EL ARTE DE LA GUERRA

COMO CONTROL DE LECTURA,LEER EL ARTE DE LA GUERRA DE SUN

ZUT,PRESENTANDO SU TRABAJO MNIMO DE 2 HOJAS MXIMO 5 HOJAS,
ANALIZANDO Y DETERMINANDO SU APLICABILIDAD CON LA POLICA NACIONAL
DEL PER, Y EL OFICIAL DEL ESTADO MAYOR, PUDIENDO FUNDAMENTARLO CON
MAPA CONCEPTUALES, DIAGRAMAS, GRFICOS Y OTROS QUE ESTIME QUE LE
DE CALIDAD Y UN VALOR AGREGADO A SU TRABAJO.SU PRESENTACIN SE
HAR EL MARTES 4 DE ABRIL 2017

El arte de la guerra es un tratado que ensea sobre la esencia de la

naturaleza de un lder. ; es una fuente filosfica para comprender las
races de un conflicto y buscar una solucin. Como muestra, una de
sus mximas: La mejor victoria es vencer sin combatir, nos dice
Sun Tzu, y esa es la distincin entre le hombre prudente y el
ignorante.

Esto se aplica a lo descrito en el Manual de Estado Mayor cuando describe

Los Oficiales de Estado Mayor deben ser cuidadosamente seleccionados en base a un criterio
establecido sobre sus habilidades y cualidades; asimismo, ser asignados sistemticamente,
entrenados y formados. Entre el criterio empleado para seleccionar a los Oficiales de Estado Mayor
est el de poseer un completo conocimiento tcnico de su propio campo de accin adems de
indicar las cualidades de este.

El arte de la Guerra es una filosofa de supervivencia centrada en

estrategias de xito del estado, o en el contexto actual, de la
organizacin que la asuma, y no se basa en la destruccin del
enemigo o competencia, entendida esta ltima dentro del mismo
contexto, sino en el logro de la victoria centrada en una buen
estrategia de la organizacin.
De esta manera podra tenerse en cuenta que de acuerdo al Manual de
Doctrina de Estado Mayor estara en marcada dentro de las prescripciones
Generales en las PRESCRIPCIONES GENERALES Los Oficiales de EM
colaboran y cooperan con el Comandante, proporcionndole informacin operativa,
administrativa y tcnica debidamente armonizada y procesada que requiere para planear y conducir
las actividades de su Unidad. Ellos formulan continuamente apreciaciones de la situacin, para
presentar recomendaciones fundamentadas que faciliten la decisin del Comando, la misma que se
traduce posteriormente en planes y rdenes, encargndose de la supervisin para asegurar el xito
en su cumplimiento

Sun Tzu. , seala que los elementos esbozados no son otra cosa
que saber aprovechar la ventaja y hacer que los enemigos, se
 enfrente en el momento y el lugar que se elija. Dominar a los
enemigos de esta manera es lo que Sun Tzu quiere decir cuando
habla de engaar.

La estrategia debe buscar atacar no solo los recursos de la

competencia, sino, ante todo, la mente de sus lideres y estrategas,
sus procesos de pensamiento y la voluntad de su equipo . Por lo
tanto, se requiere del uso de acciones directas e indirectas; como
herramientas claves para influir en la percepcin, las emociones y los
actos de los enemigos.
Para estos Items se podra tener en cuenta dentro de las Funciones
Esenciales del Comandante
a Conocer la situacin
(1) Comprensin clara y completa de factores que afectan las
operaciones.
(2) Bsqueda permanente de informaciones, tanto administrativas como
operativas.
(3) Determina deficiencias de la organizacin a fin de superarlas.
(4) Aprecia permanentemente la
situacin.

b. Tomar decisiones.
Ante una misin o situacin debe analizar, con el asesoramiento del Estado Mayor,
todos los factores que afecten las posibles formas de accin; despus decidir sobre la
forma de accin por ejecutar.

c. Asignar misiones.
Para cumplir su misin, el Comandante dispone que se formulen planes de operaciones
y asigna misiones y tareas a las Sub- Unidades, que sean fcilmente comprendidas y
contribuyan al cumplimiento del plan.

d. Organizar sus recursos o medios

(1) El Comandante organiza los recursos humanos y logsticos, de apoyo y
administrativos para cumplir la misin.
(2) Durante las operaciones, reasigna personal conforme a la necesidad de
la situacin.

e. Dirigir, conducir y controlar las Operaciones

(1) Integra y coordina las acciones de las Unidades
bajo su (2) Orienta e imparte rdenes.
(3) Controla el cumplimiento de
la misin.
(4) Coordina acciones de los elementos
de apoyo.

f. Mantener la operatividad de sus Unidades

 (1) Se preocupa por el bienestar de los efectivos y del mantenimiento de los
equipos, material y armamento de la unidad.
(2) Debe anticiparse a las necesidades de los Comandos subordinados,
asegurando la disponibilidad suficiente de abastecimientos y reemplazos.

g. Motivar a sus fuerzas, inspirar confianza y ser gua en el servicio

.

Es seguro que Sun Tzu no conoci el trmino planeacin estratgica, l hablaba

de la estrategia ofensiva y entre los pasos que deca aseguraban el camino a la
victoria estaban los siguientes:

Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, en cien batallas, no

corrers jams el ms mnimo peligro.

Cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti mismo, las

probabilidades de victoria o de derrota son iguales.

Si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que

ests en peligro en cada batalla.

En este enfoque, la estrategia se presenta como una lgica paradjica, un

fenmeno objetivo en el cual las condiciones surgen, las quieran o no sus
participantes, se den cuenta o no de sus alcances. En ella las circunstancias se
juntan, se pueden volver en contra; pudiendo ser hoy favorables pero maana
haberse convertido en desfavorables. En otras palabras, la estrategia segn Sun
Tzu, son discontinuidades potenciales que podran plantear amenazas o
oportunidades para la organizacin, basadas en el conocimiento real que se tenga
de la propia organizacin, y de los enemigos.

La aplicacin de estos pasos o estrategias, se aplican en la PNP como parte de

las acciones de estado mayor en sus distintas reas conocimiento y manejo de
Personal, Administracin de Recursos, la Planeacin Operaciones y la Inteligencia
que cada uno de ellos responde a mtodos y pasos, para encontrar la solucin a
un problema y la correcta toma de decisiones. Ya que est inmerso el
conocimiento amplio de las diferentes circunstancias que se puedan presentar.
Conociendo los cambios internos y externos que afronta la organizacin, y las
acciones especificas.