FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

LAS ORGANIZACIONES

CURSO:

Comportamiento Organizacional

INTEGRANTES:

Pastor Quispe , Josu

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DOCENTE:

Mg. Cecilia Romero Vsquez

CICLO: III

TRUJILLO PER

2014

Las Organizaciones
 CRITERIO DE CALIFICACN PUNTAJE
Contenido
Criterio
Organizacin de los Contenidos
Aspectos Lingsticos
Calidad de la Presentacin
Interrogante del Trabajado

1.- Atravez de un Ejemplo. Explicar Porque esa Empresa es una

Organizacin?

2.- Considerando a una Empresa x. Explicar cmo funciona est

como Sistema Social y Abierto?

Sistema Social: Universidad Cesar Vallejo

 La UCV es una empresa que funciona con el sistema social porque
actualmente se preocupa con la salud y seguridad de la gente dndoles
un Seguro de salud y previendo a todo su personal de EPP, adems la
universidad toma en cuenta la opinin de sus usuarios que son los
estudiantes para la Toma de decisiones.
Esta organizacin tiene propsitos Propios es decir tiene el propsito de
formar Egresados calificados para la sociedad, esta empresa tiene un
sistema dentro de otros definindose a diferentes niveles con
responsabilidad Social.
Esta empresa llamada Universidad Cesar Vallejo no empieza ni termina
en la recepcin de materia Prima sino incluye a sus proveedores,
proveedores potenciales, clientes y al resto del entorno preocupndose
por los problemas de sus sociedad que los rodea ya sea el gobierno o la
comunidad, y los ecosistemas.

Sistema Abierto: DAMPER

Esta empresa est adaptada a un sistema abierto ya que es susceptible

al intercambia con sus entorno y es capaz para transformar su Materia
Prima
 Esta empresa maneja el modelo de una entrada (input) que vendra
hacer su Materia Prima sea pimientos, vainita, esprragos, mango,
alcachofa. Tambin esta empresa tiene una salida (output) el cual bien
hacer el resultado de nuestro proceso en este caso sera la materia
prima envasada en conservas. Como parte de sus sistema tiene un
Proceso(throughput) el cual consiste en la secuencia que convierten las
entadas en salidas sea los medio utilizados en este caso una limpieza ,
el echado del lquido conservados el paso por la maquinaria empacadora
, etc. Por ultimo este sistema tiene un elemento llamado
Retroalimentacin (feedback) el cual viene hacer el criterio o patrn que
tiene la empresa en este caso un control de seguridad que da la
empresa dmper a cada uno de sus productos manufacturado el cual

tiene como objetivo que el sistema que ellos tiene funcione como lo
provisto.

3.- Atravez de un Ejemplo. Explicar los participantes de dicha

Organizacin.

Empresa: Supermercados Peruanos SA.

Los participantes de esta organizacin son los Siguientes:

Presidente del Directorio: El Presidente es quien se encarga de dirigir la

sesin de la Junta General de Accionistas y la convoca, hace cumplir los
 mandatos de la Junta general de accionistas, del directorio, del estatuto y la
ley general de sociedades. Tambin es el rgano encargado de formar y
expresar la voluntad de la empresa en lo relativo a la formulacin de la
poltica y lineamiento empresarial, gestin de la empresa, etc.
Miembros de Directorio: quienes se van a encargar de la administracin son
muy importantes para la hora de la aprobacin y no aprobacin de algn cambio en la
empresa.
Gerente General: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una
empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del
proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr
objetivos establecidos
Direccin de Operaciones: El Jefe de operaciones, director general de
operaciones o COO de una empresa es el ejecutivo responsable del control de las
actividades diarias de la corporacin y de manejo de las operaciones (OM). El COO es
uno de los puestos ms altos en una organizacin y reporta directamente al director
ejecutivo (CEO) o a la junta de directores de la empresa.
Direccin de Administracin Y Finanzas: Registra y ordena todo el
movimiento que tiene la empresa, para ello es indispensable una continua
comunicacin con personal de planta y agrcola, ya que dichas reas
abarcan la totalidad de los recursos generados para el desarrollo del
negocio.
Direccin de Gestin Humana y Calidad: la parte de la organizacin que
se encarga de buscar y contratar a los trabajadores de la empresa. Tambin
es la que se encarga de buscar a los mejores profesionales y de gestionar
todo lo relacionado con ellos.
Direccin de Desarrollo: se encarga de desarrollar la presencia de su
empresa en el mercado.
Direccin de Marketing: se responsabiliza de que los procesos y las
actividades del rea de valor de marketing sean satisfactorias para los
consumidores y contribuya a alcanzar los objetivos corporativos para los
que se suele dotar de un conjunto de recursos humano y materiales que lo
constituye
Direccin de Tecnologas y Comunicacin: se encargan de que los
departamentos de informtica funcionen sin contratiempos y
eficientemente. Trabajan, por ejemplo, con analistas de sistemas para
mejorar los sistemas informticos. Asimismo, gestionan bases de datos,
organizan la formacin del personal, gestionan presupuestos, organizan el
mantenimiento de los ordenadores y ponen en prctica sistemas de
respaldo en caso de que surja un fallo de TIC.
Direccin Comercial: esta rea est compuesto por supervisores, frentes
a caja y colaboradores.
 4.-

Citar la Misin y Visin de una Empresa X.

Empresa: DAMPER SAC.

Misin: Ser un proveedor confiable, de calidad consistente, lder a nivel

mundial en el rubro de productos agroindustriales y servicios conexos, creador
comprometido de valor para nuestros clientes, colaboradores, proveedores, y
accionistas, y promotor de un continuo y sano crecimiento de nuestra
sociedad.

Visin: Ser una empresa innovadora, lder a nivel mundial en la identificacin

y satisfaccin de las necesidades de los ms exigentes clientes, desarrollando
y apalancando sus capacidades para aprovisionar, procesar y comercializar
alimentos con los ms altos estndares de calidad; anticipndose y
adaptndose a las cambiantes condiciones
competitivas del mercado.