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UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR

DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES


COORDINACIN DE INGENIERA ELCTRICA

DIAGNSTICO ENERGTICO EN EL HOTEL ALBA CARACAS

Por:
Siulmar Patricia Guevara Fajardo

INFORME DE PASANTA
Presentado ante la Ilustre Universidad Simn Bolvar
como requisito parcial para optar al ttulo de
Ingeniero Electricista.

Sartenejas, Junio de 2010.


UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR
DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
COORDINACIN DE INGENIERA ELCTRICA

DIAGNSTICO ENERGTICO EN EL HOTEL ALBA CARACAS

Por:
Siulmar Patricia Guevara Fajardo

Realizado con la asesora de:


Tutor Acadmico: Prof. Luisa Salazar.
Tutor Industrial: Ing. Marisabel Cuberos.

INFORME DE PASANTA
Presentado ante la Ilustre Universidad Simn Bolvar
como requisito parcial para optar al ttulo de
Ingeniero Electricista

Sartenejas, Junio de 2010.


iii
DIAGNSTICO ENERGTICO EN EL HOTEL ALBA CARACAS

Realizado por:
Siulmar Patricia Guevara Fajardo

Resumen

Realizar un diagnstico energtico en el Hotel Alba Caracas, con el fin de determinar la


eficiencia energtica y posibles prdidas de energa dentro de sus instalaciones, por lo que se
realizaron actividades tales como la aplicacin y anlisis de encuestas, inspeccin e instalacin
de registradores de parmetros. Adems, recopilacin y anlisis de datos histricos de consumo,
censos de carga, registros termogrficos y estudios de luminotecnia en el interior de las
edificaciones del hotel. Una vez concluidas las actividades, se elaboraron propuestas de baja
inversin, basados en los potenciales de ahorro identificados en los sistemas estudiados: aire
acondicionado, iluminacin, refrigeracin y bombeo. Finalmente, se hicieron propuestas para
lograr una gestin de eficiencia y ahorro energtico, y recomendaciones orientadas a mejorar los
hbitos de consumo, sin afectar la calidad del servicio prestado a los usuarios.

iv
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar quiero agradecer a Dios por darme la oportunidad de hacer esta pasanta,
por guiarme en todo momento; y sobre todo por llenarme de salud y la sabidura necesaria para
as cumplir los objetivos planteados.
Tambin quiero agradecer a las siguientes personas:
A mi madre, Marbeli Fajardo, por levantarme el nimo cada vez que lo necesit; ha sido
mi amiga y mi mano derecha, no solo durante el desarrollo de la pasanta sino durante todo el
transcurso de mi vida. A mi papi Luis Guevara, por ser tan paciente conmigo, esperarme hasta la
hora que fuese mientras sala del trabajo, por escuchar todos mis cuentos del da, por apoyarme
en lo todo lo que necesit. A ambos muchas gracias por su apoyo incondicional. Los amo por
encima de todo!
A mi negrito bello, mi hermano Luis, por darme el visto bueno en todo lo que le mostraba
de la pasanta, por sus sugerencias, por sus buenos deseos. Te adoro mi negrito.
A mi familia por alegrarse por las cosas buenas que me pasaban, por estar pendiente de
m cada vez que tena alguna presentacin importante, por sus llamadas diarias para saber como
me iba en la pasanta. Por todo gracias!
Igualmente a mi novio, Juan Carlos Dieguez, por ser esa persona que siempre me llen de
la confianza que en momentos difciles senta que me faltaba. Por repetirme a cada momento:
Tu si puedes beba.
A mi colega querido, Julio Orta, por TODO!! De verdad consegu a la mejor persona para
compartir esta experiencia inolvidable: responsable, de buen humor, atento, detallista, etc, etc,
etcen pocas palabras lo mximo! xito colega!! Igualmente a mis compaeros Eucaris La
Bruja, Mara Carolina, Manuel. Gracias amigos!!!
A mis tutores industriales Alfredo Florio y Marisabel Cuberos, junto al resto del equipo
de La Electricidad de Caracas (Frank Martnez, Jos Gregorio de Sousa y David Mejas) por
darme la oportunidad de trabajar junto a ellos. De verdad que sus conocimientos, su disposicin
para ayudar, su buen nimo y toda la buena vibra que le dan al departamento no tiene precio.
Hacan que cada maana me levantara con nimos para ir a la oficina.
Por ltimo pero no menos importante a Luisa Salazar, por sus recomendaciones,
sugerencias y por ser garante del xito de este proyecto de pasanta.

A todos MUCHAS GRACIAS!!


v
NDICE GENERAL
NDICE DE FIGURAS ............................................................................................................. ix
NDICE DE TABLAS .............................................................................................................. xii
LISTA DE ABREVIATURAS ................................................................................................ xiii
INTRODUCCIN ...................................................................................................................... 1
Planteamiento del Problema. ...................................................................................................... 1
Objetivo General. ........................................................................................................................ 2
Objetivos Especficos. ................................................................................................................ 2
Alcance. ...................................................................................................................................... 3
Justificacin. ............................................................................................................................... 3
Limitaciones. .............................................................................................................................. 4
CAPTULO I:Descripcin de la Empresa .................................................................................. 5
1.1 Resea Histrica de La Electricidad de Caracas. ................................................................ 5
1.2 Estructura Organizativa de La Electricidad de Caracas....................................................... 6
1.3 Estructura Organizativa de la Gerencia Funcional Revolucin Energtica. ........................ 7
CAPTULO II: Marco Terico ................................................................................................... 8
2.1. Eficiencia Energtica (EE)................................................................................................... 8
2.1.1. Indicadores energticos que miden la EE. ........................................................................ 8
2.2. Diagnstico Energtico. ....................................................................................................... 9
2.2.1 Objetivos de un Diagnstico Energtico. .......................................................................... 9
2.2.2. Fases de un Diagnstico Energtico. .............................................................................. 10
2.2.3. Actividades de un Diagnstico Energtico. .................................................................... 12
2.2.4. Sistemas analizados. ....................................................................................................... 13
2.2.4.1. Sistema de Climatizacin. ........................................................................................... 13
2.2.4.2. Sistema de Refrigeracin. ............................................................................................ 15
2.2.4.3. Sistema de Motores...................................................................................................... 17
2.2.4.4. Sistema de Iluminacin................................................................................................ 18
2.2.4.5. Otros sistemas. ............................................................................................................. 19
2.2.5. Instrumentos empleados. ................................................................................................ 19
2.3. Gestin Energtica. ............................................................................................................ 22
2.4. Herramientas grficas empleadas para los anlisis. ........................................................... 23
2.5. Facturacin del Servicio Elctrico en Venezuela. ............................................................. 25
vi
CAPTULO III: Actividades comprendidas en el diagnstico energtico ............................... 27
3.1. Reuniones con el Personal Administrativo y Tcnico. ...................................................... 27
3.2. Recorrido preliminar en las instalaciones del Hotel Alba Caracas. ................................... 28
3.2.1. Descripcin del Sistema Elctrico de Suministro:.......................................................... 30
3.2.2. Descripcin de los sistemas en estudio del Hotel: .......................................................... 31
3.3. Realizacin de encuesta al personal del Hotel. .................................................................. 33
3.4. Estructura del consumo y la demanda elctrica. ............................................................... 35
3.4.1. Anlisis del histrico de consumo del Hotel Alba Caracas. ........................................... 35
3.4.2. Anlisis del histrico de demanda del Hotel Alba Caracas. ........................................... 38
3.5. Censo de Carga y Anlisis de la carga conectada. ............................................................. 40
3.6. Levantamiento del Diagrama Unifilar de las edificaciones del Hotel. .............................. 44
3.7. Estudio termogrfico. ........................................................................................................ 44
3.8. Estudio del Sistema de Iluminacin. ................................................................................. 49
3.9. Anlisis de calidad de energa en el hotel. ......................................................................... 50
3.9.1. Estudio de la Curva de Carga. ........................................................................................ 51
3.9.1.1. Curva de Carga de la Torre Sur. .................................................................................. 51
3.9.1.2. Curva de Carga de la Torre Norte. ............................................................................... 53
3.9.2 Niveles de Voltaje. ........................................................................................................... 54
3.9.3. Niveles de Corrientes. ..................................................................................................... 56
3.9.4. Desbalance de Voltaje. ................................................................................................... 58
3.9.5. Factor de Potencia. .......................................................................................................... 61
3.9.6. Distorsin de la Onda de Voltaje. ................................................................................... 62
3.9.7. Fluctuacin Rpida de Voltaje (FLICKER). .................................................................. 65
3.10. Determinacin de indicadores energticos. ..................................................................... 67
CAPTULO IV: Recomendaciones .......................................................................................... 71
CONCLUSIONES .................................................................................................................... 76
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ..................................................................................... 78
APNDICE A: Encuesta realizada al personal del Hotel Alba Caracas .................................. 81
APNDICE B: Resultados de la encuesta realizada al personal del Hotel .............................. 83
APNDICE C: Fotografas de las instalaciones del Hotel ....................................................... 93
APNDICE D: Especificaciones del Luxmetro Digital Registrador con interfase para PC
Modelo 51002, Marca YOKOGAWA ...................................................................................... 99
vii
APNDICE E: Distribucin de cargas de cada sistema censado, segn su consumo estimado
mensual ................................................................................................................................... 102
APNDICE F: Hoja de Inspeccin durante el recorrido preliminar por las instalaciones del
Hotel........................................................................................................................................ 107
APNDICE G: Mediciones del estudio de luminotecnia ....................................................... 109
APNDICE H: Tabla de observaciones delestudio de luminotecnia ..................................... 113
APNDICE I: Diagrama unifilar de la torre sur, Hotel Alba Caracas ................................... 116
APNDICE J: Ejemplo del Clculo realizado para estimar el consumoelctrico de los equipos
censados .................................................................................................................................. 118
APNDICE K: Registrador de Carga Memobox 300a, marca Fluke..................................... 120
APNDICE L: Clculo del banco de compensacin necesario para elevar el factor de potencia
de la torre norte. ...................................................................................................................... 122
APNDICE M: Estudio econmico de la propuesta de sustitucin de luminarias en el gran
saln del Hotel, de bombillos incandescentes de 15 w a bombillos leds de 4w ..................... 125
APNDICE N: Recomendaciones para el seccionamiento de circuitos de iluminacin........ 129
APNDICE O: Meta de consumo elctrico (noviembre 2009-junio 2010) ........................... 131
APNDICE P: Tabla resumen de los ahorros energticos que se pudieron cuantificar en
algunas de las recomendaciones planteadas. .......................................................................... 133

viii
NDICE DE FIGURAS

Figura 1.1 - Estructura Organizativa de la Electricidad de Caracas. .......................................... 6


Figura 1.2 - Estructura Organizativa de la Gerencia Funcional Revolucin Energtica. ........... 7
Figura 2.1- Ciclo de Funcionamiento de una nevera ................................................................ 16
Figura 2.2- Anemgrafo de mano. ............................................................................................ 20
Figura 2.3- Termgrafo. ........................................................................................................... 20
Figura 2.4- Luxmetro. ............................................................................................................. 20
Figura 2.5- Voltmetro digital. .................................................................................................. 20
Figura 2.6- Ampermetro digital. .............................................................................................. 21
Figura 2.7- Analizadores de Red. ............................................................................................. 21
Figura 2.8- Termohigrmetro digital. ....................................................................................... 21
Figura 2.9- Cmara Termogrfica. ........................................................................................... 22
Figura 2.10- Probabilidades en una distribucin normal .......................................................... 24
Figura 2.11- Grfico de Control .............................................................................................. 24
Figura 2.12- Diagrama de Pareto. ............................................................................................. 25
Figura 3.1- Ubicacin del Hotel Alba Caracas ......................................................................... 28
Figura 3.2- Identificacin de las Torres del Hotel Alba Caracas. ............................................ 28
Figura 3.3- Resultados de la Pregunta N 1 de la encuesta. ..................................................... 34
Figura 3.4- Diagrama de Ishikawa. ........................................................................................... 35
Figura 3.5- Consumo de electricidad mensual del Hotel. ........................................................ 36
Figura 3.6- Consumo de electricidad mensual de los ltimos 3 aos. .................................... 36
Figura 3.7- Grfico de control para el Consumo de electricidad mensual. ............................ 38
Figura 3.8- Demanda elctrica mensual del Hotel. .................................................................. 38
Figura 3.9- Demanda mensual de los ltimos 3 aos. .............................................................. 39
Figura 3.10- Grfico de control para la demanda elctrica mensual. ....................................... 40
Figura 3.11- Distribucin porcentual de la carga total conectada en el Hotel. ......................... 43
Figura 3.12- Diagrama de Pareto del consumo elctrico general del Hotel. ............................ 43
Figura 3.13- Termografa de un Caldern. ................................................................................ 44
Figura 3.14- Termografa del motor de la Bomba de Agua Helada N4. ................................. 45
Figura 3.15- Termografa de Tablero ubicado en Sala de mquinas 1, Torre Sur.................... 45
Figura 3.16- Termografa de plancha mediana, en la Lavandera. ........................................... 46
ix
Figura 3.17- Termografa de la Plancha de sbanas, en la Lavandera. (Vista frontal) ............ 46
Figura 3.18- Termografa de la Plancha de sbanas, en la Lavandera. (Vista trasera) ............ 47
Figura 3.19- Termografa de la Plancha de sbanas, en la Lavandera. (Vista lateral). ........... 47
Figura 3.20- Termografa de una Cava de refrigeracin, en el rea de la cocina principal. ..... 48
Figura 3.21- Termografa de otra Cava de refrigeracin, en el rea de la cocina principal. .... 48
Figura 3.22- Termografa del exterior de la Torre Norte, parte superior.................................. 48
Figura 3.23- Termografa del exterior de la Torre Norte, parte inferior. .................................. 49
Figura 3.24- Termografa del exterior de la Torre Sur. ............................................................ 49
Figura 3.25- Curva de carga semanal, Torre Sur. ..................................................................... 51
Figura 3.26- Curva de carga Viernes 28/08/09, Torre Sur. ...................................................... 52
Figura 3.27- Curva de Carga Torre Sur: Viernes 28/08/09 Vs. Domingo 30/08/09. ............... 53
Figura 3.28- Curva de Carga, Torre Norte (Transformador Lado Norte)................................. 54
Figura 3.29- Curva de Carga, Torre Norte (Transformador Lado Sur). ................................... 54
Figura 3.30-Voltajes por Fase, Torre Sur. ................................................................................ 55
Figura 3.31-Voltajes por Fase, Torre Norte (Transformador Lado Norte)............................... 55
Figura 3.32-Voltajes por Fase, Torre Norte (Transformador Lado Sur). ................................. 56
Figura 3.33- Niveles de Corriente, Torre Sur. .......................................................................... 56
Figura 3.34- Niveles de Corriente, Torre Norte (Transformador Lado Norte)......................... 57
Figura 3.35- Niveles de Corriente, Torre Norte (Transformador Lado Sur). ........................... 57
Figura 3.36- Desbalance de Voltaje, Torre Sur. ....................................................................... 58
Figura 3.37- Demanda Vs. Desbalance de Voltaje, Torre Sur. ................................................ 59
Figura 3.38- Desbalance de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Norte). ..................... 59
Figura 3.39- Desbalance de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Sur). ........................ 60
Figura 3.40- Demanda Vs. Desbalance de Voltaje, Torre Norte (Transf. Lado Norte). .......... 60
Figura 3.41- Demanda Vs. Desbalance de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Sur). . 61
Figura 3.42- Factor de potencia, Torre Sur. .............................................................................. 61
Figura 3.43- Factor de potencia, Torre Norte (Transformador Lado Norte). ........................... 62
Figura 3.44- Factor de potencia, Torre Norte (Transformador Lado Sur). ............................... 62
Figura 3.45- Distorsin de la Onda de Voltaje, Torre Sur. ....................................................... 63
Figura 3.46- Distorsin de la Onda de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Norte). .... 64
Figura 3.47- Distorsin de la Onda de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Sur). ........ 64
Figura 3.48- Fluctuacin Rpida de Voltaje (FLICKER), Torre Sur. ...................................... 65
x
Figura 3.49- Fluctuacin Rpida de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Norte). ........ 66
Figura 3.50- Fluctuacin Rpida de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Sur). ........... 66
Figura 3.51- Diagrama de Dispersin, kWh/HDO. .................................................................. 68
Figura 3.52- Diagrama de Dispersin, m3/HDO. ..................................................................... 69
Figura 3.53- Diagrama de Dispersin, MMCC/HDO. ............................................................. 70

xi
NDICE DE TABLAS

Tabla 3.1. Sistema de motores del hotel. .................................................................................. 32


Tabla 3.2. Carga total conectada y consumo elctrico estimado en el Hotel. .......................... 42
Tabla 3.3. Mxima y Mnima demanda de la curva de carga semanal, Torre Sur. .................. 52
Tabla 3.4- Mxima y mnima demanda del Viernes 28/08/09, Torre Sur. ............................... 53
Tabla 3.5- Mxima y Mnima Demanda del Domingo 30/08/09, Torre Sur. .......................... 53
Tabla 3.6- Lmites de distorsin de voltaje, Torre Sur. ........................................................... 63
Tabla 3.7- Resumen de los resultados del Estudio de Calidad de Servicio Elctrico............... 66

xii
LISTA DE ABREVIATURAS

ARI Air-Conditioning and Refrigeration Institute (Instituto de Aire


Acondicionado y Refrigeracin).
ASHRAE American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers
(Asociacin Americana de Ingenieros en Calefaccin, Refrigeracin y Aire
Acondicionado).
CADAFE Compaa Annima de Administracin y Fomento Elctrico.
CALEV Compaa Annima Luz Elctrica de Venezuela.
COP Coefficient of Performance (Coeficiente de Funcionamiento).
DAC Demanda Asignada Contratada.
EDC Electricidad de Caracas.
EDELCA Electrificacin del Caron.
EE Eficiencia Energtica.
EER Energy Efficiency Ratio (Razn de Eficiencia Elctrica).
FUNDELEC Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico.
GTEE Gestin Total y Eficiente de la Energa.
MENPET Ministerio del Poder Popular para Energa y Petrleo.
OLADE Organizacin Latinoamericana de Energa.
PDVSA Petrleos de Venezuela Sociedad Annima.
SEER Seasonal Energy Efficiency Ratio (Razn de Eficiencia Elctrica Estacional)
SIN Sistema Interconectado Nacional.
UMA Unidad Manejadora de Aire.

xiii
1

INTRODUCCIN

Como norma general, se adopta que a mayor consumo energtico, mayor es el crecimiento
de la poblacin, implicando el crecimiento econmico de un pas. Sin embargo, el concepto de
desarrollo sostenible ha ido tomando fuerza a nivel mundial, plantendose as el reto de satisfacer
las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de que las generaciones futuras
satisfagan las suyas.

La importancia de esto se ve incrementada al sumarse otros problemas como la


dependencia de la sociedad hacia fuentes de energa no renovable, la finitud de los combustibles
fsiles, la creciente demanda de energa impuesta por el aumento de la sociedad mundial, la
ausencia de una cultura de uso eficiente de la energa y los cambios climticos que estn
ocurriendo en el planeta.

En consecuencia, se han desarrollado diversas herramientas para lograr el ahorro y el uso


eficiente de la energa, y una de estas herramientas est representada por diagnsticos
energticos. Por esto se plante llevar a cabo un diagnstico energtico en el Hotel Alba Caracas,
con el fin de identificar cundo, cmo y dnde se consume la energa en los sistemas presentes en
sus instalaciones e implementar posteriormente un plan de accin a corto y mediano plazo
orientado al logro de una gestin eficiente en el uso de la energa.

Planteamiento del Problema.


La energa es un factor importante dentro del aparato productivo mundial; inclusive, se
tiene que el consumo energtico de un determinado pas es empleado como un indicador de su
desarrollo econmico, lo que impulsa de forma indirecta el consumo elevado de energa.

Aspectos como la dependencia de combustibles fsiles, la finitud de los mismos y la


ausencia de una cultura de uso eficiente de la energa, representan problemas serios y
conducentes a la escasez de energa a mediano o largo plazo.

Todo ello ha promovido el ahorro y el uso eficiente de la energa, trayendo como beneficios
no slo la reduccin de consumo, sino tambin la sostenibilidad mundial al reducirse las
2

emisiones de contaminantes en la atmsfera, los cuales provocan en su mayora el peligroso


efecto invernadero. Sin embargo, tambin se presenta el problema de romper paradigmas basados
en que el desarrollo de un sistema energtico sostenible es responsabilidad exclusiva del Estado.
Se debe involucrar a todos los sectores productivos del pas, ya sean empresariales, tursticos,
gubernamentales y/o residenciales.

Es por ello que se ha planteado el desarrollo del presente proyecto, ya que mediante la
realizacin de un diagnstico energtico ser posible involucrar al sector hotelero,
especficamente al Hotel Alba Caracas, para as conocer sus patrones de produccin y consumo,
evaluar las distintas oportunidades de ahorro en funcin de su rentabilidad, y finalmente proponer
diversas medidas que ayuden, entre otras cosas, a reducir su consumo de energa.

Objetivo General.
Realizar un diagnstico energtico en las instalaciones del Hotel Alba Caracas con el fin
de determinar la eficiencia energtica y las posibles prdidas de energa.

Objetivos Especficos.
Evaluar cuantitativamente y cualitativamente el consumo de energa, el contrato de los
servicios energticos y las demandas contratadas del Hotel.
Elaborar un censo de carga para as determinar la carga total conectada y el consumo elctrico
estimado de la edificacin.
Determinar la eficiencia energtica y las prdidas de energa en los procesos y equipos
elctricos.
Evaluar y analizar la calidad del servicio elctrico en las instalaciones del Hotel.
Identificar potenciales de ahorro energtico, econmico y de impacto ambiental.
Establecer indicadores energticos de control, as como diversas estrategias de operacin y
mantenimiento.
Definir posibles medidas y proyectos evaluados tcnica y econmicamente, orientados al
ahorro de energa y la reduccin de costos energticos.
3

Alcance.
Para lograr los objetivos propuestos se hace necesario la inspeccin visual de los sistemas
energticos, observacin y evaluacin preliminar de los procesos de operacin y mantenimiento
as como la recopilacin y anlisis de informacin estadstica referente a consumos, calidad del
servicio elctrico, evaluacin del estado fsico de las instalaciones elctricas y gastos por
concepto de uso de la electricidad, combustibles y agua.

De sta manera se obtendr una visin general del estado energtico de la edificacin del
hotel, para luego determinar los potenciales de ahorro energtico y econmico a partir de medidas
o acciones que puedan ser implementadas a corto o mediano plazo y con mnima inversin.

Justificacin.
Actualmente, en diferentes pases del mundo, as como en Venezuela, ha surgido la
necesidad de llevar a cabo una poltica orientada al ahorro y la eficiencia energtica en el sector
turstico y hotelero. Esto por el hecho de que los hoteles utilizan una notable cantidad de energa
para suministrar el servicio y el confort a sus clientes.

Adems, uno de los factores que influyen considerablemente en el consumo de energa de


un hotel es el hbito de consumo de sus usuarios. Lamentablemente, la carencia de una cultura
de uso eficiente de la energa es un mal generalizado. Sin embargo, diversos factores, como la
sensibilizacin y la difusin de informacin, motivan a las personas a modificar sus
comportamientos.

En consecuencia, se hace necesario resaltar cmo con un alto rendimiento energtico se


logran numerosos beneficios en los hoteles y por ello el diagnstico energtico se plantea como
una de las herramientas para lograr tal fin.

En el caso especfico de este trabajo, la importancia de la realizacin del diagnstico recae


en el hecho de que, con el mismo, se ayudar a entender cmo, cundo y dnde se produce el
consumo de energa en las instalaciones del Hotel Alba Caracas, adems de proponer medidas
para que dichos consumos se reduzcan sin afectar el confort de los usuarios.
4

Limitaciones.
En el desarrollo del trabajo se encontraron limitantes como retraso en el anlisis del
consumo de las edificaciones y en el clculo de indicadores energticos. Esto debido a la demora
por parte de representantes del Hotel en la entrega de informacin solicitada. Adicionalmente,
muchos de los equipos elctricos, motores, compresores y bombas, no tienen datos de placa lo
que dificult el levantamiento del censo de carga, y se hizo necesario estimar ciertos valores,
introduciendo as un pequeo margen de error en los resultados obtenidos.
CAPTULO I
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.

1.1 Resea Histrica de La Electricidad de Caracas.


La Electricidad de Caracas (EDC), empresa venezolana creada el 27 de noviembre de 1895,
con un capital inicial de 500.000 bolvares, cuyo objetivo era ofrecer el novedoso servicio de
suministro de electricidad a la ciudad de Caracas.

En el ao de 1917 la EDC adquiere la empresa Generadora de Fuerza y Luz Elctrica para


fortalecer el servicio prestado. Luego en el ao 1934 adquiere la energa elctrica producida por
la "Compaa Annima Unin Venezolana de Electricidad", la cual contaba con una planta
hidroelctrica que aprovechaba la cada del Ro Naiguat.

Para el ao de 1951 se construye el edificio sede de la EDC, ubicado en San Bernardino.


Sucesivamente en el ao 1956 se instala la primera oficina de Atencin al Cliente, ubicada en
Sabana Grande, para la realizacin de los trmites de pago de facturas y solicitud de servicio.

Posteriormente, la EDC compra el 95% de las acciones de la Compaa Annima Luz


Elctrica de Venezuela (CALEV), empresa subsidiaria de la American Foreign Power Co. En
1966 se firma contrato con la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG) para el cambio de
frecuencia de la EDC de 50Hz a 60Hz, con el objetivo de interconectar a Electrificacin del
Caron (EDELCA) con la Compaa Annima de Administracin y Fomento Elctrico
(CADAFE), para aprovechar las ventajas de los Parques de Generacin.

En 1996 se crea la Corporacin EDC, empresa subsidiaria que agrupa a todos los negocios
no regulados de la EDC, para separar el negocio del servicio pblico de electricidad de otros
negocios relacionados al rea de energa, suministro y tratamiento de aguas, telecomunicaciones
6

y servicios e industrias relacionadas. A travs de la Corporacin EDC se inicia un proceso de


expansin internacional que llev a la empresa a invertir en empresas distribuidoras en Colombia
y El Salvador, en consorcio con la empresa estadounidense Reliant Energy.

Finalmente desde el 14 de junio de 2007, La EDC es propiedad del estado venezolano, a


travs de Petrleos de Venezuela (PDVSA), estando adscrita al Ministerio del Poder Popular para
Energa y Petrleo (MENPET). Esta posee ms de un milln de suscriptores y administra las
centrales elctricas Josefa Joaquina Snchez Bastidas (antiguamente llamadas "Tacoa" y
"Arrecifes") y Josefa Camejo (antes denominada "Oscar Machado Zuloaga"), interconectadas con
las dems empresas elctricas de Venezuela a travs del Sistema Interconectado Nacional (SIN).

Actualmente La EDC presta servicios en las reas de Generacin, Transmisin,


Distribucin y Comercializacin, con una capacidad instalada de 2.316 Megavatios, para
satisfacer la demanda de energa elctrica de las reas servidas. El 100% de la energa que
distribuye es generada en sus cinco plantas termoelctricas, que utilizan como combustible gas y
fuel oil.

1.2 Estructura Organizativa de La Electricidad de Caracas.


La Estructura Organizativa de La Electricidad de Caracas se presenta en la Figura 1.1, la
cual se encuentra a continuacin:

Figura 1.1 - Estructura Organizativa de la Electricidad de Caracas.


7

1.3 Estructura Organizativa de la Gerencia Funcional Revolucin Energtica.


La Gerencia Funcional Revolucin Energtica, dentro de la cual se desarrolla el trabajo
que da como resultado este informe, tiene como misin conducir e integrar de manera eficiente y
eficaz programas asociados a la Misin Revolucin Energtica a travs de la implantacin y
mantenimiento de sistemas y tecnologas en eficiencia energtica y generacin de energas
alternas, para contribuir a la mejora de la calidad del servicio elctrico y cubrir las necesidades de
electrificacin en comunidades aisladas a nivel nacional, propiciando la conciencia ambiental y
una cultura de sustentabilidad en la poblacin Venezolana.

Su estructura organizativa se muestra en la figura 1.2, tal y como se observa a


continuacin:

Figura 1.2 - Estructura Organizativa de la Gerencia Funcional Revolucin Energtica.


CAPTULO II
MARCO TERICO

2.1. Eficiencia Energtica (EE).


La Eficiencia Energtica (EE) ha sido definida como el conjunto de acciones que
permiten optimizar la relacin entre la cantidad de energa consumida y los productos y servicios
finales obtenidos [2] . En pocas palabras, la EE consiste en utilizar mejor la energa.

Es importante destacar que el concepto de EE implica el uso de menor cantidad de energa


pero sin afectar en ningn momento la calidad de vida o de produccin de quien emplea dicha
energa. En tal sentido, la Organizacin Latinoamericana de Energa (OLADE) establece que la
Eficiencia Energtica agrupa acciones que deben ser tomadas tanto en el lado de la oferta como
de la demanda, sin sacrificar el bienestar ni la produccin [3]. De sta forma se logran numerosos
beneficios, no slo relacionados al ahorro energtico sino tambin al ahorro econmico de la
poblacin en general.

De manera simultnea, el uso eficiente de la energa tambin contribuye con la reduccin


de las emisiones al ambiente de gases con efecto invernadero, lo cual resulta esencial para el
logro de los objetivos planteados en el Protocolo de Kyoto, los cuales fueron recientemente
actualizados en Copenhaguen.

2.1.1. Indicadores energticos que miden la EE.


Para evaluar los cambios en la eficiencia energtica, Borroto [6] ha establecido tres tipos
de indicadores fundamentales: ndices de Consumo, ndices de Eficiencia e ndices Econmico-
Energticos. Algunos ejemplos son:
9

- ndices de consumo:
Energa consumida / Produccin realizada.
Energa consumida / Servicios prestados.
Energa consumida / rea construida.

- ndices de Eficiencia:
Energa terica / Energa real.
Energa producida / Energa consumida.

- ndices Econmico-Energticos:
Gastos Energticos /Gastos Totales.
Gastos energticos/Ingresos (ventas).
Energa total consumida/Valor de la produccin total realizada (Intensidad Energtica).

Cabe destacar que el ltimo indicador mencionado, Intensidad Energtica, es definido


comnmente como el consumo de energa, primaria o final, por unidad de Producto Interno
Bruto [11]. Dicho ndice es el ms usado internacionalmente para conocer y comparar la
eficiencia energtica entre pases.

2.2. Diagnstico Energtico.


Un Diagnstico Energtico se puede definir como la aplicacin de un conjunto de
tcnicas que permite determinar el grado de eficiencia con la que es utilizada la energa [4]. De
este modo, con el anlisis de diversos sistemas y formas de consumo energtico, se puede
identificar cmo, dnde y cundo se emplea la energa en determinada edificacin.
Adicionalmente, con estos diagnsticos tambin es posible detectar las oportunidades de
ahorro energtico, para proponer luego las medidas orientadas a lograr dicho ahorro.

2.2.1 Objetivos de un Diagnstico Energtico.


Algunos de los objetivos que se plantean a la hora de llevar a cabo un Diagnstico
Energtico en las instalaciones de una cierta edificacin son:

Evaluar el contrato de los servicios y las demandas contratadas.


10

Evaluar el cumplimiento de normativas en materia de uso eficiente de la energa y de


seguridad.
Identificar si se desarrollan indicadores energticos dentro de la edificacin en estudio.
Adicionalmente, establecer otros indicadores energticos de inters para evaluar as qu tan
eficiente es el uso de la energa.
Evaluar la existencia de polticas que estn orientadas al uso eficiente de la energa.
Establecer, mediante mediciones y clculos, las metas o potenciales de ahorro y eficiencia
energtica.
Disear e implementar medidas orientadas al ahorro energtico.
Evaluar, tanto tcnica como econmicamente, las propuesta diseadas para lograr el ahorro
de energa en determinada edificacin.
Disminuir el consumo energtico, sin afectar los niveles de calidad de produccin o de vida.

2.2.2. Fases de un Diagnstico Energtico.


El diagnstico energtico va a comprender diferentes niveles o fases, los cuales
determinan el alcance o profundidad del estudio. Hay autores que definen el diagnstico como un
estudio de dos niveles, otros tres e inclusive hay quienes establecen cuatro niveles.

Generalmente, el Diagnstico Energtico se divide en 3 fases, tal y como lo plantean


Hernndez y Labrador [5]:

Diagnstico de Primer Grado: Algunos autores lo definen tambin como diagnstico


preliminar, y consiste en la inspeccin visual del estado en que se encuentran las instalaciones, el
anlisis del registro de operacin y mantenimiento que rutinariamente se llevan a cabo en cada
sistema de la instalacin, y adicionalmente el anlisis de la informacin estadstica de consumos
y gastos por concepto de energa y combustible.

En esta primera etapa se busca fundamentalmente obtener un panorama global


generalizado del estado energtico de la edificacin, para as identificar fuentes de posible
mejoramiento en el uso de la energa, detectando visualmente detalles que se consideren como
desperdicio de energa.
11

De este nivel del diagnstico se derivan medidas de ahorro o de incremento de eficiencia


energtica, cuya aplicacin es inmediata y con inversiones marginales.

Diagnstico de Segundo Grado: Consiste esencialmente en recolectar informacin de las


condiciones de operacin de los equipos, incluyendo los volmenes manejados o procesados y
consumos especficos de energa.

El primer paso en este nivel del diagnstico es detectar las desviaciones entre las
condiciones de operacin con las de diseo, para as priorizar el orden de anlisis de cada equipo
o proceso. El siguiente paso es conocer el flujo de energa, servicio o producto perdido por el
equipo en estudio. Finalmente, actividades complementarias de esta fase son los balances de
materia y energa, actualizacin de planos unifilares y disposicin de ndices energticos reales y
de diseo.

Con esta fase se logra establecer claramente la distribucin de la energa en las


instalaciones, las prdidas y desperdicios globales; as como la eficiencia con la que es utilizada
la energa.

Finalmente, se evala desde el punto de vista econmico, las medidas recomendadas,


tomando en consideracin que stas se deben pagar con los ahorros que se alcancen y que en
ningn momento deben poner en riesgo la liquidez de la empresa.

Algunos de los sistemas analizados en este nivel son los sistemas de generacin y
distribucin de vapor, generacin y suministro de electricidad, sistemas de refrigeracin, aire
acondicionado, agua, aire comprimido, iluminacin, entre otros.

Diagnstico de Tercer Grado: Consiste en el anlisis exhaustivo de las condiciones de


operacin y diseo de una instalacin, mediante el empleo de equipos especializados de medicin
y control. Dicho anlisis lo llevan a cabo especialistas de cada rea, auxiliados por el personal de
ingeniera.
12

Las recomendaciones derivadas de este nivel del diagnstico generalmente son de


aplicacin a mediano o largo plazo, e implican modificaciones a los equipos y procesos, e incluso
de las tecnologas empleadas.

La evaluacin econmica de las propuestas de ahorro energtico que se originan de esta


fase es rigurosa en cuanto al perodo de recuperacin de la inversin, ya que por lo general dichas
propuestas conllevan a una alta inversin.

Finalmente, el diagnstico de tercer grado incluye aspectos de mantenimiento y control


automtico relacionados con el ahorro y uso eficiente de la energa.

2.2.3. Actividades de un Diagnstico Energtico.


En sentido general, la Gua de Gestin Energtica en el sector Productivo y los Servicios
[6], establece que el grupo de actividades que comprenden un Diagnstico Energtico son:

Reunin inicial en la empresa.


Integracin del grupo de trabajo.
Determinacin de la informacin necesaria para el diagnstico.
Seleccin de unidades, reas y equipos a diagnosticar.
Planeacin de los recursos y el tiempo.
Revisin metrolgica en los lugares claves a diagnosticar.
Recopilacin de informacin.
Censos de cargas elctricas
Estudio de Distribucin de Carga.
Elaboracin del plan de mediciones.
Mediciones en campo, recopilacin y filtrado de los datos.
Mediciones de los parmetros de calidad del servicio elctrico
Anlisis de los ciclos de carga de los sistemas ms representativos.
Procesamiento de datos y anlisis de resultados.
Determinacin de posibles medidas de ahorro.
Estimacin del potencial de ahorro energtico y econmico.
13

Definicin de medidas de ahorro y proyectos de mejora de la eficiencia energtica.


Elaboracin y presentacin del informe final del diagnstico.

Tambin es posible incluir otras actividades como la obtencin de registros termogrficos


de algunos sistemas de inters, al igual que la realizacin de estudios de luminotecnia a lo largo
de las instalaciones.

2.2.4. Sistemas analizados.


Los principales sistemas analizados al momento de llevar a cabo un diagnstico
energtico son:

2.2.4.1. Sistema de Climatizacin.


Un sistema de climatizacin se puede definir como el proceso de tratamiento del aire en
un ambiente controlado, con el fin de establecer y mantener los estndares requeridos de
temperatura, humedad, limpieza y movimiento del aire en una aplicacin especfica [12].

Existen diferentes tipos de sistemas de climatizacin, los cuales se clasifican


principalmente en Sistemas Todo Aire, Agua-Aire y Todo Agua. Los elementos que diferencian
un sistema de otro son: el medio de transporte de calor (aire o agua), empleado para retirar y
suministrar el calor de condensacin y evaporacin respectivamente; los rangos de capacidades
pertinentes y algunos accesorios.

Los sistemas Todo Aire son unidades que poseen un condensador enfriado por aire
expulsado al ambiente exterior y un evaporador calentado por aire que climatiza el rea
controlada.

Por su parte, los sistemas Agua-Aire son fabricados en dos grupos hidrnicos distintos. El
primero corresponde a los sistemas de expansin directa, que posee un condensador enfriado por
agua en un circuito abierto, que a su vez se enfra en un banco de torres de enfriamiento. Tambin
posee un evaporador, el cual es calentado por aire y utilizado para climatizar directamente el rea
deseada. El segundo grupo hidrnico corresponde a los sistemas de agua helada, el cual contiene
un condensador enfriado por aire y un evaporador calentado por agua, mediante un circuito
14

cerrado de agua helada. Dicha agua recircula por unidades manejadoras de aire (UMA) y/o
ventiladores serpentn, por donde circula aire para climatizar el rea especfica.

Finalmente, los sistemas Todo Agua son generalmente producidos en unidades paquetes
con condensador enfriado por agua y sta enfriada en un banco de torres de enfriamiento
mediante circuito abierto. El evaporador es calentado por agua en un circuito cerrado de agua
helada, de la misma forma que se explic en el sistema Agua-Aire. En este tipo de sistema es
comn el uso de Chiller, unidad enfriadora de lquidos (ya sea agua, aceite o cualquier otro
fluido). Los Chiller para enfriar agua incorporan el uso de las antes mencionadas torres de
enfriamiento, las cuales mejoran la termodinmica de los Chiller. Las torres de enfriamiento se
usan para enfriar agua en grandes volmenes, extrayendo el calor del agua mediante evaporacin
o conduccin.

En cuanto a la eficiencia del Sistema de Climatizacin, La American Society of Heating,


Refrigerating and Air-Conditioning Engineers ASHRAE (Asociacin Americana de Ingenieros
en Calefaccin, Refrigeracin y Aire Acondicionado) y Air-Conditioning and Refrigeration
Institute ARI (Instituto de Aire Acondicionado y Refrigeracin) han definido elementos y
parmetros estandarizados que facilitan la seleccin del equipo principal de climatizacin ms
idneo para una cierta aplicacin, al igual que permiten establecer comparaciones tcnicas de los
diversos productos y marcas disponibles en el mercado. Estos elementos son:

Coeficiente de Funcionamiento COP: Es una medida de la eficiencia instantnea de un


equipo de calentamiento o enfriamiento [8]. Representa el cociente de la energa de salida sobre
la energa de entrada en estado estacionario, por lo cual el resultado es adimensional.

Por su parte, Gallo [12] define ste coeficiente como el cociente de la capacidad de
enfriamiento sobre la potencia o energa elctrica consumida (en BTU/Hora), es decir:
15

Razn de Eficiencia Elctrica EER: Es la capacidad de enfriamiento dividida por la


potencia elctrica de una unidad de aire acondicionado a 95 de acuerdo al ARI [8]

Razn de Eficiencia Elctrica Estacional SEER: Capacidad de enfriamiento total de un


aire acondicionado durante su perodo normal de operacin anual dividido por el consumo total
de energa elctrica durante el mismo perodo [12].

Mientras mayor sea el valor de los parmetros descritos anteriormente, ms eficiente ser
la unidad de climatizacin. Es importante destacar que las unidades con mayor desempeo son
ms costosas que las de menor desempeo. No obstante, las primeras tienen costos de operacin
ms bajos que el de las segundas, lo cual trae beneficios en el mediano y largo plazo para el
inversionista.

2.2.4.2. Sistema de Refrigeracin.


La Refrigeracin est definida como el proceso de reduccin y mantenimiento de la
temperatura (a un valor menor a la temperatura del medio ambiente) de un objeto o espacio [13].
Esto se realiza extrayendo o reduciendo la energa trmica del cuerpo, ya que el fro
propiamente no existe, sino que los cuerpos poseen ms o menos energa trmica.

Como cargas refrigeradas se tienen habitualmente a las neveras, congeladores y las cavas.
El funcionamiento general de estas cargas refrigeradas es el siguiente: hay un circuito por donde
circula el lquido refrigerante siempre y cuando el motor-compresor est en marcha. Una parte
del circuito est en el interior, por donde puede circular el refrigerante, evaporndose y
absorbiendo calor. Por el otro lado del circuito, en la parte exterior del mismo, circula el
refrigerante, que mediante el compresor se convierte en lquido.
16

El motor o compresor conectado a la red elctrica produce un trabajo que se emplea en


extraer un calor de la cavidad de la nevera o cava (foco fro), para luego ceder ese mismo calor al
foco caliente, que es la atmsfera.

Este sistema de enfriamiento se basa en el Ciclo de Carnot, el cual es graficado y


resumido de la siguiente forma:

Figura 2.1- Ciclo de Funcionamiento de una nevera [14]

El fluido refrigerante llega al Compresor en forma de gas a baja presin y temperatura


ambiente, para reducir su volumen y en consecuencia calentarse. Luego pasa al condensador,
donde se lica (se convierte en lquido) y libera el calor hacia el aire de la habitacin, enfrindose
de esta forma. Luego este lquido pasa por un estrechamiento o vlvula de expansin al
evaporador. All, al disminuir la presin, el fluido se expande y se evapora, absorbiendo el calor
de los alimentos y objetos situados en el interior de la nevera o cava. Finalmente, el fluido circula
al compresor y el ciclo comienza una vez ms.

Una medida de la eficiencia de un refrigerador es la razn Qc/W del calor extrado del
foco de baja temperatura y el trabajo realizado sobre el refrigerador [15]. El trabajo est
representado por la energa elctrica que procede del tomacorriente. La razn Qc/W recibe el
nombre de Coeficiente de Eficiencia.
17

2.2.4.3. Sistema de Motores.


De manera general, los motores elctricos son dispositivos rotativos que transforman
energa elctrica en energa mecnica [16]. Segn la naturaleza de la corriente elctrica
transformada, los motores elctricos se clasifican en:
Motores de corriente continua, tambin denominada corriente directa.
Motores de corriente alterna, los cuales agrupa a su vez, segn el sistema de funcionamiento,
a los motores de induccin, motores sincrnicos y motores de colector.

Con respecto a los motores de corriente alterna, se tiene que por lo general poseen los
siguientes datos nominales [17]:
Potencia: Viene dada en kW (Kilo Wattios) o en HP (Caballos de fuerza). Esta potencia es la
que desarrolla el motor en su eje cuando se aplica el voltaje y la frecuencia nominal en los
terminales del motor, con un factor de servicio igual a 1.

Tensin de servicio: Es el valor de la tensin de diseo del motor, la cual es medida en los
terminales del motor y no en la lnea.

Frecuencia: Es la frecuencia elctrica, dada en Hertz (Hz), del sistema de suministro para la
cual est diseada del motor.

Velocidad nominal: Es la velocidad de rotacin, dada en revoluciones por minuto (RPM), del
eje del motor cuando se entrega la potencia nominal a la mquina impulsada, con el voltaje y
la frecuencia nominal aplicado a los terminales del motor.

Corriente nominal: Est dada en Amper (A) e indica la intensidad de la corriente que toma el
motor cuando se aplica el voltaje y la frecuencia nominal, y funciona a plena carga.

Factor de servicio: El motor puede trabajar hasta una potencia igual a la nominal multiplicada
por el factor de servicio sin que ocurran daos al sistema de aislamiento.
18

Clase de aislamiento: Es el tipo de materiales de aislamiento empleado en el devanado del


estator. Son sustancias aislantes sometidas a pruebas para determinar su duracin a
exponerlas a temperaturas predeterminadas.

Servicio o Uso: Es el tiempo durante el cual el motor puede funcionar a plena carga. Se
clasifica en intermitente (perodos determinados de tiempo) o continuo (las 24 horas, los 365
das del ao).

Factor de Potencia: Es un valor fijo mostrado en la placa caracterstica del motor, el cual
resulta del cociente entre el consumo de energa elctrica en Watt y el producto del voltaje
por la corriente de trabajo del motor.

Eficiencia: En cuanto a la eficiencia en los sistemas de motores, es generalizado el uso de


Variadores de velocidad. Estos alteran la velocidad del motor, cambiando el voltaje y la
frecuencia de la electricidad suministrada al motor en base a los requerimientos del sistema.

Los variadores de velocidad convierten la corriente alterna en continua, y luego de


mltiples mecanismos de cambio, invierte la corriente continua a alterna con voltaje y frecuencia
controlados. Este proceso genera grandes beneficios en trmino de eficiencia y ahorro de
energa en los motores, eliminando prdidas debido a estrangulamiento, rendimiento y friccin
[18].

2.2.4.4. Sistema de Iluminacin.


La iluminacin es el conjunto de dispositivos que se unen e instalan para producir
ciertos efectos luminosos, tanto decorativos como prcticos [19].

Existen diferentes tipos de lmparas, entre las cuales el Ing. Ere [20] menciona algunas
como:
Incandescentes: Lmparas cuya luz es generada al pasar la corriente elctrica por un
filamento de tungsteno, hasta alcanzar una temperatura tan elevada que emite radiaciones
visibles. El filamento es cubierto con una ampolla de vidrio sellada al vaco o rellenada con
gas.
19

Halgenos: Funcionan bajo el mismo principio de las lmparas incandescentes, pero en este
caso la ampolla posee un componente halgeno agregado al gas, el cual trabaja como
elemento regenerativo.

Fluorescentes: Son tubos de vapor de mercurio a baja presin, donde predominan las
radiaciones ultravioletas. Las paredes interiores del tubo se recubren con polvos fluorescentes
que convierten los rayos UV en radiaciones visibles.

Compactos Fluorescentes: Renen las cualidades de los tubos fluorescentes en las


dimensiones de un bombillo incandescente. Estos tambin son conocidos como bombillos
ahorradores.

Por otra parte, existe un dato importante para valorar el nivel de iluminacin que existe
en un puesto de trabajo, en la superficie de un recinto, en un rea especfica, etc. Dicha magnitud
es la Iluminancia, definida como el flujo luminoso recibido por una superficie. Su smbolo es E y
su unidad el Lux (Lx).

Finalmente, es importante destacar que la eficiencia de las luminarias se considera como


el logro de las condiciones de iluminacin al menor costo posible. En una lmpara, la eficiencia
es definida por el cociente entre el flujo luminoso emitido por la lmpara en lmenes (Lm) y la
potencia en vatios (W), es decir, Lm/W.

2.2.4.5. Otros sistemas.


Se pueden definir otro tipo de sistemas donde se puedan agrupar equipos de oficina,
equipos de limpieza, de audio, video y computacin, equipos no lineales, equipos de resistencia,
etc.

2.2.5. Instrumentos empleados.


Los instrumentos que se emplean para el desarrollo de un Diagnstico Energtico son
enumerados y descritos en la Gua de Operaciones de Ahorro de Energa Elctrica [8]. Algunos
de estos son:
20

Anemgrafo: Instrumento que permite el registro continuo (en bandas) de la velocidad y


direccin del viento en el ambiente.

Figura 2.2- Anemgrafo de mano.

Termgrafo: Instrumentos registradores que transcriben continuamente la temperatura del


aire; se fundamentan en que los coeficientes de dilatacin y contraccin de los metales varan
con la naturaleza de stos.

Figura 2.3- Termgrafo.

Luxmetro: Instrumento digital porttil que permite medir la intensidad de la luz. Existen
diferentes opciones con las cuales adems se puede medir los niveles de iluminacin en el
exterior e interior, los niveles de lux, UY y el contenido de UV en la luz.

Figura 2.4- Luxmetro.

Voltmetro: Aparato que se emplea para medir potenciales elctricos.

Figura 2.5- Voltmetro digital.


21

Ampermetro: Aparato para medir la intensidad de una corriente elctrica. Consiste en un


galvanmetro que se conecta en serie con el circuito.

Figura 2.6- Ampermetro digital.

Adicional a los que aparecen en la Gua de Operaciones de Ahorro de Energa Elctrica


[8], se encuentran otros instrumentos como:

Analizadores de Red: Instrumento que tiene como funcin la comprobacin de sistemas de


distribucin elctrica, mediante el registro de diversos parmetros elctricos.

Figura 2.7- Analizadores de Red.


Termohigrmetro: Medidor de temperatura y humedad.

Figura 2.8- Termohigrmetro digital.

Cmara Termogrfica: Instrumento capaz de medir la energa con sensores infrarrojos,


capacitados para "ver" en estas longitudes de onda. Esto permite medir la energa radiante
emitida por objetos y, por consiguiente, determinar la temperatura de la superficie a distancia,
en tiempo real y sin contacto. [9]
22

Figura 2.9- Cmara Termogrfica.

Telemedicin: El sistema de Telemedicin es un conjunto de elementos de hardware y


software que en su totalidad permiten la adquisicin, concentracin, transmisin,
almacenamiento y procesamiento de informacin de consumo de energa, agua y/o gas, para
as realizar el proceso de facturacin y generar reportes estadsticos. [10]

2.3. Gestin Energtica.


La Gestin Energtica puede definirse como el anlisis, planificacin y toma de
decisiones con el fin de obtener el mayor rendimiento posible de la energa que se necesita [7].

Por lo general, se considera el ahorro energtico como una actividad a corto plazo. De
igual forma, muchos tienden a pensar que con la aplicacin de una buena administracin en el
uso de la energa y otras tcnicas bsicas, ya se ha hecho todo lo posible en el momento. Sin
embargo, tales convicciones son errneas, debido a que la gestin energtica es una actividad a
largo plazo, orientada a configurar, implantar y controlar la forma en que cualquier empresa use y
planifique sus recursos energticos.

Para llevar a cabo el plan de actuaciones con el fin de mejorar el uso de la energa en la
empresa, es indicada la creacin de un Comit de Ahorro de Energa. Dicho Comit estara
compuesto por miembros de los departamentos de: Produccin, Ingeniera, Mantenimiento,
Control de calidad, Seguridad y Administracin. Tendr la misin de atender a la seleccin,
aprovisionamiento y consumo de la energa en la industria, con el fin de hacer una correcta
gestin de acuerdo a los condicionamientos especficos de cada caso.

La Gestin Energtica, una vez creado el Comit de Ahorro de Energa, se basa en los
siguientes pasos fundamentales:
23

La fijacin de objetivos, metas y presupuesto orientada al uso eficiente de la energa.


La implementacin de medidas por parte del personal y equipo de Gestin Energtica.
Medicin y anlisis en conjunto de los resultados obtenidos.
Establecimiento de un sistema de monitoreo y control energtico.

Otra de las alternativas para llevar a cabo una Gestin Energtica, la cual se plantea en la
Gua de Gestin Energtica en el sector Productivo y los Servicios [6], es la contratacin de un
Grupo Asesor Externo en Ahorro de Energa. Esto con el fin de que diseen planes de accin,
incluyendo la realizacin del diagnstico energtico y la elaboracin de propuestas orientadas al
uso eficiente de la energa, as como tambin para el desarrollo de actividades de capacitacin
especializada. De esta forma se evitan modificaciones en las estructura de la empresa; los anlisis
son mas objetivos y rpidos; y se cuenta con personal especializado, lo cual, en cierto modo,
garantiza el xito.

2.4. Herramientas grficas empleadas para los anlisis.


Algunas de las herramientas analticas empleadas durante la realizacin de un diagnstico
energtico estn representadas por los Diagramas de Control y de Pareto, ambos definidos en la
Gua de GESTIN ENERGTICA EN EL SECTOR PRODUCTIVO Y LOS SERVICIOS [6].

Los Diagramas de Control son diagramas lineales que permiten observar el


comportamiento de una variable en funcin de ciertos lmites establecidos. Su importancia recae
en que la mayor parte de los procesos productivos tienen un comportamiento denominado
normal, en el cual existe un valor medio del parmetro de salida muy probable de obtener, y a
medida que se est ms lejos de ese valor medio, la probabilidad de aparicin de otros valores de
este parmetro cae bruscamente, si no aparecen causas externas que alteren el proceso. Las
probabilidades se distribuyen de la siguiente forma:
24

Figura 2.10- Probabilidades en una distribucin normal. [6]

Este comportamiento permite detectar anomalas que influyen en desviaciones del


parmetro de salida controlado.

El grfico consiste en una lnea central, de valor , y lneas lmites de control, cuyo valor

es . Los valores de y se definen como:


n
x ( x i x) 2
n

x i 1 i
i 1

n n 1

La interpretacin del grfico de control la resume Borroto [6] de la siguiente manera:

Figura 2.11- Grfico de Control [6].


25

Este tipo de grfico, dentro de los diagnsticos energticos, es de gran utilidad ya que
permite determinar si los consumos energticos tienen un comportamiento estable o anmalo.

Por su parte, los Diagrama de Pareto son grficos especializados de barras que presentan
la informacin en orden descendente, desde la categora mayor a la ms pequea en unidades y
en por ciento. Los porcentajes de cada barra son conectados por una lnea que muestra la suma
incremental de cada categora respecto al total.

Figura 2.12- Diagrama de Pareto.


Con los Diagramas de Pareto se puede aplicar la Ley de Pareto, que identifica el 20% de
las causas que provoca el 80% de los efectos de cualquier fenmeno estudiado [6].

En el tema de los diagnsticos energticos, este tipo de diagrama es de gran utilidad, ya


que permite identificar el 20% de los sistemas que consumen el 80% del valor total de energa de
una cierta edificacin. As, una vez identificados los potenciales de ahorro, se combinan ambos
resultados y se orientan los esfuerzos a aquellos sistemas resultantes.

2.5. Facturacin del Servicio Elctrico en Venezuela.


En Venezuela, se realiza la Facturacin por consumo, donde las empresas que
suministran energa elctrica a sus clientes contabilizan en kWh los consumos de todos los
equipos e instalaciones, por un perodo de tiempo determinado, y posteriormente la cantidad de
kWh consumidos se multiplica por la tarifa correspondiente y as se obtiene el monto del
consumo.
26

Adicionalmente, las empresas de suministro elctrico incluyen la Facturacin por


demanda, lo cual representa bsicamente a las inversiones que se tienen que realizar para
garantizar el suministro elctrico de adecuada capacidad. En Venezuela se mide dicha demanda
en kilovolt-amperes (kVA), y se especifica en las facturas de cobro como Demanda Asignada (o
Contratada). Generalmente se factura la cifra mayor entre la demanda asignada y la lectura
mxima registrada durante el perodo de facturacin.

A nivel nacional slo se factura la demanda elctrica contratada a los edificios completos,
recibiendo as el sector residencial nicamente la Facturacin por Consumo.

Otro aspecto que es considerado en la Facturacin del Servicio Elctrico en Venezuela es


el Cargo por Ajuste de Combustible y Energa en Bs/kWh. Dicho cargo es la multiplicacin entre
la cantidad medida por Consumo y un ajuste mensual por la variacin de os costos de
combustible para la generacin de electricidad.

Finalmente, en la Facturacin total se incluyen los costos correspondientes a los


Impuestos Municipales y el Impuesto al Valor Agregado (IVA).
27

CAPTULO III
ACTIVIDADES COMPRENDIDAS EN EL DIAGNSTICO ENERGTICO.

Las actividades llevadas a cabo en el Diagnstico Energtico realizado en las


instalaciones del Hotel Alba Caracas estn fundamentadas en la metodologa de Gestin Total
Eficiente de la Energa (GTEE), implementada por la Universidad de Cienfuegos de Cuba. En
base a dicha metodologa, fueron desarrolladas las siguientes actividades:

3.1. Reuniones con el Personal Administrativo y Tcnico.


Al inicio del diagnstico se llevaron a cabo diversas reuniones con el personal del Hotel,
del rea administrativa y Departamento de Ingeniera.

El primer contacto se realiz con la Gerencia del Hotel, para crear compromisos
orientados a la bsqueda de un buen desarrollo del diagnstico energtico, con la participacin
activa del personal del Hotel. Para ello se describieron los objetivos del proyecto, las actividades
planteadas y finalmente se planificaron las fechas y logstica de las prximas reuniones.

Posteriormente, se desarrollo una charla dirigida al personal tcnico, donde bsicamente


se les dio a conocer los motivos por los cules se llevara a cabo el diagnstico, las actividades a
realizar y los beneficios que conlleva el uso eficiente de la energa. De igual forma, en esta
reunin se dio a conocer el personal del Departamento de Ingeniera designado por la Gerencia
para guiar las visitas por las instalaciones.

Todas estas reuniones fueron de gran importancia, ya que con ellas se busc involucrar
en el proyecto a todas las personas que podan proporcionar informacin valiosa acerca del
funcionamiento en general de los procesos energticos, los hbitos de consumo, entre otras cosas.
28

3.2. Recorrido preliminar en las instalaciones del Hotel Alba Caracas.


El Hotel Alba Caracas es un hotel 5 estrellas, ubicado entre las Avenidas Mxico y Bolvar
de la ciudad de Caracas, frente al Complejo Cultural Teresa Carreo y al lado del Complejo
Parque Central.

Ateneo de
Caracas

Teatro Teresa
Carreo

Figura 3.1- Ubicacin del Hotel Alba Caracas (Google Earth).

Dicho hotel posee 2 edificaciones: Torre Sur y Torre Norte.

Torre Norte

Torre Sur

Figura 3.2- Identificacin de las Torres del Hotel Alba Caracas.


29

La Torre Sur es la ms antigua de las edificaciones, acondicionada alrededor de los aos


1970. Cuenta con 17 pisos de construccin, adems de 2 Stanos y Planta Baja. En el stano 2 se
encuentran ubicadas la Sub- Estacin de la torre, la Sala de mquinas N 1, algunos depsitos y
almacenes, la sala de bombas de aguas blancas y del sistema de emergencia, el cuarto de
imprenta, adems de reas perteneciente al Departamento de Ingeniera (Carpintera, Cerrajera,
Pintura, etc.). En el stano 1 se encuentra el Departamento de Lavandera y Ama de llaves, la sala
de mquinas N 2, algunas oficinas administrativas y comerciales, el servicio mdico y 3 salones
de convencin (llamados Cedro, Samn y Bucare). Adicionalmente, el estacionamiento de los
huspedes se ubica en ambos stanos. Por su parte, el nivel de Planta Baja posee reas como la
cocina principal, comedor de empleados, sala de compresores de las cavas refrigeradoras, tiendas
y agencias comerciales, oficinas administrativas, rea de seguridad del Hotel, Lobby, dos
Restaurant y diversos salones de fiestas y reuniones como Rotisserie y El Gran Saln. Los Pisos
1, 2 y 3 de la Torre Sur estn conformados por oficinas ajenas a la administracin del Hotel,
como por ejemplo la Empresa de Publicidad y Mercadeo mbito, la empresa de Suministros
Venezolanos Industriales C.A. (SUVINCA), entre otros. Adems, existen 2 piscinas y un
Restaurant en el piso 1. Finalmente, del Piso 4 al 15 estn las habitaciones y suites destinadas a
los huspedes del Hotel, un saln de fiesta en el piso 15 (llamado Cota 880) y la sala de
ascensores en el piso 17.

Por su parte, la Torre Norte posee en su estructura 26 pisos, adems de otros 3 niveles
donde se ubica el Stano, la Planta Baja y la Mezzanina. El stano est conformado por la sala de
mquinas 3, donde se encuentra la Sub-estacin de la torre, la sala de bombas, el depsito de
Ama de llaves y la fosa de ascensores de la Torre Norte. En el nivel de Planta baja se ubican el
Lobby y recepcin del Hotel, el saln Alba Lounge (un Lobby Bar) y algunas oficinas ejecutivas.
En la Mezzanina se encuentran 10 salones de conferencia y la cocina del Room Service (Servicio
de comida y bebida para las Habitaciones). En el piso 1 estn ubicados los salones de conferencia
Meeting y del piso 2 al 26 se encuentran las suites para los Huspedes. Finalmente, cabe sealar
que adems de las suites, el piso 22 tiene un rea de comedor ejecutivo y el piso 26 aloja las salas
de ascensores de la torre Norte.

Se encuentran en total, entre las dos torres, 23 suites, 2 suites presidenciales, 90


habitaciones en pisos ejecutivos y 623 habitaciones tipo Standard. Adems, en las reas externas
30

del Hotel, se encuentran 2 canchas de tenis y el estacionamiento destinado a los empleados del
Hotel.

3.2.1. Descripcin del Sistema Elctrico de Suministro:


El suministro elctrico del Hotel Alba Caracas es tomado de la sub-estacin Conde y
llega a una caseta principal ubicada en la entrada del mencionado hotel, a travs de dos circuitos:
Conde A6-A y Conde B1 (Ver Apndice C5). A partir de esos circuitos se alimentan las
subestaciones ubicadas en cada torre del hotel (Torre Sur y Torre Norte).

Las cargas elctricas asociadas a las reas de estudio del hotel se encuentran medidas a
travs de tres registradores: un medidor identificado con el nmero 101421031, el cual registra el
consumo diurno del hotel; un segundo contador de energa identificado con el nmero
101421027, que registra el consumo nocturno; y finalmente un tercer equipo totalizador
identificado con el nmero 101420951, el cual integra los registros de los dos medidores
anteriores. Todos estos contadores se encuentran ubicados en la caseta principal del hotel, y
mediante el tercer medidor el personal de la empresa toma las lecturas mensualmente para la
facturacin. Dicho medidor posee una demanda asignada contratada de 1882 kVA.

Por su parte, en la Torre Sur se encuentra una sub-estacin, la cual posee dos
transformadores principales, de los cuales uno est fuera de funcionamiento por fallas en el
disyuntor. El transformador que est activo es de 2500 kVA, y tiene una relacin de
transformacin de 12,47/0,433 kV.

La sub-estacin cuenta a su vez con un banco de condensadores, marca Siemens,


constituido por 8 condensadores de 14,5 kVAr y 66,3 F c/u, adems de 8 condensadores de 75
kVAr y 420 V c/u. En consecuencia, se tiene:
Banco de compensacin total = 8*14,5 kVAr + 8*75 kVAr

Banco de compensacin total = 716 kVAr.

Este banco capacitivo posee un control de factor de potencia, el cual puede operar de
modo automtico o manual. En la actualidad se posee dicho control operando en modo
automtico.
31

La torre cuenta con una planta de emergencia, ubicada en la sala de mquinas N 1, de


capacidad trifsica de 300 kW - 375 kVA, marca Macfarlane Engineering. Dicho generador est
alimentado por 2 bateras de 1300 A. y 12 V. La planta de emergencia no acta de manera
automtica cuando ocurren fallas en el suministro de energa elctrica; la transicin entre la
alimentacin de la red elctrica al generador se hace de manera manual.

De igual manera, en la Torre Norte existe una sub-estacin, la cual cuenta con dos
transformadores principales, cuya relacin de tensin es 12,470 / 0,480 kV. Ambos
transformadores se encuentran operando. La Sub-estacin posee tambin un banco de
compensacin reactiva conformado por 2 condensadores de 50 kVAr, 3 condensadores de 55
kVAr y 5 condensadores de 20 kVAr. En total, el banco de condensadores es de 365 kVAr. Sin
embargo, el mismo no est en funcionamiento.

La Torre Norte posee una planta de emergencia, de capacidad trifsica de 350 kW 437,5
kVA, presentando control automtico de transferencia para la barra normal y la barra de
emergencia.

3.2.2. Descripcin de los sistemas en estudio del Hotel:


Del recorrido preliminar, se destacan diversos aspectos importantes relacionados al sistema
de aire acondicionado, motores, iluminacin, equipos de oficina, cargas refrigeradas y cargas
especiales.

En primer lugar se tiene que el sistema de aire acondicionado est basado en un sistema
Todo Agua, donde se emplean elementos como Chiller (unidad enfriadora de lquidos), torres de
enfriamiento, bombas de agua helada, bombas de agua condensada, entre otros.

Existen 4 Chiller en la sala de mquinas 1 de la Torre Sur, pero slo 2 se encuentran en


funcionamiento. Por otra parte, hay 5 Bombas de Agua Helada, de las cuales funcionan dos de 75
kW cada una. Adicionalmente, hay 5 Bombas de Agua Condensada de 75 Hp cada una, pero solo
una se encuentra operativa.
32

Se contabilizaron 37 Unidades Manejadoras de Aire (UMA) de diversas potencias, 13


Ventiladores de Extraccin de Aire (VTE) y 8 Ventiladores de Inyeccin de Aire (VTI).

Algunos hechos observados en el recorrido es que las habitaciones permanecen con el aire
acondicionado encendido, aunque no se encuentren ocupadas. Por otra parte, de manera general,
se observ que el aislamiento de los ductos del sistema de aire acondicionado se encuentra en
muy mal estado (ver apndices C.1 y C.2).

En cuanto al sistema de motores, se pudo observar lo siguiente:

Tabla 3.1. Sistema de motores del hotel.


Torre Sur Torre Norte

2 Hidrulicos
4 para uso de los Huspedes
Ascensores 4 para uso de los Huspedes
3 de servicio
3 de servicio

Control de los Ascensores Mecnico Automtico

2 de 50 HP c/u (Funciona 1) 4 de 40 HP c/u


Bombas de Aguas Blancas 2 de 75 HP c/u (Funciona 1) 2 de 30 HP c/u (Funciona 1)
1 de 100 Hp 1 de 15 HP

Bombas de Aguas Blancas 2 de 40 HP c/u


2 de 23 HP c/u
1 de 84 HP
(Sistema contra incendio) 1 de 20 HP
1 de 25 HP

Bombas de Aguas Negras 2 de 25 HP --

En la tabla 3.1 se tiene un resumen del sistema de motores del hotel, el cual consta de
manera general de 16 ascensores, 12 bombas de aguas blancas de diversas potencias (de las
cuales funcionan 9), 7 bombas de agua para el sistema contra incendio y 2 bombas de aguas
negras.

Con relacin al sistema de iluminacin, se pudo ver que en las habitaciones las luminarias
en su mayora son de tipo compacto fluorescentes. En los pasillos y otras reas comunes del
33

Hotel, se observan luminarias de tipo halgenas. En los salones de conferencia, reuniones y


fiestas, las luminarias son mayormente de tipo incandescentes. Finalmente, en reas de trabajo
como los talleres de ingeniera, las salas de mquinas, almacenes, estacionamientos, oficinas
administrativas, etc., existen tubos fluorescentes.

A lo largo del recorrido se observaron tubos fluorescentes muy sucios, sobre todo en los
stanos de ambas torres y los estacionamientos. Adicionalmente, muchas de las luminarias que
existen en las salas de mquinas, sub-estaciones y lugares donde se ubican tableros y/o equipos
elctricos y mecnicos, no tienen pantalla de proteccin y estn quemados. Esto representa un
riesgo laboral al momento de realizar maniobras elctricas.

Finalmente, muchas reas como las habitaciones y los salones de conferencia permanecan
con las luces encendidas, a pesar de que estaban vacas.

En cuanto a los equipos de oficina, se observ que en las horas de almuerzo muchos
monitores permanecan encendidos, generando un consumo elctrico innecesario. De igual forma,
muchos de los equipos como destructor de papel, impresoras, multifuncionales, sumadoras
elctricas y otros, estaban encendidos sin uso.

Del sistema de cargas refrigeradas, se observ en el recorrido que todas las cavas de la
cocina principal tenan las gomas de las puertas vencidas; esto permite la fuga de aire
refrigerado de las cavas al exterior de las mismas.

Finalmente, con relacin a las cargas especiales, como cocinas elctricas, hornos y dems
equipos basados en resistencias elctricas, tambin se observaron cocinas encendidas sin uso, al
igual que hornos vacos encendidos.

3.3. Realizacin de encuesta al personal del Hotel.


La realizacin de la encuesta a una muestra del 30 % de los empleados del Hotel (132
trabajadores de un total de 461), pertenecientes a diferentes departamentos como Recursos
Humanos, Lavandera, Ama de llave, Cocina, Ingeniera, etc., permiti explorar los hbitos de
34

consumo, la conciencia y los conocimientos de estas personas sobre el tema de eficiencia


energtica.

Dicha encuesta contaba con 16 preguntas (ver Apndice A) y uno de los resultados
obtenidos es expuesto en la figura 3.3:

Figura 3.3- Resultados de la Pregunta N 1 de la encuesta.

Como se observa en la figura 3.3, la mayora de los encuestados consideran que existen
polticas de ahorro energtico en el Hotel. Adicionalmente, la opinin generalizada mostrada va
en consonancia con los resultados de otras preguntas de la encuesta, donde se tiene que ms del
50% de los empleados consultados consideran que existen lineamientos dentro del hotel
orientados al ahorro energtico, y que adems hay un responsable en cada rea de trabajo que se
encarga de velar por la eficiencia energtica (ver Apndices B.13 y B.14).

Otro resultado interesante que arroj la encuesta fue que el rea de Lavandera, con sus
respectivos equipos, es considerada por el personal como el mayor consumidor de energa dentro
del Hotel (Ver Apndices B.11 y B.12). Esto se debe posiblemente al tamao y la cantidad de
equipos que dichas personas observan en esa rea, en comparacin con el resto de las
instalaciones que conocen del hotel.

Por otra parte, los encuestados lograron identificar diversos ejemplos de mal uso de la
energa en sus reas de trabajo, como lo son el dejar las luces encendidas, equipos elctricos
35

encendidos sin ser usados, el aire acondicionado encendido en reas vaca, dejar las cocinas
elctricas y hornos vacos encendidos, secadores de cabello en las habitaciones obsoletos, entre
otras cosas. (Ver Apndice B.15). De igual manera, cerca del 50% de los encuestados piensan
que estos problemas pueden ser solventados creando conciencia de cmo usar eficientemente la
energa, as como con el desarrollo de campaas de concientizacin y charlas sobre el tema
(Apndice B.16).
Con toda esta informacin y el resto de los resultados de la encuesta, fue posible realizar
un Diagrama de Ishikawa, a travs del cual se ordenan de forma muy concentrada las causas y
efectos que pueden contribuir al proceso de gestin de energa. El diagrama es el siguiente:

Mal uso de la energa en


diversas reas de trabajo Disposicin del personal a

Desconocimiento del formar equipos de trabajo en


Existen lineamientos pro al uso eficiente de la
concepto, uso y los costos
orientados al ahorro energa en el Hotel.
asociados a cada una de las
energtico
fuentes energticas

Moderada Gestin de
Energa

Existe un plan general de No estn claros los planes de


No existe un sistema de
concientizacin del personal inversin en eficiencia
monitoreo y control de la
alrededor de la eficiencia energtica dentro del las
eficiencia energtica
energtica instalaciones del Hotel.

Figura 3.4- Diagrama de Ishikawa.

3.4. Estructura del consumo y la demanda elctrica.

3.4.1. Anlisis del histrico de consumo del Hotel Alba Caracas.


A partir de la informacin que posee La Electricidad de Caracas del registro de consumo
y demanda de sus usuarios, se obtuvo la data histrica del consumo mensual de electricidad desde
el mes de Marzo del 2003 hasta el mes de Noviembre del 2009, el cual se muestra en la Figura
3.5.
36

Figura 3.5- Consumo de electricidad mensual del Hotel.

Es posible observar que durante el ao 2006, entre los meses de Abril y Diciembre, se
registraron los valores de mximo consumo de electricidad en las instalaciones del hotel, en
comparacin con los otros aos, siendo el mayor valor obtenido de 1.221.600 kWh en el mes de
Junio. En consecuencia, se realiz un grfico de consumo de electricidad desde el ao 2006 hasta
el mes de Noviembre del 2009 (Figura 3.6), para con ello observar con mayor claridad como ha
sido el comportamiento del consumo en el hotel durante los ltimos 3 aos.

Figura 3.6- Consumo de electricidad mensual de los ltimos 3 aos.


37

Se observa que efectivamente en el ao 2006 se registr un mayor consumo de


electricidad en comparacin con los aos 2007, 2008 y los meses de Enero a Noviembre del
2009. Por otra parte, el consumo del ao 2009 es el ms bajo que se ha registrado en los ltimos 3
aos.

Durante el ao 2007, entre los meses de Agosto y Octubre, la variacin de consumo


observado es resaltante. Es decir, el mes de septiembre es un punto de transicin ya que, de
Agosto a Septiembre hubo una significativa disminucin de consumo de 23,49%. Posteriormente,
de Septiembre a Octubre el consumo tuvo un aumento de 18,76%. Casualmente, el 1 de
septiembre de ese ao el Hotel Hilton pas a ser el actual Hotel Alba Caracas. En consecuencia,
sta transicin administrativa ocasion la acentuada variacin del consumo de electricidad en los
meses antes mencionados, por la influencia de factores como la disminucin de la cantidad de
huspedes recibidos mientras el Hotel Hilton terminaba sus actividades, el posterior incremento
de la cantidad de huspedes recibidos por la re-apertura del hotel bajo la nueva administracin,
entre otras cosas.

Tambin se observ que algunos meses presentan un comportamiento de consumo de


electricidad muy similar a lo largo de los ltimos 3 aos. Por ejemplo, el mes de Mayo del ao
2006, 2007 y 2008 tienen valores de consumo con variaciones muy pequeas, de no ms de
1,27% entre una medida y otra. Lo mismo ocurre con los meses de Julio, Octubre y Noviembre.
Ello indica que todos los aos, en esos meses en particular, se tiene un comportamiento similar
que origina un consumo de electricidad prcticamente constante dentro de las instalaciones del
Hotel.

Adicionalmente, se realiz un grfico de control del ndice mensual de consumo de


electricidad (Figura 3.7) para evaluar cmo es el comportamiento de dicha variable dentro de
ciertos lmites estadsticos, calculados y dibujados como rectas limitantes sobre la grfica. Para
ello se asumi una desviacin estndar de +/- 3 respecto al valor medio de kWh/mes de los
ltimos 2 aos. De esta manera se tendr una probabilidad de 99,73% de que dichos valores de
consumo estn dentro de una distribucin normal.
38

Figura 3.7- Grfico de control para el Consumo de electricidad mensual.

Con los resultados del grfico anterior se puede concluir que el consumo mensual en las
instalaciones del Hotel cumple con una distribucin normal, aleatoria, donde ningn valor est
fuera de rango.

3.4.2. Anlisis del histrico de demanda del Hotel Alba Caracas.


En primer lugar se realiz un grfico con el registro de demanda del hotel, desde Marzo
del 2003, hasta el mes de Noviembre del 2009 (Figura 3.8).

Figura 3.8- Demanda elctrica mensual del Hotel.


39

Posteriormente, se grafic la demanda elctrica a partir del ao 2006 hasta Noviembre de


2009, para as poder visualizar mejor el comportamiento de dicho registro (Figura 3.9).

Figura 3.9- Demanda mensual de los ltimos 3 aos.

De acuerdo a lo mostrado en la figura 3.9, se observa cmo durante el ao 2006, se


registraron los ms altos valores de demanda de los ltimos 3 aos; mientras que el ao 2009, ha
sido el de menor demanda. Sin embargo, aunque en el presente ao se han registrados valores
menores en comparacin con los de aos anteriores, se observa que desde el mes de Abril la
demanda ha venido incrementndose.

Por otra parte, se evidencia como el comportamiento de demanda del ao 2007 y 2008 se
asemejan considerablemente, sobre todo entre los meses de Mayo y Julio.

Adicionalmente, se tiene que la Demanda Asignada Contratada (DAC) del Hotel es 1882
kVA. Sin embargo, la demanda leda de los aos 2006, 2007 y 2008, estn en su mayora por
encima de dicho valor. nicamente en el transcurso del ao 2009, no se ha superado a la DAC.
No obstante, se observa como la demanda del hotel se ha venido incrementando en el presente
ao, hasta el punto que el registro del mes de Julio estuvo cercano a superar a la DAC,
presentndose una pequea diferencia de 0,53% entre los dos valores, para luego mantenerse ese
valor de demanda casi constante hasta el mes de Noviembre.
40

En la figura 3.10 se muestra el diagrama de control para la demanda leda mensual desde
noviembre del 2007 hasta noviembre del 2009, asumiendo una desviacin estndar de +/- 3
respecto al valor medio.

Figura 3.10- Grfico de control para la demanda elctrica mensual.

En primer lugar, se obtuvo como resultado que el valor medio del histrico de demanda
de los ltimos 2 aos es un poco ms bajo que el valor de la demanda asignada contratada del
hotel. Es decir, se tiene una DAC de 1.882 kVA y el valor medio de la demanda leda es 1.834
kVA.

Por otro lado, se puede observar que los valores de demanda estn en su totalidad dentro
de los lmites de control, indicando con esto que, con una probabilidad de 99.73%, el registro
cumple con una distribucin normal y aleatoria.

Finalmente, se visualiza en la Figura 3.10 que en su mayora los valores de kVA/mes se


acercan a la media, exceptuando aquellos correspondientes al ao 2009, entre los meses de Enero
y Abril.

3.5. Censo de Carga y Anlisis de la carga conectada.


Para conocer la distribucin de las cargas elctricas en las instalaciones del hotel, se
realiz por parte del equipo de La Electricidad de Caracas, en conjunto con personal de La
41

Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (FUNDELEC), un censo de carga. La data
obtenida fue luego procesada, para as estimar la carga total conectada en kVA, la demanda
mxima leda y el consumo estimado en kWh (Ver Apndice J). Dichos clculos se basaron en
normas internas de La Electricidad de Caracas [31] y el Cdigo Elctrico Nacional [32],
arrojando los siguientes resultados:

Carga total conectada: 5.857 kVA.


Demanda mxima estimada: 2.741 kVA.
Consumo mensual estimado: 1. 049. 761 kWh/mes.

Para facilitar la comprensin, los equipos fueron clasificados y agrupados de acuerdo a su


uso como se muestra a continuacin:

Aire Acondicionado: Chiller, ventiladores de inyeccin y extraccin (VTI y VTE


respectivamente), Unidades manejadoras de Aire, las torres de enfriamiento, los Fan Coils, los
equipos de aire acondicionado tipo Split, tipo ventana y los ventiladores de pedestal.
Iluminacin: diferentes luminarias como tubos fluorescentes, bombillos compactos
fluorescentes, halgenos, incandescentes, reflectores y faros, leds y luces de Nen.

Cargas Varias: los secadores de cabello, cafeteras elctricas, centrales de incendio y telfono,
equipos comerciales (cajero automtico y punto de ventas), los equipos de cocina (microondas,
exprimidor de jugos, lavaplatos, etc.), equipos de imprenta ( plotter, realzadoras, etc.), equipos
del departamento de ama de llaves (pulidoras, mquinas de coser, etc.), secadores de mano de los
baos, equipos del taller de ingeniera (esmeril, taladro, etc.), equipos de oficina (calculadora,
sacapuntas, mquinas destructoras de papel, etc.) y finalmente otros equipos como mquinas de
venta de tarjetas telefnicas, entre otros.

Motores: los motores de los ascensores, moto-bombas, motores del sistema de produccin de
agua caliente, motores de los equipos de lavandera, compresores y motores pequeos como los
de la barrera del estacionamiento.
42

Audio -video -computacin: CPU`S, monitores de las computadoras, laptops, servidores de


internet, televisores, impresoras, equipos de sonido, DVD y VHS.

Cargas refrigeradas: cavas de refrigeracin, fabricador de hielo, filtros de agua, neveras


ejecutivas de las habitaciones y otras neveras como las de refresco, helados, etc.

Cargas especiales: cocinas elctricas, hornos elctricos, planchas de cocina, esterilizador del
servicio mdico, calentadores de agua de algunos restaurant y el banco de Dimmer del Gran
Saln.

La carga total conectada y el consumo estimado de cada uno de estos sub-grupos son
mostrados en la tabla 3.2:

Tabla 3.2. Carga total conectada y consumo elctrico estimado en el Hotel.


Consumo elctrico estimado Carga total conectada
Clasificacin
(kWh/mes) (kVA)
Aire Acondicionado 523.707 1.339
Motores 217.493 1.239
Cargas Refrigeradas 138.879 419
Iluminacin 119.241 1.026
Audio-Video-
35.843 322
Computacin.
Cargas Varias 11.625 1.471
Cargas Especiales 2.971 41
Total general 1.049.761 5.857

La distribucin porcentual de la carga total conectada se puede visualizar en el siguiente


grfico:
43

Figura 3.11- Distribucin porcentual de la carga total conectada en el Hotel.

Posteriormente, en la figura 3.12 se presenta el Diagrama de Pareto con los datos de


consumo elctrico estimado mensual del Hotel:

Figura 3.12- Diagrama de Pareto del consumo elctrico general del Hotel.
44

Se observa que los sistemas de mayor consumo elctrico dentro de las instalaciones del
Hotel estn representados por Aire Acondicionado, Motores y Cargas Refrigeradas, las cuales en
conjunto suman ms del 80% del consumo total del hotel.

3.6. Levantamiento del Diagrama Unifilar de las edificaciones del Hotel.


Para la Torre Sur, fue posible obtener el diagrama unifilar, el cul fue digitalizado y
actualizado por parte del personal de FUNDELEC. Dicho diagrama unifilar es presentado en el
Apndice I.

Para la Torre Norte no fue posible realizar lo mismo, ya que solo se contaba con una
copia de mala calidad de los planos elctricos originales de la edificacin. En consecuencia, los
smbolos y dems elementos grficos del plano no se podan identificar con claridad, y por la
limitacin en el tiempo de culminacin del proyecto no se logr levantar dicho diagrama unifilar.

3.7. Estudio termogrfico.


Tal y como se mencion en el Captulo II, la termografa permite medir la energa
radiante emitida por objetos y, por consiguiente, determinar la temperatura de la superficie a
distancia, en tiempo real y sin contacto. Para ello se emplea una cmara termogrfica, con
tecnologa infrarroja, para presentar en la fotografa los niveles de temperatura presentes.

Luego del recorrido preliminar por las instalaciones, se identificaron diversas reas
crticas, a las cuales se les tomaron las siguientes termografas:

Caldern, Sala de Mquinas 1:

Figura 3.13- Termografa de un Caldern.


45

Se observa en la Figura 3.13 como una de las tomas del caldern posee prdidas de vapor,
lo cual genera el sobrecalentamiento de la tubera en comparacin con las otras dos tomas. La
toma donde se encuentra la fuga est a una temperatura de 80C aproximadamente, en
comparacin con las otras dos tomas que sin fugas presentan una temperatura cercana a los 60C.

Adems, en algunos sectores de la tubera, como en los codos, se observa una alta
temperatura (mayor a los 90C) en comparacin con el resto de la tubera. Esto, al igual que lo
mencionado en el prrafo anterior, representa prdidas de energa en forma de calor.

Bomba de Agua Helada N 4:

Figura 3.14- Termografa del motor de la Bomba de Agua Helada N4.

En la Figura 3.14 se presenta la termografa de una de las bombas de agua helada del
sistema de refrigeracin. Dicha bomba tiene una Clase de Aislamiento Tipo F, lo cual indica que
sus materiales aislantes son capaces de soportar una temperatura mxima de 155C. En la
termografa se registra una temperatura de 50C aproximadamente, lo cual indica que el motor
opera a una temperatura que no daa su aislamiento.

Tablero de Unidades Manejadoras de Aire (UMA) ubicadas en Sala de Mquinas 1:

Figura 3.15- Termografa de Tablero ubicado en Sala de mquinas 1, Torre Sur.


46

Se observa en la imagen termogrfica de la figura 3.15 un punto caliente en un tablero


ubicado en Sala de mquinas 1. De igual forma, se aprecia que los conductores del primer
interruptor ubicado en la parte superior derecha, presentan mayores temperaturas en comparacin
con el resto de los conductores. Si se ve la foto no termogrfica del tablero (es decir, la que no
representa los niveles de temperatura), se observa que dichos conductores, los de color blanco,
son de menor calibre en relacin con los otros conductores, lo cual indica que puede haber
recalentamiento por una mala seleccin del calibre del conductor.

Plancha mediana en la Lavandera:

Figura 3.16- Termografa de plancha mediana, en la Lavandera.

En la figura 3.16 donde se expone una de las planchas medianas presentes en la


lavandera, se observa un recalentamiento en la tubera de suministro de vapor, por la ausencia
del aislante trmico. Dicha tubera registr una temperatura de 150C aproximadamente. Esto
representa una prdida de energa en forma de calor emitido al ambiente, lo cul a su vez
aumenta la carga trmica del rea, que afecta al sistema de aire acondicionado.

Plancha de sbanas, en la Lavandera.

Figura 3.17- Termografa de la Plancha de sbanas, en la Lavandera. (Vista frontal)


47

En la Figura 3.17 se observa una vista frontal de la plancha de sbanas ubicada en la


lavandera. Las reas de color rojo, que presentan temperaturas entre 70C y 80C, son las bandas
rotatorias de la plancha.

Figura 3.18- Termografa de la Plancha de sbanas, en la Lavandera. (Vista trasera)

La Figura 3.18 es la vista trasera de la plancha de sbanas mencionada anteriormente. Se


observan en la parte de abajo las bandas rotatorias de la plancha, las cuales se encuentran con una
temperatura de 135C aproximadamente. En la ventana superior de la plancha se registr, en la
imagen termogrfica, una temperatura cercana a los 100C. Si vemos esa misma rea en la foto
convencional se observa un riel de metal, donde anteriormente exista una pantalla que evitaba
que el calor se expandiera por el ambiente. La ausencia actual de dicha pantalla ocasiona un
calentamiento adicional al ambiente, aspecto que aumenta la carga trmica del rea y resulta
incmodo para los trabajadores (por el efecto que este hecho tiene en el sistema de aire
acondicionado).

Figura 3.19- Termografa de la Plancha de sbanas, en la Lavandera. (Vista lateral).

En la figura 3.19 se observa la parte lateral de una de las planchas de sabanas de la


lavandera. Los rasgos verdes en la imagen termogrfica indican un sobrecalentamiento en
48

algunas ranuras de las lminas que envuelven a la plancha, presentando as una temperatura de
60C aproximadamente, en comparacin con el resto del laminado que est a 40C.

Cavas de Refrigeracin de la Cocina Principal.

Figura 3.20- Termografa de una Cava de refrigeracin, en el rea de la cocina principal.

Figura 3.21- Termografa de otra Cava de refrigeracin, en el rea de la cocina principal.

En las dos figuras anteriores, tanto en la 3.20 como en la 3.21, se evidencia un flujo de
aire fro al exterior, an cuando las cavas se encuentran cerradas. Esto se da como consecuencia
del envejecimiento de las gomas de las puertas, lo cual ocasiona un trabajo mayor al necesario
para los compresores de dichas mquinas.

Parte Exterior del Hotel.

Figura 3.22- Termografa del exterior de la Torre Norte, parte superior.


49

Figura 3.23- Termografa del exterior de la Torre Norte, parte inferior.

En las figuras anteriores, 3.22 y 3.23, se registra la temperatura de la envolvente de la


Torre Norte del Hotel. Dicha temperatura oscila entre 23C y 25C aproximadamente. De igual
forma, en la figura 3.24 se registra una temperatura de 24C aproximadamente para la Torre Sur
del Hotel.

Figura 3.24- Termografa del exterior de la Torre Sur.

En las imgenes termogrficas del exterior de las edificaciones (figuras 3.22, 3.23 y
3.24), tanto en Torre Norte como Torre Sur, es comn el hecho de observar el escape de aire
acondicionado a travs de las ventanas abiertas, registrndose temperaturas de hasta 21C. Esto
representa prdida de energa.

3.8. Estudio del Sistema de Iluminacin.


Durante el recorrido por las instalaciones del Hotel se observ el estado de las luminarias
y se tomaron mediciones de iluminancia para validar la calidad de la iluminacin existente,
emplendose un luxmetro digital (Ver Apndice D).
Se tomaron registros de los niveles de iluminancia en cada rea (Ep), los cuales se miden
en Lux. Dichos valores son comparados con los valores referenciales y recomendados en la
norma [24], cuyos rangos estn dados en funcin de la actividad o tarea que se realice en el tramo
50

analizado. Adicionalmente, se tomaron registros de los niveles de uniformidad en la iluminacin,


verificndose si se encontraban dentro de los rangos recomendados.

Como resultado de las mediciones se obtuvo que el 72,13% de las instalaciones del Hotel
tienen los niveles de iluminacin por debajo de lo recomendado en la norma, y que el 93,44% de
las reas presentaron niveles bajos de uniformidad en iluminacin (los resultados completos de
las mediciones se presentan en las tablas del Apndice G).

Por otra parte, de acuerdo a lo visto en el recorrido por las instalaciones del Hotel, se
plantearon una serie de observaciones y se agruparon por reas (Ver Apndice H).

Una vez realizadas todas las mediciones y observaciones, tanto en la Torre Sur como en
la Torre Norte del Hotel, se puede mencionar el hecho de que en un gran porcentaje de las
instalaciones los niveles de iluminacin estn por debajo de los niveles recomendados en la
norma [24]. Hace falta adecuar diversos aspectos para mejorar dichos niveles. Por ejemplo, se
observaron puntos apagados en muchas reas, bien sea por la ausencia de las luminarias o por
fallas en las mismas.

Tambin se observaron luminarias en mal estado, con suciedad en su superficie. Esto


afecta la calidad de la iluminacin, generando a su vez zonas oscuras. Adems, los bajos niveles
de uniformidad de la iluminacin son debidos a aspectos como la mala distribucin de las
luminarias, e inclusive se evidenci en varias reas el efecto cebra donde hay zonas sucesivas
de claridad y oscuridad. Esto puede mejorarse disminuyendo la distancia entre las luminarias y
adecuando la distribucin de las mismas.

Por ltimo, en las zonas donde hay gran incidencia de luz solar se debe aprovechar al
mximo la misma.

3.9. Anlisis de calidad de energa en el hotel.


Con el objetivo de determinar el estado actual de la calidad de servicio elctrico que tiene la
edificacin, se tomaron registros de los parmetros elctricos en la subestacin principal que
51

alimenta a la Torre Sur y a la subestacin de la Torre Norte, con un equipo registrador de carga
(Ver Apndice K).

Para la Torre Sur, se instal el registrador de parmetros elctricos en el lado de bajo


voltaje del transformador principal 12,47/0,433 kV, obteniendo el valor promedio de cada uno de
los parmetros medidos cada diez (10) minutos, durante siete (7) das.

Por otra parte, en la Torre Norte se procede de igual manera instalando el registrador de
parmetros en el lado de bajo voltaje de ambos transformadores de la Subestacin (ubicados uno
en el lado norte y otro en el lado sur).

3.9.1. Estudio de la Curva de Carga.


3.9.1.1. Curva de Carga de la Torre Sur.

Figura 3.25- Curva de carga semanal, Torre Sur.

La Figura 3.25 muestra la Curva de Carga Semanal de la Torre Sur, en la que se aprecia que
el comportamiento de la carga es constante y no presenta variaciones significativas entre semana.
Los fines de semana la demanda es menor en comparacin con el resto de los das (esto
motivado a que los usuarios del hotel son mayormente de tipo ejecutivo), pero el comportamiento
de la curva de carga en ese perodo de tiempo permanece constante y tampoco hay variaciones.
52

Tabla 3.3. Mxima y Mnima demanda de la curva de carga semanal, Torre Sur.
Demanda(kVA) Fecha Hora
Mxima 1187,63 02/09/2009 15:50:00
Mnima 804,23 31/08/2009 04:40:00

Hotel ALBA Caracas, Torre Sur


Viernes
Curva de Carga. Dia Laborable
1200,0

1150,0

1100,0

1050,0
kVA

1000,0

950,0

900,0

850,0
Viernes 28/08/2009
800,0
00:00 01:50 03:40 05:30 07:20 09:10 11:00 12:50 14:40 16:30 18:20 20:10 22:00
Horas

Figura 3.26- Curva de carga Viernes 28/08/09, Torre Sur.

Para corroborar lo expuesto anteriormente, y a su vez estudiar la curva de carga diaria, se


toma como referencia el da Viernes (mostrado en la figura 3.26), presentndose as el siguiente
anlisis del comportamiento de dicha curva:

A partir de las 8:00 pm la demanda comienza a descender hasta alcanzar su valor mnimo
a las 4:20 a.m.; esto permite suponer que salen fuera de operacin varios equipos durante este
periodo.

Si se conocen las caractersticas, uso y rgimen de operacin de los equipos que dejan de
operar durante el periodo mencionado y realizando un estudio previo de factibilidad, se podra
considerar hacer cambios en la hora de salida y puesta en servicio de estos equipos. Esto con el
objetivo de desplazar la curva de carga, ya que la diferencia entre la demanda a estas horas es
aproximadamente de 200 kVA, siendo ste un valor significativo.
53

Tabla 3.4- Mxima y mnima demanda del Viernes 28/08/09, Torre Sur.
Viernes 28/08/09 Demanda (kVA) Hora
Mxima 1150,57 11:10:00
Mnima 840,68 4:20:00

Hotel ALBA Caracas, Torre Sur


Curva de Carga. Comparacin Dia Laborable Vs Da No Laborable
1200,0

1150,0

1100,0

1050,0
kVA

1000,0

950,0

900,0

850,0
Viernes 28/08/2009
Domingo 30/08/2009
800,0
00:00 01:50 03:40 05:30 07:20 09:10 11:00 12:50 14:40 16:30 18:20 20:10 22:00
Horas

Figura 3.27- Curva de Carga Torre Sur: Viernes 28/08/09 Vs. Domingo 30/08/09.

Al comparar la demanda del da viernes con el da domingo, en la Figura 3.27, se observa


que la curva tiene el mismo comportamiento, pero durante el domingo la demanda es menor. Esto
supone que ese da hay equipos que no entran en servicio o no estn operando a su mxima
capacidad.
Tabla 3.5- Mxima y Mnima Demanda del Domingo 30/08/09, Torre Sur.

Demanda
Domingo 30/08/09 Hora
(kVA)

Mxima 1.023,05 10:50

Mnima 831,85 5:20:00

3.9.1.2. Curva de Carga de la Torre Norte.

Para la Torre Norte se tiene la Curva de Carga Semanal, tanto del transformador ubicado
en el lado Norte de la Subestacin, como la curva del transformador que est en el lado Sur:
54

Figura 3.28- Curva de Carga, Torre Norte (Transformador Lado Norte).

Figura 3.29- Curva de Carga, Torre Norte (Transformador Lado Sur).

A diferencia de la Torre Sur, en ambos transformadores de la Torre Norte no hay un


comportamiento regular o constante a lo largo de la semana. Es decir, cada da tiene una curva de
carga con comportamiento diferente (Figuras 3.28 y 3.29).

3.9.2 Niveles de Voltaje.


Tomando en cuenta el voltaje nominal por fase del transformador principal de la Torre
Sur como 250 Voltios (433 V. / ) y observando la Figura 3.30, donde se presentan los Niveles

de Voltaje por fase, se puede concluir que las mediciones tomadas estn dentro de los rangos +/-6
55

y estn dentro de lo que establece la Norma de Calidad del Servicio de Distribucin de


Electricidad [25].

Figura 3.30-Voltajes por Fase, Torre Sur.

Posteriormente, para los transformadores de la Torre Norte, se graficaron las mediciones


de voltaje por fase, en las Figuras 3.31 y 3.32:

Figura 3.31-Voltajes por Fase, Torre Norte (Transformador Lado Norte).


56

Figura 3.32-Voltajes por Fase, Torre Norte (Transformador Lado Sur).

Considerando el voltaje nominal por fase de los dos transformadores, cuyo valor es 277
Voltios (480V. / ), y visualizando las grficas anteriores, se observa que las mediciones de los

voltajes por fase de cada transformador se encuentran dentro de los rangos establecidos por la
norma [25].

3.9.3. Niveles de Corrientes.

Figura 3.33- Niveles de Corriente, Torre Sur.

En la figura 3.33 se observa que durante la semana, la corriente de carga vara


simtricamente de acuerdo con la carga diaria de la torre sur y en ningn momento las fases con
57

mayor carga superan el 10% de la corriente en la fase con menor carga, cumpliendo as
formalmente con el Reglamento de Servicio [26].

Por su parte, para los dos transformadores de la Torre Norte se procedi de igual manera y
se evalu el desbalance de las corrientes por fase. Para ello se realizaron los grficos 3.34 y 3.35,
los cuales se presentan a continuacin:

Figura 3.34- Niveles de Corriente, Torre Norte (Transformador Lado Norte).

Para el transformador ubicado en el lado Norte de la Subestacin de la Torre Norte, se


obtuvo que la fase de menor carga es la fase B, y que a su vez las corrientes de las fases A y C
superan el 10% de la carga de la fase B. Con este resultado se incumple el Reglamento de
Servicio [26].

Figura 3.35- Niveles de Corriente, Torre Norte (Transformador Lado Sur).


58

Por su parte, en el transformador ubicado en el Lado Sur de la Subestacin de Torre Norte


se observa que la fase de menor carga es la fase A, y que el 10 % de dicha fase supera en su
mayora a las corrientes de las fases B y C, dando cumplimiento al Reglamento [26]. Slo en un
pequeo rango de los datos, la fase B supera el 10% de la corriente de fase A.

3.9.4. Desbalance de Voltaje.


Segn el estndar de la IEEE [27], que establece un desbalance mximo de voltaje
permitido de hasta el 2% en condiciones normales de operacin, se determina el desbalance de
voltaje por la expresin:

Para cada medicin se calcula el voltaje promedio entre los tres valores de Voltaje de
lnea medidos y se considera como valor de porcentaje de desbalance, la relacin entre la mxima
diferencia absoluta entre el voltaje promedio y cada una de los voltajes de lnea medidos, con
respecto al voltaje promedio.

Figura 3.36- Desbalance de Voltaje, Torre Sur.

Se puede apreciar en la Figura 3.36 que los voltajes se comportan de acuerdo con lmites
59

permisibles establecidos en la norma [27], y los valores de desbalance obtenidos no presentan


algn problema al servicio. Si se compara con el lmite permitido para un desbalance de Voltaje
(2%), vemos que los valores estn muy por debajo de dicho lmite.

Figura 3.37- Demanda Vs. Desbalance de Voltaje, Torre Sur.

Segn lo expuesto en la Figura 3.37 durante las horas de menor carga ocurren los mayores
niveles de desbalance del sistema. Igualmente, durante esos periodos se incrementan los niveles
de corriente y las cadas de voltaje en algunas fases.

Para los dos transformadores de la Torre Norte, los voltajes de las tres fases se encuentran
dentro de los rangos permisibles por la norma [27], ya que los porcentajes de desbalance son
menores al 2%, tal como se muestra en las figuras 3.38 y 3.39.

Figura 3.38- Desbalance de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Norte).


60

Figura 3.39- Desbalance de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Sur).

De igual forma, tal como ocurri en el transformador de la Torre Sur, durante las horas de
menor carga ocurren los mayores niveles de desbalance del sistema en la Torre Norte. Dicho
comportamiento es mostrado en las Figuras 3.40 y 3.41:

Figura 3.40- Demanda Vs. Desbalance de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Norte).
61

Figura 3.41- Demanda Vs. Desbalance de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Sur).

3.9.5. Factor de Potencia.


En la figura 3.42 se observa que el factor de potencia en el punto de suministro principal
del edificio se encuentra por encima de 0,9 en horario laboral, cumpliendo con el Reglamento de
Servicio [28], el cual especifica que el usuario no debe tener un factor de potencia inferior a 0.9
en condiciones normales de operacin.

Figura 3.42- Factor de potencia, Torre Sur.

Lo mismo no ocurre en los transformadores de la Torre Norte, ya que los valores de


factor de potencia se encuentran siempre por debajo de 0.9 en condiciones normales de operacin
(segn lo mostrado en las figuras 3.43 y 3.44).
62

Figura 3.43- Factor de potencia, Torre Norte (Transformador Lado Norte).

Figura 3.44- Factor de potencia, Torre Norte (Transformador Lado Sur).

3.9.6. Distorsin de la Onda de Voltaje.


Es importante considerar las perturbaciones generadas por las cargas del sistema, debido a
que originan mal funcionamiento de los equipos, sobrecalentamiento en conductores de fases y
neutro (en caso de terceros armnicos y submltiplos), mquinas y transformadores, lo que se
traduce en prdida de energa.

Tomando como referencia la norma internacional IEEE [29], la cual establece los Lmites
de Distorsin de Voltaje recomendados (ver tabla 3.5) se tiene lo siguiente:
63

THD: Distorsin armnica de voltaje total (RSS) en porcentaje del voltaje de la frecuencia
fundamental nominal est definida por

Los lmites expuestos en la tabla 3.6 pueden ser usados como valores de diseo de
sistemas para el peor de los casos, con una operacin normal (condiciones que duran ms de
una hora). Para perodos cortos, durante cortes condiciones inusuales, los lmites pueden
exceder el 50%.

Tabla 3.6- Lmites de distorsin de voltaje, Torre Sur.


Voltaje de Barra en el Distorsin de Voltaje Distorsin de Voltaje
PCC Individual (%) Total THD (%)
69 kV y por debajo 3.0 5.0
69.001 V a 161 kV 1.5 2.5
161.001 V y por encima 1.0 1.5

Figura 3.45- Distorsin de la Onda de Voltaje, Torre Sur.


64

En la Figura 3.45 se observa que el nivel de distorsin armnica del transformador de


Torre Sur nunca supera el Lmite Permisible de la Distorsin Armnica (THD) para ondas de
voltaje (5%), estando siempre por debajo de lo que dicta la norma [29].

Posteriormente, en las figuras 3.46 y 3.47 se aprecia lo mismo, ya que en los


transformadores de la Torre Norte los porcentajes de Distorsin Armnica de las tres fases no
superan el 5%.

Figura 3.46- Distorsin de la Onda de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Norte).

Figura 3.47- Distorsin de la Onda de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Sur).
65

3.9.7. Fluctuacin Rpida de Voltaje (FLICKER).


Las Normas de Calidad de Servicio de Distribucin de Electricidad [30] establecen que el
nivel de referencia para fluctuaciones rpidas de voltaje se evala mediante el ndice de severidad
(Pst) de la fluctuacin rpida de voltaje de corta duracin. Este no debe sobrepasar el valor
Pst = 1, definido como el umbral de irritabilidad asociado a la fluctuacin mxima de luminancia
que puede ser soportada sin molestia.

El nivel de referencia para puntos de suministro de redes en bajo, medio y alto voltaje, no
puede exceder el cinco por ciento (5%) del periodo de medicin.

Los registros de las mediciones correspondern al valor promedio de todas las mediciones
realizadas en periodos de diez (10) minutos.

Figura 3.48- Fluctuacin Rpida de Voltaje (FLICKER), Torre Sur.

Se observa en la Figura 3.48 que el Pst nunca sobrepasa el valor mximo requerido por la
norma (Pst < 1), cumpliendo con la normativa vigente. En consecuencia, no existen problemas
por fluctuaciones rpidas de voltaje en el punto de suministro principal de la Torre Sur.

En la Torre Norte, tal y como se muestra en las figuras 3.49 y 3.50, tampoco se presentan
fluctuaciones rpidas de voltaje que superen el valor mximo requerido por la norma [30],
excepto un valor puntual en el transformador ubicado en el lado Norte de la Subestacin
66

Figura 3.49- Fluctuacin Rpida de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Norte).

Figura 3.50- Fluctuacin Rpida de Voltaje, Torre Norte (Transformador Lado Sur).

Finalmente, se presenta en la tabla 3.7 un resumen con los resultados del Estudio de
Calidad de Servicio Elctrico:

Tabla 3.7- Resumen de los resultados del Estudio de Calidad de Servicio Elctrico.
Parmetro Elctrico Torre Estatus
Nivel de Voltaje Sur Dentro de los rangos permitidos
Nivel de Voltaje Norte (Transformador Lado Norte) Dentro de los rangos permitidos
Nivel de Voltaje Norte (Transformador Lado Sur) Dentro de los rangos permitidos
Nivel de Corriente Sur Dentro de los rangos permitidos
67

Tabla 3.7- Continuacin.


Parmetro Elctrico Torre Estatus
Se incumple el Reglamento de
Nivel de Corriente Norte (Transformador Lado Norte)
Servicio
Nivel de Corriente Norte (Transformador Lado Sur) Dentro de los rangos permitidos
Desbalance de
Sur Dentro de los rangos permitidos
Voltaje
Desbalance de
Norte (Transformador Lado Norte) Dentro de los rangos permitidos
Voltaje
Desbalance de
Norte (Transformador Lado Sur) Dentro de los rangos permitidos
Voltaje
Factor de Potencia Sur Dentro de los rangos permitidos
Se incumple el Reglamento de
Factor de Potencia Norte (Transformador Lado Norte)
Servicio
Se incumple el Reglamento de
Factor de Potencia Norte (Transformador Lado Sur)
Servicio
Distorsin de la Onda
Sur Dentro de los rangos permitidos
de Voltaje
Distorsin de la Onda
Norte (Transformador Lado Norte) Dentro de los rangos permitidos
de Voltaje
Distorsin de la Onda
Norte (Transformador Lado Sur) Dentro de los rangos permitidos
de Voltaje
Flicker Sur Dentro de los rangos permitidos
Flicker Norte (Transformador Lado Norte) Dentro de los rangos permitidos
Flicker Norte (Transformador Lado Sur) Dentro de los rangos permitidos

3.10. Determinacin de indicadores energticos.


Actualmente, en el sector hotelero, se emplea un indicador que relaciona el consumo en
kWh/da y la cantidad de habitaciones ocupadas a diario, denominadas comnmente como
Habitacin-Da-Ocupada (HDO).

Con el registro de los ndices de ocupacin del hotel Alba Caracas, desde Septiembre del
2007 al mes de Agosto del 2009, junto con el consumo diario promedio de esos mismos meses,
se obtuvo un ndice promedio de 78 kWh/HDO. Sin embargo, se debe determinar la efectividad
de este ndice de consumo, para as verificar si el mismo caracteriza la eficiencia energtica de la
instalacin. Para ello se debe calcular, con un diagrama de dispersin, el ndice de correlacin
68

lineal que existe entre el consumo de energa elctrica (kWh) y la variable que expresa el nivel de
produccin del hotel, que en este caso es el registro de HDO.

Figura 3.51- Diagrama de Dispersin, kWh/HDO.

Para que un ndice sea vlido como indicador de eficiencia energtica, el coeficiente de
Correlacin entre las variables relacionadas en el ndice debe ser igual o mayor que 0.75. [21]

En consecuencia, el ndice calculado anteriormente no es vlido, dado que su coeficiente


de correlacin es igual a 0.5086 (Figura 3.51). Esto indica que no hay dependencia directa entre
el consumo de energa elctrica y las habitaciones-da-ocupadas.

En estudios especializados, como el de Cabrera [21], se ha llegado a la conclusin de que


otros factores influyen con mayor peso que las habitaciones ocupadas en el consumo de energa
elctrica de las instalaciones hoteleras. Es por ello que el ndice de kWh/HDO no refleja
adecuadamente la eficiencia energtica de un hotel.

Algunos elementos que afectan la validez del indicador anteriormente calculado son: el
hecho de no considerar la influencia de la temperatura ambiente sobre el consumo de electricidad
del sistema de climatizacin; considerar para los clculo un mismo consumo elctrico para todas
las habitaciones, independientemente de las diferencias de tamao; y finalmente no considerar la
69

afectacin de otros servicios que presta el hotel y que consumen energa, como los salones de
eventos, tiendas, etc.

Otro de los indicadores que se puede calcular es aquel que relaciona el consumo de Agua
potable en el hotel, en relacin con las Habitaciones-Da- Ocupadas. Con el registro del consumo
de Agua desde el mes de Febrero del 2008 a Agosto del 2009, junto con los datos de HDO en
esos mismos meses, se obtuvo en promedio que el indicador es igual a 1.53 m3/HDO.

Al igual que con el indicador de kWh/HDO, se procede a realizar el diagrama de


dispersin para determinar la efectividad del ndice de m3/HDO.

Figura 3.52- Diagrama de Dispersin, m3/HDO.

El bajo valor del coeficiente de correlacin (Figura 3.52) indica que no hay dependencia
directa entre el consumo de agua y las habitaciones ocupadas diariamente en el hotel.

Para finalizar, se puede calcular el ndice que relaciona el consumo de gas con las HDO.
Con el registro de consumo de gas, desde Octubre del 2008 a Septiembre del 2009, junto con los
datos de las HDO respectivas, se obtuvo un valor promedio de 0.006 MMCC/HDO. Para calcular
la efectividad del ndice, se presenta el siguiente diagrama de dispersin:
70

Figura 3.53- Diagrama de Dispersin, MMCC/HDO.

Tal y como se observa en la Figura 3.53, el coeficiente de correlacin del indicador


MMCC/HDO es muy bajo para que el mismo sea vlido; por lo tanto no hay dependencia entre el
consumo de gas y las habitaciones diariamente ocupadas en el hotel.
71

CAPTULO IV
RECOMENDACIONES

Una vez culminadas las actividades propias del diagnstico energtico en el Hotel Alba
Caracas, las cuales incluyeron mediciones en los diversos sistemas analizados, adems de
recorridos por las instalaciones, se lograron identificar diferentes potenciales de ahorro
energtico. La identificacin de dichas oportunidades de ahorro permite el planteamiento de
soluciones tecnolgicas y/o la bsqueda de cambios en los hbitos de consumo, para as lograr un
uso eficiente y consciente de la energa en el hotel. En tal sentido, las recomendaciones que se
plantean son las siguientes:

1. Realizar mantenimiento al aislamiento trmico existente en las tuberas de los


intercambiadores de calor, los cuales estn ubicados en la sala de mquinas 1. De igual forma,
colocar el mencionado aislamiento en los segmentos de tuberas que carezcan de los mismos.
(Ver Apndice C.6).

2. Reacondicionar el aislamiento trmico del sistema de ductos del aire acondicionado (Ver
Apndice C.7), especficamente aquellos que se observan a la salida de las unidades manejadoras
de aire (UMA).

3. Redistribuir las luminarias en las reas que presentaron problemas en este sentido (Ver
Apndice H). Es decir, establecer las adecuadas separaciones y alturas de montaje de las
luminarias. As se evitar de igual forma el efecto cebra observado en algunas reas del hotel
(Ver Apndice C.9).
72

4. Desarrollar una campaa comunicacional en las habitaciones del hotel orientada al


mejoramiento de diversos aspectos como: no dejar las ventanas abiertas para evitar el escape del
aire hacia el exterior; desconectar las cargadores del celular y de las computadoras porttiles una
vez que ya se han utilizado; y no dejar el televisor encendido al salir de la habitacin.

5. En la subestacin de la Torre Norte del hotel se obtuvo, con las mediciones de parmetros
elctricos, un valor promedio del factor de potencia de 0.74. Este bajo factor de potencia trae
consecuencias como cadas de tensin ms pronunciadas en transformadores y conductores;
incremento de la corriente reduciendo la vida til de los equipos y aumentando las prdidas de
potencia y energa en el sistema elctrico en general.

En consecuencia, se debe realizar un estudio y evaluacin de dicho banco de


compensacin con el fin de reactivarlo, ya que el mismo cuenta con la capacidad necesaria para
elevar el bajo factor de potencia registrado en los transformadores (Ver Apndice L). De igual
forma, es recomendable realizar un estudio orientado a la identificacin de los sistemas que estn
originando ese bajo valor de factor de potencia en la Torre Norte.

6. Realizar la sustitucin progresiva de los bombillos incandescentes y halgenos existentes


en las instalaciones del hotel por otro tipo de luminarias de alta eficiencia luminosa (lm/W) y
menor consumo elctrico.

7. Seccionar los circuitos del sistema de iluminacin de manera conveniente, para as


independizar diversas reas y evitar el encendido de luminarias innecesarias (Apndice N).

8. Reemplazar las gomas de las puertas de todas las cavas de refrigeracin y neveras
existentes en la cocina principal del Hotel, en la Torre Sur. Con esto se evita la fuga de aire
refrigerado por falta de hermetismo en las puertas de las cavas, tal como se evidencia en el
estudio termogrfico (Ver Figuras 3.20 y 3.21).

9. Colocar el debido aislamiento trmico en las tuberas de suministro de vapor de las


planchas de la lavandera, para con ello reducir las prdidas de energa en forma de calor (Ver
73

Figura 3.17). Esto tambin contribuye con la disminucin de la carga trmica del rea, trayendo
como consecuencia un menor requerimiento al sistema de aire acondicionado.

10. Reparar las fugas de vapor existentes en las tuberas del caldern ubicado en la sala de
mquinas 1 (Ver Figura 3.14). Adems, colocar el debido aislamiento trmico a dichas tuberas
para disminuir las prdidas por irradiacin de calor.

11. Apagar las luminarias de las habitaciones y reas que se encuentren vacas. Por ejemplo,
se tiene acostumbrado dejar encendida por lo menos una lmpara de mesa en todas las
habitaciones, independientemente de si se espera algn husped para la misma o no. Con la
eliminacin de este hbito de consumo se ahorrara aproximadamente 1.824 kWh/mes,
equivalente al consumo de 9 casas con tarifa social.

12. Colocar una pantalla en la parte posterior de las 2 planchas de sbanas ubicadas en la
lavandera, las cuales existan anteriormente para evitar que el calor emanado se expandiera al
ambiente y contribuyera con el aumento de la carga trmica del rea. (Ver Figura 3.9).

13. Disponer de un mejor uso para la plancha de sbanas, evitando su utilizacin en toallas
pequeas y fundas (Ver Apndice C.8). En tal sentido, se puede considerar el empleo de una
plancha ms pequea acorde con el tamao de ese tipo de prendas, reduciendo el consumo
energtico necesario para tal fin.

14. Elaborar y ejecutar un plan de mantenimiento a los tableros elctricos del hotel, para
solventar de manera progresiva problemas como interruptores daados, puntos de conexin flojos
y/o sulfatados, calibres de conductores inadecuados (Ver Figura 3.16), etc.

15. Dado que el consumo elctrico de las neveras ejecutivas ubicadas en las habitaciones del
hotel representan casi un 70% del consumo total del Sistema de Cargas Refrigeradas (Ver
Apndice E.3), adicional al bajo rendimiento que poseen estos equipos por ser modelos
obsoletos, se recomienda su reemplazo progresivo por neveras de mayor eficiencia energtica.
74

16. Al igual que en las habitaciones del hotel, es importante desarrollar una campaa de
concientizacin orientada al rea de oficina, enfatizando aspectos como el apagado de los
monitores en hora de Almuerzo y luego de la Jornada Laboral. Con ello se ahorrara
aproximadamente 2.050 kWh/mes, equivalentes al consumo de 10 casas con tarifa social. De
igual forma, se recomienda incentivar el apagado de las fuentes de poder de cada computadora
una vez culminada la jornada laboral; y el apagado de las impresoras y equipos multifuncionales
mientras no se estn utilizando.

17. Incentivar el hecho de que, una vez que ya est listo el caf no es necesario mantener
encendida la cafetera, ya que es posible mantener el caf caliente en un termo. Con esto se
lograra un ahorro de aproximadamente 830 kWh/mes, equivalentes al consumo de 4 casas con
tarifa social.

18. Dado que los secadores de cabello existentes en las habitaciones del hotel son de baja
eficiencia y representan un poco ms del 60% del consumo total del Sistema de Cargas Varias
(Ver Apndice E.6), se recomienda su reemplazo progresivo por otros secadores de menor
consumo elctrico. Igualmente, es necesario colocar en el bao de las habitaciones algn mensaje
de concientizacin para incentivar el uso racional del secador.

19. Durante el estudio de luminotecnia se observ suciedad en la superficie de las luminarias


y ausencia de pantallas de proteccin en las luminarias tipo Tubos Fluorescentes. En
consecuencia, se recomienda desarrollar un plan orientado a solventar estos aspectos.

20. Reparar el disyuntor perteneciente a uno de los transformadores de la Torre Sur. De este
modo se gana confiabilidad en el Sistema Elctrico del hotel, ya que actualmente se encuentra
operativo slo un transformador de los 2 existentes.

21. Verificar la capacidad y poner en funcionamiento el Variador de Frecuencia de las


Bombas de Aguas Blancas de la torre Sur.
75

22. Se plantea el reemplazo de Luminarias Incandescentes a Bombillos Leds en el Gran


Saln. En tal sentido, es necesario realizar un estudio tcnico-econmico para evaluar la
factibilidad de dicha propuesta (Ver Apndice M).

23. Durante el transcurso del proyecto, especficamente el 3 de Noviembre del 2009, fue
publicada la Gaceta N 6.992 donde se insta a todos los organismos y entes de la Administracin
Pblica Nacional a ejecutar planes para reducir en al menos un 20% su consumo elctrico,
tomando como referencia el consumo registrado durante el mismo mes del ao anterior. Dado
que dicha gaceta es aplicable para el Hotel Alba Caracas, se hace necesaria la conformacin de
un Grupo de Gestin orientado a la planificacin y posterior ejecucin de los planes de ahorro
energtico, para cumplir as con la meta del 20% de reduccin de consumo.

Cabe resaltar que todas estas recomendaciones fueron presentadas a la Gerencia del hotel,
la cual consider y puso en prctica de manera inmediata varias de las medidas (especficamente
las recomendaciones 9, 10, 12 y 21).
76

CONCLUSIONES

De manera general se puede afirmar que los establecimientos hoteleros emplean una
considerable cantidad de energa elctrica para poder suministrar as los servicios y el confort a
sus clientes. Sin embargo, la gran mayora de estas instalaciones en Venezuela no llevan a cabo
un control riguroso del consumo elctrico, ni desarrollan medidas orientadas al uso eficiente de la
energa.

En el caso particular del Hotel Alba Caracas, luego de evaluar el nivel de Gestin
Energtica que se llevaba a cabo en las instalaciones, se pudo constatar que previo al desarrollo
del diagnstico se venan llevando a cabo ciertas medidas para disminuir el consumo de
electricidad (como por ejemplo, el uso de bombillos compactos fluorescentes en muchas de las
reas del hotel). A pesar de esto, el desconocimiento del personal en el tema de Eficiencia
Energtica jug un papel importante en el hecho de no realizar otras medidas para la reduccin
del consumo; medidas que en algunos casos son de gran sencillez.

Es por ello que el diagnstico energtico llevado a cabo posee gran importancia, ya que el
mismo es una herramienta valiosa del hotel para reducir el consumo energtico de las
instalaciones, mejorar su eficiencia, reducir los costos por concepto de energa, y a su vez
minimizar el impacto medioambiental asociado al consumo energtico.

Con el diagnstico se pudo identificar el hecho de que un poco ms del 80% del consumo
total de energa elctrica en el hotel se debe al sistema de aire acondicionado, motores y cargas
refrigeradas, es decir, estos son los sistemas que tienen mayor consumo elctrico. En
consecuencia, los principales esfuerzos a la hora de realizar recomendaciones para inversiones
futuras y medidas de uso eficiente estuvieron orientados a los sistemas antes mencionados. No
obstante, en los otros sistemas como Iluminacin, Cargas Varias y Audio-Video-Computacin se
pudieron identificar potenciales de ahorro igualmente importantes, los cuales fueron tomados en
consideracin a la hora de ejecutar el plan de medidas encaminadas al logro de la Eficiencia
Energtica en el hotel.
77

Otro aspecto importante fue que muchos de los motores y mquinas existentes en el hotel
eran obsoletos y haban cumplido su vida til. Dicha condicin de operacin afectaba la
eficiencia de los procesos en general, incrementndose las prdidas de energa en los diversos
sistemas.

Por otro lado, al calcular diversos indicadores energticos que permitieran monitorear la
Gestin de Energa del hotel, se observa que no hay dependencia directa entre el ndice de
ocupacin del hotel y el consumo de energas por los servicios de consumo de gas, electricidad y
agua. En consecuencia, es necesario que se analice en un futuro las diversas variables que
influyen en el consumo energtico, a fin de poder establecer los indicadores correctos.

Para finalizar, es necesario destacar que ms all de un cambio de tecnologa, o cualquier


otra solucin tcnica posible, es de suma importancia incentivar e informar a las personas (tanto a
los empleados como a los huspedes del hotel) acerca del tema de la Eficiencia y el Ahorro de
Energa. Con la creacin de una conciencia colectiva y buenos hbitos de consumo en materia
energtica, ser posible lograr un uso eficiente de energa, respetando a su vez al medio ambiente
que nos rodea.
78

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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79

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os_termicos.php&usg=__O8nzDqHaakn4Uwn2nslaskvoKm4=&h=229&w=389&sz=6&hl=es&s
tart=29&um=1&tbnid=I5XnAv34Z1BfPM:&tbnh=72&tbnw=123&prev=/images%3Fq%3Dsiste
ma%2Bde%2Brefrigeracion%2Bciclo%2Bcarnot%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%2
6start%3D20%26um%3D1, consultado el 23 de Octubre del 2009.

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[24] Norma COVENIN 2243-93 Iluminancias en Tareas y reas de Trabajo.

[25] Artculo 9, Normas de Calidad del Servicio de Distribucin de Electricidad. Gaceta Oficial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela, N37.825, publicada el 25 de Noviembre del 2003.
80

[26] Artculo 55, Reglamento de Servicio. Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de


Venezuela, N37.825, publicada el 25 de Noviembre del 2003.

[27] Apartado 4.4.4 (Voltage Imbalance or unbalance). IEEE 1159-1995- Recommended Practice
for Monitoring Electric Power Quality, 1995.

[28] Artculo 57, Reglamento de Servicio. Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de


Venezuela, N37.825, publicada el 25 de Noviembre del 2003.

[29] Apartado 11.5 (Voltage Distortion Limits). IEEE 519-1992- Recommended Practices and
Requirements for Harmonic Control in Electrical Power Systems, 1992.

[30] Artculo 15, Normas de Calidad del Servicio de Distribucin de Electricidad. Gaceta Oficial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela, N37.825, publicada el 25 de Noviembre del 2003.

[31] Angulo, C., Ascencao, J. Manual de Estimacin de Demanda y Diseo de Distribucin para
la elaboracin de Proyectos en la C.A. La Electricidad de Caracas. Gerencia de Desarrollo Zona
Oeste.

[32] CODELECTRA (Comit de Electricidad de Venezuela).Cdigo Elctrico Nacional.


81

APNDICE A:
ENCUESTA REALIZADA AL PERSONAL DEL HOTEL ALBA CARACAS
82

1.- Existen polticas de ahorro energtico en el Hotel Alba Si No Se desconoce


Caracas?
2.- Sabe cules son las fuentes energticas que dispone el Hotel? Si No
Indique cules.

3.- Se conoce el % de uso y los costos asociados a cada una de las Si No


fuentes energticas?
4.- Qu porcentaje en los costos totales de operacin del Hotel Se desconoce
estima usted se lleva la energa? %
5.- Sabe usted si existe un sistema de monitoreo y control de la Si No
eficiencia energtica dentro de las instalaciones del Hotel?
6.- Est basado el sistema de monitoreo y control de la eficiencia Si No Se desconoce
en ndices de eficiencia, consumo y economa energtica?
7.- Indique cul(es) rea(s) dentro del Hotel tiene mayor consumo energtico.

8.- Indique cules equipos tienen mayor consumo energtico.

9.- Existen lineamientos dentro del Hotel orientados al ahorro Si No Se desconoce


energtico?
10.- Existe algn responsable dentro de cada rea de trabajo para Si No Se desconoce
velar la eficiencia energtica?
11. Se han ejecutado en los dos ltimos aos inversiones para Si No Se desconoce
elevar la eficiencia energtica del Hotel?. Mencione alguna
inversin.

12.- Existe un plan de inversiones en eficiencia energtica a corto Si No Se desconoce


plazo debidamente fundamentado tcnica y econmicamente?
13.- Existe actualmente un plan (o una campaa) general de Si No Se desconoce
concientizacin del personal alrededor de la eficiencia energtica?
14.- Diga usted un ejemplo del mal uso de la energa dentro de su rea de trabajo

15.- Cmo cree usted que pueda ser solucionado este problema?

16.- Estara dispuesto a participar en equipos de trabajo para lograr Si No


la eficiencia energtica dentro del Hotel?
83

APNDICE B:
RESULTADOS DE LA ENCUESTA REALIZADA AL PERSONAL DEL
HOTEL
84

Apndice B.1

Apndice B.2
85

Apndice B.3

Apndice B.4
86

Apndice B.5

Apndice B.6
87

Apndice B.7

Apndice B.8
88

Apndice B.9

Apndice B.10
89

Apndice B.11

Apndice B.12
90

Apndice B.13

Apndice B.14
91

Apndice B.15
92

Apndice B.16

Apndice B.17
93

APNDICE C:
FOTOGRAFAS DE LAS INSTALACIONES DEL HOTEL
94

Apndice C.1- Bombas de Agua Helada del Sistema de Aire Acondicionado.

Apndice C.2- Compresores de las cavas ubicadas en la cocina principal del Hotel.
95

Apndice C.3- Disposicin de luminarias incandescentes en el techo del Gran Saln.

Apndice C.4- Bombas de Aguas Blancas y del Sistema contra incendios, Torre Norte.
96

Apndice C.5- Diagrama del Sistema Elctrico de Suministro, ubicado en la caseta principal del
Hotel.

Apndice C.6- Tuberas del intercambiador de calor.


97

Apndice C.7- Ductos del Sistema de Aire Acondicionado.


98

Apndice C.8- Uso inadecuado de la plancha de sbanas ubicada en la Lavandera.

Figura C.9- Efecto Cebra observado en el pasillo del Piso 1, Torre Sur.
99

APNDICE D:
ESPECIFICACIONES DEL LUXMETRO DIGITAL REGISTRADOR
CON INTERFASE PARA PC MODELO 51002, MARCA YOKOGAWA.
100

Apndice D.1
101

Apndice D.2. Especificaciones del Luxmetro, Modelo 51002.


102

APNDICE E:
DISTRIBUCIN DE CARGAS DE CADA SISTEMA CENSADO, SEGN
SU CONSUMO ESTIMADO MENSUAL.
103

Apndice E.1*

Apndice E.2
* VTI y VTE se refieren a los Ventiladores de Inyeccin y Extraccin de aire respectivamente.
104

Apndice E.3

Apndice E.4
105

Apndice E.5

Apndice E.6
106

Apndice E.7
107

APNDICE F:
HOJA DE INSPECCIN DURANTE EL RECORRIDO PRELIMINAR POR
LAS INSTALACIONES DEL HOTEL.
108

UNIDAD DE EFICIENCIA ENERGETICA


( HOJA DE INSPECCION EN CAMPO )

USUARIO: Planilla No Pg. de Fecha:


NOMBRE ASESOR: Hora Inicio Actv.: Hora Fin Actv.:
AREA /
RESPONSABLE
DEL AREA:
OBSERVACIONES
109

APNDICE G:
MEDICIONES DEL ESTUDIO DE LUMINOTECNIA
110

Apndice G.1- Tabla de Mediciones, Estudio de Luminotecnia de la Torre Sur.

Epmin - Nivel de
Ep (Lux) Nivel
Ep (Lux) Uniformidad
Tramo Epmax (Lux) Promedio De U1 U2 de
Medido Recomendado Iluminacin
Referencial iluminacin

rea de Carpintera 128 200-500 300 Bajo 0,01 0,006 Bajo

Almacn de Ingeniera 85,45 100-200 150 Bajo 0,06 0,006 Bajo

rea de Imprenta 247 1000-2000 1500 Bajo 0,41 0,11 Bajo

Sala de Mquinas 56,08 100-200 150 Bajo 0,02 0,005 Bajo

Taller de Ingeniera 56,08 200-500 300 Bajo 0,02 0,005 Bajo

rea de Lavandera 163,21 200-500 300 Bajo 0,12 0,05 Bajo

rea de Ama de llaves 182,44 200-500 300 Bajo 0,31 0,14 Bajo

rea de Cocina 151,07 500-1000 750 Bajo 0,14 0,065 Bajo


Encima del
Comedor de Empleados 202,16 100-200 150 0,31 0,11 Bajo
rango
Cocina de Comedor de
99,85 500-1000 750 Bajo 0,36 0,17 Bajo
Empleados
Dentro del
Oficinas de Ingeniera 245,47 200-500 300 0,01 0,006 Bajo
rango
Oficina de Recurso Dentro del
301,57 200-500 300 0,19 0,13 Bajo
Humanos rango
Dentro del
Oficinas de Nminas 303,01 200-500 300 0,04 0,02 Bajo
rango
Dentro del
Oficinas de Compras 283,73 200-500 300 0,08 0,03 Bajo
rango
Oficinas de Seguridad 154,36 200-500 300 Bajo 0,05 0,04 Bajo

Sala de Adiestramiento 149,60 200-500 300 Bajo 0,02 0,04 Bajo


Oficina Tipo 1 ubicada
Dentro del
en Piso 2 (Asociacin de 209,35 200-500 300 0,04 0,02 Bajo
rango
Hoteles 5 Estrellas)
Oficina Tipo 2 ubicada
en Piso 2 Dentro del
463,20 200-500 300 0,16 0,08 Bajo
(Direccin de Talento rango
Humano)
Oficina Conviasa 187,87 200-500 300 Bajo 0,34 0,17 Bajo
Pasillo hacia rea de Dentro del
109,72 100-200 150 0,06 0,016 Bajo
imprenta rango
Pasillo hacia sala de
94,22 100-200 150 Bajo 0,05 0,011 Bajo
mquinas
Pasillo hacia rea de
65,94 100-200 150 Bajo 0,14 0,04 Bajo
Lavandera
Pasillo hacia sala de
57,22 100-200 150 Bajo 0,14 0,062 Bajo
baos empleados
Pasillo hacia rea de Dentro del 0,07
113 100-200 150 0,034 Bajo
banquete rango 3
Pasillo hacia entrada de Dentro del
128,70 100-200 150 0,21 0,076 Bajo
personal rango
Nota: La Norma Covenin 2243-93 establece que U1= Emin/Emax 0,6 y U2= Emin/Eprom 0,5
111

Apndice G.1- Continuacin.

Epmin - Nivel de
Ep (Lux) Nivel
Ep (Lux) Uniformidad
Tramo Epmax (Lux) Promedio De U1 U2 de
Medido Recomendado Iluminacin
Referencial iluminacin
Pasillo hacia rea de
68,30 100-200 150 Bajo 0,13 0,02 Bajo
oficinas del Piso 1
Hall de ascensores del Dentro del
29,20 100-200 150 Bajo 0,78 0,66
Piso 1 rango
Pasillo hacia rea de
18,32 100-200 150 Bajo 0,25 0,085 Bajo
oficinas del Piso 2
Hall de ascensores del Dentro del
38,31 100-200 150 Bajo 0,61 0,35
Piso 2 rango
Pasillo hacia rea de
26,24 100-200 150 Bajo 0,46 0,14 Bajo
habitaciones en Piso 8
Hall de ascensores del Dentro del
227,54 100-200 150 0,23 0,15 Bajo
Piso 8 rango
Pasillo hacia rea de
26,08 100-200 150 Bajo 0,31 0,04 Bajo
habitaciones en Piso 15
Hall de ascensores del Dentro del
111,45 100-200 150 0,04 0,006 Bajo
Piso 15 rango
Hall de ascensores y
60,57 100-200 150 Bajo 0,04 0,02 Bajo
Lobby
Pasillo hacia Terraza
97,93 100-200 150 Bajo 0,02 0,01 Bajo
ubicada en Torre Sur
Dentro del
Pasarela China 26,97 100-200 150 Bajo 0,69 0,5
rango
Pasillo hacia salida de Dentro del
177,43 100-200 150 0,25 0,13 Bajo
Salones de Reunin rango
Sala de Baos Empleados 143,83 200-500 300 Bajo 0,27 0,14 Bajo

Sala de Baos Empleadas 89,06 200-500 300 Bajo 0,13 0,03 Bajo
Habitacin Tipo 1
32,90 100-150 150 Bajo 0,52 0,28 Bajo
(N815)
Habitacin Tipo 2
17,33 100-150 150 Bajo 0,60 0,34 Bajo
(N1022)
Saln Cota 880 31,28 50-100 75 Bajo 0,05 0,003 Bajo

Restaurant La Rotisserie 50,42 100-150 150 Bajo 0,03 0,01 Bajo

Restaurant Terraza 30,90 100-150 150 Bajo 0,06 0,01 Bajo


Dentro del
Gran Saln A, B y C 111,79 100-200 150 0,21 0,05 Bajo
rango
Saln D 55,43 100-200 150 Bajo 0,54 0,31 Bajo
Saln de Reuniones
51,80 100-200 150 Bajo 0,13 0,08 Bajo
Ceiba y Apamate
rea de Piscina 27,10 - 300 Bajo 0,10 0,03 Bajo
Dentro del
Cancha de Tenis 30,61 - 500 Bajo 0,51 0,32
rango
Librera
Dentro del
(Fundacin Libreras del 508,8 300-1000 750 0,13 0,07 Bajo
rango
Sur)
Nota: La Norma Covenin 2243-93 establece que U1= Emin/Emax 0,6 y U2= Emin/Eprom 0,5
112

Apndice G.1- Continuacin.

Epmin - Nivel de
Ep (Lux) Nivel
Ep (Lux) Uniformidad
Tramo Epmax (Lux) Promedio De U1 U2 de
Medido Recomendado Iluminacin
Referencial iluminacin
Joyera
172,56 300-1000 750 Bajo 0,19 0,10 Bajo
(Joyera Kavak)
Tienda Artesanal Dentro del
187,87 300-1000 750 0,34 0,17 Bajo
(Zpasio Artesanal) rango
Almacn General 66,67 100-200 150 Bajo 0,04 0,011 Bajo
Nota: La Norma Covenin 2243-93 establece que U1= Emin/Emax 0,6 y U2= Emin/Eprom 0,5

Apndice G.2- Tabla de Mediciones, Estudio de Luminotecnia de la Torre Norte.


Epmin - Nivel de
Ep Ep (Lux) Nivel
Epmax Uniformidad
Tramo (Lux) Promedio De U1 U2 de
(Lux) Recomendado Iluminacin
Medido iluminacin
Referencial

Pasillo hacia rea de


41,29 100-200 150 Bajo 0,02 0,003 Bajo
habitaciones del P26

Suite presidencial ubicada en


97,03 200-400 300 Bajo 0,3 0,05 Bajo
el P26 (2644-2649)

Habitacin Ejecutiva Tipo I


33,98 200-400 300 Bajo 0,1 0,01 Bajo
(Habitacin 2449)

Habitacin Ejecutiva Tipo II


58 200-400 300 Bajo 0,16 0,09 Bajo
(Habitaciones 2431 - 2434)

Saln Meeting 2000


54,3 100-200 150 Bajo 0,19 0,04 Bajo
ubicado en P22

Oficina Ejecutiva 101,97 200-400 300 Bajo 0,23 0,07 Bajo

Restaurant Alba Lounge 31,46 100-200 150 Bajo 0,15 0,1 Bajo

Lobby Torre Norte hacia


82,8 500-1000 750 Bajo 0,02 0,003 Bajo
el Hall de Ascensores
Nota: La Norma Covenin 2243-93 establece que U1= Emin/Emax 0,6 y U2= Emin/Eprom 0,5
113

APNDICE H:
TABLA DE OBSERVACIONES DEL ESTUDIO DE LUMINOTECNIA.
114

Apndice H.1- Tabla de Observaciones del Estudio de Luminotecnia, Torre Sur.


Tramos Observaciones
rea de Carpintera, Almacn de Ingeniera, Sala Se encuentran algunos puntos apagados, grandes
de Mquinas, Taller de Ingeniera, rea de distancias entre luminarias, instaladas a diferentes
Lavandera, Pasillo hacia sala de mquinas, alturas. Poca iluminacin y existencia de zonas oscuras.
Almacn General. Luminarias sucias.
rea de Imprenta, rea de Ama de llaves, Comedor
de Empleados, Cocina de Comedor de Empleados, Todas las luminarias instaladas a un mismo nivel.
Oficinas de Ingeniera, Oficinas de Nminas, Algunos puntos se encuentran apagados. Se observa
Oficinas de Compras, Oficinas de Seguridad, Pasillo poca iluminacin para la requerida en reas de trabajo
hacia rea de imprenta, Pasillo hacia rea de como stas, sobre todo en Imprenta.
banquete, Sala de Baos Empleados y Empleadas, Mala distribucin de las luminarias.
Restaurant La Rotisserie.
Este tramo comprende mediciones fotomtricas en reas
rea de Cocina.
de cocina, pastelera, utilera y carnicera.
Lmparas instaladas a un mismo nivel. Se observa el
Oficina de Recurso Humanos, Oficina Conviasa. rea bien iluminada a pesar de tener algunos puntos
apagados.
Sala de Adiestramiento, Pasillo hacia rea de
Lavandera, Pasillo hacia sala de baos empleados, Se observan algunos puntos apagados, poca
Hall de ascensores del Piso 15, Restaurant Terraza, iluminacin.
Cancha de Tenis, Joyera (Joyera Kavak).
Oficina Tipo 1 ubicada en Piso 2 (Asociacin de Todas las luminarias a un mismo nivel. Algunos puntos
Hoteles 5 Estrellas). apagados. Buena iluminacin.
Oficina Tipo 2 ubicada en Piso 2 (Direccin de
Las lmparas se encuentran mal distribuidas.
Talento Humano).
Lmparas instaladas a un mismo nivel, se observan
puntos apagados. Existe en las mediciones influencia de
Pasillo hacia entrada de personal.
iluminacin externa.

Pasillo hacia rea de oficinas del Piso 1, Hall de


Lmparas instaladas a un mismo nivel. Se observan
ascensores del Piso 1, Pasillo hacia rea de oficinas
puntos apagados y distancias largas entre luminarias. Se
del Piso 2, Pasillo hacia Terraza ubicada en Torre
evidencia el efecto claro-oscuro o efecto cebra.
Sur.
Algunos puntos apagados, poca iluminacin y mala
Hall de ascensores del Piso 2. distribucin de las luminarias. El hall del piso 3 es igual
a este.
Algunos puntos apagados, se observa poca iluminacin
y el efecto cebra es evidente. Distancias grandes entre
Pasillo hacia rea de habitaciones en Piso 8, Hall de
luminarias. Las mediciones fotomtricas
ascensores del Piso 8.
correspondientes a los pasillos y hall de los pisos del 4
al 14 son iguales a estos tramos.
Se observa poca iluminacin aunque existen luminarias
Pasillo hacia rea de habitaciones en Piso 15. instaladas en pared y techo con dos luminarias por
punto.
Aun cuando hay influencia de iluminacin externa se
Hall de ascensores y Lobby.
observa poca iluminacin.
Pasarela China, rea de Piscina. Se observa influencia de iluminacin externa.
Pasillo hacia salida de Salones de Reunin. Se observa bien iluminado.
115

Apndice H.1- Continuacin.


Tramos Observaciones
Se observa poca iluminacin. Las mediciones para el
Habitacin Tipo 1 (N815). resto de las habitaciones se consideran similares a las
obtenidas de las habitaciones tipo.
Se observa poca iluminacin. Las mediciones para el
Habitacin Tipo 2 (N1022). resto de las habitaciones se consideran similares a las
obtenidas de las habitaciones tipo.
Se observa mal distribucin de las luminarias. Este
Saln Cota 880. tramo comprende mediciones fotomtricas realizadas en
el Saln Champn.
Gran Saln A, B y C, Librera (Fundacin Libreras Se encuentran bien distribuidas las luminarias. Se
del Sur), Tienda Artesanal (Zpasio Artesanal). observa bien iluminado.
Se encuentran bien distribuidas a un mismo nivel. Se
Gran Saln D.
observa poca iluminacin.
Luminarias instaladas a un mismo nivel. Las mediciones
fotomtricas correspondientes a los salones Flamboyn,
Saln de Reuniones Ceiba y Apamate.
Tamarindo, Chaguaramo, El Castao, Bamb y Acacia
son iguales a este.

Apndice H.2- Tabla de Observaciones del Estudio de Luminotecnia, Torre Norte.


Tramos Observaciones
Las luminarias se encuentran en diferentes niveles de altura,
Pasillo hacia rea
algunos puntos apagados, razn por la cual se observa poca
de habitaciones del Piso 26
iluminacin y existencia de zonas oscuras.
Se observ influencia de luz natural en ambas habitaciones. Las
Suite presidencial ubicada mediciones correspondiente a las dems habitaciones ejecutivas
en el Piso 26 (2644-2649) parecidas a esta habitacin se consideran similares a las
obtenidas en esta habitacin
Se observ influencia de luz natural en ambas habitaciones. Las
Habitacin Ejecutiva Tipo I mediciones correspondiente a las dems habitaciones ejecutivas
(Habitacin 2449) parecidas a esta habitacin se consideran similares a las
obtenidas en esta habitacin
Las mediciones correspondiente a las dems habitaciones
Habitacin Ejecutiva Tipo II
ejecutivas parecidas a esta habitacin se consideran similares a
(Habitaciones 2431 - 2434)
las obtenidas en esta habitacin
Saln Meeting 2000
ubicado en Piso 22, Lobby Torre Norte hacia Se observa poca iluminacin.
el Hall de Ascensores
Oficina Ejecutiva, Restaurant Las luminarias se encuentran instaladas a la misma altura,
Alba Lounge algunos puntos apagados.
116

APNDICE I:
DIAGRAMA UNIFILAR DE LA TORRE SUR, HOTEL ALBA CARACAS.
118

APNDICE J:
EJEMPLO DEL CLCULO REALIZADO PARA ESTIMAR EL
CONSUMO ELCTRICO DE LOS EQUIPOS CENSADOS.
119

Para la estimacin del consumo elctrico mensual de cada equipo se emple la siguiente
frmula:

Consumo estimado (kWh/mes) = Carga Conectada (kVA) * Fp*Fd*Horas de uso mensual

donde Fp =Factor de potencia

Fd = Factor de demanda

Por ejemplo, para la Unidad Manejadora de Aire (UMA) de la Imprenta se tenan los
siguientes datos:

*Carga Conectada: 1,865 kVA.

*Factor de demanda: 1

*Horas de uso mensual: 720 horas.

*Factor de potencia: 0,8

En consecuencia, el consumo elctrico estimado de la UMA es:

Consumo estimado = 1,865 kVA*1*720 h*0,8

Consumo estimado = 1074,24 kWh / mes


120

APNDICE K:
REGISTRADOR DE CARGA MEMOBOX 300A, MARCA FLUKE.
121

Caractersticas:
Registro y anlisis de voltaje, corriente, y factor de
potencia.
Rango de voltaje: 115 - 830 v.
Transductores de corriente lem-flex (fijos), rango:
5 - 1500 a.
Valores min y max de voltaje, corriente, y potencia
ajustable desde 8 m seg / 60 hz.
Disminuciones de voltaje, sobrecargas, e
interrupciones ajustables desde 8 m seg.
Mediciones de flicker segn norma iec 61000-4-15
(anterior iec 868).
Se conecta al computador por puerto rs-232.
Software codam plus para programacin,
adquisicin, y anlisis incluido.
A prueba de intemperie.
Compacto en dimensiones, peso: 1.5 kg
122

APNDICE L:
CLCULO DEL BANCO DE COMPENSACIN NECESARIO PARA
ELEVAR EL FACTOR DE POTENCIA DE LA TORRE NORTE.
123

Si por ejemplo se quiere mejorar el factor de potencia a un valor de 0.98 y se parte de las
mediciones de parmetros elctricos en ambos transformadores de la Torre Norte, se puede
calcular la potencia de compensacin necesaria. Para ello se realiza el siguiente grfico:

kW
0.98

kVA kVAr
0.74
kVAr
kVA

kVArc

Figura L.1- Diagrama para calcular la potencia de compensacin reactiva.

Primero, de la Figura L.1 se obtiene que la potencia activa del transformador es igual a:

Posteriormente, la potencia aparente que se desea luego de la compensacin reactiva se calcula


as:

Luego, la potencia reactiva que se desea tener despus de la compensacin es igual a:

Por otra parte, la potencia reactiva que se tiene con el factor de potencia igual a 0.74 es:

Finalmente, la potencia reactiva de compensacin se obtiene con la siguiente expresin:


124

Como hay 2 transformadores en la Sub-estacin de la Torre Norte, se toma la mxima


potencia aparente en kVA registrado en toda la semana de medicin y se procede a calcular la
potencia reactiva de compensacin para cada transformador.

Como resultado se obtuvo lo siguiente:

Tabla L.1- Compensacin reactiva en cada transformador de Torre Norte.

Potencia Reactiva de
Potencia Mxima Registrada Compensacin
(kVA) (kVArc)

Transformador Lado Norte 123.6 215.13


Transformador Lado Sur 527.2 50.46

En total, se requerira un banco de compensacin de 265.59 kVAr para elevar el factor de


potencia de 0.74 a 0.98.

Actualmente, el banco de compensacin que est fuera de funcionamiento en la sub-


estacin de la Torre Norte tiene una potencia total de 365 kVAr, dividido en los siguientes pasos:
- 5 Condensadores de 20 kVAr cada uno
- 2 Condensadores de 50 kVAr cada uno.
- 3 Condensadores de 55 kVAr cada uno.

En consecuencia, dicho banco de compensacin tiene la capacidad de elevar el factor de


potencia de la Torre Norte al valor deseado, en caso de que el mismo sea reactivado.
125

APNDICE M:
ESTUDIO ECONMICO DE LA PROPUESTA DE SUSTITUCIN DE
LUMINARIAS EN EL GRAN SALN DEL HOTEL, DE BOMBILLOS
INCANDESCENTES DE 15 W A BOMBILLOS LEDS DE 4W .
126

Para el estudio econmico de la propuesta se parten de las siguientes premisas:

- Tiempo de uso del Saln: 2 Horas diarias, 365 das al ao.


- Cantidad de bombillos: 8.640 de 15 W.
- Vida til de los bombillos incandescentes: 3 aos.
- Costo del Bombillo Incandescente: 3 Bs.F
- Potencia del Bombillo Led propuesto para el reemplazo: 4 W.
- Costo unitario de Bombillo Led: 61,45 Bs.F
- Vida til de Bombillo Led: 15 aos.
- Tarifa por consumo elctrico en el hotel: 0,29 Bs.F/kWh.
- Cargo por demanda elctrica en el hotel: 4,95 Bs.F/kVA.
- Tasa de descuento: 31%
- Sueldo de un trabajador: 80 Bs.F diarios
- Sueldo de un supervisor: 160 Bs.F diarios.
- Tiempo para reemplazar los bombillos: 11 das.
- Cantidad de personas para reemplazo: 2 Trabajadores + 1 Supervisor.

Luego, se estima el consumo elctrico de los bombillos incandescentes y de los bombillos


leds de la siguiente manera:

Consumo (kWh/ao)= Carga conectada (kVA) * Hora de uso anual * Fd * N


donde Fd: Factor de Demanda.
N: Cantidad de Bombillos.

Se obtuvo como resultado un ahorro energtico de 22.895,14 kWh/ao con el reemplazo


de tecnologa de luminaria (Ver Tabla M.1).

Tabla M.1- Ahorro energtico con el reemplazo de tecnologa de luminarias en el Gran Saln.

Consumo estimado (incandescentes) 31.220,64 kWh/ao


Consumo estimado (led) 8.325,50 kWh/ao
Ahorro estimado de consumo 22.895,14 kWh/ao
127

Posteriormente, al considerar las premisas antes mencionadas y el consumo energtico de


cada tecnologa, se obtiene que el valor presente neto de cada opcin es la siguiente:

Tabla M.2- Valor Presente Neto de Bombillos Incandescentes y Bombillos Leds.

Valor Presente Neto Bs.F.


Bombillos Incandescentes -183.212
Bombillos Leds -493.794

Con los resultados de la Tabla M.2, se puede concluir que aunque el ahorro energtico
obtenido es significativo con el reemplazo de tecnologa en las luminarias del Gran Saln, el
costo de los bombillos leds en comparacin con los incandescentes, aunado a la baja tarifa
elctrica en el pas, hacen que no sea factible econmicamente esta opcin planteada.

Sin embargo, dado la crisis energtica que se est presentando actualmente a nivel
nacional, queda por parte del hotel la bsqueda de financiamiento o acuerdo para la compra e
instalacin de las luminarias. Para ello es necesario destacar que, adems del ahorro energtico
estimado anteriormente por el cambio de luminarias, se obtienen otros beneficios de gran
importancia como la emisin de menor cantidad de CO2 al ambiente, producto de la disminucin
del consumo elctrico. Dicha disminucin no viene dada solo en el Sistema de Iluminacin, sino
de manera consecuente el consumo elctrico vinculado al Sistema de Aire Acondicionado
tambin se ve disminuido. Esto debido a que con la tecnologa led se deja de emitir calor al
ambiente, mientras que con los bombillos incandescentes la ganancia de calor se puede calcular a
travs de la siguiente ecuacin [23]:

donde qlight es el calor en BTU/h; W es el vatiaje de las lmparas; y Fu es el factor de uso (se
calcula como la potencia que se espera utilizar de la potencia instalada).

Partiendo de las premisas que, el valor de Fu es 0,33 (valor tomado de normativas internas
de La Electricidad de Caracas [31]); y el vatiaje total de las lmparas incandescentes de 15 W
instaladas en el Gran Saln es 129.600 W, entonces el calor total emitido al ambiente por las
luminarias es:
128

qlight=145.838,88 BTU/h. (Equivalentes a 499.448,22 W)

En consecuencia, con el cambio de luminarias se lograra disminuir de la carga trmica


total del Gran Saln cerca de 500 kW.
129

APNDICE N:
RECOMENDACIONES PARA EL SECCIONAMIENTO DE CIRCUITOS
DE ILUMINACIN
130

Por ejemplo, en un determinado cuarto (Ver Figura 4.2), se pueden separar los circuitos
cercanos a las ventanas (circuito 1) de aquellos alejados de las mismas (circuitos 2 y 3).

Figura 4.2- Ejemplo de seccionamiento de circuitos de iluminacin en un cuarto [22].

Por su parte, en los pasillos (Ver Figura 4.3) se pueden separar las luminarias de manera
intercalada (circuito 4).

Figura 4.3- Ejemplo de seccionamiento de circuitos de iluminacin en un pasillo [22].


131

APNDICE O:
META DE CONSUMO ELCTRICO (NOVIEMBRE 2009-JUNIO 2010).
132

Figura 0.1- Consumo elctrico del hotel (2009) y meta de consumo.

En la Figura 0.1 se observa que en el mes de Noviembre del 2009, cuando entr en
vigencia los Decretos dictados en la Gaceta N 6.992, no se cumpli la meta establecida de
reduccin de consumo, ya que se registr un 8% de reduccin en relacin al consumo elctrico de
Noviembre del 2008. En tal sentido, se recomienda reforzar el plan de accin orientado a lograr
la meta de consumo trazada en la figura 0.1.
133

APNDICE P:
TABLA RESUMEN DE LOS AHORROS ENERGTICOS QUE SE
PUDIERON CUANTIFICAR EN ALGUNAS DE LAS
RECOMENDACIONES PLANTEADAS.
134

Se presenta una tabla resumen con los ahorros energticos que se pudieron cuantificar de
algunas de las recomendaciones expuestas en el Captulo IV. Adems, se aaden en la tabla los
ahorros econmicos obtenidos, la cantidad de CO2 que se deja de emitir al ambiente con la
aplicacin de la respectiva recomendacin y el nmero de casas con tarifa social que se pueden
alimentar con el ahorro energtico obtenido. Para los clculos se tomaron en cuenta las siguientes
premisas:

*Tarifa energtica: 0,29 BsF/kWh

*Equivalencia de 1 kWh = 0,60 kg de CO2.

*Consumo de una casa con Tarifa Social: 200 kWh/mes.

Tabla 4.1-Resumen de los ahorros obtenidos con algunas recomendaciones planteadas.

Ahorro Ahorro Cantidad de CO2 Nmero de casas con


energtico econmico que se deja de tarifa social que se
Recomendacin
emitir pueden alimentar con
(kWh/mes) (Bs.F./mes)
el ahorro energtico
(kg./mes)
Apagado del bombillo de
las lmparas de mesa de
1.824 528,96 1.128,4 9
las habitaciones vacas
Apagado de los
monitores en hora de
2.050 594,5 1.230 10
Almuerzo y luego de la
Jornada Laboral
Apagado de impresoras
y equipos
519 150,51 311,4 2
multifuncionales cuando
no se estn utilizando
Uso de termos para
mantener el caf caliente
830 240,7 498 4
en lugar de tener la
cafetera encendida.
Sustitucin de bombillos
incandescentes de 15W
por bombillos Leds de
4W en el Gran Saln 1.908 553,32 1.144,8 9
(Ahorro en Sistema de
Iluminacin)

Total 7.131 2.067,99 4.312,6 34