INDICE

1.-TITULO: ADMINISTRACION Y LIDERAZGO.....................................................2

2.- RESUMEN: EMPRESA DEHC, S.A.................................................................2
3.- OBJETIVOS................................................................................................. 2
3.1.- GENERALES......................................................................................... 2
3. 2.-ESPECIFICO.......................................................................................... 2
4.- MARCO CONCEPTUAL................................................................................ 3
LA ADMINISTRACIN DE AYER Y HOY...........................................................3
1.- Administracin cientfica.......................................................................3
2.- Las Teoras Generales...........................................................................4
3.-Metodo cuantitativo............................................................................... 5
4.- Comportamiento organizacional............................................................5
5.- Mtodo Sistemtico.............................................................................. 6
6.-Metodo de contingencia.........................................................................6
La administracin su Naturaleza y propsito..................................................7
Evolucin de la teora administrativa.............................................................8
5.- BALOTARIO............................................................................................... 12
6.- SOLUCION DE CUESTIONARIO..................................................................15
7.- CONCLUSIONES....................................................................................... 17
8.- RECOMENDACIONES................................................................................ 18
9 BIBLIOGRAFA............................................................................................ 18
10.-GLOSARIO............................................................................................... 19
11.- Anexos.................................................................................................... 20
1.-TITULO: ADMINISTRACION Y LIDERAZGO

2.- RESUMEN: EMPRESA DEHC, S.A

La empresa consultora DEHC, SA fundada para brindar apoyo tcnico y
asesora, un pas pequeo, por ello la supervivencia y crecimiento no han sido
fciles. En sus inicios tena cinco profesionales que facturaban unos cien mil
dlares anuales; ahora ha logrado incrementar sus ventas a dos millones de
dlares, lo que lo convierte en una de las ms grandes en Costa Rica.
Inicialmente se promocionaba como diseadores en ingeniera civil y logro
consolidar su mercado cuando compaas de construccin se dedicaban al
negocio de construir casas aprovechando que el gobierno financiaba su
adquisicin a familias de clase media. En el proceso DEHC, S.A decide ayudar
ingenieros civiles en las labores de diseo de la infraestructura, debido que era
necesario menos capital de trabajo para disear qu construir y las compaas
constructoras preferan no incurrir en los gastos de diseo.
Con el paso del tiempo los ingenieros Ramrez y Carazo establecieron
excelente relaciones con sus clientes y su personal con un clido trato estas
actitudes los llevo a ser lderes en el mercado. En 1990 DEHC. S.A., decidi
ampliar sus operaciones hacia el campo turstico su profesionalismo y su basta
experiencia los consolidaron como la contraparte costarricense buscando
ampliar sus horizontes al diseo y supervisin de construccin.

3.- OBJETIVOS
3.1.- GENERALES

Comprender la importancia del liderazgo aplicado en la administracin

de la empresa
3. 2.-ESPECIFICO

Determinar los beneficios al aplicar el liderazgo en la administracin de

una empresa.
Conocer las principales caractersticas que conlleve al xito de una
empresa.
Definir actitudes que permitan desarrollar un espritu innovador y
creativo en los trabajadores.
4.- MARCO CONCEPTUAL

LA ADMINISTRACIN DE AYER Y HOY

Para el estudio de la administracin resultan significativos dos conocimientos

previos que son:
Publicacin de las Riquezas de las Naciones libro en que Adam Smith
argumenta la divisin del trabajo en tar4eas especializadas para una
mejora en el ahorro de tiempo.

La Revolucin Industrial sustituyo la fuerza humana por las potencias de

las maquinas lo que abarato la manufactura de bienes en la fbrica.
La administracin presenta 6 perspectivas las cuales son las siguientes:
1.- Administracin cientfica.- Que busca determinar la mejor manera de
hacer un trabajo. Los principales aportes lo realizaron Frederick Taylor y Frank
y Lillian Glbreth.
Frederick W. Taylor: sostena que el xito requera una revolucin de
la mentalidad de los obreros y patrones, consista en dar incentivos a
los trabajadores para que ellos puedan mejorar su desempeo logrando
mejoras de hasta el 200%.
El ejemplo ms conocido de Taylor es el experimento de los lingotes de
hierro. Los trabajadores cargaban los lingotes de 42 Kg cada uno a los
carros del ferrocarril. S u promedio diario de produccin era de 12.5
toneladas. Taylor crea que si se analizaba cientficamente el trabajo
para determinar la mejor manera de cargar los lingotes la produccin
aumentara a 47 toneladas diarias, despus de analizar varias
soluciones herramientas Taylor tuvo xito en alcanzar esos niveles y
Cmo? Situ a la persona correcta en el puesto correcto con los
equipos correctos hizo que el trabajador siguiera sus instrucciones y lo
motivo con incentivos econmicos.

Frank Lillian Gilberth: Tomaron pelculas para estudiar los movimientos

manuales y corporales del trabajador de esa manera reducir tiempo
intiles en el desarrollo del trabajo.
2.- Las Teoras Generales.- Estos escritores se centraron en las
organizaciones como un todo. Los aportes lo realizaron:

Henri Fayol: proporciono los 14 principios de la administracin:

1. Divisin del trabajo: Especializarse en una labor aumenta la
productividad.
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de accin
6. subordinacin de los inters de los individuos al inters general
7. Remuneracin
8. Centralizacin
9. Cadena de escalafn
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad de la antigedad del
personal
13. Iniciativa
14. Espritu de grupo.

Max Weber: Estudio la actividad

organizacional estableci la divisin del
trabajo como una jerarqua bien definida
con normas y reglas bien detalladas.
Socilogo alemn Max Weber. En sus
textos de comienzos del siglo xx postulo
una teora de las estructuras y las
relaciones de autoridad. Weber describi un tipo de organizacin ideal
que llamo burocracia, forma de organizacin caracterizada por la divisin
del trabajo, una gula bien definida reglas detalladas, y relaciones
impersonales. Weber aceptaba que esta "burocracia ideal no exista en
la realidad sino que la postulaba como la base para teorizar sobre la
manera de hacer trabajo en grupos grandes. Su teora se convirti en el
modelo de diseo estructural para muchas organizaciones grandes
actuales.
La burocracia que describi Weber es muy parecida a la administracin
cientfica en su ideologa. Las dos subrayan la predictibilidad, la
impersonalidad, la competencia tcnica y el autoritarismo. Aunque los
escritos de Weber eran menos operacionales que los de Taylor, el hecho
de que su "tipo ideal" describe aun a muchas organizaciones
contemporneas, da prueba de la importancia de su obra.
3.-Metodo cuantitativo.- Llamado tambin investigacin de operaciones o
ciencia de la administracin, evoluciono con modelos matemticos para la
solucin de problemas as determinar modelos ptimos.
Por varias razones, el mtodo cuantitativo no ha ejercicio tanta influencia en la
administracin como el enfoque siguiente: el comportamiento organizacional.
Entre estas razones estn el hecho de que muchos gerentes no conocen las
herramientas cuantitativas y les tienen miedo, que los problemas conductuales
son ms extendidos y estn mas a la vista, y que para la mayora de los
estudiantes y los gerentes es ms fcil tratar con problemas reales y cotidianos
que tienen que ver con personas, que con la actividad ms abstracta de
elaborar modelos cuantitativos.
4.- Comportamiento organizacional.- Es el campo de estudio que se ocupa
del comportamiento de las personas en el trabajo.
Entre los principales aportes fueron:
el empleo de test psicolgico para la seleccin de empleados, conceptos
de la teora del aprendizaje para capacitar a los empleados el estudio del
comportamiento para motivarlos.
La capacitacin era una inversin inteligente.
Las organizaciones deban basarse en un tica grupal, as se defini que
el comportamiento de un individuo depende del grupo el entorno de
trabajo.

5.- Mtodo Sistemtico.-Los sistemas son un conjunto de partes relacionadas

e interdependientemente dispuesta de tal manera que producen un todo
unificado. Los sistemas cerrados no son influidos ni se relacionan con el
entorno. En cambio los sistemas abiertos interactan dinmicamente con su
entorno
a).- Mtodo sistemtico los Gerentes.- El mtodo sistemtico reconocera que
por muy fuerte que fuera el departamento de produccin, si el departamento de
marketing no anticipa los cambios en los gustos de los clientes no trabaja con
el departamento de desarrollo de productos para crear artculos que los clientes
quieran, el desempeo general de la organizacin sufrir problemas. Adems el
mtodo sistemtico entiende que las decisiones acciones que se tomen en un
rea de organizacin afecta a otras viceversa.

INSUMOS TRANSFORMACIO RESULTADOS

Materia orima NES Productos
recursos Trabajo de Resultados
humanos empleadoa
actividades
gerenciales

6.-Metodo de contingencia.- Llamado tambin situacional se dice que como

las organizaciones son diferentes enfrentan situaciones distintas necesitan
mtodos diversos de administracin
Variables del enfoque de contingencia.
a) Tamao de la organizacin. A medida que aumenta el tamao, se
acrecientan tambin problemas de coordinacin Por ejemplo la
estructura apropiada para una organizacin ce 50,000 empleados una
organizacin de 50 trabajadores.
b) Tecnologa en las tareas rutinarias. Para alcanzar su objetivo, la
organizacin usa tecnloga. Las tecnologas de rutina requieren
estructuras, estilos de liderazgo y sistemas de control que difieren de los
que se usan con las tecnologas "customizadas" que no son de rutina
c) Incertidumbre ambiental. El grado de incertidumbre causado por los
cambios del entorno in- fluye en el proceso administrativo. Lo que
funciona mejor en un entorno estable y previsible puede ser totalmente
inapropiado en un contexto de cambios rpidos e impredecibles
d) Diferencias individuales. Los individuos varan en su deseo de
crecimiento, autonoma, tole- rancia a la ambigedad y expectativas.
Estas diferencias y otras son especialmente importantes cuando los
gerentes eligen tcnicas de motivacin, estilos de liderazgo y diseos de
puestos.
La administracin su Naturaleza y propsito
La administracin es una disciplina cientfica y una tecnologa
Esto es, una ciencia que tiene por finalidad la explicacin del comportamiento
de las organizaciones, y tambin un conjunto de tcnicas aplicables a la
conduccin de organizaciones. La administracin es el proceso de disear y
mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos especficos. La administracin se puede dividir en 5
funciones administrativas: planeacin, organizacin, integracin de personal,
direccin y control. As mismo, los administradores asumen la responsabilidad
de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores
contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales. La administracin se
aplica lo mismo a organizaciones grandes y pequeas, empresas lucrativas y
no lucrativas, industrias manufactureras y de servicios.
Robert L. Katz identifico tres tipos de habilidades para los administradores. A
ellos se les puede agregar un cuarto: la capacidad para disear soluciones. La
habilidad tcnica, la habilidad humana, la habilidad de conceptualizacin y la
habilidad de diseo. Todos los administradores ejercen funciones
administrativas, pero lo que difiere es el tiempo que dedican a cada una de
ellas. Por ejemplo, los administradores de alto nivel dedican una mayor parte
de su tiempo a la planeacin y la organizacin.

Productividad.- La productividad es la relacin productos-insumos en un

periodo especfico con la debida consideracin de la calidad, la eficacia es el
cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de metas con la menor
cantidad de recursos.
La prctica de administracin es un arte, los conocimientos organizados en los
que se basa la prctica son una ciencia. Es indudable que la ciencia en la que
se basa la administracin es aun sumamente imperfecta e inexacta, esto se
debe a que las muchas variables que manejan los administrativos son
extremadamente complejas. La ciencia es conocimiento organizado, la
caracterstica esencial de toda ciencia es la aplicacin del mtodo cientfico al
desarrollo del conocimiento. Una teora es una agrupacin sistemtica de
conceptos y principios interdependientes que sirve como marco de referencia o
enlace de una importante rea de conocimientos.
Funciones de la teora administrativa.- En el rea de diseo de estructuras
eficaces, por ejemplo, privada un buen numero relacionados entre s y con
valor predictivo para los administradores, algunos principios ofrecen pautas
para la delegacin de autoridad, entre ellos el principio de delegacin por
resultados esperados, el principio de igualdad de autoridad y responsabilidad y
el principio de unidad de mando, los principios son verdades fundamentales
que explican las relacin entre dos o ms conjuntos de variables, pueden ser
descriptivos o predictivos, pero prescriptivos. Esto es, describen la relacin de
una variable con otra.
Evolucin del pensamiento administrativo y de los patrones de anlisis
administrativo Numerosas y muy diferentes contribuciones de autores y
especialistas han dado como resultado diferentes enfoques de la
administracin, los cuales han originado el surgimiento de la selva de las
teoras administrativas. Se destaca la administracin cientfica de Frederick
Taylor; las aportaciones de Henri Fayol, padre de la teora administrativa
operacional moderna, y los estudios de Hawthorne de Elton mayo y F. J.
Roethlisberger.

Evolucin de la teora administrativa

La administracin y las organizaciones son productos de su movimiento y su
contexto histrico y social. Por lo tanto, la evolucin de la teora de la
administracin se entiende en trminos de cmo ha n resuelto las personas las
cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia.
Las primeras teoras sobre la administracin fueron intentos de tratar de
conocer a estos novatos para la vida industrial, a finales del siglo XIX y
principios del XX, en Europa y Estados Unidos
Escuela de la administracin cientfica
Abordan principalmente la teora de la administracin cientfica que es un
enfoque de la administracin formulado por Frederick W. Taylor y otros entre
1890 y 1930, que pretenda determinar, en forma cientfica, los mejores
mtodos para realizar cualquier tarea asi como para seleccionar, capacitar y
motivar a los trabajadores.
Frederick W. Taylor
Fundamento su filosofa en cuatro principios
1) El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, de tal
manera que se pudiera determinar el mejor mtodo para realizar cada
tarea
2) La seleccin cientfica de los trabajadores, de
tal manera que cada trabajador fuera el
responsable de la tarea para la cual tuviera ms
aptitudes
3) La educacin y desarrollo del trabajador en
forma cientfica
4) La cooperacin estrecha y amistosa entre
obreros y patrones
Taylor sostena que el xito de estos principios
requera una revolucin total de la mentalidad de los
obreros y patrones
Taylor fundamento su sistema de administracin en estudios de tiempo de la
lnea de produccin. A partir de este mismo estudio separa cada uno de los
trabajos en sus componentes y diseo los mtodos mas adecuados y rpidos
para ejecutar cada componente. De esta manera, estableci la cantidad de
trabajo que deberan realizar los trabajadores con el equipo y los materiales
que tenan.
Contribuciones de la teora de la administracin cientfica
La lnea moderna de montaje arroja productos terminados a mucha mayor
velocidad de la que Taylor podra haber imaginado jams. Este milagro de
produccin es solo uno de los legados de la administracin cientfica.
Limitaciones de la teora de la administracin cientfica
La importancia concedida a la productividad y por extensin a la rentabilidad,
hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores y clientes. En
consecuencia, aumento la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron y que
con ello reforzaran el patrn de suspicacia y desconfianza que ensombreci las
relaciones obrero-patronales durante muchos decenios

Escuela de la teora clsica de la organizacin

Abordan principalmente la teora clsica de la organizacin, que en un primer
intento encabezado por Henri Fayol para identificar los principios y las
capacidades bsicas de la administracin eficaz.
Henry Fayol: Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la
administracin
Unos de los principales documentos eran los que contenan los 14 principios de
la administracin de Fayol que son los siguientes:
1. Divisin de trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin de inters
individual al bien
7. Remuneracin
8. Centralizacin
9. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espritu de grupo
Otro representa fue Max weber un socilogo alemn que tena un pensamiento
que toda organizacin est dirigida a alcanzar metas y compuesta por miles
individuos, desarrollo una teora de la administracin de burocracia que
subrayaba la necesidad de una jerarqua definida.

El movimiento de las relaciones humanas

El termino relaciones humanas se suele usar en un sentido general para
describir cmo interactan los gerentes con sus empleados. El movimiento de
las relaciones humanas surgi de los primeros intentos por descubrir, de
manera sistemtica, los factores sociales y psicolgicos que crearan
relaciones humanas eficaces.

Los experimentos de Hawthorne

El movimiento de las relaciones humanas parti de una afamada serie de
estudios realizada en Western Electric Company. Los Estudios de Hawthorne
en un principio, fueron un intento de investigar la relacin entre la cantidad de
iluminacin en el centro de trabajo y la productividad de obreros
En otra serie de experimentos, un pequeo grupo de obreros fue enviado a una
habitacin independiente, donde se alteraron una serie de variables: se
elevaron los salarios, se introdujeron periodos de descanso diferentes duracin,
se acortaron la semana y la jornada laborales. En estos experimentos y otros
subsiguientes, Mayo y sus colaboradores decidieron que una compleja cadena
de actitudes afectaba los aumentos de productividad. A este fenmeno se
conoci, mas adelante como el efecto Hawthorne.
Escuela de la ciencia de la
administracin
Esta escuela aborda los
problemas de la administracin
mediante la aplicacin de
tcnicas matemticas para
modelarlos, analizarlos y
resolverlos. Hoy el enfoque de
la ciencia de la administracin
para resolver problemas parte
del momento en que se
constituye un equipo
interdisciplinario de
especialistas para el anlisis del problema y proponer un curso de accin para
la administracin.
Por otra parte la escuela de la ciencia de la administracin nos presta mucha
atencin a las relaciones dentro la organizacin. As cabria criticar que la
ciencia de la administracin fomento que solo se conceda importancia a los
aspectos de la organizacin que se pueden presentar con cifras, olvidndose
de la importancia de las personas y las relaciones.
Avances recientes de la teora de la administracin
Las teoras ejercen mucha influencia. Cuando ms tiempo usemos una teora
cualquier, tanto mejor manejaremos y que tanto mas tenderemos a no buscar
otras.
Una ventaja de entender esta popularidad concurrente de muchos puntos de
vista sobre las organizaciones es que prepara al individuo para sus propias
experiencias en la organizacin.
Aunque es imposible pronosticar que estudiaran las generaciones del futuro, en
estos momentos si es posible identificar, cuando menos, tres perspectivas de la
teora de la administracin que pueden adquirir importancia: el enfoque de
sistemas, el enfoque de contingencias y enfoque de compromiso dinmico.
Enfoque de sistemas
El enfoque se sistemas para administrar, en lugar de abordar los diversos
segmentos de una organizacin por separado, piensa que la organizacin es
un sistema nico, que tiene un propsito y est compuesto por pates que se
interrelacionan.
La medula del enfoque de sistemas es que los gerentes no pueden funcionar
plenamente dentro de los lmites del organigrama tradicional, sino que deben
entremezclar su departamento con toda la empresa.

5.- BALOTARIO

1) .- Qu provoco cuando la empresa DECH, S.A decide ampliar sus

horizontes?
 Al ampliar su campo laborar significa un mayor nmero de trabajadores
a su cargo y segn el enfoque de contingencia nos dice que no es lo
mismo trabajar con 50 personas que con otra que tiene 500 en ningn
caso se puede aplicar el mismo mtodo de trabajo para ambos casos es
por ello que el mtodo de contingencia respalda dicho ejemplo diciendo
que si las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones
diferentes necesitan mtodos distintos.
Para ello se forman reas dentro de la empresa nombrado a un
encargado de esa manera ante una necesidad en un rea el encargado
cumplir la funcin de comunicar y as los administradores puedan llegar
a todos los trabajadores y los incentivos o motivaciones que estos
reciban puedan influir en el desarrollo de la innovacin de cada uno.

2) .- Cul fue el punto de quiebre que le permiti a DECH, S.A

consolidarse como una de las grandes empresas en el mercado
Costarricense?

El punto de quiebre fue el aumento de proyectos de construccin en

Costa Rica, ante ello la empresa DECH, S.A decidi aprovechar la
situacin analizando el mercado previamente, as descubri que era ms
factible ofrecer sus servicios de diseos a los constructores ya que si
estos no lo hacan tendran muchos gastos debido a que no tenan
conocimientos del tema y no tenan una oficina de diseo
En tal sentido este caso nos ensea que cada cambio en el mercado
pude ser positivo o negativo pero depende de uno ver en ese cambio
como una alternativa para lograr el crecimiento de la empresa.

3) .- Cmo se aplica el comportamiento organizacional en la empresa

de hoy?
En la actualidad los aportes de los primeros exponentes del CO siguen
siendo de gran importancia en la administracin de empresas entre ellos
tenemos:
EXAMEN SPICOLOGICOS A EMPLEADOS de esta manera la
empresa puede conocer su comportamiento de los empleados y
saber cmo motivarlos ya sea para desarrollar una mejora en su
trabajo o lograr innovacin y crecimiento en su desempeo.
CAPACITACION es importante para la retroalimentacin del
personal as mismo los nuevos conocimientos le permiten
desarrollar curiosidad y aumenta sus ansias de innovacin.

4) .- Cmo influye los medios electrnicos en las organizaciones

administrativas?
 Actualmente en un mundo globalizado las empresas hacen uso de
medios informativos distinguindose tres categoras de participacin en
los negocios electrnicos. El primer tipo una organizacin mejorada que
recurre a medios informativos para sustituir sus medios tradicionales de
hacer negocio. En segundo lugar es la organizacin potenciada que
mejoran sus funciones con el uso de internet un claro ejemplo es
brindndole informacin a clientes de las novedades de la empresa de
esa manera la empresa est relacionado con sus clientes. Por ultimo las
que son electrnicas total en estas categoras estn las empresas que
trabajan exclusivamente por medio de internet en este caso aquellas
empresas de sitios wed.
Como se puede observar las empresas estn ntimamente relacionadas
con los medios electrnicos de esta manera llega ms a sus clientes

5) Segn Robert L. Katz identifico una cuarta habilidad adicional a los

3 tipos de habilidades planteadas, Por qu?
La habilidad de diseo es la capacidad para resolver problemas en
beneficio de la empresa. Para ser eficaces, y particularmente en los
niveles organizacionales superiores, para ello los administrativos deben
ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben
poseer la habilidad de un buen ingeniero de diseo para deducir la
solucin prctica de un problema.

6) Cules son las compaas de excelencia?

La rentabilidad es un parmetro de medida importante de las
excelencias de las compaas, en ocasiones tambin se utilizan otros
criterios, frecuentemente coincidentes con el desempeo financiero.

7) Cules son las contribuciones recientes al pensamiento

administrativo?
Entre las diversas contribuciones al pensamiento administrativo se
encuentran las realizadas por administradores de empresas y cientficos
de la conducta. Aqu mencionaremos solo a unos cuantos: Peter.
Drucker ha escrito sobe muchos temas generales de la administracin.
Keith Davis contribuyo particularmente a nuestra comprensin de la
organizacin informal. Los estadunidenses W. Edwards Deming y
Joseph M. Juran realizaron importantes aportaciones a la elevacin de la
calidad de los productos japoneses.

8) Cules son los principales principios de la administracin?

a) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un

slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a
modo de fuego cruzado.

b) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad

formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de
 liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y
que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las
decisiones tomadas.

c) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para

cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y
plan determinado para ser logrado. Adems, de contar con un
administrador para cada caso.

d) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una

sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se
necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada
actividad.

e) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar

las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia
de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos
justos en disputas y la correcta aplicacin de sanciones.

f) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin

de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la
empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada
colaborador debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la
especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

9) Necesita un lder estar motivado? Como se mantienen los lderes

as mismos motivados?
Un lder sin dudas tiene que estar motivado. Aquellos que no lo estn
van a ser considerados como fraudes por sus equipos ya que esperan
lderes entusiastas con su trabajo. La motivacin viene en dos formas:
extrnseca o intrnseca.
Las motivaciones extrnsecas vienen de afuera. Por ejemplo, otra de las
razones por las que voy a trabajar es porque obtengo una gran
satisfaccin cuando logro terminar una tarea difcil.
Los buenos lderes se proponen y logran objetivos que les permiten
alcanzar un saludable equilibrio entre los dos tipos de motivaciones.
A pesar de que mucha gente considera que las motivaciones intrnsecas
son las mejores, eso no es siempre as. A menudo las motivaciones
externas nos conducen a nuevas formas de afrontar los problemas que
se presentan.

10)Cul es la peor falla que puede tener un lder?

La falla en ver los beneficios de la diversidad. Si no tienes un equipo
diverso, no podrs progresar o innovar en la creacin de nuevos
productos para mantenerse competitivo. Adems vas a alienar a tus
clientes y consumidores que deben ser bien diversos.
6.- SOLUCION DE CUESTIONARIO

1. un reto importante de DEHC, S.A. es mantener estimulados a sus

profesionales. Cmo se podran aplicar las habilidades, tcnicas,
conceptuales y de trato personal para mantener un entorno en el que
se aliente la innovacin y el profesionalismo?
Como dice la teora generales, la organizacin es un todo, se debe
establecer una seleccin del personal, personas elegidas para un puesto
de acuerdo a sus habilidades de esta manera el empleado desarrolla su
hambre de innovacin especializndose en su rea. Para ello DEHC.
S.A. podra realizar encuesta con cierto periodo a los trabajadores
Incentivar al trabajador a que no solo tenga conocimiento de su rea
sino tambin del trabajo de la empresa en general conociendo los
problemas de cada rea.
DEHC. S.A. puede entregar incentivos econmicos para motivar al
personal a un mayor desempeo de su trabajo. Realizando
publicaciones de remuneracin extra para aquellas personas que logren
generar nuevas ideas para mejorar la produccin en la empresa
La capacitacin al personal de DEHC. S.A. motiva a los trabajadores
debido a que se enrumben en un camino de nuevos conocimientos
generando curiosidad a los trabajadores por conocer ms y conocer
aquello que le permita desarrollar una mejor innovacin.
2.- Qu funciones administrativas cumple Ramrez cuando:
a) hace una presentacin a posibles clientes
Ramrez realiza la funcin administrativa de organizacin, porque a los
futuros clientes le muestra su empresa realiza unos servicios de calidad,
una coordinacin con el personal y sus clientas para brindarles el mejor
trato posible.
b) Estudia la viabilidad de abrir el abanico de servicios brindados en DEHC.
S.A.
Ramrez realiza la funcin de planeacin de la empresa, ya que observa
que el sector inmobiliario esta con sobreoferta y toma la decisin de
incursionar en el sector turismo, para lo cual debe de hacer las coordinacin
necesarias y trazar las nuevas estrategias en este nuevo sector.
c) Encauza a los empleados en el compromiso de la empresa con los
clientes
Ramrez cumple las funciones administrativas de direccin e integracin con
el personal, ya que va delegar los puestos de trabajo adecuado a las
capacidades de sus trabajadores y a promover la motivacin de brindar un
servicio de calidad a sus clientes.
 3.- Qu comentarios tiene sobre el nfasis de DEHC.S.A., en el
servicio al cliente? Cmo debera apoyar la empresa a sus empleados
para que sirvan a los clientes y sean innovadores?
Teniendo un clido trato con los clientes, debido a la calidad profesional de
su personal de ingenieros, obteniendo as excelentes relaciones con los
clientes y estos ltimos buscando ms relaciones con la compaa,
participando en el de 75% de actividades en el mercado. En un ambiente
agradable los trabajadores pueden realizar sus funciones de manera mas
ptima.
En la lectura se menciona que la compaa se sigue manejando de manera
informal, descuidando la motivacin, capacitacin y crecimiento de sus
colaboradores, justamente donde la mayor preocupacin en estos aspectos,
los empleados tendrn distintas maneras de obtener buenos tratos con los
clientes, pues desarrollan nuevas habilidades e innovaciones en el rea de
trabajo correspondiente.
4.- Por qu el anlisis y la prctica de la administracin requieren del
enfoque de sistemas. Fundamentar
El enfoque sistemtico es fundamental ya que de esta manera se puede
reconocer que por muy eficiente que sea un rea si no trabajan en conjunto
con otra y este no le proporciona informacin ya sea referente a gusto del
cliente, produccin, etc. El desempeo conjunto de la empresa sufrir
problemas.
De esta manera las decisiones que se tomen en un rea afectara a otras y
un ejemplo: Si el rea de compras de insumos adquiere productos usados
para reducir los costos quienes sufrirn las repercusiones es el rea de
produccin ya que los materiales pueden estar daados y sin embargo
tienen que elaborar el mismo producto

Como se observa en el grafico todas las reas desde la compra de insumos

hasta la elaboracin del producto estn interrelacionados
5.- Qu factores contribuyen al xito de los administradores? Es
cuestin de suerte?
El factor de ser metdico, los administradores exitosos emplean mtodos
de trabajo para que la empresa sea eficiente y de calidad.
La capacitacin del administrador, le dar una mejor visin en la
resolucin de problemas
 La delegacin de los trabajos a su personal con el fin de mejorar la
produccin, finalmente la innovacin en la implementacin de nuevos
productos al mercado. En base al dicho anteriormente no creo que la
suerte sea determinante en el xito de una administracin sino confiar en
sus capacidades y mtodos para el manejo en solucin de problemas lo
que van a determinar el xito.
6.- Cul considera usted la esencia del liderazgo?
La esencia del liderazgo es la capacidad que tiene el lder para influir en
sus seguidores o grupo de trabajo a trabajar con entusiasmo y fomentar
la innovacin de idas para lograr alcanzar los objetivos de un beneficio
en comn

7.- CONCLUSIONES
El lder en una empresa tiene las capacidades y herramientas
necesarias para resolver los obstculos que se presentan en el camino
del desarrollo, as administrar eficientemente el destino de la empresa

Los lderes de hoy deben saber principalmente organizar y ser

proactivos con sus seguidores para incentivar la participacin e
innovacin de nuevos productos o servicios para buscar la calidad y
competitividad en el mercado.

La importancia de la toma de decisiones de un lder es indispensable en

la administracin de una empresa ya que el se caracteriza por tomar una
iniciativa para que al desarrollo de la empresa.

La organizacin es la parte de la administracin que supone el

establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los
individuos debern desempear en una empresa (la estructura es
intencionada en el sentido que deba garantizar la asignacin de todas
las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignacin que
debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esas
tareas).

El enfoque matemtico o de la ciencia de la administracin mencionado

anteriormente se entiende como un proceso puramente lgico,
expresado en smbolos y relaciones matemticas.

Para desarrollar un espritu innovador en los trabajadores de una

empresa involucra muchos aspectos entre uno de ellos es incentivas a
los trabajadores por medio de incentivos o colocndoos en un puesto
acorde a sus habilidades y esto se logra realizando pruebas psicolgicas
 a los trabajadores, es indispensable nunca descuidar a los trabajadores
ya que de ellos depende el xito de una empresa.

8.- RECOMENDACIONES

Al tomar decisiones estn deben ser gradual, conceptual, analtico y

conductual

Los administradores o lderes deben buscar el nivel apropiado de

adaptabilidad a las situaciones que ya ha tenido resultados positivos
anteriormente en sus nuevos proyectos buscando la esencia de cada
uno y la flexibilidad.
Nunca quedarse conforme con el resultado continuo de la empresa un
lder siempre esta con ganas de innovar ante cualquier situacin sea
favorable o desfavorable de uno depende aprovechar cada situacin

Realizar investigaciones en cada sector de la industria, para verificar las

expectativas y el rendimiento de cada lugar.

Llevar siempre a la prctica lo establecido en los papeles para el buen

desenvolvimiento de la empresa y trabajadores.

Mantener el optimismo, y comprometerse con brindar un buen servicio a

los clientes independientemente de la forma de administracin de la
empresa.

Nunca debemos manejar a una empresa que tiene 20 trabajadores de

igual forma a otra que tienen 1000 trabajadores la forma de incentivar,
promover la innovacin ,buscar el desarrollo de la empresa se analizan
de distintas maneras en cada una de ellas.

9 BIBLIOGRAFA

Libro teora de la organizaciones, por Enrique G. Alonso Murgua, edicin

2006, editorial Nalley alcanzar quintero, Mxico
Libro Como crear y hacer funcionar una empresa, por Mara Angeles Gil
Estallo, 9.edicin, ESCIC editorial, Madrid.
Pginas web
http://recursos.donempleo.com/pruebas-seleccion-test-psicotecnicos.html
http://ellibrodeadministracion.blogspot.pe/
http://tuyyoenunmundodemarketing.blogspot.pe/2013/03/aplicacio
n-en-inversiones.html
 https://pymex.pe/liderazgo/liderazgo-y-coaching/las-teorias-
aplicadas-a-la-administracion-de-empresas-parte-1

10.-GLOSARIO
Subsistemas.- las partes que constituyen un sistema entero se llaman
subsistemas. Por ejemplo, un departamento es un subsistema de una planta
que puede ser un subsistema de una empresa, que puede ser un subsistema
de un conglomerado o una industria.

Sinergia: En trminos organizacionales, sinergia significa que conforme los

departamentos independientes de una organizacin cooperan e interactan,
resultaran ms productivos que si cada uno de ellos actuara en forma aislada.
Sistemas abiertos y cerrados.- Se dice que un sistema es un sistema abierto
si interacta con su ambiente, se dice que es un sistema cerrado si no lo hace.

Lmites del sistema.- El lmite del sistema es rgido, en un sistema abierto, el

lmite es ms flexible. Los lmites de los sistemas de muchas organizaciones
han sido adquiriendo flexibilidad.
Flujo.- Un sistema tiene flujos de informacin, materiales y energa (incluso
energa humana)
Retroalimentacin: la retroalimentacin es la clave para el control del sistema.
Conforme avanzan las operaciones del sistema, se le va entregando
informacin a las personas indicadas, quizs a una computadora, con objeto de
evaluar el trabajo.

Enfoque de contingencias: Es el punto de vista segn el cual la tcnica

administrativa que sirve mejor para alcanzar las metas de la organizacin poda
variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias, tambin llamado
enfoque situacional. Conforme al enfoque de contingencias, la tarea del
gerente consiste en identificar la tcnica que servir mejor para alcanzar las
metas de la gerencia, en una situacin concreta, en circunstancias concretas y
en un momento concreto.

Topografa: Se conoce con el nombre de topografa a la disciplina o tcnica

que se encarga de describir de manera detallada la superficie de un
determinado terreno.
Agrimensura: Es la disciplina o tcnica que consiste en la medicin de tierras.
Contingencias: Un evento que es probable que ocurra, pero del cual no se
tiene la certeza de que vaya a ocurrir.
Globalizacin: Es un fenmeno moderno que puede ser analizado desde
diversos ngulos. El trmino proviene del ingls globalization, donde global
equivale a mundial. Por eso, hay quienes creen que el concepto ms adecuado
en castellano sera mundializacin, derivado del vocablo francs
mondialisation.
Supervit: El concepto se utiliza en la economa y las finanzas para hacer
referencia a la abundancia del dinero que ingresa o del patrimonio en
comparacin a los gastos o las deudas.
 Rentabilidad: La Real Academia Espaola (RAE) define la rentabilidad como
la condicin de rentable y la capacidad de generar renta (beneficio, ganancia,
provecho, utilidad).
Consenso: Es un trmino que procede del latn consensus y que hace
referencia al acuerdo que se alcanza por el consentimiento entre los miembros
de un grupo o entre varios grupos.
Burocracia: El concepto permite nombrar a la organizacin que est regulada
por normas que buscan un orden racional en la gestin y distribucin de sus
asuntos.
Organigrama: Es un esquema de la organizacin de una empresa, entidad o
de una actividad.
Mercadotecnia: Consiste en un conjunto de principios y prcticas que se
llevan a cabo con el objetivo de aumentar el comercio, en especial la demanda.
Reingeniera: Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas
de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Pluricultularismo: se puede definir como el concepto que establece la
existencia de muchos antecedentes y factores culturales, que son importantes
para las organizaciones y tambin que las personas, a pesar de sus diferentes
antecedentes, pueden coexistir y prosperar en una organizacin.
Gurs: es una palabra que proviene del snscrito gurs y que significa
maestro. El trmino comenz a ser utilizado en el hinduismo para nombrar al
jefe religioso o al maestro espiritual.

11.- Anexos
COMO ES LA APLICACIN DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS EN LA
EMPRESA INVERSIONES DIGOMAR S.A.S.

EN LA TEORIA DE FREDERICK TAYLOR

(TIEMPO Y MOVIMIENTO)
En la empresa manejan un cronograma para
realizar cada trabajo tomndose notas de cada
movimiento que se realiza en ella como las
personas que tiene que distribuir los productos
lcteos llevando un control de su tiempo de
llegada a la empresa despus de distribuirlos a
todos los clientes, al igual pasa con el personal
administrativo que lleva un cronograma de actividades para realizar a los
empleadores tanto en brigada de salud como en capacitaciones.
Cmo es la rotacin o movimiento que realizan los empleadores
en la empresa?

En la empresa inversiones Digomar S.A.S. la mayora de empleados no

rotan porque no hay como asignares otro trabajo por motivo de que la
empresa no es muy grande a parte de ello, solo hay auxiliares de
bodega fijos, pero hay otros trabajadores que no estn pero que pueden
ayudar en el momento de la distribucin.
 cmo se maneja la estabilidad personal y especializacin de los
trabajadores?

En la empresa inversiones Digomar S.A.S. realiza capacitaciones a todo

el personal e ventas para lograr mantener un buen rendimiento en el
periodo aparte de ello, realizan jornadas de salud para ver en qu
estado de salud se encuentra el trabajador adems les dan dotaciones a
todos los empleados de la empresa en 3 periodos, pero hay excepciones
en la mayora de ellos a unos les dan dotaciones dependiendo el cargo
que ejercen.

Cmo se maneja el sistema vacacional de los empleados?

En la empresa inversiones Digomar S.A.S. manejan el sistema

vacacional en los empleados cuando cada uno de ellos cumpla el ao de
estar trabajando en la empresa dndole 15 das hbiles.

Dan bonificaciones a los trabajadores?

En la empresa a los nicos que les dan bonificaciones son a los

auxiliares de distribucin y a conductores lo cual tiene un requisito para
poder ganar esa bonificacin que es no traer nada de pedidos devueltos
as podrn entrar a participar en un concurso y ganar una bonificacin.

Cmo debe ser el perfil de un mercaderista?

- Que sea dinmico

- Que sea creativo (a)
- Que sepa llegarle al cliente para lograr una venta

EN LA TEORIA DE ELTON MAYO (RELACIONES HUMANAS)

En la empresa inversiones Digomar S.A.S. para tener buenas relaciones
humanas con los empleados crean actividades para darle motivacin al
trabajador para que desarrollen un buen trabajo productivo en la empresa a
unas de esas actividades que realizan para ellos son salidas campestres o
fiestas de fin de ao, todo esto con el fin de tener una buena relacin tanto
hacia el jefe hacia el empleado
TEMA: LIDERAZGO

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

1. Capacidad de comunicarse. La
comunicacin es en dos sentidos.
Debe expresar claramente sus ideas
y sus instrucciones, y lograr que su
gente las escuche y las entienda.
Tambin debe saber "escuchar" y
considerar lo que el grupo al que
dirige le expresa.

2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente

la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre
ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.-
Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se
puede ser lder.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay

que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser
suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del
grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir.

4. Capacidad de planeacin. Una vez

establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese
plan se deben definir las acciones que
se deben cumplir, el momento en que
se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Fortalezas: Un lder conoce sus
fortalezas y las aprovecha al
mximo. Por supuesto tambin
sabe cules son sus debilidades y
busca subsanarlas.

6. Un lder crece y hace crecer a su

gente. Para crecer, no se aferra a
su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer,
ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la

atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir
carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero
inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta
con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando
un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia,
el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder.

8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer

las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.

9. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza

ese poder en beneficio de todos.

10. Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna

compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se
maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la
informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms
moderna y creativa.
 TIPOS DE LIDEZASGO
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo delegativo,
es un estilo de no intervencin y falta de feedback regular. El lder laissez-
faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control
posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teora de que los
empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivacin, necesitan
menos supervisin para ser productivos.
Ventajas

Para algunos empleados, la autonoma es liberadora, mejora la creatividad y

ayuda a sentirse ms satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de
liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados
son apasionados y gozan de una alta motivacin intrnseca.

Desventajas

De todas formas, no todos los empleados poseen esas caractersticas. Este

estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las
competencias arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora
de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y
resolver los problemas que puedan ir surgiendo.

2. El liderazgo autocrtico

El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen

las directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y
nadie desafa sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo
nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que
marca el lder.

Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan
tomarse rpidamente. Tambin parece ser altamente efectivo con empleados
que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar
la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y
velocidad en las tareas.

Desventajas
Las desventajas del lder autocrtico son evidentes. No tiene en cuenta la
opinin de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que
deben acatar rdenes. Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y
suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la compaa, pudiendo llegar a
abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a
poco, est siendo desterrado de las empresas punteras.

3. El liderazgo democrtico

Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se

caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar
la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre sus seguidores
para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisin final la toma el
superior.
Ventajas

Este tipo de lder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el

proceso de decisin. Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la
compaa y de los cambios que puedan producirse en la organizacin,
mejorando su afiliacin y compromiso con la empresa, del mismo modo que su
productividad y capacidad de innovacin.

Desventajas

Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de
liderazgo tiene muchas ventajas, algunos investigadores piensan que tambin
tiene sus desventajas. Por ejemplo, muchas veces no se pueden superar los
desacuerdos entre dos o ms partes del grupo o el camino se hace ms lento a
la hora de alcanzar una meta, en comparacin con otros estilos de liderazgo.
Adems, este tipo de liderazgo requiere que el lder posea gran habilidad para
mantener la motivacin y la colaboracin de quienes le siguen, as como plena
confianza en s mismo. De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de
individuos se podra quebrar.
 LIDERAZGO DE LA MUJER

El Liderazgo Femenino no es otra

cosa que la utilizacin de las
caractersticas propias de las
Mujeres para ejercer el liderazgo al
interior de las organizaciones. Esto
es posible gracias a las
caractersticas propias que nadie
en nuestro tiempo puede negarles.
De acuerdo a estudios hechos por
Beauvoir y Fisher estudiosas de
temas femeninos, afirman que el rol
de la Mujer est condicionada al
entorno poltico y cultural en que se
encuentra inmersa y tambin est
condicionada a su herencia biolgica.

Hoy en da las mujeres estn dejando atrs su rol secundario y el mundo

privado que las mantena recluidas y alejadas del mundo pblico, ellas se estn
incorporando a la poblacin econmicamente activa, a la educacin; estn
mejorando su calidad de vida, han aprendido a regular sus tiempos y
momentos de maternidad; estn disfrutando de su sexualidad, en definitiva
estn logrando un lugar de relevancia en la sociedad.

En esta situacin, es dable pensar que las mujeres influirn decisivamente en

los diferentes mbitos de la vida actual, en las relaciones afectivas, y en la vida
familiar este siglo, porque la dinmica del siglo XXI ha de requerir un nuevo
estilo de liderazgo.

Entonces nos hacemos la siguiente pregunta: para dirigir una organizacin se

requieren caractersticas especiales?

S, la respuesta es afirmativa, porque de otra manera no se explicara la

existencia de una serie de propuestas y teoras sobre el Liderazgo en las
organizaciones y los estilos de Direccin. El asunto es que todo lo que se ha
construido en relacin a Liderazgo y Direccin ha sido aludiendo a
caractersticas asociadas al varn, tales como, cumplimiento de objetivos, logro
de metas, influencia interpersonal e intra organizacional, jerarqua,
organizaciones piramidales, existencia de reglas del juego claras y
establecidas.

Los varones han sido concientizados para el cumplimiento de logros y

objetivos; para proveer y mantener a la familia; para competir entre sus pares;
para trabajar y conseguir su xito en el mundo pblico, para luchar hasta llegar
a la cumbre.

Ahora bien, conviene preguntarse sobre las oportunidades que tienen las
Mujeres para dirigir una organizacin, y pareciera ser que la respuesta sera
que tienen las mismas oportunidades en tanto acte como un hombre,
pensando que se ha sido el "tipo" de liderazgo y direccin que ha primado
hasta hoy.

Es cierto que las Mujeres tienen hoy en da ms oportunidades de asumir

roles de liderazgo y puestos de alta direccin en la medida que acten como
hombres?. Pues bien, cmo actan los hombres? Los hombres compiten; se
dedican en exclusivo a su carrera profesional , o a su trabajo en trminos
generales, sacrifican tiempo de su vida privada en pos de lograr metas
organizacionales; ordenan su mundo pblico a su manera porque trabajan con
el supuesto que su mundo privado est bajo control, porque hay alguien que
est a cargo de ello; extienden y ordenan su agenda de actividades en funcin
de los requerimientos de la organizacin; siempre tienen tiempo para la
organizacin: cenan, beben y se renen en horarios fuera de oficina para
trabajar estrategias organizacionales; estn disponibles para promociones,
viajes y asistencia a congresos; trabajan y estudian para mejorar su posicin en
la organizacin, etc.

Por aos las Mujeres que han alcanzado cargos de alta direccin y asumido
roles de liderazgo en las organizaciones se han visto envueltas en el estigma
de la masculinizacin, esto es, actuar como hombres para mantener sus
posiciones de poder en sus respectivas organizaciones; deben ordenan su
mundo pblico en perjuicio de su mundo privado, porque a diferencia del
hombre, para ellas el mundo privado est a su cargo y no a cargo del otro.

Y el costo de esta masculinizacin ha sido altsimo para la Mujer, veamos:

1. La soledad en los puestos de poder: Las Mujeres en los cargos de poder o

en los ms altos de las organizaciones suelen estar solas porque carecen
de redes de contacto.

2. Tensin: trabajo y familia: Debido a la presencia de la Mujer en la

organizacin y a su ausencia en la familia se hace imposible mantener el
equilibrio sin que el trabajo o la familia resienta su normal desarrollo.

3. Crisis en la relacin de pareja: Hace tiempo que el trabajo de la Mujer ha

dejado de ser un hobbie o un complemento en los ingresos familiares y hoy
en da es una necesidad para muchas familias que aspiran a mejorar su
calidad de vida.
4. Sacrificio y/o postergacin de la maternidad: Si la familia es la unidad bsica
de la sociedad, la postergacin de la maternidad es una manera de
corroerla.

Es necesario plantear una alternativa que permita a las mujeres, desarrollar

una carrera profesional y tener familia; ser madres y mujeres exitosas. Todo al
mismo tiempo. sta es una propuesta que est ligada estrechamente a lo que
se ha venido proponiendo sobre Liderazgo Femenino.

Pero cmo generar el cambio? Sin lugar a dudas esto se conseguir poniendo
en prctica las capacidades innatas de la mujer, y siendo ste el tiempo de las
mujeres, entonces que sean las mujeres las que lideren este cambio, poniendo
en prctica un autntico Liderazgo Femenino que se diferencia del masculino
porque las mujeres ven a las organizaciones de una manera distinta. El
liderazgo femenino autoriza, reestructura, ensea, da ejemplo, es abierto
innatas de la mujer, y siendo ste el tiempo de las mujeres, entonces que sean
las mujeres las que lideren.

Para las Mujeres no se tratara del gran

juego de la vida donde todo se gana o
todo se pierde, porque ella es capaz de
poner atencin a los detalles y a las
relaciones entre las personas, organiza
su tiempo a tal punto de salir a la hora y
atender a su familia; cuida y ayuda a sus
empleados, comprendiendo sus
situaciones personales, y en general la
mujer, tienen una vida ms all de la
propia organizacin, ms all de su
trabajo.

El Liderazgo Femenino significa de algn modo humanizar las organizaciones

con esta