CLIMA LABORAL

El clima laboral es un factor importante para cualquier organizacin ya que esto enfoca la
situacin laboral que se vive da a da en ella. Sin embargo, para poder comprender el
tema se debe analizar las dimensiones que intervienen.

Las personas somos seres cambiantes y vivimos inconformes con el entorno. Por lo tanto
este factor debe ser flexible para adaptarse a las reacciones de los empleados y sus
resultados.

La situacin laboral que se percibe en la organizacin es de gran importancia ya que

normalmente en las organizaciones existen personas de todo tipo, entre estas se
encuentra aquella que no est conforme con los pensamientos de sus compaeros y por
ende ocasionan un mal ambiente laboral donde se percibe envidia, chismes, problemas y
entre otros. Para que esto no afecte se debe tener en cuenta los valores y normas que la
organizacin le brinda a sus empleados.

La conducta de los empleados y su rendimiento laboral al igual que la situacin laboral

intenta que la organizacin observe la disciplina y responsabilidad que el empleado tiene
con su labor y forma en que l se desenvuelve. En algunas ocasiones los empleados
mantienen un mejor rendimiento sin control continuo como en otras es necesario
mantener un control para su mayor rendimiento, esto se hace con el fin de obtener
mejores resultados en el clima laboral.

Tambin se debe tener en cuenta las capacidades y personalidad de sus empleados pues
como todos los seres humanos unos tienen mejores capacidades que otros en algunas
labores al igual que la personalidad que brinde en la organizacin. Un ejemplo de esto es
cuando en la organizacin se percibe un mal ambiente laboral se encuentra un empleado
enrgico y positivo, el cual ayuda que este ambiente el cual es incmodo se encuentre
compaerismo.

Las dimensiones ms importantes para el clima organizacional son:

1. Claridad Estratgica: Enfoca los medios o mtodos que se utiliza con el fin de alcanzar
los objetivos propuestos por la organizacin. De los cuales los empleados son los
generadores de estas estrategias, ya que ellos son quienes realmente conocen a
donde la empresa quiere llegar.

2. Orientacin al servicio: Es la perteneca que la organizacin tenga con el empleado, es

decir en algunos casos las organizaciones se enfocan ms en ella ya que integra a
todos los empleados a travs de capacitacin o celebraciones, donde refleja que ellos
son una parte muy importante para organizacin.

3. Pertenencia y compromiso: Es el estado en el cual es ser humano hace de carcter

propio la organizacin en la cual pertenece, esto se enfoca ms en el sentido de
 identidad del empleado con su organizacin. Cuando un empleado tiene sentido de
perteneca, siempre buscara y defender los objetivos de esta.

4. Condiciones de trabajo: Es el espacio en donde se encuentra el empleado. En muchas

ocasiones el sitio donde labora nuestro empleados pueden afectar o beneficiar las
capacidades del empleado. Un gran ejemplo es cuando el espacio de trabajo genera
enfermedades el empleado se incapacitara con mayor facilidad ocasionando que su
produccin se vea afectada.

5. Remuneracin e incentivos: La remuneracin es una de los principales objetivos que

busca un empleado para sentirse satisfecho con su trabajo. El sentir que a travs de
su trabajo se est alcanzado los objetivos de la empresa y que estos sean reconocido.