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Presentado A:
Bonilla Juan Pablo
Presentado Por:
Moyano Merchn Diana Paola CC 1.024.539.049
Rodrguez Suarez Orleny CC: 1.030.586.345
Desarrollo actividad:
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Administracin Pblica Actual:
La administracin pblica consiste entonces en que a pesar del papel de simple mediador por
arbitro que le corresponde, debe garantizar la efectividad de los derechos sociales y econmicos,
por medio del libre acceso a la salud, vivienda y educacin, siendo As las cosas, el Estado est
solidaridad la libertad de acceso a las condiciones de bienestar que durante dcadas brind,
asegurndose, a la vez, de cumplir con los compromisos comerciales que ha adquirido con otras
con los altsimos mrgenes de transparencia en la gestin de los recursos pblicos y en la toma
de las decisiones que proponga para corregir las falencias propias de mercados emergentes. En
necesarias, y
Equidad para garantizar el libre mercado pero con equilibrio social.
como paradigma y por los efectos que ha provocado. En primer lugar, la nueva gerencia pblica
constituye una visin privada de lo pblico que ha brotado de una tradicin diversa a la
establecida por Frederick Taylor (1911), Henri Fayol (1931), Oliver Sheldon (1986), y Chester
Barnard (1975), mundialmente conocida como Movimiento del Manejo Cientfico. Tampoco se
relaciona con los trabajos de Donald Sayles (1964) Henry Mintzberg (1983), ni John Kotter
con el pensamiento de Peter Drucker (1986; 1969) hoy en da uno de los tratadistas ms
rentabilidad. Por lo tanto, aunque la nueva gerencia ostenta como apellido el vocablo pblico,
nada la vincula a esa nocin, pues sus propsitos y resultados se encaminan a la privatizacin del
Estado. En segundo lugar, aunque lleva por nombre la voz gerencia, no es ella en el sentido
clsico su fundamento, sino la nocin de mercado, al cual propone como modelo sustituto del
esquema burocrtico del Estado. Aqu tienen su origen las propuestas a favor de:
no hacia el ciudadano
Desarrollar la competencia en la provisin de bienes y servicios pblicos y
Introducir al espritu empresarial en el gobierno
Su producto o servicio satisface necesidades pblicas.
Los trabajadores no se esfuerzan para tener eficiencia ni eficacia y entregar un producto o
un servicio.
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Segn lo dispuesto por el orden es lo que se designan para pago de productos o servicios.
Los productos y servicios que se ofrecen son de acuerdo a necesidades del pueblo.
Se producen cambios para mejorar la relacin coste eficiencia en las actividades pblicas.
En ese contexto se considera que los intereses pblicos ya no pueden ser manejados como
hace dcadas, es decir como una gestin rutinaria volcada en la aplicacin de normas y
reglamentos.
Ni las demandas, ni las condiciones en que se desenvuelvan los recursos pblicos
consecuencias.
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Carcter
Distintivo Nueva Administracin Publica Nueva Gerencia Pblica
Principio Casual La Poltica La economa
Foco El Estado: El Mercado:
Organizativo Relaciones de denominacin Relaciones de intercambio
La Jerarqua: La Catalaxia:
Ncleo Procesal Cadena de delegacin Contrato
Corazn Activo Servicio Pblico Competencia
Fundamento
Jurdico Derecho Administrativo Derecho Mercantil
Orientacin
hacia el ser
humano Lo Pblico Lo Privado
Fundamento
Axiolgico La tica: Bienestar pblico La Eficiencia: Individualismo
Naturaleza
Cientfica Ciencia Social Transdisciplina Econmica
Filosofa de no remar sino hacer que los otros remen: el Estado Relacional y la
Administracin-clientes.
- Fragmentacin de la Administracin en unidades ms pequeas con una creciente
autonoma respecto a la gestin econmica, patrimonial, laboral, etc. para que stas se
los valores de la cosa pblica de los empleados pblicos y crear una cultura
pblica.
Reconocer nuevos derechos con garanta a los ciudadanos. - Tener como horizonte la
pblicos.
Dentro de las corrientes neopblicas hay que incluir algunos valores que habra que potenciar al
Cules son los problemas o crticas con relacin a estas dos formas de interpretar la
el sentido de que unos servicios pblicos prestados por organizaciones privadas pueden
son de difcil verificacin por parte de los ciudadanos. - Inspirarse en la gestin privada
es un error conceptual grave por dos razones: por un lado, la gestin pblica acredita
muchos aspectos diferenciales con relacin a la gestin privada y, por otro lado, la teora
coyunturales y suelen tener un margen de error muy elevado (las empresas excelentes
1998).
Reducir la condicin de ciudadanos a clientes es un paso atrs y no al revs. Los
ciudadanos son mucho ms que clientes de servicios pblicos, de hecho los ciudadanos
social y poltico.
Se impulsan organismos que tienen unas formas jurdicas alejadas en mayor o menor
grado del Derecho Pblico que, como consecuencia, atenan las responsabilidades que
tendran con relacin a los ciudadanos (disminucin de las garantas) si formasen parte de
costes.
La fragmentacin y la empresarializacin del sector pblico pueden provocar corrupcin
pblicas.
Por otra parte, las crticas y problemas asociados a las Corrientes neopblicas son:
En la gestin pblica debe tener la igualdad, la participacin, la cultura pblica, la regulacin y el rgido
control de los servicios pblicos externalizados se utiliza como excusa al no lograrse, por dficits
como objetivo la supervivencia de un modelo burocrtico que satisface las necesidades particulares de los
Conclusiones:
Coordinar los recursos, los procesos y los actores de tal manera que se produzca efectiva
capacitados para desarrollar las estrategias para la creacin de una nueva organizacin
Referencias bibliogrficas:
Omar Guerrero
NUEVA GERENCIA PBLICA: GOBIERNO SIN POLTICA?
Revista Venezolana de Gerencia, julio-septiembre, ao/vol. 8, nmero 023 Universidad del Zulia
Maracaibo, Venezuela pp. 379-395
Recuperado 2015
http://www.omarguerrero.org/articulos/29002302.pdf
Gerencia pblica
Hector Oyarce
Recuperado 2015
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/4/45114/Gerencia_Publica2011_HOYARCE.pdf