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Support de cours +

Exercices - Gestion de
Stock
DUT Gnie Industriel et Maintenance -

1 Janvier 2014 Version : 1


DUT Gnie Industriel et Maintenance -

Version : 1

Date : 1 Janvier 2014

Editeur : Franck OURION

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Table des matires
Chapitre 1 - Gestion de stock - doc ....................................................................................................................... 4
Chapitre 2 - Stock Maintenance - ne ...................................................................................................................... 6
Chapitre 3 - Rythme des commandes - ne ............................................................................................................ 7
Chapitre 4 - Approvisionnements - ne .................................................................................................................... 9
Chapitre 5 - Exercices - Enons - MF ................................................................................................................ 10
Glossaire ................................................................................................................................................................... 13

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Support de cours + Exercices - Gestion de Stock Gestion de stock - doc

Chapitre 1
Gestion de stock - doc
Le besoin
Le besoin en Matire premire (Production)
Un stock de Matire premire (MP) rpond un besoin connu permettant de traiter des commandes
clients fermes. Le service achat a une parfaite matrise des matires premires utiles la fabrication de
ses produits. Les quantits rapprovisionner peuvent faire l'objet d'une lgre spculation ou
anticipation vis vis des commandes venir pour ngocier des prix en fonction des quantits.
Mais globalement, on peut dire que le risque de stocker des pices inutilises est ngligeable.

Le besoin en stock Maintenance


Le stock de pices dtaches a pour objectif de rduire la dure des Arrts machine --> Temps d'arrt
machine pnalisant [p.15] (TAM).
*

Le besoin est donc dpendant du besoin de la production.


Plus les machines sont utilises, plus le risque de dfaillance augmente
La fiabilit [p.14] des quipements est donc la source de l'valuation du besoin de disposer en stock des
*

pices ou organes susceptibles d'tre dfaillants.

Les Choix et enjeux


Le stock est une assurance tous risques?
Le stock Maintenance est quivalent une assurance dont le cot est proportionnel aux garanties
auxquelles vous choisissez de souscrire. On dsigne cette assurance par le Cot de Stockage
Maintenance (CSM) [p.13] ncessaire la couverture du risque qu'est le Cot Dfaillance Maintenance
*

(CDM) [p.13].
*

En cas de rupture de stock d'une pice, les consquences en terme d'Arrt Machine (CDM) peuvent tre
vite disproportionnes par rapport au prix de cette pice (Pu).
Lorsqu'une pice est mise en stock, on peut difficilement prvoir dans combien de temps cette pice
sera utilise, occasionnant ainsi une dpense budgtaire inutile, un risque de dprciation de la pice,
l'utilisation non justifie d'une espace de stockage.

Les grandes catgories de pices


On rsumera cette situation en divisant le stock maintenance [p.15] en deux catgories :
*

Les pices (communes [p.15] prix bas et consommables [p.15]: elles seront stockes sans justification
* *

conomique, on se concentrera sur le rythme des commandes avec pour objectif de rduire le cot de
gestion (CSM [p.14]).
*

Les pices stratgiques (communes prix lev ou spcifiques [p.15]) : il faut tre vigilant en
*

valuant le compromis de les stocker avec le risque de ne pas les utiliser (CSM) et le risque de subir
un CDM [p.13] en cas de non stockage.
*

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Gestion de stock - doc Support de cours + Exercices - Gestion de Stock

Les consommables et/ou articles de faible valeur


40 % des articles ne reprsentent que 5 10 % de la valeur du stock, et de la valeur des sorties : ils ne
mritent pas de gestion spcifique.
La solution d'imputation sur le taux de l'heure de maintenance est conseiller pour la quincaillerie
et certaines matires consommables de maintenance.
Ceci va grandement faciliter la gestion des sorties informatises.
Ces articles peuvent faire l'objet de "self-services" en atelier, dans la mesure o ils ne peuvent tre que
d'un usage domestique restreint.
Le self-service prsente un intrt :
pour la rduction du temps d'attente au magasin,
pour le cas o le magasin n'est ouvert que durant une tranche horaire (la journe) .

Les pices banales (usure normale)


Un stock de premire urgence constitu de pices de faible valeur, que l'on consomme frquemment,
que l'on peut utiliser sur plusieurs machines.
On intgre dans cette catgorie les pices dites "consommables d'une certaine valeur" et les pices
"banales" ou "communes", dont l'usure dans le temps est parfaitement reconnue.
Pour ces pices, le Service maintenance a toute libert de grer les approvisionnements, et on peut dire
qu'on se rapproche d'une gestion de Matire premire.
Il dispose nanmoins d'un budget qu'il s'efforcera d'quilibrer tout au long de l'anne : on ne peut pas
commander les pices en dbut d'anne en ajustant les stocks par quelques commandes ponctuelles en
fin d'anne.
Par contre, il est clair qu'un arrt machine pour rupture de stock d'une de ces pices n'est pas tolrable :
on dira que le risque de rupture doit approcher de 0.
Bien que la problmatique soit simple, il y donc quilibre rechercher, et le recours l'informatique
soulagera efficacement le gestionnaire.

Les pices stratgiques (communes ou spcifiques)


Un stock de pices stratgiques constitu de pices d'un prix non ngligeable, souvent spcifiques une
machine, et dont le dlai d'approvisionnement est de plusieurs jours.
Pour ces pices, une tude plus prcise sera obligatoire, et la connaissance du risque de dfaillance
passant notamment par la connaissance du taux de dfaillance sera trs utile.
Toutes les donnes que l'on pourra rassembler sur la fiabilit et l'volution dans le temps de l'usure
seront recherches pour essayer de connatre si il est utile d'anticiper sur la commande la pice au bon
moment, ou bien d'attendre sa dfaillance.
Le compromis est ici le suivant: accepter de supporter un dlai d'approvisionnement, gnrateur d'un
Cot Dfaillance Maintenance (CDM).

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Support de cours + Exercices - Gestion de Stock Stock Maintenance - ne

Chapitre 2
Stock Maintenance - ne
Stock Maintenance
Le stock maintenance d'une usine est constitu de l'ensemble des articles ( matires et pices de
rechange) qui permettent au service maintenance :
de maintenir de la faon la plus conomique possible le matriel de l'usine, en accord avec la
fabrication,
d'excuter des travaux de diffrentes natures, la demande de diffrents services en qualit
de fournisseur.

Ne sont pas compris dans le stock maintenance :


les matriels et matires commands pour les constructions nouvelles.
les outillages de fabrication.
les articles commands directement sur un OT pour un matriel prpar, dont l'intervention sera
prpare
les matires et produits de fabrication.

Certains de ces matriels peuvent tre stocks dans le magasin de maintenance (dans des zones
rserves). Ce n'est pas pour cela qu'ils font partie du stock maintenance. Notons que la dfinition
du stock de maintenance n'est pas lie la position comptable des articles. Ceux-ci peuvent :
soit figurer dans les comptes de bilan : comptes de valeurs immobilises, comptes de stock,
soit tre imputs l'achat :
sur les sections de fabrication (ou exploitation) utilisatrices du matriel : cette solution qui existe
dans de nombreuses entreprises n'est fiscalement pas lgale; elle entrane la constitution de
stocks dits "pirates",
sur le taux de l'heure de maintenance ou sur un compte gnral (solution lgale).

6 1 Janvier 2014 Version : 1


Rythme des commandes - ne Support de cours + Exercices - Gestion de Stock

Chapitre 3
Rythme des commandes - ne
Matrise du Cot de Possession
Il faut tre capable de rpartir les commandes de pices tout au long de l'anne en faisant en
sorte qu' la fin de l'exercice comptable, le stock de pices soit le plus bas possible et
minimiser le Cot de Possession des stocks [p.13] (Cpos) (comme tout commerant).
*

Notion comptable
Pour une entreprise, toute pice achete dans l'anne doit tre consomme ou utilise dans
l'anne.
Si ce n'est pas le cas, la valeur de la pice est ajoute au Chiffre d'affaire de l'entreprise au
mme titre qu'un produit vendu un client, et elle va donc payer plus d'impts sur les
bnfices.

Matrise du cot administratif


Il faut aussi viter de commander trop souvent, et d'alourdir l'entreprise d'un nombre
considrable de petites factures (Cot Administratif [p.13]).
*

l'optimum conomique
Il faut rechercher un juste compromis, rechercher rduire le nombre de rfrence en stock
(standardisation), regrouper les commandes de pices et viter de lancer deux commandes dans la
semaine au mme fournisseur pour deux pices diffrentes.

Ce compromis permet de rechercher la bonne valeur q de pices commander (en abscisse dans le
graphe ci-dessus) chez un fournisseur, ou encore dterminer le nombre optimal de commandes (Nc)
passer l'anne pour satisfaire le besoin annuel Qa.
Cette valeur optimise est dsigne par la Quantit conomique d'approvisionnement [p.15] (Qe).
*

Les mthodes de commande


On commandera les pices soit:
priode fixe et quantit variable -> Mthode par Plan d'approvisionnement [p.14] (PA)
*

quantit fixe et priode variable -> Point de commande [p.14] (PC)


*

priode et quantit variable (gestion manuelle)

Le stock de scurit
Mal ajuster la mthode de commande a pour consquence d'augmenter les cots
administratifs.
Avoir une parfaite matrise du stock de scurit permettra d'viter une rupture de

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Support de cours + Exercices - Gestion de Stock Rythme des commandes - ne

stock pendant le dlai d'approvisionnement.


On ne peut pas prendre le risque de subir une pnalit de non production bien plus
importante que la valeur de la pice manquante.

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Approvisionnements - ne Support de cours + Exercices - Gestion de Stock

Chapitre 4
Approvisionnements - ne
Les hypothses de calcul
Si le niveau de dcision se fait au niveau d'une rfrence de pice, il faut admettre que les
paramtres prendre en compte font souvent l'objet d'hypothses plus ou moins juste ds le
dpart, et qui en plus, risquent fort d'voluer au cours du temps.

Il serait donc logique de rajuster sans cesse les hypothses et remettre en cause les choix effectus.
Cette dmarche serait naturelle si on se limitait quelques pices.
Ce n'est pas le cas, il faut admettre les erreurs, car le temps pass remettre en cause les hypothses
sur l'ensemble des rfrences reviendrait coter plus cher que la consquence des erreurs.
On rsume cet tat de fait par "craser une mouche avec un lphant". Bien sr, il faudra suivre
avec plus d'attention certaines pices pour lesquelles un ajustement ou un suivi particulier sera
ncessaire (10% des rfrences en gnral).
De plus, il faut admettre que la mthode d'estimation qui vous sera donne si elle s'applique dans les
faits sur une pice, s'avre en gnral mauvaise au cas par cas pour une gestion manuelle. Par contre
dans le cas d'une gestion automatique informatise celle-ci peut se concevoir. Il faut arriver traiter un
cas particulier tout en gardant une vue d'ensemble.

Plus concrtement, le problme des approvisionnements se rsume de la faon suivante :


Quand commander? et combien de pices commander?

Bon de commande
Le Bon de commande est adress un fournisseur, mais comportera plusieurs lignes de commande (soit
de 1 n rfrences).
C'est le cot d'une commande Cc qui reprsente le cot administratif de la commande.
L'tude au niveau de la pice doit donc tenir compte que plusieurs rfrences sont commandes et
factures sur le mme bon.
On divisera donc le Cc par le nombre de rfrences habituellement commandes chez le fournisseur.

Regroupement des commandes


Si on admet qu'une mme pice peut tre commande chez plusieurs fournisseurs, on sera donc
souvent confront au choix suivant :
Je dois commander la pice A au fournisseur F en urgence.
La fiche de la pice B prvoit une commande la semaine prochaine, mais le fournisseur G est moins
cher que la fournisseur F.
Situation 1 : 1 commande chez le fournisseur F avec les pices A et B
Situation 2 : 2 commandes chez le fournisseur F pour A et le fournisseur G pour B

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Support de cours + Exercices - Gestion de Stock Exercices - Enons - MF

Chapitre 5
Exercices - Enons - MF
Voir la dmarcheici [http://comaintfo.fr/004.html]

42-en: Gestion de stock - n3-MF-sto (non corrig)


La pice A est une carte informatique fabrique spcialement pour notre entreprise, et c'est la seule
pice que l'on commande chez ce fournisseur.
Les pices B et C sont des pices que l'on commande chez un fournisseur X, et l'exprience a montr
qu'en gnral, les bons de commande passs chez ce fournisseur comportaient en gnral 5 pices.
La pice D est une pice sensible (la consommation annuelle n'est pas sre du tout), que l'on peut faire
venir en avion en gagnant 2 jours, mais le cot de l'expdition est de 500 euros.
La pice E est utilise depuis un an sur une machine, n'est pas en stock et n'a pas subi encore de
dfaillance. Si on ajoute 4 machines semblables dans le parc. Que faire ?
La pice F est une pice consommable.
On supposera que les consommations des pices sont A,B,C et F sont rgulires.
Le prix d'une commande est fix 40 euros, le taux de possession 15%. La pnalit par dfaut par jour
d'arrt est fixe dans l'atelier 400 euros.
Vous pouvez tlcharger les donnes ci-dessous ou utiliser les excutables labview.

Une mme pice G peut remplacer les pices B et C, mais son cot unitaire est de 120 euros. Le dlai
sera de 1 jour. Evaluer les gains reprsents par la gestion d'une seule pice:
- En comparant la somme du CSM de B et C au CSM de G
- En comparant Qs pour les 3 pices
- En comparant le Cach

50-en: Gestion de Stock - Loi de Poisson - Fiabilit-MF-S (exr-n1)


Une entreprise mentionne que le nombre de dfaillances d'un composant lectronique est distribu selon
une loi de Poisson au taux moyen de 3 dfaillances par 100000 heures.
On souhaite tudier la consommation attendue de cette pice sur 20000 heures (environ 2 ans et demi
de fonctionnement en continu)

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Exercices - Enons - MF Support de cours + Exercices - Gestion de Stock

1. Calculer le paramtre m de la la loi de Poisson partir du taux d'arrive =3/100000 h -1.


2. Quelle est la probabilit d'obtenir 1 dfaillance pendant 20000 heures.

Excutable Modles statistiques


Avec le modle ou loi de Poisson, renseignez m=0,6. Le programme calcule les probabilits d'un nombre
d'vnements de 0 k max. Pour tre assur que les cas possibles sont reprsents, vrifier que F(k
max)=P(X<=k max) soit proche de 1.

3. Quelle est la probabilit d'obtenir au moins 2 dfaillances. Exprimez cette probabilit en


fonction de F(X=k) = prob (X<=k).
4. Dans le cadre d'une gestion de stock, on peut estimer les 20000 heures 2 ans de
fonctionnement en continu. Si on dcide de stocker 1 pice en scurit, quelle est la
probabilit de ne pas utiliser cette pice pendant les 2 annes. Cette probabilit donne une
ide du cot de possession (maintien en stock d'une pice inutilise).

51-en: Etude de plusieurs pices - MF


Donnes communes 51-52
Paramtres de gestion associs l'entreprise (Cc = 50 et T = 20%)
Pice A (Qa = 1000, Pu = 10 ), on prcise que la consommation moyenne par priode de 10 jours a t
mesure 28 avec un cart-type de 5.
Pice B (Qa = 150 Pu = 200 ),
Pice C (Qa = 450, Pu = 32 )
Les questions qui suivent sont conues pour un examen crit (51-n3), les calculs seront donc rduits
leur strict ncessaire, l'exercice 52-n3 reprendra ces mmes donnes, mais avec des moyens de calcul
informatique (Appli labview pour le calcul)
a. Comment prendre la dcision de stocker ou non une pice. Argumentez en fonction du type de pice
(banale, commun, spcifique)
b. Quel est le compromis qui permet de dfinir le rythme des commandes pour une pice que l'on va
stocker. Prcisez quels sont les mthodes d'approvisionnement
c. Quelle est votre marge de manoeuvre lorsque vous devez choisir Qe en fonction de la valeur que vous
avez calcul.
d. Comment calcule t-on un seuil de scurit Qs.
Les pices sont actuellement commandes chez 3 fournisseurs diffrents qui proposent tous un dlai de
5 jours. Nous supposons ici bien sr que vous ne disposez pas des tables ou d'outils logiciels pour
calculer le risque associ Qs.
e. Choisir la mthode de rapprovisionnement la mieux adapte chaque pice, et donner tous les
paramtres utiles en posant si ncessaire des hypothses.
On considre maintenant que les pices sont toutes commandes chez un seul fournisseur. On vous
demande alors de faire en sorte de regrouper au mieux les commandes.
f1. Quelle est la consquence sur Cc ?

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Support de cours + Exercices - Gestion de Stock Exercices - Enons - MF

f.2 Est ce que vous allez modifier les mthodes d'approvisionnement choisies ci-dessus ? Si oui,
expliquer pourquoi.

52-en: Etude de plusieurs pices-version informatique - MF


Donne communes avec l'exercice 51
Le but ici est de travailler avec les applications informatiques (tableur ou excutable NI)
Paramtres de gestion associs l'entreprise (Cc = 50 et T = 20%)
Pice A (Qa = 1000, Pu = 10 ), on prcise que la consommation moyenne par priode de 10 jours a t
mesure 28 avec un cart-type de 5.
Pice B (Qa = 150 Pu = 200 ),
Pice C (Qa = 450, Pu = 32 )
Pour la pice A : Calculer les cots administratifs pour q=Qe. Si on souhaite commander la pice
chaque dbut de trimestre, calculer la hausse du CSM en %.
Calculer Qd avec d=5 jrs, calculer le risque de rupture pour Qs = 19, 20, 21
Calculer Qs pour un risque de rupture de 1% et 3 %
Calculer Qe, Te, CSM pour les pices A, B et C.
Combien de commandes sur un an va t-on passer au total (Avec 3 fournisseurs)
En dduire la priode de commande commune la plus adapte avec un seul fournisseur.
Combien de commandes va t-on conomiser si on a un seul fournisseur, en dduire le Cc adapt ce
cas de figure.
Calculer le gain en CSM.

53-en: Stock de scurit - MF - SF (exr)


Le dlai de livraison d'une pice est d'une semaine. On a remarqu sur l'historique des consommations
que le nombre de pices consommes par semaine est gaussien de moyenne 50 avec un cart-type de
7. Soit X:"Consommation hebdomadaire"
Quelle est le stock minimum Qs (Stock de scurit) dont on doit disposer au moment de la commande
pour viter une rupture de stock dans 98% des cas (Risque = 2%)
Un autre fournisseur assure un dlai de 24 heures. Soit Y:"Consommation journalire".
Quelle est alors la consommation moyenne journalire (l'arrondir l'entier le plus proche pour faciliter les
calculs)?
Quelle est l'cart-type de la consommation journalire?
En dduire par la loi normale,le stock minimum constituer pour viter une rupture dans 98% des cas.
Calculer par le le modle de Poisson, le stock minimum constituer pour viter une rupture dans 98%
des cas.
Quel est votre avis le modle qui vous semble le plus appropri.

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Glossaire Support de cours + Exercices - Gestion de Stock

Glossaire
Cot Administratif des
Approvisionnements Il est directement proportionnel au
(Cadm)
nombre de commandes passes. Chaque commande un cut
estim ramen la pice (Cc) qui reprsente tous les frais
occasionns par le traitement des commandes (secrtariat,
comptabilit, frais de matriels et logiciels de gestion, etc ...).
Lorsqu'une commande comporte plusieurs rfrences, il faut donc
ajuster le Cc appliqu chaque rfrence.

Cot Dfaillance Le Cot Dfaillance Maintenance est qualifi de Cot indirect car il
Maintenance (CDM) reprsente la manque gagner suite une dfaillance
= Cot Indirect Il exprime les consquences induites par les dfaillances:
Frais variables non rincorpors (personnel de fabrication en
attente, matire perdue, etc.)
Marge bnficiaire perdue
Perte de confiance du client, et perte possible du client
Trs difficile calculer dans la ralit lorsque l'entreprise ne fabrique
pas en continu ou ne vends pas systmatiquement tout ce qu'elle
produit

Cot de Possession des


stocks (Cpos) bas sur:

Intrt du capital immobilis des pices stockes.


Frais de magasinage , inventaire, et d'assurance
Obsolescence et risque de dprciation
D'aprs les formules de Wilson, on le traduit par un taux T ( 10 %
20% en gnral, mais difficile connatre prcisment)
Pour toute pice commande (q) dans l'anne (exercice comptable en
cours) chaque commande , on considre que la moiti des pices
q/2 seront encore en stock lors de l'inventaire de fin d'exercice.
Cette estimation peut se rvler correcte sur un ensemble de pices
dites de consommation rgulire lorsque le gestionnaire ne souhaite
pas modifier le rythme informatis des commandes. Le cas chant,
en ajustant les quantits commandes la fin de l'exercice, on sait
que l'on peut diminuer le Cpos.

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Support de cours + Exercices - Gestion de Stock Glossaire

Cot de Stockage Dans le cadre de la gestion des stocks, on doit minimiser les
Maintenance (CSM) frais de gestion qui sont la somme de deux termes qui varient
en sens oppos :
le cot annuel de passation des commandes (Cadm) qui
est proportionnel au nombre des commandes
d'approvisionnement passes dans l'anne.
le cot annuel de possession du stock (Cpos) qui est
d'autant plus bas que l'on passe davantage de
commandes d'approvisionnement dans l'anne.
Cges = Cadm + Cpos
Attention: Le cot d'achat des pices (Pu) n'est pas intgr.
L'optimisation des approvisionnements est tudi Pu
constant.

Cot de Stockage Dans le cadre de la gestion des stocks, on doit minimiser les frais de
Maintenance (CSM) gestion qui sont la somme de deux termes qui varient en sens oppos
:
le cot annuel de passation des commandes (Cadm) qui est
proportionnel au nombre des commandes d'approvisionnement
passes dans l'anne.
le cot annuel de possession du stock (Cpos) qui est d'autant
plus bas que l'on passe davantage de commandes
d'approvisionnement dans l'anne.
CSM = Cadm + Cpos
Attention: Le cot d'achat des pices (Pu) n'est pas intgr.
L'optimisation des approvisionnements est tudi Pu constant.

Fiabilit (Reliability) Aptitude d'une entit accomplir une fonction requise (mission),
= Reliability, ag dans des conditions donnes, pendant un intervalle de temps
donn.
Cette aptitude est exprime par une probabilit. Voir les sources:
Wikipdia [https://fr.wikipedia.org/wiki/Fiabilit%C3%A9] et Guide Fides [https://fr.wikipedia.org/
wiki/Fides_(fiabilit%C3%A9)]

Mthode du point de Elle consiste commander la Quantit conomiqueQe ou Qec


commande (PC) lorsque le stock atteint un stock d'alerte, not Qs.
Cette mthode est particulirement adapte des consommations
irrgulires ou des besoins Qa faibles.
Il est trs difficile de dfinir une rgle gnrale, car parfois, certaines
pices consommations irrgulires seront approvisionnes
priodiquement (Mthode du plan d'approvisionnement PA) pour tre
regroupes avec la commande d'autres pices.
Avec la mthode PC, c'est la consommation qui dicte le lancement de
la commande, avec la mthode PA, c'est une priode fixe calcule
aussi sur la base de Qe et Qa qui rythme les commandes.

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Glossaire Support de cours + Exercices - Gestion de Stock

Mthode par Plan Elle consiste passer commande d'une quantit variable
d'approvisionnement (PA) priodicit fixe Te (ou Tec si la priode choisie est diffrente de Te)
Cette Quantit variable est calcule partir d'un plafond Qp tel
que :
Quantit variable commande= Qp - Quantit disponible en magasin
avec Qp=Qe+Qs

Pice banale Elles seront stockes sans justification conomique, on se


concentrera sur le rythme des commandes (mthode
d'approvisionnement) avec pour objectif de rduire le cot de gestion.

Pice Commune Ces pices sont communes plusieurs machines (plusieurs points
d'entres dans la nomenclature)
La justification conomique est relativement aise sauf si le prix
unitaire est lev, le cot de possession est optimiser grce une
bonne gestion des fournisseurs, une bonne documentation
technique, notamment concernant des donnes de fiabilit si le prix
est lev. On recherchera minimiser le nombre de rfrences
l'aide de standards techniques.

Pice spcifique Spcifique une seule machine, le choix du stockage devra tre
justifi par une tude conomique d'autant plus que la probabilit
d'utiliser la pice dans l'exercice comptable est faible. On cherchera
viter le stockage en favorisant la meilleure fiabilit possible, une
livraison rapide, ou encore une livraison rapide. L'valuation du CDM
est donc indispensable.

Quantit conomique (Qe) C'est la quantit commander qui minimise le cot de stockage
maintenance (CSM).

CONVENTION: Lorsque l'on doit choisir une valeur, on la dsignera


par Qec.

Stock Maintenance Le stock maintenance d'une usine est constitu de l'ensemble des
articles ( matires et pices de rechange) qui permettent au service
maintenance :
de maintenir de la faon la plus conomique possible le matriel
de l'usine, en accord avec la fabrication,
d'excuter des travaux de diffrentes natures, la demande de
diffrents services en qualit de fournisseur.

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Support de cours + Exercices - Gestion de Stock Glossaire

Temps d'arrt machine Le bien est inapte produire (le bien est requis par la production sur le
pnalisant (TAM) TO) pour cause de dfaillance ou d'action de maintenance prventive
ncessaire.
Ce temps est une source de perte et donc gnrateur de CDM.
Ce temps d'arrt est imputable la Maintenance, et on a (TAM<TA)

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