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FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
PIURA - SULLANA
2015
Yo reparto peridicos diarios y estas venta me proporcionan un ingreso fijo con los que
puedo vivir tranquilo. Lo ingresos los tengo resumidos en el siguiente cuadro de control.
PERIODICOS DIARIOS 80
20 Peridicos LA VERDAD
20 Peridicos LA OPININ
20 Peridicos EL TIEMPO
20 Peridicos EL IMPARCIAL
Estos ingresos son insuficientes para poder vivir y mantener a COLORINA, porque ahora
mis necesidades se van a incrementar al de dos personas, entonces cul sera la posible
solucin?
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
Al SIGUIENTE DIA
ACTIVIDAD
A
1 2
A
1 2
1 HORA
RUTINA = 18 HORAS
DORMIR = 6 HORAS
A B C D E F2 G H I J
K
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
O0 O0 O0
F1
F1
1 2 2 3 1 3 2 1 1 1
Esta es la nica ayuda que te puedo dar en base a m poca experiencia; NOVEDADES le
agradece por la ayuda recibida, y luego se lo muestra a COLORINA, para que tambin
tenga una idea de lo que est haciendo.
ACTIVIDA 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
D 8 9 10
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
Con lo expuesto en esta primera parte, nuestros amigos, en las FIGURAS 0.1, 0.2; han
elaborado un PERT CPM, y en la figura 03 se ha construido un DIAGRAMA DE GANTT.
Con este ejemplo mostramos que estos mtodos de programacin son tan simples y
estn al alcance de toda persona que tenga solo una ambicin: su superacin personal.
Pasaremos a analizar otra parte fundamental de este tipo de conocimientos, con el control
de esa programacin cuando ya se est desarrollando el PROYECTO
PRIMER DIA
D) Hay una nueva cuenta en la que debe repartir peridicos a partir de maana.
F) vende 2 revistas.
K) Al evaluar esta actividad se siente mejor por tener un nuevo cliente y haber
encontrado esta nueva lnea de de negocio (las revistas) y su ingreso adicional de
este da es:
SEGUNDO DIA
En peridicos:
TERCER DIA
EN PERIODICOS
(INGRESOS)
SIN PLANIFICAR
31.2
27.2
0 1 2 3 (DIAS)
Tanto el PERT Y EL CPM y el control de COSTOS una obra proyecto, son tan
simples y estn al alcance de todos y es importante su uso para optimizar el desarrollo de
nuestras actividades rendimientos y recursos en el nico fin de obtener un mayor
beneficio.
ESTIMADO LECTOR: Usted puede dejar de ser un hombre cualquiera, un alguien que
pierde su tiempo un vegetal, pues desde ahora hgase un propsito, trcese algunos
objetivos, que sean razonables y alcanzables y trate de lograrlos Qu cmo? Pues solo
empleando las tcnicas que le vamos a exponer capitulo, no es necesario que sepa altas
matemticas , solo ingenio , un poco de su tiempo y comprometerse decididamente en no
ser un cualquiera ms.
DIAGRAMA DE GANTT
Es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A
pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
Dada la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas
relaciones e interdependencias.
QU ES UN PROYECTO?
Tambin se puede definir como Conjunto de todas las actividades necesarias para la
ejecucin de una cosa".
Los proyectos pueden ser de poca o gran envergadura; de corto, medio o largo plazo
dependiendo del tipo de objetivo que persigue.
QU ES UN PROCESO PRODUCTIVO?
Los objetivos pueden ser de naturaleza muy diversa: industrial, comercial, tcnica,
cientfica, administrativa, artstica, educacin, etc.
Est implcito que todos los objetivos estn ligados con el factor fecha de finalizacin del
proyecto.
METODO DE LA PLANIFICACIN
PROYECTO
PLANIFICACION EJECUCION
PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION
GANTT
PERT-CPM
LA PLANIFICACION
Conjunto de esfuerzos que se realizan a fin de cumplir uno o barios objetivos y hacer
realidad diversos propsitos.
EL PLANEAMIENTO
Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los
objetivos del proyecto de manera ms eficiente posible. Figura 1.2
Realizacin de
los objetivos
FACES DEL PLANEAMIENTO
En esta etapa se deber contestar una gama de preguntas a fin de visualizar todos los
factores que incidirn en el proyecto: para qu? Cmo? , Cundo? Dnde?
LA PROGRAMACION
CONTROL Y EVALUACION
Cada uno de los mtodos presenta peculiaridades, ventajas y limitaciones que trataremos
de resumirlo para posteriormente poder dimensionar las grandes potencialidades que
encierran en su aplicacin.
SINOPSIS HISTORICA
La planificacin cientfica del trabajo fue propuesta por HENRY GANTT y FREDERICK
TAYLOR a principios de 1900 y a partir de entonces se ha ido popularizando el llamado
diagrama de barras.
El diagrama de barras en si es un diagrama cartesiano; que partiendo de dos ejes
ortogonales entre s, se puede estudiar las relaciones existentes entre dos variables:
actividades versus duraciones de las mismas.
DIAGRAMA DE GANTT
(ACTIVIDADES)
TIEMPOS EFECTIVOS
DURACIONES
VENTAJAS
DEFICIENCIAS
APLICACIONES
Esta estratgica arma de direccin, tambin se puede aplicar con muy buenos resultados
en cualquier campo de la actividad humana; bien para planificar otras veces para
visualizar el avance de un programa o para llevar cierto tipo de control y evaluacin de un
proceso
EJEMPLO DE APLICACIN
SIMBOL. DURACIN
(HS)
SOLUCIN
SINOPSIS HISTORICA
Esta tcnica de gestin administrativa fue ideado y aplicado en un proyecto conjunto por
los representantes de la NAVY SPECIAL PROYECTA OFFICE, la LOCKHEED
AIRCRAFT CORPORATION y la firma consultora BOOZ- ALLEN & HAMILTON De
Chicago.
FUNDAMENTOS
Esta tcnica de planeamiento y control, tiene como fundamento el grafo o red.
El Grafo, es una grafica de cmo representar y relacionar las mltiples actividades para
alcanzar el objetivo de un proyecto.
OBJETIVOS
El PERT; est orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la
terminacin de las actividades y para ello introduce el clculo de probabilidades en la
estimacin de las duraciones y en las fechas de terminacin.
APLICACIN
Una de las primeras aplicaciones del PERT ; fue en el desarrollo del proyecto Balstico
POLARIS de la armada de los estados unidos , mediante este mtodo de
planificacin , pudieron controlar a quienes ejecutaron ms de 3,000 actividades.
VENTAJAS Y BENEFICIOS
ACTIVIDAD
SUCES SUCES
O O
Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes hayan sido
terminadas.
Un grafo Pert comienza en un nico suceso inicial se ramifica en varios caminos que
llegan diversos sucesos y terminan en u nico suceso final que seala el fin del proyecto.
PRINCIPIO FIN DE
DISEO DISEO
ELCTRICO ELCTRICO
FIG1.8 GRAFO ORIENADO HACIA LOS SUCESOS
Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que todas las identificaciones y
descripciones corresponden a los sucesos sea tienen lugar durante el transcurso del
proyecto.
Muchos analistas parten desde el suceso final del grafo y van retrocediendo hasta
llegar al suceso final.
Para dar forma a la esquematizacin del grafo el programador que lo prepara ,
debe contestar a tres preguntas por cada suceso que sita :
Sucesos y actividades deben efectuarse andes de que tenga lugar este
sucesos?
Sucesos y actividades deben efectuarse andes de que tenga lugar este
sucesos?
Sucesos y actividades deben efectuarse andes de que tenga lugar este
sucesos?
APLICACIONES
Esta tcnica de gestin cientfica de las empresas tiene aplicaciones en muchos campos
de la actividad humana y no est limitado solo a la produccin.
Sinopsis histrica
AUTORES:
MORGAN R. WALKER
De la divisin de estudios de ingeniera de la DU PONT DE NEMOURS Y CO.
FUNDAMENTOS
OBJETIVOS
El CPM se desarrollo como una tcnica orientadora hacia la eyeccin optima de las
actividades de un proyecto.
Busca la optimizacin de los costos con el adecuado empleo de los recursos y duracin
de las actividades.
APLICACIN
VENTAJAS Y BENEFICIOS
Un grafo orientado hacia las actividades es aquel que en todas las identificaciones
correspondan a las actividades que deben efectuarse entre los sucesos.
Para dar forma a la esquematizacin del grafo el programador que lo prepara, debe
contestar a tres preguntar por cada actividad que sita.
Que actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecucin de
esta?
qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de realizar la
presente?
PERT / COST
PERT I I
WASPACS
RAMPS LESS FACE I I
PERT
LESS
MAN
PACT SCHEDULING
TECHNIQUES
CRITICAL
SCANS
PATH
PLANNING SCANS FASE I
I
CPM
Con el fin de alcanzar y lograr los objetivos con xito, la programacin PERT. CPM,
bsicamente se emplearan en la planeacin de produccin por unidades, donde lo ms
importante es la determinacin y control de la variable
PROCESO
Se contabiliza el
tiempo
0 1 4 5
B
A
C
Fig. II.5 regla 2
A
C
A C
B D
Incorrecto
Introducir las actividades ficticias para expresa correlaciones de tiempo.
A C
B D
A Fig.
C D
B
Fig.
Correcto
Fig. II.9 regla 6
7. Una actividad no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la actividad
9. En la programacin Pert Cpm normalmente los proyectos tienen un nudo de inicio y uno
de terminacin. Esta exigencia se lograr cumplir si introducimos actividades ficticias.
INICIAL FINAL
B1 B4
B2 C
A B3 B5
B C
RED
PRINCIPAL B1 B4
RED B2
SECUNARIA
B3 B5
ENUMERACIN DE LOS SUCESOS
Al final de poder identificar las actividades competentes del proyecto y facilitar los clculos
en el ordenado, es conveniente asignar nmeros naturales a cada uno de los sucesos
desde el inicial hasta el final Fig. II. 14
3
B D
1 A 2 C 4 E 5
De esta forma todas las actividades estarn entonces identificadas nicamente por su
suceso inicial y final
i ij ij j
i = 1, 2, 3, 4, 5, 6,(n-1)
j = 2, 3, 4, 5, 6, 7,n
Fig. II. 15 GENERALIZACIN DE LA ENUMERACIN DE LOS SUCESOS
de tal forma que siempre:
i < j
Fig. II.15
Para comenzar a dar forma a un grafo Pert Cpm y plantearnos las relaciones lgicas de
procedencia, debemos formularnos las siguientes preguntas:
El replanteo de la red debe hacerse de una forma lgica y secuencial segn las relaciones
de procedencia entre las actividades. As si tenemos una serie actividades que forman
parte de un proyecto especfico, existirn interdependencias de actividades entre si y
adems existir otras condiciones limitantes que pueden intervenir en la realizacin de
cada uno de ellas.
Procedencia
actividades
(dependen de)
A --
B --
C A
D F
E BC
F A
G E
H DG
Para plantear el bosquejo del desarrollo de actividades del proyecto y dar respuestas a la
pregunta del Pert Cpm y poder diagramar la red, se seguir el siguiente procedimiento:
ACTIVIDADES
INMEDIATAS
SIGUIENTES
X A B C D E F G H I
ACTIVIDADES
INMEDIATAMENTE
POCEDENTE
X
A
B
C
D
E
F
G
H
I
ESQUEMA 1.1
Esquema Tpico de la Etapas del Proyecto
PREPARACIN FUNCIONA-
IMPLEMENTACIN
DEL PROYECTO MIENTO
Recuperacin de la inversin
(Reglas de Juego)NEGOCIO DE PROYECTO
Captacin de Utilidades
Construccin y Montaje
Puesta en Marcha
ING. BSICA DE
ING. BSICA
PRE-FACTIBILIDAD
PRELIMINAR(Perfil)
FACTIBILIDAD
Ejecucin
Estudio
de
Definitivo
Proyecto.
Finan-
Estudio de OPERACI
ciamient INVERSIN
Pre-Inversin N
o
PROSPECCIN EXPLORACIN
Geologa Reg.
Denuncios y Perforacin.
Concesiones DEPOSITOS MIN. Diamantina.
Muestras. Tneles y piques.
Geoqumica. Geologa. Evaluacin de
Geofsica. Estudio Reserva.
Perf. Diaman metalrgico.
ACCESOS Y PLANEAMIENTO
Mtodo de
DESARROLLO Seleccin met. De
minado.
Mtodo de explotacin.
Tneles y piques. Seleccin de
Preparacin de la concentracin.
Econom. Minera. tcnicas operativas.
mina. Uso de recursos.
Obras civiles Control amb.
MINADO Facilidades.
Mina. Geologa
APOYO DIRECTO SERVICIOS
Trabajo de GENERALES
Superficie.
Estudios generales. Seguridad y
infraestructura
Relleno.- estab. PROSPECCIN bienestar.
Excav. Geologa Reg. Ventilacin.
Proyecto de Denuncios y Control de agua.
ingeniera. Concesiones Relaciones laborales.
Electricidad aire Muestras. Contaminacin
Comp. Geoqumica. ambiental
Estudios Geofsica. Aspectos legales.
MIN.
metalrgicos. Perf. Diaman
COMENCIALIZACIN YCABEZA
VENTA
Abastecimiento.
Clasificacin.
Mantenimiento.
PROCESAMIENTO Calidad del mineral.
Chancado.
Concentracin. Beneficio.
Molienda y clocentrac.
Fundicin. Control de ambiente.
Fundicin y refinacin.
(Oroya, Cajamarquilla) Refinacin.
METALES
ETAPAS
ESTUDIOS
INVERSIN OPERAC.
PRE-FACT. FACTIBIL.
PLANEAM.
ACTIVIDADES CONCEPT DISEO Y EST. DEFINIT-
PRODUCC.
CAPACIDADES O CALCULO CONS Y MONT
CONTROL
DE PARTI
PROSPEC PREPARAC.
EXPLORAC. DESARROLLO
C. Y EXPLOT.
DISC. PROF.
ARQUIECTURA 50 40 05 05
ING. CIVIL. 05 40 50 05
ING. MECANICA 05 05 40 50
ING. ELECTRICA 05 40 45 10
ING. SANITARIA 05 40 45 10
GEOLOGIA 20 40 35 05
METALURGIA 05 10 15 70
MINERIA 05 10 15 70
ING. INDUSTRIAL 05 20 25 50
LA INDUSTRIA MINERA.-
La industria minera, corresponde, a los sistemas primarios de
produccin, es de naturaleza extractiva; en la minera metlica, el producto
final que se obtiene a nivel de unidades mineras son los concentrados de
mineral, de los metales bsicos, con contenido de otro mineral como
subproductos. Los que recin, son recuperados en las plantas de fundicin y/o
refinera; donde, los diferentes elementos metlicos, adquiere la pureza que
demanda el mercado internacional.
III La Mediana Minera.- est constituida por las empresas que producen un
tonelaje superior a las 350 toneladas diarias. Y se distinguen tres estratos,
segn el volumen de la produccin, monto de inversin, tipo de yacimiento,
grado de mecanizacin, etc.
GRUPO I.-
Minera, bsicamente dirigida a abastecer la demanda interna,
comprende una variada gama de productos no metlicos, carbn y
metlicos no producidos en la actualidad con perspectivas de consumo
interno. Ejemplo: aluminio, cromo, radioactivos, etc. Para este grupo no se
ha asignado un esfuerzo proporcionado a la importancia de la demanda del
aparato productivo interno.
GRUPO II.-
Minera de exportacin, bsicamente polimetlica y subterrnea, en la
actualidad se desarrolla en la base y yacimientos pequeos y medianos y
abastecimientos internos de tecnologa. Este grupo, para prevenir la
vulnerabilidad interna, debe de ser suficientemente diversificado.
GRUPO III.-
GRUPO IV.-
GRUPO V.-
Supervivencia de la Empresa
SISTEMA
SUPERIOR
EMPRESA
MINERA
SISTEMA
INFERIOR
1 POLITICAS EMPRESARIALES
Relaciones Estmulos
del ambiente hacia el
ambiente
AMBIENTE
Finalidades
Informacione empresariale
s s
EMPRESA
Las empresas no solo reciben informaciones, sino tambin emiten
muchsima voluntaria o sin voluntariamente, que n siempre se debe enmarcar
dentro de los fines de la empresa. Las informaciones emitidas por la empresa
son recibidas por los clientes, proveedores, la competencia, el gobierno y el
pblico en general. Los receptores de estas informaciones reaccionan a su
vez; y estas reacciones, se atribuyen en nuevas informaciones de entrada tal
como se puede observar en el esquema.
ECOLOGIA EMPRESARIAL
El Modelo de Interrelacin
Mercado de Entidades
Mercado de insumos financieras Empresas
sus Estado similares
productos
ENTRADAS E M P R E S A SALIDAS
O recursos O fines de la
empresa
Poltica Opinin
interna Otros pblica
Comunidad general
Poltica
local laboral