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Avaliao: CCE0212_AV1_ GESTO DE PROJETOS TECNOLGICOS

Tipo de Avaliao: AV1

Aluno:

Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9002/A

Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/10/2014 20:17:27

1a Questo (Ref.: 201302111582) Pontos: 0,5 / 0,5

Existem similaridades e diferenas entre projetos e operaes. Qual o item que no caracterstica de
operaes?

Repetitiva: o mesmo processo realizado vrias vezes.


Gerencia a manuteno do produto.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
possvel se conduzir as aes do plano estratgico de uma empresa por meio de um projeto.
So vitais para a continuidade e a sustentao do negcio.

2a Questo (Ref.: 201302111581) Pontos: 0,5 / 0,5

Existem similaridades e diferenas entre projetos e operaes. Qual o item abaixo que no caracterstico de
protejos?

Repetitiva: o mesmo processo realizado vrias vezes.


Temporrio: tem comeo e fim definidos.
Desenvolve um produto.
Surge para atender uma meta do planejamento estratgico.
Produz um resultado ou produto nico.

3a Questo (Ref.: 201302111576) Pontos: 0,5 / 0,5

Em uma organizao matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Todos tm o mesmo poder.


Gerente funcional.
Ningum tem qualquer poder.
Gerente de projetos.
Coordenador de projetos.
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Avaliao: CCE0212_AV2_ GESTO DE PROJETOS TECNOLGICOS

Tipo de Avaliao: AV2

Aluno:

Professor: Turma:

Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 27/11/2014

1a Questo (Ref.: 201302095952) Pontos: 1,0 / 1,5

Apresente trs caractersticas que ilustram o que um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?

Resposta: Pessoas: pode ser necessrio reas de dentro da empresa. Durao: Pois todoprojeto tem um prazo
para acabar. Melhorias: aplicada durante a execuo para que o produto fique dentro das especificaes
desejadas.

Gabarito: Durao: Todo projeto temporrio, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um
servio de consultoria, espera-se que o servio seja entregue na data combinada. O tempo algo restrito em
um projeto e todos tm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba
normalmente uma operao contnua, ou seja, no um projeto. Melhoria:O projeto produz algo nico, o que
diferente de uma manuteno de rotina, no para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por
exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propsito:Todo projeto tem um propsito, isto ,
visa atingir objetivos pr-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa.
preciso ter isso de forma clara, no se deve comear um projeto sem se saber exatamente o que ser
produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente tm
um relacionamento e pode existir uma ordem para execut-las, desta forma, teremos que ter ateno quanto
deciso em definir qual ser esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de vrias reas da
organizao, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vo executar as atividades podem ser membros de
diferentes departamentos de dentro da empresa. Restries:Um projeto tem restries, escopo, isto , temos
que entregar a funcionalidade necessria para atender a uma determinada necessidade. Possui tambm
restrio de custo, ou seja, dentro do oramento, e tambm restrio de tempo. Precisamos concluir dentro do
cronograma previsto. O sucesso de um projeto est muito relacionado com estes trs elementos, ou seja, a
trplice restrio. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que
nunca foi feito antes e assim no ser possvel prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.

2a Questo (Ref.: 201302114903) Pontos: 1,0 / 1,0

A sua organizao sem fins lucrativos est se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual
de 5 km no Parque da Cidade. Voc trabalhou em um projeto semelhante da organizao, dois anos atrs,
quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km atravs do Passo de Morro. A partir da situao acima,
julgue as seguintes asseres referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais til nesse
novo projeto. Informaes histricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas
podem auxiliar tanto na formulao das entregas e na identificao das restries e premissas, como tambm
posteriormente no processo de Planejamento.

As duas asseres so verdadeiras, mas a segunda no uma justificativa correta da primeira.


As duas asseres so verdadeiras, e a segunda uma justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira como a segunda asseres so falsas.
A primeira assero uma proposio falsa, e a segunda uma proposio verdadeira.
A primeira assero uma proposio verdadeira, e a segunda uma proposio falsa.

3a Questo (Ref.: 201302111551) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual dos itens abaixo o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulao de um Call Center
de uma empresa de telefonia?

Aspectos culturais
O custo previsto.
Um bom nvel de aceitao do cliente.
O pas ser tropical.
O tempo estimado.

4a Questo (Ref.: 201302044081) Pontos: 0,0 / 1,0

Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razo importante para a criao do relatrio
de concluso do projeto?

Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou


Para servir como referncia em projetos futuros
Para determinar os objetivos do projeto
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Somente aps este relatrio podemos obter a aprovao do cliente

5a Questo (Ref.: 201302111564) Pontos: 0,5 / 0,5

Est correta afirmar sobre organizao funcional que

os recursos da organizao so destinados ao projeto e ao esforo do projeto, portanto, agora, os


funcionrios da empresa esto focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espao fsico. A lealdade cultivada em torno do gerente
de projetos, no mais em volta do gerente funcional.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organizao so destinados ao projeto e ao esforo do projeto.
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operaes por rea de
especializao. O negcio depende deste conjunto de reas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionrios.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, no existem mais as reas funcionais, ainda assim, se
houver, reportaro ao gerente de projeto.
6a Questo (Ref.: 201302111602) Pontos: 0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a anlise de riscos, qual o prximo passo?

Revisar todos os documentos produzidos nas outras reas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alteraes.
Determinar o oramento do projeto.
Revisar a prpria anlise de riscos realizada.
Fechar o plano final do projeto.
Avanar para o processo planejar as aquisies.

7a Questo (Ref.: 201302508474) Pontos: 0,0 / 0,5

O Gerente do Projeto mega, est se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas
tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalizao, qual o
procedimento que descreve com exatido este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?

A partir do momento em que desmobilizada a equipe tcnica de engenharia do projeto


Quando se finaliza o escopo do cliente
Quando se realiza a finalizao da EAP
Quando termina a aquisio
Quando se realiza e entrega (delivery)

8a Questo (Ref.: 201302095948) Pontos: 1,5 / 1,5

Em projetos nos setores pblicos e privados, fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal
finalidade dos projetos no setor pblico?

Resposta: A finalidade principal dos projetos no setor pblico definir o foco de atuao, medir objetivos, aes,
prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a viso do futuro em efeitos concretos que
sinalizam a mudana desejada.

Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor pblico tambm definir foco de atuao, medir objetivos,
aes, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a viso de futuro em efeitos
concretos que sinalizam a mudana desejada.

9a Questo (Ref.: 201302111593) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual o grupo de processos responsvel por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Execuo
Iniciao
Monitoramento
Controle
Planejamento

10a Questo (Ref.: 201302111598) Pontos: 0,0 / 0,5

Qual o nico documento que o gerente de projeto no o responsvel principal pela sua elaborao, mas pode
ser envolvido?

Plano de contingncia.
Plano do projeto.
Plano de riscos.
Termo de abertura do projeto.
Anlise dos stakeholders.
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Avaliao: CCE0212_AV3 GESTO DE PROJETOS TECNOLGICOS

Tipo de Avaliao: AV3

Aluno:

Professor: Turma:

Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/12/2014

1a Questo (Ref.: 201302111570) Pontos: 1,0 / 1,0

No so atribuies do PMO o que cita em

Cancela projetos que no esto alinhados com a estratgia;


Facilita a seleo e a priorizao de projetos, e a manuteno de portflios;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Fornece treinamento, conselho e orientao aos gerentes de projetos;
Determina as metas da empresa

2a Questo (Ref.: 201302504240) Pontos: 1,0 / 1,0

Muitos empresrios ao gerencias suas empresas, realizam manutenes corretivas tanto em termos da
produo, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz.
Preferem o retrabalho e deste modo acham que esto economizando tempo. Quais so, segundo a aula alguns
dos tpicos abordados num planejamento de um projeto?

Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto,
elaborar a declarao de escopo.
Aguardar que o patrocinador faa as aquisies e gerencie o projeto, deixar que os prprios membros do
time de execuo do projeto elaborem suas tarefas e seus prprios cronogramas
Representar o gerente de projetos nas reunies, identificar os stakeholders, adquirir mquinas e
equipamentos, montar a equipe do projeto
Iniciar o projeto antes da aprovao do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar
o oramento,
Coletar requisitos dos usurios e do cliente, determinar o caminho crtico do projeto, desenvolver o
cronograma, montar um plano de comunicao.

3a Questo (Ref.: 201302111573) Pontos: 1,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsvel pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?

Matricial balanceada