Vous êtes sur la page 1sur 4

18/04/2017

Liderar
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS es algo muy distintivo, es crear, es
innovar, es tomar la iniciativa y saber
mantenerla, es ser apto para luchar contra
los riesgos, contra las situaciones adversas,
contra cualquier clase de inconvenientes
y superarlos (Toms, 2002).

Objetivos Qu son principios?

Conocer la nocin de Liderazgo centrado en Leyes naturales y normas que tienen


principios (LCP) de acuerdo a Stephen R. validez universal (Covey, 1994), ejemplos:
Covey rectitud,
Conocer los conceptos: equidad,
principios justicia,
liderazgo integridad,
lder honestidad,
Conocer los cuatro niveles de prctica de LCP confianza
Conocer las ocho caractersticas de lderes Normas o reglas por las que cada uno se
centrados en principios gua en sus operaciones (Greco, 2003).

Qu es liderazgo? Qu es un lder?

Es la habilidad de aplicar estos principios a Es un hombre o una mujer de carcter que trabaja
sobre la base de principios, y sita a stos en el
los problemas, lo que se traduce en calidad,
centro de su vida, de sus relaciones con los dems,
productividad y relaciones fructferas de sus convenios y contratos, en su evolucin
(Covey, 1994). gerencial y en el enunciado de su misin (Covey,
2003).
Persona que en un determinado momento y lugar,
Es el proceso donde un individuo ejerce
a travs de su conducta modifica, dirige o controla
influencia sobre un grupo de individuos con las actitudes y comportamientos de otras
el propsito de alcanzar una meta en personas, a las que denomina seguidores
comn (Northouse, 2004). (Rosenberg, 2003).

1
18/04/2017

Liderazgo centrado en principios Se pone en prctica en cuatro niveles

Es un paradigma de transformacin, una nueva Personal: Confiabilidad en lo que uno es (carcter)


forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas y puede hacer (capacidad)
tpicos de la vida moderna (Covey, 1994). Interpersonal: Confianza en las relaciones e
interacciones con los dems
Es aquel liderazgo que se ejerce con autoridad Gerencial: La responsabilidad de hacer que otros
moral, con el buen ejemplo, basado en valores de lleven a cabo determinada tarea
reconocimiento universal. Es el lder modelo o Organizacional: La necesidad de organizar a las
ejemplo de lo que hay que hacer. Es el lder que da personas
los mensajes con sus acciones no con sus palabras
(Arce, 2000).

I. Aprenden continuamente

CARACTERSTICAS DE LOS LDERES Propias experiencias Desarrollan nuevas


CENTRADOS EN PRINCIPIOS Leen habilidades e intereses
Buscan capacitarse Descubren que cuanto
Toman clases ms saben, ms se
dan cuenta de que no
Escuchan a los dems saben
Odos y ojos Impulso inicial propio
Curiosos, preguntan
Amplan su
competencia,
capacidad de hacer
cosas

II. Tienen vocacin por servir III. Irradian energa positiva

Consideran la vida Piensan en los Semblante Atrae o magnifica


como una misin, dems placentero los campos
no como una Actitud optimista positivos ms
Tienen sentido de pequeos
carrera responsabilidad, Espritu confiado
Carga, cambia, La sabidura le
Dispuestas y servicio y brinda una
preparadas para el colaboracin neutraliza o elude
los campos perspectiva de
servicio cun fuerte es y un
negativos a su
alrededor sentido del humor

2
18/04/2017

IV. Creen en los dems V. Dirigen sus vidas de forma equilibrada

No sobre No son envidiosos Son social, intelectual No son adictos al


y fsicamente activos trabajo ni fanticos
reaccionan ante Se niegan a Disfrutan de su No estn
conductas etiquetar a los persona encadenados a planes
negativas, crticas dems Alto sentido del humor y actividades
ni debilidades Ayudan a Son francos, simples, No se condenan a s
humanas transformar
directos, no manipulan mismos
Creen en la No son extremistas Viven en el presente y
potencialidad Pueden discernir planean el futuro
Acciones y actitudes
invisible de los adecuadas Son honestos
dems Reciben los elogios
como las culpas

VI. Ven la vida como una aventura VII. Son sinrgicos; mejoran las situaciones

Disfrutan de la vida Escuchan con todos Catalizadoras del Completan sus


Su seguridad emana sus sentidos cambio debilidades con los
Mejoran las puntos fuertes de los
de su interior Aprenden de la gente dems
situaciones en las que
Se lanzan a territorios No se dejan arrastrar intervienen No dudan en delegar
inexplorados en la tormenta Trabajan inteligente y No se sienten
Tienen confianza en s Son capaces de duramente amenazados
mismos adaptarse a todo Productivos, Se concentran en los
Estn interesados en Son flexibles novedosos y creativos intereses del otro y no
las personas Dirigen una plena vida Desarrollan sus puntos en la lucha de sus
fuertes posiciones
propia

VIII. Se ejercitan para la auto-renovacin


Resumen de LCP

Se ejercitan de forma regular en las cuatro Es un paradigma de transformacin


dimensiones de la personalidad humana: Se pone en prctica a nivel personal,
fsica: programa equilibrado de ejercicios interpersonal, gerencial y organizacional
mental: leyendo, escribiendo, Se basa en la confiabilidad y confianza
observando Est orientado al aprendizaje y al servicio
emocional: ser pacientes, escuchar con Quienes lo practican, irradian energa
empata, demostrar amor, asumir positiva, creen en los dems, son
responsabilidad equilibrados, aventureros, sinrgicos y se
espiritual: meditacin auto-renuevan

3
18/04/2017

Aplicacin del tema Conclusin

Semana de la Biblioteca 2009 Un liderazgo efectivo trabaja sobre la base


Asumir liderazgo de principios correctos.
Oportunidad de explorar El lder eficaz organiza su vida y relaciones
Experiencia de aprendizaje basndose en principios. Esto se traduce en
una vida laboral igualmente productiva y
Equipo sinrgico en el que se agruparon organizada.
diferentes fuerzas

Stephen R. Covey Referencias


Arce Delgado, J. R. (2000, julio-diciembre). Gestin de personal en
centros de informacin: Estrategia para la Biblioteca Agrcola del
Fundador y presidente del Centro de siglo XXI. Revista de la Asociacin Interamericana de
Liderazgo que lleva su nombre Bibliotecarios, Documentalistas y Especialistas en Informacin
Agrcola, XXI (2), 98.
Profesor de conducta organizativa y Covey, S. R. (1994). El liderazgo centrado en principios (2da ed.).
Barcelona: Ediciones Paids.
supervisin empresarial Greco, O. (2003). Diccionario contable y comercial: Terminologa
Asesor de grandes compaas, as como de bilinge espaol-ingls, ingls- espaol. Buenos Aires: Valletta
Ediciones.
medianas y pequeas empresas Northouse, P.G. (2004). Leadership: Theory and practice (3rd ed.).
Autor de varios libros y numerosos artculos Thousand Oaks, CA: Sage.
Rosenberg, J. M. (2003). Diccionario de administracin y finzanzas.
sobre liderazgo, la eficacia personal y las Barcelona: Ocano/Centrum.
relaciones familiares e interpersonales Toms Martn, A. (2002). Filosofa para un lder empresarial: De
aquello que un empresario quiere saber y nunca se detuvo a
meditar. Barcelona: Octaedro.