Proyectos de Software

Semana 06 - Sesin 01
Control de Riesgos en Proyectos de
Software
Riesgos en Proyectos de Software
Es una situacin o evento que afectar
positivamente o negativamente al
proyecto
Generalmente emana de la parte
externa del proyecto
Suelen ocurrir o establecerse en cualquier
momento del ciclo de vida del proyecto
Riesgos en Proyectos de Software
El riesgo se configura como un evento o
circunstancia cuya probabilidad de ocurrencia
es incierta.
Exposicin al Riesgo

ER = Probabilidad de Ocurrencia x Prdida Asociada Estimada

Ejemplo de Registro de Riesgos en Proyectos de Software

Fuente: Propia (2015)

Cmo Afrontar los Riesgos en Proyectos de Software?
Dos formas:
Reactivamente:
Esperamos que aparezcan los riesgos y los
afrontamos.
Proactivamente:
Tratamos de identificar riesgos potenciales y
los atajamos.
Elementos de la Gestin de Riesgos
1. Identificar los factores de Riesgo.
2. Evaluar la probabilidad y el efecto sobre el
proyecto.
3. Desarrollo de estrategias para mitigar los
riesgos.
4. Monitorizar los factores de riesgo.
5. Invocar el plan de contingencias.
6. Gestionar la duracin del Riesgo.
7. Recuperarse del Riesgo.
 1 Identificar los Factores de Riesgo
Se trata de visualizar el proyecto de software y
tomar notas de las cosas malas que podran
ocurrir.
Es aconsejable el disponer de una lista con los
riesgos acaecidos en otros proyectos y revisarla.
Quien no conoce su pasado esta condenado
a repetirlo
2 Evaluar la Probabilidad y el Efecto sobre el Proyecto

Evaluar la probabilidad de que

ocurra el riesgo.
Evaluar los efectos sobre el
proyecto.
Clasificar los riesgos en base a la
EXPOSICIN AL RIESGO.
Como consecuencia de esta
clasificacin habrn riesgos
importantes y otros menores.
 3 Desarrollar Estrategias para Afrontar Riesgos
Las estrategias pueden ser de
dos tipos:
Plan de Prevencin.
minimizar o hacer
desaparecer el riesgo.
Plan de Contingencia.
aceptar el riesgo y
preparar el plan por si el
problema se materializa.
4 Monitorizar los Riesgos
Se trata de medir los factores
de riesgo (determinar variables
a monitorizar).
Una vez ocurrido el riesgo, se
debe monitorizar el plan de
contingencia.
Debern de cuantificarse de
forma precisa mediante
medidas objetivas y puntuales.
5 Invocar el Plan de Contingencias
Aceptar el riesgo y prepar el plan para
afrontarlo.
Las actividades a realizar son las siguientes:
Valuar las variables a monitorizar (factores
de riesgo) para detectar que el riesgo se ha
materializado.
Crear un plan de accin para la crisis,
consecuencia del riesgo.
Planificar la recuperacin de la crisis.
 6 Gestionar la duracin del Riesgo
El que la situacin de crisis est prevista no
quiere decir que podamos relajarnos, ms
bien al contrario. Deberemos estar ms
atentos al control de la crisis y del resto.
Puede suceder que el plan de
contingencia:
Funcione de acuerdo a lo previsto.
Fracase. Qu hacer? Abortar el
Proyecto?
 7 Recuperarse del Riesgo
Si el plan de contingencia ha ido
de acuerdo a lo previsto, se
deber:
Recompensar a las personas a
las que se ha forzado a trabajar
ms intensamente.
Replanificar el proyecto con los
retrasos y los costes que esa
situacin hayan provocado.