Vous êtes sur la page 1sur 7

MISIN Y VISIN DE EMPRESAS

Misin

La declaracin de valores estratgicos es en s un logro significativo para la


empresa, pero es tan slo un paso muy importante en el camino. Una vez que
tenemos acuerdo acerca de nuestros valores debemos concentrarnos en el
correcto planteamiento de la misin de la empresa.
G. Morrisey (1995) afirma: "Sin temor a equivocarme, considero que la
elaboracin de la declaracin de misin de su empresa es el paso ms
importante que usted puede tomar en todo el proceso de planeacin".
Una empresa sin misin no tiene identidad ni rumbo. En la declaracin de
misin se asimila todo el pensamiento estratgico, toda nuestra capacidad de
anlisis y diagnstico, y la intuicin clara de cul puede ser el futuro.
Esta declaracin es una afirmacin que describe el concepto de la empresa,
la naturaleza del negocio, el por qu estamos en l, a quien servimos y
los principios y valores bajo los cuales pretendemos funcionar.
Por qu necesitamos una declaracin de misin? Porque nos ayudar a
mantener claridad y consistencia de propsito, porque proporciona un marco de
referencia para todas las decisiones importantes que se tendrn que tomar.
Posibilitar obtener el compromiso de todos a travs de
una comunicacin clara del concepto de negocio de la empresa. Tambin
puede servir como documento de relaciones pblicas si ha sido preparada
adecuadamente ganndonos la comprensin y el apoyo de personas externas
que sean importantes para el xito de la organizacin.
Una buena misin huye de las frases trilladas que la privan de crdito. Una
buena misin no se define por lo que seremos o en lo que nos convertiremos
(esta es la visin) Es amplia en su alcance para que permita el estudio y la
generacin de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles sin frenar
la creatividad de la gente, pero no significa que sea tan genrica que distinga
poco o nada a la empresa.
Una misin bien diseada no se debe confundir con las metas de la empresa,
la misin habla del beneficio que ofrecemos al cliente, se enfoca desde su
perspectiva. Es el cliente y solo l quien decide lo que es una organizacin. Por
esta misma razn la misin ha de ser explcita respecto a lo que ofrecer. No
es lo mismo decir: satisfacer la demanda del cliente, que ofrecerle costos bajos,
entrega en tiempo, garantas, etc. ahora s conozco lo que necesita mi cliente!
y l lo sabe.
No vamos a enfrentarnos al desafo de repensar nuestra misin
sin armas adecuadas. Por lo general se utiliza una serie de preguntas
genricas que ayudan a identificar los aspectos a incluir en la declaracin de
misin. Todas estas preguntas podran resumirse sin dificultad en tres
cuestiones bsicas que luego se enriquecen: Qu hacemos? Para quin lo
hacemos? Cmo lo hacemos?
Con ms detalle:
1a. En qu negocio(s) estamos?
1b. En qu negocios podramos estar?
2. Por qu existimos, cul es nuestro propsito bsico?
3. Qu es lo distintivo u original de la empresa?
4. Quines son o deberan ser nuestros clientes?
5. Cules son, o deberan ser, nuestros productos y servicios principales,
presentes y futuros?
6. Cunto han cambiado los negocios de la empresa en los ltimos tres a
cinco aos?
7. Qu es probable que cambie en los negocios en los prximos tres a cinco
aos?
8. Cules son, o deberan ser, nuestras principales preocupaciones
econmicas?
9. Qu valores deberan ser importantes en el futuro de nuestra empresa?
10. Qu consideraciones especiales debemos tener respecto
a grupos e instituciones externas con un inters definido por el futuro de la
empresa?
La primera cuestin, "En qu negocio(s) estamos?", es la ms importante de
todas. Parece una pregunta sencilla pero, es casi siempre una cuestin
tortuosa que slo se puede contestar luego de pensar y estudiar mucho el
tema.
Tenemos dificultad para responder a esta cuestin por dos razones; primero,
nuestra actividad cotidiana nos hace insensibles y acrticos respecto al da a
da, no vamos por ah preguntndonos lo "obvio". Segundo, cuando pensamos
en el negocio o actividad de la empresa lo hacemos desde nuestros intereses y
no desde el cliente.
Se ha repetido hasta el cansancio que no vendemos productos sino
beneficios, soluciones, incluso un estilo de vida. Que establecemos con el
cliente un vnculo emocional, le vendemos significado. "Los productos que
tendrn xito en el futuro no sern los que se presenten como artculos
de consumo, sino como conceptos: la marca como experiencia, como estilo de
vida (Klein, p. 35)
Si definimos mal nuestro negocio provocaremos un descarrilamiento violento
en la concepcin de misin de la empresa y perderemos muchas
oportunidades. Cul es nuestro negocio es una pregunta que solamente se
puede contestar mirando al negocio desde afuera, desde el punto de vista
del consumidor y del mercado.
Examinemos la siguiente declaracin de misin:
"Ser reconocida como una entidad lder e innovadora en comunicaciones y
servicios de valor agregado, de alcance internacional, basada en
la gestin de calidad total, sus valores y la economa del conocimiento,
promovida por la satisfaccin de sus clientes, accionistas y empleados".
Cul es el beneficio que ofrece al cliente desde su perspectiva? Ser lder
puede ser buena meta, un objetivo estratgico o parte de la visin de la
empresa pero no es su razn de ser. De qu le vale al cliente? Un sinnmero
de empresas pueden apelar a los mismos valores, la empresa no se distingue,
especialmente porque ella tampoco distingue al cliente y sus motivos de
compra. Muchas malas decisiones van a tener su punto de partida en una
declaracin parecida a la anterior.
Pero tambin pasa lo contrario: donde quiera que encontremos un negocio
notablemente exitoso, casi siempre encontraremos que su xito se acompaa
del hecho de formular la pregunta con claridad y en contestarla con xito.
Cmo preparamos nuestra declaracin de misin? Este es el lado tcnico del
asunto. Para empezar es importante la presencia de un facilitador con
experiencia, alguien sin un inters personal en el resultado sera ideal, que sea
capaz de permanecer neutral mientras recoge puntos de vistas distintos
asegurando que ningn individuo domine la discusin, y que el grupo alcance
un consenso, al menos de lo que valoran aceptable, respecto a los factores
clave que debern ser incluidos en la declaracin de misin. Para esta reunin
el equipo debe haber llegado a un acuerdo sobre sus valores estratgicos.
Es decisivo que cada integrante del equipo de trabajo (seis a diez personas
sera el ptimo) traiga escritas sus respuestas a las preguntas anteriores. Para
esto se puede confeccionar una hoja de trabajo estndar. Tengamos presente
que estas preguntas estn diseadas para hacer que cada uno observe el
panorama de toda la empresa ms que concentrarse en sus propias reas
de responsabilidad.
Las respuestas sern rescritas de modo tal que sean visibles para todos y, de
nuevo, las nicas preguntas y comentarios permitidos correspondern a la
aclaracin de significados de las respuestas dadas, y no para juzgar la validez
de las afirmaciones.
Tras un primer debate los participantes pueden reelaborar sus respuestas a las
preguntas 1a 1b. La discusin que siga debe llevar al realce de ciertas
palabras o frases que necesitan aparecer en algn punto de la declaracin de
la misin. Este mismo proceso continuar con cada una de las siguientes
preguntas.
Con todo este resultado podr confeccionarse un borrador para ser examinado
en esta u otra sesin de trabajo.
Veamos por ltimo varios ejemplos de misin, en donde se ponen de manifiesto
los principios que hemos compartido. As cada cual podr efectuar sus propios
anlisis:
"Divertir a la gente" (Disneyland)
"Ayudar a salvar vidas a travs de una eficiente y transparente gestin
de compras, inventario, distribucin y produccin de medicamentos"
(Servicio Autnomo de Elaboraciones Farmacuticas de Venezuela)
"Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros Clientes en materia de
seguridad con una alta calidad, mediante el trabajo de un equipo de
profesionales competentes con amplia experiencia, el uso
de tecnologa avanzada y de las mejores prcticas nacionales e
internacionales en esta actividad" (SEPSA)
"Proporcionar ventas ejemplares de bienes races y servicios con base en los
niveles ms altos de confianza e integridad. Para sostener esta norma de
excelencia la compaa se dedica a mantener un ambiente profesional que
promueva el xito de nuestros clientes, socios, empleado y propietarios"
(Prudencial Californian Realty)
"Garantizar la satisfaccin de las expectativas de nuestros clientes en los
servicios de Inspeccin, Ajuste de Averas y otros Servicios Conexos,
apoyados en un Sistema de la Calidad y la aplicacin de
una Estrategia Empresarial Contempornea. La profesionalidad de nuestro
personal hacen de INTERMAR Cienfuegos su Agencia de Confianza".
Visin

Ya antes qued dicho que estrategia es igual a porvenir. Sin pensamiento


futuro, sin prospectiva, es casi impensable hablar de estrategia, esta persigue
expresamente "ampliar el horizonte de oportunidades de la empresa".
En este sentido la declaracin de Visin es el tercer gran hito del pensamiento
estratgico, es una representacin de lo que creemos que el futuro debe ser
para nuestra empresa a los ojos de nuestros clientes,
trabajadores, proveedores, etc. P. M. Senge, en su libro "La Quinta Disciplina"
(1994) se refiere a la visin compartida como una de las "asignaturas
obligatorias" de las organizaciones inteligentes.
Cmo ha de ser una declaracin de visin bien formulada?
. Breve, de preferencia con menos de diez palabras
. Fcil de captar y recordar
. Inspiradora, planteando retos para su logro
. Creble y consistente con los valores estratgicos y la misin
. Clara respecto a lo que debe llegar a ser la empresa
El punto de partida para definir la declaracin de la visin es la evaluacin de
los valores estratgicos. Debemos comenzar por revisar las prioridades que
establecimos para estos valores y determinar cules necesitan ser tratados en
la visin.
Tambin existen algunas preguntas diseadas para hacer que pensemos mejor
acerca de cmo debera ser el futuro de la empresa.
1. Qu es lo que yo veo como clave para el futuro de nuestra empresa?
2. Qu contribucin nica debemos hacer en el futuro?
3. Qu me emocionara acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?
4. Qu valores necesitan ser acentuados?
5. Cules deberan ser nuestras posiciones en cuestiones como los clientes,
los mercados, la productividad, el crecimiento, la tecnologa, los empleados y
dems?
6. Cul veo como la mayor oportunidad de crecimiento de nuestra empresa?
Para que el empeo sea efectivo el equipo de trabajo necesita liberar sus
sentimientos. Se requiere al igual que en la misin la presencia de un facilitador
experto, que los integrantes respondan independientemente a estas
interrogantes previo a la sesin, abordarlas una a la vez haciendo posible que
todos veamos las alternativas que generamos, buscar el consenso sobre
palabras y frases clave que reflejan perspectivas de futuro, reexaminar las
respuestas a la luz de la reflexin que hicimos para obtener un acuerdo sobre
las pocas palabras o frases que debieran conformar la declaracin de visin, y
finalmente trazar la declaracin.
Algunos ejemplos de visiones ofrecidas por G. Morrisey (1995)
Seremos vistos como el proveedor de mximo valor en cada mercado que
sirvamos
Seremos la mejor compaa en nuestro ramo en trminos de satisfaccin al
cliente y rentabilidad por tienda
Somos y seguiremos siendo de primera clase en calidad y satisfaccin al
cliente
Defraudaremos constantemente a los clientes de ayer siendo mucho mejores
maana
Queremos ser
Podemos ser LOS MEJORES!
Seremos
La Visin es una declaracin pensada para comunicarse ampliamente. "Una
declaracin de visin se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un
inters marcado en el futuro de la empresa" (Morrisey, Cap. 4) Con ella
debemos inspirar a toda la organizacin y a nuestros clientes. Tarjetas de
presentacin, placas en la pared, boletines internos, informes anuales,
orientacin a nuevos trabajadores, manuales, pisapapeles, criterios para la
determinacin de nuevos proyectos, etc., son algunas de las vas y momentos
para comunicar nuestra visin.

Vous aimerez peut-être aussi