VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA

DECISIONES BASICAS
POLITCAS DE LA COMPAA

Como parte del estndar a nivel nacional que todo el grupo COCA
COLA debe cumplir o exceder, presentamos nuestra Forma
Responsable de Operar que incluye los 6 Principios Fundamentales de
la bebida y la Poltica de Comunicacin Comercial, documentos
esenciales que definen la forma como hacemos nuestros negocios.

ESTRATEGIA POTAFOLIO
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MERCADO

La estrategia competitiva consiste en lo que est haciendo una

compaa para tratar de desarmar las compaas rivales y obtener
una ventaja competitiva. La estrategia de una compaa puede ser
bsicamente ofensiva o defensiva cambiando de una posicin a otra
segn las condiciones del mercado. En el mundo de las compaas
han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a
sus rivales y obtener una ventaja en el mercado coca cola se destaca
como marca lder en el segmento de bebidas gaseosas respaldada
por su alta diferenciacin de productos, que se fundamenta en su
imagen de marca que ha sido catalogada por varios aos
consecutivos como la ms valiosa del mundo. Esto ha permitido
mantener su cuota de mercado sin afectar significativamente su nivel
de precio aun al ingreso de nuevas marcas con bajos precios como
big cola o marcas propias de cadenas como Carrefour. El
mantenimiento de esta diferenciacin se apoya en la fuerte inversin
publicitaria que la empresa ha desarrollado a lo largo de muchas
dcadas y en las estrategias de distribucin que le permiten llegar al
consumidor final en casi cualquier punto geogrfico. Las estrategias
diseadas por la coca cola son de mucha calidad porque ellos saben
que la mejor forma de ganarse al consumidor final es por medio de su
buena presentacin. Invierten mucho dinero en publicidad, cosa que
otras empresas no hacen porque lo consideran como perdida, pero
ellos tienen esa estrategia y les ha funcionado muy bien. Existiendo
muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboracin del producto
con la ms alta calidad, proporcionar un servicio superior a los
clientes, logras menores costos en los rivales, tener una mejor
ubicacin geogrfica, disear un producto que tenga un mejor
rendimiento que las marcas de la competencia. La competencia est
en el centro del xito o del fracaso de las empresas. La competencia
determina la propiedad de las actividades de una empresa que
puedan contribuir a su desempeo, como las innovaciones, una
cultura cohesiva una buena implementacin. La estrategia
competitiva es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en
un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la
competencia. La estrategia competitiva trata de establecer una
posicin provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la
competencia en el sector industrial.