GUA DE BOLSILLO PARA ALIANZAS:
PROCESO PASO A PASO
La gua de bolsillo para las alianzas resume el proceso y principios que llevan a unas alianzas, eficaces, multilaterales y misionales que capacitar a las
organizaciones cristianas a alcanzar juntas lo que nunca hubieran hecho por s solas.
ETAPA 1 : EXPLORACIN
ETAPAS
Con la exploracin se descubre si una alianza es factible. Se
identifican y se rene de manera individual con los posibles
socios, se discute la visin bajo la cual trabajarn juntos y se
averigua qu tan listos estn para siquiera hablar de una
alianza.
El propsito de la etapa de exploracin es reunirse con las
personas que influyen o estn interesadas en el rea del
ministerio que les ocupa.
A travs de este proceso, se busca un inters positivo
alrededor de dos preguntas clave: (1) Creen que hay algo
que se podra lograr de manera ms eficaz si los diferentes
grupos trabajan juntos en lugar de trabajar de manera
independiente? (2) Si hay otros grupos interesados en
PASO A PASO
explorar una posible alianza, les gustara formar parte de esas
discusiones?
1. Conocimiento. Ampliar y profundizar en el conocimiento
del asunto o reto especfico.
2. Conexiones. Averige quin est involucrado, interesado y
tiene influencia en esta rea.
3. Entrevistas. Realice una serie de entrevistas informativas
con tanta de esta gente como le sea posible. Mantenga todos
los asuntos personales o del ministerio de manera
confidencial. Todos deben confiar en usted.
4. Inters. Evale la disposicin de los dems para reunirse y
explore la posibilidad de colaboracin. Cuando el tiempo sea
el adecuado proceda a programar una sesin.
1. Claridad. Comprensin de los asuntos importantes del
SEALES DE XITO
ministerio. Conocimiento de quin es influyente, est
involucrado e interesado. Conocimiento de cmo ve la
situacin cada quien.
2. Conexiones. Usted es la persona que conoce a todos.
Tiene una idea de quin podra llegar a ser el facilitador para
la futura alianza (podra ser usted o alguien ms).
3. Inters mutuo. Usted est consciente del nivel del inters
comn sea o no suficiente para proceder hacia la siguiente
etapa.
SIN TIEMPO
DIFICULTADES
Probablemente la etapa exploracin falle si no se ha dedicado
tiempo para llevar a cabo la investigacin, crear relaciones y
escuchar a otros. Un error comn es apresurarse a travs de
esta etapa y simplemente convocar a una reunin sin la
preparacin adecuada.
CATALIZADOR
FUNCIONES PRINCIPALES
El catalizador es la persona o equipo con la visin inicial para
la posible alianza. El catalizador es quien construye la
credibilidad y las conexiones que trae a otros a unirse. El
catalizador (es) construye una red de relaciones, identifica
inters y lanza la visin para trabajar juntos.
INVESTIGACIN
Los catalizadores conducen una investigacin profunda para
comprender mejor el rea del ministerio y sus retos,
reconocen el trabajo que ya est en marcha, identifican a los
socios potenciales y fortalecen su propia credibilidad ante
estos otros lderes.
RELACIONES
MEJORES PRCTICAS
Los catalizadores desarrollan una red de relaciones con un
nmero importante de aquellos que influyen, que ya
participan o que estn sinceramente interesados en el
ministerio en comn. Dedican tiempo para establecer
conexiones, desarrollan confianza y escuchan atentamente a
los dems.
DISCERNIMIENTO
Los catalizadores constantemente oyen a Dios en oracin y
disciernen cmo el llamado personal de cada socio potencial
puede conectar con una visin convincente de lo que pueden
lograr juntos. Estn atentos al nivel de inters mostrado por
los socios potenciales para determinar si el tiempo es el
adecuado para convocar a una reunin de todos los socios
potenciales.
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ETAPA 2 : FORMACIN
Se organiza una o varias sesiones con los socios potenciales
para formar consenso alrededor de asuntos clave, prioridades
y pasos posibles de la accin a seguir. Llegar a la decisin
si/no si se sigue o no hacia adelante como una alianza.
El propsito de la etapa de formacin no es FORMAR una
alianza; es explorar la POSIBILIDAD de una alianza. La meta de
esta reunin inicial es lograr consenso a travs de una serie de
preguntas clave y luego finalmente llegar a una decisin si/no
para formar una alianza.
1. Consenso preguntas para socios potenciales
* Presentaciones: Quin es usted? Qu hace? Cul es su de alianzas. A continuacin las actividades generales que se
motivacin/visin?
* Preguntas clave: Cul es el reto/asunto que nos une? Cul
es el contexto de la situacin actual? Cules son los
obstculos principales para lograr avanzar? Cules son las
soluciones potenciales a estos obstculos?
2. Compromiso la decisin crucial
* Avanzamos juntos como una alianza: s o no?
3. Planificacin prepare un plan provisional
* Si es s, celebre y determine las responsabilidades iniciales,
cronogramas, comunicaciones y puntos de evaluacin. Si es
no, celebre los puntos positivos, resalte los asuntos clave por
descubrir y considere si el grupo est dispuesto a reunirse
otra vez.
1. Confianza. Su grupo de socios ha desarrollado confianza
tanto en la gente como en el proceso de trabajar juntos. Son
defensores o campeones de la alianza que ven el beneficio
para el Reino como para sus propios ministerios.
2. Consenso. Sus socios han desarrollado un consenso
alrededor de la gran visin, de los principales obstculos, de
las prioridades claves y de las soluciones potenciales.
3. Compromiso. Sus socios han tomado una decisin final de
s para trabajar juntos en objetivos definidos dentro del
contexto de la gran visin.
SIN CONFIANZA
La etapa formacin probablemente falle si los socios
potenciales no confan entre s y no desarrollan un consenso
de entendimiento. Un error comn es simplemente asumir
que se formar una alianza y se presentar una visin pre-
determinada en lugar de desarrollar la visin a travs de la
discusin y el consenso.
CAMPEN
Los campeones son las personas que representan a los
ministerios u organizaciones en la alianza. Propugnan la
alianza dentro de sus propias organizaciones o en las esferas
ms amplias de influencia.
CONSENSO
Los campeones trabajan por medio del consenso para
desarrollar un sentido comn de pertenencia. Deciden juntos
si avanzan como alianza. Estimulan la toma de decisiones en
base a un consenso. Acuerdan en base a la gran visin, a los
obstculos o retos principales y en base a los objetivos
alcanzables que pueden lograr juntos.
COMPROMISO
Los campeones trabajan para asegurar el compromiso de sus
propias organizaciones o esferas de influencia. Claramente
ven el beneficio de la alianza para ellos o para sus
organizaciones. Defienden la visin de la alianza entre sus
propios colegas y asociados. Aseguran el compromiso de
otros para contribuir con conocimiento, talento y otros
recursos.
ASESORAMIENTO
El buen asesoramiento en las reuniones de formacin por
parte del catalizador es crucial para el lanzamiento exitoso de
la alianza. Asimismo, los campeones que lideran las
discusiones, los grupos de trabajo u otras sesiones son
buenos facilitadores para que los grupos tomen decisiones y
realicen avances.
ETAPA 3 : OPERACIN
La alianza avanza para alcanzar su propsito. Fijar metas,
definir funciones y ponerse de acuerdo en el cronograma y
puntos de evaluacin. Las palabras se vuelven accin.
El propsito de la etapa de operacin es organizar la alianza
alrededor de metas afines para la accin. Desarrollar una
comunicacin abierta, una amplia participacin y un sentido
de pertenencia compartida. La alianza pertenece a todos los
socios.
La etapa de operacin ser diferente para las diferentes clases
deben realizar en esta etapa:
1. Organizarse para la accin y trabajar hacia los objetivos
2. Evaluar y documentar el progreso
3. Comunicarse con los nuevos y actuales socios
4. Planificar sesiones futuras
5. Tratar los asuntos de operacin pero mantener el enfoque
en las metas principales
1. Grupos. La alianza ya est formada para la accin con una
activa participacin de los varios grupos de trabajo. Los
socios se comunican activamente.
2. Metas. Usted ve un progreso tangible sobre los objetivos
acordados a la luz de la gran visin.
3. Reuniones. Cuenta con un plan para juntarse otra vez como
alianza para revisar el progreso y planificar para el futuro.
4. Crecimiento. Su xito inicial motiva a la alianza a lograr ms
cosas juntos. Crecen los grupos de trabajo y los objetivos.
SIN TAREAS
La etapa operacin probablemente falle si el liderazgo no
motiva a la alianza a trabajar hacia las metas comunes. Un
error comn es distraerse en los asuntos internos de
estructura, presupuestos, reuniones, etc. y perder el enfoque
en la gran visin.
FACILITADOR
El facilitador es la persona o equipo que provee el liderazgo
operativo para la alianza. El facilitador y el catalizador pueden
ser la misma persona. A menudo el facilitador es prestado
por la alianza por una organizacin socia para servir en un
papel neutral y coordinar las actividades de la alianza. Los
facilitadores mantienen la alianza enfocada en la gran visin y
a todos los elementos activos trabajando juntos.
COMUNICACIN
El facilitador de la alianza est pendiente de todos los socios
participantes. Promueve la comunicacin frecuente e
interactiva entre socios. Comunica el progreso a todos los
participantes ensanchando profundidad y amplitud de
compromiso y fortaleciendo la confianza en el proceso de
trabajar juntos.
IMPLEMENTACIN
Los facilitadores mantienen el enfoque de la alianza en los
resultados y al mismo tiempo fortalecen las relaciones
personales. Con efectividad, organizan y motivan a la alianza
a trabajar juntos en los objetivos especficos, a travs de los
diferentes grupos de accin.
EVALUACIN
Los facilitadores constantemente evalan la alianza en
relacin al proceso (qu tan bien trabajan los socios juntos)
as como los resultados (qu realmente estn logrando los
socios). Crean informes habituales que mantienen a los
socios informados y motivados.
 LA GUA DE BOLSILLO PARA ALIANZAS:
PRINCIPIOS CLAVE

La gua de bolsillo para las alianzas resume el proceso y principios que llevan a unas alianzas, efectivas, multilaterales y misionales que capacitar a las
organizaciones cristianas a alcanzar juntas lo que nunca hubieran hecho por s solas.

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ORACIN VISIN OBJETIVOS

Las alianzas eficaces estn comprometidas para orar Las alianzas eficaces son impulsadas por una visin Las alianzas eficaces comienzan con objetivos limitados pero
continuamente y buscar la direccin de Dios en todo lo que convincente y propia. alcanzables que se expanden segn la alianza experimenta
hacen. xito.
PROPSITO

Una visin fuerte energizar, motivar y retar a cada

Los socios fuertes saben que Satans tiene la intencin de participante dentro de la alianza. Debe ser convincente y Una alianza eficaz la impulsa una gran visin, pero no trata de
destruir las relaciones, fragmentar la alianza y neutralizar la mayor que la capacidad de cada uno o de cada organizacin. lograr mucho en poco tiempo. Primero se enfoca en objetivos
efectividad de su trabajo. Una alianza eficaz busca la La visin debe tambin pertenecer a todos y conectar todos definidos que son tanto valiosos para todos como que
presencia, poder y provisin del Espritu de Dios a travs de la los valores o metas individuales de cada participante. La conllevan una alta posibilidad razonable de xito a corto
oracin y la comunin solicitan intencionalmente oracin de alianza por el bien de la misma no tiene sentido. La alianza plazo. Esta experiencia positiva demuestra la capacidad de la
los que estn fuera de la alianza. Los socios fuertes que han conlleva un propsito mayor. alianza para realizar cambios a travs de sus esfuerzos que
compartido tiempo en oracin escuchan y responden a la encaminan a una mayor confianza, aumentan la esperanza y
direccin de Dios. la disposicin para perseguir objetivos mayores y ms
retadores.

FACILITADOR CAMPEONES DIVERSIDAD

Las alianzas eficaces cuentan con un facilitador
comprometido que sirve a la operacin de toda la alianza.
El facilitador de la alianza es una persona o equipo
aprobado por la alianza para facilitar su operacin. Esta
persona est dedicada a la gran visin y al proceso del trabajo
en unidad que sirve en una funcin neutral para el bien
comn. Una alianza eficaz valora la contribucin del
facilitador y proporciona recursos, capacitacin y estmulo.
GENTE
Las alianzas eficaces cuentan con un defensor o campen
dentro de cada organizacin social.
Un campen de la alianza es una persona que claramente ve
cmo su propia organizacin puede beneficiarse de la
colaboracin prctica. Esta persona promueve la visin de la
alianza entre sus propios colegas y facilita la participacin de
su propia organizacin en la alianza. De manera colectiva, los
campeones de la alianza ofrecen una comunicacin activa
entre los socios y ayudan a mantener el enfoque de la alianza
en los resultados.
Las alianzas eficaces estn formadas por una diversidad de
socios que poseen un sentido claro de sus propias
identidades.
Para alcanzar el xito es esencial la diversidad de socios
fuertes. Un socio fuerte es uno que conoce las fortalezas y
debilidades nicas (tanto en lo personal como en lo
organizacional), cmo encajan dentro de la alianza, en qu
pueden contribuir con la gran visin, y cmo pueden
beneficiarse del esfuerzo en conjunto. Identidades
transparentes fortalecen las relaciones entre los socios y
reducen la ambigedad, traslape y duplicacin en el trabajo.

CONFIANZA EN COMN GRUPOS DE REPRESENTADOS

Las alianzas eficaces dependen de las relaciones de
confianza, apertura y preocupacin mutuas.
Una alianza es ms que la mecnica de la coordinacin,
planificacin, estrategia y tctica. Es acerca de gente real que
trabaja unida en una relacin. Para que esta sea efectiva,
debe existir confianza tanto en la gente como en el proceso.
Un socio fuerte invierte el tiempo necesario para saber,
entender y apreciar a los otros socios. Un socio fuerte es
especialmente sensible a aquellos con diferentes culturas y
trasfondos. El corazn del Evangelio son las relaciones
restauradas, y en el mero ncleo, hay una alianza eficaz que
demuestra esta realidad.
Las alianzas eficaces reconocen y aceptan las diferencias
entre los socios pero se concentran en lo que tienen en
comn.
Segn crece la alianza, reconoce por lo menos cuatro grupos
Es importante reconocer las diferencias, pero un socio fuerte
busca las cosas en comn con otros socios en reas como
visin, valores y experiencia. No es necesario estar de
acuerdo en cada aspecto de la historia, metodologa y
creencia para lograr los objetivos importantes del Reino. Un
socio fuerte valora la diversidad de los trasfondos de otros
socios pero hace nfasis en las cosas en comn.
Las alianzas eficaces reconocen y satisfacen las expectativas
de los representados claves.
clave: (1) la gente a la que la alianza trata de alcanzar o servir;
(2) los mismos socios y el personal de sus propias agencias;
(3) aquellos que oran, dan y proveen apoyo; y (4) la alianza en
s. Una alianza eficaz continuamente comunica el progreso de
la alianza de tal forma que cada grupo de representados
comprende y aprecia.

PACIENCIA ESTRUCTURA PARTICIPACIN

La alianza eficaz es un proceso continuo, no un Las alianzas eficaces establecen solo la estructura mnima Las alianzas eficaces mantienen la ms amplia participacin
acontecimiento. necesaria para lograr la gran visin. posible en la toma de decisiones.

Formar y mantener una alianza lleva mucho tiempo y
esfuerzo. Una alianza eficaz no se apresura en las primeras
etapas de investigacin, identificacin de socios potenciales,
establecimiento de relaciones y formacin de consenso. Los
socios fuertes son pacientes y saben que entre ms grande es
el reto, es imperativo formar una base de comn
entendimiento.
PROCESO
Una buena estructura no debe limitar ni complicar la alianza.
Solo debe ser lo que se necesita para lograr las prioridades
para la accin. Segn cambia la necesidad, as debe cambiar
la estructura. La forma (cmo est estructurada) siempre
debe seguir a la funcin de la alianza (lo que trata de
alcanzar).
Al involucrar activamente a personas en el proceso y no solo
en la visin se promueve el compromiso, pertenencia y
participacin. Una alianza eficaz nunca es de arriba abajo o
jerrquica por naturaleza. Los socios dan especial atencin a
los procesos de desarrollo para la planificacin, decisiones y
comunicacin que estimulan una amplia participacin.

INVERSIN REFUERZO CELEBRACIN

Las alianzas eficaces requieren inversin deliberada de todos Las alianzas eficaces proactivamente refuerzan los valores y Las alianzas eficaces aprecian la importancia de una
los socios. las habilidades de colaboracin entre los socios. reflexin, evaluacin y celebracin continuas.

Los socios fuertes saben que una alianza eficaz requiere
recursos para lograr su propsito. Una alianza eficaz lucha por
mantener los gastos generales de sus costos de operacin
tan bajos como sea posible al evitar estructuras complicadas
en la alianza, oficinas, equipo, empleados y de ms. Una
alianza eficaz encuentra maneras de compartir los recursos de
los socios. Cuando la alianza necesita recursos adicionales
para operar y lograr sus objetivos, los socios contribuyen
juntos para hacerlo posible.
Los conflictos y los cambios dentro de una alianza son
inevitables. Los socios fuertes esperan problemas,
desacuerdos, decepciones y otros asuntos negativos. Pero
tambin esperan cambios positivos, tales como nuevo
liderazgo, nuevas oportunidades y el potencial de nuevas
alianzas por surgir. Para poder manejar estas situaciones, una
alianza eficaz considera su aprendizaje y refuerza las mejores
prcticas de colaboracin entre sus socios.
Trabajar en una alianza para alcanzar una gran visin puede
ser muy desafiante. Una alianza eficaz desarrolla medidas
claras para evaluar el trabajo y realiza los ajustes necesarios.
Toma mucho tiempo alcanzar objetivos importantes, por lo
que una alianza eficaz celebra el progreso an en las
pequeas cosas. Finalmente, una alianza eficaz est
comprometida en compartir el xito y anuncia los logros en
nombre de la alianza.

ACERCA DE VISIONSYNERGY
visionSynergy empodera a las organizaciones cristianas a trabajar juntas para lograr un impacto mximo al desarrollar y fortalecer las redes y alianzas estratgicas de los diferentes
ministerios en reas crticas de las misiones mundiales. Ejercemos un papel nico en el movimiento cristiano mundial como una de las pocas organizaciones de servicio misionero
especficamente dedicada al avance de la colaboracin en los ministerios. Por ms de 25 aos, miembros de nuestro equipo han formado, asesorado o aconsejado a ms de cien
redes y alianzas misioneras que colectivamente han involucrado a miles de organizaciones cristianas. A travs de estos grupos, las organizaciones trabajan juntas para compartir
informacin y recursos, y finalmente alcanzar metas compartidas importantes. Creemos que los cristianos estn llamados a trabajar juntos y, al ver el xito de las alianzas, estamos
convencidos que la colaboracin es la mejor estrategia para tratar las necesidades ms apremiantes de nuestro mundo hoy. La colaboracin es la clave que reduce la duplicacin de
esfuerzos, aumenta la eficacia de nuestros ministerios y fortalece la credibilidad de nuestro testimonio por Cristo.

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