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FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico


PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

ENTREGA FINAL PROYECTO GRUPAL


DESARROLLO DE UN MODELO DE SIMULACIN DE EVENTOS DISCRETOS
DE UN SISTEMA DE COLAS

AMPLIACION DE CAPACIDAD PARA CUMPLIMIENTO DE LICITACION EN LA


EMPRESA

TUTOR:
JUAN SEBASTIAN MARTINEZ GRISALES

CESAR AUGUSTO GUZMAN ALBARRAN COD. 1511980389


ELVIS AGUIRRE ROMERO COD. 1511980172
DEYANIRA BLANCO NUEZ COD. 1511980376

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO


MODALIDAD VIRTUAL
FACULTAD DE INGENIERIA
BOGOT D.C.
2016

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FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico


PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

Contenido
1. OBJETIVOS........................................................................................................3
1.1 OBJETIVO GENERAL..................................................................................3
1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS........................................................................3
2. INTRODUCCION................................................................................................4
3. DIAGRAMA DE MODELAMIENTO.....................................................................6
4. ANALISIS DE DATOS.........................................................................................7
4.1 TIEMPO DE LLEGADA....................................................................................7
4.2 TIEMPO DE PLEGADO...................................................................................8
4.3 TIEMPO DE CORTE......................................................................................10
4.4 TIEMPO DE PEGADO................................................................................11
4.5 TIEMPO DE CUBIERTA.................................................................................13
4.6 TIEMPO DE ARREGLADO........................................................................14
5.BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................16

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PROYECTO GRUPAL
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1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Optimizar y mejorar el proceso productivo actual, elaborando simulaciones por


medio de sistemas de evento discreto para disear. Herramienta que mejorara los
procesos en la lnea de produccin y permitir evaluar las posible mejoras que se
pueden implementar.

1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar la situacin actual de los procesos productivos y logsticos, para


poder comparar en poco tiempo la mejora que proporcionara el sistema
discreto para disear que se ha contratado.

Suministrar el anlisis de datos arrojados por el sistema de evento discreto,


verificando as las posibles opciones de mejora que se pueden
implementar; por ejemplo, en reduccin de movimientos y optimizacin de
tiempos.

Difundir, habilitar y evaluar informacin sobre cmo estn funcionando los


procesos de manera que permita detectar a tiempo posibles problemas,
que alteran la lnea productiva como lo son comnmente las paradas de
lnea, afectando as toda la cadena logstica-productiva y el tiempo de
respuesta al cliente.

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2. INTRODUCCION

Actualmente el avance de la tecnologa ha permitido la mejora continua dentro las


organizaciones haciendo de estas unas entidades competitivas a nivel mundial, sin
embargo con el correr del tiempo las empresas requieren seguir innovando y
haciendo de su actividad un negocio rentable.

Por esta razn las empresas se han dedicado a implementar softwares que
faciliten el flujo correcto de la informacin, que permitan la deteccin de posibles
problemas y soluciones, as como tambin la reduccin de costos y la optimizacin
de la logstica interna.

La simulacin es una de las tcnicas ms usadas para resolver problemas. Biocca


(1995). Se enfoca en el muestreo estadstico, modelamiento y anlisis de
distribuciones, como su nombre lo indica puede simular cualquier proceso con el
fin de detectar a tiempo errores dentro de una actividad productiva.

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3. DIAGRAMA DE MODELAMIENTO

REVISTAS CONTROL
Route 2 Station 2 CORTE 1 Route 3 S tation 3
GRANDES 1 PLEGADO 1 CALIDAD 1
0
0 0
0

CONTROL
REVISTAS CALIDAD 2
PLEGADO 2 Route 1 Station 1 CORTE 2 Route 4 S tation 4
PEQUENAS 2
0 0
0 0

Route 5 ENCUADERNADO
S tation 5 PEGADO 1 Route 7 Station 7 1

RECOPILCION
0 0 EMPAQUE DE
DE LAS
LAS REVISTAS
REVISTAS

0
Route 6 S tation 6 Route 8 Station 8
PEGADO 2 ENCUDERNADO
2

0
0

DISTRIBUCION ENTREGA FINAL


DE REVISTAS Route 9 Station 9 Leave 1 CLIENTE
0
0

4. ANALISIS DE DATOS

5
4.1 TIEMPO DE LLEGADA

La grafica del software arena nos indica que es una distribucin beta debido a que
su nivel de significancia es igual a 0.15 mayor al alfa que es 0.5.

MODELO EN EXCEL

6
TIEMPO DE ENTRADAS

La grafica en Excel nos muestra el comportamiento de los datos, como una


distribucin beta ya que los datos estn muy cerca de la lnea de tendencia.

4.2 TIEMPO DE PLEGADO

La grafica del software arena nos indica que es una distribucin normal debido a
que su nivel de significancia que es igual a 0.15 mayor al alfa que es 0.5.

7
MODELO EN EXCEL

TIEMPO DE ENTRADAS

La grafica en Excel nos muestra el comportamiento de los datos, como una


distribucin normal ya que los datos estn muy cerca de la lnea de tendencia.

4.3 TIEMPO DE CORTE

8
La grafica del software arena nos indica que es una distribucin normal debido a
que su nivel de significancia que es igual a 0.15 mayor al alfa que es 0.5.

MODELO EN EXCEL

9
TIEMPO CORTE

La grafica en Excel nos muestra el comportamiento de los datos, como una


distribucin normal ya que los datos estn muy cerca de la lnea de tendencia.

4.4 TIEMPO DE PEGADO

La grafica del software arena nos indica que es una distribucin beta debido a que
su nivel de significancia que es igual a 0.15 mayor al alfa que es 0.5

10
MODELO EN EXCEL

TIEMPO PEGADO

La grafica en Excel nos muestra el comportamiento de los datos, como una


distribucin beta ya que los datos estn muy cerca de la lnea de tendencia.

11
4.5 TIEMPO DE CUBIERTA

La grafica del software arena nos indica que es una distribucin beta debido a que
su nivel de significancia que es igual a 0.15 mayor al alfa que es 0.5.

MODELO EN EXCEL

12
TIEMPO DE CUBIERTA

Linear ()

La grafica en Excel nos muestra el comportamiento de los datos, como una


distribucin normal ya que los datos estn muy cerca de la lnea de tendencia.

4.6 TIEMPO DE ARREGLADO

La grafica del software arena nos indica que es una distribucin normal debido a
que su nivel de significancia que es igual a 0.15 mayor al alfa que es 0.5.

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MODELO EN EXCEL

TIEMPO ARREGLAR

La grafica en Excel nos muestra el comportamiento de los datos, como una


distribucin normal ya que los datos estn muy cerca de la lnea de tendencia.

MODELO DE SIMULACION

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CALI DAD
REVI STA O PERARI O 1
CO RTADO RA 1
G RANDE
PLEG ADO RA
G RANDE 1 0 0
0
0 Tr u e 0 O PERARI O 2
CO RTADO RA 2
REVISTA GRANDE

PLEG ADO RA 0 CUBI ERTA


0 REVI STA
G RANDE 2
0 Fals e
O PERARI O 3 G RANDE
CO RTADO R 3
0 0 0
0 0 RECOPILACION PARA Tr u e
Tr u e SALI DA
0 0 CO NTROL CALIDAD CUBIERTA
RECOPILACION PARA Tr u e 0 Tr u e
O RDENES DE 0 Tr u e CALIDAD 90% O PERARIO 4 0
CORTE CO RTADO RA 4
CO M PRA CLASE DE REVISTA PLEG ADO RA PEQ UENA
0 Fals e
0 PEQ UENA 1 0 F als e CUBI ERTA
0 F als e 0 0 REVI STA
0 Fals e PEQ UENA
0 Fals e 0
CO RTADO RA 5 O PERARIO 5
0

PLEG ADO RA 0 0
0 PEQ UENA 2
Tr u e
REVISTA PEQUENA CO RTADO RA 6
O PERARIO 6
0
0
0 Fals e 0
PLEG ADO RA
CO RTADO RA 7
PEQ UENA 3 O PERARIO 7

0 0
CAI DAD 0
REVI STA
CO RTADO RA 8 PEQ UENA O PERARIO 8

0
0
0

VER ANEXOS EN ARENA

CONCLUCIONES
Aprendimos en el mdulo, que La simulacin es una tcnica til para observar
comportamientos en procesos de sistema de colas, cmo stos cambiarn con la
aleatoriedad de las variables adems que es ms prctico y menos arriesgado
econmicamente hablando, con respecto al modelado de un sistema real. Conocimos y
aprendimos a simular en dos y tres dimensiones por medio del software arena, realmente
es una herramienta muy til antes de tomar decisiones con respecto al modelado de un
sistema de colas.

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5.BIBLIOGRAFIA

http://www.dtic.upf.edu/~gvirtual/master/rv/seccio2/seccio2.htm

www.youtube.com/watch?v=-r0ir9KUmo4

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https://www.youtube.com/watch?v=vjSyCTCOmXA

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