DOFA

O.1. Las condiciones del sector son suficientemente slidas, aunque existen elementos que pueden afectarlos

O.2 Crecimiento de ventas del sector, las proyecciones del sector son importantes. El crecimiento de ventas p

O.3. El segmento de mercado que maneja la empresa es bastante amplio, por lo tanto la entrada de otros com
O.4. El TLC. Por que disminuye el costo de las materias primas

O.5. Sugerencias externas. Las sugerencias de los clientes y proveedores son una herramienta fundamental y

F.1. Los cargos directivos son desempeados por personas jvenes en un rango de edades entre 25-30, lo qu
F.2. El tiempo de respuesta al cliente es rpido en especial para los clientes locales, el cual es de un da desp

F.3. Los productos de la empresa son econmicos y de buena calidad.

F.4. La empresa es estable financieramente, puesto que el flujo de caja de efectivo es bastante lquido, al no m
F.5. Hay Buen clima organizacional, todos los empleados en la empresa tienen un trato respetuoso entre ellos

10. ANLISIS DE VULNERABILIDAD.

MATRIZ DE VULNERABILIDAD

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PROB. DE GRUPO DE
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GRFICA DE VULNERABILIDAD

CAPACIDAD DE REACCIN IMPACTO AMENAZA * PROB. OCURRENCIA

6 2,4
4 3,6
6 2,4
7 4,9
7 3,5

ANLISIS DE LA DISTRIBUCIN DE LOS PUNTALES SEGN SU UBICACIN.

10.3.1 VULNERABLE.
La empresa a pesar de que dispone de recursos financieros, es vulnerable ya que la ineficiencia de
los procesos productivos no permite que la empresa sea lo suficientemente productiva, lo que
disminuye su rentabilidad.

10.3.2 PREPARADA.
Los dems puntales quedan dentro de la categora de preparada, sin embargo hay puntales que
son de mucha atencin ya que estn muy cerca de la categora de peligro, y esto se debe
principalmente por la amenaza que tiene la empresa de desactualizarce tecnolgicamente, y por lo
tanto dar ventajas a la competencia.

10.3.3 ESTRATEGIAS
1. La capacidad financiera de la empresa le permitir invertir en equipos e infraestructura para
un mejor desempeo en sus actividades

2. La empresas aprovechara el posicionamiento de la marca para la introduccin de nuevos

productos en el mercado
 3. La empresa aumentara su participacin en el mercado con un mejor servicio aprovechando
el posicionamiento de la marca y la flexibilidad en la produccin de productos.

4. La empresa invertir en sistemas de informacin que le permitan conocer mejor a sus

clientes, y poderles brindar un mejor servicio segn las necesidades particulares.

5. La empresa invertir en capacitaciones a sus operarios para que desarrollen sus actividades
de una mejor forma, y los procesos que estn bajo su responsabilidad sean ms eficientes.

6. La empresa invertir en certificaciones y en buenas prcticas de manufactura para ser ms

competitiva, y ms adelante poder exportar sus productos y as poder aprovechar
los tratados de libre comercio.

DOFA ESTRATEGICA

FORTALEZAS. DEBILIDADES.
F.1. Los cargos directivos son D.1. Falta de trabajo en equipo
desempeados por personas entre los gerentes de cada rea
jvenes en un rango de edades de la empresa.
entre 25-30, lo que permite a la D.2. Carencia de la definicin de
empresa ser ms receptiva al funciones de cada cargo
cambio y estar actualizada. directivo.
F.2. El tiempo de respuesta al D.3. Falta de una certificacin
cliente es rpido en especial de buenas practicas de
para los clientes locales, el cual manufactura para poder acceder
es de un da despus de a nuevos mercados.
haberse realizado el pedido. D.4. Ausencia de un programa
F.3. Los productos de la de mejoramiento contino que
empresa son econmicos y de le permita a la empresa ser ms
buena calidad. competitiva.
F.4. La empresa es estable D.5. No hay planeacin
financieramente, puesto que el financiera, los departamentos de
flujo de caja de efectivo es la empresa no poseen
bastante lquido, al no manejar presupuestos para sus proyectos
casi cuentas a crdito. y/o actividades.
F.5. Hay Buen clima D.6. El sistema de informacin
organizacional, todos los que tiene la empresa es antiguo,
empleados en la empresa no arroja datos consistentes al
tienen un trato respetuoso realizarse los inventarios y no da
entre ellos. soporte a las necesidades del
cliente.
OPORTUNIDADES
O.1. Las condiciones del sector son F.1.-O.4: Hacer convenios
suficientemente slidas, aunque con empresas proveedoras de las
existen elementos que pueden materias primas en el exterior
afectarlos no son importantes, es decir para poder importar directamente
el riesgo es bajo. estos productos y as lograr bajar
O.2 Crecimiento de ventas del sector, los costos de produccin
las proyecciones del sector son
importantes. El crecimiento de ventas
paso del 11.7% al 20.57 % PIB.
O.3. El segmento de mercado que
maneja la empresa es bastante amplio.
O.4. El TLC. Por que disminuye el costo
de las materias primas.
O.5. Sugerencias externas. Las
sugerencias de los clientes y
proveedores son una herramienta
fundamental y una oportunidad de
mejoramiento continuo.

AMENAZAS
A.1. Falta de apoyo financiero. Es muy F.1-A3: Sacar una nueva lnea de
difcil alguna ayuda financiera, ya que productos econmicos, para ser
los requisitos exigidos por los bancos mas competitivos.
son muchos y la mayora de estos no
se cumplen. Los que dificultad la F.2.F.3-A.3: La empresa prestara
inversin en tecnologa. un mejor servicio a sus clientes
A.2. La crisis social en que se aprovechando su tiempo de
encuentra sumergida la ciudad de Cali, respuesta y la calidad de sus
ha aumentado los ndices de productos, para ser mas fuerte
inseguridad, sobre todo en los frente a la competencia
extractos 1, 2, y 3. Que es el mercado
donde se mueve la empresa.
A.3. Actualmente se estn creando
PYMES con precios ms competitivos
para el mercado objetivo de la
empresa Carnes JEAN CARLOS.

OBJETIVOS CORPORATIVOS
1. PERSPECTIVA DE MERCADOS: Ampliar la participacin del mercado en los estratos 4, 5 y
6

2. PERSPECTIVA FINANCIERA: Contar con personal altamente capacitado, competente y

motivado. Al cual se le brindaran las condiciones y posibilidades para que logre su desarrollo a
nivel personal y profesional.

3. PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO: Lograr que nuestros clientes reciban

nuestros producto en termino de calidad, costo, tiempo y servicio, satisfaciendo todas sus
necesidades y requerimientos
4. PERSPECTIVA CLIENTES: Generar procesos de mejoramiento continuo que acercaran a
la organizacin a elevar sus estndares de calidad.

Realizar una adecuada gestin tecnolgica referente a maquinaria, equipos y tecnologa de

informacin; que les permita la maximizacin de oportunidades.
 PROYECTOS CORPORATIVOS.
MATRIZ DE CORRELACIN
OBJETIVO CORPORATIVO
PROYECTOS 1 2 3 4 4
Establecer y certificar Buenas Prcticas
X
de Manufactura (BPM)
Establecer el departamento de Mercadeo y Venta X
Establecer departamento de Investigacin y desarrollo de
X
nuevos productos
Sacar al un nuevo mercado que consta de estratos 4, 5 y 6
X
la lnea Premium
Adquirir un sistema que permita a la empresa tener
la informacin de los clientes como: Pedidos, compras,
X
quejas, devoluciones, satisfaccin, nivel de compra, etc.
Adems tener un control de inventario eficiente.
Certificarse en las Normas de Calidad ISO 9000 X
Implementar las 5 S en la empresa en la empresa, el cual
abarca un reordenamiento de la planta, adems ayudar al
X X X
trabajador a incrementar su autoestima y a mantener en
ptimas condiciones de aseo y orden su lugar de trabajo.