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Fiche outil du chapitre RH du guide Synergie Qualit

Grille de compte rendu dentretien de recrutement

NOM Prnom
Recruteur Date

1 - DIMENSION COMMUNICATIONNELLE Note %


ECOUTE
1. coupe la parole son interlocuteur, ncoute pas du tout
2. parle beaucoup, ne fait pas attention aux ractions du recruteur
3. coute passive, en retrait, reoit linformation
4. bonne coute, rpond et pose des questions 4/ 19 21%
5. coute active, a le souci de comprendre lautre et dtre compris
QUALITE DE COMMUNICATION
1. bloqu, mal laise/logorrhe verbale
2. cherche ses mots, bafouille
3. sefforce dutiliser les termes exacts
4. aisance verbale, discours fluide 4/ 19 21%
5. trs bon orateur, trs bon communicant
CONTACTS HUMAINS
1. joue un rle (condescendant, agressif, trs sr de lui...)
2. trs distant/effac/timide
3. assez froid/assez timide
4. cordial, gre son relationnel 4/ 19 21%
5. authentiquement chaleureux, convivialit naturelle
NON VERBAL
1. Envahit le territoire
2. se tient mal/dtach
3. regard fuyant/mal l'aise
4. attitude adapte un entretien 4/ 19 21%
TOTAL COMMUNICATION (5+5+5+4 = 19) 16 / 19 84%

2 - DIMENSION MANAGERIALE Note %


APTITUDE A ANIMER UNE EQUIPE
1. mauvais manager
2. est gn la tte dune quipe
3. peut grer si on lui demande
4. sait grer des quipes, bon potentiel 4/ 25 16%
5. laise et aime la gestion dquipe
LEADERSHIP
1. aucun ascendant, ne sait pas se faire obir
2. commande difficilement
3. commandement autoritaire
4. respect, commandement dmocratique 4/ 25 16%
5. sait fdrer une quipe (motivation, sens du consensus, cohsion...)
SENS DES RESPONSABILITES
1. recherche trop les responsabilits, arriviste/Ne prend aucune responsabilit
2. les rejette quand il peut

1
3. ne les recherche pas systmatiquement, les accepte 3/ 25 12%
4. les recherche et les accepte
5. les recherche, les assume et peut dvelopper son poste
DELEGATION
1. se dcharge systmatiquement/fumiste
2. a du mal dlguer, confiance rticente dans les autres
3. dlgue quand il sature/ne supervise pas
4. est enclin dlguer en rgle gnrale 4/ 25 16%
5. sait bien dlguer et superviser
NEGOCIATION
1. ne sait pas argumenter du tout
2. ne sait pas adapter son argumentation par rapport linterlocuteur
3. maladroit, manque d'exprience
4. sait adapter son argumentation linterlocuteur/assez bon ngociateur 4/ 25 16%
5. sait amener lautre changer dopinion, diplomate, bonne reprsentativit
TOTAL DIMENSION MANAGERIALE (5+5+5+5+5 = 25) 19 / 25 76%

3 - DIMENSION SOCIALE Note %


ESPRIT DEQUIPE
1. sintgre difficilement dans une quipe
2. accepte le travail et la vie en quipe
3. a besoin de temps pour sintgrer dans une quipe mais bon potentiel
4. bon lment de lquipe 4/9 44%
5. dynamise ou stabilise lquipe
RESPECT DES REGLES
1. lectron libre/soumis, obsquieux
2. conformiste
3. respecte les rgles 3/9 34%
4. se conforme aux dcisions contre son gr mais garde un esprit critique
TOTAL DIMENSION SOCIALE ( 5+4 = 9) 7/9 78%

4 - DIMENSION INTELLECTUELLE / MODE DE RAISONNEMENT Note %


ESPRIT DANALYSE
1. difficult poser un problme
2. manque de recul, ne sait pas hirarchiser les informations
3. trouve des solutions
4. force de propositions, approche constructive 4/22 18%
5. anticipation, trs bonne analyse
ESPRIT DE SYNTHESE
1. nest pas en mesure de synthtiser
2. se perd compltement dans les dtails/esprit brouillon
3. esprit clair mais manque de concision 3/22 14%
4. clair, concis, prcis
VIVACITE DESPRIT
1. extrmement lent
2. a besoin dun certain temps pour comprendre
3. saisit instantanment 3/22 14%
4. anticipe la pense de lautre
SOUPLESSE INTELLECTUELLE
1. grande difficult passer dun sujet un autre
2. manque de vivacit
3. capable de passer dun sujet lautre rapidement 3/22 14%
4. est capable d'effectuer plusieurs activits simultanment
BON SENS
1. hors des ralits, tte en lair
2. raisonneur abstrait, conceptuel
3. bon sens moyen
4. sens pratique 4/22 18%
5. trs pragmatique
TOTAL DIMENSION INTELLECTUELLE ( 5+4+4+4+5 = 22) 17 / 22 78%

2
5 - DIMENSION RESISTANCE AU STRESS Note %
ADAPTABILITE
1. rigide/trs influenable
2. a besoin de temps pour s'adapter
3. sadapte facilement
4. bonne ouverture desprit 4/17 23%
5. grande capacit d'adaptation
CONNAISSANCE DE SOI
quels sont vos 5 dfauts principaux ?
quelles sont vos 5 qualits principales ?
1. se connat mal ou jeune
2. rponses artificielles
3. se connat assez bien 3/17 18%
4. se connat bien
5. a analys son exprience
EMOTIVITE
1. trs ractif(ive)
2. ragit en fonction des vnements 2/17 12%
3. se contrle bien

MATURITE
1. immature/protg/inconscient
2. inconstant/ne suit pas son engagement
3. jeune mais sens des ralits 3/17 18%
4. mature, constant/sait construire
TOTAL RESISTANCE AU STRESS ( 5+5+3+4 = 17) 12/17 71%

6 - DIMENSION MOTIVATION Note %


MOTIVATION PROFESSIONNELLE
1. touriste / aventurier / sauveur
2. engagement humanitaire court terme (< 1 an) / opportuniste / rinsertion
3. engagement humanitaire long terme 3/17 18%
4. Projet professionnel construit (y compris aprs humanitaire) et engagement long terme
CONNAISSANCE ENVIRONNEMENT HUMANITAIRE
1. aucune connaissance
2. vision superficielle/idalise
3. connaissance thorique
4. assez bonne connaissance (exprience terrain - ou analyse +) 4/17 23%
5. trs bonne connaissance (exprience terrain + et analyse +)
CONNAISSANCE ONG
1. absence de ciblage ONG
2. ciblage - et adquation avec lassociation + / ciblage + et adquation avec lassociation - 2/17 12%
3. adquation profil avec objectifs ACF
TYPE D'ENGAGEMENT
1. fuite / n'a pas d'alternative / a puis les autres possibilits
2. opportuniste / ambitieux
3. naf / bonne volont
4. altruiste 4/17 23%
5. militant
TOTAL MOTIVATION ( 4+5+3+5 = 17) 13 / 17 76%