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Segn la LEY N 30056 del 02 julio del 2013; ley que modifica diversas leyes
para facilitar la inversin, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento
empresarial para la micro, pequea y mediana empresa, posee en resumen, las
siguientes caractersticas:
Nmero de
CATEGORIAS Ventas anuales Trabajadores
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Articulo174.-INFRACCIONES RELACIONADAS CON LA OBLIGACIN
DE EMITIR, OTORGAR Y EXIGIR COMPROBANTES DE
PAGO Y/U OTROS DOCUMENTOS
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Una vez que una empresa cambia de categora no podr regresar a la categora
anterior, independientemente del nmero de sus trabajadores o el nivel de sus
ventas en materia de sanciones y de la fiscalizacin laboral, por el que ante la
verificacin de infracciones laborales leves deben contar con un plazo de
subsanacin dentro del procedimiento inspectivo y una actividad asesora que
promueva la actividad laboral. Este tratamiento no resulta aplicable en caso de
reiteracin ni a las obligaciones laborales sustantivas ni aquellas relativas alas
proteccin a los derechos fundamentales laborales. Este tratamiento laboral
rige por tres (3) aos, desde al acogimiento del rgimen especial.
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aumente, y por ende, tambin el crecimiento. Al ser la informalidad una
cuestin multifactorial, se necesitan muchos esfuerzos para poder abatirla y
tratar de que la poblacin se encuentre en condiciones laborales. Gerxhni, K.
(2004).
Segn Hernando de Soto, (1989) nos dice: La inmensa mayora de ellos opera
con un capital muy reducido, insuficiente para generar utilidades reinvertibles,
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que permitan incrementar la escala de su negocio y entrar en una lgica de
acumulacin capitalista. En general se trata de personas que inventan sus
empleos y estn obligados a sobreexplotarse para poder sobrevivir
precariamente.
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Figura N1 Distrito del Porvenir
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La mayora de fbricas de calzado del Distrito El Porvenir son informales
debido a que tienen una limitacin para el crecimiento empresarial, muchos de
los productores se inician en este negocio sin tener idea en lo que consiste,
algunos se inician en esto solo porque lo imitan de algn familiar que est
inmerso en este rubro, sin tener la capacidad de emprender un negocio con
grandes ideas de surgimiento, sino que ocurre todo lo contrario, no pueden ser
capaces de generar competencias, ni tener el manejo de las soluciones, esto
tambin se debe a que tienen un escaso nivel cultural, la mayora emprenden
un negocio sin saber que significa constituir un negocio.
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afecta el desarrollo del sector calzado, y que origin el ingreso de zapatos de
procedencia china que, si bien no eran de legtimo cuero, sus precios
prcticamente destruyeron su produccin; mientras un par de zapatos
elaborado con cuero de la mejor calidad tena un costo de 28 nuevos soles,
para luego ser vendido entre 32 y 35 nuevos soles, otro par procedente de
China hecho con materiales sintticos costaba entre 10 y 15 nuevos
soles. Definitivamente, esta diferencia de costos no les permite competir, razn
por la cual ms pequeas empresas dejan el mercado.
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la crisis, la produccin llegaba a 20 millones de pares de zapatos al ao, lo que
representaba unos S/.1.000 millones. Estos no son nmeros exactos, afirma, ya
que muchas veces los propios productores informales no dicen qu cantidad de
mercadera manejan.
1.1.3Antecedentes
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trabajadores de las MIPYME del sector comercio de Lima Metropolitana. La
tcnica empleada que fue utilizado es el mtodo descriptivo porque se pretende
describir las diferentes estrategias para aplicar en la gestin efectiva de MIPYME.
La conclusin de la investigacin fue, que la mejora continua de MIPYME, se
dar cuando se dispongan mecanismos de facilitacin y promocin de acceso a
los mercados: la asociatividad empresarial, compras estatales, la
comercializacin, la promocin de exportaciones y fundamentalmente la
informacin, por ello las empresas deben disponer un adecuado modelo de
gestin empresarial, llevando a cabo la planificacin, organizacin, direccin y
control de sus actividades. La gestin empresarial efectiva de MIPYME, toma
decisiones bien informadas, sobre los beneficios de la empresa, resultados, costos
incurridos, objetivos, cambios en los procedimientos y otras actividades
relacionadas. Es por ello que el estado debe promover e impulsar el acceso de las
MIPYME al mercado financiero y de capitales, fomentando la solidez y
expansin de dichos mercados.
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1.1.4 Importancia y/o justificacin del proyecto
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1.2. Hiptesis
1.3.Objetivos
1.3.1.Objetivos Especficos:
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1.4.Marco Terico
Consideran que siendo informales estn bien, otra parte conoce el trmite que se
hace para formalizarse, pero lo consideran un proceso largo, costoso y tedioso por
el cual no quieren atravesar y deciden continuar como informales. Una gran parte
del sector calzado son informales porque no desean invertir en la formalizacin
no quieren generar gastos, quieren ganar ms y gastar menos y se dan cuenta que
siendo informales sus ingresos son mayores, en cambio si desean formalizarse
tendrn que mejorar muchos aspectos tanto en la produccin (fabrica y
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colaboradores), como en imagen institucional y todo lo que se refiere a impuestos
para llevar todo de manera ms ordenada.4
Leyes hay muchas lo que pasa es que no se cumplen con encuadres jurdicos
determinados como los cdigos de comercios y leyes complementarias como las
de sociedades y otras similares que sirven para mantener funcionando
regularmente mercados regulares y conocidos, normalizando lo que debera estar
normalizado de acuerdo a las normas vigentes, cerrando en una especie de crculo
vicioso de sanciones incumplidas en esos mercados formales, con omisin de las
mnimas precauciones para los mercados informales o sobre los aspectos de las
mismas informalidades no confesas de esos mismos mercados formales (ejemplo
bancos que aprueban carpetas de sociedades constituidas como fachadas para
habilitar y justificar cuentas con fondos de orgenes desconocido), deberan
seguirse con mayor atencin porque probablemente sus normalizaciones no estn
justamente en tomar medidas correctivas drsticas para hacerlos desaparecer para
que no desaparezcan y al contrario se potencien, sino en encontrarles alternativas
para su complementacin con los mercados formales para transformarlos, a raz
del incremento de los insumos y de la invasin de zapatos. A esto se sum que la
gente ya no compraba como antes o que prefera hacerlo en los nuevos centros
comerciales, ya que en esos lugares aceptaban tarjetas de crdito.4
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- La norma misma impide a las MIPYME ser formal; debido a que esta pone
obstculos burocrticos.
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f) Utiliza la intuicin como herramienta para dirigir la marcha de la empresa; Si
bien el sentido comn y la experiencia son muy importantes a la hora de
tomar decisiones, es esencial agregar a ello informacin y organizacin.
h) Utilizan mano de obra poco calificada lo que trae aparejado poca capacidad
de uso y adaptacin de las fuentes de informacin y tecnologas disponibles.
A su vez, no cuentan con capacidad econmica para retener a los mejores
empleados dadas las limitaciones en cuanto a la oferta remunerativa que
pueden proponer.
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puesto. Por ms pequeo que sea el ente, es conveniente que cada uno de los
miembros tenga un puesto definido, con tareas asignadas de modo de evitar
superposiciones inconvenientes. Al no existir funciones fijas y bien
delimitadas, cuando la empresa comienza a crecer en tamao y actividad, se
suscitan problemas derivados de la confusin de responsabilidades y de la
prdida de eficiencia por falta de especializacin.
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opresivo, cuando los servicios ofrecidos por el gobierno no son de gran
calidad, y cuando la presencia y control del estado son dbiles.
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Desventajas de la Informalidad
Limitaciones
1.5.Marco Conceptual
Microempresa:
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Pequea Empresa:
Mediana Empresa:
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Bajo Nivel Educativo:
Cultura:
Acercamiento al propietario-gerente
El segundo medio a utilizar tiene que ver con la difusin individual, con lo que
se hace referencia a la capacitacin al empresario cara a cara, dentro de su
propia empresa o lugar de venta, a travs de sucesivos encuentros con el
objetivo de hacerle conocer qu es la Acreditacin MIPYME y que beneficios
le ofrece a su negocio, de manera de evacuar todas las dudas que pudieran
presentrsele. Es esencial que el empresario comprenda la importancia de este
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tema y concientizarlo de que su empresa, por pequea que sea, incide en el
medio que la rodea en las dimensiones social y econmica.
Cultura Organizacional:
Personal Capacitado
Aplicacin de la Formalizacin
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Beneficios de las MIPYME formales (Snchez Barraza, B.)
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2.1.Material
2.1.1. Poblacin:
Est constituido por toda la poblacin de MIPYME del sector calzado del
Distrito del Porvenir.
2.1.3.Muestra:
Tcnica
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Entrevistas
A travs de una gua de entrevistas se obtuvo informacin de lo comerciantes
formales relacionados con el rea de investigacin
2.2. Procedimientos
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2.2.2. Anlisis de variables
DEFINICIN
DEFINICIN CONCEPTUAL
OPERACIONAL
VARIABLE ESCALA
de beneficios econmicos y
3. Carece de acceso
al crdito formal.
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Se aplicarn las siguientes tcnicas de procesamiento de datos:
- Ordenamiento y clasificacin.
- Procesamiento manual.
- Proceso computarizado con Excel.
Cuadro N1
Total de Trabajadores Asegurados en la MIPYME formal sector calzado
TRABAJADORES 5
Trabajadores Asegurados 5
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Cuadro N2
Total de Aporte de la MIPYME formal al Seguro Integral de Salud (SIS)
Cuadro N3
Total de Subvencin del Estado por Trabajador Asegurado al Seguro Integral
de Salud (SIS)
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Cuadro N4
Total Aporte de la MIPYME formal a Essalud
Sueldo S/750
Aporte ESSALUD 9%
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3.1. PRESENTACIN DE RESULTADOS
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INTERPRETACIN DE RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS ENCUESTAS
CUADRO N 01
Formalizacin MIPYME SI NO
1.-Tiene Ud. RUC Y est Registrado como MIPYME : 100% 0
SI
NO
100%
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CUADRO N 02
TITULO:TIPO DE CALZADO
28%
32%
Nios
Jovenes
Adultos
40%
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CUADRO N 03
TITULO:CONDICIN DE PLANILLADO
28%
SI
NO
72%
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CUADRO N 04
24%
SI
NO
76%
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CUADRO N 05
34%
SI
NO
66%
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CUADRO N 06
TITULO:PARTICIPACIN EN
CONCURSO DE COMPRAS
CON EL ESTADO PERUANO
SI
NO
84%
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CUADRO N 07
TITULO:CONOCIMIENTO DE BENEFICIOS
TRIBUTARIOS PARA MIPYME
14%
SI
NO
86%
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4.1 CONCLUSIONES
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4.2 RECOMENDACIONES
Colegio de Contadores debe dar charlas gratuitas a los comerciantes de calzado del
Distrito el Porvenir Referente a los cost beneficio tributario, laboral de inscribir a
todo su personal en Planilla.
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REFERENCIAS BIBLIOGR FICAS
LIBROS
2. De Soto, H. (1989), The Other Path: The Invisible Revolution in the Third
World, HarperCollins.
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web
1. Requisitos para la Acreditacin, beneficios de la formalizacin, recuperado
de, http://www.crecemype.gob.pe el 02de Septiembre del 2013.
Simposios y conferencias
1. Toledo A. (2011) Congreso Nacional de Mypes 2011: Las Mypes ante
un escenario de recuperacin econmica.
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