DESCRIPCIN DEL MDULO

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

AUTOR: Willinton Javier Ortiz Amador
NDICE

Bienvenida

Ficha tcnica

Descripcin Grfica

% Criterios de Evaluacin

abc Glosario

Bibliografa

Este material pertenece al Politcnico Grancolombiano y a la Red Ilumno.

Por ende, son de uso exclusivo de las Instituciones adscritas a la Red Ilumno.
Prohibida su reproduccin total o parcial.
 01 ------
FICHA TCNICA
CARTA DE BIENVENIDA

Nombre del mdulo: Teora de las Organizaciones

Respetados estudiantes:
Autores: Wilinton Javier Ortiz Amador
Un conocido proverbio sueco dice: En aguas calmas todos los barcos tienen un buen
capitn y en cierta medida, el mundo de hoy no parece ser el escenario ideal para las Angela Cristina Ochoa
aguas tranquilas; por el contrario, las organizaciones estn constantemente renovando su
estructura social, econmica, poltica y de valores para adaptarse a las condiciones Mario Rafael Rodrguez
ambientales de cada situacin en particular. Sin duda, en el futuro estos cambios sern
todava ms rpidos. El mundo de los negocios, las profesiones y la vida en general Wilinton Javier Ortiz Amador
viajarn a velocidades inimaginables. Esta nueva perspectiva lleva a las organizaciones a
buscar administradores con liderazgo y capacidad para planear y trabajar en equipo; que Facultad: Ciencias Administrativas Econmicas y Contables
comprendan el concepto de empresa global, que estn en capacidad de disear nuevas
Departamento: Administracin
estructuras administrativas y que dominen las nuevas tecnologas de la informacin y la
comunicacin (TIC), entre otras. Este escenario altamente competitivo y globalizado, 1. Explicar correctamente la forma en que la teora de la organizacin evoluciona y se
implica para el administrador redefinir teoras y prcticas, que hasta hace poco eran tiles, desarrolla, los cambios generados por la globalizacin y el mejoramiento de los
pero que en la actualidad han perdido vigencia. Al respecto, Drucker (2006) seala que en niveles de productividad y competitividad en las empresas.
las organizaciones de hoy, la gente trabaja cada vez ms con conocimientos que con
destrezas. Destreza y conocimiento difieren en una caracterstica fundamental: como lo 2. Identificar los principales hechos histricos que posibilitaron el surgimiento de las
afirma Th. J. Watson en Teoras organizacionales y administrativas: las destrezas o tendencias administrativas que ayudaron a responder a estos nuevos retos
habilidades cambian muy, muy lentamente, dice. El conocimiento, sin embargo, se cambia empresariales.
a s mismo. Se hace obsoleto a s mismo, y rpidamente. Un trabajador del conocimiento,
un empresario, es obsoleto si no vuelve a la escuela cada tres o cuatro aos. Este nuevo 3. Gerenciar el conocimiento como una de las tendencias en la era contempornea, a
enfoque que nos propone la sociedad del conocimiento ser el marco de referencia de la partir del cual podrn integrar el capital intelectual de los trabajadores encauzndolo
asignatura de Teoras Organizativas y Administrativas. Desde esta perspectiva, se hacia un objetivo comn, definido en la cultura organizativa y en los objetivos
estudiarn las escuelas clsicas de la administracin, pero tambin los enfoques que estratgicos de la compaa.
marcan la pauta para el desarrollo organizativo contemporneo. Los invitamos 4 Establecer una serie de estndares que facilitan la gestin, la calidad y la
cordialmente a desarrollar cada una de las actividades propuestas en el mdulo y a productividad, y aporten a la consolidacin de ciertas teoras en organizacin ms
profundizar en nuestra aula virtual, para as, ingresar en el maravilloso mundo estructuradas y desarrolladas, para conservar su vigencia, siempre y cuando el
empresarial. Bienvenidos! administrador se mantenga aportando y transformando sus conceptos en hechos
concretos en beneficio de la organizacin. Este es sin duda un desafo permanente
que enaltece a los profesionales de esta disciplina.
El equipo de Tutores

3 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES 4

 Ncleos temticos.
ESQUEMA DEL MDULO

Ncleo temtico 1. Ncleo temtico 2. Ncleo temtico 3. Ncleo temtico 4.

Nombre del mdulo Teora de la organizaciones
Evolucin de las
organizaciones. Nombre de la unidad 1 Evolucin de las organizaciones. Parte I
Evolucin de las Parte II
organizaciones. Parte Tendencias
Ejes temticos Tendencias
I contemporneas de Revolucin Industrial
contemporneas de
Ejes temticos Escuelas de la administracin. la administracin.
comportamiento Parte I Parte II Escuelas de la Economa Clsica
Revolucin Temas de la unidad 1
Industrial Teora Ejes temticos. Administracin sistemtica
Ejes temticos.
Estructuralista
Escuelas de la Reingeniera
Economa Clsica Teora sistmica Coaching Estos temas le permitirn identificar los principales hechos

de la Benchmarking histricos que posibilitaron el surgimiento de las tendencias
Administracin organizacin Downsizing
Outsourcing administrativas que ayudan a responder a estos nuevos retos
sistemtica
Teora de la Empowerment Gerencia del empresariales.
Teoras clsica y conocimiento Para qu le va a servir al

Calidad Total
cientfica estudiante la unidad 1
Escuela
estratgica
Nombre de la unidad 2 Evolucin de las organizaciones. Parte II

Escuelas de comportamiento

Teora Estructuralista
Temas de la unidad 2
Teora sistmica de la organizacin

Estos temas le permitirn explicar correctamente la forma como la

teora de la organizacin evoluciona y se desarrolla, los cambios
generados por la globalizacin y el mejoramiento de los niveles de
productividad y competitividad en la empresa.
Para qu le va a servir al
estudiante la unidad 2

Nombre de la unidad 3 Tendencias contemporneas de la administracin. Parte I

Reingeniera

5 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES 6

 03 ----
Temas de la unidad 3 Benchmarking

Outsourcing
MAPA DEL MODULO
Empowerment

Establecer una serie de estndares que facilitan la gestin, la

calidad y la productividad organizacional, y aportan a la
consolidacin de ciertas teoras de organizacin mucho ms
estructuradas y desarrolladas para conservar su vigencia, siempre
Para qu le va a servir al y cuando el administrador se mantenga aportando y
estudiante la unidad 3 transformando sus conceptos en hechos concretos en beneficio
de la organizacin. Este es sin duda un desafo permanente que
enaltece a los profesionales de esta disciplina.

Nombre de la unidad 4 Tendencias contemporneas de la administracin. Parte II

Coaching

Downsizing
Temas de la unidad 4
Gerencia del conocimiento

Gerenciar el conocimiento como una de las tendencias en la era

contempornea a partir del cual podrn integrar el capital
intelectual de los trabajadores encauzndolo hacia un objetivo
Para qu le va a servir al
comn, definido en la cultura organizacional y los objetivos
estudiante la unidad 4
estratgicos de la compaa.

7 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES 8

 04 -----

CRITERIOS DE EVALUACIN Parcial - semana

Criterio de Resultado de Indicador de lo Indicador de Indicador de % Valor
Primera entrega - semana 3 evaluacin aprendizaje que el lo que el lo que el en nota
estudiante debe estudiante estudiante final
saber debe hacer debe ser
Criterio de Resultado de Indicador de lo Indicador de lo Indicador de % Valor
evaluacin aprendizaje que el que el lo que el en
estudiante estudiante estudiante nota Parcial Conocer los Conoce los Aplica los Identifica los 25
debe saber debe hacer debe ser final diferentes diferentes diferentes temas tratados puntos
conceptos de conceptos conceptos de sobre el
los temas tratados en la los temas desarrollo
Primera Conocer los Describe el Desarrolla un Adquiere 15 tratados para la evaluacin. tratados en la profesional. 20%
entrega del elementos proceso de orden conocimiento puntos evaluacin. evaluacin. 100
proyecto de terico-prctico evolucin y cronolgico especfico del puntos
aula que sustentan la desarrollo a lo sobre la origen de la
teora general largo de la evolucin de la teora de la Obtencin de Sabe qu es una Encuentra las Analiza 25
de la historia acerca teora de la organizacin. ideas idea principal en ideas adecuadament puntos
10% o
organizacin y de la teora organizacin y principales. un prrafo. principales en e cada idea del
50
sus tendencias. general de las sus tendencias. los prrafos. texto.
puntos
organizaciones.
Seala los Asocia o infiere Infiere los Les da 50
Aplicacin de Distinguir las Compara Deduce las 15 conceptos ms para encontrar trminos importancia a puntos

los elementos tendencias de elementos diferencias puntos relevantes los significados desconocidos los trminos
terico-prctico la teora de la terico- entre las teora vistos en estas de los trminos en el texto. que desconoce
de la teora de organizacin prcticos de la de la semanas acerca desconocidos. y les busca su
la organizacin vigentes en el teora general organizacin. del mdulo significado.
en el sector real. sector real. en el contexto
del sector real.

Describe la Identificar los Aplica los Determina los 20

teora de la elementos criterios de elementos puntos
organizacin y terico- acuerdo con la terico-
sus tendencias prctico ms teora general prctico
vigentes. relevante de la de la acorde con la
teora general organizacin. teora de la
de la organizacin.
organizacin.

9 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES 10

 Segunda entrega-semana 5 Tercera entrega-semana 7

Criterio de Resultado de Indicador de lo Indicador de Indicador de % Valor en Criterio de Resultado de Indicador de lo Indicador de Indicador de % Valor en
evaluacin aprendizaje que el lo que el lo que el nota evaluacin aprendizaje que el lo que el lo que el nota
estudiante estudiante estudiante final estudiante debe estudiante estudiante final
debe saber debe hacer debe ser saber debe hacer debe ser

Segunda Conocer los Describir los Desarrolla Interioriza los 50 Tercera Elaborar Redactar Elabora Interioriza el 75
entrega contenidos principales productos principales puntos entrega del preguntas sobre preguntas de preguntas contenido de Puntos
proyecto de principales de la elementos incluyendo su contenidos de 20% o proyecto de conceptos de la acuerdo con el sobre el la teora
aula. teora de la tericos y objetivo cada una de 100 aula. teora general contenido de la desarrollo y general de la
organizacin y prcticos que principal. las teoras de puntos de la teora general evolucin de la organizacin y 30% o
tendencias. dieron origen a la organizacin y de la teora general tendencias. 150
la teora de la organizacin. sus tendencias. organizacin y de la puntos
organizacin. sus tendencias. organizacin.

Identifica el Relata el Disea una Relaciona el 50 Elaborar un Redactar Elabora un Afianza el 75

contenido propsito presentacin contenido de puntos glosario de preguntas de listado de los contenido de Puntos
principal de la principal de del contenido la teora conceptos de las acuerdo con el conceptos las N.I.A.S.
teora de la cada teora principal de general de la N.I.A.S. contenido de las sobre las
organizacin. general de la cada teora organizacin N.I.A.S. N.I.A.S.
organizacin. general de la con el sector
organizacin. real y con el
desarrollo
profesional.

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 05 ------

Examen Final-semana 8 GLOSARIO

Criterio de Resultado de Indicador de lo Indicador de Indicador de % Valor en
evaluacin aprendizaje que el lo que el lo que el nota
estudiante debe estudiante estudiante final Palabra, trmino o
Significado
saber debe hacer debe ser abreviatura

Examen Conocer los Conoce los Aplica los Identifica los 25 Ciencia aplicada al logro de los objetivos organizacionales a travs del
Administracin
Final diferentes diferentes diferentes temas tratados puntos uso de recursos disponibles.
conceptos de conceptos conceptos de para el
los temas tratados en la los temas desarrollo Administracin Estudio detallado de los diferentes mtodos de gestin para identificar
tratados para evaluacin. tratados en la profesional. 20% o
cientfica la mejor forma de completar las actividades y lograr los objetivos.
la evaluacin. evaluacin. 100
puntos
Todos los fenmenos externos a la organizacin que influyen
Ambiente o entorno
Obtencin de Sabe qu es una Encuentra las Analiza 25 directamente en su operacin.
ideas idea principal de ideas adecuadament puntos
principales un prrafo. principales en e cada idea del
Tcnica administrativa utilizada para tomar decisiones enfocadas al
los prrafos. texto. Administracin por
cumplimiento de unos objetivos democrticamente determinados con
objetivos (APO)
un tiempo de ejecucin.
Seala los Asocia o infiere Infiere Les da 50
conceptos para encontrar trminos importancia a puntos La persona dentro de la organizacin formalmente encargada de liderar
relevantes los significados desconocidos los trminos Agente de cambio
los cambios de esta.
vistos en estas de los trminos del texto. que desconoce
semanas. desconocidos. y les busca su
significado. Es el proceso en el que una empresa extranjera adapta sus procesos
Adaptacin local internos a las variables polticas, econmicas, sociales y culturales de un
pas destino.

Barreras Regulaciones impuestas por los estados para salvaguardar sus

comerciales operaciones productivas internas de la competencia externa.

Atributo aplicable a los productos y/o servicios libres de deficiencias al

Calidad
satisfacer las necesidades de los clientes.

Aplicabilidad de la comprensin que se obtiene a travs de la

Conocimiento
informacin.

Control del Regulacin y medicin de las acciones de los trabajadores durante sus

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 06 -------
comportamiento horas laborales.
BIBLIOGRAFA
Comparacin Proceso de identificacin de las mejores prcticas en la industria para
competitiva adaptarlos a la empresa.
Daft, Richard l. (2000). Teora y diseo organizacional. Mxico D.F. Thomson Editores.
Tendencia a responder situaciones y eventos de una manera
Disposicin Don Hellriegel, S. (2002). Administracin: un enfoque basado en competencias 11 ed.
predeterminada.
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Proceso de disminucin en el nmero de trabajadores por eleccin Fred, D. (2015). Conceptos de administracin estratgica. Mxico DF. Pearson.
Desercin laboral
voluntaria de retiro de la empresa.
Harmon, M. (1999). Teora de la organizacin para la administracin pblica. Mxico D.F.
Fondo de Cultura Econmica.
El proceso de asignacin de autoridad directa y responsabilidad a un
Delegacin de la
subordinado para completar tareas por las que el jefe es responsable Hodge, B. J., Bathers, R. y Gales, L. (1998). Teora de la organizacin: un enfoque
autoridad
normalmente. estratgico. Madrid, Espaa. Pretince Hall.

Jones, G. (2008). Teora organizacional, diseo y cambio en las organizaciones. Mxico D.F.
Proceso de sub-dividir el trabajo en unidades organizativas separadas Pearson Education.
Departamentizacin
con responsables autnomos.
Marn, A. y Garca, P. (2001). Sociologa de las organizaciones. Madrid, Espaa. McGraw-
El conjunto de tareas que los trabajadores realizan durante su jornada Hill.
Diseo de cargos
laboral para el cumplimento de los planes operativos.
McGregor, D. (1994). El lado humano de las organizaciones. Bogot, Colombia. Editorial
McGraw Hill.
Flexibilidad La capacidad de cambiar la estructura organizacional para alcanzar las
estructural metas de la empresa. Mrnard, C. (1997). Economa de las organizaciones. Bogot, Colombia. Grupo Editorial
Norma.

Equipo de trabajo
Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias Rebeil, M. A. (2008). Comunicacin estratgica en las organizaciones. Mxico D.F. Editorial
mutuamente responsables de lograr un propsito comn. Trillas.

Especializacin del Un trabajo compuesto de una parte determinada de gestin que se

trabajo integra sistemticamente a otras.

Organizacin Organizacin que subcontrata actividades que no son del ncleo

modular principal del negocio.

Tendencia contempornea de la administracin que implica reinventar y

Reingeniera redisear radicalmente los negocios para obtener las mejoras esperadas
en la organizacin.

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POLITCNICO GRANCOLOMBIANO - 2016