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DEPARTAMENTO DE
INGENIERA CARTOGRFICA - GEODESIA Y
FOTOGRAMETRA. UNIDAD DOCENTE DE TOPOGRAFA Y DIBUJO
GESTIN DE LOS
ESPACIOS VERDES
20 de Noviembre 2003
INDICE
Situacin actual
Problemtica
Ratios
El mantenimiento de futuro
Justificacin
El mantenimiento diferenciado
Planificacin de las zonas verdes
Sistema de gestin
Factores ambientales
Informatizacin del servicio
Los planes de gestin
La empresa de Jardinera y Paisajismo
SITUACIN ACTUAL
Hasta no hace muchos aos, los procesos de desarrollo industrial estaban muy por
encima de la proteccin del medio ambiente, predominando los intereses
econmicos sobre todos los dems.
Hoy, todos los pases industrializados ya se han dado cuenta que en los procesos de
desarrollo no vale el que slo primen los intereses econmicos, sino que muestran
gran inters por el medio ambiente ( a veces por presiones ciudadanas y
organizaciones ecologistas ), y definen una tendencia hacia un desarrollo sostenible.
Las obras de jardinera y forestal han tenido un fuerte revulsivo desde la llegada de
los ayuntamientos democrticos y el R.D. 1131/1988, que desarrolla el reglamento
para la ejecucin del R.D. 1302/1986 sobre Evaluacin de impactos ambientales.
Por otra parte, este Real Decreto obliga tanto a administracin como entidades
privadas a regenerar los impactos producidos de grandes obras pblicas, factoras,
canteras, minas a cielo abierto, etc. Estas obras originan despus, trabajos de
mantenimiento y conservacin, aunque estos sean mnimos.
Todo ello deriva en que la ejecucin de obras de jardinera y forestal, han tenido y
tienen en la actualidad mucho auge.
Pero lo caro, en este caso, no es crear las zonas verdes sino mantenerlas, en ello no
haban pensado algunos responsables polticos y ha ocurrido que, habindose
multiplicado por dos o por tres las zonas verdes que tenan, las plantillas seguan o
siguen congeladas.
Esto origin que los ayuntamientos debieron tomar la decisin poltica de aumentar
plantilla o, por el contrario, contratar el servicio. En su mayor parte, se decidieron
por lo segundo, dando lugar a grandes contratos en valor econmico, siendo la
situacin actual que, la mayor parte de los mismos, tienen resuelta la conservacin
de sus zonas verdes, va contrata con las empresas privadas de Jardinera y
Paisajismo.
Desde hace 15-18 aos, empezaron a surgir empresas de jardinera de diferente tipo
y especializacin que actan a nivel nacional y que han tomado en su mayora la
forma de sociedad annima.
EVOLUCIN Y PERSPECTIVAS
Como ya se ha especificado, en los ltimos aos se puede decir que lo verde est
de moda y que este tipo de servicios ha experimentado un gran crecimiento y
desarrollo.
Como consecuencia de este desarrollo que debe continuar para igualarnos a los
pases de nuestro entorno, se ver incrementado el campo de actuacin, ya que habr
nuevos organismos pblicos y privados que precisen de los servicios de las
empresas de Jardinera y Paisajismo, amplindose as su cartera de clientes clsica,
por ejemplo: centros de ocio y turismo, industrias de nueva creacin, etc. Adems,
se ampliar el uso de nuevas tecnologas en todos los campos de la jardinera:
nuevos materiales y substratos, abonos de lenta liberacin, riegos controlados por
ordenador, xerojardinera, etc., y se continuar con la tendencia a mecanizar lo ms
posible todas las labores.
Existen ciudades como Bilbao, Mlaga, Almera, La Corua, etc. que estn por
debajo de los 5 m2. por habitante.
Pases como Holanda, han fijado sus objetivos en alcanzar los 40-50 m2. de zona
verde por habitante.
Los pases del Norte de Europa tienen una fuerte tradicin en jardinera y
paisajismo, reflejada en unas tasas de equipamiento importante. Estos mercados han
alcanzado su fase de madurez.
Los pases del Sur representan, por el contrario, unos mercados jvenes para la
actividad de jardinera: la prctica est an poco extendida, las inversiones son
dbiles y crecen por debajo del 10% anual.
TIPOS DE EMPRESA
Mixtas
A) Por su actividad.
Estas ultimas poseen una cierta entidad, predominando las que han
tomado forma de Sociedad Annima, y suelen estar bien organizadas
para este fin. Las mismas grandes constructoras abordan este tipo de
obras y han creado su filial.
### Las que se realizan con entidades privadas, suelen ser de diferente
montante econmico comprendiendo tambin el jardn particular.
### Riegos.
### Hidrosiembras.
### Pavimentos deportivos.
4.- Mixtas.
C) Por su tamao.
### Pequeas.
### Medianas.
### Grandes.
LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
LA ORGANIZACIN
LA ESTRUCTURA
ORGANIGRAMAS
DIRECTOR / JEFE
PROPIETARIO
CAPATAZ O ENCARGADO
CUADRILLA
JEFE
EMPRESA
ADMINISTRATIVO
ENCARGADO
GENERAL
ENCARGADO ENCARGADO DE
DE OBRAS CONSERVACION
CELULAS DE
CELULAS DE
PRODUCCION OBRAS
PRODUCCION MANT
C) Organizacin de la gran empresa
DIRECTOR
GENERAL
TALLER DE
COMPRAS
MANTENIMIENTO
ENCARGADO
ENCARGADO
OBRAS
CONSERVACION
CELULAS DE CELULAS DE
PRODUCCION PRODUCCION
MODELO DE ORGANIZACIN
ETAPA N 1
ETAPA N 2
Muchas veces, esta fase es clave para el desarrollo, pues, ocurre, que el
coste de estos incrementos de estructura es tal que no puede ser
soportado por los recursos que aportan las tres clulas de produccin,
por lo que el empresario se ve obligado a paralizar la decisin, con el
consiguiente riesgo de no poder hacer bien los trabajos y estancarse.
Por otra parte, el encargado general o capataz que hasta ahora haba
desarrollado bien sus funciones, necesita de un adjunto que, bajo su
dependencia, se ocupe de coordinar las clulas de produccin
asignadas al mantenimiento y conservacin de zonas verdes, que ya
suelen ser dos.
ORGANIGRAMA DE LA MEDIANA
EMPRESA DE JARDINERIA Y PAISAJISMO
JEFE
EMPRESA
ADMINISTRATIVO
CONDUCTOR + TECNICO
MANT VEHI. Y MAQ. TiITULADO
ENCARGADO
GENERAL
CELULAS DE ENCARGADO DE
PRODUCCION OBRAS CONSERVACION
CELULAS DE
PRODUCCION MANT
ETAPA N 5
ETAPA N 6
### Su departamento
### El gabinete de estudios
### Compras
### Taller de mantenimiento
### La explotacin de las obras o servicios.
Las contrataciones con las administraciones locales, requieren que las empresas
concursantes tenga suficiente capacidad financiera ya que sus formas de pago, en
la mayora de los casos, llevan a aplazamientos muy largos. Tambin es exigible
la capacidad tcnica
EL MANTENIMIENTO Y LA CONSERVACIN DE
ESPACIOS VERDES
DEFINICIN
El olvido de que, lo caro no es crear una zona verde sino mantenerla puede
llevar a situaciones extremas de que zonas verdes de reciente creacin, se han ido
deteriorando por falta de mantenimiento, presentando un aspecto donde slo se
aprecia la obra civil.
Se impone la tendencia de implantar el mantenimiento diferenciado que es ms
ecolgico, ms racional e, incluso, puede llegar a ser ms ajustado en su coste.
UNIDADES DE PRODUCCIN
Uno bajo, 6 meses (coincidiendo con el periodo Otoo- Invierno), con menos
U.T.H./Ha./Ao que la media.
RENDIMIENTOS
Los factores que hacen que los rendimientos sean diferentes son:
LA OFERTA DE MANTENIMIENTO
Para realizar un estudio de costes exacto, hay que fijar las necesidades en funcin
de la zona verde objeto de estudio. Entre los factores que pueden tener gran
influencia para el clculo de la mano de obra estn:
Mediante una ficha de campo, se realiza inventario de la zona o zonas verdes que
sern objeto de conservacin, reflejando en la misma su estado de mediciones y
caractersticas.
Hay que realizar la medicin y especificar la distribucin de las zonas verdes y los
elementos que la componen, como caminos, parterres, etc. ello nos permitir
definir el tipo de maquinaria a utilizar, adecuado para el desarrollo ptimo de cada
una de las labores y el sistema de riego a estudiar, en el caso de que no exista red
de riego por aspersin fija automtica o semiautomtica.
Los recursos a utilizar en la conservacin de reas verdes son variados, siendo los
recursos humanos los mas importantes pues, como ya se dijo, este tipo de
servicios es de los considerados intensivos en mano de obra.
a) Recursos humanos.
b) Maquinaria.
c) Vehculos.
d) Materiales de conservacin.
e) tiles y herramientas.
La clase y modelo de los mismos, vienen definidos por las labores que tenemos
que realizar, y el nmero ser proporcional y estar en funcin del personal que
compone la plantilla, debiendo estar la misma equipada para el normal desarrollo
de sus funciones.
VALORACIN DE RECURSOS
Recursos humanos 76 %
Vehculos y maquinaria 15 %
Materiales de conservacin 8 %
Otros 1%
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MECNICOS
MATERIALES DE CONSERVACIN
TILES Y HERRAMIENTAS
Slo debe ser considerado amortizable en un corto periodo de aos, aquel til o
herramienta que por su valor o durabilidad prevista a ms de un ao, no se
considera fungible, ejemplo de ello puede ser una red de riego por aspersin
mvil.
2. Sirve de gua para los encargados del servicio, permitindoles prever las
necesidades de materiales, mano de obra, etc., y racionalizar su consumo.
Exigencias por parte del cliente en relacin con los medios humanos y
materiales.
Tipo de labores a realizar, periodicidad y poca de las mismas.
Extensin y dispersin de las zonas a mantener.
Experiencias anteriores en servicios similares.
Otros.
2. Clculo de las necesidades de mano de obra, en cada zona verde y para cada
poca:
Una vez fijada la organizacin ptima del servicio, sta debe reflejarse en la oferta
y quedar plasmada en la misma al presentarla, mediante los siguientes
documentos mnimos:
Organigrama del servicio
Plano de organizacin y zonificacin del servicio
SITUACIN ACTUAL
Dicho patrimonio adquiere cada da mayor importancia, pues aunque en Espaa estamos
logrando medias de 12 m2 / habitante, en pases europeos de nuestro entorno como
Francia, la media es de 25 m2/ habitante.
La situacin actual plantea algunos problemas ( quizs al sector le falte madurez ) que
conviene corregir y que son objeto de una mejor definicin a travs de los pliegos de
condiciones entre ellos:
De igual forma, deben ser evaluadas las mejoras propuestas con criterios de
valor aadido al servicio y valor econmico.
Este sistema de gestin del servicio mediante la privatizacin con empresas del sector
especializadas, tambin se est aplicando en los pases europeos de nuestro entorno.
RATIOS
RATIOS DE RENDIMIENTOS
Y SU COSTE DE MANTENIMIENTO
EL MANTENIMIENTO
DE FUTURO
JUSTIFICACIN.
Financieramente ello supone un reto, al que no todos los Ayuntamientos podrn hacer
frente, lo que justifica la implantacin de planes de gestin que tengan en cuenta:
Veamos como afecta cada uno de los factores citados en la consecucin del objetivo de
cualquier plan de gestin que queramos implantar, que en definitiva persigue optimizar
los recursos econmicos que se tienen, para mantener adecuadamente los espacios
verdes, aunque ello, llegue a suponer cambiar los criterios de planificaciones futuras en
las zonas verdes o la reestructuracin de algunas de las actuales
EL MANTENIMIENTO DIFERENCIADO.
Una clasificacin coherente sobre las tipologas de espacios verdes podra ser:
Que los Parques Periurbanos tienen mucho peso especifico, sobre todo en las grandes
ciudades, cosa que en Espaa no ocurre an.
Que en Espaa, los espacios verdes estn mucho ms atomizados
Que los espacios verdes como tales, en vas y carreteras urbanas, en Espaa casi no
tienen presencia.
De la misma forma las zonas verdes en los colegios y cementerios tampoco existen
en Espaa en la proporcin que existen en Francia.
CIUDADES
> 100.000 Habitantes GLOBAL TIPOLOGA
6,4 % 10,9 % Jardines inferiores a 2 Has
9,0 % 9,3 % Espacios verdes en vas y carreteras
urbanas
7,5 % 9,9 % Parques superiores a 2 Has.
0,7 % 3,4 % Zonas de juegos de 1 a 5 Has
24,7 % 13,5 % Parques periurbanos superiores a 10 Has y
zonas de ocio.
19,5 % 12,3 % Zonas forestales
0,8 % 0,8 % Jardines botnicos
2,9 % 5,6 % Colegios
5,4 % 8,1 % Cementerios
23,1 % 26,2 % Otros
En Espaa estas ratios son muy inferiores, existiendo muchas ciudades donde la
superficie por espacio verde individual no supera las 0,6-0,7 Has, tenemos ciudades
importantes por su jardinera como por ejemplo Valencia donde solo el 5% de los
jardines son mayores de 1 Ha.
Las zonas verdes de futuro deben ser planificadas teniendo en cuenta los factores que
facilitan su mantenimiento, y por supuesto, la opinin de personal especializado y con
experiencia en gestin de mantenimiento de zonas verdes.
En funcin del clima y tamao de las ciudades se deben de definir parmetros que sean
de aplicacin para los futuros diseos; dichos parmetros referidos a los distintos
elementos:
Csped
Praderas
Macizos de arbustos y rosales
Macizos de flor
reas de juegos
Superficie de arbolado
Superficie de caminos y paseos
Cada uno de los elementos que forma parte de un espacio verde requiere para su
mantenimiento de unos recursos diferentes, y por ello, tienen diferente coste de
mantenimiento. Por lo tanto, en funcin de los diferentes grados de ocupacin de estos
elementos, se deriva el coste global de conservacin de un espacio verde.
En Espaa no existe ninguna encuesta similar, por climatologa y por la poca incidencia
que tienen los parques periurbanos en el global de las zonas verdes de Espaa, la
ocupacin del suelo, segn mi experiencia y siempre referido en el mbito global, se
diferencia:
Porque la superficie vegetal en Espaa es menor, tiene mas peso especfico que
en Francia la superficie ocupada por paseos y reas estanciales. Es razonable,
pues un pas con nuestra climatologa justifica el uso y disfrute de grandes
superficies estanciales.
Por la superficie arbolada y de macizos de flor, tambin es menor en Espaa
Porque la superficie ocupada de csped y praderas casi es equivalente a la
utilizada en Francia, cuando por nuestra climatologa debera ser menor,
abusamos de las superficies cubiertas de csped en determinados mbitos
geogrficos.
Algunos de los factores ms importantes que hacen que los rendimientos sean diferentes
son:
Diseo. Los diseos tienen que ser pensados teniendo en cuenta el mantenimiento, y
acordes con las circunstancias, hay que definir las tipologas de zonas verdes que
convienen a la ciudad por su coste de mantenimiento, y dentro de estas tipologas, el
grado de ocupacin del suelo por cada uno de los elementos que componen la zona
verde. Espacios grandes en superficie y difanos, permiten una mayor mecanizacin y
como consecuencia aumento de productividad.
En Espaa, salvo casos aislados de algunos ayuntamientos pequeos, aun no se han
definido por norma los porcentajes ( o los limites) que deben de representar el grado de
ocupacin del suelo, por cada uno de los elementos que intervienen en el diseo..
Adaptacin. Las zonas verdes de nueva creacin e incluso las existentes, si se adaptan
a las condiciones de clima, suelo, uso etc. con los criterios orientados hacia un
mantenimiento diferenciado, facilitan su posterior mantenimiento.
Formacin. El personal que compone las plantillas, debe estar incluido en los
programas de formacin continua, complementados con otros cursos especializados, de
poda, de aplicaciones fitosanitarias de prevencin de riesgos laborales etc. La
motivacin de la plantilla, tambin afecta al desarrollo del servicio.
SISTEMA DE GESTIN
FACTORES MEDIOAMBIENTALES
Dicho documento constituye el punto de partida para la reflexin que se haga sobre la
poltica a seguir en materia de gestin del patrimonio arbreo o materia de
mantenimiento de espacios verdes. El plan de gestin se realiza siempre, partiendo del
estado de conservacin actual de los espacios verdes y arbolado, as como de su estado
sanitario, botnico y ornamental.
Definir las acciones prioritarias que hay que desarrollar sobre el patrimonio
objeto de conservacin.
3 Elaboracin de un programa de trabajo, que defina las labores por pocas del ao, y
con capacidad de determinar un reparto de costes.
Para cada etapa es necesario distinguir:
Al elaborar las fichas de inventario, respecto a su contenido, stas tienen que adaptarse a
la unidad de gestin elegida. Hay que codificar todos los elementos a inventariar, y ello
realizarlo a varios niveles.
Niveles de conservacin
a) La localizacin
Los costes de puesta al da por mantenimiento correctivo no deben mezclarse con los
costes totales del mantenimiento preventivo, pues son complementarios.
Programa de trabajo
Definido el plan de gestin segn se ha descrito, lograremos que los espacios verdes
reciban el mantenimiento adecuado, estando los recursos bien planificados y
optimizados.
Hasta ahora, mediante el plan de gestin, hemos logrado disponer: del inventario que
nos define el patrimonio vegetal que es objeto de conservacin y de una planificacin de
las labores y asignacin de recursos a las mismas.
Nos falta el conseguir una gestin econmica que haga viable el mantenimiento
planificado, ello se consigue mediante el seguimiento del plan de gestin y haciendo
uso de sistemas de gestin informatizados.
Distintos factores tienen incidencia para llevar a buen fin un mantenimiento racional.
Los pases de nuestro entorno, ya tienen esta inquietud desde hace unos aos.
Cmo se est gestionando?, por parte del Departamento de Parques y Jardines, o ste
servicio est confiado a otro Departamento, como limpieza urbana, urbanismo, etc.
El Jefe del Departamento de Parques y Jardines, como gestor del servicio, presentar al
concejal o persona de quien dependa, la propuesta de gestin dentro de las alternativas
que existen:
Gestin pblica
Gestin privada
Gestin mixta, por contratar con la empresa privada alguna o todas las labores
especializadas, o por contratar solo un sector de la ciudad. Esta ltima alternativa, es
el primer paso hacia la gestin privada del servicio, pues en una primera etapa, deben
de convivir la gestin privada y la pblica de forma simultnea.
Hoy ya existen empresas especializadas del sector que tienen desarrollados sistemas
informticos de gestin, los cuales permiten gestionar ste tipo de servicios.
4.3 LA GESTIN DE PERSONAL
El responsable de la gestin, de acuerdo con los recursos de que dispone, decidir cual
es el sistema de gestin mas adecuado:
RESUMEN DE CONCLUSIONES
En un futuro ya muy prximo, la gestin de los espacios verdes requerir de buenos
profesionales al frente de los Departamentos de Parques y Jardines, capaces de
planificar las zonas verdes actuales y de futuro, e implantar planes y sistemas de gestin
que permitan optimizar los recursos econmicos de que dispongan los municipios.
En la planificacin de los espacios verdes con criterios racionales, habr que tener en
cuenta, las tipologas que derivan en un mantenimiento ms racional y econmico para
la ciudad, y dentro de esas tipologas, el grado de ocupacin de los distintos elementos
que componen los espacios verdes, en funcin del coste de mantenimiento. Todo ello y
el tener en cuenta todos los factores que facilitan el mantenimiento, adems de criterios
de gestin del mantenimiento diferenciado, nos permitir el implantar un plan de
gestin personalizado para nuestra ciudad
Es por ello que tratando de racionalizar los contenidos de las ofertas, es necesario el
definir las expectativas del servicio as como los criterios de evaluacin para evitar la
subjetividad en la seleccin de empresas, creo que ante la dispersin de criterios poco
objetivos en la evaluacin de este tipo de servicio procede una racionalizacin de los
mismos.
Propongo que desde la Asociacin, se forme una comisin que defina conceptos y
criterios actuales de seleccin a incluir en los pliegos, teniendo en cuenta:
Una definicin clara de los conceptos a valorar.
El peso especifico que debe de tener cada concepto en la evaluacin total.
Criterios objetivos y medibles para puntuar cada concepto al evaluarlo
De las mejoras
Las mejoras pueden ser el elemento diferenciador de las empresas licitadoras respecto a
la personalizacin del servicio para la ciudad, pues con las mismas se plantean valores
aadidos al servicio ventajosos para el ayuntamiento y que repercutirn en el uso y
disfrute de los ciudadanos.
Las mejoras deben ser evaluadas con los criterios definidos segn clasificacin por
bloques diferenciaos a saber: sociales para la plantilla, tcnicas en cuento a mejora de
las zonas verdes, educativas o de suministro.
Cada bloque debe tener su peso especfico y ser evaluado segn los criterios generales
definidos.
De la justificacin econmica
De las referencias
L a experiencia de la empresa debe ser evaluada para distinguir entre las empresas que
tienen aos de experiencia de las que son advenedizas. Al contemplar los criterios
medibles de evaluacin hay que fijar unos niveles de mximos y mnimos, las empresas
que tienen o han tenido contratos equivalentes de conservacin en otras ciudades deben
ser evaluadas al mismo nivel de puntuacin mxima y aquellas que no demuestren que
han realizado contratos similares deben ser penalizadas con la mnima puntuacin.
Son dos factores a evaluar con peso especifico equivalente, aquellas empresas que estn
en posesin de ambos sistemas certificados segn Normas ISO deben ser evaluadas con
la puntuacin mxima y las que estn en proceso puntuarn en parte proporcional.
Se impone la exigencia de los planes de gestin del servicio, la coherencia del contenido
de un plan personalizado para la gestin de las zonas verdes de esa ciudad debe ser
evaluado.
Los criterios para su evaluacin deben acotarse.
De la oferta econmica
La oferta econmica tiene que guardar relacin con la calidad del servicio definido, su
evaluacin debe relacionarse con la media de las bajas y no con la ms baja como si
fuese una subasta.
Respecto al peso que debe darse a cada uno de los conceptos definidos a la hora de evaluar las
ofertas se aportan las siguientes recomendaciones: