I.

Tableau de bord : cadre conceptuel

1. Dfinition :

Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.

II. Tableau de bord : cadre conceptuel

2. Dfinition :

Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.

III. Tableau de bord : cadre conceptuel

3. Dfinition :

Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.

IV. Tableau de bord : cadre conceptuel

4. Dfinition :
 Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.

V. Tableau de bord : cadre conceptuel

5. Dfinition :

Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.

VI. Tableau de bord : cadre conceptuel

6. Dfinition :

Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.

VII. Tableau de bord : cadre conceptuel

7. Dfinition :

Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.
VIII. Tableau de bord : cadre conceptuel
8. Dfinition :

Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.

IX. Tableau de bord : cadre conceptuel

9. Dfinition :

Un tableau de bord est une reprsentation synthtique d'un ensemble d'indicateurs donnant
un responsable, quelle que soit la taille de son projet, tous les lments lui permettant de
prendre visuellement et rapidement des dcisions. Ainsi il permet dobtenir des informations
sur la performance de lorganisation, de dtecter les ventuels carts et dengager des mesures
et des actions correctives.