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CAPITULO 6: PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE

ESTIMACION DE COSTOS
1. EXPLIQUE QU ES UN COSTO SEPULTADO. D DOS
EJEMPLOS DE COSTOS SEPULTADOS QUE PUEDAN SER
RELEVANTES PARA TOMAR UNA DECISIN.

El costo sepultado es aquel que corresponde a una obligacin de pago

que se contrajo en el pasado y que quedar pendiente como un pago
futuro a causa de un acuerdo contractual. Algunos ejemplos que
pueden considerar esta definicin como una variable relevante, son:

Refinanciamiento de una deuda con amortizacin mensual de 3%, a

diferencia de una deuda contrada por pagos de 15% trimestral.

2. POR QU LA DEPRECIACIN DE LOS ACTIVOS PUEDE SER

RELEVANTE PARA UNA DECISIN?

La depreciacin de los activos puede ser relevante debido a que

influye en el flujo de caja neto del proyecto, por tanto indica a su vez
si la situacin excede o no los estndares de costo establecidos en la
lnea base.

3. QU RELACIONES HAY ENTRE LOS COSTOS FIJOS Y

VARIABLES, POR UNA PARTE, Y LOS COSTOS EVITABLES,
POR OTRA?

Los costos fijos son aquellos que no dependen del nivel de produccin
generado en durante la ejecucin del proyecto (arriendo de bodegas,
seguros de mquinas, ciertas remuneraciones), mientras que los
costos variables son aquellos que si dependern del nivel de
produccin (costo de mano de recursos, personal, etc.). Por otra parte
los costos evitables son costos que se pueden suprimir o son
relevantes para la toma de una decisin y por tanto pueden
desaparecer si esta no es ejecutable.

4. D UN EJEMPLO CONCRETO DE UN AUMENTO EN LOS

COSTOS VARIABLES MEDIOS Y OTRO DE UNA
DISMINUCIN.

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El coste variable medio (coste variable por unidad de producto) puede

ser decreciente en una fase inicial (coincide con los volmenes de
actividad en los que la funcin de produccin tiene pendiente
creciente). Pero a medida que comienza a cumplirse la ley de la
productividad marginal decreciente el coste variable medio comienza
a ascender. Su pendiente ir aumentando en la misma medida en que
la pendiente de la funcin de produccin se vaya haciendo ms plana.

Resultado de la interaccin de los dos tipos de costes, la curva de

coste total medio presenta inicialmente una pendiente
descendiente (nivel de actividad con coste fijo medio y coste variable
medio a la baja), pero a medida que la actividad aumenta y el coste
variable medio comienza a elevarse, la curva de coste total medio
cambia de pendiente y comienza a subir.

A largo plazo todos los costes son variables. La empresa puede

cancelar los contratos de alquiler de sus oficinas o alquilar nuevas
oficinas, puede vender sus instalaciones, maquinarias, etc., o adquirir
otras nuevas, cancelar sus prstamos o solicitar otros nuevos, etc.

5. SEALE TRES EFECTOS QUE NO SE INCORPORAN EN EL

ANLISIS COSTO VOLUMEN-UTILIDAD Y QUE PUEDEN
INFLUIR EN EL RESULTADO DE UNA DECISIN.

6. QU DIFERENCIA A LA DEPRECIACIN DE LA
AMORTIZACIN?

La depreciacin pertenece al activo diferido es el valor que estn

perdiendo las cosas y as como se deprecia el dinero lo mismo sucede
con los activos, y la amortizacin pertenece al pasivo a largo plazo.
Tanto la depreciacin como la amortizacin hacen referencia al
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desgaste o agotamiento que sufre un activo en la medida que con su

utilizacin contribuye a la generacin de los ingresos en la empresa.

7. EN QU CASO PUEDEN EMPLEARSE INDISTINTAMENTE

COSTOS TOTALES Y COSTOS DIFERENCIALES?

Considerando una produccin especial extraordinaria para servir un

pedido adicional al programa de produccin normal de una empresa.
Generalmente, el costo diferencial estar dado exclusivamente por el
costo variable de produccin de esas unidades adicionales, puesto
que puede suponerse que los costos fijos permanecern constantes.
Es decir, el costo relevante de la decisin de aceptacin de una orden
de produccin de un pedido adicional debera aceptarse si el ingreso
que reporta la operacin cubre los costos variables, que son los
nicos costos en que se incurrir en exceso de los actuales si se
acepta el pedido. Si los costos fijos se vieran incrementados, el
aumento ocasionado por este pedido sera parte del costo diferencia
y, por tanto, relevante para considerar en la decisin.

8. SEALE AL MENOS SEIS CASOS QUE PODRAN HACER

ECONMICAMENTE RENTABLE SEGUIR ELABORANDO UN
PRODUCTO CUYO CMET = $230 Y QUE EN EL MERCADO
PODRA ADQUIRIRSE EN $130.

Aumentar la produccin hara que nuestro CMeT disminuya y

que, ante una posible situacin, ser menor que $130. De esta
manera sera econmico continuar con la elaboracin de dicho
producto.
Disminuir los costos fijos, es decir, alquilar espacios menores de
acuerdo a la produccin.

9. PARA ELABORAR UN PRODUCTO QUE PUEDE VENDERSE A

UN PRECIO UNITARIO DE $200 EXISTEN LAS DOS
ALTERNATIVAS TECNOLGICAS QUE SE MUESTRAN EN
LAS SIGUIENTES ESTRUCTURAS DE COSTOS.

Con esta informacin:

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a) determine la produccin en el punto de equilibrio de

cada opcin
b) explique por qu se produce la diferencia
c) determine el grado de apalancamiento operacional de
cada alternativa para Q = 7 y Q = 8.
d) explique por qu es mayor el resultado en la alternativa
2 y por qu es mayor para Q = 7 que para Q = 8.

a) La produccin en el punto de equilibrio viene

determinado por la siguiente ecuacin:
CFT
q= (1)
200CVMe

Para alternativa 1, reemplazando en la ecuacin (1):

400
q= =4
200100

Para alternativa 2, reemplazando en la ecuacin (1):

900
q= =6
20050

b) Es notorio que la produccin de la alternativa 2 es

mayor, ya que, a mayor produccin el CVMe es menor.

c) Anlisis de apalancamiento operacional (AO)

Por definicin, el apalancamiento operacional se define
como:

q( pCVMe)
AO= (2)
q ( pCVMe )CFT

Caso 1: Q=7

Para alternativa 1, reemplazando en la ecuacin (2):

7(200100)
AO= =2.33
7 200100 )400
(

Para alternativa 2, reemplazando en la ecuacin (2):

7 (20050)
AO= =7
7 ( 20050 )900

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Caso 2: Q=8

Para alternativa 1, reemplazando en la ecuacin (2):

8(200100)
AO= =2
8 ( 200100 )400

Para alternativa 2, reemplazando en la ecuacin (2):

8(20050)
AO= =4
8 ( 20050 )900

d) Anlisis de resultados:

Es mayor el apalancamiento operacional en la alternativa 2,

debido a que los costos variables medios son menores,
obtenindose mano de obra y materia prima menores, adems
a medida aumentemos la produccin nuestros costos variables
irn disminuyendo. Por ende, nuestras utilidades sern mayores
en la alternativa 2

Como se sabe, el apalancamiento operacional mide el cambio

porcentual de las utilidades totales frente a un aumento en la
produccin y las ventas, y AO para 7 es mayor que AO para 8.
Mientras nuestra produccin siga aumentando, nuestras
utilidades irn disminuyendo.

10. LOS PROPIETARIOS DE UN HOTEL ESTN

CONSIDERANDO LA POSIBILIDAD DE CERRAR DURANTE
LOS MESES DE INVIERNO POR EL ALTO COSTO QUE
SIGNIFICA OPERAR PARA UN FLUJO DE TURISTAS TAN
PEQUEO EN ESA POCA. ESTIMACIONES DEL MERCADO
INDICAN UNA DEMANDA MENSUAL DE 400 HUSPEDES,
LO CUAL EQUIVALE AL 25% DE LA CAPACIDAD TOTAL DEL
HOTEL. EL PRECIO POR EL ALOJAMIENTO DIARIO ES DE
$1.600 Y SUS COSTOS FIJOS MENSUALES SON:

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SI EL HOTEL CIERRA, EL COSTO DEL MANTENIMIENTO DE

LAS MQUINAS, EL PAGO A CELADORES Y OTROS, SUMAN
$80.000 AL MES; PERO SI CONTINA OPERANDO, LOS
COSTOS VARIABLES EN QUE SE INCURRIRA ASCIENDEN A
$760.000 MENSUALES. DEBER CERRAR EL NEGOCIO?
CUL SER EL NMERO DE HUSPEDES EN EL PUNTO DE
DECIDIR EL CIERRE?

Solucin:

Si se tiene un ingreso promedio de 400 huspedes, se lograr contar

con $640.000, pero se tienen egresos de $ 480.000 en costos fijos y
$760.000 en costos variables, razn por la cual se tiene una utilidad
promedio de -$600.000, lo cual no hace rentable el proyecto. Si se
cierra el establecimiento, se generar una utilidad de $160.000, lo
cual servira para cubrir dos gastos sucesivos por mantenimiento.
Adems se podra generar ingreso extra por alquiler del local.

El nmero de huspedes que decidira si el hotel es factible se indica

a continuacin:

760000+480000
Q= =775 huespedes 48.5 capacidad del hotel
1600

Lo cual indica que el hotel debe tener un promedio de 775 huspedes

o ms para compensar los gastos fijos y variables para no cerrar
dicho establecimiento.

11. LA CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCIN DE UNA

EMPRESA ES DE 10.000 UNIDADES MENSUALES. SOBRE
ESTA BASE SE ASIGNAN LOS COSTOS FIJOS QUE, EN
TRMINOS UNITARIOS, ASCIENDEN A:

Los costos variables unitarios son totalmente proporcionales

a la produccin y las ventas, y ascienden a:

El precio del producto en el mercado es de $90 y las

comisiones a los vendedores corresponden al 5% de las
ventas.
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La empresa est estudiando la posibilidad de cerrar durante

un tiempo que podra llegar a 2 aos, debido a un periodo de
depresin que se estima afectar la industria en ese lapso,
hecho que disminuira sus niveles de actividad a un 20% de su
capacidad normal.

Si cierra, se podran reducir los cargos fijos en un 30%, y si

contina operando, la reduccin slo llegara a un 15%. Cul
sera el ahorro diferencial de optar por la mejor alternativa?}

El anlisis del ahorro diferencial estar dado por los costos fijos y
variables incurridos en cada caso, pues se tiene un caso de cese
temporal de un proyecto y por tanto influyen necesariamente en la
toma de decisiones. A continuacin se muestran los resultados del
contraste entre ambas alternativas:

No cierre Cierre
- -
$6,120,000. $5,040,000.
Costo fijo 00 00
-
Costo variable $7,776,000.
(10000 unid) 00
-
Comisiones $864,000.00
$17,280,000
Venta .00
-
$2,520,000. $5,040,000.
Utilidades 00 00

Se puede ver que aunque se genere una reduccin significativa de los

costos fijos en el cierre del establecimiento, se genera mayor utilidad
cuando este se mantiene a pesar de la disminucin de la produccin.
Por lo tanto se mantiene un sistema rentable y se concluye seguir
con el establecimiento y no cerrarla.

12. PARA TRANSPORTAR SUS PRODUCTOS AL

MERCADO, LA GRANJA AVCOLA PAJARES USA UN
VEHCULO CUYO COSTO ORIGINAL FUE DE $2.000.000 Y
QUE PODRA VENDERSE HOY EN $140.000. SU
MANTENIMIENTO ANUAL IMPLICA GASTOS POR $30.000 Y
SU VALOR RESIDUAL AL TRMINO DE LOS PRXIMOS 8
AOS SER DE $20.000. LE CONVENDR A LA EMPRESA
VENDERLO Y COMPRAR UN VEHCULO CUYO COSTO ES DE
$50.000, QUE REQUIERE MANTENIMIENTO EQUIVALENTE
A $40.000 ANUAL Y QUE TIENE UN VALOR RESIDUAL DE
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CERO AL TRMINO DE SU VIDA TIL RESTANTE DE 8

AOS? CONSIDERE UNA TASA DE CAPITALIZACIN ANUAL
DE 15% PARA LA EMPRESA.

Para el anlisis de la situacin, se pasar a realizar un tabla

comparativa entre valores actuales netos correspondientes a las
alternativas planteados (Se considera la capitalizacin anual de 15% (
t
Pf =PO (1+r ) :

Vehculo antiguo Vehculo sustituto

En 8 En 1 En 8
Actual En 1 ao Actual
Tiempos aos ao aos
- - - - - -
$2,000,00 $2,300,00 $6,118,04 $50,000 $57,500. $152,95
Costo 0.00 0.00 5.73 .00 00 1.14
$140,000. $161,000. $428,263.
Venta 00 00 20 $0.00 $0.00
- - - - - -
Mantenimi $30,000.0 $34,500.0 $240,000. $40,000 $46,000. $320,00
ento 0 0 00 .00 00 0.00
-
Valor - - $20,000.0
residual $6,538.04 $7,518.74 0 $0.00 $0.00 $0.00
- - - - - -
$1,866,5 $2,181,0 $5,949,7 $90,00 $103,50 $472,95
VAN 38.04 18.74 82.52 0.00 0.00 1.14

De acuerdo a los VAN obtenidos, incluso para la condicin actual, se

nota la clara ventaja que se ganara al hacer uso del vehculo
alternativo al actual, pues este presenta VAN ms beneficiosos y
menos costosos.

13. 13. UNA FBRICA DE VESTUARIO TIENE 1.000

VESTIDOS PASADOS DE MODA, CUYA CONFECCIN
COST $20.000. SI SE GASTARA $5.000 EN
MODERNIZARLOS, SE PODRAN VENDER EN $9.000. SI NO
SE MODERNIZAN, LA MEJOR OPCIN DE VENTA ASCIENDE
A $1.000. QU ALTERNATIVA RECOMIENDA?

En este caso se usa el criterio de costos contables, pues se tendr

que elegir el valor ms favorable del flujo de caja neto o utilidades,
debindose tratar de reducir los costos implicados.

SIN CON

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MANTENIMIE MANTENIMIE
NTO NTO
COSTO DE -1000*20000 -1000*20000
PRODUCCIN (1000
UNID)
MANTENIMIENTO -1000*5000
VENTA 1000*1000 1000*9000
UTILIDADES -$19.000.000 -$16.000.000

De la tabla se deduce que se puede incurrir en el mantenimiento para

cerrar el negocio con menos prdidas.

14. EN LA REALIZACIN DEL ESTUDIO TCNICO DE UN

PROYECTO SE ENCUENTRAN TRES ALTERNATIVAS
TECNOLGICAS QUE SE ADECUAN A LOS
REQUERIMIENTOS EXIGIDOS PARA SU IMPLEMENTACIN.
EL COSTO FIJO ANUAL DE CADA ALTERNATIVA ES:

Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango

de produccin, se estiman en:

Qu alternativa seleccionara si la demanda esperada es de

10.000 unidades anuales? Si la demanda no es conocida, cul
es el punto crtico en que convendr cambiar de una
alternativa a otra? Si una alternativa es abandonada al llegar
a un tamao que haga a otra ms conveniente, es posible
que vuelva a ser seleccionada a volmenes mayores?

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- Definiendo Costo total anual para una produccin de 10000

unidades:

A=300000+ 10 x 10000=400000

B=350000+9 x 10000=440000

C=500000+6 x 10000=560000

Por tanto se selecciona la alternativa A, ya que, nos da un menor

costo total anual.

Se sabe que: 0 X 20000

Adems:

A=300000+ 10 x X

B=350000+9 x X

C=500000+6 x X

Igualando ecuaciones obtenemos que para que sea una situacin

crtica necesitamos que la produccin sea 50000, pero 50000 es
mayor a 20000. Por tanto, no se encuentra en este rango:

En primer trmino: 20001 X 30000

Luego:
A=400000+10 x X

B=350000+9 x X

C=500000+6 x X

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Al igualar A con C, obtenemos X = 25000, es decir estamos en un

punto crtico.

Luego: 30001 X 40000

Sabiendo que:

A=400000+9.5 x X

B=450000+ 8.5 x X

C=500000+5.5 x X

Obtenemos valores de X que son menores a 30000, por tanto no

pertenecen al rango.

En conclusin cuando presentamos una produccin de 25000,

estaremos en un punto crtico. En el que no sabemos si
cambiar de alternativa, si quedarnos con A o quedarnos con
C.

Definitivamente si, puede ser que est trabajando con C, y

repentinamente me cambie a A, pero posteriormente a mayor
produccin sera conveniente regresar a C, ya que, me saldra
mucho ms cmodo el costo total anual.

15. AL ESTUDIAR UN PROYECTO SE ESTIMARON LOS

SIGUIENTES COSTOS VARIABLES PARA UNA CAPACIDAD
DE PRODUCCIN NORMAL DE 140.000 UNIDADES,
SIENDO LA CAPACIDAD MXIMA DE 200.000 UNIDADES:

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Los costos fijos se estiman, de acuerdo con el nivel de

produccin, en:

Si el precio de venta de cada unidad es de $15 y la produccin

esperada fuese de 100.000 unidades por ao, cul es el
nmero mnimo de unidades adicionales que se necesita
vender al precio de $11 por unidad para mostrar una utilidad
de $762.000 por ao? Para subir las ventas a 120.000
unidades anuales, cunto podra gastarse adicionalmente en
publicidad (costo fijo) para que mantenindose un precio de
$15 se pueda obtener una utilidad de un 20% sobre las
ventas?

Para 100000 unidades, CF=$380000 y CV= $500000. Por tanto el

Costo Total=$580000

15 x 100000+11 X 880000=762000

11 X=142000

X 13000 unidades

15 x 120000500000380000 X=0.2 x 15 x 120000

X =$ 560000 Es loque se puede gastar en publicidad .

16. 16. EXPLIQUE EN QU SITUACIONES EL IVA SIEMPRE

TIENE QUE SER CONSIDERADO EN UN PROYECTO.

Los bienes y servicios adquiridos por una empresa, a los cuales les
agrega valor mediante su trabajo productivo, al venderlos
posteriormente deben incorporarles el impuesto del IVA por el total de
lo vendido. Sin embargo, como tuvo que adquirir materias primas u
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otros bienes y servicios afectos a IVA, en su declaracin mensual de

impuestos, la empresa sealar el IVA pagado y el IVA recibido. Como
el recibido es mayor que el pagado, deber cancelar al fisco la
diferencia, anotando el neto de su efecto en los flujos, razn por la
cual muchos sostienen que este impuesto no debe ser considerado en
los flujos del proyecto.

En estos casos, toda adquisicin afecta al IVA deber ser pagada

efectivamente por la empresa, constituyndose en un gasto no
susceptible de ser recuperado cuando venda los servicios que
produce. Al constituir un gasto ms, ste produce un efecto tributario
favorable, ya que debe incorporarse a los flujos como un costo que
disminuye la base imponible para el clculo del impuesto a las
utilidades.

El preparador y evaluador de proyectos deber tomar en

consideracin que en este tipo de empresas, al adquirir un activo
susceptible de ser despreciado, el monto de la compra tendr dos
tratamientos distintos, puesto que el IVA deber considerarse como
un gasto efectivo en el momento que ocurre la adquisicin y el
valor del activo como una inversin no afecta a impuestos y cuya
depreciacin afectar al flujo en el periodo siguiente a su adquisicin.

17. 17. CALCULE EL EFECTO QUE TENDRA SOBRE EL

FLUJO DE CAJA DEL PRIMER AO DE UN PROYECTO CADA
UNA DE LAS SIGUIENTES SITUACIONES, SUPONIENDO
QUE LA EMPRESA TIENE UTILIDADES CONTABLES Y
ENFRENTA UNA TASA DE IMPUESTOS DEL 15%:
a) La compra de una maquinaria en $10.000.000, que se
deprecia en 10 aos, y que permite aumentar los
ingresos por venta de productos en $6.000.000 anuales
y los costos desembolsables en $3.000.000.
b) La venta en $500.000 de una mquina que tiene un valor
libros de $600.000.
c) Un aumento de remuneraciones por $4.000.000 anuales.
d) Un prstamo de $20.000.000 para reemplazar una
mquina antigua y lograr reducciones de costos por
$4.200.000 anuales.

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