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Aportes de la

cultura Hebrea
A la Administracin
"La tarea bsica de la
administracin es

La Administracin hacer las cosas


por medio de las
personas de manera
eficaz y eficiente"

Idalberto Chiavenato

La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y


minister (subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una
funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.
Sin embargo, en la actualidad, la palabra administracin tiene un significado
distinto y mucho ms complejo porque incluye trminos como "proceso",
"recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han
cambiado radicalmente su significado original debido a la evolucin de la
misma.
Cultura Hebrea
Pueblo de nmadas semitas que
aparecieron en el territorio de Oriente
Medio alrededor del siglo XIII a.C.

Estos se asentaron en la zona de Palestina,


al sur de Fenicia, alrededor del ao 1500
a.C, sta regin se denomin
antiguamente Canan.

Esta zona se halla delimitada al oeste, por


el mar Mediterrneo; al este, por el ro
Jordn y el Mar Muerto; al norte, por las
montaas del Lbano y al sur, por la
pennsula del Sina.
Herencia de la cultura hebrea para la administracin actual:

1. Principio 2. Conceptos
del de
Liderazgo. Organizacin.
1. Principio del Liderazgo:
El ncleo de la cultura hebrea era la familia su organizacin era patriarcal.
Donde el padre era la mxima autoridad, una persona con la capacidad de
influir positivamente en los dems para el logro de un fin valioso, comn y
humano, dirigindolos y guindolos de manera sabia.
Patriarcas

Abraham Jacob Moiss


Fue el primero
de los patriarcas. Naci en Su nombre
la ciudad de Ur, en significa salvado de las
Hijo de Isaac y nieto de
Mesopotamia. aguas.
Abraham, llamado
Liber a su pueblo de la
tambin Israel, que quiere
Inicia la peregrinacin y la opresin egipcia a travs
decir el que lucha con
bsqueda de la tierra del xodo.
Dios. Se cas en Caldea y
prometida, se dirigi con Recibi los diez
regreso a Palestina. tuvo
su gente al desierto, mandamientos en el
12 hijos, que fueron los
donde Jehov, en Monte Sina.
fundadores de las doce
recompensa a su Lleg casi hasta la Tierra
tribus de Israel.
obediencia, le asegur las Prometida (Palestina) y
tierras de Canan. dejo a su pueblo al mando
de Josu, quien si llego a
dicha Tierra.
2. Conceptos de Organizacin:
- Principio escalar (Autoridad delegada)
- Principio de la excepcin.

- Principio escalar (Autoridad delegada):


En toda organizacin formal existe una jerarqua por escalas, estratos o
niveles de autoridad, a medida que se asciende en la escala jerrquica,
aumenta la autoridad de quien desempea el cargo.

Durante el xodo, Moiss se estaba agotando. La carga de un gobierno


centralizado era demasiado pesada. Necesitaba Ayuda. Tambin estaba
agotando al pueblo y ensenndoles una innecesaria dependencia social.
Jetro (Su suegro) ofreci una solucin: Descentralizar el sistema e instruir a
las personas.
Tcnicas de delegacin de autoridad:
1. Delegar la tarea completa:
El gerente debe delegar una tarea entera a una persona, y le exige mayor
iniciativa, lo que permite al gerente controlar mejor los resultados.

2. Delegar en la persona adecuada:


Delegar a la persona con las mejores capacidades para ejecutar el cargo.

3. Delegar responsabilidad y autoridad:


El individuo debe responsabilizarse de ejecutar la tarea y de la autoridad para llevarla a cabo lo mejor
posible.

4. Proporcionar informacin adecuada:


Debe darse informacin acerca de que, como, cuando, donde, quien y por que.

5. Mantener retroalimentacin:
Abrir lneas directas de comunicacin con el subordinado para responder preguntas y proporcionar
orientacin.

6. Evaluar y recompensar el desempeo:


El gerente no debe evaluar los mtodos empleados, sino los resultados.

7. Cuanto ms grande sea la organizacin, tiende a tener mas niveles en su estructura jerrquica:
La estructura formal indica una cadena de niveles jerrquicos
Entonces el suegro de Moiss le dijo: No est bien lo que haces.
Desfallecers del todo, t, y tambin este pueblo que est contigo;
porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrs hacerlo t solo.
Oye ahora mi voz; yo te aconsejar, y Dios estar contigo. Est t por el
pueblo delante de Dios, y somete t los asuntos a Dios.
Y ensea a ellos las ordenanzas y las leyes, y mustrales el camino por
donde deben andar, y lo que han de hacer.
Adems escoge t de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos
de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el
pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez.
Ellos juzgarn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traern a
ti, y ellos juzgarn todo asunto pequeo. As aliviars la carga de sobre ti,
y la llevarn ellos contigo.
Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, t podrs sostenerte, y tambin
todo este pueblo ir en paz a su lugar.

xodo 18: 17 - 23
Reorganizacin del xodo
EL LDER
Moiss

CONSEJO DE ORGANIZACIN GERENTE DE APOYO


Jetro Salomn

DISTRIBUCIN DE PLANEAMIENTO DE RELACIONES


TRABAJO PROTECCIN TRIBALES
LDER Jos Josu Benjamn
ASISTENTE
Aarn

Dirigente de mil Dirigente de mil Dirigente de mil

Dirigente de cien Dirigente de cien Dirigente de cien

Dirigente de Dirigente de
cincuenta cincuenta

Dirigente Dirigente Dirigente Dirigente Dirigente Dirigente Dirigente Dirigente Dirigente Dirigente
de diez de diez de diez de diez de diez de diez de diez de diez de diez de diez
- Principio de excepcin:
La atencin del administrador no debe concentrase en las situaciones secundarias
sin inconvenientes, sino dedicar mas tiempo a las cosas de primera importancia, es
decir, las excepciones. Este principio afirma que el control debe concentrarse
exclusivamente sobre las situaciones excepcionales, es decir, sobre las desviaciones
ms importantes y no sobre las cosas normales.

La red de lderes conformada por moiss tenia el propsito de buscar y aplicar


discernimiento en los asuntos de la vida. Los lideres haban de juzgar todo asunto
mayor. Sin embargo, lo que puede ser ms importante no se menciona pero se
puede implicar con seguridad: si Moiss y su lnea de pastores iban a juzgar todo
asunto grande y pequeo, los asuntos Ms pequeos deban ser juzgados por los
individuos como tales.

Esta en la razn por la cual Moiss deba establecer la ley de Dios. Aprenderan por
si mismos el camino por el que Dios quera que anduviesen y la obra que Dios
esperaba que hicieran. Entonces el pueblo hara juicios efectivos en los asuntos ms
pequeos de la vida y sin visitar a los superiores por toda situacin. El efecto
correspondiente se sentira en la cadena de mando del mismo Moiss.
4. Normatividad:
Sabidura: La ley de Dios Aplicada
El juicio en los asuntos de la vida cotidiana es el concepto bblico de la
sabidura. La sabidura, en este sentido, es la ley de Dios aplicada. Y la
sabidura de Dios sigue siendo el tesoro ms grande del mundo.

Desde un principio Dios le dijo a Israel que al obedecer su ley provocaran


asombro a la vista de las naciones en los tiempos de Abraham:

Mirad, yo os he enseado estatutos y decretos, como Jehov, mi Dios, me


mand, para que hagis as en medio de la tierra en la que vais a entrar
para tomar posesin de ella. Guardadlos, pues, y ponedlos por obra, porque
ellos son vuestra sabidura y vuestra inteligencia ante los ojos de los
pueblos.
(Deut. 4: 5 -8)
Luego en los tiempos de Moiss, le es entregado al pueblo un conjunto de
reglas a manera de gua de conducta individual y organizacional; los 10
mandamientos, vigentes incluso en la actualidad, por los cuales se regia
todo el pueblo y as era posible una conducta sana y la vez con posibilidad
de juicio en caso de ser quebrantado alguno de los mandamientos.
Fuentes de Consulta:
http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html

http://www.contra-mundum.org/castellano/ortiz/Princ_Leader.pdf

http://www.slideshare.net/GunBladeNew/historia-y-evolucion-de-la-administracion-
4608225

Barajas Medina, Jorge. (1986). Curso introductorio a la Administracin. Mxico. Edit.


Trillas. 195 pgs.

Chiavenato, Idalberto. (1989). Introduccin a la teora general de la administracin (3a


edicin). Bogot, Colombia. Edit. McGraw.Hill. 686 pgs.

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo6/P
ages/6.8/68Organizacion_continuacion4.htm

http://adminoperaciones.blogspot.com/2008/04/principios-fundamentales-del.html

http://www.historialuniversal.com/2010/07/cultura-hebrea.html