1.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL MODELO ESTRUCTURALISTA

2. ETZIONI

2.1. TIPOS DE PODER

Etzioni sugiere que existen tres formas tpicas, de acuerdo con el tipo o arreglo
organizacional, siendo sta clasificacin realizada teniendo en cuenta los distintos
medios a utilizarse para asegurar el cumplimiento del personal. Ellos son:

Poder coercitivo :
Que es ejercido principalmente como resultado de la fuerza fsica como
un modo de asegurarse de que los miembros cumplan las rdenes
emitidas por una organizacin, que en algunos casos puede incluir
adems la promesa de muerte o directamente el castigo fsico por no-
cumplimiento. Los castigos pueden ser de distinto grado, naturaleza y
aplicacin y entre las organizaciones que hacen uso de ellas tenemos a
las instituciones carcelarias, los campos de concentracin, las fuerzas
revolucionarias que secuestran a personas, y los hospitales mentales de
tipo custodial.
Poder normativo:
 Que por lo general es el resultado de manipulacin de smbolos y su
distribucin en distintos grados como lo son el prestigio,
conocimiento, respeto, ideas, amor, entre otros. Etzioni sugiere que
esta categora podra ser alternativamente denominada como Poder
de persuasin o Sugestivo. Este tipo de poder se encuentra
comnmente en organizaciones de tipo ONGs, universidades,
organizaciones polticas y religiosas, sindicatos, entre otros.

Poder remunerativo o utilitario:

Que est basado en la manipulacin de recursos materiales, como
es el dinero, sueldos, salarios e incentivos pecuniarios y el tipo
comn de organizaciones que hace uso de este poder son las
empresas y corporaciones privadas.

Tambin existen diferencias en el tipo de poder segn la posicin que tiene el

participante organizacional en la jerarqua de la entidad. Las personas que estn
al fondo de la pirmide estn ms sujetas a un poder coercitivo que normativo o
remunerativo.
La segunda variable importante (adems del poder) es el involucramiento, para lo
cual Etzioni identifica tres tipos bsicos:

Involucramiento alienante

Que sugiere una total disociacin entre el individuo y la organizacin,

resultando obvio este tipo de comportamiento en convictos y prisioneros de
guerra (aunque con algunas salvedades especiales por el sndrome de
identificacin entre el captor y el capturado).

Involucramiento moral

Donde el participante muestra cierta identificacin con la entidad y se da

con personas altamente comprometidas con los objetivos organizacionales
tales como feligreses, miembros de sindicatos, partidos polticos y
organizaciones de caridad, entre otras.

Involucramiento remunerativo

Donde el tipo de compromiso es calculador donde el compromiso de los

participantes organizacionales es de tipo medio segn Etzioni. Las
empresas privadas y corporaciones multinacionales pertenecen a esta
categora.
 2.2. SISTEMA ABIERTO

Dice que la organizacin son partes independientes que juntas constituyen un

todo, dando y recibiendo y este todo a su vez depende de un ambiente ms
amplio, (interdependencia). La autorregulacin es el mecanismo que gobierna
naturalmente. Cuando se intenta planear o controlar este sistema se rompe el
delicado equilibrio existente dando paso a consecuencias no planeadas que lo
perturban todo. Este sistema no puede abordarse con certeza absoluta y completo
control ya que est determinado por la accin del medio ambiente y obedece a
una lgica de sistema abierto. Este modelo inevitablemente trae consigo la
organizacin informal. En todas las organizaciones pueden observarse elementos
de la organizacin formal e informal.

2.3. ORGANIZACIN

Las organizaciones como unidades sociales con la finalidad especfica, sus

unidades artificiales: son planeadas deliberadamente estructuradas; revisan
constantemente sus organizaciones y se reestructuran segn sus resultados.

Clasifica las organizaciones con base en la utilizacin y el significado de la

obediencia, como se presenta a continuacin:

Organizaciones coercitivas.

El poder se impone por la fuerza fsica o controles basados en premios y

castigos. El involucramiento de los participantes tiende a ser alienador en
relacin con los objetivos de la organizacin.

Organizaciones utilitarias.

El poder se basa en el control de los incentivos econmicos. Utilizan la

remuneracin como base principal de control.

Organizaciones normativas.

El poder se basa en el consenso sobre objetivos y mtodos de la organizacin.

Utilizan el control moral como la principal influencia sobre los participantes,
porque estos tienen un elevado involucramiento moral y motivacin al.
3. BLAU Y SCOTT

ASPECTOS PRINCIPALES

Presentan una tipologa de las organizaciones basada en el beneficio principal o

sea quien se beneficia con la organizacin.

Existen cuatro categoras de participantes que se benefician con la organizacin

formal:

1) Los propios miembros de la organizacin.

2) Los propietarios dirigentes o accionistas de la organizacin.

3) Los clientes de la organizacin.

4) El pblico en general.

CONFLICTOS

Los conflictos son elementos generadores de los cambios y de la innovacin en la

organizacin.
Conflicto significa la existencia de ideas, sentimientos o intereses antagnicos y
colindantes que pueden chocar. Siempre que se habla de acuerdo, aprobacin,
coordinacin, resolucin, unidad, se debe de recordar que esas palabras
presuponen la existencia de sus opuestos.

Los estructuralistas no estn de acuerdo con que el conflicto deba de atenuarse

con una supresin artificial, sino que consideran que a travs del conflicto puede
evaluarse el poder de ajuste de la organizacin a la situacin real y, axial, alcanzar
la armona de la organizacin.

Existen tipos de situacin dentro de las organizaciones que provocan conflictos, y

estas son:

Conflicto entre la autoridad del especialista y la administrativa.

Una de las situaciones conflictivas tpicas es la tensin impuesta a la organizacin

por la utilizacin del conocimiento y aplicarlo es arruinar la jerarqua de la
organizacin.

Etzioni sugiere tres tipos de organizaciones desde el punto de vista de cmo se

organiza el conocimiento:

Organizaciones especializadas. En las cuales el conocimiento se crea y

se aplica en la organizacin creada especialmente para ese objetivo. Las
organizaciones especializadas emplean especialistas con gran preparacin
profesional y que se dedican a la creacin, divulgacin y aplicacin del
conocimiento. La gestin la ejerce el tcnico mientras la estructura
administrativa sirve como staff.

Los conflictos en este tipo de organizaciones ocurren cuando la

relacin entre cuerpo de auxiliares y la especializacin, y entre
jerarqua y administracin se invierten en ese tipo de organizacin.
Los administradores atienden actividades secundarias en relacin con los
objetivos de la organizacin: administran medios para la actividad principal,
que se desempea por los especialistas. La decisin final descansan en las
manos de los especialistas, mientras que los administradores aconsejan.

Organizaciones no especializadas. Como la empresa, en que el

conocimiento es instrumental y secundario para el alcance de los objetivos.
La gestin se ejerce por el administrador, quien se identifica con los
objetivos globales, mientras la estructura tcnica es secundaria.
 Son organizaciones de propiedad y administracin particular y los
principales medios son la produccin y la venta. Los especialistas estn
subordinados a la autoridad de los administradores, pues estos sintonizan
mejor los objetivos de la organizacin relacionados con la utilidad. Mientras
los administradores forman la jerarqua, los especialistas forman el cuerpo
de auxiliares que aplica el conocimiento.

Organizaciones de servicios. Como empresas especializadas en

consultara o asesora, centros de investigacin y desarrollo, en los cuales
los especialistas reciben instrumentos y recursos para su trabajo, pero no
son empleados de la organizacin y ni siquiera estn subordinados a los
administradores.

Son las organizaciones que ejercen pequeo control sobre la

produccin pues est a disposicin de los especialistas. Esos reciben
recursos, instrumentos y medios de la organizacin para desarrollar su
trabajo; sin embargo, ni siquiera son empleados de la organizacin, ni estn
bajo su control. Los especialistas sienten que su tiempo con trabajo
administrativo se pierde, que se desprecia en ese tipo de organizacin.

Dilemas de la organizacin segn Blau y Scout.

Para ellos existe una relacin mutua de dependencia entre conflicto y cambio,
pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones. Las
innovaciones utilizadas para solucionar problemas generan otros. Las
innovaciones en la organizacin o la mejora de las condiciones del trabajo de los
empleados afectan, interfieren y perjudican otras innovaciones y mejoras ya
obtenidas y llevan a una dinmica dialctica entre la organizacin formal y la
informal.

El dilema representa una situacin frente a dos intereses inconciliables entre s.

Las organizaciones se confrontan con dilemas, es decir, con las elecciones entre
alternativas en las que tendr que sacrificarse algn objetivo. El cambio y el ajuste
surgen siempre que nuevas situaciones lo exijan, que surjan nuevos problemas y
que deban de crearse nuevas soluciones.
EXISTEN TRES DILEMAS BSICOS:

Dilema entre coordinacin y comunicacin libre. Para desempear sus

funciones, las organizaciones exigen una coordinacin eficiente y eficaz
solucin de sus problemas administrativos. La coordinacin se dificulta
cuando se permiten la libre comunicacin entre las partes involucradas. Los
procesos de libre comunicacin proporcionan un desempeo superior de los
individuos tomados aisladamente cuando solucionan problemas.

Dilema entre disciplina y especializacin profesional. Existe una

oposicin entre los principios que gobiernan la conducta burocrtica y los
que gobiernan la conducta profesional. Los principios burocrticos estn
relacionados al inters de la organizacin y los profesionales a las normas
tcnicas y a cdigos de tica de la profesin. La autoridad profesional se
basa en el conocimiento de la especializacin tcnica, mientras que la
autoridad del burcrata se basa en un contrato legal.

Dilema entre la necesidad de planeacin centralizada y la necesidad

de iniciativa individual. Las organizaciones enfrentan el avance
tecnolgico a travs de un esfuerzo creador para crecer y sobrevivir. El
destino de las organizaciones depende de la iniciativa y de la creatividad
individual.

Conflictos entre lneas y staff.

La estructura de lnea-staff se caracteriza por confrontaciones entre el personal de

lnea que detenta autoridad lineal y el de asesora que posee autoridad de staff.
Como necesitan convivir entre s, en una dependencia mutua surgen estos tipos
de conflictos:

Ambicin y conducta individualista de los altos funcionarios de lnea.

Oferta de servicios staff para poder justificar su existencia.

 Cuando la promocin para posiciones ms altas de la asesora depende de
la aprobacin de funcionarios de lnea o viceversa.

Los conflictos involucran aspectos positivos y negativos, a pesar de las

posibilidades negativas y destructivas del conflicto sean visibles. No existe mejor
forma comprometer la salud de una organizacin que promover un conflicto
interno.

Stiras contra la organizacin

Los estructuralistas analizan la organizacin bajo un punto de vista

inminentemente crtico. Sin embargo, surgieron libros de tono humorstico, que
exponen la stira, y el aparente absurdo de algunos aspectos de las
organizaciones.

A pesar de no proponer soluciones, esos autores basan sus obras en las fallas e
incongruencias en el proceso aparentemente racional.

4. CARACTERISTICAS MODELO DE INVESTIGACION DE OPERACIONES

Usa el mtodo cientfico para investigar el problema en cuestin. En

particular, el proceso comienza por la observacin cuidadosa y la
formulacin del problema incluyendo la recoleccin de datos pertinentes.

Adopta un punto de vista organizacional. De esta manera intenta resolver

los conflictos de inters entre los componentes de la organizacin de forma
que el resultado sea el mejor para la organizacin completa.

Intenta encontrar una mejor solucin (llamada solucin optima), para el

problema bajo consideracin. En lugar de contentarse con mejorar el
estado de las cosas, la meta es identificar el mejor curso de accin posible.

Es necesario emplear el enfoque de equipo. Este equipo debe incluir

personal con antecedentes firmes en matemticas, estadsticas y teora de
probabilidades, economa, administracin de empresas ciencias de
la computacin, ingeniera, etc. El equipo tambin necesita tener la
experiencia y las habilidades para permitir la consideracin adecuada de
todas las ramificaciones del problema.
 Ha desarrollado una serie de tcnicas y modelos muy tiles a la Ingeniera
de Sistemas. Entre ellos tenemos: la Programacin No Lineal, Teora de
Colas, Programacin Entera, Programacin Dinmica, entre otras.

Tiende a representar el problema cuantitativamente para poder analizarlo y

evaluar un criterio comn.

5. APORTES

Aspira a determinar el mejor curso de accin, o curso ptimo, de un

problema de decisin con la restriccin de recursos limitados.

Tcnica para la resolucin de problemas, investigacin de

operaciones debe visualizarse como una ciencia y como un arte.

Ciencia radica en ofrecer tcnicas y algoritmos matemticos para resolver

problemas de decisin adecuada.
Arte debido al xito que se alcanza en todas las fases anteriores y
posteriores a la solucin de un modelo matemtico, depende de la forma
apreciable de la creatividad y la habilidad personal de los analistas
encargados de tomar las decisiones.

En un equipo de Investigacin de Operaciones es importante la habilidad

adecuada en los aspectos cientficos y artsticos de Investigacin de Operaciones.
Si se destaca un aspecto y no el otro probablemente se impedir la utilizacin
efectiva de la Investigacin de Operaciones en la prctica.

La Investigacin de Operaciones en la Ingeniera de Sistemas se emplea

principalmente en los aspectos de coordinacin de operaciones y actividades
de la organizacin o sistema que se analice, mediante
el empleo de modelos que describan las interacciones entre los componentes
del sistema y de ste con este con su medio ambiente
En la Investigacin de Operaciones la parte de "Investigacin" se refiere a que
aqu se usa un enfoque similar a la manera en la que se lleva a cabo la
investigacin en los campos cientficos establecidos. La parte de
"Operaciones" es porque en ella se resuelven problemas que se refieren a la
conduccin de operaciones dentro de una organizacin.
6. TCNICAS DE LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES:

Teora de juegos:

Propone una formulacin matemtica para el anlisis de conflictos, de

intereses o de personas. Slo se puede aplicar al tipo de conflictos
-llamados juegos- que implican la disputa entre dos o ms participantes
y en los que cada agente dispone de diversas opciones de actuacin
segn las limitaciones de las reglas del juego. El nmero de estrategias
es, por tanto, finito. Definidas las estrategias de cada jugador, se pueden
estimar los resultados probables de las interacciones.

Cuando los participantes hayan escogido sus respectivos cursos de

accin, el resultado del juego acusar las prdidas o ganancias. Esta
teora es aplicable al anlisis de la competencia en mercados
competitivos, en la disputa de clientes cuando hay una fuerte
competencia, en la disputa de materias primas, etc.

Teora de colas:

Ayuda a optimizar una distribucin en condiciones de aglomeracin y

espera, como emergencias hospitalarias, horas punta en telefona,
reservas de servicios, controles de aeropuerto, transporte en grandes
ciudades o colas del supermercado, etc.

Teora de los grafos:

Se deriva de las tcnicas de planeacin y programacin por redes, muy

utilizadas en actividades de construccin. Intenta representar una
relacin directa entre los factores de tiempo y costo indicando el
 llamado ptimo econmico de un proyecto, de manera que se consiga
el mejor aprovechamiento posible de los recursos disponibles en un
plazo ptimo. Esta teora busca la ejecucin de los proyectos en un
plazo ms corto y a menor coste, as como la distribucin ptima de los
recursos disponibles o su redistribucin en caso de modificaciones.

Programacin lineal:

Se preocupa por alcanzar una posicin ptima con relacin a un objetivo

determinado (aumentar beneficios, disminuir costes), etc. Para ello,
las variables deben ser cuantificables y a la vez debe existir relacin
lineal entre ellas. Es aplicable a situaciones complejas que presenten
innumerables variables como, por ejemplo, el estudio del mejor y ms
econmico trayecto para una flota de reparto en un rea determinada.

Probabilidad y anlisis estadstico:

Mtodo utilizado en situaciones donde la informacin resulta difcil de

obtener, como puede ser el control de calidad en produccin, pues
intenta sacar el mximo provecho a los datos disponibles. El anlisis
estadstico se usa en el control del proceso y de la calidad.

Programacin dinmica:

Se aplica a problemas que presentan varias fases interrelacionadas, en

donde se debe adoptar una decisin adecuada para cada una sin perder
 de vista el objetivo ltimo. Muy til cuando surgen dudas sobre si
comprar, vender o mantener mquinas y equipos, por ejemplo.

7. ANLISIS DEL SISTEMA

Proposito

Medio que
Volumen
Utilizan

ANALISIS DEL
SISTEMA
Caracterist
Cualidades
icas

Papeles
Actividades
Principales

Es la ciencia encargada del anlisis de sistemas grandes y complejos, y la

interaccin entre los mismos. Esta rea se encuentra muy relacionada con
la investigacin operativa. Tambin se denomina anlisis de sistemas a una
de las etapas de construccin de un sistema informtico, que consiste en
relevar la informacin actual y proponer los rasgos generales de la solucin
futura.
 Los sistemas en relacin con el anlisis de sistemas estn relacionados con
cualquier campo, tales como procesos industriales, administracin, toma de
decisiones, procesos, proteccin al medio ambiente, etc. En 1953 los
hermanos Howard Thomas Odum1 y Eugene Odum empezaron a aplicar
una visin de sistemas a la ecologa biolgica, basndose en los trabajos
de Raymond Lindeman (1942) y Arthur Tansley (1935).

Los analistas de sistemas utilizan la metodologa matemtica para obtener

los detalles de los sistemas que estn analizando.

8. ETAPAS DE I. O

FORMULACIN

Formular el Supuestos y Formular el

problema variables del modelo
real problema matemtico

Aplicar la Interpretar
solucin. la solucin
Resolver el
problema
matemtico.
SOLUCIN
 APLICACIN

FORMULACIN Y DEFINICIN DEL PROBLEMA.

Descripcin de los objetivos del sistema, es decir, qu se desea

optimizar; identificar las variables implicadas, ya sean controlables o no;
determinar las restricciones del sistema. Tambin hay que tener en
cuenta las alternativas posibles de decisin y las restricciones para
producir una solucin adecuada.

CONSTRUCCIN DEL MODELO.

El investigador de operaciones debe decidir el modelo a utilizar para

representar el sistema. Debe ser un modelo tal que relacione a las
variables de decisin con los parmetros y restricciones del sistema. Los
parmetros (o cantidades conocidas) se pueden obtener ya sea a partir
de datos pasados o ser estimados por medio de algn mtodo
estadstico. Es recomendable determinar si el modelo es probabilstico o
determinstico. El modelo puede ser matemtico, de simulacin o
heurstico, dependiendo de la complejidad de los clculos matemticos
que se requieran.
SOLUCIN DEL MODELO.

Una vez que se tiene el modelo, se procede a derivar una solucin

matemtica empleando las diversas tcnicas y mtodos matemticos
para resolver problemas y ecuaciones. Debemos tener en cuenta que
las soluciones que se obtienen en este punto del proceso, son
 matemticas y debemos interpretarlas en el mundo real. Adems, para
la solucin del modelo, se deben realizar anlisis de sensibilidad, es
decir, ver como se comporta el modelo a cambios en las
especificaciones y parmetros del sistema. Esto se hace, debido a que
los parmetros no necesariamente son precisos y las restricciones
pueden estar equivocadas.
VALIDACIN DEL MODELO.

La validacin de un modelo requiere que se determine si dicho modelo

puede predecir con certeza el comportamiento del sistema. Un mtodo
comn para probar la validez del modelo, es someterlo a datos pasados
disponibles del sistema actual y observar si reproduce las situaciones
pasadas del sistema. Pero como no hay seguridad de que el
comportamiento futuro del sistema contine replicando el
comportamiento pasado, entonces siempre debemos estar atentos de
cambios posibles del sistema con el tiempo, para poder ajustar
adecuadamente el modelo.
IMPLEMENTACIN DE RESULTADOS.

Consiste en traducir los resultados del modelo validado en instrucciones

para el usuario o los ejecutivos responsables que sern tomadores de
decisiones.

9. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES

Como la investigacin de operaciones contiene un mbito incierto por lo que

no se conoce la manera correcta de solucionar una cuestin, es decir
cuando hay desconocimientos y precisamente esto constituye la naturaleza
del tema en cuestin. En efecto tienen las siguientes limitaciones.

No interpretar muy bien los datos requeridos relacionados con el area de

las matemticas y sus afines. Es decir encontrarse con la realidad de que no
existe teora preexistente y se presente un complejo camino matemtico
para lograr las formas deseadas que solucionen la cuestin determinada.

La falta de reas interdisciplinares, nos referimos a una investigacin que

busque en disciplinas diferentes aspectos necesarios requeridos en un tema
enmarcado en otra rea del conocimiento.
Globalmente la limitacin de la investigacin de operaciones es la no
existencia de la teora requerida, pero precisamente ese es el trabajo del
investigador, por lo cual este debe ser recursivo, tenas, apasionado en su
 labor, lleno de paciencia y sobre todo nunca renunciar a la solucin de su
problema.

10. TCNICAS DE I. O PARA TOMAR DECISIONES

El Proceso Racional de Toma de Decisiones

PROBLEMA

CRITERIOS DE DECISIN

PONDERAR LOS CRITERIOS

GENERAR ALTERNATIVAS

EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS

OBTENER LA DECISIN PTIMA

PARMETROS EN LA TOMA DE DECISIONES

Certidumbre Riesgo
 Es el desarrollo de herramientas
O
racionales y analiticas para valorar CUANTITATIV
mas objetivamente las alternativas
de solucin
ANALISIS
Es un proceso inconsiente creado a INTUICIN
partir de la experiencia fltrada.
Es fundamental en la toma de
D
decisiones, aunque no debe ser el CREATIVIDA
unico elemento de juicio.
ELEMENTOS DE JUICIO EN LA TOMA DE DECISIONES
Incertidumbre
 11. REVISIN LITERARIA

EL ESTRUCTURALISMO Y EL MODELO ADMINISTRATIVO DE

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

El estructuralismo extiende las hiptesis de una escuela lingstica a otras

disciplinas de las ciencias humanas (antropologa, historia, literatura,
psicoanlisis). Encontramos a Ferdinand de Saussure como el fundador de los
mtodos de esta teora.
Para estudiar los medios de comunicacin es de vital importancia el estudio de:
significante-significado y denotacin-connotacin, que al relacionarse con el
doble aspecto presentado por los signos que conforman la lengua; es decir, un
aspecto perceptible como el significante y otro que lo contiene el propio signo:
el significado. (Mattelart. A y M. 2008:64).
Entendida la estructura como un sistema de intercambio entre actores sociales
y teniendo en cuenta que al enfoque estructuralista no le interesa tanto qu es
lo que se intercambia, ni quines cambian, como las reglas que rigen sus
relaciones, un modelo estructuralista de la comunicacin tendra los siguientes
componentes:
Las relaciones de intercambio entre los actores.
Las reglas que explican las relaciones de intercambio.
Todos los campos en los cuales sea de aplicacin el cdigo que se ha
identificado.

ESCUELAS ESTRUCTURALISTAS EN LATINOAMRICA

Se les llama estructuralistas a la corriente econmica que piensan que los

problemas de los pases de Amrica Latina son consecuencias del funcionamiento
del sistema econmico capitalista, y para resolverlos se requieren cambios
estructurales.

Los estructuralistas se interesan por el sistema econmico en su conjunto,

explicando la falta de desarrollo de la regin por problemas estructurales (de toda
la economa) y proponiendo ciertas reformas para cambiar la situacin de los
pases de Amrica Latina

ORGENES
 Esta corriente se desarroll sobre todo despus de la Segunda Guerra
Mundial, cuando los problemas de Amrica Latina se agudizaban por el
propio funcionamiento del sistema capitalista.

ANTECEDENTES

Tras el final de la segunda guerra mundial y en el proceso de crear

instituciones mundiales que evitaran la repeticin de los flagelos blicos,
la ONU asumi tres funciones principales:

1. La preservacin de la paz universal para lo cual firmo la Carta de

San Francisco el 24 de octubre de 1945 responsabilidad que se
reparti entre la Asamblea General y el Consejo de Seguridad.
2. La reconstruccin de los pases devastados por el conflicto, tarea
que inicialmente se encarg al Banco Internacional de
Reconstruccin y Fomento (BIRF), mejor conocido como Banco
Mundial.
3. El apoyo a la descolonizacin y la independencia de
innumerables regiones, territorios y pases en todo el mundo,
particularmente en Asia, frica, el Pacifico y el Caribe.

CONSTITUCIN DE LA CEPAL (Comisin Econmica para Amrica Latina

y el Caribe)

En el caso del hemisferio americano, la CEPAL, se constituy en 1948,

durante el sexto perodo de sesiones del Consejo Econmico y Social. La
Comisin pronto se constituy en un importante centro de debate y anlisis.
Su tarea inicial que se mantiene hasta ahora es brindar un panorama
actualizado de la evolucin del desarrollo de los pases y del subcontinente,
con una perspectiva global que si bien destaca las diferencias y
disparidades entre las naciones, tambin apunta a las coincidencias y a las
tendencias de la regin en su conjunto.

Dado que la CEPAL forma parte del sistema mundial de las Naciones
Unidas, tiene caractersticas institucionales que le permiten aceptar como
miembros a pases tanto del rea como fuera de ella. Las funciones de la
Comisin, por tanto, tienen el objetivo central de promover el desarrollo.
Son de dos tipos: analticas y operativas y su meta es influir en los procesos
de toma de decisiones y de formulacin de polticas de desarrollo de los
gobiernos de la regin.
1949-1960: teora de la dependencia y deterioro de los trminos del
intercambio La trayectoria intelectual de la CEPAL se inicia con la redaccin
por Prebisch, en 1949 y 1950, de tres documentos que contenan los
elementos bsicos que figuraran como la gran referencia ideolgica y
analtica para los desarrollistas latinoamericanos y caribeos (CEPAL, 1951,
1962, 1973). 1960 - 1980: estrategia de integracin regional.

Dado el estado del avance tecnolgico de esta poca, que requera

determinada escala mnima de operacin para que un proceso industrial
fuese eficiente y rentable, pronto se hizo evidente que en la mayora de los
pases de la regin no haba demanda suficiente, lo que asociaba a dos
factores estructurales; el tamao de los pases, pues en la regin
predominaban entonces las economas pequeas y medianas, aunque con
los aos se fueron incorporando nuevos estados independientes de tamao
pequeo. El otro factor, no menos importante y ms crtico en trminos
sociales, era la distribucin del ingreso, que impeda que la demanda
efectiva se materializara en el mercado. 1980 1990: Estrategia para
superar la crisis: Endeudamiento e insercin externa. Ante la insuficiencia
de inversin, tanto privada nacional como externa, debido a la crisis
internacional detonada en 1975 por la crisis del petrleo y el agravamiento
de la cada de los ingresos por exportaciones que experimento la regin, los
estados asumieron una enorme deuda externa. Se negociaron esos
recursos, algunos de tipo oficial y multilateral y otros de tipo comercial y
bilateral, que resultaban baratos en un momento de gran abundancia de
petrodlares.

1990 1995: retomar la senda del crecimiento y el desarrollo.

Transformacin productiva con equidad social y regionalismo abierto. Se
sealaba que mantener el modelo de las ventajas comparativas basadas en
la dotacin de recursos naturales o en la mano de obra barata y sin
calificacin ofreca escasas posibilidades de sostenibilidad en el mediano y
el largo plazos.

La implantacin de las reformas suscit un acalorado debate ideolgico con

frecuencia polarizado. La CEPAL de los aos 1990 logr tomar posicin con
gran habilidad entre los extremos. No se opuso a la marea de las reformas,
pero subordin su apreciacin al criterio de la existencia de una "estrategia
reformista" que pudiera maximizar sus beneficios y minimizar sus
deficiencias a mediano y largo plazo. 1995 2000. Articulacin de las
polticas macro y microeconmicas: el pacto social.

Un elemento importante al que la CEPAL da importancia es el tratamiento

de las diferencias entre los pases de la regin asociadas a su tamao y
desarrollo. Ello lleva a plantear la necesidad de articular los avances en los
 procesos de reforma y ajuste, en el plano macroeconmico, con
adecuaciones de las estructuras e instituciones en los mbitos micro y
meso econmico.

Plantea en ese momento la CEPAL que las polticas que se sigan habrn de
caracterizarse por una efectiva interaccin de los diversos actores
institucionales participantes y deben basarse de manera creciente en
recursos provenientes tanto del ahorro pblico como de inversiones
privadas.

La investigacin de operaciones (I.O), est constituida por un acercamiento

cientfico a la solucin de problemas complejos, tiene caractersticas
intrnsecamente multidisciplinares y utiliza un conjunto diversificado de
instrumentos, prevalentemente matemticos, para la modelizacin, la optimizacin
y el control de sistemas estructurales.

Beneficio de la investigacin de operaciones

En la prctica la instrumentacin de un proyecto de investigacin de operaciones
en la solucin de un problema real en una organizacin. Tiene los siguientes
beneficios:

Incrementar la posibilidad de tomar mejores decisiones en las

organizaciones; con el uso de la investigacin de operaciones y la
tecnologa sofisticada (computadoras) se tiene en cuenta en el sistema
miles de componentes y conocimientos de interrelaciones, sin esta ayuda
las decisiones que se tomaban eran de carcter intensivo.
Mejora la coordinacin entre los mltiples componentes de la organizacin.
En otras palabras, la investigacin de operaciones genera un mayor nivel
reordenacin.
Mejora el control del sistema al instituir procedimientos sistemticos que
supervisan por un lado las operaciones que se llevan a cabo en la
organizacin y por otro lado, evita el regreso a un sistema peor.
Logra un mejor sistema al hacer que ste opere con costos ms bajos, con
interacciones ms fluidas, eliminando cuellos de botella y logrando una
mejor coordinacin entre los elementos ms importantes de todo el sistema.

En el caso particular de problemas de carcter econmico, la funcin objetivo

puede ser obtener el mximo rendimiento o el menor costo.
La investigacin operacional tiene un rol importante en los problemas de toma de
decisiones porque permite tomar las mejores decisiones para alcanzar un
determinado objetivo respetando los vnculos externos, no controlables por quien
debe tomar la decisin.

BIBLIOGRAFA:

https://www.fing.edu.uy/inco/cursos/io/archivos/teorico/todo.pdf
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-
do/10-autores/56-etzioni-amitai.html
https://invdeop.wordpress.com/2011/04/07/fases-de-la-investigacion-de-
operaciones/
http://www.abelhibert.org/clases/iotoma.pdf