibidos
en un radio de 10 metros de un depsito para lquidos inflamables. En caso contrario
debe emitirse un permiso de trabajo y sealizar el lugar.
Los recipientes vacos para reciclaje deberan ser etiquetados como vacos. Todos
los recipientes usados deberan ser almacenados en reas previamente designadas
hasta su eliminacin final o reciclaje. Se deber tener cuidado de no mezclar
materiales incompatibles aunque sean considerados vacos.
Para el almacenamiento de hidrocarburos en el proyecto se deber tener en cuenta los
siguientes lineamientos:
Los hidrocarburos deben ser almacenados en tanques diseados para tal efecto,
dichos tanques deben ser diseados y construidos sobre el terreno y dentro de
sistemas de contencin secundaria con una capacidad no menor del 110% del
volumen del tanque ms grande. La impermeabilidad de los sistemas de contencin
deben garantizar, por lo menos, que tengan la del concreto normal.
Si se requiere la instalacin de tuberas subterrneas para hidrocarburos (ejemplo,
cruce de vas o caminos) se debe contar con sistemas pasivos de deteccin de
fugas y recuperacin del producto (sistema de deteccin de filtraciones) o
mecanismos activos (inspecciones visuales, pruebas anuales de integridad, etc.).
Las instalaciones para almacenamiento de hidrocarburos (tanques y tuberas) deben
contar con sistemas para detectar filtraciones o fugas y recuperar el producto
(ejemplo, sistema activo de deteccin de filtraciones: inspecciones visuales, pruebas
anuales de integridad, etc.)
Los sistemas de transferencia y almacenamiento de hidrocarburos a granel,
incluyendo sistemas temporales, deben contar con una segunda contencin. Cuando
las tuberas de distribucin estn sobre el terreno y son visibles para la inspeccin,
no se necesita de contencin secundaria, sin embargo, las tuberas deben ser
inspeccionadas y documentadas (registro de las inspecciones) rutinariamente para
verificar su integridad.
Los tanques de almacenamiento de hidrocarburos deben ser diseados con
dispositivos de proteccin por sobre llenado o sobre presin.
Las instalaciones de uso, transferencia, distribucin y almacenamiento de
hidrocarburos deben ser diseadas y construidas para controlar aguas de lluvias,
incluyendo drenaje interior y exterior de las reas de contencin.
Las reas alrededor de bombas de distribucin de hidrocarburos y puntos de
abastecimiento para vehculos deben ser protegidas para controlar derrames y fugas
usando sistemas de contencin y recoleccin.
Los inventarios de hidrocarburos (balance de hidrocarburos) para la fase de
operacin deben ser identificados durante la fase de diseo e incorporados en el
diseo de las instalaciones.
Toda actividad que requiera talleres de mantenimiento o reas de servicio (incluidos
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contratistas de mantenimiento de vehculos y/o equipos pesados) deben contar con

instalaciones de tratamiento de agua con hidrocarburos que garanticen el
cumplimiento de los estndares de calidad de agua de descarga.
6.3.1. Inventario (registro) de Materiales y Qumicos peligrosos
Toda rea o empresa contratista que adquiere y requiere de sustancias qumicas para el
desarrollo de sus actividades dentro del Proyecto; deber informar y enviar la relacin de
sustancias qumicas y Hojas MSDS a la Gerencia de Salud y Seguridad y la Gerencia de
Medi Ambiente del proyecto. Ambos departamentos, evaluarn los riesgos HSE asociados
a cada sustancia qumica y una vez aceptados y/o aprobados; estos podrn ser
ingresados y utilizados en las instalaciones del proyecto.
La Gerencia de Salud y Seguridad, deber cargar los datos de la hoja de seguridad en
el sistema de registro de sustancias contaminantes y archivar copia de la misma (Anexo
1). As mismo, mantendr disponible las hojas de seguridad para informacin a los
usuarios de dichos productos.
6.3.2. Etiquetado de materiales peligrosos
Se utilizar el Sistema de Identificacin de Materiales Peligrosos (HMIS III) en
cualquier contenedor que no brinde la informacin adecuada. El sistema utiliza barras de
colores, nmeros y smbolos que informan los peligros de materiales y qumicos
peligrosos utilizados en el lugar de trabajo:
Barra azul para salud con dos espacios, una para un asterisco (exposicin a largo
plazo del material) y otro para la clasificacin del peligro).
Barra roja para inflamabilidad.
Barra anaranjada para peligro fsico.
Barra blanca para EPP
Las barras azul, roja y anaranjada contienen un nmero comprendido entre el cero y el
cuatro, dependiendo del grado de peligro. Cero es el grado menos crtico. La barra
blanca utiliza un sistema de codificacin por letras para especificar el EPP apropiado.
(Ver anexo 3)
6.3.3. Hojas de datos de seguridad (MSDS)
Todo MATPEL debe contar con la respectiva Hoja de Datos de Seguridad en el
formato de Hoja de Datos de Seguridad de Materiales MSDS
Las Hojas de Datos de Seguridad de Materiales MSDS se encontraran disponibles en
espaol en las reas de trabajo para lo cual se instalaran cajas de color verde con la
leyenda MSDS.
El supervisor deber verificar que en las cajas de MSDS se cuenten con las Hojas de
Datos de Seguridad de Materiales MSDS de todos los MATPEL utilizados en el rea
especfica.
Las Hojas de Datos de Seguridad de Materiales MSDS deben ser de fcil
accesibilidad y debe permitir que estas sean consultadas por los trabajadores antes
de utilizar los MATPEL y deben implementarse los controles recomendados,
especialmente el relacionado al uso de equipo de proteccin personal.
6.4 Utilizacin / Manipulacin de las sustancias qumicas e Hidrocarburos
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Antes de iniciar tareas con productos susceptibles que podran afectar la salud y el
medio ambiente, se efectuar una capacitacin especfica; o si corresponde se
elaborar un ATS (ver procedimiento 2.01 del manual HSE del proyecto)
Se capacitar sobre, mtodos de control ante una exposicin de quin o quienes
manipulen el producto, estndares de emergencias en caso de derrames/ escapes,
almacenamientos transitorios, metodologa a implementar para la eliminacin y
destino final de los componentes residuales.
El personal asignado para la realizacin de las tareas ser instruido por su
supervisor, y entrenado acerca de la naturaleza de los peligros involucrados, medidas
preventivas que se deben adoptar, equipos de proteccin personal que se deben
utilizar, equipos y medidas adoptadas para las emergencias.
El personal asignado no deber presentar problemas mdicos incompatibles para la
realizacin de tareas con productos de las caractersticas contenidas en el
presente procedimiento. Por lo que el supervisor deber conocer esta circunstancia
antes de designar al personal que manipular cada producto.
Para utilizar el producto o sustancia qumica, el personal deber asegurarse de contar
con los EPPs adecuados y verificar que se encuentren en buen estado.
El personal deber estar seguro de la sustancia qumica a utilizar; por lo que es
necesario que verifique que la sustancia qumica se encuentre debidamente
etiquetada y cuente con su hoja MSDS en terreno.
Durante la manipulacin o abastecimiento de hidrocarburos a vehculos mviles o
equipos auxiliares, el personal debe asegurar que estos se encuentren con motor
apagado y los ocupantes de los vehculos deben bajarse de estos.
6.4.1. Ensayos y Normas
Dependiendo del producto que se trate y corresponda efectuarles algn ensayo,
estos debern efectuarse en Laboratorios Certificados Institutos de Normalizacin del
pas; cumpliendo como mnimo con las normas que se muestran en el Anexo 2 del
presente procedimiento.
6.5 Descarte o Disposicin final de sustancias qumicas peligrosas
Toda sustancias qumica en desuso, deber ser enviada al Deposito Temporal de
Residuos slidos (DTR) del proyecto previamente acondicionado, asegurando que los
riesgos asociados a la sustancia qumica se encuentren debidamente controlados. As
mismo se deber entregar conjuntamente con las sustancias qumicas contaminadas o en
desuso, una copia de su MSDS. Para mayor informacin vase el procedimiento 4.01 del
presente manual, Plan de Gestin de Residuos.
7. REGISTROS
Se llevar registro de las Hojas de Seguridad de los Productos, elementos o sustancias
peligrosas o de aquellas que sean potencialmente contaminantes. As mismo se deber tener
presente la Norma NFPA 704 sobre clasificacin de productos qumicos u otros sistemas
autorizados por el Proyecto.
La Gerencia SSO podr controlar el cumplimiento del presente procedimiento y las prcticas
operativas llevadas a cabo en el terreno; mediante el uso de Listas de Control generadas ad-
hoc u otras herramientas.
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8. REFERENCIAS
NTP 399.015: Smbolos Pictricos para manipuleo de mercanca peligrosa
Ley N 27314: Ley General de Residuos Slidos.
D.L. N 1065: Modificatoria de la Ley 27314 Ley General de Residuos Slidos.
D.S. N 052-93-EM: Reglamento de Seguridad para Almacenamiento de Hidrocarburos.
D.S. N 036-2003-EM: Modificatoria del Reglamento de Seguridad para Almacenamiento
de Hidrocarburos.
Ley N 28256: Ley que regula el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos
Peligrosos.
D.S. N 021-2008-MTC: Reglamento Nacional de Transporte Terrestre de Materiales y
Residuos Peligrosos.
D.S. N 009-2015-MINAM: Aprueban medidas destinadas a la mejora de la calidad
ambiental del aire a nivel nacional
Libro Naranja de las Naciones Unidas: Recomendaciones Relativas al Transporte de
Mercancas Peligrosas.
Estndar Corporativo de Anglo American AA RD 26_106: Hazardous Substances
Performance Requirement
9. ANEXOS
4.02 Anexo 1: Formato de Inventario de Productos Qumicos Contaminantes.
4.02 Anexo 2: Listado Tipo de Ensayos.
4.02 Anexo 3: Etiqueta HMIS III.
4.04 Anexo 4: Tabla de incompatibilidad para el almacenamiento de Sustancias Qumicas peligrosas
Cliente: Anglo American Anexo1
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ANEXO 1
MATRIZ DE PRODUCTOS QUMICOS PELIGROSOS
ITEM PRODUCTO PROVEEDOR DESCRIPCIN RIESGO MSDS OBS

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ANEXO 2
LISTADO TIPO DE ENSAYOS
TIPO DE ENSAYO NORMA OBS
Niebla Salina ASTM B117 100 Hs. mnimo
Viscosidad ASTM D1200
Tiempo de secado IRAM 1109
Punto de Inflamacin ASTM D 92 Copa Abierta
Punto de Inflamacin ASTM D56 o D93 Copa cerrada
Viscosidad a 40C ASTM D445
Viscosidad a 100C ASTM D445
Viscosidad a 37.8C ASTM D341
Viscosidad a 98.9C ASTM D341
Punto de escurrimiento ASTM D97
Corrosin sobre Cu ASTM D130 3 Hs. a 100C
Resistencia dielctrica ASTM D877 o D1816
Punto de goteo ASTM D566 o D2265
Caracterstica espumante ASTM D892
Prueba de extrema presin (Grasas) ASTM D2509
Prueba de extrema presin (Fluidos) ASTM D2782
Arrastre de Agua ASTM D1264
Contenido de agua y sedimentos ASTM D95

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ANEXO 3
ETIQUETA HMIS III
IDENTIFICACION DEL PRODUCTO
SALUD
INFLAMABILIDAD
REACTIVIDAD
PROTECCION PERSONAL
Anexo 4
Cliente: Anglo American Procedimiento HSE 4.02
Proyecto: Quellaveco Revisin: Agosto 2016
Proyecto No.: Q1CO Pgina 1 de 1
ANEXO 4
TABLA DE INCOMPATIBILIDAD PARA EL ALMACENAMIENTO DE SUSTANCIAS QUIMICAS PELIGROSAS
CLASE 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 8 9
2.1 Gases Inflamables
2.2 Gases No inflamables- No toxicos
3.1 Lquidos combustibles
3.2 3.3 3.4 Lquidos Inflamables
4.1 Slidos Inflamables
4.2 Combustin Espontnea
4.3 Peligroso en contacto con agua
5.1 Sustancias oxidantes
5.2 Perxidos orgnicos
6.1 Sustancias txicas
8 Corrosivos
Sustancias y objetos peligrosos
9
varios
Las dos clases estn prohibidas en la misma zona de almacenamiento . No deben ser almacenados en reas adyacentes o que estn junto uno al otro . Deben ser
almacenados en reas separadas al menos 10 metros.
Deben almacenarse por separado. pueden generar incendio
Las dos clases deben estar separados el uno del otro por una distancia no menor de 3 metros.
Pueden almacenarse en la misma rea
Este grfico debe ser visible en las reas de almacenamiento de sustancias qumicas y debe de ser de conocimiento por todo el personal
involucrado en el almacenamiento, recepcin y distribucin de sustancias qumicas del proyecto.
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PREVENCIN Y ATENCION A DERRAMES MENORES
1. PROPOSITO
Establecer los pasos bsicos y requerimientos mnimos para prevenir, controlar y atender los
derrames menores de hidrocarburos y sustancias qumicas que puedan generarse en el Proyecto,
con el fin prevenir efectos dainos a la salud y al medio ambiente.
2. ALCANCE
Comprende a todas sustancias, productos qumicos, hidrocarburos y sus derivados, almacenados
que pueden ocasionar un potencial derrame a consecuencia del desarrollo de actividades de
construccin asociadas al Proyecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Bandejas de contencin: Herramienta de prevencin de derrames que contiene el material
derramado dentro de su estructura
Derrames menores: Cualquier descarga o vertimiento de material, hidrocarburo o producto
qumico peligroso menor a 100 Litros, fuera del sistema de contencin que ocasiona impacto al
medio ambiente (agua y suelo), y que es clasificado como un incidente categora 1.
Disposicin Final: Procesos u operaciones para tratar o disponer en un lugar los residuos slidos
como ltima etapa de su manejo en forma permanente, sanitaria y ambientalmente segura
Motores estacionarios o semi estacionarios: Se denomina motores estacionarios o semi
estacionarios a las luminarias, motobombas, grupos electrgenos, mquinas de perforacin que
utilizan derivados de petrleo para su funcionamiento.
Tanque de almacenamiento. Se denomina tanque de almacenamiento a todo contenedor fijo de
dimensiones variables que se construyen o usan para el almacenamiento, distribucin a surtidores
o talleres y, tambin para el almacenamiento de hidrocarburos, lubricantes o aceites residuales.
Aceite residual. Aceite que ha sido usado y descartado de los equipos o maquinarias por perder
sus propiedades fsico-qumicas.
Cilindros de almacenamiento. Se denomina cilindros de almacenamiento a todos aquellos
contenedores movibles, de fcil transporte, que se usan para el almacenamiento y acopio de
Hidrocarburos: Comprende todo compuesto orgnico, gaseoso, lquido o slido, que consiste
principalmente de carbono e hidrgeno
Hoja de datos de seguridad (MSDS): Una Hoja Informativa sobre Sustancias Peligrosas
(MSDS) es un documento que da informacin detallada sobre la naturaleza de una sustancia
qumica, tal como sus propiedades fsicas y qumicas, informacin sobre salud, seguridad, fuego y
riesgos de medio ambiente que la sustancia qumica pueda causar
Kit para atencin a derrames: Es el conjunto de materiales necesarios para responder a un
derrame menor de hidrocarburos o sustancias qumicas en primera instancia.
Losas de Concreto: Herramienta de prevencin implementada en reas donde la probabilidad de
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ocurrir derrames es muy significativa. Evita el impacto al suelo y facilita la limpieza del material
derramado
Material impermeabilizante: Herramienta de prevencin a derrames que evita el impacto al suelo y
facilita la limpieza del material derramado. Ejemplos: geomembrana, alfombras absorbentes, etc
Material Peligroso (MatPel): Cualquier material que representa una amenaza para la salud de
las personas, la seguridad, la propiedad o el bienestar pblico. Este trmino incluye qumicos,
sustancias y desechos peligrosos regulados por la Administracin de Salud y la Seguridad
Ocupacional (OSHA), el Departamento de Transporte (DOT) de los Estados Unidos y la Agencia
de Proteccin Ambiental (EPA) de los EE.UU.
Mitigacin: Medidas o actividades dirigidas a atenuar o minimizar, los impactos y efectos negativos
que un proyecto de inversin puede generar sobre el ambiente
Prevencin: Diseo y ejecucin de medidas, obras o actividades dirigidas a prevenir, controlar,
evitar, eliminar o anular la generacin de los impactos y efectos negativos que un proyecto de
inversin puede generar sobre el Ambiente
Residuos Peligrosos: Son aquellos que por sus caractersticas (explosividad, inflamabilidad,
Sistema de contencin: Elementos que permiten contener o frenar el movimiento de un
hidrocarburo o sustancia qumica
Brindar soporte a las reas para la implementacin de controles ambientales para prevenir la
ocurrencia de derrames menores.
Brindar soporte a las reas y/o empresas contratistas para el manejo y atencin de derrames
menores ocurridos en sus actividades.
Realizar inspecciones al proceso para asegurar el manejo y control de derrames en las
actividades.
Hacer seguimiento y brindar soporte al proceso de remediacin y manejo de residuos
productos del derrame.
Todas las reas / Gerencias
Cada rea es responsable de llevar un inventario de los kits para atencin a derrames que les han
sido designados
Cada rea es responsable de asegurarse que el Kit cuente con todos los elementos necesarios
para la respuesta, as mismo se encargar de su inspeccin mensual; usando el check list de
revisin de kits; para asegurar que se encuentre en estado operativo, y mantenido de forma
apropiada.
Cada rea debe asegurarse que su personal est capacitado para la atencin y manejo de
derrames menores
Empresas Contratistas
Prevenir la generacin de derrames, brindando las herramientas necesarias a sus
trabajadores.
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Implementar el kit para atencin a derrame en cada frente de trabajo donde haya transporte,
almacenamiento y manipulacin de sustancias qumicas o hidrocarburos, de acuerdo a lo
indicado en el presente procedimiento.
Asegurar la atencin y limpieza de los derrames generados en las actividades que tiene bajo
su responsabilidad.
Asegurar la inspeccin mensual de los kit para atencin a derrames ubicados en sus frentes
de trabajo.
Todos los Trabajadores
Utilizar las herramientas de prevencin de derrames como: bandejas de contencin, entre
otros.
Limpiar todo derrame menor generado a consecuencias del desarrollo de sus actividades
Participar en capacitaciones para la atencin y manejo de derrames menores en el Proyecto.
Informar a su supervisor inmediato, todo derrame menor observado para que se tome las
acciones correctivas y se reporte como incidente ambiental
Utilizar el kit de atencin a derrames menores y reportar a su supervisor inmediato para
asegurar la reposicin de materiales en el mismo
6. PROCEDIMIENTO
6.1. Sobre la Prevencin de Derrames menores
Toda rea de trabajo donde se ha identificado el riesgo de suceder un derrame de sustancia
qumica o hidrocarburo, debido a su transporte, almacenamiento o manipulacin, deber
contar con herramientas para prevenir la ocurrencia de derrames y su impacto al medio
ambiente.
Toda rea o empresa contratista deber implementar herramientas que previenen el impacto
al suelo, como por ejemplo: bandejas de contencin, carritos movibles, alfombras
absorbentes, geo membrana y/o losas de concreto.
El uso de estas herramientas debe ser obligatorio y coherente a la cantidad de sustancia
qumica que se manipula.
El responsable de los camiones cisterna que transportan hidrocarburos dentro del rea del
proyecto deber tener preparado un plan de contingencia de accin rpida en el caso de
existir fugas de gran magnitud de la cisterna y contar con la debida autorizacin para
transporte y distribucin de hidrocarburos.
Los hidrocarburos deben ser almacenados en sistemas que cumplan con lo establecido por
la legislacin, y deben tener una capacidad de contencin del 110% del total almacenado.
Las sustancias qumicas deben colocarse en almacenes con sistemas de contencin que
permitan capturar el material derramado y evitar el impacto al suelo.
Se debe reparar posibles daos en los sistemas de contencin como rupturas, perforaciones,
deformaciones, etc.
Los sistemas de contencin deben ser peridicamente inspeccionados.
El buen estado y funcionamiento de los sistemas de contencin implica, en primer lugar, la
limpieza de los derrames contenidos; as como tambin la evacuacin del agua de lluvia
acumulada, la cual debe ser inmediata.
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Efluentes producto de la limpieza de los sistemas y/o bandeja de contencin, debern ser
retirados como residuos; salvo que el agua de lluvia acumulada no se encuentre
contaminada con trazas de esta sustancia.
ESTA TOTALMENTE PROHIBIDA LA EVACUACIN Y/O ELIMINACIN DE LOS
EFLUENTES DE LIMPIEZA DE LOS SISTEMAS DE CONTENCIN HACIA EL MEDIO
AMBIENTE.
6.1.1.Sobre los sistemas de contencin para tanques de almacenamiento de
Todos los tanques de almacenamiento de hidrocarburos, lubricantes o aceites
residuales debern contar obligatoriamente con un sistema de contencin para fugas o
derrames.
Para la instalacin de sistemas de contencin en tanques el interesado deber presentar
el diseo del mismo al rea de construccin de AAQ/SMI para su revisin y aprobacin.
Los tanques de almacenamiento de hidrocarburos, deben disearse y construirse sobre
la superficie de la tierra (es decir - no enterrados).
Las instalaciones para almacenamiento de hidrocarburos (tanques y sistemas de
tuberas) deben contar con un sistema para detectar fugas y recuperar el producto
(inspecciones visuales, sistemas activos de deteccin de fugas, pruebas anuales de
integridad, etc.).
El almacenamiento de hidrocarburos en cantidad y los sistemas de transferencia,
incluyendo los sistemas temporales, deben contar con una contencin secundaria. No
se requiere contencin secundaria cuando el sistema de tuberas de distribucin est
por encima de la superficie y es visible para la inspeccin; sin embargo, el sistema de
tuberas de distribucin debe ser inspeccionado y documentado peridicamente para
verificar su integridad.
La capacidad de las estructuras de la contencin secundaria deben ser capaces de
contener un mnimo de 110% del volumen del tanque de mayor capacidad.
La contencin secundaria debe tener un coeficiente de permeabilidad mximo de 1x10-
11 cm/seg.
Los tanques deben estar equipados con dispositivos de proteccin creados contra
sobre-llenado/sobre-presin.
Las instalaciones de uso, transferencia, distribucin y almacenamiento deben ser
diseadas para controlar el agua meterica, incluyendo el drenaje dentro y alrededor de
las reas de contencin.
El sistema de contencin debe tener una gradiente tal que en el momento de la
evacuacin o desfogue el sistema quede completamente drenado. Todos los sistemas
de contencin debern contar con vlvulas de desfogue para el agua de lluvia.
El diseo del sistema de desfogue debe ser implementado con un sistema de
separacin de hidrocarburos en la salida del mismo (trampa de hidrocarburos).
Las reas alrededor de las bombas de suministro de combustible y los puntos de
reabastecimiento de combustible de los vehculos deben estar protegidas contra
derrames y emanaciones usando sistemas de contencin y recoleccin.
Los inventarios de hidrocarburos para la fase de operaciones debern ser identificados
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durante la fase de diseo e incorporados dentro del diseo de la instalacin.

En el caso de que se trate de ms de un tanque en un mismo sistema de contencin, la
capacidad del sistema de contencin deber exceder en por lo menos un 10% a la
capacidad del tanque de mayor capacidad.
La forma del sistema de contencin y los materiales a emplear para su construccin
quedan a criterio del interesado, siempre y cuando est asegurada la
impermeabilizacin del sistema.
De preferencia, estas reas de almacenamiento debern estar techadas.
6.1.2. Sistema de contencin para cilindros de almacenamiento de hidrocarburos
Todos los cilindros de almacenamiento de hidrocarburos, lubricantes o aceites
residuales en uso debern contar obligatoriamente con un sistema de contencin para
fugas o derrames.
El rea del sistema de contencin debe considerar un margen suficiente para en caso
los cilindros se caigan el derrame caiga dentro del sistema de contencin.
En el caso de sistemas de contencin plastificados, se deben colocar parihuelas de
madera para evitar rupturas en el mismo, durante el manipuleo de cilindros.
Los bordes del sistema de contencin deben estar enterrados y anclados en el suelo a
manera de bermas.
El diseo debe considerar fcil manipuleo y limpieza del sistema, se sugiere que el
sistema de contencin deba tener una gradiente hacia una de las esquinas para facilitar
las acciones de limpieza.
La forma del sistema de contencin, as como los materiales a emplear, quedan a
criterio del interesado, siempre y cuando est asegurada la impermeabilizacin del
sistema.
Estas reas de almacenamiento debern estar techadas
6.1.3.Sistemas de contencin para motores estacionarios o semi-estacionarios
Todos los motores estacionarios o semi-estacionarios debern contar obligatoriamente
con un sistema de contencin secundaria para fugas o derrames.
Los sistemas de contencin para luminarias, motobombas y mquinas de perforacin
deben ser movibles, de fcil traslado y manipulacin para la eliminacin de derrames y
limpieza del mismo.
La forma del sistema de contencin as como los materiales a emplear, quedan a criterio
del interesado, siempre y cuando est asegurada la impermeabilizacin del sistema
Es responsabilidad del supervisor de los tanques asegurar que los sistemas de
contencin sean mantenidos en buen estado de funcionamiento.
Si el motor es trasladado a otro frente de trabajo, es responsabilidad del supervisor,
trasladar conjuntamente el sistema de contencin
6.2. Sobre la Atencin a Derrames menores
6.2.1. El Kit de atencin a derrames menores
Toda rea o empresa contratista deber implementar un Kit para atencin a derrames
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menores en las reas propensas a generar derrames por la manipulacin, almacenamiento

y/o transporte de sustancias qumicas e hidrocarburos.
Este kit tiene los elementos necesarios para poder atender un incidente ambiental de
categora 1 por derrame de sustancia qumica o hidrocarburo. Los materiales que
constituyen el kit se describen a continuacin:
Cartilla para la atencin a Derrames menores (ver Anexo 1)
EPPs: lentes de seguridad, mascarilla, guantes y traje tyvek
Cinta de seguridad para la delimitacin del rea
Salchichas o cordones absorbentes (cantidad mnima 2 unid.)
Paos absorbentes (cantidad mnima 20 unid.)
Almohadillas absorbentes (5 unid.)
Opcional: arena o aserrin (3 kilos aprox.)
Bolsas de polietileno (3 unidades)
Herramientas para la limpieza: Pico y pala
Con respecto a la implementacin o mantenimiento del Kit de atencin a derrames:
Toda rea donde se ha identificado el riesgo de suceder un derrame de sustancia
qumica o hidrocarburo, debe contar con el kit para atencin a derrames menores, de
acuerdo a la sustancia que se manipula en dicha rea.
El kit para atencin a derrames debe estar ubicado en una zona que no interfiera con las
actividades del lugar; debe ser visible y de fcil acceso por lo que no debe estar
bloqueado por ningn material o vehculo.
El kit para atencin a derrames debe estar contenido en un envase hermtico con el
objetivo de mantener en buen estado y completo los materiales requeridos.
Todo kit deber ser inspeccionado y revisado mensualmente, para asegurar la
reposicin oportuna de los materiales. Para su revisin se deber usar el Formato del
Anexo 2 del presente procedimiento.
Toda rea o empresa contratista deber mantener un inventario de los kits de atencin a
derrames. (Ver anexo 3)
Todo vehculo que transporte materiales o sustancias qumicas peligrosas; deber
contar con un kit de atencin a derrames menores.
6.2.2. Atencin a Derrames de Hidrocarburos menores sobre suelo

Los derrames sobre suelo debern ser controlados en su origen para disminuir el impacto,
se debe evitar principalmente el ingreso de la sustancia qumica o de hidrocarburo al
sistema de drenaje pluvial de las instalaciones, para esto se deben seguir los siguientes
pasos:
Trate de identificar la sustancia qumica derramada, siempre y cuando sea seguro.
Controlar el origen del derrame (tubera, manguera, tanque, vlvula, etc.)
Delimitar la zona del derrame mediante sealizacin(conos y cinta roja de peligro)
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Verificar que no exista un peligro que pueda ocasionar daos a las personas que
atendern el derrame
Usar el kit de derrames menores ms cercano y adecuado para la atencin de la
sustancia qumica o hidrocarburo derramado:
Usar las salchichas absorbentes para contener el derrame y evitar que se extienda el
impacto.
Usar las almohadillas y paos absorbentes cuando hay material sobrenadante en el
suelo.
Remover el suelo impactado con ayuda de las herramientas de limpieza (pico, pala)
Disponer los residuos de la limpieza de acuerdo al Plan de manejo de residuos slidos
(ver procedimiento 4.01 del manual HSE del Proyecto)
Evaluar y verificar la culminacin de las tareas de limpieza y remediacin de las reas
en caso sea requerido
Elaborar el reporte de incidente ambiental, el cual deber ser entregado a la Gerencia
de Medio Ambiente de AAQ dentro de las 24 horas ocurrido el incidente. (Ver
procedimiento 1.08 del manual HSE del Proyecto)
6.2.3. Atencin a Derrames menores de hidrocarburo sobre cuerpos de agua
Los derrames en cuerpo de agua son de especial cuidado debido a que la corriente del
cuerpo puede disipar rpidamente el contaminante y llegar a expandirse en un gran rea; el
impacto que genera es principalmente a la flora y fauna de la zona que quedan afectados
inicialmente por el hidrocarburo.
Los pasos a seguir en caso se haya generado un derrame menor en un cuerpo receptor
son los siguientes:
Trate de identificar la sustancia qumica derramada, siempre y cuando sea seguro.
Solo si est capacitado, controle el origen del derrame (tubera, manguera, tanque,
vlvula, etc.) o en su defecto comunique a su supervisor inmediato y a la Central de
Emergencia.
Asegrese que la zona del derrame se encuentre delimitada (Cinta de peligro)
Verificar que no exista un peligro que pueda ocasionar daos a las personas que
atendern el derrame.
Confinar el derrame usando barreras absorbentes, sacos de arena o cualquier otro
objeto que obstaculice el desplazamiento de la mancha de hidrocarburo. Las barreras
de confinacin deben ser construidas en los lugares de ms bajo caudal, teniendo en
cuenta la profundidad.
Usar el kit de derrames menores ms cercano limpiar lo ms que se pueda el derrame
usando los elementos del kit (paos, mantas, etc.).
En caso la concentracin de hidrocarburo sea considerable y esta no se haya
dispersado por la corriente se puede utilizar bombas manuales, o cisternas para sacar el
agua contaminada.
Se debe recuperar el suelo o sedimento impactado, tanto de los mrgenes como del
fondo del cuerpo de agua
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6.2.4.Atencin a Derrames de sustancias quimicas peligrosas
Se deber informar de inmediato al HSE SMI acerca de la ocurrencia del derrame
Evale el nivel de emergencia del evento, si el derrame es significativo, deber activarse
el Plan de Respuesta ante Emergencias
Proceda a controlar inmediatamente el derrame, siempre que ello resulte seguro,
utilizando los EPPs adecuados.
Ejecutar las tareas de limpieza del derrame y remediacin de las reas afectadas con
asesoramiento de HSE
Se entregara HSE SMI el certificado de disposicin final del residuo peligroso, como los
manifiestos conforme a la legislacin ambiental vigente.
6.3. Remediacin de rea impactada
El rea impactada por un derrame debe ser remediada de acuerdo a los estndares definidos
por la legislacin ambiental vigente y las prcticas ambientales reconocidas.
Cuando el derrame se genere en reas operativas con suelo disturbado, se debe recuperar y
limpiar la zona para dejarla sin rastros de sustancias qumicas o hidrocarburos
6.4. Consideraciones adicionales

No se aceptar el Reporte de incidentes con falta de informacin.
Las empresas contratistas son responsables por asegurar las medidas de prevencin de
derrames apropiadas en cada rea, para cualquier producto controlado o sustancia que
pueda causar contaminacin. Esto incluye la previsin de todos los materiales de
contencin para derrames necesarios por cada producto controlado en posesin del
contratista.
Todos los derrames o contaminantes debern ser considerados reportables.
7. REFERENCIAS
Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto (2000) y Modificatorias (2008, 2010, 2012 y 2014)
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Estndar Corporativo de Anglo American AA RD 26_106: Hazardous Substances Performance

Requirement
8. ANEXOS
4.03 Anexo 1: Cartilla de atencin a un derrame menor.
4.03 Anexo 2: Check List de revisin de Kits de derrames menores
4.03 Anexo 3: Formato para el Inventario de Kits de atencin a derrames menores.
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ANEXO 1
CARTILLA DE ATENCIN A UN DERRAME MENOR
1. Evaluacin de riesgos
Evale e identifique el tipo de material derramado. Identifique la fuente generadora del derrame
2. Ropa de proteccin
Colquese los EPPs y los guantes de nitrilo incluidos en el kit.
3. Contencin
Contenga el lquido usando las barreras, cordones o salchichas absorbentes creando una barrera para
evitar la extensin del derrame.
4. Detenga la fuente del derrame.
Cierre las vlvulas, abrazaderas de manguera, y tape las fugas cuando sea posible y seguro hacerlo.
5. Inicie la limpieza.
Use los absorbentes y materiales del kit para la contencin y absorcin del lquido derramado.
6. Eliminacin del material usado
Los absorbentes adquieren las caractersticas del material que absorben. Asegrese de colocar los
absorbentes usados en bolsas para desechos. Asegrese de eliminar los absorbentes usados y los
lquidos derramados conforme al Plan de manejo de residuos slidos del Proyecto
7. Descontamine
Lvese las manos, limpie las herramientas y el material reutilizable de manera apropiada.
8. Reporte el derrame
Reporte el derrame menor como incidente ambiental CAT.1
9. Reabastecer materials (MUY IMPORTANTE)
Reemplace los materiales absorbentes y el equipo de seguridad utilizados para la limpieza de
cualquier derrame.
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ANEXO 2
CHECK LIST DE REVISIN DE KITS PARA DERRAMES MENORES
AO:
AREA/EMPRESA: CODIGO DEL KIT:
DESCRIPCIN UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Paos absorbente pieza
Almohadilla absorbente pieza
Barrera absorbente (cordones o

pieza
salchichas)
Arena o Aserrn pieza
Cinta de seguridad pieza
Guantes unidad
Bolsa para residuo unidad
Mascarilla unidad
Traje tyvek unidad
Pico unidad
Pala unidad
FECHA DE REVISIN
REVISADO POR
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MES OBSERVACIONES MES OBSERVACIONES
ENERO JULIO
FEBRERO AGOSTO
MARZO SETIEMBRE
ABRIL OCTUBRE
MAYO NOVIEMBRE
JUNIO DICIEMBRE
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ANEXO 3
INVENTARIO DE KITS PARA ATENCIN A DERRAMES MENORES
rea/ Empresa: ________________________________

AO:
Fecha: _____/______/_____
N CDIGO UBICACIN
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
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PROTECCIN DEL RECURSO HDRICO

1. PROPSITO
Brindar lineamientos que aseguren la implementacin de medidas de gestin para evitar o minimizar
el potencial impacto sobre el agua (superficial o subterrnea), as como tambin asegurar que el
agua se utiliza de manera eficiente en el proyecto Quellaveco.
2. ALCANCE
Este procedimiento establece los lineamientos que debern cumplir los trabajos de construccin que
se realicen en las cercanas de los cuerpos de agua o directamente en ellos, o que requieran del uso
de estos recursos hdricos en todas las reas relacionadas con el proyecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Aguas de Contacto: Aguas que en algn momento entra en contacto con componentes disturbados
(como vas, plataformas, entre otros) o construidos (como planta de procesos, oficinas, etc.) por el
proyecto.
Aguas de No Contacto (Escorrenta Superficial): Aguas de origen natural que no llegan a tener
contacto con los componentes disturbados o construidos por el proyecto.
Agua subterrnea: Es aquella que queda almacenada, o se desliza, cuando el agua de lluvia, o la
que proviene de ros o lagos, llega hasta las capas impermeables de la tierra, luego de atravesar las
permeables.
Bofedal: Turbera de altura, lugar pantanoso donde crecen abundantes hierbas cuyos residuos se
acumulan en el sitio. Se caracterizan por presentar relieves relativamente planos, con materiales que
contienen gran cantidad de agua.
Control: Medidas administrativas, legales y tcnicas que se aplican para gestionar los aspectos e
impactos ambientales.
Control de Erosin: Son las medidas orientadas a la gestin de manejo de aguas y prdida de
suelos.
Control de Sedimentos: Son medidas que evitan y/o reducen la generacin y transporte de
sedimentos hacia cursos naturales de aguas.
Cuerpos de agua natural: Extensin del agua tal como un ro, quebrada, manantial, lago, laguna u
otro que cubre parte de la tierra.
Erosin: Desgaste o prdida de suelos y rocas que producen distintos proceso en la superficie de la
tierra. La erosin implica movimiento, transporte del material; causado por la accin del viento, la
lluvia, y otros procesos fluviales.
como resultado parcial o total de los aspectos ambientales de una organizacin.
Monitoreo ambiental: Medicin espacial y temporal especfica para obtener informacin cuantitativa
y cualitativa sobre el estado del medio ambiente.
Plan de Manejo Ambiental (PMA): Documento que contiene los lineamientos ambientales mnimos
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que permiten eliminar, reducir o mitigar los impactos al medio ambiente asociados a las actividades y
servicios mediante la aplicacin de controles y mejores prcticas de gestin. As mismo permite
asegurar el cumplimiento de las exigencias legales ambientales y estndares del proyecto.
Sedimentos: Material o partculas slidas presentes sobre la superficie terrestre. Los sedimentos
son movidos por fuerzas naturales como el viento, escurrimiento de agua ya sea en superficie,
inmediatamente despus de las lluvias, o por curso de agua, ros y quebradas.
Solidos Totales Suspendidos (TSS): Parmetro utilizado en la calificacin de la calidad del agua,
indica la cantidad de slidos (medidos habitualmente en miligramos por litro mg/l) presentes en
suspensin.
5.1. Todas las reas/ Gerencias
Exigir el cumplimiento de las medidas establecidas en el Plan de Proteccin del Recurso
Hdrico, del rea del proyecto.
Asegurar el cumplimiento de los lineamientos del plan de manejo de aguas superficiales,
control de erosin y sedimentos en sus reas de trabajo.
Asegurar que las estructuras de manejo de agua, control de erosin y sedimentos de sus reas
de trabajo, cuente con diseos vlidos y aprobados por AAQ.
Asegurar y gestionar los recursos necesarios para la implementacin y mantenimiento de las
medidas consideradas en este plan.
5.2. Gerencia de Construccin
Asegurar que la ejecucin de infraestructura asociada a la gestin del agua se desarrolle de
acuerdo a diseos aprobados.
Asegurar que la empresa contratista cumpla con el alcance de servicio comprometido
Asegurar la implementacin de los controles ambientales de erosin y sedimentos antes de
iniciar cualquier actividad de movimiento de tierras.
Reportar al rea de Medio Ambiente de AAQ, cualquier incidente ambiental que ocasione
impacto adverso en los cuerpos de agua.
Velar por el cumplimiento del Plan de Proteccin del Recurso Hdrico en el Proyecto
Quellaveco
Asesorar a los trabajadores, en coordinacin con los supervisores ambientales de empresas
contratistas, para asegurar el adecuado cumplimiento de este plan.
Brindar comunicacin permanente con las gerencias del rea en todos los temas relativos al
cumplimiento de las obligaciones legales y contractuales de AAQ, contratistas y
subcontratistas, respecto de los compromisos ambientales relacionados a la gestin de la
calidad del agua en el Proyecto.
Revisar y gestionar la aprobacin de las Liberacin de reas y Componentes
Revisar y Aprobar los PMAs y la matriz de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales
y controles.
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Monitorear la eficiencia de las estructuras de manejo de aguas superficiales, control de erosin

y sedimentos, reportando las estructuras de baja eficiencia a Ingeniera para su actualizacin.
Monitorear la calidad de los cuerpos de aguas del rea de influencia del proyecto, reportando
cualquier cambio para su correccin.
Asegurar la reportabilidad de incidentes asociados al manejo de aguas, control de erosin y
sedimentos.

Solicitar los diseos de ingeniera de las estructuras de manejo de aguas, control de erosin y
sedimentos, definitivos y aprobados para la ejecucin del servicio antes de presentar su
propuesta tcnica- econmica.
Cumplir con la implementacin de controles de acuerdo a los diseos de ingeniera aprobados.
Elaborar, presentar y hacer seguimiento a la aprobacin de la documentacin ambiental antes
del inicio de los trabajos de implementacin y mantenimiento de estructuras de manejo de
aguas, control de erosin y sedimentos: el Formato de Liberacin de reas y Componentes del
servicio, el PMA y la matriz de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales y controles.
Implementar los controles ambientales identificados en el PMA, asegurando que sean
construidos antes de iniciar el proceso de movimiento de tierras.
Participar en las inspecciones y supervisiones ambientales de campo.
Reportar todo incidente ambiental que ocurra por la generacin de sedimentos que puedan
causar cambios en los cuerpos de agua naturales.
6. PROCEDIMIENTO
6.1. CONSIDERACIONES GENERALES
Las medidas de mitigacin que forman parte de la gestin de la cantidad y calidad del agua
superficial del Proyecto Quellaveco, se centran en controlar las aguas de contacto y no contacto.
Estas medidas permitirn reducir el agua de contacto derivando la escorrenta (lluvias) a cursos
superficiales contribuyendo de esta manera a mitigar la reduccin del caudal y preservar la
calidad de los cursos superficiales aguas abajo del proyecto.
Las medidas de mitigacin estn estrechamente relacionadas con las medidas de diseo de
ingeniera de la infraestructura propuesta para el proyecto. Estas medidas son integrales y
consideran tanto la preservacin de la cantidad como de la calidad de las aguas superficiales y
subterrneas.
As mismo las actividades de construccin del Proyecto, que requieren de recurso hdrico para
su ejecucin, debern implementar medidas que permitan asegurar un uso eficiente del agua.
6.2. MEDIDAS DE MITIGACIN PARA PRESERVAR LA CALIDAD DE AGUA SUPERFICIAL
En el proyecto se deber implementar el manejo de aguas superficiales, la derivacin de las
aguas de escorrenta y captacin de las aguas de contacto para su reutilizacin o descarga,
estas actividades debern estar bajo el cumplimiento de la normativa vigente. El manejo y
control de aguas superficiales en el sitio deben eliminar el potencial de contaminacin de
drenajes de impactando en la calidad del agua. Sistemas de recoleccin de aguas deben ser
de tamao suficiente para permitir la liberacin controlada de los flujos de aguas lluvia.
Disposicin de aguas gruesas deben ser revisadas y aceptado por las autoridades locales.
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Se implementarn las medidas de control de arrastre de sedimentos considerados en el Plan

de Control de Erosin y Sedimentos descrito en el procedimiento N4.08 del presente manual.
En el proyecto se construirn estructuras temporales sobre los cursos de agua (alcantarillas y
puentes temporales). Asimismo, se instalarn muros o gaviones en la zona de ladera de ros o
quebradas, a fin de evitar que avance la socavacin de las mrgenes, favorecindose de este
modo, el restablecimiento de la seccin transversal del cauce. Estas actividades debern ser
coordinadas previamente con el rea de Medio Ambiente y Permisos de AAQ para su
factibilidad.
Se debe realizar el muestreo de caracterizacin geoqumica de los materiales removidos y
depositados durante la construccin (material de desmonte, material de excavacin). De esta
manera, se realizar la seleccin de sitios de deposicin de estos materiales mediante un plan
de manejo diferenciado de acuerdo a su potencial de generacin cida (PAG). Los materiales
PAG sern dispuestos en un depsito de desmonte. Ver el Procedimiento N 4.09 del Manual
HSE.
Los vehculos y la maquinaria utilizada en las actividades constructivas, sern sometidos a un
mantenimiento peridico y contarn con un equipo de emergencias (kit antiderrames) para
hidrocarburos.
La maquinaria que participe en el cruce de ros, deber reducir al mnimo el tiempo de
permanencia en el cuerpo de agua, esta actividad deber ser coordinada anticipadamente con
el rea de Medio Ambiente de AAQ.
6.3. MEDIDAS DE MITIGACIN PARA PRESERVAR LA CALIDAD DE AGUA SUBTERRNEAS
En el proyecto no se utilizar aguas subterrneas para fines constructivos; en caso se ordene

lo contrario se deber considerar lo siguiente:
o No se descargarn las aguas subterrneas en el sitio a menos que esto se haya
acordado previamente con las autoridades pertinentes y los permisos estn en
lugar y la composicin de las aguas subterrneas puedan descargar bajo las
condiciones de la autorizacin.
o Si es necesario desaguar el sitio para permitir que se lleven a cabo actividades
de operaciones sobre el terreno, se debern obtener aprobaciones de las
autoridades locales.
Las plataformas de construccin sern compactadas para obtener una superficie de baja
permeabilidad y presentar una pendiente adecuada para el escurrimiento de las aguas
superficiales; de esta manera se reducir las potenciales infiltraciones, ayudado tambin por
la alta tasa de evaporacin que se tiene en la zona.
Se deber disear el depsito de material PAG, minimizando en lo posible el rea expuesta,
y manteniendo una pendiente superficial de al menos 1%. Para minimizar infiltracin de
drenaje al suelo y cursos subterrneos se contar con sistemas de sub-drenaje en la base
del depsito de material PAG que conduzca las aguas de lluvia que se infiltren hacia una
poza de aguas de infiltracin. Estas aguas de infiltracin sern monitoreadas para determinar
su posible reso o destino.
6.4. MEDIDAS DE MITIGACIN PARA PRESERVAR LOS BOFEDALES

En la medida de lo posible, se deber evitar la construccin de caminos o accesos sobre
bofedales.
Para las actividades de construccin en bofedales se deber tener las siguientes
consideraciones:
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o En las zonas de cruce de la tubera con los sectores del humedal, diferentes al bofedal
mismo, se retirar el topsoil y se acopiar temporalmente a un costado, separado del
subsuelo, para ser utilizado posteriormente.
o En las zonas de cruce de la tubera con bofedales, la cobertura vegetal ser retirada en
forma de bloques o champas, y acopiada temporalmente y por separado, a un costado
de la zanja, para ser utilizadas posteriormente, en el tapado final de la zanja, en la misma
ubicacin en que se encontraba.
o El material excavado para la construccin de la zanja, se acopiar a un costado de sta,
en 2 filas, sobre suelo protegido con geotextil. Una para Topsoil y otra para subsuelo
estril.
o Para acceso de equipos de excavacin sobre los bofedales, se proteger la superficie del
bofedal con HDPE bajo listones o planchas de madera suficientemente fuertes como para
soportar el paso y el trabajo de los equipos. En la etapa de limpieza, este material deber
ser removido, para evitar la obstruccin de patrones naturales de drenaje superficial.
o Terminada la construccin, se repondr las champas, evitando la compactacin y se
reforzar con semillas o estolones de pasto nativo o adaptado, para favorecer el proceso
de revegetacin.
o En el tapado, se deber utilizar el mismo material extrado, manteniendo la disposicin y
compactacin original de la estructura vertical del suelo, de manera que se garantice el
flujo de agua y el rpido restablecimiento de la cobertura vegetal y evitar la fragmentacin
del bofedal en esas zonas.
o La reconformacin del terreno superficial, deber mantener la pendiente, drenaje y
escorrenta superficial originales.
o En todos los casos se mantendrn los patrones de escurrimiento natural, superficial y
subsuperficial. En los casos que se requiera, se utilizar alcantarillas, tubos de plstico u
otro material idneo para cruces de agua, para ello se deber coordinar previamente con
el rea de Medio Ambiente y Permisos de AAQ.
o Cuando sea necesario, se emplearn motobombas para desecar la seccin a trabajar.
o El tamao de las reas de trabajo provisional, estar limitada estrictamente al espacio
necesario para la ejecucin de los trabajos.
6.5. MEDIDAS PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA

Se deber desarrollar y ejecutar un programa de mantenimiento e inspeccin para toda
infraestructura de manejo de agua con el fin de reducir prdidas por infiltraciones, fugas y/o
averas.
Todo personal del campamento Quellaveco deber adoptar medidas de uso eficiente de agua
como por ejemplo:
o Cierra el grifo al lavarte los dientes o afeitarte

o Reporta toda fuga o avera que ocasione prdidas de agua
o Toma duchas ms breves
o Asegrate de cerrar bien los grifos de agua antes de retirarte.
6.6. MONITOREO Y VERIFICACIN

El proyecto cuenta con un programa de monitoreo de calidad ambiental que incluye el
monitoreo de calidad de agua en el entorno del proyecto.
Cualquier actividad que implique monitoreo de la calidad de cuerpos de agua deber
coordinarse de manera anticipada con el rea de Medio Ambiente de AAQ.
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Toda empresa contratista deber implementar registros del consumo de agua por el desarrollo
de sus servicios
7. RESTRICCIONES
Est totalmente prohibido realizar cualquier tipo de descargas y/o vertimientos hacia los cuerpos
receptores del medio ambiente.
Durante las actividades de construccin estar prohibido colocar material de corte o desbroce
sobre cuerpos de agua o drenajes naturales, sean estos estacionales o permanentes.
Est prohibido captar agua de cualquier cuerpo de agua superficial o subterraneo sin el
conocimiento de la Gerencia de Medio Ambiente y la Gerencia de Permisos de AAQ
Est prohibido el lavado de equipos o maquinarias en las quebradas, ros o bofedales o Lavado
en operaciones de concreto
Est prohibido realizar actividades de monitoreo ambiental sin conocimiento de las gerencias de
Construccin y Medio Ambiente de AAQ.
8. REFERENCIAS
Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Quellaveco ao 2000 y sus Modificatorias aos 2008,
2010, 2012 y 2014.
Plan de manejo de aguas, control de erosin y sedimentos AAQ
4.07: Procedimiento de Control de Erosin y Sedimentos
Estndar Corporativo de Anglo American AA RD 102: WATER PERFORMANCE REQUIREMENT
9. ANEXOS
Ninguno.
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PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
1. PROPOSITO
Asegurar la implementacin de controles ambientales operativos para evitar, reducir y/o mitigar los
potenciales impactos al medio ambiente asociados a las actividades y/o servicios de construccin del
2. ALCANCE
Este procedimiento establece los lineamientos bsicos que deber contener un Plan de Manejo
Ambiental de cada empresa contratista para la ejecucin de sus trabajos o servicios en el Proyecto
Quellaveco.
3. APLICACION
Este procedimiento es de cumplimiento obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-
Contratistas y/o cualquier empresa o persona asociada al proyecto que ejecutar labores dentro del
mismo. Implica todas las reas y caminos o accesos del Proyecto Quellaveco.
4. DEFINICIONES
Plan de Manejo Ambiental (PMA): Es un documento de gestin ambiental donde se describe de
manera detallada, las acciones necesarias para prevenir, mitigar, controlar, compensar y corregir los
posibles efectos o impactos ambientales causados durante la ejecucin de actividades en el Proyecto
Quellaveco, en el mismo se debe incluir los planes de seguimiento, evaluacin y monitoreo,
contingencia, entre otros. La elaboracin y presentacin de este documento es de cumplimiento
obligatorio a todas las empresas que desarrollen actividades por periodos de tiempo mayor a 1 mes o
que contemplen actividades de alto riesgo ambiental.
Check List de Verificacin de Actividades de Control Ambiental (VAC): Es un documento de
verificacin de actividades ambientales al inicio de las obras, el mismo que debe ser revisado antes del
inicio de las actividades de las empresas, cuyo periodo de tiempo de servicio en el Proyecto Quellaveco
sea menor a 1 mes o actividades de bajo riesgo ambiental Anexo 01.
Liberacin de reas y Componentes (LAC): Es un documento oficial que debe ser presentado
juntamente con el PMA, antes de los trabajos de disturbacin de nuevas reas, modificacin de
proyectos u procesos. Para su elaboracin se deber revisar el Procedimiento para Liberacin de reas
y Componentes de AAQ en Anexo 02.
Gerencia de Construccin
Asegurar la gestin y la aprobacin del PMA de los proyectos o servicios a ejecutarse.
Asegurar la gestin de extensiones (adendas) al PMA ante cualquier modificacin y/o
ampliacin del alcance del proyecto no considerado inicialmente, la misma que se realizar
siguiendo el mismo proceso de aprobacin de un PMA.
Solicitar la ampliacin de vigencia de un PMA abierto cuando sea necesario.
Asegurar la entrega de los registros de PMA, adendas, cierres o transferencias al responsable
de documentos de su rea.
Promover la difusin del PMA aprobado al personal involucrado en la ejecucin del proyecto,
incidiendo en los aspectos, impactos y controles ambientales a implementar.
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Realizar seguimiento de la implementacin de los compromisos o actividades declaradas en el

PMA.
Gestionar, mediante la asesora del Supervisor ambiental, la aprobacin de la Liberacin de
rea y Componentes (LAC).
Las reas usuarias deben incluir en el PMA todos los compromisos legales identificados en la
LAC
El supervisor encargado de los trabajos difundir los compromisos de los PMA mediante
charlas a todo el personal que trabaje en el proyecto aprobado en el PMA.
Asesorar en la correcta gestin y/o elaboracin del PMA.
Revisar y/ Aprobar todos los PMA y Formatos de VAC de los proyectos o servicios nuevos.
Realizar el seguimiento de la implementacin del PMA en el campo y/o frentes de trabajo
Verificar el cierre o transferencia de los compromisos adquiridos en el formato PMA para el
cierre o transferencia del mismo.
Verificar que las reas usuarias incluyan en el PMA todos los compromisos legales, permisivos
y sociales identificados en la LAC.
Gerencia de Permisos
Identificar la existencia y/o requerimientos ambintales / legales necesarios para la adecuada
ejecucin del nuevo proyecto a travs de la Liberacin de rea y componentes (LAC)
Coordinar con el representante legal de la empresa la evaluacin de los temas y mbitos
legales existentes en la ejecucin de los proyectos.
Verificar el cumplimiento de los requerimientos ambientales / legales desde el inicio de la
gestin hasta el cierre del proyecto en coordinacin con el supervisor ambiental.
Representante legal de la Empresa
Coordinar y/o asesorar al especialista de Permisos Ambientales respecto a la situacin legal del
rea y/o proceso donde se ejecutarn los nuevos proyectos.
Evaluar conjuntamente con Permisos Ambintales los requerimientos necesarios para la
gestin de los permisos requeridos en la planificacin de los nuevos proyectos.
Identificar la existencia y/o requerimientos ambintales-legales necesarios para la adecuada
ejecucin del nuevo proyecto a travs de la Liberacin de rea y componentes (LAC).
Supervisor de Relaciones Comunitarias
Evaluar los riesgos sociales para la adecuada ejecucin del proyecto a travs de la liberacin
de rea y componentes (LAC).
Supervisores Ambientales
Poner en marcha la elaboracin del PMA y mediante la supervisin de construccin presentar la
LAC antes del inicio de sus actividades.
Asesorar en todo momento al rea de construccin para la correcta ejecucin del PMA de
manera continua.
Verificar el cumplimiento del PMA en sus actividades y reportar el No cumplimiento.
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Para la elaboracin del PMA se debe contar con la Liberacin de reas y componentes.
La elaboracin del PMA debe ser planificada anticipadamente.
Las reas responsables debern comunicar y solicitar el asesoramiento del Supervisor de
Medio Ambiente designado.
El asesoramiento podr incluir una visita de campo conjunta (rea, Medio Ambiente y
Relaciones Comunitarias) para aquellos proyectos con muy cerca a comunidades
En caso de modificaciones del proyecto se presentar una adenda usando el mismo formato de
PMA.
En caso se requiera una ampliacin de tiempo para terminar el proyecto y si no existe ninguna
modificacin del alcance del proyecto, se solicitar una ampliacin de la vigencia del PMA, el
cual debe ser validado por las reas de construccin y medio ambiente.
6.1. Contenido del Plan de manejo
Las Empresas Contratistas debern preparar un Plan de Manejo Ambiental antes del inicio de
sus actividades, una vez realizado la LAC; el rea de Medio Ambiente de AAQ deber
encargarse de la revisin y aprobacin.
Las empresas contratistas debern incluir en sus programas y planes ambientales los controles
ambientales para mitigar potenciales impactos ambientales, prevenir la contaminacin y
proporcionar los equipos y recursos necesarios.
El Plan de Manejo Ambiental que presente cada empresa contratista, se debe asegurar:
Presentar la LAC de manera anticipada.
Cumplir con toda la legislacin ambiental nacional, Compromisos ambientales del EIA y
sus modificatorias, Estndares de AAQ y el manual HSE como una norma mnima
Describir el Proyecto, alcances, limitaciones y otros relevantes.
Identificar y evaluar todos los Aspectos / Impactos Ambientales y Medidas de Control -
asociados al servicio motivo del contrato.
Descripcin del Plan de Controles Ambientales
Descripcin de Herramientas de Gestin y Control interno
La adopcin de mejores prcticas sern consideradas positivamente y todas las partes
tendrn que demostrar su aplicacin y la innovacin con el fin de reducir los impactos
ambientales adversos.
Una capacitacin de conciencia ambiental se impartir a toda la supervisin y personal
contratista que trabajen en el proyecto en conjunto con otros cursos de orientacin.
El Plan de Manejo Ambiental deber tener a lo menos la siguiente estructura:
1. Descripcin General
Memoria descriptiva detallada de los trabajos a realizar.
Cronograma de la obra a ejecutar.
Identificacin del Marco Legal y permisos aplicables.
Organizacin y Responsabilidades Ambientales del staff.
2. Identificacin y evaluacin de Aspectos / Impactos Ambientales y Medidas de Control

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Consumo de agua, energa, papel, madera, hidrocarburos, EEPs, Productos Qumicos, Tintas,
tner, etc.
Generacin de residuos peligrosos y/o no peligrosos (orgnicos, inorgnicos).
Emisiones al aire como humos, nieblas, vapores, polvo u otros.
Emisin de gases vehiculares, refrigerantes, entre otros.
Potencial derrames de sustancias qumicas y/o hidrocarburos
Generacin de sedimentos y erosin
3. Descripcin del Plan de Controles Ambientales

Proteccin de la calidad y cantidad de agua
Proteccin de la calidad de aire (por polvo, gases, emisiones etc.)
Manejo de Residuos slidos y lquidos
Manejo de Productos Qumicos y materiales peligrosos
Manejo de hidrocarburos
Prevencin y Manejo de Derrames
Proteccin de la Flora y Fauna
Programa de mantenimiento / Control de Drenaje, Erosin y Sedimentos
Control de ruido
4. Herramientas de Gestin
Objetivos y Metas Ambientales
Poltica Ambiental
Plan de Capacitacin Anual y sensibilizacin Ambiental
Programa de Inspecciones Ambientales y medicin de desempeo ambiental
Tratamiento de No Conformidades Ambientales
Reporte e investigacin de Incidentes Ambientales
Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales
Reportes e informes de gestin Ambiental
Control de Registros y documentos de la Gestin Ambiental
Plan de Desmovilizacin y Cierre de Obra
Programa de Monitoreo, Control y Seguimiento
Plan de Auditoras Ambientales
7. DISPOSICIONES FINALES
La Gerencia de Medio Ambiente de AAQ a travs de la supervisin ambiental, es responsable de
auditar el cumplimiento de los Planes de Manejo Ambiental de cada empresa contratista, para
comprobar que se logren los objetivos. Si el sistema se encuentra con deficiencias, se debern
hacer cambios necesarios para cumplir los objetivos.
Se realizarn auditoras e inspecciones peridicas los cuales sern coordinados e informados a la
empresa contratista.
Mensualmente se realizar la medicin del Desempeo Ambiental (CPI) de cada empresa
contratista, el CPI mnimo aceptable para el Proyecto Quellaveco es 85%.
8. ANEXOS
8.01 ANEXO 1 Check List de Verificacin de Actividades de Control Ambiental (VAC).
8.01ANEXO 2 Procedimiento para Liberacin de reas y Componentes (LAC).
8.01 ANEXO 3 Formato de Liberacin de reas y componentes
8.01 ANEXO 4 Flujograma LAC
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ANEXO 1
VERIFICACION ACTIVIDADES DE CONTROL AMBIENTAL
LISTA DE CONTROL
DE VERIFICACION AMBIENTAL DE INICIO DE OBRA
PROYECTO: HSE: FECHA:

CUMP
DESCRIPCION SI NO NA
PP Observaciones
1. CONDICION AMBIENTAL DEL SITIO

De existir un Estudio / Evaluacin Ambiental se ha efectuado una revisin de
ste y es vlida?
Se ha efectuado una auditoria, anlisis de estado base o relevamiento ambiental
previo de la zona de influencia directa e indirecta del Proyecto?
Se identificaron los parmetros de estado base de calidad ambiental (PEBCA)
del sitio antes del comienzo del proyecto? (flora, fauna, suelos, aguas
superficiales, aguas subsuperficiales, glaciares, otros).
Se evaluaron los parmetros de estado base de calidad ambiental PEBCA?
Se han identificado los puntos crticos ambientales o hot spots?
Se ha actualizado conforme al Proyecto la Identificacin de los Aspectos
Ambientales y sus medidas preventivas / correctivas?
Se han identificado sitios ambientalmente y/o socialmente sensibles (flora/fauna;
comunidades nativas; paleontolgicas y/o arqueolgicas)?. Se tiene en claro
como se manejarn estos aspectos en el Proyecto?
Otros:
2. GESTION DE AGUAS RESIDUALES (EFLUENTES)

Se encuentra identificada la necesidad de tratamiento y definido el
correspondiente sistema de tratamiento?
Se cuenta con el diseo, la memoria de clculo y el correspondiente Manual de
Operacin y Mantenimiento, de la planta de aguas residuales?
Se han identificado los entes habilitantes y las normas aplicables a los sistemas
empleados y a su calidad?
Se han identificado las necesidades de personal para el monitoreo, operacin y
mantenimiento?
De quin es la responsabilidad de la operacin/ mantenimiento?
Se tiene definida la necesidad y el sistema de baos en los Frentes de Trabajo?
Dada la permeabilidad y el uso del suelo. Es posible la infiltracin de las aguas
residuales o es necesario el vertimiento a un cuerpo de agua superficial?
Otros:
3. GESTION DE AGUAS DE CONSUMO (AGUA POTABLE)

Se encuentra identificada la necesidad de tratamiento y definido el
correspondiente sistema de tratamiento?
Operacin y Mantenimiento, de la planta de aguas?
Se han identificado los entes habilitantes y las normas aplicables a los sistemas
y a su calidad?
Se han identificado las necesidades de personal para el monitoreo, operacin y
mantenimiento?
Se han identificado las posibles fuentes de uso para abastecimiento? Se ha
evaluado la calidad de dichas fuentes?
Otros:
4. GESTION DE RESIDUOS
Se han identificado los sitios para tratamiento y/o disposicin final de los
residuos a generar por el Proyecto?
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Los sitios de almacenamiento transitorio, tratamiento y disposicin final

presentan las autorizaciones y permisologa correspondiente por las autoridades?
Se han identificado las empresas habilitadas para la gestin de residuos,
conforme la normativa local aplicable?
Se han previsto los recipientes de residuos en forma y cantidad segn los
procedimientos aplicables?
Se han previsto sitios de almacenamiento transitorio?
de Las caractersticas y usos de los suelos permiten la disposicin los residuos

orgnicos en celdas mediante el agregado de cal (u otro) y suelo?
Se han identificado las necesidades de personal para el control, manipuleo y

registro?
Se cuenta con los manifiestos de transporte de residuos? Se ha efectuado

capacitacin especfica? (Instructivo).
Se cuenta con una identificacin de los productos qumicos de mayor riesgo a

ser utilizados en el Proyecto? (MSDS).
Se han identificado potenciales recicladores y/o potenciales reusos o
destinatarios en el Proyecto?

Operacin y Mantenimiento, para los hornos de incineracin?
Otros:
5. DOCUMENTOS/ CONTROL OPERATIVO

Se ha recopilado la documentacin normativa asociada al Proyecto?
Se ha definido el Organigrama Ambiental necesario para el Proyecto?

Se han elaborado/ adecuado los procedimientos y especificaciones ambientales
conforme el Proyecto?
Se han identificado necesidades de adecuacin de los procedimientos y/o
procedimientos nuevos?
Se han identificado los entes ambientales de contralor asociados al Proyecto?
Se ha identificado la necesidad de adecuar el Plan de Contingencias

Ambientales?
Se ha identificado la necesidad de elaborar acuerdo/ convenios entre entidades
acadmicas, gubernamentales y/o ONGs?
Se han identificado el alcance de los trabajos para el control de la erosin
(temporal y/o permanente)?
Se tienen definido quin y como ser el monitoreo y/o la auditoria ambiental con
relacin a las etapas constructivas del Proyecto?
Se han identificado los aspectos especficos en las condiciones y/o metodologas

de cierres ambientales al final de la construccin?
Se ha elaborado el material de divulgacin, capacitacin y entrenamiento

adecuado al Proyecto?
Otros:
Nota:
CUMP: Cumplimiento? SI / NO / NA (No Aplica)

PP: Procedimiento, Documento Instructivo Ambiental asociado con el Proyecto _____________________
Se deben adjuntar los documentos mencionados, fotografas, o copias en la presente Lista de Control como soporte y evidencia
objetiva para la gestin ambiental.
1 Firma del Auditor 2 Firma del Auditor 3 Firma del Auditor

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ANEXO 2
PROCEDIMIENTO LIBERACION DE AREAS Y COMPONENTES (LAC)
PARA EL DESARROLLO DE TRABAJOS EN QUELLAVECO

PROCEDIMIENTO:
LIBERACION DE AREAS Y COMPONENTES PARA

EL DESARROLLO DE TRABAJOS EN
QUELLAVECO
(LAC)
Versin:1.0. Fecha: 03/02/2015 Pgina 1 de 11

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APROBACIONES
Preparado por: Revisado por: Aprobado por:

Nombre Cargo Nombre Cargo Nombre Cargo
Karen Huaraca Supervisor Karen Supervisor Leo Flores Gerente
Pacheco Ambiental Huaraca Ambiental
Pacheco
Fecha: 20/02/15 Fecha: 20/02/15 Fecha: 23/03/15
Firma: Firma:
Firma:
CONTROL DE CAMBIOS
Versin Fecha Descripcin del cambio en relacin a la versin anterior

CONTENIDO
1. OBJETIVO ......................................................................................................................... 4
2. ALCANCE .......................................................................................................................... 4
3. DEFINICIONES .................................................................................................................. 4
4. DESARROLLO ................................................................................................................... 4
5. RESPONSABILIDADES ..................................................................................................... 7
6. REFERENCIAS .................................................................................................................. 8
7. ANEXOS ............................................................................................................................ 8
ANEXO 1 ................................................................................................................................... 9
FLUJOGRAMA PARA LA LIBERACION DE AREAS Y COMPONENTES ................................. 9
ANEXO 2 ..................................................................................................................................10
FORMATO PARA LA LIBERACION DE AREAS Y COMPONENTES .......................................10
ANEXO 3 ..................................................................................................................................11
FORMATO PARA CIERRE DE REAS ....................................................................................11

1. OBJETIVO
Asegurar que todo trabajo que implique la disturbacin de nuevas reas, modificacin de proyectos u
procesos sea evaluado antes de su ejecucin para as prevenir la conformidad con los permisos
requeridos, con la normatividad vigente y con los compromisos ambientales y sociales que el proyecto ha
asumido. De esta forma evitar implicancias legales, ambientales y sociales que impacten en el desarrollo
del proyecto
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica a todo nuevo trabajo, proyecto, disturbacin de reas, modificacin y
actividades de remediacin realizadas en las instalaciones y facilidades del proyecto Quellaveco.
3. DEFINICIONES
3.1 Terrenos disturbados: Ello incluye la totalidad de los terrenos perturbados por primera vez o para
construccin de otras facilidades. Debe contemplarse aqu las labores de extraccin, construccin de
planta, instalaciones para el almacenamiento de relaves, asentamiento de terrenos, plataformas de sondaje,
despeje para investigacin ssmica, vas, corredores de lneas de energa, as como sectores para
administracin que fueron despejados como parte de las actividades de desarrollo.
3.2 Terrenos rehabilitados: Por rehabilitacin se entiende los trabajos, preparacin y siembra de un terreno
perturbado.
3.3 Terrenos no intervenido: Terrenos dentro de la concesin minera, en los lmites de la operacin que
permanecen imperturbados. Para fines de reportabilidad, los terrenos rehabilitados por completo se
consideran no disturbados.
3.4 Intervencin de Tierras: Todo trabajo de apertura y/o cierre de accesos, vas, plataformas, pozas u
otros componentes as como tambin la excavacin con fines de levantamiento de infraestructuras,
construccin ya sea de tipo temporal o permanente.
3.5 Superficie total intervenida disponible para ser rehabilitada: Zonas perturbadas que ya no se
requieren para la operacin y que se encuentran disponibles para ser niveladas, pero que an no han sido
niveladas.
3.6 Superficie nivelada y contorneada: Esto incluye el rea total de los terrenos que han sido nivelados a
fin de restituir la topografa de la zona y ha alcanzado la forma original del terreno impactado.
3.7 Superficie con top soil o suelo orgnico: Esto incluye el rea total de los terrenos en los que se ha
colocado top soil y estn listos para la siembra.
4. DESARROLLO
4.1 Procedimiento de Disturbacin
La solicitud de disturbacin / intervencin de reas se deber realizar de acuerdo al flujograma

establecido en el Anexo 1.

Antes de realizar cualquier disturbacin de reas se debe completar el formato del Anexo 2 Formato de
Liberacin de reas a fin de hacer de conocimiento de informacin inicial del trabajo a ejecutar tales
como:
rea de la zona donde se va a desarrollarse el proyecto.

Estas actividades debern estar asociadas a los componentes del proyecto tales como se
describe a continuacin:
rea 1000: Alta Montaa

rea 2000: Quellaveco Mina
rea 3000: Planta Concentradora (Papujune Salvean)
rea 4000 Chancador Primario, Faja (Cortadera)
rea 5000 Infraestructura en General
rea 6000 Servicios Auxiliares
Descripcin del alcance detallado del trabajo.

rea total a disturbar en metros cuadrados.
El tipo de trabajo que se va a realizar, categorizado en diferentes actividades tales como:
Construccin y/o modificacin de los componentes asociados a la Planta de Beneficio

(Concentradora, Chancadora, presa de relaves, etc.)
Trabajos de movimiento de tierras o explotacin Minera (habilitacin de Canteras, tajo
abierto, accesos y vas, depsitos de desmontes, suelo orgnico, tneles, etc.)
Construccin y/o modificacin de facilidades auxiliares: Oficinas, Campamentos, Almacenes,
Grifos, Talleres, Subestaciones Elctricas, plataformas, etc.
Actividades de Geologa de Exploraciones o de Mina
Construccin de Obras Hidrulicas (Canales, diques, puentes, estaciones hidromtricas,
alcantarillas, pozas etc.)
Trabajos que involucran el uso de agua superficial y/o agua subterrnea, Estudios
Hidrolgicos y/o Estudios Hidrogeolgicos
Construccin, modificacin y operacin de Plantas de Tratamiento de Aguas (potable,
servidas, cidas etc.)
Para ello la Memoria Descriptiva deber contener la siguiente descripcin adicional:
Fuente de agua a emplear: en caso las actividades requieran de agua indicar la fuente y volumen
de agua requerido para el desarrollo de las actividades. Precisar fines del uso: control de polvo,
consumo humano, para instalaciones sanitarias o para algn proceso industrial.
Suministro de combustible (compra de terceros o provedo por AAQ).
Fuente de energa elctrica, en caso de uso de grupos electrgenos indicar la potencia instalada
Uso de materiales peligrosos (Ej. corrosivos, cidos, solventes) especificar en qu actividad y
volumen de almacenamiento.
Uso de explosivos, especificar lugar de almacenamiento y en qu actividad se va a emplear.
Uso de fuentes radioactivas, especificar qu fuente y en qu actividad se va a emplear.
Indicar la cantidad de personal para la obra y el campamento donde se alojar.
Describir si se requerir realizar la instalacin de infraestructura sobre cuerpos de agua natural
(ros, quebradas, etc).
Describir si se requerir material de prstamo para las actividades indicar las canteras a utilizar.
Respecto a los planos se deber considerar:
Adjuntar la versin digital en formato Autocad editable (Datum WGS84) y KLM del Google Earth
en Adobe Acrobat.

Mostrar la ubicacin donde se desarrollarn las actividades o proyecto a un nivel de detalle
adecuado.
La escala del plano deber permitir evidenciar al detalle la superposicin que exista con
instalaciones y accesos existentes, huella del componente aprobado en Instrumento Ambiental,
lmites de propiedad superficial, y zonas intangibles (como polgonos de restos arqueolgicos)..
Nota: En caso de que la informacin no este completa se proceder a comunicar usuario y el plazo
empezar a correr a partir de tener el 100% de la informacin.
Una vez completada la Seccin A por la parte de la empresa o rea que va a ejecutar la tarea, se
alcanzar al asesor de Medio Ambiente de AAQ a fin de contar con la verificacin en campo y definir
caractersticas generales de la zona a disturbar, a fin de mantener el registro y control del total de tierra
disturbada, control de potenciales impactos ambientales y si hubiere presencia de restos arqueolgicos,
entre otros; las observaciones sern llenadas en la Seccin B.
La supervisin de medio ambiente de la empresa contratista, deber verificar constantemente la zona

disturbada a fin de evaluar el cumplimiento de los controles operacionales que forman parte del proyecto
Quelllaveco.
Posteriormente, el asesor de Medio Ambiente de AAQ socializar el formato de manera paralela con las
reas de Relaciones Comunitarias (RRCC), Legal y Permisos.
El rea de Relaciones Comunitarias deber completar la Seccin C. Este espacio permitir informar e
instruir al solicitante el proceso en el que se encuentra el acuerdo social y uso de la propiedad. Cualquier
recomendacin deber ser completada en el espacio de observaciones.
La Seccin D, deber ser alcanzada al rea de Permisos para que se verifique si los trabajos cuentan
y/o requieren algn permiso que se estar trabajando dentro del alcance de los permisos acordes con las
normas aplicables a cada actividad.
La Seccin E deber ser alcanzada al rea Legal para hacer una revisin y evaluacin general del
trabajo a ejecutar. En caso exista alguna observacin deber hacer de conocimiento en la seccin de
observaciones.
Una vez completadas las secciones, el asesor de Medio Ambiente de AAQ alcanzar el formato a la
Gerencia de rea de Construccin de AAQ / SMI, quien deber aprobar, aprobar con restriccin o
desaprobar la solicitud de liberacin.
Plazo: EL plazo de evaluacin deber ser de hasta 05 das hbiles, para lo cual el rea cliente y/o
contratista deber preparar la informacin de forma anticipada previo al inicio de los trabajos.
4.2 Desmovilizacin y Cierre de reas de Trabajo
Este procedimiento servir de gua para planificar y definir los criterios ambientales en la etapa de
desmovilizacin y cierre de actividades del Proyecto, respecto de las acciones y condiciones ambientales
que deben ser subsanadas antes del trmino de la obra.
El alcance de los servicios de las empresas contratistas durante la etapa de desmovilizacin y cierre de
los sitios implica el cumplimiento de requisitos ambientales, de seguridad y salud como:
El retiro o entrega a quien corresponda de los equipos y materiales de

construccin/puesta en marcha (por ej., acopios de suelo, embalajes, dispositivos de
control de la erosin, letreros de sealizacin, combustibles, productos qumicos,
desechos) en el rea.
Re- trazado del terreno y restablecimiento del drenaje superficial y los flujos de agua.
Re-vegetacin de las reas alteradas al interior y en las inmediaciones del rea. En caso
que la plataforma, acceso y/o rea de trabajo sea cerrada definitivamente y no se utilice a
futuro.
Restauracin de vas pblicas y puentes afectados durante la construccin y los puntos

de acceso temporal al rea.
Restauracin de los patios de almacenamiento temporal de materiales y reas de

eliminacin de materiales (por ej., canteras, plantas de hormign, etc).
Mitigacin de terrenos hmedos y restauracin de otros hbitat sensibles.
Cumplimiento a inspecciones, permisos y compromisos adquiridos para el proyecto.
Se deber completar el Formato de Cierre Ambiental del Proyecto, que se encuentra en el Anexo 2. La
revisin del formato se realizar en campo, juntamente con los responsables de la obra/contrato y el
supervisor de medio ambiente de la empresa contratista y supervisin de AAQ.
5.1 Gerente de Proyecto
Aprueba la implementacin del presente procedimiento y asegura todos los recursos que se necesiten
para su implementacin.
5.2 Gerente de Construccin
Coordina todos los recursos necesarios que permitan la implementacin y cumplimiento del presente
procedimiento.
Asegurar la difusin y aplicacin de esta instruccin, en todo el personal bajo su responsabilidad.
5.3 Gerente de Ingeniera
Define las especificaciones tcnicas que garanticen la construccin de acuerdo a normas y estndares
reconocidos de calidad y seguridad.
Inspecciona frecuentemente para asegurar la construccin de acuerdo a especificaciones.
Define los requerimientos mnimos de ambientales para la liberacin de reas y plataformas de trabajo.
Evala peridicamente que la entrega de reas y plataformas de trabajo se ajuste a los requerimientos
previamente definidos.
5.5 Supervisor Ambiental
Vela por el cumplimiento del procedimiento y asegura su implementacin.

Coordinar reas asociadas en todas las necesidades de permisos ambientales y otros necesarios para el
cumplimiento de acuerdo al normativa ambiental vigente.
5.6 Ingeniero Jefe de Terreno
Coordinar e informar al rea de Medio Ambiente los detalles de la actividad o de los trabajos a realizar.
Realizar las inspecciones que sean necesarias para asegurar la revisin completa de todos los aspectos
ambientales.
Cumplir con los controles y observaciones dispuestas en el Formato de Solicitud de Intervencin de rea.
Programar y planificar las tareas a fin de programar las tareas de cierre del rea.
5.7 Supervisor
Conocer, difundir, cumplir y hacer cumplir lo establecido en el procedimiento y en los controles

establecidos para realizar los trabajos.
5.8 Trabajadores
Conocer y cumplir lo establecido en el procedimiento.
6. REFERENCIAS
EIA del Proyecto Quellaveco aprobado mediante Resolucin Directoral N 266-2000-

EM/DGAA y sus modificatorias.
DS 033-2005 Reglamento para Cierre de Minas.
DS 016-2005-EM Constituyen el registro de entidades Autorizadas a elaborar Planes de
Cierre de Minas.
DS 039-2005-EM Registro de entidades autorizadas a elaborar Planes de Cierre de
Minas.
Ley 2809 Ley que Regula el Cierre de Minas y Actividades Complementarias.
7. ANEXOS
Anexo 1 Flujograma para la liberacin de reas y componentes

Anexo 2 Formato para la liberacin de reas y componentes
Anexo 3 Formato de Cierre Ambiental del Proyecto.

ANEXO 1
FLUJOGRAMA PARA LA LIBERACION DE AREAS Y COMPONENTES

ANEXO 2
FORMATO PARA LA LIBERACION DE AREAS Y COMPONENTES

ANEXO 3
FORMATO PARA CIERRE DE REAS

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ANEXO 3
FORMTATO PARA LIBERACION DE AREAS Y COMPONENTES (LAC)

LAC N 0000
FORMATO PARA LIBERACIN DE REAS Y COMPONENTES
Seccin A: Datos del Solicitante
Empresa Solicitante rea
Nombre del responsable Zona Especfica
Fecha estimada de inicio

Descripcin del alcance del trabajo:
Tipo de disturbacin
rea total a impactar (m2)

Informacin obligatoria a adjuntar Memoria descriptiva de los trabajos a realizar.
al presente formato:
Plano digital con el rea a intervenir y sus facilidades (CAD, Google, GIS).
Seccin B: A ser llenado por Medio Ambiente

Cursos de Agua y Drenajes Naturales
Fuente de Agua Distancia al rea de trabajo (metros)
Flora y Biodiversidad
Especies de inters para la conservacin presentes Categora de Conservacin
Patrimonio Cultural - Arqueologa
Existen zonas arqueolgicas identificadas cercanas? El rea de trabajo cuenta con CIRA?
Evaluacin del rea de Medio

Ambiente
Aprobado por:
Firma y Nombre Fecha:
Seccin C A ser llenado por Relaciones Comunitarias

Acuerdo social en gestin Detalle:
Los trabajos se encuentran dentro de la propiedad y/o Detalle:
servidumbre
Se usaran vas o accesos fuera de la propiedad

Detalle:
Presencia de personas en la zona a intervenir

Detalle:
Presencia de animales de pastoreo en la zona Detalle:
Observaciones
Aprobado por:
Seccin D A ser llenado por Permisos
a) Las actividades descritas en el alcance de trabajo cuentan con los permisos o autorizaciones requeridas?
b) Precisar el permiso al cual se encuentra vinculado el trabajo a realizar (Ejm AEO, Concesin de Beneficio, Plan
de Minado, etc.)
Observaciones
Aprobado por:
Seccin E A ser llenado por Legal
Aprobado por:
Evaluacin por el rea legal
Firma y Nombre:
Fecha:
Conclusin de la Revisin (A ser completada por la Gerencia de Construccin de AAQ o SMI)
Aprobado Aprobado con restriccin Desaprobado
Aprobado por:
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ANEXO 4
FLUJOGRAMA LAC
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PLAN DE PROTECCION DE LA CALIDAD DE AIRE
1. PROPOSITO
Establecer lineamientos que permitan la implementacin de medidas de gestin para evitar o minimizar
el potencial impacto a la calidad de aire en el entorno del Proyecto Quellaveco.
2. ALCANCE
Este procedimiento tiene como alcance a toda generacin de emisiones como consecuencia del
desarrollo de las actividades asociadas a la etapa de construccin del Proyecto.
3. APLICACIN
contratistas, sub-contratistas, proveedores de servicios generales, vendedores y representantes de
vendedores, visitas y cualquier persona que participe en la ejecucin de las obras del Proyecto
Quellaveco dentro las reas de operaciones, zona de abastecimiento y caminos de acceso del
proyecto.
4. DEFINICIONES
Contaminante: toda sustancia presente en el aire ambiente que pueda tener efectos nocivos para la
salud humana y el medio ambiente en su conjunto.
ECA de Aire: Es la medida que establece el nivel o el grado de elementos, sustancias o parmetros
fsicos, qumicos y biolgicos, presentes en el aire, que no representa riesgo significativo para la salud
de las personas ni del ambiente.
Emisiones Fugitivas: Las emisiones que entran en la atmsfera sin pasar primero a travs de una
corriente de flujo confinado, estas incluyen: polvo procedente del viento sobre las superficies
expuestas, los movimientos de vehculos en las carreteras, manejo de materiales, la perforacin y
voladura.
Emisiones Fuera de las Instalaciones: Las emisiones procedentes de las actividades de generacin
de energa de transporte y / o que estn bajo el control o gestionadas por la operacin.
LMP de Aire: El Lmite Mximo Permisible es la medida de la concentracin de sustancias o
parmetros fsicos, qumicos y biolgicos, que caracterizan a una emisin, que al ser excedida causa o
puede causar daos a la salud, al bienestar humano y al ambiente.
Mediciones fijas: mediciones efectuadas en emplazamientos fijos, bien de forma continua, bien
mediante un muestreo aleatorio, con el propsito de determinar los niveles de conformidad con los
objetivos de calidad de los datos
xidos de nitrgeno: suma en partes por mil millones en volumen de monxido de nitrgeno (xido
ntrico) y dixido de nitrgeno, expresada en unidades de concentracin msica de dixido de nitrgeno
(g/m3).
PM10: partculas que pasan a travs del cabezal de tamao selectivo definido en el mtodo de
referencia para el muestreo y la medicin de PM10 de la norma EN 12341, para un dimetro
aerodinmico de 10 m con una eficiencia de corte del 50 %.
PM2,5: partculas que pasan a travs del cabezal de tamao selectivo definido en el mtodo de
referencia para el muestreo y la medicin de PM2,5 de la norma EN 14907, para un dimetro
aerodinmico de 2,5 m con una eficiencia de corte del 50 %.
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5.1 Gerencia del Proyecto
Exigir el cumplimiento del Plan Proteccin de la Calidad del Aire, del proyecto en toda la
organizacin.
Brindar todos los recursos necesarios para dar cumplimiento a este plan.
5.2 Gerencia de Construccin
Brindar el apoyo y los recursos tcnicos, econmicos y humanos necesarios para el
cumplimiento de este plan.
Asegurar y promover que las actividades que se desarrollen en la construccin del Proyecto
Quellaveco, se enmarquen en lo dispuesto por el presente plan.
Velar por el cumplimiento Plan Proteccin de la Calidad del Aire en el Proyecto Quellaveco
Asesorar a los trabajadores, en coordinacin con los supervisores ambientales de empresas
contratistas, para asegurar el adecuado cumplimiento de este plan.
Brindar comunicacin permanente con las gerencias del rea en todos los temas relativos al
cumplimiento de las obligaciones legales y contractuales de AAQ, contratistas y
subcontratistas, respecto de los compromisos ambientales relacionados a la gestin de la
calidad de aire en el Proyecto.
Definir el soporte tcnico, los requerimientos ambientales necesarios y transmitirlos a las
gerencias de sitio y el proyecto.
5.4 Contratistas, subcontratistas y visitas
Asegurar el cumplimiento de este plan, mediante la implementacin de medidas que permitan
controlar la generacin de sus emisiones al aire.
Mantener los registros asociados al control de las emisiones generadas.
Brindar capacitacin al personal en temas asociados a la proteccin de la calidad de aire,
para asegurar su cumplimiento y mejora continua del desempeo en campo.
6.1 Medidas para Control de Material Particulado (polvo)
Durante las actividades de construccin se considerarn las medidas listadas a continuacin:
Se controlar las emisiones de material particulado en las vas de acceso mediante la

implementacin del Plan de riego de vas en el Proyecto.
Adicionalmente, a fin de controlar la emisin de partculas finas menores a 10 micras (PM10 y
PM2.5), se evaluar alternativas de tratamiento para los caminos no pavimentados, entre las
alternativas est el uso de qumicos surfactantes (ambientalmente adecuados), qumicos
higroscpicos (retencin de la humedad en los suelos) y polmeros. Estas medidas debern
ser coordinadas con el rea de Construccin y Medio Ambiente del Proyecto Quellaveco.
Se realizar el mantenimiento peridico de los caminos y vas de acceso con el objeto de
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detectar sectores especficos que deban ser reparados, estabilizados o humedecidos para
reducir las emisiones de material particulado.
Los materiales que sean removidos como parte del movimiento de tierras en los frentes de
trabajo sern, en la medida de lo posible, regados con agua con el fin de evitar la liberacin
de polvo al ambiente y mantener el humedecimiento del material, facilitando as las
actividades de carguo.
Todo personal deber cumplir de manera cabal el Reglamento Interno de Transito de
Quellaveco (RITRAN), en el que se detallan las velocidades adecuadas para cada sector
(poblaciones cercanas al proyecto), a fin de mantener un mejor control en la generacin del
polvo en las vas de acceso cercanos a las poblaciones.
6.2 Medidas para Control de Emisiones / Gases
Las reas y/o empresas contratistas debern implementar y ejecutar un Cronograma de
Mantenimiento Preventivo para todo equipo que genere emisiones al ambiente, as mismo
deber asegurarse que sus unidades fijas o mviles en el Proyecto, cuenten con el
mantenimiento correctivo, lo que permitir que operen en ptimo estado, reduciendo las
emisiones de gases de combustin de los grupos generadores de energa y equipos en
general, principalmente dixido de azufre (SO2), monxido de carbono (CO) y xidos de
nitrgeno (NOx).
En el proyecto se ha implementado medidas necesarias que aseguran el uso de combustibles
con bajo contenido de Azufre (menor a 50 ppm). Toda empresa contratista deber adoptar
medidas que aseguren el uso de combustibles con bajo contenido de azufre, lo cual ayudar
a reducir las emisiones de SO2 en el ambiente.
6.3 Monitoreo
AAQ cuenta con un Plan de Monitoreo de Calidad Ambiental que incluye el monitoreo de la calidad
de aire en el entorno del Proyecto, con periodicidad definida. En caso alguna actividad del proyecto,
requiera o que amerite realizar esta evaluacin; tendr que ser coordinada y aprobada por la
Gerencia de Medio Ambiente de AAQ.
Toda empresa contratista que dentro de su evaluacin de aspectos e impactos ambientales
identifique la generacin de emisiones como aspecto ambiental; deber contemplar medidas
de control para estas emisiones en su Plan de Manejo Ambiental; tal como se indica en el
procedimiento 4.05 del presente manual.
8. REFERENCIAS
Ley N 28611 Ley General del Ambiente
Plan de Manejo Ambiental del EIA del Proyecto (2000) y Modificatorias (2008,2012,2014)
Estndar Corporativo de Anglo American AA RD 103: AIR QUALITY PERFORMANCE
REQUIREMENT
Protocolo de monitoreo de calidad del aire y emisiones gaseosas del MINEM (MINEM, 1996)
Protocolo de monitoreo de emisiones atmosfricas del PRODUCE (R.M. N 026-2000-
ITINCI/DM).
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PROTECCIN DE LA BIODIVERSIDAD
1. PROPSITO
Evitar, minimizar o mitigar los posibles efectos negativos sobre la biodiversidad (flora, fauna y vida
acutica) y optimizar los impactos y oportunidades positivas para asegurar que la biodiversidad se
gestione de forma activa en la etapa de construccin del Proyecto.
Manejar adecuadamente las especies protegidas por la legislacin peruana y detallada en el
Instrumento de Gestin Ambiental (EIA del Proyecto) que se encuentren dentro las reas
intervenidas por las actividades del proyecto.
2. ALCANCE
Toda flora, fauna y vida acutica que se encuentre dentro de la propiedad de Quellaveco o aquellos
que pueden estar sometidos a impactos por alguna consideracin especfica atribuible al proyecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Biodiversidad: Variabilidad de organismos vivos de cualquier fuente, incluidos, entre otras cosas,
los ecosistemas terrestres y marinos y otros ecosistemas acuticos y los complejos ecolgicos de
los que forma parte; comprende la diversidad dentro de cada especie, entre las especies y de los
ecosistemas.
Flora. Es considerada como flora al conjunto de especies vegetales que se desarrollan y crecen en
la superficie del suelo.
Fauna: La fauna son todas las especies de mamferos, aves, reptiles, que habitan dentro de un
ecosistema.
Especie domesticada o cultivada: Una especie en cuyo proceso de evolucin han influido los
seres humanos para satisfacer sus propias necesidades.
Animales domsticos. Los animales domsticos son aquellos que se desplazan bajo cuidado de
sus propietarios (vecinos de comunidades).
Vida Acutica: Son todos los organismos vivos que habitan dentro de un cuerpo de agua, incluye
peces, bentos y zooplacton.
Especie protegida. Es toda especie de flora, fauna y organismos de vida acutica con algn nivel
de proteccin por la normativa peruana o internacional por encontrarse en algn nivel de peligro de
extincin de la especie.
Propagacin Asexual en especies de flora. Forma de propagar las especies a partir de una rama,
tallo u hoja para generar una nueva planta.
Propagacin sexual en especies de flora. Forma de propagar de las especies a partir de una
semilla botnica.
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5.1 GERENTE DEL PROYECTO
Brindar los recursos necesarios para asegurar la proteccin a la Biodiversidad conforme lo
establece la Normativa Peruana y Estndares Corporativos de Anglo American.
5.2 GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE
Evaluar toda rea natural a ser intervenida por las actividades del proyecto.
Asegurar la implementacin de los controles necesarios para el manejo y proteccin de la
Biodiversidad.
Brindar soporte necesario para la ejecucin de Planes de rescate de biodiversidad
Desarrollar planes de rescate y conservacin de biodiversidad en el Proyecto.
6. Procedimiento
6.1 Generalidades
Las actividades de construccin debern ser planificadas de tal forma que se intervengan solo
las reas requeridas para la construccin y desarrollo de facilidades, evitando de esta forma se
afecte otras reas innecesarias.
Todo plan de rescate y/o conservacin de biodiversidad deber contar con la aprobacin y
autorizacin de la Gerencia de Medio Ambiente de AAQ.
Toda rea y/o empresa contratista deber asegurar que su personal se encuentre
capacitado en temas asociados a la conservacin y proteccin de la biodiversidad.
Toda rea y/o empresa contratista deber implementar carteles que incentiven y hagan
recordar la proteccin de biodiversidad en el Proyecto
Toda rea y/o empresa contratista, deber evitar en la medida de lo posible realizar
accesos y/o intervencin en reas con presencia de bofedales.
Todo personal y/o empresa contratista deber reportar como incidente ambiental por
prdida de biodiversidad lo siguiente:
o Atropello o muerte de fauna (animales domsticos o silvestres)
o Extraccin o tala de especies de flora en estatus de conservacin
o Caza de especies de fauna (terrestre, acutica) en el emplazamiento del proyecto.
o Otros asociados a la prdida de biodiversidad a consecuencia del desarrollo de las
actividades de construccin del proyecto.
6.2 Consideraciones para la proteccin de Flora y Vegetacin.
Toda rea natural a ser intervenida, deber contar con la liberacin de rea correspondiente, la
cual permitir realizar una evaluacin para asegurar la no presencia y/o rescate de especies de
flora y vegetacin que hayan sido identificadas en el lugar y que se encuentren en algn estado
de conservacin
En el caso de identificarse en el rea de trabajo, alguna especie de flora en estatus de
conservacin, se deber comunicar a la Gerencia de Medio Ambiente y se deber implementar
medidas necesarias para asegurar su conservacin y/o en su defecto se deber proceder con el
rescate y traslado de la misma hacia un hbitat con similares caractersticas.
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Toda especie de flora rescatada y reubicada deber ser monitoreada hasta que se asegure la
autosostenibilidad de dicha especie.
Las reas afectadas por el emplazamiento de la infraestructura sern revegetadas siempre y
cuando sea posible, luego de su habilitacin tras los trabajos de reconformacin.
En la siguiente tabla se muestra las principales especies protegidas y las principales medidas de
manejo a implementar si se encuentran dentro de un rea a disturbar.
El orden de prioridad de las medidas de manejo a implementar en cada especie se ha establecido
de acuerdo a las caractersticas de cada una de estas y su facilidad para propagarse.
El numero 1: Primera medida a implementar (medida prioritaria).
El numero 2: Segunda medida a implementar (complementaria).
El Nmero 3: Tercera medida a implementar (complementaria)
La medida de manejo a implementar deber tener la aprobacin del departamento de Medio
Ambiente de AAQ.
Medida de Manejo
Nombre Cientfico Nombre Comn Rescate y Prop. Prop.
Reubicacin Asexual Sexual
Chuquiraga rotundifolia Wedd. Huamanpinta 3 2 1
Parastrephia lepidophylla (Wedd.)
Cabrera y Parastrephia Tola Tola 3 2 1
quadrangularis (Meyen) Cabrera
Perezia coerulescens Wedd. Sutuma 2 - 1
Corryocactus brevistylus(K.
Cactus Cardon 2 3 1
Schum. ex Vaupel) Britton & Rose
Cumulopuntia sphaerica (Foerster)

Cactus 1 2 -
E.F.Anderson
Oreocereus leucotrichus (Phil.)
Cactus 1 2 -
Wagenkn
Calceolaria sclerophylla Molau Zapatitos de virgen 2 - 1
Ephedra americana Humb. &
Bonpl. ex Willd. y Ephedra Pinco Pinco 3 2 1
rupestris Benth.
Escallonia resinosa (Ruiz & Pav.)
Chacacoma, corontillo 3 2 1
Pers.
Lupinus saxatilis Ulbr. y Lupinus
Tarwi silvestre 2 - 1
toratensis C.P. Sm.
Krameria lappacea (Dombey)
Ragtaa - 2 1
Burdet & B.B.Simpson
Palaua inconspicua I.M.Johnst. Malva - - 1
Cantua buxifolia Juss.ex Lam. Cantuta 3 2 1
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Kageneckia lanceolataRuiz & Pav Lloque 2 - 1

Polylepis rugulosa Bitter Queual 2 1 -
Argyrochosma nvea (Poir.)
Culantrillo, Helecho 2 - 1
Windham.
Dipyrena arequipensis (Botta)
Verbena 3 2 1
Ravenna
6.3 Consideraciones para la proteccin de la fauna.

Toda rea natural a ser intervenida, deber contar con la liberacin de rea correspondiente,
la cual permitir realizar una evaluacin para asegurar la no presencia y/o rescate de
especies de fauna que tengan poca movilidad y que podran verse afectados directamente
por el desarrollo de actividades.
Todo personal y/o empresa contratista, deber disminuir la velocidad ante la presencia de
animales en o cerca de las vas de trnsito y esperar a que estos se retiren por sus propios
medios.
Todo personal y/o empresa contratista deber respetar los cruces de ganado en el campo
(huellas de caminos) y en el caso de ser requerido se construir estructuras de cruce
temporal o permanente.
Todo personal y/o empresa contratista que encuentre en su rea de trabajo fauna atrapada
en el material de desbroce y/o en alguna estructura de la construccin, apoyar y permitir
la liberacin de dicha especie, siempre y cuando sea seguro hacerlo.
Toda rea y/o empresa contratista deber realizar un mantenimiento peridico del equipo
pesado, grupos electrgenos, equipos de bombeo y vehculos en general, empleados en
sus actividades de construccin y operacin, con la finalidad de reducir los niveles de ruido,
de emisin de gases y/o posibles derrames de hidrocarburos por equipos defectuosos que
tienen el potencial de afectar a la fauna del entorno del proyecto.
Reducir y/o evitar el uso de bocinas en reas con presencia de especies de fauna silvestre.
De ejecutarse actividades de voladuras durante la etapa de construccin, estas sern
planificadas en cuanto a su frecuencia y duracin, coordinando con los pastores y/o
pobladores locales para alejarlos de las reas que sern intervenidas.
6.4 Consideraciones para la proteccin de la vida acutica.

Toda rea y/o empresa contratista deber evitar la construccin de accesos y/o cruces sobre
cursos de ros, quebradas con flujos de agua permanente. En caso sea requerido, debern
tomar las medidas necesarias para controlar la turbidez y/o arrastre de sedimentos mediante
la implementacin de controles de erosin y sedimentos (ver procedimiento 4.08 del
presente manual).
Evitar, en la medida de lo posible, la construccin de estructuras (barreras) que impidan el
libre paso de las especies acuticas
La construccin de estructuras sobre cuerpos de agua debern contar con el permiso de la
autoridad correspondiente antes de iniciar con su implementacin.
Se prohbe la disposicin o vertimiento de residuos slidos o lquidos a los cuerpos de agua
(ros, quebradas, bofedales).
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6.5 Restricciones
Queda terminantemente prohibida la caza o captura de ejemplares de fauna silvestre y/o
animales domsticos dentro de la propiedad del Proyecto Quellaveco, as como la
adquisicin de productos derivados de estos animales silvestres: carnes, pieles, cueros,
huevos, otros.
Est prohibida la tala, el sobre-pastoreo y la quema de pastos naturales e introducidos, en
la propiedad del proyecto.
Est totalmente prohibida la pesca de cualquier especie acutica con fines de consumo,
comercializacin o diversin.
Est totalmente prohibido la domesticacin de especies de fauna silvestre en el proyecto.
Est totalmente prohibido la retencin de animales (silvestres o domsticos)en el proyecto.
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Manual HSE del Proyecto - Procedimiento 1.08: Notificacin e investigacin de incidente
Manual HSE del Proyecto - Procedimiento 4.08: Control de Erosin y Sedimentos.
8. ANEXOS
Fichas de Registro de Especies Protegidas de Flora y Fauna Protegida
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ANEXO 1
REGISTRO DE FLORA Y FAUNA PROTEGIDA

PRINCIPALES ESPECIES DE
FAUNA PROTEGIDA EN EL
PROYECTO QUELLAVECO
Foto
Nombre
Nombre Cientfico
Comn
Chuquiraga rotundifolia
Huamanpinta
Wedd.
Parastrephia
lepidophylla (Wedd.)
Cabrera y Parastrephia Tola Tola
quadrangularis (Meyen)
Cabrera
Perezia coerulescens
Sutuma
Wedd.
Corryocactus
brevistylus(K. Schum. Cactus Cardon,
ex Vaupel) Britton & Sancayo
Rose
Cumulopuntia
sphaerica (Foerster) Cactus
E.F.Anderson
Oreocereus
leucotrichus (Phil.) Cactus
Wagenkn
Calceolaria sclerophylla Zapatitos de

Molau virgen
Ephedra americana
Humb. & Bonpl. ex
Pinco Pinco
Willd. y Ephedra
rupestris Benth.
Escallonia resinosa Chacacoma,

(Ruiz & Pav.) Pers. corontillo
Lupinus saxatilis Ulbr. y
Lupinus toratensis C.P. Tarwi silvestre
Sm.
Krameria lappacea
(Dombey) Burdet & Ragtaa
B.B.Simpson
Cantua buxifolia
Cantuta
Juss.ex Lam.
Kageneckia
Lloque
lanceolataRuiz & Pav
Polylepis rugulosa Bitter Queual
Azorella compacta Yareta

PRINCIPALES ESPECIES DE
FAUNA PROTEGIDA EN EL
PROYECTO QUELLAVECO
Foto
Nombre Cientfico Nombre Comn
Lama guanicoe Huanaco
Vicugna vicugna Vicua
Rhea americana Suri

Vultur gryphus Condor
Hippocamelus antisensis Taruka
Liolaemus tacnae Lagartija

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CONTROL DE EROSIN Y SEDIMENTOS

1. PROPOSITO
Reducir la generacin y arrastre de sedimentos en las reas disturbadas durante la etapa de
construccin.
Recomendar estructuras de control de erosin aplicables para la etapa de construccin del proyecto.
2. ALCANCE
Este procedimiento fija las pautas y lineamientos que debern cumplir los trabajos de movimiento de
tierra durante la ejecucin del proyecto Quellaveco.
3. APLICACION
4. DEFINICIONES
Aguas de Contacto.- Aguas que en algn momento entra en contacto con componentes disturbados
(como vas, plataformas, entre otros) o construidos (como planta de procesos, oficinas, etc.) por el
proyecto.
Aguas de No Contacto (Escorrenta Superficial).- Aguas de origen natural que no llegan a tener
contacto con los componentes disturbados o construidos por el proyecto
Control.- Medidas administrativas, legales y tcnicas que se aplican para gestionar los aspectos e
impactos ambientales.
Control de Erosin.- Son las medidas orientadas a la gestin de manejo de aguas y prdida de
suelos.
Control de Sedimentos.- Son medidas que evitan y/o reducen la generacin y transporte de
sedimentos hacia cursos naturales de aguas.
Cuerpos de agua natural: Extensin del agua tal como un ro, quebrada, manantial, lago, laguna u
otro que cubre parte de la tierra.
Erosin.- Desgaste o prdida de suelos y rocas que producen distintos proceso en la superficie de la
tierra. La erosin implica movimiento, transporte del material; causado por la accin del viento, la
lluvia, y otros procesos fluviales.
como resultado parcial o total de los aspectos ambientales de una organizacin.
Mejores Prcticas de Gestin (BMP).- Tcnicas, medidas de gestin o de control que se utilizan
para una serie de condiciones dadas para manejar la cantidad y reducir el impacto adverso y/o
mejorar la calidad de la escorrenta del agua superficial de manera rentable.
Monitoreo ambiental.- Medicin espacial y temporal especfica para obtener informacin cuantitativa
y cualitativa sobre el estado del medio ambiente.
Plan de Manejo Ambiental (PMA).- Documento que contiene los lineamientos ambientales mnimos
que permiten eliminar, reducir o mitigar los impactos al medio ambiente asociados a las actividades y
servicios mediante la aplicacin de controles y mejores prcticas de gestin. As mismo permite
asegurar el cumplimiento de las exigencias legales ambientales y estndares del proyecto.
Planos.- Documento formal que contiene la informacin grfica a escala, necesaria para ejecutar la
obra objeto del proyecto en la forma ms concreta posible.
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RAC: Registro de accin correctiva. Observaciones registradas durante el desarrollo de

inspecciones, supervisiones ambientales de campo e incidentes, que requieren la ejecucin de
planes de accin correctivos.
Sedimentos.- Material o partculas slidas presentes sobre la superficie terrestre. Los sedimentos
son movidos por fuerzas naturales como el viento, escurrimiento de agua ya sea en superficie,
inmediatamente despus de las lluvias, o por curso de agua, ros y quebradas.
Solidos Totales Suspendidos (TSS).- Parmetro utilizado en la calificacin de la calidad del agua,
indica la cantidad de slidos (medidos habitualmente en miligramos por litro mg/l) presentes en
suspensin.
Turbidez.- La falta de transparencia de un lquido debido a la presencia de partculas en suspensin
o disolucin. Cuantos ms slidos en suspensin haya en el lquido, ms turbia parecer el agua.
5.1. Gerentes y Superintendentes de AAQ/ SMI Todas las reas
Asegurar el cumplimiento de los lineamientos del plan de manejo de aguas superficiales,
control de erosin y sedimentos en sus reas de trabajo
Asegurar que las estructuras de manejo de agua, control de erosin y sedimentos de sus reas
de trabajo, cuente con diseos vlidos y aprobados por AAQ.
Asegurar y gestionar los recursos necesarios para la implementacin y mantenimiento de los
controles de manejo de agua, control de erosin y sedimentos.
Verificar el cumplimiento y avance de la implementacin de controles de erosin y sedimentos
y/o servicios de mantenimiento.
5.2. rea de ingeniera de AAQ/ SMI
Desarrollar los diseos de ingeniera de las estructuras de manejo de aguas, control de erosin
y sedimentos asegurando el cumplimiento del presente plan, los Instrumentos de Gestin
Ambiental (IGAs) y estndares de Anglo American.
Aprobar los diseos finales de ingeniera de las estructuras de manejo de aguas, control de
erosin y sedimentos, previa revisin de las reas involucradas.
Gestionar cualquier cambio a los diseos de ingeniera, generados durante el proceso de
revisin y/o ejecucin.
5.3. rea de construccin de AAQ/SMI
Asegurar que la ejecucin de los trabajos se desarrolle de acuerdo a diseos aprobados.
Solicitar al rea de Ingeniera la gestin de cambio de los diseos observados en campo.
Asegurar que la empresa contratista cumpla con el alcance de servicio comprometido
Asegurar la implementacin de los controles ambientales de erosin y sedimentos antes de
iniciar cualquier actividad de movimiento de tierras.
Desarrollar y ejecutar el plan de mantenimiento peridico de estructuras de manejo de aguas,
control de erosin y sedimentos del Proyecto Quellaveco
Realizar inspecciones programadas y supervisiones de verificacin.
Reportar, al rea de Medio Ambiente de AAQ, cualquier incidente ambiental que ocurra por la
generacin de sedimentos y otros asociados al desarrollo de servicio de implementacin y/o
mantenimiento de estructuras de manejo de aguas, control de erosin y sedimentos.
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Asegurar el levantamiento de observaciones provenientes de inspecciones, supervisiones,

incidentes ambientales y otras.
Formalizar el proceso de entrega de las estructuras de manejo de aguas, control de erosin y
sedimentos que estn culminadas.
5.4. rea de Contratos de AAQ/ SMI
Asegurar que los Trminos de referencia (TDR) en los procesos de licitacin de servicios
incluyan: los requerimientos ambientales y permisos, alcance de trabajo y diseos de manejo
de aguas, controles de erosin y sedimentos definitivos y aprobados; planificacin y
cronograma de ejecucin.
Solicitar a la empresa contratista la presentacin de los requerimientos contractuales previo a
la movilizacin e inicios de trabajos: formato de Liberacin de reas y componentes, PMA y la
matriz de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales y controles.
Comunicar contractualmente al contratista las desviaciones reportadas y penalidades por
incumplimiento del Plan de manejo de aguas superficiales, control de erosin y sedimentos.
Revisar y gestionar la aprobacin de las Liberacin de reas y Componentes
Asesorar en la correcta gestin y/o elaboracin del PMA.
Revisar y Aprobar los PMAs y la matriz de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales
y controles.
Brindar soporte y asesoramiento al responsable del servicio para la correcta implementacin
de controles ambientales.
Verificar que la implementacin de los controles ambientales de erosin y sedimentos sean
construidos antes de iniciar las actividades de movimiento de tierras.
Coordinar y liderar las inspecciones ambientales en terreno para la revisin y verificacin de la
implementacin de los controles.
Monitorear la eficiencia de las estructuras de manejo de aguas superficiales, control de erosin
y sedimentos, reportando las estructuras de baja eficiencia a Ingeniera para su actualizacin.
Monitorear la calidad de los cuerpos de aguas del rea de influencia del proyecto, reportando
cualquier cambio para su correccin.
Asegurar la reportabilidad de incidentes asociados al manejo de aguas superficiales, control de
erosin y sedimentos.
Generar y hacer seguimiento al cumplimiento de los RACs
Solicitar los diseos de ingeniera de las estructuras de manejo de aguas superficiales, control
de erosin y sedimentos, definitivos y aprobados para la ejecucin del servicio antes de
presentar su propuesta tcnica- econmica.
Cumplir con la implementacin de controles de acuerdo a los diseos de ingeniera aprobados.
Elaborar, presentar y hacer seguimiento a la aprobacin de la documentacin ambiental antes
del inicio de los trabajos de implementacin y mantenimiento de estructuras de manejo de
aguas, control de erosin y sedimentos: el Formato de Liberacin de reas y Componentes del
servicio, el PMA y la matriz de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales y controles.
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Implementar los controles ambientales identificados en el PMA, asegurando que sean

construidos antes de iniciar el proceso de movimiento de tierras.
Participar en las inspecciones y supervisiones ambientales de campo.
Reportar todo incidente ambiental que ocurra por la generacin de sedimentos o que se
encuentren asociados al desarrollo del servicio prestado.
Ejecutar planes de accin para cada observacin realizada en inspecciones y supervisiones de
campo.
6. PROCEDIMIENTO
6.1. CONSIDERACIONES GENERALES
Los trabajos de construccin y movimiento de tierras, incrementaran sustancialmente la erosin
potencial de los suelos y generacin de sedimentos en las reas disturbadas, por lo que es
indispensable tener en cuenta diversos tipos de estrategia para el control de la erosin y
sedimentos a fin de evitar incrementar la exposicin de reas y perdida acelerada de suelos
tiles para la revegetacin y cierre final,
Las medidas contenidas en este documento no son las nicas, pudiendo agregarse otras
medidas que se encuentre que son eficaces, las cuales se describen en el Plan de manejo de
aguas, control de erosin y sedimentos de AAQ.
Se recomienda tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Determinar los lmites de las reas a intervenir. Debe decidirse exactamente qu reas deben
ser intervenidas para construir las obras.
Determinar cmo va ser el paso de escorrenta y como puede controlarse la erosin y la
sedimentacin en cada pequea zona de drenaje.
Seleccionar los sistemas que se van a utilizar para controlar la erosin, controlar a generacin
de sedimentos y realizar un manejo adecuado de las obras.
Todos los proyectos de construccin, apertura de accesos, etc. deben contar con Plan de Manejo
Ambiental-PMA, previamente aprobado por el Departamento de Medio Ambiente de AAQ/SMI.
6.2. PLANEAMIENTO
La planificacin es la etapa clave para el xito de implementacin del Plan de manejo de aguas
superficiales, control de erosin y sedimentos de AAQ.
Durante esta etapa se debe considerar las siguientes acciones:
- Programar adecuadamente la secuencia del proceso constructivo.

- Asegurar que los diseos de ingeniera se desarrollan de acuerdo a la filosofa de manejo de aguas,
control de erosin y sedimentos, haciendo uso de la informacin base del proyecto Quellaveco.
- Asegurar que se cuenta con todos los permisos requeridos para las estructuras de manejo de aguas
superficiales, control de erosin y sedimentos comprometidos en el diseo de ingeniera final.
- Se debe asegurar contar con el Formato de liberacin de reas y componentes aprobado.
- Asegurar el cumplimiento de los lineamientos de este plan a travs de todo el proceso de
contratacin de servicios asociados al movimiento de tierras.
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El plan de control de erosin y sedimentos cuenta con una Estrategia o Filosofa de manejo de aguas y
sedimentos, el cual considera la implementacin de controles en la fuente y controles finales.
6.3. IMPLEMENTACIN
6.3.1. Controles para la Estabilidad de Taludes
6.3.1.1. Diseo de la forma del talud, pendientes y bermas
Para el diseo de la pendiente del talud se debe analizar a detalle las condiciones de
litologa, estructura y meteorizacin de los materiales constitutivos del talud. En caso sea
necesario conformar taludes de pendiente combinada, se deber tener en cuenta el diseo
de bermas intermedias a fin de lograr un factor de seguridad adecuado contra
deslizamientos. A continuacin se presentan los criterios para el diseo de las bermas.
6.3.1.2. Bermas intermedias
La construccin de bermas intermedias puede cumplir dos propsitos: el manejo de aguas de

escorrenta y el control de erosin; y aumentar el factor de seguridad contra posibles
deslizamientos. Para la construccin de dicha estructura se debern tener en cuenta las
siguientes recomendaciones.
Recomendaciones
- En suelos erosionables la berma debe tener una pendiente de 5 a 10% hacia adentro del
talud y debe contar con una cuneta revestida en su parte interior para el control y manejo
de las aguas de escorrenta.
- En suelos granulares se debe preferir disminuir la pendiente del talud, a construir bermas
que puedan ser inestables.
- La pendiente longitudinal de la berma debe ser superior al 3% para lograr la salida
eficiente y rpida del agua recolectada.
Mantenimiento
- Se deben inspeccionar peridicamente estas instalaciones para retirar materiales

obstruyan el libre flujo del agua.
- Despus de cada evento de lluvia importante se debe realizar una inspeccin para
evaluar el comportamiento de la berma.
- Los sedimentos depositados se deben retirar para ser transportados slo a depsitos
autorizados cuando estn ocupando el 50% de la capacidad de las bermas.
6.3.2. Controles para el manejo de aguas de escorrenta

Para el diseo de obras de control de escorrenta debe tenerse en cuenta las caractersticas
del clima, la geologa, infiltracin y erosionabilidad del suelo. Durante la construccin de las
obras es frecuente que se dejen las estructuras de control de aguas para la etapa de
operacin, por lo que ser necesario el mantenimiento de las mismas.
Las estructuras de drenaje superficial que se podrn utilizar para derivar la escorrenta sern
los canales. Para el diseo de las obras de drenaje superficial deber realizarse un estudio
completo de la informacin hidrolgica existente, debido a que obras insuficientes aceleran
los procesos de erosin por falta de capacidad para manejar caudales. Los tipos de canales
que se pueden emplear son los siguientes:
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6.3.2.1. Canales desviadores del flujo arriba del talud (Canal de coronacin)
Son canales que se construyen en la parte superior del corte de la va o estructura, con el
objeto de desviar completamente la escorrenta y alejarla lo ms posible de la estructura o
talud.
Recomendaciones
- El canal no deber construirse muy cerca del borde superior del talud, para evitar
deslizamientos.
- Los canales desviadores debern ser impermeabilizados, as como debern proveer una
suficiente pendiente para lograr un rpido drenaje del agua captada.
Mantenimiento
- Se deben inspeccionar peridicamente estas instalaciones para retirar materiales que
obstruyan el libre flujo de agua.
- Despus de cada evento de lluvia importante se deber realizar una inspeccin para
evaluar el comportamiento del canal.
- Los sedimentos depositados se debern retirar para ser transportados slo a depsitos
autorizados (previa coordinacin con los supervisores ambientales de AAQ) cuando estn
ocupando el 50% de la capacidad del canal.
6.3.2.2. Cortacorrientes o canales interceptores
Los cortacorrientes son canales transversales al talud que tienen la funcin de recolectar la
escorrenta y conducirla a un canal colector o graderas de disipacin de energa, evitando la
formacin de corrientes a lo largo de la pendiente principal.
Recomendaciones
- Los cortacorrientes deben estar protegidos contra la erosin utilizando revestimiento en
sacos de suelo cemento, roca u otros.
- Se deben construir canales interceptores en todas las bermas intermedias del talud.
- Los taludes laterales no deben tener pendientes mayores de 2H: 1V y el ancho mnimo
debe ser de 1,2m.
Mantenimiento
- Se deben inspeccionar peridicamente estas instalaciones para retirar materiales que
- Despus de cada evento de lluvia importante se debe realizar una inspeccin para
evaluar el comportamiento de cada cuneta o canal.
- Cuando los sedimentos estn ocupando el 50% de la capacidad del canal como mximo,
estos debern ser retirados para ser transportados a depsitos autorizados (previa
coordinacin con los supervisores ambientales de AAQ).
6.3.2.3. Disipadores de energa
El agua recogida por los canales e interceptadores es entregada a canales de alta velocidad,
por lo cual, ser necesario construir graderas para reducir la velocidad de la escorrenta o de
los flujos de descarga. Pueden ser revestidos de concreto, rocas sueltas, rip-rap u otro
material (Grfico 01).
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Recomendaciones
- Los disipadores de energa son utilizados cuando el suelo es erosionable y recibe el flujo
de una descarga.
- La instalacin debe realizarse lo antes posible, si es posible, antes de terminado el
sistema de conduccin de agua.
Mantenimiento
- Se debern inspeccionar peridicamente y sobre todo despus de un evento de lluvia
importante.
- Se debern mantener y reparar segn se requiera, para asegurar el funcionamiento
adecuado del sistema de proteccin contra la erosin y el transporte de sedimentos.
6.3.2.4. Pequeos diques de control (check dams)
Sirven para reducir la velocidad de la escorrenta y la energa del agua y atrapar
sedimentos durante el paso de las mismas con carga de slidos en suspensin. Estas
estructuras de control de erosin se dispondrn segn la gradiente de pendiente del terreno
o del canal, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 01:
Distancia mxima segn la pendiente de terreno o del canal
Pendiente del acceso Espaciamiento

(%) (m)
2% 30
3% 25
4% 20
5% 17
6% 15
8% 12
10% 7
Recomendaciones
- Debern estar espaciados de acuerdo con la pendiente del terreno o canal.
- Se recomienda que el espaciamiento sea tal que el hombro del dique inferior est al
mismo nivel del pie de talud del dique siguiente superior
- Debern ser construidos con rocas distribuidas a lo largo de toda la seccin del canal.
Mantenimiento
- Revisar regularmente el funcionamiento de estas estructuras, sobre todo despus de un
evento de lluvia importante.
- Verificar el funcionamiento y reparar las estructuras cada vez que sea necesario.
- Retirar los sedimentos atrapados y dar disposicin final a los mismos.
6.3.3. Controles para la proteccin de superficie del talud
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En algunos casos, a fin de lograr la estabilidad de taludes, se requerir construir barreras

para el control de surcos y crcavas en taludes con concentraciones altas de agua de
escorrenta. Entre las obras de proteccin de la superficie de taludes se pueden describir
las siguientes:
6.3.3.1. Barreras de piedra o pircas
A fin de lograr la sedimentacin en canales, se pueden colocar barreras de piedra, las cuales
permitirn el paso del agua pero impedirn el paso de sedimentos gruesos; para dicho fin,
las barreras debern revestirse con geotextil
Recomendaciones
- Si es necesario se utilizar una mezcla de cemento y arena (o suelo) para fijar las rocas in
situ.
- Puede utilizarse esta medida como una temporal o definitiva, de acuerdo con la ubicacin
de la estructura.
Mantenimiento
- Como toda estructura para controlar la erosin, se debe inspeccionar el funcionamiento
cada una o dos semanas, dependiendo de la ubicacin de la misma.
- En caso los muros se encuentren revestidos con geotextil y sirvan para retener
sedimentos, el comportamiento de stos se inspeccionar despus de cada evento de
lluvias.
- Reparar las estructuras cada vez que presenten fallas o cuando sea necesario.
6.3.3.2. Barrera para el control de sedimentos (Silt Fence)
Barrera de sedimentos temporal formada por una tela de filtro extendida a lo largo, sujetada a
postes de soporte y reforzada, el silt fence se construye con estacas y tela de filtro sinttica
con un -revestimiento de cerco de alambre rgido que brinda soporte cuando se requiere; El
uso del silt fence reduce el transporte de sedimentos gruesos fuera del emplazamiento al
brindar una barrera fsica temporal a los sedimentos y reducir las velocidades de escorrenta
del flujo en superficie. Vase El Grafico 06 muestra detalles de la construccin del silt fence.
Recomendaciones
- El silt fence no tiene como finalidad tratar flujos concentrados; tampoco tiene como fin
tratar cantidades importantes de flujo en superficie. Todos los flujos concentrados se
debern transportar a travs del sistema de drenaje hacia una poza de sedimentos u otra
BMP adecuada. El nico caso en el que el flujo en superficie se puede tratar
exclusivamente a travs de un silt fence, en lugar de una estructura de control de
sedimentos, es cuando el rea que drena hacia la barrera es igual o menor a 4000m2 y
las velocidades del flujo son menores de 14 l/seg por 30 metros de longitud.
- Los silt fences no debern construirse en arroyos o usarse en zanjas en forma de V
donde estn expuestos a flujos concentrados. stos no constituyen un mtodo apropiado
de control de sedimentos para profundidades mayores a las del flujo laminar o en
superficie.
- Se instalarn silt fences en las reas de desbroce, nivelacin o drenaje, antes del inicio de
dichas actividades.
- Un silt fence no se considerar temporal si el silt fence continuar funcionando despus
de terminados los trabajos.
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- El silt fence evitar que el suelo arrastrado por el agua de escorrenta vaya debajo, a
travs o sobre la parte superior del silt fence, pero permitir que el agua pase a travs del
mismo
- La altura mnima de la parte superior del silt fence ser de 600mm y la altura mxima ser
de 750mm pies sobre la superficie original del suelo.
Mantenimiento
- Se necesita una inspeccin peridica. Se eliminarn los sedimentos y se reemplazar el
silt fence segn sea necesario.
- Los silt fences daados, debern ser reparados de forma inmediata.
- Si los flujos concentrados son evidentes cuesta arriba de la barrera, se les interceptar y
transportar a una poza de sedimentos.
- Es importante revisar que en la parte cuesta arriba de la barrera no haya signos
obstruccin de la barrera, actuando como un obstculo para el flujo y causando la
canalizacin de los flujos paralelos a la barrera. Si esto ocurre, reemplace la barrera o
retire el sedimento atrapado.
- Los depsitos de sedimentos debern removerse cuando el depsito alcance
aproximadamente un tercio de la altura del silt fence, o se deber instalar un segundo silt
fence.
6.3.3.3. Terrazas con pendiente
Las terrazas con pendiente reducen el dao de la erosin al interceptar la escorrenta de la
superficie y conducirla hasta un punto de descarga estable a una velocidad no erosiva.
Recomendaciones
- Las terrazas normalmente estn limitadas a terrenos denudados que tienen algn
problema de erosin por agua.
- Las terrazas no deben construirse en arenas profundas o en suelos que son muy
pedregosos, empinados o poco profundos como para permitir la instalacin y
mantenimiento prcticos y econmicos.
- Las terrazas con pendiente pueden utilizarse solo cuando se cuente o se pueda contar
con puntos de descarga idneos. en dnde se muestran terrazas con pendiente.
- La parte superior de la cresta construida en ningn punto deber estar ms abajo que la
elevacin del diseo ms el relleno especificado para sedimentacin. La abertura en el
extremo del punto de descarga de la terraza deber de tener una seccin transversal
igual a aquella especificada para el canal de la terraza.
- Todas las terrazas con pendiente deben de tener puntos de descarga adecuados. Una
descarga de ese tipo podr ser un canal con grama, un rea con vegetacin o un
conducto de descarga. En todos los casos, la descarga debe conducir la escorrenta de la
terraza o sistema de terrazas hasta un punto en dnde el efluente no cause dao alguno.
- La seccin transversal de la terraza debe de ser proporcional para ajustarse al talud del
terreno. La altura de la cresta debe incluir un factor de asentamiento razonable. La cresta
debe tener un ancho superior mnimo de 1m en la altura del diseo. El rea transversal
mnima del canal de la terraza debe de ser 0.75m2 para taludes del terreno de 5 por
ciento o menos, 0.65m2 para taludes de 5 a 8 por ciento, y 0.55m2 para taludes con
inclinacin mayor al 8 por ciento. La terraza puede ser lo suficientemente ancha como
para utilizar equipos manuales o mecnicos pequeos
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Mantenimiento
- El mantenimiento debe realizarse segn sea necesario. Las terrazas tienen que ser
inspeccionadas peridicamente; por lo menos una vez al ao, y luego de algn evento de
precipitacin significativo (mayor a los 13 mm de precipitacin).
6.3.3.4. Geoceldas para Taludes Inclinados
Recomendaciones
- Se puede utilizar Geoceldas en las reas alteradas de gran pendiente. Por lo general se
utilizan en taludes de 1.5:1 (H:V) o ms.
- Pueden utilizarse para sujetar el suelo orgnico en rasantes desfavorables. Se debe
analizar el tema de costos ya que existen otras opciones ms econmicas, tales como
reclinar el talud, en otros casos puede ser til el uso de la hidrosiembra. Las Geoceldas
vienen de diferente grosor y deben de evaluarse para ver si se ajustan a las condiciones
del lugar.
- La instalacin de las Geoceldas en el talud debe de realizarse siguiendo las
especificaciones e instrucciones del fabricante.
- Las Geoceldas se rellenarn con suelo orgnico y se utilizar la tcnica de hidrosiembra
por medio de una mezcla de semillas apropiada.
Mantenimiento
- Las Geoceldas requieren de un mantenimiento mnimo. Puede que sea necesario volver a
plantar si la vegetacin inicial no tuvo xito.
6.3.3.5. Concreto lanzado (Shotcrete)
El concreto lanzado (Shotcrete) aplicado a reas no alteradas y no duraderas tales como
cunetas, bermas y taludes pronunciados reduce o elimina la erosin potencial.
Recomendaciones
- El concreto lanzado (Shotcrete) aplicado a reas no alteradas y no duraderas tales como
cunetas, bermas y taludes pronunciados reduce o elimina la erosin potencial.
- Las superficies de cemento son resistentes a la erosin, por lo tanto reducen o evitan el
transporte de sedimentos.
- Aplicado a reas alteradas no duraderas tales como zanjas, bermas y taludes
pronunciados.
- El concreto lanzado tambin se utiliza para cubrir las superficies expuestas del material
con potencial generador de acidez (PAG). La cobertura de concreto evita o reduce que el
oxgeno y el agua entren en contacto con el material PAG, eliminando o reduciendo la
escorrenta cida.
Mantenimiento
- El concreto lanzado requiere de un mantenimiento mnimo.
6.3.4. Controles durante la construccin de vas y accesos
Para la construccin de los accesos se debern tener en cuenta los criterios:
- Se deber colocar una cobertura definitiva para proteger las superficies expuestas de los
taludes despus de llegar a la cota definitiva del talud.
- Los depsitos de material debern cubrirse con membranas para evitar su erosin y
alrededor de ellos se debern colocar trampas para prevenir el transporte de sedimentos.
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- Las reas adyacentes a los sitios de las obras debern protegerse utilizando barreras
para sedimentos. Estas barreras debern construirse antes de iniciar el movimiento de
tierras.
- Debern construirse ductos provisionales para llevar las aguas de las partes altas a las
bajas. No debe permitirse el movimiento de flujos sobre los taludes no protegidos.
- Debern desviarse del rea de trabajo todos los drenajes de reas superiores a dos
hectreas, utilizando canales provisionales o permanentes.
- Si la zona intervenida cubre reas muy grandes, debern construirse diques para el
control de sedimentos.
- Teniendo en cuenta los criterios planteados, se han identificado las siguientes estructuras
que permitirn el control de erosin y sedimentos en las zonas de accesos.
6.3.4.1. Cunetas de coronacin
Las cunetas o canales de coronacin se encargan de interceptar la escorrenta superficial
antes que alcance zonas de trabajo erosionables. Adems, transportan la escorrenta y los
sedimentos hacia depsitos de decantacin
Recomendaciones
- Revisar el manual de campo para la ordenacin de cuencas hidrogrficas de la
Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO por sus
siglas en ingls), respecto a la velocidad mnima para un flujo a capacidad mxima para
facilitar el transporte de sedimentos.
- Una seccin transversal ancha y poco profunda har que la velocidad del agua y el
potencial de erosin sean menores.
- Deben revisarse los criterios hidrulicos de diseo para el lugar
Mantenimiento
- Se deber inspeccionar peridicamente estas instalaciones para retirar materiales que
- Despus de cada evento de lluvia importante se realizar una inspeccin para evaluar el
comportamiento de cada cuneta o canal.
- Los sedimentos depositados en los canales se debern retirar para ser transportados slo
a depsitos autorizados cuando estn ocupando el 50% de la capacidad del canal como
mximo.
6.3.4.2. Cunetas transversales-cortacorrientes (sangras)
Las cunetas transversales a la pendiente, tienen la funcin de recolectar la escorrenta y
conducirla a un cauce natural o una cuneta lateral, evitando la formacin de corrientes a lo
largo de la plataforma del acceso
Estas estructuras de control de erosin se dispondrn segn la gradiente de pendiente
lateral a una distancia mnima del cuerpo de agua (Cuadro 2).
Pendiente del acceso Espaciamiento

(%) (m)
<7% 100
7-25% 75
Pgina 12 de 15
25-40% 50
>40% 25
Cuadro 02: Distancia mnima desde la cuneta cortacorriente al cuerpo de agua
Recomendaciones
- De acuerdo con el manual de campo para la ordenacin de cuencas hidrogrficas de la
FAO, debern tener una inclinacin del 3 al 8%, con seccin de 0,4 a 0,5 m de ancho y
una profundidad de 0,2 a 0,5 m.
- Las caras laterales no debern tener pendientes mayores de 2H:1V.
Mantenimiento
- Se debern inspeccionar peridicamente estas instalaciones, para retirar materiales que
comportamiento de cada cuneta o canal.
- Cuando estn ocupando el 50% de la capacidad del canal como mximo, los sedimentos
depositados en los canales se debern retirar para ser transportados a depsitos
autorizados.
6.3.4.3. Cunetas laterales
Las cunetas laterales se desarrollan en forma paralela al eje de la carretera y su funcin es la
de recoger la escorrenta que discurre por la plataforma de la va de acceso y parte del flujo
que proviene del talud de corte
Recomendaciones
- De acuerdo con el manual de campo para la ordenacin de cuencas hidrogrficas de la
FAO, la velocidad mnima para un flujo a capacidad mxima debe ser de 0,76 a 0,91 m/s
para facilitar el transporte de sedimentos.
- Una seccin transversal ancha y poco profunda har que la velocidad del agua y el
potencial de erosin sean menores.
- Deber revisarse los criterios hidrulicos de diseo para el lugar.
Mantenimiento
- Se deber inspeccionar peridicamente cada una de estas instalaciones para retirar
materiales que obstruyan el libre flujo de agua.
- Despus de cada evento de lluvia importante se deber realizar una inspeccin para
evaluar el comportamiento de cada cuneta.
- Cuando estn ocupando el 50% de la capacidad del canal como mximo, los sedimentos
depositados en los canales se debern retirar para ser transportados a depsitos
autorizados.
6.3.5. Estructuras de control para sedimentos
6.3.5.1. Trampa de sedimentos
Una trampa de sedimentos es una pequea rea de pozas temporal con una salida de grava
utilizada para recolectar y almacenar sedimentos de las reas de trabajo deforestadas y/o
niveladas durante la construccin. Las trampas de sedimentos, junto con otros controles de
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permetro, se instalarn antes de que se lleve a cabo cualquier otra alteracin importante del
terreno en el rea de drenaje.
Recomendaciones
- Antes de dejar un rea de trabajo, la escorrenta de agua superficial deber pasar a
travs de una poza o trampa de sedimentos u otra BMP de remocin de sedimentos
adecuada.
- Es posible el uso de trampas de sedimentos no sometidos a estudios tcnicos en el sitio
antes de implementar una trampa de sedimentos sometida a estudios tcnicos o poza de
sedimentos para proporcionar capacidad de remocin de sedimentos adicional.
- Su uso est destinado a reas de trabajo donde el drenaje de efluentes es menor de 1.2
hectreas, sin caractersticas de drenaje inusuales y una duracin proyectada de seis
meses o menos. La trampa de sedimentos es una medida temporal (con una duracin
estimada de entre 6 y 12 meses, aproximadamente) y se mantendr hasta que el rea de
trabajo est permanentemente protegida contra la erosin con vegetacin y/o estructuras.
- Las trampas y pozas de sedimentos slo son efectivos para eliminar sedimentos hasta
aproximadamente la fraccin de tamao de limo mediana (0.002mm). La escorrenta con
sedimentos de grado ms fino (limo y arcilla fina) pasar sin tratamiento, enfatizando la
necesidad de controlar primero la erosin al mximo en primer lugar.
- Las trampas de sedimentos son instalaciones temporales. stas debern dimensionarse
en el campo, tomando como base el espacio disponible, las limitaciones de costo y tiempo
y el tamao de la cuenca de contribucin (para cuencas mayores, proporcionar una
trampa de sedimentos ms grande. Es preferible contar con una poza de sedimentos de
diseo que una trampa de sedimentos.
6.3.5.2. Pozas de sedimentacin (Control temporal y definitivo)
Las pozas de sedimentacin (tambin llamadas depsitos de sedimentacin) remueven el
sedimento de la escorrenta que se origina en las reas alteradas del emplazamiento. Las
barreras y las pozas de sedimentacin slo son efectivas para remover el sedimento de la
fraccin media del tamao de limo aproximadamente (0.02 mm). Son estructuras que sirven
para captar y almacenar sedimentos provenientes de las zonas disturbadas (Grfico 16).
Estas pozas evitan el transporte de sedimentos arrastrados en el rea de trabajo y son una
medida de carcter temporal. stas se construirn en las salidas de los canales desviadores
de flujo de agua de escorrenta, de ser necesario.
Se presenta un ejemplo para el diseo de un sedimentador. La geometra, la estructura, las
dimensiones de cada una de estas obras pueden ser distintas, sin embargo, se encuentran
recomendaciones a los aspectos principales del diseo y dimensionamiento. (Ver Anexo 02
Recomendaciones para el Manejo y Control de Sedimentos MQ10-49-RE-0000-MA0037
Seccin 5.0 Item 5.2 Ejemplo de diseo de un sedimentador)
Recomendaciones
- Antes de abandonar un rea de la obra, la escorrenta del agua superficial debe pasar por
una poza de sedimentacin u otra mejor prctica de manejo de remocin de sedimentos
apropiada.
- Las pozas se deben usar junto con otras prcticas de control de erosin para reducir la
cantidad de sedimentos que fluye hacia la poza.
- Se estima que tienen un 70 a 80% de efectividad, por lo que deben estar acompaadas
de otras medidas para atrapar sedimentos.
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- Debern ser diseadas con una serie de cmaras que permitan mantener ms tiempo el
agua con sedimentos y con ello lograr una mayor captacin de los mismos.
- Se construirn excavando el terreno o con sacos de polietileno rellenos con suelo
cemento.
Mantenimiento
comportamiento de cada poza.
- Los sedimentos depositados en pozas se debern retirar para ser transportados solo a
depsitos autorizados cuando estn ocupando el 50% de la capacidad del canal como
mximo.
6.3.6. Estructuras de control para erosin y socavacin en el cauce de un ro
Las actividades de construccin de la presa Vizcachas y de la infraestructura de captacin del
agua del ro Titire, contemplan el desvo de las aguas de los ros, lo que puede causar erosin y
socavacin en el cauce al inicio del tramo de desvo y al retorno del agua al cauce original. Para
la proteccin de los mrgenes se planificar la construccin de revestimientos.
Debido a la temporalidad de las obras, el revestimiento se realizar con bolsas rellenas de arena-
cemento, concreto o suelo-cemento.
6.3.6.1. Revestimiento con bolsas
El revestimiento consistir en cubrir la superficie del talud del cauce con sacos rellenos
superpuestos. Estos elementos debern ser unidos por superposicin. Generalmente, para
esto se emplean sacos de polipropileno de desecho
Recomendaciones
- Se deber utilizar una mezcla de cemento y arena para fijar las bolsas in situ.
- Las bolsas debern colocarse en taludes compactados y estables de ngulo no superior a
la pendiente estable del suelo de cimentacin. Comnmente se limitan a taludes de
pendiente hasta 1,5H:1V.
- Debajo de los sacos se colocar un geotextil como filtro para evitar la erosin del suelo de
fundacin.
Mantenimiento
- Se inspeccionar peridicamente el correcto apilamiento de los sacos, sobre todo
despus de un evento de lluvia.
6.3.7.Estructuras de control para el arrastre de sedimentos en bofedales
Las actividades de construccin para la instalacin de la tubera de agua en el rea de
abastecimiento, debern lograr el flujo superficial de agua y posteriormente el restablecimiento de
la red de drenaje. Para cumplir con tal fin se implementarn canales temporales de derivacin y
canales interceptores.
6.3.7.1. Canales temporales de derivacin
Estos canales direccionarn el agua a sectores fuera del rea de las instalaciones de
construccin en el rea de vizcachas.
Recomendaciones
- Para la construccin de los canales, el suelo deber ser excavado y compactado a fin de
reducir el aporte de sedimentos.
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- Para el paso sobre los bofedales se recomienda la colocacin de geotextil a fin de

mantener las condiciones del sustrato.
Mantenimiento
comportamiento del canal.
- Los sedimentos depositados en los canales se debern retirar inmediatamente para ser
transportados a depsitos autorizados.
6.3.7.2. Canales interceptores
Se debern construir canales transversales que tendrn la funcin de recolectar el drenaje
del bofedal y cruzarn superficialmente la zanja de la tubera permitiendo el libre paso del
agua para los bofedales.
Recomendaciones
- Estos canales temporales podrn ser fabricados con tubos de PVC de un dimetro
adecuado, teniendo en cuenta el volumen de agua a conducir.
- El nmero y espaciamiento de los canales deber ser calculado de acuerdo con el flujo de
agua que presenten las zonas a disturbar.
Mantenimiento
comportamiento del canal.
6.4. MONITOREO Y VERIFICACIN
Se deber medir la eficiencia de los controles de erosin y sedimentos, con el fin de evitar potenciales
cambios en la calidad de los cuerpos de agua. Las herramientas usadas en esta etapa vienen
constituidas por inspecciones de campo, auditoras y monitoreos de calidad ambiental.
6.5. REVISIN Y MEJORA CONTINUA
Se deber contar con un Plan para el mantenimiento y mejora de los controles de erosin y
sedimentos
7. RESTRICCIONES
Est totalmente prohibido realizar descargas de agua con sedimentos hacia el medio ambiente
Est totalmente prohibido realizar movimiento de tierra sin contar con los permisos ambientales
requeridos
8. REFERENCIAS
Estudio de Impacto Ambiental (2000) y sus modificatorias (2008, 2010, 2012 y 2014).
9. ANEXOS
4.08 Anexo 1 Manual de campo de control de erosin y sedimentos.
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ANEXO 1
CONTROL DE EROSIN Y SEDIMENTOS
GUA DE INSTALACIN DE BMPS
BMPS - INTRODUCCIN
EL MEJOR BMP ES DISTURBAR LO MENOS POSIBLE EL SUELO Y EL PASTO NATURAL
LA VEGETA- EL SISTEMA
CIN DEL TA- NATURAL FUN-
LUD VA A FIL- CIONA MEJOR
TRAR BIEN LOS CON EL MNI-
SEDIMENTOS MO DE DISTUR-
ENTRE LA VA Y BACIN
LA QUEBRADA
AL PIE DEL TA-
LUD
EVITAR LA GENERACIN DE EROSIN CUANDO SEA POSIBLE
REAS CON
ZANJA DE CORO-
SUELOS DIS-
NACIN QUE NO
TURBADOS
CUENTA CON
REQUIEREN LA
UNA ESTRUCTU-
INSTALACIN
RA DE DESCAR-
DE BMPs EN LA
GA GENERA SE-
PARTE BAJA
EDIMENTOS
2
BMPS - PACA
INSTALACIN CON SUELO ENCIMA PARAR MINIMIZAR EL CONSUMO DE LOS ANIMALES
FORMA DE INSTALACIN LAS PACAS NO FUNCIONAN EN QUEBRADAS
3
BMPS BARRERAS
FORMA DE INSTALACIN DE LAS BARRERAS
LAS MEDIA LUNAS DEBEN IR AUMENTANDO SU TAMAO Y EVITAR QUE EL AGUA ESCAPE POR LOS LADOS
UNA ESTRUCTURA MAL CONSTRUIDA NO

CONTROLA ADECUADAMENTE LA
EROSIN Y SEDIMENTOS
UN BMP, CONSTRUIDO DE UNA BUENA
MANERA CONTROLA ADECUADAMENTE
LA EROSIN Y SEDIMENTOS
4
BMPS SILTFENCE
FORMA DE INSTALACIN DE SILTFENCE
EJEMPLO DE INSTALACIN DE SILTFENCE CON

EXTREMOS ROTADOS DEBE SER LOS DOS EXTREMOS SILTFENCE SIN ANCLAJE Y UBICADO A DESNIVEL
Y DEBE USAR UN CORTE MS LARGO.
5
BMPS DISIPADORES DE ENERGA
6
BMPS CHECK DAMS EN CUNETAS DE ACCESOS
LOS CHECH DAMS NO DEBEN SOBREPASAR LAS 3/4 DE LA

ALTURA DE LA CUNETA
7
BMPS CHECKDAMS EN QUEBRADAS
LA MANERA DE MEDIR CHECKDAMS EN QUEBRADAS Y UBICAR EL BADEN
LLENAR LOS SACOS CON

GRAVA DE TAMAO ENTRE
UNA Y TRES PULGADAS EN
LUGAR DE ARENA. CON SA-
COS MENOS APRETADOS
LOS CHECKDAMS VAN A
DESFOGAR SUFICIENTE PA-
RA BAJAR SU NIVEL ENTRE
LAS TORMENTAS.
CHECKDAMS CON VERTEDEROS Y BIEN UBICADOS SIN VERTEDERO CENTRAL CON FUGAS LATERALES
8
BMPS ZANJA DE CORONACIN
LA MANERA DE CORTAR LA ZANJA DE CORONACIN Y ESTABILIZAR LA TIERRA DISTURBA-
LA ZANJA DE CORO-
LA ZANJA DE CO-
NACIN QUE TIENE
RONACIN NO
FORMA TRAPEZOIDE
CONSTRUIDA PER-
Y CON UNA CAPA DE
MITE MEZCLA DE
GEOSINTETICO PA-
AGUA Y GENERA-
RA ESTABILIZAR LA
CIN DE EROSION Y
TIERRA
SEDIMENTOS
9
BMPS BADENES
10
BMPS ALCANTARILLAS TEMPORALES
11
BMPS POZAS DE SEDIMENTACIN Y
POZAS DE ACUMULACIN TEMPORALES
TENER EN CUENTA
QUE LA POZA DE
ACUMULACIN NO
DEBE TENER SALIDA
LA ENTRADA Y SALIDA DE LAS POZAS DEBE SER EN MALA PRACTICA POZA DE SEDIMEN-
SENTIDO CONTRARIO PARA INCREMENTAR EL TIEMPO DE TACIN INCLINADA RESIDENCIA HI-
RESIDENCIA HIDRAULICA DRAULICA BAJA O NULA
12
LOS PRINCIPALES GENERADORES DE SEDIMENTOS EN EL PROYECTO QUELLAVECO
SON:
LAS VIAS DE ACCESO

LOS TALUDES QUE ESTAN CERCA A QUEBRADAS LAS
AREAS DISTURBADAS
UNA VIA QUE FALTA COLOCAR BMP Y QUE TIENE UN TALUD DONDE FALTA IMPLEMENTAR BMP Y TIENE
INFLUENCIA DIRECTA EN UNA QUEBRADA INFLUENCIA DIRECTA EN UNA QUEBRADA
13
MANTENIMIENTO DE VAS CON INSTALACIN DE BMPS
CANAL EMPEDRADO DESDE LA CUNETA HASTA LA POZA ALCANTARILLA CON CABEZAL DE SALIDA DE RIP-RAP
PACA AL COSTADO DE LA VIA PRIORIDADES DE CONTROL DE SEDIMENTOS EN LAS VIAS:

COMO MEDIDA TEMPORAL CANAL DE CORONACIN BIEN UBICADO PARA CONTROLAR
EL DRENAJE DE AGUA NO CONTACTO ARRIBA DE LA VIA
CHECKDAMS EN LAS CUNETAS PARA CONTROLAR SEDI-
MENTOS DE LAS VIAS
POZAS BIEN UBICADAS AL COSTADO DE LA VIA PARA CON-
TROLAR LOS SEDIMENTOS
CANALES DE ALIVIO A LAS SALIDAS DE LAS POZAS BIEN
UBICADOS
AGUA DE NO CONTACTO DEBE CRUZAR LA VIA SIN MEZ-
CLARSE CON EL AGUA DE CONTACTO
UN BUEN MANTENIMIENTO DE TODOS DE TODOS LOS BMPS
QUE HAN SIDO COLOCADO.
14
INSTALACIN DE BIOMANTA
BIOMANTA COLOCADA PARA PROTECCION DE
DETALLE DE INSTALACIN DE BIOMANTA LA EROSION Y CONTROL DE SEDIMENTOS
15
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GESTION DE RESIDUOS MINEROS
1. PROPOSITO
Minimizar la huella de las instalaciones de residuos minerales, en la medida de lo posible;
estableciendo los requisitos mnimos adicionales para su manejo responsable desde el diseo hasta
el cierre, rehabilitacin y restauracin con el fin de evitar impactos al medio ambiente
2. ALCANCE
Aplicable a las fases de diseo, construccin y cierre de toda instalacin de residuos minerales que
se encuentren dentro y/o asociadas a las actividades del proyecto Quellaveco.
3. APLICACIN
contratistas, sub-contratistas, proveedores de servicios generales y cualquier persona que participe
en la ejecucin de las obras del Proyecto Quellaveco dentro las reas de operaciones, zona de
abastecimiento y caminos de acceso del proyecto.
4. DEFINICIONES
Depsito de Material Potencialmente Generador de cidos (PAG): son instalaciones construidas y
operadas para la recepcin del desmonte de roca producto de la construccin de tneles y/o minas,
que tiene el potencial de generar drenaje cido de roca.
Depsito de Material No Potencial Generador de cidos (NPAG): instalaciones construidas y
operadas para la recepcin del desmonte de roca o material inerte que no presenta reactividad o
capacidad de generar elementos txicos al ambiente, porque no tiene contenido de sulfuros.
Depsitos de Material Excedente (DME): instalaciones para depositar el material inerte que se
genera por accin de los diferentes trabajos propios del proceso constructivo como: ampliacin de la
plataforma, cortes de talud, excavaciones, obras de arte, en general para las construccin de accesos
y carreteras viales.
Drenaje cido de roca (DAR): problema ambiental derivado de la meteorizacin y oxidacin de los
sulfuros metlicos. El DAR es originado por la oxidacin de los minerales sulfurosos cuando son
expuestos al aire y agua, lo cual da por resultado la produccin de acidez, sulfatos y la disolucin de
metales
Residuos mineros: son aquellos residuos slidos, acuosos o en pasta que quedan tras la
investigacin y aprovechamiento de un recurso geolgico, tales como son los estriles de mina,
minerales de baja ley, rechazos, y las colas de proceso e incluso la tierra vegetal y cobertera en
determinadas condiciones. Durante la etapa de construccin del Proyecto Quellaveco, se generar
como residuos mineros: tierra vegetal, material de escarpe de terrenos, roca estril o material inerte y
mineral de baja ley.
5.1 rea de Ingeniera AAQ/ SMI
Asegurar la estabilidad fsica y geoqumica de los depsitos de residuos mineros desde el diseo
Asegurar que todo diseo aprobado de depsitos de residuos mineros, incluya el desarrollo de
controles ambientales.
Desarrollar y aprobar los diseos de los depsitos de residuos mineros del proyecto conforme al
permiso/ licencia y a los requerimientos normativos.
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Brindar y/o comunicar los diseos aprobados a las reas involucradas.

5.2 rea de Construccin AAQ/SMI
Supervisar la construccin de los depsitos de residuos mineros, acorde a los diseos aprobados
Asegurar la implementacin de controles ambientales antes de la construccin de los depsitos
de residuos mineros.
Informar todo cambio requerido asociado al diseo y/o construccin de los depsitos de residuos
mineros.
Monitorear la estabilidad fsica de los depsitos de residuos mineros
Asegurar una adecuada planificacin y disposicin de residuos mineros en los depsitos
establecidos, como parte del control de estabilidad qumica de los materiales all dispuestos.
5.3 rea de Medio Ambiente AAQ/SMI
Asegurar que todo depsito de residuo minero se desarrolle dentro de las huellas del proyecto
segn lo declarados en los instrumentos de Gestin Ambiental
Evaluar previamente el rea donde ser instalado los depsitos de residuos mineros, con el fin de
recuperar y/o rescatar top soil, especies de flora y fauna del lugar.
Asegurar el desarrollo de monitoreo qumico de los materiales all dispuestos, con el fin de
prevenir cualquier potencial de Drenaje cido de Roca (DAR)
Supervisar la eficiencia de los controles ambientales asociados a los depsitos de residuos
mineros.
5.4 Todas las rea y empresas contratistas
Es responsabilidad de las reas y empresas contratistas involucradas en las actividades de
movimiento de tierras, cumplir con los lineamientos incluidos en este procedimiento.
Implementar los controles ambientales mnimos requeridos antes de la construccin de los
depsitos de residuos mineros; con el fin de mitigar cualquier posible impacto al medio ambiente.
Desarrollar la construccin de los depsitos de residuos mineros conforme a los diseos
establecidos.
Informar al rea de Construccin de AAQ/SMI cualquier cambio suscitado en terreno. Slo se
proceder a implementar los cambios, cuando se tenga el visto bueno del rea de Construccin e
Ingeniera de AAQ/SMI.
6. PROCEDIMIENTO
6.1 Diseo de los depsitos de residuos mineros:
Se deben determinar las condiciones de base del rea antes de la ubicacin y diseo de la
instalacin de eliminacin de residuos mineros. Las condiciones de base deben ser determinadas
a travs de estudios tcnicos que traten las variaciones geogrficas y temporales. Estos estudios
incluiran, como mnimo, hidrologa de la superficie y aguas subterrneas, climatologa, flora,
fauna, recursos culturales, geologa, sismicidad y suelos.
Durante la fase de diseo, un balance de materiales potencialmente generadores de cido (PAG)
y materiales no PAG debe ser desarrollado con el fin de evaluar y disear controles para aislar los
materiales PAG del ambiente en el corto y largo plazo.
El diseo y construccin de las instalaciones deben incorporar medidas para minimizar la
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generacin de drenaje cido (DAR).

Los diseos debern contemplar un sistema de drenaje apropiado evitando, en la medida de lo
posible, el contacto de las aguas de lluvias con estos depsitos y evitando la liberacin hacia el
ambiente de las aguas contactadas.
Todo depsito de material PAG deber contar con un sistema de manejo de aguas controlado.
6.2 Seleccin/ Aprobacin del rea de depsito de residuos mineros:
Para la seleccin del rea donde se constituir el depsito de residuos mineros; el rea o
contratista involucrada deber gestionar el Formato de liberacin de reas y componentes (LAC)
a travs de la Gerencia de Construccin de AAQ/SMI
Los depsitos deben ubicarse de preferencia sobre suelos pobres, con poca o escasa cobertura
vegetal, de ser posible sin uso aparente, evitando zonas inestables o reas de alta importancia
ambiental o social (por ejemplo, bofedales, tierras de cultivo).
Se deber considerar las caractersticas del rea observada, como por ejemplo:
o Presencia de restos arqueolgicos,
o Identificacin de especies arbreas de valor comercial,
o Confirmacin del tipo de vegetacin alcanzado,
o Identificacin de cuerpos de agua a proteger.
El Contratista debe delimitar y marcar claramente el rea a utilizar como emprstito o depsito,
estableciendo adems cierros que impidan el paso de personas y animales
Se debe instalar un letrero informativo del Depsito, que indique a lo menos lo siguiente:
o Nombre del depsito.
o rea de la Organizacin de la que depende.
o Fecha de Apertura.
o Capacidad de Acopio.
o Superficie Afecta.
o Restricciones.
o Horarios de Uso.
6.3 Desbroce del rea designada para la construccin del depsito
Ver Procedimiento HSE 4.10 de Manejo de Top Soil.
6.4 Conformacin del depsito
La disposicin de materiales de desmonte solo debe efectuarse en los depsitos autorizados por
AAQ.
El depsito slo se debe utilizar para la disposicin de material de excavacin y escarpe de
terrenos.
Si se encuentra suelo orgnico en el rea destinada para depsito, este suelo debe ser dispuesto
en el permetro del mismo, para facilitar el cubrimiento en la fase final de instalacin del depsito o
debe ser trasladado al depsito de material de Top Soil.
Antes de iniciar cualquier traslado del material de desmonte hacia los depsitos se debe verificar
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la instalacin de controles ambientales en las mrgenes, barreras de proteccin / contencin para

el control de sedimentos, con la finalidad de evitar cualquier posible desplazamiento de material, o
que estos lleguen a cursos de agua.
Todo residuo o material que ingrese al depsito deber ser evaluado y dispuesto de acuerdo a
sus caractersticas geoqumicas, hasta conformar un talud el cual ser posteriormente
acondicionado.
Una vez colocado el material de excavacin en el depsito, deber asegurar:
o La compactacin del material, sobre capas de un espesor segn diseo de ingeniera. Se debe
compactar las dos ltimas capas anteriores a la superficie definitiva.
o La conformacin de taludes con una pendiente acorde a lo indicado en el diseo
o Una pendiente adecuada que permita el drenaje superficial del depsito y que minimice las
infiltraciones
Todos los depsitos de residuos mineros deben contemplar en sus diseos, controles
ambientales, para el manejo de agua de infiltracin (sistemas de subdrenajes) y aguas
superficiales (sistemas de drenaje superficial).
Todo residuo minero diferente al dispuesto en estos depsitos, deber ser evaluado para
demostrar y asegurar su compatibilidad con los materiales o residuos all dispuestos.
Todo ingreso de residuo minero a estos depsitos debern ser comunicados y autorizados por el
rea de construccin.
En caso de conformase depsitos de material PAG, ste debe contemplar, todos los controles
ambientales de manejo de aguas, incluido sistemas de subdrenajes y pozas de acumulacin para
agua cida, las mismas que sern tratadas antes de un posible reso.
En el caso de que se tenga material de desmonte PAG y no se cuente an con el deposito
definitivo, se podr disponer en el mismo depsito de material NPAG, considerando siempre que
este material al momento de la conformacin y banqueteo quede totalmente encapsulado. Este
punto solo es aplicable para los depsitos de desmonte temporales.
Los contratistas pueden presentar diversas tcnicas para el control de sedimentos/erosin, las
cuales sern evaluadas por construccin e ingeniera SMI y AAQ para su aprobacin.
6.5 Sistemas de drenaje para depsitos de residuos mineros
Se deber implementar un sistema de drenaje de coronacin (en el permetro del depsito) que
evacuar las aguas de lluvia hacia los drenajes naturales existentes. Las salidas debern ser
protegidas con grava.
Se evaluar peridicamente el correcto funcionamiento y eficiencia del sistema de drenaje de los
depsitos de residuos mineros
Se recomienda implementar trampas de sedimentos en las salidas de los canales de drenaje y
otros controles asociados, los cuales se encuentran descritos en el procedimiento 4.08 del
presente manual.
6.6 Monitoreo
Todo material que ingrese a los depsitos de residuos mineros, deber ser caracterizado
peridicamente a travs de la realizacin de pruebas cinticas para predecir el Potencial de
generacin de drenaje cido de roca (DAR)
Se deber realizar un monitoreo geotcnico durante la conformacin del depsito, para verificar la
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conformidad y cumplimiento de los criterios de diseo

Se deber desarrollar inspecciones peridicas con el fin de detectar cualquier condicin anormal,
estancamiento de bolsones de agua en la parte superior o presencia de infiltraciones en la base.
Esta inspeccin debe incluir a los controles ambientales del depsito de residuos mineros.
6.7 Cierre y Restauracin
Los depsitos de residuos mineros y toda infraestructura generadora de drenaje cido (DAR)
deben ser cerradas de acuerdo con el diseo de cierre y restauracin del Proyecto Quellaveco.
Los trabajos de cierre y restauracin debern asegurar la estabilidad fsica y qumica de los
depsitos de residuos mineros.
Todo trabajo de cierre y rehabilitacin, deber tener en cuenta las caractersticas fsicas y
geoqumicas del depsito.
7. RESTRICCIONES
Est totalmente prohibido la disposicin o abandono de residuos peligrosos en los depsitos o
instalaciones de residuos mineros
Est totalmente prohibido, sobrepasar la capacidad instalada de los depsitos de residuos mineros.
Est totalmente prohibido la mezcla de materiales o residuos mineros y la disposicin de los
mismos sin que estos hayan sido previamente caracterizados.
Est totalmente prohibida la descarga o vertimiento de aguas contactadas provenientes de los
sistemas de drenaje de los depsitos de residuos mineros.
Est totalmente prohibida la disposicin o acumulacin de agua en los depsitos de residuos
mineros.
8. REFERENCIAS
2010, 2012 y 2014.
Procedimiento HSE 4.08: Procedimiento de Control de Erosin y Sedimentos
Procedimiento HSE HSE 4.10 Manejo de suelo orgnico
Estndar Corporativo de Anglo American AA RD 104: MINERAL WASTE PERFORMANCE
REQUIREMENT
9. ANEXOS
Ninguno
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MANEJO DE SUELO ORGNICO
1. PROPSITO
Brindar los lineamientos necesarios para el manejo adecuado del suelo orgnico (topsoil) de
acuerdo a los requerimientos ambientales del Proyecto Quellaveco, de manera que sea til para
el momento de su rehabilitacin.
Brindar los lineamientos necesarios para la construccin apropiada de los depsitos de topsoil
de acuerdo a los requerimientos ambientales del Proyecto.
2. ALCANCE
Todas las actividades de movimiento de tierra en la etapa de construccin y operacin.
3. APLICACIN
Este procedimiento es de aplicacin obligatoria para todo el personal de AAQ, empresas
contratistas, sub-contratistas, que participe en la ejecucin de actividades de movimiento de tierras
y el manejo del suelo orgnico en el Proyecto Quellaveco, dentro las reas de operaciones, zona
de abastecimiento y caminos de acceso.
4. DEFINICION
Desbroce: Actividad que involucra el corte de vegetacin arbustiva y herbcea en un rea.
Tala: se refiere corte de uno o ms rboles de un rea seleccionada.
Limpieza: Es el retiro de todos los tocones y de races remanentes presentes en el rea.
Suelo orgnico (Top soil): capa superior del suelo caracterizado por la presencia de material
orgnico del suelo, donde se encuentra la mayor parte de elementos nutritivos para las plantas.
Gerencia de Ingeniera
Planificar oportunamente la implementacin de los depsitos de Topsoil y sus respectivos
controles; as mismo, comunicar con la debida anticipacin a las reas de Medio Ambiente y
Permisos para su gestin correspondiente.
Disear los depsitos de top soil y de la gerencia de construccin, respetar criterios de diseo y
requerimientos ambientales establecidos.
Gerencia de Construccin
Respetar criterios de diseo y requerimientos ambientales establecidos.
Cumplir estrictamente con los presentes lineamientos asegurando un manejo adecuado del
topsoil desde su recuperacin y manipuleo hasta su disposicin en los depsitos de topsoil
asignados y aprobados por AAQ.
brindar asesoramiento y supervisin durante el manejo del topsoil, construccin de los depsitos
y participar en la revisin de los diseos de los depsitos de topsoil asegurando que las
consideraciones ambientales sean incluidas.
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6. DESCRIPCION
6.1 Acerca de los permisos

La construccin de un depsito de topsoil debe estar aprobada en el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) respectivo, contar con los permisos ambientales y legales correspondiente
antes de proceder a su implementacin, esto debe ser consultado y verificado con el supervisor
de Medio Ambiente respectivo.
La construccin de los depsitos de topsoil aprobados previamente en el EIA, sern incluidos
en el Plan de Manejo Ambiental para su revisin y aprobacin por parte de Medio Ambiente.
6.2 Acerca del Diseo y Construccin de los Depsitos de Topsoil

Los depsitos de topsoil deben ser diseados y construidos de acuerdo a los requerimientos
legales y criterios de diseo de Ingeniera.
El diseo y construccin de los depsitos de topsoil debe considerar los sistemas de drenaje
superficial adecuados que incluyan canales de derivacin, canales de contacto, entre otros.
La construccin del depsito de topsoil debe ser geotcnicamente estable de acuerdo a las
especificaciones de diseo consideradas
6.3 Acerca del Manejo del Topsoil

Toda rea natural a ser intervenida deber ser previamente evaluada por la Supervisin
ambiental de AAQ para asegurar la no existencia de Top soil o suelo orgnico en el terreno. En
caso de encontrarse, se deber realizar los trabajos de recuperacin de topsoil, los cuales
estarn a cargo del rea y/o empresa contratista que requiere o solicita el rea.
Desbroce
o El corte de vegetacin arbustiva y herbcea debe hacerse con machetes, empezando
desde la parte donde haya menor pendiente, y continuando gradualmente hacia el lado
opuesto para evitar daos en los suelos.
o La maleza y vegetacin baja se acometer con maquinaria, limpiando al ras del suelo y
agrupando los restos en rumas para ser trasladados a una zona designada con
anterioridad para su futuro uso.
o Los residuos del desbroce no deben ser dispuestos a media ladera ni arrojados hacia
cursos de agua. Estos deben ser colocados en rumas, de manera que no se genere
desequilibrio en las condiciones del rea, tales como obstruccin de escorrenta de agua
superficial y pluvial.
o Durante todo este proceso, desde la delimitacin hasta la disposicin en los botaderos,
se supervisar el cumplimiento del presente procedimiento y otras referencias
aplicables.
o El topsoil no debe ser mezclado con ningn otro tipo material o desmonte de mina
durante los trabajos de movimiento de tierras, en caso suceda una mezcla llamar al
supervisor de Medio Ambiente para definir el grado de mezcla y determinar un manejo
posterior adecuado.
o El topsoil debe ser transportado al depsito de topsoil oportunamente evitando sobre
acumulacin en las reas de trabajo, previniendo as la erosin, arrastre y prdida del
topsoil.
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o La disposicin final del topsoil se debe ejecutar de acuerdo al plan de llenado del
depsito de topsoil y en las reas sealadas por el control topogrfico.
o En el caso especfico de algunos accesos temporales o de corta duracin de servicio
como por ejemplo los accesos de exploraciones, ser posible disponer el topsoil
adecuadamente al costado de la va en forma de bermas con las dimensiones
adecuadas, esto deber ser indicado el Plan de manejo ambiental
6.4 Recoleccin y Almacenamiento del Suelo Orgnico

Cuando se efecta una perturbacin de suelos, es muy importante la recoleccin y
almacenamiento del suelo orgnico, ya que proporciona una base para una rehabilitacin
exitosa.
El suelo orgnico recuperado durante las actividades de movimiento de tierras debe ser
evacuado y dispuesto en los depsitos de topsoil asignados
Depositar el suelo orgnico en capas delgadas evitando la formacin de pilares mayores a
3m.
La pila deber contar con estructuras que impidan su desmoronamiento y erosin, como
pircas de piedra u otro material. Esto evitar la prdida de suelo por causa de la lluvia.
La pila deber estar sealizada con un letrero que diga DEPOSITO DE TOPSOIL NO
TOCAR. Colocar el letrero a un costado de la pila y dentro del cerco.
En los trabajos de rehabilitacin o apertura de accesos, el suelo orgnico podr ser apilado
a un lado del mismo.
El personal que realiza los trabajos deber cubicar la cantidad de material orgnico
recolectado, tomar en cuenta su ubicacin y descripcin del lugar en cada frente de trabajo,
y comunicar al rea de Medio Ambiente de AAQ.
El topsoil no debe ser mezclado con ningn otro tipo de material o desmonte durante los
trabajos de movimiento de tierras, en caso suceda una mezcla llamar al supervisor de
Medio Ambiente para definir el grado de mezcla y determinar un manejo posterior
adecuado.
En caso que el suelo orgnico este mezclado con piedras, se recomienda dejar las piedras
medianas y pequeas. Esto producir una aireacin natural dentro de la pila.
A fin de asegurar un manejo efectivo y sostenible del recurso suelo orgnico, especialmente
mientras el proyecto contina creciendo y mayores reas son disturbadas, es importante
mantener un registro de la ubicacin y volmenes de los depsitos de reserva (stockpiles)
de suelo orgnico. Los detalles debern ser mantenidos en una base de datos para permitir
un manejo y seguimiento efectivo
6.5 Acerca del Drenaje superficial del Depsito de Topsoil y el Control de Sedimentos
Las aguas consideradas como limpias o no impactadas procedentes de las zonas aguas
arriba debern ser derivadas a travs de canales de derivacin.
El drenaje superficial proveniente del interior del depsito debe ser colectado en canales de
coleccin para luego ser drenados hacia fuera del depsito.
Se implementarn las mejores prcticas de control de sedimentos de acuerdo a los
estndares de Anglo American.
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7. RESTRICCIONES Y PROHIBICIONES
El topsoil recuperado no debe permanecer ms de 02 das, acumulado en el rea de
trabajo, de suceder el caso, deber ser consultado a la supervisin de Medio Ambiente de
AAQ.
Se deber respetar los volmenes de diseos de los depsitos de almacenamiento de top
soil.
En el caso se requiera realizar el lastrado de accesos sobre depsitos de topsoil para
facilitar las tareas de descarga del mismo, dicha labor debe ser ejecutada siguiendo las
consideraciones indicadas en el procedimiento de Lastrado de Accesos sobre Botaderos de
Topsoil.
Est prohibido el uso o disposicin directa de topsoil. Todo requerimiento de top soil, deber
ser solicitado a la gerencia de Medio Ambiente de AAQ.
Est prohibido el uso de material orgnico topsoil para rellenos, terraplenes o para la
conformacin de bermas
Est prohibido realizar cualquier trabajo de remocin o manipulacin del topsoil sin contar
con la aprobacin de Medio Ambiente de AAQ.
Est totalmente prohibido la disposicin de otros materiales en las zonas de
almacenamiento de top soil.
8. ANEXOS
Ninguno
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PROTECCIN DEL PATRIMONIO ARQUEOLGICO
1. PROPOSITO
Establecer el procedimiento a seguir ante el hallazgo de materiales arqueolgicos de inters histrico
o cualquier otro relacionado con el patrimonio cultural, durante el desarrollo del proyecto.
Conocer las acciones que se deben tomar durante las actividades operativas para proteger y no
impactar las evidencias arqueolgicas que pudiesen hallarse en el rea de trabajo.
Comunicar a la Gerencia de Medio Ambiente de AAQ sobre cualquier hallazgo arqueolgico dentro o
fuera del proyecto.
2. ALCANCE
El documento es aplicable en todas las reas a intervenir (excavaciones, remocin de terreno,
movimiento de tierras, obras de ingeniera, etc) durante la etapa de construccin.
3. APLICACION
4. DEFINICIONES
Patrimonio arqueolgico: Es el conjunto de restos materiales dejados por nuestros antepasados
prehispnicos.
Monitoreo arqueolgico: El Monitoreo Arqueolgico consiste en la supervisin permanente que
realiza un arquelogo en el desarrollo de las obras de construccin mientras se produce la remocin
de tierras, con el objetivo de identificar y proteger todo hallazgo arqueolgico fortuito.
Hallazgo fortuito: Es todo material cultural que puede ser arqueolgico, encontrado durante
cualquiera de las fases de la obra. Este hallazgo debe ser evaluado para determinar su condicin y
luego convertirse en Sitio Arqueolgico (S.A.) o Elemento Arqueolgico Aislado (EAA).
CIRA: Certificado de Inexistencia Arqueolgica, que se obtiene de forma necesaria para la ejecucin
de cualquier proyecto de inversin pblica o privada. Este documento es expedido por el Ministerio de
Cultura.
5.1. GERENCIA DEL PROYECTO
Velar por la proteccin del Patrimonio arqueolgico mediante la exigencia del cumplimiento de
este procedimiento en toda la organizacin del Proyecto
Brindar los recursos necesarios para asegurar la proteccin del patrimonio arqueolgico que se
encuentra dentro o que puede verse afectada por el desarrollo de las actividades de
construccin del Proyecto.
5.2. GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE
Asegurar que las rea a intervenir, a consecuencia del desarrollo del proyecto, cuenten con el
Certificado de Inexistencia Arqueolgica (CIRA)
Velar por del desarrollo y ejecucin del monitoreo arqueolgico en el proyecto.
Brindar soporte y asesora al Proyecto, ante cualquier hallazgo y/o rescate arqueolgico
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5.3. TODAS LAS GERENCIAS

Comunicar cualquier hallazgo arqueolgico a la Gerencia de Medio Ambiente.
Evitar realizar labores sobre reas de sitios arqueolgicos declarados.
Asegurar que las reas de trabajo cuenten con el certificado de inexistencia arqueolgica
(CIRA).
Asegurar que su personal cuente con capacitaciones para el cuidado y proteccin del patrimonio
arqueolgico.
5.4. EMPRESAS CONTRATISTAS
Verificar la existencia de un CIRA (Certificado de Inexistencia arqueolgica) en los frentes
designados para el desarrollo de sus servicios, mediante la consulta A LA Gerencia De Medio
Ambiente
Cuidar y respetar los sitios y materiales arqueolgicos que se encuentren dentro del rea de
trabajo
No traspasar las delimitaciones de los polgonos arqueolgicos que contienen los sitios
arqueolgicos
Comunicar a la Gerencia de Medio Ambiente en caso de producirse un hallazgo arqueolgico.
Brindar capacitacin a su personal para asegurar la proteccin del patrimonio arqueolgico
dentro del Proyecto.
Reportar todo incidente ambiental referido a la prdida de patrimonio arqueolgico.
5.5. TODOS LOS TRABAJADORES
Cuidar y respetar los sitios y materiales arqueolgicos que se encuentren dentro del rea de
trabajo
Participar de las capacitaciones referidas a la Proteccin de patrimonio arqueolgico
Reportar todo incidente ambiental referido a la prdida de patrimonio arqueolgico.
6. PROCEDIMIENTO
6.1. GENERALIDADES
Toda rea natural a ser intervenida, deber contar con la liberacin de rea correspondiente;
donde se evala, entre otros puntos, la existencia y/ o presencia de patrimonio arqueolgico.
(Ver procedimiento 4.05 del presente manual)
El Proyecto cuenta con monitoreo y supervisin Arqueolgica permanente.
Todo sitio arqueolgico identificado en el proyecto cuenta con la siguiente sealizacin:
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Todo hallazgo fortuito de restos arqueolgicos, dentro o fuera del proyecto, debe ser
inmediatamente comunicado a la Gerencia de Medio Ambiente de AAQ.
6.2. ACCIONES A REALIZAR ANTE LA PRESENCIA DE UN SITIO ARQUEOLGICO EN EL AREA
DE TRABAJO
Comunicar a la gerencia de Medio Ambiente de AAQ sobre la cercana del sitio arqueolgico
Implementar medidas (barreras) y sealizacin necesaria para evitar el ingreso de personal
hacia el sitio arqueolgico.
En caso se requiera el rea donde se ubica un sitio arqueolgico y, dependiendo de la magnitud
del mismo, se deber solicitar con la debida anticipacin el rescate arqueolgico del sitio a la
gerencia de Medio Ambiente de AAQ; quien iniciar los trmites ante la respectiva autoridad.
Solo se podr iniciar los trabajos una vez que se tenga dicha autorizacin.
6.3. ACCIONES A REALIZAR ANTE UN HALLAZGO ARQUEOLGICO FORTUITO.
Si durante el desarrollo del proyecto, se produjera el hallazgo de un vestigio arqueolgico, o de
inters histrico, se deber proceder de la siguiente manera:
Detener de inmediato las actividades de excavacin y/o movimiento de suelo.
Dar aviso al supervisor de obra y proteger transitoriamente el hallazgo.
El supervisor de obra deber informar al responsable ambiental de su empresa, quien deber
notificar de inmediato a la Gerencia de Medio Ambiente de AAQ.
El representante de la Gerencia de Medio Ambiente de AAQ y el supervisor de monitoreo
arqueolgico del proyecto; evaluarn el hallazgo y acciones a desarrollar.
Solo se retomar las actividades cuando se tenga el visto bueno de la Gerencia de Medio
Ambiente de AAQ.
6.4. RESTRICCIONES
Queda terminante prohibido sustraer cualquier tipo de restos arqueolgicos de la propiedad del
proyecto Quellaveco.
Est totalmente prohibida la destruccin de restos arqueolgicos de la propiedad del proyecto.
Todo personal y/o empresa contratista que hace caso omiso, de manera voluntaria, a un
hallazgo arqueolgico y que no toma las medidas necesarias para su proteccin; ser reportado
y sancionado.
7. REFERENCIAS
Ley N 28296, Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin
DS. No. 003-2014-ED Reglamento de Intervenciones Arqueolgicas
Manual HSE del proyecto - Procedimiento 1.08: Reporte e Investigacin de incidentes
Manual HSE del proyecto - Procedimiento 4.05: Plan de Manejo Ambiental
8. ANEXOS
Ninguno.
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PLAN DE DESMOVILIZACION, CIERRE Y REHABILITACIN
1. PROPOSITO
Establecer los lineamientos que se debe de cumplir para las actividades de desmovilizacin,
cierre y rehabilitacin de las instalaciones de trabajo y campamentos de construccin de acuerdo
a los requerimientos ambientales del Proyecto Quellaveco.
Brindar los lineamientos necesarios para la elaboracin del Plan de Desmovilizacin, Cierre y
Rehabilitacin al trmino de las actividades de las empresas contratistas.
Realizar la restauracin de las reas disturbadas y devolver dichas reas a una condicin lo ms
parecida posible a su estado original.
2. ALCANCE
Este procedimiento tiene como alcance a todas las actividades de construccin, movimiento de
tierras, habilitacin, mejoramiento y apertura de accesos, construccin de campamentos, actividades
de exploracin y perforacin y otras asociadas. As mismo las pautas y lineamientos establecidos
debern ser considerados en los Planes de Desmovilizacin, Cierre y Rehabilitacin de las
empresas contratistas.
3. APLICACION
persona asociada al proyecto dentro las reas y caminos de acceso del Proyecto; antes del retiro
temporal o definitivo de las instalaciones del Proyecto Quellaveco.
4.1. Gerencia de Contratos
Comunicar oportunamente a las empresas contratistas sobre la obligacin de preparar el Plan de
Desmovilizacin, y aplicar las sanciones establecidas en caso de incumplimiento.
4.2. Gerentes y Administradores Empresas Contratistas
Elaborar y presentar oportunamente el Plan de Desmovilizacin, Cierre y Rehabilitacin de su
empresa, para lo cual deber considerar los compromisos establecidos en el EIA del proyecto.
El contratista es responsable durante todo el periodo de cierre de la construccin de las obras y
de cumplimiento obligatorio de lo establecido en el presente plan.
4.3. Supervisor Medio Ambiental del Proyecto:

Asesorar y revisar la elaboracin del plan de desmovilizacin, cierre y rehabilitacin.
Supervisar el cumplimiento de las medidas de proteccin ambiental y la poltica en materia
ambiental de la empresa durante la desmovilizacin cierre y rehabilitacin concurrente.
Verificar que el cumplimiento de los plazos establecidos para la preparacin y presentacin del
plan.
5. PLAN DE DESMOVILIZACIN, CIERRE Y REHABILITACIN

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Las Empresas Contratistas debern preparar un Plan de Desmovilizacin, Cierre y Rehabilitacin

una vez hayan alcanzado el 25% de avance de la obra encomendada y presentarlo a la Gerencia de
Medio Ambiente de AAQ para su revisin y aprobacin. Esto debido a que los impactos asociados al
cierre y desmovilizacin son previsibles y conocidos en la etapa de construccin, y el riesgo de
generar pasivos ambientales puede ser drsticamente reducido al actuar de manera proactiva;
adems que se reducen los hallazgos importantes.
La Gerencia de Medio Ambiente se encargar de revisar el plan, y lo aprobar o rechazar. En caso
que sea rechazado, la empresa deber presentarlo nuevamente en un plazo no mayor a 07 das
calendario para su nueva evaluacin.
Es importante cumplir con los plazos establecidos para evitar sanciones econmicas establecidas en
este Manual, a solo juicio de la Gerencia de Medio Ambiente de AAQ.
El Plan de Desmovilizacin, Cierre y Rehabilitacin que presenten las empresas debe asegurar que:
Se retiren todos los equipos y materiales excedentes.
Se retiren y dispongan todos los residuos que se hayan generado.
Se demuelan y retiren todas las instalaciones temporales que la empresa haya construido tales
como campamentos, servicios auxiliares temporales, talleres, etc.; a menos que reciban un
requerimiento formal de la Gerencia de Contratos para que dejen en pie alguna de ellas.
Se suavicen y perfilen los terrenos intervenidos.
Se devuelva el valor escnico original a las reas en las que haya trabajado la empresa.
Rehabilitacin de accesos, pozas, reas auxiliares y otros, de acuerdo a lo descrito en su
instrumento de gestin ambiental.
El Plan de Cierre y Rehabilitacin que preparen y presenten las Empresas deber tener a lo
menos la siguiente estructura:
Captulo I: Alcances del Plan

1. Identificacin de la Empresa
2. Alcance y Descripcin del Contrato
3. Objetivos
3.1. Objetivos Generales
4. Definiciones
Captulo II: Marco legal de referencia

1. Marco Legal Aplicable
2. Permisos Sectoriales
3. Estndares Corporativos
Captulo III: Estndares Generales

1. Criterios de restauracin
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1.1. Plan de Desmovilizacin

1.2. Estabilidad fsica del terreno
1.3. Equipos, materiales excedentes y residuos
2. Prcticas de restauracin
2.1. Estabilizacin del Drenaje y control de la Erosin
2.2. Inhabilitacin de los servicios
2.3. Remocin de estructuras e Instalaciones
2.4. Perfil topogrfico
2.5. Manejo de la restauracin y mantenimiento
3. Delegacin de funciones y responsabilidades
3.1. Administracin
3.2. Departamento HSE de la Empresa
Captulo IV: reas y Sectores de Restauracin

1. reas de Trabajo
1.2. Medidas de Control
2. Movimiento de Tierras
3. Construcciones
4. Instalaciones auxiliaries
5. Otros
Captulo V: Programacin y Conclusiones

1. Estimacin de costos de cierre
2. Cronograma / Plan de cierre
3. Conclusiones
4. Recomendaciones
Una vez que comience la etapa de desmovilizacin, y con el plan de cierre aprobado, la supervisin
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de Medio Ambiente del Proyecto, verificar que la empresa cumpla efectivamente con los
compromisos establecidos en el mismo.
En caso que la empresa tarde en cumplir o no cumpla con la totalidad de los compromisos asumidos
en el Plan de Desmovilizacin, se tomarn las siguientes acciones:
Se aplicarn las sanciones econmicas establecidas en este Manual.
Se retendr el estado de pago, hasta que la empresa tome las acciones necesarias para dar
cumplimiento a los compromisos establecidos en el Plan.
La gerencia de contratos podr instruir a un tercero para que complete el plan de
desmovilizacin de la empresa, y cobrar todos los costos en que se incurra a la empresa que
no haya dado cabal cumplimiento a su Plan aprobado.
Una vez que el contratista haya culminado sus actividades de cierre, deber enviar al rea
de Medio Ambiente de AAQ el Informe de Cierre de sus actividades.
7. REFERENCIAS
2010, 2012 y 2014.
Procedimiento 4.07 Control de Erosin y Sedimentos
8. ANEXOS
Ninguno.
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ANEXO 1
CIERRE AMBIENTAL DEL PROYECTO
LISTA DE CONTROL
PROYECTO: HSE: FECHA:

CUMPLE
DESCRIPCION PP Observaciones
SI NO NA
1. INSTALACIONES SANITARIAS
Aguas Negras/ Grises/ Potable
Desarmar, limpiar y retirar los mdulos, caeras y partes/ equipos. Indicar el
destino de los componentes. En caso de donacin o pedido expreso de la
comunidad/ propietario para que se deje, consignar documento de respaldo.
Cegar con suelo del lugar la fosa de instalacin de la planta previo agregado de
cal.
Cegar los lechos de infiltracin con suelo luego de arrojar cal. Reconformar la
superficie exterior con suelo del lugar a modo de cobertura.
Retirar las tuberas de interconexin de aguas negras y las respectivas
cmaras. Si no se pueden reutilizar enterrarlas en la zona de relleno de inertes.
En caso de existir fugas de caeras o cmaras desinfectar adicionando cal y
tapando con suelo del lugar. No dejar aguas estancadas.
Remover todos los lodos de las plantas de tratamiento y depositarlos en la
celda compostera, adicionar cal y tapar con suelo del lugar.
Cegar las fosas de los habitculos sanitarios individuales en reas desprovistas
de sanitarios fijos de la obra o en la lnea.
Si existieron evidencias de precolacin fuera de lecho que implique impactos o
potencial contaminacin, stas se repararon o sanearon?
Aguas grises: Remover y depositar en la celda de orgnicos las grasas
sobrenadantes y lodos de la cmara principal de separacin de grasas y las
cmaras auxiliares.
Aguas grises: Cegar la cmara de separacin de grasas y el lecho de
infiltracin de grises, con suelo del lugar.
Agua potable: Desarmar, limpiar y retirar los mdulos, caeras y partes/
equipos. Indicar el destino de los componentes. En caso de donacin, o pedido
expreso del propietario/ comunidad, consignar documento de respaldo.
Agua potable: Remover los lodos y disponerlos en la celda compostera,
adicionar cal y taparlo con suelo del lugar.
Otros:
2. RESIDUOS REMANENTES
Retirar todos los residuos inorgnicos remanentes hacia los sitios de
almacenamiento temporario para luego disponerlo en relleno designado.
Confeccionar el respectivo manifiesto
Disponer en la celda compostera todos los residuos orgnicos remanentes.
Adicionar en la celda cal y cegar definitivamente la celda de orgnicos una vez
dispuestos todos los residuos y/o lodos/ grasas.
Los materiales inertes (concreto, maderas, caeras, metales, etc.) que no se
puedan aprovechar, donar o deban dejar en el lugar por solicitud del dueo del
predio (comunidad/ propietario), rellenar en sitio especfico para inertes.
Los residuos especiales y peligrosos derivarlos a almacenamiento transitorio
para luego ser retirados por la empresa habilitada.
Otros:
3. CONDICION AMBIENTAL DEL SITIO
Identificar las reas de afectacin. Verificar con el supervisor ambiental la
extensin del rea afectada
Se remover el suelo derivndolo a un sector especfico para su tratamiento
fsico y posterior relleno dentro de una zona especfica cubrindolo con suelo de
la zona a los efectos de minimizar cualquier contacto de agentes antrpicos u
faunsticos.
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Si las reas afectadas son de extensin considerable, deber procederse a la

remediacin o tratamiento del suelo in situ.
Existen Precolaciones de hidrocarburos o efluentes lquidos en los suelos
colindantes?.
Existen filtraciones en los suelos y hacia cuerpos de agua?
Existen zonas afectadas fuera del predio que requieran acciones especficas?
Si existen cursos o cuerpos de agua superficiales Se requieren acciones
especficas?
Las condiciones de orden y limpieza son adecuadas?
Otros:
4. INSTALACIONES
Demoler losas de concreto y enterrarlas en la zona de relleno de inertes.
Cegar todas las fosas / cmaras adicionando cal y luego con suelo del lugar.
(Salvo documento del dueo/ comunidad donde pida que no se remuevan).
Desarmado y retiro de estructuras, salvo expreso pedido del dueo/comunidad
del predio para dejarlo.
Las estructuras de madera se darn en donacin o se triturarn para
disposicin en celda compostera o para mejoramiento de capa orgnica,
dependiendo del tipo de madera y su estado, salvo expreso pedido del
dueo/comunidad del predio para dejarlo.
Retirar caeras y cables elctricos enterrados.
Las caeras Cables y dems inertes se usarn de relleno en la zona de
inertes.
El material vegetal ser utilizado para reconformar la capa de suelo orgnico.
Reconformacin del terreno: patrones de drenaje, depresiones.
Cierre de accesos y plataformas de perforacin
Otros:
5. PRODUCTOS QUIMICOS
Retirar la totalidad de los productos qumicos existentes (Manifiesto de
transporte).
Retirar todos los insumos de las plantas de aguas (potable y residual)
Manifiesto de transporte
Otros:
6. DOCUMENTACION
Se han elaborado todos los Informes de Cierre Ambiental de todas las
instalaciones y/o sitios afectados?
Se ha recopilado y sistematizado toda la informacin ambiental del Proyecto?
Se ha remitido al Cliente la informacin ambiental de cierre del Proyecto?
Se ha elaborado el Informe Final del proyecto conforme lo pide el SGA?
Se han cerrado todas las NCRs /OMCs/ u otros requerimientos ambientales
del Proyecto?
Se han cerrado los procesos administrativos existentes?
Otros:
Nota:
CUMPLE: Cumplimiento? SI / NO / NA (No Aplica)
PP: Procedimiento, Documento Instructivo Ambiental asociado con el Proyecto ________________________
Se deben adjuntar los documentos mencionados, fotografas, o copias en la presente Lista de Control como soporte y evidencia objetiva
para la gestin ambiental.
1 Firma del Auditor 2 Firma del Auditor 3 Firma del Auditor

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EVALUACIN MDICA OCUPACIONAL
1. OBJETIVO
Identificar, monitorear y controlar el estado de salud; as como minimizar los riesgos a la salud, debido
a caractersticas y condiciones de su trabajo diario y aquellas derivadas por caractersticas ambientales
y de altura, en las que se encuentran sus operaciones (alturas superiores a los 2500msnm, clima
frgido y seco, etc.) y as prevenir las enfermedades en todos los trabajadores del Proyecto Quellaveco.
2. ALCANCE
Esta norma tiene como alcance a todo funcionario, empleado, proveedor y trabajador, que labore en
las diferentes reas del Proyecto Quellaveco.
3. APLICACIN

4. DEFINICIONES:
Trabajador: Es toda persona que tiene vnculo laboral directo con Anglo American Quellaveco o
aquella persona que labora para cualquier empresa contratista que va a trabajar en reas del Proyecto
Quellaveco; de procedencia nacional o extranjera.
Centro Mdico Ocupacional Acreditado: Es todo establecimiento de salud, que realiza los
Exmenes Medico Ocupacionales (EMO) para el Proyecto Quellaveco, con infraestructura,
instalaciones, equipos mdicos y recursos humanos apropiados y que cumple con los estndares del
proyecto, la legislacin Peruana vigente y cuenten con la acreditacin emitida por la Gerencia de
Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto Quellaveco.
Mdico Evaluador: Obligatoriamente Medico titulado, colegiado y habilitado por el Colegio Mdico del
Per, que cuente con capacitacin y experiencia mnima de 1 ao en Salud ocupacional, que labore
en el centro mdico ocupacional acreditado; encargado de realizar toda la evaluacin clnica con
enfoque ocupacional y monitorizar todo el proceso de evaluacin que se le realiza al trabajador y
certificar la evaluacin clnica con su firma, sello y colegiatura.
Mdico Certificador: Obligatoriamente Medico titulado, colegiado y habilitado por el Colegio Mdico del
Per, que rena los requisitos de la RM 004-2014/MINSA, que sea el mdico ocupacional que fue
registrado en el certificado de acreditacin del centro mdico ocupacional; encargado de monitorizar,
evaluar todo el Expediente Mdico Ocupacional y determinar la aptitud del trabajador certificando
con su firma, sello y colegiatura el Certificado de aptitud medico ocupacional.
Mdico Encargado del Sistema de gestin medico Ocupacional de la Empresa: Obligatoriamente

Medico titulado, colegiado y habilitado por el Colegio Mdico del Per, que rena los requisitos de la
RM 004-2014/MINSA, quien es custodio de la Ficha Mdico Ocupacional y encargado del sistema de
gestin y programas de salud ocupacional de su empresa (Anglo American Quellaveco o contratista)
en el proyecto Quellaveco.
Profesionales Especialistas: Son todos aquellos profesionales, de las diferentes especialidades del
campo de la Salud, que participan en la realizacin del EMO de todos los trabajadores; dichos
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profesionales deben ser titulados, colegiados, habilitados, con registro nacional de especialidad y
cuenten con capacitacin en Salud Ocupacional segn su rea de competencia. Son responsables de
realizar las evaluaciones y exmenes auxiliares correspondientes a su rea de especializacin,
siendo los nicos que pueden realizarlas y luego deben de llenar su formato respectivo, el cual
debe contener en forma obligatoria su firma, sello, colegiatura y registro de especialista. Dentro de
las especialidades de salud que deben de participar tenemos: Cardiologa, Oftalmologa,
Neumologa, Otorrinolaringologa, Radiologa, Patologa, Ginecologa, Odontologa, Psicologa y
Biologa o Tecnologa Mdica, entre otros que se requieran.
Expediente Mdico Ocupacional (EMO) (Anexo 01): Es la documentacin ordenada que contiene
todos los formatos de la Evaluacin Mdico Ocupacional que incluye: una entrevista personal, un
examen fsico minucioso y detallado, los resultados de una serie de exmenes auxiliares y de
especialidades. Es adems la herramienta que utiliza el mdico ocupacional certificador para evaluar y
calificar la capacidad fsico-mental de la persona y determinar la aptitud o no aptitud del trabajador para
realizar actividades en un determinado puesto de trabajo y en una determinada condicin geogrfica.
Certificado de Aptitud Medico Ocupacional (CAMO) (Anexo 02): Documento elaborado por el
mdico certificador del centro mdico ocupacional proveedor de EMO acreditado por el proyecto
Quellaveco, luego de haber evaluado todo el expediente del trabajador y donde manifiesta que:
a) Reviso el Expediente Mdico Ocupacional.
b) El trabajador cumpli con toda la Evaluacin Mdica Ocupacional.
c) El tipo de EMO.
d) La condicin de Aptitud (apto, no apto, apto con restriccin) del trabajador.
e) El tiempo de validez del expediente (detalle en Anexo 2).
Este informe debe de contener su sello y firma y va dirigido al Mdico encargado de la SO de cada
empresa del Proyecto Quellaveco.
Nota: Este Certificado debe llegar al rea de SO del Proyecto Quellaveco con el visto de revisado
firmado y sellado por el mdico encargado de la SO de cada empresa.
Informe Mdico para el trabajador (Anexo 03): Documento elaborado por el mdico encargado del
sistema de gestin medico ocupacional de cada Empresa del proyecto Quellaveco que luego de revisar
el Expediente Mdico Ocupacional (EMO), elabora el informe resumiendo todos los datos mdicos
importantes del trabajador (detalle en Anexo 03), para finalmente indicar sus indicaciones,
recomendaciones, controles y el tiempo de validez del expediente, este informe debe entregarlo al
trabajador sellado y firmado. El Informe Mdico Ocupacional debe ser elaborado luego de la
evaluacin: Pre-Ocupacional, Anual, de Retiro o de Reubicacin de Puesto de Trabajo.
Autorizacin para Informar Resultados Mdicos (Anexo 04): Documento que debe de firmar,
obligatoriamente, todo trabajador que va a laborar en el Proyecto Quellaveco, al inicio del Examen
Mdico Ocupacional, mediante el cual dicho trabajador autoriza informar de sus resultados obtenidos
en el EMO:
a) Al mdico certificador del centro mdico ocupacional acreditado.
b) Al mdico encargado de la SO de la empresa para la cual va a laborar en el proyecto Quellaveco
c) Al personal mdico del Proyecto Quellaveco o al designado por este, encargado del sistema de
gestin medico ocupacional.
Es responsabilidad de los mdicos encargados de la salud ocupacional de cada empresa y del Centro
Mdico Ocupacional Acreditado de exmenes mdicos ocupacionales, cumplir y respetar los
lineamientos contenidos en este procedimiento.
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5.1. Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto Quellaveco:

Es responsabilidad de la Gerencia de SSO del Proyecto Quellaveco lo siguiente:
Revisar y aprobar este procedimiento de Evaluacin de los EMO de manera Semestral (julio y
enero).
Gestionar los recursos necesarios para la viabilidad de este procedimiento.
Administrar los recursos para la implementacin y mantencin de este procedimiento.
Supervisar el cumplimiento de todo el proceso y de todos los actores de este.
Acompaar de manera semestral en las inspecciones programadas por el mdico encargado de
la Salud Ocupacional del proyecto a los Centros Mdico-Ocupacionales Acreditados.
Analizar los informes generados por el mdico encargado de la Salud Ocupacional del
Proyecto.
Dictar directivas de control del proceso para la mejora continua.
5.2. Mdico encargado del sistema de gestin medico ocupacional del proyecto Quellaveco:
Elaborar y/o actualizar el presente procedimiento y sus anexos semestralmente en conjunto con
la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto.
Auditar mensualmente los Planes Anuales de Salud Ocupacional y los programas de vigilancia
mdica de las diferentes empresas que laboran en el Proyecto.
Auditar de manera inopinada la documentacin e inspeccionar los Centros Mdico
Ocupacionales Acreditados del proyecto en forma semestral.
Elaborar o Revisar las herramientas (check list) para realizar Auditoras e inspecciones a los
Centros Mdicos Ocupacionales Acreditados.
Capacitar al personal mdico encargado de las empresas y de los Centros Mdico Ocupacionales
Acreditados del proyecto sobre este procedimiento y el manejo de todos sus anexos.
Supervisar el cumplimiento de todo el proceso y de las metas ocupacionales que este genere.
Visar y enviar a la oficina de procesos admisin (OPA) con copia a RRHH y a la Gerencia de
SSO del Proyecto Quellaveco, los certificados de Aptitud medico ocupacional (CAMO) de todos
los trabajadores del Proyecto.
Elaborar informes mensuales de cumplimiento de la vigilancia mdica por parte de las empresas
y los resultados obtenidos de la supervisin del proceso en los Centros Mdico Ocupacionales
Acreditados.
5.3. Centro Mdico Ocupacional Acreditado:

Implementar este procedimiento a sus procesos para obtener los resultados de vigilancia medico
ocupacional que espera el Proyecto Quellaveco.
Contar con los ambientes y logstica adecuados para el desarrollo de cada etapa de la evaluacin
medico ocupacional especificada en la normativa legal vigente.
Contar con equipos, certificados, calibrados y con cronograma de mantenimiento preventivo
suficientes para el desarrollo de este proceso, segn normativa legal vigente para la toma de
Exmenes Medico Ocupacionales.
Contar con personal suficiente para cubrir la demanda del Proyecto, capacitado y competente para
cada puesto y funcin asignada.
Otorgar Capacitacin interna y externa a los recursos humanos de su Centro Mdico Ocupacional
de acuerdo a sus funciones y competencias que participan en este proceso para el correcto
desarrollo de sus actividades.
Facilitar el desarrollo de las auditorias e inspecciones de parte de los mdicos encargados de las
empresas contratistas y del mdico encargado del sistema de gestin medico ocupacional del
Proyecto.
Garantizar el adecuado funcionamiento de todas las actividades para la toma de los Exmenes
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Medico Ocupacionales de los trabajadores del proyecto.

Enviar de manera digital (en formato Excel) el registro base de datos de EMO de este
procedimiento (anexo 7) a cada mdico encargados de la salud ocupacional de cada empresa va
e-mail, dentro de las 6 horas de concluido el proceso de evaluacin diaria de sus trabajadores
asignados al Proyecto Quellaveco.
Enviar de manera digital (en formato pdf) el EMO va e-mail a los mdicos encargados de la salud
ocupacional de cada empresa, dentro de las 24 horas de concluida la evaluacin del trabajador.
Enviar a los mdicos encargados de la salud ocupacional de cada empresa del proyecto el EMO
de manera fsica, 2 copias (una para el trabajador y otra para la empresa) en sobre cerrado, dentro
de las 48 horas concluida la evaluacin del trabajador y hacer firmar el cargo de recepcin al
mdico encargado.
Tener un archivo fsico y/o virtual controlado y de acceso restringido de todos los EMO que genere
el Centro Mdico Ocupacional acreditado por el proyecto Quellaveco por el tiempo que la ley lo
estipule.
Contactarse con los trabajadores que fueron observados durante el proceso de toma de EMO, para
que levanten sus observaciones y concluyan el proceso.
Enviar una base de datos de estatus de los trabajadores que pasaron su evaluacin medico
ocupacional (anexo 8) va e-mail al mdico ocupacional de cada empresa con copia al mdico
ocupacional encargado del proyecto al cierre del da (18:00 horas).
Cumplir con todas las disposiciones y requerimientos de este procedimiento y las directivas
posteriores que se generen de la Gerencia de SSO del Proyecto Quellaveco.
5.4. Mdico Evaluador:

posteriores que se generen de la Gerencia de SSO del Proyecto.
Monitorizar el correcto desarrollo de todas las evaluaciones Mdico Ocupacional que se le realiza
al trabajador.
Realizar toda la evaluacin clnica con enfoque ocupacional al trabajador.
Certificar la evaluacin clnica con su firma, sello y colegiatura.
Guardar la confidencialidad estricta sobre la evaluacin realizada y los resultados de consignados
en el EMO, salvo que sea autorizado por el mismo trabajador o por la autoridad competente.
Elaborar, llenar la base de datos de estatus de trabajadores de forma diaria de acuerdo al (Anexo
8) y enviar va e-mail al mdico encargado de la salud ocupacional de la Empresa con copia al
mdico del Proyecto.
Participar de las capacitaciones y reuniones convocadas por el servicio mdico ocupacional del
Proyecto.
5.5. Mdico Certificador:
posteriores que se generen de la Gerencia de SSO del Proyecto.
Monitorizar todo el proceso de toma de Exmenes Mdico Ocupacionales que se le realizan en
el centro mdico.
Revisar todo el expediente mdico ocupacional del trabajador y generar o registrar todos los
diagnsticos ocupacionales y Mdicos.
Dar la condicin de Observado a un trabajador que requiere un examen auxiliar extra o una
interconsulta a un especialista, de manera complementaria y necesaria para generarles la
aptitud.
Dar la condicin de aptitud (apto, no apto o apto con restricciones) y colocar las restricciones de
acuerdo a su puesto de trabajo, observaciones, indicaciones y recomendaciones mdicas y
ocupacionales necesarias en el EMO. En ningn caso el expediente debe quedar sin condicin
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de Aptitud. (expedientes observados ms de 3 semanas y si el trabajador informado de estas

observaciones no las levant, automticamente se les considera No Aptos).
Evaluado todo el Expediente Mdico Ocupacional y determinada la aptitud del trabajador
elaborar el certificado de aptitud medico ocupacional (CAMO) y validar este documento con su
firma, sello y colegiatura.
Guardar la confidencialidad estricta sobre los resultados del EMO, salvo que sea autorizado por el
mismo trabajador o por la autoridad competente.
Elaborar, llenar y enviar la base de datos de forma diaria de acuerdo al (Anexo 8) va e-mail al
mdico encargado de la salud ocupacional de la Empresa.
Participar de las capacitaciones y reuniones convocadas por el servicio mdico ocupacional del
Proyecto.
5.6. Profesionales Especialistas:

Laborar o tener un convenio con un centro mdico ocupacional acreditado.
Son responsables de realizar las evaluaciones y exmenes auxiliares correspondientes a su rea
de especializacin, siendo los nicos que pueden realizarlas.
Deben llenar su formato respectivo, el cual debe contener en forma obligatoria su firma, sello,
colegiatura y registro de especialista.
Si existe una observacin pueden solicitar otras pruebas si se requiere para el otorgamiento de la
aptitud.
Deben responder las Interconsultas que se requieran para poder calificar la aptitud de cualquier
trabajador si se les solicita.
Su evaluacin especializada e informe deben de estar orientadas en relacin de la actividad laboral
que el trabajador realiza o realizar y las condiciones medio ambientales en las que desarrollar su
labor.
5.7. Empresa Contratista:

Contratar un Mdico encargado de la Salud ocupacional de su empresa de acuerdo a la RM
312-2011-MINSA, y que este mdico cumpla con la RM 004-2014/MINSA, para que maneje el
sistema de Gestin de Salud de la Empresa.
Presentar al Servicio mdico del Proyecto Quellaveco, el Curriculum vitae del mdico
ocupacional de su empresa, su Plan Anual de Salud Ocupacional, mapa de riesgos de salud
ocupacional, IPERC, su base de datos de sus Grupos de exposicin similar o grupos
homogneos de riesgo, su programa de vigilancia mdica y sus sub programas de acuerdo a
sus riesgos, cronograma anual de visitas de su mdico ocupacional, antes de iniciar sus
respectivas labores y revisarlo mensualmente.
Es la responsable de programar a sus trabajadores para la toma de sus EMO (pre ocupacional,
anual, de retiro, cambio de puesto) en los centros mdicos ocupacionales acreditados.
Informar al servicio mdico del Proyecto sobre los trabajadores programados en la semana y
que trabajadores no cumplieron con pasar su EMO.
5.8. Mdico Encargado de la Salud Ocupacional de la Empresa:

Elaborar el plan Anual de Salud ocupacional de su empresa para el rea laboral designada del
proyecto.
Elaborar el Mapa de riesgos de Salud del rea laboral de su empresa dentro del proyecto.
Elaborar la base de datos de los Grupos de exposicin similar o Grupos homogneos de riesgo de
su empresa y reas de trabajo designadas en el proyecto.
Elaborar el programa de vigilancia medico ocupacional y sus sub programas segn su mapa de
riesgos, IPERC y perfiles de puesto de sus trabajadores en el proyecto.
Custodiar los EMO de los trabajadores de su empresa segn el tiempo que la ley lo estipule.
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Elaborar el informe mdico ocupacional (anexo 3) para el trabajador de su empresa, donde se

resumen los datos mdicos ms importantes del trabajador, los hallazgos del examen clnico y los
exmenes auxiliares realizados, adems de los diagnsticos mdicos y ocupacionales, as como
su condicin de Aptitud, certificado con su firma y sello; adems hacer firmar el cargo de entrega
(anexo 9)
Revisar su base de datos (Anexo 7) y desarrollar la estadstica mensual y anual graficada con
lneas de tendencias, cuadros, etc. y gestionar los planes de accin para mitigar los desvos
encontrados.
Generar citas con los trabajadores para entregarles sus informes mdicos y explicarles su
condicin mdica y si deberan ingresar a algn programa de vigilancia medico ocupacional.
Revisar todos los EMO de los trabajadores de su empresa y sus CAMO para visar su contenido.
Enviar el certificado de aptitud mdico ocupacional de cada trabajador visado al servicio mdico del
proyecto. (Anexo 2)
Generar mnimo una reunin bimestral de alineamiento con el mdico encargado de la Salud
Ocupacional del proyecto.
Elaborar informes de la Gestin de Salud quincenales, mensuales y anuales actualizando el
avance de su plan de salud y cumplimiento de su cronograma y programas de vigilancia mdica
con los resultados obtenidos a la fecha.
5.9. Trabajador:
Cumplir con pasar su Evaluacin Medico Ocupacional (pre ocupacional, anual, de retiro y de
cambio de puesto) cuando se le programe.
Levantar las observaciones mdicas que se le encuentren en su EMO para calificar su Aptitud
medica segn su puesto de trabajo, en los plazos que determine el centro mdico ocupacional,
segn la matriz de perfiles de trabajo de este procedimiento. (Anexo 5)
Seguir las indicaciones de su mdico tratante respecto a sus condiciones mdicas encontradas
en el EMO.
Cumplir con los controles e indicaciones del mdico ocupacional de su empresa e ingresar a los
programas de vigilancia medico ocupacional que requiera.
Informar de cualquier acto o condicin sub estndar que ocurra en su evaluacin mdica al
mdico o a la gerencia de SSO de su empresa y al mdico encargado del proyecto.
Generar una cita con el mdico de su empresa para que se le informe sobre su condicin
mdica.
6. DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO:
6.1. Programacin del EMO:

a) La empresa enva la base de datos de los trabajadores que van a pasar en la semana su EMO
al centro mdico ocupacional acreditado con copia al servicio mdico del proyecto.
b) El centro mdico ocupacional recepcionar la base de datos y efecta la toma de EMO a los
trabajadores programados.
c) Terminado el da el centro mdico ocupacional enva una base de datos (anexo 7) indicando el
estatus de los trabajadores: quienes pasaron y no pasaron su EMO, quienes han quedado
observados y la razn de esto a las empresas correspondientes y el consolidado al servicio
mdico del proyecto.
6.2. Toma y Evaluacin del EMO:

a) El trabajador debe de presentarse en ayunas en el centro mdico ocupacional, portando su
documento de identidad.
b) Cada trabajador que va a pasar su Evaluacin Medico Ocupacional debe conocer el puesto al
que est postulando y la altitud geogrfica de su rea laboral.
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c) Los trabajadores deben cumplir con el recorrido completo de su Evaluacin Medico

Ocupacional.
d) Terminado el recorrido informar a su empresa que concluyo su Evaluacin y si tiene alguna
observacin.
e) El mdico certificador recepcionar todos los EMO del da e iniciara la evaluacin de los
expedientes mdicos.
f) El mdico certificador generar todos los CAMO y comunicar va e-mail al mdico de la
empresa que corresponda la base de datos del estatus de todos los trabajadores que pasaron
su EMO y resaltando los que presentan observaciones mdicas y requieren ser levantadas,
con copia al servicio mdico del Proyecto.
g) Los trabajadores deben levantar las observaciones mdicas que se le han generado.
h) El Producto final de los centros mdicos son los expedientes mdicos ocupacionales con
condicin de aptitud determinada (Apto, No apto, Apto con restriccin para el puesto al que
postula y que restriccin laboral es la que tiene).
i) El centro mdico ocupacional debe enviar los EMO (2 copias) en sobre cerrado y laqueado y
con cargo de recepcin dirigido al mdico de la empresa que corresponda.
j) Todo expediente mdico que este observado ms de 3 semanas, donde el trabajador fue
informado y no levant su observacin, ser considerado NO APTO y se enviar el EMO a la
empresa que corresponda.
6.3. Envi del EMO:

a) El mdico de la empresa enviar el Informe mdico al trabajador (Anexo 3) y concertar una
cita para explicarle su condicin mdica.
b) El mdico de la empresa enviara el certificado de aptitud del trabajador (Anexo 2), con visto de
revisado, firmado y sellado por l, al Mdico encargado del proyecto Quellaveco.
c) El mdico encargado de la Salud Ocupacional del Proyecto, visara con su firma y sello y enviar la
parte del pase medico de las fichas de datos de todos los trabajadores que ingresan y estn en el
proyecto, para la activacin de su condicin a OPA con copia a RRHH, a la Gerencia de SSO.
6.4. Generacin de informes:

a) El mdico de la empresa segn su plan de salud anual, sus grupos de exposicin similar y sus
programas de vigilancia medico ocupacional generar informes quincenales, mensuales y
anuales de avance y cumplimiento.
b) El mdico de la empresa enviar al servicio mdico del proyecto estadsticas graficadas en
lneas de tendencia, cuadros, etc. que se generen de sus EMO como: cuadro de patologas y
condiciones mdicas resaltando las ms frecuentes, cuadro de Enfermedades ocupacionales
detectadas, cuadro de restricciones mdicas resaltando las ms frecuentes, nmero de
trabajadores ingresados a sus grupos de exposicin similar o programas y enviar adems el
anlisis de cada tem mencionado y su plan de accin segn programa ocupacional o programa
de promocin de la salud, para controlar los desvos que detecten.
c) El mdico del proyecto enviar a la Gerencia de SSO de manera mensual y anual: reporte de
tendencias globales del proyecto, Incidencia y prevalencia mensual de patologas de los
trabajadores, e indicadores de cumplimiento de metas de sus programas, con sus respectivos
anlisis y planes de accin.
7. REFERENCIAS LEGALES
A continuacin las referencias legales y corporativas:
Ley N 26842: Ley General de Salud.
Ley N 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
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Ley N 30102: Ley que dispone medidas preventivas contra los efectos nocivos para la salud.
D.S. 039-1993-PCM: Prevencin y Control del Cncer Profesional por la exposicin prolongada a la
radiacin solar.
DS 024-2005/SA: Identificacin Estndar De Datos En Salud
DS 024-2016-EM: Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.
DS 005-2012/TR: Reglamento de la Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
D.S. 006-2014-TR Modifican El Reglamento De La Ley 29783 Ley De Seguridad y Salud En El
Trabajo
RM 318-2008/MINSA: Aprueban NTS N 068-MINSA/DGSP Norma Tcnica de salud que establece
el listado de enfermedades profesionales.
RM 312-2011/MINSA: Protocolos de Exmenes Medico Ocupacionales y Guas de Diagnstico de
los Exmenes Mdicos Obligatorios por Actividad.
RM 004-2014/MINSA: Documento tcnico de exmenes medico ocupacionales y guas de
diagnstico de los exmenes mdicos por actividad.
RM 571-2014/MINSA: Modifican exigencia de Medico Ocupacional
RM N 571-2014/MINSA: Modifican DT de la RM N312-2011- MINSA
RM N 414-2015/MINSA: Metodologa para la elaboracin de Guas de Prctica Clnica.
Anglo Occupational Health way: Estndares del sistema de gestin
8. ANEXOS:
5.01 Anexo 01-A: Ficha Mdica Ocupacional.
5.01 Anexo 01-B: Evaluacin Mdica Para Ascenso a Grandes Altitudes
5.01 Anexo 01-C: Examen para trabajos sobre altura estructural mayor a 1.8 m.
5.01 Anexo 02: Certificado de Aptitud Medico Ocupacional.
5.01 Anexo 03: Informe Mdico para trabajadores.
5.01 Anexo 04: Autorizacin para Informar de Resultados Mdicos.
5.01 Anexo 05: Matriz de Perfiles de Exmenes Ocupacionales del Proyecto Quellaveco.
5.01 Anexo 06: Gua de Evaluacin mdica para el Proyecto Quellaveco.
5.01 Anexo 07: Base registro de Exmenes Medico Ocupacionales AAQ y Contratistas.
5.01 Anexo 08: Base de datos de Estatus de trabajadores.
5.01 Anexo 09: Constancia de entrega de informe mdico al trabajador y aceptacin de cita mdica.
5.01 Anexo 10-A: Matriz de Evaluacin Psicolgica por tipo de EMO.
5.01 Anexo 10-B: Matriz de Evaluacin Psicolgica por perfil de puesto.
5.01 Anexo 11: Instructivo de Evaluacin Medico Ocupacional para el Proyecto Quellaveco.
Cliente: Anglo American Anexo 1-A
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ANEXO 1A
FICHA MDICA OCUPACIONAL (DS 024-2016)
EXAMEN MDICO
ANEXO N 16 PRE-OCUPACIONAL
FICHA MDICA OCUPACIONAL ANUAL
Empresa RETIRO
Contratista __________________ REUBICACIN
Apellidos y Nombres: N de Ficha

FECHA DEL EXAMEN: MINERALES EXPLOTADOS O PROCESADOS
LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO DOMICILIO HABITUAL SUPERFICIE ALTITUD DE LA LABOR
CONCENTRADORA Debajo 2500 m 3501 a 4000 m
SUBSUELO 2501 a 3000 m 4001 a 4500 m
3001 a 3500 m ms de 4501 m

EDAD SEXO DOCUMENTO DE IDENTIDAD ESTADO CIVIL GRADO DE INSTRUCCIN
M Soltero Conviviente Analfabeto
TELFONO Viudo Prim comp Sec comp Tcnico
AOS F Casado Divorciado Prim incom Sec incom Universitario
Ruido Cancergenos Temperaturas Cargas Describir segn corresponda:
Polvo Mutagnicos Biolgicos Mov. Repet. Puesto al que postula
Vib segmentaria Solventes Posturas PVD Puesto actual Tiempo

Vib total Metales pesados Turnos Otros Escribir Reubicacin SI NO
ANTECEDENTES OCUPACIONALES (VER ADJUNTO HISTORIA OCUPACIONAL)

ANTECEDENTES PERSONALES (Enfermedades y accidentes en el trabajo y fuera del mismo)
ANTECEDENTES FAMILIARES INMUNIZACIONES NMERO DE HIJOS

VIVOS MUERTOS
HBITOS Tabaco Alcohol Drogas TALLA: PESO: FUNCIN RESPIRATORIA Abs % TEMPERATURA
Nada FVC C
Poco m. kg. FEV1
Habitual IMC FEV1/FVC Cintura
Excesivo FEF 25-75% Cadera
Conclusin ICC
CABEZA
CUELLO NARIZ
BOCA, AMGDALAS, FARINGE, LARINGE Piezas en mal estado:
Piezas que faltan:

Sin corregir corregida
OJOS O.D O.I O.D O.I ENFERMEDADES OCULARES
VISIN DE CERCA
VISIN DE LEJOS REFLEJOS PUPILARES
VISIN DE COLORES
OIDOS Audicin derecha 500 1000 2000 3000 4000 8000 Audicin izquierda 500 1000 2000 3000 4000 8000
Hz 500 1000 2000 3000 4000 6000 8000 HZ 500 1000 2000 3000 4000 6000 8000
dB (A) dB (A)
OD
OTOSCOPIA F. Respiratoria min Presin arterial sistmica
OI F. Cardiaca min Sistlica mmHG
Sat. O2 % Diastlica mmHG

PULMONES Normal Anormal Descripcin:
Miembro Superiores
Miembro Inferiores
Reflejos Osteo- Marcha

tendinosos
Columna Vertebral
Abdomen Tacto Rectal
No se hizo Anormal
Normal Describir en Observac.
Anillos Inguinales Hernias Vrices
rganos Genitales Ganglios
Lenguaje, Atencin, Memoria, Orientacin, Inteligencia, Afectividad
Vrtices
Campos pulmonares
Hilios
Senos Mediastinos
N Rx Conclusiones radiogrficas Silueta cardiovascular

Fecha:
Calidad:
Simbolos:
Reacciones serolgicas
0/0 1/0 1/1 , 1/2 2/1, 2/2 , 2/3 3/2 , 3/3 , 3/+ A, B, C St a Lues
CERO 1/0 UNO DOS TRES CUATRO

Negativo
Imagen Con NEUMOCONIOSIS
Sin Radiogrfica Positivo
neumoconiosis de
Exposicin a
Polvo Otros exmenes:
"NORMAL " "SOSPECHA "
Grupo Sanguneo Hemoglobina / Hematocrito

O A B AB Rh (+) Rh ( -) gr. %
Orina
Apto para Trabajar Nombre y Apellidos del Mdico - Colegiatura N

Si
No Firma y Sello Firma del examinado
Observaciones
Huella digital ndice derecho
declaro que toda la informacin es verdadera

Cliente: Anglo American Anexo 1-B
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ANEXO 01-B
EVALUACIN MDICA PARA ASCENSO A GRANDES ALTITUDES
(Mayor de 2,500 m.s.n.m.)
DATOS PERSONALES.
Apellidos: Nombres: Sexo:
Masculino. Femenino.
Documento de Fecha de Nacimiento Lugar de Nacimiento.
Identidad: (dd/mm/aa): -Departamento:
-Provincia: -Distrito:
/ / , Edad:
. Aos.
Direccin Actual: Estado Civil:
Telfono:
Empleador: Actividad a Realizar: Profesin: En caso de Emergencia llamar a:

Nombre(parentesco):
Telfono:
Funciones Vitales y otros:

FC: ...x min. PA: ../......mmHg. FR: .....x min. Sat. O2: ........% T: ..C.
Peso: .......Kg. Talla: ..m. IMC: kg/m2
El / La paciente presenta o ha presentado en los ltimos 6 meses:

Anemia. NO SI
Ciruga mayor reciente. NO SI
Desrdenes de la Coagulacin, Trombosis, etc. NO SI
Diabetes Mellitus. NO SI
Hipertensin Arterial. NO SI
Embarazo. NO SI
Problemas Neurolgicos: Epilepsia, Vrtigo, Desmayos, etc. NO SI
Infecciones recientes (especialmente odos, nariz, garganta). NO SI
Obesidad (IMC mayor a 30 m/kg2). NO SI
Problemas Cardacos: Angina, Marcapasos, Coronariopata, etc. NO SI
Problemas Respiratorios: Asma, EPOC, etc. NO SI
Problemas Oftalmolgicos: Retinopata, Glaucoma, etc. NO SI
Problemas Digestivos: lcera Pptica, Hepatitis, etc. NO SI
Apnea del Sueo. NO SI
Otra condicin mdica importante: .... NO SI
Alergias: .......... NO SI
Uso de medicacin actual....
..
Hemoglobina: Otro solicitado:
En mayores de 45 aos y/o visitantes con criterio clnico se debe realizar obligatoriamente: (incluir informe)
a- Electrocardiograma:
b- Prueba de Esfuerzo Fsico: ..........

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Comentarios:.........................................................
Por lo que certifico que EL/LA paciente se encuentra APTO ( ) NO APTO ( ) para ascender a grandes altitudes,
sin embargo, no aseguramos la respuesta durante el ascenso ni durante su permanencia.
Observaciones y Recomendaciones:....................
...........................................................................................................................................................................................
DATOS DEL MDICO. FIRMA Y DNI DEL

Apellidos: Nombres:
PACIENTE.
Direccin: Telfono:
CMP: Fecha (dd/mm/aa): Firma y Sello:

/.../
Cliente: Anglo American Anexo 1-C
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ANEXO 01-C
EXAMEN PARA TRABAJOS SOBRE ALTURA ESTRUCTURAL MAYOR A 1.8 METROS
DATOS PERSONALES
APELLIDOS Y NOMBRES: FECHA:
EMPRESA: PUESTO DE TRABAJO:
ANTECEDENTES. SI NO ANTECEDENTES. SI NO
ACROFOBIA. DIABETES NO CONTROLADA.
AGORAFOBIA. INSUFICIENCIA CARDACA.
CONSUMO DE ALCOHOL. HIPERTENSIN ARTERIAL NO CONTROLADA.
CONSUMO DE DROGAS. ARRITMIAS.
CONSUMO DE MEDICAMENTOS. OTRAS ALTERACIONES CARDIOVASCULARES.
ENFERMEDAD PSIQUIATRICA. AMETROPA DE LEJOS.
ANTECEDENTES DE TEC. ESTEREOPSIA ALTERADA.
CONVULSIONES Y EPILEPSIAS. ASMA BRONQUIAL NO CONTROLADO.
VRTIGOS. PATRN OBSTRUCTIVO MODERADO O SEVERO.
MAREOS. HIPOACUSIA SEVERA.
SNCOPE. RECIBI ENTRENAMIENTO PARA TRABAJOS EN ALTURA.
MIOCLONAS. PADECE DE CLAUSTROFOBIA.
ACATISIA. ANTECEDENTES DE ACCIDENTES DE TRABAJO.
CEFALEAS / MIGRAAS. ALERGIAS.
COMENTARIOS Y OBSERVACIONES:
SI / NORMAL. NO / ANORMAL.
EXAMEN MDICO DIRIGIDO
(Escribir Si o Normal) (Escribir No o Anormal)
1. OBESIDAD: IMC >=35 o Circunferencia de cintura >=102 (Varones); >= 88
(mujeres)
2. TMPANOS
3. AUDICIN (ESCUCHA A 2 METROS).
4. SUSTENTACIN EN UN PIE POR 15 SEGUNDOS.
5. CAMINAR LIBRE SOBRE RECTA 3 m (SIN DESVIO).
6. CAMINAR LIBRE OJOS VENDADOS 3m (SIN DESVIO).
7. CAMINAR LIBRE OJOS VENDADOS PUNTA TALN 3m (SIN DESVIO).
8. LIMITACIN EN FUERZA O MOVILIDAD DE EXTREMIDADES.
9. DIADOCOQUINESIA DIRECTA.
10. DIADOCOQUINESIA CRUZADA.
11. NISTAGMUS.
OBSERVACIONES:
APTITUD PARA LABORAR POR ENCIMA DE 1.8 METROS SOBRE EL SUELO:

APTO NO APTO
_____________________________________ _____________________________________
FIRMA Y HUELLA DEL TRABAJADOR FIRMA Y SELLO DE MDICO EVALUADOR
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ANEXO 02
INFORME DE APTITUD
(Pre-ocupacional para OPA)
I. Datos personales
1. Tipo de Examen Ocupacional: (Pre-Ocupacional)
2. Nombres y Apellidos:
3. Documento de Identidad: (Carnet Extranjera, DNI, etc.)
4. Edad:
5. Sexo:
6. Puesto de Trabajo:
7. Area de Trabajo:
8. Empresa:
9. Grupo Sanguneo y factor Rh:
II. Restricciones: Describir las restricciones (ej. Uso obligatorio de lentes correctores de lejos para
conducir dentro del Site.)
1.
2.
III. Tiempo de Validez: (indicar meses de validez en letras.)

1. Fecha de Examen Pre-Ocupacional: (da / mes en letras /ao.)
2. Fecha de Expiracin: (da / mes en letras /ao.)
IV. Aptitud para el puesto de trabajo al que postula:

1. APTO
2. APTO CON RESTRICCIONES.
3. NO APTO.
Fecha Actual: (da/mes en letras/ao)

Nombres del Mdico Evaluador:
CMP:
Firma, Sello y Registro del Mdico Evaluador del EMO

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INFORME DE APTITUD
(Anual para OPA)
I. Datos personales
1. Tipo de Examen Ocupacional: (Anual)
4. Edad:
5. Sexo:
7. Area de Trabajo:
8. Empresa:
II. Restricciones: Describir las restricciones (ej. Uso obligatorio de lentes correctores de lejos para
conducir dentro del Site.)
1.
2.
III. Tiempo de Validez: (indicar meses de validez en letras.)

1. Fecha de Examen Anual: (da / mes en letras /ao.)
2. Fecha de Expiracin: (da / mes en letras /ao.)
III. Aptitud para el puesto de trabajo al que postula:

1. APTO
3. NO APTO.
CMP:

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INFORME DE APTITUD RETIRO

(OPA)
I. Datos personales
1. Tipo de Examen Ocupacional: (Retiro)
4. Edad:
5. Sexo:
7. Area de Trabajo:
8. Empresa:
II. Recomendaciones: Describir las recomendaciones (ej. Evaluacin oftalmolgica anual)

1.
2.
III. Fecha del Examen: (indicar meses de validez en letras.)

Fecha de Examen de Retiro: (da / mes en letras /ao.)
IV. Aptitud de salida para el puesto de trabajo:

1. APTO
3. NO APTO.
CMP:

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ANEXO 03
INFORME MDICO PARA TRABAJADORES
Moquegua, ddd mmm aaa
Seor
..
DNI/CE. .
Presente.-
A continuacin detallamos el resultado de su examen mdico, realizado el ., el cual tuvo la

amabilidad de cumplir segn el perfil de su puesto de trabajo.
1. FICHA CLNICO OCUPACIONAL:
DATOS GENERALES
Puesto de Trabajo Sexo Procedencia
Apellidos Nombres
Fecha de Nacimiento Edad DNI/DI
PRINCIPALES RESULTADOS
Evaluacin Oftalmolgica
Evaluacin Dental
Resultados Evaluacin Psicolgica
Evaluacin Nutricional
IMC (Kg/m2) Talla (m) Peso Permetro abdominal (cm)
2. EXMENES COMPLEMENTARIOS:
Resultados
Audiometra
Espirometra
EKG
Prueba de Esfuerzo
Rayos X
Comentarios
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ANALISIS DE LABORATORIO
Grupo Sanguneo Factor RH Hemoglobina Hematocrito
Hemograma Leucocitos Eosinfilos
Glucosa
Colesterol Total (mg/dl) LDL (mg/dl)
Perfil lipdico
HDL (mg/dl) Triglicridos (mg/dl)
cido rico (mg/dl) Creatinina (mg/dl)
Toxicolgico Marihuana Cocana
PSA varones/ BHCG
Serologa Hepatitis
mujeres
Examen de orina
Toxicolgico Marihuana Cocana
Comentarios
Diagnsticos
1.
2.
Recomendaciones
1.
2.
Controles mdicos
1.
2.
Es todo cuanto tengo que informar.
Dr. XXXX YYYY ZZZZ

CMP 88888
Mdico de la empresa EEEEE
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ANEXO 04
AUTORIZACIN PARA INFORMAR DE RESULTADOS MDICOS
Yo, ......, de .... aos de edad, identificado

con DNI N: ...., de nacionalidad: ..........., domiciliado
en: .,
provincia de: .., departamento de:
.
Declaro bajo juramento, en forma libre y espontnea, que autorizo a la Clnica o Institucin de Salud:
..., de la ciudad de: , as como al personal
del departamento mdico, de la empresa Anglo American Quellaveco, a proporcionar informacin y datos
con respecto a mi estado de salud, producto de mi evaluacin mdica ocupacional, resultados de mis
exmenes auxiliares y evaluaciones por los mdicos especialistas, informacin contenida en mi historia
clnica, al personal respectivo de Anglo American Quellaveco, as como al personal encargado de Salud
Ocupacional de la empresa: ..
Estando de acuerdo, con lo anteriormente indicado y sin mediar presin alguna y en pleno uso de mis
facultades firmo al pie, del presente documento, en seal de conformidad.
, .de . del 20.
_____________________________________
FIRMA. HUELLA DIGITAL
NOMBRE Y APELLIDOS: .
DNI: ..
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ANEXO 5
MATRIZ PERFILES EXAMENES MEDICOS OCUPACIONALES PARA CLINICAS ACREDITADAS
PROTOCOLO DE EXAMEN MDICO OCUPACIONAL
PRE OCUPACIONAL TRABAJADORES MENORES DE 45 AOS
PERFIL 1 PERFIL 2 PERFIL 3 PERFIL 4 PERFIL 5 PRFIL 6 PERFIL 7 PERFIL 8
DESCRIPCION CONDUCTOR
OPERATIVO, PERSONAL DE
PERSONAL DE VEHICULO MANIPULADOR
MECANICO, SOLDADOR ALMACENERO BUZOS SALUD /
ADMINISTRATIVO LIVIANO / DE ALIMENTOS
ELECTRICISTA RESCATISTAS
PESADO
Antecedentes mdico Ocupacionales
EXAMEN CLNICO Antecedentes Personales y familiares

OCUPACIONAL Examen Fsico General x x x x x x x x
ANEXO 7-C Funciones Vitales
Antropometra
% Grasa Corporal
EVALUACIN MSCULO Columna
ESQUELTICA Extremidades x x x x x x x x
Agudeza visual(cerca y lejos)
EVALUACIN Test de Ishihara x x x x x x x x
OFTALMOLGICA
Estereopsis (Test de Profundidad) x x x
Audiometria (CAOHC) x x x x x x
Espirometria (ALAT) x x x x x x x
EXMENES OCUPACIONALES
COMPLEMENTARIOS
Radiografia de Torax PA x x x x x x x x
Radiografia de hombros, caderas y rodillas x
Electrocardiograma x x x x x x x x
Hemoglobina x x x x x x x x
Hemograma completo x x x x x x x x
Grupo Sanguineo y Factor RH x x x x x x x x
Glucosa x x x x x x x x
EXMENES DE LABORATORIO Colesterol, LDL, HDL y Triglicridos x x x x x x x x
Creatinina x x x x x x x x
Acido urico x x x x x x x x
PSA
Exmen Completo de Orina x x x x x x x x

Plomo en sangre x
TOXICOLGICO Cadmio en Orina simple x
Toxicolgico (Cocana, Marihuana) x x x x x x x x
Certificado de aptitud para Trabajos de

altura estructural >1.80 m. ( ) x x x x
Evaluacin para ascenso a grandes altitudes x x x x x x x x
geograficas 2500 msnm (Anexo 7-D)
Prueba de esfuerzo (ergomtrica) (*)

ESPECIALES
Elisa VIH x
HBsAb, HBsAg, Anti-HBc Ig M x
Psicosensomtrico x
Parasitolgico seriado de heces; cultivo
secrecion faringea y lecho ungueal; examen
directo de heces.
x
Test de ansiedad
Test de Personalidad x x x x x x x x
Entrevista Psicolaboral x x x x x x x x
EVALUACIN PSICOLGICA Test de Fatiga y Somnolencia x
Test de Estrs x x x
Test de Fobias de acuerdo al puesto de
trabajo (ej. altura y espacios confinados) x x x x x x
NOTAS
*Debe realizarse de manera obligatoria en todo trabajador que padezcan Obesidad y factores de riesgo cardiovascular.
Debe realizarse en todo personal de rescate,sin excepcion, y en aquellos trabajadores de acuerdo a la empresa solicitante.
HBsAb: Anticuerpo de superficie del virus de la Hepatitis B
HBsAg: Antgeno de superficie de la Hepatitis B
Anti-HBc Ig M: Anticuerpos Ig M frente HBcAg
VIH: Virus de Inmunodeficiencia adquirida (Para realizar la prueba se requiere consentimiento informado y autorizacin del trabajador)
PSA: Antigeno Prosttico especfico
ANGLO AMERICAN QUELLAVECO
PRE OCUPACIONAL TRABAJADORES MAYORES DE 45 AOS
PERFIL 1 PERFIL 2 PERFIL 3 PERFIL 4 PERFIL 5 Perfil 6 Perfil 7 PERFIL 8
OPERATIVO, PERSONAL DE
PERSONAL DE VEHICULO MANIPULADOR
MECANICO, SOLDADOR ALMACENERO BUZOS SALUD
ADMINISTRATIVO LIVIANO / DE ALIMENTOS
ELECTRICISTA RESCATISTAS
PESADO

EXAMEN CLNICO Antecedentes Personales y familiares
OCUPACIONAL Examen Fsico General x x x x x x x x
ANEXO 7-C Funciones Vitales
Antropometra
% Grasa Corporal
ESQUELTICA Extremidades
x x x x x x x x
EVALUACIN
Test de Ishihara
x x x x x x x x
OFTALMOLGICA
Estereopsis (Test de Profundidad) x x x
Audiometria (CAOHC) x x x x x x
Espirometria (ALAT) x x x x x x
EXMENES OCUPACIONALES Radiografia de Torax PA x x x x x x x x
COMPLEMENTARIOS
Grupo Sanguineo y Factor RH x x x x x x x x
EXMENES DE LABORATORIO Colesterol, LDL, HDL y Triglicridos
x x x x x x x x
Acido Urico x x x x x x x x
PSA x x x x x x x x
Plomo en sangre x
Certificado de aptitud para Trabajos de altura
estructural >1.80 m. ()
x x x
Evaluacin para ascenso a grandes altitudes
geograficas x x x x x x x x
ESPECIALES Prueba de esfuerzo (ergomtrica)
x x x x x x x x
Eisa VIH x
HBsAb, HBsAg, Anti-HBc Ig M x
Psicosensomtrico
Parasitolgico seriado de heces; cultivo secrecion
x
faringea y lecho ungueal; examen directo de x
heces.
Test de ansiedad
EVALUACIN PSICOLGICA
Test de fatiga y somnolencia x
Test de Estrs x x x
Test de Fobias de acuerdo al puesto de trabajo
(ej. altura y espacios confinados) x x x x x x
NOTAS
HBsAb: Anticuerpo de superficie del virus de la Hepatitis B
HBsAg: Antgeno de superficie de la Hepatitis B
OCUPACIONAL ANUAL TRABAJADORES MENORES DE 45 AOS
PERFIL 1 PERFIL 2 PERFIL 3 PERFIL 4 PERFIL 5 PERFIL 6 PERFIL 7 PERFIL 8
DESCRIPCION CONDUCTOR DE
PERSONAL
PERSONAL OPERATIVO, VEHICULO MANIPULADOR DE
SOLDADOR ALMACENERO BUZOS DE SALUD /
ADMINISTRATIVO MECANICO, LIVIANO / ALIMENTOS
RESCATISTAS
ELECTRICISTA PESADO
EXAMEN CLNICO OCUPACIONAL

ANEXO 7-C
Antecedentes Personales y familiares x x x x x x x x
Examen Fsico General
Funciones Vitales
Antropometra
% Grasa Corporal
EVALUACIN OFTALMOLGICA Test de Ishihara x x x x x x x x
Estereopsis (Test de Profundidad)
x x x
Audiometria (CAOHC) x x x x
EXMENES OCUPACIONALES Radiografia de Torax PA x x x x x x
COMPLEMENTARIOS
Hemoglobina x x x x x
x x x
Grupo Sanguineo y Factor RH
EXMENES DE LABORATORIO Colesterol, LDL, HDL y Triglicridos x x x x x x x
Acido rico x x x x x x x x
PSA

Plomo en sangre x
altura estructural >1.80 m. () x x x x
Evaluacion para ascenso a grandes
altitudes geogrficas x x x x x x x x
Prueba esfuerzo (ergomtrica) (*)
ESPECIALES Elisa VIH
Anti-HBc Ig M x
Psicosensomtrico x
secrecion faringea y lecho ungueal; x
examen directo de heces.
Test de ansiedad
EVALUACIN PSICOLGICA
Test de fatiga y somnolencia x
Test de Estrs x x x x x x x x
OCUPACIONAL ANUAL MAYORES DE 45 AOS
PERSONAL DE
PERSONAL OPERATIVO, DE VEHICULO MANIPULADOR
SOLDADOR ALMACENERO BUZOS SALUD /
ADMINISTRATIVO MECANICO, LIVIANO / DE ALIMENTOS
RESCATISTAS
ELECTRICISTA PESADO
Antecedentes Personales y familiares
EXAMEN CLNICO
Examen Fsico General
OCUPACIONAL
Funciones Vitales x x x x x x x x
ANEXO 7-C
Antropometra
% Grasa Corporal
EVALUACIN OFTALMOLGICA Test de Ishihara x x x x x x x x
Estereopsis (Test de Profundidad)
Audiometria (CAOHC) x x x x
x x
Radiografia de Torax PA x x x x x x
COMPLEMENTARIOS
Hemoglobina x x x x x
x x x
Colesterol, LDL, HDL y Triglicridos x x x x x x x
EXMENES DE LABORATORIO
cido rico x x x x x x x x
PSA x x x x x x x x
Plomo en sangre x
altura >1.80 m. () x x x x
Evaluacin para ascenso a grandes
altitudes geogrficas
x x x x x x x x
Prueba de esfuerzo (ergomtrica)
x x x x x x x x
ESPECIALES Elisa VIH
x
Anti-HBc Ig M
x
Psicosensomtrico
x
secrecion faringea y lecho ungueal; x
examen directo de heces.
Test de ansiedad
EVALUACIN PSICOLGICA Test de Fatiga y Somnolencia
x
Test de Estres x x x x x x x x
OCUPACIONAL DE RETIRO
DESCRIPCION CONDUCTOR DE
PERSONAL DE
PERSONAL OPERATIVO, VEHICULO MANIPULADOR
SOLDADOR ALMACENERO BUZOS SALUD /
ADMINISTRATIVO MECANICO, LIVIANO / DE ALIMENTOS
RESCATISTAS
ELECTRICISTA PESADO
Antecedentes Personales y familiares
EXAMEN CLNICO
OCUPACIONAL
Examen Fsico General x x x x x x x x
Funciones Vitales
ANEXO 7-C Antropometra
% Grasa corporal
Agudeza visual(cerca y lejos) x x x x x x x x
EVALUACIN
OFTALMOLGICA Test de Ishihara
Estereopsis (Test de Profundidad) x x
Audiometria (CAOHC) x x x x x x x
Espirometria (ALAT) x x x x x x x
COMPLEMENTARIOS
Radiografia de Torax PA x x x x x x x x
Radiografia de hombros, caderas y
rodillas x
EXMENES DE LABORATORIO Colesterol, LDL, HDL y Triglicridos
Creatinina
Acido rico
PSA

Plomo en sangre x
Toxicolgico (Cocana, marihuana).
Certificado de aptitud para Trabajos
de altura >1.80 m.
Evaluacin para ascenso a grandes
altitudes geogrficas
Prueba ergomtrica
ESPECIALES Elisa VIH x

Anti-HBc Ig M x
Psicosensomtrico
Parasitolgico seriado de heces;
cultivo secrecion faringea y lecho
ungueal; examen directo de heces.
Test de ansiedad
EVALUACIN PSICOLGICA Test de fatiga y somnolencia
Test de Estrs x x x x x x x x
Test de Fobias de acuerdo al puesto
de trabajo (ej. altura y espacios
confinados)

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ANEXO 6
GUI EVALUACIN EXMENES MDICOS
1. OBJETIVO
Dar a conocer los criterios Mdicos de aptitud del Proyecto y as uniformizar y facilitar el
alineamiento con todos los centros mdicos ocupacionales acreditados, para la identificacin,
monitoreo y control del estado de salud y prevencin de enfermedades de todos los trabajadores
que realicen cualquier labor o tarea, en las reas del Proyecto Quellaveco, en el Departamento
de Moquegua; as como minimizar los riesgos a la salud y la presencia de patologas, debido a
caractersticas y condiciones de su trabajo diario y aquellas derivadas por caractersticas
ambientales y de altura, en las que se encuentran sus operaciones (alturas superiores a los
2500msnm, clima frgido y seco, etc.).
2. ALCANCE
Esta Gua tiene como alcance a los centros mdicos ocupacionales acreditados y a los Mdicos
encargados de la Salud Ocupacional de las Empresas del Proyecto Quellaveco.
3. RESPONSABILIDAD
Es responsabilidad de los mdicos, y centros mdicos ocupacionales, que van a realizar la
evaluacin mdico ocupacional, cumplir y respetar los lineamientos contenidos en esta gua.
4. CONDICIONES GENERALES.
La ficha Mdica Ocupacional y el certificado de aptitud Mdico Ocupacional son documentos que
expresan la realizacin de una completa y minuciosa evaluacin mdica, llevada a cabo a todos
los trabajadores sin distincin; en cualquiera de las entidades de salud autorizadas y acreditadas
por Anglo American Quellaveco en las principales ciudades del Per. Dicha documentacin est
basada en leyes y normas vigentes, tanto del estado, como propias de la empresa. Por lo
indicado todos los documentos generados, tienen una condicin de documentos mdico legales;
es por ello que deben ser manejados con las mismas consideraciones que las normas legales le
dan a una Historia Clnica, teniendo especial cuidado en su llenado y realizacin, as como es de
vital importancia guardar la confidencialidad de cada evaluacin y exmenes auxiliares
realizados, siendo ello parte de la tica profesional y que tambin es consignado en el artculo
111 del D.S.024-2016-EM. Adicionalmente a todo trabajador, en su examen mdico, tambin se
le debe de realizar el Anexo 7-D del D.S.024-2016-EM: Evaluacin Mdica para Ascenso a
Grandes Altitudes (Mayor de 2500 m.s.n.m.), en caso vaya a visitar los campamentos de
Quellaveco o Huachunta.
Los documentos y formatos estipulados para la aplicacin de esta gua son estndar, lo que
garantiza la uniformidad de criterio en la realizacin de los Exmenes Mdicos Ocupacionales de los
trabajadores, debiendo ser minuciosos, detallados y completos, todo ello con la posibilidad de
identificar, monitorizar, controlar y prevenir las enfermedades, riesgos personales y ocupacionales
de los trabajadores, as como tambin las derivadas de factores laborales y ambientales (climticos,
de altura geogrfica, etc.), determinando la aptitud o no aptitud de una persona, para poder llevar
a cabo cualquier tipo de trabajo. Sin embargo a pesar de todas las medidas de seguridad y de
otras, Anglo American no garantiza el estado de Salud de los trabajadores, el cual depende de
mltiples factores personales, constitucionales y externos.
Auditoras y Control: Los documentos generados de los exmenes ocupacionales, de cada una
de las entidades de salud acreditadas, sern auditados en forma aleatoria, por el personal
mdico administrador del servicio de salud ocupacional para Anglo American Quellaveco,
informando de los resultados de la auditora realizada, al personal respectivo de Anglo American
Quellaveco. As mismo todas las Instituciones de Salud acreditadas por Anglo American, sern
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peridica y continuamente auditadas, supervisadas e inspeccionadas, en forma programada e

inopinada, con la finalidad de cumplir adecuadamente con las exigencias y estndares de la
empresa, as como con la realizacin de exmenes mdicos ocupacionales de manera eficiente
y altamente calificados, utilizando para ello un formato ya establecido y estndar, siendo la
evaluacin uniforme para cada centro mdico.
Escritura: El certificado de aptitud Mdico Ocupacional, obligatoriamente, debe ser llenado
usando una computadora, el resto de documentos (Ficha Mdica Ocupacional, exmenes
auxiliares, interconsultas, etc.) pueden ser llenados usando una computadora, lo cual es
recomendable, o bien a mano (casos excepcionales), para lo cual se seguirn los siguientes
parmetros:
a) Se debe usar tinta de color azul, la cual debe permanecer de principio a fin, no se aceptarn
cambios de color de tinta o de lapicero al llenar las hojas de la ficha.
b) La letra debe ser imprenta, clara, legible y de fcil lectura, caso contrario dicha ficha ser
devuelta para ser llenada nuevamente.
c) Obligatoriamente, se debe evitar en todo momento el uso de borrones, enmendaduras, o el
uso de corrector. De existir algn error por parte del mdico evaluador, este deber ser
tachado con tres lneas horizontales, colocando adems su firma y sello al lado del mismo,
posteriormente, se continuar escribiendo al costado; caso contrario se llenar una nueva
ficha.
d) La letra debe ser la misma en cada documento, no se admitirn fichas que posean dos o
ms letras diferentes.
Abreviaturas y Siglas: No usar abreviaturas ni siglas, estn completamente prohibidas, salvo
las que son aceptadas convencionalmente a nivel internacional y las que se indiquen en el
presente protocolo.
Archivo y Envo: Todos los documentos generados del examen mdico ocupacional, sern
conservados en reserva y guardando la confidencialidad del caso. Sern archivadas por cada
empleador, a travs de su rea de Salud Ocupacional.
Todo el examen mdico ocupacional del trabajador ser enviado al rea de Salud Ocupacional
del empleador o entregado a la persona encargada de Salud Ocupacional, designada por cada
empresa, para su recepcin y archivo respectivo; posteriormente deber llevar el certificado de
aptitud medico ocupacional y el Anexo 7-C del Expediente mdico ocupacional al Mdico
Ocupacional representante de Anglo American, para la verificacin de la aptitud del trabajador.
El mdico de Anglo American si lo considera necesario y conveniente puede solicitar todo el
expediente mdico ocupacional de un trabajador, para su revisin, evaluacin y reconsideracin
respecto a su aptitud, as como la realizacin de exmenes adicionales para este fin. Si es
pertinente, el rea mdica de Anglo American Quellaveco, puede solicitar una copia de los
exmenes del trabajador contratista, para su archivo; los exmenes que deben ser entregados
en un plazo mximo de 24 horas.
5. DESARROLLO
Implementacin del Sistema Ocupacional: Se confeccionarn formatos para los Exmenes
Mdicos Ocupacionales e Informes Mdicos y otros, los cules sern revisados y aprobados por
la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y por las Gerencias determinadas por Anglo
American Quellaveco. Posteriormente se realizarn visitas y coordinaciones con las diferentes
Instituciones de Salud, para poder autorizarlas y acreditarlas para realizar dichas evaluaciones,
siempre y cuando cumplan con las condiciones adecuadas y apropiadas: personal, instalaciones,
equipos, permisos, licencias, etc.; para poder realizar dichos exmenes, caso contrario no sern
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autorizadas.
Para la inspeccin y auditora de acreditacin de los centros o establecimientos mdicos, se
utilizar un formato ya establecido y estndar, de manejo exclusivo del rea mdica de Anglo
American, lo que garantiza una evaluacin uniforme de todos los centros o establecimientos
mdicos visitados, formatos que sern archivados por Anglo American.
Se distribuirn y enviarn todos los formatos, protocolos e instructivos a todas las Instituciones
de Salud que hayan sido autorizadas y acreditadas, con la finalidad de que cada vez que
realicen un examen mdico ocupacional para Anglo American Quellaveco, sean utilizados en
forma obligatoria. Una vez distribuida toda la documentacin, se realizarn charlas informativas
dirigidas a los proveedores y para su personal, con la finalidad de explicar los procedimientos
establecidos por Anglo American, as como para aclarar algunas dudas del personal que va a
llevar a cabo dichas evaluaciones mdicas. Dichas charlas y reuniones con los proveedores
acreditados se llevar a cabo segn necesidad y cada vez que se modifique algn formato,
procedimiento, instructivo, gua o protocolo.
Todos los trabajadores y personas que van a trabajar o que trabajan en cualquiera de las
instalaciones de Anglo American Quellaveco, deben realizar sus evaluaciones ocupacionales de
manera obligatoria, slo en las Instituciones de Salud autorizadas por la empresa.
Para personal extranjero, solo se permitir la primera evaluacin con exmenes del
extranjero, los cuales debern estar de acuerdo al perfil de evaluacin del Proyecto
Quellaveco; estos exmenes y certificado de aptitud mdica deber estar validado con
firma y sello del Mdico Ocupacional peruano responsable de la Empresa.
Las Instituciones de Salud autorizadas por Anglo American Quellaveco, sern peridica y
continuamente supervisadas e inspeccionadas, de manera inopinada, para verificar sus
procedimientos, registros, calibraciones y mantenimiento de equipos, permisos, licencias,
personal, infraestructura, etc.; con la finalidad de garantizar evaluaciones mdicas de calidad,
utilizando para ello el formato ya establecido y estndar para auditora de los proveedores.
Examen Mdico Ocupacional: Para la realizacin de los exmenes mdicos ocupacionales del
personal que va a laborar o que laboran en Anglo American Quellaveco, todos los encargados de
Salud Ocupacional de cada empresa coordinarn, para separar su cita, va: internet, telefnica o
personalmente, con cada Institucin de Salud, autorizada por Anglo American Quellaveco; cada
Institucin programar el da y la hora de atencin, en forma libre e independientemente,
avisando con 24 horas de anticipacin, al encargado de cada empresa, al servicio mdico de
Anglo American Quellaveco para llevar un control de cumplimiento, as como al trabajador de
que se le va a realizar dichos exmenes.
El personal respectivo, debe acudir a realizar sus exmenes ocupacionales en forma puntual y
en ayunas, para poder realizarse exmenes de laboratorio y en otras condiciones especiales
segn se requiera, previa indicacin de la Institucin de Salud autorizada; quien en forma
obligatoria debe de indicar las condiciones necesarias en las cuales debe de acudir el trabajador;
as mismo est obligado a levantar sus observaciones o acudir a las interconsultas y exmenes
adicionales que se le indique. El trabajador, antes de iniciar su examen mdico ocupacional,
debe de firmar, en forma obligatoria, una autorizacin para que sus resultados puedan tambin
ser comunicados al rea de Salud Ocupacional de la empresa en la cual va a laborar y al
personal mdico respectivo del Proyecto Quellaveco.
La evaluacin del expediente mdico ocupacional y el informe de aptitud sern realizados por el
mdico ocupacional que acredita al centro mdico con la autoridad nacional, quien ser el nico
responsable de todo este acto mdico, determinando l la Aptitud del trabajador; si encuentra un
resultado observado o anormal, explicar y guiar al paciente para levantar dichas
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observaciones. Si el resultado es NO APTO de igual manera, explicar detalladamente al

paciente y previo permiso del mismo, informar sobre los resultados de la evaluacin mdica, a
la persona encargada de Salud Ocupacional de la empresa en la cual va a laborar y al mdico
ocupacional de Anglo American; adems, el trabajador debe cumplir con sus controles peridicos
o interconsultas, si las tuviera, cuyos resultados tambin deben ser informados al personal arriba
mencionado, dependiendo el tiempo de validez de su aptitud, de dichos controles o
interconsultas peridicas.
Todos los documentos generados de los exmenes mdicos ocupacionales realizados al
trabajador; una copia en fsico y en digital, sern guardadas por el establecimiento mdico
acreditado; los originales y su copia sern enviados en sobre cerrado y sellado al rea de Salud
Ocupacional del empleador o entregados a la persona encargada de la recepcin de estos
designada por cada empresa, para direccionarlas al mdico ocupacional de su empresa para la
revisin, seguimiento y validacin de todos los Expedientes medico ocupacionales y su archivo
ulterior, tambin debern enviar una copia digital solo al correo electrnico corporativo del
mdico ocupacional de la empresa contratante.
El mdico ocupacional de la empresa contratista certificar con su sello y firma en el Informe
Mdico generado por la clnica proveedora de EMO, que reviso el contenido de todos los
exmenes auxiliares e interconsultas del expediente mdico ocupacional y estn dentro de lo
que exige el Proyecto Quellaveco en su Procedimiento y concuerdan con la Aptitud generada por
la clnica proveedora de EMO; luego el Informe Mdico con la aptitud y con las firmas
correspondientes se llevar al Servicio de Salud Ocupacional del Proyecto Quellaveco para la
activacin de su pase mdico.
El mdico del rea de Salud Ocupacional de Anglo American si lo considera necesario y
conveniente, puede solicitar todo el examen mdico ocupacional del trabajador, para su revisin
y verificacin de la aptitud, as como la realizacin de exmenes auxiliares, interconsultas y
controles mdicos adicionales, pudiendo modificar la Aptitud del trabajador. Si es pertinente, El
rea de Salud de Anglo American Quellaveco, puede solicitar una copia de los exmenes del
trabajador contratista, para su archivo, exmenes que deben ser entregados en un plazo mximo
de 24 horas; ya todo en orden, para estos casos particulares, el mdico de Anglo American,
avisar al personal encargado de Anglo American Quellaveco, para la generacin del pase del
trabajador, por el tiempo respectivo, indicando al rea de Salud Ocupacional de la Empresa
Contratista, si hubiera algn control o interconsulta futura.
Es importante mencionar que la Aptitud del trabajador ser dada por el mdico ocupacional que
acredita el centro mdico con la autoridad nacional de salud, quien respalda esta aptitud, siendo
ambos establecimiento de salud y medico responsables y asumiendo las posibles consecuencias
y complicaciones que pudieran presentarse en el trabajador producto de los exmenes
ocupacionales realizados.
En caso de encontrarse NO APTO esta determinacin deber ser consultada primero al mdico
ocupacional de la empresa que corresponda y luego al mdico Ocupacional de Anglo American
Quellaveco; para ser confirmada o modificar su condicin de Aptitud de acuerdo al puesto de
trabajo.
En el caso de trabajadores directos de Anglo American Quellaveco, todos los documentos
generados del examen mdico ocupacional, debern ser enviados, en fsico (2 copias) y en
digital (correo corporativo), en sobre cerrado y sellado, al rea de Salud Ocupacional de Anglo
American Quellaveco; posteriormente el mdico de Anglo American, revisar detalladamente
dicha documentacin; pudiendo indicar interconsultas, controles peridicos o la realizacin de
nuevos exmenes mdicos; para finalmente determinar la aptitud del trabajador; informando de
ello al paciente y al rea respectiva de Anglo American, previo permiso del trabajador, dejando
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constancia de todo ello; adicionalmente se le va a incorporar segn necesidad y criterio mdico,

a los programas mdicos respectivos. Dichos exmenes mdicos ocupacionales sern
archivados por Anglo American. Es importante mencionar que el artculo 118, del D.S. 024-2016,
indica que el trabajador que no cuente con la constancia de aptitud emitida por el rea de Salud
Ocupacional, no podr laborar. Siendo dicha decisin respetada por el trabajador y por el titular.
Por lo cual es imprescindible que el examen ocupacional del trabajador deba ser evaluado por el
mdico ocupacional de cada empresa y el informe mdico llegue con Aptitud, firma y sello del
mdico evaluador y el mdico ocupacional de cada empresa al servicio mdico ocupacional de
Anglo American Quellaveco, quien al final activar el pase mdico del mismo.
6. LLENADO DE LA FICHA DE EVALUACIN MDICA OCUPACIONAL.
Para llenar la ficha de Evaluacin Mdica Ocupacional, se utilizar una computadora
(recomendable) o letra imprenta clara y legible (caso excepcional), caso contrario se devolver la
ficha para ser llenada nuevamente, respetando las reglas de ortografa; as mismo
obligatoriamente se deben de llenar todos los espacios solicitados y consignados.
Nmero de Historia Mdica Ocupacional: Llenar en nmeros, de acuerdo a la siguiente tabla:
VALOR DOCUMENTO DE IDENTIDAD
1 DNI
2 Carnet de extranjera
3 Pasaporte
4 Documento de identidad extranjero
Seguido del nmero de su documento de identidad y el sufijo 00.

Fecha de Examen: Se colocar la fecha en la que se desarrolla la evaluacin, empleando
nmeros, para el da y ao (debe ser escrito en su totalidad); y letras para el mes. Si el examen
se desarroll en 02 das colocar la fecha del primer da.
Ejemplo: 16/Mayo/1998.
Tipo de Evaluacin: Se marcar con una X visible, en el recuadro correspondiente al examen
actual, pudiendo ser: examen pre-ocupacional, anual, de retiro o de reubicacin.
Lugar del Examen: Se llenar el Departamento, Provincia y Distrito en donde se realiza la
evaluacin mdica.
Datos de la Empresa:
a. Razn Social: Se debe colocar el nombre completo de la empresa en la que labora.
b. Puesto al que Postula: Debe indicarse con detalle y en forma especfica el puesto que va a
desempear, evitando utilizar trminos generales.
Ejemplo: Obrero de Construccin de Estructuras Metlicas.
c. Lugar y rea de Trabajo: Se marcar con una X visible, en el recuadro que indique la altitud
geogrfica y rea (superficie, concentradora o subsuelo) que corresponda al lugar donde est
ubicado su trabajo y tambin se consignar Departamento, Provincia y Distrito, donde est el
mismo.
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d. Trabajo a realizar y Riesgos a que est expuesto: Indicar con detalle las actividades de
trabajo, que va a realizar el trabajador y todos los riesgos ocupacionales a los cuales va a
estar expuesto durante su actividad laboral.
Filiacin Del Trabajador:
a. Nombres y Apellidos: Se escribir con letra clara y entendible, los nombres y apellidos
completos del trabajador.
b. Sexo: Se marcar con una X visible, en el recuadro que corresponda.
c. Documento de Identidad: Se encerrar en un crculo el tipo de documento del trabajador y
posteriormente se indicarn los nmeros del mismo.
d. Lugar de Nacimiento: Indicar la Provincia y Departamento donde naci el trabajador.
e. Fecha de Nacimiento: Completar segn el orden indicado, usando nmeros, para el da y ao
(debe ser escrito en su totalidad); y letras para el mes.
Ejemplo: 02/Setiembre/1998.
f. Edad: Deber ser indicada en aos, usando nmeros, claros y entendibles.
g. Grado de Instruccin: Indicar, con letra clara, hasta que ao el trabajador realiz sus estudios.
h. Estado Civil: Sealar, con letra legible, segn corresponda, pudiendo ser: soltero, casado,
divorciado, viudo o conviviente.
i. Domicilio Habitual: Indicar la direccin exacta y completa, donde vive el trabajador.
j. Lugar de Residencia: Sealar Departamento, Provincia y Distrito donde vive el trabajador.
k. Telfono: Consignar todos los nmeros telefnicos del trabajador, incluyendo el de su casa.
l. Nmero de Dependientes: Indicar el nmero total de personas de las cuales es el sustento.
m. Correo Electrnico: Referir la mayora de direcciones electrnicas, que posee el trabajador.
Antecedentes Ocupacionales: Consignar los trabajos anteriores del trabajador, empezando
desde el ms reciente para terminar en el ms antiguo.
a. Empresa: Indicar el nombre completo y claro de la empresa, en la cual labor el trabajador.
b. rea de Trabajo: Sealar la zona en la cual la persona estuvo trabajando.
c. Ocupacin: Referir en forma especfica y con detalle, cul era la labor que realiz el
trabajador, evitando utilizar trminos generales.
d. Fecha de Inicio y Fin: Completar indicando la fecha de inicio y fin, de cada trabajo realizado
por el trabajador; usando nmeros para el da y ao (debe ser escrito en su totalidad); y letras
para el mes.
Ejemplo: 02/Setiembre/1998.
e. EPP: Consignar si el trabajador recibi o no su Equipo de Proteccin Personal (EPP), para
realizar su trabajo; pudiendo ser: SI, NO o INCOMPLETO segn corresponda.
f. Tiempo: Sealar en meses o aos, el total del tiempo en que la persona estuvo laborando en
cada trabajo.
g. Exposicin Ocupacional: Indicar en forma clara a qu condiciones ocupacionales estuvo
expuesto el trabajador durante el desempeo de su labor, como pueden ser: ruido, polvo,
condiciones ergonmicas, etc.
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Antecedentes Patolgicos Personales: Escribir SI, en todas las patologas que el paciente
presenta o present en algn momento de su vida, indicando en un costado de cada patologa, la
fecha de presentacin, si actualmente est o no, con medicacin y controles mdicos peridicos.
Escribir NO, en todas aquellas patologas que no presenta o present el paciente.
a. Cirugas: Sealar las intervenciones quirrgicas que se le realizaron al trabajador, dando
mayor importancia a las ms trascendentes y recientes, indicando tambin la fecha.
b. Intoxicaciones: Indicar la fecha cuando ocurri el hecho, causas, manifestaciones,
complicaciones y si recibi o no tratamiento mdico y su condicin actual.
c. Alergias: Consignar con letra clara, los nombres detallados de los medicamentos, sustancias
o alimentos a los cuales el trabajador es alrgico.
d. Inmunizaciones: Referir las vacunas, tipos, dosis y fechas de aplicacin, que ha recibido el
trabajador durante su vida; as como los refuerzos que se le han colocado.
e. Hbitos Nocivos: Se consideran al alcohol, tabaco, drogas y medicamentos; de los cuales se
tomarn en cuenta los siguientes puntos:
Tipo: Indicar nombres completos y clases, del producto.
Cantidad: Sealar en forma especfica y detallada el consumo por da o semana.
Frecuencia: Indicar cada cuanto tiempo consume el producto, en minutos, das u horas.
Antecedentes Patolgicos Familiares: En las reas de: pap, mam, abuelos, hermanos y
esposa; en cada uno de ellos considerar edad en aos y estado actual, el cual puede ser de dos
tipos:
a. Aparentemente Sano.
b. Enfermo: Detallar el tipo de enfermedad, tiempo que la padece y si est o no actualmente en
tratamiento y los nombres de los medicamentos que toma el paciente.
Ejemplo:
Pap: 63 aos; Aparentemente Sano.
Mam: 62 aos; Diabetes hace 5 aos, en tratamiento con Insulina.
En el campo de Hermanos, consignar la cantidad total de los mismos, nmero de varones
y mujeres y posteriormente indicar su estado actual, segn lo mencionado lneas arriba.
En el campo de Hijos, escribir en nmeros los hijos vivos y muertos; luego sealar la
cantidad de varones y mujeres, y al final indicar su estado actual, segn lo definido lneas
arriba.
En todos los campos si se consigna Fallecido, luego indicar edad en que falleci y causas
o enfermedad que produjo la muerte.
Ejemplo: Pap: Fallecido a los 50 aos por Paro Cardaco.
Examen Mdico: Obligatoriamente debe ser detallado y minucioso de la punta de la cabeza a la
punta de los pies; tratando de buscar alguna anomala o alteracin, sin olvidarse de evaluar
ningn sistema, rgano o parte del cuerpo.
a. Anamnesis: Detallar con letra clara, si hubiera alguna patologa presente o actual, indicando:
tiempo de enfermedad, forma de inicio y todos los sntomas que presenta el paciente, etc.;
caso contrario dejarlo en blanco.
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b. Talla: Indicar la talla en metros, previa medicin de la misma, estando el paciente sin
zapatos, utilizando instrumentos adecuados, certificados, confiables y calibrados
continuamente.
c. Peso: Sealar el peso en kilogramos, previa medicin del mismo, estando el paciente solo
con ropa interior, utilizando instrumentos adecuados, certificados y calibrados reciente y
continuamente.
2
d. IMC: Consignarlo teniendo como unidades de medida: Kg/m , dato que puede sacarse
2
usando la frmula: Peso/Talla ; o se pueden usar las tablas respectivas.
Apto: Valores dentro del rango de 20 a 25 Kg/m2. Valores entre 25.1 a 27,4 Kg/m2, sern
aptos pero se les recomendar mejorar su condicin nutricional.
Apto Con Restricciones: Si se tiene valores entre 18.1 y 19.9 y factores de riesgo que
indiquen desnutricin y/o anemia se debe derivar a Medicina Interna, para que reciban
2
tratamiento y mejoren su condicin Nutricional. Si el valor esta entre 27,5 a 30 Kg/m ; se
2
solicitar porcentaje de Grasa corporal; si el valor esta entre 30 a 34,9 Kg/m , es decir
presenta Obesidad I o mayor derivarlo a Endocrinologa o medicina interna y realizar
Prueba de Esfuerzo; y el especialista determine la aptitud en esta condicin. Toda
obesidad debe ingresar a un programa de reduccin de peso o vidas saludables. IMC
2
entre 35 a 39,9 Kg/m , sern catalogados como Aptos con restricciones, solo si trabajan
por debajo de los 2500 msnm.
No Apto: Si el valor es mayor o igual a 40 es No Apto para trabajar en el proyecto. Si
2
el valor es mayor o igual de 35 Kg/m , el paciente est No Apto para trabajar en
altitud geogrfica mayor a 2500 msnm, hasta bajar sus valores, por debajo del valor de
2
35 Kg/m . Si est con Obesidad II y mltiples factores de riesgo no controlados, se
le considerar No Apto incluso si postula a un trabajo por debajo de los 2500
msnm, hasta que elimine o controle sus factores de riesgo. Si los valores del IMC, estn
2
por debajo de 18Kg/m , est Bajo de Peso; se le considera No Apto.
e. Porcentaje de grasa corporal: Referir dicho dato en porcentaje, para ello se debe de usar
un plicmetro o un equipo de bioimpedanciometra y obligatoriamente el paciente debe estar
solo con ropa ligera.
f. Permetro Abdominal: Referir dicho dato en centmetros, para ello se debe de usar una cinta
mtrica flexible y obligatoriamente el paciente debe estar sin ropa.
g. Pulso: Consignar dicho dato usando cualquier pulso del paciente, siendo tomado y
controlado en un minuto completo. El paciente debe estar en reposo previo a la evaluacin.
h. Frecuencia Respiratoria: Dicho dato debe de ser tomado y controlado en un minuto
completo. Es importante que el paciente est en reposo previo a la evaluacin.
i. Saturacin O2: Dicho dato usa como medida: el porcentaje (%); para ello se debe de
emplear un pulsoxmetro, el cual debe de colocarse en cualquier dedo de la mano, siendo
indispensable, que las uas no estn pintadas para asegurar una adecuada medicin. As
mismo los instrumentos usados deben ser confiables, certificados y calibrados reciente y
continuamente.
j. Temperatura: Dicho dato debe ser controlado obligatoriamente, usando un termmetro digital
de preferencia u lineal de mercurio oral, aunque puede ser medido axilarmente. Debe de
permanecer 05 minutos, si es oral y 07 si es axilar. La medida usada es en grados
centgrados: C. Debe de calibrarse y comprobarse peridicamente el buen funcionamiento
del termmetro. Si presenta valores altos, indagar cuales son las causas y derivar al
especialista si es necesario.
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k. Presin Arterial: Dato muy valioso e importante, que debe de tomarse con cuidado, usando
un tensimetro de mercurio o digital con mantenimientos y calibracin vigente, ubicando el
brazalete a dos travesees de dedo, de la flexura del codo, para ello el brazo debe estar
totalmente descubierto, sin ropa que haga presin en la parte superior, se coloca el
estetoscopio en la parte anterior-interna del brazo, prximo al codo.
Se procede a estimar la PAS mediante la tcnica palpatoria del pulso radial, y luego se aplica
la tcnica auscultara y se insuflar hasta 20 mmHg por encima de valor estimado de PAS
palpatoria, para posteriormente abrir la vlvula a una velocidad de 2-3 mmHg/segundo y
medir la presin, usando la fase I de Korotkoff para la PAS y la fase V para la PAD (Sociedad
Americana de Hipertensin).
Si la presin est ligeramente alta o en el lmite, se debe de tomar la presin en el otro brazo
y derivarlo a Cardiologa, dichas tomas deben de tener una separacin de 1 minuto. Es
importante que el paciente est en reposo, por lo menos 5 minutos, previo a la evaluacin.
NIVEL DE PRESIN ARTERIAL
(mmHg)
Categora Sistlica y Diastlica
Normal < 120 o < 80
Pre hipertensin 120 - 139 o 80 - 89
HIPERTENSIN ARTERIAL
Hipertensin Estado 1 140-159 o 90-99
Hipertensin Estado 2 >= 160 o >= 100
Fuente: Asociacin Norteamericana del Corazn: JNC 7
Apto: Valores menores a 139 mmHg PAS y menor a 89 PAD y no tiene ningn otro
factor de riesgo.
Apto Con Restricciones: Valores entre 140 a 159 mmHg la PAS y 90 a 99 mmHg la
PAD, o menores a estos valores con factores de riesgo controlados.
No apto: Valores mayores a 160 mmHg la PAS y mayor a 100 mmHg la PAD, o
valores menores con factores de riesgo no controlados.
l. Examen General: Consignar estado general, de hidratacin y de nutricin del paciente, los
cuales pueden ser bueno, regular o malo (Ej.: BEG, BEN, BEH), constitucin: pcnico, atltico,
leptosmico; posicin, marcha, facies y estado de conciencia.
m. rganos y Sistemas: En todo el resto del examen fsico, correspondiente a este punto, se
consignan dos campos para escoger:
Sin hallazgos: se marcar este campo si todo est dentro de lmites normales.
Hallazgos: se marcar este campo si se encuentra alguna caracterstica diferente o anormal.
Se debe obligatoriamente detallar y describir minuciosamente lo encontrado y derivar al
especialista correspondiente, si fuera necesario.
Recordar que el examen fsico debe evaluar: inspeccin, palpacin, percusin y auscultacin.
En este punto se deben examinar:
1. Piel: Evaluar color, temperatura, turgencia, tejido celular subcutneo y llene capilar, etc.
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2. Cabeza: Indicar las caractersticas semiolgicas encontradas en el trabajador al realizar el

examen fsico.
3. Ojos: Evaluacin ser hecha por un Oftalmlogo, mdico general o enfermera con
capacitacin certificada en evaluacin oftalmolgica; el cual evaluar ambos y cada ojo por
separado, usando equipos y ambientes adecuados y necesarios. La determinacin de la
aptitud oftalmolgica la realizar el mdico oftalmlogo o el mdico ocupacional si las pruebas
estn normales, si en la evaluacin se detecta una patologa; se har la referencia a
oftalmologa para su tratamiento y valoracin de la aptitud. Para la evaluacin oftalmolgica
se consignaran los siguientes puntos:
a. Agudeza Visual: Abarca Visin de Cerca y Visin de Lejos, siendo importante conservar
la distancia indicada en las normas para su evaluacin; puede ser:
Apto: Resultado de la evaluacin con o sin lentes correctores hasta 20/30 visin de
lejos; para conductores 20/25 (Licencia AII-b o superior) y 20/30 (licencia AII-a)
adems debe contar con Examen Psicosensomtrico Normal.
Apto con Restricciones: Evaluacin con lentes correctores hasta 20/30 mejor ojo y
20/40 peor ojo. Obligatorio para conductores 20/30 y Examen Psicosensomtrico
Normal. La restriccin ser uso obligatorio de lentes correctores y el periodo o tiempo
de aptitud depender del control indicado por el especialista.
No Apto: Paciente con alteracin y deterioro de la agudeza visual, que no usa lentes,
o usa lentes y cuya medida es igual o mayor a 20/40.
b. Visin de Colores: Se consideran:
Apto: No existe alteracin visual en la percepcin de los colores. De existir alguna
Discromatopsia su aptitud depender del puesto de trabajo que ocupe, previo
anlisis del IPER y ATS. Tambin del uso de lentes especiales para
Discromatopsia, slo para trabajos que no impliquen riesgo, como trabajos de
oficina.
Apto con Restricciones: De existir alguna Discromatopsia su restriccin depender
del puesto de trabajo que ocupe, previo anlisis del IPER y ATS y tambin del uso
obligatorio de lentes especiales para Discromatopsia que sean efectivos, para el
buen desempeo de su trabajo y que no impliquen ningn riesgo al discriminar
colores.
No Apto: Presencia de Discromatopsia, implicando riesgo para su trabajo y que no
corrige con lentes especiales para Discromatopsia. Todo conductor y personal,
cuyo trabajo implique diferenciar colores y de riesgo, que presente esta patologa,
es declarado No Apto.
c. Visin de Profundidad: Ser declarado:
Apto: No se encuentran alteraciones.
Apto con Restricciones: No se considera esta categora para esta patologa.
No Apto: Presenta alteraciones de la Visin de Profundidad, las cuales implican
riesgo para su trabajo. En esta categora est todo conductor que sufre de estas
alteraciones.
d. Enfermedades Oculares y Reflejos Pupilares:
Apto: No presentan ninguna patologa o alteracin.
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Apto con Restricciones: Presenta alteraciones que implican riesgo para la labor que
realiza, previo anlisis del IPER y ATS. El periodo de restriccin depender del
tratamiento y control indicado por el especialista.
No Apto: Presenta patologas y alteraciones que implican riesgo para su trabajo y
no pueden ser solucionados con el tratamiento del especialista.
4. Odos: La evaluacin ser realizada por un Otorrinolaringlogo, mdico o enfermera con
capacitacin certificada para la toma de audiometras y habilitado; evaluando cada uno de los
odos, empleando los equipos adecuados. Se iniciar la evaluacin con una breve Historia
Otolgica, posteriormente se realizar una Otoscopia de cada uno de los odos, para
finalmente hacer la Audiometra, evaluaciones que deben de ser realizadas en forma rutinaria
a todos los trabajadores, La Valoracin de aptitud otolgica ser realizada por un
Otorrinolaringlogo o por un mdico ocupacional que posea certificaciones adecuadas para
ello como: CAOHC, etc. si el evaluador requiere puede pedir pruebas adicionales para
determinar su diagnstico y valoracin de aptitud.
a. Audiometra: Se realizar al final de la evaluacin auditiva, con un Audimetro y en una
cabina sonoamortiguada, ambos con calibracin biolgica diaria y adems deben de
poseer su respectivo certificado vigente de calibracin y mantenimiento. El paciente
deber de tener, obligatoriamente, un reposo auditivo mayor o igual a 12hrs y no tener
ninguna enfermedad respiratoria superior e inferior.
Si el paciente posee tapn de cerumen, se debe de sacarlo, mediante un lavado auditivo,
y esperar 24hrs a 48hrs, para poder realizar la Audiometra. Si hay alguna infeccin del
odo, dar tratamiento y esperar el tiempo adecuado y necesario para poder realizar
posteriormente la Audiometra.
Ante cualquier patologa de odo, evaluar cundo se debe de realizar la Audiometra o la
necesidad de otros exmenes auditivos adicionales, para definir el diagnstico como:
Logo-Audiometra, Impedanciometria, Potenciales Evocados, etc. Los controles
posteriores de Audiometras, pueden realizarlo el Otorrinolaringlogo o el Mdico
Ocupacional acreditado.
Se debe de realizar una audiometra area, slo a aquellos pacientes cuyos valores no
superan los 25 dB o se encuentran dentro de los parmetros normales; obligatoriamente,
realizar una audiometra area y sea, a todos aquellos pacientes que poseen una o
ms frecuencias que superan los 25 dB y en aquellos casos de sospecha o que el
mdico evaluador crea por conveniente; considerar realizar Enmascaramiento, para
confirmar o definir el diagnstico del trabajador. No se aceptarn las audiometras
lineales, se deben de repetir las mismas.
Para la interpretacin de las audiometras, se tomar como pautas para la identificacin
de dao auditivo por ruidos el PAIR (Prdida Auditiva Inducida por Ruido) y en caso que
existan dudas con respecto al diagnstico se podr usar los criterios publicados en la
Gua de Evaluacin Medico Ocupacional de CENSOPAS (GEMO 003), siendo muy
importante la adecuada realizacin de la una buena audiometra, ya que nos puede
servir, segn sea el caso, como la audiometra basal del trabajador con problemas
auditivos.
Se clasificar la audiometra utilizando la clasificacin de Klockhoff.
Apto: En la evaluacin, las frecuencias, tanto en la va area como en la va sea, no
deben superar los 25 decibeles. Segn Klockhoff Audiometra normal
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Apto con Restricciones: En las audiometras, las frecuencias, tanto en la va area o

en la va sea, superan los 25 decibeles. Para alteraciones Neurosensoriales como:
Trauma acstico leve o avanzado se indicar que la restriccin es que debe usar
doble proteccin auditiva e ingresar a un programa de conservacin auditiva con
controles semestrales; si se tratara de una Hipoacusia Leve, se indicar que la
restriccin es que no puede laborar en zonas de ruido y debe ingresar a un programa
de conservacin auditiva, donde se le realizar audiometras cada 03 o 06 meses,
segn la gravedad del diagnstico, entre otras medidas de proteccin. Para las
hipoacusias de conduccin la restriccin ser el cumplimiento obligatorio del
tratamiento que indica el especialista (ej. Audfonos externos o internos, ciruga, etc.)
cumplido el tratamiento se realizar una nueva Audiometra de Control, cuyo
resultado definir la nueva aptitud. No olvidar que el examen pre ocupacional tiene
una validez de un ao.
No Apto: En las audiometras, las frecuencias, en la va area o en la va sea,
superan los 25 decibeles en las frecuencias conversacionales y tienen como
diagnstico desde Hipoacusia Neurosensorial Moderada a mayor, en las cuales hay
dao irreversible de las clulas ciliadas del rgano de Corti y cuya situacin pone en
riesgo el desempeo y la seguridad de su trabajo. Situacin que tambin puede ser
sustentada con otros exmenes de la funcin auditiva.
En esta categora tambin son consideradas todas las audiometras con hipoacusias
conductivas o mixtas que en el audiograma tonal superan los 55dB.
5. Nariz: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el examen fsico,
debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar a Otorrinolaringologa o a
otra especialidad que se considere necesario y se har un control posterior para verificar que
super el problema.
Apto: No presentan ninguna patologa o alteracin o presenta Desviacin de Tabique u
otra alteracin simple que amerita una evaluacin y solucin del problema, por el
especialista, en un mediano o largo plazo y en especial que no pone en riesgo el
desempeo y la seguridad en su trabajo.
Apto con Restricciones: Presenta patologas y alteraciones que implican riesgo para su
trabajo y seguridad, y que obligatoriamente deben de ser solucionadas para poder
laborar, siendo la restriccin la obligatoriedad del tratamiento indicado por el especialista.
seguridad, y que no pueden ser solucionadas por el especialista.
6. Boca, Amgdalas, Faringe y Laringe: La evaluacin ser realizada por el Mdico
Ocupacional que realiza el examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el
diagnstico se le derivar a Otorrinolaringologa o a otra especialidad que se considere
necesario y se har un control posterior para verificar que super el problema.
Apto con Restricciones: Presenta patologas o alteraciones simples, que ameritan una
evaluacin y solucin del problema, por el especialista; patologas que no ponen en
riesgo el desempeo y la seguridad en su trabajo.
No Apto: Presenta patologas o alteraciones que implican riesgo para su trabajo y
seguridad, y que obligatoriamente deben de ser solucionadas para poder laborar, siendo
ello indicado por el especialista. Tambin puede presentar patologas que no se pueden
solucionar.
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a. Piezas Dentales: Evaluacin que deber ser hecha por un Odontlogo, titulado, colegiado
y habilitado, quien debe de adjuntar un Odontograma y un Informe Odontolgico final, de
la evaluacin, la cual ser minuciosa y detallada. El Odontlogo debe de sealar,
obligatoriamente, las piezas que estn en Mal Estado y tambin indicar las piezas que
faltan, indicando su diagnstico o conclusiones de su evaluacin.
Apto: No presentan ninguna patologa o alteracin o presenta patologas o
alteraciones simples, que ameritan una evaluacin y solucin del problema, por el
especialista; patologas que no ponen en riesgo el desempeo y la seguridad en su
trabajo. Ejemplo: Caries de dentina.
Apto con Restricciones: Presenta patologas que, obligatoriamente, deben ser
solucionadas, para poder desempear su trabajo adecuadamente; como Necrosis
Pulpar, Restos Radiculares, Abscesos, etc. La restriccin ser cumplir con el
tratamiento determinado por el Odontlogo, una vez ya solucionado el problema se
quitar la restriccin.
No Apto: Presenta patologas que, obligatoriamente, deben ser solucionadas, para
poder desempear su trabajo adecuadamente; como Necrosis Pulpar, Restos
Radiculares, Abscesos, etc. y no inicio su tratamiento, ser declarado No Apto hasta
no haber iniciado su tratamiento y solucionada su patologa.
7. Cuello: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el examen fsico,
debe ser minuciosa y detallada, no olvidar evaluar Glndula Tiroides, Vasos Sanguneos y
resto de estructuras del cuello; as como identificar Acantosis Nigricans; segn el diagnstico
se le derivar al especialista ms adecuado.
Apto: No presentan ninguna patologa o alteracin o presenta patologas o alteraciones
simples que ameritan una evaluacin y solucin del problema, por el especialista;
patologas que no ponen en riesgo el desempeo y la seguridad en su trabajo.
8. Aparato Respiratorio: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el
examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar a
Neumologa; pudiendo realizarse exmenes complementarios segn la necesidad y criterio
del mismo, los cuales sern adjuntados en la historia.
simples que ameritan una evaluacin y solucin del problema, por Neumologa;
trabajo y seguridad, como: EPOC, patrn espiromtrico restrictivo de cualquier causa, etc.
y que obligatoriamente deben de ser solucionadas para poder laborar, siendo la
restriccin la obligatoriedad del tratamiento indicado por el Neumlogo.
seguridad, y que no pueden ser solucionadas por el especialista, como: EPOC severo,
Patrn restrictivo severo.
a. Radiografa de Trax:
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Dicha evaluacin debe ser realizada en un lugar adecuado y acondicionado para tal
trabajo, y adems que cumpla con todas las licencias y permisos correspondientes, por
equipos apropiados y calibrados continuamente y tambin debe de tener un cronograma
de mantenimiento anual de los equipos y sus respectivos certificados de calibracin,
dados por las instituciones respectivas. El personal de salud que labora en esta rea
(Tecnlogo mdico, enfermero u tcnico de Enfermeria) debe estar capacitado en la
toma de placas radiogrficas de trax segn metodologa OIT, poseer licencia del IPEN
vigente y dosmetro; Las placas deben ser tomadas en forma postero-anterior; la lectura
de las placas radiogrficas debe seguir las tcnicas de la OIT y debe ser realizada por un
Mdico Radilogo o medico ocupacional, con colegiatura, y habilitado, que haya
realizado el curso de lecturas de placas radiogrficas segn la OIT; posteriormente emitir
un informe mdico y llenar el formato adjunto, en su totalidad, sin olvidar algn campo.
No se aceptarn placas radiogrficas cuya calidad sea de 3 o 4, las cuales deben
obligatoriamente repetirse.
Apto con Restricciones: Presenta patologas o alteraciones simples, que ameritan una
evaluacin y solucin del problema por el Especialista; patologas que no ponen en
riesgo el desempeo, la seguridad y salud en su trabajo. Lesiones residuales de TBC.
No Apto: Presenta patologas o alteraciones que no pueden ser solucionadas para
poder desempear su trabajo adecuadamente; TBC activa, Neumoconiosis
(clasificacin diferente 0/0).
La aptitud ser determinada por el especialista, una vez ya solucionado el problema,
lo cual es imprescindible para poder dar aptitud.
b. Espirometra: Dicha evaluacin debe ser realizada en un lugar adecuado y
acondicionado para tal trabajo; puede ser realizada por un otorrinolaringlogo, Mdico o
enfermera con capacitacin certificada como: ALAT, etc. y obligatoriamente interpretada
por un Mdico Neumlogo o por un mdico ocupacional ambos certificados por la ALAT;
se deben de utilizar equipos calibrados y con mantenimiento y certificacin vigente,
tambin deben de tener un registro de calibracin biolgica diario.
Finalmente el Neumlogo o el mdico ocupacional debe de emitir un informe mdico de
cada evaluacin realizada y llenar el formato adjunto, en su totalidad, sin olvidar ningn
campo, dicho informe de Espirometra debe de contener, en forma obligatoria: las 3
mejores curvas de: Flujo/Volumen y Volumen/Tiempo; Registro de las 3 mejores pruebas;
Nivel de Control de Calidad; Registro de los mejores resultados, donde se incluyen
necesariamente: FVC, FEV1, FEV1/FVC, PEF. Adems de la conclusin espiromtrica:
patrn normal, patrn obstructivo, patrn sugerente de restriccin.
alteraciones simples que ameritan una evaluacin y solucin del problema, por el
especialista; patologas que no ponen en riesgo el desempeo, la seguridad y salud
en su trabajo.
Apto con Restricciones: Presenta patologas y alteraciones que implican riesgo para
su trabajo y seguridad (Patrn Obstructivo, Patrn sugerente de restriccin) y que
obligatoriamente deben de ser solucionadas para poder laborar, siendo la restriccin
que debe ingresar a un programa de proteccin respiratoria y cumplir el programa
obligatoriamente, donde se le realizar espirometras cada 03 06 meses, segn la
gravedad del diagnstico, entre otras medidas de proteccin (uso obligatorio de
mascarillas de proteccin respiratoria en zonas de polvo), el cumplimiento obligatorio
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del tratamiento que indica el especialista, cumplido el tratamiento se realizar una

nueva Espirometra de Control, cuyo resultado definir la nueva aptitud.
No Apto: Presenta patologas y alteraciones que implican riesgo para su trabajo,
seguridad y salud: Patrn Obstructivo moderado o mayor y Patrn sugerente de
restrictivo que no pueden ser solucionadas por el especialista.
9. Aparato Cardiovascular: La evaluacin clinica ser realizada por el Mdico Ocupacional que
realiza el examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar a
Cardiologa o a la especialidad que se considere necesario; pudiendo realizarse exmenes
complementarios segn la necesidad y criterio del mismo, los cuales sern adjuntados en la
historia.
Pruebas de funcin Cardiovascular: Dicha evaluacin debe ser realizada en un lugar
adecuado y acondicionado para tal trabajo; se deben de usar equipos apropiados y calibrados
continuamente y tambin deben de tener un cronograma de mantenimiento anual de los
equipos y sus respectivos certificados de calibracin. Finalmente el Cardilogo debe de emitir
un informe mdico de cada evaluacin realizada y llenar el formato adjunto, en su totalidad,
sin olvidar ningn campo; pudiendo solicitar algunos exmenes cardiolgicos adicionales
segn la necesidad del caso, los cuales deben de ser adjuntados en la historia clnica del
trabajador.
a. Electrocardiograma: Dicho examen debe de ser realizado por cardilogos, medicos o
enfermeras con capacitacin certificada a toda persona en forma obligatoria, sin distincin
alguna, emitindose un informe de dicha evaluacin y mencionando la aptitud al trabajo y
a la altura geogrfica, el cual debe ser evaluado, sellado y firmado obligatoriamente por el
Cardilogo.
b. Prueba de Esfuerzo: Dicho examen debe de ser realizado en forma obligatoria por un
cardilogo o medico entrenado y capacitado para responder adecuadamente a las
complicaciones que pueden suscitarse en esta prueba, a todas aquellas personas
mayores de 45 aos, sin distincin alguna, y tambin se debe de realizarse en aquellas
personas menores de 45 aos que presentan uno o ms factores de riesgo; emitindose
un informe de dicha evaluacin; mencionando la aptitud al trabajo y a la altura geogrfica,
el cual debe ser evaluado, sellado y firmado obligatoriamente por el Cardilogo.
Luego de la evaluacin Cardiovascular se debe de considerar:
alteraciones simples que ameritan una evaluacin y solucin del problema, por
Cardiologa; patologas que no ponen en riesgo el desempeo y la seguridad en su
trabajo.
Apto con Restricciones: Presenta patologas o alteraciones que deben de ser
solucionadas para poder desempear su trabajo adecuadamente, como: Insuficiencia
cardiaca y valvulopatias con clase funcional I y II; pacientes con revascularizacin
coronaria, trastornos del ritmo cardiaco, Hipertensin pulmonar, etc. Requieren la
prueba de esfuerzo. Siendo la restriccin la obligatoriedad del tratamiento indicado por
el Cardilogo.
No Apto: Presenta patologas o alteraciones que implican riesgo para su trabajo y
seguridad, y que no pueden ser solucionadas totalmente por la especialidad. Como:
Insuficiencia Cardiaca o valvulopatias con clase funcional III o Mayor, IMA en los
ltimos 3 meses, ACV los ltimos 3 meses, Presencia de Angina inestable, Presencia
de Marcapaso, Antecedente de trombosis venosa cerebral, Miocardiopata hipertrfica
obstructiva, trombosis venosa profunda en los ltimos 6 meses, etc.
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10. Abdomen: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el examen
fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn los hallazgos se le derivar al especialista
adecuado; pudiendo realizarse exmenes complementarios segn la necesidad y criterio del
mismo, los mismos que sern adjuntados en la historia.
trabajo y seguridad, y que obligatoriamente deben de ser solucionadas para poder laborar,
siendo la restriccin la obligatoriedad del tratamiento indicado por el especialista.
11. Aparato Gnito-Urinario: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que
realiza el examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar al
especialista adecuado; pudiendo realizarse exmenes complementarios segn la necesidad y
criterio del mismo, los cuales sern adjuntados en la historia.
12. Miembros Superiores e Inferiores: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional
que realiza el examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; consignando los hallazgos del
lado derecho y del lado izquierdo; no olvidar evaluar: simetra, masa muscular, tono, fuerza,
sensibilidad, movilidad, coordinacin, etc.; segn el diagnstico se le derivar al especialista
mismo, los cuales sern adjuntados en la historia.
a. Reflejos Osteotendinosos: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional
que realiza el examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le
derivar al especialista adecuado; pudiendo realizarse exmenes complementarios
segn la necesidad y criterio del mismo, los cuales sern adjuntados en la historia.
b. Marcha: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el examen
fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar al especialista
adecuado; pudiendo realizarse exmenes complementarios segn la necesidad y criterio
del mismo.
Los exmenes adicionales realizados, deben ser adjuntados en la historia. Es importante
definir el tipo de marcha.
patologas que no ponen en riesgo el desempeo y la seguridad en su trabajo. Ej.
Trabajos en oficina.
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13. Columna Vertebral: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el
examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar al
Especialista adecuado; pudiendo realizarse exmenes complementarios segn la necesidad y
patologas que no ponen en riesgo el desempeo y la seguridad en su trabajo. Ej.
Trabajos en oficina.
14. Ganglios: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el examen
fsico, debe ser minuciosa y detallada; se deben de evaluar las regiones: occipital,
mastoideas, pre auriculares, sub mandibulares, cervicales, supraclaviculares, epitrocleares,
axilares e inguinales; con la finalidad de encontrar ganglios; segn el diagnstico se le
derivar al especialista adecuado; pudiendo realizarse exmenes complementarios segn la
necesidad y criterio del mismo, los cuales sern adjuntados en la historia.
15. Anillos Inguinales y Hernias: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que
realiza el examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar al
especialista adecuado; pudiendo realizarse exmenes complementarios segn la necesidad y
Se debe de evaluar la presencia de hernias en regiones como: abdominal, epigastrio,
umbilical, inguinal, femoral, lumbar, etc. y tambin se debe de considerar las hernias internas.
Apto con Restricciones: No se considera esta categora para estas patologas.
No Apto: Presenta patologas o alteraciones que deben ser solucionadas, para poder
desempear su trabajo adecuadamente; como: hernia con anillo herniario mayor a 2 cm
de dimetro, la aptitud ser determinada por el especialista, una vez ya solucionado el
problema, lo cual es imprescindible para poder dar su aptitud o presentan patologas o
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alteraciones que implican riesgo para su trabajo y seguridad, y que no pueden ser
solucionadas totalmente.
16. Vrices: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el examen
fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar al especialista
mismo, los cuales sern adjuntados en la historia.
seguridad, y que no pueden ser solucionadas por el especialista. Como: Trombosis
venosa cerebral, trombosis venosa profunda en los ltimos 6 meses, Varices de 2do
grado sin tratamiento o 3er grado o mayor, hasta no haber recibido tratamiento definitivo.
17. Sistema Nervioso: La evaluacin ser realizada por el Mdico Ocupacional que realiza el
examen fsico, debe ser minuciosa y detallada; segn el diagnstico se le derivar al
Neurlogo o Neurocirujano; pudiendo realizarse exmenes complementarios segn la
necesidad y criterio del mismo, los cuales sern adjuntados en la historia.
simples que ameritan una evaluacin y solucin del problema, por el Neurlogo o
Neurocirujano; patologas que no ponen en riesgo el desempeo y la seguridad en su
trabajo.
laborar, siendo la restriccin la obligatoriedad del tratamiento indicado por el Neurlogo o
Neurocirujano.
18. Tacto Rectal: Este examen se realizar: a todo varn mayor de 45 aos, segn decisin del
trabajador, criterio mdico o a la necesidad diagnstica, siendo realizada por el Mdico
Ocupacional que realiza el examen fsico, debe ser minuciosa y detallada.
Segn el diagnstico encontrado, se le enviar al especialista; quien dar la aptitud; pudiendo
realizarse exmenes complementarios segn la necesidad y criterio del mismo, que sern
adjuntados en la historia.
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Para completar el expediente mdico ocupacional es necesario realizar las siguientes

pruebas diagnsticas complementarias:
19. Evaluacin Psicolgica: Dicha evaluacin debe ser realizada en un ambiente adecuado y
acondicionado para tal evaluacin; ser realizada por un Psiclogo, colegiado y habilitado,
con capacitacin y experiencia en evaluaciones de salud ocupacional quin llevar a cabo la
entrevista y las evaluaciones psicomtricas adecuadas y pertinentes; deber adjuntar un
informe psicolgico de la evaluacin realizada, siguiendo el formato del Anexo 03:Ficha
Psicolgica Ocupacional, detallado en la R.M. 312-2011-MINSA. Ser potestad del Psiclogo
segn el diagnstico y la necesidad, la posibilidad de derivar al paciente al servicio de
Psiquiatra o a otra especialidad.
Apto con Restricciones: No se considera esta categora para estas patologas.
No Apto: Presenta cualquier patologa o alteracin psicolgica o psiquiatra, pasada o
recientemente diagnosticada en esta evaluacin ocupacional o que est en tratamiento
actual; alteraciones que implican riesgo para su trabajo y seguridad, y que no pueden ser
solucionadas totalmente.
20. Exmenes de Laboratorio: Dichos exmenes de laboratorio deben ser realizados en un
lugar adecuado y acondicionado para tal trabajo, y adems que cumpla con todas las
licencias y permisos correspondientes, otorgado por las instituciones respectivas.
Los equipos empleados para esta labor deben ser apropiados y calibrados continuamente y
tambin deben de tener un cronograma de mantenimiento anual y sus respectivos
certificados de calibracin.
Los exmenes de laboratorio, deben ser realizados por un Tecnlogo Mdico, Mdico-
Patlogo o por un Bilogo, titulados, colegiados y habilitados; quienes al finalizar su
evaluacin emitirn un informe con los resultados de la misma, el cual debe ser firmado y
sellado por el profesional que realiz los exmenes; as como tambin deben de llenar el
formato adjunto en su totalidad, sin olvidar ningn campo.
Todos los exmenes de laboratorio mencionados en este punto, deben de realizarse de forma
obligatoria a todos los trabajadores, sin distincin alguna, estando el trabajador en ayunas, y
de presentarse resultados anormales, pueden volver a tomarse al da siguiente para
verificar el resultado en la misma clnica donde se est realizando su EMO, si la
alteracin persiste, deben ser derivados al especialista adecuado, quien determinar la
Aptitud del trabajador, as como el tiempo de controles y tratamiento; indicando controles
cada 01, 02, 03, 04 o 06 meses segn la gravedad de sus resultados, siendo imprescindible
que el trabajador acuda a su centro de trabajo portando la medicacin indicada por el
Especialista, as como el informe del mismo, siendo catalogado como:
Apto: Es aquel trabajador que posee todos sus valores dentro de rangos normales.
Apto con Restricciones: Es aquel trabajador, cuyos valores se encuentran fuera de los
rangos normales, tanto en exceso como en dficit y que implican riesgo para su
seguridad y salud en el desempeo de su trabajo si no estn recibiendo tratamiento
regularmente. Su restriccin seria el cumplimiento y el uso obligatorio de la medicacin
dada por el especialista.
No Apto: Es aquel trabajador, cuyos valores se encuentran fuera de los rangos normales,
tanto en exceso como en dficit y que implican riesgo para su seguridad y salud en el
desempeo de su trabajo a pesar de estar recibiendo tratamiento.
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Esta calificacin puede ser revisada por el mdico ocupacional de Anglo American
Quellaveco.
a. Grupo Sanguneo: Puede ser O, A, B y AB
b. Factor RH: Puede ser Rh Positivo Rh Negativo.
c. Hemoglobina: Se consideran como:
Apto: si posee valores de: 12 mg/dl hasta 18.5 mg/dl (si se va a laborar en alturas
mayores a 2500 msnm.).
Observacin: si posee valores de: 18.6 mg/dl hasta 20,9 mg/dl; requiere
obligatoriamente, acudir a Hematologa, para ser evaluado y recibir tratamiento, siendo
el especialista quien indique en un informe la aptitud del trabajador.
No Apto: Posee valores superiores a 21 mg/dl y menores de 12 mg/dl.; siendo
obligatorio interconsulta a Hematologa. Es importante mencionar que personas que
viven en la altura poseen generalmente, valores altos de Hemoglobina, si poseen
valores que se encuentran en el segmento final: 13 14 mg/dl, y segn criterio del
mdico evaluador, se debe considerar evaluacin por Hematologa. Ser No Apto si a
pesar de tratamiento no recupera a valores por lo menos lmites o por indicacin
expresa del especialista.
d. Plaquetas: Si presenta valores alterados derivar a Hematologa o Medicina Interna. Este
examen debe de realizarse tambin, en forma complementaria, si hubiera controles de
Hemoglobina por alguna patologa. El trabajador ser declarado No Apto hasta que
posea valores dentro de los rangos normales.
e. Glucosa: Si presenta valores:
Apto: Se consideran como rangos normales lmite de: 60 mg/dl hasta 100 mg/dl;
Apto con Restricciones: Si posee valores entre 101 mg/dl y 126 mg/dl se debe
realizar Prueba de Tolerancia a la Glucosa; si el valor est por encima de 126 mg/dl se
considera Diabetes No Controlada, sin necesidad de otro examen auxiliar (American
Diabetes Association 2011). Trabajadores con Diabetes No Controlada, requieren
interconsulta con Endocrinologa o medicina interna, para valoracin de aptitud y
tratamiento definitivo. Valores menores a 60 mg/dl, derivarlos a Endocrinologa, para su
evaluacin.
No Apto: Si los valores se encuentran por encima de 126 mg/dl, sern declarados No
Aptos, hasta regular o normalizar sus valores (menor a 125 mg/dl), debiendo traer los
medicamentos indicados por el mdico tratante.
f. Colesterol: Se considera:
Apto: con valores por debajo de 239 mg/dl.
Apto con Restricciones: Se considera si presenta valores entre 240 mg/dl hasta 299
mg/dl, Debe realizar interconsulta al especialista, debiendo traer un informe con las
indicaciones, los medicamentos y la aptitud por el mdico tratante; haciendo correlacin
clnica con otros factores de riesgo cardiovascular.
No Apto: si posee valores superiores a 300 mg% es considerado como No Apto,
hasta poseer valores dentro del rango indicado.
g. LDL-Colesterol: Se considera:
Apto: con valores por debajo de 159 mg/dl.
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No Apto: si posee valores superiores a 190 mg% es considerado como No Apto,
hasta poseer valores dentro del rango indicado.
h. HDL: Se considera:
Apto: presenta valores mayores a 40 mg/dl.
No Apto: si posee valores menores a 40 mg% es considerado como No Apto, si adems
se agrega otro factor cardiovascular alterado no controlado, hasta poseer valores dentro
del rango indicado.
i. Triglicridos: Si considera:
Apto: presenta valores debajo de 199 mg/dl.
No Apto: si posee valores superiores a 500 mg% es considerado como No Apto, hasta
poseer valores dentro del rango indicado.
j. Creatinina: Si presenta valores alterados derivar a Nefrologa o Medicina Interna. Siendo
el especialista quien indicar la Aptitud del trabajador, as como los controles respectivos,
adicionalmente deber traer las indicaciones y los medicamentos recetados.
k. B-HCG: Se realizar a todas las mujeres que an presentan periodos menstruales, sin
excepcin; si los resultados son positivos, sern derivadas a Ginecologa y se les realizar
una Ecografa Obsttrica, dependiendo del tiempo de gestacin. Ginecologa indicar su
aptitud y posibilidades de trabajo en altura geogrfica. Se debe de tener en cuenta su
condicin para las labores que realiza normalmente, pudiendo considerarse una
reubicacin laboral, segn su estado y condicin.
Toda gestante con Embarazo de Alto Riesgo Obsttrico debe presentar un certificado de
aptitud emitido por el mdico Gineco-obstetra.
l. Hemograma: Si presenta valores alterados derivar a Medicina Interna o Hematologa. Si
hay Eosinoflia, con valores absolutos mayores a 500 cel/ml, realizar un Examen
Parasitolgico Seriado (tres muestras), el cual si es positivo o negativo, derivar a Medicina
Interna o Hematologa y recibir el tratamiento respectivo segn sea el caso (si hay
parasitosis recomendar hacer controles a familiares), luego de finalizar el mismo, despus
de un tiempo adecuado, repetir nuevamente los exmenes de Hemograma y
Parasitolgico Seriado, dando conformidad que sus valores se encuentran normales.
m. Orina: Si presenta valores alterados derivar al especialista adecuado. As: si hay
Glucosuria realizar Prueba de Tolerancia a la Glucosa y derivar a Endocrinologa y
Nefrologa. Si hay presencia de Cristales y Hematuria, realizar Ecografa Renal y de Vas
Urinarias y derivar a Nefrologa o Urologa.
Si hay Proteinuria, Linfocituria y Cilindros derivar a Nefrologa. Si hay Infeccin Urinaria,
realizar Urocultivo y Antibiograma y dar el tratamiento respectivo; siendo el especialista
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quien indique la aptitud del paciente, as como los controles y medicacin respectiva,
debiendo el trabajador traer los medicamentos recetados.
n. Test de Drogas: Se realizarn test para identificar cocana y marihuana, previamente se
les har firmar un consentimiento informado de aceptacin de la toma de muestra para
este examen a todos los trabajadores sin distincin, teniendo cuidado en aquellas
personas oriundas del lugar, cuyas costumbres incluyen el consumo de hoja de coca y en
aquellas personas que ingieren medicamentos pudiendo presentarse un falso positivo o
reacciones cruzadas, en estos casos se realizar una segunda prueba luego de 8 das
indicando al trabajador que debe de abstenerse de consumir hojas de coca.
De dar un resultado positivo el paciente ser declarado No Apto y se informar al rea de
seguridad de Anglo American Quellaveco.
o. Otros: Se puede realizar cualquier tipo de exmenes complementarios que sean
necesarios para llegar al diagnstico o que el Especialista considere importante, como:
TAC, Resonancia Magntica, Hormonas Tiroideas, Ecografa Ginecolgica, etc.
As tambin es importante que se realicen exmenes adicionales o complementarios, con
la finalidad de verificar la curacin total de algn antecedente del trabajador, as como
tambin exmenes para garantizar la seguridad de la persona en el trabajo.
21. Exmenes especiales: El mdico ocupacional evaluador, debe de tener el criterio adecuado
para derivar al trabajador a los especialistas pertinentes, segn los hallazgos encontrados en su
evaluacin, as como indicar al trabajador la realizacin de los exmenes auxiliares adecuados y
suficientes, segn la necesidad del caso y al puesto de trabajo.
Perfil para trabajos en altura estructural: Para todos los trabajadores que realicen labores
a alturas iguales o superiores a 1.8 metros, se les debe de realizar, en forma obligatoria la
evaluacin para trabajos en Altura Estructural segn formato (Anexo 01-C del Procedimiento
de Evaluacin de Exmenes Medico Ocupacionales).
Perfil de Manipulador de Alimentos: Este perfil consta de los siguientes exmenes:
Examen Parasitolgico Seriado
Cultivo de Secrecin Farngea
KOH de Uas
Examen Directo de Heces.
Estos exmenes se realizarn, obligatoriamente cada 04 meses, a todas las personas que
laboran en el comedor o que manipulan alimentos, lo cual es requisito indispensable para
poder trabajar en dicha rea.
Perfil trabajador de salud: este perfil consta de:
HBAg, HBsAg, Anti HBc Ig M; Resultados que sugieran infeccin activa o estado
portador de Hepatitis B sern derivados al mdico especialista en Gastroenterologa
para evaluacin y recomendaciones respectivas, las mismas que deben evaluarse
antes de otorgar aptitud. Todo caso positivo debe ser comunicado al rea de Salud
Ocupacional de AAQ.
Elisa para VIH: Ver especificaciones en siguiente apartado.
Perfil Conductor:
Examen Psicosensomtrico
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22. Exmenes del Programa Vidas Saludables de AAQ: Estos exmenes se realizarn solo
para personal de Anglo American Quellaveco como parte del programa de vidas saludables,
siendo opcional para las empresas contratistas, lo cual depender del trabajo que realiza y de
los hallazgos del examen fsico realizado, as como de otros factores como edad, sexo,
necesidad diagnstica, etc.
a. cido rico: Si presenta valores por encima de 8 mg/dl, derivar a Medicina Interna.
Siendo el especialista quien indicar la Aptitud del trabajador, as como los controles
respectivos, adicionalmente deber traer las indicaciones y los medicamentos recetados.
b. PSA: Este examen debe ser realizado de forma obligatoria a toda persona varn mayor de
45 aos. Si presenta valores alterados derivar a Urologa y realizar Ecografa Prosttica;
especialidad que indicar su aptitud y controles posteriores, adicionalmente deber traer
los medicamentos recetados.
c. Prueba de ELISA para VIH: El trabajador que desee se realizar la prueba para identificar
el Virus, en el Programa de VIH del Ministerio de Salud, que tiene protocolos ya
establecidos para la proteccin de la confidencialidad del paciente; previamente deber
firmar un consentimiento informado de aceptacin de la toma de muestra para este
examen el resultado solo ser de conocimiento del trabajador y ser orientado por el
personal del Programa de VIH del MINSA.
7. DIAGNSTICOS:
Diagnsticos Mdicos Relacionados a la parte Ocupacional: En este campo consignar todos
los diagnsticos o sospechas diagnosticas de las enfermedades relacionadas a la parte
ocupacional, encontradas en la evaluacin del trabajador; recordar que las enfermedades
ocupacionales han sido ya catalogas por el Estado. (RM 480-2008/MINSA)
Otros Diagnsticos Mdicos: En este campo se consideran todos los diagnsticos NO
ocupacionales y los que NO se relacionan con esta rea mdica, sin excepcin, encontrados en la
evaluacin de todo trabajador.
Restricciones: En este campo se consignan todas las restricciones dadas por el Mdico
Ocupacional o por el Mdico Especialista.
Observaciones: En este campo se consignan todas las observaciones dadas por el Mdico
Ocupacional o por el Mdico Especialista, que se tienen que levantar para poder concluir la
evaluacin medico ocupacional y dar una condicin de Aptitud final.
Indicaciones y Recomendaciones: En este campo se consignan todas las indicaciones y
recomendaciones dadas por el Mdico Ocupacional o por el Mdico Especialista, siendo
importante y necesario que cada diagnstico tenga una indicacin o recomendacin como mnimo.
Interconsultas: Se deben consignar todas las interconsultas realizadas por el Mdico
Ocupacional o por el Mdico Especialista, de acuerdo a las patologas encontradas en la
evaluacin del trabajador. Siendo obligatorio que los especialistas enven informes de la
evaluacin realizada, el cual debe tener su firma y sello, diagnstico, indicaciones,
recomendaciones, aptitud de acuerdo al puesto de trabajo y la altura geogrfica, fecha de
evaluacin y de reevaluacin y exmenes solicitados para su nuevo control.
8. CONDICIN INTERMEDIA DEL TRABAJADOR.
Observado: Es toda aquella condicin en la cual el trabajador requiere exmenes auxiliares o
interconsultas a especialistas, complementarios para determinar su condicin de Aptitud final. La
condicin de observado es una condicin intermedia hasta que el trabajador haya entregado
todos los documentos medicos para levantar su observacin, si el trabajador luego de ser
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informado no entrega sus observaciones luego de 3 semanas se declarara NO APTO por no

completar evaluacin mdica.
9. CONDICIN FINAL DEL TRABAJADOR.
La conclusin final de la evaluacin del trabajador puede ser catalogada como:
Apto: Es toda aquella condicin en la cual el trabajador NO presentan ninguna patologa o
alteracin en su evaluacin mdica, encontrndose Aparentemente Sano o con hallazgos
clnicos que no generan prdida de capacidad laboral ni limitan el normal ejercicio de su labor.
Apto con Restricciones: Es toda aquella condicin en la cual el trabajador presenta
patologas o alteraciones simples o crnicas que ameritan una evaluacin y tratamiento del
problema, por el especialista adecuado; esta condicin implica que el trabajador debe de tener
controles peridicos (ingresar a programas de vigilancia especficos) para monitorizar su
problema o el empleo de instrumentos (lentes, tobillera, audfonos, etc.) o medicamentos para
superar su limitacin. Tambin pueden ser patologas crnicas controladas adecuadamente,
con una supervisin frecuente. Todas estas patologas controladas no ponen en riesgo el
desempeo y la seguridad de la persona en su trabajo.
No Apto: Es toda aquella condicin en la cual el trabajador presenta patologas, lesiones,
accidentes o secuelas de enfermedades crnicas o recientes que le causan limitaciones
orgnicas o funcionales que les hacen imposible su labor. considerando al puesto de trabajo
que postula y las condiciones externas donde se realizar la labor. Tambin se considera No
Apto si luego de la evaluacin mdica se encuentra una o varias observaciones necesarias
para determinar su Aptitud, que tienen que ser levantadas y luego de 3 semanas el trabajador
no las levanta.
10. FIRMAS, HUELLAS Y SELLOS:
Firma, DNI y huella del paciente evaluado: Es obligatorio que la historia (Anexo 7-C) sea
firmada por el trabajador, consignando tambin su huella digital, como muestra de su
conformidad y aval para la realizacin de los exmenes mdicos ocupacionales y tambin
como muestra de aceptacin de las condiciones establecidas en el presente instructivo o
protocolo, as como la autorizacin para comunicar sus resultados a los mdicos ocupacionales
encargados de cada empresa y del servicio mdico de AAQ.
Firmas y sellos del personal de salud que toma los exmenes auxiliares: Es Obligatorio
que el personal de salud que toma el examen auxiliar (audiometras, espirometras, EKG, etc.)
firme y selle el informe de este examen, caso contrario carecer de valor.
Firmas y sellos de los especialistas y personal de salud que valora la aptitud de los
exmenes auxiliares: Es Obligatorio que los especialistas o el personal de salud que valora la
aptitud del examen auxiliar o informe de (audiometras, espirometras, EKG, Prueba de
esfuerzo, etc.) firme y selle el informe de este examen, caso contrario carecer de valor.
Firma Y Sello Del Mdico Evaluador: Es obligatorio que el Mdico Ocupacional que ha
realizado la evaluacin del trabajador consigne su firma y sello, en forma clara y legible, en el
anexo 7-C; caso contrario la evaluacin mdica carecer de valor.
Firma Y Sello Del Mdico Certificador: El mdico Ocupacional certificador (para Anglo
American el mdico ocupacional que acredito la clnica) es responsable de determinar la aptitud
del trabajador, luego de haber revisado y valorado todos el expediente mdico y los exmenes
auxiliares del trabajador, as como de elaborar el certificado mdico ocupacional firmara y
sellara el certificado de aptitud medico ocupacional, caso contrario carecer de valor.
11. ELABORACION DEL INFORME DE APTITUD.
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Es obligatorio que el mdico Ocupacional que acredito al centro mdico proveedor de Exmenes
Medico Ocupacionales, revise y analice el Expediente mdico ocupacional y as poder elaborar el
informe de aptitud que solo deber ser firmado y sellado por l.
12. FIRMA DEL MEDICO OCUPACIONAL DE LA EMPRESA.
Es obligatorio que el mdico ocupacional de la empresa contratante o sub contratante revise el
expediente mdico ocupacional y el informe de aptitud y verifique su concordancia, dando fe de
esto con su firma y sello. Antes de ser enviado al Area mdica de Anglo American Quellaveco para
generar el pase mdico y se firme la ficha de datos.
13. REFERENCIAS LEGALES Y OTRAS NORMAS.
Ley N 26842: Ley General de Salud.
Ley N 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Ley N 30102: Ley que dispone medidas preventivas contra los efectos nocivos para la salud.
D.S. 039-1993-PCM: Prevencin y Control del Cncer Profesional por la exposicin prolongada a
la radiacin solar.
DS 024-2005/SA: Identificacin Estndar De Datos En Salud
DS 024-2016/MEM: Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.
DS 005-2012/TR: Reglamento de la Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
D.S. 006-2014-TR Modifican El Reglamento De La Ley 29783 Ley De Seguridad y Salud En El
Trabajo
RM 318-2008/MINSA: Aprueban NTS N 068-MINSA/DGSP Norma Tcnica de salud que
establece el listado de enfermedades profesionales.
RM 312-2011/MINSA: Protocolos de Exmenes Medico Ocupacionales y Guas de Diagnstico
de los Exmenes Mdicos Obligatorios por Actividad.
RM 004-2014/MINSA: Documento tcnico de exmenes medico ocupacionales y guas de
diagnstico de los exmenes mdicos por actividad.
RM N 571-2014/MINSA: Modifican DT de la RM N312-2011- MINSA
Anglo Occupational Health Way: Estndares del sistema de gestin
5.04 Programa de administracin de Fatiga
5.03 Programa de Conservacin Auditiva
5.02 Programa de Proteccin Respiratoria
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ANEXO 1
CONDICIONES LIMITANTES PARA LA APTITUD LABORAL
SALUD OCUPACIONAL - ANGLOAMERICAN QUELLAVECO
INTRODUCCION:
Se elabora el presente documento segn la Gua de Evaluacin de Exmenes mdico ocupacionales de
AAQ, DS 024-2016-EM, RM 2011-312 y Estndares internacionales de Anglo American con la finalidad
de poder cumplir con los objetivos Preventivos de la Salud Ocupacional en torno a la exposicin del
trabajador a los diferentes Factores de Riesgo Ocupacional.
1. NDICE DE MASA CORPORAL (18.5 hasta 35 Kg/m2)
< 18.5 Kg/m2: Deben ser referirlos para investigar causas
Aptitud Pendiente hasta evaluacin/control indicado por especialista.
NO APTO: Actividades relacionadas a Manipulacin Manual a Cargas y/o trabajo
pesado
>30 Kg/m2 No Apto para todos los Trabajos en espacios confinados o >35 Kg/m2: No Apto para
todos los Trabajos en altura estructural mayor a 1.8 m.
Limitante Absoluta para trabajadores que desarrollan labores exclusivas de trabajo en
altura y/o espacios confinados.
>35 Kg/m2: No Apto para ningn Puesto por encima de 2500 msnm.
Limitante Relativa para actividades laborales administrativas, debajo de 2500 msnm,
2
considerando para ello un mximo de >=1 Kg/m respecto a su IMC.
>40 Kg/m2: No Apto para ningn Puesto Operativo
2. EVALUACIN AUDIOMTRICA: Evaluacin en base a Clasificacin Klockhoff (Calificacin en base
a Va Area) Hasta 25 dB en frecuencias Agudas y Graves.
SUPERVISORES: Sern considerados como NO APTOS, los casos donde se observe:
Hipoacusia Inducida por Ruido Moderada o mayor.
Otras Hipoacusias: Hipoacusia Conductiva (cada mayor a 55 dB en promedio de
frecuencias conversacionales).
Hipoacusia Neurosensorial, Hipoacusia Mixta (Moderada a mayor)
ADMINISTRATIVOS EN OBRA: Sern considerados como NO APTOS, los casos donde se
observe:
Hipoacusia Inducida por Ruido moderado o mayor.
Otras Hipoacusias: Hipoacusia Conductiva, Hipoacusia Neurosensorial, Hipoacusia
Mixta; en grado moderado a mayor.
Para determinar la condicin de aptitud de los casos de Otras Hipoacusias se debe
realizar la evaluacin de manera individual; y de acuerdo al puesto de trabajo; si la
exposicin al ruido implica riesgo a la salud del trabajador.
OPERATIVOS EN OBRAS: Sern considerados como NO APTOS, los casos donde se observe:
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Hipoacusia Inducida por Ruido Moderado a mayor.

Otras Hipoacusias: Hipoacusia Conductiva, Hipoacusia Neurosensorial, Hipoacusia Mixta.
Los casos de Trauma Acstico leve, hipoacusia inducida por ruido leve y otras hipoacusias (no
superen cada de 55 Decibeles en frecuencias conversacionales) debern tener la condicin de
APTO CON RESTRICCIN con indicaciones de:
1. Ingreso y vigilancia mdica en el Programa de Proteccin auditiva.
2. Audiometra semestral como mnimo
3. Uso estricto de proteccin Auditiva.
4. Audiometra en Examen de Retiro.
3. AGUDEZA VISUAL: Sern considerados como NO APTOS (con o sin correctores) los siguientes
casos:
CONDUCTORES DE EQUIPO LIVIANO /PESADO
Vehculos que requieren Licencia A-IIa: Mayor a 20/30 ambos ojos.
Vehculos que requiere Licencia A-IIb o mayor: Mayor a 20/25 ambos ojos.
VIGILANTES:
Mayor a 20/30 en el mejor ojo y Mayor a 20/40 en el peor ojo; excepto aquellos que
conduzcan vehculos como parte de sus actividades de su puesto de trabajo.
OPERATIVOS:
Mayor a 20/40 ambos ojos
Cuando requiere del uso de correctores para corregir la visin adecuadamente, el caso se
determinar como APTO CON RESTRICCIN.
4. VISIN CROMTICA:
OPERATIVOS
Ser considerado como NO APTO todo trabajador cuyo Puesto de trabajo involucre de
manera exclusiva discriminacin de colores (Por ej. manipulacin de cables y/o fibra ptica
como actividad exclusiva de electricista, tcnicos de Telecomunicaciones, tableristas.
Ser considerado APTO CON RESTRICCIN cuando se trata de actividades mixtas:
Mecnico Electricista, se debe restringir la actividad que involucre la tarea de
discriminacin de colores Por ej. Manipulacin de cables y fibra ptica.
CONDUCTORES DE VEHICULO LIVIANO / PESADO: Ser considerado como NO APTO si
presenta Discromatopsia de colores primarios.
5. ENFERMEDADES RESPIRATORIAS
ESPIROMETRIA
Si el resultado de la Espirometra muestra patrn Sugerente de Restriccin u Obstructivo en
grado leve ser considerado APTO CON RESTRICCIONES, si es solucionado por el mdico
Neumlogo y dicha actividad no implica riesgo a la salud del trabajador. Se deber indicar al
trabajador el ingreso al Programa de proteccin respiratoria. Los controles espiromtricos se
realizarn segn indicacin del mdico especialista.
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Ser considerado como NO APTO todo trabajador que cuya Espirometra muestre
alteraciones: Patrn obstructivo (moderado a mayor) o Sugerente de Restriccin que no
puedan ser solucionadas por el mdico Neumlogo.
RADIOGRAFIA DE TRAX
APTO CON RESTRICCIONES
Presenta patologas o alteraciones simples, que ameritan una evaluacin y solucin del
problema por el Neumlogo.
NO APTO:
Presenta patologas o alteraciones que no pueden ser solucionadas por el mdico
Neumlogo; TBC activa, Neumoconiosis (clasificacin diferente 0/0).
La aptitud slo puede ser revalorada cuando el mdico especialista lo indique; y su condicin
en el puesto de trabajo no implique riesgo a la salud del trabajador.
Todos los casos deben comunicarse al rea de Salud Ocupacional de AAQ.
6. ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES:
Sern considerados NO APTOS
Toda patologa cardiovascular que involucre riesgo a la salud del trabajador y la seguridad de las
operaciones y del propio trabajo.
Para determinar la aptitud del trabajador se debe derivar a la especialidad de Cardiologa o
Ciruga cardiovascular y; en relacin a los resultados y recomendaciones se puede replantear la
condicin de Aptitud.
En todos los casos se evaluar si la condicin mdica y la altura geogrfica implican riesgo para
su salud.
Arritmias no controladas y demostrar que no se descompensa con el esfuerzo fsico.
Miocardiopata hipertrfica
Angina inestable.
Insuficiencia Cardiaca Clase Funcional III o mayor
Enfermedad valvular Clase Funcional III o mayor
Varices de 2do grado sin tratamiento o 3er grado o mayor (Tromboflebitis, ulceras varicosas)
hasta no recibir tratamiento definitivo.
Trombosis venosa profunda
Anticoagulacin.
Marcapasos. Trabajadores con este dispositivo implantado, NO podrn ingresar al rea de
operaciones y se les deber de explicar sobre el riesgo con campos electromagnticos
7. ENFERMEDADES METABLICAS
DIABETES MELLITUS E HIPOGLICEMIAS DESCOMPENSADAS
Sern considerados NO APTOS
Valores mayores a 126 mg/dl o menores a 60 mg/dl
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Una vez normalizados los valores de glucosa en nuevo control; de acuerdo a la evaluacin y
recomendaciones del mdico especialista; Medicina Interna o Endocrinologa; se reconsiderar
la Aptitud.
Si se encuentran valores de glucosa alterada en ayunas: 110 y 126 mg/ml. Se realizar una
prueba de tolerancia oral a glucosa y derivar al mdico endocrinlogo o Internista para
evaluacin, diagnstico e indicaciones correspondientes.
DISLIPIDEMIAS
Ser considerado NO APTO toda Dislipidemia no tratada con valores de:
Colesterol Total: mayor o igual a 300 mg/dl.
LDL Colesterol: mayor a 190 mg/dl.
HDL Colesterol: menor a 40 mg/ dl.
Triglicridos: mayor a 500 md/dl.
Una vez que los valores normalicen de acuerdo a la evaluacin y recomendaciones por el mdico
Endocrinlogo se revalorar la aptitud.
En caso de presentar los resultados elevados y/o alterados:
Colesterol Total: Entre 240 y 299 mg/dl.
LDL Colesterol: Entre 160 y 189 mg/dl.
HDL Colesterol: Entre 40 y 60 mg/ dl.
Triglicridos: Entre 200 y 499 md/dl.
Sern derivados al mdico Endocrinlogo; para evaluacin e indicaciones pertinentes.
SI se encuentran los valores en lmites superiores; (Por ej. Colesterol entre 200 y 240 mg/ml) se
debe informar al trabajador y dar la recomendacin higinica dietticas.
8. ENFERMEDADES HEMATOLGICAS: Sern considerados como NO APTOS, los siguientes:
COAGULOPATIAS Definido como alteracin de la coagulacin usando clnica y apoyo de
exmenes de laboratorio hematolgicos.
ANEMIA:
Varones:<12g%
Mujeres: <11g%
Una vez compensado el trabajador; es decir luego de la evaluacin por el mdico especialista,
tratamiento y valores normales de la hemoglobina; se reevaluar al trabajador y ser
considerado APTO.
9. ENFERMEDADES MSCULO ESQUELTICAS:
COLUMNA:
Sern considerados como NO APTOS
Antecedentes de diagnstico declarado de Discopata Lumbar.
Antecedente de diagnstico declarado de Lumbalgia Crnica, con clnica positiva.
MIEMBROS SUPERIORES O INFERIORES:
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Sern considerados como NO APTOS.

Diagnstico de Patologa Msculo esqueltica crnica.
Diagnstico reciente de Patologa Msculo esqueltica, sin evaluacin y/o tratamiento por
especialidad.
Para considerar el trabajador con patologa musculo esqueltica como APTO CON
RESTRICCIN se evaluar el puesto de trabajo y todas las tareas/ actividades que conlleve. El
caso ser comunicado al rea de Salud Ocupacional de AAQ para determinar la aptitud.
Todos los casos de trastornos musculo-esquelticos sern derivados a la especialidad de
Traumatologa.
10. EVALUACIN PSICOLGICA
APTO CON RESTRICCIONES
Presenta patologas o alteraciones que podran limitar el total de sus actividades y podran
laborar bajo determinadas circunstancias
Trastorno de Fobia (en cualquier grado):
Se restringir la actividad para Trabajos en Altura y/o en espacios confinados. Si la actividad de
Trabajos en altura es predominante en el puesto, ser declarado como NO APTO.
NO APTO: Trastornos psicopatolgicos y/o alteraciones psicolgica importante
Psicopatologa
Trastorno de Pnico
Sensibilidad emocional
Duelo (Se reevaluar condicin de aptitud pasados tres (03) meses del periodo de duelo).
Trastornos de Ansiedad: Grado Moderado a Grave
Depresin
Todos los casos sern derivados a la especialidad de Psiquiatra y segn evaluacin y
recomendaciones; se evaluar cada caso de manera individual y en coordinacin con el rea de
Salud Ocupacional de AAQ.
11. ENFERMEDADES QUE PRODUCEN ALTERACIN DEL SUEO
Sern considerados NO APTITUD para conductores: Insomnio, Enfermedad por Reflujo
Gastroesofgico sin tratamiento, Sndrome apnea sueo.
12. OTRAS PATOLOGAS Y/O CONDICIONES DE SALUD:
Sern evaluadas en consideraciones al grado de lesin y las actividades del puesto de trabajo,
adems de la compensacin o no de dichas patologas
Se considerar como NO APTITUD

DENTAL: Sern considerados NO APTOS:
Necrosis Pulpar,
Restos Radiculares,
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Abscesos;
en todos los casos que no reciban tratamiento.
ENFERMEDADES DEL OJO
Glaucoma mientras no se controle adecuadamente
Catarata mientras no se corrija satisfactoriamente
CIRUGA MAYOR reciente (operado con anestesia general en los 3 ltimos meses).
ENFERMEDAD RENAL DESCOMPENSADA.
Debern ser derivados al Nefrlogo para determinar la aptitud para el puesto de trabajo.
EPILEPSIA Y OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO con dficit
significativo.
HERNIAS complicadas: Diafragmtica. Inguinal, Umbilical
INMUNOSUPRESIN: por esplenectoma, inmunodeficiencias adquirida por tratamiento.
NEUMOTRAX (historia de neumotrax espontnea) y/o Edema Pulmonar.
MIGRAA no controlada.
AMPUTACIN de miembros en forma limitante sin prtesis adecuada.
13. DEPENDENCIA DE ALCOHOL Y DROGAS
Si en el examen mdico se detectan condiciones de Dependencia de Alcohol; debe considerarse
NO APTO; hasta que sea evaluado por Psiquiatra y est rehabilitado.
Todo trabajador con prueba toxicolgica cualitativa positiva para cocana y/o Marihuana se le
solicitar una prueba cuantitativa; y si el resultado el positivo ser considerado NO APTO.
Antes de emitir la aptitud se debe valorar reacciones cruzadas y/o consumo reciente de mate de
coca; en caso encontrarse dichos antecedentes realizarse una contraprueba o nueva prueba. Se
debe comunicar al rea de Salud Ocupacional de AAQ.
14. HEPATITIS B Y VIH
Todo personal de Salud y de rescate con resultado positivo sugerente de Hepatitis B activa; ser
derivado al mdico especialista para su tratamiento respectivo.
Para realizar las pruebas de VIH se debe informar al trabajador acerca de la prueba y contar con su
autorizacin y consentimiento informado, segn norma vigente del MINSA.
El resultado slo ser de conocimiento del trabajador y ser orientado por el personal del Programa
de VIH del MINSA.
15. CONTRAINDICACIONES ABSOLUTAS PARA SUBIR A LA GRAN ALTURA (2500 msnm):
IC clase funcional III o mayor.
Valvulopatias clase funcional III o mayor.
IMA en los ltimos 3 meses.
ACV en los ltimos 3 meses.
Presencia de angina inestable.
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Epilepsia.
Embarazo.
Anemia.
EPOC severo.
IMC mayor de 35 Kg/m2
Presencia de marcapaso.
Antecedente de Trombosis Venosa Cerebral
Ciruga mayor reciente.
Miocardiopata hipertrfica obstructiva
Trombosis venosa profunda (ltimos 6 meses).
Cliente:AngloAmerican Anexo7
Proyecto:Quellaveco ProcedimientoHSE5.01
ProyectoNo.:Q1CO Revisin:Agosto2016
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Cdigo:
SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Versin: 01
. Aprobacin:
REGISTRO DE EXAMENES MDICOS OCUPACIONALES
Sede:
EMPRESA: SEDE: QUELLAVECO Fecha Actual 10/17/2016
ANTECEDENTES EVALUACINOFTALMO
LEJOS
FECHADE LUGARDE FECHADE ANTECEDENTES
NRO. DNI/DOCUMENTO CODIGO APELLIDOSYNOMBRES EDAD SEXO PROCEDENCIA OCUPACION CODIGOGES CENTRODELABOR ANTECEDENTESPERSONALES ANTECEDENTESOCUPACIONALES ALERGIAS OJOD
NACIMIENTO NACIMIENTO EXAMEN FAMILIARES
Cliente Anglo American
Anexo 8
Proyecto: Quellaveco
Procedimiento 5.01
Proyecto No.: Q1CO
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ANEXO 8
ESTATUS DE TRABAJADORES QUE PASARON EMO
N DE HORA DE LUGAR DE FECHA DE AREA DE CONDICION
ORDEN REGISTRO APELLIDOS Y NOMBRES DNI CORREO ELECTRONICO TELEFONO EDAD SEXO NACIMIENTO GRADO DE INSTRUCCIN TIPO DE EXAMEN EVALUACION EMPRESA SUBCONTRATA TRABAJO CARGO ACTUAL OBSERVACIONES
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ANEXO 09
CONSTANCIA DE ENTREGA DE INFORME MEDICO
Moquegua .. Mes .del ao 201.
Yo
.declaro bajo juramento haber recibido un sobre que contena un
1
Informe mdico con: los resultados de mi Examen Mdico Ocupacional ; y la solicitud para
generar una cita con el mdico ocupacional de mi representada para la explicacin de los
resultados de este informe dentro de los 15 das entregado el mismo.
Dejo mi firma y huella en el presente documento.
____________________________
Apellidos y nombres del trabajador Huella Digital
(Firma del trabajador)
Angloamerican Quellaveco (Dedo ndice derecho)
_____________________
DNI N _________
1
El Informe Mdico, contiene un resumen de: Ficha Clnica Ocupacional; la Ficha
Psicolgica; y los Exmenes Complementarios segn el perfil/Puesto de trabajo
(conforme al numeral 6.4.4 de la Resolucin Ministerial N 312-2011-MINSA que aprob los
Protocolos de Exmenes Mdicos Ocupacionales y Guas de Diagnstico de los Exmenes
Mdicos obligatorios por actividad).
Cliente: Anglo American Anexo 10-A
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ANEXO 10
MATRIZ DE EVALUACIN PSICOLOGICA PROYECTO QUELLAVECO
PERFIL PSICOLOGICO
ITEM PRE OCUPACIONAL ANUAL RETIRO
1 DATOS GENERALES
2 DATOS OCUPACIONALES
3 HISTORIA FAMILIAR
SI SI SI
4 ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
5 HABITOS
6 OTRAS OBSERVACIONES
7 EXAMEN MENTAL
7.1 OBSERVACION DE CONDUCTAS
7.1.1 Presentacin
7.1.2 Postura
7.1.3 Discurso SI SI SI
7.1.4 Orientacin
7.1.5 Disciplina y aptitudes
7.2 PROCESOS COGNITIVOS
7.2.1 Lucidez, atencin y concentracin
7.2.2 Pensamiento SI SI SI
7.2.3 Percepcin
7.2.4 Memoria, Atencin y Concentracin SI NO NO
7.2.5 Inteligencia SI NO NO
7.2.6 apetito
SI SI SI
7.2.7 Sueo
Personalidad, exposicin al riesgo y
7.2.8 SI SI SI
timidez
7.2.8.1 Agorafobia. SI SI SI
7.2.8.2 Tendencia al Pnico. SI SI SI
Afectividad y control emocional,
7.2.9 SI SI SI
Vehemencia y Osada.
7.2.10 Conducta Sexual SI SI SI
7.3 NIVEL DE ESTRESS, SI SI SI
DESCARTAR PATOLOGIAS
7.4 SI SI SI
PSIQUIATRICAS
7.5 Autovaloracin (propensin al riesgo) SI SI SI
7.6 Coordinacin visomotriz SI SI SI
8 RESULTADOS DE LA EVALUACION PUNTUACION NORMAL PUNTUACION ALTERADA
Normal inferior, Normal
8.1 promedio y Normal
Nivel Intelectual superior Inferior, Muy inferior
8.2 coordinacn Visomotriz No significativo Significativo
Normal inferior, Normal
8.3 promedio y Normal
Nivel de memoria superior Inferior, Muy inferior
8.4 Personalidad Tendencia estabilidad Tendencia a la inestabilidad
8.5 Afectividad Tendencia estabilidad Tendencia a la inestabilidad
9 CONCLUSIONES
Cumple con el puesto No cumple con el puesto
9.1
Area Cognitiva ocupacional ocupacional
Cumple con el puesto No cumple con el puesto
9.2
Area Emocional ocupacional ocupacional
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ANEXO 10-B
MATRIZ DE EVALUACIN PSICOLOGICA PROYECTO QUELLAVECO
Cohen (Evala Fobias a
Test de Test de Orientacin Nivel de
ITEM EVALUAR Test fobias espacios confinados y
somnolencia fatiga espacial criterio
altura)
1 CONDICIONES DE TRABAJO
1.1 TRABAJOS EN ALTURA ESTRUCTURAL X X X
1.2 ESPACIOS CONFINADOS X X X
2 PUESTOS DE TRABAJO
PUESTOS Y CONDICIONES DE TRABAJO
2.1 CONDUCTORES X X X
2.1.1 EQUIPO LIVIANO X X X
2.1.2 EQUIPO PESADO X X X
2.1.3 TRANSPORTE DE PERSONAL X X X
2.1.4 VOLQUETES X X X
2.1.5 VEHICULOS DE RESCATE X X X
2.1.6 AMBULANCIAS X X X X
2.2 RESPUESTA A EMERGENCIAS X X X
2.3 BRIGADISTAS X X X
2.4 PERSONAL DE SALUD X X X
2.5 VIGILANTE X X
2.6 VIGIA X X
2.7 RANGOS SUPERIORES X X
2.8 PERSONAL DE COCINA Y COMEDOR X
2.9 OPERADORES X X X
2.9.1 OPERADOR DE GRUA EN PISO X X X
2.9.2 OPERADOR DE GRUA PUENTE X X X X X
2.9.3 PERADOR DE GRUA PLUMA X X X X X
2.9.4 RIGGER X X X
2.10 TECNICOS X X
2.10.1 SOLDADORES X X
2.10.2 ELECTRICISTAS X X
Versin Fecha Elaborado por: Revisado por: Aprobador por:

05 08.08.15 Dr. Alexander Bejarano Dr. Jess Haramura Chung Ing. Luis Navarrete
Director Medico Sub Gerente Medico Gerente de SSO de AAQ
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ANEXO 11
INSTRUCTIVO EVALUACIN MDICO OCUPACIONAL

ANEXO 11
Instructivo de Evaluacin Medico Ocupacional para Contratistas
Contratista Con Servicio Mdico Ocupacional Clnica Proveedora EMO Autorizada Servicio Mdico Proyecto Quellaveco
RR.HH Contratista
Encargada de Programacin Solicita programacin de EMO
Trabajador
Trabajador Anual de trabajadores
DNI
Ayunas Cita programada Contratistas
Ropa cmoda
Zapatillas
Refrigerio
Trabajador Nuevo Medicina Triaje
Radiografia
Laboratorio
de Torax
Seguimiento de Trabajadores
en programas de vigilancia
mdica de la contratista
EXAMEN MEDICO
Cardiologia Audiometria
OCUPACIONAL
Servicio Mdico ocupacional de la Contratista

Duracin 6 horas aprox.
Recepcin de Examen Mdico Fsico (en 48
horas) y Digital (en 24 horas)
Dental Psicologia Recepcin de Firmar Ficha de Pase
Certificado De Aptitud mdico para
Mdica y Base de Datos Fotocheck (2
Revisin de Expediente por Mdico
de la empresa Contratista (6 horas aprox.) minutos)
Espirometria Oftalmologia
(15 minutos aprox.)
Evaluacin del EMO por Medico Ocupacional de Clinica

Proveedora (20 minutos aprox.)
APTO APTO CON
RESTRICCIONES Condicin Mdica
Ingreso Programa Recepcin de ficha
Vigilancia segn de Datos por OPA
Hallazgos Examen
Mdico APTO APTO CON OBSERVADO NO APTO
RESTRICCION Lev. Observacin Ms de 3 semanas
hasta 3 semanas
Instructivo de Evaluacin Medico Ocupacional para Personal Extranjero
AAQ/Contrata con Servicio Medico Ocupacional Clnica Proveedora EMO Nacional Extranjero Autorizado Servicio Medico Proyecto Quellaveco
RR.HH AAQ o Contratista

Encargada de Programacin
Trabajador Solicita programacin de EMO
Trabajador DNI Anual de trabajadores
Cita programada
Ayunas Extranjeros
Ropa cmoda
Zapatillas
Trabajador Nuevo Refrigerio Medicina Triaje
Radiografia
Laboratorio
de Torax
Seguimiento de Trabajadores
en programas de vigilancia
mdica de la contratista
EXAMEN MEDICO
OCUPACIONAL SEGN
PROTOCOLO QUELLAVECO
Servicio Medico ocupacional de la Contratista

Recepcin Examen Mdico Fsico y Digital Envo Certificado De
Dental Psicologia
Aptitud Mdica y
Base de Datos Firmar Ficha de Pase
Con sello y firma de mdico para
Revisin Expedientes Mdicos Espirometria Oftalmologia Medico Ocupacional Fotocheck (2
Perfil Quellaveco completo Peruano de la minutos)
Empresa Obligatorio
Evaluacin Medico
Ocupacional
APTO APTO CON
Ingreso Programa
Vigilancia segn Recepcin de ficha
Hallazgos Examen de Datos por OPA
Instructivo de Evaluacin Medico Ocupacional para Anglo American Quellaveco
AAQ y Servicio Medico Ocupacional AAQ Clnica Proveedora EMO Autorizada Servicio Mdico Proyecto Quellaveco
Medico Asistente SO
Encargado programar con la Clnica Trabajador Elaborar programacin de
e informar a RRHH DNI EMO Anual de trabajadores
Trabajador
Cita programada
Ayunas
Ropa cmoda
Zapatillas
RR.HH AAQ Refrigerio Medicina Triaje
Encargada de Informar
Programacin
Radiografia
Laboratorio
de Torax Ingreso de Trabajadores a
Trabajador Nuevo programas de vigilancia
medica
EXAMEN MEDICO
OCUPACIONAL
Servicio Medico ocupacional de AAQ

Recepcin Examen Mdico Fsico y Digital
Dental Psicologia
Envo Certificado Enviar e-mail a OPA
De Aptitud Mdica para activar pase
y llenado de Base medico de
Revisin Expedientes Mdicos Espirometria Oftalmologia
de Datos trabajadores AAQ.
Evaluacin Medico
Ocupacional
APTO APTO CON
Ingreso Programa
Vigilancia segn
Hallazgos Examen
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PROTECCIN RESPIRATORIA
1. OBJETIVO
Este procedimiento define los requisitos mnimos para la Proteccin Respiratoria en el proyecto
Quellaveco. El objetivo es proveer un enfoque consistente y riguroso a la prevencin de
enfermedades de substancias inhalables en el ambiente de trabajo. Provee las bases para un
programa para gestionar los riesgos de peligros inhalables.
2. ALCANCE
Este procedimiento explica en trminos generales las responsabilidades del personal, las
evaluaciones mdicas y el uso, mantenimiento y seleccin de la proteccin respiratoria.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Aerosol: Una dispersin de partculas slidas y lquidas suspendidas en gas.
BEI: (Por sus siglas en ingls) ndice de exposicin biolgica. La cantidad de una substancia o
metabolito de dicha substancia que est permitido en el tejido humano o fluidos corporales.
Lmite Tope: Un nivel de exposicin que no se puede exceder y al que la exposicin debe
limitarse a 15 minutos en cualquier periodo de 8 horas.
Nivel de Control: Un nivel de exposicin al cual debe realizarse una evaluacin de riesgo,
implementarse un programa de monitoreo y equipo de proteccin personal (EPP) ofrecido. Esto
es usualmente equivalente al 50% del OEL pero variar para diferentes peligros.
EH40: La lista de lmites de exposicin ocupacional publicada por la Health and Safety Executive
(HSE) del Reino Unido.
Gases: Una dispersin de partculas slidas en un gas, usualmente producido de altas
temperaturas como en soldaduras.
Peligro de Inhalacin: Una materia particulada de tamao inhalable y emisiones gaseosas
(gas, vapor o aerosol). Esto incluye peligros bacteriales e inhalaciones virales.
Nivel de Intervencin: El nivel de exposicin al que los controles deben ser implementados
para llevar la exposicin bajo el OEL. El nivel de intervencin es equivalente al OEL.
OEL: (Por sus siglas en ingls) Lmite de exposicin ocupacional.
Base de datos SSOMA: La base de datos mantenida por el departamento de Seguridad y
Salud Ocupacional para la recoleccin y registro de indicadores de seguridad, salud ocupacional
y medio ambiente.
WEL: (Por sus siglas en ingls) Lmite de exposicin en el lugar de trabajo. Lmite de exposicin
ocupacional, segn la definicin del Health and Safety Executive (HSE) del Reino Unido. Los
WEL son concentraciones de substancias peligrosas en el aire, promediado sobre un periodo
especfico de tiempo conocido como promedio de tiempo mesurado (TWA). Se usan dos
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periodos de tiempo: largo plazo (8 horas) y corto plazo (15 minutos). Los lmites de exposicin a
corto plazo (STEL) se establecen para ayudar a prevenir efectos, como irritacin ocular, que
puede suceder despus de una exposicin de unos pocos minutos.
5. DESVIACIONES
Cualquier desviacin de los requisitos obligatorios establecidos en este Estndar deber aprobarse
formalmente por medio del siguiente procedimiento:
Documentar una descripcin detallada de la desviacin y de la accin propuesta
Evaluacin de riesgo y administracin del cambio de la accin propuesta, y luego
Enviarlo para Aprobacin segn este procedimiento.
6. PROGRAMA DE PROTECCIN RESPIRATORIA

Todas las operaciones debern contar con un programa para proteger a los empleados de los
riesgos de exposicin a peligros inhalables. El cual deber, como mnimo, abarcar los siguientes
elementos:
Evaluacin de Riesgo: Identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos de exposicin a
peligros inhalables.
Educacin y capacitacin de empleados.
Control de las partculas en suspensin y emisiones gaseosas del proceso. Proveer equipo de
proteccin personal (PPE) apropiado como ltimo recurso para reducir la exposicin.
Monitoreo de las fuentes de emisiones de partculas y gases, los controles establecidos,
exposicin de los empleados y vigilancia mdica de los empleados.
7. EVALUACIN DE RIESGO
Dado que las partculas y emisiones gaseosas inhalables cubren una amplia gama de peligros
potenciales incluyendo, polvo, aerosoles, humo y gases de diversas composiciones fsicas y
qumicas, estas no se mencionarn especficamente sino que sern referidas de forma genrica
como "peligros respiratorios".
Las operaciones debern establecer acceso a una asesora competente y experta en la gestin de
polvo fugitivo y emisiones gaseosas.
7.1 Objetivos de la Evaluacin De Riesgo

Los objetivos de la evaluacin de riesgo son identificar y describir lo siguiente:
a) Las fuentes y caractersticas de los peligros respiratorios (gas, humo, aerosol o polvo), el
tamao y composicin qumica de las partculas, la composicin qumica de los gases,
humos y aerosoles, el nivel de exposicin y las reas que se ven afectadas.
b) Las tareas donde sucede exposicin y los niveles de exposicin de cada tarea.
c) Evaluacin de la cantidad e intensidad de la exposicin.
d) Los potenciales resultados en la salud y la severidad y probabilidad de estos.
e) Las oportunidades de control de las emisiones y proteccin para cualquier empleado que
pueda estar expuesto.
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7.2 Nuevos Procesos, Plantas y Equipos

La Evaluacin del riesgo de gases y partculas inhaladas comienza en la etapa de diseo de la
planta y equipo y con la decisin de compra de maquinaria. Este es el punto ms econmico en
el cual implementar controles efectivos. El diseo de la planta y maquinaria debera apuntar a
reducir la exposicin al ruido a travs de ingeniera efectiva. Es importante la estimacin de la
eficiencia de los controles planeados para que los riesgos residuales puedan estimarse y
planear controles adicionales, si es necesario.
En lugares de trabajo donde se ha diseado para cumplir las especificaciones de emisin, el
mismo deber confirmarse por una evaluacin de niveles de emisin una vez que la planta ha
sido puesta en marcha. Esto deber ser seguido por una evaluacin completa de los niveles de
emisin segn lo especificado para procesos, plantas y equipos existentes.
Las nuevas plantas y maquinarias requieren tiempo para establecerse y alcanzar su produccin
completa. Una evaluacin ms detallada de los niveles de emisin deber realizarse dentro de
los 6 meses de la puesta en marcha de nuevos procesos, plantas y equipos para asegurar que
los niveles de emisin cumplen con las especificaciones de diseo. Esta evaluacin deber
complementarse con dosimetra del personal segn lo especificado para los procesos, plantas y
equipos existentes.
7.3 Procesos, Plantas y Equipos Existentes

Los niveles de emisin para todos los procesos, plantas y equipos existentes deben medirse y
comprenderse en tanto detalle como sea necesario para un control adecuado.
Donde sea apropiado, la evaluacin de riesgo deber incluir tanto las fuentes de peligros
respiratorios como la evaluacin de dosis personal.
Todas las mediciones debern llevarse a cabo por una persona capacitada en este campo y en
concordancia con los estndares locales e ISO pertinentes para equipos, procedimientos y
anlisis de informacin.
a) Todas las fuentes significativas de peligros respiratorios debern medirse, listarse,
describirse y demarcarse.
b) Deber realizar y detallarse una evaluacin de exposicin para todo el personal de peligros
respiratorios. Esta deber respaldarse por una medicin de exposicin personal, cuando sea
necesario, para evaluar a mayor detalle y definir los riesgos. Esto puede incluir observacin
de prcticas laborales especficas.
c) Deber describirse la labor y nmero de empleados expuestos a peligros respiratorios por
sobre los niveles de Control e Intervencin.
d) Debera considerarse cualquier fuente de exposicin a peligros respiratorios fuera del
ambiente laboral (incluyendo recreacional) Esta evaluacin puede realizarse en los
exmenes mdicos peridicos pero educacin sobre los efectos adictivos de la exposicin
recreacional a peligros respiratorios deber incluirse en la capacitacin de los empleados.
e) La evaluacin de riesgo deber evaluarse de forma regular e inmediatamente si existe
cualquier cambio significativo en el trabajo o una razn para sospechar que la evaluacin de
peligros respiratorios ya no es vlida.
f) La evaluacin de riesgo, junto con las medidas de control, deber documentarse y estar
disponible a los empleados que la soliciten.
8. EDUCACION Y CAPACITACIN
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Todos los empleados que estn expuestos a peligros respiratorios debern ser informados de:
a) la naturaleza del peligro respiratorio
b) los efectos en la salud del peligro respiratorio
c) el nivel al que estn expuestos
d) las medidas de control existentes para prevenir efectos nocivos en la salud por la exposicin a
peligros respiratorios en su trabajo
e) cmo reportar los defectos en la planta o en el equipo que resultan en una exposicin excesiva a
peligros respiratorios, y
f) instruccin prctica sobre cundo y cmo usar los protectores personal y el cuidado y
mantenimiento de los mismos y las limitaciones de los PPE suministrados.
La capacitacin y educacin debera incluir informacin sobre la exposicin a peligros respiratorios
en el hogar, incluyendo fumar, y la empresa debera ayudar a los empleados a dejar de fumar.
Est capacitacin deber repetirse para todos los empleados que, durante una vigilancia mdica,
mostraron deterioro en su capacidad pulmonar u otros indicadores de exposicin a peligros
respiratorios.
9. CONTROL DE EXPOSICIN A PELIGROS RESPIRATORIOS

Una descripcin completa del control de peligros inhalables est ms all del alcance de este
Estndar y se hace referencia a los documentos gua relacionados
El control de exposicin a partculas, vapores y gases comienza en la etapa de diseo de la planta y
equipo y cuando se toma la decisin de la fuente de maquinaria o equipo.
Las fuentes de substancias inhalables son numerosas y las medidas de control necesarias para
cada peligro respiratorio sern diferentes para el proceso y el peligro en cuestin.
El enfoque debera seguir la jerarqua de controles con la eliminacin de la exposicin a peligros
respiratorios como el objetivo primario. Cuando sea adecuado, los niveles de emisin de la
maquinaria debern especificarse antes de la compra, y si es posible, estipulado antes de la
operacin. Los controles debern implementarse en la etapa de diseo y no tener que ser
reacondicionados despus.
El enfoque debera ser la eliminacin de la exposicin a los peligros respiratorios. Si esto no es
posible, el objetivo es reducir la exposicin a peligros respiratorios tanto como sea operacionalmente
razonable por medio de la aplicacin de la jerarqua de controles y luego prevenir la exposicin por
sobre el OEL a travs de cualquier control administrativo que pueda ser necesario. Los PPE siempre
deberan ser la ltima solucin y, cuando se utilicen, deber evaluarse su efectividad tanto a travs
de los resultados de la vigilancia mdica como de pruebas en terreno. Los PPE debern
seleccionarse de acuerdo al estndar legal del pas de la operacin. El mal uso de la proteccin
respiratoria puede introducir riesgos de seguridad.
10. MONITOREO Y VIGILANCIA

Existen dos componentes para el monitoreo y la vigilancia: monitoreo del ambiente de trabajo para
determinar la efectividad de los controles y un monitoreo de los efectos de los peligros respiratorios
en la salud de los empleados (especficamente funcin pulmonar). El monitoreo de la efectividad de
los controles se divide an ms en mediciones especficas de la efectividad real de un control para
asegurar su funcionamiento as como mediciones de la dosis personal de un peligro respiratorio que
el empleado recibe. La dosis personal puede determinarse por muestreo del are usando dosimetra
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y (cuando sea apropiado) por mediciones de las dosis absorbidas en los fluidos y tejidos corporales
(monitoreo biolgico).
El desarrollo del programa para el monitoreo ambiental requiere la asesora de personas
competentes en el control de exposicin a partculas suspendidas y emisiones gaseosas.
Todos los empleados expuestos a peligros respiratorios sobre el 10% del OEL debern someterse a
un programa de vigilancia mdica a manos de un mdico ocupacional competente y el programa
deber incluir pruebas de funcin pulmonar. Este programa deber ser implementado y costeado por
la empresa.
10.1 Monitoreo de Niveles de Peligros Respiratorios

El monitoreo de los niveles de peligros respiratorios ser determinado por el peligro especfico,
el proceso y el programa de higiene ocupacional. El monitoreo deber revisarse cuando ocurran
cambios a la planta y equipo, proceso o tarea.
Las mediciones de dosis personal deber revisarse cada vez que exista un cambio en la
actividad realizada por un empleado, cuando se reporten incidentes de salud en las bases de
los descubrimientos de los exmenes mdicos (como parte de la investigacin de un incidente)
y segn la discrecin del encargado de seguridad industrial o el gerente como parte del
continuo proceso de evaluacin de riesgo.
10.2 Exmenes Mdicos

Todas las personas que empiecen a trabajar en el proyecto Quellaveco debern someterse a un
examen mdico pre-ingreso basado en el riesgo. Deber llevarse a cabo un historial
ocupacional completo en este examen y, cuando el perfil de riesgo incluya exposicin a peligros
respiratorios, el examen mdico deber incluir el llenado de un cuestionario de sntomas
respiratorios, pruebas de espirometra de funcin personal y una radiografa inicial del pecho.
Cuando sea apropiado, debern realizarse pruebas para monitoreos biolgicos iniciales (por
ejemplo nivel de plomo en la sangre). Esto tambin deber aplicarse a empleados existentes
que se transfieren a posiciones donde ocurra exposicin a peligros respiratorios.
Debern realizarse exmenes mdicos peridicos segn sea necesario al perfil de riesgo y a la
exposicin a peligros respiratorios determinados en la evaluacin de riesgo.
Todos los empleados debern someterse a un examen mdico cuando dejan de trabajar en el
proyecto, si han estado expuestos a peligros respiratorios, este deber incluir espirometra,
cuestionario de sntomas respiratorios, y radiografas de pecho.
11. LMITES DE EXPOSICIN

El proyecto Quellaveco aplica los lmites de exposicin segn la definicin del Health and Safety
Executive (HSE) del Reino Unido o los lmites nacionales si son an ms estrictos. La lista de
potenciales peligros respiratorios es demasiado extensa para ser mencionada aqu y el OEL para
substancias o partculas especficas puede encontrarse en el documento EH40 de la pgina web de
HSE del Reino Unido http://www.hse.gov.uk/coshh/table1.pdf. En la normativa peruana, el DS N
015-2005-SA entrega los Valores Lmite Permisibles para Agentes Qumicos en el Ambiente de
Trabajo http://www.mintra.gob.pe/contenidos/archivos/sst/DS_015-2005-SA%20.pdf. En el EH40, el
lmite de exposicin en el lugar de trabajo (WEL) es sinnimo de OEL.
Como principio general, y para mantener el principio delineado en el documento de Gestin de
Riesgo Ocupacional en el proyecto Quellaveco, el nivel de Intervencin se establece al OEL y el nivel
de Control al 50% del OEL. Sin embargo, el enfoque del nivel de Control puede variar de acuerdo a
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la substancia. El nivel Tope ser establecido a un nivel apropiado de acuerdo al riesgo. Debera
notarse que esto no es necesariamente sinnimo con el OEL (C) o TLV (C) ACGIH u otras fuentes.
12. NIVELES DE ACCIN
12.1 Nivel de Control

Si se cree que los niveles de exposicin a peligros respiratorios superan el nivel de accin ms
bajo, deber llevarse a cabo una evaluacin de riesgo. Debern ofrecerse inmediatamente
equipo de proteccin personal (PPE) adecuados e instaurar un programa de vigilancia mdica
segn lo descrito en Registros.
12.2 Nivel de Intervencin

Deber establecerse un programa para eliminar o controlar la exposicin a peligros respiratorios
tanto como sea razonablemente prctico. Esto va ms all de la estipulacin que PPE deber
ser obligatoria si los niveles de exposicin an superan el nivel de Intervencin. Todos los
empleados debern someterse a vigilancia mdica segn lo descrito en Registros.
12.3 Nivel de Tope

Ningn empleado deber estar expuesto a niveles superiores de exposicin a peligros
respiratorios sobre el nivel Tope, si las medidas de ingeniera junto con PPE no son suficientes
para lograr esto, debern utilizarse medidas administrativas adicionales como rotacin laboral,
limitacin de la duracin e intensidad de la exposicin y calendarios laborales apropiados.
Deber llevarse a cabo una vigilancia mdica segn lo descrito en Registros.
13. REGISTROS
13.1 Requisitos Legales y de Confidencialidad

Todos los registros debern mantenerse de acuerdo a los requisitos legales del pas de la
operacin, respetando la confidencialidad mdica cuando sea apropiado.
13.2 Almacenamiento y Recuperacin

Todos los registros debern mantenerse en un formato que permita una fcil recuperacin,
anlisis y que proteja la confidencialidad. Los registros electrnicos debern ser respaldados y
almacenados en un formato que permita recuperacin futura. Esto puede significar renovacin
regular del formato y programas computacionales.
13.3 Capacitacin
Deber mantenerse un registro de todas las capacitaciones realizadas y los empleados debern
firmar el registro de capacitacin.
13.4 Exmenes y Pruebas mdicas

Deber mantenerse un registro de cada examen y prueba mdica realizada y el registro deber
incluir la siguiente informacin como mnimo:
La fecha del examen.
El nombre y nmero corporativo de la persona examinada y el nmero nacional personal de
la persona o el nmero de seguridad social, segn sea pertinente.
La ocupacin y seccin en la que trabaja dicha persona.
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13.5 Evaluacin de Exposicin

Debern mantenerse registros de todas las mediciones de exposicin a peligros respiratorios y
en un formato que (en la medida de lo razonablemente prctico) permita vincular los peligros
respiratorios a los registros de vigilancia mdica del empleado.
13.6 Exmenes y Pruebas mdicas

Debern mantenerse los registros de todos los incidentes de salud relacionados a los peligros
respiratorios los cuales debern estar en el registro de la vigilancia mdica del empleado.
14. ANEXOS
5.02 Anexo 1 - Registro de Prueba del Respirador
5.02 Anexo 2 Gua para la Seleccin de Proteccin Respiratoria segn el Riesgo

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ANEXO 1
REGISTRO DE PRUEBA DEL RESPIRADOR
EMPLEADO: ____________________________ FECHA: _____________EMPLEADO No. : __________
TRABAJO DEL EMPLEADO TTULO/DESCRIPCIN: _______________________________________
EMPLEADOR: UBICACIN/DIRECCIN:____________________
RESPIRADOR SELECCIONADO: _____ __ ______ FABRICANTE: _______ _____

NMERO DE APROBACIN DEL INHSO: ___ _ MODELO: ______________________
CONDICIONES QUE PODRAN AFECTAR LA ADECUACIN DEL RESPIRADOR:

AFEITADA CICATRIZ FACIAL
BARBA 1 - 2 DAS AUSENCIAS DENTALES
BARBA +2 das ANTEOJOS
BIGOTE NINGUNO
COMENTARIOS:
CHEQUEOS:
PAS FALL NO REALIZADO
PRESIN
PAS FALL NO REALIZADO
NEGATIVA
SACARINA ISOAMIL ACETATO HUMO IRRITANTE

CUALITATIVO CUALITATIVO CUALITATIVO
PAS PAS PAS
FALL FALL FALL
COMENTARIOS:
HE REVISADO LA POLTICA DE SELECCIN Y USO DEL RESPIRADOR Y HE SIDO INFORMADO DE LOS

REQUERIMIENTOS Y LIMITACIONES DE MANTENIMIENTO. TENGO CONOCIMIENTO DE LOS RESULTADOS DE LA
PRUEBA Y NO TENGO RESERVAS PARA USAR EL RESPIRADOR ADECUADO.
FIRMA:____________________________________________________ FECHA: ______________________
CONDUCIDO POR:__________________________________________ FECHA: ______________________
DESMENTIDO
Esta prueba de respirador fue realizada con las personas en la lista. Los resultados indican el funcionamiento de los instrumentos de proteccin
respiratoria en lista, segn su ajuste al empleado en este registro bajo condiciones controladas. La prueba, como fue realizada mide la capacidad del
protector respiratorio para proveer proteccin al individuo probado. Los fabricantes o el conductor de la prueba no expresa ninguna garanta de que
este u otro protector respiratorio idntico dar proteccin adecuada bajo otras condiciones distintas a los presentes durante la ejecucin de la
prueba. El uso, mantenimiento o aplicacin incorrecta de este u otro protector respiratorio reducir o eliminar la proteccin.
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ANEXO 2
GUIA PARA LA SELECCION DE PROTECCION RESPIRATORIA SEGUN EL RIESGO
Riesgo
Contaminante Txico
Deficiencia de Oxgeno
Presin Positiva
ARAC Gaseoso Partculas
PIVS No - PIVS PIVS No - PIVS
Presin Positiva Respirador de Respirador de Presin Positiva Presin Positiva Respirador para Respirador de
Presin Positiva Combinacin Lnea Cartucho Suministro de ARAC Combinacin Lnea polvo, vapor y Suministro de
ARAC Suministro de Aire Qumico Aire Suministro de Aire humo Aire
con lnea auxiliar de con lnea auxiliar de
aire autocontenida aire autocontenida
Gases y Partculas
PIVS No - PIVS
Presin Positiva
Presin Positiva Combinacin Lnea Respirador de Respirador de
ARAC Suministro de Aire cartucho qumico Suministro de
con lnea auxiliar de con prefiltro de Aire
aire autocontenida polvo, vapor
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CONSERVACIN DE LA AUDICIN
1. OBJETIVO
Este procedimiento define los requisitos mnimos para la Conservacin de la Audicin. Los procesos
en la industria minera y de metales son inherentemente ruidosos y la exposicin al ruido es el peligro
a la salud ms comnmente encontrado en las operaciones del proyecto Quellaveco.
Exposicin a niveles de ruido sobre los 85 dB(A) provocan dao a la audicin resultando en prdida
de audicin inducida por el ruido (NIHL) y tinnitus (zumbido en el odo) y tambin se ha vinculado a
estrs, fatiga, presin alta e indirectamente a enfermedades coronarias. Por lo tanto, la gestin de
exposicin al ruido tendr un impacto importante en la salud de los empleados del Proyecto.
2. ALCANCE
El propsito de este procedimiento es mitigar el riesgo de prdida de audicin inducida por ruido en
los empleados expuestos a ruido en su lugar de trabajo. Adems del efecto directo en los
empleados, la contaminacin por ruido puede afectar las comunidades cercanas a nuestras
operaciones y el control de ruido es igualmente importante en este aspecto.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
dB Leq da: El nivel equivalente de sonido continuo al que una persona est expuesta durante el
da laboral. Esto se mide utilizando un dosmetro de ruido que mide todos los niveles de sonidos de
forma continua y los integra para entregar una dosis en decibeles o porcentaje de los permitidos 85
dB en un periodo de 8 horas.
dB Leq semana: El nivel equivalente de sonido continuo al que una persona est expuesta,
medido durante la semana laboral y comparado contra 40 horas, semana de 5 das y el lmite
permitido de 85 dB.
dB(A): Intensidad de sonido medido en la curva de ponderacin A. Esta curva aproxima la
sensibilidad del odo humano y pondera el sonido medido en las frecuencias del habla.
dB(C): Intensidad de sonido medido en la curva de ponderacin C. Esta curva sirve ms para medir
sonidos muy fuertes, impactos de ruido, para evaluar la contaminacin de ruido y la efectividad de
artculos de proteccin auditiva.
Decibel (dB): La unidad de ruido o intensidad del sonido. Este es una curva logartmica y es una
comparacin del sonido medido contra el sonido ms silencioso que el odo humano puede detectar.
Prdida de audicin inducida por el ruido: Prdida de audicin provocada por la exposicin al ruido.
En este caso, exposicin al ruido en el trabajo.
LEO: Lmite de exposicin ocupacional.
Umbral de cambio permanente: Prdida de audicin provocada por la exposicin al ruido y que no
se recupera completamente.
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Umbral de cambio temporal: Prdida de audicin provocada por la exposicin aguda al ruido y que
se recupera dentro de 40 horas.
5. PROGRAMA DE CONSERVACIN DE LA AUDICIN

Todas las operaciones debern contar con programas de control de ruido y conservacin de la
audicin que abarque, como mnimo, los siguientes elementos: proteger a los empleados de los
riesgos de exposicin a peligros inhalables. El cual deber, como mnimo, abarcar los siguientes
elementos:
Evaluacin de Riesgo
Educacin y capacitacin del personal.
Control de niveles de ruido y exposicin al ruido.
Monitoreo de fuentes de ruido, exposicin del personal y vigilancia mdica de los empleados.
6. EVALUACIN DE RIESGO
6.1 Evaluacin de Riesgo
Las operaciones debern establecer un vnculo a asesora competente y experta en la gestin
de sonido (ingeniera en sonido).
Los objetivos de la evaluacin de riesgo son identificar lo siguiente:
Las fuentes y caractersticas de ruido y las reas afectadas
Las tareas donde sucede exposicin y los niveles de exposicin de cada tarea
Evaluacin de la cantidad e intensidad de la exposicin
Las oportunidades de control de ruido y proteccin para cualquier empleado que pueda
estar expuesto
6.2 Nuevos Procesos, Plantas y Equipos
La Evaluacin del riesgo de ruido comienza en la etapa de diseo de la planta y equipo y con la
decisin de compra de maquinaria. Este es el punto ms econmico en el cual implementar
controles efectivos. El diseo de la planta y maquinaria debera apuntar a eliminar la exposicin
al ruido a travs de ingeniera efectiva y una poltica de "comprar lo silencioso".
En lugares de trabajo diseados para cumplir con ciertas especificaciones de ruido, este deber
confirmarse por una evaluacin de niveles de ruido una vez que la planta ha sido puesta en
marcha. Esto deber ser seguido por una evaluacin completa de ruido segn lo especificado
para procesos, plantas y equipos existentes
Las nuevas plantas y maquinarias requieren tiempo para establecerse y alcanzar su produccin
completa. Una evaluacin ms detallada de los niveles de ruido deber realizarse dentro de los
6 meses de la puesta en marcha de nuevos procesos, plantas y equipos para asegurar que los
niveles de ruido cumplen con las especificaciones de diseo y que las medidas de control son
efectivas. Esta evaluacin deber complementarse con dosimetra de ruido del personal segn
lo especificado para los procesos, plantas y equipos existentes.
6.3 Procesos, Plantas y Equipos Existentes
Los niveles de ruido para todos los procesos, plantas y equipos existentes deben medirse y
comprenderse en tanto detalle como sea necesario para un control adecuado.
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Donde sea apropiado, deber llevarse a cabo un anlisis de octava de ruido y la evaluacin de
riesgo deber incluir tanto las fuentes de ruido como la evaluacin de dosis de ruido personal.
La medicin de ruido deber llevarse a cabo por una persona capacitada en este campo y en
concordancia con los estndares locales e ISO pertinentes para equipos, procedimientos y
anlisis de informacin:
a) Todas las fuentes significativas debern medirse, listadas, descritas y demarcadas
b) Deber realizarse una evaluacin de la exposicin del ruido para todo el personal,
respaldado por una dosimetra de ruido personal, cuando sea necesario, para evaluar a
mayor detalle y definir los riesgos. Esto puede incluir observacin de prcticas laborales
especficas
c) Deber describirse la labor y nmero de empleados expuestos por sobre los niveles de
Control e Intervencin
d) La evaluacin de exposicin al ruido en el trabajo deber incluir cualquier rea de descanso
dentro del lugar de trabajo
e) Debera considerarse cualquier exposicin a ruido fuera del ambiente laboral (incluyendo
recreacional). Esta evaluacin puede realizarse una vez que se haga llevado a cabo la
audiometra, pero educacin acerca de los efectos auditivos del ruido recreacional deber
incluirse en la capacitacin de los empleados
f) La evaluacin de riesgo deber evaluarse de forma regular e inmediatamente si existe
cualquier cambio significativo en el trabajo o una razn para sospechar que la evaluacin
de exposicin al ruido ya no es vlida
g) La evaluacin de riesgo, junto con las medidas de control, deber documentarse y estar
disponible a los empleados que la soliciten
7. EDUCACIN Y CAPACITACIN
Todos los empleados que estn expuestos al ruido debern ser informados de:
a) los peligros de la exposicin al ruido
b) los efectos del ruido en la audicin
c) el nivel al que estn expuestos
d) las medidas de control existentes para prevenir la prdida de audicin por causa del ruido
en su trabajo
e) cmo reportar los defectos en la planta o en el equipo que resultan en ruido excesivo, y
f) instruccin prctica sobre cundo y cmo usar los protectores de ruido personal y el
cuidado y mantenimiento de los mismos
Est capacitacin deber repetirse para todos los empleados que, durante una vigilancia mdica,
mostraron daos en su habilidad auditiva.
8. CONTROL DE EXPOSICIN AL RUIDO

El control de exposicin al ruido comienza en la etapa de diseo de la planta y equipo y cuando se
toma la decisin de la fuente de maquinaria o equipo
Hay diversas formas de controlar el ruido y una descripcin completa del control de ruido est fuera
del alcance de este Estndar. La ciencia de ingeniera de sonido es compleja y todas las
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operaciones debern establecer un vnculo a asesora de ingeniera competente (ver Lmites de

Exposicin para gua en el control de ruido).
El enfoque debera seguir la jerarqua de controles con la eliminacin de la exposicin de ruido como
el objetivo primario. Los niveles de ruido para la maquinaria debern especificarse antes de la
compra pero, como mnimo, los niveles de emisin de ruido debern pedirse de los fabricantes para
que los controles de ruido puedan implementarse en la etapa de diseo y no tener que
reacondicionarlos despus.
El enfoque debera ser eliminar la exposicin al ruido pero, si esto no es posible, el objetivo es
reducir la exposicin al ruido tanto como sea operacionalmente razonable por medio de la aplicacin
de la jerarqua de controles y luego prevenir la exposicin por sobre el nivel lmite de 87 dB(A) a
travs de cualquier control administrativo que pueda ser necesario. La proteccin personal, en la
forma de elementos de proteccin auditiva, siempre debera ser la ltima solucin y, cuando se
utilicen, deber evaluarse su efectividad tanto a travs de los resultados de la vigilancia mdica
como de pruebas en terreno. El equipo de proteccin personal (PPE segn sus siglas en ingls)
deber seleccionarse de acuerdo al estndar legal del pas de la operacin. El mal uso de la
proteccin auditiva puede introducir riesgos de seguridad.
9. MONITOREO Y VIGILANCIA
Existen dos componentes para el monitoreo y la vigilancia: monitoreo del ambiente de trabajo para
determinar la efectividad de los controles y un monitoreo de los efectos del ruido en la audicin de
los empleados. El desarrollo del programa para el monitoreo y vigilancia de ruido requiere la asesora
de personas competentes en la ciencia del sonido.
a) Audiometra: Todos los empleados expuestos a niveles superiores al nivel menor de accin
debern someterse a un programa de vigilancia mdica que deber incluir pruebas de audicin.
Este programa deber ser implementado y costeado por la empresa. El documento de
referencia adjunto acerca de audiometra, AA MRD 14 Procedimiento para Monitorear y Evaluar
la Audicin, provee el criterio para llevar a cabo audiometra en las empresas del Proyecto
Quellaveco.
b) Niveles de ruido: Los niveles de ruido debern revisarse cada 2 aos o cuando ocurran
cambios a la planta y equipo, proceso o tarea. La dosis de ruido personal debern revisarse
cada vez que exista un cambio en la actividad realizada por un empleado, cuando cambie un
umbral significativo o se reporte un NIHL (como parte de la investigacin de un incidente) y
segn la discrecin del encargado de seguridad industrial o el gerente como parte del continuo
proceso de evaluacin de riesgo.
10. LIMITES DE EXPOSICIN

El Proyecto Quellaveco aplica los lmites de exposicin segn la definicin del Health and Safety
Executive del Reino Unido (HSE). El lmite de exposicin de ruido laboral en es un promedio de 85
dB(A) Leq [2] en un da o semana de exposicin y una exposicin mxima diaria (presin mxima de
sonido) de 137 dB(C). La tasa de cambio 3 dB se aplica para exposicin halving.
Esto se detalla an ms en los tres niveles en los que se requiere accin especfica:
Nivel de Control
o Exposicin diaria o semanal de 80 dB(A)
o Exposicin mxima de 135 dBCc)
Nivel de intervencin
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o Exposicin mxima de 137 dB(C)

Un nivel tope que no puede superarse
o Exposicin mxima de 140 dB(C)
Los niveles de accin estn basados en los lmites de la Unin Europea y su intencin es tomar
medidas activas para reducir el ruido antes que alcance el lmite de exposicin ocupacional. El nivel
de Intervencin tiene como referencia los niveles superiores de accin del Reino Unido y de la Unin
Europea y el nivel de control es el equivalente a los niveles inferiores de accin del Reino Unido y la
Unin Europea.
En lugares donde la exposicin difiere en gran manera de da a da, la exposicin personal semanal
puede usarse para evaluar el cumplimiento con los lmites.
La reduccin en Exposicin entregada por la proteccin auditiva puede utilizarse para los propsitos
de evaluar exposicin al nivel Tope pero no para la aplicacin de los niveles de Control e
Intervencin.
El ruido sucede tanto en amplitud como frecuencias variables (octavas) y esto debe ser comprendido
y la exposicin clasificada en trminos de las zonas de control de peligros para la salud de Anglo
American (A, B y C [3]).
Para los reportes internos de los riesgos asociados con la exposicin al ruido, el nivel de Control se
considera como la zona de control B y el nivel de Intervencin como la zona de intervencin A. Los
efectos de los protectores auditivos no debera tomarse en cuenta y el nmero de empleados
expuestos a estos niveles deber reportarse en la base de datos.
11. NIVELES DE ACCIN

Si se cree que los niveles de ruido superan el nivel de Control, deber llevarse a cabo una
evaluacin de riesgo. Si la evaluacin de riesgo confirma los niveles ruido debern ofrecerse
inmediatamente proteccin auditiva e instaurar un programa de vigilancia mdica (segn lo
descrito en Registros).
Deber establecerse un programa para eliminar o controlar la exposicin al ruido tanto como
sea razonablemente prctico. Esto va ms all de la estipulacin que la proteccin auditiva
deber ser obligatoria si los niveles de ruido an superan el nivel de Intervencin. Todos los
empleados debern someterse a vigilancia mdica (segn lo descrito en Registros).
Ningn empleado deber estar expuesto al nivel Tope, si las medidas de ingeniera junto con la
proteccin auditiva no son suficientes para lograr esto, debern utilizarse medidas
administrativas adicionales como rotacin laboral, limitacin de la duracin e intensidad de la
exposicin y calendarios laborales apropiados. Deber llevarse a cabo una vigilancia mdica
(segn lo descrito en Registros).
12. REGISTROS
Todos los registros debern mantenerse de acuerdo a los requisitos legales del pas de la operacin,
respetando la confidencialidad mdica cuando sea apropiado.
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a) Debern mantenerse registros de todo monitoreo de higiene ocupacional realizado y, cuando se

tomen muestras personales, estos debern estar vinculados a los registros de vigilancia mdica
del empleado
b) Deber mantenerse un registro de todas las capacitaciones realizadas (y si estas no son
electrnicas) los empleados debern firmar el registro de capacitacin
c) Deber mantenerse un registro de cada examen auditivo realizado y el registro deber incluir la
siguiente informacin como mnimo
La fecha del examen
El nombre y nmero corporativo de la persona examinada y el nmero nacional personal
de la persona o el nmero de seguridad social, segn sea pertinente
La ocupacin y seccin en la que trabaja dicha persona.
El audiograma, que deber contener las lecturas registradas a 0.5, 1, 2, 3, 4, 6 y 8 kHz
para ambos odos
Debern mantenerse los registros de todos los incidentes de salud relacionados al ruido y
audicin los cuales debern estar en el registro de la vigilancia mdica del empleado
13. ANEXOS
Ninguno
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GESTION DE FATIGA
1. PROPSITO
Este procedimiento define los requerimientos mnimos para la Gestin de la Fatiga en el Proyecto
Quellaveco. El objetivo es asegurar un programa de gestin de fatiga eficaz para prevenir incidentes
causados por el cansancio del trabajador.
2. ALCANCE
El alcance de este procedimiento es mitigar el riesgo de fatiga en los empleados expuestos a largas
jornadas laborales en su lugar de trabajo.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Bio-Nmina: Una nmina biolgicamente compatible que tenga en cuenta los efectos de los ritmos
circadianos, los ciclos de sueo y el efecto aditivo de la fatiga durante la semana de trabajo.
Ritmo Circadiano: El ciclo interno de alrededor de 24 horas que regula las actividades fisiolgicas y
de comportamiento de todos los organismos vivos, tambin conocidos como "el reloj del cuerpo".
Ambiente Personal: Factores fuera del lugar de trabajo como forma de vida, el alojamiento, la
familia, dieta, ejercicio, condicin fsica y la salud personal.
Ambiente Laboral: El ambiente de trabajo consiste de las polticas y prcticas de la compaa, la
tarea (carga de trabajo, la repeticin, el horario, etc.) que se lleva a cabo, el medio ambiente en el
que se lleva a cabo la tarea (ruido, polvo, temperatura, humedad, iluminacin, vibraciones, etc.) y las
instalaciones y servicios que se ponen a disposicin del trabajador (tales como salas de descanso,
descansos en s, la disponibilidad de lquidos y comidas)."
Calendario de Trabajo: Las horas de trabajo para cada da, turno, semana, mes o ao, segn lo
previsto por el empleador.
5. REQUERIMIENTOS
El Programa de Gestin de Fatiga deber incluir los siguientes elementos:
a) Evaluacin de Riesgo: Identificacin de los peligros y evaluaciones de riesgos de fatiga.
b) Entrenamiento y Capacitacin de los empleados.
c) Las medidas de control para prevenir la fatiga y mitigar los riesgos derivados de la fatiga.
d) Monitoreo revisin de la eficacia de los controles.
El Gerente de SSO es responsable de garantizar que los riesgos derivados de la fatiga sean
evaluados y gestionados de acuerdo con este procedimiento.
En caso necesario, deber ser contratado personal debidamente calificado para llevar a cabo
evaluaciones de riesgos y disear los mecanismos de control necesarios para mitigar los riesgos de
la fatiga.
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7. Evaluacin de Riesgo
Se deber llevar a cabo una evaluacin de riesgo basado en la faena para
Identificar los factores potenciales los ambientes laborales y de los empleados que puedan conducir
a un evento de fatiga, y evaluar los riesgos de seguridad y salud que puedan surgir de la fatiga.
Se deber utilizar la informacin de la evaluacin de riesgo para determinar los factores de riesgo
que necesitan ser controlados y priorizar acciones. El proceso se resume en la Figura 1: Diagrama
de Flujo del Proceso de Mitigacin de Riesgo en la Gestin de la Fatiga.
La fatiga se ve influenciada por una combinacin de factores relacionados con el medio ambiente de
trabajo, nmina de turno y factores personales. El objetivo de la evaluacin de riesgo deber
identificar los factores en cada rea, evaluar los riesgos e identificar la estrategia de control.
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La evaluacin del riesgo deber incluir una evaluacin del efecto de las polticas y prcticas, la carga
fsica y mental, la estructura del trabajo y el efecto que otros factores como los riesgos ergonmicos y los
servicios en el lugar de trabajo tienen en el aumento o la reduccin de la fatiga.
7.1 Nmina de Turno
La nmina de turno deber ser evaluada por el riesgo de fatiga basado en el concepto de Bio-
nmina, que tiene en cuenta las necesidades de produccin y el riesgo de la fatiga. Influencias
importantes de la programacin del turno sobre la gestin de la fatiga son las siguientes:
- Nmero de turnos continuos de trabajo, especialmente el turno de noche
-La duracin de los turnos (incluyendo cualquier tiempo de traslado)
- La rotacin de turnos, es decir adelantarlo (turno de da al turno de noche) o atrasarlo (turno de
noche al turno de da)
- Periodos de descanso entre los ciclos de los turnos
- El cambio de turno de da a turno de noche sin da de descanso.
7.2 Factores Personales
Factores en el ambiente personal que afectan a la calidad y cantidad de sueo y que contribuyen a la
fatiga (como el estilo de vida, alojamiento, situacin familiar, la dieta y la salud) son influencias
importantes en la gestin de la fatiga. La evaluacin del riesgo deber tener en cuenta estos factores
7.3 Educacin y Capacitacin
Una educacin adecuada y un programa de capacitacin debern ser puestos en marcha para crear
conciencia y educar a todos los empleados y sus familias sobre el impacto de la fatiga en el lugar de
trabajo, su papel en la gestin de los riesgos y los controles en el lugar de trabajo.
El programa deber proporcionar educacin y capacitacin en:
- Los factores que causan la fatiga.
- Los signos y sntomas de la fatiga.
- Los riesgos de la fatiga en la realizacin diaria de las tareas y los factores que causan la fatiga.
- La accin que los trabajadores pueden tomar cuando sientan los efectos de la fatiga durante su
turno.
- El impacto del turno de trabajo, la importancia de la calidad del sueo y la buena nutricin para
combatir los efectos del turno de trabajo.
- Como mantener un medioambiente que permita una buena calidad de sueo.
Las nminas de turno simples y fciles de entender deben proporcionarse a los trabajadores para
dejarlas en casa y que sirvan de referencia para sus familias
7.4 Controles
Se pondrn en marcha los mecanismos de control para la gestin de los factores (identificados a
travs del proceso de evaluacin de riesgos) que contribuyen a la fatiga y para reducir los riesgos de
la fatiga de los empleados
Los controles debern abordar las fuentes de la fatiga en el lugar de trabajo y tener en cuenta los
factores identificados en el mbito personal. Estos se dividen en tres categoras principales: la
prevencin, la mitigacin y la defensa y debern tener en cuenta lo siguiente:
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a) La revisin y modificacin de polticas y procedimientos que se identifican por tener un efecto

sobre la fatiga de los empleados.
b) El ajuste de la nmina de turnos a lo ms ptimo, utilizando el concepto de Bio-nmina. La
nmina de turno debe tener en cuenta la necesidad de la persona de pasar tiempo con la
familia y participar en los asuntos de la familia y la comunidad. Los sistemas de turnos
ideados contarn con el apoyo de los empleados.
c) La eliminacin de rutinas innecesarias en el horario de trabajo.
d) El control del ambiente de trabajo para reducir los factores que promueven la fatiga y la
somnolencia (por ejemplo, la carga de trabajo fsico, el ruido, las vibraciones, la
temperatura, la iluminacin, etc.)
e) La iluminacin de reas de descanso para promover la vigilia y ayudar con el ajuste del ritmo
circadiano.
f) Los sistemas adecuados para identificar a cualquier trabajador fatigado al inicio del turno y,
cuando sea necesario utilizar la tecnologa apropiada para detectar a los empleados a
medida que se presentan a trabajar.
g) Sistemas adecuados capaces de monitorear el desempeo de los trabajadores en puestos
crticos para la seguridad (por ejemplo, los conductores y operadores) en el transcurso del
turno y, en su caso, la tecnologa adecuada para monitorear el desempeo durante el turno.
h) Exmenes mdicos peridicos y una certificacin de la aptitud de los empleados y

contratistas en los puestos crticos de seguridad. El seguimiento a intervalos adecuados a
los empleados con enfermedades crnicas que pueden contribuir a la fatiga a travs del
programa de vigilancia mdica. La provisin de educacin e informacin sobre cmo
manejar mejor la condicin de estos trabajadores por un mdico adecuado
i) La disponibilidad de una fuente para beber agua potable apropiada y accesible para todos
los empleados.
j) El diseo de las comidas que se proporcionan en turnos de noche para reducir la
somnolencia y los efectos adversos para la salud asociados con el consumo en ese
momento del da.
7.5 Monitoreo y Revisin
Sistemas efectivos se pondrn en marcha para monitorear la eficacia de los controles del Estndar
del Programa de Gestin de fatiga. Estos sistemas debern incluir la investigacin de todos los
incidentes para determinar si se puede establecer una conexin con la falla de un control. Los
controles se dividen en las siguientes categoras:
Polticas y Prcticas
Educacin y Capacitacin
Estado fsico para el trabajo
Tareas y Diseo de la nmina de turnos
Sistemas para identificar a los trabajadores con fatiga o afectados al comienzo del turno
Sistemas para monitorear e identificar a los trabajadores con fatiga o afectados durante el turno
Monitoreo, presentacin e investigacin de los incidentes.
7.6 Aprendiendo de los Incidentes
Los incidentes debern ser investigados para determinar si la fatiga o la falla en el control de gestin
de fatiga es un factor causante posible.
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Si la fatiga es identificada como un factor causal, se revisar la aplicacin del Programa de Gestin
de fatiga con respecto a ese factor. Si es necesario, debern repetirse la educacin y la capacitacin
y el desempeo de controles revisados.
8. REGISTROS
Se mantendrn registros de todas las evaluaciones de riesgos. Las zonas de riesgo y las tareas
evaluadas se debern incluir, junto con los nombres de los empleados expuestos
Se deber guardar un registro de toda la educacin y capacitacin que se lleve a cabo y todos los
empleados debern firmar el registro de capacitacin, para mantenerlo en papel.
Se mantendrn registros de todos los incidentes relacionados con la fatiga, las investigaciones que
se llevan a cabo y los elementos de accin posteriores.
Los registros debern guardarse con un mnimo de 7 aos o ms si la legislacin lo exige.
9. ANEXOS
Ninguno
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PROTECCIN RADIOLGICA
1. OBJETIVO
Este Procedimiento establece el Programa de Proteccin Radiolgica para el Proyecto, en su etapa
de Construccin, y fija las responsabilidades de las Empresas Contratistas en cuanto al Uso,
Transporte, y Almacenamiento Temporal de las Fuentes Radiactivas Mviles que se usen en el
Proyecto, ya sea para densimetra de suelos o gammagrafas para inspeccin de soldadura.
2. ALCANCE
La proteccin del personal ante fuentes radioactivas se aplicara en todas las reas del Proyecto bajo
normativas aplicables
En las instalaciones de fuentes radioactivas fijas de la planta, se usaran las medidas de seguridad
segn el fabricante y las indicaciones de la Hoja de Datos de Seguridad. Todo personal que
transporte, almacene o instale o pueda tener contacto con una fuente radioactiva, deber ser
entrenado en las medidas de proteccin para resguardar su salud y seguridad. Se requiere personal
licenciado o certificado segn reglamentos locales
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Ninguna.
Designar al responsable de proteccin radiolgica del proyecto, verificando que cuenta con las
calificaciones requeridas. Otorgar los recursos necesarios para cumplir con este procedimiento.
Asegurar que las empresas contratistas cumplen con este procedimiento.
5.2 Gerente de Construccin Proyecto
Asegurar que la supervisin de lnea cumple con este procedimiento. Asegurar que las
empresas contratistas cumplen con este procedimiento.
5.3 Supervisor HSE del Proyecto
Asesorar al gerente de construccin en la implementacin y aplicacin de este procedimiento.
Verificar que las empresas contratistas cumplan con este procedimiento y con la normativa legal
vigente.
5.4 Gerentes / Administradores Empresas Contratistas
Nominar al responsable de proteccin radiolgica de su empresa, verificar que cuenta con las
calificaciones y experiencia requeridas. Otorgar los recursos necesarios para implementar este
procedimiento. Asegurar que sus trabajadores cumplen con este procedimiento.
5.5 Responsable de Proteccin Radiolgica del Proyecto
Coordinar todas las actividades relacionadas con el Transporte, Almacenamiento y uso de
Fuentes Radioactivas en el Proyecto. Verificar el cumplimiento de este procedimiento y la
normativa legal vigente. Deber contar con las calificaciones exigidas por la Normativa legal, y
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experiencia y habilidades para manipular las fuentes, y conocimientos para enfrentar

emergencias con fuentes radioactivas.
5.6 Operadores de Fuentes Radioactivas
Debern contar y portar permanentemente las licencias de operacin de fuentes radioactivas,
correspondiente al tipo de fuente que est en uso. Debern portar en todo momento su
dosmetro personal. Debern cumplir con los estndares de Trabajo establecidos.
Gerencia del proyecto/ terreno es responsable de coordinar con el rea responsable para
mantener las instalaciones en condiciones adecuadas tanto de orden como sanitarias.
6. DOSIMETRAS
Todo el personal que intervenga en el transporte, almacenamiento y uso de las Fuentes Radiactivas,
deber portar un dosmetro personal y la autorizacin correspondiente, el que se cambiar
peridicamente y se enviar a la Institucin que haya contratado la empresa segn las normas
vigentes para monitorear las dosimetras de los trabajadores de la Empresa. Los resultados de estas
dosimetras se comunicarn a los involucrados, y se guardar copia en un Archivo especfico de la
7. TRANSPORTE
Las Fuentes Radiactivas se transportarn dando pleno cumplimiento a la legislacin vigente. Para
esto:
Las Fuentes se transportarn en su embalaje original, convenientemente sealizadas, con la
siguiente documentacin en el vehculo:
Permiso de Transporte de Fuente Radioactiva.
Hoja de Datos de Seguridad de la Fuente.
Autorizacin de transporte de la fuente radiactiva.
Autorizacin de transporte del personal.
La Fuente deber estar inscrita en el organismo regulador competente (segn normativa legal del
pas), segn corresponda.
No se aceptarn para el transporte desde o hacia el Proyecto aquellas Fuentes que estn mal
embaladas, deterioradas, sin rotulacin debida, o sin su Permiso de Transporte y su Hoja de Datos
de Seguridad.
El vehculo que se use para el transporte deber estar sealizado de acuerdo a la legislacin
vigente, en el lado delantero, lado posterior y costados del vehculo, con el Helicoide Prpura en su
interior. La Fuente se llevar fuera de la cabina de transporte de pasajeros.
El vehculo que transporte una fuente radiactiva, slo puede llevar al conductor debidamente
autorizado por el IPEN y un acompaante con su documentacin al da.
El Responsable de la Empresa Contratista deber avisar al Responsable de Proteccin Radiolgica
designada, que una Fuente est en camino al Proyecto para que ste la inspeccione, antes de
bajarla del vehculo si lo estima necesario.
8. ALMACENAMIENTO
Si el diseo del proyecto contempla la instalacin de Fuentes Fijas, en el proyecto habr un Bunker
de almacenamiento definitivo.
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Si no hay almacenamiento definitivo en el proyecto, las fuentes se deben trasladar diariamente

desde su bunker autorizado en la Ciudad hasta el Proyecto para su uso, y al trmino de la jornada,
debe retornar a su punto de origen.
La Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional del cliente podr autorizar que, en casos justificados,
que las fuentes se almacenen temporalmente en un Bunker construido ex profeso para la etapa de
construccin y pruebas de puesta en marcha.
El Bunker de almacenamiento temporal ser un recinto especfico, cercano pero separado por lo
menos 50 metros de los almacenes del Proyecto, y de cualquier otro edificio, y tendr las siguientes
caractersticas:
Excavacin de 0.30 mts de profundidad,
Cerco perimetral, de 2,10 mts. de altura, sealizado en todos sus costados con el helicoide
prpura con fondo amarillo que es el smbolo internacional de Radiactividad.
El cerco perimetral deber estar a 3 mts. de los bordes de la excavacin
El Cerco deber contar con puerta y candado.
Este recinto se mantendr con llave, y solo el Responsable de Proteccin Radiolgica, y personal del
almacn calificado que cuente con las autorizaciones correspondientes de acuerdo a la legislacin
vigente, podr ingresar al mismo a retirar o guardar fuentes.
En el Bunker, las fuentes debern permanecer en su embalaje original, debidamente sealizadas, en
el interior de la excavacin.
Las fuentes radioactivas adems se almacenaran en cajas metlicas con candado.
Este recinto debe cumplir con las especificaciones del pas correspondiente.as.
9. USO DE LAS FUENTES

9.1 Anlisis de Riesgo Procedimiento de Trabajo
Antes de iniciar los trabajos con la Fuente, la Empresa Contratista deber confeccionar y
entregar al responsable de la tarea un Anlisis de Trabajo Seguro, y un Procedimiento Escrito
de Trabajo Seguro , para el uso de la Fuente, el que contendr tambin las Medidas de
Emergencia para actuar ante posibles accidentes (rotura del equipo, golpes en la manguera,
etc.).
El procedimiento de trabajo establecer un radio de seguridad para personal no involucrado
en la tarea, en funcin de la actividad que presente la fuente (Clculo de Blindaje). Tambin
establecer la ubicacin de loros vivos en todos los puntos potenciales de ingreso al rea de
seguridad.
Los operadores y los vigas debern contar con radio y mantenerse en comunicacin
permanente entre ellos.
La Empresa Contratista deber presentar estos documentos al Responsable de Proteccin
Radiolgica para su revisin, por lo menos 48 horas antes de iniciar los trabajos.
Al Procedimiento de Trabajo, deber adjuntarse la siguiente documentacin:
Autorizacin de operacin de fuente radioactiva.
Autorizacin de operador de fuentes radiactivas.
Autorizacin de transporte de material radiactivo.
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Hoja control dosimtrico.

Ultimo resultado de anlisis dosimtrico
Certificado de calibracin del monitor de radiacin. (Contador Geiger )
Hoja de Seguridad del elemento radiactivo
Manual de proteccin radiolgica de la Empresa.
9.2 Coordinacin de los Trabajos

Una vez el Responsable de Proteccin Radiolgica autorice el trabajo y verifique la
documentacin, la Empresa Contratista deber informar a todas las dems empresas que
estn en el rea en la que se usar la fuente.
Para esto la empresa deber:
Realizar reunin de coordinacin con los dems contratistas involucrados en el rea de
trabajo con un mnimo de 24 horas de antelacin.
Emitir un boletn informativo y colocarlo en lugares de alta afluencia de personas (Recepcin
oficina, Comedor, Paneles de Boletines etc.)
Comunicar: fecha, hora y duracin de los trabajos, y el rea de seguridad a la que no debe
ingresar personal no autorizado.
El uso de fuentes se programar en horarios de menor concentracin de personal.
9.3 Ejecucin de la Tarea

Aviso por radio indicando la zona de influencia.
Se cercar el rea de seguridad definida en el Procedimiento de Trabajo, y se instalarn
vigas bloqueando todos los puntos potenciales de acceso. Se colocarn cintas
demarcatorias con carteles indicadores de advertencia del trabajo con Fuentes radioactivas,
estas sealizaciones debern estar de acuerdo a norma (dimensiones, logotipo y colores).
Smbolo Purpura
Fondo Amarillo
Se ubicar el lugar de trabajo desde el que se comandar el movimiento de la fuente, (dentro

y fuera del blindaje de la fuente) teniendo en cuenta que desde ese punto el operador debe
mantener control visual de los accesos. El punto de comando deber ubicarse lo ms lejano
posible a la fuente.
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Se ubicar la fuente en el punto de trabajo, se extraer del blindaje, y se realizarn

mediciones en todo el permetro del rea, confirmando que no hay radiacin en los
lmites del rea de Blindaje.
Confirmado el blindaje del rea de seguridad, se ejecutar la tarea. El operador no podr
trabajar solo, debe contar con un ayudante calificado en forma permanente que tenga
conocimientos de cmo actuar en caso de una emergencia.
Ejecutada la tarea, el operador confirmar que la fuente ha vuelto al interior de su
blindaje.
Una vez el operador confirme que la fuente ha vuelto al interior del blindaje, comunicar
el trmino de la tarea, y podr retirar a los loros y las seales de advertencia.
El Responsable de Proteccin Radiolgica verificar la seguridad del rea una vez
terminados los trabajos y la liberar para el ingreso de los contratistas/personal.
10. ANEXOS
Ninguno
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PROTECCIN ULTAVIOLETA
1. OBJETIVO
Este procedimiento fija el Plan para la prevencin a la exposicin a radiacin ultra violeta (UV) debido
al agotamiento de la capa de Ozono.
2. ALCANCE
Las medidas de proteccin Ultra Violeta (UV) se aplicarn en todas las reas del Proyecto para todo
trabajador expuesto a UV.
3. APLICACIN
4. DEFINICIONES
Radiacin Ultra Violeta A (UV-A): Fraccin del espectro electromagntico cuya longitud de onda
-9
vara entre 400 y 320 nm. (1 nanmetro nm. = 10 m) y es responsable del bronceado de la piel.
Radiacin Ultra Violeta B (UV-B): Fraccin del espectro electromagntico cuya longitud de onda
vara entre 280 y 320 nm. Llega a la Tierra muy atenuada por la capa de ozono. Es llamada
tambin UV biolgica, es muy peligrosa para la vida en general y, en particular, para la salud
humana, en caso de exposiciones prolongadas de la piel y los ojos (cncer de piel, melanoma,
catarata, debilitamiento del sistema inmunolgico). Representa slo el 5% de la UV y el 0.25% de
toda la radiacin solar que llega a la superficie de la Tierra.
Radiacin Ultra Violeta C (UV-C): Es en teora la ms peligrosa para el hombre, pero
afortunadamente es absorbida totalmente por la atmsfera.
ndice de Radiacin Ultra Violeta: El ndice UV-B es una medida de la intensidad de radiacin
ultravioleta sobre la superficie de la tierra, durante la hora de mxima radiacin, esto es alrededor del
medioda solar que no coincide exactamente con el medioda convencional. Es un nmero en una
escala de 0 a 12 + segn la OMS. y la OMM..
Asegurar que se d pleno cumplimiento a la prevencin de la exposicin a la radiacin ultra
violeta en el Proyecto.
5.2 Gerente Contratos del Proyecto
Advertir oportunamente a las empresas contratistas sobre su obligacin de cumplir con este
procedimiento.
Incluir en su Plan HSE, las medidas de prevencin de la exposicin a UV.
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Instruir y asesorar a las empresas contratistas en el cumplimiento de las medidas preventivas

establecidas en este procedimiento. Verificar que las empresas den cumplimiento adecuado a
las medidas preventivas establecidas.
Disponer de informacin meteorolgica diaria y oportuna sobre el ndice de radiacin ultra
violeta en el proyecto y comunicarla a todos los interesados.
Capacitar a los trabajadores del Proyecto acerca de los riesgos para la salud de que implica la
exposicin a la radiacin UV, y las medidas necesarias para prevenirla.
Comunicar diariamente a todos los interesados el pronstico del ndice de radiacin ultra violeta
en el rea del proyecto.
5.5 Supervisor HSE Contratistas
Verificar que su empresa implemente efectivamente las medidas preventivas dispuestas en
este procedimiento.
Capacitar a los trabajadores de su empresa en los riesgos de la exposicin a radiacin UV, y
sobre las medidas necesarias para prevenirla.
6. MONITOREO DEL NDICE DE RADIACIN ULTRA VIOLETA B EN EL PROYECTO

Se efectuar una medicin de radiacin UV B y se llevar un registro.
ndice UV-B
Proteccin de fotosistema recomendado
Radiacin
1-2 Puede quedarse afuera
Minimizar la exposicin durante las horas centrales del da, uso

obligatorio de la camisa de manga larga y cuello proteccin, protector
3-7
solar SPF 100, y la visera de proteccin solar en casco. El uso
constante de anteojos de seguridad con una de UV y el filtro UV B
Minimizar la exposicin a la radiacin. La utilizacin obligatoria de

camisas de manga larga, la proteccin del cuello, la aplicacin
8-11+ peridica de Crema de proteccin solar SPF 100 y visera de proteccin
solar en casco. El uso constante de anteojos de seguridad con una de
UV y el filtro UV B
Todas las empresas contratistas del Proyecto debern proveer a sus trabajadores que se
desempeen en el exterior (ambientes descubiertos) con crema foto protectora SPF 35 similar
como mnimo, debern entregar pomo individual y reemplazarlo segn necesidad.
8. ANEXOS
Ninguno
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POLITICA AMBIENTE DE TRABAJO LIBRE DE TABACO
1. OBJETIVO
La poltica de Ambiente de Trabajo libre de Tabaco establece los criterios de la compaa para
determinar las zonas en que se permite fumar y en aquellas que no se permite hacerlo.
Esta poltica se implanta con el fin de promover un ambiente de trabajo sano y saludable para todos
los trabajos, de acuerdo a las Polticas de Higiene, Salud y Seguridad de la Compaa.
Es una norma de convivencia que busca resguardar la salud de los trabajadores, tanto fumadores
como no fumadores, quienes comparten gran parte del da, circulando por las instalaciones de la
Compaa.
2. DEFINICIONES
Fumar: Es definido como fumar cigarrillos, cigarros y/o pipa de cualquier tipo.
3. CONTENIDOS DE LA POLITICA
3.1 Alcance y aplicacin

Proyecto Quellaveco en pos de preservar la salud de quienes comparten el ambiente de trabajo
diariamente, implementa la Poltica de Ambiente de Trabajo
Libre de Tabaco a partir del da de su distribucin para que sea observada por:
Personal del proyecto
Contratistas y Subcontratstas
Proveedores
Personas ajenas a la empresa durante su permanencia en las instalaciones de la Compaa
3.2 reas involucradas y responsabilidades

Involucra a todas las instalaciones del proyecto, todos los empleados del Proyecto, contratistas,
representantes y visitantes son responsables de cumplir con esta poltica.
3.3 Metodologa
De acuerdo a la Poltica de Trabajo Libre de Tabaco, no est permitido fumar en :
Oficinas y ambientes cerrados dentro las instalaciones de la Compaa
Dormitorios
Servicios Higinicos
Pasillos
Comedor
Interior de vehculos
Consecuentemente, no est permitido fumar en reuniones y/o eventos que se lleven a cabo en
ambientes cerrados.
Se restringe el rea para fumadores slo a espacios al aire libre, alejados convenientemente de
puertas y ventanas y sealizados.
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Se espera que los trabajadores de la empresa respeten y hagan respetar esta norma de salud y
convivencia. Por tal motivo, todo trabajador deber solicitar a personas ajenas a la Compaa
que respeten esta poltica mientras se mantengan dentro de las instalaciones de la empresa.
El incumplimiento de esta poltica por parte de los colaboradores de la Compaa, podr ser
causal de la aplicacin de la Poltica Disciplinaria del proyecto Quellaveco.
3.4 Registros
Todos los empleados debern firmar la declaracin abajo descrita. Recursos Humanos es
responsable por la recoleccin de las firmas y mantencin de una copia en la carpeta personal
del empleado.
CERTIFICACIN
Declaro que he recibido y ledo la Poltica emitida por proyecto Quellaveco sobre Ambiente de Trabajo
libre de Tabaco. Entiendo y acepto cumplir los requerimientos de esta poltica.
__________________________ _______________________
Nombre Firma
___________________
Fecha
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ILUMINACIN
1. OBJETIVO
La iluminacin es un factor de primera importancia, cuya ausencia o escasez afecta la salud y la
realizacin de trabajos seguros. De esta manera, y cuando sea posible, se emplear iluminacin
natural sin resplandor. Cuando se utilice luz artificial, sta deber adecuarse al rea de trabajo, al
tipo de trabajo realizado, al tipo de condiciones peligrosas y, especialmente, al trabajo nocturno.
2. ALCANCE
Este estndar aplica a todas las contratistas que se desempeen bajo la direccin del proyecto
Quellaveco.
3. APLICACIN
asociada al proyecto dentro de las reas y caminos de acceso del Proyecto.
4. DEFINICIONES
Nivel de iluminacin: Intensidad o cantidad de energa emitida por una fuente de luz natural o
artificial, su unidad de medida es el Lux.
2
Lux: Unidad de flujo luminoso: 1 Lux = 1.107 bujas/m
Asegurar que se d pleno cumplimiento a la prevencin de los riesgos asociados por iluminacin
inadecuada en el proyecto.
5.2 Gerente Contratos del Proyecto
Advertir oportunamente a los Contratistas sobre su obligacin de cumplir con este procedimiento.
Incluir en su Plan HSE, las medidas de prevencin de riegos por iluminacin inadecuada.
Instruir y asesorar a los Contratistas en el cumplimiento de las medidas preventivas establecidas
en este procedimiento. Verificar que las empresas den cumplimiento adecuado a las medidas
preventivas establecidas.
5.5 Supervisor HSE Contratistas
Verificar que su empresa implemente efectivamente las medidas preventivas dispuestas en
este procedimiento.
Capacitar a los trabajadores de su empresa en los riesgos por iluminacin inadecuada y sobre
las medidas para prevenirla.
6. MONITOREO DEL NIVEL DE ILUMINACIN

Todas las reas debern ser evaluadas e identificadas con las fuentes de iluminacin usando mapas
de ubicacin.
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El supervisor realizar monitoreos en las instalaciones y reas de trabajo con la finalidad de verificar
que los niveles de iluminacin estn de acuerdo a lo establecido en la legislacin nacional
(Reglamento de Seguridad e Higiene Minera).
ILUMINACIN DE REAS DE TRABAJO LUX
Pasillos, bodegas, salas de descanso, comedores, servicios

1 higinicos, salas de trabajo con iluminacin suplementaria sobre
150
cada mquina, salas que no exigen discriminacin de detalles finos
o donde hay suficiente contraste.
Trabajo prolongado con requerimiento moderado sobre la visin,
2 trabajo mecnico con cierta discriminacin de detalles finos, 300
maquinarias, herramientas o trabajos similares.
3 Salas y paneles de control. 300-500
Trabajos con pocos contrastes, lectura continuada en tipo pequeo,
4 trabajo mecnico que exige discriminacin de detalles finos, 500
maquinarias herramientas y trabajos similares.
5 Revisin prolija de artculos corte y trazado. 1000
6 Trabajo prolongado con discriminacin de detalles finos, montaje y
1500-2000
revisin de artculos con detalles pequeos y poco contraste.
ILUMINACIN DE OFICINAS LUX
1 Ambientes pequeos 500-700
2 Ambientes grandes 750-1000
3 Sala de reuniones 500-700
4 Sala de Dibujo 1000
5 Aula de clases 300-500
6 Sala de conferencia y auditorios 300-500
PARA ILUMINACIN DE UNIDADES MEDICAS LUX
1 Sala de enfermos 100-300
2 Quirfano 2000
3 Sala de cuidados intensivos 300
4 Sala de rayos X 10-30
5 En pasillos de da 200-300
6 En pasillos de noche 300-500
ILUMINACIN DE CAMPAMENTOS Y COMEDORES LUX
1 En pasillos y escaleras 200
2 En habitaciones 150
3 En baos 300
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ILUMINACIN DE TNELES
1 En los primeros 80 m de la bocamina se instalarn Lmparas Incandescentes de 40
Watts espaciados a 5m
2 La iluminacin de emergencia mnima en casa de fuerza hidroelctrica y hospital a
nivel de piso deber ser de 0.30 a 20 Lux
3 La iluminacin durante el carguo deber cumplir los niveles que requiere la

normativa.
Todas los Contratistas del Proyecto debern implementar los controles para prevenir riesgos por
iluminacin inadecuada.
Todas las estructuras superficiales, pasillos, gradas, escalares, paneles de interruptores, reas de
trabajo, etc. Debern contar con niveles de iluminacin mnimos de acuerdo a la actividad a
desarrollarse segn lo establecido en la legislacin nacional (Reglamento de Seguridad e Higiene
Minera).
Todos los lugares de trabajo y en general los espacios interiores de establecimientos estarn
provistos de iluminacin artificial cuando la natural sea insuficiente.
La iluminacin artificial tendr una intensidad uniforme y adecuada, distribuida de tal manera que
cada mquina, equipo, banco de trabajo o lugar donde se efecte alguna labor est
separadamente iluminadas en concordancia con los niveles de iluminacin sealados y, en todo
caso que no proyecten sombras o produzcan deslumbramiento o lesin a la vista de los
trabajadores, u originen apreciable cambio de temperatura.
Deber evitarse los deslumbramientos directos producidos por luz artificial de alta luminancia y
deslumbramientos indirectos producidos por superficies reflectantes situadas en el rea de trabajo
o sus proximidades.
Para el caso de trabajos en campo se debern instalar luminarias en cantidad e intensidad
adecuada segn lo establecido.
Para trabajos nocturnos o reas cerradas donde la luz natural no sea suficiente, se deber utilizar
luz artificial.
Considerar iluminacin suplementaria para tareas especficas que demanden mayor iluminacin
teniendo en cuenta las sombras, contornos y contrastes.
Los sistemas de iluminacin debern contar con proteccin adecuada (pantalla protectora) para
evitar cadas de las lmparas o el contacto.
Deber contarse con iluminacin de emergencia.
8. ANEXOS
Ninguno
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VENTILACIN
1. OBJETIVO
Establecer los pasos para asegurar la ventilacin adecuada dentro de las concentraciones de gases
permisibles para mantener una atmsfera en condiciones seguras de trabajo.
2. ALCANCE
Este procedimiento es aplicable a todo el personal involucrado directa o indirectamente en las
distintas labores de minera, con el fin de construir el tnel de exploracin encomendado.
3. APLICACIN
Este procedimiento es obligatorio para todos los contratistas, subcontratistas y cualquier persona
4. DEFINICIONES
Persona Competente: Una persona que haya adquirido a travs de entrenamiento, calificaciones o
experiencia, o una combinacin de las mismas, el conocimiento y habilidades para llevar a cabo la
tarea.
Personal de Ventilacin Competente: Un funcionario de ventilacin o un ingeniero de ventilacin o
el superintendente de ventilacin con las competencias reconocidas como adecuadas para las
funciones y responsabilidades del puesto, una persona directamente responsable de la
implementacin del sistema de ventilacin de la mina y Estndares de la mina o de una persona con
experiencia adecuada para el puesto aprobada por la mayora del staff gerencial de la mina en
operacin.
Plan de Respuesta a una Emergencia: Un documento que detalle las metodologas y
responsabilidades en respuesta a emergencias. Este documento debe incluir detalles de cooperacin
de terceros cuando sea necesario.
Aire Fresco: La mezcla que sustenta la vida de nitrgeno y oxgeno, libre de gases inflamables o
txicos. La concentracin de oxgeno en el aire fresco dentro de la mina no deber ser inferior a
19%.
Peligro: Un origen o una situacin con un potencial de dao en trminos de lesiones o
enfermedades a personas, dao a la propiedad, dao al medio ambiente, escasas relaciones de la
comunidad o de una combinacin de stos.
Roles claves en la gestin de ventilacin: Un funcionario de ventilacin, superintendente de
ventilacin, gerente de mina, gerente de servicios tcnicos, ingeniero de ventilacin y drenaje de
gases, ingeniero especialista / gerente o ingeniero de ventilacin de grupo.
Equipo de Monitoreo: Incluye instrumentos de muestreo, sensores, analizadores, e infraestructura
de comunicaciones y almacenamiento de informacin.
Sistema de Monitoreo: Un sistema centralizado que utiliza equipos de telemetra electrnico (o en
algunos casos, los sistemas de haz tubular) para monitorear un rea de peligros o controles, y para
transmitir la informacin recogida a una ubicacin central. Un sistema de deteccin debe operar en
conjunto con un buen sistema de respaldo y tener una fuente de energa ininterrumpida.
Medio Ambiente Ocupacional: Las partes de una mina o de una operacin minera, y ambas reas
tanto superficiales como subterrneas donde los trabajadores estn activos y el medio ambiente
encerrado o limitado, o donde no est disponible la ventilacin mnima o natural, tales como un tnel.
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LEO: Los Lmites de Exposicin Ocupacional (LEOs) son instrumentos de carcter consultivo y de
naturaleza evolutiva, excepto cuando una ley o un instrumento hecho en virtud de esa ley, hace
obligatorio. LEOs son lmites para las concentraciones de riesgos en el aire del trabajo y
representan una importante herramienta para la evaluacin y gestin del riesgo. El polvo de slice es
de 0,1 mg / m; DPM es de 0,2 mg / m, el ruido es de 85 dBA; el polvo de carbn de 3 mg / m, el
polvo de kimberlita 3 mg / m.
PGPP: Un Plan de gestin de peligros principal. (PGPP) es un plan desarrollado para la gestin de
peligros importantes en una operacin.
Etiquetas de Sensores: Etiquetas de descripcin con nombre o nmero dada a cada sensor
utilizado para monitorear una condicin peligrosa.
PRAD: Plan de Respuesta de Accin y Desencadenamiento - un conjunto de medidas
predeterminadas y las correspondientes acciones necesarias que guen respuestas en aumento (por
lo general condiciones peligrosas), fuera de los lmites diseados para varias situaciones de peligro.
Haz de Tubos: El Haz de tubos se refiere a un medio de muestreo remoto utilizando tubos de
plstico que van desde la superficie u otras estaciones subterrneas de aire fresco seguras a
diversos puntos de muestreo subterrneos, con el fin de monitorear la atmsfera subterrnea para
diversos componentes de los gases.
Ventilacin: La Ventilacin de la mina es un trmino colectivo que se refiere a la ventilacin,
refrigeracin y gestin de gas de la mina. La ventilacin es un control de ingeniera primario
disponible para reducir la concentracin de gases, polvos, vapores y humos y para controlar el
ambiente trmico.
Aparato de control de Ventilacin (ACV): Una estructura que se utiliza para controlar o dirigir el
flujo de aire. Estos dispositivos incluyen obturaciones, sellos, los reguladores, cubiertas, ventiladores,
brattices, tubos de ventilacin y conductos, puertas, mamparas, plantas de refrigeracin,
depuradores, enfriadores de aire, enfriadores de sitio.
Plan de Ventilacin: Un plan o Cdigo de Prcticas que incorporen la prevencin de riesgos de
manera detallada y la preparacin para emergencias para las reas pertinentes, el equipo, o las
tareas presentes en las operaciones. Lo ideal sera que este documento deba ser la principal fuente
de informacin sobre los peligros relacionados con los sistemas de ventilacin, y otros estndares o
procedimientos deben referirse a este documento donde la informacin sobre riesgos es necesaria.
Sistema de Ventilacin: Un sistema de estndares y guas que definen como deben realizarse la
planificacin, diseo, monitereo y control de la ventilacin y administracin de gases.
Medidor de Gases: Equipos electrnicos que miden concentraciones de gases en la atmsfera tales
como oxgeno, monxido de carbono, gases nitrosos y atmsferas explosivas.
Por lo general un Gerente Senior, o una persona delegada por el Gerente Senior de la operacin,
deber autorizar todos los aspectos relacionados con el sistema de ventilacin y debe ser
responsable de su implementacin y efectividad de su puesta en marcha de acuerdo con este
procedimiento y las regulaciones locales.
Cada operacin deber asignar la rendicin de cuentas y las responsabilidades de las funciones
para asegurar la implementacin y la gestin del sistema de ventilacin por el personal experto en
ventilacin.
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Cada la operacin deber tener una persona legal designado para el sistema de ventilacin
responsable de la implementacin del diseo de la ventilacin, monitoreo centralizado y los
controles, registro y anlisis de riesgos de accidentes graves.
5.1 Supervisor de empresa especializada
Elaborar y desarrollar en forma conjunta con HSE las acciones a seguir para hacer cumplir los
niveles de las concentraciones de gases, temperaturas y velocidades del aire en los diferentes
trabajos unitarios durante la construccin del tnel, mejorando las prcticas, conductas y
equipos de trabajo.
Mantener la sealizacin del rea de trabajo y los bloqueos correspondientes en el circuito de
ventilacin.
Asegurar los recursos que permitan la implementacin del procedimiento.
6.1 Diseo
Durante el diseo de la ventilacin se deber considerar como cantidad mnima de aire
necesaria por hombre ser de tres (03) metros cbicos por minuto, hasta mil quinientos
(1,500) metros sobre el nivel del mar.
En otras altitudes la cantidad de aire ser de acuerdo con la siguiente escala:
- De 1,500 a 3,000 msnm, aumentar en 40% que ser igual a 4 m/min
- De 3,000 a 4,000 msnm aumentar en 70% que ser igual a 5 m/min
- Sobre los 4,000 msnm aumentar en 100% que ser igual a 6 m/min
- En el caso de emplearse equipo diesel, la cantidad de aire circulante no ser menor
de tres (3) m/min por cada HP que desarrollen los equipos.
Todos los vehculos que ingresen al tnel debern contar con catalizador para los gases
del escape.
El combustible a usar deber tener un punto de inflamacin mayor a los 55 grados
Celsius y no deber contener ms de uno por ciento (1%) de azufre en peso;
Los gases de los escapes de los vehculos mineros no debern superar los 86 grados
centgrados;
El caudal de aire necesario para la ventilacin de las maquinas diesel deber ser
confrontado con el aire requerido para el control de otros contaminantes y decidir su
aporte total del aire de inyeccin a la mina o tnel;
La cantidad de aire deber ser la suficiente para diluir todas las concentraciones de
gases presentes en la mina;
La velocidad del aire deber ser mayor de 20 m/min. y menor de 250 m/min.
Las mangueras de ventilacin debern ser de material ignfugo.
Los ventiladores principales tendrn dispositivos para evitar la recirculacin de aire en
los ventiladores secundarios.
En las labores que tengan una sola va de accesos (tnel) y ms de 60 m, ser
obligatorio usar ventiladores auxiliares.
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6.2 Normas Generales de Operacin

Mensualmente debern chequearse los gases emitidos por los equipos mineros.
Las prdidas del sistema de ventilacin no debern superar 15%.
No se permitirn trabajos con las siguientes concentraciones de gases:
- CO: Monxido de carbono: concentracin mxima 25 p.p.m.
- Oxgeno: Concentracin mnima de 19,5%.
- Gases nitrosos: Concentracin mxima de 5 p.p.m.
- Aldehdo Frmico: 5 p.p.m.
- Metano (NH4): 5000 p.p.m.
Despus de cada voladura, se deber ventilar el frente por un periodo mnimo que
permita alcanzar las concentraciones de gases bajo el lmite mximo permisible. Las
condiciones de ingreso debern ser dadas por las concentraciones de gases existentes
al medirlas.
Debern instalarse ductos de ventilacin a no menos de 15 m del frente de disparo.
Los ductos de ventilacin debern encontrarse a una distancia no mayor de 30 m del
frente.
Cada turno deber realizar mediciones de las concentraciones de gases, velocidad del
aire y su temperatura.
Cuando existan indicios de estar cerca de una cmara subterrnea de gas o
posibilidades de desprendimiento sbito de gas, se efectuarn taladros paralelos y
oblicuos al eje de la labor de al menos 10 metros de avance.
6.3 Prohibiciones
Equipos y Personal
Ingreso de equipos al interior de labores con humos visibles.
Ingreso de equipos sin catalizador.
No chequear gases antes de ingresar al interior de las labores.
No ventilar.
Ingresar con las concentraciones de gases sobre las mximas permisibles.
Ingresar con las condiciones fsicas disminuidas debido al alcohol, drogas o
enfermedades.
Equipo de proteccin personal incompleto o en mal estado.
Ingresar sin charla de seguridad.
Ingresar sin haber verificado la calidad de aire (deber existir un sistema de que todos
los trabajadores sepan la calidad de aire que hay en la zona, tales como paneles
indicativos).
Ingresar equipo con fallas, sistema elctrico con fallas, sin luminarias o con mangueras
en mal estado evidente o fuera de estndar.
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Realizar labores sin las autorizaciones correspondientes.

Operar o mover un equipo sin autorizacin.
Manipular cajas elctricas.
Realizar trabajos en lugares no autorizados.
6.4 Disposiciones bsicas
Antes de iniciar los trabajos, se deber instruir al personal involucrado sobre el este
procedimiento. Adems, diariamente y antes de comenzar los trabajos en terreno, se
deber elaborar el ATS y entregar la charla diaria, dejando los registros correspondientes
con la firma de todo el personal involucrado.
7. VENTILACIN Y REFRIGERACIN EN LA MINA
7.1 Planeacin y Diseo de la Ventilacin y Refrigeracin de la Mina.

El suministro de aire fresco y el mtodo de ventilacin y refrigeracin que se utiliza es dictado
por el tipo de mtodo de explotacin practicada, el mineral extrado y los peligros que se
encuentren, y por lo tanto los mtodos de planificacin de la infraestructura de ventilacin y el
diseo de los estndares.
a) La planificacin y el diseo de ventilacin de la mina deber incluir la identificacin entre
otras cosas, de estrategias de minera, vas de evacuacin, las caractersticas del depsito
de gas, el drenaje de gas, las velocidades ptimas de aire, el tamao y nmero de los
piques, el diseo y controles de refrigeracin de los principales riesgos de seguridad
basados en la seguridad de Benchmark, las consideraciones tecno - econmicas y las
prcticas conducentes.
b) Cada operacin subterrnea deber tener al menos dos entradas transitables desde la
superficie y debern estar separadas de una manera que prevenga cualquier caso
predecible en el que una va de escape pueda bloquear la otra. La planificacin de la mina
y los diseos de ventilacin debern satisfacer los requisitos de las estrategias de escape y
rescate, incluidos teniendo en cuenta los sistemas especializados y los requerimientos de
infraestructura.
c) Cada operacin deber llevar a cabo un proceso de identificacin de riesgos detallado para
cuantificar la magnitud de riesgos como parte del sistema de ventilacin para el desarrollo
de los Planes de Gestin de Riesgos Principales de ventilacin (PHMPs).
d) El diseo de ventilacin de la mina deber documentar los detalles de todos las
presunciones para el diseo de entrada y los resultados, los parmetros naturales de la
minera utilizados, de las especificaciones de diseo, la velocidad de flujo de aire de
ventilacin, los sistemas de ventilacin auxiliares, las dimensiones de las vas areas, las
presunciones de produccin, las condiciones trmicas y el costo total de las opciones del
sistema.
e) Cada operacin deber llevar a cabo la planificacin y diseo de ventilacin para
proporcionar un medio ambiente ocupacional confiable, econmico y de energa eficiente a
travs especialistas calificados y competentes de ingeniera de ventilacin. El sistema de
ventilacin deber ser formalmente revisado y aprobado por una persona competente, que
deber tener un mnimo de cinco aos de experiencia como ingeniero de ventilacin.
f) La persona designada legalmente deber asegurarse de que los planes de ventilacin de la
mina con los resultados de encuestas muestren la velocidad de flujo de aire y las
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direcciones, las temperaturas, las ubicaciones de los ACVs, el punto de ubicacin ms

importante de ventilacin y monitoreo y el nmero prominente se muestre en la ubicacin /
accesible a todos los trabajadores. Los planes se debern actualizar despus de cambios
importantes de ventilacin a intervalos que no excedan los tres meses y estarn a
disposicin de todos los interesados en un formato de fcil acceso y ubicacin.
Las operaciones deben garantizar que los usuarios de los monitoreos de los riesgos y los
instrumentos de alerta estn familiarizados con el funcionamiento seguro y eficaz de estos
instrumentos, los requisitos de cuidado y atencin y las acciones correctivas en caso de
mal funcionamiento.
g) Las operaciones debern comunicar los sistemas de ventilacin de las minas y los planes
de gestin de riesgos a todos los empleados, contratistas y visitantes y la capacitacin debe
incluir el uso de dispositivos de auto-rescate o fuga de supervivencia personal, simulacros
de evacuacin y las simulaciones llevadas a cabo a intervalos definidos, analizados y
documentados.
h) Las operaciones de forma independiente debern verificar la adecuacin del sistema de
ventilacin, sistema de monitoreo y control, y un plan de respuesta de emergencia por una
persona competente sobre una base exposicin al riesgo, pero no podr exceder tres aos.
Los hallazgos de estos informes de verificacin debern ser informados a la gerente de la
operacin.
i) Cada operacin deber atender un monitoreo de vigilancia en lnea continua de los riesgos
principales y sistemas de control en todas las reas activas de trabajo para proporcionar
una advertencia temprana de un incendio, combustin espontnea, oxgeno, velocidad del
aire, la temperatura del aire, la acumulacin de gas, y la falla o el debilitamiento de los
principales sistemas de la ventilacin y refrigeracin.
j) Cuando el WBT llega a 27 C o si la temperatura efectiva supera 29,4 C todo el personal
no-climatizado deber evacuar, a menos que estn comprometidos con un trabajo para
reducir la temperatura efectiva o exista una emergencia. Para una mayor WBT a 32 C,
todo el personal climatizado deber retirarse a las zonas ms fras de trabajo. Al personal
no se le permitir trabajar a temperaturas de enfriamiento equivalentes inferiores a 4 C.
k) Las fallas del sistema de ventilacin y refrigeracin de ms de 30 minutos debern recurrir
a los procedimientos para inspeccionar los trabajos, el retiro de las personas y volver al
trabajo despus de la falla. La Ventilacin PHMP para incluir una alarma audio-visible de
los niveles de gases de activacin para los ventiladores.
l) El plan de ventilacin deber incorporar todos los requisitos legales y corporativos, buenas
prcticas de estndares de la industria as como los requisitos especficos que hayan sido
definidos de estudios anteriores o de cualquiera de las evaluaciones de riesgo.
m) Cada operacin deber realizar un documento de la ventilacin a largo, mediano y corto
plazo, de la mina, planificacin y diseo del drenaje de gas y refrigeracin como una parte
integral del diseo de la mina y la programacin de los procesos, plazos y actualizaciones.
Esto se hace con el fin de planificar, reconocer y responder a los riesgos pertinentes, apoyo
a la produccin al proporcionar entornos de trabajo seguros y a la salud de una manera
consistente y rentable, con notas de pauta y rendicin de cuentas.
n) Cada operacin deber proporcionar aire fresco a las reas de trabajo a travs de la ruta
prctica ms directa. En las minas subterrneas, la reutilizacin del aire slo es permitida
siempre y cuando el riesgo de que esa prctica se evale y se considere aceptable.
o) Cada operacin deber implementar un sistema para garantizar que los trabajadores avisen
de inmediato de cualquier falla o dao del sistema de ventilacin primaria. Esto deber
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incluir los procedimientos que reflejan las estructuras de informacin, rendicin de cuentas y
el retiro de personas requeridas en el caso de la ventilacin primaria y secundaria y los
fallos del sistema de refrigeracin.
p) Cada operacin deber implementar un sistema de gestin de cambio de ventilacin para
controlar los cambios significativos en el funcionamiento adecuado de los sistemas de
ventilacin (por ejemplo, aumentos en la produccin, los cambios en los diseos y equipos
mineros o de materiales, nuevas reas, nuevos contratistas, cambios de proceso, o
modificaciones a los ventiladores y equipo de refrigeracin ms importantes). Debern ser
evaluados los riesgos, revisados y aprobados por personas competentes, bien
documentados y comunicados.
7.2 Monitoreo de Ventilacin y Refrigeracin de la Mina.

El sistema de monitoreo de ventilacin y de refrigeracin deber reconocer y responder a
peligros mayores y controlar la integridad del sistema de ventilacin de una forma confiable y
rentable a travs de lo siguiente:
a) Los requisitos para el monitoreo y control para cada operacin. Estos requisitos debern
ser considerados en el proceso de diseo de ventilacin para asegurar que los controles
sean eficaces y se apliquen de inmediato. El control de riesgos comunes en el entorno de la
minera se deber llevar a cabo bajo la direccin de personal con capacitacin
especializada en ventilacin.
b) Cada operacin deber establecer un rgimen de control de ventilacin. Esto determinar el
estado del sistema de ventilacin en todos los trabajos actuales y antiguos, y las actividades
de gas del drenaje de gas y el medio ambiente en el cual las personas estn expuestas.
c) Cada operacin deber garantizar de que la seleccin de instrumentos de control y el
equipo sea adecuado para la seguridad y peligros a la salud y estos puedan medirse.
Adems, hay que asegurarse de que estn trabajando dentro del tasa de medicin, que es
la precisin requerida de las mediciones a realizar, y que las aprobaciones necesarias y los
requisitos legales para su uso en las minas su cumplan.
d) El sistema de monitoreo de la mina deber definir la frecuencia requerida para la toma de
muestras y el estado de los niveles de alarma y la medicin en los puntos de control
identificados. Adems, tambin se deber especificar el nmero de detectores porttiles de
gas necesarios para gestionar el riesgo si el sistema de monitoreo falla, garantizar de que
todas las mediciones se registren, y que la documentacin sobre el monitoreo se mantenga
al da y sea puesto a disposicin de todos los interesados.
e) Cada operacin deber tener una inspeccin claramente definida, mantencin y calibracin
del sistema de monitoreo de la mina, para asegurar la integridad de las mediciones
requeridas a travs de inspecciones y actividades de mantencin, los resultados y
registros.
f) Cada operacin deber tener un monitoreo confiable de ventilacin y un rgimen de anlisis
en el lugar, con el fin de apoyar la toma de decisiones operativas, el desempeo y las
condiciones de ACV importantes. Adems, este rgimen deber definir la frecuencia de
mantencin y calibracin, la rendicin de cuentas, la referencia a los factores
desencadenantes y las alarmas, para los aspectos "anormales" del sistema de ventilacin;
la captura y almacenamiento de datos, con la posibilidad de observar una tendencia de los
datos para los parmetros tales como gases, polvo de piedra, velocidad, y las
temperaturas.
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g) Para las operaciones de tronadura subterrnea, se deber formular e implementar un plan

de manejo de gas para atender a un adecuado perodo de re- entrada. El procedimiento
deber incluir los requisitos de seguridad y procedimientos de entrada, asegurando el flujo
de ventilacin adecuado en el trabajo en todo tiempo, la exposicin a los peligros de gas y
polvo superiores al valor lmite, el uso de dispositivos de proteccin respiratoria, y la
capacitacin en las tareas que puede llevar a exposiciones de gas inesperadas.
7.3 Controles de Ventilacin y Refrigeracin

La integridad del sistema de control de la ventilacin involucra a infraestructura y equipamiento,
las personas y las prcticas laborales, para garantizar un funcionamiento eficaz de operaciones
de seguridad y costo efectivo del sistema.
a) Los controles de ventilacin y refrigeracin debern ser diseados por ingenieros
competentes de ventilacin de mina y debern incluir mtodos efectivos. Cuando la
aplicacin de los controles actuales y resultados de obstculos en una situacin en la que
se considera que el riesgo es inaceptable, se debern llevar a cabo los controles
adicionales, siguiendo la jerarqua de los controles.
b) Como parte del sistema de control de la ventilacin, deber haber un sistema de prevencin
del ingreso no controlado en reas sin ventilacin (incluidos los antiguos trabajos) y
espacios confinados. Cuando el ingreso sea necesario, un procedimiento deber idearse e
implementarse para los efectos del restablecimiento de la ventilacin, o el reingreso a los
antiguos trabajos y el uso del un sistema de ventilacin secundario para la duracin del
acceso.
c) Deber haber un sistema y procedimiento para la colocacin, instalacin, mantenimiento,
ajuste, alteracin, sustitucin y reparacin de ventiladores, depuradores , ACVs, y sistemas
de monitoreo bajo la supervisin de un funcionario experto en ventilacin, con el fin de
evitar la recirculacin, la devolucin de gas y las fugas.
d) Cada operacin deber desarrollar un programa de inspeccin de rutina y mantencin en
las reas de trabajo, sistemas de control y monitoreo de ventilacin en la mina, y
infraestructura y equipamiento asociado con el sistema de ventilacin.
e) Los Estndares de ventilacin de la mina debern incluir PRADs para todos los peligros
importantes en cada operacin para identificar y responder a cambios rpidos en las
dinmicas de los peligros.
f) Los elementos estndares de ventilacin debern ser incorporados en los planes de
emergencia y recuperacin de la mina, abordando el retiro de personas, lugares de refugio
y el rbol de decisin de rescate en el caso de riesgos mayores relacionados con fallas en
el sistema de ventilacin de la mina.
7.4 Requisitos y Documentacin de Infraestructura y Equipamiento.

a) Cada operacin deber identificar la infraestructura requerida principal de las vas areas
de retorno para la utilizacin eficaz de la infraestructura de ventilacin. Esto permitir el
acceso y mantencin, adems de garantizar un medio seguro y desplazable de salida en
caso de una emergencia.
b) Cada operacin deber proporcionar la capacidad y contingencias adecuadas, de acuerdo
a los planos de la mina. Tambin deber definir los requisitos para la infraestructura de
ventilacin, lugares, ventilador principal y equipos de refrigeracin, ACVs, monitoreo crtico
y control de repuestos, el programa de mantencin de la infraestructura y equipos
necesarios para la gestin de riesgos a tiempo.
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c) El diseo de una infraestructura de ventilacin principal de la mina ( que incluya un diseo y

tamao de las vas areas de la mina, especificaciones y seleccin de un ventilador
primario y auxiliar) para la expansin de nuevos proyectos debern ser optimizados para
operaciones eficaces mayores por sobre la vida del proyecto.
d) Los ingenieros en ventilacin debern consultar con los interesados cuando se seleccione
o se remplace infraestructura de ventilacin, drenaje de gas y equipo de refrigeracin e
infraestructura de vas reas, monitorear equipo de control de peligros, para garantizar que
tal equipamiento cumpla con las necesidades actuales y futuras.
e) Las operaciones debern definir claramente entradas primarias y rutas de ventilacin
vehicular, y las rutas de ventilacin de retorno no debern ser utilizadas por trabajadores o
acceso vehicular, a menos que se conceda un permiso para hacerlo despus de evaluar los
peligros relevantes por una persona designada.
Las operaciones debern tener instalaciones e infraestructura para monitorear una captura
confiable, manipular y guardar informacin para anlisis y su uso posterior si es requerido.
Cada operacin minera deber preservar los volmenes de informacin para la vida de la
mina, y los medios de almacenamiento acordado con el gerente de la mina.
f) Las auditoras para el sistema de monitoreo de ventilacin, debern ser conducidas a
intervalos prescritos regulados, con el fin de proporcionar garantas a travs de las
metodologas de reconciliacin acerca de la integridad del monitoreo de ventilacin, y para
identificar las oportunidades de mejoramiento.
Cada operacin deber proporcionar equipamiento para la ventilacin y monitoreo de gas,
aparatos de respiracin, y deber desarrollar un procedimiento y autorizacin del
funcionario de ventilacin reglamentado.
g) Ningn personal podr entrar a reas donde los gases inflamables excedan el lmite del 2%.
h) Cada Operacin deber garantizar que toda la ventilacin, refrigeracin, drenaje de gas e
infraestructuras relacionadas estn coladas a una distancia adecuada. Esto se determina
mediante una evaluacin de riesgos desde las instalaciones de oficina en la superficie, y las
operaciones debern estar equipadas con sistemas de control y monitoreo seguros, para
detectar fuga de gases y proporcionar alarmas de audio y visuales.
i) No se deber utilizar amonaco como refrigerante en la parte subterrnea y en la superficie,
se debe llevar a cabo una evaluacin de riesgos para determinar precauciones de
seguridad que puedan ser necesarias.
j) Las operaciones debern monitorear regularmente y evaluar como parte del desempeo de
sistemas de ventilacin y refrigeracin, y tomar las precauciones para prevenir el
crecimiento de microrganismos en los circuitos de agua, de acuerdo con los estndares
regulatorios.
7.5 Encuestas de Ventilacin de la Mina, Documentacin, Informe y Verificacin.

Adems del requisito reglamentario obligatorio, es una prctica de liderazgo de encuestar,
monitorear, documentar e informar peridicamente el estado de los sistemas de ventilacin;
asuntos importantes relacionados con la ventilacin y cambios efectuados, adquisicin de
equipos principales de ventilacin y refrigeracin, estudios de ventilacin realizadas en el
perodo, y el estado del modelo de simulacin de ventilacin si est disponible. Todos los
modelos de simulacin de ventilacin, modelos a gas debern estar fcilmente disponibles y
son propiedad de la operacin.
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Cada operacin deber llevar a cabo encuestas de ventilacin de las minas a intervalos que no
excedan los tres meses, y los resultados de las encuestas de ventilacin primara debern
incluir las dimensiones las vas areas, velocidad del aire, flujo y presiones, temperaturas,
ubicacin y nmero de haz de tubos y etiquetas de sensores. Tambin incluye las presiones
baromtricas, puntos de operacin de ventiladores y refrigeracin en las curvas del sistema;
resumen de drenaje de gas, eficiencias de ventilacin de cara y regaje principal y por seccin,
descripciones de los cambios en los circuitos de ventilacin primaria, y sistemas de refrigeracin
y los datos de la exposicin sobre los riesgos de salud ms importantes en la sistema de
ventilacin.
a) Cada operacin deber desarrollar y mantener un sistema de ventilacin de informacin
precisa, el registro de riesgo de la ventilacin, las evaluaciones de riesgos, PHMPs, PRADs.
Estas se mantendrn permanentemente actualizadas junto con los incidentes reales o
potenciales y las lecciones aprendidas, las inspecciones y revisiones. Dichos sistemas
incluirn disposiciones para la circulacin de copias firmadas de los informes.
b) Cada operacin deber entregar resultados de los principales peligros monitereados y las
condiciones de control durante las evaluaciones.
8. ANEXOS
Ninguno
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INSTALACIONES DE HIGIENE Y ALIMENTACIN
1. OBJETIVO
Este estndar define requerimientos mnimos para mantener la sanidad del proyecto en terreno en lo
que concierne a alimentacin, baos y otras instalaciones relacionadas que sern utilizadas por los
trabajadores en el proyecto en terreno.
2. ALCANCE
Este estndar se refiere a:
Instalaciones de alimentacin
Instalaciones de aseo
Fuentes de agua potable
Servicio Higinicos
3. APLICACIN
Este estndar es aplicable a todo el proyecto en terreno y las oficinas en ejecucin.
4. DEFINICIONES
Ninguna.
La Gerencia del proyecto/ terreno es responsable de coordinar con el rea responsable para
mantener las instalaciones en condiciones adecuadas tanto de orden como sanitarias.
6. INSTALACIONES DE ALIMENTACIN
Se identificar al comienzo de cualquier proyecto los lugares en donde se encuentren las
instalaciones de alimentacin.
Las instalaciones de alimentacin se localizarn en reas que permitan a los trabajadores comer
sin una exposicin directa a las actividades de trabajo o a algn tipo de qumico, humos o
contaminacin area proveniente de procesos o actividades operacionales que se estn llevando
a cabo cerca del lugar.
Se proporcionarn reas de alimentacin designadas con mesas y sillas (o mesas de picnic)
adecuadas al nmero de trabajadores que usarn las instalaciones.
La instalacin de alimentacin para el proyecto debe tener la proteccin apropiada para las
condiciones climatolgicas del lugar (proteccin contra tormentas elctricas).
El refugio sobre cualquier rea de alimentacin debe ser diseado y construido para poder
soportar embestidas predecibles asociadas al mal clima (ej: cargas de nieve, lluvia fuerte y
viento).
Las instalaciones de alimentacin asignadas deben mantenerse limpias y ordenadas en todo
momento. Los restos de comida y deshechos no deben acumularse en lugar alguno dentro o
cerca de la instalacin de alimentacin.
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Se debe proporcionar un nmero acorde de contenedores para la basura, los cuales deben
haberse fabricados apropiadamente y estar equipados con tapas que calcen sin dejar espacios
alrededor para minimizar la atraccin de insectos, ratones y otros. Todos los contenedores de
basura deben vaciarse diariamente.
Cualquier instalacin elctrica y electrodomsticos debern estar protegidos de la humedad
ambiental.
Se debe proveer una cantidad apropiada de extintores de incendios los cuales deben
encontrarse cerca del lugar en donde se utilizan los artefactos elctricos. No se permite el uso
de artefactos que producen calor y cuyo propsito original no es cocinar ni calentar comida -tales
como calefactores y linternas- para cocinar y/o calentar comida.
7. INSTALACIONES DE ASEO PERSONAL

En los casos en que los trabajadores lleven a cabo actividades tales como la aplicacin de
pintura o coberturas, o en otras operaciones que involucren substancias que puedan ser dainas
para los trabajadores, se deben proporcionar instalaciones de aseo personal adicionales
prximas al rea de trabajo. Estas deben permitir que los trabajadores remuevan dichas
substancias.
Estas instalaciones de aseo personal pueden estar equipadas con jabn comn y agua o con
compuestos especiales diseados especficamente para la remocin de qumicos peligrosos y
otros contaminantes para la piel.
Debe proveerse agua caliente y fra.
Las instalaciones debern estar apropiadamente distribuidas a travs del sitio.
8. AGUA POTABLE
Se debe proveer agua potable en todo momento en las reas de trabajo.
Se debe proporcionar instalaciones que aseguren el suministro adecuado de agua potable en las
reas activas de trabajo, conforme a los lmites mximos aprobados por la Superintendencia
Nacional de Servicios de Saneamiento
Los recipientes porttiles que se utilicen para guardar agua para beber deben estar equipados
con una llave o en forma de fuente las cuales deben poder cerrarse sin dejar espacios en las
orillas y sellarse. Estos recipientes deben ser diseados, fabricados y mantenidos de tal forma
que las condiciones sanitarias se mantengan. No se debe permitir a los trabajadores que
introduzcan tazas para beber en el recipiente que contiene el agua.
Cualquier recipiente utilizado para guardar agua potable debe estar rotulado para mostrar la
naturaleza de su contenido, la fecha de envase del agua y no debe ser utilizada para algn otro
propsito.
Las tazas para beber comunes/compartidas no estn permitidas. En los lugares en que se
proporcionen tazas individuales, se debe mantener tambin un recipiente sanitizado en el cual se
guardan las tazas nuevas y otro receptculo en el cual se desechan las tazas ya usadas.
9. BAOS / SERVICIOS HIGINICOS

Los baos, ya sean porttiles o fijos, deben mantenerse limpios, funcionando y provistos
apropiadamente de papel higinico.
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Estas facilidades debern mantenerse limpias y en buenas condiciones higinicas para evitar
que se vuelvan insalubres e inutilizables; y sern separadas para cada gnero, excepto cuando
los cuartos de bao sean ocupados por no ms de una persona a la vez y que puedan
asegurarse desde el interior.
Cada instalacin sanitaria porttil debe incluir una taza de bao
La cantidad de servicios higinicos para los trabajadores deber ser acorde a lo establecido en la
Norma IS.010 -Instalaciones Sanitarias para edificaciones :
Las mujeres deben tener un bao aparte y debe estar a lo menos de 10 metros de distancia, del
bao de hombres.
Los baos que se han vuelto inoperables debido a problemas de flujo de agua o de gasfitera o
que estn llenos y que no se puedan usar de manera salubre deben quedar fuera de servicio
inmediatamente.
10. ANEXOS
Ninguno

Anexo O Manual HSEC Proyecto Rev0 Ago 2016

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Anexo O Manual HSEC Proyecto Rev0 Ago 2016

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Revisin 0 - Agosto 2016

0.02 Aprobaciones del Manual SSOMA Ago. 2016

0.03 Revisiones del Manual SSOMA Ago. 2016

1.02 Poltica SSOMA Ago. 2016

1.03 Administracin de Contratistas Ago. 2016

1.04 Requisitos Legales y Otros Ago. 2016

1.05 Induccin y Entrenamiento SSOMA Ago. 2016

1.06 Responsabilidades SSOMA Ago. 2016

1.07 Organizacin Departamento SSOMA del Contratista Ago. 2016

1.08 Informe e Investigacin de Incidentes Ago. 2016

1.09 Lecciones Aprendidas Ago. 2016

1.10 Informes Estadsticos HSE Ago. 2016

1.11 Inspecciones, Auditorias y Supervisiones SSOMA Ago. 2016

1.12 Comits de Seguridad Ago. 2016

1.13 Programa de Reconocimiento Conductual Ago. 2016

1.14 Proceso Disciplinario Ago. 2016

1.15 Evaluacin de Riesgos usando WRAC Ago. 2016

1.16 Gua para Conducir un Anlisis Bow Tie Ago. 2016

1.17 Evaluacin de Riesgo Lnea Base Ago. 2016

1.18 Evaluacin de Riesgos de Cambios Ago. 2016

1.19 Evaluacin de Riesgos de Tareas Individuales Ago. 2016

1.20 Reunin de Inicio de Contrato Ago. 2016

1.21 Gestin de Cambios Ago. 2016

1.22 Ingreso de Personal Ago. 2016

2.02 Prctica de Trabajo (Orden y Limpieza) Ago. 2016

2.03 Reuniones de Seguridad (SSOMA) Ago. 2016

2.04 Inspecciones para Equipos y Herramientas Cdigo de Colores. Ago. 2016

2.05 Elementos de Proteccin Personal EPP Ago. 2016

2.06 Avisos y Letreros Ago. 2016

2.07 Barreras, Tapas de Aberturas de Piso Ago. 2016

2.08 Herramientas Manuales Ago. 2016

2.09 Herramientas de Poder Ago. 2016

2.10 Herramientas Activadas con Plvora Ago. 2016

2.11 Movimiento de Tierra y Obras Civiles Ago. 2016

2.12 Excavaciones y Zanjas Ago. 2016

2.13 Espacios Confinados Ago. 2016

2.14 Escaleras Ago. 2016

2.15 Andamios Ago. 2016

2.16 Equipos Alza Hombres - Auto propulsados Ago. 2016

2.17 Ascensores para Materiales y Personal Ago. 2016

2.18 Trabajo en Altura Ago. 2016

2.19 Retiro de Rejilla y Piso Ago. 2016

2.20 Trabajando en Techos Ago. 2016

2.21 Control de Energa Peligrosa Candado y Tarjeta de Bloqueo Ago. 2016

2.22 Trabajo en Caliente Ago. 2016

2.23 Equipos Presurizados y Cilindros de Gases Comprimidos. Ago. 2016

2.24 Carga y Descarga de Materiales Ago. 2016

2.25 Manejo Manual de Materiales Ago. 2016

2.26 Limpieza con Escoria Abrasiva o Productos Arenado Ago. 2016

2.27 Talleres e Instalaciones Ago. 2016

2.28 Seguridad de Oficinas Ago. 2016

2.29 Pruebas Hidrulicas - Hidrostticas Ago. 2016

2.30 Pre-Comisionamiento y Comisionamiento Ago. 2016

2.31 Protecciones de Mquinas Ago. 2016

2.32 Cierre de Caminos Ago. 2016

2.33 Voladura en Construccin Ago. 2016

2.34 Gras y Equipos de Izaje Ago. 2016

2.35 Uso de Canastillos con Gra Ago. 2016

2.36 Gras Izamientos Crticos (Permiso Verde de Izaje) Ago. 2016

2.37 Inspeccin de Equipo y Elementos de Izaje Ago. 2016

2.38 Equipos Operaciones Subterrneas Ago. 2016

2.39 Equipo de Construccin Ago. 2016

2.40 Trabajos con Hormign Ago. 2016