Anlisis Interno

BASADO EN CAP.5
ADM.ESTRATGICA Y POLTICA DE NEGOCIOS DE WH

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 Enfoque basado en recursos del anlisis organizacional

Factores estratgicos internos --

Fortalezas crticas y debilidades que

probablemente determinan si la firma
ser capaz de tomar ventaja de las
oportunidades mientras evita las
amenazas.

Enfoque basado en recursos del anlisis organizacional

Recursos (fsicos, humanos y organizacionales)

y Capacidades (habilidad funcional para explotar recursos)
Ej. Capac. de marketing se basa en varios recursos

Competencias
(integracin interfuncional y coordinacin de capacidades)
Ej.desarrollo de nuevos productos

Competencias centrales
(transversal a la org. y se hacen extremadamente bien)

Competencias distintivas
(superiores a la de la competencia)

Tenemos entonces una Ventaja Competitiva?

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Hamel y Prahalad 1990

Hamel y Prahalad 1990

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 Enfoque basado en recursos del anlisis organizacional

La idea es evaluar los recursos,

capacidades y competencias respecto a:
El pasado de la propia empresa
Los competidores clave
La industria en general

Y tomarlos en cuenta para las decisiones

estratgicas y generacin de la estrategia
competitiva

Competencias centrales y distintivas

Modelo VRIO --

Valor

Rareza

Inimitabilidad

Organizacin

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 Enfoque basado en recursos del anlisis organizacional

Anlisis estratgico: enfoque 5 pasos (Grant)

1. Identificar y clasificar recursos

2. Combinar fortalezas en capacidades
especficas y competencias centrales
3. Evaluar potencial de beneficios de estas
capacidades
4. Seleccionar la estrategia que mejor las explota
5. Identificar brechas de recursos e invertir en
debilidades

Sostenibilidad de la ventaja

Durabilidad --

Velocidad a la cual los recursos y

capacidades de la firma se deprecian o
vuelven obsoletos.

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5
 Sostenibilidad de la ventaja

Inimitabilidad --

Velocidad a la cual los recursos y

capacidades de la firma pueden ser
duplicados por otros.

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Nivel de sostenibilidad de recursos

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 Sostenibilidad de la ventaja

La competencia central puede ser

imitada en la medida que exista --

Transparencia para que otros entiendan

manejo recursos y capacidades exitosa

Capacidad de transferencia de
capacidades y recursos (terroir en vinos)

Replicabilidad de recursos y capacidades

(conocimiento explcito vs. implcito)
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Modelo de negocio

Modelo de negocio se define como el

mtodo de una compaa para ganar
dinero en el ambiente de negocios
actual.

Incluye caractersticas estructurales y

operativas: forma de obtener beneficios

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 Modelo de negocio

Considera generalmente 5 elementos:

A quin sirve
Qu proporciona
Cmo gana dinero
Cmo se diferencia y sostiene una
ventaja competitiva
Cmo proporciona su producto o
servicio

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Modelos de negocio

Tipos de modelos de negocios

Modelo de soluciones para clientes (IBM

actualmente)

Sistema de pirmide de beneficios (GM

autos bsicos)

Sistema de multicomponentes/modelo
de base instalada (Gillete/ repuestos)
Modelo publicitario (peridicos, internet)
Modelo de tablero de control (intermediarios
ej. financieros)

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 Modelos de negocio

Ms tipos de modelos de negocio

Modelo de tiempo (ser el primero, Sony)
Modelo de eficiencia (Dell, Wal-mart)
Modelo de xito (industria cinematogrfica)

Modelo multiplicador de beneficios (ciertos

productos permiten que otros ganen dinero W.Disney)

Modelo emprendedor (buscar nichos no

atractivos para los grandes)

Modelo estndar de facto (Explorer de

Microsoft se convirti en el estandar)
etc etc
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Anlisis de cadena de valor

Serie conectada de actividades creadoras

de valor comenzando con insumos bsicos
y terminando con los distribuidores que
entregan a los consumidores los productos
finales.

Cadena de valor tpica para un

producto manufacturado

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 Cadena de valor corporativa

Actividades primarias
Actividades de apoyo

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Analizando recursos funcionales y capacidades

Recursos y capacidades funcionales

Buscando fortalezas y debilidades estratgicas:
Estructura organizacional
Cultura corporativa
Recursos
Marketing
Financieros
Investigacin y desarrollo (I&D)
Operaciones
Administracin de recursos humanos
Tecnologa y sistemas de informacin

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 Estructuras organizacionales bsicas

Estructuras organizacionales bsicas:

Estructura simple
Estructura funcional
Estructura divisional
Unidades estratgicas de negocio
(UENs/SBUs)
Estructura de conglomerado

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Estructuras organizacionales bsicas

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 Cultura corporativa

Ms recursos y capacidades:

Cultura Corporativa
Conjunto de creencias, expectativas y valores
aprendidos y compartidos por los miembros
de una corporacin y transmitidos de una
generacin de empleados a otra.

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Aspectos estratgicos de marketing

Posicionamiento y segmentacin
Marketing mix (mezcla de marketing)
Ciclo de vida del producto
Reputacin de marca y corporativa

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 Ciclo de vida del producto

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Aspectos financieros estratgicos

Apalancamiento financiero
(mejor en ambientes ms estables)

Presupuesto de capital

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 Aspectos estratgicos de investigacin y desarrollo (I+D)

Intensidad de I+D

Competencia tecnolgica

Transferencia tecnolgica

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Discontinuidad tecnolgica

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 Aspectos estratgicos de las operaciones

Gestin de operaciones (producto o servicio)

Manufactura intermitente (batch- nichos)

vs. Manufactura en sistemas continuos (ej.lnea)
Curva de experiencia (o de aprendizaje)
Manufactura flexible para personalizacin
masiva

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Aspectos estratgicos de la administracin de recursos humanos

Gestin de Recursos Humanos

Aumento del uso de equipos (autnomos e

interfuncionales)
Relaciones sindicales
Trabajadores temporales y permanentes
Calidad de vida laboral
Diversidad humana (tnica, cultural, etc)

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 Aspectos estratgicos de la tecnologa y los sistemas de informacin

Tecnologa y Sistemas de Informacin

Disear y administrar el flujo de informacin para

mejorar productividad y toma de decisiones

Alto efecto en el rendimiento

Administracin de la cadena de suministro

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Tabla resumen del anlisis de factores internos

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