EJECUCION

Es la etapa donde las personas comienzan a trabajar por

los objetivos que se han acordado en la planeacin.
Primero se planea y luego se ejecuta
Para ello interviene el coaching, que quiere decir un
acompaamiento. Aqu se pone ms nfasis en la filosofa
No califique mie examen, aydeme a obtener la mejor
nota. Esta filosofa fue inicialmente por Blanchard, quien
daba a sus alumnos el examen final al inicio del semestre,
para ayudarles a obtener la mejor nota. Entonces esta
filosofa se llev al mbito de las organizaciones.
Tambin menciona que tiene que haber una relacin de
alianza de jefe a subordinado. Muchas organizaciones solo
evalan al empleado al ao. O solo cuando algo anda mal
y en todo el proceso prcticamente los dejan solos. El lder
tiene que crear esa relacin de alianza con el trabajador,
de tal manera que ambos trabajen juntos.
Otro de los conceptos es el liderazgo situacional, que dice
que no existe un solo estilo de liderazgo, sino todo
depende de las competencias de las personas y de su
motivacin
Por eso se tiene que analizar el nivel de desarrollo de cada
miembro de la organizacin. Nadie est en el mismo nivel
en todas las reas. Las necesidades de aprendizaje
tambin pueden ir cambiando y el lder tiene que ir
adaptndose.
REFLEXIONES TRIMESTRALES
Son conversaciones entre lderes y subordinados para
revisar cmo va el examen final que se acord al inicio y si
necesitan hacer cambios en sus objetivos.
Puede haber algunos objetivos iniciales que se hacen las
mismas personas y que ya no necesitan y por el contrario
quieren proponerse nuevas cosas. Y as cada persona
tiene que llenar su propia evaluacin cada tres meses, y
no como es lo tradicional, que el jefe llena las
evaluaciones de sus empleados al final, sino cada uno lo
hace por su parte.