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FACULTAD DE INGENIERA
E.A.P. INGENIERA AGROINDUSTRIAL
LA EMPRESA, CREACION
Y CONSTITUCIN
EMPRESARIAL
I TEMA II TEMA
LA EMPRESA, CREACION ORGANIZACIN
Y CONSTITUCIN EFECTIVA Y CULTURA
EMPRESARIAL. ORGANIZACIONAL
NEGOCIO Y EMPRESA
LA EMPRESA Negocio: Es una operacin, transaccin o actividad que se
realiza con fines lucrativos.
BIENES Y SERVICIOS
CAPITAL
TRABAJO
NATURALEZA
ESTADO
Factores de produccin
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La infraestructura Tecnologa
que permite optimizar los
procesos.
El rea de administracin y
finanzas que controla y decide
la utilizacin del dinero
La comercializacin para
buscar clientes que generen
ingresos.
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No Si
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Es el acuerdo entre dos o mas personas para Sociedad comercial de responsabilidad limitada
desarrollar actividades mercantiles con la finalidad de Nombre de la sociedad Ejm. Lucho y Julio S en C
obtener lucro Denominacin de los socios. Socios comanditarios o capitalistas.
Nmero de socios. Socio colectivos o industriales.
Sociedad colectiva Por lo menos un socio colectivo y un
comanditario.
Nombre de la sociedad Cualquier nombre seguido de S.C.
Denominacin del capital Aporte.
Denominacin de los socios. Socio colectivos. Responsabilidad Socios comanditarios: Limitada a su
Nmero de socios. De 2 a mas. capital
Denominacin del capital Aporte. Socio colectivos: Ilimitada y solidaria.
Responsabilidad Ilimitada y solidaria
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EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO
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CREACIN Y CONSTITUCION DE LA
CREACIN Y CONSTITUCION DE LA EMPRESA
EMPRESA
Hasta 1. Constitucin de una empresa
Desde
Una vez tomada la determinacin y analizados todos los puntos, el siguiente paso
Debe ser sinttico y claro y, aunque no se ajusta a ningn a seguir es tener en cuenta una serie de factores claves y concretos para la
modelo estndar, debe recoger los siguientes aspectos: constitucin de la empresa:
El siguiente paso
consiste en elegir la
forma jurdica que
Siguientes Aspectos:
escogeremos para la
empresa.
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CARACTERSTICAS: CARACTERSTICAS:
Es un contrato por el que dos o ms personas
CARACTERISTICAS
Es un contrato por el cual la propiedad de una ponen en comn capital, con el propsito de
cosa o de un derecho pertenece a varias repartir entre s las ganancias. Se rige por las disposiciones del Cdigo de Comercio.
personas. No tiene personalidad jurdica El capital est formado por las aportaciones de
propia, . los socios, tanto en dinero como en bienes o
Para ejercer la actividad se requiere la existencia industria. Funciona o gira bajo un nombre colectivo o razn social. Todos los socios
de un contrato privado en el que se detalle la No existe capital mnimo legal para su participan en la sociedad en plano de igualdad. Mnimo dos socios.
naturaleza de las aportaciones y el porcentaje de constitucin.
participacin que cada comunero tiene en las El nmero mnimo de socios ser de dos. La sociedad tiene autonoma patrimonial y responde de sus deudas con su
prdidas y ganancias de la Comunidad de La responsabilidad de los socios es ilimitada.
Bienes.
propio patrimonio, aunque los socios tambin respondan de las deudas
Podr tener o no personalidad jurdica propia en sociales subsidiaria, ilimitada y solidariamente.
No se exige aportacin mnima. Pueden funcin de que sus pactos sean pblicos o
aportarse solamente bienes, pero no puede secretos.
aportarse slo dinero o trabajo.
Cuando los pactos sean secretos se regirn por Al socio colectivo que aporta "bienes" a la sociedad se le denomina "socio
Se constituir mediante escritura pblica cuando las disposiciones relativas a la Comunidad de capitalista", y al que solamente aporta "industria" (trabajo, servicios o
se aporten bienes inmuebles o derechos reales. Bienes. actividad en general) "socio industrial".
Se exige un mnimo de dos socios. Pueden revestir todas las formas reconocidas
La responsabilidad frente a terceros es ilimitada. por el Cdigo de Comercio, segn el objeto a
que se destinen. No existe mnimo legal para el capital social.
CARACTERISTICAS
La sociedad comanditaria o en comandita est regulada por el Cdigo de SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES
Comercio. Es esencial la existencia de dos clases de socios:
Socios colectivos, bajo cuyo nombre girar la razn social, que Caractersticas
aportan capital y trabajo, y responden personal y solidariamente
de los resultados de la gestin social, sean o no gestores de la SOCIEDAD ANONIMA
sociedad.
Socios comanditarios, que solamente aportan capital y su Caractersticas
responsabilidad est limitada a su aportacin, careciendo de
derecho a participar en la gestin social.
Constituye una comunidad de trabajo en la que no participan los socios SOCIEDAD LIMITADA
comanditarios y tiene plena autonoma patrimonial.
Caractersticas
La preponderancia que en la sociedad tienen los socios colectivos permite
considerarla como una sociedad de carcter personalista. SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA
No existe mnimo legal para el capital social y se puede constituir a partir de
dos socios. Caractersticas
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Caractersticas
Caractersticas
Caractersticas Caractersticas
SOCIEDAD COOPERATIVA
Caractersticas
Socios de las cooperativas
rganos de las cooperativas
Clases de las cooperativas
SOCIEDAD LABORAL
Caractersticas
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SOCIEDAD COOPERATIVA
SOCIOS DE LAS COOPERATIVAS
Socios colaboradores:
Derechos:
Son personas fsicas o jurdicas que sin poder desarrollar o participar en
Todos los reconocidos legal o estatutariamente, en especial derecho a: la actividad cooperativizada propia del objeto social, pueden contribuir a
su consecucin. Su existencia estar prevista en los Estatutos.
Participar en todas las actividades de la cooperativa
Ser elector y elegible para los cargos de los rganos sociales Debern desembolsar la aportacin econmica que determine la
Recibir la informacin necesaria Asamblea General.
Actualizacin y liquidacin de las aportaciones al capital social y a percibir Las aportaciones realizadas no podrn exceder del 45% del total de
intereses por las mismas. las aportaciones al capital social.
Retorno cooperativo El conjunto de los votos que les correspondan no podrn superar el
Formacin profesional adecuada para los socios trabajadores 35% de los votos en los rganos sociales de la cooperativa.
Asistir, participar en debates, formular y votar propuestas.
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Tienen por objeto exclusivo prestar garantas por aval o por cualquier otro Avalan a sus socios partcipes ante las instituciones financieras
medio admitido en Derecho, a favor de sus socios para las operaciones Asesoran al socio partcipe sobre las condiciones de mercado
que stos realicen en las empresas de que sean titulares. La sociedad no financiero
podr conceder directamente ninguna clase de crditos a sus socios. Estudian proyectos de viabilidad empresarial
Podrn formar parte de estas sociedades todas las pequeas y medianas Negocian para sus socios lneas preferentes de financiacin
empresas, ya sean personas fsicas o jurdicas, dedicadas a cualquier
actividad de lcito comercio TIPOS DE SGR
De mbito regional y carcter multisectorial
De mbito nacional y carcter sectorial
Socios partcipes
Son aqullos a cuyo favor puede prestar
garanta la sociedad. Socios protectores
Son instituciones (Administracin
Ser pequeo empresario dedicado a la autonmica, cmaras de comercio,
actividad econmica y en el marco entidades financieras, etc.) que
geogrfico que define el mbito de participan en el capital social. Estos
actuacin de cada sociedad. socios no podrn solicitar la garanta de
Suscribir un mnimo de una cuota social, la sociedad para sus operaciones.
de la que tendr que desembolsar al
menos el 25%.
Se distingue entre:
Agrupaciones de Inters Econmico
Sociedades de Capital-Riesgo, que se caracterizan por invertir sus propios
recursos y por no tener en principio una duracin limitada en el tiempo.
Caractersticas Sociedad Gestora de Fondo de Capital-Riesgo (FCR). Esta no suele contar con
recursos propios para invertir. Su papel se orienta hacia la captacin de
Constitucin de la Sociedad recursos de otros inversores que son integrados en el FCR y con una duracin
temporal.
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Organizar ayuda a
Para lograr una buena organizacin es necesario Una buena base para la organizacin ideal es que
establecer objetivos y elaborar una planeacin se refleje en las metas de la empresa. Esta
ordenada. organizacin se constituye por un estndar que al
compararlo con la estructura real, ayuda a que los
gerentes tomen una buena decisin segn sea el
caso de la situacin.
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Cuando se planifica la estructura de la organizacin Algunas compaas con aos de experiencia presentan
ayuda a determinar la necesidades futuras de su inflexibilidad: que se presenta cuando un modelo de
personal y los programas de capacitacin organizacin que ya no es adecuado para el tiempo
requeridos, por ejemplo si una empresa no sabe que presente, esto implica que una organizacin de distrito
tipo de personal administrativo necesita , no podr o regional podra eliminarse o agrandarse debido ala
reclutar ni capacitar con xito. comunicacin o la estructura demasiado centralizada
para una empresa ya creci y requiere
La planeacin tambin puede mostrar las descentralizarse.
debilidades.
Pretende responder los cambios dentro dela La construccin de imperios no es tan atractiva
empresa, pueden presentarse otros motivos cuando los involucrados saben que sus cargos estn
inesperados para ello. sujetos a cambios. Al comprender que la estructura
de una organizacin debe ser una entidad viva,
Por ejemplo: dentro de una empresa se buscan algunos gerentes realizan cambios estructurales
cambios operativos, esto implica que antes de se solo para acostumbrar a los subordinados al cambio.
debe hacer un estudio de cmo se va impactar el
desarrollo de la estructura administrativa o
cualquier mtodo de control que se maneje
dentro de la compaa. Debe de hacerse con
cautela para tomar una buena decisin que la
beneficie o bien que proponga una solucin en
caso de algn conflicto.
HACER EFECTIVO EL TRABAJO DEL PERSONAL DE STAFF COMPRENDER LAS RELACIONES DE AUTORIDAD
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Debe alentarse u obligarse a los gerentes de lnea a Muchas criticas los asesores no pueden
consultar al personal de staff. Las empresas haran surgen por que al trabajar de manera
bien en adoptar la prctica de asistencia de staff personal de staff no adecuada si los gerentes
obligatoria en que el personal de lnea debe se le informa de los de lnea dejan de
escuchar al de staff. asuntos informar a su persona de
relacionados con su staff sobre las
campo. condiciones que afectan
su trabajo o no preparan
el camino para que
obtengan la informacin
necesaria sobre
problemas especficos
Un trabajo completo del personal de staff supone Una causa importante de los conflictos en las
la presentacin de una recomendacin clara con organizaciones es que las personas no comprenden
base en la consideracin plena de un problema, sus funciones y las de sus compaeros de trabajo.
la aprobacin de las personas a quienes afectara, La comprensin se a sistematerialmente del uso
las sugerencias para evitar las dificultades apropiado de organigramas de especificar las
involucradas. relaciones de autoridad y de informacin, y de
establecer metas especificas para nuestros
concretos.
Toda estructura organizacional, por simple que sea, Todos los puestos gerenciales deben definirse; una
puede diagramarse, aunque el esquema slo descripcin del puesto informa a todos sobre las
indique cmo se vinculan los departamentos a lo responsabilidades de quien lo ocupa. La descripcin
largo de las principales lneas de autoridad. moderna de un puesto no es la lista detallada de todas las
actividades que se espera realice el individuo y ciertamente
VENTAJAS DESVENTAJAS tampoco especifica cmo hacerlas; ms bien, establece la
Provee una imagen formal de Destruye el espritu del equipo
funcin bsica del puesto, las principales reas de
la organizacin.
resultados finales de las que el individuo es responsable y
las relaciones de reporte que supone.
Obligan a los autores a Omiten relaciones informales y de
aclarar sus ideas informacin significativa
Muestra quien depende de No seala el grado de autoridad
quien disponible a los distintos niveles
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GARANTIZAR LA
COMPRENSION DE LA
ORGANIZACIN
Muchos planes organizacionales bien concebidos Otra forma de hacer que la organizacin formal funcione con
fracasan porque sus miembros no los entienden. efectividad es identificar y aprovechar a plenitud la
Un manual organizacional que informe sobre la organizacin informal Muchas organizaciones informales
surgen de la organizacin formal en la que operan, como las
filosofa, los programas y los organigramas, y que interrelaciones que casi nunca estn registradas en el
cuente con un perfil de descripciones de los organigrama, las reglas no escritas de conducta
puestos ayuda mucho a comprender la organizacional, las reglas bsicas, las personas que en una
organizacin. empresa ostentan un poder que no est implcito ni proviene
de un cargo organizacional y, por supuesto, los rumores.
Tabla1Ejemplosdeculturaorganizacionalyprcticaadministrativa
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Gracias.!
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