LA HISTORIA DE PETROPER

Ing. Gustavo Navarro V.

Gerente de rea Produccin y Planeamiento Octubre 2012
PETROPER S.A.
PETROPER es una empresa estatal de derecho
privado dedicada al transporte, refinacin, distribucin
y comercializacin de combustibles y otros productos
derivados del petrleo.

Negocios Actuales de
PETROPER
Iquitos
Talara
Piura Bagua
Eten Yurimaguas
Transporte de Petrleo Salaverry Tarapoto
Supe
Pucallpa
Refinacin de Petrleo Pampilla Pasco Madre de
Callao Conchn Dios
Pisco
Distribucin
Cusco
PETROPERU
PRIVADO Juliaca
Comercializacin LIBRE ACCESO Mollendo
Ilo
 PETROPER S.A.

Fue creada en Julio de 1969 a partir de fusin de

la Empresa Petrolera Fiscal (empresa del Estado
peruano) con la International Petroleum Company
(IPC subsidiaria de la transnacional ESSO).

Posteriormente, por decisin del gobierno peruano

asimil los activos de otras empresas petroleras:
Petrolera Ganso Azul y El Oriente (1973).
Refinera Conchn - Chevron (1973).
Belco Petroleum Corp. (1986).
 ANTES
OPERACIONES EN TODA LA CADENA PETROLERA

Consumidor Final
Venta
minorista
Exploracin
Produccin

Oleoducto

Distribucin
mayorista

Refinacin Transporte
 HITOS IMPORTANTES

Descubrimientos de petrleo en la selva norte

(1971).

Construccin del Oleoducto Nor Peruano(1975-1977).

Mximo nivel de reservas (835 MMB) y produccin de

petrleo (195 MBD) en 1981.

Mejora en la capacidad de refinacin

Refinera La Pampilla ampliada de 20 a 102 MBD (1977 hasta
fines de los 80)

Construccin de nueva refinera en Iquitos (1982) y del
complejo de craqueo cataltico en Talara (1975).

Construccin de nuevo muelle de carga lquida en Refinera
Talara (1994).

Introduccin de gasolinas sin plomo (1993).
 Antecedentes : 1969-1985

Durante sus primeros 16 aos PETROPERU fue una

empresa que cumpli su objetivo bsico: ABASTECER
DE COMBUSTIBLES Y DERIVADOS DEL PETROLEO
AL PER sin generar prdidas ni ganancias
significativas.

La razn del equilibrio econmico alcanzado en ese

periodo es que los precios se fijaban de tal manera que
se comparta con los consumidores del pas la ventaja
de contar con recursos petroleros propios.
 Antecedentes : 1985-1990
Durante ese periodo se aplic una poltica
sistemtica de subsidios que se bas en gran
medida en el impulso al consumo de bienes
baratos para lo cual se utiliz a los combustibles
como generadores de dicho consumo.

El precio de los combustibles lleg a ser

extremadamente bajo y no se compens a
PETROPERU por el subsidio al que fue obligado
(Incumpliendo el MEF lo dispuesto en la Ley de
Actividad Empresarial del Estado).
 Antecedentes : 1985-1990 (continuacin)

A pesar de tener que vender sus productos a prdida,

PETROPERU cumpli con su obligacin de abastecer la
demanda nacional.

Al principio se pudo compensar los bajos precios del

mercado interno con los mejores precios de la
exportacin de excedentes, pero al aumentar la demanda
interna (estimulada por los bajos precios) y al disminuir
los excedentes por la declinacin de la produccin,
PETROPERU debi sacrificar sus inversiones: las de
exploracin petrolera primero, las de renovacin de sus
equipos e instalaciones despus y finalmente el
mantenimiento preventivo.
 DESCAPITALIZACIN POR SUBSIDIO EN EL
PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES
MMUS$
400

163 194
200 104 128
16 53
0
24 2 6 32 9 33
400
-200 194 -135
200 163 -154
-400 53 104 -290
0 16 128 -135-346 -346-340 -340 -290 -466
-600 24 2 6 32 9 33 -466
-200 -612 -512
-800 -154
-400 -779
-1000 -512
-600
-1200 -612
-800
-1400 -779
-1000 Utlidad Operativa Utilidad Neta
-1600 Utlidad Operativa Utilidad Neta -1000
-1470

-1200
80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
 Antecedentes : 1990

Situacin operativa, administrativa y econmica

insostenible para un horizonte de mediano y largo
plazo.

Ausencia de definiciones estratgicas de parte del

Estado con respecto a la empresa y al sector
hidrocarburos (ausencia de Plan de Gobierno).

Riesgo de intervencin de intereses forneos en la

definicin de estos temas.
 Antecedentes : 1991

Decisin de la Alta Gerencia de PETROPERU de

plantear una propuesta que resolviera la situacin
partiendo del conocimiento de nuestra realidad y de la
posible aplicacin de las experiencias internacionales.

Anlisis del entorno petrolero latinoamericano.

 Acciones al inicio de 1992:

Profundo anlisis sobre la crisis de la industria petrolera en

general y de PETROPERU en particular.

Creacin del COMIT DE TRANSFORMACION liderado

por el Gerente General e integrado por cuatro Gerentes de
Area.

Formacin del GRUPO TECNICO DE APOYO (a cargo de

la Gerencia de Planeamiento) para desarrollar las
evaluaciones tcnicas y econmicas necesarias.
PLAN DE TRANSFORMACIN
Y
PROCESO DE PRIVATIZACIN
PRESION
EXTERNA
VACIO EN
PLANES DE
GOBIERNO

AUSENCIA DE
DIRECTIVAS

SITUACION
CRITICA DE
LA EMPRESA
 (INICIATIVA
INTERNA)

PROCES
O DE
PLAN DE PRIVATIZ
TRANSFORMA ACION
CION
PLAN DE TRANSFORMACIN
EMPRESARIAL

(Reingeniera de los Negocios)

 QU RESULT ?

Empresa Econ
mica y
funcion
grande, almente
frondosa quebrad
a por
pero dbil subsidio
s
forzado
s y no
Sin asumid
autonom os por
a el
operativa Estado
,
administr
ativa y
econmi
ca (tpica Fu
orientaci ert
n de em
empresa ent
estatal e
en el end
Per) eud
ada
y
con
Mono acti
polio sin vos
ningn det
poder erio
de rad
decisin os
sobre por
sus falt
precios a
de
recurs
os
para
mante
nimie
nto
(+)
RIQUE
ZA
Organiza
cin
confusa:
autoridad
diluida, FUERZAS
reas de
apoyo con RESTRICTIVAS
rol
distorsiona
do. prdida
de
motivacin
del
personal (-) (+)
CONFIAN
ZA

EMPRE
SA

(-)
PLAN DE TRANSFORMACION
FORTALECIM
OBJETIVO IENTO
METAS

EMPRESA SOLIDA,
COMPETITIVA, RENTABLE,
SANEAMIENTO
QUE COEXISTA EN LIBRE
COMPETENCIA, DENTRO
DEL SECTOR
HIDROCARBUROS, CON
TODAS LAS FORMAS
SOCIETARIAS QUE LA LEY
PERMITA
 LINEAS DE
ACCION REORDE
NAMIENT
O
ECONOMICO
Y
REDIMENSIONAMIENTO FINANCIERO

RACIONALIZACION
ADMINISTRATIVA REPOTE
NCIACIO
Y ORGANIZATIVA
N
PRINCIPALES LOGROS
EN LA GESTION
1992 - 1994
 ASPECTOS OPERATIVOS

SE AUMENTO EN 16% LA PRODUCCION PROPIA DE CRUDO

(DE 37.2 A 43.2 MBD).

SE AUMENT EN 1% LA REFINACIN DE CRUDO ( DE

149.5 A 150.9 MBD).

SE AUMENT EN 13% LAS VENTAS DE PRODUCTOS EN EL

MERCADO INTERNO ( DE 113.7 A 128.0 MBD).

SE AUMENT EN 15% LAS VENTAS DE LOS ACEITES PETROLUBE Y

EN LIBRE COMPETENCIA SE INCREMENT LA PARTICIPACIN
EN EL MERCADO DE 37.5 A 39.2%.

SE IMPULS LA ORIENTACION ECOLGICA LANZNDOSE

AL MERCADO LAS GASOLINA 90 Y 97 SIN PLOMO.
 RECUPERACION DE LOS RESULTADOS
ECONOMICOS
MMUS$
400
259
206
128
200 71 43
0
-2
400 259
-200 -135 -95 128 206
-154 -186
200
-290 -2 -250
-400 -340 -298
-346 -290 43
0 -135 -346 -340 -466 71
-600 -512 -466 -186
-200 -154 -612 -95
-800 -250
-400 -779 -298
-1000
-600 -512
-1200 -612
Utlidad Operativa Utilidad Neta
-800
-779
-1400
-1000
-1000

Utlidad Operativa-1470 Utilidad Neta

-1600 -1200
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95
 EJECUCION DE INVERSIONES

MMUS$
8
1
80

60 54
36
40

20

1992 1993 1994

Proy.Inversion Reposicion
 QU SE OBSERV ?
ORGAN
IZACI
N
FUERZAS
REORD
IMPULSORAS ENAMIE
NTO
DEL ENTORNO ECONO
MICO

MARCO FINANC
ECONOMICO IERO

MARCO
LEGAL REPOTE
NCIAMI

MARCO
ENTO
POLITICO-
SOCIAL

COMPETITIVI
DAD

FUERZAS
IMPULSORAS
INTERNAS
DEL
PLAN DE
TRANSFORMA
CION:

REDIMENS
IONAMIEN
TO

RACIONALIZA
CION DE
 (
+ (-) (+)
)
RI CONFIANZA
Q
UE
ZA
FUERZAS
IMPULSORAS

EM
PR (
ES -
A
)
SOSTENIDA Y NOTABLE MEJORIA
EN GESTION Y RESULTADOS
ECONOMICOS,
OPERATIVOS Y
ADMINISTRATIVOS
 PETROPERU S.A.
UTILIDADES OPERATIVAS Y NETA
(Reexpresados en MMS/. de 31.12.94)
1992 1993 1994
Ingresos por Ventas 2,934 2,853 3,208
Costos de ventas y Gastos 2,731 2,665 2,685
Utilidad Operativa 203 188 344

Otros Ingresos / Egresos / REI (58) (58) (45)

Partidas Inusuales (119) 53 (538)
Impuestos a la Renta (28) (17) (28)
UTILIDAD NETA (2) 166 (267)

Las partidas inusuales registran el efecto de dispositivos dictados

por el gobierno, a iniciativa del MEF para cargar a la Empresa montos
que no correspondan a sus operaciones (contribucin extraordinaria en
1992, 1993 y 1994 y deuda del Estado a AIG en 1994): DS N009-92-
EF, DSE N 257-PCM-93 y DU 124-94).
Aclaracin sobre de las Partidas Inusuales
Segn el dictamen de los auditores externos, los montos
transferidos al Tesoro Pblico fueron:

Por el ao 1992: S/ 144141,000 equivalente al 10% de los

ingresos por venta de combustibles al mercado interno en todo el
ao, segn lo dispuesto por el DS N 009-92-EF.
Por el ao 1993: S/ 18816,000 equivalente al 7.5% de los
ingresos por ventas al mercado interno en los meses de noviembre
y diciembre, en aplicacin retroactiva dispuesta por el DSE N
257-PCM/93, publicado el 08 de enero de 1994.
Por el ao 1994: S/ 179805,000 equivalente al 7.5% de los
ingresos por venta de combustibles al mercado interno en todo el
ao , ms
S/ 477379,000 por aplicacin del DU N 124-94 que dispuso que
PETROPER transfiera al Tesoro los montos adeudados por la Repblica a
la Aseguradora AIG por la expropiacin impaga de los activos de BELCO
PROCESO DE PRIVATIZACION
1993 REFINERA 1996
TALARA
PTA. VTAS. PTA. VTAS.
LOTE Z2-B PTA. VTAS. LOTES X CONCHN IQUITOS
PETROMAR TALARA Noroeste
PTA. VTAS.
TARAPOTO
PTA. VTAS.
PLANTA DE PIURA
GAS NATURAL OLEODUCTO
1996
PLANTA
ELCTRICA
1996

REFINERA
LA PAMPILLA
 1992 REFINERA
EL MILAGRO TRANSOCENICA
1993
LOTES 31 B/D S
PTA. VTAS. E
Selva Central R
EL MILAGRO
P
E
T
R REFINERA
O PUCALLPA
19 1992
92
PTA. VTAS.
PUCALLPA

TERM. TERM. TERM. TERM. TERM. TERM. TERM. TERM.

1998
CALLAO SUPE ETEN SALAVERRY CHIMBOTE PISCO MOLLENDO ILO

1992
78 ESTACIONES DE SERVICIO SOLGAS PETROLUBE

1992 1996 PETROP

Planta de Planta de Planta de Arrend
PTA DE
solventes fertilizantes Negro de humo GRASAS
Privatiz
1R
PTA VTAS
2001 AEROPUERTO 1992 2D
Lima/ Callao Desact
 EFECTOS EN PETROPER
LA REALIZACION DE LOS ACTIVOS DE PETROPERU
(INGRESOS MONETARIOS), SE DESTIN
INTEGRAMENTE AL MEF, MIENTRAS QUE QUEDARON
A CARGO DE PETROPER LOS PASIVOS Y DEUDAS
ORIGINADAS DURANTE LA OPERACIN DE ESAS
UNIDADES:

PENSIONES DE JUBILACIN DE LOS TRABAJADORES DE LAS

UNIDADES PRIVATIZADAS.

INVERSIONES DE ADECUACIN Y REMEDIACIN AMBIENTAL.

IMPUESTO A LOS ACTIVOS ARRENDADOS (LA RENTA SE

TRANSFERA AL MEF)
 PERSONAL
PERSONAL (EN MILES)

6
REF. LA PAMPILLA
LOTES PETROLEROS
( 8, 8X y X)
4 PETROLUBE TRANSFERENCIA
PTAS ELECTRICAS y DE TERMINALES Y
GAS en Talara PTAS DE VENTA 2,590

0
95 97 99
2000 2010
2012
 EVOLUCION POST PRIVATIZACIN

El proceso ms que privatizacin result en

desnacionalizacin en el mbito de los hidrocarburos,
pues empresas estatales de otros pases intervinieron
activamente en el proceso y se adjudicaron lotes
petroleros y otros activos en el eslabn comercial de la
cadena, (ambos extremos de los que qued excluido
PETROPERU).

La estrategia de privatizacin consisti en fraccionar la

cadena de valor de la industria petrolera bajo el
supuesto de que la integracin vertical ya no era el
paradigma de xito. Hoy REPSOL est integrado
verticalmente (tiene lotes propios con petrleo y gas ya
descubiertos y otros en exploracin) y tiene cadena
comercial propia adems de SOLGAS y as compite con
un PETROPERU que solo refina y comercializa a nivel
mayorista.
 EVOLUCION POST PRIVATIZACIN

A pesar de que PETROPERU qued con menor

capacidad refinera que su principal competidor, se
convirti en el lder del mercado local, sin embargo en el
ao 2006, MOBIL, el principal cliente mayorista de
PETROPERU decidi vender su cadena comercial.
Petroper no pudo comprar esta cadena por decisin de
su Junta de Accionistas y as en un solo acto se perdi
una importante participacin del mercado.

Hoy 6 aos despus y a pesar que haberse

incorporado otros ofertantes: el consorcio CAMISEA que
vende GLP, Procesadora de Gas Parias y EEPSA en
Talara y la importadora MANU de ENAP, PETROPERU
nuevamente es lder del mercado interno, gracias a la
reconocida calidad de sus combustibles y a su
permanente identificacin con las necesidades del pas.
PETROPERU AL AO 2012
Tendencia de las Empresas Petroleras en Latinoamrica
En la actualidad, las principales empresas petroleras de
la regin operan en forma integrada, menos
PETROPER S.A.

Empresa Pas Propiedad Integrada Internacional

ECOPETROL* Colombia Estatal SI SI

ENAP* Chile Estatal SI SI
PETROBRAS* Brasil Estatal SI SI
PEMEX Mxico Estatal SI SI
PDVSA Venezuela Estatal SI SI
PETROECUADOR Ecuador Estatal SI NO
PETROPER Per Estatal NO NO

(*): Operan en el Per

 Presencia de las Estatales (NOCs) en Per
Exploracin y Produccin:

- ECOPETROL (Colombia) y la estatal KNOC (Corea del Sur) en SAVIA.

- China National Petroleum Corporation (CNPC) en SAPET

- CNPC en Pluspetrol Norte en Lote 8, donde comparte titularidad de lote con la

estatal KNOC (Corea del Sur) y con la empresa privada argentina Pluspetrol.

- SONATRACH (Argelia) en Consorcio Camisea

- PETROBRAS en Lote X (100%), Lote 58 (100%) y Lote 57 (43%, el 57%

restante es de Repsol)

- PETROVIETNAM petrolera estatal de Vietnam en Lote 39 (52.6%, en asocio con

Perenco 47.4%), Lote 39 (35%, en asocio con Repsol 55% y Reliance 10%) y
Lote 162 (100%)

Comercializacin:

- ENAP (49%) en PRIMAX en asocio con Grupo Romero.

 Participacin de PETROPER en la Industria de Petrleo

EXPLORACIN

PROD. PETRLEO

PROD. GAS
29.3%*
REFINACIN Y OTROS

OLEODUCTOS
100%

GASODUCTOS

POLIDUCTOS
46.7%**
COMERCIALIZACIN

TRANSPORTE

ESTACIONES DE SERV.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

PETROPER PRIVADO
El total de la capacidad de procesamiento en el Per es de 322 MBPD, incluye Refinacin (212 MBPD)
y el procesamiento de Lquidos de Gas (110 MBPD).
 Cifra promedio a Junio 2012. El 53.3% restante se reparte entre Repsol, Maple, Camisea, importadores
y otros.
 OPERACIONES DE PETROPER
ABASTECIMIENTO: de Crudo a Refineras de PETROPER

CRUDO LOCAL
Lote 8

IQUITOS
TALARA

TERMINAL EL MILAGRO
BAYVAR

CONCHAN
CRUDO
IMPORTADO
REFINACIN: Sistema Refinero en el Per (Capacidad)

SHIVIYACU
5.2 MBD CORRIENTES
HUAYURI 4 MBD
3 MBD IQUITOS 12
MBD En el Per, operan nueve refineras de
las cuales
TALARA cinco son de propiedad de
65 MBD EL MILAGRO PETROPER; la Refinera
2 MBD Pucallpa se encuentra bajo
PUCALLPA contrato de arrendamiento con
3.3 MBD la empresa MAPLE.

LA PAMPILLA
102 MBD
CONCHN La capacidad total de
15.5 MBD refinacin es de 212.0
MBPD.

PRIVADOS: 117.5 MBD

PETROPER: 94.5 MBD
COMERCIALIZACIN:
Sistema de Distribucin y
Mercadeo de Combustibles

36
Participacin en el Mercado Interno de Combustibles
100%
8 14 17% 19% 19% 16%
% 8% 8% 8%
%

80% 52.5% 53.5%

36 53.3%
% 33 34%
41% 43% 42% % 39% 36% 39%
60%

40% 49
%
57 * 42% 45% 45% 47.5% 46.5%
% 52% * 46.7%
51% 49% 50%
20%

0% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012**

2001 2002 2003 2004 2005

PETROPER REPSOL OTROS REPSOL &

* Efecto Prdida de la cadena Mobil (Adquirido por Repsol en Junio 2006)
* Cifra a Junio 2012.
 UTILIDAD OPERATIVA Y NETA
MMS/.
MMS/.
PRDIDA POR INVENTARIOS 2008 (MM US$)

Inventarios
Crudo y Productos
5 MMB
Compras Refinacin Comercializacin
1 Enero (2008)
Precio 100 $/BL
Valor del Inv. 5 MMB x 100 = 500 MM$

1 Julio (2008)
Precio 150 $/BL
Valor del Inv. 5 MMB x 150 = 750 MM$

31 Diciembre (2008)
Precio 50 $/BL
Valor del Inv. 5 MMB x 50 = 250 MM$

Prdida x Inv. (250 MM$)

 PRODUCTIVIDAD POR TRABAJADOR
PRODUCCION DE CRUDO - BPD REFINACION - BPD

VENTAS - BPD INGRESOS - US$ / DIA

 PROGRAMA DE INVERSIONES
MMUS$
MMUS$
25
8 20
0 15
7 10
5 5
7 0
0
6
5
6
0
5
5
5
0
4
5
4
0
3
5
3
0
78 25
20
62 11 12
9 9

31 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2010 2011

Inversin
 COMPARATIVO PETROPER - REPSOL (PAMPILLA)
ESTADO DE RESULTADOS (MS/.)
A DICIEMBRE 2010 A DICIEMBRE 2011

PAMPILLA PETROPE PAMPILLA PETROPE

(*) RU (*) RU
RUBROS
MS/. MS/. MS/. MS/.
INGRESOS OPERACIONALES
Ventas Netas (Ingresos 13,336,99
operacionales) 9,394,891 9,754,295 12,211,609 6
Otros Ingresos Operacionales 65,992 228,507 76,962 239,657
9,982,80 12,288,57 13,576,65
TOTAL DE INGRESOS BRUTOS 9,460,883 2 0 3
-
- 12,143,22
Costo de Ventas (Operaciones) -8,866,214 8,830,377 -11,420,082 0
1,152,42
UTILIDAD BRUTA 594,668 5 868,489 1,433,433
Gasto de Ventas -322,564 -302,176 -322,644 -316,007
Gastos de Administracin -59,489 -279,559 -67,752 -340,795
Otros Ingresos 9,582 17,198 7,733 244,267
Otros Gastos -10,246 -199,469 -14,718 -299,210
UTILIDAD OPERATIVA 211,951 388,419 471,108 721,687
Ingresos Financieros 5,156 37,391 1,898 52,196
Gastos Financieros -50,503 -10,195 -79,316 -10,098
RESULTADO ANTES DE PART E IMP
A LA RENTA 171,455 415,614 409,514 763,785
Impuesto a la Renta -47,209 -128,126 -113,410 -231,157
UTILIDAD PERDIDA NETA DEL
EJERCICIO 124,246 287,488 296,104 532,627

TIPO DE CAMBIO 2.825 2.75

(*) Fuente: Superintendencia de Mercado de Valores SMV. Caso RFLP incluye ISC e Imp. Rodaje
 MARCO LEGAL

El Congreso de la Repblica excluy a PETROPER,

mediante Ley N 28244 del 02 de junio de 2004, del proceso de
privatizacin y autoriz su participacin en las actividades de
exploracin y explotacin de hidrocarburos

En julio de 2006, mediante Ley N 28840, Ley de

Fortalecimiento y Modernizacin de la Empresa Petrleos del
Per-PETROPER, se obtuvo mayor autonoma en los
aspectos econmicos, financieros y administrativos. Su
reglamento an no ha sido aprobado.

Con este nuevo marco legal, se est implementando una

poltica de gestin dinmica y moderna, con un creciente
programa de inversiones y un nuevo plan estratgico.
 GESTIN RECIENTE DE PETROPERU

Se aprobaron los Objetivos Anuales y Quinquenales de

PETROPERU (2008-2012) por R.M. N 191-2011-MEM/DM,

En junio de 2008, la compaa Arthur D. Little

(ADL) desarroll el Estudio de Factibilidad, sobre el
cual se han trazado los objetivos del Proyecto de
Modernizacin de Refinera Talara (PMRT), que ya est
en ejecucin y se espera culminar al fin del ao 2015.

El 20 de diciembre 2007, se promulg la Ley N

29163, Ley de Promocin para el desarrollo de la
industria petroqumica. Dentro del marco legal, en el
art. 10 de la ley se faculta a PETROPER S.A. llevar a
cabo las actividades de la Industria Petroqumica
Bsica e Intermedia y otras formas de energa.
 GESTIN RECIENTE DE PETROPERU

En diciembre 2004 se elimin totalmente el uso de plomo en la

preparacin de las gasolinas.

Desde Enero 2009 se viene comercializando

biocombustibles (mezcla de Biodiesel B100 con Diesel N
2), cumpliendo el Reglamento de Comercializacin de
Biocombustibles aprobado por D.S. N021-2007.

Desde Enero 2010 se viene cumpliendo con el cronograma

de comercializacin de Gasohol (mezcla de Gasolinas con
alcohol carburante, Etanol).

La Promulgacin del D.S. N 001-2012-EM que modifica

el Reglamento de Calificacin de Empresas Petroleras,
permite a PETROPER calificar como Empresa Petrolera
y habilita el camino para regresar al Upstream y a la
renta petrolera.
IGV NO RECUPERADO DE LA AMAZONA
Importes en MMS/.
250
224

200

151
150 131
104
93
100 85
73
48
50 30 28 32 36

0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Total Periodo 2000-2011 : 1,032.1 MMS/.

Total Periodo ene set 2012: 174 MMS/.
A partir del ao 2012, se estima montos anuales entre 250-300 MMS/.
Con el PMRT, entre los aos 2013-2016, en adicin a los montos
anuales mencionados, se incrementarn en total 82 MMS/.
Se coordina con el MEF, a fin de modificar la metodologa de clculo
de la determinacin del IGV no recuperado de la Amazona.
IGV NO RECUPERADO DE LA AMAZONA

En la Amazona existen empresas, que tienen

resuelto este problema:
1. Ca. Telfonos: factura con IGV, disgrega
en su recibo el IGV.
2. Cas. de aviacin: facturan con IGV, pero
el Tesoro Pblico es quien lo paga, por
intermedio de documentos cancelatorios.
3. Ca. Electricidad: obtuvo autorizacin de
OSINERGMIN para considerar en el clculo
de la tarifa el costo por este concepto.
Resultados de Gestin
 Premio Nacional a la Calidad 2012

Refinera Talara obtuvo el Premio

Nacional a la Calidad 2012 y la Medalla
Lder en Calidad - Categora Oro,
otorgados por la Sociedad Nacional
de Industrias, en reconocimiento a su
modelo de excelencia en procesos de
mejora continua y competitividad en
los siguientes perfiles:

Liderazgo.
Planeamiento Estratgico.
Orientacin al Cliente.
Medicin, Anlisis y Gestin del
Conocimiento.
Orientacin hacia el Personal.
Gestin de Procesos.
Resultados.
 BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
DE PETROPER
2008 Participacin de PETROPER en el programa de la CAF DIAGNSTICO E
IMPLEMENTACIN EN GOBIERNO CORPORATIVO para empresas estatales.

2010 Directorio aprob BGC con 27 principios: Marco regulador; Estado como propietario; Derechos
de propiedad; Trato equitativo a los accionistas; Relaciones con grupos de inters; Transparencia, entre
otros.

PETROPER reporta la SMV el grado de cumplimiento de los principios de BGC.

En el 2012, PETROPER se someti voluntariamente a una evaluacin de BGC por la prestigiosa

entidad validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el ndice de buen gobierno
corporativo que abarca solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPER fue
reconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estndares de BGC.

Se ha diseado un Plan de Accin BGC - 2012 para seguir mejorando los estndares de BGC.
 CLASIFICACIN DE RIESGO
DE RIESGO DE PETROPER

PETROPER se someti por primera vez y de manera

voluntaria a una clasificacin de riesgo.

- AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada a Moodys (Diciembre

2011).

Seguimos en proceso de clasificacin de riesgo. El

prximo rating estar en octubre 2012.

Standard & Poors considera a PETROPER como Top

Peruvian Companies (Octubre 2011).

Prximos pasos: Obtener un rating internacional

 PETROPER EN LA
BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)

PETROPER como empresa listada en la BVL sigue los estndares

ms altos de transparencia.

Cumple con reportar al Mercado de Valores:

1. Hechos de Importancia.
2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.
3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.
4. Otros.
 Certificacin ISO 9001:2008
Octubre 2011. Certificacin internacional ISO
9001:2008 al sistema de Gestin de Calidad para los
Procesos de Exportacin de Nafta Virgen y Petrleos
Industriales (Fuel Oils) desde la Superintendencia
Refinacin de Operaciones Talara, desarrollado por el
Departamento Mercado Externo.

Primera otorgada a los procesos administrativos de

PETROPER S.A
 Refinera Iquitos
COOPERACIN NO REEMBOLSABLE PARA LA REFINERA DE IQUITOS

El coste del estudio de factibilidad es de 412,600 , que se financia con cargo al Fondo
para la Internacionalizacin de la Empresa (FIEM).

El 16/07/2012 se realiz la firma del Contrato entre PETROPER S.A. y la empresa

espaola FLUOR, para el desarrollo del Estudio de Factibilidad: Proyecto de
Modernizacin de Refinera Iquitos de PETROPER S.A..
 Adhesin a la Iniciativa para la Transparencia de las
Industrias Extractivas (EITI)
La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, Tony Blair, en el
marco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada en
Johannesburgo. (2002)

Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestin de la Empresa.

Contribuir a la prevencin de actos de corrupcin.

Contribuir a la prevencin de conflictos sociales al poner al alcance de todos la

informacin sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del pas.

EITI est siendo implementada en 29 pases, y en el Per se han adherido 43

empresas mineras y petroleras.

PETROPERU se adhiri en Junio 2012.

 Fortalecimiento de Poltica Cultural

Creacin del rea especializada de Gestin Cultural.

Nueva Poltica Cultural: Produccin cultural, Acceso a la
cultura y Promocin de la ciudadana intercultural.

Premios Nacionales de Cultura

Premios COPE

Mejora de la infraestructura del Centro Cultural

Petroper

Exposiciones

Proyectos Especiales:

Casa Cop de la Cultura

Proyecto Manguar de la Cultura
 Relanzamiento de la marca PETROPER

Objetivo. Crear una nueva propuesta de valor para la

marca Petroper alineada a su estrategia corporativa.

Posicionamiento adecuado de su imagen.

Participacin de todos los grupos de inters

(trabajadores, lderes de opinin, medios de
comunicacin)

El proyecto se desarrolla desde julio 2012

aproximadamente por 9 meses.

Desarrollado por el consorcio Futurebrand (creadora de la

Marca Pas) e Ipsos Apoyo.
 Empresa Socialmente Responsable

Primera empresa pblica de alcance nacional

Socialmente Responsable

Distintivo es el resultado de una gestin

comprometida con todos los grupos de
inters.

Representa el cumplimiento y la
dedicacin especial de la empresa por
cumplir con todas las normas y estndares
internacionales.
Mayoritario apoyo al fortalecimiento
de PETROPER
 Proceso de Privatizacin
El Proceso de Privatizacin se bas en 2 dogmas y 2 promesas:

Dogmas:
1.El Petrleo es un Commodity: No exista razn para que el Estado lo
administre, adems que el Estado es un mal administrador.
2.La Integracin Vertical no era un paradigma de xito en la industria
petrolera.

Promesas:
1.La produccin y reservas de petrleo subira.
2.Los precios de los combustibles bajara.

Realidades:

Las petroleras estatales (NOCs) estn participando en el Per.

Las empresas tienen Integracin Vertical (Repsol).

La produccin y reservas de petrleo declinaron.

Los precios de los combustibles subieron.

 MUCHAS GRACIAS
Ing. Gustavo Navarro V.
Gerente de rea Produccin y Planeamiento
PETROPERU S.A.