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CUESTIONARIO:
1. FUNCION DE EMPLEO
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Economatos
Residencias
Comedores
Seguros complementarios de jubilacin, accidentes y enfermedad
Otros
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Existen 3 causales:
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para que ste se lleve a cabo es necesario que los planes renan las
siguiente caractersticas.
Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de
los resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran medidas
carecen de relacin con el rendimiento.
La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el desempeo
de operacin. Si se cumplen los objetivos de operacin (Calidad, Cantidad o
Ambas), se pagan los inventivos; de los contrario, se retienen los incentivos.
Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas
se basan en los resultados del equipo.
Los incentivos son una forma de distribuir el xito ente los responsables de
generarlo.
Tipos de Incentivos
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BENEFICIOS.
Para El Jefe:
Para El Trabajador:
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Para La Empresa:
- Jefe inmediato
- Supervisores
- Comit de evaluacin (conformado por miembros de la Direccin, del
Departamento de Recursos Humanos y trabajadores sindicalizados)
1. Personal de oficina
2. Personal de taller
3. Personal de ventas y relaciones publicas
4. Personal tcnico
5. Personal de supervisin
6. Funcionarios o ejecutivos.
VENTAJAS DE LA VALUACIN
11.TRASFERENCIAS
Las transferencias tienen varios propsitos. Se usan para que las personas
adquieran ms experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para
ocupar los puestos vacantes cuando se presentan. Asimismo, las
transferencias se usan para mantener abiertos los grados de los ascensos y
para mantener a las personas interesadas en su trabajo. El movimiento
lateral de un trabajador dentro de la organizacin se conoce como
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12.PLAN DE CARRERA
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Tendr que hacer ver a su personal el propsito del trabajo de cada uno de
ellos y asignarles tareas que contribuyan a su propio desenvolvimiento. Por
otro lado, la elaboracin de planes de adiestramiento dirigidos al personal
nuevo y antiguo en una responsabilidad ineludible del supervisor. Con ello los
llevara a los niveles de eficacia requeridos para el logro de los objetivos
planteados.
14.ESTILO DE SUPERVISION
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15.OBJETIVOS DE LA SUPERVISION
Mejorar la productividad de los empleados
Desarrollar un uso ptimo de los recursos
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
Monitorear las actitudes de los subordinados
Contribuir a mejorar las condiciones laborales
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