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Plan du document :

SECTION 1 : Gnralit sur l'Audit

I. Historique de l'Audit
II. L'audit et les thories des organisations
III. Dfinition de l'audit
IV. Objectifs de l'Audit

SECTION 2 : les diffrents types d'audit

I. En fonction de l'entit audite
II. En fonction de l'intervenant
III. En fonction de l'objectif de la mission
IV. Autres types d'audit

Introduction
Lentreprise peut tre conomiquement dfinie comme lagent conomique qui, sous
limpulsion dun entrepreneur, produit des biens et services pour un march. Par
consquent, lentreprise se distingue des autres agents conomiques par son rle productif.
La thorie des organisations a considrablement dpass cette conception limitative de
lentreprise. Celle-ci est dsormais conue comme un systme finalis et ouvert sur un
environnement donn.
Or, lenvironnement dans lequel vit lorganisation est caractris par sa complexit et sa
mutation permanente. De ce point de vue, la survie de lentreprise dpend essentiellement
de sa capacit de maitriser son environnement. Pour ce faire, les dirigeants de lentreprise
introduisent un systme daudit assurant ainsi cette maitrise.
Ainsi, le terme audit, est devenu synonyme dobjectivit, defficacit, doutil daide la
gestion

Section 1 : Gnralit sur l'Audit

1. Historique de l'Audit :
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2. L'audit et les thories des organisations

A. La thorie classique et l'audit

Le contrle est un des fondements de cette vision de lorganisation, principalement
quantitatif, il est ncessaire tous les niveaux de lentreprise.
Le contrle de gestion qui apparait vers les annes 1930 est un outil de gestion labor pour
sintgrer dans cette problmatique.

Il sinsre tout fait dans les principaux concepts suivants :

La sparation des cots directs et indirects souvent fixes, le calcul des cots unitaires.
Le dcoupage de lactivit, la dcomposition du cot de production selon les tapes
techniques.
Le calcul et lanalyse des carts permettant le contrle de lexcution des tches.

Le contrle de gestion permet de mesurer quantitativement des actions pour les comparer
aux normes prtablies et les corriger si un besoin savre ncessaire. Il a souvent t utilis
comme moyen de contrle, voire de sanction pour les salaris de lentreprise.

B. La thorie bhavioriste et le contrle de gestion

Le contrle de gestion est un outil de contrle mais aussi un instrument de motivation et de
participation.
C. La thorie psychosociologique et le contrle de gestion
L'introduction du contrle de gestion dans une structure correpondant la thorie
psychosociologique part du principe qu'il faut, dsormais, crer avec les hommes, et non pas
les considrer comme un simple instrument, mais cela n'empche que le contrle des
hommes demeurera dans l'organisation, de plus, le contrle de gestion est un outil, source de
conseil et de suivi des ralisations permettant d'assurer la prennit de l'entreprise.

D. L'approche systmatique et le contrle de gestion

Lentreprise est un systme structur de manire assurer sa survie. Donc celle-ci doit
disposer de moyens lui permettant de lutter efficacement contre lentropie, parmi ces
moyens il y a le contrle de gestion. Cet instrument daide la prise de dcision permet
dlaborer des organigrammes, et donc, les relations entre les sous-systmes, dtablir des
plans daction, des budgets 6 Par consquent, le contrle de gestion apparait comme un
sous-systme part entire, permettant de contrler les rsultats par rapport aux objectifs
prvus et essayant de maintenir lentreprise en tant que systme ltat prvu

E. La thorie de la contingence et le contrle de gestion

Partant de lide prcdente, il nest plus possible de considrer le contrle de gestion
comme un outil standard pour toutes les organisations. Le contrle de gestion doit tre un
systme dinformation pour la dimension technique mais aussi pour la dimension sociale. Sa
place, limportance de son rle, sa conception et son utilisation vont tre diffrents selon les
spcificits des entreprises. Il doit sadapter aux besoins dinformation de lorganisation et
ne pas tre plaqu de la mme manire dans toutes les entreprises.

3. Dfinition de l'Audit

Les Romains employaient le terme audit pour dsigner un contrle au nom de lempereur
sur la gestion des provinces. Ce terme provient du verbe latin audire qui signifie couter
.
Encyclopdie Wikipedia

Laudit est un examen critique qui permet de vrifier des informations donnes par
lentreprise et dapprcier les oprations et les systmes mis en place pour les traduire.
Du bouquin Laudit Financier
Laudit : Processus mthodique, indpendant et document permettant d'obtenir des
preuves d'audit et de les valuer de manire objective pour dterminer dans quelle mesure
les critres d'audit sont satisfaits.
(ISO 9000)

Globalement, on peut donc dfinir laudit comme tant, lexamen auquel procde un
professionnel comptent, selon des normes pralablement tablies, en vue de dcouvrir les
failles et les anomalies, afin de mettre en place les procdures de correction ncessaire, et
cela par des mthodes prcises. Et enfin communiquer le rsultat aux utilisateurs
intresss

Diffrence entre contrle de gestion et audit :

Le contrle de gestion et l'audit sont deux mtiers proches par leurs finalits et leurs
domaines d'intervention, qui doit s'appuyer l'un sur l'autre. L'intrt d'un contrle de gestion
est de servir de pilote l'audit (identification des zones risques ou performance
insuffisantes). Puis d'utiliser les recommandations des de l'audit comme levier: prise en
compte dans le budget et le suivi des performances des potentiels identifier par l'audit.

Mais les deux fonctions diffrent:

Le contrle de gestion rsonne sur les rsultats, l'audit sur les processus.
Le contrle de gestion consiste analyser les donnes issues de l'exploitation,
gnralement des chiffres. L'audit consiste s'assurer de la bonne application des
procdures des processus de l'exploitation. Ainsi, le contrle de gestion peut faire l'objet
d'un audit pour s'assurer par exemple que les processus d'obtention ces chiffres sont bien
sous contrles et que les procdures d'enregistrement et de traitement des donnes sont
respectes.
Le contrle de gestion utilise les informations produites par les oprationnels. L'audit va
la recherche des faits et informe partant des faits et des pices.
Le contrle de gestion et fait de manire permanente et dois faire des analyses et de
proposition quant aux rsultats financier. L'audit a une mission ponctuelle, un dut prcis,
souvent suite la rvlation d'un problme particulier.

4. Objectifs de l'Audit

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Section 2 : les diffrents types d'audit
De nos jours, le mot audit est employ pour dsigner des missions diffrentes, mais il est
possible de qualifier les audits selon leurs objectifs, selon lentit, selon les intervenants. Les
types d'audit se distinguent ainsi :

1. En fonction de l'entit audite

C'est l'audit autrefois men seulement dans les socits commerciales, en particulier les
socits anpnymes, l'audit est aujourd'hui exerc dans toutes les catgories d'entits y
compris celles relevant du secteur non lucratif (association ...) ou du secteur public.
On peut citer des exemples d'audit qualifis partir du nom d'une entit particulire ou
d'une brance d'activit, et dont les objectifs sont lies ceux de l'audit financire, de l'audit
oprationnel ou de la gestion comme : audit des centres de gestion agres, audit des socits
mixtes.

2. En fonction de l'intervenant
L'audit peut tre interne l'entreprise, ce qui nous amne dire qu'il existe deux types
d'audit, l'audit externe et l'audit interne :

A. L'audit interne
La dfinition suivante donne par lInstitut Franais des Auditeurs et Contrleurs Internes
(IFACI) reflte lvolution et traduit bien la conception actuelle de laudit interne :
Laudit interne est la rvision priodique des instruments dont disposent une direction
pour contrler et grer lentreprise. Cette activit est exerce par un service dpendant de
la direction de lentreprise et indpendant des autres services .

LIIA (the Institute of Internal Auditors, l'institut mondial) dfinit laudit interne comme :
Une activit indpendante, objective et impartiale, exerce dans une organisation
(entreprise, organisme, ), par des personnes formes (le plus souvent de l'organisation et
en quipe), mene pour produire de la valeur ajoute pour cette organisation en lui
apportant assurance sur son fonctionnement et conseils pour lamliorer

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B. L'audit externe

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3. En fonction de l'objectif de la mission

On peut citer trois types d'audit :

A) L'audit de la gestion

C'est l'audit le plus connu du grand public, compte tenu des rvlations qui le concluent.
L'audit de la gestion a pour objectif soit d'apporter les preuves d'une fraude, d'une
malversation ou d'un gchis, soit de porter un jugement critique sur une opration de
gestion ou les performances d'une personne ou d'un groupe de personnes.

B) L'audit oprationnel
Cest lintervention dans lentreprise sous la forme dun projet, de spcialistes utilisant des
techniques et des mthodes spcifiques, ayant pour objectifs :
Dtablir les possibilits damlioration du fonctionnement et de lutilisation des moyens,
partir dun diagnostic initial autour duquel le plus large consensus est obtenu.
De crer au sein de lentreprise une dynamique de progrs selon les axes damlioration
arrts.

C) L'audit financier
Il vrifi le respect des rgles et principes comptables tels qu'ils rsultent de la loi comptable
et des orientations des organismes a comptence nationale (conseil national de l'ordre des
experts).
Il intresse les actions ayant une incidence sur la prservation du patrimoine, sur les saisies
et 13 traitements comptables ainsi que sur l'information financire publie par l'entreprise.
L'audit financier correspond soit une mission contractuelle confie un professionnel et
portant sur la rvision comptable, soit une mission lgale conduite par un commissaire aux
comptes.

Distinction audit financier audit oprationnel :

Il vrifie le respect des rgles et principes comptables tels qu'ils rsultent de la loi comptable
et des orientations des organismes comptence nationale (conseil national de l'ordre des
experts).

Il intresse les actions ayant une incidence sur la prservation du patrimoine, sur les saisies
et traitements comptables ainsi que sur l'information financire publie par l'entreprise.
L'audit financier correspond soit une mission contractuelle confie un professionnel et
portant sur la rvision comptable, soit une mission lgale conduite par un commissaire aux
comptes.

4. Autres types d'audit

Longtemps activit a caractre comptable, l'audit s'est progressivement tendu d'autres

fonctions telles que le marketing, l'nformatique, l'organisation, les ressources humaines
(Audit social).

On peut dire qu'aujourdhui l'audit couvre un domaine de plus en plus vaste, qui touche
plusieurs activits.