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Les avantages et les inconvnients de la

possession dun Stock


Plan de la recherche :
Introduction
I- Le Stock
II- Les Avantages dun Stock
III- Les inconvnients davoir un Stock

Conclusion

Introduction :

Lensemble des marchandises et des articles accumuls dans l'attente


d'une utilisation ultrieure plus ou moins proche portent le nom stock ,
ce dernier permet d'alimenter les utilisateurs au fur et mesure de leurs
besoins sans leur imposer les dlais et les -coups d'une fabrication ou
d'une livraison par les fournisseurs.1
ainsi, le fait de possder un stock reprsente des avantages pour
lentreprise et des inconvnients, pour cette raison les entreprises
doivent mettre en uvre une gestion appele Gestion de Stock, qui
est un processus consistant dterminer le volume consommer,
dfinir une politique de variation de stocks et valoriser les volumes
ncessaires selon les cots prvus. Dans cette recherche, nous allons
dcouvrir quelles sont les risques et les bienfaits de la possession dun
stock.

I- Le Stock :

Dfinition : Il sagit de lEnsemble des matires (directes ou indirectes) et des


produits (finis ou en cours de fabrication) qui appartiennent une entreprise
industrielle ou commerciale une date donne et qui sont entreposs dans l'attente
de leur utilisation ou de leur vente.2

1
Source : RAMBEAUX Gestion des Stocks Edition DUNOD 1969, p. 21
2
Source : http://www.cnrtl.fr/lexicographie/stock

1
Type de Stocks :

Stock stratgique : Cest un stock qui subit des fluctuations rgulires o l'on ne
peut pas descendre en dessous d'un seuil pour viter les prjudices que cela
causerait.

Le stock minimum : Niveau le plus bas du stock dclenchant la passation de


commande lorsquil est atteint. Il permet de couvrir la consommation durant le dlai
dapprovisionnement (date dmission de la commande et date de livraison de
larticle).

Le stock maximum : Cest le niveau maximal, le plafond de stock ne pas


dpasser pour un article donn. Il est dfinir selon propres critres de lentreprise,
par exemple emplacement disponible dans les stocks, cots dachat, etc.

Le stock de couverture : Cest un Indicateur qui mesure selon les sorties


quotidiennes et du niveau des stocks, le nombre de jours de consommation auxquels
le niveau de stock actuel peut faire face.

Le stock dalerte : Cest le niveau de stock prdfini par le gestionnaire, suprieur


au stock de scurit qui dclenche le rapprovisionnement. Il est gal Stock
minimum + Stock de scurit.

Stock transit : Le stock transit est constitu principalement par des articles
importants et quelque fois de grande valeur unitaire qui sont incorpors dans la
plupart des cas dans des fabrications des devis.3

II- Les avantages dun Stock :

Le stock sert viter la pnurie, il joue un rle rgulateur et permet l'entreprise :

- d'assurer une consommation rgulire d'un produit bien que sa production soit
irrgulire ;

- de bnficier de conditions avantageuses de prix unitaire en achetant par grande


quantit ;

- de parer aux alas de consommation ;

3
Source : Michel MORIS, Comprendre la gestion des approvisionnements d. Pierre du bois et ces ditions
d'organisation.

2
- de se prmunir contre les alas de livraison.

- Davoir une flexibilit vis vis de la demande : rduction des dlais de livraison.
Evite les risques de rupture.

-Rguler la production : lorsque la production n'est pas continue, il est ncessaire de


"faire des provisions" pour rpondre la consommation durant les priodes de
baisse de production.

- Rguler le cycle de production : le stock permet de continuer le cycle de production


alors mme que les tapes des cycles de production sont non synchronises.

II- Les inconvnients davoir un Stock :

Pour une entreprise, le fait de Possder un stock peut-tre synonyme dun


avantage ; mais ce nest pas toujours le cas, car cela entrane des inconvnient
lis :

- au caractre prissable de certains produits ;

- la prsentation d'invendus, qui immobilisent une part plus ou moins grande de la


trsorerie, sans aucun profit ;

- au risque de rupture (pour un commerant, manque la vente et perte possible de


clientle ; pour un industriel, production interrompue) ;

- au cot de stockage : Stocker un produit, a cote cher. Il faut de la place, donc


louer ou acheter un endroit. Il faut une infrastructure de conservation (frigos,
hangars, systmes de ventilation, etc). Il faut payer le transport de l'usine au lieu de
stockage. Il faut payer un systme de gardiennage.
Tout ceci induit que le stockage a un cot parfois trs lev !

Conclusion :
Avoir du stock permet de mieux grer les fluctuations de la demande en produits et de l'offre de
matires premires. Cependant cet avantage se paye forcment en termes de cots plus levs.
La logistique est un domaine spcifique de la production de biens qui cherche entre autres
amliorer la gestion de stocks et en minimiser le cot.

Bibliographie :
Michel MORIS, Comprendre la gestion des approvisionnements d. Pierre du bois et ces ditions d'organisation.
Smail KABBAJ & Said YOUSSE, Comptabilit Analytique chap.3 : lvaluation des stocks d. EDISOFT, P.89-92

Webographie :
http://www.faq-logistique.com/Stock-Logistique.htm
https://fr.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100716012955AA2QKW
http://www.cnrtl.fr/lexicographie/stoc

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