Tesis 2017 Energia Renovable

Plan de negocios para la generacin de energa renovable
Tecnologa solar
Item type info:eu-repo/semantics/masterThesis
Authors Chumbes Alarcn, Medalit; Cieza Paredes, Manuel;

Chvez Vargas, Luis; Palacios Perez, Gisella
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Rights info:eu-repo/semantics/openAccess
Downloaded 27-abr-2017 01:32:13
Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Link to item http://hdl.handle.net/10757/621387

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS
APLICADADAS
ESCUELA DE POSTGRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA EN ADMINISTRACION

DE EMPRESAS
Plan de Negocios para la Generacin de Energa

Renovable Tecnologa Solar
TRABAJO DE INVESTIGACION PRESENTADO POR

Medalit Chumbes Alarcn
Manuel Cieza Paredes
Luis Chvez Vargas
Gisella Palacios Perez
PARA OPTAR EL GRADO ACADEMICO DE

MAGISTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Lima, Enero de 2017

Resumen ejecutivo
El trabajo de Investigacin consiste en el desarrollo de un plan de
negocios para la generacin de electricidad por medio de energa solar.
El objetivo central es encontrar si dadas las condiciones de mercado,
los incentivos del gobierno y el entorno actual se puede ofertar un precio competitivo por Megawatt/
Hora con el cual se gane la licitacin y se tenga una rentabilidad atractiva para el inversionista.
El trabajo de Investigacin consta de 6 captulos en los cuales se tratan
diversos temas de importancia para llegar a un precio de oferta y a la rentabilidad ofrecida al
inversionista. El captulo I describe el anlisis estratgico, en l se describen la visin, misin y
polticas as como el anlisis Interno y Externo y la propuesta de valor. El captulo II describe el
anlisis del negocio, en l se describen el concepto, las estrategias y el modelo a seguir. El captulo
III describe el anlisis del mercado, en l se describen el mercado interno y externo. El captulo IV
describe el anlisis tcnico operativo, en l se describe el anlisis tcnico del proyecto, posible
ubicaciones, la conexin al sistema elctrico nacional, los equipos a usar, las licencias y permisos y
el organigrama de la empresa. El captulo V describe el anlisis econmico financiero, en l se
muestra la inversin inicial, el financiamiento y los estados financieros. El captulo VI contiene las
conclusiones y recomendaciones.
1
Dedicatoria y Agradecimiento
El equipo dedica este plan de negocios a sus padres, hijos y familias.
Agradecemos especialmente a nuestras familias que nos brindaran tiempo para dedicarlo a culminar
el plan de negocios.
Agradecemos tambin a nuestros profesores y amigos que colaboraron en el desarrollo del plan.
Agradecemos a la Escuela de Negocios de la UPC por la oportunidad brindada.
2
INDICE Pgina
I. ANALISIS ESTRATEGICO 6
A. Visin, Misin, Valores, Polticas 6
B. Anlisis Interno 9
C. Anlisis Externo 11
II. ANALISIS DEL NEGOCIO 12
A. Concepto del Negocio 12
B. Estrategia del Negocio 13
C. Modelo del Negocio 14
D. Modelo de Gestin el Negocio 15
E. Matriz Canvas 18
III. ANALISIS DE MERCADO 19
A. La Energa Renovable en el mundo 19
B. La Energa Renovable en el Per 23
C. Marco Legislativo y Regulatorio de fomento a las Energas Renovables 26
D. Descripcin del Mercado Elctrico Peruano 27
E. Operacin del Sistema Elctrico Interconectado - SEIN 31
F. Participacin de las Energas Renovables 35
G. Costos de la Energa Solar 39
H. Las Subastas de Energa Renovable en Per 42
IV. ANALISIS TECNICO OPERATIVO 46
A. Descripcin Tcnica del Proyecto 46
B. Plan de Seleccin de Ubicacin 48
C. Descripcin de equipos de la Planta Solar 53
D. Operacin y Mantenimiento 54
E. Seguridad de las Instalaciones y Patrimonial 55
F. Licencias y Permisos 56
G. Plan de Recursos Humanos 56
V. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
A. Inversin Inicial 56
B. Ingresos 56
C. Costos 58
D. Financiamiento 59
E. Estados Financieros 61
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 64
VII. BIBLIOGRAFIA 66
3
ndice de Tablas
Tabla 1 ..................................................................................................................................................................8
Tabla 2 ..................................................................................................................................................................9
Tabla 3 ............................................................................................................................................................... 15
Tabla 4 ............................................................................................................................................................... 15
Tabla 5 ............................................................................................................................................................... 16
Tabla 6 ............................................................................................................................................................... 35
Tabla 7 ............................................................................................................................................................... 36
Tabla 8 ............................................................................................................................................................... 41
Tabla 9 ............................................................................................................................................................... 42
Tabla 10 ............................................................................................................................................................. 44
Tabla 11 ............................................................................................................................................................. 50
Tabla 12 ............................................................................................................................................................. 52
Tabla 13 ............................................................................................................................................................. 55
Tabla 14 ............................................................................................................................................................. 56
Tabla 15 ............................................................................................................................................................. 57
Tabla 16 ............................................................................................................................................................. 58
Tabla 17 ............................................................................................................................................................. 59
Tabla 18 ............................................................................................................................................................. 59
Tabla 19 ............................................................................................................................................................. 60
Tabla 20 ............................................................................................................................................................. 60
Tabla 21 ............................................................................................................................................................. 61
Tabla 22 ............................................................................................................................................................. 62
Tabla 23 ............................................................................................................................................................. 63
4
ndice de Figuras
Figura 1. Anlisis PESTEL ............................................................................................................................... 10
Figura 2. Anlisis Porter .................................................................................................................................... 11
Figura 3. Modelo de negocio de 2 o varios lados .............................................................................................. 14
Figura 4. Inventario de Procesos ....................................................................................................................... 16
Figura 5. Matriz Canvas .................................................................................................................................... 17
Figura 6. Indicadores de Energa Renovable 2015 ............................................................................................ 22
Figura 7. Distribucin por tipos de energa Julio 2016 ..................................................................................... 23
Figura 8. Ubicacin de las centrales de generacin RER .................................................................................. 24
Figura 9. Sistema Principal de Transmisin (SPT) ........................................................................................... 27
Figura 10. Actividades del Sector Elctrico ...................................................................................................... 28
Figura 11. Produccin de Energa Elctrica por empresas 2015 ....................................................................... 29
Figura 12. Participacin por Tipo de Recurso Energtico en Produccin de Energa 2000-2015 .................... 30
Figura 13. Funcionamiento del sector elctrico peruano ................................................................................... 31
Figura 14. Uso de las distintas energas durante el da ...................................................................................... 33
Figura 15. Proyectos de T-Solar en Arequipa ................................................................................................... 37
Figura 16. Costos promedio de generacin de electricidad ............................................................................... 39
Figura 17. Evolucin de precios de los mdulos solares ................................................................................... 40
Figura 18. Precios de licitaciones de energa solar ............................................................................................ 41
Figura 19. Energa Solar Incidente Diaria - Arequipa ....................................................................................... 47
Figura 20. Energa Solar Incidente Diaria Moquegua .................................................................................... 48
Figura 21. Energa Solar Incidente Diaria - Tacna ............................................................................................ 49
Figura 22. Organigrama..................................................................................................................................... 55
Figura 23. Producer Price Index de Enero 2010 a Noviembre 2016 ................................................................. 57
5
I. ANALISIS ESTRATGICO
A. Misin, Visin, Valores, Polticas
Misin
Nuestra misin es acelerar la adopcin de la tecnologa solar
en el Per y proporcionar un suministro de energa respetuoso con el medio ambiente,
sostenible y libre de conflictos.
Visin
Convertirnos en la empresa lder del sector de la energa
solar, limpia, sostenible y con eficiencia energtica
Valores
Responsabilidad: Seremos responsables con no
impactar el medio ambiente y con la satisfaccin de nuestros empleados y clientes.
Honestidad: Ofreceremos trato sincero y honesto con
los dems.
Transparencia: Cada accin nuestra ser tica y
profesional para brindar al cliente toda la informacin relevante de nuestra empresa y
tecnologas
Calidad y Seguridad: Buscaremos un equilibrio entre
la humanidad y el medio ambiente, el producto y su utilizacin.
Innovacin: Buscaremos desarrollar la innovacin
desde la estructura de la empresa hasta los productos que produciremos en el futuro.
6
Trataremos de aportar nuevas formas de produccin de energa sostenible y nuevas
aplicaciones dentro del campo de la energa.
Eficiencia y sostenibilidad: Tendremos como valor ser
eficientes logrando ser rpidos en todas las acciones de la empresa. Siempre
buscaremos que cada uno nuestros equipos consuman menos energa y disminuya el
consumo de recursos del planeta.
Respeto: La tolerancia con las diferencias
interpersonales, la aceptacin de las normas y el dilogo como mecanismo principal
en la solucin de diferencias son pilares de nuestra empresa
Polticas
Lograr que nuestros valores y polticas se comuniquen a
toda la organizacin para su ejecucin e implantacin; as como, se mejoren de manera
continua se actualicen de forma permanente.
Asegurar que en nuestra organizacin se cumplan al
100% las normativas vigentes del sector como: Energtica y Ambiental, Calidad,
Seguridad y Salud.
Lograr satisfacer las demandas de nuestro principal
cliente, autoridades reglamentarias u otras organizaciones que otorgan reconocimiento.
Desarrollar un programa de entrenamiento para nuestros
colaboradores en: prevencin y seguridad, en el cuidado del medio ambiente, en la
calidad y eficiencia energtica, entre otros temas relacionados con el sector.
La ejecucin de estas polticas son responsabilidad de la
Alta Direccin y de todos los colaboradores de la empresa.
7
B. Anlisis Interno
Tabla 1
Anlisis FODA y FODA CRUZADO
Factores internos Fortalezas Debilidades
La solar es una fuente de energa de mayor estabilidad
que otras en los lugares donde se ubican los proyectos, Construir una planta de energa de paneles solares
minimizando el riesgo de incumplimiento de la energa requiere de una gran inversin inicial y tiene altos
F1 contratada D1 costos de instalacin
La tecnologa de paneles fotovoltaicos tiene costos El proyecto requiere que nuestra empresa cuente con
F2 operativos y de mantenimiento bajos D2 un socio inversionista
La planta solar solo genera energa durante las horas
Usar tecnologas limpias contribuyen al cuidado del de da, por lo que se requiere una inversin adicional
F3 medioambiente D3 si se requiere almacenarla
El costo unitario por megawatios instalado se va El precio unitario por megawatios contratado se va
reduciendo con el tiempo, lo que reduce la inversin reduciendo en cada subasta, lo que reduce los
F4 inicial del proyecto D4 ingresos del proyecto
Para presentarse a la subasta se requiere solo una
inversin baja para desarrollar el estudio de
F5 prefactibilidad de la planta D5
El precio unitario por megawatios adjudicado por el
contrato de concesin es fijo y adems se actualiza de
manera permanente con el indice IPP (Indice
F6 WPPSSOP3500) durante los 20 aos de concesin D6
Factores externos
Oportunidades FO DO
El DL 1002 aprobado en el 2008 para promoverla Participar en la subasta convocada por OSINERGMIN Bsqueda de un socio inversionista para financiar el
inversin para la generacin de electricidad con el mediante el uso de tecnologa solar trmica, utilizando 20% del valor del proyecto y poder participar en la
O1 uso de energas renovables 1 paneles fotovoltaicos 1 subasta
En el Plan Energtico Nacional 2014-2025 tiene
como objetivo llegar a una participacin del 5% de
generacin con energas renovables no
convencionales, teniendo un objetivo general de
llegar alrededor del 30% , por lo que existe demanda Lograr el financiamiento del 80% del valor del
insatisfecha que el gobieerno trata de suplir con el Contratar los servicios de una empresa que nos apoye en proyecto mediante los fondos destinados a promover
O2 sistema de subasta de electricidad con RER 2 el desarrollo del Estudio de prefactibilidad 2 proyectos de energas limpias
En la subastas las empresas compiten entre las que
usan un mismo tipo de tecnologa (solar, biomasa,
O3 elica, entre otras)
Las zonas de alta radiacin son normalmente zonas
desrticas donde no hay actividad agrcola, lo que
disminuye la posibilidad de conflictos sociales y por
O4 ello tambin se reducira el costo de venta o alquiler
Los organismos mundiales como Banco Mundial
(BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
Corporacin Andina de Fomento (CAF) cuentan
con fondos de inversin destinados a financiar
O5 proyectos de energas renovables
Amenazas FA DA
Generar energa por encima del nivel adjudicado con el
fin de asegurar el cumplimiento del contrato de
A1 Alta competencia en la subasta concesin
Contar con plan de eficiencia operativa y de mejora
Prdida de inversin en el estudio de prefactibilidad continua que nos permita optimizar y reducir costos
A2 al no ser ganadores de la subasta durante la vida til del proyecto
Penalizaciones por incumplimiento de cantidad de Contar con plan de responsabilidad social que nos
energa establecida en el Contrato de Concesin permita mantener una buena relacin con los grupos de
A3 firmado con el MINEM inters
La operacin de la Planta se puede ver impactada
A4 por las condiciones climticas y metereolgicas
El silicio es la materia prima ms importante en la
fabricacin de paneles, el costo de este insumo
A5 influye directamente en el precio de los paneles
Nota: Fuente: (Propia)
8
C. Cadena de Valor
Propuesta de valor
El negocio ofrece una serie de propuestas de valor
para los principales stakeholders como se ve en la Tabla 2.
Tabla 2
Propuesta de Valor del Negocio
Stakeholder Propuesta de Valor

SEIN (Sistema Elctrico Interconectado Aporta energa de fuente RER a la matriz
Nacional) energtica peruana, contribuyendo al
aumento del porcentaje de energa renovable
que alimenta el sistema
El Estado Peruano Contribuye al cumplimiento de metas
establecidas (INDC) con respecto al
crecimiento de energas renovables y la
reduccin de gases invernadero
Inversores Se tiene un ingreso seguro a lo largo de la
concesin, contribuyendo de ese modo a la
disminucin del riesgo mercado en la
generacin de rentabilidad
Nota: Intended Nationally Determined Contributions Fuente: (Propia)
9
D. Anlisis Externo
1. PESTEL
Anlisis PESTEL
POLITICAL ECONOMIC SOCIAL
En los ultimos aos muchos paises, preocupados por Los avances en los cambios de matriz energtica El alto costo de la energa convencional y en
los efectos del calentamiento global, han establecido por energa de fuentes renovables tienen un muchos casos la imposibilidad de llevar la misma
una serie de tratados que compromenten a los paises costo para las economas, debido a esto los a toda la poblacin hacen que las mismas
firmantes a bajar sus niveles de emision de gases procesos de cambio toman tiempo y no todos los poblaciones opten por energias renovables tales
contaminantes e ir cambiando su matriz energetica por paises estn dispuestos a asumir esos costos como paneles solares
una participacin mayor de energia de fuentes
1 renovables
THECNOLOGICAL ENVIRONMENT LEGAL

Los avances tecnologicos en lo referente a paneles El calentamiento global y sus efectos en el clima Marco Legislativo apropiado para las inversiones
solares ha evolucionado rapidamente en los ultimos por el uso de energa proveniente de fuentes no en Energias Renovables
aos debido a la demanda de los mismos, haciendo renovables
que esta tecnologia baje de costo a niveles de 0.38 USD
1 por Watt
Licitaciones convocadas por OSINERGMIN dentro
del marco legislativo creado para el fomento de
2 inversiones en fuentes de energia renovable
Figura 1. Anlisis PESTEL

Fuente: (Propia)
10
2. Anlisis de Porter
Figura 2. Anlisis Porter

Fuente: (Propia)
II. ANALISIS DEL NEGOCIO
A. Concepto del Negocio
Generacin de energa elctrica ambientalmente
sustentable, a partir de una Planta Solar Fotovoltaica ubicada en el Sur Peruano
(Arequipa, Moquegua o Tacna), que ser suministrada al SEIN 1, luego de
adjudicarse el derecho de generacin, en la prxima Licitacin de Energas
Renovables programada para el ao 2018.
1
Sistema Elctrico Interconectado Nacional
11
B. Estrategia del Negocio
Propsito estratgico
Lograr que el proyecto sea atractivo en
trminos de rentabilidad para los inversionistas del mercado durante los 20
aos del contrato de concesin y a su vez contribuir en la sostenibilidad y
mejora de medioambiente mediante el uso de energas renovables
Objetivos estratgicos
o Lograr la adjudicacin de la subasta del 2018 para generar 25,000 MWh
por ao durante 20 aos.
o Lograr que el proyecto tenga una rentabilidad mayor al 10%.
o Reducir en 15,000 toneladas de carbono el impacto del medioambiente
mediante la generacin de energa limpia y lograr un beneficio
econmico mediante la venta de bonos de carbono
ESTRATEGIAS
Las estrategias para nuestro proyecto son:
o Estrategia de Liderazgo en costos: el utilizar tecnologa de punta para
generar energa con paneles solares nos permitir lograr los costos ms
eficientes de inversin inicial y operacin para ganar la subasta con un
precio competitivo y por debajo del precio tope mximo definido por
12
OSINERGMIN y adems que nos permita otorgar la mayor rentabilidad
a nuestros inversionistas.
o Estrategia de nicho: porque debemos generar anualmente 25,000 MWh
por ao de electricidad mediante el uso de energa y por los 20 aos del
contrato de concesin-demanda fija
C. Modelo del Negocio
Definicin del modelo de negocio:
Siendo nuestro objetivo la venta de energa
renovable al Sistema Elctrico Interconectado Nacional, bajo el esquema de
participacin en la Licitacin pblica promovida por el Estado Peruano a travs
de OSINERGMIN y bajo las disposiciones legales que definen un cambio de la
matriz energtica peruana; consideramos como modelos de negocio muy
importantes para su viabilidad los siguientes:
Modelo de negocio de 2 o varios lados
Se define este modelo por tener 2 grupos de
clientes interdependientes entre s (llamados lados) donde un lado slo se
beneficia si el otro est presente, siendo el principal objetivo de la empresa,
intermediar entre ellos, en nuestro caso se puede graficar de la siguiente
manera:
13
Figura 3.
Modelo de negocio de 2 o varios lados
Fuente: (Propia)
D. Modelo de Gestin del Negocio
Calidad: La calidad hace referencia al correcto
funcionamiento del proceso operativo de la planta. Para ello se supervisara que
los niveles de tensin y Frecuencia estn adecuados a las normas tcnicas de
calidad de los servicios elctricos.
Despachos: la cantidad de energa inyectada al
sistema debe encontrarse acorde a la cantidad contratada con el Estado,
establecido en el contrato de concesin,
Costos: Los costos operativos de la planta
principalmente estn concentrados en la trasmisin de la energa y en el
mantenimiento de los equipos y planta en general. Para lograr eficiencia en el
14
control de costos se deber tener un manejo eficiente de todos los procesos de
la planta.
Tabla 3
Modelo de Gestin del Negocio
Corto Mediano Plazo Largo
Plazo Plazo
Objetivo de Descripcin Indicador 2020 2021 2022 2025 2040
Operaciones
Calidad Entregar la energa elctrica bajo N Fallas: 2 1 1 1 0
los estndares establecidos segn Tensin
la NTCSE (Norma Tcnica de Frecuencia
Calidad de los Servicios
elctricos)
Despachos Cumplir con la generacin anual % Energa 100% 100 100 100% 100%
propuesta Generada % %
(Mw/h) / Energa
Adjudicada
Costos Reducir los gastos en Operacin y % Gastos O & M 10% 10% 8% 5% 0%
Mantenimiento
Gestin de la Operacin:
Tabla 4
Gestin de la Operacin
OBJETIVOS
Estrategias de Operaciones Calidad Despachos Costos
Planeamiento de Operacin y Despacho X X
Supervisin de las Operaciones X X X
Elaboracin de Manual de Procedimientos X X

(Operacin y Seguridad)
Relacin de confianzas con proveedores estratgicos X
15
Especificaciones tcnicas
Con respecto al sector elctrico, este cuenta con especificaciones tcnicas para
la operacin que norman la calidad de la generacin y transformacin de la
energa; La NTCSE 2, establece los lmites de calidad para la tensin y la
frecuencia.
Tabla 5
Especificaciones tcnicas
Indicador Rango Unidad de
medida
Frecuencia 60 Hz
Output Enersol
Conexion a Subestacion SEIN
Diseo de procesos Operativos
PROCESOS ESTRATEGICOS
E1 Planeamiento Estratgico de corto, mediano y largomplazo
E2 Gestin de Mantenimiento, Seguridad y TI
PROCESOS OPERATIVOS
O1 Operacin de los paneles fotovoltaicos
O2 Control automtico de los mecanismos para captacin de radiacin solar
O3 Produccin de energa elctrica
O4 Despacho de la energa generada
O5 Supervisin y medicin de la energa generada
PROCESOS DE SOPORTE
S1 Gestin de Recursos Humanos
S2 Gestin Logstica
S3 Marketing Relacional
S4 Gestin Financiera y Contable
S5 Gestin Comercial
S6 Gestion Administrativa
Figura 4. Inventario de Procesos

Fuente: (Propia)
2
Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos DS-020-97
16
E. Matriz Canvas
Figura 5. Matriz Canvas

Fuente: (Propia)
17
III. ANALISIS DE MERCADO
A. La energa renovable en el mundo
La Energa solar fotovoltaica en los ltimos aos, ha
tenido un avance importante a nivel mundial impulsado por la necesidad de asumir
los retos que en materia de generacin de energa se presentan; convirtindose en un
importante componente de la oferta energtica en el mundo.
Este crecimiento se ha producido gracias a los
mecanismos de fomento de algunos pases, que, como Espaa, han propiciado un
gran incremento de la capacidad global de fabricacin, distribucin e instalacin de
esta tecnologa 3.
Segn datos de la (EPIA, 2010), la potencia mundial acumulada era de
aproximadamente 40.000 MWp, y de estos un 72%, se localiza en la Unin
Europea.
Las zonas ms destacadas en el mundo, de acuerdo a
la potencia acumulada, son Alemania y Espaa, (52% del total mundial), Japn,
(9%) y EE.UU (6.8%).
Los pases mas destacados por potencia instalada en el 2010, fueron: Alemania
(7.408 MW), Italia (2.321 MW), Repblica Checa (1.490 MW) Japn (990 MW) y
EE.UU. (980 MW).
De acuerdo a (Prosun) el ao 2011, los sistemas de
energa solar de todo el mundo generaron 85 teravatios/hora de electricidad, que
cubrieron necesidades de aproximadamente 100 millones de personas. La capacidad
3
Situacin actual de la energa solar fotovoltaica en el mundo segn el Plan de Energas Renovables PER
2011-2020
18
instalada total de sistemas solares fotovoltaicos se incrementaron desde los 4,5 GW
en 2005 hasta ms de 65 GW en 2012; convirtiendo la energa fotovoltaica en la
tercera energa renovable ms importante del mundo, detrs de la hidroelctrica y la
elica. Europa es el lder mundial, con 51 GW de capacidad instalada, seguida por
Japn 5 GW, EE.UU. 4,4 GW y China con 3,1 GW.
El 75% del crecimiento mundial de la energa
fotovoltaica se produjo en Europa, que es tambin donde se localiza la mayor
capacidad fotovoltaica instalada en el mundo. Los pases europeos, cada vez
contribuyen en mayor medida en la generacin de ms de 60 000 millones de
KW/h cada ao, que significa abastecimiento de energa a ms de 15 millones de
hogares europeos.
Alemania fue la pionera en Europa, ya que en el ao
2000 dicto las primeras leyes sobre fuentes de energa renovable. Italia, en el 2011,
con una nueva potencia instalada de 9,3 GW llego a ser el principal mercado de la
energa fotovoltaica.. El resto de Europa ha experimentado tambin un desarrollo
significativo en los ltimos aos.
Ms de 130 fabricantes europeos producen mdulos
solares con una capacidad total de 10 GW; sin embargo, la produccin apenas
alcanza el 50 % de la capacidad productiva instalada debido a la invasin del
mercado de la UE por parte de la produccin china.
En el ao 2012 segn datos de la (EPIA, European
Photovoltaic Industry Association, 2012), los principales pases productores de
energa fotovoltaica son: Alemania China, Italia, Estados Unidos y Japn,
19
Africa y Sud America se muestran como potenciales productores de energa solar
para el futuro, debido a que su demanda est experimentando un crecimiento
progresivo.
El mercado de la energa solar FV se increment un
25% con respecto al 2014, rompiendo un rcord de 50 GW y aumentando el total
mundial a 227 GW. La capacidad mundial de energa solar FV en el mercado anual
del 2015 fue 10 veces mayor a la de hace una dcada. Una vez ms, China, Japn y
Estados Unidos reportaron la mayor parte en la capacidad aadida; sin embargo, los
mercados emergentes en todos los continentes contribuyeron de manera
significativa al crecimiento mundial, impulsados en gran medida por el aumento de
la competitividad de los costos de energa solar FV
A fines de 2015, aproximadamente unos 22 pases
tenan suficiente capacidad para cumplir con ms del 1% de la demanda en
electricidad; incluso en algunos pases se presentaban cuotas mucho ms altas (Italia
7,8%, Grecia 6,5% y Alemania 6,4%). China alcanz el 100% de electrificacin, en
parte gracias a la energa solar FV instalada fuera de la red desde 2012; sin
embargo, para la energa conectada a la red, la limitacin de la generacin solar
empez a convertirse en un grave desafo para el sector de la energa solar FV de
China. En los ltimos aos, la recuperacin de la industria se fortaleci an ms
debido a la aparicin de nuevos mercados y a la fuerte demanda mundial.
De acuerdo a (REN21, 2016) en 2015 la mayora de
las empresas de primer nivel estaban de vuelta. Se presenci una baja demanda
record para proyectos a gran escala de energa FV, tanto en Amrica Latina como
20
en el Medio Oriente y la India. La distribucin de techos de energa solar FV
continu encarecindose ms que los proyectos de gran escala, sin embargo, los
primeros han seguido trayectorias similares a los ltimos en cuestiones de precios, e
incluso en varios lugares se muestran competitivos con los precios de venta al por
menor.
La inversin en energa renovable aument de manera
significativa hacia la generacin de electricidad a base de la energa solar y la
elica. Una vez ms, la energa solar se convirti en el sector energtico lder en
trminos de capital invertido en 2015, lo cual representa 161 mil millones de dlares
(un 12% ms que en 2014), o ms del 56% del total de las nuevas inversiones en
energa renovable y combustibles.
La energa elica la secund con 109.6 mil millones de dlares, es decir, el 38.3%
del total (ms de un 4%).
Todas las tecnologas, excepto la energa solar y la
elica, sufrieron una cada en inversiones con respecto al 2014, la inversin en
biomasa y energa de desechos se redujo un 42%, a 6 mil millones de dlares; la
energa hidroelctrica a pequea escala disminuy en un 29%, a 3.9 mil millones de
dlares; los biocombustibles decrecieron en un 35%, a 3.1 mil millones de dlares;
la energa geotrmica se redujo en un 23%, a 2 mil millones de dlares; mientras
que la energa ocenica cay en un 42%, a 215 millones de dlares.
21
Figura 6. Indicadores de Energa Renovable 2015
Fuente: (REN21, 2016)
B. La energa renovable en Per
En la figura 7, se presenta la distribucin por tipos de
energa, de la generacin registrada en Julio 2016. Segn datos del Ministerio de
Energa y Minas (MINEM), el da que ocurri la mxima demanda (15/7), la energa
generada con gas fue el 48.4%, la energa hidrulica particip con 44.2%, las
renovables (energa solar y elica) con 3.2% y la biomasa con 0.3%; enmenor medida
el carbn con 2.2%, diesel y residual con 1.7%.
Recin en Septiembre 2014 con la puesta en operacin
comercial de dos plantas elicas, la generacin de energas de fuentes renovables no
tradicionales superaron el 2%; con la puesta en operacin comercial de la nueva planta
22
elica Tres Hermanas (Ica), en Abril 2016 se lleg al 2.56 % de participacin de
estas energas.
Figura 7. Distribucin por tipos de energa Julio 2016

Fuente: (COES, 2016)
En la figura 8, se observa la ubicacin de las centrales
de generacin RER 4, las centrales de energa solar se ubican en el sur.
4
Recursos Energticos Renovables
23
Figura 8. Ubicacin de las centrales de generacin RER
Conforme a la legislacin establecida, el porcentaje de
participacin de las energas renovables deber ser del 5%. En el ao 2015 se lleg
a 2% aproximadamente y como se mencion anteriormente en julio de este ao se
lleg al 2.56 %. Se han presentado en la subasta realizada en febrero del presente
ao 2016, un total de 350 MW de centrales con energas RER, estimando una
participacin cercana al 4% para el ao 2018.
24
C. Marco Legislativo y Regulatorio de fomento a las energas renovables
El Gobierno peruano en atencin a los compromisos
asumidos para la reduccin de sus emisiones de gas de efecto invernadero, emiti
en el 2008 un marco normativo especial para viabilizar la inversin en generacin
de electricidad de fuentes renovables y su participacin en el mix energtico del
pas.
Las siguientes son las normas que actualmente
conforman este marco normativo especial:
(Decreto Legislativo N 1002, 2008)
(Decreto Legislativo N 1058, 2008)
(Decreto Supremo N 012-2011-EM, 2011)
(Decreto Supremo N 020-2013-EM, 2013)
(Decreto Legislativo N 973)
Los aspectos relevantes a destacar de este marco legislativo son los que siguen:
El Ministerio de Energa y Minas (MEM) determinar el porcentaje de
participacin objetivo de las RER en el consumo nacional de electricidad,
este porcentaje objetivo es actualmente del 5%
La generacin de electricidad de fuentes RER tiene prioridad en el despacho
del COES 5.
5
Comit de Operacin Econmica del Sistema Interconectado Nacional
25
Se reglamenta el proceso de subasta para las RER, indicndose que estas se
realizaran cada dos aos convocadas por el OSINERGMIN. Las bases y las
cuotas de energa para cada RER son determinadas por el MEM.
La empresa que se adjudica la licitacin tiene un Ingreso Garantizado, que
es el producto de la tarifa adjudicada por la energa inyectada hasta el lmite
de la potencia adjudicada anual.
El tiempo de operacin bajo el contrato de adjudicacin es de 20 aos
D. Descripcin del Mercado Elctrico Peruano
El Sistema Elctrico Interconectado Nacional cubre la mayor parte del territorio
nacional, desde Tumbes hasta Tacna por la Costa y paralelamente por la zona de
sierra; solamente existen reas aisladas en la regin Selva, por Iquitos en el norte y
Puerto Maldonado por el Sur. El SEIN cubre el 85% del territorio nacional y el 90%
de la energa elctrica consumida a nivel nacional.
El mbito del proyecto que estamos presentando se desarrolla dentro del SEIN.
En la figura 9, se puede observar el SPT 6, que consiste en lneas de tensiones
nominales de 500 kV., 220 kV. y menores, teniendo en gran parte el sistema
anillado hacia el centro del pas.
Las centrales de generacin estn conectadas a este sistema de transmisin, en las
subestaciones elctricas, a lo largo de todo el recorrido de las lneas de transmisin,
como se mencion slo en la regin de la selva, existen sistemas aislados, que
6
Sistema Principal de Transmisin
26
cuentan con generacin propia y lneas de transmisin limitadas a su mbito de
operacin.
Figura 9. Sistema Principal de Transmisin (SPT)

27
Las actividades establecidas en el modelo de
operacin del sistema elctrico peruano, son principalmente la Generacin, la
Transmisin y la Distribucin; estas actividades son independientes y deben ser
administradas por empresas diferentes, no est permitida la integracin vertical y
cuando sta se ha producido (por estar integradas antes de la Ley, por ejemplo), se
ha emitido una normatividad para evitar la dominacin del mercado.
En la figura 10, se puede observar grficamente la
divisin de las actividades del sector elctrico. Existen as, las empresas de
Generacin, que cuentan con centrales de generacin hidrulicas, trmicas y de
energas renovables; las empresas de Transmisin, que operan los sistemas de
transmisin que conectan a las centrales de generacin con las cargas principales
(como empresas de distribucin y grandes clientes) y las empresas Distribuidoras,
que se encargan de suministrar energa a todos los usuarios que lo soliciten entro de
su rea de concesin.
Figura 10. Actividades del Sector Elctrico

Fuente: (Legislacion Peruana)
28
Segn datos de (COES, 2016) en la actualidad, existe
una sobrecapacidad de generacin en el SEIN. La potencia efectiva de generacin
instalada en el SEIN es de 11.22 GW, capacidad que est muy por encima de la
mxima demanda presentada en el ao 2016 de 6.76 GW.
En este sentido, el reto no es incrementar la capacidad
de produccin, sino la distribucin de la energa a las vastas reas del territorio
nacional que actualmente tienen muy baja cobertura.
La figura 11 muestra la participacin de las diferentes
empresas de generacin en el resultado anual del ao 2015. La participacin de las
energas renovables fue del 2,0 % y de stas la energa solar fue del 0,52%.
Figura 11. Produccin de Energa Elctrica por empresas 2015

Fuente: (COES)
29
En la figura 12, se puede apreciar la evolucin de las
distintas tecnologas de generacin, observndose en los ltimos aos una ligera
participacin de las energas renovables.
Figura 12. Participacin por Tipo de Recurso Energtico en Produccin de Energa 2000-2015
Fuente: (COES)
E. Operacin del Sistema Elctrico Interconectado - SEIN
Dado que el mbito de desarrollo ser especficamente
dentro del SEIN, lo describiremos con un nivel de detalle que permita tener el
conocimiento suficiente para definir cmo sern las relaciones que determinarn
presentar luego el esquema de negocio o proyecto.
La operacin del SEIN la realiza el Comit de
Operacin Econmica el Sistema. El (COES) es una entidad privada, sin fines de
lucro y con personera de Derecho Pblico. Est conformado por todos los Agentes
del SEIN (Generadores, Transmisores, Distribuidores y Usuarios Libres) y sus
decisiones son de cumplimiento obligatorio por los Agentes. Su finalidad es
30
coordinar la operacin de corto, mediano y largo plazo del SEIN al mnimo costo,
preservando la seguridad del sistema, el mejor aprovechamiento de los recursos
energticos, as como planificar el desarrollo de la transmisin del SEIN y
administrar el Mercado de Corto Plazo.
En la figura 13, se muestra esquemticamente la
participacin de los distintos agentes dentro del SEIN y los intercambios que se
pueden realizar entre dichos agentes. El COES opera todo el equipamiento del SEIN
y da instrucciones a los centros de control de las empresas de generacin y de
transmisin, para arrancar/parar las unidades de generacin, conforme la demanda
de energa de todos los usuarios conectados al sistema vaya incrementndose o
reducindose; como se mencion en el prrafo anterior, las decisiones del COES
son de cumplimiento obligatorio.
Figura 13. Funcionamiento del sector elctrico peruano

Fuente: (Osinergmin, 2013)
31
El COES opera el SEIN bajo un sistema marginalista
y con criterios de mnimo costo de operacin (con seguridad por supuesto); en la
figura 14 (pendiente), se muestra un da de operacin, el costo de toda la energa
generada en cada momento, es el costo variable de la unidad de generacin ms
cara, con la cual se cubre la demanda de cada momento y es el costo marginal.
Las centrales de generacin con energas renovables,
entran con prioridad al despacho elctrico, antes de cualquier central de generacin
trmica o hidrulica.
La energa que una empresa de generacin entrega al
SEIN es la que el COES orden inyectar conforme a su prioridad de costo variable
de operacin y es como si la entregara a una bolsa, los usuarios (distribuidores y
clientes libres) retiran la energa que requieren en cada momento de esa bolsa; en
este sentido, no est definido que un generador le entregue energa a su cliente ni
que el cliente reciba energa del suministrador que contrat con l. No se permiten
las relaciones generador-cliente directas dentro del SEIN.
32
Figura 14. Uso de las distintas energas durante el da
Fuente: (COES)
Por lo anterior, las relaciones comerciales que se
presentan entre los agentes son diferentes a lo que operativamente se da dentro del
SEIN. Mensualmente el COES realiza el resultado de las Transferencias de
energa, es decir que esta entidad cada perodo de 15 minutos del mes, hace el
balance de qu empresas entregaron energa y que empresas retiraron energa para
sus clientes; como resultado de este balance, los deficitarios (retiraron ms de lo que
generaron) pagarn a los excedentarios, la energa valorizada al costo marginal.
Conforme a la normatividad, las centrales generacin
RER, tambin remuneran el costo marginal, la diferencia entre el costo marginal y
el precio ofertado con el cual ganaron su lugar en la subasta correspondiente, la
33
reciben como una compensacin que es pagada por todos los usuarios del sistema,
en un rubro diferente determinado la normatividad (dentro del peaje de conexin).
F. Participacin de las Energas Renovables
Conforme a la legislacin establecida, el porcentaje de
participacin de las energas renovables deber ser del 5%. En el ao 2015 se lleg
a 2% aproximadamente y como se present anteriormente en julio de este ao se
lleg al 2.56 %. Se han presentado en la subasta realizada en febrero del presente
ao 2016, un total de 350 MW de centrales con energas RER, estimando una
participacin cercana al 4% para el ao 2018.
Por lo anterior y sumado a que el MINEM deber
definir un porcentaje mayor para el prximo quinquenio, se concluye que sern
necesarios un aproximado de 700 GWh a generarse en el ao 2019, a ser cubiertas
por la subasta que deber realizarse en al ao 2018.
En el Per se han instalado cinco plantas de energa
solar, ver la tabla 6 todas en el sur, donde se tienen ndices de radiacin de 6.5
kWh/m2, que son de los mayores existentes en el mundo.
34
Tabla 6
Plantas Solares instaladas en Per
CENTRALES SOLARES
PUESTA POTENCIA CANTIDAD DE INVERSIN DEL
NOMBRE EMPRESA CENTRAL SOLAR OPERACIN INSTALADA MODULOS PROYECTO DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
COMERCIAL MW FOTOVOLTAICOS MM US$
GTS MAJES SAC CS-MAJES 31/10/2012 20 55584 73,6 AREQUIPA CAYLLOMA MAJES
GTS REPARTICIN SAC CS-REPARTICIN 31/10/2012 20 56208 73,5 AREQUIPA CAYLLOMA LA JOYA
PANAMERICANA SOLAR SAC CS-PANAMERICANA 31/12/2012 20 71334 94,558 MOQUEGUA MARISCAL NIETO MOQUEGUA
TACNA SOLAR SAC CS-TACNA SOLAR 31/10/2012 20 74988 94,6 TACNA TACNA TACNA
MOQUEGUA FV SAC CS-MOQUEGUA 31/12/2014 16 63480 43 MOQUEGUA MARISCAL NIETO MOQUEGUA
Nota: Fuente: (COES)
35
Tabla 7
Produccin de Energa Elctrica de Centrales con Recursos Energticos Renovables de Origen Solar 2014-2015 G.W.h
Ao 2015
EMPRESA CENTRAL NMERO DE MDULOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
C.S. MAJES 55,584 4.2 3.1 3.6 3.7 3.7 3.5 3.6 3.9 4.1 4.3 4.0 4.1 45.9
MAJES SOLAR
Total 4.2 3.1 3.6 3.7 3.7 3.5 3.6 3.9 4.1 4.3 4.0 4.1 45.9
C.S. MOQUEGUA FV 63,480 4.2 3.0 3.8 3.6 3.5 3.5 3.6 3.9 4.4 4.4 4.3 4.5 46.9
MOQUEGUA FV
Total 4.2 3.0 3.8 3.6 3.5 3.5 3.6 3.9 4.4 4.4 4.3 4.5 46.9
PANAMERICANA SOLAR C.S. PANAMERICANA SOLAR 71,334 4.6 3.2 4.1 3.7 3.6 3.6 3.8 4.1 4.6 4.8 4.7 4.8 49.5
Total 4.6 3.2 4.1 3.7 3.6 3.6 3.8 4.1 4.6 4.8 4.7 4.8 49.5
C.S. REPARTICIN 56,208 4.0 2.9 3.4 3.6 3.6 3.4 3.5 3.8 4.1 4.2 4.0 4.0 44.6
REPARTICIN SOLAR
Total 4.0 2.9 3.4 3.6 3.6 3.4 3.5 3.8 4.1 4.2 4.0 4.0 44.6
C.S. TACNA SOLAR 74,988 4.5 3.6 4.4 3.6 3.0 3.0 3.1 3.3 3.9 3.7 3.7 4.2 44.0
TACNA SOLAR
Total 4.5 3.6 4.4 3.6 3.0 3.0 3.1 3.3 3.9 3.7 3.7 4.2 44.0
TOTAL 21.6 15.8 19.3 18.2 17.4 17.1 17.6 19.1 21.0 21.5 20.7 21.6 231.0
Ao 2014
EMPRESA CENTRAL NMERO DE MDULOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
C.S. MAJES 55,584 4.0 3.9 4.1 3.9 3.9 3.5 3.7 3.9 3.9 4.3 4.3 4.4 47.9
MAJES SOLAR
Total 4.0 3.9 4.1 3.9 3.9 3.5 3.7 3.9 3.9 4.3 4.3 4.4 47.9
C.S. MOQUEGUA FV 63,480 0.5 4.5 5.0
MOQUEGUA FV
Total 0.5 4.5 5.0
C.S. PANAMERICANA SOLAR 71,334 4.4 4.5 4.5 3.8 3.8 3.3 3.7 4.2 4.3 5.1 4.9 5.1 51.5
PANAMERICANA SOLAR
Total 4.4 4.5 4.5 3.8 3.8 3.3 3.7 4.2 4.3 5.1 4.9 5.1 51.5
C.S. REPARTICIN 56,208 3.7 3.9 4.1 3.9 3.9 3.6 3.8 3.9 3.9 4.3 4.2 4.3 47.3
REPARTICIN SOLAR
Total 3.7 3.9 4.1 3.9 3.9 3.6 3.8 3.9 3.9 4.3 4.2 4.3 47.3
C.S. TACNA SOLAR 74,988 5.0 4.9 4.9 3.3 3.3 2.6 3.2 3.7 3.1 4.6 4.3 4.6 47.5
TACNA SOLAR
Total 5.0 4.9 4.9 3.3 3.3 2.6 3.2 3.7 3.1 4.6 4.3 4.6 47.5
TOTAL 17.1 17.3 17.6 14.9 14.8 13.0 14.4 15.7 15.1 18.2 18.2 22.8 199.3
Fuente: COES
FACTORES DE PLANTA ANUAL DE LAS CENTRALES SOLARES

2013 2014 2015
Majes Solar 25.2% 27.4% 26.2%
Reparticin Solar 25.0% 27.0% 25.5%
Tacna Solar 28.3% 27.1% 25.1%
Panamericana Solar 28.8% 29.4% 28.3%
Moquegua FV 3.6% 33.5%
Fuente: COES
Nota: Fuente: (COES)
36
En la figura 15, se pueden observar algunas caractersticas de las Plantas que la empresa
T-Solar construy y puso en operacin en el ao 2012.
Figura 15. Proyectos de T-Solar en Arequipa

Fuente: (Osinergmin)
CAPACIDAD MXIMA DE GENERACIN RER ELICA Y SOLAR
El COES encarg la realizacin del estudio (Consultants,
2015) con el objetivo de determinar para el ao 2018 la CMGNC en lneas de
transmisin mayores a 100 kv de tensin.
El estudio proyecta para el SEIN en el ao 2018, una
demanda de 7,450 MW. y en energa 59,790 GWh; para esta proyeccin, la mxima
capacidad de nueva RER (solar y elico) en dicho ao es de 1,656 MW. y la generacin
de 3,786.2 GWh.
37
De esta mxima capacidad de GNC, para la tecnologa solar
corresponden 1,076 MW y para la generacin elica 579.6 MW.
El volumen de generacin de 3,786.2 GWh representa el 6.4
% de la demanda proyectada. Este valor es superior a la meta objetivo del primer
quinquenio de 5 %, por lo que entendemos que la nueva meta ser incrementada por el
MEM en el segundo quinquenio.
En el estudio tambin concluye que para niveles de tensin
de 100 kV. o menores, la MGNC no impacta sobres estas redes, y no se presentan
limitaciones en dichas lneas.
G. Costos de la energa Solar
La figura 16, muestra los niveles de costo promedio de
generacin con las distintas fuentes de energa, en una visin comparativa que se tena
hacia el ao 2014 y que por el alto impulso que se ha dado a las tecnologas
principalmente a las renovables, se ha cambiado sustancialmente. Particularmente la
energa solar es una de las tecnologas que ms se ha desarrollado en los ltimos tiempos,
con lo cual los costos de generacin se han reducido fuertemente, en el cuadro del 2014
se mencionan costos promedio de 150 a 200 US$/MWh, sin embargo en las ltimas
licitaciones internacionales y nacionales, se han logrado precios de 50 US$/MWh y de
hasta 30 US$/MWh, que lgicamente tienen que ver con los niveles de radiacin de los
lugares donde se instalarn plantas de energa solar.
38
Figura 16. Costos promedio de generacin de electricidad
Fuente: (IRENA, 2015)
Respecto a la fuerte reduccin de los costos de generacin
con energa solar, y tomando en consideracin el estudio de (Consulting, 2010), ver la
figura 17, se ha determinado que los precios del equipamiento para plantas solares, en
especial los mdulos, se redujeron con una tasa promedio del 6 % en los ltimos 20 aos,
experimentando altos y bajos por la demanda y promocin que se dio a esta energa. Al
inicio se present una demanad muy alta, estimulada por programas estatales, que origin
la creacin de una inmensa capacidad de produccin, reduciendo por tanto los costos por
vatio-pico. En el ao de 2010, se anunci que los costos ya estaba debajo de 1.-US$/W
(para paneles de capa fina). La sobreproduccin al nivel mundial, causada por la
reduccin de las subvenciones estatales, provoc una guerra de precios, que fue causa
del cierre de varias empresas importantes al nivel mundial.
39
A partir de mediados del ao 2013, luego de la
consolidacin del mercado, los precios de los mdulos solares han cambiado poco.
Asimismo, en Estados Unidos, los precios subieron, por la introduccin de tarifas
protectoras entre 18.5 y 34% contra mdulos de origen chino (Junio 2014).
Figura 17. Evolucin de precios de los mdulos solares

Fuente: (Consulting, 2010)
Los precios de la energa solar producto de las ltimas
licitaciones son los que se muestran en la Figura 18, que son la referencia vlida con la
cual estratgicamente debemos competir. Ciertamente se han presentado precios
ofertados menores en procesos llevados a cabo en otras partes del mundo, como Chile y
Africa (por ejemplo), reduccin de precios que tiene que ver con los mayores niveles de
radiacin que se presentan en dichos lugares, valores cercanos a 9 o 10 kWh/m2,
resultando en plantas que producen ms energa con la misma potencia instalada.
40
Plantas Solares adjudicadas
Precio Potencia Energa
Central Adjudicado adjudicada Adjudicada
US$/MWh MW GWh/ao
Panamericana Solar 20TS 215.00 20 50.68
Majes Solar 20T 222.50 20 37.63
Reparacin Solar 20T 223.00 20 37.44
Tacna Solar 20TS 225.00 20 47.20
Moquegua FV
119.90 16.00 43.00
Central Solar Rub 47.98 144.48 415.00
Intipampa 48.50 40.00 108.40
Figura 18. Precios de licitaciones de energa solar
Fuente: (Propia)
H. Las Subastas de energa renovable en Per
En Per se han llevado a cabo, bajo la organizacin del
Osinergmin, 4 Subastas para cubrir los requerimientos de disponer al SEIN, la energa
requerida conforme a los dispositivos legales aprobados y vigentes, tal como se mencion
en el punto 1.2 anterior. Las Subastas finalmente se realizaron en las fechas y con los
resultados siguientes:
Tabla 8
Subastas de energa renovable en Per (En MW)
TECNOLOGA 1RA SUBASTA 2DA SUBASTA 4TA SUBASTA TOTAL
ELICO 142 90 162 394
SOLAR 80 16 184.48 280.48
TOTAL 222 106 346.48 674.48
Nota: Fuente: (Osinergmin) (Propia)
41
Tabla 9
Cuadro de Cuatro Subastas RER
PRIMERA SUBASTA RER

Adjudica adjudica Adjudica
Tecnologa Central
do da da
US$/MWh MW GWh/ao
Central de Cogeneracin Paramonga I 52.00 23 115.00
Biomasa Huaycoloro 110.00 4.4 28.30
Central trmica Lambayeque 1.20 1.5 11.70
Marcona 65.52 32 148.38
Elica Centra Elica Talara 87.00 30 119.67
Central Elica Cupisnique 85.00 80 302.95
Panamericana Solar 20TS 215.00 20 50.68
Majes Solar 20T 222.50 20 37.63
Solar
Reparacin Solar 20T 223.00 20 37.44
Tacna Solar 20TS 225.00 20 47.20
Santa Cruz II 55.00 6.50 33.00
Santa Cruz I 55.00 6.00 29.50
Nuevo Imperial 55.99 3.97 25.00
Yanapampa 56.00 4.13 28.00
Huasahuasi II 57.00 8.00 42.50
Huasahuasi I 58.00 7.86 42.50
Chanchay 58.50 19.20 143.00
Poechos 2 59.50 10.00 50.00
Roncador 59.85 3.80 28.12
Hidro Joya 59.95 9.60 54.66
Angel I 59.97 19.95 131.05
Angel II 59.98 19.95 131.05
Angel III 59.99 19.95 131.05
Purmacana 60.00 1.80 9.00
Shima 64.00 5.00 32.92
Carhuaquero IV 70.00 10.00 66.50
Caa Brava 70.00 6.00 21.50
Minicentral Patapo 0.70 1.00 7.00
Las Pizarras 64.00 18.00 85.00
SEGUNDA SUBASTA RER

Tecnologa Central
do da da
US$/MWh MW GWh/ao
Biomasa La Gringa V 99.90 2.00 14.02
Elica Parque Elico Tres Hermanas 69.00 90.00 415.76
Solar Moquegua FV
119.90 16.00 43.00
Central Hidroelctrica Canchayllo 47.40 3.70 25.16
Central Hidroelctrica Huatziroki I 47.60 11.10 72.27
Central Hidroelctrica Manta 52.00 19.80 127.5
Hidro RenovAndes H1 53.89 20.00 150
8 de Agosto 53.90 19.00 140
El Carmen 55.90 8.40 45
Central Hidroelctrica Runatullu III 56.45 20.00 120
42
TERCERA SUBASTA RER
Tecnologa Central
do da da
US$/MWh MW GWh/ao
C.H. YARUCAYA 50.50 16.50 115.00
C.H. Potrero 51.77 19.90 134.21
C.H. Hydrika 5 53.90 10.00 57.93
C.H. Hydrika 3 53.90 10.00 50.81
C.H. Hydrika 2 54.50 4.00 20.02
C.H. Carhuac 54.80 15.80 97.00
C.H. Nueva Esperanza 54.87 9.34 0.05
C.H. Hydrika 1 54.90 6.60 35.61
C.H. Hydrika 4 55.50 8.00 44.79
Hidro C.H. Runatullo II 55.59 19.00 80.00
C.H. Karpa 55.70 19.00 115.00
C.H. Muchcapata 55.87 8.10 0.05
C.H. Colca 56.89 12.05 70.20
C.H. Zaa 1 57.50 13.20 80.94
C.H. Chilcay 57.53 12.01 69.96
C.H. Huasicancha 58.89 6.25 36.41
C.H. Laguna Azul 62.00 20.00 130.00
C.H. Chaupiyacu 63.88 11.70 0.08
C.H. Santa Lorenza 64.80 18.70 140.00
CUARTA SUBASTA RER

Tecnologa Central
do da da
US$/MWh MW GWh/ao
CT. Biomasa Callao 77.00 2.00 14.50
Biomasa
CT. Biomasa Huaycoloro II 77.00 2.00 14.50
Central Elica Parque Nazca 37.83 126.00 573.00
Elica Parque Elico Huambos 36.84 18.00 84.60
Parque Elico Duna 37.79 18.00 81.00
Central Solar Rub 47.98 144.48 415.00
Solar
Intipampa 48.50 40.00 108.40
CH Rucuy 40.00 20.00 110.00
CH Ayanunga 43.98 20.00 131.65
CH Kusa 45.40 15.55 72.53
Hidro
CH Ali 45.40 14.51 69.32
CH Hydrika 6 45.90 8.90 60.00
CH Her 1 58.20 0.70 4.66
Nota: Fuente: (Osinergmin) (Propia)
43
Respecto a estas subastas los resultados respecto a las
plantas solares adjudicadas fueron las siguientes:
Tabla 10
Resultados de plantas solares adjudicadas
Precio Energa Energa

Tecnologa Empresa Proyecto Barra de Entrega Ofertado Potencia Ofertada Adjudicada
US$/MWH mw MWH/ao MWH/ao
SOLAR Consorcio Paname
ricana Solar/ Grupo
T-solar GlobalSA/
Solarpark corpora Panamericana
cion tecnolgica Solar20TS Ilo ELP 138 KV 215.00 20 50,676 50,676
SOLAR Grupo T-Solar
Global Majes Solar 20 T Reparticin 138 KV 222.50 20 37,630 37,630
SOLAR Grupo T-Solar
Global Reparticin Solar
20 T Reparticin 138 KV 223.00 20 37,440 37,440
SOLAR Consorcio Paname
ricana Solar/ Grupo
T-solar GlobalSA/
Solarpark corpora
cion tecnolgica Tacna Solar 20TS Tacna 66 Kv 225.00 20 47,196 47,196
TOTAL 80 172,942 172,942
Precio Energa Energa

Tecnologa Empresa Proyecto Barra de Entrega Ofertado Potencia Ofertada Adjudicada
US$/MWH mw MWH/ao MWH/ao
SOLAR Enel Green Power Peru CENTRAL SOLAR
RUB MONTALVO 220 KV 47.98 144.48 415,000 415,000
SOLAR ENERSUR INTIPAMPA MOQUEGUA 138 KV 48.5 40.00 108,404 108,404
TOTAL 184.48 523,404 523,404
Nota: Fuente: (Osinergmin)
44
IV. ANALISIS TECNICO OPERATIVO
A. Descripcin tcnica del Proyecto
Se define para elaborar este Plan de Negocio, una Planta de
Generacin con energas renovables de las siguientes caractersticas:
Planta Solar: En Per tenemos por el Sur, en los
Departamentos de Arequipa, Moquegua y Tacna, zonas donde la radiacin solar es de
las ms altas del mundo y es estable a lo largo de los perodos anuales, a diferencia de
otras fuentes de energa como el agua; los costos de generacin con esta tecnologa se
han reducido en unas 10 veces en los ltimos 8 aos.
Inversin: El monto de inversin deber permitir
captar un socio inversionista local con relativa facilidad, que en proyectos de mayor
requerimientos de capital; asimismo, la posibilidad de acceder a una fuente de
financiamiento para proyectos de desarrollo sostenible es adecuada.
Potencia: 10 MW. Esta potencia de Planta requerir
de una inversin de aproximadamente 9 MMUS$, con un costo unitario de 900
US$/kW., lo cual cubre el objetivo de inversin y no requiere grandes extensiones de
terreno.
Ubicacin: La Planta deber estar ubicada en el sur
del Per, en los departamentos de Arequipa, Moquegua y Tacna; lo ms cerca posible
a una subestacin del SEIN (de preferencia a una tensin de 130 kV. o menor, para
reducir los costos de conexin y operacin.
45
Costos: Se trata de una planta de mdulos fijos, que
tienen el menor CAPEX 7 y OPEX 8, aun cuando el factor de planta sea menor; la
inversin en paneles movibles es an alta y no sustenta la mayor ganancia por el
mayor rendimiento de dicha Planta. Los costos de los paneles se han reducido a la
dcima parte en los ltimos 15 aos.
Mantenimiento: Aunque se trata de instalar la
Planta en una zona desrtica, el mantenimiento de los paneles solares es actualmente
muy econmico y no requiere grandes cantidades de agua, tener en cuenta que la
ubicacin es una zona desrtica.
B. Plan de Seleccin de Ubicacin
1. Descripcin del rea para la localizacin de la Planta
La ubicacin deber encontrarse en el Sur del
Per entre los departamentos de Arequipa, Moquegua y Tacna, donde los
niveles de radiacin alcanzan los niveles ms altos de radiacin solar en el Per
(entre 6 a 7 kWh/m2). Las posibles ubicaciones debern situarse alrededor de
las Sub-Estaciones del SEIN, en las cuales se tenga capacidad disponible para
instalar generacin RER. El rea a considerar deber tener una extensin de
terreno de 30 hectreas, que no requiera mucho movimiento de tierras para su
nivelacin.
7
CAPital EXpenditures
8
OPerative EXpense
46
Figura 19. Energa Solar Incidente Diaria - Arequipa
Fuente: (SENAMHI)
47
Figura 20. Energa Solar Incidente Diaria Moquegua
Fuente: (SENAMHI)
48
Figura 21. Energa Solar Incidente Diaria - Tacna
Fuente: (SENAMHI)
49
2. Conexin al SEIN
El estudio encargado por el COES y elaborado
por (Consultants, 2015), que determin la mxima capacidad de generacin
no convencional de energa, a ser instalada en el SEIN present el siguiente
cuadro que detalla las subestaciones y la capacidad mxima a instalarse en
cada una de ellas.
Tabla 11
Subestaciones y capacidad mxima
Total Total Total

Total
S/E del Sitio Vnon GENER GENER Inyeccin Inyeccion Inyeccion
Area CMGNC en
Candidato [kV] ELICA SOLAR Simple Multiple Multiple
el SEIN
[MW] por Sitio por Area
ZORRITOS 220.0 X 150 80
TALARA Area Norte 220.0 X X 430 80 720 1656
PARIAS 220.0 X X 230 80
PIURA OESTE 220.0 X X 540 80
LA NIA 220.0 X X 600 80
CHICLAYO OESTE 220.0 X 500 80
FELAM 220.0 X 270 80
GUADALUPE 220.0 X 550 80
CUPISNIQUE 220.0 X 340 80
HUACHO 220.0 X 350 80
ICA Area Centro 1 220.0 X X 150 80 332
MARCONA 220.0 X X 300 80
TRES HERMANAS 220.0 X X 12 12
OCOA 500.0 X 500 80
SAN JOS 500.0 X X 500 80
MONTALVO Area Sur Oeste 500.0 X 500 80 604
SOCABAYA 220.0 X 340 80
SANTUARIO 138.0 X 140 80
REPARTICIN 138.0 X 85 40
MAJES 138.0 X 80 42
TOQUEPALA 138.0 X 0 0
ARICOTA 2 138.0 X 0 0
CAMAN 138.0 X 90 42
ILO3 138.0 X 20 80
LOS HROES 220.0 X 70 80
50
C. Descripcin de Equipos de la Planta Solar:
Paneles: Celdas Solares de Silicio Polycristalino
Potencia: 300-320 Wp
Cantidad: 34,375 celdas
Salas de Control/Potencia: Para el control de la operacin y la sala de potencia con
equipamiento compacto que incluye los inversores, equipo de proteccin y control
Sub Estacin: para la elevacin de la tensin al valor de la SE de conexin al SEIN, con la
potencia requerida 10 MW.
Construccin: Sistema de paneles fijos. Actualmente hay en el mercado sistemas que
permiten optimizar el rea de terreno requerido, con alta reduccin de costos por mejoras
en las instalaciones DC, instalacin modular y la implementacin de equipamiento de
mantenimiento, que reduce los costos totales y extiende la vida hasta 25 aos garantizados.
Terreno: 1.5 Ha/MW. Por lo cual se considerarn 30 Ha de terreno, para cubrir adems de
los paneles, las reas de sala de control, subestacin, servicios.
51
Tabla 12
Plantas Solares en Per
Nota: Fuente: (Osinergmin)
D. Operacin y Mantenimiento
Despacho: Las Plantas de generacin con energa renovable
tienen prioridad en el despacho que programa y ejecuta el COES, por lo cual slo se debe
informar con carcter preliminar, el programa de generacin que se espera para el siguiente
da.
Horas de operacin: Considerando las distintas pocas del
ao, la radiacin se presenta entre las 6:30 am y las 5:00 pm.; considerando este rango
diario, la Planta deber estar con personal de operacin en este perodo y en stand-by en
las horas nocturnas, al no haberse considerado sistemas de almacenamiento para modular
la generacin.
52
Personal de operacin: Para la operacin, habra que
considerar un operador en turno de 12h/d, que operar la Planta durante las horas diarias de
radiacin; en las otras 12 horas, slo deber considerarse personal de seguridad.
Mantenimiento: El principal mantenimiento que se debe dar
a estas instalaciones es la limpieza de los paneles solares, principalmente por estar en zonas
desrticas, el ensuciamiento de las superficies es alta y reduce la capacidad de captar la
energa; en lugares donde existe fuente de suministro de agua se puede usar limpieza
manual, de no contar con esta fuente o si es demasiado costosa, es conveniente instalar
equipamiento para limpieza automatizada, que es incluso ms econmica que la anterior.
Los otros equipos elctricos debern contar con un mantenimiento anual por ser equipos
altamente usados en los sistemas elctricos.
Los costos de mantenimiento pueden llegar a ser muy bajos,
si se considera instalaciones diseadas para limpieza automtica, que son sistemas que
requieren un volumen mnimo de agua y poca mano de obra
E. Seguridad de las instalaciones y Patrimonial
La Planta deber contar con seguridad como servicios
contratados, con movilidad para mantener la seguridad interna y de las instalaciones.
El sistema de contraincendio deber cubrir principalmente la
sala de control, sala de potencia y la subestacin elctrica.
Para cubrir los riesgos de fallas graves o problemas externos
que causen una falla grave en la Planta, se deber contratar un seguro patrimonial, que
53
cubra principalmente los equipos bsicos, como los paneles solares. Los inversores y resto
de equipo elctrico.
F. Licencias y Permisos
La Planta deber considerar los siguientes requerimientos para la operacin:
Contrato de Concesin con el Estado, luego de haberse adjudicado la buena pro en
la Licitacin.
Autorizacin de generacin, expedida por el Ministerio de Energa y Minas
(MINEM).
Estudio de Impacto ambiental, en la categora que lo define el MINEM
o Licencia Ambiental otorgada por la DGAA
o Licencias sociales
Estudio de operatividad aprobado por el COES
Ingreso al COES como generador
Licencia Municipal de operacin
G. Plan de recursos humanos
En este punto abordaremos la estructura organizativa, los objetivos, estrategias y el
presupuesto de Enersol para esta rea.
54
Tabla 13
Datos de la sociedad
Tipo de organizacin Sociedad Annima Cerrada
Razn Social Enersol del Per SAC
Nombre Comercial EnerSol
CIUU Clase 40119: Generacin de energa n.c.p
(incluye la produccin de energa elctrica
mediante fuentes de energa solar, biomasa,
elica, geotrmica, mareomotriz, etc)
Domicilio legal San Isidro, Lima, Per
Organizacin
Gerente General
(5)
Asistente
Administrativo (1)
Gerente de
Operaciones (3)
Ingeniero de
Operaciones (1)
Operadores (2)
Total colaboradores: 6
Figura 22. Organigrama

Fuente: (Propia)
55
V. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
Inversin Inicial
La inversin inicial es calculada en base a la potencia instalada en
Mega Watts, los ratios son valores estndar para proyectos de este tipo.
Tabla 14
Inversin Inicial
Potencia Instalada (MW) 10
Rubro USD / Wp USD

Servicios de Ingenieria (Topografa, Estudio geotecnico, ingenieria detalle, etc) 0.007 70,000
Suministro de Modulos 0.38 3,800,000
Suministro de Inversores 0.076 760,000
Suministro de Estructuras 0.16 1,600,000
Montaje de Estructuras 0.045 450,000
Suministro y Conexion de Material Electrico 0.069 690,000
Obra Civil 0.078 780,000
Paquetes 0.015 150,000
Step-Up y Conexion a Red 0.057 570,000
Terreno 25,000
8,895,000
Ingresos
Los ingresos son fijos a lo largo del proyecto debido a que el
sistema compra toda la energa generada al precio ofertado en la subasta.
Dado que no se tiene luz solar durante todo el da, se debe
considerar un factor de carga el cual se usa para el clculo de la energa generada en un ao, el
factor usado es de 0.295 que es un ratio conservador usado en proyectos similares desarrollados
en el sur del Per.
56
Tabla 15
Ingresos
Potencia (MW) 10
Factor de carga 0.295
Energa anual (MWh) 25,842
Tarifa Subasta (USD/MWh) 48.5
Ingreso anual (USD) 1,253,337.00
Donde:
X el nmero del mes, siendo Enero 2010 el mes 1
Y el PPI al mes dado
El precio ofertado se ajusta anualmente en base al PPI (Producer
Price Index) americano, la frmula de reajuste es la siguiente:
Ratio de Ajuste = PPI a fin del ao / PPI al inicio del proyecto
Se ha analizado el PPI desde el 01 de Enero del 2010 hasta el 30 de
Noviembre del 2016, aplicndose a estos datos una proyeccin lineal que gener la frmula que
sigue: Y = 0.2507x + 67.654
Producer Price Index from January 2010 to November 2016

250.0
200.0
150.0
y = 0.2507x + 67.654
100.0
50.0
0.0
1
8
15
22
29
36
43
50
57
64
71
78
85
92
99
106
113
120
127
134
141
148
155
162
169
176
183
190
197
204
211
218
225
232
239
246
253
260
267
274
281
288
295
302
309
316
323
330
337
344
351
358
365
372
379
386
393
400
407
414
421
428
435
442
449
456
463
470
477
484
491
498
505
512
Figura 23. Producer Price Index de Enero 2010 a Noviembre 2016

Fuente: (Bank, 2016)
57
Aplicando la formula se tiene la proyeccin del ndice para los aos
de operacin de la planta, el cual se aplica al precio ofertado segn la tabla que sigue.
Tabla 16
Proyeccin del ndice 2018-2038
Ao X Y Factor de Ajuste
2018 540 203.032
2019 552 206.0404 1.014817369
2020 564 209.0488 1.029634737
2021 576 212.0572 1.044452106
2022 588 215.0656 1.059269475
2023 600 218.074 1.074086843
2024 612 221.0824 1.088904212
2025 624 224.0908 1.103721581
2026 636 227.0992 1.11853895
2027 648 230.1076 1.133356318
2028 660 233.116 1.148173687
2029 672 236.1244 1.162991056
2030 684 239.1328 1.177808424
2031 696 242.1412 1.192625793
2032 708 245.1496 1.207443162
2033 720 248.158 1.22226053
2034 732 251.1664 1.237077899
2035 744 254.1748 1.251895268
2036 756 257.1832 1.266712636
2037 768 260.1916 1.281530005
2038 780 263.2 1.296347374

Costos
Se considera personal en planilla y servicios contratados, as como
el mantenimiento necesario para el buen funcionamiento de los paneles, tambin se tienen tres
rubros propios del negocio los cuales son:
Pago anual por la conexin al SEIN
Pago anual al COES, Osinergmin: 1.75% de las ventas brutas
58
Seguros: 0.40% de las ventas brutas
Tabla 17
Costos anuales
Tipo de Cambio 3.5

Ratio considerando Costos Laborales 1.5
S/. Mensual USD Annual USD Total Observacion Tipo
Costos Anuales 267,575
I Administracion 117,000
Gerente General 1 9,000 54,000 Personal en planilla Costo Administrativo
Gerente de Operacion 1 7,000 42,000 Personal en planilla Costo Administrativo
Asistente Administrativo 1 2,500 15,000 Personal en planilla Costo Administrativo
Limpieza 1 1,000 6,000 Contrato de Servicios Costo Administrativo
II Operacion 71,571
Ingeniero 1 3,500 21,000 Personal en planilla Costo de Ventas
Operador 2 2,500 30,000 Personal en planilla Costo de Ventas
Seguridad 3 2,000 20,571 Contrato de Servicios Costo Administrativo
III Mantenimiento 32,057
Personal 1,500 5,143 Contrato de Servicios Costo de Ventas
Equipo 5,000 17,143 Costo de Ventas
Materiales 2,000 6,857 Costo de Ventas
Otros 2,914 Costo de Ventas
III Transmisin 20,000 Gasto de Ventas
IV Pago COES, Osinergmin 1.75% 21,933 Costo Administrativo
V Seguros 0.40% 5,013 Costo Administrativo

Financiamiento
La estructura de financiamiento es la siguiente:

Tabla 18
Financiamiento
USD
Capital propio 20% 1,779,000.00
Grupo 10% 177,900.00
Inversionista (Socio Estratgico) 90% 1,601,100.00
Prestamo con Fondos para Desarrollo Sostenible 80% 7,116,000.00
8,895,000.00
59
Para el prstamo se considera una TEA del 5% y un plazo de gracia
de 1 ao que es el tiempo estimado desde el inicio del proyecto hasta la generacin de ingresos.
Prstamo: USD 7,116,000.00
TEA: 5%
Plazo de Gracia: 1 ao
Monto del prstamo a Valor Presente considerando el ao de gracia: USD 7,471,800.00
Tabla 19
Clculo del Coste de Medio Ponderado o WACC
CALCULO DEL WACC
TBONDS 30 Yr (Promedio 10 aos) 2.99
BETA 0.43
RM 7.25
Riesgo Pais 1.96
6.78%
Tabla 20
Costo de Deuda y Capital
Costo de la Deuda 0.8 5.00%

Costo del Capital 0.2 6.78%
4.16%
60
Estados Financieros
Tabla 21
Estado de Resultados
Capital 1,779.00 Capital de Trabajo 290
Deuda 7,471.80 Activo Fijo 8,895.00
Ventas inicio 1,266.06
Crecimiento anual 0%
INGRESO DE DATOS Tasa de Inters 5%
Veces que Amortiza 20 Amortizacin anual 374
Inflacin anual 2.5%
Depreciacin Promedio 10% Costo del capital %
Provisin capital de W 0 Tasa de impuestos 30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ESTADO DE RESULTADOS
(Expresado en miles de dolares americanos)
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Ao 11 Ao 12 Ao 13 Ao 14 Ao 15 Ao 16 Ao 17 Ao 18 Ao 19 Ao 20
Ingresos por Operaciones 1266 1266 1266 1267 1267 1267 1267 1267 1268 1268 1268 1268 1268 1268 1269 1269 1269 1269 1269 3938
Costo de Ventas -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83
Utilidad Bruta 1183 1183 1183 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1185 1185 1185 1185 1185 1186 1186 1186 1186 1186 3855
Gastos de Ventas -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20
Gastos de Administracion -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165
Depreciacin -868 -847 -826 -806 -786 -767 -748 -730 -712 -695 -678 -661 -645 -630 -614 -599 -585 -570 -556 -543
Utilidad operativa 131 152 173 193 213 232 251 270 288 305 322 339 355 371 387 402 417 431 445 3128
Ingresos/Gastos Financieros -364 -338 -312 -288 -264 -242 -220 -199 -179 -161 -142 -125 -108 -93 -77 -63 -49 -36 -23 -11
Utilidad antes de impuestos -234 -186 -139 -94 -51 -9 31 70 108 145 180 214 247 279 310 339 368 395 422 3116
Impuesto 30% 0 0 0 0 0 0 -9 -21 -32 -43 -54 -64 -74 -84 -93 -102 -110 -119 -127 -935
Utilidad Neta -234 -186 -139 -94 -51 -9 22 49 76 101 126 150 173 195 217 237 257 277 295 2181
61
Tabla 22
Flujo de Caja
FLUJO DE CAJA
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Ao 11 Ao 12 Ao 13 Ao 14 Ao 15 Ao 16 Ao 17 Ao 18 Ao 19 Ao 20
Ingresos por Operaciones 1266 1266 1266 1267 1267 1267 1267 1267 1268 1268 1268 1268 1268 1268 1269 1269 1269 1269 1269 3938
Costo de Ventas -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83
Utilidad Bruta 1183 1183 1183 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1185 1185 1185 1185 1185 1186 1186 1186 1186 1186 3855
FUENTES DE FONDOS
Deuda 7471.8
Capital 1779
TOTAL FUENTES 9250.8
USOS DE FONDOS
Activos Fijo 8895
Capital de Trabajo Neto 290
TOTAL USOS 9185
Gastos de Ventas -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20
Gastos de Administracion -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165
Depreciacin -868 -847 -826 -806 -786 -767 -748 -730 -712 -695
Utilidad operativa 131 152 173 193 213 232 251 270 288 305 1000 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1002 1002 3671
Ingresos/Gastos Financieros -364 -338 -312 -288 -264 -242 -220 -199 -179 -161 -142 -125 -108 -93 -77 -63 -49 -36 -23 -11
Utilidad antes de impuestos -234 -186 -139 -94 -51 -9 31 70 108 145 180 214 247 279 310 339 368 395 422 3116
Impuesto 30% 0 0 0 0 0 0 -9 -21 -32 -43 -54 -64 -74 -84 -93 -102 -110 -119 -127 -935
Utilidad Neta -234 -186 -139 -94 -51 -9 22 49 76 101 126 150 173 195 217 237 257 277 295 2181
Ms Depreciacin y Amortizacion 868 847 826 806 786 767 748 730 712 695 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Menos Capital de Trabajo
Flujo de Fondos Bruto -9250.8 998 999 999 999 999 999 990 979 967 957 268 275 281 288 294 300 307 313 319 2193
Menos Amortizacin de Deuda -364 -356 -347 -338 -330 -322 -314 -307 -299 -292 -285 -278 -271 -264 -258 -252 -246 -240 -234 -228
Flujo de Fondos Neto -1779 270 305 340 373 405 436 456 473 489 504 -159 -128 -98 -69 -41 -14 12 37 62 1953
VANE 1,124 4.2%
VANF 1,326 6.8% 3 3 3 3 4
TIRE 5.7%
TIRF 16.6%
62
Tabla 23
Balance General
BALANCE GENERAL
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Ao 11 Ao 12 Ao 13 Ao 14 Ao 15 Ao 16 Ao 17 Ao 18 Ao 19 Ao 20
ACTIVO
Activo Corriente Neto
Capital de Trabajo Neto 290 626 931 1271 1643 2048 2484 2940 3413 3901 4406 4247 4119 4021 3952 3911 3896 3908 3946 4007 5961
Activo No Corriente
Activo Fijo 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895
Depreciacin Acumulada 868 1714 2540 3346 4132 4899 5648 6378 7090 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785
TOTAL ACTIVO 9185 8653 8111 7625 7192 6811 6479 6187 5930 5706 5516 5357 5229 5131 5062 5021 5006 5018 5056 5117 7071
PASIVO
Pasivo No Corriente
Deuda 7472 7098 6725 6351 5977 5604 5230 4857 4483 4109 3736 3362 2989 2615 2242 1868 1494 1121 747 374 0
PATRIMONIO
Capital 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779
Utilidad -234 -420 -559 -653 -705 -714 -692 -643 -567 -465 -339 -190 -17 179 395 633 890 1167 1462 3644
Rentabilidad Nominal* 9 27 54 89 132 184 243 310 384 466 555 651 753 863 978 1100 1228 1362 1502 1648
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 9251 8653 8111 7625 7192 6811 6479 6187 5930 5706 5516 5357 5229 5131 5062 5020 5006 5018 5055 5117 7071
63
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1. El proyecto arroja una rentabilidad del 16.6% para el accionista a un precio de USD 48.5 por
MWh y una rentabilidad de 10.7% para el accionista a un precio de USD 45 por MWh,
siendo este el rango de accin para la oferta inicial.
2. Se ha considerado en este proyecto un factor de carga de 0.29, el cual es conservador, dado
que las plantas actuales se encuentran operando con un factor promedio ms alto y con un
factor de 0.33 la planta ms eficiente
3. La Inversin para estos proyectos se ha reducido drsticamente, esto se aprecia en los precios
ofertados en las ultimas 4 licitaciones, la ltima de las cuales se ha ofertado al 25% del precio
ofertado en la primera licitacin
4. El Per es una de las zonas del mundo donde la radiacin solar es ms alta
5. Las inversiones en energas renovables en el Per, son muy importantes y necesarias dado
que la matriz energtica debe cambiar de acuerdo a los compromisos asumidos en los
diversos tratados firmados, de no cumplirse con las metas/compromisos, el pas puede ser
sancionado con sus exportaciones debido a que los pases adquirientes restringiran las
compras de nuestros productos.
6. Las inversiones en energas renovables se presentan como una oportunidad interesante para
inversionistas locales y extranjeros, debido a lo siguiente:
a. Apoyo por parte del estado en las inversiones en energas renovables dada la
necesidad del cambio de matriz energtica, a travs de un marco normativo
desarrollado para tal fin
64
b. Bajo riesgo, debido a que los ingresos se encuentran asegurados y son constantes en el
tiempo
c. La rentabilidad obtenida va de acuerdo a los estndares de la industria
d. Para el caso de una Planta Solar, la produccin es estable a lo largo del ao siendo la
variacin de la produccin entre estaciones del ao entre el 75% y 100%, variacin
muy baja comparada con una Planta Hidroelctrica en donde la variacin puede ir del
20% al 100%.
65
VII. BIBLIOGRAFA
Bank, F. R. (2016). Economic Research Division. USA.

COES. (s.f.). Obtenido de www.coes.org.pe
COES. (2016). Informe MRFO 2016. Lima.
Consultants, E. S. (2015). Estudio de la Mxima Capacidad de Generacin No Convencional (Elica
y Solar Fotovoltaica) a ser instalada en el SEIN (CMGNC).
Consulting, N. (2010). PV Services Program.
Decreto Legislativo N 1002. (Mayo de 2008). Promocin de la inversin para la generacin de
electricidad con el uso de fuentes de energa renovable. Per: Diario Oficial El Peruano.
Decreto Legislativo N 1058. (Junio de 2008). Inversin en la actividad de generacin con recursos
hdricos y con otros recursos renovables. Diario Oficial El Peruano.
Decreto Legislativo N 973. (s.f.). Rgimen Especial de Recuperacin Anticipada del Impuesto
General a las Ventas. Per.
Decreto Supremo N 012-2011-EM. (2011). Reglamento de la generacin de electricidad con
energas renovables. Per.
Decreto Supremo N 020-2013-EM. (2013). Reglamento para la promocin de la inversin elctrica
en reas no conectadas a red. Per.
Electroper. (2013). Obtenido de www.electroperu.com.pe
EPIA. (2010). European Photovoltaic Industry Association. Obtenido de
http://www.solarpowereurope.org/home/
EPIA. (2012). European Photovoltaic Industry Association. Obtenido de
http://www.solarpowereurope.org/home/
IRENA. (2015). Rethinking energy 2015.
MINEM. (s.f.). Avance Estadstico del Subsector Elctrico. Lima.
Osinergmin. (s.f.). Obtenido de www.osinergmin.gob.pe
Peruana, L. (s.f.).
Propia, E. (s.f.).
Prosun, E. (s.f.). Obtenido de http://www.prosun.org/es/ue-solar-sostenible/energia-solar-mundial-y-
de-la-ue.html
REN21. (2016). Energas Renovables 2016 - Reporte de la Situacin Mundial. REN21 Secretariat,
Paris.
SENAMHI. (s.f.). Obtenido de www.senamhi.gob.pe
66

Tesis 2017 Energia Renovable

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Tesis 2017 Energia Renovable

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Plan de negocios para la generacin de energa renovable

Item type info:eu-repo/semantics/masterThesis

Authors Chumbes Alarcn, Medalit; Cieza Paredes, Manuel;

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Downloaded 27-abr-2017 01:32:13

Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/

Link to item http://hdl.handle.net/10757/621387

PROGRAMA DE MAESTRIA EN ADMINISTRACION

Plan de Negocios para la Generacin de Energa

TRABAJO DE INVESTIGACION PRESENTADO POR

PARA OPTAR EL GRADO ACADEMICO DE

Lima, Enero de 2017

El trabajo de Investigacin consiste en el desarrollo de un plan de

negocios para la generacin de electricidad por medio de energa solar.

El objetivo central es encontrar si dadas las condiciones de mercado,

El trabajo de Investigacin consta de 6 captulos en los cuales se tratan

diversos temas de importancia para llegar a un precio de oferta y a la rentabilidad ofrecida al

inversionista. El captulo I describe el anlisis estratgico, en l se describen la visin, misin y

polticas as como el anlisis Interno y Externo y la propuesta de valor. El captulo II describe el

el organigrama de la empresa. El captulo V describe el anlisis econmico financiero, en l se

El equipo dedica este plan de negocios a sus padres, hijos y familias.

Agradecemos a la Escuela de Negocios de la UPC por la oportunidad brindada.

Figura 2. Anlisis Porter .................................................................................................................................... 11

Figura 3. Modelo de negocio de 2 o varios lados .............................................................................................. 14

Figura 4. Inventario de Procesos ....................................................................................................................... 16

Figura 5. Matriz Canvas .................................................................................................................................... 17

Figura 6. Indicadores de Energa Renovable 2015 ............................................................................................ 22

Figura 7. Distribucin por tipos de energa Julio 2016 ..................................................................................... 23

Figura 8. Ubicacin de las centrales de generacin RER .................................................................................. 24

Figura 9. Sistema Principal de Transmisin (SPT) ........................................................................................... 27

Figura 10. Actividades del Sector Elctrico ...................................................................................................... 28

Figura 11. Produccin de Energa Elctrica por empresas 2015 ....................................................................... 29

Figura 13. Funcionamiento del sector elctrico peruano ................................................................................... 31

Figura 14. Uso de las distintas energas durante el da ...................................................................................... 33

Figura 15. Proyectos de T-Solar en Arequipa ................................................................................................... 37

Figura 16. Costos promedio de generacin de electricidad ............................................................................... 39

Figura 17. Evolucin de precios de los mdulos solares ................................................................................... 40

Figura 18. Precios de licitaciones de energa solar ............................................................................................ 41

Figura 19. Energa Solar Incidente Diaria - Arequipa ....................................................................................... 47

Figura 20. Energa Solar Incidente Diaria Moquegua .................................................................................... 48

Figura 21. Energa Solar Incidente Diaria - Tacna ............................................................................................ 49

Figura 22. Organigrama..................................................................................................................................... 55

A. Misin, Visin, Valores, Polticas

Nuestra misin es acelerar la adopcin de la tecnologa solar

en el Per y proporcionar un suministro de energa respetuoso con el medio ambiente,

sostenible y libre de conflictos.

Convertirnos en la empresa lder del sector de la energa

solar, limpia, sostenible y con eficiencia energtica

Responsabilidad: Seremos responsables con no

impactar el medio ambiente y con la satisfaccin de nuestros empleados y clientes.

Honestidad: Ofreceremos trato sincero y honesto con

Transparencia: Cada accin nuestra ser tica y

profesional para brindar al cliente toda la informacin relevante de nuestra empresa y

Calidad y Seguridad: Buscaremos un equilibrio entre

la humanidad y el medio ambiente, el producto y su utilizacin.

Innovacin: Buscaremos desarrollar la innovacin

desde la estructura de la empresa hasta los productos que produciremos en el futuro.

aplicaciones dentro del campo de la energa.

Eficiencia y sostenibilidad: Tendremos como valor ser

eficientes logrando ser rpidos en todas las acciones de la empresa. Siempre

consumo de recursos del planeta.

Respeto: La tolerancia con las diferencias

interpersonales, la aceptacin de las normas y el dilogo como mecanismo principal

en la solucin de diferencias son pilares de nuestra empresa