UNIVERSIDAD SAN PEDRO

VICERRECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INFORMATICA Y DE SISTEMAS

SILABO DEL CURSO GESTIN DE EMPRESAS

VISION
Ser una Universidad lder a nivel nacional en la formacin de profesionales y en la
generacin de conocimiento cientfico orientado al desarrollo econmico, social y cultural;
basada en valores e identificada con su entorno y consiente de la preservacin del medio
ambiente.

MISION
Somos, una institucin de educacin superior de calidad, que forma profesionales
competentes y de alto nivel acadmico, que promueve la investigacin cientfica, ejerce la
proyeccin social y participa activamente en el desarrollo regional y nacional.

I. DATOS INFORMATIVOS
1.1 CARRERA PROFESIONAL : Ingeniera Informtica y de
1.1 CDIGO DE ASIGNATURA : Sistemas
018403
.1
1.2 PRE - REQUISITO : Ninguno
1.3 CRDITOS : 04
1.4 CICLO DE ESTUDIO : IV
1.5 SEMESTRE ACADMICO : 2016-II
1.6 HORAS
1.6.1 Horas Tericas : 02
1.6.2 Horas Prcticas: 02
1.6.3 Total de Horas : 04
1.7 DURACIN : 17 semanas
1.7.1 Fecha de Inicio : 23/08/2016
1.7.2 Fecha de Trmino : 13/12/2016
1.8 DOCENTE : Lic. Neira Valdivia Ysaac
1.9 E MAIL : yneiravaldivia@gmail.com

I. FUNDAMENTACIN:
La asignatura de Organizacin y Administracin de empresa es de naturaleza terica y
prctica. La Asignatura comprende y explica la funcin de la administracin en el desarrollo
de las organizaciones y de la comunidad, estimulando el trabajo en equipo, la responsabilidad
tica. - Describe y explica las etapas del proceso administrativo en base a casos o experiencias
desarrolladas en las diversas funciones de las empresas, estimulando el trabajo en equipo, el
espritu crtico y el respeto a la persona. - Desarrolla el planeamiento estratgico en la
microempresa, en base al anlisis del aspecto externo e interno, propiciando el trabajo en
equipo con responsabilidad. - Elabora normas de organizacin en funcin a la naturaleza y
funciones de la empresa, estimulando el desarrollo cooperativo, la creatividad e innovacin.
El curso est organizado en dos unidades. En la primera unidad: Conociendo la Cultura
Organizacional y elementos que interactan en ella y en la segunda unidad: Conociendo El
Proceso Administrativo, sus funciones y los planes de negocio.
Durante el desarrollo de la asignatura, se practica la metodologa centrada en el proceso de
aprendizaje del estudiante, quien participa en forma activa, cooperativa, se promueve el
 desarrollo de habilidades del pensamiento crtico y creativo, la toma de decisiones y solucin
de problemas, en forma permanente. Se propicia la evaluacin participativa, autoevaluacin y
coevaluacin.

II. TEMA TRANSVERSAL: Responsabilidad Social, Investigacin Cientfica y Acreditacin

III. VALORES: Responsabilidad, respeto, justicia, honestidad y perseverancia.

IV. PERFIL DEL EGRESADO DIMENSIN PERSONAL SOCIAL

La asignatura permite al estudiante conocer y explicar la organizacin y administracin de
empresas, sus componentes, caractersticas, tipologa y etapas de cambio

V. COMPETENCIAS:
Aplica los principios bsicos de la administracin sobre las expectativas del factor humano
versus las exigencias de sus empleadores demostrando aptitudes creativas para aplicarla en
situaciones reales de contingencia.

VI. PROGRAMACIN ACADMICA:

PRIMERA UNIDAD DE APRENDIZAJE:

a)Denominacin: Conociendo la Cultura Organizacional y elementos que interactan

en ella
b) Duracin : 08 semanas
c) Capacidades de la Unidad:
1. Analizar y explicar los elementos que interactan en organizacin.
2. Explicar los componentes de la organizacin, su equilibrio dinmico y nuevos
paradigmas.
d) CONTENIDOS:

COD SEMA
NA
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALE
.
(FEC S
CAPA Diagnstico de competencias. Desarrolla una evaluacin Toma conciencia
Presentacin del silabo. diagnostica. de estado y nivel
La Administracin y las Reconoce contenidos del acadmico que
organizaciones. silabo. Identifica en qu muestra.
1 1 Definiciones de consiste la Organizacin. Se interesa por
Organizacin Se rene en grupo y responden la asignatura.
G. terry, T. Sheldon, Agustin a las interrogantes.
Reyes Ponce. como unidad
Organizacin Explica la importancia del Respeta los
social. liderazgo en las diversos puntos de
Cundo existe organizaciones. Comprende la vista sobre el
una importancia de la organizacin liderazgo.
organizacin? como parte del proceso
2 La Organizacin. administrativo. Valora las
Concepto e Identifica los recursos del organizacio
importancia. proceso administrativo. nes sociales.
Organizacin como parte Control de lectura 1 (Resumen Y
del proceso administrativo. de captulo I y II del libro. empresariale
Eficiencia y eficacia. s.
Recursos que interactan
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Tipos de
Organizacin.
Organizacin Formal.
3 Caractersticas
Organizacin Informal
Funciones.
Instrumentos
metodolgicos
Organigramas. de la
Conceptos
Tipos de organigramas.
Smbolos de mayor uso para
la elaboracin de
4 organigramas. Formas de
representar un organigrama.
Tcnicas para la
elaboracin de
organigramas.
Manuales de Organizacin.
Objetivos del Manual de
organizacin.
5 Partes del manual de
organizacin.
2 Importancia de los
manuales de empresa.
La Empresa.
Concepto
Caractersticas
Factores o agentes.
Elementos.
6
Unidad Empresarial y sus
aspectos.
Fines de la Empresa.
Estructura de las Empresas.
Clasificacin de las
empresas.
Las empresas en el
Per. Anlisis de las
empresas exitosas del
7 Per.
Como se constituye
una empresa en el
Per.
8 EXAMEN
SEGUNDA UNIDAD DE APRENDIZAJE:
a) Denominacin: Conociendo El Proceso Administrativo, funciones y los planes de negocio
b) Duracin : 08 semanas
c) Capacidades de la Unidad:
3. analizar EL Proceso administrativo
4. Realizar el Planeamiento estratgico.
5. Disear los planes de negocio
Indaga sobre los tipos Se interesa por
de organizacin. el tema
Identifica los instrumentos relacionado a la
metodolgicos de organizacin.
organizacin. Control de
lectura 2 (Resumen de captulo
III y IV del libro.
Exposicin
Ejemplifica Grupo
las clases de Toma conciencia
organigramas. de la importancia
Reconoce los tipos de smbolo del organigrama
que se utilizan en la en la institucin
elaboracin de los formal. Usa
organigramas. tcnicas para
Emplea tcnicas para elaborar elaborar
organigramas. organigramas.
Control de lectura 3 (Resumen
de captulo V y VI del libro)
Exposicin Grupo N 2de
Define la importancia Comparte la
los manuales de definicin sobre
organizacin. Reconoce la importancia
las partes de un manual de los manuales
de organizacin. de organizacin.
Resumen de captulo VII,
VIII, IX del libro.
Define la empresa. Acepta la
Define que es la definicin de
unidad empresarial. empresa.
Resume los fines de la Promueve los
empresa. Identifica la fines de la
estructura de la empresa. empresa.
Clasifica los tipos de
empresa. Resumen de
captulo X , XI y XII del
libro.
Exposicin
Charla Grupo N de la
informativa Asiste
SUNAT Recoleccin de puntualmente a la
informacin de la SUNAR charla.
Exposicin y anlisis de las Respeta las
empresas ms exitosas del opiniones de
Per. los dems.
PARCIAL
 d) CONTENIDOS:

COD.
SEMAN CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
CAPA
A
C El Proceso Lluvia de ideas, observa el Interioriza en qu
Administrativo. video y comenta consiste el
Elementos del proceso Discute en qu consiste el proceso
Administrativo. proceso administrativo. administrativo.
9
3 Planeacin. Reconoce las caractersticas de
Planeacin Estratgica. la planeacin estratgica.
Planeacin Operativa. Taller: Elabora cuadro
Planeacin Tctica. comparativo de tipos
Propsito o misin, Distingue en qu consiste la Comparte en qu
objetivo, estrategia, misin, la visin, como parte consiste la
poltica, procedimiento, de la filosofa empresarial. filosofa
regla, programa, Reconoce la estructura y empresarial.
presupuesto. diseo organizacional y sus
1
La Organizacin. elementos. Taller: Analicis y
0
Definiciones, conclusin audio de la Vaca
importancia, tcnicas. (tarea)
Estructura y Diseo Lee y revisa diversas
Organizacional, Misiones y visiones de
La Direccin, diferentes
Disea comoempresas.
afrontar el Taller: Se interesa por
definiciones, tcnicas, el fomento de la diversidad y la cmo afrontar el
comportamiento direccin. fomento de la
humano. Trabajos en Diferencia entre Jefe y Lder. diversidad
1
Equipo Describe funciones del directriz.
1
Gerente Visualiza videos
sobre diversos tratamientos a
los colaboradores. Taller y
El plan de Lluvia de diapositivas
Visualiza ideas: Videosobre
de Acepta la
negocio El los temas a Tratar definicin de
emprendimiento Se rene en equipo y planifica empresa.
Los Proyectos y orienta su idea de negocio. Promueve los
Productivos Taller: Elabora instrumento fines de la
1
Identificacin de la idea para verificar el negocio a empresa.
2
de negocio emprender. Comenta sobre
Calidad personas exitosas del Per.
(Trabajo Individual) Video de
Productos o Servicios Elabora el Plan de negocio Asiste
Instrumentos financieros Diferencia entre cubrir las puntualmente a la
Gestin Financiera necesidades de los clientes con charla.
Las finanzas y ganancias productos o servicios. Respeta las
1 Proyeccin de ventas y Investiga sobre la Gestin opiniones de
4 3 ganancias financiera en la provincia. los dems.
El Presupuesto Elabora las Proyecciones de
Ventas y servicios
Taller: Elabora el Presupuesto
Mercado Analiza posible mercado donde Toma conciencia
Marketing propondr su producto o de la importancia
1
Atencin al servicio. Los clientes del organigrama
4
cliente Recursos en la institucin
Humanos formal.
 Explica la importancia de los Trabajo en equipo
Recursos humanos
Elabora el perfil del personal
que necesita su empresa o
negocio Analiza la importancia
de la atencin al cliente.
Taller: Video de Motivacin
Logstica Observa, opina sob Comparte la
Abastecimient importancia de la logstica y definicin sobre la
oy abastecimiento de su importancia de los
15 distribucin producto o servicio. manuales de
Ventas al Los Proveedores organizacin.
estado Conoce las diferentes formas
Negocios por Internet de ofrecer su producto o
16 La Exportacin servicio
EXAMEN PARCIAL II- Sustentacin del Proyecto de Negocio

17 SEMANA: EVALUACIN DE APLAZADOS

VIII. ESTRATEGIAS METODOLGICAS:

a. Mtodo Participativo.- Explicacin del docente, trabajo individual, trabajo grupal,
prctica de Meta cognicin.
b. Tcnicas Participativas.- Rejilla, pequeo grupo de discusin, lluvia de ideas, panel, mesa
redonda, mtodo de situaciones, juego de roles, confrontacin de ideas, foro.
c. El taller pedaggico. Lectura, organizacin de la Informacin. Plenaria, consolidacin
de la docente.
e. Aprendizaje Basado en problemas.
f. Estudio de casos:

IX. MATERIALES Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS:

Humanos. Alumnos, docentes y directores de colegios.
Materiales: Separatas, portafolio, transparencias. Programas multimedia.

X. DISEO DE LA EVALUACIN DEL APRENDIZAJE:

Evaluacin Normativa:
Diagnstica: Se realizar para detectar los aprendizajes previos de los estudiantes con
fines de reprogramacin de contenidos y actividades que faciliten aprendizajes
significativos en los mismos.
El instrumento a usar ser una escala de valoracin procedimental para detectar la
flexibilidad corporal y disposicin para la danza y la tcnica de lluvia de ideas para
identificar los conocimientos previos respecto a los contenidos conceptuales a tratar en
la asignatura.
Formativa: Es permanente, por capacidades. Practicar: responsabilidad, respeto,
criticidad, creatividad, solidaridad. Participacin en clase, presentacin de tareas.
Sumativa: La nota final se obtendr segn reglamento (promedio del primer y
segundo parcial).
Requisitos de aprobacin: Estar matriculado en la asignatura, registrar asistencia no
menor al 70% de las clases, obtener un promedio final no menor de once (11) (En los
exmenes se considera la calificacin vigesimal de 00 a 20). El medio punto (0.5) tiene
valor en el promedio final.
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Si el alumno obtiene un promedio final menor a 10.50, deber rendir un examen de

aplazados, previo pago en Tesorera por dicho derecho.

Cronograma:
I parcial: 20 al 24 de octubre
II parcial: 12 al 17 de diciembre
EXAMEN DE APLAZADOS: 14 y 16 de diciembre

X.2 Evaluacin Metodolgica:

N MOMENTO
U CAPACIDA INDICADORES TCNICA INSTRUMENT
NI D E P F
S OS
Explica detalladamente Oral Ficha de
1 sobre tipos de Exposici x
1 organizacin y lo define n
correctamente.
Conoce y valora la Oral Ficha de x
2 importancia de establecer Exposici
nuevos paradigmas. n
Describe con exactitud la Escrito Prueba Escrita x
3 realizacin del proceso
Administrativo - empresa
Elabora el Planeamiento Proyecto Lista de cotejo x x
2 4 estratgico en el
desarrollo de su Plan de
negocio. en una plenaria
Sustenta Proyecto Lista de Cotejo x
su proyecto de negocio
5
asumiendo con
responsabilidad su rol

XII. PROGRAMA DE EXTENSIN UNIVERSITARIA Y PROYECCIN SOCIAL

Con esta asignatura cumplir actividades de Extensin Universitaria a travs de acciones
relacionadas con la temtica de la asignatura, aplicando a estudiantes del nivel de su
especialidad.
En Proyeccin social se participar en Proyectos desarrollados en la comunidad, para
generar bienestar a problemas detectados.
Por lo tanto, todos los estudiantes acreditarn con un informe de su participacin.

XIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFCAS:

1) SCHERMERHON, JOHN R. 2002. Administracin. 10 Edic. Editorial Pearson.
Educacin. Mxico.
2) ROBBINS DE CENSO 1996. Fundamentos de Administracin. 1 Edic. Prentice
Hall Hispanoamericana. Mxico.
3) ANDREW J, Dubrin 2000. Fundamentos de Administracin. 5 Edic. Interam.
Thomson Editores S.A. Mxico.
4) ROBBINS STEPPHEN P. Administracin: Teora y Practica. 2 Edic. Prentice Hall
Hispanoamericana S.A. Mxico.
5) KOONTZ, Harold 1999. Administracin. 10 Edicin Prentice Hall
Hispanoamericana S.A. Mxico.
6) PORTER, Michael Ventaja Competitiva, Creacin y Sostenimiento de un
Desempeo Superior. Ed. CECSA, Mxico 1987.
7) MIYASHIRO, Isabel 2001. Casos de administracin en organizaciones que operan en el
Per. Centro de Investigacin de universidad del Pacfico.
8) FRANKLIN F, Enrique 1998. Organizacin de Empresas Anlisis, diseo y estructura.
1 Edic. Mc Graw Hill. Mxico.
9) RUIZ M, Darwin 1996. Organizacin y Administracin de empresas. 1 Edicin. Trujillo.
10) VALDEZ F. Enrique 1997. "100 Casos de Administracin". ESAN Ediciones. Lima.

Prof. Responsable